平面设计驳斥独立工作论（写写帮推荐）

第一篇：平面设计驳斥独立工作论（写写帮推荐）

驳斥独立工作论

领导老是强调设计的独立工作能力，其实她该强调的不强调，不该强调的瞎强调。什么该强调？公司实际可行的营销方案和决策，这个是一个人独立的事情吗？如果是的话，那么这也是老板自己的事情。作为领导，你目的不明确，毫无决策，思维混乱，视设计如同儿戏，老是在细枝末节上打转转，这些细枝末节好看不好看的问题不属于你的事情你瞎插手，本质的决策问题却要求设计独立，真真是缘木求鱼。公司设计工作本质不是好看不好看的问题，而是在于实用。老板营销决策一团糟，妄图求效果于外表，真真开玩笑！如果设计可有可无是意义的问题，说明您没从真正营销上看待设计，而就是肤浅的逢场作戏上认识设计，首脑决策有问题，设计能搞好吗？首先就是对设计工作认识上有问题啊！具体来说，设计就是为营销实用目的而存在的，既然根本认识不到这一点，完全有误区，那么设计所要走的程序就从本质源头上拉倒了，什么素材、计划、目的、文案，都拉倒吧。即便对工作计划的认识也是形式上的，在错误思想指导下也不会产生明确可行的计划。然后还强调这任务那任务，首脑出了问题，你这任务那任务是站不住脚的，开半天会等于瞎开，最终一点儿问题也解决不了，除了罚款罚钱木别滴，早看透了！举一反三，总是这样，呵呵。

第二篇：论独立董事制度

石河子大学

姓专业、学课程

经济法课程论文

论文题目 论独立董事制度

名

XXX 班级 XXXXXXX 号 XXXXXXX 名

称

经济法

2013年5月

论独立董事制度

摘要：近年,独立董事制度是我国的公司治理研究中的热门问题。独立董事是在上市公司设立的独立于公司的董事会、监事会，与董事会一起管理公司的事务，同监事会一道监督公司决策的执行，并与公司、董事及股东没有任何利害关系的董事。因此独立董事在公司应该有独立的地位，同时要有专业的管理才能。但是目前我国的独立董事制度还不健全，如独立董事的选举规则、独立董事的独立地位以及其与监事会职权的交叉等方面还有待完善。我国独立董事制度应该从独立董事的特点、独立董事的职权及其与监事会职权的划分、独立董事的约束机制等方面进行发展与完善。

关键字：独立董事职权 独立董事制度 独立董事的完善

独立董事制度是公司发展中出现在一种监督机制，是全体股东利益的代表机制。独立董事制度能够为董事会决策提供客观的建议、保护中小股东的利益、填补监事会监督的不足。充分发挥独立董事的作用，对解决我国大股东控制公司现象具有积极作用。因此，进一步完善独立董事制度具有重要的意义

一、独立董事制度概述

（一）独立董事的概念

独立董事的概念最早在1992年美国的“凯得伯瑞报告”中，是指不在公司担任董事职务以外的其他任何职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的一切关系的特定董事。正式要求我国上市公司设立独立董事制度是在2001年8月中国证监会颁布的《关于上市公司设立独立董事制度的指导意见》（以下简称《指导意见》）。

（二）独立董事制度的特点

对独立董事概念理解体现出独立董事所具有的一般内部董事所不具备的特点——独立性、公平性、专业性、客观性。

二、独立董事制度的形成和发展

（一）独立董事制度的形成

独立董事制度产生于20世纪40年代，以美国1940年颁布的《投资公司法》为标志。该法规定，投资公司的董事会成员中应该有不少于百分之四十的独立人士。这一制度设计的目的是在英美法系的“一元制”公司治理结构中设立独立董事，实现对公司管理层的监督，防止内部人士控制，确保利益冲突和交易的公正性，维护全体股东的利益。[1]1976年美国纽约证券交易所规定凡上市公司都需要设立独立董事。至此，独立董事制度在美国公司实践和法律中得到确立。

（二）独立董事制度的发展

20世纪70年代以后，西方国家尤其是美国纷纷要求改革公司治理结构。80年代时期，美国等建立独立董事的西方国家，不仅要上市公司的董事会成员多数是独立董事，而且要求董事会候选人的任命的权利完全有独立董事构成的提名委员会享有。到了90年代，独立董事在上市公司的席位中占到上市公司细微的三分之二左右。

至此，独立董事制度在世界范围内得到发展。

三、我国独立董事制度的现状及存在的问题(一)独立董事制度在我国立法中的体现

在公司的经营和发展中，由于股权结构严重不合理，控股股东滥用权利，内部人控制现象严重，监事会形同虚设等原因，我国公司立法中逐渐引进独立董事制度并进一步发展。

(二)我国现行独立董事制度存在的缺陷

1、独立董事难独立

独立性是独立董事的存在基础，而其独立性主要是靠法律、法规等相关立法加以保障。在新《公司法》中虽规定了独立董事制度，但是并无有关其独立性的规定。然而，在证监会的《指导意见》中对有关独立董事的独立性虽做出了七项规定，但是尚不够完善，独立董事的独立性仍然受到质疑。[2]

2.独立董事的约束和激励机制不健全

在我国立法中，对于独立董事的约束和激励机制只是在《指导意见》第7条第5款中对于上市公司的独立董事的津贴问题作出规定，但仅仅规定独立董事应给予津贴，而津贴的具体标准由董事会制订、股东会通过。这样的规定使独立董事的薪酬标准由回到董事会和股东手中，独立董事的独立性要大大折扣。在这种机制下，独立董事要靠自己的思想觉悟去“独立”，靠董事会的“满意度”去决定其应得利益，如此对独立董事的独立性就应该重新思考。独立董事的约束和激励机制不完善，就使公司经营中的法律责任不明确，问责机制有缺失，股东和公司的利益也可能因此而受损[3]。

3、独立董事的知情权得不到保障

独立董事所作的独立判断，也只能根据公司内部董事所提供的信息，换句话说独立董事对公司的经营和发展所提供的意见和建议是否正确很大程度上取决于内部董事所提供的信息。

4、独立董事与监事会的职权没有清晰地界分

监事会的职权主要是对财务和董事、经理人员职务行为的合法性监督。而独立董事的设立也将其职权定位到监督上，根据《指导意见》规定，上市公司独立董事除应当具有公司法和其他法律规定的董事的职权外，上市公司还应当赋予独立董事六大特别职权，这六大职权包括有独立董事有权向董事会提议聘用或解聘会计师事务所、独立聘请外部审计机构和咨询机构；有权对重大关联交易，提名、任免董事，聘任或解聘高级管理人员，可能损害中小股东权益的事项发表独立意见；独立董事有权向董事会提请召开临时股东大会等。[4]由此可见，独立董事与监事会地职权存在着不少的重叠之处，造成两者之间职责不清，大大降低公司运行的效率。

四、我国独立董事制度的完善

（一）在立法上完善独立董事的提名和选举程序，增强其独立性

独立性是独立董事制度的基础，而独立董事的提名和选举程序是决定独立董事能否独立的行使职权的关键所在。虽然《指导意见》明确规定了持有1% 股份以上的个人或团体，可以提名独立董事候选人。但在实际操作中，大多数的独立董事还是由公司的大股东提名，这就有损于独立董事的独立性。而在我国现行法上，关于独立董事的选举条件和程序没有更加具体的规定。要充分发挥独立董事的职能，显示其独立性，就必须为其提名和选举程序提供立法保障。首先，在提名程序上，应该在法律中规定对独立董事的提名资格降低要求，使中小股东享有独立董事的提名资格，让他们可以选出能够更加公正的代表全体股东利益的独立董事，并且在实践中严格执行这项规定。其次，在选举程序上，独立董事和一般董事一样都是通过股东大会选举产生的，为了保证独立董事的独立性，在法律中规定在股东大会的表决中采取采用累计投票制, 以防止大股东把独立董事也变成自己的“代言人”,保证独立董事真正的独立。具体可以采用是公开招聘或推荐委员会提名等方式最终确定候选人[5]。

（二）提高独立董事的专业素养

在我国的现行法中对于独立董事的专业性没有特别的规定，以至于在实践中大多数独立董事是由社会名流、专家或学者等社会名人组成，依靠的是独立董事的名人社会效应来发挥其作用。但是，独立董事是要运用其自身所具备的专业知识和能力来发挥其应有的作用，应当适当地引导独立董事的构成向专业人士靠拢，而改变中国独立董事主要由教授学者和社会知名人士组成的情况。在监督公司的各项决策事务时，往往需要更多专业经验和技能做支持，而学者一般对于学术理论有较深的造诣，而对实务领域则下相对比较缺乏经验。因此要加强对独立董事的专业性培养。[6]首先，对独立董事实行资格考试制度对，独立董事加大培训力度，提高独立董事的专业素质，使其更好的发挥独立董事的监督职能。即应当注意保持独立董事专业知识与职业经验的结构平衡。其次，应当规定一名独立董事只能担任一家上市公司的独立董事，不得兼任。在我国，上市公司的治理结构及资本市场制度相当不完善，独立董事作为社会兼职无法完成自己的职责，因而我国独立董事要走向职业化，就是有人专门从事独立董事这种职业。这样能够保证独立董事有足够的时间和精力履行职责。还可进一步成立独立董事自律组织，培育独立董事的市场体系，来加强独立董事的培训教育，从而形成专业化的独立董事阶层[7]。

（三）建立健全独立董事的奖励和约束机制

独立董事要充分发挥其职责和履行其义务就必须具备长效的奖励和约束机制。第一，要建立健全奖励机制。独立董事的奖励机制目前主要是薪酬激励和声誉激励。要保持独立董事的独立性，就要求其对薪酬不能同一般内部董事一样具有依赖性，这是其行使独立判断的最起码要求。此外，还要建立声誉机制，通过对独立董事的工作绩效进行评估来建立信用体系，以此来激励独立董事。第二，建立健全约束机制。只有激励而没有约束可能会导致权力的滥用，通过加快立法、法律和相关法规建立独立董事的约束机制，做到有法可依。还有要通过独立董事自律协会来约束独立董事，使独立董事能够更好地行使职权[8]。

（四）独立董事应主动争取知情权

独立董事制度设立的目的之一就是要解决投资者对上市公司的知情权的问题。由于上市公司信息披露不规范、不透明，所以才在上市公司设立独立董事，以便通过独立董事的监督作用，来帮助投资者更加准确地了解上市公司的信息。但如今，独立董事本身都得不到应有的知情权，更难以履行独立董事的职责，投资者的知情权也就更难谈到了。独立董事如何取得知情权，其实在2001年8月16日证监会发布的《指导意见》中已经为独立董事争取知情权创造了条件。[9]

（五）解决独立董事与监事会职权上地冲突问题 对于独立董事在行使其监督职权时应侧重以下方面：第一，独立董事应利用其专业知识为公司决策提供更客观、准确的意见。独立董事的职能不仅仅停留在监督上，还可以为董事会决议提供建议，这是监事会所不具有的。第二，独立董事应充分利用其事前、事中的监督特点，在董事会决议过程中进行监督和制约。可以在董事会的决策过程中发表自己的意见，充分保护中小股东的利益，有效的制止董事会的不适当决议。第三，利用独立董事的职能，加强其对公司财务的监督。与监事会相比，上市公司的独立董事有向董事会提议聘用或解聘会计师事务所、独立聘请外部审计机构和咨询机构的职能。[10]

五、结语

综上所述，独立董事制度的出现和发展为公司的改革和发展提供了重要的保障，在世界范围内得到认可和完善。独立董事制度在我国的建立和发展有助于上市公司的董事会能够更好地做出决议，对公司的发展做出贡献，保护中小股东的利益。然而，在独立董事制度的发展中存在着不少问题，例如在立法上对独立董事没有具体的规定，实践中独立董事的专业性不够强，不足以为帮助公司做出准确的决议，与监事会职权交叉等。因此，在我国应从立法上加快对独立董事的法律、法规的制定，对其加以法律和制度保障；加强独立董事的专业性培养；界定独立董事与监事会的职权等方面来完善我国的独立董事制度，这样我国的公司才能在管理体制上与世界接轨，为我国公司走向世界提供制度和法律保障。

参考文献

[1]培元企业管理咨询有限公司．公司治理结构之独立董事制度的引源[J]．今日工程机械，2005，(3):52～53。

[2] 叶匡时：《独立董事难“独立”》，《特别关注》2011年7月，第96期，第31页.[3]Hemalin，B．E．Wei sbach，M．S．，1991，“The Effect S Of Boa rd Composition and DirectIncentires On Firill Pe rformlance”．Financial Management，Winter，at 101。

[4] 张倪伟：《监事会制度与独立董事制度的职能分权探析》，《公司治理》，第93页—94页.[5] 《论独立董事的起源、功能与理论依据—兼谈我国独立董事产生机制的构建和完善》，第28页.[6] 韩志国、段强：《独立董事——管制革命还是装饰革命》，经济科学出版社2002年4月版，第62-64页.[7] 张娟：《如何完善我国上市公司的独立董事制度》，《商业经济评论》，2011年6月，第36—37页.[8] 宋红勤：《引进独立董事制的“拿来主义”》，《公司法比较研究》，2005年4月第一版.[9]皮海洲：《独董知情权需要主动争取》，搜狐财经。

[10] 赵旭东：《商法学》第二版，高等教育出版社，2011年9月13日.

第三篇：平面设计工作事项

平面设计工作

1，文件做好后文字转曲（ctrl+shift+o）

2，颜色模式为CMYK。通过文档查看到所包含的颜色，若有RGB，则通过编辑——查找和替换，若太多RGB颜色，可以导出格式由AI来全部转换

3, 线条粗细，环保标尺寸(CE大于5mm)

实心线条大于等于0.1mm，反白线条大于等于0.7mm4、刀模层，平面设计，图框 分别置于不同的图层

通过开关图层，调出刀线图，检查刀线问题：

1、双面印刷的，去重叠正反面刀线，若不重合，取正面刀线。

2、盒型有否明显结构问题

3、结构收位问题

5叠印检查：打开分印预览，单个颜色预览，检查有否重叠。或黑色不黑

11、添加工艺表面处理材质等信息

12、若遇自反版，则左右刀线对称拼版（一般为左右排）

第四篇：平面设计工作职责

平面设计工作职责

1、全面、准确把握客户需求，掌握客户的定位、特性、目标受众群等要素;

2、负责品牌形象及广告的核心创意和设计，能独立开发设计创意精美纸制品包装产品;

3、能独立设计互联网与电商相关的广告传播视觉应用;

4、独立且高质量的完成美学设计方案，独立操作设计项目的各个环节，可同时独立完成多个项目的设计工作;

5、把关组内所有项目的设计出品，领导及执行创意工作，控制视觉风格符合品牌策略，跟踪、把控设计落地达到设定标准;

6、提高组内整体设计创意的综合能力;

7、负责内部团队的培养和团队管理等。

平面设计

工作职责2

-带领及组织设计部团队和其他商场职能部门，激发他们挑战精神,强化商场平面视觉传达中宜家品牌的独特性和连贯性。

-领导策划和实施商场平面视觉传达内容的流程，确保其能够传递宜家理念的益处，并使用切实可行的解决方案、实践、指导原则和中国的规定，完善和强化产品系列展示效果。

-制定、实施和评估商场平面视觉传达策略，并运用本地市场居家生活和购物行为的相关知识，从而为顾客提供便捷的购物体验。

-积极协助制定部门行动计划，提供致力于促进业务发展和长期盈利的商场平面视觉传达方案，并同其他职能部门紧密合作，执行商定计划。

-为商场平面视觉设计经理的分享平台积极的贡献力量，并在商场设计部团队里分享有效的解决方案、实践和指导原则。

-为常规工作和职责设定清楚的预期目标和标准，同设计部团队及商场其他部门紧密协作，迅速敏锐的捕捉和发掘商机，并了解自己的行动会给财务数据带来有效的支持和贡献。

-以高标准的要求策划和实施所有商场平面视觉传达内容，确保良好的视觉平衡和一致性，重视品质及简洁性、成本效益和可持续发展。

-密切关注并掌握新的家居装饰、零售设计和平面视觉传达的趋势，为设计部经理协导的研讨会提供创意方向的支持，通过传递宜家视觉和语言的独特性，激发商场访客的灵感并带给他们惊喜。

-不断寻找潜在候选人，确保继任计划顺利实施。

-在商场楼面开展工作时，要为商场访客着想，将平面视觉干扰降低。

平面设计

工作职责31、具有前卫的设计眼光，对设计领域的发展及设计流行有一定的了解及主见。

2、具有丰富的平面设计经验，能独立从事VI设计、包装设计、海报创意设计、装帧设计。

3、具有扎实的平面设计功底，熟练运用Photoshop、IIIustator、Indesign

等常用平面设计制作软件。

5、较强的的理解能力及创意思维，有较强的团队管理能力。

平面设计

工作职责41、负责展览、厅馆相关平面设计工作;

2、具备平面设计创意思维，动手能力强;

3、协助团队完成其他工作。

平面设计

工作职责5

配合部门的设计需求及时完成设计工作;

通过设计作品的持续创新力来保证及提升品牌影响力;

及时研究和跟踪最新设计趋向，对品牌相关的设计内容进行品质把控;

负责线上营销市场推广的设计相关工作，通过活动、专题、宣传海报、广告物料等载体，有效地传达品牌概念、竖立良好的品牌口碑形象;

根据设计需求，按时保质地完成设计工作，并跟进设计效果;

及时完成上级领导交办的其他事项。

平面设计

工作职责61、全面、准确把握客户需求，精准把握客户的定位、特性、目标受众群等要素;

2、能够独立且高质量的完成创意设计方案，独立操作从品牌CI概念创意、到包装物料设计的各个环节，有较强的创意设计表现和执行能力;

3、通过日常工作指导，采取积极措施，持续提高所带小组的创意/设计水平，持续提高团队的创新能力;

4、跟进管理平面类制作物制作、打样、质量管理等工作。

第五篇：平面设计工作流程

平面设计工作流程

一平面设计客户合作流程

①信息收集

1.客户提出工作要求;

2.客户提供相美文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求)②提案

1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识;

2双方确定设计具体细节及价格。

③会议

1.双方签订《设计合同书》;

2.客户支付50%预付款;

3.客户提供设计相美内容资料。

④工作计划

1.安排具体负责人及工作小组;

2.分配工作;

3.市场调查;

4.搜集设计资料。

⑤策划、设计、制作

1.整体策划、设计制作；

2.客户审核确认;

3.修改或调整完成整体设计;

4.提交客户最终审核。

⑥完成1.客户根据合同内容进行验收工作;

2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书;

3.客户支付余款;

4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。

⑦跟踪服务

1.客户可通过我公司网站与我们交流;

2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系;

3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。

二。平面画册工作流程

一、客户需求分析；

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二、收集整理资料；

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三、整体方案策划（方案，基调，风格，画册的印刷工艺）；

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四、平面方案设计

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1、封面封底及内页2P的方案设计；

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2、客户确认封面封底及内页1P的设计方案；

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3、开始内页设计制作；

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4、完成全部设计；

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五、客户确认设计方案；

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六、出黑白稿样，客户一校确认文字无误；

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七、出喷墨彩稿样，客户二校确认大体色彩；（如有修改，则要求客户盯屏修改无误后出彩喷稿样）

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八、客户通过后，签字出片打样；

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九、打样送客户签字，印刷；

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十、出货验收。

三。网站设计流程

A.项目分析 Strategy

我们与您一起定义您的网站建设项目中的要素。我们与您建立紧密而且互相信任的关系对于保证项目的成功是至关重要的。在这一步骤中，我们将尽量多的了解您的公司、您的产品、您的客户以及您的理念等。

B.初步设计与创意 Creativity

在这一步我们将全面考虑您的需求，进行网站的导航结构、信息呈现方式以及与您的企业识别系统的结合等方面的初步设计，还包括对要用到的各种开发技术的考虑。然后我们会与您沟通，并在您的意见及建议的基础上进行修改并最终定稿。

C.制作与开发 Design and Development

当网站的页面创意、栏目结构以及功能等各方面都已经十分清晰并获得了您的认可，我们就进入了实际制作与开发阶段。在这一阶段我们将使用最新的技术为您进行网站各方面的开发与设计，并不断与您沟通以获得您的意见与建议，做到处处为客户着想。直到您真正满意了，这一阶段的开发才告结束。

D.测试 Test

在这一步骤，我们将网站作为测试版本上传到Internet网站服务器上，并设置访问权限以仅供您对网站的各个方面进行体验以及检查，并向我们反应您对网站各个方面满意与否及是否有进行某些修改的需要。如果您对网站的各个方面都感到满意，我们将进入下一步骤。E.发布 Publication

如果网站已经获得了您的认可，在经过我们的团队的检查，各方面功能都良好的情况下，我们就会把网站发布到您的网站服务器上。为了对您提供完善周到的服务，我们可以同时为您提供主机空间以及域名注册以发布您的网站。

F.更新与维护 Update

网站发布并不是网站建设的最后一步。您对于网站的功能要求肯定不是一成不变的，所以也随时可能有对网站进行修改的需要，比如对内容进行一些修改，增加一则公司新闻，甚或是修改一下网站的导航结构。对于这些修改要求我们都可以一手包办，全面照顾您的网站。