第一篇：生产部设计师职务说明书
生产部设计师职务说明书
单位名称 设计师 工作部门 生产部
直接上级 技质部主管 工作地点 设计开发室
岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标
1.组织市场调研和分析，制定新产品设计方案，进行设计开发准备工作
2.配合市场调研结果或上级指令，进行产品的设计开发、试制品制样、设计更改、图纸放样等工作。
3.召集和参与新产品的评审、验证和确认活动。
4.整理设计开发资料，图纸、样板、模板、资料归档工作
5.负责为财务部门提供物料消耗定额、工时工价等资料，向业务部提供配件、新材料清单及样品
6.深入生产现场了解产品制作情况，检查工艺执行情况，解决产品制作过程中的工艺技术问题
7.完成上级交代的其他临时工作任务
1.设计任务完成率100%
2.资料及时归档与上报，完整性、准确率为100%
3.产品设计及时性，无影响生产或出货。
4.现场管理95分以上
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责
2.对设计产品的完整性、正确性、科学合理性负责
3.对新产品的图纸、资料的整理、完善与建档管理负责
4.对设计资料的保密性负责
5.对按期完成设计任务负责
1.有权制止不按照设计图纸进行放样、制作及批量生产的行为
2.有权纠正违反工艺纪律的操作行为
岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1.新产品的设计开发工作 70%
2.检查工艺执行情况、解决产品制作工程中的工艺技术问题 10%
3.召集和参与新产品的评审、验证和确认工作，整理设计开发资料 10%
4.其它问题的处理和完成临时性工作任务 10%
职格 中专以上文化程度或相当学历，年龄20~40岁，3年以上家具设计经验有一定的质量管理知识，了解ISO9000一般知识和运作，具有一定的组织管理能力、沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳
第二篇：职务说明书(生产文员)
工作关系：
直接上級: 生产经理
下属：无
內部联系：各部门
外部联系：无。
工作主要责任：
负责生产部各类报表的统计
工作內容：
1.生产日报表的统计； 生产部文员职务说明书 职务名称： 生产文员所属部门：生产部文件编号：LA-3-AD-008-05/A.0 2.员工计件表的统计及工资核算；
3.生产入库统计；
4.工时统计；
5.图纸文件的归类保存与分发；
6.其它相关数据的电脑输入；
7.完成上级交办的其它事项。
工作条件:办公室，需配备必要的文具用品和电脑一台。
权限:
1．相关报表数据错误、虚假的提拔
任职资格条件说明：
1、年龄：18-25岁左右。
2、性別：女性
3、学历与专业：中专、高中或以上
4、培训经历：有相关统计知识培训
5、工作经验：相关工作半年以上
6、知识与技能：
1)熟练使用办公软件；
2)协调能力强，善于沟通。
3)头脑灵活清晰。
7、态度：工作细致认真，责任心强，积极主动，工作效率高，执行力强，具有团队精神。
8、相关证件：有个人身份证、学历证明、健康证明等
直接下属无间接下属无
晋升方向采购文员，业务文员轮转岗位前台
第三篇：保安部岗位职务说明书
保安部组织机构图
队长（1人）
副队长(1人)
保安室 酒店车场 监控室商务大厦 机动（顶换班）
保安部岗位职责
一、保安队长
直接上级：总经理、副总经理
直接下级：副队长、队员
岗位职责：
（1）坚持贯彻执行副总经理指示，做为副总经理在安全工作上的参谋和助手，对酒店的安全负有督导责任。
（2）主持保安部的日常工作、组织、布置、协调各班的工作。
（3）协助人事部组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”
为中心的四防教育。
（4）负责制定健全酒店的安全保卫制度的措施，布置保安部工
作计划安排和检查落实情况，审定内部拟定的岗位安全制度、规定，报请副总经理批准后实施。
（5）配合公安机关及其他执法机关对违法犯罪进行调查取证。
（6）认真贯彻消防法规，加强对停车场、消防、监控系统设备的管理，以确保保安部人员和设备处于良好状态。
（7）维护酒店治安营业秩序，加强对保安部各岗位的安全控制。
（8）完成副总经理及上级业务部门交办的各项临时性保安工
作。
（9）对保安人员的招聘、录用、奖惩负责，按照奖惩制度实施
奖惩。
二、保安部副队长
直接上级：保安队长
直接下级：队员
岗位职责：
（1）队长不在岗时，代行副队长职权。
（2）根据下属人员的工作表现，有权建设上级奖励或直接签单处理。
（3）有权直接处理发生的各种治安问题。
（4）有要调动保安部人员力量处理应急事务。
（5）每天督促各班运行情况。
（6）负责对下属的业务培训。
（8）完善消防责任制，组织酒店员工的消防演习。
（10）指导车场、监控室等的岗位工作。
三、巡逻岗
层级关系
直接上级：队长、副队长
岗位职责：
（1）在领班的指导下，对酒店各部位进行巡逻警卫工作，要求巡
逻中对不安全隐患有敏锐的观察能力，能沉着机警地应付各种突发或紧急事件，随时保持高度警惕性。
（2）巡逻人员要认真负责，提高警惕，注意发现可疑人物及可疑
情况，并制止违反规定的行为。
（3）发现反常或意外情况除及时向领导报告外，还要采取必要措
施，以防止火灾事故，破坏行为的发生。
（4）发现偷盗、闹事、殴斗、凶杀、放火、投毒、爆炸等犯罪分
子，要坚决果断地采取措施，力争抓获犯罪分子。
（5）如出现盗窃破坏、凶杀、火灾、投毒，以及一切有现场的案
件或事件要保护现场，及时上报，积极向安全部门提供情况，协助调查。
（6）巡逻人员要边巡边查，对重点部门要害部位要勤检，如库房、财务部、商务部、重要机房、配电间、总机、油库、煤气等，以及无人值班且有可能发生问题的区域，要多次巡视和认真的检查。
（7）巡逻人员要懂得必要的灭火常识，做到防范予未然，会使用
消防器材，对火灾能及时扑灭。
（8）夜间20：00时注意来访客人情况做好内部记录。
（9）严格打“巡逻钟”认真书写巡逻记录。
四、大堂车场岗位
层级关系
直接上级：队长、副队长
岗位职责：
（1）负责维持酒店的大堂秩序和警卫工作，保证大堂的安全，保
卫大堂收银员的安全。
（2）掌握进出酒店客人动态，劝阻行为怪异，衣冠不整的人进入
酒店，同时将发现的情况向领班汇报。
（3）发现非住店人员及可疑人员，要注意观察其行为表现，礼貌查询。
（4）劝助有碍治安和闲杂人员入店。
（5）大堂岗位要密切配合，对可疑人物要通知领班或跟踪监控，制止客人在大堂沙发上睡觉，制止在大堂内发生任何不正常的事件，制止不按规定路线行走的酒店员工穿越大堂进出酒店。
（6）发现情况处理问题时要沉着冷静，态度和蔼，坚持原则，以
理服人，以礼待人，树立维护酒店的良好形象。
（7）在主管和领班等领导下，负责酒店辖区的车辆管理与警卫工
作。
（8）保安员应做到热情礼貌地接待每一位来酒店的客人，及时按
排车位。
（9）指挥车辆按酒店规定的路线行驶和停放。
（10）巡查所负责范围内各处，无异常情况维持车辆秩序，如无客
人候车，则禁止其它车辆上客道停车，不准为客人私自拉线乘车。
（11）正确处理违反交通管理事件，态度和气，以理服人，经以礼
待人，发现问题及时报告当值主管或领班。
第四篇：质检部部门经理职务说明书
质检部部门经理职务说明书
职务名称：
质检部部门经理
职务编号：
LN-QC-001
直属上级：
行政总监
所属部门：
质检部
工资级别：
直接管理人数：
岗位目的：
严格控制产品质量，完善公司质量管理体系
工作内容：
1）
建立、健全公司质量管理体系；
2）
制定公司中长期质量管理方针和质量目标；
3）
拟订公司各类产品质量标准；
4）
主持质检部全面工作，制定部门工作方案；
5）
对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制；
6）
组织质检人员培训及技术考核；
7）
指导处理残次品的退回及客户投诉事件；
8）
组织对生产厂的质量评估；
9）
完成上级交办的其他工作。
权限与责任：
1．权限：
1）
公司质量管理制度的建议权；
2）
生产厂选择的建议权；
3）
本部门员工的指导、考核权
4）
质量问题的处理权；
5）
疑难售后效劳问题的最终裁决权。
2．责任：
1〕对公司质量管理体系的建立健全负责；
2〕对入库产品的质量及交货期负责；
3〕对客户投诉的处理结果负责；
与上级的沟通方式：接受来自行政总监的方向性指导
同级沟通：向生产部、设计开发中心等部门经理提供建议与协助
所予下级的指导：给予质检员等明确工作分工及业务指导
关键业绩指标
指标工程
量化目标
指标权重
1．质量投诉率
大货：年销售额5‰以内;批量：零次;全检：2‰以内
30%
2．工厂评估
100分
20%
3．组织成品、材料检验及时、准确完成100分
30%
4．质量标准的修订与完善
100分
20%
岗位资格要求：
l
教育背景
大学本科以上学历，质量管理相关专业
l
经验：
5年以上质量管理相关工作经验
岗位技能要求：
l
专业知识：
熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产/鞋业生产流程
l
能力与技能：
责任管理;口头沟通;解决问题的能力;推断评估能力;准确性
职业开展：调任生产部等部门经理，晋升生产总监
第五篇：职务说明书
乌董事长收：
青岛欧勃亚所罗门金属制品有限公司
职务说明书
一、总经理
总经理在董事会及董事长监督下综合管理本公司所有经营管理及发展事务。
1、根据订单情况，拟订公司的总业务目标及执行计划策略，开拓国内市场，弥补淡季的生产不足。
2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。
3、准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所属人员，并计划执行决议。
4、拟订及修正本公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。
5、决定本公司内部授权程度及责任中心。
6、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理及以下的人员。
7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。
8、督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
9、主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。
10、亲临现场处理公司紧急事件。
11、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。
12、评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。
13、建立快速反应的报价体系，科学管理，以最优的成本按时、保质、保量的完成订单。
14、其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。
二、管理部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，35周岁以上，5年以上大型企业的管理经验，懂得厂家认定及采购程序，熟悉劳动法。
（二）主要任务
管理部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品的营销、市场开发、采购、后勤总务及人事管理等事务。主要分项任务如下：
1、接受订单，会同有关部门进行合同评审，并迅速将价格等相关信息反馈给客户。
2、将订单信息内容迅速传递到各部门，落实并跟踪订单完成进度。
3、依据生产计划、设备计划及订单通知拟订采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等等）及请购制度（包括文件及工作流程）。
4、建立供应商的关系及汇集供应市场的情报（包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件等等）。
5、文件的发放，驾驶员、清洁工的派用，办公用品的购买等后勤管理工作。
6、督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。
7、协助其他部门办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。
8、员工劳动合同的签订，抚恤、保险、等的签拟与办理。
9、员工考勤、差假的记录，工资的核发。
10、指挥及支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。
11、其他由总经理指定及自行发展的工作。
三、生产部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂管理经验，并接受有相当时间的企业管理训练，懂得ERP、JIT、6δ等现代管理手段。
（二）主要任务
生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品及劳务的制造，协助新产品及新技术的开发等事务。主要分项任务如下：
1、依照销售预测及订单情况拟定生产计划。
2、督促所属人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管制、物料管制维护等有关供应产品及劳务的作业方案。
3、指定新设计的作业方案。
4、拟订生产部门的组织系统及人员配置变动。
5、在总经理授权下，发展各类生产专业人才以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水平。
6、指挥支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。
7、主持生产部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。
8、出席公司的决策及协调会议。
9、评核本部各主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。
10、其他由总经理指定及自行发展的工作。
四、品质部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂质量管理经验，有ISO9000内审员资格，有体系文件的编写经验。并接受有相当时间的企业品质管制训练。
（二）主要任务
品质部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造过程中的质量、出荷质量以及供应商采购质量等事务。主要分项任务如下：
1、建立品质管制系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等。
2、拟订各种原料、半成品及成品的检验标准与公差。
3、选用、训练及派定品质人员至各现场执行检验任务。
4、决定各批检验工作的抽样方法及样本的大小。
5、检验设备的请购、维护及使用。
6、协助公司其他单位建立全面品质圈。
7、建立公司的ISO9000质量管理体系。
8、对供应商的质量管理体系进行评审。
9、其他由总经理指定及自行发展的工作。
五、技术部经理
（一）任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大本以上机械相关专业文凭，有5年以上时践从业经验，会使用CAD、PRO/E或UG等设计软件。
（二）主要任务
技术部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造的技术管理、工艺流程、新产品及新技术的设计和开发等事务。主要分项任务如下：
1、选拔及训练本公司的设计、维护及方法工程师。
2、既定产品的规格设计、材料设计及改良设计。
3、自制设备、工装的设计，外购设备的规格审核以及新建工程的设计及审核。
4、新产品的设计及试制。
5、厂房及设备布置的设计，操作方法的设计及改良以及工作时间标准的拟定。
6、作业手册、规格说明及产品目录内容的拟定。
7、对供应商的技术水平进行评审。
8、其他由总经理指定及自行发展的工作。
何向东 2007-04-30
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