设计室工作总结

第一篇：设计室工作总结

设计室工作总结

2013新的一年，设计班组的工作有条不紊的进行，各组员也尽职尽责,充分发挥服务职能，做好各项环保工程任务工作。

一、设计工作

1、山东鲁泰煤业有限公司鹿洼煤矿矿井水处理改造工程

包括土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。

2、（1）山东宏河矿业集团嘉祥红旗煤矿生活污水处理站工程 包括集水池，调节池，水解酸化反应器，曝气生物滤池，风机房等的土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。

（2）山东宏河矿业集团嘉祥红旗煤矿矿井水处理站工程

包括调节池，泵房，加药间，清水池，煤泥水池，压滤间，集水池，生物指示池等的土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。

二、日常工作

（一）是年初同室内每个工作人员签定了目标管理责任状，把常规性的工作任务分解落实量化到每一名职工，明确了每个人的工作内容和目标要求，并制定了相应的考核办法，加强平时检查督促的力度，保证了各项任务的完成时间和质量。

（二）为了更好地适应设计工作的需要，全面提高工作人员的专业素质，年初室内制定了专业技术学习培训计划，按照学习计划，根

据室内工作人员所承担的业务，有针对性地组织培训学习。针对设计室现状技术力量不足以及技术人员技术单一等问题，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训，（三）安排技术人员到相关工程实地参观学习，了解工程结构，以便在设计过程中充分考虑各种因素，设计出最佳方案。

通过采取多种渠道的学习、培训，室内工作人员的业务工作能力有明显提高，为顺利开展各项工作奠定了基础。

三、下步工作安排

1、继续配合相关科室做好工程设计的前期储备工作；

2、配合相关科室做好工程招投标工作。

3、按照年初制定的专业技术学习培训计划，加强室内工作人员业务技术培训学习。

设计室

2013年6月30日

第二篇：设计室工作总结

设计室2014工作总结

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2014，迎来了充满希望的2015。过去的一年，我们有付出也有收获；有欢笑也有泪水，回顾这一年的工作与体会，既有成功的经验也有失败的教训。在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，保质保量的完成了全年的设计任务。一年来，我们坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作，不断的提升自己的设计水平和技术能力。在公司领导的关怀指导下，在全体技术人员的共同努力下，在其他科室相关人员的配合下，始终围绕公司的重大战略决策为本公司尽心竭力的服务。努力协调各部门之间的工作关系，认真履行岗位职责，团结协作，完成本的各项工作任务。现总结如下：

一、设计图纸

1、高压输气管道设计及配套工程

根据公司重大经营决策，年初组织强有力的设计班子在仅仅两周时间完成了灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程设计图纸一套（共 28 张）、完成灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道阴极保护牺牲阳极单体设计图纸一套（共12张）。为《特种设备安装改造维修告知》提供了条件，保证了灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程按期开工。

为保证工程开工后穿越河流、道路相关手续的办理，先后完成重

要道路穿越图纸4套（56张）；其中包括236省道k96+320处定向钻穿越工程、204国道k513+960处定向钻穿越工程、324省道k042+600处定向钻穿越工程、沿海高速k877+110处定向钻穿越工程。先后完成重要河流穿越图纸5套（65张）；其中包括盐河定向钻穿越工程、官沟河定向钻穿越工程、忆忛河定向钻穿越工程、潮河定向钻穿越工程、五灌河定向钻穿越工程。

为保证灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程建成后安全可靠运行，设计尽可能采用新材料新设备，采用了埋地焊接直埋锻钢球阀，并设计了配套图纸1套（16张）；为使建成后的高压输气管道按时投运，在此期间安排设计了燕尾港天然气门站工艺设计图纸1套（12张）。

2、公福用户燃气设计（含预算）

全年共计完成公福设计图纸26份（208张）其中包括：灌云中等专业学校食堂、云竹酒店、京山特食斋、过年大饭店、中国邮政支行食堂、井鱼饭店改装、江南锦地幼儿园、水街啤酒广场、昊峰大酒店、九龙大酒店、小城快餐、南京师范大学附属中学食堂、金季商务酒店、灌西盐场投资有限公司、云水之星、金满园酒店、瑞丰海鲜居、畅想幼儿园、人和面馆、万豪大酒店、小桥流水人家、金香阁大酒店、新乐电器、新华府大酒店、大白鲨自助时尚餐厅、名流山庄a6宾馆等。

3、工业用户燃气设计

全年共计完成工业用户设计图纸6份（48张）其中包括：天勤

化工有限公司、科伦多（4#车间增容）、都茂化工有限公司、腾宏科技有限公司、天和胜铝型材、紫燕化学有限公司等。

4、住宅小区庭院燃气管道设计

5、户内燃气工程设计

6、市政中压燃气管道设计

全年共计完成市政中压设计图纸3份（18张）：其中包括：东城区规划图、向阳路穿越至盛都广场中压管道、紫金国际穿越至伊新花园中压管道等。

二、工程预算

全年除完成公福及工业用户预算编制32份外，还编制了：（1）燕尾港管道损坏赔偿费及高压输气管道损坏赔偿预算等。

（2）水街三期改管道预算。

（3）富园广场、溢彩馨都等小区庭院及户内安装的预算。

三、可行性研究报告及安全设施专篇编撰

根据企业经营战略，董事长要求对周边燃气潜在的市场进行调研，在调研的基础上编制可行性研究报告，全年共编撰可行性研究报告4份；其中包括：《盐城市灌东新材料产业园天然气利用工程可行性研究报告》、《盐城市滨海新滩工业园天然气利用工程可行性研究报告》、《盐城市射阳港经济区天然气利用项目可行性研究报告》、《灌云县燕尾港临港产业园天然气利用项目可行性研究报告》。

为使建成的灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程正式投运手续的办理，编撰了《灌云县天然气输气管道二期工程安全设施设计专篇》。

四、存在的主要问题

设计室挂靠有资质设计院近一年有余，通过一年多的设计实践不断改进和发展，在设计和内部管控诸方面都取得了明显进步，已呈现出保证通裕天然气有限公司经营发展设计方面的需要。但与现代企业标准和公司发展要求相比，仍存在如下主要问题： 1.发展瓶颈问题

一年多的长足发展之后，由于边际效用递减规律的作用，目前，在发展速度上实际上又面临了发展瓶颈期，其瓶颈的主要表现是：设计效率提升缓慢；设计质量改进迟缓；人才培养和技术能力提升缺乏效率，管理水平有待进一步提高。2.设计能力问题

在设计能力方面，由于专业未配套，在技术能力结构上，核心能力不突出，核心竞争力缺失，尚无法完全满足通裕天然气有限公司经营市场增长的需求，不同程度地存在着对设计任务消化不了或满足不了市场不断开拓的情况。3.新业务拓展能力问题

在业务转型或新业务拓展能力方面，由于业务结构和人才专业结构单一，快速渗透新行业的能力显得薄弱。

五、2015年的主要工作思路及工作重点

以通裕天然气有限公司发展要求和解决现状问题为导向，设计室2015年工作思路是：以资源管理为基础，以能力建设为核心、以科学管理为手段，在完成各项设计任务的同时，充实设计室软硬件设施，以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织设计人员在岗培训，使设计人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能，使现状问题得到较好解决。

根据上述工作思路，设计室2015年工作重点将确定为：

1、继续将设计质量、水平作为第一要务抓实、抓好，确保全面完成各项设计任务，特别是完成好连云港元通化工有限公司、江苏盛吉化工有限公司、连云港润成峰医药化工等食堂的公福设计图及工程预算，民生安置小区三期工程设计等，机关事务管理局、南小区等散户燃气工程设计。篇二：设计室工作总结

设计室工作总结 2013新的一年，设计班组的工作有条不紊的进行，各组员也尽职尽责,充分发挥服务职能，做好各项环保工程任务工作。

一、设计工作

1、山东鲁泰煤业有限公司鹿洼煤矿矿井水处理改造工程

包括土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。

2、（1）山东宏河矿业集团嘉祥红旗煤矿生活污水处理站工程 包括集水池，调节池，水解酸化反应器，曝气生物滤池，风机房等的土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。

（2）山东宏河矿业集团嘉祥红旗煤矿矿井水处理站工程 包括调节池，泵房，加药间，清水池，煤泥水池，压滤间，集水池，生物指示池等的土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。

二、日常工作

（一）是年初同室内每个工作人员签定了目标管理责任状，把常规性的工作任务分解落实量化到每一名职工，明确了每个人的工作内容和目标要求，并制定了相应的考核办法，加强平时检查督促的力度，保证了各项任务的完成时间和质量。

（二）为了更好地适应设计工作的需要，全面提高工作人员的专业素质，年初室内制定了专业技术学习培训计划，按照学习计划，根

据室内工作人员所承担的业务，有针对性地组织培训学习。针对设计室现状技术力量不足以及技术人员技术单一等问题，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训，（三）安排技术人员到相关工程实地参观学习，了解工程结构，以便在设计过程中充分考虑各种因素，设计出最佳方案。

通过采取多种渠道的学习、培训，室内工作人员的业务工作能力有明显提高，为顺利开展各项工作奠定了基础。

三、下步工作安排

1、继续配合相关科室做好工程设计的前期储备工作；

2、配合相关科室做好工程招投标工作。

3、按照年初制定的专业技术学习培训计划，加强室内工作人员业务技术培训学习。

设计室

2013年6月30日篇三：设计师个人年终工作总结

设计师个人年终工作总结

新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

回顾过去一年，在各级领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。我的岗位是美术编辑，工作岗位在开发中心，可是我的工作范围并不局限于课件开发中的模版设计等工作，而是涉及到了目前我们学院的所有部门。涉及到展示，展览，印刷，屏幕展示等不同种类。有学院办公室组织举行的各种重大庆典、总结大会、涉外的参展活动的具体形象设计；有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等；也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作；也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标，以及课件中的演示动画；还有大量的图片扫描处理等。所有的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展现网络学院的对外形象，所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我们学院的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。

设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。

当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。下面是我过去一年来工作回顾： l 网络学院网站的改版的设计。l 03年工作总结暨第三次校外学习中心工作会议（杭州工作会议）展板设计、会议议程表设计、会议议程材料封面封底设计 l 网络学院参加陕西省教育厅论坛展板设计 l 学院的，监考证、巡考证、上机卡的设计 l 04-05教学的理科、外语组的教学课件模板设计、栏目设计、动画设计、标题设计，图片扫描处理。

l 学校60周年校庆网络学院展区的具体设计规划主要责任人 l 60周年校庆网络学院展区“教学成果展”展板设计 l 配合60周年校庆的网络学院楼道橱窗宣传招贴设计 l 配合60周年校庆的宣传册页增加部分的设计 l 网络学院05年招生简章设计、招贴设计、宣传单页设计 l 网络学院毕业证书范本设计 l 05年的台历设计

l 学院网站首页更新设计

l 相关大量的图片扫描，处理等

任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是保质保量，按时完成，尽最大的努力做得更好。

过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作，希望能够再接再砺，同时也加强自身的业务能力，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。

网络教育的前景是美好的，我对我从事的网络教育事业充满自豪与希望！我期待我们网络教育学院明年有更好的发展。篇四：设计室2011年工作总结

设计年工作总结

根据公司要求作2011年终总结，如下：

一、2011年完成的主要工作及业绩

（一）设计任务完成情况：

项目：

1、市政设计：完成17.8公里。

2、小区设计：完成26822户。

3、公建设计：完成136个。

项目：

1、市政设计：完成40.8公里

2、新建小区设计：完成15029户。

3、现房小区设计：完成16个现房小区设计，因现房小区未提供户数，暂以个数计。

4、公建设计：完成12个。

（二）完成质量

1、全部通过政府有关部门审查。

今年，通过继续与相互沟通，取得了良好的效果。

2、质量投诉0起。

（三）完成工期情况

无设计工期投诉。

（四）完成设计产值情况：

完成设计产值：146.46万元。

其中，南宁项目65.55万；外地设计产值80.91万。

（五）结算申请及审定情况

项目：

2011年总共申请：196.3万元。2011年审定：129.52万元。

外地项目：

共收设计款：18.4万。

（六）设计业务对外拓展情况

1、周边城市的业务拓展

在2011年继续承担了市的燃气工程设计。目前，目平稳，其余项目起伏较大。2011年4月与司签订了设计合同；2011年9月与中司签订了设计合同，承担公司的小区、工商、市政等设计；2011年9月与签订了部分市政设计；2011年10月与的燃气设计。

2、液化石油气储配站设计业务

继续与冶金院合作，承担了内一些储配站设计项目，我方人员审核把关。

（七）其他

1、完成设计资质年审工作。

2、完成等城市燃气项目建议书工作。

3、辅助采购燃气设备及处理仓库积压设备和管材工作。

4、派设计员进行项目的设计前期工作。

二、存在的问题

（一的施工模式导致设计服务增加，设计员疲于应付，且占用太多的设计绘图时间，导致设计工期延误。

（二）设计任务不平均。上半年任务量不够，导致人员松散。下半年任务量过多，也是设计工期延误的主要原因。

（三）设计员对现场施工方案的判断能力还有待加强。

（四）设计培训未按要求实施。

三、需要公司解决的问题：

（一）设计员配置不够，需要增加1—2名设计员。

（二）需要增加员工的归属感。

设计室篇五：设计室2014年工作总结 2014年工作总结

山东瑞和电力勘察设计有限公司于2014年7月18日正式挂牌营业，距现在已有半年时间。在设计室里工作不仅能磨练人的意志，并且在业务素质上还能得到很快的提高，在同仁们的共同努力下，设计室有了一定的成绩，这与每位领导的英明决策和正确指引是分不开的。

下面就设计室半年来的工作做一下总结：

一、工作中的成绩：

1、有25套设计方案经电力部门会审通过，并且投放市场安装使用，其中配电室项目8套，箱变项目17套；

2、部门各专工能熟练掌握cad制图软件，并且有自己的设计理念能够独立完成方案设计；

3、4、制定了设计室的工作流程； 了解设计流程，做到项目设计前的现场勘察，设计中的客户交流，设计完成的施工验收跟踪；

5、和电力行业业内人士接触，及时了解地方的新规定，做到设计无漏项；

6、按当地电力部门图纸会审验收标准，将图集转换成电子版格式，根据工程项目特性随时摘取适用图纸。

二、工作中的不足：

1、设计室人员力量相对薄弱，安排不当之处会有手忙脚乱的现象；2、3、4、基础的专业知识不够踏实，遇到问题不知所措； 现场勘察经验不足，规范标准掌握不够透彻。依据规范标准进行图纸设计的时候，没有创新意识，只会死搬硬套。

在2015，设计室的工作重点就是内强素质，外树形象。作为设计人员，业务能力的提高是重中之重，我们要有严谨的工作态度，丰富的专业知识，坚持学习，以此提升自身的业务素质。对明年的工作计划做以下几点：

1、做到每个项目都要实地勘察，按行业规范标准进行方案设

计；

2、项目完成跟踪，多去实地考察，了解验收标准；

3、定期进行专业知识的培训，做到图纸设计更规范更标准化；

4、搜集设计规范和标准图集，进一步完善图纸设计；

5、逐步完善设计室的管理规章制度；

6、开拓市场，开展设计思路，更好的与市场融合；

7、树立设计室的完美形象，给用户提供优质的设计方案，用

心服务。

8、积极配合本公司的协调工作，高效完成各项工作。

第三篇：天然气设计室工作总结

天然气设计室工作总结 2008 年 1-7 月共设计 359 项工程。完成民用天然气设计 23889 户（其中智能表 456 只，户外表 375 只，普通表 23058 只）；设计民用热水器 10836 台。完成公用气设计 200 户，合计日用气量 6863 立方米，设计公用热水器 34 台。设计锅炉、直燃机等共 29 台，合计 27.9 蒸吨 / 小时。拆、迁、改民用气 1809 户 , 注销公用气 27 户；注销公用气 4 户合计 450 方 / 日，增容 4 户合计 66 方 / 日。总图绘制工作： 2007 年竣工图纸**地区绘制完毕，正在绘制***、***片区竣工图纸。**地区正在绘制 2006 年竣工图。上半年年配合**区道路的实施及改造工程，我们拟出了**区**大道、**枢纽工程燃气管道的改造、**大桥周边地段及**片区旧城改造燃气管网实施方案。下半年工作的重点及需要注意的问题：（1）由于现在开发房屋的特殊性，房屋结构日趋复杂，在实际工作中遇到很多难题，例如立管经常进水、跃层房屋结构越来越不适合安装天然气立管等。这就需要我们不断地加强学习新的安装技术和安装方法。例如到其他分公司学习先进技术，多向技术中心及燃气设计院等上级技术部门咨询技术难题和争取现场指导。多翻阅国内、外相关报刊、杂志等。利用周一例会定期组织科内人员学习、讨论工作中遇到的问题及商讨解决办法是非常有必要的。

第四篇：设计室自查自纠工作总结

自查自纠工作总结

经过多次集体讨论和学习，大家都对自己的工作方式和工作中的不良作风作了不同程度的反思，均意识到自身存在的不足，急需改进；也意识到部门在规章制度建设、内部管里、对外服务、分工、合作协作等方面与同行比，还存在一定差距，有待进一步完善和改进。为能剔除部门内部存在的种种不良现象，端正职工工作态度，领会企业当前存在的困难，克服当前普遍存在的低糜状态，进一步调动我们职工的工作积极性，设计公司将对部门内部存在的缺陷和不足做一次彻底的整改，准备做好以下几点工作：

一． 培育职工团队合作意识，增强职工企业主人翁精神

要求每个人从思想观念上进行深刻的反省，摆正自己所处位置，逐步提高对自己、对他人、对集体的认识，从全局看个体，以集体利益为重，要求职工在思想上将自己放在企业主人的位置，在行动上与企业保持一致，除正常工作日外，还应积极参与总公司组织的各项活动和公益事业，工作要兢兢业业、尽职尽责，工作中要发扬集体主义精神；发挥集体优势；注重以集体智慧和力量去处理问题、解决问题。

二． 提高对外服务水平和主动服务意识

在今后的工作中对于设计的前期工作要充分认真地对待，对设计项目情况的了解务必深入仔细，同时积极借鉴类似工程项目的经验，力求将设计工作做得贴切现实，具有高度的可操作性。

工作中，应密切关注施工情况，在工程的建设过程中应该多跑现场，时刻注意设计的执行情况，遇到问题及时配合解决，看到违规现象及时加以制止，以保证工程建设的顺利进行。

在日常工作、生活过程中，与其它部门、其它同志多多交流，及时沟通，了解其它部门的工作情况和现实难题，在各种问题的处理上相互交换意见，取他人之长补自己之短，以期做到能站在各个角度看待同一个问题，力争在圆满完成自己任务的同时，为他人完成任务提供方便。

三． 突破现状、求实创新、提高忧患意识

强化每位职工对“工作”的认识，一个企业的发展状况，兴旺 盛衰，直接关系到每个职工的切身利益，而企业，不同于慈善机构，也不同于福利机构，创办企业的目的，就是在合法的框架下，追求利润最大化，面对工作，每个人必须真诚、认真，不得敷衍了事，要加强工作自律性，严于要求自己，工作中时刻贯穿着市场竞争意识，只有竞争，才有创新。

日常上班，除按时、保质保量完成部门交给的任务外，每个人还应有个近期工作目标，忙时，应无条件接受加班安排；空闲时，要对近期所做项目进行汇总，对比分析，并跟我们已了解并已投产的新工艺进行比较，以求推陈出新。

在业务承接方面，要与房地产开发公司及时沟通信息，对外地燃气设计单位在温业务开展状况进行跟踪了解，准备以地域和服务优势超越对手。

四． 逐步提高专业技能，随着燃气在普通居民生活及工商业运用方面的普及，各方对燃气工程设计工作提出了新的要求，设计出来的工程项目不但要满足国家法规、规范要求，还要满足地方法规的要求。今后，设计人员必须不断加强自身技术实力，以迎合不断发展的市场需求，燃气工程设计应

跟上城市发展步伐；同步协调发展，设计出来的工程不但要安全、适用、满足规范要求，还应考虑美观等因素，项目设计应多多听取客户的意见和建议，设计人员应走出办公室，多参与现场，主动了解市场，以求最大程度地满足客户需求的同时；力争以较优的技术经济指标完成我们每一个项目设计。

业余时间要加强对本专业及相关专业规范的学习和研究，特别是本专业规范，要做到理解透彻，运用自如，部门内部不定期召开技术交流会，要求每个人对一段时间以来的技术积累、体会、疑难及会审会议上有代表性的意见建议等进行彻底的交流和探讨。

五． 进一步加强和规范部门内部管理

强化每位职工的责任意识，把安全和质量放在第一位，决不能因为赶工期或做产值而忽视质量，认认真真按照质保体系的要求去做。图纸出图后，要求设计人员自己先检查一遍，不能单依靠校审人员来把质量关。此外还要把好基础资料关，若委托部分资料不完整，要向委托单位要求补充该项目所缺的资料，决不能根据自己的经验想法想当然做设计。若基础资料极不完整，无法做施工图设计，必须要求建设单位重新提资，或联合相关单位，经现场测量、核实，并出具书面资料后才可做设计。

加强本部门内部协调工作，当一个项目工程量较大，需要多人共同参与时，要求项目负责人对整个项目的分工合作进行具体协调和分配，如是施工图设计原因造成质量问题，主要对设计人员进行严厉处罚，如是项目协调工作做得不当，就对项目负责人进行严厉处罚。

设计室

2010 年 4月 8日

第五篇：设计室2014工作总结

设计室2014工作总结

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2014，迎来了充满希望的2015。过去的一年，我们有付出也有收获；有欢笑也有泪水，回顾这一年的工作与体会，既有成功的经验也有失败的教训。在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，保质保量的完成了全年的设计任务。一年来，我们坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作，不断的提升自己的设计水平和技术能力。在公司领导的关怀指导下，在全体技术人员的共同努力下，在其他科室相关人员的配合下，始终围绕公司的重大战略决策为本公司尽心竭力的服务。努力协调各部门之间的工作关系，认真履行岗位职责，团结协作，完成本的各项工作任务。现总结如下：

一、设计图纸

1、高压输气管道设计及配套工程

根据公司重大经营决策，年初组织强有力的设计班子在仅仅两周时间完成了灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程设计图纸一套（共 28 张）、完成灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道阴极保护牺牲阳极单体设计图纸一套（共12张）。为《特种设备安装改造维修告知》提供了条件，保证了灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程按期开工。

为保证工程开工后穿越河流、道路相关手续的办理，先后完成重

要道路穿越图纸4套（56张）；其中包括236省道K96+320处定向钻穿越工程、204国道K513+960处定向钻穿越工程、324省道K042+600处定向钻穿越工程、沿海高速K877+110处定向钻穿越工程。先后完成重要河流穿越图纸5套（65张）；其中包括盐河定向钻穿越工程、官沟河定向钻穿越工程、忆忛河定向钻穿越工程、潮河定向钻穿越工程、五灌河定向钻穿越工程。

为保证灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程建成后安全可靠运行，设计尽可能采用新材料新设备，采用了埋地焊接直埋锻钢球阀，并设计了配套图纸1套（16张）；为使建成后的高压输气管道按时投运，在此期间安排设计了燕尾港天然气门站工艺设计图纸1套（12张）。

2、公福用户燃气设计（含预算）

全年共计完成公福设计图纸26份（208张）其中包括：灌云中等专业学校食堂、云竹酒店、京山特食斋、过年大饭店、中国邮政支行食堂、井鱼饭店改装、江南锦地幼儿园、水街啤酒广场、昊峰大酒店、九龙大酒店、小城快餐、南京师范大学附属中学食堂、金季商务酒店、灌西盐场投资有限公司、云水之星、金满园酒店、瑞丰海鲜居、畅想幼儿园、人和面馆、万豪大酒店、小桥流水人家、金香阁大酒店、新乐电器、新华府大酒店、大白鲨自助时尚餐厅、名流山庄A6宾馆等。

3、工业用户燃气设计

全年共计完成工业用户设计图纸6份（48张）其中包括：天勤

化工有限公司、科伦多（4#车间增容）、都茂化工有限公司、腾宏科技有限公司、天和胜铝型材、紫燕化学有限公司等。

4、住宅小区庭院燃气管道设计

全年共计完成住宅小区庭院设计图纸14份（112张）其中包括：星河湾小区、博溢欧尚小区，昊云小区、金湾美苑小区、梧桐蓝湾小区、英伦玫瑰园、尚都绿城小区、恒仁嘉天下、民生安置小区二期、财茂花园、恒沣大厦、泰佳花园、圣化小区及响水陈家港的银都豪庭小区等。

5、户内燃气工程设计

全年共计完成户内设计图纸15份（226张），其中包括：星河湾小区、博溢欧尚小区，昊云小区、金湾美苑小区、梧桐蓝湾小区、英伦玫瑰园、尚都绿城小区、恒仁嘉天下、民生安置小区二期、财茂花园、恒沣大厦、泰佳花园、圣化小区、银都豪庭小区、金榜华府17号楼等。

6、市政中压燃气管道设计

全年共计完成市政中压设计图纸3份（18张）：其中包括：东城区规划图、向阳路穿越至盛都广场中压管道、紫金国际穿越至伊新花园中压管道等。

二、工程预算

全年除完成公福及工业用户预算编制32份外，还编制了：

（1）燕尾港管道损坏赔偿费及高压输气管道损坏赔偿预算等。（2）水街三期改管道预算。

（3）富园广场、溢彩馨都等小区庭院及户内安装的预算。

三、可行性研究报告及安全设施专篇编撰

根据企业经营战略，董事长要求对周边燃气潜在的市场进行调研，在调研的基础上编制可行性研究报告，全年共编撰可行性研究报告4份；其中包括：《盐城市灌东新材料产业园天然气利用工程可行性研究报告》、《盐城市滨海新滩工业园天然气利用工程可行性研究报告》、《盐城市射阳港经济区天然气利用项目可行性研究报告》、《灌云县燕尾港临港产业园天然气利用项目可行性研究报告》。

为使建成的灌云县天然气门站至燕尾港天然气门站的天然气高压输气管道工程正式投运手续的办理，编撰了《灌云县天然气输气管道二期工程安全设施设计专篇》。

四、存在的主要问题

设计室挂靠有资质设计院近一年有余，通过一年多的设计实践不断改进和发展，在设计和内部管控诸方面都取得了明显进步，已呈现出保证通裕天然气有限公司经营发展设计方面的需要。但与现代企业标准和公司发展要求相比，仍存在如下主要问题：

1.发展瓶颈问题

一年多的长足发展之后，由于边际效用递减规律的作用，目前，在发展速度上实际上又面临了发展瓶颈期，其瓶颈的主要表现是：设计效率提升缓慢；设计质量改进迟缓；人才培养和技术能力提升缺乏效率，管理水平有待进一步提高。

2.设计能力问题

在设计能力方面，由于专业未配套，在技术能力结构上，核心能力不突出，核心竞争力缺失，尚无法完全满足通裕天然气有限公司经营市场增长的需求，不同程度地存在着对设计任务消化不了或满足不了市场不断开拓的情况。

3.新业务拓展能力问题

在业务转型或新业务拓展能力方面，由于业务结构和人才专业结构单一，快速渗透新行业的能力显得薄弱。

五、2015年的主要工作思路及工作重点

以通裕天然气有限公司发展要求和解决现状问题为导向，设计室2015年工作思路是：以资源管理为基础，以能力建设为核心、以科学管理为手段，在完成各项设计任务的同时，充实设计室软硬件设施，以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织设计人员在岗培训，使设计人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能，使现状问题得到较好解决。

根据上述工作思路，设计室2015年工作重点将确定为：

1、继续将设计质量、水平作为第一要务抓实、抓好，确保全面完成各项设计任务，特别是完成好连云港元通化工有限公司、江苏盛吉化工有限公司、连云港润成峰医药化工等食堂的公福设计图及工程预算，民生安置小区三期工程设计等，机关事务管理局、南小区等散户燃气工程设计。

除此之外，我们会根据连云港通裕天然气有限公司工程部的任务单不断完成新的任务，认真完成领导交给我们的每一项工作及新业务拓展等战略性项目的设计任务。

2、继续作好对通裕天然气有限公司经营的技术支撑工作。

3、继续加强设计室的基础管理

（1）优化设计室内部业务组合及发展规划，并依此进行内部资源的优化配置，以提升专业设计能力和设计效率。

（2）以进一步明晰职能和任务分工，优化核心流程为重点，完善内部管控体系，完成《压力管道设计管理制度》、《压力管道设计技术规定》、《压力管道设计质量保证手册》及《压力管道设计管理、有关记录表、卡》的设计单位质量保证体系文件的编制工作。以提高管理水平和组织运营效率，为设计室逐步摆脱“挂靠”这一尴尬局面奠定基础。

(3)以提升内部设计效率和合理利用社会资源为主要手段，着力扩大设计能力，确保设计能力与公司经营能力和经济发展要求相适应。提升内部设计效率的主要途径主要加强在岗培训或获取优质资源（包括设备、缺口技术资源）、对资源实现优化配置和优化生产流程等，合理利用社会资源的主要方法包括建立社会资源获取渠道（即缺口专业的挂靠）和对社会资源使用的有效管理。

（4）着力架构以能力、核心能力和核心竞争力为构成要素的“能力金字塔”。以项目设计为平台，建立“设计”和“人才、技能培养”双务捆绑管理机制，加速人才培养，以及核心能力和核心竞争力的培

育。

（5）设计、人力资源和技术管理实现“任务导向”向“战略导向”转型，以增加组织绩效成长的驱动力，快速突破目前的发展瓶颈，提高培育核心资源、核心能力和核心竞争力的效率。

2014年已经过去，2015年设计室全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

设 计 室 2015年01月05日