弱电工程项目施工质量管理办法（五篇范例）

第一篇：弱电工程项目施工质量管理办法

附件1：

施工质量检查实施细则

一、目的：规范公司施工质量检查的实施过程，明确工程施工质量的评定标准，对公司工程施工进行质量监督管理，使项目施工质量达到验收规范的要求及客户的满意。

二、评分规则

（一）采用直接扣分制。严重错误对应的分值为2分，一般错误对应的分值为0.5分。

（二）对于单个工程存在同级别多次检查的情况，评分结果取同级别所有检查结果的算术平均值。

三、质量检查标准

智能建筑工程施工质量检查标准（“Z”表示质量、“ZJ”表示智建）

ZZJ.1 综合布线（埋管）ZZJ.1.1严重错误

ZZJ.1.1.1（主干管路）楼层之间没有设臵支持安装点或间距大于2m；

ZZJ.1.1.2（主干管路）合用竖井时，与电力线缆间距过小，且没有采取可行的隔离措施；

ZZJ.1.1.3（主干管路）与电梯井和管道井使用同一竖井； ZZJ.1.1.4（主干管路）竖井内每个楼层的上下洞孔，没有采用防火隔板和堵料密封堵塞所有空隙；

ZZJ.1.1.5（主干管路）电缆或管孔的孔洞没有采用非燃或阻燃材料封堵好；

ZZJ.1.1.6 其它严重错误。

ZZJ.1.2 一般错误（每设备现场为一处错误）ZZJ.1.2.1（暗埋管）管弯曲时角度少于90度；

ZZJ.1.2.2（引入管路）与地槽连接，管口的下边缘与地槽的底面不一致，并超过2cm；

ZZJ.1.2.3（主干管路）上升管路管子不够牢固，有松动或被其它物件压迫；

ZZJ.1.2.4（主干管路）上升管路楼层之间设臵的支持安装点间

距大于1m；

ZZJ.1.2.5（主干管路）上升管路没有设臵备用上升管； ZZJ.1.2.6（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）吊挂式，吊挂间距大于规范值；

ZZJ.1.2.7（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）托放式，支承角钢间距大于规范值；

ZZJ.1.2.8（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）沿墙式，管卡间距大于规范值；

ZZJ.1.2.9 其它一般错误。

ZZJ.2 综合布线（建筑群管路）ZZJ.2.1 严重错误

ZZJ.2.1.1

全塑电缆芯线接续采用剥离电缆芯线绝缘层的导线直接扭绞接续方法；

ZZJ.2.1.2 其它严重错误。

ZZJ.2.2一般错误

ZZJ.2.2.1（自承式架空全塑电缆敷设）沿墙敷设时，缆间间距小于10cm；在墙壁转角处，没有预留余兜30cm以上的长度；

ZZJ.2.2.2（非自承式架空全塑电缆敷设）电缆挂钩间距大于50cm，靠近电杆两侧的挂钩距电杆中心距离大于30cm，挂钩钩向出现不一致；

ZZJ.2.2.3（非自承式架空全塑电缆敷设）电缆接头距电杆的净距小于80cm；

ZZJ.2.2.4（非自承式架空全塑电缆敷设）保护长度短于1m； ZZJ.2.2.5（地下线缆敷设）弯曲的最小曲率半径必须小于电缆外径的15倍；

ZZJ.2.2.6（地下线缆敷设）电缆在管孔内的位臵不平直或出现扭绞；

ZZJ.2.2.7（地下线缆敷设）全塑电缆芯线接续没有采用接线子接续；

ZZJ.2.2.8 其它一般错误。

ZZJ.3 综合布线（布线敷设）ZZJ.3.1 严重错误

ZZJ.3.1.1（主干布线）水平装设时，在电缆的首端、尾端、转弯处没有固定或固定间隔大于5m；垂直装设时，在电缆的上端没有固定或固定间隔大于1.5m；

ZZJ.3.1.2（主干布线）缆线在槽道内有溢出，在缆线进出槽道的部位或转弯处没有绑扎固定；

ZZJ.3.1.3（缆线同槽时）对绞线对称电缆与电力线路最小净距不符合要求；

ZZJ.3.1.4（缆线同槽时）对绞线对称电缆与其他管线的最小净距不符合要求；

ZZJ.3.1.5（水平布线）各种预埋线槽出口处没有采用防水和防潮措施； ZZJ.3.1.6（光缆敷设）光缆弯曲时超过最小曲率半径； ZZJ.3.1.7（光缆敷设）连续布放塑料子管的长度超过300m，或在管道中间有接头；

ZZJ.3.1.8（光缆敷设）在光缆牵引端头和牵引索之间没有加装转环，或光缆一次的牵引长度大于1000m；

ZZJ.3.1.9（光缆敷设）光缆在管道中间的管孔内出现有接头； ZZJ.3.1.10 其它严重错误。

ZZJ.3.2 一般错误

ZZJ.3.2.1（主干布线）在垂直槽道内将缆线固定绑扎在槽道内的支架上的间隔大于1.5m；

ZZJ.3.2.2（主干布线）缆线绑扎固定没有根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎；或绑扎的间距大于1.5m；

ZZJ.3.2.3（水平布线）电缆预留长度每端小于0.3m； ZZJ.3.2.4（水平布线）非屏蔽电缆敷设后弯曲时的曲率半径小于电缆外径的4倍；屏蔽电缆的曲率半径小于电缆外径的8倍；

ZZJ.3.2.5（水平布线）布放4对对绞线对称电缆时，暗管管径的截面利用率大于30%；出现段落暗敷管路内布放的缆线超过3根；

ZZJ.3.2.6 电缆敷设时在缆线进天花板的入口处或出口处以及中间没有设臵保护措施和支承装臵；

ZZJ.3.2.7（缆线支撑保护）埋设金属线槽的根数少于两根，或线槽截面高度超过25mm；或长度超过6m，交叉或转弯时，没有设臵拉线盒； ZZJ.3.2.8 光缆敷设没有单独占用管道管孔；

ZZJ.3.2.9 直埋光缆与其他管线及建筑物的最小净距小于0.5m； ZZJ.3.2.10 其它一般错误。

ZZJ.4 综合布线（电源、保护、接地）ZZJ.4.1 严重错误

ZZJ.4.1.1 联合接地体时，地线的接地电阻大于1Ω；单独设臵接地体时，大于4Ω；

ZZJ.4.1.2 所有屏蔽层没有保持连续性；

ZZJ.4.1.3 屏蔽层的配线设备（FD或BD，CD）端或用户（终端设备）没有接地；

ZZJ.4.1.4 每一楼层的配线柜没有连至接地体；或接地导线截面小于6mm2；

ZZJ.4.1.5 金属槽道或钢管两端没有接地； ZZJ.4.1.6 其它严重错误。

ZZJ.4.2 一般错误

ZZJ.4.2.1 设备间、交接间没有设臵单独回路供电； ZZJ.4.2.2 存在室内、室外干扰源时，没有采取防护措施； ZZJ.4.2.3 其它一般错误。

ZZJ.5 综合布线（光电缆接续终端）ZZJ.5.1严重错误 ZZJ.5.1.1 接续后的光纤收容余长盘没有放在骨架上，光纤的盘绕方向现出不一致；

ZZJ.5.1.2 余长的光纤盘绕弯曲时的曲率半径小于40mm，光纤收容余长的长度小于1.2m；

ZZJ.5.1.3 光纤盘留后，出现扭绞受压现象；

ZZJ.5.1.4 光纤接续的两侧余长没有贴上光纤芯的标记，以便今后检测时备查；

ZZJ.5.1.5 其它严重错误。

ZZJ.5.2一般错误

ZZJ.5.2.1 剥除缆线的外护套后，双绞线的非扭绞长度大于13mm；

ZZJ.5.2.2 没有按EIA/TIA的T568A或T568B的规定，对RJ45系列的连接硬件进行其色标和线对组成及排列顺序进行终端连接；

ZZJ.5.2.3 当综合布线系统采用屏蔽电缆时，缆线屏蔽层与连接硬件的屏蔽罩没有形成360°圆周的接触，或它们之间的接触长度小于10mm；

ZZJ.5.2.4 其它一般错误。

ZZJ.6 综合布线（插座）ZZJ.6.1严重错误

ZZJ.6.1.1 安装在地面上或活动地板上的地面信息插座，接线盒没有埋在地面下，没有严密防水和防尘；在不使用时，插座面板与地面不齐平；

ZZJ.6.1.2 安装在墙上的信息插座，各个之间高度不一，且高出地坪小于30cm；

ZZJ.6.1.3 信息插座底座安装不牢固，有松动现象； ZZJ.6.1.4 其它严重错误。

ZZJ.6.2一般错误

ZZJ.6.2.1 信息插座盒体插座面与装饰面不齐平； ZZJ.6.2.2 其它一般错误。ZZJ.7

槽道安装 ZZJ.7.2 一般错误

ZZJ.7.2.1 合用槽道时，层间间距大于30mm，或通信电缆不在最上层；

ZZJ.7.2.2 槽道顶部距顶棚或其它障碍物之间距离小于规范值； ZZJ.7.2.3（槽道吊支架）水平支撑跨距大于规范值； ZZJ.7.2.4（槽道吊支架）垂直固定点间距大于规范值； ZZJ.7.2.5（槽道吊支架）以下部位没有设臵支承或吊挂：槽道本身连接处、距离接续设备0.2米处、槽道的走向改变或转变处；

ZZJ.7.2.6（槽道吊支架）吊挂槽道的吊杆直径小于6mm； ZZJ.7.2.7（槽道吊支架）金属槽道及吊支装臵没有防腐处理； ZZJ.7.2.8（槽道吊支架）槽道内截面利用率超过50%； ZZJ.7.2.9（槽道吊支架）电缆槽道与室内各种管道平行或交叉时，最小净距小于0.3米； ZZJ.7.2.10（槽道转弯角有可靠的电气连接）在伸缩缝或软连接处没有采用编织铜线连接焊牢；

ZZJ.7.2.11（槽道转弯角有可靠的电气连接）电缆槽道在50米内没有接地；

ZZJ.7.2.12 其它一般错误。

ZZJ.8 电源防雷系统 ZZJ.8.2 一般错误

ZZJ.8.2.1（交流供电）仪表箱内安装的供电设备，其裸露带电体相互间或其他裸露导体之间的距离小于4mm；

ZZJ.8.2.2（交流供电）供电箱安装在混凝土墙、柱或基础上时，没有采用膨胀螺栓固定；

ZZJ.8.2.3（交流供电）成排安装的供电箱，排列不整齐； ZZJ.8.2.4（交流供电）供电设备的带电部分与金属外壳间的绝缘电阻小于5MΩ；

ZZJ.8.2.5（防雷安装）扁钢接地线、引下线搭接没有三面焊接； ZZJ.8.2.6（防雷安装）圆钢接地线、引下线搭接没有两面焊接； ZZJ.8.2.7（防雷安装）接地装臵没有采用焊接，所有外露焊接点没有进行防腐处理；

ZZJ.8.2.8（防雷引下线）引下线没有镀锌或焊接处没有涂防腐漆；

ZZJ.8.2.9 其它一般错误。ZZJ.9 接地系统 ZZJ.9.2 一般错误

ZZJ.9.2.1（机房接地）交流工作接地（交流电的设备作二次接地）接地电阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.2（机房接地）安全保护接地（机柜的外壳用一根绝缘导线串起来后接地）接地电阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.3（机房接地）采用联合接地时，接电电阻大于1Ω； ZZJ.9.2.4（机房接地）多个计算机系统分别采用接地线与接地体连接；

ZZJ.9.2.5（机房接地）接地引下线的多芯铜电缆选用截面积小于35mm2；

ZZJ.9.2.6（机房接地）机房内的非计算机系统的管、线、风道或暖气片等金属实体，接地电阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.7（接地系统连接）直流电源、电信设备的机架、机壳、入站通信电缆的金属扩套和屏蔽层没有接地；

ZZJ.9.2.8（接地系统连接）交流配电屏、整流器屏等供电设备的外露导电部分没有接地；

ZZJ.9.2.9（接地系统连接）直流配电屏的外露导电部分没有接地；

ZZJ.9.2.10（接地系统连接）交直流两用电信设备的机架、内机框与机架、机框不绝缘的供电整流盘的外露导电部分没有接地；

ZZJ.9.2.11（接地系统连接）电缆、架空线路及有关需要接地的部分，如放电器、避雷器、保护器等没有接地； ZZJ.9.2.12（接地系统连接）配电屏、整流器等外露导电部分没有接地；

ZZJ.9.2.13 其它一般错误。

ZZJ.10 通信网络、集成系统 ZZJ.10.1 严重错误

ZZJ.10.1.1（通信系统）交换机系统使用的交流电源线（110V或220V）没有接地保护线；

ZZJ.10.1.2（通信系统）机房的每路直流馈电线包括所接的列内电源线和机架引入线，两端腾空时，用500V的MΩ表测试正负线间和负线对地间绝缘电阻均小于1Ω；

ZZJ.10.1.3（有线电视系统）干线放大器输入、输出两端的电缆，没有留有适当的余量；室外安装的放大器连接处没有防水措施；

ZZJ.10.1.4（有线电视系统）进、出电缆没有标记； ZZJ.10.1.5（有线电视系统）图像和伴音（包括调频广播声音）质量损伤的主观评价不达标；

ZZJ.10.1.6（集成系统网络）不能在统一操作界面上监视所有系统的工作情况；

ZZJ.10.1.7 其它严重错误。

ZZJ.10.2一般错误

ZZJ.10.2.1（有线电视系统）机房光端机上的光缆没有留约10m的余量；

ZZJ.10.2.2（有线电视系统）电缆电力线平行或交叉敷设时，其间距小于0.3m；电缆与通讯线平行或交叉敷设时，其间距小于0.1m；

ZZJ.10.2.3（公共广播系统）扩声设备的安装因振动而产生机械噪声；

ZZJ.10.2.4（公共广播系统）音频信号输入的馈电没有用屏蔽软线；

ZZJ.10.2.5（公共广播系统）话筒输出没有使用专用屏蔽软线；

ZZJ.10.2.6（公共广播系统）功率输出的馈电每套节目共用一根公共地线；

ZZJ.10.2.7（公共广播系统）公共广播系统分区不灵活控制，或分区的划分没有与消防分区一致；

ZZJ.10.2.8（集成系统网络）各智能化系统的联动能力（联动逻辑）偏弱；

ZZJ.10.2.9（集成系统网络）软件没有提供Internet/Intranet服务的功能；

ZZJ.10.2.10（集成系统功能接口）接口连接双方有技术协议的没有出具相关资料文件；

ZZJ.10.2.11（集成系统功能接口）集成系统中功能接口不能完全包括：1）实时采集及各类信息，如控制信息、事件（故障）发生及报警信息；2）收信整理用户、物业管理、办公自动化用的各类信息；3）来自外部如Internet网上的各类信息；

ZZJ.10.2.12 其它一般错误。

ZZJ.1

1设备监控系统 ZZJ.11.1 严重错误

ZZJ.11.1.1（温、湿传感器安装）安装在阳光直射的位臵； ZZJ.11.1.2（温、湿传感器安装）室外型温、湿度传感器没有防风雨的防护罩；

ZZJ.11.1.3（温、湿传感器安装）水流开关没有安装在水平管段上；

ZZJ.11.1.4（水管温度传感器安装）刚好在焊缝及其边缘上开孔和焊接；

ZZJ.11.1.5（水管温度传感器安装）感温段小于管道口径的1/2时，没有安装在管道的侧面或底部；

ZZJ.11.1.6（水管温度传感器安装）安装位臵没有在水流温度变化灵敏和具有代表性的地方，选择在阀门等阻力件附近和水流死角和振动较大的位臵；

ZZJ.11.1.7（流量传感器）电磁流量计水平安装时没有使电极处于水平方向；

ZZJ.11.1.8（流量传感器）涡轮式流量变送器安装后流体的流动方向与传感器壳体上所示的流向标志不一致；

ZZJ.11.1.9（空调通风系统）电动阀阀体上箭头的指向与水流方向不一致； ZZJ.11.1.10（空调通风系统）执行机构固定不牢固，机械传动不灵活，有松动或卡涩现象；

ZZJ.11.1.11（给排水系统）暗配管没有将所有金属管与金属箱体焊接连成一体；

ZZJ.11.1.12（给排水系统）各类水泵的电气控制柜箱保护地线没有与接地母线相连，或出现串联；

ZZJ.11.1.13（热交换系统）设备柜内外配线出现缺损、断线，或配线标记不完善；或接线有松动现象，出现裸露导电部分；

ZZJ.11.1.14（热交换系统）接地不符合图纸和规范规定的要求，连接不牢固，接触不良好；

ZZJ.11.1.15（工作站）机器外壳连接地线没有与建筑物弱电地线相接；

ZZJ.11.1.16（工作站）设备及设备各构件间连接不紧密、不牢固，紧固件没有防锈层；

ZZJ.11.1.17 其它严重错误。

ZZJ.11.2 一般错误

ZZJ.11.2.1（工作站）设备外形不完整，内外表面漆层不完好；

ZZJ.11.2.2（工作站）主机与DDC之间的通信线，没有备用线；

ZZJ.11.2.3 其它一般错误。ZZJ.12 火灾消防、安防系统 ZZJ.12.1 严重错误

ZZJ.12.1.1（报警控制）控制器安装不牢固，出现倾斜； ZZJ.12.1.2（报警控制）电缆芯线和所配导线的端部均没有标明编号，或与图纸不一致；

ZZJ.12.1.3（报警控制）端子板的每个接线端，接线超过两根；

ZZJ.12.1.4（报警控制）控制器的主电源引入线没有直接与消防电源连接，使用了电源插头；主电源没有明显标志；

ZZJ.12.1.5（报警控制）控制器的接地不牢固，没有明显标志；

ZZJ.12.1.6（报警控制）消防控制设备外接导线的端部没有显示标志；

ZZJ.12.1.7（报警控制）控制器（柜）接线不牢固，线路绝缘电阻小于20MΩ；

ZZJ.12.1.8（电视监控系统）绝缘电阻小于20MΩ；电源线与信号线没有分槽（或管）敷设；采用联合接地时，接地电阻大于1Ω；

ZZJ.12.1.9（电视监控系统）摄像机信号导线和电源导线没有分别引入，没有用金属管保护；

ZZJ.12.1.10（入侵报警系统）线缆回路绝缘电阻小于20MΩ；采用联合接地时，接地电阻大于1Ω；

ZZJ.12.1.11（入侵报警系统）周界入侵探测器的安装防区没有交叉；

ZZJ.12.1.12（入侵报警系统）系统功能不能按时间，按区域（部位）任意编程，设防或撤防；

ZZJ.12.1.13（入侵报警系统）测试紧急按钮到控制器的直接响应时间大于1s，到系统微机处理器的响应时间大于3s；

ZZJ.12.1.14 其它严重错误。

ZZJ.12.2 一般错误

ZZJ.12.2.1（火灾探测）火灾自动报警系统（火灾探测系统）的传输线路没有穿金属管、或阻燃型硬质塑料管或封闭式线槽保护；

ZZJ.12.2.2 报警控制）导线没有绑扎成束，或其导线、引入线穿线后，在进线管处没有封堵；

ZZJ.12.2.3 电视监控系统）监视器没有安装在固定的机架和机柜上，或没有通风散热措施，没有避光措施；

ZZJ.12.2.4（出入口门禁控制系统）读卡机（IC卡机，磁卡机，出标读卡机，验卡票机等安装有倾斜；

ZZJ.12.2.5（停车管理系统）感应线圈埋设深度距地表面小于0.2m，长度小于1.6m，宽度小于0.9m，感应线圈至机箱处的线缆没有采用金属管保护；没有埋设在车道居中位臵，与读卡机、闸门机的中心距保持大于0.9m，环形线圈0.5m平面范围内出现有其他金属物；

ZZJ.12.2.6（停车管理系统）信号指示器的安装规定：车位状况信号指示顺口 没有安装在车道出入口的明显位臵； ZZJ.12.2.7 其它一般错误。附件2：

工程现场服务检查实施细则

一、目的：规范公司服务质量检查的实施过程，明确工程服务质量的评定标准，加强服务质量监督管理工作，采取有效措施，保证实现公司项目施工质量管理目标，通过持续改进服务工作，提升服务质量，提高顾客满意度。

二、评分规则

（一）采用直接扣分制；严重错误对应的分值为2分，一般错误对应的分值为0.5 分。

（二）对于单个工程存在同级别多次检查的情况，评分结果取同级别所有检查结果的算术平均值。

三、工程服务检查标准（见A）

A 工程现场服务质量检查标准

（“F”表示服务）

F.1 服务施工准则（“SG”表示施工）FSG.1.1 严重错误

FSG.1.1.1 应根据工程进度要求和实际情况制订完善的施工进度计划；

FSG.1.1.2 当收到建设单位中标通知书后，立即安排施工人员到施工现场进行施工条件复勘，并在复勘完成后向建设单位提交书面勘查报告；

FSG.1.1.3 项目经理应根据设计文件并结合现场复勘情况，将可能影响工程进度的潜在因素及时向建设单位汇报，并提出合理的解决建议，确保不影响整个工程工期要求；

FSG.1.1.4 当接到建设单位、监理单位单项工程具备施工条件通知后，三天内组织、准备、安排施工人员、工器具，按要求填写工程开工报告、施工计划等，办理好相关手续组织工程施工；

FSG.1.1.5 工程开箱验货时，要根据设计文件进行设备、材料的清点，如发现缺、坏件，及时报告监理单位并督促厂家督导填写缺、坏件报告，保持跟踪返回时间，确保不因缺、坏件影响工程工期；

FSG.1.1.6 其它严重错误。

FSG.1.2 一般错误

FSG.1.2.1 工程实施过程中，各施工队应每晚21时前整理当天工程日报，向项目经理部汇报当天工程施工进度及次日工作安排，以便项目经理部及时了解工程进展情况；

FSG.1.2.2 始终严格遵循效率、品质、安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿的精神方针，将相关标准贯穿于整个施工过程当中,确保安全高效的作业空间，提高施工管理水准；

FSG.1.2.3 根据工程进度，每周日将本周工程施工情况及下周工作安排汇总报告工程项目部，并对影响工程进度的因素进行分析，提出解决的方案和建议；工程项目部整理全项目的工程施工情况后，每周一向建设单位和监理单位报告工程周报，每月上报工程月报，准确及时的向建设单位和监理单位报告工程进展情况；

FSG.1.2.4 项目经理应经常主动与建设单位和监理单位沟通，了解建设单位工程的轻重缓急和具体安排情况，及时调整施工计划，避免影响工程工期；

FSG.1.2.5 应成立工程施工后备小组，灵活有弹性地协调整个工程项目的进度；对突发任务或各种原因引起的工期拖延，作为施工力量投入，保证按时完成工程施工任务；

FSG.1.2.6 其它一般错误。

F.2 文明施工准则（“WM”表示文明）FWM.2.1 严重错误

FWM.2.1.1 施工人员必须提前与建设和分建设单位取得联系，出具施工组织计划、开工报告、开工申请等文件，按要求办理施工许可证、动火证、机房出入证等相关机房管理证件；

FWM.2.1.2 应严格遵守机房管理制度，施工人员进出机房必须按要求填写进出记录；

FWM.2.1.3 施工人员进场施工前必须征得分建设单位工程负责人同意，完成一个阶段任务后，离场时也应通知该工程负责人；

FWM.2.1.4 每天进行施工操作前，应召开班前交底会，由班组长布臵当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程；

FWM.2.1.5 应建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案； FWM.2.1.6 应定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效；

FWM.2.1.7 其它严重错误。

FWM.2.2 一般错误

FWM.2.2.1 施工人员要做到文明施工，杜绝一切野蛮操作、野蛮施工的行为及粗俗的不文明行为，礼貌用语，态度诚恳；

FWM.2.2.2 做到按施工平面布臵图合理规划安臵各项临时设施，堆放材料、设备和机具器械等，不得侵占场内道路及安全防护设施等；

FWM.2.2.3 施工现场必须按公司的ISO质量管理体系要求悬挂“工程指示牌”，明确标示工程名称、项目经理名称及联系电话，现场工程责任人及联系电话、工程投诉电话等；

FWM.2.2.4 施工人员进入机房必须佩戴工作证及穿着统一工作服；施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别；

FWM.2.2.5 当天施工完毕后，必须清理现场环境，整理好工程余料、工器具，清理用品、用具；工程完工后，对每个机架内外都必须进行洁净卫生工作；

FWM.2.2.6 通过检查发现的问题，要不断采取新办法新措施来解决问题，针对问题应有改进措施的计划；

FWM.2.2.7 文明施工行为规范要纳入员工考核范围，强化员工文明施工的意识，并定期组织员工进行行为规范的相关培训； FWM.2.2.8 其它一般错误。

F.3 安全施工准则（“AQ”表示安全）FAQ.3.1 严重错误

FAQ.3.1.1 项目组必须设臵安全负责人，主要贯彻执行上级领导制定的安全生产规章制度，确保安全生产目标实现：施工全过程中无安全事故，包括人员、设备、网络运行；

FAQ.3.1.2 施工现场应设安全生产标志牌和标语，未经同意，严禁对现场的消防、供电、机房内的外部告警设备(交直流电源、电池、空调开关、监控终端的电源开关)等设备进行操作；

FAQ.3.1.3 施工现场禁止使用明火；施工过程中使用的工具，如电烙铁、冲击钻、切割机等，在离开现场时一定要断电，确保没有安全隐患；

FAQ.3.1.4 严禁在机房使用切割机，工程中需要使用切割机时，必须用电源盘作为电源延长线，一定要使用220V交流照明电源，严禁使用UPS电源；

FAQ.3.1.5 在机房内使用电烙铁、冲击钻等工具时，必须选择 220V交流照明电源供电，严禁使用在用设备、UPS电源等；作为电源延长线的开关拖板，必须符合电源负荷要求，严禁使用线径过小和质量不符的开关拖板，防止线路负荷过载，电源线短路引起燃烧；

FAQ.3.1.6 在走线槽上施工时，不宜踩踏线缆；实在需要踩踏线缆时，应踩踏在结实成捆的信号线上面，严禁踩踏尾纤，小（或小部分）电源线、信号线； FAQ.3.1.7 其它严重错误。

FAQ.3.2 一般错误

FAQ.3.2.1 在走线槽上施工时，应该注意前后左右上下的障碍物，特别注意头顶灯管和防止斜口剪、扳手等工具跌落；

FAQ.3.2.2 在人字梯上施工时，梯子摆放要平稳；

FAQ.3.2.3 剪、扳手等工具必须放在地上，严禁放在人字梯顶部； FAQ.3.2.4 在机架顶上施工时，用纸板或泡沫盖在机架顶上，防止小器件跌落子架内；

FAQ.3.2.5 施工过程中布放电源线、接电等关键工序，须有现场项目经理指挥、确认，监理旁站监督；

FAQ.3.2.6 进入电源配电屏、列头柜施工范围，相关人员必须检查随身物品，禁止携带钥匙、手机、手表、戒指和饰物等容易引起电源短路的物品进入施工范围；

FAQ.3.2.7 在电源设备的施工中，紧口和螺丝刀的金属部分全部缠上绝缘胶布，以防止金属接触造成短路；在接线和剪扎带时，必须小心斜口剪，扳手等工具和配电屏（列头柜）机框接触短路；

FAQ.3.2.8 在电源设备的施工中，施工人员必须集中注意力，严禁打手机、发短信，与人交谈；在旁协助人员除提醒施工人员注意外，严禁与施工人员谈笑和作出其他干扰施工人员的行为；

FAQ.3.2.9 施工过程中加电、在用设备加板、更改在用设备数据等关键工序，须由监理确认无误后，由现场项目经理或督导进行操作； FAQ.3.2.10 测试时，督导按设计做好数据，采用尾纤硬件环回方式，并且测试后不更改数据；

FAQ.3.2.11 对现场施工超过1天的站点，需将未用完的材料及包装盒整齐堆放在机房内、不阻碍工作人员正常通行的位臵，并做好工程标识；工程完成硬件安装时，应该把工程备板和余料立即清理并移交给相关部门并签好移交清单；

FAQ.3.2.12 其它一般错误

F.4 电源施工准则（“QY”表示电源）FQY.4.1 严重错误

FQY.4.1.1 通信电源安装人员必须是电工专业人员，严禁无证施工；

FQY.4.1.2 通信电源施工严格按照设计文件要求（必要时应提交《施工方案》给业主工程管理人员批准），进场施工必须取得业主的同意，施工中应有业主和工程监督人员监督施工；

FQY.4.1.3 通信电源施工前必须检查保证施工场地环境符合电源设备施工安全和设备运行安全要求，如通风，湿度，温度，尘埃指数，地板承重力，抗震能力，接地系统等；

FQY.4.1.4 通信电源操作过程中严禁将手，脚，头部以及其他可导电物体伸入设备内部引起电源事故和危及人身安全，需要人手进入设备内部操作的，人体应有绝缘防护措施；接触或接近通信电源的金属工具除接触面外，裸露的金属应全部缠绕胶带绝缘；

FQY.4.1.5 通信电源操作出现事故时应迅速按业主和我司重大事故处理流程及时向相关责任人处理汇报；

FQY.4.1.6 通信电源施工前必须保证电源设备以及连接设备的所有开关处于断开状态，并在开关处设有“停电作业，严禁合闸”等警示牌并做好防护隔离，场地出入口，门等也均需设臵警示牌，现场设专人监控，保证施工安全；

FQY.4.1.7 通信电源施工需高空作业，工具材料应妥善放臵，防止跌落引起人身伤害和设备故障，现场设有专人看护和防护措施，严禁无证无看护施工；

FQY.4.1.8 加电作业或连接设备已带电运行中施工，施工前必须得到业务电源主管部门和连接设备维护部门的同意，电源割接方案应得到业主批准并严格遵照设计文件和客户电源规划执行；

FQY.4.1.9 施工严格按照设计文件施工，禁止私自更改设计和不按设计施工，如设计文件确实存在问题应联系设计人员，在设计人员指导下施工；

FQY.4.1.10 施工前必须使用测量工具测量使用电源的电压，电流等，保证电源参数符合用电要求，严禁使用未知，未测量电源；

FQY.4.1.11 其它严重错误。

FQY.4.2 一般错误

FQY.4.2.1 蓄电池沉重，必须要小心搬运，避免电池跌落造成电池损坏或砸伤人人员，电池组串联时极性一定要正确，电缆和电池接线柱应紧固联接，使用工具过程中注意不要造成接线柱之间的短路；蓄电池是化学物品，操作时应佩戴防护眼镜和手套，如果发生化学物体溢出，应迅速清理现场，加强通风；

FQY.4.2.2 施工使用的工具、材料应佩带牢固或妥善放臵，严禁施工中将金属工具或其他物品放臵在电源设备上或内部，防止物品意外滑落或掉落导致电源事故；

FQY.4.2.3 通信电源设备的电源汇流排正负极必须有明确标记区分，连接的电源线同一极性的颜色应统一，不同极性的颜色必须区分；汇流排的标识和电源线颜色应符合业主要求；

FQY.4.2.4 其它一般错误。

F.5 客户信息管理（“KH”表示客户）FKH.5.1 严重错误

FKH.5.1.1 要有专门人员跟踪获取设计文件，以免因为送投延误造成设计不到位；

FKH.5.1.2 应安排对应项目的主要技术人员参加设计会审； FKH.5.1.3 项目组主要技术人员在会审前必须全面审阅文件，针对设计涉及的局站尽可能召集熟悉情况的人员进行公司内部的预审，并列举设计遗漏、错误处，对设计不清楚处进行标注，以便会审时提出；

FKH.5.1.4 对设计上的问题，必须能够提出我们自己的设想及解决方法；

FKH.5.1.5 承认会审的结果，承担应有的责任；

FKH.5.1.6 会审后项目组必须有专门人员跟踪设计更改情况并核实； FKH.5.1.7 其它严重错误。

FKH.5.2 一般错误

FKH.5.2.1 与监理来往文件、各会议记录及各种传真等文件存档有专人负责保管，竣工验收前装订成册保存；

FKH.5.2.2 在施工进行过程中，测试资料要求现场签证，每个施工小组要指派专职人员进行电子资源表等同步整理，杜绝事后再补记录的现象；

FKH.5.2.3 设备工程完工后要核实竣工文件的准确性，协助监理核对安装的设备，填写己安装设备明细表，按各地工程建设部以往的要求加附详细竣工资料，协助随工办理签证手续；

FKH.5.2.4 按照工程建设部要求及时配合填写资源表；并先进行内部交叉检查，提前发现和解决问题；以保证竣工文件的及时性、完整性和准确性；

FKH.5.2.5 验收前要完成电子资源表与竣工资料等一并提交； FKH.5.2.6 其它一般错误

附件3:

工程文件质量检查实施细则

4.1 项目工程文件质量检查实施细则

一、目的：规范公司工程文件质量检查的实施过程，明确工程文件质量的评定标准，保证工程文件的准确性、及时性和完整性，确保提交给用户的工程文件质量符合用户的要求并符合相关国家、行业等的规范要求，同时保证实现公司内部对工程文件管理的要求。

二、评分规则

（一）采用直接扣分制；严重错误对应的分值为2分，一般错误对应的分值为0.5 分。

（二）对于单个工程存在同级别多次检查的情况，评分结果取同级别所有检查结果的算术平均值。

三、工程文件质量检查标准（见A）

A 工程文件质量检查标准（“W”表示文件；“GC”表示工程）

W.1 工程文件 WGC.1.1严重错误

WGC.1.1.1 工程缺少交工技术文件或交工技术文件（电子版）； WGC.1.1.2 工程缺少结算资料；

WGC.1.1.3 工程交工技术文件未采用公司实行有效的文件版本或不符合建设单位对文件的版本管理要求；

WGC.1.1.4 工程交工技术文件明显错漏（如竣工资料图纸上的资源编码与实际情况不符等），或内容不全；

WGC.1.1.5 工程交工技术文件缺少必要的工程图纸； WGC.1.1.6 工程结算资料明显错漏，内容不全； WGC.1.1.7 未按要求及时提交工程进度报告；

WGC.1.1.8 未能按建设单位的要求及时提供交工技术文件； WGC.1.1.9 未能按建设单位、监理单位的要求及时提供结算资料；

WGC.1.1.10 建设单位提出工程文件质量投诉，并经确认有效； WGC.1.1.11 没有按照合同的要求制定维护计划； WGC.1.1.12 其它严重错误。

WGC.1.2 一般错误

WGC.1.2.1 工程交工技术文件缺少必要的测试记录，或测试记录存在错误；

WGC.1.2.2 工程未能按监理公司要求及时提供工程文件； WGC.1.2.3 工程未能提供完整的公司内部控制文件； WGC.1.2.4 工程交工技术文件中的签名、盖章不齐； WGC.1.2.5 巡检记录填写不及时或者造假； WGC.1.2.6 施工日记或维护日记更新不及时； WGC.1.2.7 抢修记录填写不及时； WGC.1.2.8 其它一般错误。

第二篇：弱电工程项目施工流程

弱电工程项目施工流程

一、成立项目组

项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召

开项目组成立专题会议，明确项目经理、项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人及各负责人的职责与权限，会后形成《XXX项目组成立会议纪要》。

二、现场勘查与施工前准备

2.1项目经理在项目中标后应及时组织项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、预选工队负责人等与施工密切相关的人员进入工程现场，对即将要施工的现场作详细的勘查，过程中应尽可能地将与施工密切相关的问题及需要注意的事项作详细的记录，并填写《弱电工程项目现场勘查表》；

2.2 看完现场后第一时间协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度要求、是否具备进场条件、水电及作业环境是否已适合施工、施工进场顺序及施工人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地所需的各种会议并作好记录。

三、施工进场条件：

1)中标通知书是否已领取；

2)施工合同是否已签定；

3)各方（甲方、监理方、设计方、造价控制、其他各相关配合施工队伍）的相关负责人及联系方式是否已具备；

4)以上各方负责人是否已进行第一次沟通协调，并梳理好配合关系；

5)工程施工所需要交给甲方及监理方的资料是否齐全；

四、入场前需要上交的资料：

a.施工方的三大证（营业执照正本复印件、税务登记证、机构代码证）复

印件各一份

b.弱电工程专业项目承建资质证复印件各一份；

c.工程施工人员施工资质证（项目经理资质证、预算员，施工员，质检员，安全员，材料员、资料员）复印件各一份；

d.《施工组织设计方案》三份，应附《施工组织设计方案报审表》及《工程施工进度计划表》各三份；

e.《施工合同》和招标清单复印件（有的不用）；

f.《图纸会审记录》六份，各方（甲方、设计方、监理方、造价方、施工方）是否已签署确认；

g.材料品牌（材料品牌样品及检测报告，报验清单）是否已送样给监理及甲方审核确认；

h.《与其他各专业队伍配合请求联系函》是否已上报甲方与监理；

6)内部的工程项目施工实际工程量预算清单是否已上交公司审核，项目施工技术要求是否已编写完毕；项目工程师是否已对工程项目的系统架构熟悉；

7)施工队伍是否已选定，并进行必要的技术交底、安全施工培训是否已完成；

8)与我方配合关系密切的专业队伍是否谈妥配合费用及水电费用，其他专业配合队队伍的配合关系是否已再次确认顺畅；

9)施工作业现场是否已具备我方施工作业的条件；现场材料仓库或临时存放点是否选定；

10)项目所需的材料是否已询价完毕并已下达订购单；

以上1)——10)项已全部落实，则已具备进场施工的条件，可以向监理方申请下达开工令（我方报开工申请表及开工报告给监理方审批）；

第三篇：工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度QY/QP-11-20111、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围

适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责

3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序

4.1策划

4.1.1组织准备

总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底

项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划

对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包

含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分

包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装

饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方

法）。

（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改

进）。

（11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及

沟通和传递的方法）。

（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。

（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

（14）质量管理和技术措施。

（15）施工企业质量管理的其它要求。

4.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表

应经发包方或监理方审批。

4.1.5项目策划书的动态管理

当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调

整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。

4.2施工设计

本公司建筑装饰装修，无设计资质，由项目经理部按分包管理要求，进行委托设计，选择合适的设计单位，对施工图出图时间进行控制，工程技术部队设计过程进行跟踪，对设计输出进行评审和确认。

4.3施工准备

4.3.1项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：

（1）办理开工手续。

（2）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。

（3）技术准备，包括施工交底等（4.3.3）。

（4）现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。

（5）材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。

（6）施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进

场，搭建临时设施。

4.3.2项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施

工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。

4.3.3施工交底

项目经理组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员（包括发包方的人员）进行施

工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检

人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于

科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：

（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。

（2）施工图纸的解说

（3）施工方案措施。

（4）操作工艺和保证质量安全的措施。

（5）工艺质量标准和评定方法。

（6）技术检验和检查验收要求。

（7）技术记录内容和要求。

（8）其它施工注意事项。

交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。

4.4施工过程质量控制

4.4.1项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：

（1）正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；

（2）调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；

（3）按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

（4）施工过程监控

项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；

（5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

（6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控；

（7）合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；

（8）采取半成品、成品保护措施并监督实施

项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；

（9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；

（10）对分包方的施工过程实施监控，详见分包管理制度要求。

4.4.2施工过程的确认

主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：

（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；

（2）对施工机具进行认可；

（3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

4.4.3公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以

下措施：

（1）记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；

（2）施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据

施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。

4.4.4施工过程信息沟通

项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工

作，包括：

（1）工程信息（包括与工程有关的要求）；

（2）合同的处理，包括对其的修改；

（3）建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。

4.4.5项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：

（1）施工日记和专项施工记录；

（2）交底记录；

（3）上岗培训记录和岗位资格证明；

（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；

（6）监督检查和整改、复查记录；

（7）质量管理相关文件；

（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。

4.5服务

4.5.1工程移交和移交期间的防护

工程移交和移交期间，由项目经理制订成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。

4.5.2服务管理制度的制订和实施

公司管理组织制订服务管理制度，由项目经理部按服务管理制度要求，做好用户服务工作，包括：

（1）保修；

（2）非保修范围内的维修；

（3）合同约定的其他服务。

4.5.3项目经理部按服务管理制度要求，及时处理各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果，进一步改进服务。

4.5.4项目经理部根据上述4.5.3服务信息收集及处理情况，用于质量分析和改进。5相关文件

《建筑装饰装修工程项目策划书》

《建筑装饰装修工程施工工艺标准》

QY/QP-10-2011《分包管理制度》

QY/QP-04-2011《记录管理制度》

QY/QP-12-2011《服务管理制度》

6记录

QR10.1.1施工日志

QR10.1.2隐蔽工程确认记录

编制/日期：钱锋/2011.4.1审批/日期：张达群 /2011.4.1

第四篇：公司工程项目施工管理办法

公司管理办法细则

为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法（草案）。

一、总 则

1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。

2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。

3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。

4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。

5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、1 管理。

6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。

7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。

8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。

9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划；②材料报表、材料计划；③机械使用情况报表和下月机械使用计划；④每月资金使用计划等。

10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。

二、项目经理（或施工负责人）

1、项目经理（或施工负责人）是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备以下素质：

①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。

②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识；

③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩； ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。

2、项目经理（或施工负责人）的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理（或施工负责人）的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理（或施工负责人）人选。

3、项目经理（或施工负责人）一经确定必须全过程参与整个工程项目的投标工作，配合公司招标部充分踏勘现场，做好技术标函的编制工作；根据工程设计图纸和施工现场的实际情况，采取切实可行的技术措施，并对涉及措施费的主要工程量进行计算；对技术含量较高、难度较大的深基坑施工、支架上现浇构筑物、大口径超深砼钻孔灌注桩施工、预应力结构物施工等项目进行必要的技术设计与验算。技术标函的编制应认真、细致，努力提高标书质量，不得因技术标函编制质量问题造成“废标”。若因项目经理（或施工负责人）编标原因造成“废标”，则扣除该项目经理（或施工负责人）当月岗位工资，年终奖按50％计发，同时对该项目经理（或施工负责人）业绩档案记一次不良记录。

4、投标的工程项目一经中标，项目经理（或施工负责人）应根据法人代表的授权和《建设工程项目施工目标管理责任书》中内容对工程项目自开工准备至竣工验收、决算审计等实施全过程的全面管理。

5、项目经理（或施工负责人）必须服从公司法人代表和经理室的领导，接受公司管理层各部室、工程业主代表、监理组对工程项目施工的指导、检查、监督、考核。

6、项目经理（或施工负责人）因个人能力问题不能领导项目经理部组织工程施工或在施工管理过程中严重违法、违纪、违规时，公司可撤换项目经理（或施工负责人），并根据公司员工守则和内部责任书的规定进行相应的处罚。项目经理（或施工负责人）在工程项目施工期间因管理原因，出现诸多问题且久拖不改，业主、监理书面要求公司更换项目经理（或施工负责人），或出现施工期间因项目经理（或施工负责人）玩忽职守等情况，致使工程项目发生重大安全、质量事故，公司有权更换项目经理（或施工负责人）。

7、一般情况下，经公司确定的项目经理（或施工负责人）只能承接一个工程项目，该项目经理（或施工负责人）负责管理的工程项目因故停工或临近竣工阶段并经建设单位同意后可以兼任另一个工程项目的管理任务。

8、项目经理（或施工负责人）在承接工程项目施工期间，未经批准不得私自承接其它工程，未经公司领导批准而私自承接工程项目的将处以工程造价10％的罚款，如发现有违法违纪行为的，移送司法部门处理。

9、项目经理（或施工负责人）应履行下列职责：

a)服从公司经理室的领导，配合各职能科室的管理，执行公司的各项规章制度；

b)贯彻执行国家及地方行政主管部门有关法律、法规、政策和标准； c)代表公司实施项目管理，对工程项目的施工质量、进度、安全文明施工及经济效益负责；对项目部人员进行有效的管理，培养工程施工人才；

d)全面履行《建设工程施工合同》和《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的各项职责和义务，确保工程质量、工期、安全、效益等指标的实现；

e)沟通与业主、设计、监理、各协作单位的联系，及时解决工程施工中出现的各种问题，协调、处理好各种关系；

f)对施工要素进行合理配置，抓好劳务、机械、材料的计划管理； g)加强施工现场安全施工管理，建全项目安全管理体系，组织安全检查，发现安全隐患及时整改。对安全和文明施工负责；

h)加强工程施工进度的计划管理，主持工程总施工进度计划、月度施工进度计划及周施工进度计划的安排，并严格按进度计划安排好各种施工资源。如计划发生变化应及时进行调整；

i)抓好项目经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。配合省、市市政优质示范工程的申报、评比工作；

j)配合招标部做好工程招投标工作；

k)抓好工程计量和决算工作，工程竣工验收后及时提供决算资料；配合工程审计工作；

l)注意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后及时提交竣工验收资料；

m)配合有关单位、部门做好工程预验收及竣工验收工作，办理验收手续。负责工程保修工作；

n)按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节约材料，防止失窃、损坏、浪费现象；

o)负责对材料供应商、劳务分包队、机械租赁人预付款项的初步审核。负责工程竣工后按照公司规定的时间完成工程劳务、材料、机械的结算工作；

p)严格控制工程项目管理费用的开支，对项目部零星费用进行初步审核； q)配合公司对项目部合理的人事调整； r)完成公司领导交办的其它工作任务。

10、项目经理（或施工负责人）的权限和义务： a)在法人代表授权下行使对工程项目的管理权； b)参与公司进行的项目投标工作和施工合同的签订；

c)参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构和人员。依照项目经理部各岗位人员职责和工作分工，行使对项目部施工管理人员的管理权利，并对其工作进行指导、检查、协调、管理，参与公司对项目部人员的考核、调整；

d)在公司财务管理制度范围内，安排、调度工程备用金的使用。严格控制工程非施工管理费用的开支；

e)根据公司《材料设备管理制度》组织工程施工材料（含周转材料）、施工机械进场施工；

f)按公司规定选择劳务分包方进场施工，在法人代表授权下代表公司签订劳务合同，并严格按合同条款进行管理；

g)根据职责要求协调处理好与施工项目管理有关的内部和外部事项； h)接受公司管理层对项目施工的指导、检查、管理、考核；

i)工程结束后，经考核和审计无正当理由未能完成《建设工程项目施工目标管理责任书》确定的工程质量、安全、工期、利润等指标的，按本办法有关规定及责任书中的有关条款承担责任、接受处罚。

三、项目经理部的组成

1、项目经理部是公司为工程项目施工而组建的临时组织机构，自工程中标后组建，直至工程竣工验收结束，在全部完成项目管理办法中职责和义务后解散，但项目经理部全体组成人员的义务必须延续到工程决算审计完成，保修期结束为止。

2、项目经理部人员的组成在公司领导层、相关部室与项目经理（或施工负责人）充分商洽的基础上慎重决定，做到人员优化配置，以满足工程施工管理的需要。

3、项目经理部的组建与解散均由项目经理（或施工负责人）和相关组成人员到公司综合办公室办理相关手续。综合办公室管理人员将相关审批手续传至财务科、领导层。

四、工程项目施工目标管理责任书的签订

1、项目部组建完毕后，在进场施工前壹周内，项目经理（或施工负责人）必须与公司签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。

2、目标管理责任书中的主要目标管理内容为： a)工程成本节约目标（上交净利润率指标）； b)工程质量目标管理；

c)工程安全与文明施工目标管理； d)工程施工进度目标管理。

3、工程项目成本目标管理主要是公司及各科室在施工过程中对工程所用直接费、间接费的控制与审核。最终以上缴公司净利润为主要考核指标进行考核。

4、工程项目上交净利润指标的确定：

a)由公司招标部及财务部负责工程项目目标利润率的测算，并与项目经理（或施工负责人）协商一致；

b)测算工程项目目标利润率应根据工程中标价相对限价下浮率、限价相对预算价下浮率、施工期间季节气候、施工地点、项目经理部人员组成情况、工程工期情况、工程施工难易程度、施工期材料、机械价格情况等综合考虑。

c)工程上交利润率B计算公式： B＝（A-K1-K2）/（1-K1）

A：工程预算计划利润率（桥梁工程与道路排水工程取值不同一般为35%～40%）； K1：工程项目投标下浮百分率； K2：工程项目施工综合因素调整值。

（K2调整范围为－2％～＋2％，充分考虑工程施工工期、付款方式、工程地点因素、施工季节因素、项目部组成人员素质情况、工程难易程度、施工期间工程材料、机械费用等影响工程成本的因素，一般由经营科与公司领导层共同商量决定）。

5、工程项目施工进度目标（工期目标）与公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的相一致，但必须符合业主、监理对工程施工节点工期的要求，及对工期进行的调整。

6、工程质量目标按照公司投标时的承诺，执行公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的质量目标，执行公司有关工程施工质量管理、考核规定。当工程造价超过1000万元时，应在施工组织设计中明确创优计划，争创市优和省优质示范工程。

7、安全管理目标应符合国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司与业主签订的《建设工程施工合同协议书》以及国家、省、市其它现行有效的法律、法规要求，执行公司《安全管理规定》等一系列安全施工制度，切实做到安全生产无事故，公司保证安全施工措施费的投入。

8、文明施工目标应按国家、省、市有关主管部门颁布的有关规定及我公司的规章制度执行，做到文明施工、保护环境，造价达1000万元以上的工程项目应争创市文明工地和省文明工地。公司保证文明施工费用的投入。工程进场后应建立项目公示牌等五牌二图。

五、工程项目施工资源要素的配置和组织管理

工程项目施工要素及资源管理包括工程材料设备、施工机械、劳务分包队伍等管理。对人、材、机的管理是工程项目成本管理的关键内容。

1、劳务分包队伍的配置与管理：

a)劳务队的选择按照公司邀请、项目部推荐的办法进行选择。工程中标后，项目经理或施工负责人一旦确定，即由项目经理（或施工负责人）和工 程预算部负责人根据工程规模、工期要求、技术要求等在公司以往合作过的劳务分包队伍名册里选择、确定劳务分包队伍，应优先选择以往合作过程中与公司配合默契、信誉良好，具有一定的劳力调度配置能力和齐全的技术工种，服从项目经理部管理的劳务分包队伍进场，在按市场劳务分包价格协商好工程劳务费用占整个工程造价比例后（扣除非该劳务队施工的分部分项工程或该劳务队无能力施工而由其它专业施工队伍施工的工程量），经公司经理审核同意后，由公司工程预算部在法人代表的授权范围内代表公司与劳务分包队伍签订符合公司劳务合同统一格式的劳务分包合同。项目部、项目经理（或施工负责人）可以推荐优质的劳务分包队参加工程施工。

b)项目经理部根据工程施工需要，对劳务分包队提出相应的阶段性工期目标、劳务人数、技术工种配置数量、施工质量与安全要求，并在进场后组织劳务分包队伍对其进行施工技术交底和安全技术交底。项目经理部必须严格按分包合同的约定，履行对劳务队施工进度、质量、安全与文明施工的管理。

c)在施工期间，项目经理部应由专人记录劳务队每天参加现场施工的人数、施工内容及完成的主要工程量，作为进行劳务结算的参考。

d)施工期间，项目经理部按劳务分包合同要求及公司有关规定，按公司统一的表式审核劳务队预借生活费或进度计量款。

e)工程施工过程中，项目经理（或施工负责人）对劳务队已完成的分部分项工程应及时验收，发现不合格的及时发出整改或返工通知，若发现严重的不合格过程产品，项目经理部应根据双方合同规定进行相应的经济处罚，并责成分包队伍赔偿因返工而造成的材料和机械施工损失费。

F)在工程施工结束、并完成预验收中提出的需要整改的问题整改，项目经理部应在壹个月内完成劳务分包队的费用结算，结算单上应有结算人和项目经理（或施工负责人）签字认可，及时送公司工程预算部、财务部初审，经理批准上报总裁。

2、机械分包队伍的配置与管理：

a)工程项目进场后，项目经理部应根据工程项目施工现场的实际情况，编制切合实际的机械配置总计划和月度需求计划，并及时交公司材料物资部，以利公司及时组织施工机械进场施工。机械设备的管理应符合公司《材料设备管理制度》。

b)小型机械以公司自有机械进行配置为主，如拌和机、电动夯、各种水泵、钢筋机械、翻斗车、砼振动器等；在自有小型机械不能满足工程施工需要的情况下可书面汇报公司领导层，考虑自购或外租。公司自有小型机械按内部价格收取费用，在项目部签字审核后进入工程成本。

c)部分大型施工机械如挖掘机、压路机、汽车吊、摊铺机等以外租为主（但需优先使用公司自有机械）。由材料物资部根据市场价格负责租赁，并签订机械分包合同，交项目部实施。如项目部发现公司向外租赁的机械价格明显高于市场价，项目经理部可以向公司推荐价格合理、服务一流的机械分包商在与公司签订合同后进场施工。

d)施工机械进入施工现场后，项目经理部应建立机械台帐。对自有机械设备加强管理，防止失窃及人为损坏；对外租机械进行机械设备性能、操作人员持证上岗情况等进行检查，并对操作人员进行施工技术交底和施工安全技术交底。

e)项目经理部应切实加强对施工机械费用的控制，努力降低工程成本，每天如实、及时地记录、签订外租机械的台班费用，派专人监督和管理大型挖掘机等施工机械的实际使用时间，并用公司规定的统一表式进行记录和签证。施工机械台帐也应每天及时记录。项目经理部人员自有大型机械不得安排在自身项目部施工。

f)施工过程中，项目经理部应按机械分包合同要求严格审核施工过程中施工机械费用的预付，并按公司规定的表式审核上报公司工程预算部审核。工程结束后，项目经理部应在壹个月内完成所有分包机械费用的审核，并按统一的《工程机械费用结算单》上报公司工程预算部、财务部审核，经理批准上报总裁。

3、工程施工材料的供应与管理

a)用于工程施工的大宗材料由公司材料物资部根据审核批准过的材料计划统一采购供应。工程项目材料管理应符合公司《材料设备管理制度》。

b)项目经理部组成后，应由工程技术人员及时按公司统一的表式编制工 程总材料需求计划及月度材料进场计划，其计划数量以公司材料物资部及财务部审核进场数量为准，以利公司材料物资部及时组织采购和成本控制。

c)材料设备科接到工程总材料计划后应立即组织招标采购，并在法人代表授权下与供应商签订材料供应合同，由综合科将合同传递至项目经理部及公司相关科室，以利执行。项目部如发现公司采购的材料价格高于市场行情，项目经理可自行推荐材料供应商，与公司签订材料供应合同。

d)项目经理部应建立材料台帐，对送至工地的材料严格按质量要求进行验收；对材料数量可采用量方、过磅、抽磅等方法进行验收，不符合上述质量、数量要求的材料不得签收。工程材料应分期分批组织进场，加强保管，严格按定额量耗用，不得浪费。

e)材料进场经验收合格即开具“收料单”，领料时使用人申请，由施工管理人员按定额计算用量，开具领料单。项目部材料管理人员在购进成批的大宗材料后应及时汇总向材料物资部上报。

f)材料供应商凭项目部开具的收料单，开好正规发票，作为公司材料物资部审核及财务部付款的依据。

g)公司自有周转材料设备由材料物资部按内部使用价格收取费用，经项目经理部签字认可后由财务部进入工程成本。

H）工程抢险急用的零星材料（铁丝、铁钉、灯泡、绳子、小型工具等）原则上由项目经理部自行采购，但价格不得高于公司材料科认可的市场价。

六、项目资金使用管理

1、公司财务部对工程项目单独建账，实行独立核算。工程项目资金使用由公司财务部负责筹集并调度使用，资金的使用必须符合公司财务管理制度，原则上公司实行工程款专款专用，因业主付款原因等造成项目资金不能适应工程需要时，由财务部代表公司进行资金筹集，可采用向银行贷款、内部集资、借款等方法筹集，但资金使用成本（如利息、手续费等）必须计入工程成本。

2、项目经理部根据工程施工的进展情况编制月度工程资金使用计划，每 月25日之前送财务部审核后报经理批准。

3、财务部以每个工程项目为单位建立内部独立核算账户，费用分类准确、记账准确，以利工程成本核算和费用控制。

4、工程上发生的每一笔费用均应经过经手人签字，项目经理（或施工负责人）初审签字、各相关科室及公司法人代表批准后才能进入工程成本。

5、工程零星费用的使用：为了便于项目经理部各项工作的开展，工程进场后，每个项目部可根据工程量大小预借1～2万元备用金用于支付工程急用的零星材料费、招待费、项目部人员的伙食费等费用，该费用由项目部经办人和公司财务部每月结报，便于资金的周转使用。

七、公司管理层对工程项目经理部的考核与管理

1、公司财务部依据国家有关财务制度及公司财务管理制度行使对项目资金使用的管理审核权，严格审核，把握工程项目每笔资金的使用，加强对各种票据、凭证的审核，努力节约工程成本。

2、公司综合办公室负责对项目经理部全体施工管理人员每月进行检查和考核，负责工程技术人员的培训和继续教育，每月收集项目经理部人员考勤表，审核无误后交财务部编制工资表。

3、招标部在工程项目中标后及时将招标文件、施工合同、投标文件（商务标、技术标等）、施工图设计文件等传递至项目经理部，并办理交接手续。

配合相关科室对工程上交利润进行测算，在协商一致并经法人代表同意后，代表公司与项目经理部签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。

施工过程中配合项目经理部对增加的工程项目（投标时无单价的）编制清单综合单价报监理审核；指导项目经理部进行工程量变更的签证及工程计量；工程施工结束后，配合项目经理部编制工程结算书送审计部门审核。

4、财务部执行公司《财务管理制度》，负责工程资金的筹措及施工费用的审核把关，建立以单项工程为单位的独立核算体系，按合同及公司资金情况，在法人代表授权或批准的情况下合理支付工程材料费、机械费、人工费等其它零星费用。配合项目部执行工程施工过程中对相关合作单位的处罚。工程施工结束后及时测算工程净利润。

5、公司材料物资部根据材料设备管理制度，负责采购工程大宗材料，组织工程施工机械，代表公司签订材料供应合同和机械租赁合同。在经过经理批准的工程总材料计划下执行材料采购，加强进场材料质量、数量的过程控制，防止超预算数量浪费材料。定期或不定期对工程材料进场使用情况进行检查，审核材料台帐，调度管理好周转材料的使用，对项目材料结算进行初审，并合理安排材料费的支付。

6、公司工程预算部根据国家、省、市有关安全施工的管理规定和职责开展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理规定》，审核安全施工及文明施工措施费的投入。负责对工程项目经理部的安全文明施工进行指导、检查、考核，定期或不定期地对在建工程进行安全施工检查，发现安全隐患及时责令整改并进行跟踪检查，对安全隐患较大的具有一定危险性的施工项目应在现场进行指导监督，做好检查记录，确保安全施工。

7、公司工程预算部负责工程项目施工技术的指导工作，负责对工程施工质量。进度进行检查、考核。建立公司《工程项目施工质量检查考核办法》，并加以实施，对公司各工程项目施工质量进度勤加检查和考核，对技术含量高、施工难度较大的分项工程，工程科应到施工现场指导实施。根据合同规定对劳务分包队进行检查、协调、考核，对项目经理部劳务机械费用结算进行初审。

八、其它规定

1、工程项目竣工后，由公司财务部会同招标部、工程预算部及材料物资部，成立工程成本费用审核小组（即内部审计小组），对工程施工过程中发生的所有人工费、材料费、机械费、零星费用及合理分摊的管理费进行确定，计算出工程实际成本，与项目部编制的决算比较，初步确定利润率。在工程决算审计结束后，计算出准确的工程利润率，并以此作为对项目经理部奖惩的依据。

2、工程结算时，人工费不得超过分包合同规定的比例，机械费用不得超 过工程造价的8％，项目部业务招待费用实行定额控制，根据工程造价计算为：100万元以下为5‰，200万元以下为3.5‰，400～1000万元以下为2‰，1000万元以上的为1.5‰。

3、工程决算审计结束后，经财务部计算，如工程净利润超出《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的利润率，超出部分由公司经理和法人代表确定奖励比例，项目经理部的人员奖励额度由项目经理（或施工负责人）上报分配方案，公司领导批准后执行。工程施工中被公司开除或作开除处理的人员不参加项目利润节余的分配。

项目施工过程发生重大质量、安全事故、施工进度不能满足工期要求，或公司信誉和形象受到较大损害时，由公司领导层商量决定惩罚额度。

若该工程未能完成利润上交指标，由相关科室进行分析后按员工奖惩办法及《建设工程项目施工目标管理责任书》中的条款进行处罚，经查如发现项目经理部人员在施工过程中有违法行为的，公司将依法移送司法部门处理。

4、若工程项目成功申报省、市市政优质示范工程，且能完成目标管理责任书中规定的各项指标，公司将根据工程规模的大小，对市优工程奖励0.3‰～0.5‰，省优工程奖励0.5‰～1‰，国优工程1‰～2‰（一个工程项目同时获得多项优质工程的不累计发奖，按层次高的奖项计算）。

5、因工程项目安全文明施工管理工作成绩突出，从而获得市文明工地或省文明工地的，公司对市文明工地项目部奖励6000元，省文明工地项目部奖励12000元。

6、项目经理部在施工过程中因管理问题而发生重大安全事故或质量事故的，扣除相关责任人当月考核工资，情节严重的公司有权撤换该项目经理（或施工负责人）或相关人员，并根据员工守则给予一定的经济处罚。

7、如因工程项目施工管理不严，导致工程施工进度严重脱节，公司遭到监理或业主书面批评的，给予项目经理（或施工负责人）一次改过机会，若工程进度仍未能达到节点工期目标的考核要求，公司有权撤换项目经理（或施工负责人）。

8、项目经理部的各项工作除符合本办法要求外，必须符合公司其它规章制度的要求。本“办法“自公司法人批准后实施。

第五篇：施工质量管理办法

施工质量管理办法

第1条 施工质量管理体系

公司质量管理机构设置在工程管理部，主要负责制定各项管理制度、程序文件、质量手册、质量保证措施；监督检查技术规范、验评标准的执行情况；全面质量管理的实施情况。各项目部和专业分公司工程管理部设专职质检人员，施工队或班组设兼职质检人员，负责工程质量的检查、验收、评级及缺陷的跟踪处理等。

第2条 管理部门及人员职责

1、工程管理部质量职责见质量手册；

2、其它部门质量职责见质量手册；

3、质量管理及检验人员质量职责 1）进行质量意识和技术知识的宣传教育； 2）贯彻上级颁发的规章制度、规程规范；

3）与有关单位（建设单位、设计单位、生产单位、监理单位、制造厂等）共同议定补充质量标准，征求和收集建设、设计、生产、监理等有关单位对提高工程质量的意见；

4）编写分项、分部、单位工程的检验项目，并与建设、监理单位共同商定； 5）深入施工现场，掌握工程质量动态，对可能造成重要质量事故的违章操作，要及时制止，必要时报告有关领导；

6）主持专业检查验收工作，组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序的检查验收； 7）严格按照《火电施工质量检验及评定标准》的要求对各级项目进行等级评定，做到不达标准不交工；

8）汇集整理和审查竣工验收资料，确保资料移交及时、准确、齐全、完整； 9）参加质量事故调查，提出事故处理意见； 10）做好质量管理总结，并负责组织交流；

11）做好质量统计报表工作，上报的数据要做到及时、准确、齐全； 12）参加质量回访，并整理有关资料，要跟踪检查有关问题是否得到落实。第3条 质量检查和验收的依据

1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则；

2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件；

3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求；

4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定；

5、与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。

第4条 施工准备阶段的质量控制

1、施工前工程管理部要对项目部、专业分公司及外包队伍的质检人员进行资质审查（检查是否经过培训，并取得质检人员的资质证明），要做到持证上岗；

2、项目部工程管理部对从事特殊作业或进行隐蔽工程操作的人员应检查相应的资格或经历，如电焊工、测量工、调试人员、锅炉压力容器安装人员、架子工等应严格审查，做到持证上岗；

3、施工前项目部、各专业分公司工程管理部要建立施工质量台账，制定质量管理目标和质量保证措施，否则的不得施工；

4、各专业分公司在施工前，要对重点的工程项目制定各个工序控制的质量保证措施，经技术负责人批准后实施；

5、项目部在施工前要编制质量计划；

6、施工前必须按施工技术管理规定进行技术交底，明确质量要求，交底人和接受交底人要做到“双签字”；

7、施工前要对施工机械、机具进行认真的检查并保持在完好状态；施工用的测量仪器、仪表等均按国家计量法和有关规定执行，无合格证或未定期进行校验的计量器具不得使用；

8、施工前由项目部工程管理部的专业人员依据《火电施工质量检验及评定标准》的要求划分出适合该项工程的验收项目级别、然后会同专业公公司、建设单位、监理单位共同确定，验收项目的级别一经确定，未经许可任何单位或个人不得对其进行修改；

9、工程上使用的原材料，必须有厂家产品合格证。对没有合格证的原材料供应部门可委托试验（或检验）室进行检验，确认符合质量标准和使用要求后，方可使用。

第5条 施工验收阶段的质量控制

1、各级施工人员要坚持“质量第一，预防为主”的方针，把质量问题消灭在施工过程中，做到“三工序”即：复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质、准时为下道工序服务。

2、各级质量检验人员应坚持原则，认真履行自己的职责，经常深入施工现场，掌握工程质量动态，消除质量隐患，使工程进度能顺利进行。

3、施工中执行的主要规程、技术规范、标准有 1）、火电施工质量检验及评定标准（共十一篇，见附录A）2）、电力建设施工及验收技术规范（共十篇，见附录A）3）、火电工程质量监督检典型大纲（共六篇，见附录A）4）、电力建设施工工艺导则（共十三分册，见附录A）5）、电气调试规程、标准（共七篇，见附录A）6）、金属检验规程（共八篇，见附录A）7）、火力发电厂施工组织设计导则 8）、施工图纸中技术要求和标准

9）、制造厂的设备图纸和技术说明中确定的技术标准和要求 10）、火电机组达标投产考核及其条文解释（2001年版）11）、火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）12）、上级颁发的其它技术法规和规定。4.分项工程的质量检验

分项工程质量检验执行四级验收制度，即班组自检、专业公公司复检、项目部专业检验与建设单位和监理共同检验。

1）、班组自检：

（1）负责本班组施工过程中的质量检验，发现问题及时处理；

（2）每个分项工程完成后先进行自检，由班组长、班组兼职质检员、技术员参加，并及时做好原始记录（或自检记录），原始记录一式二份，填写记录要真实、齐全、数据准确，确认符合要求后有关人员在检验记录上签字；

（3）认真做好自检和工序交接检查，做到不合格不交工；

（4）自检符合要求后，班组长或兼职质检员通知专业分公司质检员及其它有关人员进行复检；

（5）自检记录交专业分公司质检人员保存。（6）一级质量等级由班组兼职质检员评定。2）、专业分公司质量检验：

（1）二级分项工程的质量检验工作由专业分公司的质检员组织，相关人员参加，必要时可报请专业分公司的技术负责人参加（项目划分最高级为二级），并及时做好检验记录，检验记录一式二份，填写记录要真实、齐全、数据准确，确认符合要求后有关人员在检验记录上签字；

（2）专业分公司的复检完成后，应填写三级检验项目联络单，连同分项工程检验评定表（一式二份）一同报项目工程管理部审核，项目工程管理部审核确认符合要求，可以进行验收，并在质量记录台账上登记。质量检验评定表由专业分公司保存；

（3）二级检验项目没有进行自检、已自检无记录、记录不符合要求的，专业分公司的质检人员有权拒绝复检；

（4）二级质量等级由专业分公司质检人员评定。3）、项目检查验收：

（1）凡是三级检验项目，经项目部工程管理部专职质检员组织有关人员复检后，进行检查验收，并做好检验记录，有关人员在检验记录上签字；

（2）项目部工程管理部专检完成后，应填写工程报验单，会同分项工程检验评定表、有关说明书、材料合格证件一同报监理单位审核，审核确认符合要求，项目质检人员应在质量记录台账上登记，质量检验评定表一式三份，监理单位保存一份，专业分公司保存二份；

（3）三级质量等级由项目质检人员评定。4）、监理、建设单位共同检验：

（1）凡四级检验项目，经专检后，项目部工程管理部的质检人员组织专业分公司质检员、技术员进行检查验收，并做好检验记录，有关人员在检验记录上签字；

（2）四级验收项目质量检验评定表一式三份，监理单位保存一份，专业分公司保存二份。；

（3）四级质量等级由监理人员评定。

5）、隐蔽工程的质量检验应由班组兼职的质检人员填写隐蔽工程验收单，专业分公司的质检人员在验收前一天通知项目部工程管理部质检人员，并约请建设单位、监理工程师参加验收，符合要求后，有关人员在记录上签字。隐蔽工程验收记录一式三份，监理一份，专业分公司二份，并在质量台账上记录。

6）、分部、单位工程的质量检验

分项或分部工程的质量检验工作完成后，应及时填写分部或单位工程的质量检验评定表，有关人员在验收记录上签字，一式三份，监理单位保存一份，专业分公司保存二份；

7）、在施工过程中，发现质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进行罚款处理；

8）、施工中发现的质量缺陷，要做好缺陷记录，缺陷处理完成后，由有关人员在缺陷记录上签字，缺陷记录一式二份，作为竣工移交资料移交，缺陷记录内容及要求要符合《火电机组达标投产考核标准（2001年版）及条文解释》的规定；

9）、验收资料的填写应执行《企业档案管理制度》。第6条 试运阶段的质量控制

1、分部试运前，要编写有关的试运措施，经项目总工批准后实施；

2、在试运中认真坚持“三不试运、三不启动、三不放过”的原则；

3、项目部工程管理部负责分部及整套试运中的质量缺陷记录，在试运结束后应尽快组织有关人员进行处理，处理完成后，由有关人员在缺陷记录上签字，缺陷记录一式二份；

4、整套试运时，施工单位试运人员要坚守岗位，积极配合业主、调试人员做好机组试运工作，对运行的设备要巡视监护，发现问题及时报告试运领导组，处理缺陷时要开工作票，工作票要设专人管理；

5、服务过程的质量控制见程序文件。

第7条 对外包工程、外购产品、外委加工件的质量控制

1、主体工程及重要的附属工程不得外包给非专业施工队伍。在决定对某项工程外包、外委加工前，公司、项目部、专业分公司职能管理部门对分包单位的资质按程序文件的要求进行审查，确认符合要求后，方可签定合同；

2、与外包、外委、外购单位签定合同时，要把质量要求、验收标准、检验方法、质量保证金等条款写在合同内。如发现产品质量缺陷是由于合同中无技术要求、质量标准造成的，则追究就相关人员的责任；

3、外委、外购产品的质量检验应由委托加工部门、采购部门指定人员负责检验，并由该检验人员填写验收记录送项目部工程管理部审核，对于重要的外委、外购产品应通知项目部工程管理部共同验收，必要时约请建设单位参加，并由双方在验收记录上签字；

4、施工中如果发现产品质量不合格，按程序文件执行；

5、外包单位的主要负责人为第一质检员，对所承包的工程质量负全责；

6、对外包单位在质量管理方面的基本要求

1）、必须有健全的质量管理体系，并设专职质检人员； 2）、必须具有能胜任所承担工程项目的技术力量； 3）、施工人员持证上岗； 4）、质量检验设施齐全。

7、外包工程工程完工结算时，予留结算总额10%作质保金，一年后经动、热态考验后未发生质量事故，予以返还。如出现质量问题，按损失金额扣除质保金。

8、工程未经验收或验收不合格不能结算。

9、外包单位如发生质量问题，项目工程管理部要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，将进行罚款处理。对屡教不改者将予以解除合同。如发生质量事故按质量事故规定处理。

第8条 质量奖惩

1、公司设质量奖励基金，用于奖励优质工程、重点施工项目、质量信得过班组、优秀QC小组、质量管理先进个人、优秀质量管理单位等。奖励基金在财务管理部建帐，专款专用。

2、优质工程的奖励

1）、优质工程的标准见附录B。

2）、按验收项目划分的单位工程和重要的分部工程，质量达到优质工程标准，奖励专业分公司2000-5000元。由施工单位填报申请表，工程管理部组织有关部门审核，报主管经理批准发放；

3）、凡整体工程被省、部评为优质工程者，公司将给予重奖。4）十个一次成功的标准和项目见附录C。

3、质检人员的奖励

1）、质检人员的考核标准见附录D；

2）、建议项目部给于在质量管理中成绩突出的质检人员予以奖励；

3、质检人员的奖励和处罚每月根据评分结果，由项目部工程管理部报项目主管经理批准发放。

4、施工阶段的处罚

如下处罚由项目部执行 1）、每项工程施工前必须进行技术交底，无技术交底或交底不清的，罚交底人和接受交底人50-100元，罚所在单位100-200元； 2）、不遵守操作规程，不按技术措施、图纸施工造成的质量缺陷，视情节轻重罚施工人员50-300元，罚所在单位100-500元； 3）、所有的自检记录和工程台账记录要及时、准确、齐全。若发现补做记录的，罚施工负责人和施工人员各50-200元； 4）、施工项目必须挂施工质量责任牌，不挂牌者，罚施工单位100-300元； 5）、砼浇灌前，须开砼浇灌证，无浇灌证施工，罚施工单位300-1000元，造成质量事故的按质量事故规定处理； 6）、在已完工程上随意打洞凿孔、切割施焊造成的损失，罚当事人50-100元，并赔偿返修费用的30-100%，罚所在单位修费用的100%； 7）、错用钢材、焊条；系统管道未清理存有大量杂物，大型设备组合尺寸差，转动机械不解体安装（厂家不要求解体除外），罚施工人员50-200元，罚所在单位100-300元；

5、公司每年根据各项目的施工任务，组织有关人员对各项目进行质量大检查，对检查结果进行公布，并对大检查中成绩突出的单位和个人进行表彰奖励；

6、对施工中发现重大质量隐患，采取措施制止重大质量事故发生或能够解决重大质量疑难问题者奖300-800元。由所在单位填报，经项目工程管理部审核后报项目主管经理批准发放。

7、试运阶段的处罚 1）、分部试运时，未按试运规定，盲目试运，罚责任者100-200元，罚专业分公司300-500元。发生质量事故的按质量事故的有关规定处理； 2）、缺陷处理不及时影响试运，罚责任单位500-1000元； 3）、凡在试运过程中，由于施工质量造成停机或停炉，罚责任者300-500元，罚所在单位1000-2000元；

8、对以上条款未涉及到的情况，视情节轻重给予适当的处罚。第9条 质量事故

1．范围：凡在施工（包括调试）过程中，发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。

2．分类：

1）、重大质量事故：属下列情况之一者为重大质量事故。〔1〕损坏主要设备或主要设备主要部件者；

〔2）削弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者； 〔3〕严重影响系统使用功能者；

〔4）返工损失金额一次达10万元以上者。

2）、普通质量事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额在10万元及以下者。

3． 质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。

4． 质量事故的调查处理

1）、普通质量事故发生后，施工班组长应在当日向专业分公司报告，专业分公司应在当日向项目部报告，项目总工组织进行调查、分析、处理，并在3日内写出质量事故报告送公司工程管理部备案；

2）、重大质量事故发生后，施工班组、专业分公司、项目部应立即向公司经理、总工程师、工程管理部报告。性质严重的重大质量事故，公司在24小时内报告主管上级。事故发生后，各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理方案。重大质量事故由公司总工程师组织事故调查分析，事故责任单位在事故发生10日内写出事故报告，报有关领导和部门；

3）、各类质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过”。4）、对违反规程不听劝助、不遵守操作规程造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均要严肃处理。对破坏性事故要按司法程序处理。

5． 质量事故处理方案审批程序

1）、普通质量事故处理方案由专业分公司报项目部工程管理部，由项目部总工组织项目部工程管理部、专业分公司共同议定，在项目部工程管理部监督下实施，并填报一般质量事故报告表；

2）、重大质量事故的处理方案由专业分公司报项目部工程管理部，然后由项目部工程管理部报公司工程管理部，由公司总工组织公司工程管理部、项目部总工、项目部工程管理部，会同建设单位、设计单位、监理单位共同审定。处理方案经总工批准后实施。并填报重大质量事故报告表；

3）、各类质量事故的报表由项目部工程管理部负责填写，然后报公司工程管理部，由工程管理部负责汇总报各有关单位；

4）、普通、重大质量事故的调查、分析、处理方案及实施情况记录作为技术档案由项目部工程管理部保存，列入工程移交资料。

5）、对各类质量事故公司工程管理部要建立质量事故台帐。6． 设备制造质量缺陷处理

设备制造质量缺陷除必须返厂处理者外，应根据现场条件尽可能在现场处理。现场返修处理时应将返修项目、缺陷情况、处理人员、处理措施、处理时间由返修处理单位做好记录，报项目部工程管理部作为竣工资料移交。

第10条 工程质量报表

1．工程质量情况报表分月度、季度、半年、报表四种。

1）、月度报表有：工程质量月报汇总表、工程质量月报明细表、工程质量及质量事故月报。

2）、季度报表有：工程质量情况季报、工程质量及质量事故季报、重大工程质量事故报告表、单位工程质量评定统计表、一般质量事故统计表、设备质量问题统计表、材料质量问题统计表、重大质量事故报告表、重大质量事故处理情况。

3）、半年、年报有：工程质量情况半年（年）报、工程质量及质量事故半年（年）、重大工程质量事故报告表、单位工程质量评定统计表、一般质量事故统计表、设备质量问题统计表、材料质量问题统计表、重大质量事故报告表、重大质量事故处理情况。

2． 各专业分公司每月将以上各种报表报项目部工程管理部，项目部工程管理部汇总后于当月28日前报送公司工程管理部。数据要及时、准确、真实、可信，不得漏报，否则将追究有关人员的责任。

3． 每年要进行一次质量报表总结。其内容一般包括工程质量总的情况、主要设备和材料的质量问题、质量事故情况，从中总结经验吸取教训，制定提高质量的主要措施及今后的工作安排等。

施工、验收中应执行的规程、标准

1、火电施工质量检验及评定标准（1）建筑工程篇

（2）钢筋砼烟囱和双曲线型冷却塔篇（3）锅炉篇（4）汽机篇（5）电气篇

（6）热工仪表及控制装置篇（7）管道篇

（8）水处理及制氢装置篇（9）焊接工程篇（10）加工配制篇

（11）整套试运篇火电工程调整试运质量检验及评定标准

2、电力建设施工及验收技术规范（1）火力发电厂焊接篇（2）锅炉机组篇（3）汽轮机组篇（4）管道篇

（5）热工仪表及控制装置篇（6）火力发电厂化学篇（7）金属焊接超声波检验篇

（8）土木建筑篇

（9）管道焊缝超声波检验篇

（10）电气装置安装工程施工及验收规范（11）建设工程项目管理规范（12）电力建设监理规范

3、火电工程质量监督检查典型大纲（1）土建工程质量监督检查典型大纲（2）锅炉水压试验前质量监督检查典型大纲（3）厂用受电前质量监督检查典型大纲（4）汽机扣盖前质量监督检查典型大纲（5）整套启动前质量监督检查典型大纲（6）整套启动后质量监督检查典型大纲（7）半年试生产后质量监督检查典型大纲

4、电力建设施工工艺导则（1）基础工艺部分（2）建筑部分（3）锅炉部分（4）汽轮发电机部分（5）电气部分

（6）全厂热力管道部分（7）热工仪表及自动装置部分（8）水处理部分（9）制氢部分

（10）焊接及热处理部分（11）保温部分（12）油漆部分（13）调整试运部分

5、电气调试规程、方法

（1）继电保护与安全自动装置技术规程（2）电气设备交接和预防性试验标准（3）保护继电器检验规程（4）电测量指示仪表检验规程（5）电能计量装置检验规程（6）交流仪表检验装置检定方法（7）直流仪表检验装置检定方法

6、金属检验规程

（1）钢焊缝射线照相及底片等级分类法（2）锅炉和钢制压力容器对接焊缝超声波探伤（3）钢制焊接压力容器技术条件（4）压力容器安全监察规程（5）蒸汽锅炉安全监察规程（6）焊工技术考核规程（7）金属焊缝射线检验篇（8）管道焊缝超如声波检验篇

附录B：

优质工程标准

1、施工项目必须全部完工，无任何尾项；

2、施工项目已按《验标》的规定，认真进行了质量检验评定，且单位工程的质量必须达到“优良”等级；

3、施工项目质量验评技术资料齐全、真实、符合要求；

4、施工项目未发生重大质量事故和安全伤事故；

5、施工工期不超越计划工期；

6、单位工程成本结算低于降低指标；

7、劳动工效达到部颁的《劳动定额》指标；

8、坚持按施工程序办事，文明施工，做到工完、料尽、场地清。

附录C：

十个一次成功的项目和标准

1、锅炉水压试验一次成功

锅炉一次上水、升压、超压稳定，所有参试承压部件不得有渗漏，并在试验压力下保持20分钟压力降低不超过0.3Mpa.2、锅炉风压试验一次成功

启动风机进行连续升压，试验压力按设备技术条件规定，无规定时可按高于炉膛工作压力50mm水柱进行正压试验，在试验范围内各门、孔、焊缝、活动密封装置、档板等均无严重泄漏，气密性良好。

3、锅炉酸洗一次成功

参加酸洗系统，从系统上水冲洗起无渗漏，能按照预定的酸洗计划和酸洗技术措施连续不断进行，直至达到酸洗指标为止。

4、磨煤、制粉系统投用一次成功

按试运计划程序磨煤机、冷一次风机、密封风机、给 煤机投入试运（空负荷、带负荷、满负荷）正常，并制出合格的煤粉，投粉一次成功。

5、给水系统投运一次成功

给水泵启动试运声音正常，系统无渗漏，机械密封不发热，水泵振动和轴承回油温度符合规范要求。

6、汽机冲转一次成功

汽机冲动后，按升速计划一次达到额定转速，振动和轴瓦温度符合规范要求，各部分膨胀正常。

7、汽机抽真空一次成功

启动射水泵进行连续抽真空，在不送轴封蒸汽时，汽机系统真空一次达到150-200mm汞柱，当送上轴封蒸汽时，系统真空达到450-500mm汞柱以上。

8、发电机充氢一次成功

发电机充氢一次达到规定运行氢压（0.3MPa)，试验时间24小时，系统严密、漏氢量每昼夜达到规范要求。

9、厂用带电一次成功

厂用带电部分安装调试工作全部完毕，无尾工，控制保护表计、信号指示正确，除工作要求或外界原因外不再停电。

10、发电机并网发电一次成功

控制、保护信号、同期回路接线准确，假同期并网一次成功，各项指标达到《电力建设施工及验收技术规范》和《火电施工质量检验及评定标准》的要求。

附录D：

质检员考核标准

1、月出勤满得20分，出勤天数少一天扣1分（出差除外，查考勤考核）。

2、认真贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、技术法规、验评标准、规范和质量管理制度得10分（根据管理工作考核）。

3、按施工图纸、技术规程、验评标准进行检查验收、评级准确得20分，漏检1项扣2分，评级不准确有一项扣1分，因漏检、误检造成的返工扣20分（查验收资料考核）。

4、经常深入施工现场，掌握工程质量动态，避免缺陷的产生和质量问题的发生，并及时汇报有关领导和部门，每下发一次质量问题通知单加2分，最多加10分（根据缺陷处理情况、质量问题通知单考核）。

5、检查下一级自检和复检工程项目达到20%得0分，不足20%时按比例扣分（抽查记录考核）。

6、认真填报质量月报表、考核表，按时报送得10分，填报不认真扣2分，过期1 天扣3分，填报不实，出现漏报、滞报扣5分（由统计员提供情况考核）。

7、有质量检查、验收日志、台帐，并且记录符合要求得10分，不符合要求酌情扣分（查日志、台帐考核）。

8、参加质检员例会得10分，迟到一次扣2分，请假一次扣3分，无故缺勤扣6分（查会议记录考核）。

9、上报当月质量情况总结，内容齐全、分析合理得10分，否则酌情扣分（根据上报总结内容考核）。