党支部考核评估内容及标准(5项,150分)

第一篇：党支部考核评估内容及标准(5项,150分)

党支部考核评估内容及标准（5项，150分)考核评

评估要素（18项）评估标准 合计得分 估内容（1）宣传和贯彻党的路线、方针政策，不按时落实党的方针政策，影响党委落实上级党组织和学院党委的决议。的工作进度，扣1~5分，其它酌情扣 1.（5分）分 围绕 会议等制度不健全或坚持不好，扣1－5分；党员被评为先进工作者、优（2）支部书记参与本单位工作的研究中心 秀教师和优秀党员每人次加2分；党和方针、政策的制定，在重大工作中员在防控“非典”工作中发挥先锋模范 对党员有具体要求，发挥党员的表率工作 作用，有典型人物和优秀事迹，每人作用。党支部团结协作。（5分)次加2分；党员在教学或工作中出现 发挥 “事故”，每人次扣掉2分 党支（3）团结党员和群众完成本单位的各部的 党内外群众对党支部、党员发挥作用项任务，研究、分析和解决新情况、满意律达不到70％，扣1－5分；党新问题，本单位教学、科研、管理等

战斗 支部书记在党员中的满意率达不到工作成绩显著，党内外群众对党支部、80％，扣1－5分；其它酌情扣分 堡垒 党员发挥作用的满意率达70%，党支部书记在党员中的满意率达到80%。（10作用 分）（4）围绕学校及本单位中心工作，创（30分）年内活动无创新，支部凝聚力不强，造性地开展党的工作，活动方式和内 扣1~10分，其它酌情扣分 容有创新，具有吸引力。(10分)（5）经常在党员中开展党的路线、方 2.党员教育无计划，不能经常开展党员针政策教育、党的先进性教育、形势教育，扣1－5分；对党员思想状况不教育。定期分析研究党员思想状况，对党 掌握，教育缺乏针对性，扣1－5分，有针对性地制定和实施党员教育计其它酌情扣分 划，效果好。（10分）员教（6）支部生活制度健全，每月至少一制度不健全，党员教育无计划，不能育、次组织活动，每学期一次民主生活会。经常开展党员教育，扣1－5分；对党领导干部按规定参加双重组织生活。

员思想状况不掌握，教育缺乏针对性，管理 坚持民主评议党员制度，评议认真。扣1－5分，其它酌情扣分(10分)1

和监（7）党内信息管理制度健全，按要求未建立党员信息库，扣1－10分，其督工 准确、及时上报党内统计申报表。(10 它酌情扣分 分)作(30分)不能按时换届选举，扣1－5分；总支、（8）能够按时换届选举，支部班子健支部书记结构不合理，扣1－5分，其

3.全。（10分）它酌情扣分（9）支部书记按要求参加培训。(5支部书记不按要求参加培训，扣1~5坚持 分)分，其它酌情扣分 各项（10）有党支部学习和工作制度并能无制度或坚持不好，扣1－5分；无计长期坚持，支部有年度工作计划和总制度 划或执行不好，扣1－5分，其它酌情

结，能定期召开委员会，交流思想，扣分 研究工作。（10分）建设（11）支部会会议有记录，认真填写“支部委员会会议记录及党支部工作手工作(30党支部工作手册”，且填写符合要求。册填写不符合要求，扣1－5分，其它 分)(5分)酌情扣分（12）有年度发展计划，发展程序严发展党员工作无计划，不按规定程序谨，手续完备，确保新党员质量。（5进行或手续不完备，扣1-5分，其它

分）(三年内不做发展工作的此项无酌情扣分 分)（13）不断扩大积极分子队伍，重视 4.积极分子培训少于40学时，扣1~5分，培养教育，入党积极分子接受党校培

其它酌情扣分 训时间不少于40学时。（5分）发展 党员 无青年教师发展党员专项计划或措施（14）有青年教师发展党员专项计划，不落实，扣1－5分；青年教师中党员35岁以下青年教师中党员比例不低于

工作 比例低于35％，扣1~5分，其它酌情35%。（10分）扣分（30分)学年末，学生中一年级无党员，扣1~2；（15）学年末，学生中做到一年级有二年级班无党员，1~2分；三年级班党员，二年级班有党员，三年级以上无党支部扣1~2分，本科学生中党员

班有党小组或党支部。年底本科学生比例低于5％，扣1~5分；其它酌情中党员比例达到5%以上。(10分)扣分 2

5.（16）支部委员与党员，党员与群众支部无联系制度，扣1~5分；支部不确定联系人制度，支部关心党员，党 沟通、关心群众扣1~5分，其它酌情扣分 员关心群众。（10）研究、（17）支部每半年做一次专题调研，支部无调研制度，扣1~5分；支部无整改 向总支汇报并递交专题报告。（10）调研报告，扣1~5分；其它酌情扣分 工作（18）及时解决支部中存在的问题。解决问题不及时（半年内），扣1~10（30分）（10分）分，其它酌情扣分 3

第二篇：教案评价标准(分项)

教案评价标准

一、教学目标设计

1.明确(目标明确，具体，便于师生操作)，2.恰当(符合授课计划、专业特点和学生实际)。3.全面(体现知识、能力、思想等方面)。

二、教学方法设计

1.教法选择得当(结合教材特点，学生，教师实际，一法为主，多法配合，优化组合)。

2.运用现代教学手段恰当(根据实际需要，教具、软硬件并用)

三、教学过程设计

1.教学过程设计合理(有层次、结构合理，过渡自然)。2.教学过程中小步骤设计具体(根据实际需要有些教学环节中有小步骤设计。教学环节或小步骤分配合理)。

3.教学过程设计巧妙(体现在教学过程中和方法运用上新颖独特，有艺术性)。

四、教材处理设计

1.教学思路清(有主线，内容系统，逻辑性强)。

2.以旧引新(寻找新旧知识的关联和生长点，注重知识的发生发展过程)。

3.突出重点(体现在目标制定和教学过程设计之中)。4.突破难点(体现在教材处理从具体到抽象，化难为易，以简驾繁等方面)，5.抓住关键(能找到教材特点及本课的疑点，并恰当处理)。

五、师生活动设计

1.精讲巧练(体现以思维训练为核心，落实双基)。

2.教为学服务(体现在教师课堂上那股设疑问难，引导点拨,学生动口、动手、动脑，主动参与教学过程)。

3.体现知识形成过程(通过暴露思维过程，学生自悟与发展，总结出规律和体会)。

4.学法指导得当(学生课堂上各种学习活动设计具体、充分，教师指导有方)。

5.体现现代教育思想的六种意识(目标意识、主体意识、训练意识、情感意识、创新意识、效率意识)。

六、板书设计

1.突出重点，主次分明、有启发性。2.言简意赅，文图并用，有美感。3.设计巧妙，有艺术性。

七、教案创新与个性特点。

遵循常规但不拘谨，根据个人差异和特点，有创新，写出有个性特点的教案。

八、书写要求

1.祥略得当。

2.字迹清楚、文通词达。

第三篇：工程部工作内容及考核标准

工程部工作内容及考核标准

工程部工作内容

1、协助进行土地定界、规划放线、验线工作；

2、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；

3、负责项目开发前期四通一平、临建工程组织、实施工作；

4、负责工程技术文件资料管理，组织并参与图纸会审；

5、参与对监理、施工单位、供货商的考察与评选，参与项目招投标、合同签订工作；

6、协助办理各项报批申请；

7、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施的制定；

8、负责工程计划的制定与分解；

9、负责对承包商施工全过程的质量、进度、成本及安全文明施工进行跟踪、监控，及时处理施工过程出现的问题；

10、负责组织、协调各参建单位的工作；

11、负责检查、督促、考核监理工作；

12、负责对设计变更、工程签证的审核、计量与办理工作；

13、负责工程进度款支付的合理批复；

14、负责组织工程基础、主体、竣工验收，及时办理各项移交手续；

15、负责做好与招商部、物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作；

16、负责项目整体工程管理规划的编写；

17、配合与集团、项目公司各部门的服务工作。

工程部经理

一、工作内容：

1、全面负责工程实施的管理；

2、认真贯彻执行国家验收规范、规程和工程所在省、地市有关规章和制度，遵守公司的各项管理制度，对公司总经理负责；

3、主持部门全面工作，做好并协调各岗位分工，完善部门内部组织建设，有计划地完成上级领导安排的各项工作，协调本部门与其他部门的工作关系；

4、了解公司开发项目的建设意图和要求，定期向公司上级领导通报主管部门工作情况；

5、根据公司有关管理制度以及本部门的特点，负责规范部门管理，建立和完善各项规章制度，保证部门的有效运行；

6、负责保持良好的内部沟通，随时了解部门内部人员的思想动态，调动下属人员的工作积极性；

7、制定本部门工作计划与工作目标，对工作计划进行分解、落实，督促工作计划的实施；

8、负责安排部门内的工作任务，保证部门的工作按照既定的计划进行，并根据实际工作情况及时地调整计划；

9、参与设计变更，对设计变更进行合理性技术经济分析并提出合理化建议；

10、审核工程施工中的各类相关合同，严格控制工程成本；

11、参加公司召开的建筑设计方案的评选和初步设计文件的会审；

12、主持公司工程技术会议，参加重大工程项目施工图会审；

13、协助处理施工中出现的重大质量问题及安全事故；

14、组织项目的单位工程竣工验收；

15、组织部门人员对施工过程中出现的重大技术问题进行研究处理，并及时向上级汇报；

16、收集和掌握国家、行业及竞争对手各项相关信息和工程中的新材料、新设备、新工艺并运用于工程中；

17、配合公司综合部做好本部门员工进行培训、激励、监督、评价，提高员工工作绩效；

18、完成上级领导交办的其它工作。

二、工作权限：

1、对项目工程进度、质量、安全的管理权；

2、对日常费用的开支的计划权；

3、对所属部门人员的考核权；

4、对本部门人员的调配权；

5、对部门员工任用的建议权。

三、工作要求：

1、对项目工程进度、质量、安全、投资进行有效地检查和管理，确保满足项目管理目标的要求；

2、认真、负责地完成工程相关合同文本的审核工作；

3、按时完成上级领导布置的各项任务；

4、及时协调与对口职能部门的关系，保证各项流程对接畅通。

四、考核标准：

1、由公司总经理对工程部经理的工作状况进行检查；

2、公司总经理根据工作完成情况对工程部经理进行计划考核；

3、对工作态度进行考核；

4、根据周计划、月计划对工作完成情况进行考核；

5、对工作中存在的问题提出改进措施。

土建工程师

一、工作内容：

1、认真贯彻执行国家验收规范、规程和工程所在省、地市有关规章和制度，遵守公司的各项管理制度，对工程部经理负责；

2、参与项目工程的技术把关，收集、汇编公司各项技术标准、管理规定等工作；

3、参与编制工程管理周、月度和工作计划和工作总结；

4、参加、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审，跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更的下发和变更价款的确认；

5、与公司有关部门及相关单位协调土建方面的工作，及时向部门领导反馈各种信息，以促进工作的顺利进行；

6、执行公司全面质量管理工作，参加公司重大质量事故的分析、鉴定和处理工作；参加公司各项目的综合验收工作；

7、对工程质量进行巡视，定期与不定期抽查，对质量问题提出专业意见并汇报部门领导；

8、参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作，管理并督促施工单位、监理单位做好验收记录；

9、参与监理单位工作的管控，明确分工，共同监督、检查施工过程，确保工程质量、进度、安全文明施工符合合同和公司要求；

10、完成上级领导交办的其它工作。

二、工作权限：

1、对施工单位的施工组织设计、进度计划、进场材料、设计变更、技术核定的审查权；

2、对监理工作的检查、监督权；

3、土建工程的签字权；

4、审核图纸及配合工地施工, 保证结构安全经济合理。

三、工作要求：

1、对土建工程的施工进度、质量、安全及成本进行有效地检查和管理，确保满足项目管理目标的要求；

2、协调相关部门工作并协助办理有关手续, 参加各阶段工程验收；

3、发现问题及时处理、上报；

4、有效协调工程部、监理单位、施工单位、分包单位的关系；

5、与监理单位、施工单位的工作交往中恪尽职守，严格履行土建工程师的职业道德，树立良好的企业形象。

四、考核标准：

1、由工程部经理对土建工程师的工作状况进行检查；

2、工程部经理根据工作完成情况对土建工程师进行考核；

3、对工作态度进行考核；

4、根据周计划、月计划对工作完成情况进行考核；

5、对工作中存在的问题提出改进措施。

安装工程师

一、工作内容：

1、协助、配合工程部经理对水电暖等管理工作和日常事务的处理；

2、负责审核水电暖安装施工项目的材料、设备总计划和月度计划；

3、负责监督水电暖安装施工项目的进度、质量、成本和安全；

4、负责选定水电暖安装工程设备的供应商，参加合同签定，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协调处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

5、负责审核工程项目水电暖安装部分的预结算书；

6、加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保水电暖安装工程的质量标准

7、负责指导、检查、监督、服务、协调处理公司工程的水电暖管理工作；

8、参加建设单位、监理单位、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理等管理事宜

9、解决水电暖工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系；

10、对工程质量进行巡视，定期与不定期抽查，对质量问题责成有关部门进行整改，并行使质量否决权；

11、参与编制工程部周、月度和工作计划和工作总结；

12、完成上级领导交办的其它工作。

二、工作权限：

1、对施工单位的施工组织设计、进度计划、进场材料、设计变更、技术核定的审查权；

2、对监理工作的检查、监督权；

3、对水电暖工程签证的审核权；

4、审核图纸及配合工地施工, 保证结构安全经济合理。

三、工作要求：

1、对土建工程的施工进度、质量、安全及成本进行审核与控制，确保满足项目管理目标的要求；

2、协调相关部门工作并协助办理有关手续, 参加各阶段工程验收；

3、发现问题及时处理、上报；

4、有效协调工程部、监理单位、施工单位、分包单位的关系；

5、与监理单位、施工单位的工作交往中恪尽职守，严格履行安装工程师的职业道德，树立良好的企业形象。

四、考核标准：

1、由工程部经理对安装工程师的工作状况进行检查；

2、工程部经理根据工作完成情况对安装工程师进行考核；

3、对工作态度进行考核；

4、根据周计划、月计划对工作完成情况进行考核；

5、对工作中存在的问题提出改进措施。

资料员

一、工作内容：

1、协助、配合土建工程师和安装工程师对资料管理工作和日常事务的处理；

2、检查整理工程资料，并妥善保管；

3、协助完成工程的综合验收工作，审核竣工资料；

4、整理发放公司下发的各种文件、规章、通知、会议记录等；

5、负责工程部的收发记录和文件查阅；

6、对收到的各种文件、通知做好分类登记，按具体对象、内容及时呈送部门领导和相关工程师，对领导的批示文件和通知要求的内容做好落实工作；

7、工程资料进行定期与不定期抽查，对出现的资料问题及时上报主管领导，并提出改进措施；

8、贯彻执行国家技术规范、规程和公司制定的技术标准；

9、参与编制工程部周、月度和工作计划和工作总结；

10、完成上级领导交办的其它工作。

二、工作权限：

1、对竣工资料的审核权；

2、对各种资料的收发和管理权；

3、对工程部图纸、图集的管理权。

三、工作要求：

1、认真做好工程部资料的收发、分类、归档工作；

2、认真执行公司管理制度，完成领导交给的各项任务；

3、严格保守公司机密；

4、与监理单位、施工单位的工作交往中恪尽职守，严格履行资料管理员的职业道德，树立良好的企业形象。

四、考核标准：

1、由工程部经理对资料员的工作状况进行检查；

2、工程部经理根据工作完成情况对资料员进行考核；

3、对工作态度进行考核；

4、对工作中存在的问题提出改进措施。

第四篇：关工委考核评估标准

关工委考核评估标准

为积极配合搞好县教育局整体工作目标的实施，认真落实关工委各项具体任

务，特制定本办法。

一关工委工作(8分)

1、组织机构健全（2分）

有3——5人组成的关心下一代工作委员会，校长任主任，明确一名成员主

抓，名单上墙，并能随领导变动及时调整。

有2—3名五老人员为主的活动队伍。

2、开展活动（4分）

学年初有工作计划，期末有总结。平时能经常开展活动，且有记录。

能积极参加县以上组织的各项活动，且取得良好的效果。

3、能按时上交县局要求的各种材料（工作计划、简报、总结、经验材料等）。

能按时参加县以上各种会议。（2分）

二、家长学校工作（12）

1、领导班子建设（2分）

家长学校设有校长、副校长、教导主任等领导成员（校长须有行政一把手

担任）。若有人事变动应及时调整充实领导班子成员。校长亲自抓家长学校工作。

2、教师队伍建设（2分）

有一支数量足够、质量合格的专兼职教师队伍，专职教师应占教学班数的三分之二以上。“五老”人员不低于三分之一。通过培训、自学不断提高教师素质，保证教学任务的完成。

3、办学条件（2分）

(1)有校牌、教室、课桌凳、电教器材、办公用品、活动经费。

(2)以省编教材为主，家长学员持有率分别为县城学校95%以上；乡镇所在地学校90%以上；其他学校80%以上。

4、教学管理（4分）

(1)教学内容以省编教材为主，并能结合形势与实际适当补充自编教材。教

学方法灵活，家长满意率高。

(2)每学期每个教学班集中授课不少于3次，一般在学期初、学期中和学期

末进行。每次授课时间不少于45分钟，集中授课教师必须有教案。

(3)家长学校上课出勤率每次不低于80%，并有考勤记录。（4）学习期满，家长结业考试合格率达95%以上

5、档案建设（2分）

(1)各类档案齐全。有教学计划、规章制度、课程表、点名册；有教师教案、学员名册、有考试试卷、成绩册；有订购省编教材发票复印件；有教研活动记录、论文材料及工作总结等。

(2)档案资料分类明确，装订规范，存放有序。

第五篇：十星级文明户内容及量化考核标准

十星级文明户内容及量化考核标准一、五爱星（10分）

1、爱党、爱国、爱社会主义。（3分）

2、维护集体荣誉，爱护集体财产，珍惜土地，保护资源和生存环境。（4分）

3、依法纳税，没有拒、欠交集体款项行为。（3分）

二、致富星（15分）

1、家庭成员都能诚实劳动，合法经营。（2分）

2、积极兴办加工副业、养殖业，调整产业结构，发展多种经营，致富门路广。

3、落实集约经营，按规定统一种植。（2分）

4、积极参加农田水利基本建设，完成植树造林任务。（2分）

5、掌握一门以上实用技术，勤劳致富，家庭人均收入超过本地人均纯收入水平，人均住房面积达到15平方米，家庭拥有3件以上电器。（6分）

三、科教星（15分）

1、自觉学政治、学文化、学科技，积极参加集体组织的各种培训和学习。（3分）

2、家庭订有报刊资料，人均藏书15册以上，家中有一至两件文化娱乐器材和健身器材，积极参加健身运动。（3分）

3、适龄儿童全部接受义务教育，成人无文盲。（3分）

4、实行科学种田，选用优良品种，应用科学技术。（3分）

5、尊师重教，积极参加集资办学活动。（3分）

四、守法星（10分）

1、遵纪守法，遵守各项村规民约和各项规章制度（2分）

2、不打架斗殴，不汹酒闹事，无黄、赌、毒行为。（3分）

3、合法生产经营，依法纳税，无掺杂使假，坑蒙拐骗行为。（2分）

4、不发生违纪上访案件，不搞非法宗教活动，不拉帮结伙。（3分）

五、新风星（6分）

1、不买卖、包办婚姻，喜事新办，丧事简办，严格遵守红白理事会制度。（3分）

2、生活方式文明健康，语言行为文明礼貌。（2分）

3、家庭中无人参与封建迷信活动。（1分）

六、计生星（10分）

1、模范执行计划生育政策，一胎节育，二胎绝育，无多胎现象发生。（7分）

2、严格执行婚姻法，晚婚晚育，优生优育，提高人口素质。（3分）

七、和睦星（8分）

1、尊老爱幼，履行赡养义务，保证老人生活安祥愉快。（3分）

2、家庭成员团结和睦，互敬互爱，男女平等，无打架吵嘴现象。（3分）

3、邻里关系融洽，互助互让，无纠纷，帮助贫困户共同致富，树立新型的人际关系。（2分）

八、勤俭星（6分）

1、发扬艰苦朴素优良传统，科学安排生活，勤俭持家，合理消费。（3分）

2、无大吃大喝，大操大办，铺张浪费现象。（3分）

九、义务星（12分，每项2分）

1、主动参加集体组织的各项活动，爱护公物。

2、节约水、电等能源，按时足额交纳费用。

3、保质保量完成定购任务履行公民义务。

4、主动参加公益劳动和活动，按时按量完成任务。

5、足额交纳教育基金，主动参加儿童免疫防疫工作。

6、自觉维护妇女儿童的合法权益。

十、卫生星（8分，每项2分）

1、家庭成员仪表端庄，身体、服饰干净、整洁。

2、室内外卫生干净，责任田条理有序，无杂物、无垃圾死角。

3、院内外无乱写、乱画、乱建、乱占、乱停、乱放、乱泼、乱倒现象。

4、室内外环境卫生经常保持干净、优美，门前有绿地、绿树。