浅谈建设工程监理工作的核心（推荐阅读）

第一篇：浅谈建设工程监理工作的核心

浅谈建设工程监理工作的核心

现场监理工作，一般是在项目总监的领导下，由几位专业配套的监理工程师带领几位监理员对一个单位工程或多个单位工程的施工质量、进度、造价及现场安全进行监督管理，确保施工合同的全面履行。因此，要想成为一名合格的、真正能够胜任工作的专业监理工程师，就应掌握施工技术员、质量员、资料员等多种知识和管理能力。经过几年的工作实践，本人总结出了工程监理工作的几大核心任务：

一、施工准备阶段的监理工作

（一）项目监理机构的准备工作

1、项目监理机构人员确定后，监理人员应尽快熟悉合同文件的目标、专用条款及其他要求；

2、总监组织监理人员进行图纸会审，了解图纸中的具体工艺做法；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，并对问题进行汇总，形成内部图纸会审纪要，在甲方组织的设计交底与图纸会审会议中提出监理已发现的问题。

3、熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位工程、分部、分项工程及检验批划分的原则；

4、总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划，完善后的定稿由总监审核，总工审批后盖公司印章。监理规划应针对项目特点制定巡视、旁站、检查验收的管理程序及检查见证取样计划，应能指导现场监理工作。

5、编制各专业监理实施细则，包括安全监理实施细则。

6、参加第一次监理例会前，应编制好针对该项目的监理工作措施及控制要点，在会议上向各参建方宣贯，在各方达成一致意见后，各方项目负责人签字、盖章，形成项目三方管理手册。

（二）检查承包人以下施工准备情况：

1、承包人派驻现场的主要管理、技术人员的数量及资格是否满足现场需要及与施工合同文件是否一致，如有变化，应重新审查并报建设单位认定。

2、检查各类管理制度保证体系的建立与落实情况。

3、进场设备的数量、规格和性能是否符合施工合同文件要求。

4、进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合技术标准和合同条款要求，原材料的进场储存量是否满足开工及施工要求。

5、原材料、中间产品的检测试验是否符合施工合同文件及相关规范、设计等要求，需提供本工程主材样品（并进行封样）以及中间产品的检测试验报告；

6、督促、检查承包人对建设单位提供的测量基准点复核情况。

7、审批施工组织设计、专项施工方案及各类应急预案；

二、施工过程中的质量控制

在施工质量控制方面，监理享有事先介入权、事中检查权、事后验收权、质量认证和否决权，因此，加强施工阶段监理的质量控制尤为重要。施工监理的质量控制按实体质量形成过程的时间阶段可分为“事前、事中、事后”三个阶段，其中，事前控制是基础，事中控制是关键，事后控制是保证。

（一）事前控制（前期策划）

1、审查施工质量管理体系通过建立健全有效的质量管理体系来确保工程质量合格，是施工质量控制的中心任务。为此，要重点审查施工单位现场质量管理、技术管理和质量保证体系的组织机构、质量和技术管理制度，专职管理人员的配备及执业资格情况，使其符合项目特点和满足管理实际需要，符合相关规定要求。

2、审查施工组织设计施工组织设计是指导施工活动的重要综合性技术文件。审查重点是: 总体布置和施工程序，保证工程质量的技术和组织措施。结合项目的具体情况，编制重点分部(项)工程的施工工法文件;制定预防质量通病的技术措施;季节性施工措施;重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施;新工艺、新技术、新材料、新结构的专项施工方案;质量预控措施;“土建、安装、装修”标准工艺流程图。审核关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，成品保护措施、方法;考核施工单位实验室的资质;完善质量报表、质量事故的报告制度等。

3、原材料、半成品、成品构件质量控制采购订货之前，施工单位要及时填写申报表向监理工程师报批;监理要认真核查原材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书、检验报告单，还要按规范要求对进场原材料、半成品按规定比例见证取样进行抽检试验，以取得复检资料，审查合格后方可批准使用。对采用的新材料、新型制品，应检查其技术鉴定文件;对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施;核查结构构件生产厂家的生产许可证，考察其生产工艺;设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。

4、施工机械、设备的质量控制审查施工单位报送的《主要施工机械设备报送表》及证明材料，对所报机械设备的名称、规格、数量、技术性能、进场日期、运行状态的完好程度进行现场核对，查验是否与施工组织设计或施工方案相符，能否满足施工需要和质量要求。

5、熟悉施工图纸、做好图纸会审管理人员要熟悉施工图纸和现行技术规范、标准，准确理解设计意图，做好技术准备，了解主要材料、构配件和设备的要求和所采用新技术、新工艺、新材料、新设备的要求，了解工程特点、关键部位的施工方法、质量要求，以督促施工单位按图施工。

6、严把开工关，审批开工报告，促使施工单位做好开工前的各项施工准备。如“三通一平”、管理人员、劳务人员、材料、机械设备及其他施工条件的准备情况，标准试验等必要的资料，审核测量成果和基准桩保护措施的有效性等。要在各单位工程、分部、分项工程开工之前，认真检查验收是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

（二）事中控制（过程质控与监管）

1、监督施工单位质控自检系统，使其能在质量管理中始终发挥良好作用；当其组织不完善时，应促使其改进、完善，当其质控人员不能胜任工作时，可要求其予以撤换。

2、监督与协助施工单位完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入质量管理的范围。

3、密切注意施工准备中对影响质量要素所做的安排，诸如材料质量、混合料配比、施工机械的运行状况、计量设备的准确性，上岗人员组成和变化、工艺与操作等情况是否始终符合要求。

4、旁站监督、巡视检查、复核检验旁站监督和现场巡视检查。当施工操作不当或不符合规程、标准时，很容易导致施工质量问题；有些在表面上看似乎没有问题，却隐蔽着质量隐患与危险；如浇筑混凝土时振捣时间不足或漏振导致密实度和强度降低，而抽检又不能全面反映出实际情况，监理只有通过现场旁站监督与检查，才能及时发现上述类似违规操作予以纠正。

5、行使质量控制权当发现不规范操作或过程质量有问题，监理应当立即制止或纠正，通过发放《监理通知单》、《工程暂停令》等方式，及时行使质量监督控制权。下达《工程暂停令》的情况如：上道工序未经检验合格自行进入下一道工序作业者；工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，仍继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸要求；擅自转包、分包工程并进场作业；没有可靠的质保措施冒然施工等。停工整改后再复工，要严格工程复工报审制度；对质量缺陷和事故，要制定整改方案，严格按照“四不放过”的原则来处理。

6、要求制作示范样板按照工序综合，依据实际情况可制作样板构件、样板施工段、样板间等多种形式。通过制作示范样板，使管理人员和工序操作人员明确技术要领和质量要求，熟悉工艺流程和验收标准等；示范样板作为大面积施工的最低控制标准，在重要部位关键技术施工、“三新”技术应用施工、多工种协调穿插区域施工、装饰装修、创建精品细部做法等都十分必要。

7、工程变更及技术核定凡涉及到工程变更或图纸修改，监理都应认真审查，若确认其必要性后，按照“谁设计、谁负责”的原则按程序进行核定和变更，施工前要取得设计变更书面通知或办理技术核定单，不能先施工后补办变更手续或擅自变更。

（三）事后控制事后控制是围绕已完成的工程质量评定和工程验收进行的；确认合格工程，否决不合格工程;通过事后把关，杜绝工程中遗留质量问题。事后质量控制的重心应放在对验收中提出问题整改的具体措施落实上。

三、施工阶段的进度控制、安全管理、（一）进度控制

1、根据总计划、分阶段计划和月、周计划，现场检查记录实际情况，提出改进意见，对于提前完成的工作或滞后工作要求承包方采取有效措施对进度计划及现场施工进行调整，确保按期完成，同时，每月向建设单位报送监理月报，对于严重滞后项，向承建方及建设单位发送工期风险监理评估报告。

2、整理、分析现场进度状况，对进度变化采取实时跟踪的措施，通过监理例会及专题会议、监理通知单等发出监理指令。

3、应及时做好现场验收工作，避免影响工程进度。

（二）安全管理

1、审查安全专项方案

2、检查安全技术措施是否按方案落实到位

（三）造价控制

1、按照合同规定对已完成工程进行验收及计量；

2、根据工程进度和合格工程量计量情况对承包方上报的工程款支付申请进行审核；

3、对发生的变更及增加合同以外工程必须严格审查，对于实际发生的工程量与建设单位、承建单位三方进行现场核实，控制不合理之处。

4、预计到可能出现成本增加时，应及时进行分析并以书面形式报送建设单位。

（四）合同管理

1、掌握总承包合同相应条款，及时对施工过程中各项工作进行监督，核对是否满足合同条款要求。

2、审查承包方上报的工程变更要求。

3、审查承包方上报的工程延期申请。

4、根据合同规定，处理合同争端、督促各方遵守合约，处理违约行为。

四、与业主、承建方的配合情况

（一）与业主的关系处理

要想正常开展监理工作，就应和业主建立紧密而友善的关系，但在遇到具体问题时，监理方必须要有自己的看法与原则，尽量做到公正、公平。工作中应注意以下两点：

1、应做好业主对监理工程师授权范围内的工作。开工前总监应要求业主给承包方发一份全面的授权委托书，明确监理工程师的权力，该授权书应作为施工合同的附件，让承包商共同遵守。

2、在保护业主利益的同时也要注意维护承包商的合法利益。监理工程师在处理索赔事件时，不能单方面偏袒业主利益；还要适当考虑承包商的利益。

（二）与承建方的关系处理

监理工程师应处理好与承包商的关系，使承包商主动接受监理。可从以下几方面做好工作：

1、工作主动，严格监理。在同承包商关系的处理中，监理工程师占有主导地位，应具有超前意识和全局观念，工作中坚持以预控为主，这样可把隐患消灭于萌芽状态，从而大大减少因施工中出现质量问题难于处理而产生的种种矛盾，避免工作上的被动。

2、要与承包商共忧患，帮助承包商提高合同意识。监理工程师虽是为业主服务，但做好工程是要依靠承包商，在建设项目上，监理工程师和承包商有着共同的目标。工程若是优质高效，监理工程师也会获得良好的信誉；相反，工程搞砸了，监理工程师往往要承担监理责任。因此，要求分包商必须具备必要的资质，才能承接相应的分包项目。在监理发现问题的同时，如果还能提出切实可行的处理方案，承包商会认为你帮了他，还是有较高水平的工程师，你的威信树立了，以后你发出的监理通知单及任何指令性文件，承包商自然很乐意接受。

3、坚持原则、方法灵活。监理工程师在工作时要注意自己的工作方法，要始终站在主动位置，诸如技术标准、合同要求，监理程序、监理实施细则等，监理工程师不能含糊，必须精明。有时，承包人还会故意设置一些陷井给监理工程师，如低质高评，计量避实就虚，利用索赔、设计变更等增加造价。对此，监理工程师必须坚持原则，不能随意允诺。当然，建设项目工作量大，涉及到方方面面，影响因素多，监理工作的不确定因素很多，与人打交道频繁，都需要一定的原则性和灵活性。

4、公正、科学、实事求是地处理问题。监理工程师在处理索赔事件时，如对承包商利益会造成损害，那么要果断地调整决定，使承包商的合法和正当利益得到保护。

五、结束语施工现场影响监理工作的因素复杂多变，对于现场管控工作中，要紧紧围绕质控目标，严格掌握控制标准，充分发挥监理工程师的主观能动性，既要对影响施工的“人、机、料、法、环”各种因素进行控制，还要对各工序质量、产成品质量进行控制；抓住事前、事中、事后各阶段的监理工作要点，促进施工单位做好施工全过程的质量管理；全员、全过程参与，不断改进质控工作，绝不放松安全问题，实现监理对施工现场全面的管控效果，最终确保工程项目顺利竣工验收。

第二篇：工程建设监理工作体会

毕业时候，四年来梦里都想能不用坐那趟k242，拥挤不堪要花32个小时行程，为了省钱而买硬座的火车，不用等暑假和寒假才能回家，不用背井离乡在远方孤单生活和工作，虽然会有很多新的同学和同事，然而最孤独的时候还是最先会想起亲人和故乡的气息——熟悉的味道！

由于我所学的专业，顺其自然的成为了一名工程建设监理工作者，抱着满腔热情积极投入工作之中，新生活开始了，那个时候真的很快乐和惬意，校园生活似乎一直压抑着我想往工作的冲动，浑身上下挥发着我那满身的干劲！简单而奋进，一个刚刚投入工作时候的心态，现在想起来是感觉还是那么的幸福和快乐。

然而在这样的环境里面，毕竟危险的作业环境、连续的工作要求、偏僻的地域特点、枯燥的生活状况及完工后依依不舍的告别，是伴随着我们每一个工程技术人员的！

工程建设者们五湖四海背井离乡相聚一堂互相关怀，但我们心中也有着一首思乡思亲的楚楚哀歌；工程建设者们面对生硬的钢筋混凝土，但我们用热情和艺术家的创造力去将它雕刻的规则而美观；工程建设者们有着铁汉一般的粗犷豪放性格，但我们在保障国家人民利益的时候心细如发恪守原则；工程建设者们挥汗如雨忍暑耐寒的辛勤奋斗在第一线上，印衬着那建成后离去时背起行囊的潇洒与默默无名，当然还有一丝酸涩的不舍情怀；

有些事情是刻骨铭心的，怀念那在施工第一线可以和工友们豪放大笑；怀念那地为席天为被、机车轰鸣的热烈施工场景；怀念那远离城市喧嚣而安静的田园环境里，天蓝水清、鸟豸共鸣；

也许季节和天气是带给我们最难以逾越的环境障碍，毕竟我们处在户外的露天之下，黑皮肤是我们共同特点。冬季，清晨郊区的温度比市区的要低一些，还不能忘记昨夜在寒冷的低温中瑟瑟发抖，迷胧的双眼即使使劲也很难睁开，割舍不下被窝里那温暖的幸福感觉，冰凉一夜的双脚似乎是半个小时前才暖和过来的，真想好好睡个梦寐以求的懒觉……夏季，午后的烈日烤炙着大地，焦灼发烫的户外令人望而却步，火炉一般让人大汗淋漓汗流浃背，上衣是贴着前胸后背的，最想浸泡在凉水中或者躲在空调下……，谁能在公路修好后想到，这里的道路晴天是“洋灰”路（洋灰=扬灰），雨天是“水泥”路？谁能想到这里现在只要用几分钟就能走完的路程，之前要花半个小时小心翼翼的踮起脚尖慢行？谁能想起这里除了水泥之外还有工程建设者们洒在路基之上的血汗……

也许思念亲人是我们人生中，最莫过无奈的向家人表达关怀的举动。向工程建设者们致敬！他们毅然坚守在我们艰苦施工第一线上。他们大部分背井离乡、远离亲人朋友坚持常年工作着；他们无怨无悔的用青春建筑着我们的美好家园；他们轰轰烈烈作业建设却无私默默的投入到下一处路桥建设中；……

最可爱的人——我们脸上粘着水泥渍、阳光般灿烂笑容的工程建设者们！

你们用爽朗而豪迈的劳动号子来祛除辛劳！

你们用自己享受天伦之乐的幸福筑造着我们美好的家园！

你们用自己花样年华一般的青春谱写着陆地上美妙的一串串音符！

你们用辛勤与智慧为我们国家经济发展保驾护航和保障人民生命财产的安全！

向路桥施工及路桥监理的建设者们致敬!

第三篇：工程建设监理工作月报

工程建设监理工作月报

第 三十五 期

2013年 11 月 1 日至2013 年 11 月 30 日

内容提要：

本月工程形象进度完成情况

工程签证情况

本月工程情况评述

本月监理工作小结

下月监理工作打算

总监理工程师（签字）：项目监理机构（公章）：日期：

四川省建设厅制

第四篇：建设工程监理

第一章

一、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，承担其工程项目管理，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务。

二、实施建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、监理合同以及有关的建设工程合同。

三、建设工程监理的性质

（一）服务性

由概念可知，建设工程监理是工程监理企业接受项目建设单位的委托而开展的技术服务性活动。是在工程项目建设过程中，工程监理企业利用监理人员的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供专业化管理服务，以满足建设单位对工程项目管理的需要。因此，其直接服务对象是客户，是委托方，也就是项目建设单位。

这种监理服务是在建设工程委托监理合同授权范围内进行的，因而工程监理企业不能取代建设单位对工程建设重大问题的决策权。同时，工程监理企业不能取代政府有关管理部门的审批许可权和监督管理权。

（二）科学性

为适应当今工程规模日趋庞大、工程技术发展日新月异，为了在日益激烈的市场竞争中生存、发展，工程监理企业只有依据科学的方案，运用科学的手段，采取科学的方法，进行科学的总结开展监理工作，不断地采用更加科学的思想、理论、方法、手段，才能驾驭工程项目建设。

按照科学性的要求，工程监理企业应当有足够数量的、业务素质合格、经验丰富的监理工程师；要有一套科学的管理制度；要配备计算机辅助监理的软件和硬件；要掌握先进的监理理论、方法，积累足够的技术、经济资料和数据；要拥有现代化的监理手段。

（三）独立性

独立性是建设工程监理的一项国际惯例。国际咨询工程师联合会明确认为，工程监理企业是“一个独立的专业公司受聘于业主去履行服务的一方”，监理工程师应“作为一名独立的专业人员进行工作”。

我国《建筑法》第三十四条亦规定“工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系”。2001年5月施行的《建设工程监理规范》中规定“监理单位应公正、独立、自主的开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四条规定“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”。公正，是指工程监理企业在监理活动中既要维护建设单位的利益，又不能损害承包单位的合法利益，并依据合同公平、合理地处理双方之间的争议、索赔。

公正性是监理工程师应严格遵守的职业道德之一，是工程监理企业得以长期生存、发展的必然要求。工程监理单位和监理工程师应当排除各种干扰，以公正的态度对待委托方和被监理方，特别是当业主和被监理方发生利益冲突或矛盾时，应以事实为依据，以有关法律、法规和双方所签订的工程建设合同为准绳，站在第三方立场上公正地加以解决和处理，做到“公正地证明、决定或行使自己的处理权”。

四、工程监理企业的组织形式有哪些？

组织形式：分为公司制工程监理企业、合伙工程监理企业、个人独资工程监理企业、中外合资经营工程监理企业和中外合作经营工程监理企业

五、工程监理企业的资质等级标准如何？

（一）工程监理企业的资质等级

根据建设部2006年发布的《工程监理企业资质管理规定》,工程监理企业的资质等级分为工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。其中专业资质分为甲级、乙级和丙级。同时,按照工程性质和技术特点划分为房屋建筑工程、公路工程、机电安装工程等十四个专业工程类别。

六、工程监理企业经营活动的基本准则是什么？

（一）工程监理企业经营活动基本准则

工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。

1、守法

守法就是要求工程监理企业依据国家的法律法规开展经营活动。

2、诚信

诚信就是忠诚守信用。诚信是做人的基本品德，每一个人都应以善意的心态、诚信的态度行使民事权利、承担民事义务和责任。监理企业也必须这样。

3、公正

《建设工程监理规范》明确规定“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”，也即工程监理企业在监理活动中，既要维护建设单位的利益，又不能损害承包单位的合法利益。这就要求工程监理企业依据国家法律、法规以及有关建设工程合同，公平、合理地处理建设单位与承包单位之间的争议乃至索赔。

4、科学

工程监理企业只有不断提高自身的科学化水平，才能为建设单位提供高智能的、科学的服务，才能在激烈的市场竞争中发展壮大，也才符合建设工程监理事业发展的需要。利用科学的方案、科学的手段、科学的方法进行工作。

七、监理机构中按岗位职责不同包括哪几类监理人员？其职责是什么？

一、监理工程师的概念

概念:指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》从事建设工程监理的专业人员。

分类:按其岗位职责不同分为四类，即总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。

（一）总监理工程师

总监理工程师是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师由具有3年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。

我国建设工程监理实行总监理工程师负责制。在项目监理机构中，总监理工程师对外代表工程监理企业，对内负责项目监理机构的日常工作。

（二）总监理工程师代表

总监理工程师代表是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师。总监理工程师代表由具有2年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。

（三）专业监理工程师

专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。

（四）监理员

监理员是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理员属于工程技术人员，不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员。

八、监理工程师注册有哪几种？

监理工程师的注册分为三种形式，即初始注册（有效期为2年）、续期注册（有效期为2年）和变更注册。

第二章

一、1.2.3.4.组织设计的原则有哪些？P30-31

分工与协作 集权与分权

管理跨度与管理层次 才职相称与权责一致

5.效率与弹性

二、简述项目监理机构的组织形式及其优缺点。

1.直线制监理组织形式：其特点是项目监理机构组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，任何一个下级只接受唯一上级的命令。主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系清晰。缺点是要求总监理工程师是全能任务，实际上是总监理工程师的个人管理。有三种具体形式： 1)按子项目分解的直线制组织形式 2)按建设阶段分解的直线制组织形式 3)按专业内容分解的直线制组织形式 2.职能制监理组织形式：是在项目监理机构中设定若干职能机构，总监理工程师授权这些职能部门在本职能范围内直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。优点是加强了项目的职能化分工，能够发挥职能机构中的专家管理作用。提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。3.直线职能制监理组织形式：这种组织形式把管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门，其人员有权指挥下级，并对该部门的工作全面负责。另一类是职能部门，其人员是直线指挥部门的参谋，只能对下级进行指导，无指挥权。其主要优点是在直线领导、统一指挥的基础上，引进了监理目标控制的职能化分工。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。4.矩阵制监理组织形式：是纵横两套管理系统组成的矩阵式组织机构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。有点事加强了各职能部门的横向联系，具有较大的弹性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，易产生矛盾。

三、1.2.3.4.5.6.7.四、建设工程监理实施程序如何？

任命总监理工程师，组件项目监理机构 编制建设工程监理规划 编制各专业监理实施细则 规范化地开展工作

参与验收，签署建设工程监理意见 向建设单位移交建设工程监理档案资料 监理工作总结

案例分析：各类监理人员职责分别是什么？P41

第三章

四控：投资、质量、进度、安全 两管：合同管理、信息管理 一协调：组织协调 或者三控 三管 一协调

第四章

论述：如何进行进度控制？

1.总监理工程师对施工单位报送的施工进度计划的审批 2.总监对监理进度控制方案的审定 3.监理对工程进度滞后的处置

4.总结对工期延期及工期延误的处置

第五章

一、何谓限额设计？设计部门在这方面应承担什么职责？哪些原因导致的设计超限额设计可不承担责任？P77 1.所谓限额设计是控制项目投资的有力措施，监理应在设计监理中充分运用这一措施控制投资。

2.要求设计单位完善各专业限额设计考核制度。设计开始前，按照设计过程的估算、概算、预算的不同阶段，将工程投资按专业进行分配，并分段考核。下段指标不得突破上段指标。问题发生在哪一阶段，就消灭在哪一阶段。哪一个专业突破控制投资限额指标时，应首先分析突破的原因，用修改设计的方法解决。对设计单位出现下列情况之一导致的投资失控，监理可建议业主按有关规定或合同约定，扣取一定的设计费：1）设计单位味精建设项目审批单位同意而擅自提高建设标准、设备标准、增设初设范围以外工程项目造成投资增加；2）由于设计深度不够或设计标准选用不当，导致设计或下一步设计仍有较大变动导致投资增加。3.以下情况导致的投资增加不承担责任：

1)国家政策变动导致设计调整 2)工资、物价调整后导致的差价

3)土地征用费标准、水库淹没损失补偿标准的改变

4)由原审批部门同意、重大设计变动和项目增加引起投资增加 5)其他单位强行干预改变设计或不合理摊派等造成投资增加等

二、如何做投资控制（论述）

三、施工阶段监理工程师控制投资的主要工作有哪些？

根据监理项目情况，监理机构人员组成，明确投资控制负责人及部门组织，明确投资控制目标

编制施工阶段各、季度、月度资金使用计划，并控制执行 按照投资分解，建立投资计划值与实际值的动态跟踪控制 工程变更的审核及由此导致的投资增减量的复核

已完成实物工程量的量测、审核确认，签认相应工程价款支付凭证 合同外实际发生的工程费用的审核、确认 施工索赔处理及可能的反索赔

协调处理业主与承包方合同执行过程中的纠纷等

挖掘设计、施工、材料设备等方面可能节约投资的潜力 审核工程结算

定期向业主报告投资的使用、完成、偏差及处理情况。督促业主及时提供工程资金等。

四、我国现行建安工程价款的主要结算方式有哪几种？

按月结算 分段结算

结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式

五、工程预付备料款如何扣回？（计算）作业P81

六、工程变更对工程项目监理目标会带来什么影响？

由于多方面的原因，工程施工中发生工程变更是难免的。发生工程变更，无论是由设计单位、建设单位或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监下达变更指令后，承包单位方可进行施工。

任何工程变更都必然会对工程的造价、质量、工期及项目的功能要求带来或多或少的变化，总监应注意综合审核，并加强工程变更程序管理，并应协助建设单位与承包单位签订工程变更的补充协议

案例分析

第六章

一、何谓建设工程项目的质量？从业主的角度、工程质量验收的角度、企业管理的角度对质量的含义有什么侧重？

二、如何做好质量控制？

1.设计质量对工程项目的影响表现在哪些方面？ 2.施工准备阶段监理对质量控制的主要工作有哪些？

1)审批工程项目单位工程、分部、分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工程流程和监理措施 2)组织制定和审批质量控制的监理实施细则、规定及相关管理制度 3)对工程材料、构配件和设备的进场验收 4)组织定期或不定期的质量检查分析会 5)对施工质量进行全过程的监督管理 6)必要时签发工程暂停令 7)审核和签发工程变更单

8)对分项、分部、单位工程验收签认

3.施工阶段总监理工程师在哪些情况下可以签发工程暂停令？

1)建设单位要求暂停施工，并且工程需要暂停施工 2)为了保证工程质量而需要进行停工处理

3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工消除隐患 4)发生了必需暂时停止施工的紧急事件

5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目的监理机构管理 4.竣工阶段总监理工程师对质量控制的主要工作有哪些？

竣工阶段对质量的控制是最后一道关口，验收通过后，工程将移交建设单位，因此监理更要重视验收过程中的质量控制工作。1)总监理工程师应组织对工程质量的竣工验收

工程竣工后，承包单位在自验达到要求后，将向监理报送竣工申请和相关资料。总监理工程师应组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后有总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告，总监理工程师签字后再报监理单位技术负责人审核签字。2)总监理工程师应参加竣工验收

监理规范明确了项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，监理应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，有总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

三、怎样验收？

第七章

如何做好安全监理？P142

第九章

施工合同文件的解释顺序如何规定？为什么要这样规定？

由于合同文件的内容相当广泛，包括合同协议、图纸、合同条件、工程量清单以及许许多多来往的函件和修改变更通知，难以避免以致自相矛盾，或者可作不同解释，导致合同纠纷。解释合同的优先顺序如下：

1.合同协议书 2.中标通知书

3.投标函及投标函附录 4.专用合同条款

通用合同条款 技术标准和要求 图纸

已标价工程量清单 其他合同文件

第十章

一、监理大纲、监理规划、监理细则有何联系和区别？

监理规划与监理大纲的区别：从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构将开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲详实、全面。监理细则是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的操作性文件。

二、编制工程建设监理规划有何作用？

工程建设监理规划是项目监理机构科学、有序地开展监理工作的基础，指导项目监理机构全面开展监理工作；2是建设监理主管机构对工程监理企业实施监督管理的依据；3是建设单位确认工程监理企业是否全面履行委托监理合同的依据；4是工程监理企业内部考核的依据和重要的存档资料。

三、监理规划的内容？ 根据《建设工程监理规范》，工程项目建设施工阶段监理规划的内容有：

（一）工程项目概况

工程项目的概况部分主要编写内容有：工程项目名称、工程项目地点、工程项目组成及建筑规模、主要建筑结构类型、预计工程投资总额、工程项目计划工期、工程质量要求、工程项目设计单位及施工承包单位名称、工程项目结构图与编码系统。

（二）监理工作范围是指监理单位所承担任务的工程项目建设监理的范围。

（三）监理工作内容

根据委托监理合同的约定，可能编写的监理工作内容有：

1、材料设备供应监理工作内容

2、施工准备阶段监理工作内容

3、施工阶段监理工作内容

4、施工验收阶段监理工作内容

5、质量保修阶段监理工作内容

6、合同管理工作内容

7、建设单位委托的其他服务的工作内容

（四）监理工作目标

通常以工程项目的建设投资、进度、质量三大控制目标来表示。

（五）监理工作依据

1、工程建设方面的法律、法规；

2、政府批准的工程建设文件；

3、建设工程委托监理合同；

4、其他建设工程合同。

（六）项目监理机构的组织形式（见第二章）常用组织结构图表示。（直线制、职能制、直线职能制组织形式）

（七）项目监理机构的人员配备计划（见第二章）

5.6.7.8.9.（八）项目监理机构的人员岗位职责（见第二章）

（九）监理工作程序（见第二章）

针对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，如分包单位资质审查程序、工程延期管理程序、工程暂停及复工管理程序等。

（十）监理工作方法及措施

重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。

1、投资控制目标方法及措施

2、进度控制目标方法及措施

3、质量控制目标方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、组织协调的方法及措施

（十一）监理工作制度

主要包括施工招标阶段监理工作制度、施工阶段工程建设各阶段以及项目监理机构内部工作制度。

（十二）监理设施

监理设施是指监理人员进行各项检验、测试所必需的设备和仪器，以及监理人员开展工作所需要的工作条件等。

监理设施主要包括：监理工程师办公用房及其办公设施；试验室及试验设备；通汛设备；测量设备；交通运输车辆；监理人员的宿舍。监理设施通常由承包商或业主提供。

可能有案例

第十一章

一、建设工程项目信息有哪些（填空选择）

1.建设工程监理过程中涉及大量的信息，可按照不同的标准分类。

2.按照建设工程的目标和实务内容划分：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、安全监督管理信息、环境保护监督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的层次划分：战略性信息、管理型信息和业务型信息；

4.按照项目管理功能划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息； 5.按照收集信息的时间阶段划分：决策阶段的信息、设计阶段的信息、施工招标阶段的信息、施工阶段的信息。

二、建设工程文件有哪些？如何归档、移交？

建设工程文件是指在工程建设中形成的各种形式的信息记录，包括：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、施工图、竣工验收文件。归档、移交详见P234。

三、建设工程监理文件有哪些？

分10大类27个：监理规划、监理月报中的有关质量问题、监理会议纪要中的有关质量问题、进度控制、质量控制、造价控制、分包资质、监理通知、合同与其他事项管理、监理工作总结。详见P236

第五篇：建设工程监理

1.掌握建设工程监理的定义及职责

2.熟悉我国监理制度的发展历程

3.掌握监理的工作内容及任务

4.掌握不同建设阶段监理的主要任务

5.了解监理工程师考试的相关内容。