外呼客服日常销售作业规范(推荐5篇)

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《外呼客服日常销售作业规范》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《外呼客服日常销售作业规范》。

第一篇:外呼客服日常销售作业规范

嘉丽购物有限责任公司

会员价值部会员经营处

OB组外呼作业规范

一、目的:

为了更好规范会员维护标准体系以及销售流程,将拟定外呼回访销售标准流程。

二、范围:

适用于OB组作业范畴

三、作业规范细则

1、客户联系规范:

顾客收到产品后进行回访,做服务,了解使用,帮助解决使用中遇到的问题,了解顾客相关信息,如工作、家庭、年龄、爱好等为后期沟通,并进行

嘉丽购物有限责任公司

会员价值部会员经营处

即钻石会员,会员顾问需要在顾客的生日及节日(三八节女性顾客、端午、中秋节、元旦、春节)跟顾客进行回访问候,同时在生日时购买产品的顾客可以享受三倍的积分,在节日回访时购买产品可以享受双倍的购物金,并定期给顾客邮寄嘉丽购VIP会员专刊,A类 会员忠诚度高,日常做好情感沟通,回访员需每月进行二次回访; B类顾客:

即白金会员,回访员需在节日(三八节女性顾客、端午、中秋节、元旦、春节)跟顾客进行回访问候,同时在回访中如果顾客购买产均 可享受双倍购物金,并定期给顾客邮寄嘉丽购VIP会员专刊,B类顾客有一定的消费能力,对嘉丽购的产品认可,回访员需要每月进行三次回访; C类顾客:

即高级会员,回访员需每月维护四次,并定期给顾客邮寄嘉丽VIP会员专刊,及时回访客户介绍嘉丽购的产品,体现服务,培养顾客的 忠诚度; D类顾客:

初次回访回访员当天必须进行维护,与顾客建立感情及做好后期 的铺垫,通过了解顾客的需求推荐爱家的产品。

4、销售要求规范:

嘉丽购物有限责任公司 会员价值部

嘉丽购物有限责任公司

会员价值部会员经营处

1)提醒设置:

★初次回访:订单生成两日后进行,对于抢单、出库完成及有客诉工单等情况暂时不进行外呼,随时留意其各状态,客诉工单结案3日后再进行回访;

★根据公司及部门活动进行回访式销售; ★后期根据顾客情况而定回访时间; 2)初次联系:

开场白,找到使用者,→感情铺垫,沟通需求→挖掘客户需求→详细介绍公司产品及行销活动→确认订单或留公司联系电话→结束语→祝福语; 3)二次回访:

开场白,加深顾客印象→针对初访的记录,深入沟通了解顾客情况→了解使用情况→指导使用,传导相关外延知识,体现服务→收集个人信息→感情铺垫,沟通需求→宣传公司相关行销活动或重点行销商品(连带销售)→约定下次回访时间(回访中搭销和赞美贯穿始终)→结束语→祝福语;

5、联系方式规范

1)以公司统一客服号、短信平台及邮件平台与顾客联系。2)禁止利用系统及公司固定电话呼出私人号码。

嘉丽购物有限责任公司 会员价值部

嘉丽购物有限责任公司

会员价值部会员经营处

3)禁止使用私人电话与顾客联系。

6、话术规范

1)回访标准化用语结束后,嘉丽购物有限责任公司

会员价值部会员经营处

6)严禁带有私人情绪的备注或修改顾客资料。(例如:在顾客明细备注具有侮辱性词汇)。

11、销售规范

1)目前OB组销售模式为:纯销售,以保证客户满意度为大提前,基于客户需求上进行销售,不能强推;

2)禁止诱导或明示客户为其使用优惠券订购,再自行为客户取消之前订单并重新订购; 3)禁止随意更改他人异动;

4)禁止在电话录音中进行通路对比及留私人电话;

以上规范请会员顾问严格执行,作业规范1-10条违规者考核绩效1分/次,情节严重者考核绩效5-10分/次,并纳入当月KPI绩效考核中;11条违规者将视情节严重程度做开除处理。

外呼运营处

OB组

2012年3月19日

嘉丽购物有限责任公司 会员价值部

第二篇:客服管理及外呼客服人员工作职责

客户服务中心管理

1.负责客服中心的日常管理,制定客服流程。2.制定客服人员的考核标准。3.负责客服人员的培训及业务指导。

4.根据公司的服务流程及标准,有效的协助客户解决公司服务范围内的一切问题。

5.拓展公司的延伸服务项目并制定可行性方案。

外呼客服人员工作职责

1.服从分配、听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。2.有责任心,认真;认真接听客户电话咨询的事宜; 3.负责将客户的信息及时反馈反映给技术等相关部门处理; 5.定期完成电话外呼、客户回访任务等;

6.汇总、分析目标客户群,进行跟进服务,建立和维护良好的客户关系;

7.管理客户信息,实时更新客户数据库。8.积极主动学习了解最新行业知识。9.了解售后服务政策。

10.收集客户信息,处理客户意见、建议,及时向有关部问反馈。

第三篇:外呼销售工作培训心得

销售培训心得体会

转眼间,我进入重庆志向科技有限公司从事外呼工作已经一年了,在进入公司之前,我对电话营销工作没有多少经验,缺乏行业销售经验和行业知识,仅凭着对营销工作的热情加入了这个行列。一切从零开始,刚开始进入这个陌生的职业时,有许多的不适应,比如在与客户的沟通中,不能很快的回复客户的咨询,不过我立马向领导和同事们请教,通过他们的帮助,我对工作内容和性质有了进一步的理解,能够更清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,从而与客户进行良好的沟通,逐渐取得了客户的信任,成功推销出公司的销售业务。在不断的学习业务知识和积累工作经验后,自己的销售经验比以前有了明显大幅度的提高。我在错误中不断的及时反省,查找不足之处加以改正,不断的培养自己在各方面的知识和技能,尽快的提升了工作业绩。

在工作之余,我认真的翻阅一些著名销售书籍,想从中学习对工作有利的知识,以充实自己的职业生活。在一本名叫《多一次心眼,多一次机会》的书中,看到了拿破仑·希尔曾经说过的这样一句话:“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别,但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说法上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?我认真的思考了这句话,同时进行了自我反省。要坚持终身学习的观念,不能因某天学到了一些肤浅的知识而骄傲,思想开始松懈而疏于学习,应该随时提醒自己,对待工作就应该用欲壑难填的心态去面对,对人与人为善,对己谦虚谨慎,对事锲而不舍。

通过培训,我的工作技能又得到了大幅度的提升,我感谢公司组织的此次培训,给了我们一个提升自我的机会与平台,我将努力把此次培训的精髓转化成工作成果来回报公司的厚爱。

2011年10月15日

第四篇:外呼潜规则

外呼潜规则

外呼要想打出有质量的电话,乃至打出业绩,必须遵循其中的规律。

1、三七原则

电话里不可说的太细太全,说七分,留三分,设置悬念,这样才能邀约到家长。否则电话沟通很彻底详细,家长就觉得没有上门的必要了。卖关子的话术如下:我在电话里跟您分析的不是很具体,您看您有时间带孩子到我们这边来做个免费的学科分析……或者给家长其他来访的理由,下列供参考:失分统计、青春期成长、家庭教育分析、心理测评等

2、目标核心原则

外呼目标就是约访,所有的沟通必须围绕这个目标展开。沟在环节中,利用

各种契机,不停约访。约访手法要多样,各种手法家约访理由。如果只是在最后进行一次邀约,家长印象不深。

3、回避价格原则

切忌在电话里报价。一旦电话里报出准确价格,必死无疑。除非真的是想烧钱的家长。价格是电话里唯一的数字,家长的印象会很深。如果家长实在逼问,在做好价格铺垫(家长已经清楚产品价值的情况下)也只能给个大概的数目,一个月一千多。一般情况下: 宁愿放过这个客户,电话里也不要报价。

电话咨询中一般要尽量回避价格问题,因为没有一个人在没看到产品价值之前,会同意价格。如果家长实在揪着价格不放,要尽量淡化价格,给一个大概的数目,并且给予心理安慰:“您放心,我们这儿的价格是一般工薪阶层都能接受的。

如果是谈单过程中家长问到价格问题,要实话实说,但是前面的铺垫工作要做好--把产品的价值完全凸显出来。

如果家长信任你,觉得物有所值,甚至对产品的价值印象甚过价格印象,就不会纠结了。其实很多时候,表面是价格问题,其实不是,是我们其他细节没有做好。

问题不在于价格高不高,贵不贵,而在于家长觉得值与不值。

4、专业打动原则

外呼里,必须有足够的专业知识,让家长信服;能给到家长建设性意见,让家长受那么点益,才能建立起足够的信任。为此,咨询师必须多背学科分析知识,以及家长常问问题等话术。只有熟记于心,对答如流,随机应变。

5、针对询问原则

陌拜的询问必然是从外围到核心的原则,即从套近乎切入孩子的详细情况。沟通过程中,提问要有针对性,必须在适当的时候问清楚三类问题:

基本问题:孩子的学校、年级、各科成绩

深入了解:孩子的学科薄弱点、学习习惯、学习兴趣、学习态度、学习方法

发散了解:家庭教育、学校教育等其他问题。

总之要问到点子上,有效问题,不是闲聊。问题的表达方式要根据家长的文化程度,深浅度把握好。

6、多呼原则

不要怕打外呼,多呼才是硬道理。每一分私下的努力都会有倍增的回报

7、静心原则

拿起电话,空闲不停打,少说废话,要埋下头来打。

8、胡萝卜加大棒原则

外呼沟通中首先要塑造家长的危机意识,从而刺激需求----大棒,然后再推荐我们的产品,给出他们希望---胡萝卜。俩者缺一不可。

9、细节原则

很多咨询师打外呼,往往开场白做的很好,收尾却没收好。收尾不能过于匆忙,再次确认地点,时间,交代事项,有礼貌的挂电话,良好的收尾。

第五篇:关于规范营销队、外呼队考核办法

关于规范营销队、外呼队考核办法

为营销队、外呼队规范营销,减少因营销不规范产生的客户投诉,特制定考核办法:

流动营销队、外呼队在营销中每成立一起因业务介绍与实际不符、客户不知情或不同意开通业务而开通等不规范营销的投诉,按100元/起进行扣罚,从当月酬金中扣除,并要求营销队必须全力处理投诉并让客户满意,对未及时处理或处理不满意的,按200元/起从当月酬金中扣除,如出现客户要求退货或需退费的,要进行全额退还,否则按售货总价值从酬金中扣除。

以上办法自本办法下发之日起执行,请知晓。

龙口公司 2012-9-14

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