怎样制定行之有效的企业现场管理制度和方案大全

第一篇：怎样制定行之有效的企业现场管理制度和方案大全

怎样制定行之有效的企业现场管理制度和方案

在最近的企业调研过程中，发现一些企业的管理人员在制定企业管理制度和方案时，只是生搬硬套一些现代时髦理论和模式，缺乏适合本企业特点的行之有效管理措施，虽然消耗浪费了很多人力物力，也制定了具有现代企业特点的详细的管理条例、制度和标准，但在实施过程中却发挥不出应有的效能，甚至造成了员工的消极执行和抵触，最终使制度成为一纸空文，只好摆在桌面或挂在墙上给参观者一个耳目一新的视觉享受罢了。这种现象，在我最近所到的几家企业里都普遍存在。因此，企业老板对职能部门负责人的管理能力和专业水平产生了怀疑，甚至老板最后有了另请高明的想法。职能部门面对老板的严厉批评也是束手无策的样子，他们面对老板的批评和不满，向我讨教如何才能制定出让员工认可，让老板满意的管理制度和方案呢？看到这些具有现代理论知识的年轻人，我没有直接告诉他们如何去做，而是把他们组织在一起相互开展了一次企业管理现场实地调查，然后让他们找出各自存在的带有共性的实际问题，各自研究出具体的解决办法措施和制定一套适合本企业实际和特点的管理方案。

这次活动历时十天，我指定的具体活动内容是，一、利用两天的时间进行“细看”； 二，利用三天的时间进行“细查”； 三，利用两天的时间进行“走访”； 四，利用一天的时间进行“交流”；

五，最后，各自针对发现的严重问题拿出解决的具体措施；通过此次活动，分别共有以下收获：

一、细看之处发现的共同现象有：

1、老板非常重视企业管理，在制度建设方面投入了大量的人力和资金，各种硬件设施都是起点较高；

2、管理制度健全，国际管理标准，文化百花齐放氛围浓厚，职能部门健全，管理人员学历较高；

3、职责混乱，扯皮现象普遍存在；

4、管理人员管理意识差；

二、细查之处发现的共同现象有：

1、制度贯彻落实不到位；

2、有章不循，有令不行，有禁不止；

3、有布置无检查；

4、员工纪律松散；

5、员工自我约束太差；

6、奖惩没有落实兑现；

7、企业实际现状与管理标准相差太远；

三、通过走访之后发现共同的现象有：

1、企业员工都希望企业有一个合理的管理制度和标准；

2、员工希望制度面前人人平等；

3、员工希望有参与管理企业的权利，亲自参与各项制度的讨论修改和制定；

4、企业要求员工做到做好，但缺乏具体的专业培训和指导；

5、管理人员抱怨员工素质太差；

6、事不关己高高挂起的想法在很多管理人员中普遍存在；

7、很多管理人员会说不会做，员工不服气；

8、皇亲国戚难以管理，有的干扰正常的管理；

四、交流之后发现：

1、制定制度缺乏至上而下之下而上的原则；

2、多数管理人员不知道管理制度的内容；

3、员工不知道自己的工作标准是什么，不知道现场管理制度和自己应该做什么；

4、员工错在哪里自己不知道，管理人员只有处罚没有教育引导；

5、有些管理人员对人不对事，缺乏公证；

6、制度不适合企业的实际，标准过高，难以落实；

7、管理人员不能以身作则；

企业整改现场管理过程中汇集的共同现象，对本企业的现场管理制度和标准进行了修订和改进。首先，是对各级管理人员和基层员工进行各项规章制度的学习和培训，特别在员工全面了解和掌握自己的操作规程和工作标准及企业的管理制度放面，多数企业欠账太大。其次，管理标准、工作标准必须是在本企业各岗位的严格的全面的测试的基础上确立起草各项管理标准和考核标准； 第三，坚持至上而下和之下而上的原则起草制定各项工做标准和管理制度，让员工参与讨论，提出反映基层实际的建议和意见；

第四，建立健全定期检查考核制度，确保奖惩兑现及时；

第五，管理人员的亲身实践是做好管理工作的资本，是让员工折服的必要本领； 第六，让员工参与检查整改，是各项制度行之有效的重要保证；

第七，不断跟进，适时进行修改，及时简化提高工作标准和管理标准； 第八，加大贯彻宣传力度和广度； 第九，及时表彰先进，树立典型；

第十，多多交流，取长补短，大家都希望标准是高的，又有创新的，员工又能够接受的，但决不能闭门造车的；

到位管理及其重要作用

通过多年的实践深深感到，企业管理队伍应该自下而上地提倡的一个管理理念应该是“到位管理”。什么叫到位管理？简言之，就是管理人员在自己的岗位职责范围内对照各项工作标准及时进行检查，验收，监督，整改和奖惩兑现的管理方式。检验“到位管理”的标准就是用企业和部门各项工作目标完成的最终结果来衡量。

最近有些中层管理人员经常叫苦连天，埋怨班子执行力太差，员工综合素质太差。通过交流发现，这些基层或部门，特别是生产一线部门都有一套完整的管理制度，管理目标，工作目标，工作标准，工艺标准，检查标准和考核标准来。然而就是难以贯彻落实，收效甚微。

我带着一种探底的想法，连续几天独自到生产一线的现场，首先，观察了部分重点部位操作员工的操作过程以及该岗位的关于操作步骤和要求，发现很多员工都存在违犯操作规定的动作和行为。其次，了解询问有关管理规定时，他们只知道只言片语，有的员工就根本不知道该岗位的工艺标准和操作规程的具体内容。我问他们依据什么标准去操作，他们回答是：人家怎么操作我就怎么操作。第三，我发现半成品存在很多疵点，就询问操作员工知道不知道产品质量的允许出现疵点标准时，他们一笑了之，竟然坦然地回答，以前都是这样啊。再者，我看到生产现场的下脚料和杂物落地太多，影响了生产环境又影响了半成品的流通。上述现象的存在几乎是普遍的问题。更重要的是，我在和员工对话的生产现场很少看到管理人员的影子。

根据我的观察和了解，我想到了到位管理的重要性。它包括以下几个方面。核心的东西，就是管理人员的管理理念，管理责任和管理距离。管理理念决定管理目标的高低；管理责任是决定管理目标的成败；管理距离决定发现问题，解决问题的及时与否，决定实现管理目标的速度以及前沿管理信息的收集，它对完善改进加强管理措施起着至关重要的作用；其次，监督机制是对管理人员管理自觉性、主动性的有效发挥的重要保证。如果缺乏对管理人员管理结果的评价和及时的考核兑现，很难发挥出一个团队，一个骨干到位管理管理的效果，管理制度的有效性也会大打折扣的。第三，到位管理最终体现的还是一个企业管理队伍对本企业文化核心价值观的认可程度。同时，企业对全体管理人员、全体员工的凝聚力，诚信度与能否调动管理人员做好到位管理的积极性也是一项不可否认的重要硬性因素。

我们可以把有效的管理工作的方法和理念归纳成口诀

深入调查找根源；

对症下药最重要；

制度繁多并不好；

全员认可是关键；

领导必须先做到；

检查督促不能少；

公平、公证无私弊；

奖惩兑现要及早；

总结改进效果好。浅析工作最怕不到位

作为武汉供电公司一家多经企业的经营管理者，我认为：在工作上能否正确理解把握和贯彻党和国家的路线、方针、政策，首先要做到超前思维，科学决策，看能否做到认识到位；其二，要看能否真正地深入基层，进行认真地调查研究，周密部署，精心安排，做到行动到位；其三，要看能否严格标准，狠抓落实，身先士卒，求真务实，做到工作到位。这些，对于任何一个企业或单位能否在改革开放和现代化建设的进程中处于不败之地，都起着至关重要的作用。然而，我们在报纸上、电视上和网络媒体上，常常会看到或者听到以下几种现象：

一是说得到位，做得不到位。有人则是说了也不做。这话虽然有点偏激，但也从一个侧面反映了我们中国人的一种不良现象。有的人最擅长的就是讲话、演说，在主席台上一坐几个小时，长篇大论，夸夸其谈，引经据典，妙语连珠，嘴上的功夫不可谓不深。从次序上看，有首先、其次、然后、最后，先一二三四，再甲乙丙丁；从内容上看，不外乎统一思想，提高认识，加强领导，责任到人，狠抓落实，圆满完成。

二是部署到位，落实不到位。有些人习惯于开会、发文。每安排一项工作，总要召开会议，分管领导作具体安排，主要领导作重要讲话，主持人再提出相应要求，这已成为一种定式。文件、讲话下发了一摞又一摞，政策制定了一套又一套，可以说，安排得非常具体，部署得非常周到。让人认为，这就是工作。只要以会议传达会议，以文件传达文件，自己的工作就到位了，就尽职尽责了；而工作安排后，有关部门和单位是否不折不扣地予以贯彻执行，遇到了哪些问题，采取了什么措施，最后效果如何，他们却过问不多。实际上，部署仅仅是工作的开始，更重要的工作在于落实。如果仅仅满足于部署，停留于部署，却不去抓落实，整个工作就很难到位。

三是表面到位，实际不到位。有些人习惯于做表面文章，做工作不是脚踏实地从最基础、最基本工作做起，而是虚晃几枪，雷声大，雨点小，搞形式主义。有些人干“实”的不行，玩“虚”的却很在行。你说学习“三个代表”，实践“三个代表”，你说深入学习科学发展观，贯彻推行科学发展观，会议没开几次，但会议记录却完整无缺；规定的文章没学几篇，但心得体会却一篇不少；下基层调研没有几次，实际问题没有解决多少，但各种宣传报道一篇接一篇，板报一块接一块做得有声有色。你说调整产业结构，他可以向你展示出宏伟的无可挑剔的调整规划，还可以安排几个精品工程让你参观，但数年过后，产业结构依旧，精品工程依旧，职工生活条件依旧。而实际上，许多表面到位而实际不到位的做法，迟早会露出“庐山真面目”。而更可怕的是，谁都知道“庐山真面目了”却谁都不愿积极地去出主意，想办法来把这些悬而未决的问题一次性解决它。

四是职务到位，工作不到位。有些人最关注的不是工作是否到位，而是自己的职务、级别、福利、待遇是否到位。职务到位了，工作却没有到位。有的是“遥控指挥”，坐在办公室里上网、看报、喝茶，对工作只满足于发号施令，不愿到基层、到实地、到班组，即使下去也是“蜻蜓点水”，到基层，不是深入调查了解，现场办公，切实解决一些实际问题，而是走马观花，既提不出指导性意见，又拿不出合理化建议；有的是“虎头蛇尾”，一件事的前期工作还抓得很紧，也初见成效，但缺乏始终如一的精神，后期工作不到位，结果前功尽弃。由于管理者的工作不到位，使企业失去了机遇，给单位造成了损失，同时也损害了领导者的形象。凡此种种都是工作不到位的具体表现。

工作不到位，危害是很大的。不到位的原因，可从内因和外因两个角度来分析：

一是内驱力不足。管理者工作不到位，与其内心世界、道德修养和自身要求有关。所以，我常常想：一个人一是要有点精神，二是要有点追求，而作为一个领导者，如果都没有树立正确的世界观、人生观、价值观，不能正确对待组织上和职工的信任，不能正确对待手中的权力，缺乏应有的工作压力和动力，官本位思想严重，过分看重职务的升迁，这样的领导者是不可能把工作做到位的。另外，从人的心理和行为角度来讲，惰性是人性的弱点之一，没有一定的动力推动，人的惰性就会占据上风；没有高尚的个人追求，没有一定的党性修养和道德锤炼，一个人就懒得去动脑思考问题，懒得去认真做好自己的工作。这就是我们有些管理者工作不到位的内在原因。

二是外压力不足。工作不到位的原因，除领导者个人内在动力不够外，还有的是外在的正激励和反激励的措施没有跟上。工作虽然常常做不到位，但也没有领导督查批评，又影响不到自己的前程，到位和不到位一个样，甚至有时候工作到位还不如嘴上功夫到位者得到的更多。同时，工作到位不到位大多没有严格的界定标准和指标作参考，能过去的过去就算了，没有人去认真追究。这是许多管理者工作不到位的重要原因。

到位就是拉近说与做的距离，如何改进这种工作作风，我认为：任何工作，尽管会议开得十分隆重，工作安排得非常周密，但抓不住落实这个环节，只能是事倍功半。事实上，开会加不落实等于零。对于工作不到位这一“顽疾”必须对症下药，采取得力措施。我认为：

一是督查进度要有力。我们对安排布置的工作，进展到一定阶段就要组织有关人员进行认真的督查。对每项工作，有什么要求？什么时间完成？达到什么进度？责任人是谁？未按时完成的原因是什么？都要逐一督查，哪一个环节没有到位，谁负责的，就打谁的板子，直至督促他们把工作做到位。

二是检查结果要有据。督查针对的是工作过程，检查针对的是工作结果。一项工作做完了，好吧，就按照事先制定的工作要求和标准或者责任书，进行严格验收，一是一，二是二，不走过场，不徇私情，不打折扣，做出实事求是的评价和结论。同时，根据工作到位情况，奖罚分明，政策兑现，做到有理有据。

三是追究责任要有实。工作不到位，归根结底，是管理者的思想、精力不到位，所以解决工作不到位的问题，有个简单的办法，也是一抓就灵的办法，就是“抓住不落实的事，追究不落实的人”。因为事在人为，一追究到人，事就可以办好了。追究不落实的人，措施有五个字：“撤、免、停、调、罚”，即根据工作不落实的情况和造成问题的严重程度，分别采取撤职、免职、停职、调离以及纪律处罚等手段。世界上就怕“认真”二字，只要认真按照党的纪律办事，敢动真的，敢碰硬的，就能真正触动我们干部的思想灵魂，就能从根本上解决管理者工作不到位的问题。否则，“山还是那座山，梁还是那道梁”，根本问题永远也难以得到解决。

目标到位的承诺管理

管理

当任务、责任被承诺时，执行力将会倍增。莫拉蒂海滩实验证明，有些事情被承诺之后，完成的可能性会提高20倍之多。

在莫拉蒂海滩上放一个毯子，一个游客提着一个收音机过来了，他把收音机放在毛毯上，然后就去游泳了。旁边人都知道是一个游客的收音机，这时候一个小偷走过来把游客的收音机拿走，看看周围的人有什么反应。为了削弱民风不同、文化不同的影响，这个试验在多个国家进行，综合实验的结果发现，20次实验，结果都没有人去管。只有一次，这个小偷走过的时候听到旁边人说：“哎，这个收音机也不是他的，他怎么给人家拿走了呢？”

这个试验结束后，又做了另一个试验，同样20次，这时候试验的情境只发生了一个变化，即下海之前，收音机的主人拜托大家帮看一下收音机，这种拜托并没有具体针对某人，被拜托的人也没有具体的承诺，只是点点头。但是20次实验下来，19次都有人出来阻止，只有一次出现了意外，小偷被两个游泳的人抓住，然后暴打一顿。

点评：两次试验的结果差距如此大，原因就在于后者有了某种承诺，有了责任。

在社会学中，有一个问题，为什么全世界都有隆重的举办婚礼的习俗？最后，社会学家发现了它的意义—承诺。为什么大操大办？双方的亲属、同学、儿时的伙伴都来了，然后找一个公众场合，当着证婚人，新郎新娘宣誓永结百年，这就是当众承诺。根据社会学家调查，没有正式举办婚礼的夫妻比真正公开操办、举办婚礼的夫妻离婚率高4倍。原因就在于没有当众承诺，容易毁约。

人们在工作的时候也需要做承诺，以提高工作效率。怎样承诺？不是领导给下属制定目标，也不是下属自定目标，而是双方共同制定目标，然后当众表达。不要小看当众表达的力量，当众表达的力量等于向大家承诺。员工在领受任务指标的时候，有很多方式可以让他承诺，例如，可以把每一个人的指标、团队的指标都贴在墙上，每天，每个人都能看到自己的指标。承诺不仅要公开，而且要具体。如果承诺不具体，是没用的。具体的承诺如“业务上达到三级技能”，“我今年会有一项创新得到企业的发展创新奖”，“我要培养一个新员工，我争取得到伯乐奖”等等。

在员工承诺的时候，领导人也要承诺。目的是用领导人的承诺把部下的承诺锁定，员工承诺做到这一点，领导承诺给予他什么样的奖励。莫拉蒂海滩实验证明一个承诺，可以提高20倍效率，其实在现实生活中不用提高20倍，提高2倍就受益无穷。领导人没有多花多少工夫，只不过运用了这种承诺的技术，就会让企业效益加倍。

◆第一代领导人是身体力行型领导

这一代领导人身上最闪光之处可以归结为一句话：喊破嗓子不如做出样子。领导只具备了这个素质是第一代领导人，叫做队员。

◆第二代领导是管控式领导

这时候领导人已经变成队长了，开始抓管理。

◆第三代领导是教练式领导

这时候领导已经变成教练式的领导，不单抓管理，还培养团队。

◆第四代领导是顾问式领导

这时领导人已经站到团队以外，为组织提供咨询。真正优秀的领导人，是不拘泥于自己的工作，常务性的工作都叫下属做，开始做一个顾问。第四代领导不仅仅是培养人，还是在关键时候能够提出决策的人。

不管是哪一代领导人，他的本质是基于责任和关爱。当领导的领导力达到顶点的时候，员工会感受到他的关爱。同时，领导又是一门艺术，成熟的领导人会把不同的方法组合起来，互相配合，形成一个旋律，变成一种艺术。

第二篇：仓库管理制度怎样合理制定

仓库是企业储存产品的地方，仓库内的物资在企业资产中占有一定的地位，尤其是生产企业的仓库，仓库管理制度的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障所以制定仓库管理制度进行规范仓库管理具有必要性。

仓库管理制度---安全管理

为保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展，保障职工的身体健康和公司财产物资的安全，特制定本仓库管理制度：

第一节仓库管理制度通则

第一条库内应保持良好通风，必要时可安装通风设备。

第二条同一库内不得乱放互相起作用或互相影响的产品，应放置性质相同的产品。

第三条各库的照明系统，须按时联系有关部门及时作好技术检查，检修，以免失效。

第四条仓库用的一切防火设备要经常检查，保证完整好用。其数量按规定配备。

第五条仓库内部和周围，严禁烟火。

第六条仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。

第七条仓库负责人应经常向管理人员进行安全技术管理方面的教育。

第八条各仓库的结构必须符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。

第九条库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。

第十条库内产品不得擅自堆积太高，应规定库内安全容量。

第十一条仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡视一次，门窗是否牢固，是否有其它异状发生，如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。

第十二条仓库周围和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。

第十三条外来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库，安全检查人员凭证件可进入检查。

第十四条处罚

(1)对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处100元、200元罚款，造成事故的，根据事故轻重和损失大小处200-1000元罚款，特别严重的解除劳动合同，(2)对违反规定，在仓库抽烟动火人员处100元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处100元罚款。第二节药品试剂仓库管理制度

第十五条仓库管理人员必须对所有存放药品试剂的性质，保管办法及安全注意事项精通熟悉，并会正确地使用本库的安全及消防设施。

第十六条仓库主管领导须经常对仓库管理员进行业务，安全及消防知识教育，并定期进行考试。

第十七条仓库周围要保持清洁。不得存放易燃易爆物品，道路要保持畅通无阻。

第十八条仓库的电气设备及照明必须是防爆型，并定期检查，保证完整无损。

第十九条库必须备用足够，合适的消防设备。

第二十条仓库存放的药品试剂，要排列整齐分类保管，不得将性质不同的和有抵触的药品试剂混放在一起。

第二十一条仓库存放的药品试剂必须贴有明显的品名标号，以防领错。

第二十二条搬动药品、试剂时，必须轻拿轻放，禁止摔打和撞击，如包装有破捐损的应立即处理。

第二十三条库内严禁烟火及携带引火物。

第二十四条非本库人员不得随意入库，如因工作需要必须入库时，应在登记簿上登记，经仓库主管领导同意后方可进入。

第二十五条处罚

(1)对本仓库管理制度执行不力的当班人员、管理人员分别处100元、200元罚款，造成事故的，根据事故轻重和损失大小处200-1000元罚款，特别严重的解除劳动合同，(2)对违反规定，在药品试剂仓库抽烟动火人员处100元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处100元罚款。

第三节油类仓库管理制度

第二十六条油库管理人员必须精通仓库各种油类安全存放的知识及有关注意事项，并会正确使用该油库的安全设施及消防器材。

第二十七条油库主管负责人经常对油库人员进行业务培训，有关安全及消防知识的教育，并进行考试。

第二十八条各油库的建筑及设备必须适合各种油类贮存。

第二十九条油库内严禁烟火，库内外应保持清洁整齐，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，仓库附近道路必须畅通，不得有碍消防车通过的障碍物。

第三十条各种油库必须设有充足合格的消防设备和黄沙，并经常进行检查。

第三十一条油库照明必须是防爆灯，电线要有保护管，禁止使用明电线或破电线。

第三十二条各类油物要分开保管，不得混放一起，以免领取出现错误。

第三十三条搬动油桶时不得乱撞乱摔，要轻拿轻放，防止发生事故。

第三十四条仓库应有良好的通风条件，以保持室内温度适宜，如室温达到32℃应尽量避免搬运发放。

第三十五条开启油桶时，禁止用铁器敲打，必须使用铜质或铝质工具。

第三十六条非油库工作人员未经允许不得随意入内，严禁穿铁钉鞋，带火柴及其它引火物入内。

第三十七条处罚

(1)对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处100元、200元罚款，造成事故的，根据事故轻重和损失大小处200-1000元罚款，特别严重的解除劳动合同，(2)对违反规定，在油类仓库抽烟动火人员处100元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处100元罚款。成品仓库管理制度

按照公司的有关管理制度，为规范成品的管理，更好地提高成品仓库的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：

一、成品仓库管理制度---基本管理

1.严禁任何人员不经成品仓管许可取走货物。

2.成品仓库安全管理按照公司的安全管理规定要求，在仓库范围内禁止吸烟、禁止带火种等。对此，成品仓管必须做好监督工作。每天早上成品仓管必须检查消防走火通道是否畅通。

3.成品须摆放整齐，仓位须有序，库区干净。成品仓管需每天早上检查、清扫干净仓库，保证无灰尘、无杂物。

4.生产车间在成品装托盘时，必须遵循平衡、整齐、安全的原则。且装托盘的宽度不得超过1.4m，高度不得超过2.2m。

5.每个托盘必须在指定的位置贴上合格品标签，对于上述不按照规定贴上或不贴的，成品不得进入成品仓库，经发现，将对有关责任人进行处罚。

二、成品仓库管理制度---库存管理

1.每天查看货物的情况是否摆放好，是否有不良现象。并定时对货物进行养护。

2.成品仓库按规定每月月底定期盘点，同时，成品仓库也将进行不定期盘点工作。

3.成品仓管须不定期抽查成品的数量(每周不少于两次)，发现与包装上的标签不符时要及时上报并做好记录。凡烂包装的及时让工人倒包处理，凡库存超过三个月的成品必须写书面报告，交领导处理。

三、

1.生产部门组长在生产前把生产产品品名、订单号、数量及装托盘数报进仓仓管，由进仓仓管安排仓位后，报生产部门组长摆放仓位。

2.拉货员在指定位置上，摆放成品要整齐有序，并尽量做到美观。

3.每天完工产成品，由生产班组长开出成品进仓单，安排好库位，要求工人整齐打垛，仓管须点清品种及数量，及时填写入库单，并由生产班长及负责人签字。当发现领料数量与生产数量有一袋以上货物(含一袋)的差异时，及时上报并检查。

4.对于在生产线上马上出货的成品，出完货后，生产班组长及时开出进仓单给成品仓管签名进仓；对于过一天后才开单的，进仓仓管不给予签名进仓，报有关领导处理。

5.对由于材料不足等原因未完成的订单，按已做完数量进仓，可在进仓单中注明未完成。否则，成品仓管拒收。

四、成品仓库管理制度---出库管理

1.成品仓管见到装货通知后方可装货，并按出货的有关程序来处理。

2.验货或其它要领用成品的，必须登记《领用成品登记表》。验货或其它领用成品用完后，必须放回原位置，否则，成品仓管报有关领导处理。如有出现缺少情况，应及时通知成品仓管减数。并说明处理方法。

食品仓库管理制度

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本食品仓库管理制度。

一、凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。

二、对采购的食品及原料认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，收集索证材料，分类存档，登记台帐。

三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。

四、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的食品及原料。

五、经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。

六、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。冷藏冷冻设施运转正常，冷藏温度在0℃-10℃，冷冻温度应达零下18℃。

七、食品入库后，原料分类存放，对主粮食物不得靠墙或直接放在地面上，以防止潮湿、发霉变质，做到勤购、勤卖，避免存放时间过长，降低食品质量。食品在仓库存放期间，要经常倒仓检查。发现变质腐败等情况，应及时报告领导，以便及时处理。不合格食品不得出库。凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。

八、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。

九、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。

十、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。

我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品仓库管理制是希望公司食品能够得到更好的管理和完善，减少公司不必要的损失，希望广大公司员工积极配合，严格执行本食品仓库管理制度。

仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。仓库管理制度的制定一定要符合企业本身的性质，这样制定出的仓库管理制定才能的发挥出应有的作用。

第三篇：企业安全管理制度制定

企业安全管理制度制定

企业安全管理制度制定1

一、安全组织

1、建立健全组织机构，以单位主管领导为第一责任人担任组长的安全领导机构，年初有计划措施，有责任制度、有总结评比。

2、制定安全生产三年规划，单位各项指标必须有安全生产指标。

3、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防，

4、单位在重点安全部位，常年有专兼安全员，能一年四季，常年不失控。

5、连安全小组每季度要进行公司安全范围的安全生产检查自查项目，包括违章驾驶、柴草堆放、药品管理、危旧房线路、重点部位、库房等。

二、安全责任制

1、制定单位领导分工、主管领导、技术员、班组车间生产责任制、领导安全职责。

2、制定单位安全员岗位职责与安全员签订责任书。

三、安全生产教育

1、对新工人进行三次教育，坚持持证上岗。

2、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。

3、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。

4、在重大节假日，公司举办安全生产活动，特别是安全生产知识宣传。

5、设有固定安全标志牌、横幅。

6、坚持“三不放过”事故处理原则

企业安全管理制度制定2

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。

3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。

4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。

5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。

6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的.专人保养和管理，并经常进行检查和维修。

7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。

8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。

9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。

10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。

11、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。

12、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。

13、坚持安全检查和自查。

安全检查内容：检查安全负责人员安全工作实施情况；检查员工安全执行情况；安全制度落实情况；安全隐患整改情况；安全教育情况。

企业安全管理制度制定3

为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。

一、三级教育：

1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的`安全生产教育或培训。

2、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）。

内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。

3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。

内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。

4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。

内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。

5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

二、特殊工种教育：

从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。

三、日常教育：

1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。

2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。

3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。

内容有：

A、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。

B、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。

C、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。

D、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。

E、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。

F、开展反事故斗争，进行事故演习。

G、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。

H、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。

I、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。

四、安全考试：

1、员工每进行安全技术教育1—2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。

2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。

3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。

第四篇：企业如何制定网络营销方案

企业如何制定网络营销方案

企业营销方案的制定是很有学问的，尤其是网络营销方案的制定，要制定一套漂亮可行的网络营销方案，大体可以分为几个步骤：首先、在企业的经营环境中，审视企业现有的营销计划以及其它关于公司和公司品牌的信息，审视企业的电子商务目标、战略以及绩效考核指标。特别注意的是需要对竞争对手或同行业的营销策略和当前市场行为进行针对性的分析比对，找出自己的优势。

其次、根据形式分析、营销机遇分析、对供求、细分市场进行更加深入的分析。大概包括：市场细分策略、目标市场策略、差异化策略、产品定位策略四个方面的内容。然后我们还需要根据这些内容制定一个完整的营销战略目标。

再次、目标制定好了下一步就是执行。除了执行总体战略方案另外我们还需要由制定一个实施计划，并根据这些实施计划协同出一个整体性的网络营销战略。执行的内容大概包括产品及服务策略、定价及评估策略、分销及供应链管理策略、多渠道沟通策略、客户关系管理策略、信息收集策略、并为实施计划设计组织架构，必要的时候需要对经营目标进行必要的修改。其次在执行以上计划的同时，我们需要建设一个能体现以上内容的互联网平台，除了具体的产品内容，更强调策略内容的体现。并且还需要有一个有效的统计反馈系统。当然在战略及实施计划制定的同时，我们还需要做一个收益和目标所需成本的估算。在每一个预定计划实施周期开始的时候还需要确定适当的绩效考核指标，并根据这些指标进行评估计划实施的状况。

最后、由于电子商务在国内的蓬勃发展，所以我们不能过分强调运用反馈机制来评估计划是否成功，或对实施过程进行修正。有些厂商认为企业应该制定些应急计划，一旦需要对这些计划进行调整，就启动这些应急计划。所以我们需要制定一些实施计划外的突发性事件的计划预案以防于未然。

网络营销是否能代替传统的营销方式

在当前的形势下，网络营销的确是不错的方式，网络营销关键要看怎么去用，用的好事半功倍，用不好事倍功半。简单谈谈我的观点。

首先、网络营销是作为营销的一种途径存在并且我认为它将长期存在，并将改变人们的以往销售模式，但是网络营销也不能完全的取代其它营销方式。很多时候需要结合。其实还是整合营销资源的问题。适合哪一种用哪一种，适合多大比例就用多大比例的配置。其次、当前网络营销的形式多种多样，网上的信息铺天盖地，美誉度和真实性直接影响到项目的最终结果。所以网络营销在形式上要特别注意。避免点击率高成交量小的局面。企业也不要盲目的陷入点击率决定成交量的误区。

最后、网络营销的宣传途径选择。目前的网络宣传途径多的数不胜数，首先企业必须要明确做网络营销要达成何种目标，这必将直接制约了网络营销宣传途径的选择，要特别慎重。

第五篇：怎样制定公司章程

怎样制定公司章程

公司章程是公司的组织以及运行规范。我国《公司法》第十一条规定：“设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。”因此，公司章程是公司的必备文件，并常常被认为是公司的根本法或“公司宪法”。由谁制定

有限责任公司章程由股东共同制定，经全体股东一致同意，由股东在公司章程上签名盖章。修改公司章程，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。有限责任公司的章程，必须载明下列事项：公司名称和住所;公司经营范围;公司注册资本;股东的姓名和名称;股东的权利和义务;股东的出资方式和出资额;股东转让出资的条件;公司机构的产生办法、职权、议事规则;公司的法定代表人;公司的解散事由与清算办法;股东认为需要规定的其他事项。重要性

公司章程是公司最重要的治理规则，也是公司有效运行的基础。在股东之间或股东与公司之间的纠纷中，公司章程是最直接、最有效的判断行为对错的标准。当章程缺乏相对应的规定时，这些纠纷往往充满了不确定性，其结果往往是长时间的、大量的诉讼，给公司经营造成严重的打击，对于中小企业投资者来说，这种打击常常是致命的。

有限责任公司章程由股东共同制定，经全体股东一致同意，由股东在公司章程上签名盖章。修改公司章程，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。有限责任公司的章程，必须载明下列事项：公司名称和住所；公司经营范围；公司注册资本；股东的姓名和名称；股东的权利和义务；股东的出资方式和出资额；股东转让出资的条件；公司机构的产生办法、职权、议事规则；公司的法定代表人；公司的解散事由与清算办法；股东认为需要规定的其他事项。

股份有限公司章程中应载明下列主要事项：公司名称和住所；公司经营范围；公司设立方式；公司股份总数，每股金额和注册资本；发起人和姓名或者名称、认购的股份数；股东的权利和义务；董事会的组成、职权、任期和议事规则；公司的法定代表人；监事会的组成、职权、任期和议事规则；公司利润分配方法；公司的解散事由与清算办法；公司的通知和公告办法；股东大会认为需要规定的其他事项。

股份有限公司章程由发起人制定，经出席创立大会的认股人所持表决权的半数以上通过；修改公司章程，必须经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过。

公司章程缺少上述必备事项或章程内容违背国家法律法规规定的，公司登记机关应要求申请人进行修改；申请人拒绝修改的，应驳回公司登记申请。

我们在制定公司章程时应特别意以下事项:

1、现行公司法第二十五条规定的绝对必要记载事项在章程中必须予以载明。

我国《公司法》第25条所规定的前十个方面的事项，都是公司得以设立和运营所必不可少的，任何事项的遗漏，都会造成公司章程的无效，从而公司也就无法获得设立登记，因此，在制定有限责任公司章程时，要特别注意将章程规定的内容涵盖所有必要记载事项。另外，关于这些必要记载事项的规定不得与《公司法》及其他法律、法规的规定相违背。如不

得规定公司的注册资本为2万元。所谓真实，是指这些事项的规定必须与事实情况相符，不得弄虚作假、捏造事实。如不得虚报公司的注册资本或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实，否则，将根据《公司法》第199条的规定，承担法律责任。所谓明确，是指这些事项的规定必须清楚、明白、不能含混不清。如章程必须具体地写明公司的全称及详细地址。总之，写明《公司法》第25条所规定的十个事项，是制定有限责任公司章程最基本的，也是最重要的要求。

2、现行公司法的有关规定是公司制定章程的蓝本。

现行公司法对公司章程的内容、公司注册资本的最低限额、股东的出资方式、股东转让出资的条件、公司的组织机构、公司的合并、分立、解散、清算做了详尽的规定。这些规定有些是强制性规范，公司章程需遵照法律规定，以确保其合法性。有些是任意性规范，公司章程可以做适当选择性安排。

《公司法》对有限责任公司的章程内容，公司命名规则、注册资本最低限额、股东出资方式、股东转让出资的条件、公司的组织机构、公司的合并与分立、公司的解散与清算等问题都有较为详细的规定。这些规定有些是属于强制性的规范，公司章程必须依照法律的规定制定，以保证其合法性。《公司法》上还有不少任意性规范，这些规范较为系统、合理，可以为公司章程的制定提供一个标准。如公司章程中关于公司组织机构、职权、议事规则等事项的规定，可以完全根据《公司法》的规定来设计制定本公司的章程，这既简便可行，又能做到合法、周密、明确。

3、制定公司章程需结合公司的实际情况。

可以说《公司法》的规定，只是为公司章程的制定提供了基本要求和框架，它还需要根据拟设公司的具体情况去充实具体内容。在现实经济生活中，即使同属于有限责任公司，公司与公司间的个体差异却往往很大。如一个由两个股东组成的注册资本为10万元的服务公司，与一个由40个股东组成的注册资本数百万元的公司相比，情况就迥然不同。因此，公司章程的制定必然要结合本公司的具体情况来进行。如在上例中前一个公司就完全没有必要设立董事会和监事会，只要设立执行董事和1至2名监事即可；而后一个公司就应当建立起完善的董事会和监事会的机构，并具体规定其议事方式和表决程序。公司章程不仅是股东和公司组织机构的内部行为准则，而且对外也具有公示的效力。一个成功的公司，一定是一个具有鲜明个性的公司，而公司的个性则主要体现在其章程的具体规定中，并通过章程为外界所了解。所以，一部部考虑本公司具体情况的公司章程，即使它在法律上是有效的，事实上也使公司获得了登记，但它绝不是一部好的章程。

4、制定公司章程需体现全体股东的意志。

有限责任公司具有较强的人合性因素，公司的成功往往使基于股东间的通力合作。因此，股东之间往往需要维持良好的关系。全体股东同心同德，才能将公司经营管理好。为了致力于实现这个目标，就应当在指定公司章程时，注意体现全体股东的意志。各个股东依照公司章程所享有的权利合承担的义务，应当公平、合理。制定公司章程要特别注意保护中小股东的权益，以防出现大股东独断专行，操纵公司，损害其他股东利益德情形。只有这样，才能充分调动广大股东德积极性，公司也才有可能兴旺发达。

公司章程范本

第一章 总则

第一条 为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定本章程。

第二条 公司名称：

公司住所：

第三条 公司由×××××××、×××××××、×××××××共同投资组建。

第四条 公司依法在 工商行政管理局登记注册，取得企业法人资格。公司经营期限为 年。（以登记机关核定为准）。

第五条 公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第六条 公司应遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。

第七条 公司的宗旨：××××××。

第二章 经营范围

第八条 经营范围：×××××××（以登记机关核定为准）。

第三章 注册资本及出资方式

第九条 公司注册资本为人民币 万元。

第十条 公司各股东的出资方式和出资额为：

（一）×××××××以 出资，为人民币 元，占 ％。

（二）×××××××以 出资，为人民币 元，占 ％。

（三）×××××××以 出资，为人民币 元，占 ％。

第十一条 股东应当足额缴纳各自所认缴的出资，股东全部缴纳出资后，必须经法定的验资机构验资并出具证明。以非货币方式出资的，应由法定的评估机构对其进行评估，并由股东会确认其出资额价值，并依据《公司注册资本登记管理暂行规定》在公司注册后 个月内办理产权过户手续，同时报公司登记机关备案。

第四章 股东和股东会

第十二条 股东是公司的出资人，股东享有以下权利：

（一）根据其出资份额享有表决权；

（二）有选举和被选举董事、监事权；

（三）有查阅股东会记录和财务会计报告权；

（四）依照法律、法规和公司章程规定分取红利；

（五）依法转让出资，优先购买公司其他股东转让的出资；

（六）优先认购公司新增的注册资本；

（七）公司终止后，依法分得公司的剩余财产。

第十三条 股东负有下列义务：

（一）缴纳所认缴的出资；

（二）依其所认缴的出资额承担公司债务；

（三）公司办理工商登记后，不得抽回出资；

（四）遵守公司章程规定。

第十四条 公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。

第十五条 股东会行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

（四）审议批准董事会的报告；

（五）审议批准监事会或者监事的报告；

（六）审议批准公司的财务预、决算方案；

（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（九）对发行公司债券作出决议；

（十）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

（十一）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

（十二）修改公司章程。

第十六条 股东会会议一年召开一次。当公司出现重大问题时，代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事或者监事，可提议召开临时会议。

第十七条 股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。

第十八条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。一般决议必须经代表过半数表决权的股东通过。对公司增加或者减少注册资本，分立、合并、解散或变更公司形式以及修改章程的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

第十九条 召开股东会会议，应当于会议召开15日以前通知全体股东。股东会对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东在会议记录上签名。

第五章 董事会

第二十条 本公司设董事会，是公司经营机构。董事会由股东会选举产生，其成员为 人（三至十三人，单数）。

第二十一条 董事会设董事长一人，副董事长 人、董事长和副董事长由董事会全体董事选举产生。董事长为公司的法定代表人。

第二十二条 董事会行使下列职权：

（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的财务预、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；

（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度。

第二十三条 董事任期 年（每届最长不超过3年）。董事任期届满，连选可以连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

第二十四条 董事会会议每半年召开一次，全体董事参加。召开董事会会议，应当于会议召

开十日以前通知全体董事。董事因故不能参加，可由董事或股东出具委托书委托他人参加。三分之一以上的董事可以提议召开临时董事会会议。

第二十五条 董事会会议由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集主待。

第二十六条 董事会议定事项须经过半数董事同意方可作出，但对本章程第二十二条第（三）、（八）、（九）项作出决定，须有三分之二以上董事同意。

第二十七条 董事会对所议事项作成会议记录，出席会议的董事或代理人应在会议记录上签名。

第二十八条 公司设经理，对董事会负责，行使下列职权；

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。

第六章 监事会

第二十九条 公司设监事会，是公司内部监督机构，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。

第三十条 监事会由监事3名组成（不得少于3人，单数），其中职工代表 名。监事任期为三年。监事会中股东代表由股东会选举产生，职工代表由公司职工民主选举产生。监事任期届满，连选可以连任。

第三十一条 监事会设召集人一人，由全部监事三分之二以上选举和罢免。

第三十二条 监事会行使下列职权：

（一）检查公司财务；

（二）对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

（三）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；

（四）提议召开临时股东会。

监事列席董事会会议。

第三十三条 监事会所作出的议定事项须经三分之二以上监事同意。

第七章 股东转让出资的条件

第三十四条 股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，不需要股东会表决同意，但应告知。

第三十五条 股东向股东以外的人转让出资的条件：

①必须要有半数以上（出资额）的股东同意；

②不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让；③在同等条件下，其他股东有优先购买权。

第八章 财务会计制度

第三十六条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

第三十七条 公司应当在每一会计终了时制作财务会计报告，依法经审查验证、并在制成后十五日内，报送公司全体股东。

第三十八条 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。当公司法定公积金累计为公司注册资本的百分之五十以上的，可不再提取。但法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的百分之二十五。

第三十九条 公司法定公积金不足以弥补上一公司亏损的，在依照前条规定提取法定公积金和法定公益金之前，先用当年利润弥补亏损。

第四十条 公司弥补亏损和提取法定公积金、法定公益金后所余利润，按照股东出资比例分配。

第九章 公司的解散和清算办法

第四十一条 公司有下列情况之一的，应予解散：

（一）营业期限届满；

（二）股东会决议解散；

（三）因公司合并和分立需要解散的；

（四）违反国家法律、行政法规，被依法责令关闭的；

（五）其他法定事由需要解散的。

第四十二条 公司依照前条第（一）、（二）项规定解散的，应在十五日内成立清算组，清算组人选由股东确定；依照前条第（四）、（五）项规定解散的，由有关主管机关组织有关人员成立清算组，进行清算。

第四十三条 清算组应按国家法律、行政法规清算，对公司财产、债权、债务进行全面清算，编制资产负债表和财产清单，制定清算方案，报股东会或者有关主管机关确认。

第四十四条 清算结束后，清算组应当制作清算报告并造具清算期内收支报表和各种财务帐册，经注册会计师或执业审计师验证，报股东会或者有关主管部门确认后，向原工商登记机关申请注销登记，经核准后，公告公司终止。

第十章 附 则

第四十五条 本章程经股东签名、盖章，在公司注册后生效。

第四十六条 本章程修改时，应提交章程修正案或章程修订本，经股东签名，在公司注册后生效。

第四十七条 本章程由全体股东于金华市 签订。

×××××××（盖章）代表签字

×××××××（盖章）代表签字

×××××××（盖章）代表签字

年 月 日