不断提高领导艺术改进工作方法

第一篇：不断提高领导艺术改进工作方法

不断提高领导艺术改进工作方法

2014年05月26日 07:22 来源：学习时报 作者：赵长茂 字号

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《干在实处 走在前列》一书是习近平同志在担任浙江省委书记期间对如何推进浙江新发展所做的系统思考，这本书既“记录”和“表达”了他在浙江工作期间的经历和体验，同时展现了习近平同志一以贯之的领导风格。习近平同志在书中强调，“在处理复杂经济利益关系和各种社会矛盾中，领导方法和工作方法十分重要。方法对头，事半功倍，方法失当，事倍功半”。习近平同志关于领导艺术和领导方法的论述，主要集中于以下几个方面。

坚持走群众路线。走群众路线，是我们党长期坚持的工作方法。习近平同志在长期从事领导工作的实践中形成了以下新的重要认识：领导艺术说到底是做群众工作的艺术。他说：“党的正确的方针政策只有被群众理解、为群众接受，才能变成改造客观世界的物质力量。我们的方针再正确，如果不被群众理解，也难以贯彻施行。”在如何对待群众这个问题上，要讲两句话，“第一句话，干部要相信和依靠群众，但又不能做群众的尾巴，第二句话，干部要教育和引导群众，但千万不能站到群众的对立面”。取得群众的信任，是做好领导工作的基本前提。在领导和群众关系的处理上，习近平同志认为，“领导在与群众的矛盾中始终处于主要方面”。即使群众方面是错误的，领导方面是正确的，矛盾的主要方面也在领导，在于领导对群众的说服教育工作没有到位，在于领导的工作措施不适应于群众。要掌握和善用“一把钥匙开 一把锁”的工作方法，因地、因时、因事、因人而异地开展工作。

坚持调查研究。重视调查研究，是习近平同志的一贯作风，他把调查研究看成是“一门科学”“一门艺术”，并努力践行之。他认为，充分的调查研究是科学决策的前提。“调查研究多了，情况了然于胸，才能够找出解决问题、克服困难的办法，作出正确决策，推进工作落实”；调查研究是“了解情况”“推动工作”“联系群众、为民办事”“自我学习提高”等“四个过程”的统一。习近平同志在浙江工作期间，高度重视调查研究并身体力行，跑遍了浙江的山山水水，为我们各级领导干部树立了典范。

坚持民主集中制。坚持民主集中制，是科学决策的制度保证。能不能、善不善于坚持民主集中制，是领导干部特别是一把手素质能力高低的重要体现。习近平同志认为，“一个高明的领导，讲究领导艺术，知关节，得要领，把握规律，掌握节奏，举重若轻”，“一把手领导艺术的重要体现是有容人之气度、纳谏之雅量，充分发挥党内民主”，“善于把‘多种声音’协调为‘一首乐曲’”。值得注意的是，习近平同志在这里强调的是，要“善于把‘多种声音’协调为‘一首乐曲’”，而不是“一种声音”。

坚持有所为，有所不为。习近平同志在书中讲道：“有为与无为不是对立的，而是统一的。有为不是包办代替，无为也不是放任自流，无为是为了更好地有为，做到不该管的事情放手不管，该管的事情集中精力坚决管好。”因为，任何领导干部的精力和能力都是有限的，如果事事亲力亲为，什么都管，该放手的不放手，主次不分，眉毛胡子一把抓，是不可能做好领导工作的。

习近平同志关于领导艺术和领导方法的论述，具有很强的时代感和现实针对性，充满了辩证思维，为各级领导干部提高领导艺术、改进领导方法提供了新的营养。

第二篇：基层工会干部工作方法与领导艺术

基层工会干部工作方法与领导艺术

作 者：王明哲

出版社：中央文献出版社

出版日期：$shop_shopday

开 本：16开

册 数：1册

光盘数：0

定价：8元

优惠价：7元

进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

本书借鉴国内许多模范职工之家工会干部的成功工作经验，列举给基层工会干部近百个工作方法与领导艺术，都进行系统分析和解答，并相应提供一整套解决方案。内容涵盖工会工作的各个层面。内容通俗实用，可操作性强，使工会干部工作效果事半功倍。本书出版以来特别受到基层工会干部的欢迎。

基层工会干部工作方法与领导艺术

基层工会干部工作方法与领导艺术

基层工会干部工作方法与领导艺术

本书借鉴国内许多模范职工之家工会干部的成功工作经验，列举给基层工会干部近百个工作方法与领导艺术，都进行系统分析和解答，并相应提供一整套解决方案。内容涵盖工会工作的各个层面。内容通俗实用，可操作性强，使工会干部工作效果事半功倍。本书出版以来特别受到基层工会干部的欢迎。

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第三篇：改进工作方法 提高工作效率（范文模版）

改进工作方法 提高工作效率

张家口市第四中学认真落实“创先争优”活动，为了进一步解放思想，提高干部队伍的思想素质和管理水平，有效地推进学校的升级发展，我校于6月14日召开了全体党员干部大会，专题研究干部队伍的工作方法问题，大会由学校党总支书记袁忆民主持。

会上，李智校长作了重要讲话。他强调，全体班子成员和中层干部要懂规矩、听招呼、使劲干，要讲诚信、讲纪律、讲作风，认真反思工作现状，切实调整工作方法，有力提高工作水平。一是推进团队协作法，做到相互配合，力求纵向深入，横向协调；二是落实责任定位法，做到分层定位，力求岗位定人，责任到人；三是深化一线工作法，做到深入一线，监控全程，确保事无巨细，了然于心；四是突出择优录用法，大胆启用，有意倾斜，让素质高、能力强、有责任心的同志挑大梁，打造亮点，辐射整体；五是展开民主评议法，通过民主评议，深入查找问题，及时改进方法，有效推进工作，全面提升效果。

第四篇：改进乡镇干部工作方法

改进乡镇干部工作方法

1、转变思想观念，是改进农村工作方法的前提条件。思想是行动的先导，改进农村工作方法，首先要转变思想观念我们今天是在市场经济条件下，在复杂的国际环境中做农业和农村工作，作为乡镇干部，必须扩大视野，解放思想，更新观念，否则，拿着“计划经济的旧船

票”就登不上“市场经济的新客船”。

2、建立公开制度，是改进农村工作方法的必然要求偶。建立公开制度是党在农村工作的重要内容。公开透明、生动直观和便于操作的特点，已成为改进农村工作方法的一剂“良方”。建立公开制度不仅可以“给群众一个明白”，而且可以“还干部一个清白”，干群关系可以得到改善，农民的积极性也会不断提高，农村的各项工作也就比较好做。乡镇干部要努力克服当前存在的“不敢公开、不愿公开、不想公开、不必公开”等心理障碍。积极采取措施，促使乡镇政务、村务真正做到“全公开、常公开、真公开”，使公开经常化、制度化，自觉接受广大

农民群众的监督，促进农村工作走上规范化的管理轨道。

3、坚持说服疏导，是改进农村工作方法的基本原则。首先，要相信群众的觉悟。千万不能把群众当作“愚民”、“刁民”看待，认为他们难教、难管。应当肯定，绝大多数群众是有觉悟，能够听党的话的，不听话的“刺头”、“钉子”只是极少数。只有从思想认识上充分信任群众、尊重群众，以他们以诚相见、以礼相待，我们的工作才能顺利开展。其次，要坚持以说服疏导为主。乡镇大量的工作是将上级的政策措施转化为群众的实际行动，而一些农民由于认识上的局限，可能暂时不能理解，不能接受，甚至出现抵触情绪。对此，乡镇干部不能急于求成，要舍得花一定的时间和精力，通过说理教育、正面引导，打消群众的顾虑，使群众自觉配合政府的工作。第三，要反复做好解释工作。农民群众的素质是极为参差不齐的，他们往往看重眼前利益，缺乏长远观点。有些显而易见的道理，他们却百思不解。面对这些群众，乡镇干部不能奢望一次成功，要耐心地反复做工作，力争人人理解，事事支持。

4、运用典型示范，是改进农村工作方法的重要手段。要注重对典型的树立宣传、示范引导，让农民群众接受一个典型身上所体现出来的精神和价值观，从而起到典型引路的作用。“榜样的力量是无穷的”就是这个道理。乡镇干部要十分重视通过典型示范来引导农民正确选择自己的行为。一是要发现典型人物。在农村改革、发展的过程中，农民群众创造了许多新经验，也涌现了不少先进典型。乡镇干部应当转变作风，深入群众，不断发现和总结先进典型。二是要广泛宣传典型经验。采取各种措施和途径，广泛宣传典型的做法、经验、效果，使农民群众充分了解典型、认同典型、学习典型。三是充分运用典型示范。农民是最讲实际的，当他们亲眼看到典型所取得的实际效果，亲身感受到典型所带来的经济利益时，就会积极主

动地看着学、跟着干。

5、广泛提供服务，是改进农村工作方法的主要途径。随着农村改革开放的不断深化，农村对乡镇干部已经不满足于过去的一般要求，他们最盼望的是服务型干部，少指挥，多指导，少伸手，多给予，真心实意地为他们提供有效的服务，为他们进入市场经济铺路搭桥。因此，乡镇干部要更新思想观念和工作方式，努力实现“三个转变”。一是变“指挥员”为“指导员”。在发展市场经济的条件下啊，积极给农民当参谋、搞服务，善于用经济信息、经济政策和经济办法指导农民发展生产，把国家和地方的宏观目标变为农民能够接受的实际行动，利用各种形式把致富的实用技术传授给农民，把一家一户办不了、办不好的事情切实解决好。二是变“泡官场”为“跑市场”。通过跑市场捕捉有价值的信息，提供给农民，把别人的好做法、好经验传授给农民，把先进的技术引进来，把廉价实用的物资买回来，用于生产和经营。三是变“要钱财”为“要人才”。随着市场运行机制的逐步完善，发展经济更大优势在于人才。因此，不能把眼光盯在上面的“钱物库”上，而应盯在“人才库”上。围绕当地解决发展状况，向上级要人才，向市场要人才，通过借“脑袋”、找“点子”，注入活力，发展农村经济。一心为老百

姓着想.抓经济建设,尽可能多的解决就业问题.总之一句话,让你的老百姓过上体面幸福的生

活！！

第五篇：改进你的工作方法

改进你的工作方法

好的工作方法有助于我们把事情做好、做到位，很多人之所 以没有取得卓越的工作业绩，没能成为老板心中最优秀的员工，不 是因为工作能力不足，而是工作方法平庸。陈旧的工作方法使他们 遗漏了工作中看似平凡实则至关重要的环节。只有不断改进工作方 法，抓住这些关键环节，才能把工作完成得尽善尽美。

主动汇报自己的工作情况

接到一项任务后，不管工作成效的好坏，都不要在老板问起时 才汇报，这样的态度很糟糕。工作汇报应该是随时进行的，尤其是 发生变动和异常情况时更应及时汇报，这是员工的天职，也是常识。

有些人总是在老板问起“那件事进行得如何了”时才会汇报，这样显然是不行的。作为一名下属，要尽量在老板提出问题之前主 动汇报，即便是要花费很长时间才能完成的工作，也应该在中途提 出报告，让老板了解工作是不是依照计划进行了，如果不是，需要 做哪些方面的调整。这样一来，即便工作无法依原计划达成目标，让老板知道经过原委，才好采取有效的补救措施，减少损失。

即使只出差两三天，在中途也应该打电话或发电子邮件向老板 汇报工作进行的状况，这样一方面有助于老板了解你的工作进展，另一方面还能得到老板的建议和指示，更有利于你把事情做好。

在你准备做一件事时，应提前向老板作一下汇报，在做事过程 中为了不让老板忘掉，可以不断地汇报工作的进展情况，老板肯定 会认为你是一个很有责任感的人。

当你的工作已经取得了初步的成绩，即将进入一个新的工作阶 段时，主动向老板汇报自己前一阶段的工作和下一步的打算，是十 分必要的。这可以使老板了解你的工作成绩和将来的发展，并给予 必要的指导和帮助。如果你不主动汇报，老板就会觉得你不称职。

工作中遇到关键的问题，多向老板汇报和请示是下属做好工作 的重要保证。聪明的下属善于主动向老板汇报和请示，征求老板的 意见和看法，把老板的意见融入到工作中去，更快更好地完成工作。

汇报对接受指示、任务的人来说，是一种应尽的义务。汇报的 好坏，也会使一个员工的评价受到影响。

实际上，多主动向老板汇报，接触多了，还可以让老板知道你 的长处和优点。这对你的个人发展显然是很有好处的。

无论从哪一方面说，不及时汇报的人都不是老板所喜欢和器重 的，这样的员工也是难以取得成功的。

向上回请教前，事先想好问题的解决方法

在工作中，我们常常会向上司请教一些问题，这些问题有些 是我们难以解决的工作难题，有些是我们不敢自作主张的“大事”，但是不管遇到什么情况，都不要在未加思索之前就匆忙呈上去。

因为当你向上司请示“这件事该如何处理”时，上司可能会反 问你：“你觉得怎样解决才是最好的呢？”如果没有任何准备，你 可能会不知所措，无法回答，或者支支吾吾、毫无逻辑。这样做就 等于告诉上司，你没有进行思考和判断，缺乏独立工作的能力。对 于一个职场中人来说，这种不负责任的态度是非常要不得的。

所以，向上司请教之前，心里一定要好好思考一番，有了自己 的看法再去向上司请示，以便上司问及时能够从容不迫地回答，这 对树立你在上司心目中的良好形象会起到积极作用。在思考解决办 法前，针对问题要想办法搜集有关工作的正确情报，然后整理、分 析，以保证你的回答有很高的利用价值，能够得到上司的认可。

不要害怕上司驳回你的看法。要耐心地倾听上司的分析和结 论，找出自己思考方法和深度方面的不足。多次与老板进行这样深 层次的沟通，有利于你从公司的大局出发，了解上司的思考倾向，久而久之自然能了解上司的想法，下次再遇到类似的问题时，就会 考虑得更周到了。这是一个人磨炼自我，取得进步的好机会。

如果每次上司向你询问问题的解决方案时，都能看到你充满自 信的面容；听到你见解独到的回答，相信你的发展前景一定会很乐 观。因此，任何时候，抢先思考对职业人士来说都是十分重要的。

工作中，免不了要写报告、做方案，有些人辛辛苦苦、倾尽心 血做好的工作报告、方案，到头来得不到老板的认可。这是什么原 因呢？原来他们忽视了一个关键点，在给老板的报告里，没有预备 一份简短的概要，‘以便老板快速地浏览。

有一个职员，他写的报告十分详尽，可每次将报告呈给老板时，老板总是随意地翻一翻，不置可否。这个职员很是不解，为什么明 明写得很好的报告却得不到老板的认可呢？ 后来，一个在职场打拼多年的成功人士提醒他：“你的报告写 得好，如果附上一份简短的概要，那就能行得通了。”

这个职员懂得了这个道理，以后在写报告做方案时，就附上一 份简短的概要，他的报告果真就很容易通过了，很容易得到老板的 认可了。这就是简短概要的威力。

作为一个老板，他一天的工作已经够忙碌的了，根本没有足够 的时间仔细阅读报告方案。如果你在给他的报告里附上一份简洁的 概要，老板接到你的报告时，能够先阅读这份概要，通过阅读这份 概要，他就能节省时间，迅速知道你的报告内容，快速作出决策。

如果你没附上概要，由于老板事多人忙，加之讲求效率，往往 无心细看，很多时候还会产生一种厌倦感，你辛辛苦苦做出的报告 就有可能被老板否定，甚至变成一卷废纸，自然难以得到认可。

另一方面，概要本就是报告的不可或缺的一部分，就像每一本 书都应该有一个准确的目录一样。没有概要，这个报告就是不完整 的。把一份不完整的报告扔给上司，当然是一种不负责任、做事虎 头蛇尾的表现，自然会让上司反感，因此，在给老板的报告里预备 一份概要是把事情做到位的关键。

概要就是报告中重要内容的缩写，如此，老板在有限的时间内 就知道你报告中里传达的内容。老板因此还会认为你是一个精明且 有心的人，从而肯定你的工作能力，也许某一日，会把晋升的机会 摆在你面前。

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