房地产公司项目工程管理月报5篇

第一篇：房地产公司项目工程管理月报

房地产公司项目工程管理月报

公司

项目工程管理月报

（年月）

本月天气情况：晴天天

阴天

抄报:戴总 莫总

抄送:设计管理中心 成本管理中心

项目管理月报

第一部分

项目基本资料项目基本信息

1.1 技术经济指标

第2页，共17页

项目管理月报

1.2 项目工程信息

第3页，共17页

雨（雪）天 项目管理月报资源变化

2.1 项目公司人力资源变化情况

（说明对项目影响）

2.2 主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况

（含人力、机械、材料等，并说明对项目影响）

本月重大事项

第4页，共17页

项目管理月报

第二部分

工程月报计划管理

1.1 本月工程形象进度

1.1.1进度描述

第5页，共17页

项目管理月报

1.1.2进度形象图片

第6页，共17页

项目管理月报

1.2 关键节点完成情况

1.2.1 本月到期关键节点完成情况及偏差分析

1.2.2 下月到期关键节点分析

设计管理

2.1本月设计完成工作情况及偏差分析

第7页，共17页

项目管理月报

2.2下月设计工作计划

第8页，共17页

项目管理月报工程管理

3.1 进度管理

3.1.1 本月工程进度计划完成情况及偏差分析

3.1.2 下月工程进度计划

第9页，共17页

项目管理月报

3.2 质量管理

3.2.1 本月质量情况综述

3.2.2 项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况

3.2.3 集团检查时发现的质量问题、整改情况

第10页，共17页

项目管理月报

3.3 安全文明施工管理

3.3.1本月安全文明施工情况综述

3.3.2项目公司检查时发现的问题、整改措施

3.3.3集团检查发现的问题、整改情况

3.4 技术管理

月度项目技术管理表

第11页，共17页

项目管理月报

3.5 项目公司月度对合作单位管理

3.5.1 对合作单位月度管理工作存在问题及建议

3.5.2 对合作单位月度履约评价

3.6 材料管理（主要材料）

第12页，共17页

项目管理月报

本月材料进场，材料送检及验收情况

采购、招标、合同管理

4.1 采购计划完成情况

4.1.1 本月采购计划完成情况及偏差分析

4.1.2 下月采购计划

第13页，共17页

项目管理月报

4.2 招标管理

4.2.1 本月招标计划完成情况及偏差分析

4.2.2下月招标计划

4.3合同管理 第14页，共17页

项目管理月报

5成本管理

5.1成本工作计划完成情况

5.1.1本月成本工作计划完成情况及偏差分析

5.1.2下月的成本工作计划

5.2工程进度款

本月工程款支付情况和下月进度支付计划

第15页，共17页

项目管理月报

5.3工程变更、签证情况

5.3.1本月工程签证、变更情况（超出签证变更授权分析原因）

5.3.2至本月累计已发生签证变更情况

5.4工程结算情况

第16页，共17页

项目管理月报

第三部分

需集团领导或集团各中心协调解决的事

1.本月协调事项完成情况

2.下月需要协调事项情况

第四部分

合理化建议

第17页，共17页

第二篇：xx房地产公司工程月报

xx工程部xx年x月份工程月报

目录

一、xxxxxx―xxxxx 工作完成情况；

二、x年x月份工作计划：

三、附件：

1、工程联系单、业务联系单、建筑材料等抄送成本控制部。

报：总经理室

行政人事部存档，由总经理室批阅经行政部择项抄送成本控制部、产品研发部等相关部门。

一、截至xxxx日，现场完成情况： A、青浦四荷艺墅 一、二期A块工程

1、申宏、富顺总包：正常维修，正在进行决算工作。

2、杨浦园林：正常养护。

3、继续督促个别单位竣工资料上报。二、二期BC块工程

1、B块申宏：室内外收头、车库前石材铺装施工基本完成、木花架安装基本完成、露台栏杆安装基本完成、一户一验工作完成并进行整改。B块富顺：室内外收头、车库前石材铺装施工基本完成、木花架安装基本完成、露台栏杆安装基本完成、一户一验工作完成并进行整改。

2、C块富顺室内外收头、车库前石材铺装施工基本完成、木花架安装基本完成、露台栏杆安装基本完成、一户一验工作完成并进行整改。

3、雨污水完成，并验收完成。

4、石材安装基本完成，打胶完成90%，现进行石材清洗及少量石材更换。

5、进户门门锁安装完成80%。

6、水电管道、穿线、开关插座面板、强弱电箱等安装全部完成。

7、将施工单位第二次上报的硬质景观材料报价流转至成本部。

8、景观小河道全部完成。

9、纵河四两边小路基础完成，面层铺贴完成90%。

10、漕泾港防汛通道红砖全部铺贴完成。

11、漕泾港亲水平台基础完成9个，防腐木构架完成7个，油漆未刷。

12、B块漕泾港矮墙上石材贴面完成90%。

13、C块矮墙上石材贴面全部完成。

14、C块组团端头一、二基础完成，墙体砌筑完成，花架安装完成一个，水电排管完成。

15、样板区：养护期满并移交给物业公司进行养护管理。

16、绿化施工合同签订完成。

17、杨浦园林进场，场地平整，垃圾清理，土方回填完成50%。

18、避雷针验收完成，并取得批文。

19、河道围墙及结构柱完成，现在养护，B桥以东围墙涂料完成，以西涂料正在施工。20、131#消防已现场验收，存在问题整改中。21、131#人防档案验收资料合格，竣工验收申请已申报。

22、配套进场施工：有线电视及电信室外线缆敷设完成。

23、智能化室内外穿线（除周界外）基本完成，家防逐户调试中，约完成100户。

24、空气检测、电气节能检测报告已完成。

25、档案已请合作单位查验。

B、昆山清风华苑 土建部分：

一、进度完成情况：

昆仑：

1、29#楼室内清理修补基本完成；

2、28#楼2层以基本完成；上室内清理修补

3、人防地下车库的人防门安装结束，内墙涂料完成，垃圾清理完成；

4、26#、27#楼1到10层主体验收，屋面结构完成；

5、27#与30#楼间的围墙完成，铁艺栏杆安装完成，室外雨污水验收完成；

南通：

1、30#楼室内清理修补基本完成，雨污水管完成；

2、23#楼、25#楼屋面结构完成，24#楼14到17层主体完成；

质量情况：

28#、29#、30#楼内装饰主要问题为细部处理粗糙（阳台、入户花园）、墙面空鼓、批白受污染、厨房卫生间墙面观感较差等质量问题，以上质量问题总包积极解决。防火门安装质量一般，厂家派人外理。26、27#楼屋面砼振捣不到实，有渗水、涨模等问题，以上问题要求总包进行整改，并加强施工质量管理。

二、工作进度完成情况

地下室人防踢脚线较滞后，主要是受潮气影响，28#楼、29#楼一层、地下室垃圾清理不及时等，主要是工人较少。

三、安全文明：

施工现场材料堆放、建筑垃圾处理、落手清清理等有待加强，外墙脚手架安全网与垃圾清理不及时，以上问题一是监督总包进行整改，二是监理、总包加强巡查。

安装部分：

1.施工方面：完成单体及人防安装部分的收尾工作，完成防雷验收、电梯验收、消防验收的竣工备案工作。完成室外景观灯具的安装工作。完成配套水、电、燃气的接通并投入使用。23#-27#楼单体水电配管与土建同步进行。2.完成三期高层及人防车库部分材料的批价工作。工作进度完成情况及整改措施：

现场28#-30#楼及人防车库总体施工及调试基本按照进度计划完成，达到防雷及消防等验收的条件，但整体观感及安装质量上存在欠缺，针对上述情况，在各验收完成后召集监理及各施工方进行了全面的排查，并由监理方形成了书面文件下发至各施工单位予以整改。

绿化部分：

1、三期高层27到30号楼停车位已完成收头工作基本完成。

2、已完成停车位内草茎种植完成，部分补种草茎已成活。

3、继续施工场地安全文明检查并整改及处罚。

4、继续小区养护防治病虫害。

5、三期景观合同签订完成。

6、三期车库入口钢结构梁安装制作完成。

7、整体安全文明工作。

8、整个小区灌木循环修剪。

9、协助物业小区维修、环境等工作，但马路停车问题依然严重。

10、小区甲供苗木种植完成约90%。

C、齐河逸翠公馆 工程：

一、2011年8月份完成工作：

（一）上海人防：

1.下水道管、井完成。2.公区装修基本完成。

3.一房一验整改24F、11-13F、1F基本完成。4.室内安装基本完成。

（二）上海叠加： A、2#楼

1.下水道管、井完成。2.公区装修基本完成。

3.一房一验整改24F-11F、1F基本完成。4.室内安装基本完成。B、3#楼 1.下水道管、井完成。2.公区装修基本完成。

3.一房一验整改24F、11-13F、1F基本完成。4.室内安装基本完成。(三)室外总体（林锡）：

1、学校北面围墙结构及粉刷完成，铁艺安装及油漆完成。

2、西面围墙结构及粉刷，昌里雅苑侧文化石铺贴完成。

3、验收用绿化基本完成。

4、室外配套除燃气（剩调压站位于施工箱变处）以外基本全部完成。

二、2011年8月份工作进度分析：

1、本月受雨水及市总站、新民晚报记者检查影响，土方工程受到阻碍，29日早上完成。

2、质监站竣工验收在9月6日完成，浦东质安一分站所要求资料已完成，跟踪一分站的竣工验收监督意见书完成，待跟进竣工备案表的出具。

3、绿化竣工备案表于9月5日出具，待跟踪环保市容局出具的绿化配套竣工验收证明书。

4、跟进规划竣工验收提请的相关验收资料:消防意见书完成、绿化缺环保局出具的绿化配套验收证明书、卫生防疫资料已具备、交警验收资料跟进中。

D、致臻项目

一、进度完成情况：

1、现场施工用电三级配电布置完成，电箱接地完成。

2、地下室图纸分批下发，督促施工单位积极进行施工准备。

3、远程监控设备已到位，并安装完成。

4、基坑围护支撑开始拆除。5、3#和5#楼之间车库底板以及泳池部位底板结构施工完成。6、5#和8#楼之间车库底板结构施工完成。7、1#楼及周边车库底板部位结构已施工完毕，地下二层搭设脚手架、地下一层结构安装模板、绑扎钢筋。8、2#楼及周边车库部位结构已施工完毕，夹层结构已施工完毕。9、2#和4#楼之间车库底板结构已施工完毕。10、7#楼以及单体外至后浇带部位的底板结构施工完毕。11、4#和7#楼之间车库底板结构施工完毕。12、6#楼以及单体外至后浇带部位的底板结构施工完毕。13、4#楼垫层、防水、防水保护层已施工完毕，底板承台钢筋绑扎。

14、根据施工进度要求总包单位优化施工组织，大力推进施工进度，确保施工要求。

15、配合各级政府职能部门对现场的检查验收工作。

16、督促设计单位提供更新后的图纸，熟悉升版后的图纸。

17、组织各参建单位现场进行安全大检查，召开安全专题会议。

18、组织召开现场质量专题会议。

19、拆除支撑前现场请围护设计单位现场服务，召开拆撑专题会议。

二、质量情况：

1.现场材料均按施工图纸要求采购进场，并按要求提供合格证明和复试报告，对检测不合格的产品一律退场。

2、现场各道工序均按验收规范进行验收，均符合设计及规范要求。3.普陀区质安站现场巡查，已按要求对现场进行整改。4.组织各参建单位召开现场质量专题会议。

5.对基坑围护变形、支撑轴应力、地下水位等进行监测。

6.要求督促设计单位尽快提供后续的施工依据，确保施工的质量符合相关要求。7.组织各方设计单位进行现场交底和答疑，确保现场的施工质量满足设计和规范要求。

三、安全文明：

1.塔吊安全防护棚已全部搭设完毕，2.防台防汛措施已落实到位

3.组织各参建单位对现场安全大检查。4.接受安监站对我项目现场的检查。5.加强支撑拆除期间对作业区内的安全管理

四、上月计划完成情况

根据与上月的计划安排对照，进度基本符合计划，但仍需大力推进现场的施工进度，以确保总进度目标的实现，下阶段施工的重点为整个地下室结构的施工。

E、昆山人才专墅 项目进展：

1、B1至十一层结构，B2至十层结构。

2、F-1会所地下室消防管道安装完成90%；C5#准备主体验收；C1-4#主体结构施工中；

3、别墅：样板段基坑开挖完成，垫层施工。

4、整理人才专墅1,2,3期建筑面积资料，核查容积率情况，且继续完善容积率新、旧技术指标对比分析。完成人才专墅1,2,3期人防面积调整，并提交人防院进行人防方案设计；保温计算等补充资料的完善并送审；完成日照分析调整； 完成人才专墅1,2,3期供电咨询统计表；售楼处景观完善；景观施工图内审。

5、售楼处精装修施工基本完成；软装采购及家具定样在进行。

6、完成人才专墅一期预测面积备案，水电煤配套方案设计工作在进行。

进度情况综述：

1、B1、B2进度满足计划要求。

2、花园洋房标段：现场劳动力偏少，整体进度滞后。（如仍以目前的施工状态进展下去，存在无法履行合同约定工期的风险）。

3、别墅标段：受雨天影响，本月导致20多天无法进行基坑施工，整体进度滞后。

质量情况综述：

1、B1、B2二结构填充墙砌筑水平有待于进一步提高。

2、花园洋房标段：质量控制细节处理不到位，有待提高。

3、别墅标段：施工质量处于控制中。

安全情况综述：

1、组织三标段定时做安全检查，排查、堵绝安全隐患；强调现场文明施工。目前施工场地文明施工符合要求。

二、2011年9月份工作计划

1、青浦四荷艺墅 一、二期A块工程

1、申宏、富顺总包：正常维修，督促各单位决算工作。

2、杨浦园林：正常养护。

3、竣工决算资料继续督促各单位上报。二、二期BC块工程

1、B块申宏室内外收头整改清理，检查房屋质量，入户栏杆安装。

2、B块富顺室内外收头整改清理，检查房屋质量，入户栏杆安装。

3、C块富顺室内外收头整改清理，检查房屋质量，入户栏杆安装。

4、石材清洗、更换。

5、灯具、卫生器具安装完成。

6、进户门门锁安装全部完成，对门锁安装进行验收。

7、硬质景观材料批价完成。

8、景观河道放水，设备调试，水生植物种植完成。

9、二期BC块样板区景观结算资料流转。

10、硬质景观施工完成80%。

11、杨浦园林进场进行常绿树种植。

12、完成绿化工程报监，备案等工作。

13、隔声屏安装完成。

14、智能化室内设备继续安装。

15、继续跟进消防、人防、档案等单项验收。

2、昆山清风华苑 土建部分：

1、落实部分甲供材料及材料报价；

2、23#、24#、25#楼十层以下主体结构验收完成，24#楼主体完成； 26#、27#楼10层以上主体结构验收完成完成；28#楼、29#楼、30#地下人防备案制验收完成。

3、继续高层施工质量和进度的管理。

4、继续加强现场安全文明的管理，落实工程形象。安装部分：

1、完成单体内部的水、电上的功能性检测工作；对交房前安装方面的不完善和不符合规范的内容进行整改，落实三期高层及地下车库信号覆盖工作。准备技防验收的相关工作。跟进23#-27#楼单体水电配管工作。

2、加强两家单位施工人员、材料和施工安排方面的管理，确保按照计划跟进和落实，跟进监理方面对材料及质量的把关情况。

3、做好三期23#-27#楼图纸中不详事宜，及时与设计部门联系，以便工程顺利进行。绿化部分：

1、苗木种植完成。

2、需补种的草茎完成。

3、继续安全监督。

4、加强商业街装修管理工作。

5、加强小区内房屋维修力度。

3、齐河逸翠公馆

（一）土建：

1、绿化验收完成。

2、白色道路完成。

3、室内凸窗栏杆、防盗栏杆、楼梯扶手完成。

4、一房一验整改。

5、隔声屏开始施工。

6、道路划线完成。

7、河道栏杆开始施工。(二)安装：

1.正式电已送，各单位进入调试阶段。2.安防、电视、电话，计划月底验收。3.绿化外场景观照明基本完成。4.完成燃气通气验收。

4、致臻项目 1、3#楼及周边车库部位地下结构施工 2、5#楼及周边车库部位地下结构施工 3、8#楼及周边车库部位地下结构施工 4、3#和5#楼之间车库以及泳池部位结构施工 5、5#和8#楼之间车库结构施工 6、1#楼及周边车库部位地下结构施工 7、2#楼及周边车库部位地下结构施工 8、2#和4#楼之间车库结构施工 9、7#楼及周边车库部位地下结构施工 10、4#和7#楼之间车库结构施工。11、6#楼及周边车库部位地下结构施工 12、4#楼底板及至后浇带部位车库底板施工。

13、整个基坑围护支撑的拆除。

14、继续做好施工质量和进度的管理工作。

15、继续加强现场安全文明的管理，落实工程形象。

16、协调各参建单位，确保现场施工的顺利进行。

5、昆山人才专墅

1、售楼处土建收尾完成，2、B1至十三层结构，B2至十二层结构。

3、花园洋房标段：会所主体验收完成，门窗、幕墙安装完成30%，内外粉刷完成40%；C-5#主体验收完成，门窗安装完成50%，内外粉刷完成40%；C-4#，准备主体验收；C-3#七层结构完成；C-2#八层结构完成；C-1#四层结构完成。

4、别墅标段：C组团基础及地下室底板施工完成，地下室剪力墙钢筋绑扎完成；A组团开挖完成，基础及地下室底板施工；B组团基坑开挖。

5、完成二期建筑施工图设计。

6、售楼处景观绿化完成；家具定制；软装陈设品及艺术品采购。B1高层样板房交接，并进场施工水电排管；B1#楼高层及其他公共部位装修材料选样。4F样板房精装修进场施工。

7、跟进水电煤等外配套设计方案落实工作，办理商品房物价批复和预售证办理咨询。

8、销售代理单位进场，通水、通电。售楼处销售道具方案比选，订购。

需业主协调解决、推进的问题:

1、关于本项目一期的可销售的政府办文单，至今未明确，针对本项目的销售方案和销售策略难以作出，请业主在九月十五前协调完成，否则将影响销售后续工作开展。

2、前期物业单位尽快确定，以便现场物业配合以及满足预售许可正办理。

3、销售道具和家具购置方案未定，时间较长，售楼处能正常使用时间估计需到11月底或12月初。此计划已明确告知业主。

4、花园洋房标段施工单位（盛新）管理较乱，施工人员人数不足，我司已加大管理

力度。但从目前进度看，进度已严重滞后（2个月），也请业主协助对其管理。

三、附件：

1、青浦四荷艺墅：

二期A块：外保温现场签证单：韵1 二期A块2标：工程联系单：富1-富3 二期BC块：技术核定单：格1-格2 施工现场签证单：富1 签证单：杨1-杨2 工程联系单：孟1-孟3 人工河道：工程联系单：格1-格3 二期河道整治：业务联系单：青1-青9

2、清风华院：

二期高层：业务联系单：天都045 三期高层及地下车库：技术核定单：昆仑053-053 施工业务联系单：昆仑027-045 建筑材料报价表：昆仑019-021 技术核定单：四建：022-027 业务联系单：四建：003-011 建筑材料报价表：四建：014-017 三期高层智能化：技术核定单：智能化005-006

xxxx置业有限公司

工程管理部 x年x月x日

第三篇：项目工程建设月报-格式

××××公司

×××××××××项目

工程月报

编制单位：××× 审

核： 批

准：

发布日期：××年×月×日 主

送：集团公司×××

抄

送：集团公司×××部、×××部

一、工程概况

项目概算总投资×××亿元，由×××公司总承包，监理单位为×××公司，质监单位为×××总站。合同约定施工周期为×个月，计划于××年×月实现机械竣工。项目建成投产后，可实现年产×××万吨、……万吨。

二、工程进展情况

（一）工程设计

截至×××年×月×日，详细设计完成总体设计的×%。××月份完成具体设计节点为：

1、提交×××。

2、确定最终工艺流程PID。

3、完成供审查版的××90%管道模型。

4、×××装置管道单线图审核。

（二）设备及材料采购

项目动静设备共计××台套，已签订合同××台套，完成总量的××%；仪表设备共计××台套，已签订合同××台套，完成总量的××%；电气设备共计××台套，已签订合同××台套，完成采购总量的××%；管道材料共××m，已采购××m,完成总量的××%；截止××月份到货各类设备共计××台套。

（三）工程形象进度

1、土建工程

土建工程完成总工程量的××%，其中××装置××工段××框架完成××%；…………。

2、安装工程

（1）钢结构安装完成工程总量的××%，其中××装置××工段××框架完成××%；……。

（2）设备安装完成总工程量的××%，其中××装置安装××台套；××装置安装××台套。

（3）…………。

（四）生产准备情况

×××项目依据《生产准备大纲》，成立了×××项目生产准备工作领导小组，各职能组按照职责稳步推进生产准备前期工作。截止目前生产准备人员到位共计××人，开展了员工第一阶段的培训、编制了各岗位培训教材和初步操作规程等前期技术准备、统计了相关物资和原辅材料消耗等工作。……。

（五）投资完成情况

××年×月份计划完成投资××万元，实际完成投资××万元，完成月计划的××%，××年累计实际完成××万元，完成年计划××万元的××%。项目自开工累计完成××万元,完成项目总投资××万元的××%。

（六）安全和质量情况

1、安全管理方面：×月份安全形式整体良好，组织安全大检查×次，整改安全隐患×项。

2、质量管理方面：××月份重点针对冬季施工范围的钢结构和管道焊接前预热以及小型设备基础垫层混凝土浇筑的保温措施组织质监单位和监理单位专人专项监督检查，未发生施工质量问题。

三、存在问题

1、根据×××××，请公司决定。

2、…………。

四、×××年×月份主要计划

（一）工程设计

1、……。

（二）设备及材料采购

1、……。

（三）工程施工

1、……。

第四篇：项目工程月报

某某项目项目经理部

****年5月份月报

某某项目2010年5月份月报。现将工作情况汇报如下： 1、5月份工程概述

5月份以来，我项目一方面继续加快拌合楼建设，迅速组织更多的机械、材料进场，另一方面，加强编制工程施工方案；生产已步入正轨，基本上实现了本月份的工作计划。

2、工程进度情况 现场施工方面：

①、9#墩平台基本搭设完成，栈桥累计搭设360m，剩余20米未搭设。

②、北岸桩基本月完成47根，累计完成84根；主桥11#桩基完成3根，累计完成8根，完成计划的100%。

③、墩身及箱梁模板已在加工厂进行加工； ④、预制场安装32t龙门吊； ⑤、第二台拌和站安装。⑥、11#墩拼装套箱90m2。⑦、便道浇注砼。

内业方面：

完成预制场专项施工方案及缆索吊方案的编制。

机械设备方面：

增加吊车，满足施工要求

主要材料方面：

①、5月15日前到位钢筋250吨；

②、5月15日前加工箱梁模板加工20吨； ③、5月20日前加工承台模板加工20吨； ④、其它材料根据工程进度陆续进场。

3、工程质量情况

本月开工的分项工程有桩基施工、栈桥平台施工、预制场场地建设。开工前我们都进行了详细的技术交底工作。在桩基施工中，注意经常检查桩基的孔径、位置以及垂直度，严抓每一道工序、工艺；开工初期采用商品砼，我们加强对商品砼原材料的质量检查并控制好商品砼的施工塌落度,从而确保桩基质量；做好内业资料管理工作，做到与施工同步,资料齐全、及时、准确，截止目前项目部没有发生过质量问题。栈桥、平台施工经常测量钢管桩下沉深度，测量确定桩位与桩的垂直度是否满足要求，从而保证质量。预制场建设，编制严谨的施工方案，经监理、业主审批，严格按照方案施工。

4、履约情况

1）、人员到位情况：目前项目部已经进场各类管理技术人员50人；桩基、栈桥、钢筋、均以进场，现已进场栈桥劳务队人员15人，桩基作业队人员已进场70人。钢筋劳务队伍人员已进场20人,龙门吊拼装15人，其他普工50人。

2）、设备到位情况：①钻机及配套设施已到位20套。②钢筋加工及运输设备满足目前施工需要。③栈桥施工用的振动锤、吊车、平板车、电焊机等设备满足目前施工的需要。④试验设备到位良好。⑤拌和楼已经完全投入正常使用。⑥与拌和楼配套的车载泵、砼运输车已到位。

3）、材料组织情况：①商品砼及地材的砂、碎石基本满足目前施工需要②本月使用的栈桥平台钢管、型钢、钢板己基本满足目前施工需要。③钢筋到位满足目前施工需要。

5、计量支付情况

目前本项目还没有发生计量支付情况

6、工程变更情况

目前本项目还未产生工程变更情况

7、索赔与延期的情况

目前本项目还未发生索赔与延期的情况

8、安全生产、水土保持、环境保护、文明施工

1）安全生产：本月主要对桩基施工和栈桥施工逐级进行了安全技术交底，加强施工现场的安全检查，通过现场安全排查，发现安全隐患立即整改。同时规范现场的施工布置及临时用电布置，在施工现场设立安全宣传标牌和安全操作规程。针对目前施工的安全形势，本月项目部对现场施工安全进行排查，对现场存在的安全隐患进行整改；召开了安全生产会议，会议分析了我项目的安全形势，并对安全工作进行部署，对安全隐患库进行了更新，对施工现场的作业平台、临边防护、施工用电进行了检查与整改并对安全内业资料进行了整理。专

职安全员坚持每天巡察工地，及时纠正各种违章现象，由于各种防护措施落实到位。本月没有发生的安全事故。

2）水土保持：施工便道时采取修筑排水沟措施，达到控制水土流失，保护道路、改善环境条件和安全运输的目的。弃土、弃渣的堆放，先建设了挡土及排水设施，后堆放弃渣。

3）环境保护：目前本项目驻地建设正在进行施工，我项目严格对驻地的排污系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和保洁措施等进行规划和规范施工；目前进行的桩基施工，本项目也对其施工所需泥浆池进行统一规划，确保污浊的泥浆统一存放，不流入大溪河及章江。

4）文明施工：本项目管理人员一律佩带有胸牌，特殊工种人员也是持证上岗。目前已健全了各项制度，用制度来规范管理项目。施工现场有各种标志牌，便道有正确清晰的指示牌，引导人和车辆正确通行。

9、重大事项

目前本项目未发生重大事项。

10、存在问题

1）、本项目工作面已经铺开，每月开支较大，资金短缺，希望业主尽快拨付第二笔预付款。11、6月份施工安排和建议

1、现场施工方面

（1）9#主墩钻孔平台完成；

（2）完成箱梁模板加工两套，完成承台模板加工两套；（3）承台完成10个；墩身完成5个;（4）第二台拌合站安装完成，调试完成；

2、内业资料方面

（1）6月16日前完成水中承台、墩身专项施工方案；

3、人员方面

（1）6月10日前预制场地建设作业到位20人；（2）6月1日前承台钢筋加工到位20人；（3）6月10日前承台砼浇注到位20人；

4、主要材料方面：

（1）6月10日前到位钢筋300吨；

（2）6月15日前到位承台模板20吨；（3）其它材料根据工程进度陆续进场。

12、存在困难

1、**项目**生产厂家已定，请业主尽快批复材料预付款。

某某项目项目经理部 ****年**月**日

第五篇：房地产公司多项目管理

房地产企业多项目开发管理

随着我国房地产市场的日益成熟，房地产开发的专业化和市场集中度正在持续不断提高，多项目开发无疑已经成为品牌房地产公司做强做大的主要特征和必由之路。在新的市场政策下，项目开发的成本越来越高、利润率越来越低，房地产开发企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益。实施多项目开发，不但能提高市场占有率、增强企业市场竞争力，而且实现规模增长也是最大可能地提高项目附加值和利润率的重要途径。

当然，与单一项目开发模式相比，多项目开发势必会面临许多新的管理难题，如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。可以说，多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向涉及资源整合与规模效应，已成为房地产企业在激烈竞争中取胜的关键。

一、目前房地产多项目管理中存在的主要问题 从实际情况来看，目前多项目管理主要存在以下问题：

1、缺乏足够的人才支撑。企业在进行多项目扩张过程中，项目管理人才的匮乏已经成为制约企业项目扩张的关键因素。

2、沟通不畅，协调工作难度加大，运行效率低。公司本部同区域公司、项目部之间的决策权限划分不清晰，公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰。

3、监管和考核不清晰。公司总部职能部门与项目部之间的监控关系、考核关系不明确。

4、项目部（项目公司）受项目经理“人治”因素的影响较大，或者过于依赖公司总部，或者不愿服从公司管理；

5、项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差。

因此，在选择项目管控模式时要解决和避免以上五大问题的出现。

二、当前房地产公司多项目管控模式优劣分析

目前，房地产公司的多项目开发的组织管理架构通常会分为三种类型：职能管理型、矩阵式管理型及项目管理型。

1、职能管理型，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。优势是分工高度专业化，能最大限度地反复利用内部资源；劣势是部门之间沟通协调较多，决策缓慢，对外界环境的反应不敏感。

2、项目管理型，指项目公司是开发主体，项目公司下设拓展、设计、工程、销售部门或岗位。优势是对外部环境的变化反应迅速；劣势是总部对项目控制较弱，资源闲置的现象突出。

3、矩阵式管理型，指项目部是执行主体，拓展、设计、销售等职能由总部职能部门直接管理，项目部由各职能部门抽调专人组建，项目成员既对部门经理负责，也对项目经理负责。优势是能较快应对外界环境变化，另外避免了资源的闲置；劣势是人员的双重领导。

三种项目管理模式的取舍，需要根据企业战略和管理重点的需要进行灵活选择和运用。

对“仅从事同城多项目运作”的房地产开发企业来说，在总部设立项目开发、设计、工程、销售、成本、采购等职能部门，同时采用矩阵式的项目管理模式，是比较理想的管理模式。

对“从事异地多项目运作”的房地产开发企业而言，比较优化的管理模式是：在总部成立开发、设计、成本等职能部门进行总体控制，在地方公司成立工程、销售、采购等部门进行项目实施控制，并在地方公司内部仍采用矩阵式的项目管理模式。

三、房地产企业多项目管理的主要模式 目前房地产企业多项目管理的主要模式有三种。

第一种模式是矩阵式，即：集团→区域→项目。在管理上集团直接对区域公司实行监管，具体一般性业务由区域公司自行负责。监管手段上主要是通过标准流程和集团年初下达的绩效考核目标、项目管理系统软件等一系列工具集成，定期或不定期由总部组织其他分公司主干到另一家分公司检查，监督。

第二种是矩阵+直线管理模式，同时引进“功能组”和“专业组”的概念，从横向和纵向两方面配合协调管理。组织架构为集团→区域→项目。集团层面设置：金融与财务管理中心、审核部、工程部、设计室、营销部、开发部、招投标管理中心等职能部门。项目部层面则设置财务、工程、合约、审计、造价等实施具体业务为主的部门。在对子公司监管上，集团管理到区域一级，具体业务由区域自行负责。集团对区域的考核指标主要是利润与销售额及其他相关指标。第三种模式的管理层级为集团→区域→项目三级。集团只监控管理到区域一级，项目及具体业务由区域级直接管理。集团层面部门设置很细，包括有：营销策划中心、物资采购中心、计算机中心、监察审计部、规划设计中心、投资发展部、战略发展部、资金财务管理部、人力资源部；每个部门都设总经理以体现总部的层级。

四、成本管理是房地产多项目管理的关键 成本的降低就是利润的提升。从当前的房地产开发水平来看，房地产公司对成本的重视，已经超越单纯成本控制的阶段，上升到成本管理的层面。成本管理信息化在规模房地产公司的全面推行应用，取得了显著成效。

做好成本管理应该重视以下五个方面工作：

1、领导高度重视，全员树立成本控制意识，从企业文化层面上进行思想的统一。

2、建立企业成本控制管理体系。应设专门的成本控制管理部门，并赋予该部门在成本控制领域内，组织、检查、协调各部门涉及成本控制业务的权力；成立“成本控制管理部”，从房地产定位、报建、设计工作、工程施工、营销等各个控制环节进行全方位的协调，利用“成本控制软件”，做好各阶段成本信息的收集及分析工作，进行成本的动态管理，及时发现成本超控现象，及时进行讨论，并及时对工作进行调整，保证成本在控制范围内。

3、针对每个项目制定适合市场定位及营销要求的成本控制目标。尤其是做好设计及工程管理等关键环节的成本控制。对设计中的重点环节如基础设计选型、结构选型、含钢量、建筑外立面材料、建筑层高、建筑平面布置等对今后建筑成本有重大影响的重点设计环节，在进行设计前、设计中及设计后的反复测算、讨论及对比，务必做好设计工作。在工程施工过程中，重视工程承包队伍的选择工作及工程承包合同的签订工作，认真做好工程各专业分项工程的分包工作；严格执行统一采购，供应商招标等的相关制度，严格控制现场的变更和签证的数量，切实降低工程施工过程中的浪费成本。在保证项目定位，项目档次，项目外观整体效果的前提下，控制材料选用时的浪费。

4、项目开工前，认真进行项目的可行性研究工作。制定切实可行的施工计划、销售计划，以及资金使用计划，做好资金平衡分析，减少不必要的利息支出。

5、项目竣工后，要进行成本控制的工作总结，将项目开发中的一些数据进行统计，总结成本控制中的经验，找出不足。

五、项目授权是多项目管理水平的决定性因素

多项目管理的运作是通过高层管理者对项目经理的授权来实现的。由于每个项目通常都牵涉到项目股东、业主、项目监理等多方面的利益，而项目经理只能调动本组织内部的资源，因此，项目经理所负担的责任要大于他所拥有的权力。通过建立对项目经理规范合理的转授权体系，来降低项目公司管理风险。但在实际的项目管理运作中，对项目经理授权的程度非常难以把握，一方面项目经理要有足够的权限来获取所需要的资源完成项目，另一方面对项目经理过多地授权又会影响到其他组织的利益，高层管理者也会因此失去对项目的严格监管和控制。项目经理应获授予的权力包括：决定项目团队的人事权，一定额度下的资金调用权和物资调用权，紧急事件处理权。不应授予项目经理的权力包括：合同文件签署权，项目标价谈判权，超过项目总价一定比例的资金调用权和物资调用权。授权的原则是：项目经理的权力应该仅限于完成项目交付成果本身，牵涉到各方重大利益的决策制定权力都不应授予项目经理。

项目经理应承担的责任包括：在预算费用内按时按质完成项目，带动团队合作与建设，处理团队内部的各种争端，指导督促团队队员的工作，与项目各利益相关方进行沟通，密切跟踪项目的进展情况等。

多项目管理对企业内部和外部的紧密合作提出了更高的要求，在企业的内部需要形成有效的沟通系统，企业的信息化在这个方面是一个非常重要的任务，即要实现企业文件传输的电子化和项目监控的软件化。企业内部信息系统的建立有利于企业项目沟通的及时和顺利进行，同时还可以在每个时点上对项目进行成本、质量、进度、安全等多维度的全方位及时监控。

六、加强多项目管理的思考及建议

第一，公司总部机构设置要突出重点。针对多项目管理中的问题，在总部组织构架设置上，分工要细，总部部门将专业优势整合，要突出专业性，强调设计开发职能和成本管理职能，设置独立性强的审计监督部门，直接为董事会负责。而项目部的组织构架设置上相对精简。

第二，总部职能部门的强势管理。总部要有强势的制度管理，和雄厚的人力资源相匹配。总部的管理人员，甚至是部门副职都是从项目总经理的岗位上抽调而来，也使总部的管理制度汲取了项目实际运作的经验，更有操作性，在对下属单位的检查中也更有权威性和实效，同时使晋升的管理比较明晰，有利于项目人员的不断培养。防止项目部人员不愿服从公司总部管理现象发生。

第三，要建立完善的制度和流程，确保沟通畅通，激励到位。要有科学、合理、细致的运作制度和流程来保证整体业务运行。多项目管理中沟通不畅，项目人员执行力不到位问题，需要靠制度和有效激励机制保证。