某房地产公司工程管理全套文件（精选5篇）

第一篇：某房地产公司工程管理全套文件

房地产公司-----工程管理组织架构与岗位责任

一、岗位设置：

工程部架构及岗位设置如下：

副总经理：1人

项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划„„ 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 总工室：1人

设计任务书

规划方案评审，施工图设计跟踪

技术管理

质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理

配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编

预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人

预结算编制及审计，成本控制与管理

招投标管理，合同管理 材料部：设备的招标与采购

二、岗位责任

1、副总经理岗位责任 市场开拓：

○1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；

○2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台； 团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。

○1建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理；

○2结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素质；创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程；

○3打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力； 日常管理：

○1制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；

○2协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；

项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。

○1组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析；

○2调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何；

○3地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划，透支卖点； ○4组织楼盘调查，设计项目卖点，调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合当地民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境营造、物业管理方面提高品位与档次，营造安居乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵；

○5根据以上各种调研与分析，准确寻找市场切入点，进行区域定位、功能定位、建筑风格定位、主力客户群体定位及价格定位。确定营销策略，明确操盘思路与手法。项目管理：在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作

○1根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理；

○2根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系（含利润、成本、进度、质量、动态销售均价、动态销售比例、自有资金投入、资金流量、动态资金回笼、树立品牌等目标），根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同； ○3根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制；

○4根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效； ○5根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本；

○6监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效；

○7全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业及当地政府与村民友好合作，保证工程施工的顺利进行； ○8监控广告投放、房源控制、价格控制、销量指标、营销成本控制及资金回笼等流程，规避风险，确保销售目标的实现；

○9组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。

2、总工程师岗位责任

○1在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。

○2参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。

○3按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。

○4组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪 ○5参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。○6参与考察和选择监理单位，检查和督促监理人员严格按监理规范要求对工程质量进行巡视和检查，重点部位旁站，充分发挥监理职能。

○7深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。

○8指导物业部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。

○9考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。○10随时接受和完成总经理布置的临时性工作。

3、工程部部长岗位职责 ○1认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序 ○2切实执行公司建设计划，尽全力确保实现； ○3严格执行与各单位签订的合同条款；

○4编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施；

○5组织好开工前的各项准备工作及与政府、主管部门周边关系等协调工作； ○6组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

○7配合有关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本管理；

○8参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实；

○9检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；

○10督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表； ○11组织参与有关工程的工作会议；

○12控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；

○13复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格；

○14办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；

○15协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； ○16做好销售配合工作，做好房屋交接的实物和各项文字资料工作； ○17衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作。

4、土建、水、电专职工程师岗位职责

○

1、服从工程部领导的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并配合其他相关专业人员的工作。○

2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提出建设性意见。

○

3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各项具体问题。

○

4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。

○

5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

○

6、对工程进度款的拨付从工程进度（是否计划进行）、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。

○

7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。○

8、按照公司统一规定，每位现场代表完成对工程进度、质量、投资控制的过程中，应每天有详细的施工日记，记录当天的施工情况（部位、人数、材料、设备进出场等等）及周边环境（停水、停电及其他）。○

9、参与主管工程项目的验收工作。

○

10、工作中应热情接洽每位客户的咨询，对客户所提的变更意向和要求应礼貌地向其解释能否变更及执行程序。

5、资料员岗位职责

○1服从主管领导的安排，兢兢业业地完成本岗位和领导临时交办的工作。

○2认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有关法规。

○3参加工程部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并及时发放、存档。

○4及时将项目开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、分类、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工 ○5及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。○6在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。○7完成与物业公司、业主的资料交接工作。

6、预算部部长岗位职责

○1负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据；

○2组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；

○3负责对材料、设备价格信息的审查工作；

○4负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议；

○5负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；

○6负责与各部门之间工作的相互支持、协调工作 ○7负责部门人员的管理、业务指导和业绩考核。○8负责部门工作计划的制定及日常管理工作；

○9对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承当责任。

○10组织本部门业务和公司文化方面的学习，关心员工的学习、工作和生活。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。

○11审查工程结算；复核和检查预算人员的预、结算和资料； ○12参与图纸会审和工程竣工验收；

○13深入工地，了解工程变更情况，随时掌握市场动态，参与项目竣工验收； ○14负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。

7、土建造价工程师岗位职责

○1熟练掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。○2及时准确的合理的编制土建专业工程的预算及其标底；

○3参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。○4复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；

○5客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。

○6结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。

○7积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息；

○8配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料； ○9及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。

○10参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题 ○11加强学习，不断更新知识，时刻掌握和了解最新的工程造价信息。○12深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验

8、水、电安装造价工程师岗位职责

○1熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。○2及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底； ○3参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。○4复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；

○5客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。

○6结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。

○7配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料

○8参与设备采购极其方案的比较和市场的询价，为公司领导的决策提供准确的依据； ○9积极参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息； ○10工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题； ○11加强学习，不断更新知识，时刻掌握和了解最新的工程造价信息。○12深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验收

第二篇：房地产公司规章制度全套[范文模版]

房地产公司规章制度全套

规

章

制

度

第一章

总

则

为适应公司成长须要，保护公司股东和债全权人的合法权益，保护公司正常的工作、经济秩序，促进公司赓续成长强大年夜，周全推动公司以进步经济效益为中间的各项工作，包管公司各项工作义务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营治理的实际情况，制订本规章轨制。

第二章

组织机构 第一条

股东会：公司股东会由全部股东构成，是公司的最高权力机构，按照公司《章程》行使权柄。

第二条 董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代 表公司行使权柄。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。

第三条

监事会：按照公司《章程》行使权力。

第四条

总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技巧负责人、财务负责人、须要时各部、室负责人可列席。

第五条

公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、发卖部、物业分公司。

第三章

工作职责 第一条

公司董事会职责：

一、决定公司经营筹划和投资筹划。

二、制订公司财务预、决算筹划，利润分派筹划和弥补吃亏筹划。

三、决定内部治理机构的设置和职工待遇事项。

四、由董事长提名，董事会经由过程，聘请或解聘公司总经理，副总经理、工程技巧负责人、财务负责人。

五、制订公司的根本治理轨制。

六、负责召集公司股东会，向股东会申报工作。

七、履行股东会的决定。

第二条

监事会职责：对董事会成员、总经理实施公司职务时，违背司法、律例或公司章程的行动进行监督，检查公司财务。

第三条

总经理办公会职责：

一、组织实施公司的经营治理工作，组织实施股东会、董事会决定。

二、组织实施公司经营筹划和项目投资筹划。

三、组织实施公司董事会授予的其它工作。

四、订定公司内部治理机构设置筹划，订定公司的根本治理轨制，制订公司内部治理的各项规章。

五、聘请或解聘公司部分负责人。

第四条

公司营业办公会议职责：评论辩论研究公司一般性日

常工作及营业，报告请示工作情况，接收工作义务及其他临时性义务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技巧负责人、财务负责人。

第五条

公司各级职责：

一、职务、岗亭职责：

董事长职责

（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担平易近事义务。

（二）决定公司经营筹划，投资筹划，财务预、决算筹划，利润分派和弥补吃亏筹划。

（三）负责主持召开股东大年夜会，向股东大年夜会作工作申报。

（四）负责履行股东会决定，主持召开公司董事会，实施董事会决定。

（五）负责聘请或解聘公司总经理、副总经理、工程技巧负责人、财务负责人。

（六）决定公司员工的待遇事项。

总经理职责（一）负责组织实施公司项目部开辟的经营治理工作。

（一）

负责组织实施公司董事会的决定及授予的其它工作。

（二）

负责组织实施公司的经营筹划投资筹划。

（三）

负责主持召开总经理办公会和公司营业办公会。安排和

检查工作。

（四）

订定公司内部机构设置筹划和公司内部治理的各项规章轨制。

（五）

聘请或解聘公司部分负责人。

工会主席职责（一）负责工会的日常工作。

（二）介入公司经营决定计划和经营治理。代表和组织职工按照司法规定，介入公司的经营治理和平易近主监督。

（三）组织职工进行营业常识和科学文化的进修。

（四）

开展健康向上的文化娱乐和体育活动。

（五）介入调和劳动关系和调剂劳动胶葛。

（六）协助公司做好劳动保险和劳动保护搞妥公司福利、改良生活前提。

（七）抓好公司工会组织扶植，鼓励职工向公司提合理化建议。

（八）负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。

副总经理工作职责(一）

协助公司总经理工作。

（二）履行公司总经理办公会决定。

（三）负责公司总经理办公会分工的分担工作。

（四）按时向总经理办公会报告请示工作落实情况。

（五）负责公司员工的营业培训工作。

（六）组织和下达分担营业工作。

（七）负责分担营业的接待和调和工作。

（八）负责履行总经理办公会分派的其他临时性工作。

工程技巧负责人职责（一）

组织对开辟项目在技巧方面的考察论证和技巧筹划的设计工作。

（二）负责对施工图的技巧审查实施和组织工程技巧交底工作。

（三）负责工程技巧图纸的设计的变革工作。

（四）负责对工程质量的监督和检查工作。

（五）负责对工程部的工程技巧指导工作。

（六）负责履行公司总经理办公会的其他临时性工作。

财务负责人 职责

（一）在公司董事会的引导下具体组织落实公司的财务管帐工作，熟悉并引导履行国度有关管帐、税收等方面政策。

（二）组织制订修改公司内部财务、管帐轨制，建立适应公司具体情况的管帐核算和财务治理模式。

（三）组织编制全公司的财务成本筹划、筹资筹划，报批后组织实施。

（四）加强资产治理，合理应用和灵活调剂资金，进步资金应用效益。

（五）参加公司经营治理会议，应用财务、管帐材料进行猜测和

分析，为公司董事会决定计划当好参谋。

（六）介入拟定和审查经济合同，协定及其它经济文件。

（七）负责向公司董事会申报财务状况和经营成果，引导完成对外报送财务申报和申报纳税等营业。

（八）组织管帐人员进修专业技巧和有关财经轨制、准则，考察和检查管帐人员的工作情况。

（九）调和剂理与税务、工商、银行等经济治理部分的关系。

（十一）完成公司引导安排的其它临时性工作。

办公室主任职责（一）负责组织实施公司办公室的周全工作。

（二）负责履行总经理办公会的各项决定。

（三）负责草拟公司成长、经营等工作筹划和公司工作总结。

（四）负责公司表里调和、联络工作。

（五）负责公司行政事务治理和人事工作。

（六）负责对公司资产设备的购买、维修、保护、挂号和车辆治理工作。

（七）负责公司的日常治理和保卫、卫生工作。

（八）负责公司公章和各类印章的保督工作。

（九）负责公司总经理办公会临时安排的其它工作。

秘书岗亭职责（一）接收办公室主任的引导和工作安排。

（二）负责草拟公司各类文件、合同、材料。

（三）负责完成公司总经理办公会的文字记录工作。

（四）负责协助办公室主任完成公司内部的人事工作。

（五）负责公司员工营业的考评工作。

（六）负责公司对外宣传工作。

（七）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。

办公室材料档案员岗亭职责

（一）接收办公室主任的引导和工作安排。

（二）负责对公司各类材料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整顿工作。

（三）负责办公室接待和上传下达工作。

（四）负责公司办公场地的干净卫生检查工作。

（五）负责公司考勤工作。

（六）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。

打字员岗亭职责

（一）

受办公室主任的引导和工作安排。

（二）负责公司内部文件、材料、材料、合一致的文字打印工作。

（三）负责对公司内部文件收发挂号工作。

（四）负责对电脑、打印机、复印机、纸张的保管和维修工作。

（五）负责完成办公室主任安排的其它临时性工作。

驾驶员岗亭职责

（一）接收公司办公室主任的引导和工作安排。

（二）负责对公司营业车辆的驾驶工作。

（三）负责对公司车辆的治理和保养工作。

（四）负责对公司车辆的审证及办证工作。

（五）负责完成办公室安排的其它临时性工作。

财审部经理岗亭职责（一）负责组织财审部的周全工作。

（二）负责对公司财务、资金、投资运行的分析、研究工作。

（三）负责财务预算、结算工作。

（四）负责组织资金和银行贷款手续的解决。

（五）负责财会人员的营业培训和公司劳资工作。

（六）负责督促财会轨制、财经规律的落实。

（七）负责编制公司董事会关于项目投资的资金筹划。

（八）履行公司董事会和总经理办公会安排的其它临时性工作。

管帐员岗亭职责（一）接收财会部经理的引导和工作安排。

（二）负责管帐的本职工作。

（三）负责公司财会账本、材料的保督工作。

（四）协助财会部经理完成银行贷款手续 （五）负责营业范围内的各类上报报表编制。

（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。

出纳员岗亭职责（一）接收财会部经理的引导和工作安排。

（二）负责公司的薪金发放和现金保督工作。

（三）负责资金和薪金发放的复核和单子审核工作。

（四）负责财务出纳凭证的整顿和保督工作。

（五）负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。

（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。

工程部经理岗亭职责（一）负责组织工程部的周全工作。

（二）负责工程项目筹划设计和申报工作。

（三）负责对工程项目标质量监督的指导工作。

（四）负责对开辟项目标测算，工程项目标预决算审核工作。

（五）负责工程项目标招、投标及材料收集、文件草拟工作。

（六）负责施工合同、文件、通知、工程技巧变革等的草拟工作。

（七）负责对工程项目标前期手续、落成验收及工程档案材料的解决工作。

（八）负责对工程项目标技巧交底工作。

（九）负责扶植工程项目标施工安然工作。

（十）负责对已建工程商品房及管网设计的维修处理工作。

（十一）负责有关工程扶植本能机能部分的接洽、协调和施工各

方的调和工作、包督工程保质按期完成。

（十二）负责落实公司总经理办公会安排的其它临时性工作。

施工员岗亭职责（一）接收工程部经理的引导和工作安排。

（二）负责工程项目现场施工的质量监监工作。

（三）负责对工程项目变革设计后的实施工作。

（四）负责对已建工程、商品房、管网举措措施的善后维修工作。

（五）负责对工程承包合同、变革通知的解决工作。

（六）负责对施工方的调和接洽工作和对项目工程质检材料的送检工作。

（七）负责对工程项目标施工安然工作。

（八）接收经理安排的其它临时性工作。

预算员的岗亭职责（一）接收工程部经理的引导和工作安排。

（二）负责对公司工程项目标预、决算工作。

（三）协助经理完成工程项今朝期手续的解决工作。

（四）负责对扶植项目中单项工程的收方、预算、测算工作。

（五）负责对落成验收工程的审计事务工作。

（六）负责对工程项目标前期材料和落成材料的整顿完美和上交工作。

工程部档案员岗亭职责

（一）接收工程部经理的引导和工作安排。

（二）负责对工程项目标图纸、材料的保督工作。

（三）协助工程部经理完成工程项目标前期手续、落成验收材料解决工作。

（四）负责工程项今朝期材料、落成材料、变革材料的整顿、归档和档案移交工作。

（五）负责公司扶植工程的发包合同、材料的保督工作。

（六）负责工程部工程器具、材料的保督工作。

（七）负责完成工程部安排其它临时性工作。

发卖部经理岗亭职责（一）负责组织发卖部的周全工作。

（二）负责市场的策划、宣传工作。

（三）负责公司开辟项目标发卖和合同签订工作。

（四）负责银行按揭手续和商品房两证的解决工作。

（五）负责公司商品房、门市价格测算并解决完美发卖手续。

（六）负责公司落成商品房的出租治理工作。

（七）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁部经理岗亭职责（一）负责组织拆迁部的周全工作。

（二）负责具体组织实施公司开辟项目标征地拆迁工作。

（三）负责完成房屋、拆迁评估机构的选定和拆迁查询拜访摸底。

（四）负责测算征地拆迁、补偿及过渡安顿的成本费用。

（五）负责编制并报批拆迁安顿补偿筹划。解决房屋拆迁许可证。

（六）负责按有关规定处理和解决征地拆迁过程中的各类胶葛，力争不留遗留问题。

（七）负责解决征地拆迁费用的结算。

（八）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁员岗亭职责（一）接收拆迁部经理的引导和工作安排。

（二）介入拆迁查询拜访摸底等前期工作。

（三）根据拆迁筹划具体实施征地、拆迁过渡补偿安顿等工作。

（四）按有关规定解决处理征地、拆迁过程中的各类胶葛。

（五）汇集、整顿、保管征地拆迁中的有关档案材料。

（六）负责完成拆迁部安排的其它临时性工作。

物业分公司经理工作职责

（一）在公司总经理办公会引导下，负责主持物业分公司的周全工作。

（二）负责物业经营筹划的制订和落实，有筹划地拓展物业经营范围。

（三）负责解决、协调和处理分公司表里工作胶葛。

（四）负责组织召开经理办公会，决定员工的聘请、辞退等工作。

（五）负责制订公司内部治理轨制和日常治理工作。

（六）负责组织召开公司员工会议和员工的营业进修。

（七）负责公司的宣传工作。

（八）完成公司总经理办公会安排的临时性工作。

水电工工作职责（一）屈从公司经理的引导和工作安排，遵守公司规章轨制。

（二）负责公司物业小区的水、电、管道、线路检查和维修工作。

（三）负责各物业小区的水、电、治理和维修的安然工作。

（四）负责完成分公司经理安排的临时性工作。

收费员工作职责（一）屈从公司经理的引导和工作安排，遵守公司规章轨制。

（二）按时完成各物业小区的水、电、气、抄表、代收费工作。

（三）协助对各物业小区干净工的卫生监监工作。

（四）协助水电维修工对各物业小区的水、电和管道的维修工作。

（五）完成分公司安排的宣传工作。

（六）完成公司安排的其它临时性工作。

保安人员工作职责（一）遵守国度司法、律例和公司的各项规章轨制建立优胜的职业道德事业心和义务感。

（二）负责小区人员的进出询查、挂号工作。（外来人员必须凭有效证件进行挂号，严格盘察可疑人员，小摊、小贩和收废品等无

关人员不克不及进入本小区。）

（三）对大年夜件物品的进出必须进行严格查看、挂号，凡出门的大年夜件物品必须由户主在挂号册上亲自签字承认，方可放行，如因手续不全，而造成业主家当受损的由护院人员承担义务。

（四）值勤时做到热忱严密、姿势正派，严禁睡觉、打打盹儿、打牌及离岗。

二、部、室工作职责：

办公室工作职责

（一）负责履行落实公司董事会、总经理办公会各项决定。

（二）根据公司成长、经营方针，制订公司工作筹划，安排公司日常事务工作。

（三）负责公司内、外营业调和，上传下达等工作。

（四）负责草拟、打印各类文件、合同、材料和公司表里文件的收发以及档案治理。

（五）负责公司行政事务治理和固定资产、办公设备、车辆治理。

（六）负责公司人事治理、公司保卫和干净卫生工作。

（七）组织、开展公司职工的政治进修和职工的思惟教导工作。

（八）负责履行总经理办公会安排的其它临时性工作。

干净工工作职责（一）屈从公司经理、副经理的引导和工作安排，遵守公司规章轨制。

（二）负责各物业 小区划分片区的干净卫生工作。

（三）接收各片区收费员的监督。

（四）协助公司完成宣传工作。

（五）接收公司临时性工作的安排。

财审部工作职责（一）负责编制财务筹划、反应、控制公司资金运行情况和筹划完成情况。

（二）编制公司年、季度、月的财务报表、损益表、现金流量表和单项工程成本核算申报。

（三）负责组织扶植资金和解决银行贷款的有关手续。

（四）负责公司的劳资工作。

（五）负责公司薪资、奖金发放的审核和单子审核工作。

（六）负责公司的统计工作。

（七）负责公司财会账本、材料的保督工作。

（八）完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

工程部工作职责（一）负责公司扶植项目标工程质量的现场监监工作。

（二）负责公司扶植工作的预、决算工作。

（三）负责公司商住楼的善后维修工作。

（四）负责工程项目标筹划设计、图纸材料的整顿、保管和落成验收工作。

（五）负责草拟开辟扶植工程项目标有关文件，工程承包合同和前期手续解决工作。

（六）负责扶植项目标安然工作。

（七）负责施工各方的调和、接洽工作。

（八）负责总经理办公会安排的其它临时性工作。

拆迁部工作职责

（一）负责组织实施开辟项目标征地、拆迁工作。完成公司的征地拆迁义务。

（二）负责入户查询拜访和制订切实可行的拆迁补偿安顿筹划。

（三）负责解决拆迁许可证和进行拆迁通知布告。

（四）负责具体实施征地、拆迁、过渡、补偿、安顿等工作。

（五）负责调和、解决征地、拆迁、安顿过程中的各类胶葛和问题。

（六）负责收集整顿和保管有关征地、拆迁的档案材料。

（七）负责解决公司在征地、拆迁全过程与被拆迁人所产生的各类费用结算问题。

（八）负责完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

物业分公司工作职责（一）负责公司物业办事范围的策划和实施工作。

（二）负责对业主的水、电、气等的代收费工作。

（三）负责对业主及各小区的垃圾清扫，守楼护院工作。

（四）负责对物业治理中各类胶葛的处理和调和工作。

（五）负责落实各物业小区的各项维修工作。

（六）负责对物业治理财务报表、财务账本、单据的保管和整顿工作。

（七）订定物业公司的经营治理轨制，聘请或解聘物业公司员工。

（八）负责履行总经理办公会安排的其他临时性工作。

第四章

薪资治理轨制 第一条

公司内部薪资分派，保持表现按劳取酬、按能提薪，“奖勤罚懒”的薪资分派原则。

第二条

公司的劳动薪资根据公司成长情况自立制订用人和薪资分派筹划。

第三条 公司用工情势实施合同化治理，公司与职工签订有固按刻日、无固按刻日或以完成一项工作义务为刻日的劳动合同。公司和职工按照劳动合同规定、享受权力，承担义务。

第四条

职工社会养老保险兼顾金和职工待业保险金、职工住房公积金、按不合的用工情势在用工合同中商定。

第五条 薪金构造构成情势 一、计件薪资：计件薪资实施包干制，员工按每件工作计发薪资，每月结算一次，包含各项薪资及津、补贴和各类保险费、福利。物业分公司员工实施计件薪资。

二、计时薪资：实施月工资总额包干，包含根本工资（含职务、职称、工龄、岗亭津贴）嘉奖工资两部份。个中，嘉奖工资占工资

总额的 20%。

（一）公司各职级和部室人员实施计时薪资。具体薪资标准由董事会肯定。

（二）实施计时薪资的员工，个中嘉奖薪资占其工资总额的 20%。

（三）年关嘉奖津贴：凡公司在岗员工全年工作事迹优良者，无重大年夜掉误、无违章行动、无严重违纪现象，可发年关奖津，根据昔时盈利和工作量肯定资金总额。年关奖分为两种。

1、全勤奖：每年除公司规定假日之外均无旷工、迟到、早退、违纪、事假、病假、婚假、产假、丧假、违规等记录，计发全勤奖500 元。

2、特别供献奖：凡公司员工对公司各项营业工作中有重大年夜供献者，挽回公司损掉者，在工程扶植中为公司节约成本者，在公司的经营治理中提出切实可行的建议，公司董事会经研究决定计发其特别供献嘉奖津贴，嘉奖的数额由公司董事会根据实际情况和职工年关目标考察成果肯定。

第六条

薪资治理：

一、凡公司员工自报到之日起计发薪资，至离职之日止停薪，新任用及退人员工当月薪资均以其实际办事日乘以当月薪金日额，若下旬二十六日今后报到的新进员工，累计到下月一并计算薪资和发放。

（一）凡公司员工一律实施先办过后取薪金轨制，即次月初取上月办事待遇。

（二）每月 1～5 日为公司员工发放薪资时光。

（三）凡属试用期的公司员工，按公司有关试用薪资标准履行（即月根本薪资 650 元）。

（四）凡公司从业员工均按在岗实际出勤日计算薪金。

二、凡公司员工均实施各类费、税、处罚扣除轨制，即计发薪金总薪内包含年代应扣除部分，即住房公积金、社会保险金、小我所得税、违纪、违规、处罚、捐赠等内容。

三、节、假日薪资治理和违纪薪资扣除轨制：

（一）迟到一次扣 10 元，一个月内迟到三次或三次以上扣 15元/次。

（二）早退与迟到一致。

（三）一般性事假不克不及跨越两天，两天以内扣工资天天 20元。两天以上则按其本人当月日薪金额扣除。事假跨越 15 天，即扣除当月的嘉奖薪资。

（四）旷工按本人当月日薪金额扣除，当月内旷工 3 天或 3 天以上扣除当月工资，如持续旷工 15 天以上则视为主动离职，解除劳动合同。

（五）凡公司员工参加各类培训、进修、测验的时光在 5 日内不扣工资，5 日以上按天天 20 元扣除，跨越 10 日按日薪金额扣除。

（六）病假持续 15 天以下者按 10 元/天扣除，15 天以上 30 天内只发根本薪资的 60%，30 天以上者发给根本生活费 300 元，但最长不跨越 6 个月。

（七）丧假 5 日内不扣工资，跨越 5 日按本人当月的日薪金额计扣。

（八）投亲假 30 天，只发给根本生活费 300 元。

（九）婚假 3 日不扣工资，跨越 3 日以上则按本人当月日薪金额计扣。

（十）产前假按 20 元/天扣除，产假 90 天、难产 120 天凭病院证实，包含流产、女扎管、引产、男扎管、难产、剖腹产等假，按薪资 15 元/天扣除。

（十一）物业公司收费员和治理人员掉职造成损掉承担 100%的义务，并根据实际情况处 50～100 元罚款。

（十二）收费员当天收回的现金最迟不跨越第二天 12：00 交出纳或存入银行，违者罚款 50—100 元。

（十三）收费员必须收回当月收费金额的 95%以上，余下 5%次月收回，每月收单后 5 日内涵公司结账，每拖欠一天扣 50 元。

第五章

人事治理轨制

第一条

人事治理轨制和劳动合同 一、公司根据现代化企业治理的须要，实施面向社会提拔人才，择优登科，任工资贤的用人轨制。选择具有较高文化、较强工作才能的公司股东或社会公平易近成为公司职工。

二、公司对社会雇用人才，实施试用、考察轨制。

（一）社会雇用人才试用期一个月，在试用时代享受试用工薪资待遇，试用薪资由公司董事会决定。

（二）根据公司成长对各类人员的需求，经由本人申请，公司董事会考察，公司董事长审批，提拔优良人才到公司工作。

（三）公司在岗职工一律实施聘请上岗轨制，根据公司岗亭情况，本人向公司提出上岗申请，由公司董事会根据本人的营业、特长等推敲定岗。

（四）公司职工周全实施劳动合同轨制，凡公司在岗职工根据《劳动法》与公司签订合同，合同年限为年（月），合同期满由公司根据本人工作实际情 况，有续签和解除的权力，合同期满，公司未能签订劳动合同的，视为终止劳动合同。

（五）凡被公司聘请上岗的职工，必须严格遵守公司各项规章轨制，按照劳动合同条目实施其职责和义务。

第二条

聘请上岗轨制 一、为充分发挥员工的聪明、才能，鼓励员工上岗的积极性，公司一律实施聘请上岗轨制。

（一）总经理、副总经理、财务负责人、工程技巧负责人的聘请方法，由公司董事会考察，董事会按《章程》规定法度榜样录用或聘请。

（二）公司部室负责人的聘请：由本人向公司董事会提交申请，公司按期颁布定员定岗筹划，由董事会同一构成考评小组评断，根据本人营业特长和自愿申请等进行综合考评，优良者聘为负责人。

（三）凡被公司聘请的总经理、副总经理、部分负责人，由公司与受聘人员签订聘请合同，合同刻日原则上为总经理副总经理三年一聘，部分负责人一年一聘。表示优良者可续聘。

二、公司在选聘员工和负责人时将按德、能、勤、绩四个方面

进行考察肯定。

（一）德：关怀公司成长，讲究诚信，义务心强，风格过硬，操行正派，严格请求本身，思惟意识健康。

（二）能：有必定的文化素养（高中文化以上）专业常识强，具有按时、按质量、按请求完成公司董事会交给的义务，以及临时性义务的才能，有胜任自力完成本职工作的实际才能 。

（三）勤：组织不雅念强，自发遵守公司的各项规章轨制，有开辟朝长进步精力，尊敬引导，联结同事，敢于大年夜胆治理，敢于承担义务，有错必改，谦虚谨慎，自控才能强，有必定社会素养。

（四）绩：为公司成长所做出的成就，以及公司工作期内所取得各类事迹嘉奖记录。

第三条

劳动用工轨制 劳动用工分为：固定合同工、临时用工、社会雇用工。

一、固定合同工，劳动待遇和薪资计算办法按公司薪资治理轨制有关条目和规定履行，享受公司小我社会保险、医疗等待遇。

二、临时用工，因公司实际急需的临时用工，根据岗亭和工作技能、营业等，由公司董事会决定其临时用工的劳动待遇和用工时光，临时用工不享受公司固定合同工的福利待遇。

三、社会雇用请工，因为公司开辟营业和经营的扩大年夜，须要向社会雇用技巧人才。社会雇用请工的具体待遇，根据本人营业特长和公司实际采取双向选择，待遇和福利（包含养老保险）等以两边协商为准，有关待遇和待遇由公司董事会决定。

第四条

劳动合同解除轨制

公司对严重违背《公司规章轨制》以及致使公司经济、信用受到严重影响的实施劳动合同解除轨制，凡被解除劳动合同的职工，公司将退还其本人的小我档案材料。

一、公司固定用工从解除劳动合同之日起，发给一年城镇居平易近生活补贴费 300 元/月。

二、公司临时用工，从解除临时用工合同之日起计算，只计算本人实际办事日乘以日薪资数。

三、公司社会雇用请工实施按月包干薪资，若因解除劳动合同，未满办事月时光，则从解除之日起，停发薪资。

四、触犯国度有关司法、刑法、刑事犯法的职工，公司一律移交司法机关处理。有关待遇按国度有关司法规定进行解决，公司不承担负何义务和义务。

五、若公司成长受阻，开辟项目削减或经营处于临时停止，须要裁人、下岗、待岗、辞退公司固定合同工时根据公司当时情况发给必定金额的根本生活费。

第五条

临时用工转正治理轨制 一、公司各工种的临时用工均可向公司董事会递交申请书，有申请转为公司正式员工的权力和义务 二、凡属公司正式接收的再职临时员工，由本人自愿申请，公司董事会评论辩论研究经由过程后，均可享受公司正式员工的社会保险待遇。

三、公司董事会对各类临时用工人员转正的考察内容是：进入公司的年限、本人的工作事迹、本人表示、本人年纪、劳动规律等几

个方面，即：

（一）在总公司或物业分公司工作满壹年，身材健康。

（二）本人营业才能强，对公司做出较大年夜供献的。

（三）无经济调用和拖欠现象。

（四）酷爱本职工作，屈从引导，服从安排。

（五）小我品德优胜，有必定文化素养，重集体荣誉、守规律。

（六）年纪：男职工在 45 岁以下，女职工在 35 岁以下。

相符以上前提的临时用工，从宣布转正之日起为公司正式员工，有对公司特别重大年夜供献的，总公司优先推敲。

四、公司转正人员不搞一刀切，本着成熟一个接收一个的原则。

五、一经被公司赞成的临时员工，一律按公司正式员工参加社会保险，标准按社保局参保人员有关规定履行，并与公司签校勘式劳动合同。

六、已被公司接收的正式员工，若因情况变更调出公司，另谋他业的，在调出公司之日起，终止由公司缴纳的保费。

七、凡被公司接收为正式员工，一律由公司同一缴纳保费，同一保管证件，享受公司其他同岗亭员工一致待遇。

八、被公司接收为正式员工，若在岗时代，因本人违纪被公司解雇的员工，公司将追收其公司以前所缴社会保险费。

第六条

社会保险和医疗福利治理轨制 公司职工（固定合同用工）按中华人平易近共和国《劳动法》，实施享受社会保险和医疗报销的待遇。

一、社会保险应根据公司成长经营情况决定其保险基金。

二、职工社会保险是固定合同用工的由公司承担 20%，小我承担 6%。

三、是临时用工的，公司不负责其保险金，若小我自愿参加社会保险的，可由公司代为解决临时用工的社会保险。

四、是社会雇用的特别人才的职工，根据公司本人协定内容由公司董事会另行决定。

五、公司鼓励职工参加其它保险，保险金由本人负责。

六、公司离岗人员的保险金，本人自行缴纳，公司不包袱负何义务。

第七条

员工伤亡及因病住院治理轨制 一、为保护公司及本企业员工的合法权益，表现公司关怀职工，减轻其生活中的艰苦，根据国度政策律例，实施员工伤亡及因病住院治理轨制。

二、员工住院医疗费报销标准。

（一）凡公司员工经公司指定的县级以上医疗机构剖断，确属患癌症、精力病等重大年夜疾病住院治疗费按 80%报销，但最高不跨越 2 万元。

（二）除本条第一款病情外，住院治疗费按 70%报销，但最高不跨越 5000 元，超出部分由本人自负，若特别情况，须由公司董事会另行决定。

（三）未达到退休年纪的离岗人员除本条第一款病情外，生病住院医疗费一律不予以报销。

（四）因公司工作的工伤，但未造成住院的门诊治疗费，报销比

例由公司董事长审批。

三、公司员工因病住院，病情恶化需转县级以上医疗机构治疗的，必须出具医师和县级以上医疗机构的书面证实，经公司董事会赞成赞成的转院治疗费方可按规定报销。

四、在生病住院医疗中，不得应用保健药品、滋补药品和国度规定的不予报销的有关费用，如违背本规定，公司不包袱所有住院费和医疗费。

五、公司员工因工、非因工伤、残、亡有关待遇。

（一）员工因工和非因工逝世亡，按公司地点地市当局现行文件规定履行。

（二）因工伤、残住院治疗所产生的费用凭证报销确因伤情严重，需转县城级以上医疗机构治疗的按本条第三小条规定履行。

（三）因工整残住院时代需护理的，经公司董事会研究，董事长赞成，护理费可按每月 300 元标准发给。

（四）在正常工作时代，非本人原因，因工所受到的不测伤害，在住院治疗时代，医疗费凭证报销。

（五）因抢险救灾所受的因公伤、残的医疗费及薪资资金根据具体实情而定报销。

（六）非因工造成的伤、残所产生的住院费医疗费一律自负。

（七）离岗和本人自愿申请经赞成自谋职业的员工，凡从事其它职业而产生的伤残等不测变乱均与本企业无关，公司不承担其任何费用和义务。

（八）非固定工：即临时用工，社会雇用人员按公司与本人签订的劳动合同中的有关条目履行。

第八条

退休 公司根据中华人平易近共和国《劳动法》以及国度有关律例实施公司职工退休轨制。

一、职工已到退休年纪时按时解决退休手续。

二、达到国度规定的退休年纪，而持续上岗者，由本人提出版面申请，公司董事会评论辩论研究决定，赞成后，方可上岗。

三、退休职工待遇：凡参加了社会保险的职工，根据参加工作年限的长短，保险金额的大年夜小，小我月收入若干到社会保险局计算并领取本人月保险金。

四、参加工作较短的职工可以向社会保险部分申请一次领取保险金额。

五、退休职工的档案从正式赞成退休之日起移交社会保险局治理。

第九条

职工培训治理轨制。

为适应新形势，进步企业职工部队本质，培养公司与之适应市场竞争的才能，公司对在岗职工的营业和治理常识进行分批分段培训。

一、公司每年制订职工的培训筹划。

二、针对公司营业的实际须要，公司按职工人数的 5%选送到本市进行培训。

三、职工培训分为两类：脱产进修、在岗培训与职工自学相结合。

四、职工营业培训，经公司董事会赞成，选送骨干和营业尖子参加培训的将赐与全额报销膏火、书本费、住宿费、车费。

五、自愿申请培训，经公司董事会赞成的有关营业培训费，由本人承担部分，公司报销部分（注：培训后拿到有关专业证件，才能按规定报销）。

六、营业培训时代，薪资的发放规定按《薪资治理轨制》履行。

七、由公司承担培训费的职工，在公司五年内不得调出，如有调出，则由其本人退还全部费用。

第六章

道德轨制 第一条

卖力进修邓小平理论，进修司法、律例和专业常识，不循私舞弊，不奢侈浪费，发扬艰苦斗争，节约节约的优良传统。

第二条

一切从实际出发，量力而行地反应情况和处理问题，保护公司信用和形象，建立以公司兴为荣，公司衰为耻的公司主人翁思惟，保持以质量求成长的主旨。

第三条

密切接洽群众，客户至上，办事为荣，热忱接待各级部分引导，工作人员检查，指导工作和客户来访。

第四条

包管房屋的开辟质量，做到精心设计、精心施工，质量第一，安然为重，信用至上的原则，工程按设计请求落成验收，房屋做到窗明地净，工拆档地干净，包管门路通顺。

第五条

严格履行财经轨制，严禁调用公款，进步财务人员的职业道德和营业本质。

第六条

在商品房出售营业中，加强监查工作，加强工作透明度。

第七章

工作轨制

第一条

凡本公司职工均应严格遵守劳动规律，屈从组织分派，严格作息轨制，如有下列违纪行动视其情节轻重赐与经济处罚、下岗和辞退等处理。

（一）不按规定按时到岗、脱岗和半途不假离岗者。

（二）不卖力实施工作职责，开展无组织的娱乐活动，带小孩到办公室玩耍。

（三）伤害公司好处者。

（四）废弛公司荣誉者 （五）私拿公物和索贿纳贿者。

（六）上班时光打斗斗殴和酗酒闹事者。

（七）挑拨长短，有意制造事端，影响联结者。

（八）顶嘴引导，抵触工作者。

（九）不屈从工作分派，违背公司规章轨制者。

第二条

考勤由办公室专人负责，公司总经理、副总经理不按期进行抽查，每月二十八日前将成果在职工会上颁布（并书面通知各部室），财审部根据通知违纪情况在当月薪资发放时兑现。

第三条

凡公司职工在工作中应勤勤奋恳，任劳任怨，凡是上级交给的各项工作义务均实施“三做到”（热忱主动、卖力负责、好头不如好尾），“三包管”（时光包管、数量包管、质量包管）。如有一处未尽职者，均应扣除当月嘉奖薪资的 20%。

第四条

职工应安心本职工作，尽力控制营业常识，并使之千锤百炼。工作上屈从同一批示，不许可在外兼职，应用工作时光做与工作无关的工作，如违者扣发当月嘉奖薪资的 40%。

第五条

凡公司职工必须包管完成本身的本职工作，不克不及以任何饰辞消极怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作耽搁者，其耽搁刻日一律按旷工处理，并扣除当月嘉奖薪资的 30% 第六条

八小时以外，如因工作须要经公司引导赞成并安排加班者，职工本人应无前提屈从；若无特别来由而拒绝加班者，所造成的经济损掉均由当事人承担全部义务，扣当月嘉奖薪资 100%。

第七条

凡属工作更改，公物及材料应随工作更改及时解决移交手续，公物或材料在移交时发明损掉破坏，按其义务和损掉大年夜轻敲除补偿损掉费，并扣除当月嘉奖薪资的 40%，严重者处理待岗或下岗。

第八条

收费员不得对收费单子有任何涂改现象，白条收费或擅自收取水、电费、少收或不收业主物业费，如有违者处 50～500元罚款，情节严重者待岗或辞退。

第九条

凡本公司职工必须卖力遵守国度的司法、律例、保护社会优胜秩序，自发遵守社会治安争当文明市平易近。

第八章

请示申报轨制

第一条

在公司营业和日常工作中，凡涉及到重大年夜问题，分别应提交公司股东大年夜会、董事会、总经理办公会研究决定。

第二条

凡属公司董事会、总经理交办的工作查询拜访或解决处理的问题，若重要的应向总经理提交书面申报，一般性问题作口头报告请示，报告请示时，应提出本人的处理看法和政策根据。

第三条

公司职工要善于发明新问题，善于处理问题，在实际

工作中，对工作的改进提出合理化建议，合营介入公司经营治理，发挥公司全部职工的主不雅能动性和工作积极性。

第四条

各部、室工作职责范围内的工作应根据国度政策、司法、律例干事，力争做到精确处理，凡申报（表）经理（主任）和经办要签字，分担经理审核，公司总经理审批后按时上报，半年、全年性的申报（表），总结应由董事会评论辩论经由过程后再上报。

第五条

上报的请示、申报（表）应交办公室初审，总经理赞成后交由部、室或具体人员承办。

第六条

上报的请示、申报（表）处理完毕后，交办公室归档立案，若因不负责造成损掉，应穷究承办人的义务。

第七条

经管人事档案、文件、材料的人员不得随便率性泄漏公司内部贸易机密和小我机密，因泄漏造成的经济损掉和后果，应视其情节轻重赐与处理，轻者赐与教导、罚款处理，重者赐与待岗、下岗处理。

第八条

公司各部、室人员不得越权处理事务和问题，在对外洽贸易务中，不得随便表态和做出决定，在未受法人委托处理问题时，一律在权柄范围内动作各项事务工作。

第九章

请销假轨制

第一条

凡公司职工，均可享受法定假日待遇，具体休假时光由各部、室负责人在不影响公司工作的前提下进行调剂安排，在报总经理赞成后方可休假。除法定假日外，一律实施告假审批轨制，半天由分担引导赞成，半天以上由各部、室负责人审查，公司总经理审批，给假后方能休假，过后并填写告假条，未办手续者视为旷工处理。考勤按公司及地点地区同一上班作息时光履行。

一、事假：由各部、室负责人审核，公司总经理审批赞成方可休事假。

二、无事不假者：按旷工处理。

三、迟到：半小时内为迟到。

四、旷工：按本人一天薪资额扣除，撤消当月嘉奖薪资，旷工一月不跨越一次，持续半年时光不跨越两次，如有违者，主动下岗。

五、早退：限半小时内，跨越半小时按旷工处理。

第二条

凡职工参加电大年夜、函大年夜、进修、测验占用的时光，经公司总经理赞成，方可给假。

第三条

凡职工的父母、妃耦在异地一年内可休 30 天的投亲假。

第四条

婚假：职工本人娶亲由公司总经理赞成可休 3 天婚假，未到晚婚年纪的不享受婚假待遇。

第五条

产假：产前假十五天，产假九十天，难产假一百二十天（凭病院证实）。

第六条

丧假：公司职工的直系亲属（父母、妃耦、后代）逝世亡时，由公司总经理赞成可休五天丧假。

第十章

会议进修轨制

第一条

保持由集体组织进修的轨制，会上传达贯彻上级有关

文件精力，组织进修本公司规章轨制评论辩论研究公司工作，交换工作看法有关事宜，会议要有预备，讲实效。

第二条

各参会人员必须按请求准时到会，卖力作好笔记，领会会议精力，结合自身实际贯彻履行，会议时代不得擅自离会场。

第三条

各类会议实施开会前和散会前两次点名轨制，凡应到会而在两次点名时缺席一次的人员一律视为缺会，按旷工处理。会议时代有意捣乱会场秩序者视其影响大年夜小，义务轻重，分别赐与赞成教导和待岗、下岗处理。

第十一章

奖惩轨制

第一条

凡公司员工在岗时代有违背公司规章按公司奖惩轨制进行惩处。

第二条

凡公司员工在办事刻日内有凸起表示和供献者按公司嘉奖轨制进行嘉奖。

第三条

从业人员的嘉奖，分为嘉奖、记功、记大年夜功、奖金及晋级五种。

第四条

有下列情况之一者，应予嘉奖：

一、品德优胜，足为同仁榜样，有具体事迹的。

二、有利于本公司信用或公司好处行动，且有事证者。

第五条

有下列情况之一者，视情节轻重应予记功或记大年夜功：

一、保护公司财物及设备，节俭费用有明显成效者。

二、及时禁止了重大年夜不测事宜或变乱的产生者。

第六条

有下列情况之一者，应发给奖金：

一、对营业保护或治理有重大年夜改良，因而进步质量或降低成本者。

二、对公司设备保护得宜或临时工作提前完成，因而增长效益者。

三、对营业维修或治理之办法作重大年夜改革建议或创造，经采取施行而成效明显者。

四、对发卖、管帐处理、财物调剂、人力动用等筹划有重大年夜改良，因而降低成本或增长收入可明白计算其价值者。

五、对天灾、人祸或有害于公司好处之事宜能奋勇救护或预先防止，使公司免受损掉，有事实为证者。

第七条

嘉奖奖金为 50 元/次，记功和记大年夜功奖金为 200元以上，视实际 供献之价值可作增长，其它单项奖金根据事实而定。

第八条

有下列情况之一者应予调薪或晋级：

一、一年内记功二次以上者。

二、对本身主管营业表示出卓越的才能、品德优良，办事成就特优良且有具体事迹足资为证者。

三、工作上有特别功绩，使公司增长收益或削减损掉者。

第九条

晋级可视实际情况提进级别或调剂薪金。

第十条

从业人员之惩戒：分为警告、记过、记大年夜过、降级或撤职五种。

第十一条

有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：

一、未经许可擅自串岗者。

二、拒绝考勤人员检查规律者。

三、携带家属小孩在工作场合有碍秩序者。

第十二条

有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大年夜过处罚：

一、未经给假而擅离工作岗亭者。

二、无合法来由耽搁公事致公司产生损掉者。

三、对上级主管之合法安排有不合看法，未予宛转解释或虽经陈述，未被采取而擅自违背批示者。

四、行动不俭，有损公司荣誉者。

五、批示欠妥或监督下岗，致部属产生重大年夜缺点，使公司产生损掉者。

六、在工作场合鼓噪吵嘴者。

七、有意涂改、损掉合同、材料者。

八、对同事有钳制、恐吓及欺骗行动者。

九、在工作时光打盹儿者。

第十三条

有下列情况之一者，应予降级或降薪：

一、在公司内酗酒、闹事，妨碍秩序者。

二、在外泄漏公司营业机密者。

三、在工作时光内偷懒睡觉者。

四、对上级主管不满，不经由过程合法渠道陈述看法或供给建议而随便率性咒骂者。

五、对本身职务不克不及胜任者。

六、一年内记过二次者。

第十四条

警告处罚扣奖金 50 元/次，记过和记大年夜过扣奖金 200 元以上，视实际损掉大年夜小可作增大年夜处罚；降级或降薪，应视条目实际情况而定，无等级可降者，应予改任或降薪 第十五条

有下列情况之一者，应予撤职或下岗：

一、无故旷工，一月内旷工累计不跨越一次，半年不跨越两次者。

二、未经许可，擅安闲外兼职或参加经营与公司营业有关之事者。

三、钳制上级主管或蓄意违背合理批示或吵架凌辱主管行动情节严重者。

四、应用公司名义在外招遥撞骗者。

五、应用权柄假公济私和违背现金治理轨制者。

六、未按照规定或批示，擅自改变工作办法，致使产生缺点，使公司遭受损掉者。

七、有意破坏公司财物者。

八、有偷盗行动，经查明属实者。

九、上班时光，在公司内打赌者。

十、携带兵器、凶器或犯禁品前来公司者。

十一、在公司内打人或互相吵架者。

十二、分布有损本公司之流言，妨碍工作秩序者。

十三、因有意或过掉之行动，而引起灾害者。

十四、有鼓动怠工或罢工之具体事实者。

十五、触犯刑律，经判有期徒刑肯定者。

十六、一年内记过二次者。

第十六条

从业人员之奖惩事项，由各部分主管列发难实，逐级核定，总经理办公会审批，报董事会经由过程。

第十二章

员工工作目标考察轨制

第一条

工作目标（36 分）即未能在请求的时光内完成工作筹划，一次扣 3 分，各部、室、物业分公司的全部职工由部分经理、副经理参加考察，是公司部室负责人的，由公司总经理办公会合体考察，一月进行一次。

第二条

岗亭职责目标（36 分）未能实施岗亭职责范围内的工作内容的一次扣 3 分，是员工的由部分经理、副经理负责考察，是公司部室负责人的，由公司总经理办公会合体考察，一月进行一次。

第三条

考勤目标（10 分）（含进修、开会）迟到、早退一次者，各扣 1 分，旷工一次扣 5 分，由办公室主作者和考勤人员考察。

第四条

劳动规律（10 分）上班外出时，未向部、室负责人请示赞成许可的，未在办公室挂号的，违背公司轨制串岗的，违背一次各扣 1 分；在办公室和办公场合争吵斗殴的，违背一次扣 3 分；因在外面干事未返回公司报到，未能及时打德律风请求赞成的，半途离岗者，违背一次各扣 1 分，由办公室和考勤人员考察。

第五条

部室评断（8 分）根据实施的岗亭职责，干事的实际后果情况，由部、室组织评断后打分，由部分经理负责，以部、室集体成员打分的平均值为准。

第六条

以上总分为 100 分，各项分数统计工作由办公室具体

负责，报公司经理办公会核定，由公司董事会核定后的职工考察总分，分别评出先辈小我和嘉奖等级，即职工的总分以最高分数依次分出名次。根据年关目标考察的总分进行等级评定：A 等：月上浮薪资 20 元，B 等：不加不减薪资，C 等：每月扣减 20 元薪资或待岗。从昔时的 4 月 1 日起履行，等级比例 A 等 20%、B 等 60%、C等 20%。

第十三章

现金治理轨制

第一条

现金应用只限于对职工小我发放的薪资、津贴各类劳保福利费用，出差人员必须随身携带的费用，劳务待遇和不足结算以下的零碎支出。

第二条

购买国度规定的专项控制商品，采取转账结算方法，不得无故应用现金。

第三条

凡与企事业单位的经济营业往来，达到结算起点的一律经由过程开户行解决结算手续。

第四条

公司必须严格遵守开户行核定的库存现金限额，需增减时，必须向开户行提出版面申请，由开户行核定。

第五条

公司除财会部核有库存现金外，其他任何部、室和小我不得保存账外公款和设小金库（经研究赞成属零丁核算的经济实体除外）。

第六条

严禁不相符财务轨制规定的顶替零碎现金（即白条抵库）；严禁应用结算账户代其他单位和小我存支现金；严禁用转账凭证套取现金；严禁克己收据收取现金（现金收据必须具备有公司印

章和财务专用章）。

第七条

一切现金进出，必须保持收有凭、支有据。公司克己凭证，必须按规定法度榜样审批签证，并相符开支范围和开支标准方能付款，对外来的原始凭证必须严格审核，凡不相符财务轨制规定，不相符开...

第三篇：房地产公司规章制度全套

XXXXX公司 规 章 制 度

总 则

为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。

组织机构

第一条

股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。

第二条：董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。

第三条

监事会：依照公司《章程》行使权力。

第四条

总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。

第五条

公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。

工作职责

第一条

公司董事会职责：

一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。

四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、负责召集公司股东会，向股东会报告工作。

七、执行股东会的决议。

第二条

监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。

第三条

总经理办公会职责：

一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。

二、组织实施公司经营计划和项目投资方案。

三、组织实施公司董事会授予的其它工作。

四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。

五、聘任或解聘公司部门负责人。

第四条

公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。

董事长职责

（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

（二）决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。

（三）负责主持召开股东大会，向股东大会作工作报告。

（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。

（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

（六）决定公司员工的报酬事项。

总经理职责

（一）负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。

（二）负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。

（三）负责组织实施公司的经营计划投资方案。

（四）负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和检查工作。

（五）拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章制度。

（六）聘任或解聘公司部门负责人。

工会主席职责

（一）负责工会的日常工作。

（二）参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定，参与公司的经营管理和民主监督。

（三）组织职工进行业务知识和科学文化的学习。

（四）开展健康向上的文化娱乐和体育活动。

（五）参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。

（六）协助公司做好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件。

（七）抓好公司工会组织建设，鼓励职工向公司提合理化建议。

（八）负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。

副总经理工作职责

（一）协助公司总经理工作。

（二）执行公司总经理办公会决议。

（三）负责公司总经理办公会分工的分管工作。

（四）按时向总经理办公会汇报工作落实情况。

（五）负责公司员工的业务培训工作。

（六）组织和下达分管业务工作。

（七）负责分管业务的接待和协调工作。

（八）负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。

工程技术负责人职责

（一）组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作。

（二）负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。

（三）负责工程技术图纸的设计的变更工作。

（四）负责对工程质量的监督和检查工作。

（五）负责对工程部的工程技术指导工作。

（六）负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。

财务负责人职责

（一）在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作，熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。

（二）组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式。

（三）组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划，报批后组织实施。

（四）加强资产管理，合理使用和灵活调度资金，提高资金使用效益。

（五）参加公司经营管理会议，运用财务、会计资料进行预测和分析，为公司董事会决策当好参谋。

（六）参与拟定和审查经济合同，协议及其它经济文件。

（七）负责向公司董事会报告财务状况和经营成果，领导完成对外报送财务报告和申报纳税等业务。

（八）组织会计人员学习专业技术和有关财经制度、准则，考核和检查会计人员的工作情况。

（九）协调处理与税务、工商、银行等经济管理部门的关系。

（十一）完成公司领导安排的其它临时性工作。

办公室主任职责

（一）负责组织实施公司办公室的全面工作。

（二）负责执行总经理办公会的各项决议。

（三）负责草拟公司发展、经营等工作计划和公司工作总结。

（四）负责公司内外协调、联络工作。

（五）负责公司行政事务管理和人事工作。

（六）负责对公司资产设备的购置、维修、维护、登记和车辆管理工作。

（七）负责公司的日常管理和保卫、卫生工作。

（八）负责公司公章和各类印章的保管工作。

（九）负责公司总经理办公会临时安排的其它工作。

秘书岗位职责

（一）接受办公室主任的领导和工作安排。

（二）负责草拟公司各类文件、合同、材料。

（三）负责完成公司总经理办公会的文字记录工作。

（四）负责协助办公室主任完成公司内部的人事工作。

（五）负责公司员工业务的考评工作。

（六）负责公司对外宣传工作。

（七）负责公司内部文件、资料、材料、合同等的文字打印工作。

（八）负责对公司内部文件收发登记工作。

（九）负责对电脑、打印机、复印机、纸张的保管和维修工作。

（十）负责完成办公室主任安排的其它临时性工作。

办公室资料档案员岗位职责

（一）接受办公室主任的领导和工作安排。

（二）负责对公司各类资料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整理工作。

（三）负责办公室接待和上传下达工作。

（四）负责公司办公场地的清洁卫生检查工作。

（五）负责公司考勤工作。

（六）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。

驾驶员岗位职责

（一）接受公司办公室主任的领导和工作安排。

（二）负责对公司业务车辆的驾驶工作。

（三）负责对公司车辆的管理和保养工作。

（四）负责对公司车辆的审证及办证工作。

（五）负责完成办公室安排的其它临时性工作。

财审部经理岗位职责

（一）负责组织财审部的全面工作。

（二）负责对公司财务、资金、投资运行的分析、研究工作。

（三）负责财务预算、结算工作。

（四）负责组织资金和银行贷款手续的办理。

（五）负责财会人员的业务培训和公司劳资工作。

（六）负责督促财会制度、财经纪律的落实。

（七）负责编制公司董事会关于项目投资的资金计划。

（八）执行公司董事会和总经理办公会安排的其它临时性工作。

会计员岗位职责

（一）接受财会部经理的领导和工作安排。

（二）负责会计的本职工作。

（三）负责公司财会账本、资料的保管工作。

（四）协助财会部经理完成银行贷款手续

（五）负责业务范围内的各类上报报表编制。

（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。

出纳员岗位职责

（一）接受财会部经理的领导和工作安排。

（二）负责公司的薪金发放和现金保管工作。

（三）负责资金和薪金发放的复核和票据审核工作。

（四）负责财务出纳凭证的整理和保管工作。

（五）负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。

（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。

工程部经理岗位职责

（一）负责组织工程部的全面工作。

（二）负责工程项目方案设计和申报工作。

（三）负责对工程项目的质量监督的指导工作。

（四）负责对开发项目的测算，工程项目的预决算审核工作。

（五）负责工程项目的招、投标及资料收集、文件草拟工作。

（六）负责施工合同、文件、通知、工程技术变更等的草拟工作。

（七）负责对工程项目的前期手续、竣工验收及工程档案资料的办理工作。

（八）负责对工程项目的技术交底工作。

（九）负责建设工程项目的施工安全工作。

（十）负责对已建工程商品房及管网设计的维修处理工作。

（十一）负责有关工程建设职能部门的联系、协调和施工各方的协调工作、保证工程保质按期完成。

（十二）负责落实公司总经理办公会安排的其它临时性工作。

施工员岗位职责

（一）接受工程部经理的领导和工作安排。

（二）负责工程项目现场施工的质量监督工作。

（三）负责对工程项目变更设计后的实施工作。

（四）负责对已建工程、商品房、管网设施的善后维修工作。

（五）负责对工程承包合同、变更通知的办理工作。

（六）负责对施工方的协调联系工作和对项目工程质检资料的送检工作。

（七）负责对工程项目的施工安全工作。

（八）接受经理安排的其它临时性工作。

预算员的岗位职责

（一）接受工程部经理的领导和工作安排。

（二）负责对公司工程项目的预、决算工作。

（三）协助经理完成工程项目前期手续的办理工作。

（四）负责对建设项目中单项工程的收方、预算、测算工作。

（五）负责对竣工验收工程的审计事务工作。

（六）负责对工程项目的前期资料和竣工资料的整理完善和上交工作。

工程部档案员岗位职责

（一）接受工程部经理的领导和工作安排。

（二）负责对工程项目的图纸、资料的保管工作。

（三）协助工程部经理完成工程项目的前期手续、竣工验收资料办理工作。

（四）负责工程项目前期资料、竣工资料、变更资料的整理、归档和档案移交工作。

（五）负责公司建设工程的发包合同、资料的保管工作。

（六）负责工程部工程器具、资料的保管工作。

（七）负责完成工程部安排其它临时性工作。

销售部经理岗位职责

（一）负责组织销售部的全面工作。

（二）负责市场的策划、宣传工作。

（三）负责公司开发项目的销售和合同签订工作。

（四）负责银行按揭手续和商品房两证的办理工作。

（五）负责公司商品房、门市价格测算并办理完善销售手续。

（六）负责公司竣工商品房的出租管理工作。

（七）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁部经理岗位职责

（一）负责组织拆迁部的全面工作。

（二）负责具体组织实施公司开发项目的征地拆迁工作。

（三）负责完成房屋、拆迁评估机构的选定和拆迁调查摸底。

（四）负责测算征地拆迁、补偿及过渡安置的成本费用。

（五）负责编制并报批拆迁安置补偿方案。办理房屋拆迁许可证。

（六）负责按有关规定处理和解决征地拆迁过程中的各种纠纷，力求不留遗留问题。

（七）负责办理征地拆迁费用的结算。

（八）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁员岗位职责

（一）接受拆迁部经理的领导和工作安排。

（二）参与拆迁调查摸底等前期工作。

（三）根据拆迁方案具体实施征地、拆迁过渡补偿安置等工作。

（四）按有关规定解决处理征地、拆迁过程中的各种纠纷。

（五）搜集、整理、保管征地拆迁中的有关档案资料。

（六）负责完成拆迁部安排的其它临时性工作。

物业公司经理工作职责

（一）在公司总经理办公会领导下，负责主持物业公司的全面工作。

（二）负责物业经营计划的制定和落实，有计划地拓展物业经营范围。

（三）负责解决、协调和处理分公司内外工作纠纷。

（四）负责组织召开经理办公会，决定员工的聘用、辞退等工作。

（五）负责制订公司内部管理制度和日常管理工作。

（六）负责组织召开公司员工会议和员工的业务学习。

（七）负责公司的宣传工作。

（八）完成公司总经理办公会安排的临时性工作。

水电工工作职责

（一）服从公司经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。

（二）负责公司物业小区的水、电、管道、线路检查和维修工作。

（三）负责各物业小区的水、电、管理和维修的安全工作。

（四）负责完成分公司经理安排的临时性工作。

收费员工作职责

（一）服从公司经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。

（二）按时完成各物业小区的水、电、气、抄表、代收费工作。

（三）协助对各物业小区清洁工的卫生监督工作。

（四）协助水电维修工对各物业小区的水、电和管道的维修工作。

（五）完成分公司布置的宣传工作。

（六）完成公司安排的其它临时性工作。

保安人员工作职责

（一）遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度树立良好的职业道德事业心和责任感。

（二）负责小区人员的进出询查、登记工作。（外来人员必须凭有效证件进行登记，严格盘察可疑人员，小摊、小贩和收废品等无关人员不能进入本小区。）

（三）对大件物品的进出必须进行严格查看、登记，凡出门的大件物品必须由户主在登记册上亲自签字认可，方可放行，如因手续不全，而造成业主财产受损的由护院人员承担责任。

（四）值勤时做到热情周到、姿态端正，严禁睡觉、打瞌睡、打牌及离岗。

办公室工作职责

（一）负责执行落实公司董事会、总经理办公会各项决议。

（二）根据公司发展、经营方针，制订公司工作计划，安排公司日常事务工作。

（三）负责公司内、外业务协调，上传下达等工作。

（四）负责草拟、打印各类文件、合同、资料和公司内外文件的收发以及档案管理。

（五）负责公司行政事务管理和固定资产、办公设备、车辆管理。

（六）负责公司人事管理、公司保卫和清洁卫生工作。

（七）组织、开展公司职工的政治学习和职工的思想教育工作。

（八）负责执行总经理办公会安排的其它临时性工作。

清洁工工作职责

（一）服从公司经理、副经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。

（二）负责各物业 小区划分片区的清洁卫生工作。

（三）接受各片区收费员的监督。

（四）协助公司完成宣传工作。

（五）接受公司临时性工作的安排。

财审部工作职责

（一）负责编制财务计划、反映、控制公司资金运行情况和计划完成情况。

（二）编制公司年、季度、月的财务报表、损益表、现金流量表和单项工程成本核算报告。

（三）负责组织建设资金和办理银行贷款的有关手续。

（四）负责公司的劳资工作。

（五）负责公司薪资、奖金发放的审核和票据审核工作。

（六）负责公司的统计工作。

（七）负责公司财会账本、资料的保管工作。

（八）完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

工程部工作职责

（一）负责公司建设项目的工程质量的现场监督工作。

（二）负责公司建设工作的预、决算工作。

（三）负责公司商住楼的善后维修工作。

（四）负责工程项目的方案设计、图纸资料的整理、保管和竣工验收工作。

（五）负责起草开发建设工程项目的有关文件，工程承包合同和前期手续办理工作。

（六）负责建设项目的安全工作。

（七）负责施工各方的协调、联系工作。

（八）负责总经理办公会安排的其它临时性工作。

拆迁部工作职责

（一）负责组织实施开发项目的征地、拆迁工作。完成公司的征地拆迁任务。

（二）负责入户调查和制定切实可行的拆迁补偿安置方案。

（三）负责办理拆迁许可证和进行拆迁公告。

（四）负责具体实施征地、拆迁、过渡、补偿、安置等工作。

（五）负责协调、解决征地、拆迁、安置过程中的各种纠纷和问题。

（六）负责收集整理和保管有关征地、拆迁的档案资料。

（七）负责办理公司在征地、拆迁全过程与被拆迁人所发生的各种费用结算问题。

（八）负责完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

物业公司工作职责

（一）负责公司物业服务范围的策划和实施工作。

（二）负责对业主的水、电、气等的代收费工作。

（三）负责对业主及各小区的垃圾清扫，守楼护院工作。

（四）负责对物业管理中各类纠纷的处理和协调工作。

（五）负责落实各物业小区的各项维修工作。

（六）负责对物业管理财务报表、财务账本、单据的保管和整理工作。

（七）拟订物业公司的经营管理制度，聘任或解聘物业公司员工。

（八）负责执行总经理办公会安排的其他临时性工作。

薪资管理制度

第一条

公司内部薪资分配，坚持体现按劳取酬、按能提薪，“奖勤罚懒”的薪资分配原则。

第二条

公司的劳动薪资根据公司发展情况自主制定用人和薪资分配计划。

第三条 公司用工形式实行合同化管理，公司与职工签订有固定期限、无固定期限或以完成一项工作任务为期限的劳动合同。公司和职工按照劳动合同规定、享受权利，承担义务。

第四条

职工社会养老保险统筹金和职工待业保险金、职工住房公积金、按不同的用工形式在用工合同中约定。

第五条 薪金结构组成形式

一、计件薪资：计件薪资实行包干制，员工按每件工作计发薪资，每月结算一次，包括各项薪资及津、补贴和各类保险费、福利。物业分公司员工实行计件薪资。

二、计时薪资：实行月工资总额包干，包括基本工资（含职务、职称、工龄、岗位津贴）奖励工资两部份。其中，奖励工资占工资总额的20%。

（一）公司各职级和部室人员实行计时薪资。具体薪资标准由董事会确定。

（二）实行计时薪资的员工，其中奖励薪资占其工资总额的20%。

（三）年终奖励津贴：凡公司在岗员工全年工作业绩优秀者，无重大失误、无违章行为、无严重违纪现象，可发年终奖津，根据当年盈利和工作量确定资金总额。年终奖分为两种。

1、全勤奖：每年除公司规定假日之外均无旷工、迟到、早退、违纪、事假、病假、婚假、产假、丧假、违规等记录，计发全勤奖500元。

2、特别贡献奖：凡公司员工对公司各项业务工作中有重大贡献者，挽回公司损失者，在工程建设中为公司节约成本者，在公司的经营管理中提出切实可行的建议，公司董事会经研究决定计发其特别贡献奖励津贴，奖励的数额由公司董事会根据实际情况和职工年终目标考核结果确定。

第六条

薪资管理：

一、凡公司员工自报到之日起计发薪资，至离职之日止停薪，新任用及退职员工当月薪资均以其实际服务日乘以当月薪金日额，若下旬二十六日以后报到的新进员工，累计到下月一并计算薪资和发放。

（一）凡公司员工一律实行先服务后取薪金制度，即次月初取上月服务报酬。

（二）每月1～5日为公司员工发放薪资时间。

（三）凡属试用期的公司员工，按公司有关试用薪资标准执行（即月基本薪资650元）。

（四）凡公司从业员工均按在岗实际出勤日计算薪金。

二、凡公司员工均实行各类费、税、处罚扣除制度，即计发薪金总薪内包括年月应扣除部分，即住房公积金、社会保险金、个人所得税、违纪、违规、处罚、捐赠等内容。

三、节、假日薪资管理和违纪薪资扣除制度：

（一）迟到一次扣10元，一个月内迟到三次或三次以上扣15元/次。

（二）早退与迟到同等。

（三）一般性事假不能超过两天，两天以内扣工资每天20元。两天以上则按其本人当月日薪金额扣除。事假超过15天，即扣除当月的奖励薪资。

（四）旷工按本人当月日薪金额扣除，当月内旷工3天或3天以上扣除当月工资，如连续旷工15天以上则视为自动离职，解除劳动合同。

（五）凡公司员工参加各种培训、学习、考试的时间在5日内不扣工资，5日以上按每天20元扣除，超过10日按日薪金额扣除。

（六）病假连续15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天内只发基本薪资的60%，30天以上者发给基本生活费300元，但最长不超过6个月。

（七）丧假5日内不扣工资，超过5日按本人当月的日薪金额计扣。

（八）探亲假30天，只发给基本生活费300元。

（九）婚假3日不扣工资，超过3日以上则按本人当月日薪金额计扣。

（十）产前假按20元/天扣除，产假90天、难产120天凭医院证明，包括流产、女扎管、引产、男扎管、难产、剖腹产等假，按薪资15元/天扣除。

（十一）物业公司收费员和管理人员失职造成损失承担100%的责任，并根据实际情况处50～100元罚款。

（十二）收费员当天收回的现金最迟不超过第二天12：00交出纳或存入银行，违者罚款50—100元。

（十三）收费员必须收回当月收费金额的95%以上，余下5%次月收回，每月收单后5日内在公司结账，每拖欠一天扣50元。

人事管理制度

第一条

人事管理制度和劳动合同

一、公司根据现代化企业管理的需要，实行面向社会选拔人才，择优录取，任人为贤的用人制度。选择具有较高文化、较强工作能力的公司股东或社会公民成为公司职工。

二、公司对社会招聘人才，实行试用、考察制度。

（一）社会招聘人才试用期一个月，在试用期间享受试用工薪资待遇，试用薪资由公司董事会决定。

（二）根据公司发展对各类人员的需求，经由本人申请，公司董事会考核，公司董事长审批，选拔优秀人才到公司工作。

（三）公司在岗职工一律实行聘任上岗制度，根据公司岗位情况，本人向公司提出上岗申请，由公司董事会根据本人的业务、特长等考虑定岗。

（四）公司职工全面实行劳动合同制度，凡公司在岗职工根据《劳动法》与公司签订合同，合同年限为年（月），合同期满由公司根据本人工作实际情

况，有续签和解除的权力，合同期满，公司未能签订劳动合同的，视为终止劳动合同。

（五）凡被公司聘用上岗的职工，必须严格遵守公司各项规章制度，按照劳动合同条款履行其职责和义务。

第二条

聘任上岗制度

一、为充分发挥员工的智慧、能力，激励员工上岗的积极性，公司一律实行聘任上岗制度。

（一）总经理、副总经理、财务负责人、工程技术负责人的聘任方式，由公司董事会考核，董事会按《章程》规定程序任命或聘任。

（二）公司部室负责人的聘任：由本人向公司董事会提交申请，公司按期公布定员定岗方案，由董事会统一组成考评小组评议，根据本人业务特长和自愿申请等进行综合考评，优秀者聘为负责人。

（三）凡被公司聘任的总经理、副总经理、部门负责人，由公司与受聘人员签订聘任合同，合同期限原则上为总经理副总经理三年一聘，部门负责人一年一聘。表现优秀者可续聘。

二、公司在选聘员工和负责人时将按德、能、勤、绩四个方面进行考核确定。

（一）德：关心公司发展，讲求诚信，责任心强，作风过硬，品行端正，严格要求自己，思想意识健康。

（二）能：有一定的文化素养（高中文化以上）专业知识强，具有按时、按质量、按要求完成公司董事会交给的任务，以及临时性任务的能力，有胜任独立完成本职工作的实际能力。

（三）勤：组织观念强，自觉遵守公司的各项规章制度，有开拓进取精神，尊重领导，团结同事，敢于大胆管理，敢于承担责任，有错必改，谦逊谨慎，自控能力强，有一定社会素养。

（四）绩：为公司发展所做出的成绩，以及公司工作期内所取得各类业绩奖励记录。第三条

劳动用工制度

劳动用工分为：固定合同工、临时用工、社会招聘工。

一、固定合同工，劳动报酬和薪资计算方法按公司薪资管理制度有关条款和规定执行，享受公司个人社会保险、医疗等待遇。

二、临时用工，因公司实际急需的临时用工，根据岗位和工作技能、业务等，由公司董事会决定其临时用工的劳动报酬和用工时间，临时用工不享受公司固定合同工的福利待遇。

三、社会招聘用工，由于公司开发业务和经营的扩大，需要向社会招聘技术人才。社会招聘用工的具体待遇，根据本人业务专长和公司实际采取双向选择，待遇和福利（包括养老保险）等以双方协商为准，有关待遇和报酬由公司董事会决定。第四条

劳动合同解除制度

公司对严重违反《公司规章制度》以及致使公司经济、信誉受到严重影响的实行劳动合同解除制度，凡被解除劳动合同的职工，公司将退还其本人的个人档案资料。

一、公司固定用工从解除劳动合同之日起，发给一年城镇居民生活补助费300元/月。

二、公司临时用工，从解除临时用工合同之日起计算，只计算本人实际服务日乘以日薪资数。

三、公司社会招聘用工实行按月包干薪资，若因解除劳动合同，未满服务月时间，则从解除之日起，停发薪资。

四、触犯国家有关司法、刑法、刑事犯罪的职工，公司一律移交司法机关处理。有关待遇按国家有关法律规定进行办理，公司不承担任何义务和责任。

五、若公司发展受阻，开发项目减少或经营处于暂时停滞，需要裁员、下岗、待岗、辞退公司固定合同工时根据公司当时情况发给一定金额的基本生活费。

第五条

临时用工转正管理制度

一、公司各工种的临时用工均可向公司董事会递交申请书，有申请转为公司正式员工的权利和义务

二、凡属公司正式接收的再职临时员工，由本人自愿申请，公司董事会讨论研究通过后，均可享受公司正式员工的社会保险待遇。

三、公司董事会对各类临时用工人员转正的考核内容是：进入公司的年限、本人的工作业绩、本人表现、本人年龄、劳动纪律等几个方面，即：

（一）在总公司或物业分公司工作满壹年，身体健康。

（二）本人业务能力强，对公司做出较大贡献的。

（三）无经济挪用和拖欠现象。

（四）热爱本职工作，服从领导，听从安排。

（五）个人品德良好，有一定文化素养，重集体荣誉、守纪律。

（六）年龄：男职工在45岁以下，女职工在35岁以下。符合以上条件的临时用工，从宣布转正之日起为公司正式员工，有对公司特别重大贡献的，总公司优先考虑。

四、公司转正人员不搞一刀切，本着成熟一个接收一个的原则。五、一经被公司批准的临时员工，一律按公司正式员工参加社会保险，标准按社保局参保人员有关规定执行，并与公司签订正式劳动合同。

六、已被公司接收的正式员工，若因情况变化调出公司，另谋他业的，在调出公司之日起，终止由公司缴纳的保费。

七、凡被公司接收为正式员工，一律由公司统一缴纳保费，统一保管证件，享受公司其他同岗位员工同等待遇。

八、被公司接收为正式员工，若在岗期间，因本人违纪被公司开除的员工，公司将追收其公司以前所缴社会保险费。第六条

社会保险和医疗福利管理制度

公司职工（固定合同用工）按中华人民共和国《劳动法》，实行享受社会保险和医疗报销的待遇。

一、社会保险应根据公司发展经营情况决定其保险基金。

二、职工社会保险是固定合同用工的由公司承担20%，个人承担6%。

三、是临时用工的，公司不负责其保险金，若个人自愿参加社会保险的，可由公司代为办理临时用工的社会保险。

四、是社会招聘的特殊人才的职工，根据公司本人协议内容由公司董事会另行决定。

五、公司鼓励职工参加其它保险，保险金由本人负责。

六、公司离岗人员的保险金，本人自行缴纳，公司不负担任何责任。

第七条

员工伤亡及因病住院管理制度

一、为保护公司及本企业员工的合法权益，体现公司关心职工，减轻其生活中的困难，依据国家政策法规，实行员工伤亡及因病住院管理制度。

二、员工住院医疗费报销标准。

（一）凡公司员工经公司指定的县级以上医疗机构鉴定，确属患癌症、精神病等重大疾病住院治疗费按80%报销，但最高不超过2万元。

（二）除本条第一款病情外，住院治疗费按70%报销，但最高不超过5000元，超出部分由本人自负，若特殊情况，须由公司董事会另行决定。

（三）未达到退休年龄的离岗人员除本条第一款病情外，生病住院医疗费一律不予以报销。

（四）因公司工作的工伤，但未造成住院的门诊治疗费，报销比例由公司董事长审批。

三、公司员工因病住院，病情恶化需转县级以上医疗机构治疗的，必须出具医师和县级以上医疗机构的书面证明，经公司董事会批准同意的转院治疗费方可按规定报销。

四、在生病住院医疗中，不得使用保健药品、滋补药品和国家规定的不予报销的有关费用，如违反本规定，公司不负担所有住院费和医疗费。

五、公司员工因工、非因工伤、残、亡有关待遇。

（一）员工因工和非因工死亡，按公司所在地市政府现行文件规定执行。

（二）因工伤、残住院治疗所发生的费用凭证报销确因伤情严重，需转县城级以上医疗机构治疗的按本条第三小条规定执行。

（三）因工致残住院期间需护理的，经公司董事会研究，董事长批准，护理费可按每月300元标准发给。

（四）在正常工作期间，非本人原因，因工所受到的意外伤害，在住院治疗期间，医疗费凭证报销。

（五）因抢险救灾所受的因公伤、残的医疗费及薪资资金根据具体实情而定报销。

（六）非因工造成的伤、残所发生的住院费医疗费一律自负。

（七）离岗和本人自愿申请经批准自谋职业的员工，凡从事其它职业而发生的伤残等意外事故均与本企业无关，公司不承担其任何费用和责任。

（八）非固定工：即临时用工，社会招聘人员按公司与本人签订的劳动合同中的有关条款执行。

第八条

退休

公司根据中华人民共和国《劳动法》以及国家有关法规实行公司职工退休制度。

一、职工已到退休年龄时按时办理退休手续。

二、达到国家规定的退休年龄，而继续上岗者，由本人提出书面申请，公司董事会讨论研究决定，同意后，方可上岗。

三、退休职工待遇：凡参加了社会保险的职工，根据参加工作年限的长短，保险金额的大小，个人月收入多少到社会保险局计算并领取本人月保险金。

四、参加工作较短的职工可以向社会保险部门申请一次领取保险金额。

五、退休职工的档案从正式批准退休之日起移交社会保险局管理。

第九条

职工培训管理制度。

为适应新形势，提高企业职工队伍素质，培养公司与之适应市场竞争的能力，公司对在岗职工的业务和管理知识进行分批分段培训。

一、公司每年制订职工的培训计划。

二、针对公司业务的实际需要，公司按职工人数的5%选送到本市进行培训。

三、职工培训分为两类：脱产学习、在岗培训与职工自学相结合。

四、职工业务培训，经公司董事会同意，选送骨干和业务尖子参加培训的将给予全额报销学费、书本费、住宿费、车费。

五、自愿申请培训，经公司董事会同意的有关业务培训费，由本人承担部分，公司报销部分（注：培训后拿到有关专业证件，才能按规定报销）。

六、业务培训期间，薪资的发放规定按《薪资管理制度》执行。

七、由公司承担培训费的职工，在公司五年内不得调出，若有调出，则由其本人退还全部费用。

道德制度

第一条 认真学习邓小平理论，学习法律、法规和专业知识，不循私舞弊，不奢侈浪费，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统。

第二条 一切从实际出发，实事求是地反映情况和处理问题，维护公司信誉和形象，树立以公司兴为荣，公司衰为耻的公司主人翁思想，坚持以质量求发展的宗旨。

第三条 密切联系群众，客户至上，服务为荣，热情接待各级部门领导，工作人员检查，指导工作和客户来访。

第四条

保证房屋的开发质量，做到精心设计、精心施工，质量第一，安全为重，信誉至上的原则，工程按设计要求竣工验收，房屋做到窗明地净，工完场地清洁，保证道路畅通。

第五条

严格执行财经制度，严禁挪用公款，提高财务人员的职业道德和业务素质。

第六条 在商品房出售业务中，加强监查工作，增强工作透明度。

工作制度

第一条

凡本公司职工均应严格遵守劳动纪律，服从组织分配，严格作息制度，如有下列违纪行为视其情节轻重给予经济处罚、下岗和辞退等处理。

（一）不按规定按时到岗、脱岗和中途不假离岗者。

（二）不认真履行工作职责，开展无组织的娱乐活动，带小孩到办公室玩耍。

（三）损害公司利益者。

（四）败坏公司声誉者

（五）私拿公物和索贿受贿者。

（六）上班时间打架斗殴和酗酒闹事者。

（七）挑拨是非，有意制造事端，影响团结者。

（八）顶撞领导，抵触工作者。

（九）不服从工作分配，违反公司规章制度者。

第二条

考勤由办公室专人负责，公司总经理、副总经理不定期进行抽查，每月二十八日前将结果在职工会上公布（并书面通知各部室），财审部根据通知违纪情况在当月薪资发放时兑现。

第三条

凡公司职工在工作中应勤勤恳恳，任劳任怨，凡是上级交给的各项工作任务均实行“三做到”（热情主动、认真负责、有始有终），“三保证”（时间保证、数量保证、质量保证）。如有一处未尽职者，均应扣除当月奖励薪资的20%。

第四条

职工应安心本职工作，努力掌握业务知识，并使之精益求精。工作上服从统一指挥，不允许在外兼职，利用工作时间做与工作无关的事情，如违者扣发当月奖励薪资的40%。

第五条

凡公司职工必须保证完成自己的本职工作，不能以任何借口消极怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延误者，其延误期限一律按旷工处理，并扣除当月奖励薪资的30% 第六条

八小时以外，如因工作需要经公司领导同意并安排加班者，职工本人应无条件服从；若无特殊理由而拒绝加班者，所造成的经济损失均由当事人承担全部责任，扣当月奖励薪资100%。

第七条

凡属工作变动，公物及资料应随工作变动及时办理移交手续，公物或资料在移交时发现丢失损坏，按其责任和损失大小扣除赔偿损失费，并扣除当月奖励薪资的40%，严重者处理待岗或下岗。

第八条

收费员不得对收费票据有任何涂改现象，白条收费或私自收取水、电费、少收或不收业主物业费，如有违者处50～500元罚款，情节严重者待岗或辞退。

第九条

凡本公司职工必须认真遵守国家的法律、法规、维护社会良好秩序，自觉遵守社会治安争当文明市民。

请示报告制度

第一条

在公司业务和日常工作中，凡涉及到重大问题，分别应提交公司股东大会、董事会、总经理办公会研究决定。

第二条

凡属公司董事会、总经理交办的工作调查或解决处理的问题，若重要的应向总经理提交书面报告，一般性问题作口头汇报，汇报时，应提出本人的处理意见和政策依据。

第三条

公司职工要善于发现新问题，善于处理问题，在实际工作中，对工作的改进提出合理化建议，共同参与公司经营管理，发挥公司全体职工的主观能动性和工作积极性。

第四条

各部、室工作职责范围内的工作应依据国家政策、法律、法规办事，力争做到正确处理，凡报告（表）经理（主任）和经办要签字，分管经理审核，公司总经理审批后按时上报，半年、全年性的报告（表），总结应由董事会讨论通过后再上报。

第五条

上报的请示、报告（表）应交办公室初审，总经理批准后交由部、室或具体人员承办。

第六条

上报的请示、报告（表）处理完毕后，交办公室归档备案，若因不负责造成丢失，应追究承办人的责任。

第七条

经管人事档案、文件、资料的人员不得任意泄露公司内部商业机密和个人秘密，因泄露造成的经济损失和后果，应视其情节轻重给予处理，轻者给予教育、罚款处理，重者给予待岗、下岗处理。

第八条

公司各部、室人员不得越权处理事务和问题，在对外洽谈业务中，不得随意表态和做出决定，在未受法人委托处理问题时，一律在职权范围内动作各项事务工作。

请销假制度

第一条

凡公司职工，均可享受法定假日待遇，具体休假时间由各部、室负责人在不影响公司工作的前提下进行调剂安排，在报总经理批准后方可休假。除法定假日外，一律实行请假审批制度，半天由分管领导批准，半天以上由各部、室负责人审查，公司总经理审批，准假后方能休假，事后并填写请假条，未办手续者视为旷工处理。考勤按公司及所在地区统一上班作息时间执行。

一、事假：由各部、室负责人审核，公司总经理审批同意方可休事假。

二、无事不假者：按旷工处理。

三、迟到：半小时内为迟到。

四、旷工：按本人一天薪资额扣除，取消当月奖励薪资，旷工一月不超过一次，连续半年时间不超过两次，若有违者，自动下岗。

五、早退：限半小时内，超过半小时按旷工处理。

第二条

凡职工参加电大、函大、学习、考试占用的时间，经公司总经理同意，方可准假。

第三条

凡职工的父母、配偶在异地一年内可休30天的探亲假。

第四条

婚假：职工本人结婚由公司总经理批准可休3天婚假，未到晚婚年龄的不享受婚假待遇。

第五条

产假：产前假十五天，产假九十天，难产假一百二十天（凭医院证明）。

第六条

丧假：公司职工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，由公司总经理批准可休五天丧假。

会议学习制度

第一条

坚持由集体组织学习的制度，会上传达贯彻上级有关文件精神，组织学习本公司规章制度讨论研究公司工作，交换工作意见有关事宜，会议要有准备，讲实效。

第四篇：房地产公司规章制度全套

东盛房地产开发有限公司

规 章 制 度

第一章 总 则

为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。

第二章 组织机构

第一条

股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。

第二条 董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代

表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。

第三条

监事会：依照公司《章程》行使权力。

第四条

总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。

第五条

公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。

第三章 工作职责

第一条

公司董事会职责：

一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。

四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、负责召集公司股东会，向股东会报告工作。

七、执行股东会的决议。

第二条

监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。

第三条

总经理办公会职责：

一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。

二、组织实施公司经营计划和项目投资方案。

三、组织实施公司董事会授予的其它工作。

四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。

五、聘任或解聘公司部门负责人。

第四条

公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工 作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。

第五条

公司各级职责：

一、职务、岗位职责：

董事长职责

（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

（二）决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。

（三）负责主持召开股东大会，向股东大会作工作报告。

（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。

（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

（六）决定公司员工的报酬事项。

总经理职责

（一）负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。

（一）负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。

（二）负责组织实施公司的经营计划投资方案。

（三）负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和检查工作。

（四）拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章制度。

（五）聘任或解聘公司部门负责人。

工会主席职责

（一）负责工会的日常工作。

（二）参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定，参与公司的经营管理和民主监督。

（三）组织职工进行业务知识和科学文化的学习。

（四）开展健康向上的文化娱乐和体育活动。

（五）参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。

（六）协助公司做好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件。

（七）抓好公司工会组织建设，鼓励职工向公司提合理化建议。

（八）负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。

副总经理工作职责

(一）协助公司总经理工作。

（二）执行公司总经理办公会决议。

（三）负责公司总经理办公会分工的分管工作。

（四）按时向总经理办公会汇报工作落实情况。

（五）负责公司员工的业务培训工作。

（六）组织和下达分管业务工作。

（七）负责分管业务的接待和协调工作。

（八）负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。

工程技术负责人职责

（一）组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作。

（二）负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。

（三）负责工程技术图纸的设计的变更工作。

（四）负责对工程质量的监督和检查工作。

（五）负责对工程部的工程技术指导工作。

（六）负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。

财务负责人职责

（一）在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作，熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。

（二）组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式。

（三）组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划，报批后组织实施。

（四）加强资产管理，合理使用和灵活调度资金，提高资金使用效益。

（五）参加公司经营管理会议，运用财务、会计资料进行预测和分析，为公司董事会决策当好参谋。

（六）参与拟定和审查经济合同，协议及其它经济文件。

（七）负责向公司董事会报告财务状况和经营成果，领导完成对外报送财务报告和申报纳税等业务。

（八）组织会计人员学习专业技术和有关财经制度、准则，考核和检查会计人员的工作情况。

（九）协调处理与税务、工商、银行等经济管理部门的关系。

（十一）完成公司领导安排的其它临时性工作。

办公室主任职责

（一）负责组织实施公司办公室的全面工作。

（二）负责执行总经理办公会的各项决议。

（三）负责草拟公司发展、经营等工作计划和公司工作总结。

（四）负责公司内外协调、联络工作。

（五）负责公司行政事务管理和人事工作。

（六）负责对公司资产设备的购置、维修、维护、登记和车辆管理工作。

（七）负责公司的日常管理和保卫、卫生工作。

（八）负责公司公章和各类印章的保管工作。

（九）负责公司总经理办公会临时安排的其它工作。

秘书岗位职责

（一）接受办公室主任的领导和工作安排。

（二）负责草拟公司各类文件、合同、材料。

（三）负责完成公司总经理办公会的文字记录工作。

（四）负责协助办公室主任完成公司内部的人事工作。

（五）负责公司员工业务的考评工作。

（六）负责公司对外宣传工作。

（七）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。

办公室资料档案员岗位职责

（一）接受办公室主任的领导和工作安排。

（二）负责对公司各类资料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整理工作。

（三）负责办公室接待和上传下达工作。

（四）负责公司办公场地的清洁卫生检查工作。

（五）负责公司考勤工作。

（六）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。

打字员岗位职责

（一）受办公室主任的领导和工作安排。

（二）负责公司内部文件、资料、材料、合同等的文字打印工作。

（三）负责对公司内部文件收发登记工作。

（四）负责对电脑、打印机、复印机、纸张的保管和维修工作。

（五）负责完成办公室主任安排的其它临时性工作。

驾驶员岗位职责

（一）接受公司办公室主任的领导和工作安排。

（二）负责对公司业务车辆的驾驶工作。

（三）负责对公司车辆的管理和保养工作。

（四）负责对公司车辆的审证及办证工作。

（五）负责完成办公室安排的其它临时性工作。

财审部经理岗位职责

（一）负责组织财审部的全面工作。

（二）负责对公司财务、资金、投资运行的分析、研究工作。

（三）负责财务预算、结算工作。

（四）负责组织资金和银行贷款手续的办理。

（五）负责财会人员的业务培训和公司劳资工作。

（六）负责督促财会制度、财经纪律的落实。

（七）负责编制公司董事会关于项目投资的资金计划。

（八）执行公司董事会和总经理办公会安排的其它临时性工作。

会计员岗位职责

（一）接受财会部经理的领导和工作安排。

（二）负责会计的本职工作。

（三）负责公司财会账本、资料的保管工作。

（四）协助财会部经理完成银行贷款手续

（五）负责业务范围内的各类上报报表编制。

（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。

出纳员岗位职责

（一）接受财会部经理的领导和工作安排。

（二）负责公司的薪金发放和现金保管工作。

（三）负责资金和薪金发放的复核和票据审核工作。

（四）负责财务出纳凭证的整理和保管工作。

（五）负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。

（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。

工程部经理岗位职责

（一）负责组织工程部的全面工作。

（二）负责工程项目方案设计和申报工作。

（三）负责对工程项目的质量监督的指导工作。

（四）负责对开发项目的测算，工程项目的预决算审核工作。

（五）负责工程项目的招、投标及资料收集、文件草拟工作。

（六）负责施工合同、文件、通知、工程技术变更等的草拟工作。

（七）负责对工程项目的前期手续、竣工验收及工程档案资料的办理工作。

（八）负责对工程项目的技术交底工作。

（九）负责建设工程项目的施工安全工作。

（十）负责对已建工程商品房及管网设计的维修处理工作。

（十一）负责有关工程建设职能部门的联系、协调和施工各方的协调工作、保证工程保质按期完成。

（十二）负责落实公司总经理办公会安排的其它临时性工作。

施工员岗位职责

（一）接受工程部经理的领导和工作安排。

（二）负责工程项目现场施工的质量监督工作。

（三）负责对工程项目变更设计后的实施工作。

（四）负责对已建工程、商品房、管网设施的善后维修工作。

（五）负责对工程承包合同、变更通知的办理工作。

（六）负责对施工方的协调联系工作和对项目工程质检资料的送检工作。

（七）负责对工程项目的施工安全工作。

（八）接受经理安排的其它临时性工作。

预算员的岗位职责

（一）接受工程部经理的领导和工作安排。

（二）负责对公司工程项目的预、决算工作。

（三）协助经理完成工程项目前期手续的办理工作。

（四）负责对建设项目中单项工程的收方、预算、测算工作。

（五）负责对竣工验收工程的审计事务工作。

（六）负责对工程项目的前期资料和竣工资料的整理完善和上交工作。

工程部档案员岗位职责

（一）接受工程部经理的领导和工作安排。

（二）负责对工程项目的图纸、资料的保管工作。

（三）协助工程部经理完成工程项目的前期手续、竣工验收资料办理工作。

（四）负责工程项目前期资料、竣工资料、变更资料的整理、归档和档案移交工作。

（五）负责公司建设工程的发包合同、资料的保管工作。

（六）负责工程部工程器具、资料的保管工作。

（七）负责完成工程部安排其它临时性工作。

销售部经理岗位职责

（一）负责组织销售部的全面工作。

（二）负责市场的策划、宣传工作。

（三）负责公司开发项目的销售和合同签订工作。

（四）负责银行按揭手续和商品房两证的办理工作。

（五）负责公司商品房、门市价格测算并办理完善销售手续。

（六）负责公司竣工商品房的出租管理工作。

（七）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁部经理岗位职责

（一）负责组织拆迁部的全面工作。

（二）负责具体组织实施公司开发项目的征地拆迁工作。

（三）负责完成房屋、拆迁评估机构的选定和拆迁调查摸底。

（四）负责测算征地拆迁、补偿及过渡安置的成本费用。

（五）负责编制并报批拆迁安置补偿方案。办理房屋拆迁许可证。

（六）负责按有关规定处理和解决征地拆迁过程中的各种纠纷，力求不留遗留问题。

（七）负责办理征地拆迁费用的结算。

（八）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁员岗位职责

（一）接受拆迁部经理的领导和工作安排。

（二）参与拆迁调查摸底等前期工作。

（三）根据拆迁方案具体实施征地、拆迁过渡补偿安置等工作。

（四）按有关规定解决处理征地、拆迁过程中的各种纠纷。

（五）搜集、整理、保管征地拆迁中的有关档案资料。

（六）负责完成拆迁部安排的其它临时性工作。

物业分公司经理工作职责

（一）在公司总经理办公会领导下，负责主持物业分公司的全面工作。

（二）负责物业经营计划的制定和落实，有计划地拓展物业经营范围。

（三）负责解决、协调和处理分公司内外工作纠纷。

（四）负责组织召开经理办公会，决定员工的聘用、辞退等工作。

（五）负责制订公司内部管理制度和日常管理工作。

（六）负责组织召开公司员工会议和员工的业务学习。

（七）负责公司的宣传工作。

（八）完成公司总经理办公会安排的临时性工作。

水电工工作职责

（一）服从公司经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。

（二）负责公司物业小区的水、电、管道、线路检查和维修工作。

（三）负责各物业小区的水、电、管理和维修的安全工作。

（四）负责完成分公司经理安排的临时性工作。

收费员工作职责

（一）服从公司经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。

（二）按时完成各物业小区的水、电、气、抄表、代收费工作。

（三）协助对各物业小区清洁工的卫生监督工作。

（四）协助水电维修工对各物业小区的水、电和管道的维修工作。

（五）完成分公司布置的宣传工作。

（六）完成公司安排的其它临时性工作。

保安人员工作职责

（一）遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度树立良好的职业道德事业心和责任感。

（二）负责小区人员的进出询查、登记工作。（外来人员必须凭有效证件进行登记，严格盘察可疑人员，小摊、小贩和收废品等无关人员不能进入本小区。）

（三）对大件物品的进出必须进行严格查看、登记，凡出门的大件物品必须由户主在登记册上亲自签字认可，方可放行，如因手续不全，而造成业主财产受损的由护院人员承担责任。

（四）值勤时做到热情周到、姿态端正，严禁睡觉、打瞌睡、打牌及离岗。

二、部、室工作职责：

办公室工作职责

（一）负责执行落实公司董事会、总经理办公会各项决议。

（二）根据公司发展、经营方针，制订公司工作计划，安排公司日常事务工作。

（三）负责公司内、外业务协调，上传下达等工作。

（四）负责草拟、打印各类文件、合同、资料和公司内外文件的收发以及档案管理。

（五）负责公司行政事务管理和固定资产、办公设备、车辆管理。

（六）负责公司人事管理、公司保卫和清洁卫生工作。

（七）组织、开展公司职工的政治学习和职工的思想教育工作。

（八）负责执行总经理办公会安排的其它临时性工作。

清洁工工作职责

（一）服从公司经理、副经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。

（二）负责各物业 小区划分片区的清洁卫生工作。

（三）接受各片区收费员的监督。

（四）协助公司完成宣传工作。

（五）接受公司临时性工作的安排。

财审部工作职责

（一）负责编制财务计划、反映、控制公司资金运行情况和计划完成情况。

（二）编制公司年、季度、月的财务报表、损益表、现金流量表和单项工程成本核算报告。

（三）负责组织建设资金和办理银行贷款的有关手续。

（四）负责公司的劳资工作。

（五）负责公司薪资、奖金发放的审核和票据审核工作。

（六）负责公司的统计工作。

（七）负责公司财会账本、资料的保管工作。

（八）完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

工程部工作职责

（一）负责公司建设项目的工程质量的现场监督工作。

（二）负责公司建设工作的预、决算工作。

（三）负责公司商住楼的善后维修工作。

（四）负责工程项目的方案设计、图纸资料的整理、保管和竣工验收工作。

（五）负责起草开发建设工程项目的有关文件，工程承包合同和 前期手续办理工作。

（六）负责建设项目的安全工作。

（七）负责施工各方的协调、联系工作。

（八）负责总经理办公会安排的其它临时性工作。

拆迁部工作职责

（一）负责组织实施开发项目的征地、拆迁工作。完成公司的征地拆迁任务。

（二）负责入户调查和制定切实可行的拆迁补偿安置方案。

（三）负责办理拆迁许可证和进行拆迁公告。

（四）负责具体实施征地、拆迁、过渡、补偿、安置等工作。

（五）负责协调、解决征地、拆迁、安置过程中的各种纠纷和问题。

（六）负责收集整理和保管有关征地、拆迁的档案资料。

（七）负责办理公司在征地、拆迁全过程与被拆迁人所发生的各种费用结算问题。

（八）负责完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

物业分公司工作职责

（一）负责公司物业服务范围的策划和实施工作。

（二）负责对业主的水、电、气等的代收费工作。

（三）负责对业主及各小区的垃圾清扫，守楼护院工作。

（四）负责对物业管理中各类纠纷的处理和协调工作。

（五）负责落实各物业小区的各项维修工作。

（六）负责对物业管理财务报表、财务账本、单据的保管和整理工作。

（七）拟订物业公司的经营管理制度，聘任或解聘物业公司员工。

（八）负责执行总经理办公会安排的其他临时性工作。

第四章

薪资管理制度

第一条

公司内部薪资分配，坚持体现按劳取酬、按能提薪，“奖勤罚懒”的薪资分配原则。

第二条

公司的劳动薪资根据公司发展情况自主制定用人和薪资分配计划。

第三条 公司用工形式实行合同化管理，公司与职工签订有固定期限、无固定期限或以完成一项工作任务为期限的劳动合同。公司和职工按照劳动合同规定、享受权利，承担义务。

第四条

职工社会养老保险统筹金和职工待业保险金、职工住房公积金、按不同的用工形式在用工合同中约定。

第五条 薪金结构组成形式

一、计件薪资：计件薪资实行包干制，员工按每件工作计发薪资，每月结算一次，包括各项薪资及津、补贴和各类保险费、福利。物业分公司员工实行计件薪资。

二、计时薪资：实行月工资总额包干，包括基本工资（含职务、职称、工龄、岗位津贴）奖励工资两部份。其中，奖励工资占工资总额的20%。

（一）公司各职级和部室人员实行计时薪资。具体薪资标准由董事会确定。

（二）实行计时薪资的员工，其中奖励薪资占其工资总额的20%。

（三）年终奖励津贴：凡公司在岗员工全年工作业绩优秀者，无重大失误、无违章行为、无严重违纪现象，可发年终奖津，根据当年盈利和工作量确定资金总额。年终奖分为两种。

1、全勤奖：每年除公司规定假日之外均无旷工、迟到、早退、违纪、事假、病假、婚假、产假、丧假、违规等记录，计发全勤奖500元。

2、特别贡献奖：凡公司员工对公司各项业务工作中有重大贡献者，挽回公司损失者，在工程建设中为公司节约成本者，在公司的经营管理中提出切实可行的建议，公司董事会经研究决定计发其特别贡献奖励津贴，奖励的数额由公司董事会根据实际情况和职工年终目标考核结果确定。

第六条

薪资管理：

一、凡公司员工自报到之日起计发薪资，至离职之日止停薪，新任用及退职员工当月薪资均以其实际服务日乘以当月薪金日额，若下旬二十六日以后报到的新进员工，累计到下月一并计算薪资和发放。

（一）凡公司员工一律实行先服务后取薪金制度，即次月初取上月服务报酬。

（二）每月1～5日为公司员工发放薪资时间。

（三）凡属试用期的公司员工，按公司有关试用薪资标准执行（即 月基本薪资650元）。

（四）凡公司从业员工均按在岗实际出勤日计算薪金。

二、凡公司员工均实行各类费、税、处罚扣除制度，即计发薪金总薪内包括年月应扣除部分，即住房公积金、社会保险金、个人所得税、违纪、违规、处罚、捐赠等内容。

三、节、假日薪资管理和违纪薪资扣除制度：

（一）迟到一次扣10元，一个月内迟到三次或三次以上扣15元/次。

（二）早退与迟到同等。

（三）一般性事假不能超过两天，两天以内扣工资每天20元。两天以上则按其本人当月日薪金额扣除。事假超过15天，即扣除当月的奖励薪资。

（四）旷工按本人当月日薪金额扣除，当月内旷工3天或3天以上扣除当月工资，如连续旷工15天以上则视为自动离职，解除劳动合同。

（五）凡公司员工参加各种培训、学习、考试的时间在5日内不扣工资，5日以上按每天20元扣除，超过10日按日薪金额扣除。

（六）病假连续15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天内只发基本薪资的60%，30天以上者发给基本生活费300元，但最长不超过6个月。

（七）丧假5日内不扣工资，超过5日按本人当月的日薪金额计扣。

（八）探亲假30天，只发给基本生活费300元。

（九）婚假3日不扣工资，超过3日以上则按本人当月日薪金额计扣。

（十）产前假按20元/天扣除，产假90天、难产120天凭医院证明，包括流产、女扎管、引产、男扎管、难产、剖腹产等假，按薪资15元/天扣除。

（十一）物业公司收费员和管理人员失职造成损失承担100%的责任，并根据实际情况处50～100元罚款。

（十二）收费员当天收回的现金最迟不超过第二天12：00交出纳或存入银行，违者罚款50—100元。

（十三）收费员必须收回当月收费金额的95%以上，余下5%次月收回，每月收单后5日内在公司结账，每拖欠一天扣50元。

第五章

人事管理制度

第一条

人事管理制度和劳动合同

一、公司根据现代化企业管理的需要，实行面向社会选拔人才，择优录取，任人为贤的用人制度。选择具有较高文化、较强工作能力的公司股东或社会公民成为公司职工。

二、公司对社会招聘人才，实行试用、考察制度。

（一）社会招聘人才试用期一个月，在试用期间享受试用工薪资待遇，试用薪资由公司董事会决定。

（二）根据公司发展对各类人员的需求，经由本人申请，公司董事会考核，公司董事长审批，选拔优秀人才到公司工作。

（三）公司在岗职工一律实行聘任上岗制度，根据公司岗位情况，本人向公司提出上岗申请，由公司董事会根据本人的业务、特长等考虑定岗。

（四）公司职工全面实行劳动合同制度，凡公司在岗职工根据《劳动法》与公司签订合同，合同年限为年（月），合同期满由公司根据本人工作实际情

况，有续签和解除的权力，合同期满，公司未能签订劳动合同的，视为终止劳动合同。

（五）凡被公司聘用上岗的职工，必须严格遵守公司各项规章制度，按照劳动合同条款履行其职责和义务。

第二条

聘任上岗制度

一、为充分发挥员工的智慧、能力，激励员工上岗的积极性，公司一律实行聘任上岗制度。

（一）总经理、副总经理、财务负责人、工程技术负责人的聘任方式，由公司董事会考核，董事会按《章程》规定程序任命或聘任。

（二）公司部室负责人的聘任：由本人向公司董事会提交申请，公司按期公布定员定岗方案，由董事会统一组成考评小组评议，根据本人业务特长和自愿申请等进行综合考评，优秀者聘为负责人。

（三）凡被公司聘任的总经理、副总经理、部门负责人，由公司与受聘人员签订聘任合同，合同期限原则上为总经理副总经理三年一聘，部门负责人一年一聘。表现优秀者可续聘。

二、公司在选聘员工和负责人时将按德、能、勤、绩四个方面进行考核确定。

（一）德：关心公司发展，讲求诚信，责任心强，作风过硬，品 行端正，严格要求自己，思想意识健康。

（二）能：有一定的文化素养（高中文化以上）专业知识强，具有按时、按质量、按要求完成公司董事会交给的任务，以及临时性任务的能力，有胜任独立完成本职工作的实际能力。

（三）勤：组织观念强，自觉遵守公司的各项规章制度，有开拓进取精神，尊重领导，团结同事，敢于大胆管理，敢于承担责任，有错必改，谦逊谨慎，自控能力强，有一定社会素养。

（四）绩：为公司发展所做出的成绩，以及公司工作期内所取得各类业绩奖励记录。第三条

劳动用工制度

劳动用工分为：固定合同工、临时用工、社会招聘工。

一、固定合同工，劳动报酬和薪资计算方法按公司薪资管理制度有关条款和规定执行，享受公司个人社会保险、医疗等待遇。

二、临时用工，因公司实际急需的临时用工，根据岗位和工作技能、业务等，由公司董事会决定其临时用工的劳动报酬和用工时间，临时用工不享受公司固定合同工的福利待遇。

三、社会招聘用工，由于公司开发业务和经营的扩大，需要向社会招聘技术人才。社会招聘用工的具体待遇，根据本人业务专长和公司实际采取双向选择，待遇和福利（包括养老保险）等以双方协商为准，有关待遇和报酬由公司董事会决定。第四条

劳动合同解除制度

公司对严重违反《公司规章制度》以及致使公司经济、信誉受到严重影响的实行劳动合同解除制度，凡被解除劳动合同的职工，公司将退还其本人的个人档案资料。

一、公司固定用工从解除劳动合同之日起，发给一年城镇居民生活补助费300元/月。

二、公司临时用工，从解除临时用工合同之日起计算，只计算本人实际服务日乘以日薪资数。

三、公司社会招聘用工实行按月包干薪资，若因解除劳动合同，未满服务月时间，则从解除之日起，停发薪资。

四、触犯国家有关司法、刑法、刑事犯罪的职工，公司一律移交司法机关处理。有关待遇按国家有关法律规定进行办理，公司不承担任何义务和责任。

五、若公司发展受阻，开发项目减少或经营处于暂时停滞，需要裁员、下岗、待岗、辞退公司固定合同工时根据公司当时情况发给一定金额的基本生活费。

第五条

临时用工转正管理制度

一、公司各工种的临时用工均可向公司董事会递交申请书，有申请转为公司正式员工的权利和义务

二、凡属公司正式接收的再职临时员工，由本人自愿申请，公司董事会讨论研究通过后，均可享受公司正式员工的社会保险待遇。

三、公司董事会对各类临时用工人员转正的考核内容是：进入公司的年限、本人的工作业绩、本人表现、本人年龄、劳动纪律等几个方面，即：

（一）在总公司或物业分公司工作满壹年，身体健康。

（二）本人业务能力强，对公司做出较大贡献的。

（三）无经济挪用和拖欠现象。

（四）热爱本职工作，服从领导，听从安排。

（五）个人品德良好，有一定文化素养，重集体荣誉、守纪律。

（六）年龄：男职工在45岁以下，女职工在35岁以下。符合以上条件的临时用工，从宣布转正之日起为公司正式员工，有对公司特别重大贡献的，总公司优先考虑。

四、公司转正人员不搞一刀切，本着成熟一个接收一个的原则。五、一经被公司批准的临时员工，一律按公司正式员工参加社会保险，标准按社保局参保人员有关规定执行，并与公司签订正式劳动合同。

六、已被公司接收的正式员工，若因情况变化调出公司，另谋他业的，在调出公司之日起，终止由公司缴纳的保费。

七、凡被公司接收为正式员工，一律由公司统一缴纳保费，统一保管证件，享受公司其他同岗位员工同等待遇。

八、被公司接收为正式员工，若在岗期间，因本人违纪被公司开除的员工，公司将追收其公司以前所缴社会保险费。第六条

社会保险和医疗福利管理制度

公司职工（固定合同用工）按中华人民共和国《劳动法》，实行享受社会保险和医疗报销的待遇。

一、社会保险应根据公司发展经营情况决定其保险基金。

二、职工社会保险是固定合同用工的由公司承担20%，个人承担6%。

三、是临时用工的，公司不负责其保险金，若个人自愿参加社会 保险的，可由公司代为办理临时用工的社会保险。

四、是社会招聘的特殊人才的职工，根据公司本人协议内容由公司董事会另行决定。

五、公司鼓励职工参加其它保险，保险金由本人负责。

六、公司离岗人员的保险金，本人自行缴纳，公司不负担任何责任。

第七条

员工伤亡及因病住院管理制度

一、为保护公司及本企业员工的合法权益，体现公司关心职工，减轻其生活中的困难，依据国家政策法规，实行员工伤亡及因病住院管理制度。

二、员工住院医疗费报销标准。

（一）凡公司员工经公司指定的县级以上医疗机构鉴定，确属患癌症、精神病等重大疾病住院治疗费按80%报销，但最高不超过2万元。

（二）除本条第一款病情外，住院治疗费按70%报销，但最高不超过5000元，超出部分由本人自负，若特殊情况，须由公司董事会另行决定。

（三）未达到退休年龄的离岗人员除本条第一款病情外，生病住院医疗费一律不予以报销。

（四）因公司工作的工伤，但未造成住院的门诊治疗费，报销比例由公司董事长审批。

三、公司员工因病住院，病情恶化需转县级以上医疗机构治疗的，必须出具医师和县级以上医疗机构的书面证明，经公司董事会批准 同意的转院治疗费方可按规定报销。

四、在生病住院医疗中，不得使用保健药品、滋补药品和国家规定的不予报销的有关费用，如违反本规定，公司不负担所有住院费和医疗费。

五、公司员工因工、非因工伤、残、亡有关待遇。

（一）员工因工和非因工死亡，按公司所在地市政府现行文件规定执行。

（二）因工伤、残住院治疗所发生的费用凭证报销确因伤情严重，需转县城级以上医疗机构治疗的按本条第三小条规定执行。

（三）因工致残住院期间需护理的，经公司董事会研究，董事长批准，护理费可按每月300元标准发给。

（四）在正常工作期间，非本人原因，因工所受到的意外伤害，在住院治疗期间，医疗费凭证报销。

（五）因抢险救灾所受的因公伤、残的医疗费及薪资资金根据具体实情而定报销。

（六）非因工造成的伤、残所发生的住院费医疗费一律自负。

（七）离岗和本人自愿申请经批准自谋职业的员工，凡从事其它职业而发生的伤残等意外事故均与本企业无关，公司不承担其任何费用和责任。

（八）非固定工：即临时用工，社会招聘人员按公司与本人签订的劳动合同中的有关条款执行。

第八条

退休

公司根据中华人民共和国《劳动法》以及国家有关法规实行公 司职工退休制度。

一、职工已到退休年龄时按时办理退休手续。

二、达到国家规定的退休年龄，而继续上岗者，由本人提出书面申请，公司董事会讨论研究决定，同意后，方可上岗。

三、退休职工待遇：凡参加了社会保险的职工，根据参加工作年限的长短，保险金额的大小，个人月收入多少到社会保险局计算并领取本人月保险金。

四、参加工作较短的职工可以向社会保险部门申请一次领取保险金额。

五、退休职工的档案从正式批准退休之日起移交社会保险局管理。

第九条

职工培训管理制度。

为适应新形势，提高企业职工队伍素质，培养公司与之适应市场竞争的能力，公司对在岗职工的业务和管理知识进行分批分段培训。

一、公司每年制订职工的培训计划。

二、针对公司业务的实际需要，公司按职工人数的5%选送到本市进行培训。

三、职工培训分为两类：脱产学习、在岗培训与职工自学相结合。

四、职工业务培训，经公司董事会同意，选送骨干和业务尖子参加培训的将给予全额报销学费、书本费、住宿费、车费。

五、自愿申请培训，经公司董事会同意的有关业务培训费，由本人承担部分，公司报销部分（注：培训后拿到有关专业证件，才能按规定报销）。

六、业务培训期间，薪资的发放规定按《薪资管理制度》执行。

七、由公司承担培训费的职工，在公司五年内不得调出，若有调出，则由其本人退还全部费用。

第六章

道德制度

第一条

认真学习邓小平理论，学习法律、法规和专业知识，不循私舞弊，不奢侈浪费，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统。

第二条

一切从实际出发，实事求是地反映情况和处理问题，维护公司信誉和形象，树立以公司兴为荣，公司衰为耻的公司主人翁思想，坚持以质量求发展的宗旨。

第三条

密切联系群众，客户至上，服务为荣，热情接待各级部门领导，工作人员检查，指导工作和客户来访。

第四条

保证房屋的开发质量，做到精心设计、精心施工，质量第一，安全为重，信誉至上的原则，工程按设计要求竣工验收，房屋做到窗明地净，工完场地清洁，保证道路畅通。

第五条

严格执行财经制度，严禁挪用公款，提高财务人员的职业道德和业务素质。

第六条

在商品房出售业务中，加强监查工作，增强工作透明度。

第七章

工作制度

第一条

凡本公司职工均应严格遵守劳动纪律，服从组织分配，严格作息制度，如有下列违纪行为视其情节轻重给予经济处罚、下岗和辞退等处理。

（一）不按规定按时到岗、脱岗和中途不假离岗者。

（二）不认真履行工作职责，开展无组织的娱乐活动，带小孩到办公室玩耍。

（三）损害公司利益者。

（四）败坏公司声誉者

（五）私拿公物和索贿受贿者。

（六）上班时间打架斗殴和酗酒闹事者。

（七）挑拨是非，有意制造事端，影响团结者。

（八）顶撞领导，抵触工作者。

（九）不服从工作分配，违反公司规章制度者。

第二条

考勤由办公室专人负责，公司总经理、副总经理不定期进行抽查，每月二十八日前将结果在职工会上公布（并书面通知各部室），财审部根据通知违纪情况在当月薪资发放时兑现。

第三条

凡公司职工在工作中应勤勤恳恳，任劳任怨，凡是上级交给的各项工作任务均实行“三做到”（热情主动、认真负责、有始有终），“三保证”（时间保证、数量保证、质量保证）。如有一处未尽职者，均应扣除当月奖励薪资的20%。

第四条

职工应安心本职工作，努力掌握业务知识，并使之精益求精。工作上服从统一指挥，不允许在外兼职，利用工作时间做与工作无关的事情，如违者扣发当月奖励薪资的40%。

第五条

凡公司职工必须保证完成自己的本职工作，不能以任何借口消极怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延误者，其延误期限一律按旷工处理，并扣除当月奖励薪资的30% 第六条

八小时以外，如因工作需要经公司领导同意并安排加班者，职工本人应无条件服从；若无特殊理由而拒绝加班者，所造成的经济损失均由当事人承担全部责任，扣当月奖励薪资100%。

第七条

凡属工作变动，公物及资料应随工作变动及时办理移交手续，公物或资料在移交时发现丢失损坏，按其责任和损失大小扣除赔偿损失费，并扣除当月奖励薪资的40%，严重者处理待岗或下岗。

第八条

收费员不得对收费票据有任何涂改现象，白条收费或私自收取水、电费、少收或不收业主物业费，如有违者处50～500元罚款，情节严重者待岗或辞退。

第九条

凡本公司职工必须认真遵守国家的法律、法规、维护社会良好秩序，自觉遵守社会治安争当文明市民。

第八章

请示报告制度

第一条

在公司业务和日常工作中，凡涉及到重大问题，分别应提交公司股东大会、董事会、总经理办公会研究决定。

第二条

凡属公司董事会、总经理交办的工作调查或解决处理的问题，若重要的应向总经理提交书面报告，一般性问题作口头汇报，汇报时，应提出本人的处理意见和政策依据。

第三条

公司职工要善于发现新问题，善于处理问题，在实际工作中，对工作的改进提出合理化建议，共同参与公司经营管理，发挥公司全体职工的主观能动性和工作积极性。第四条

各部、室工作职责范围内的工作应依据国家政策、法律、法规办事，力争做到正确处理，凡报告（表）经理（主任）和经办要签字，分管经理审核，公司总经理审批后按时上报，半年、全年性的报告（表），总结应由董事会讨论通过后再上报。

第五条

上报的请示、报告（表）应交办公室初审，总经理批准后交由部、室或具体人员承办。

第六条

上报的请示、报告（表）处理完毕后，交办公室归档备案，若因不负责造成丢失，应追究承办人的责任。

第七条

经管人事档案、文件、资料的人员不得任意泄露公司内部商业机密和个人秘密，因泄露造成的经济损失和后果，应视其情节轻重给予处理，轻者给予教育、罚款处理，重者给予待岗、下岗处理。

第八条

公司各部、室人员不得越权处理事务和问题，在对外洽谈业务中，不得随意表态和做出决定，在未受法人委托处理问题时，一律在职权范围内动作各项事务工作。

第九章

请销假制度

第一条

凡公司职工，均可享受法定假日待遇，具体休假时间由各部、室负责人在不影响公司工作的前提下进行调剂安排，在报总经理批准后方可休假。除法定假日外，一律实行请假审批制度，半天由分管领导批准，半天以上由各部、室负责人审查，公司总经理审批，准假后方能休假，事后并填写请假条，未办手续者视为旷工处理。考勤按公司及所在地区统一上班作息时间执行。

一、事假：由各部、室负责人审核，公司总经理审批同意方可休事假。

二、无事不假者：按旷工处理。

三、迟到：半小时内为迟到。

四、旷工：按本人一天薪资额扣除，取消当月奖励薪资，旷工一月不超过一次，连续半年时间不超过两次，若有违者，自动下岗。

五、早退：限半小时内，超过半小时按旷工处理。

第二条

凡职工参加电大、函大、学习、考试占用的时间，经公司总经理同意，方可准假。

第三条

凡职工的父母、配偶在异地一年内可休30天的探亲假。

第四条

婚假：职工本人结婚由公司总经理批准可休3天婚假，未到晚婚年龄的不享受婚假待遇。

第五条

产假：产前假十五天，产假九十天，难产假一百二十天（凭医院证明）。

第六条

丧假：公司职工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，由公司总经理批准可休五天丧假。

第十章

会议学习制度

第一条

坚持由集体组织学习的制度，会上传达贯彻上级有关文件精神，组织学习本公司规章制度讨论研究公司工作，交换工作意见有关事宜，会议要有准备，讲实效。

第二条

各参会人员必须按要求准时到会，认真作好笔记，领

会会议精神，结合自身实际贯彻执行，会议期间不得擅自离会场。

第三条

各类会议实行开会前和散会前两次点名制度，凡应到会而在两次点名时缺席一次的人员一律视为缺会，按旷工处理。会议期间故意扰乱会场秩序者视其影响大小，责任轻重，分别给予批准教育和待岗、下岗处理。

第十一章

奖惩制度

第一条

凡公司员工在岗期间有违反公司规章按公司奖惩制度进行惩处。

第二条

凡公司员工在服务期限内有突出表现和贡献者按公司奖励制度进行奖励。

第三条

从业人员的奖励，分为嘉奖、记功、记大功、奖金及晋级五种。

第四条

有下列情况之一者，应予嘉奖：

一、品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的。

二、有利于本公司信誉或公司利益行为，且有事证者。第五条

有下列情况之一者，视情节轻重应予记功或记大功：

一、维护公司财物及设备，节省费用有显著成效者。

二、及时制止了重大意外事件或事故的发生者。第六条

有下列情况之一者，应发给奖金：

一、对业务维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。

二、对公司设备维护得宜或临时工作提前完成，因而增加效益

者。

三、对业务维修或管理之方法作重大改革建议或发明，经采纳施行而成效显著者。

四、对销售、会计处理、财物调度、人力动用等方案有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。

五、对天灾、人祸或有害于公司利益之事件能奋勇救护或预先防止，使公司免受损失，有事实为证者。

第七条

嘉奖奖金为50元/次，记功和记大功奖金为200元以上，视实际

贡献之价值可作增加，其它单项奖金根据事实而定。

第八条

有下列情况之一者应予调薪或晋级： 一、一年内记功二次以上者。

二、对本身主管业务表现出卓越的才能、品德优良，服务成绩特优秀且有具体事迹足资为证者。

三、工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。第九条

晋级可视实际情况晋升级别或调整薪金。

第十条

从业人员之惩戒：分为警告、记过、记大过、降级或免职五种。

第十一条

有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：

一、未经许可擅自串岗者。

二、拒绝考勤人员检查纪律者。

三、携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者。

第十二条

有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大过

处分：

一、未经准假而擅离工作岗位者。

二、无正当理由延误公事致公司发生损失者。

三、对上级主管之正当安排有不同意见，未予宛转说明或虽经陈述，未被采纳而擅自违抗指挥者。

四、行为不俭，有损公司声誉者。

五、指挥不当或监督下岗，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。

六、在工作场所喧哗口角者。

七、故意涂改、丢失合同、资料者。

八、对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。

九、在工作时间瞌睡者。

第十三条

有下列情况之一者，应予降级或降薪：

一、在公司内酗酒、闹事，妨害秩序者。

二、在外泄露公司业务机密者。

三、在工作时间内偷懒睡觉者。

四、对上级主管不满，不通过正当渠道陈述意见或提供建议而任意谩骂者。

五、对本身职务不能胜任者。六、一年内记过二次者。

第十四条

警告处分扣奖金50元/次，记过和记大过扣奖金200元以上，视实际损失大小可作增大处罚；降级或降薪，应视条款实际情况而定，无等级可降者，应予改任或降薪

第十五条

有下列情况之一者，应予免职或下岗：

一、无故旷工，一月内旷工累计不超过一次，半年不超过两次者。

二、未经许可，擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关之事者。

三、胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节严重者。

四、利用公司名义在外招遥撞骗者。

五、利用职权营私舞弊和违反现金管理制度者。

六、未按照规定或批示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。

七、故意损坏公司财物者。

八、有偷窃行为，经查明属实者。

九、上班时间，在公司内赌博者。

十、携带武器、凶器或违禁品前来公司者。

十一、在公司内打人或互相打骂者。

十二、散播有损本公司之谣言，妨害工作秩序者。

十三、因故意或过失之行为，而引起灾害者。

十四、有煽动怠工或罢工之具体事实者。

十五、触犯刑律，经判有期徒刑确定者。十六、一年内记过二次者。

第十六条

从业人员之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，总经理办公会审批，报董事会通过。

第十二章

员工工作目标考核制度

第一条

工作目标（36分）即未能在要求的时间内完成工作计划，一次扣3分，各部、室、物业分公司的全体职工由部门经理、副经理参加考核，是公司部室负责人的，由公司总经理办公会集体考核，一月进行一次。

第二条

岗位职责目标（36分）未能履行岗位职责范围内的工作内容的一次扣3分，是员工的由部门经理、副经理负责考核，是公司部室负责人的，由公司总经理办公会集体考核，一月进行一次。

第三条

考勤目标（10分）（含学习、开会）迟到、早退一次者，各扣1分，旷工一次扣5分，由办公室主作者和考勤人员考核。

第四条

劳动纪律（10分）上班外出时，未向部、室负责人请示同意许可的，未在办公室登记的，违反公司制度串岗的，违反一次各扣1分；在办公室和办公场所争吵斗殴的，违反一次扣3分；因在外面办事未返回公司报到，未能及时打电话请求批准的，中途离岗者，违反一次各扣1分，由办公室和考勤人员考核。

第五条

部室评议（8分）根据履行的岗位职责，办事的实际效果情况，由部、室组织评议后打分，由部门经理负责，以部、室集体成员打分的平均值为准。

第六条

以上总分为100分，各项分数统计工作由办公室具体负责，报公司经理办公会核定，由公司董事会审定后的职工考核总分，分别评出先进个人和奖励等级，即职工的总分以最高分数依次分出名次。根据年终目标考核的总分进行等级评定：A等：月上浮薪资20元，B等：不加不减薪资，C等：每月扣减20元薪资或待

岗。从当年的4月1日起执行，等级比例A等20%、B等60%、C等20%。

第十三章

现金管理制度

第一条

现金使用只限于对职工个人发放的薪资、津贴各种劳保福利费用，出差人员必须随身携带的费用，劳务报酬和不足结算以下的零星支出。

第二条

购置国家规定的专项控制商品，采取转账结算方式，不得无故使用现金。

第三条

凡与企事业单位的经济业务往来，达到结算起点的一律通过开户行办理结算手续。

第四条

公司必须严格遵守开户行核定的库存现金限额，需增减时，必须向开户行提出书面申请，由开户行核定。

第五条

公司除财会部核有库存现金外，其他任何部、室和个人不得保留账外公款和设小金库（经研究同意属单独核算的经济实体除外）。

第六条

严禁不符合财务制度规定的顶替零星现金（即白条抵库）；严禁利用结算账户代其他单位和个人存支现金；严禁用转账凭证套取现金；严禁自制收据收取现金（现金收据必须具备有公司印章和财务专用章）。

第七条

一切现金收支，必须坚持收有凭、支有据。公司自制凭证，必须按规定程序审批签证，并符合开支范围和开支标准方能付款，对外来的原始凭证必须严格审核，凡不符合财务制度规定，38 不符合开支标准，不具备合法手续以及涂改，虚报冒领，数字不实，文字不清等，出纳均有权拒付。

第八条

严禁挪用现金，一切现金收入都要及时入账，未经批准不得超过第二天12点。

第十四章

票证及资产管理制度

第一条

公司职工因公出差，可根据路途的远近预算一定数量的差旅费由公司董事长批准。

第二条

县内购买物品，一般采取转账支付，限额零星，经公司总经理同意，可以借支一定数额现金，当日借当日结清报销手续。

第三条

凡购买办公用具、设备，器材等公用物品，各部、室应根据需要编制计划报办公室，总经理批准后购买，办公室主办，凭总经理、董事长签字进行报销和验收登记造册，并妥善使用和保管。

第四条

办公用的低值耗品，由办公室统一购买，由各部、室负责人统一领取所购公用物品，实行谁使用谁保管，谁损坏谁赔偿的原则。每年年初，由办公室对公司财物清点一次，若有损坏和遗失，由财审部评估核实，应视情节轻重，由责任人部分赔偿或全部赔偿，并报公司董事长批准，到办公室办理报废注销手续。

第五条

因工作变动或离开公司，必须到办公室办理完清公物移交手续。

第十五章

业务用餐管理制度

第一条

凡因业务需要用餐时，应经公司总经理同意后，方能业务用餐，总经理因工外出由副总经理同意，办公室经办。

第二条

业务用餐，一般情况下由各部、室负责人接待，需要公司总经理出面的，由公司董事长决定，尽量减少陪餐人员，结算费用由主办部、室结算索据，经办人签字，并说明事由，经公司总经理、董事长审批后报销。

第三条

所有的业务用餐，均应遵循节约的原则，反对铺张浪费。

第十六章

差费报销制度

第一条

凡出差人员须由公司总经理批准，差费报销。第二条

到市内、县外出差伙食补助费，不分途中和住勤，每人每天补助标准：县外、市内20元，市外30元。

第十七章

打印室管理制度

第一条

凡属打字室内的电脑、复印机等设备，复印纸张由办公室专人管理和操作。

第二条

未经许可动用打字室的设备者，发现一次处10元罚款且因操作不当损坏设备造成的经济损失和工作延误，赔偿经济损失100%。

第三条

凡需打印的公司文件、资料、工程变更等，未经公司总经理签字或未经办公室同意的专人管理人员不得私自接件打印，若有发现处20元罚款。

第四条

专人管理人员必须保护设备，随时保持打字室和设备的清洁卫生。

第五条

爱护公物，正确使用设备，随时保证设备的完好无故障，若有设备故障，随时通知维修人员维修，不得影响工作和办公打印。

第六条

凡进打字室查找资料的有关人员，应自觉遵守打字室的管理规定，不得借进出之便动用设备，若有违者罚款30元。

第七条

若专人管理人员因工作忙和休假，由办公室负责人指定他人临时代替。

第八条

专人管理人员出入打字室时，应随手关好房门，下班应锁好房门，因疏忽他人私自进入造成设备损坏和违规操作，发现后按《奖惩细则》处理。

第十八章

用车管理制度

第一条 爱护车辆是每个员工应尽义务，不得以任何理由破坏公司财产。

第二条

公司车辆必须保证公司业务、办公用车。

第三条 凡公司人员外出办事需用车时，须经办公室负责人批准签字，并填有公司用车派车章，由办公室通知司机出车。

第四条 办公室负责人应根据办事线路长短、远近，本着节约用车、用油的原则，合理安排用车，杜绝无原则用车。

第五条 司机须见派车单后方能运用车辆。

第六条 凡属公司员工，在公司无公事外出的情况下，可向办公

室负责人提出用车理由，经公司经理同意后，填写派车单，方能出车，在员工私事用车时所耗用的汽油、过路费均由用车人承担，并先加油后出车。

第七条 公司员工在因私事申请出车的必须保证安全，若发生不安全的事故，则一切损失和经济责任均由用车人承担，公司不承担任何责任。

第八条 公司车辆必须经常保持完好状态，司机应对车辆进行随时保养，做到不出不干净的车，不出有故障的车、酗酒后不出车，车辆有故障时，应及时报告办公室负责人，经董事会研究同意后及时维修。

第九条 司机不得未经办公室主任的批准私自出车，由此造成的一切责任和经济损失均由司机本人自行负责。

第十条

公司员工不得私自与司机联系用车，由此造成的车辆事故及经济 损失和责任由用车人和司机各承担百分之五十。

第十九章

清洁卫生制度

保持办公场地良好的清洁办公环境，须坚持天天打扫卫生制度，各部、室的地面、桌面、门窗要保持整洁，各种资料做到堆放有序、条理清楚，每天下午下班前15分钟属于打扫清洁卫生时间，上班前半小时属工作汇报时间，每周五下班前1小时进行各部、室的公共卫生地段的清洁大扫除，由办公室负责检查，若未完成大扫除的部、室，责任由部、室负责人承担，扣10元/次奖励薪资。

第二十章

附则

第一条

本《规章》未尽事宜，另作补充，按现行法规及公司章程执行。

第二条

本行政规章公布之日起执行，希公司全体职工共同遵守。

第三条

本行政规章解释权属公司董事会。43

第五篇：房地产公司工程管理部工作总结

2012年上半年工作总结

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与沈阳市建设工程项目管理中心监理部及辽宁地质工程勘察集团公司密切配合，较好的完成了的2012年上半年的工作。

在这半年中，工程部每位成员都能遵守******有限公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部2012年上半年工作总结如下:

一、2012年上半年主要工作完成情况

1、支护桩、土方外排、桩间锚索及护壁砼喷射的施工

****时代广场工程的护坡桩全部采用旋挖桩．整个工程由******勘察集团公司承担施工任务，今年一季度、二季度正是工程施工的紧张时段，工程部积极协调现场有关工程事宜，给工程的顺利进行提供了有力的保证．二季度在桩基工程完工后，又及时和公司有关部门配合测桩公司对旋挖桩进行了及时检测.1）支护桩工程

2011年11月7日-2012年1月15日完成了现场所有支护桩工程． 2）土方工程

2012年3月1日至今现场基坑挖深至负16米，土方外排量约28万m3 3）锚索施工 2012年3月10至今现场完成1650根，剩余605根；

2、配合情况

积极配合成本、设计部等，及时提供施工各阶段包括材料用量在内的各项必要的工程资料，有力地保证了现场施工的正常进行。

3、完成编制项目的概念性工程计划节点。

二、现场组织情况

作为工程部对施工生产协调，必须要有预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求施工单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

三、材料的认质认价：

工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。

四、现场管理：

虽然施工单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。

1.施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设臵专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；

2.施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

五、合同、付款审核管理：

签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

六、内业管理工作：

作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；最后，必须保证工程文件资料不外泄。

回顾2012年上半年工程部的工作，有得有失，总体上紧张、团结、高效、有序，完成了公司的既定目标。

展望下半年，工程部主要计划完成以下工作： 1.督促设计院尽快完成施工图设计； 2.施工单位全面进场； 3.现场临建尽早完成；

4.土方施工在7月末完成，尽早交给主体单位施工单位； 5.接通施工临时水电； 6.地下室工程完成至-3层。

以上是我部2012年上半年总结及下半年计划，有不当之处，请领导批评指正，我部在今后工作中改正。

工程部

2012-6-15