一建考核项目管理水平的一句话总结

第一篇：一建考核项目管理水平的一句话总结

考核项目管理水平的一句话总结

前言：

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。

项目商务管理清单

重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。

项目生产进度管理清单

主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工进度资料管理3个部分组成。重点落实在执行层面，是否严格按照进度日程执行是关键。

项目成本管理清单

目标与计划管理要在半年时限进行实际与目标的测算并采取相应的措施、在建设全过程进行成本控制，建立成本台帐、定期成本核算、按月进行了成本分析或经济活动分析，对节超原因进行了详细分析，做成本预警，并采取有效措施。

项目分包及劳务管理清单

建立一套成熟的管理体系，实行劳务实名制管理、监督劳务人员花名册、出勤表、工资台帐的编制，还包括合同管理、考核管理、退场管理、统计管理。

项目资金管理清单

此部分清单中主要有工程收付款计划、项目现金流分析、履约保证金或履约保函的管理、劳务工资管理、工程收款。

项目质量管理清单

质量计划中的质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；重点在质量监督方面，要能做到各种物资进场检验验收记录及资料齐全，工程检验和验收记录及资料齐全，关键部位控制措施和质量缺陷整改的检验资料齐全，质量事故的认定与处置措施、质量事故处理监督、成本分析及记录、质量验收资料、成品保护、纠正和预防措施。

项目安全管理清单

此部分重点关注安全计划的制度、安全控制具体措施、安全防护做法、脚手架及模板支撑体系、垂直运输机械与临时用电安全五部分。

项目环保管理清单

检查重点在是否存在编制与提交环保计划、环保管理体系内审不符合项、环保管理体系外审不符合项、现场环保管理综合情况、环保设备的配置与管理、完成环保指标情况、政府对项目环保管理监控情况。

项目技术管理清单

施工组织设计、施工方案编制及评审的时间点是考核重点，应在开工前全部完成，是否监督了施工过程的技术交底工作、设计变更及技术复核应及时配合项目预算提出签证文件，工程技术资料与施工进度同步整理归档，有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，检验试验及计量控制、信息技术应用及管理和是否获得国家级或省级科技进步奖励。

物资管理清单

包括物资采购、材料验收及发放、材料堆放及保护、材料损耗、废旧物资处理、固定资产管理、物资付款管理、建设方提供物资的管理。

项目机械管理清单

设备需用计划、设备租赁合同、起重机械设备使用备案、大型设备安拆方案、安全技术措施及标牌、操作人员持证上岗、机械设备安全装置、机械设备台帐、运转及交接班记录、租赁结算单、机械费用成本分析、机务统计报表。

项目信息管理清单

考核的重点在于项目建立了合同管理数据库，成本管理数据库，分供方管理数据库，进度、质量、安全方面的数据库，并能实现项目数据与企业数据有效联通。

项目保安管理清单

项目部制定了详细的事务管理计划，责任及管理要求明确，日常管理按计划实施到位，建立办公管理制度并有效执行，办公区秩序良好，整洁卫生，办公区防火防盗措施良好，生活区健康、功能齐全，日常使用成本控制有效，并建立了重大活动管理计划，活动开展的资料记录齐全完整。

项目综合事务管理清单

是否有完善的保安计划，并在规定时间提交企业主管理部门，无盗窃事故和瞒报事故发生，定期进行日、周、月保安检查，项目保安设施中是否设立了车辆、仓库及现场的保安措施，对现场人员身份管理透彻清晰，建立了现场治安管理体系。

建设方评价清单

主要是针对合作几方的满意度评价，建设方对工程进展、质量、安全等方面的问题、对工程报量及进度款项申报的回应、对工程变更申请、索赔的回应以及项目对建设方现场指令的回应、建设方发出的警告或投诉及回应、监理对项目的管理满意评价。

第二篇：项目管理水平

项目管理水平

我项目部自一九九二年组建以来，共承建住宅面积万㎡。施工质量均达到合格甚至优良，并从未出现过安全事故，在新城建筑公司历年年终评比时都被评为先进项目部，并得到过兰州军区一等奖，市优质工程亚心杯奖。

在历年的施工管理过程中，我项目部对质量管理要求比较严格，首先项目部有一个以项目经理为首的完整适用的质量保证体系，各个岗位的管理人员各尽其职，各负其责。承接每一个施工任务时，从施工组织设计，施工准备阶段，施工过程控制，竣工验收一直到保修阶段，每一个环节都严肃认真地做好每一项工作，特别是在施工过程中的质量控制，更是一丝不苟。精心施工，首先认真熟悉设计图纸和施规范，施工员详细认真做好技术交底工作，质检员在各施工作业班组每天的工作过程中进行巡检，并严格执行自检、互检、交接检验制度，对发现的质量问题及时处理决不放过，对责任心较差的各别管理人员或班组长采取说服教育，严肃批评，以至调换撤换等手段，力保施工质量不受影响。与此同时，实行施工质量与各相关管理人员、各作业班组经济利益挂勾的办法，奖励表扬先进，惩罚批评落后。

在冬季施工淡季，我项目部十分重视各类与施工管理有关的培训工作，各岗位管理人员和特殊工种操作人员都经过了市建委或建设厅组织的岗位培训并取得了相应证件，做到持证上岗。

在施工过程中，我项目部从未放松过对资料的要求。从材料采购、进场报验、复检，试块制作、送检，各检验批及分项、分部验收等各个

环节，积极配合监理单位及时报验，发现问题立即整改重新报验，保证了资料要求的及时、准确、真实、完整。

在施工进度控制过程中，我项目部本着科学、合理、积极、安全的态度认真做好施工进度计划，结合施工图预算、分解出各施工作业区段的工程量，合理划分施工流水作业段，设置流水步骤，布置施工流程顺序。精心组织施工劳务班组，及时或提前准备各种施工所需设备、机械、周转材料和建筑材料。科学合理的穿插夜间施工并同时配备夜间值班管理人员现场负责，以保证夜间施工顺利进行。在集团公司对进度有特别紧急要求时，及进组织管理人员、作业班组，加在投入力度进度，确保工期目标实现。

在与业主、监理单位的协调配合方面，我项目部积极主动，与政府执法及相关职能部门保持一定联系，及进勾通信息，认真贯彻执行国家、自治区及建筑行业法律法规。

本项目部依靠集团立置于现在，放眼于未来，在多年的施工过程中逐渐发展，不断充实壮大，目前为止已拥有315塔吊3台，砼搅拌机10台，自卸车2辆，钢管150吨，钢模3600平米，还有其它中小型机械设备及周转材料，每年冬季都进行维修，设备完好率在95%以上，能同时承接30000平方米的住宅施工建设任务。

在今后的施工过程中，我项目部全体管理人员还要不断加强学习，不断提高专业技术水平和施工管理水平，使之更加科学化、规范化、为本项目部不断进步和新城建筑公司日益强盛，为华源集团做出更大贡献。

劳务管理

1、我项目部选用的劳务队伍，是多年来一直和我们长期合作的劳

务队伍，劳务管理人员和作业班组成员技术水平基本稳定，各项管理程序也已磨合得比较熟悉、成熟，项目部对劳务队人员基本情况比较清楚，劳务队对项目部管理模式也非常适应。

2、我项目部对劳务管理有明确的制度：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、3、我项目部使用的劳务队具有一定的经济实力，劳务队人员素质和数量能满足施工任务合同的需要。我项目部应将劳务队伍人员名单报公司备案，项目部与劳务公司签订劳务合同，公司盖章后生效。劳务人员应遵守项目部的各项管理制度。我项目部如使用不合格的劳务队伍可随时进行更换。项目经理是劳务队伍的第一责任人，本着谁用工、谁负责的原则，项目经理应确保农民工工资如实发放，建立工资表制度。项目部选择的劳务企业必须持有劳力资质证书及相关证件齐全，技术工人，特殊工种工人必须持有上岗证。项目指导劳务队依法与农民工签订劳务合同班组工种合同，工资保险。（注：依据劳务市场规范程度而定）项目部必须与劳务队签订安全责任书。劳务队如果违反劳务合同条款内容，产生的劳务纠纷，其责任由劳务群众观点自负。我项目部如果违反劳务合同条款内容，产生的劳务纠纷，其责任由项目部自负。与劳务队签订合同后，要求劳务队将所有参与施工人员登记造册，照象并

上报身份证复印件并及时上报有关部门办理相关劳务用工手续，证件。

4、进场后首先组织2人进行安全生产教育，施工中及时进行安全交底和技术

交底，每周定期召开项目生产例会，对施工过程中发现的质量、进度、安全生产、文明施工等诸多问题及时发现，立即解决，对工人的生活条件具体困难予以关照，不允许参与项目施工的所有工人有违法乱纪，违反施工安全操作规程的行为发生，经常强调及时了解，掌握实际情况，杜绝不良行为，保证工程顺利进行。

5、在与劳务队的长期合作过程中，由于我们管理制度建全，措施得当，合情

合理，从不拖欠农民工资，在合作过的劳务队伍中口碑很好，信誉也良好，因此劳务人员的组织管理工作基本上不存在大的问题，对我项目部承揽施工任务有利无弊，对施工任务的顺利完成是可以保障的。

第三篇：三字一话 总结

“三字一话”工作情况总结汇报

凌河区云飞小学

推广普通话工作有利于增强民族的凝聚力和弘扬优秀的传统文化，有利于加强社会主义精神文明建设。几年来我校按照省、市教育行政部门的要求，认真落实省市区相关文件精神，结合我校实际,并以素质教育为载体，把语言文字的规范化工作贯穿于学校的教育、管理及考评、考核等各个环节，有效地提高了广大师生员工的语言文字应用能力。回顾这一阶段的工作，现总结如下：

一、加强领导和管理，高度重视语言文字工作

我校以准备参加市级语言文字工作检查评估为契机，通过加强语言文字工作的领导与管理，加快我校语言文字规范化的进程，为进一步开创我校教育教学工作的新局面服务。

1.为了加强对语言文字工作的领导，学校成立了以校长为组长，以分管教学的副校长为副组长，其他中层干部和语文教师为组员的语言文字工作领导小组，小组分工明确，责任落实。学校分管领导每年召开专门会议，认真学习上级有关语言文字工作的相关文件精神，专项研究布置语言文字工作，研究情况，总结经验教训使语言文字规范化工作推进有力，效果明显。

2.教师队伍是学校最重要的人力资源，只有充分抓好教师的语言文字工作，才能从根本上促进学校语言文字工作水平的整体提高。我校认真组织教师学习了《国家通用语言文字法》、《现代汉语常用字表》《标点符号用法》《汉语拼音正字法基本规则》《汉语拼音方案》等。学校通过一系列的学习活动，增强了全校教职工语言文字法规意识，进一步明确了学校语言文字工作的地位和作用，从而提高了我校语言文字工作依法管理的整体水平。

3.在教学过程中十分重视培养学生的语言文字规范意识和应用能力，重视学生语言文字能力训练和培养。我校把语言文字工作作为全面实施素质教育、不断提高师资水平和教育教学质量的重要途径，切实做到学校语言文字工作有机构、有队伍、有目标、有计划、有措施、有检查、有奖惩。

二、加大宣传力度，建设校园文化，营造良好的推普氛围

学校设置了长期性的、醒目的宣传标语、标牌，充分利用校园内的宣传栏和各班教室的黑板报，宣传普及普通话和规范语言文字的重大意义，创设规范语言文字的良好环境和氛围,在学生中提倡说“普通话”。

1.大力开展宣传活动，利用广播站、学校网站、团队活动会、黑板报等多种阵地、多种形式，在校内外宣传推广普通话、使用规范字。

2.利用课余时间，对校内用字（包括各种指示牌、标志牌、标语、教案、考试试卷和学生作文、自制教学用具、教师板书、作业批改、书写评语等）进行检查监督，对不规范用字、错别字等提出修改意见。

3.走上街头，走进社区，对学校附近的社会用字进行检查监督，对不规范用字、错别字等提出修改意见。

三、落实管理，建设精良的教师队伍，保证推普工作有效展开

学校把推广普通话，列入学校工作计划与教师考核方案，提出了明确的目标和要求，建立了必要的规章制度。认真按照“三纳入一渗透”（把提高师生规范意识和语言文字应用能力的要求纳入培养目标和课程标准之中，纳入学生日常行为规范和校本课程体系之中，纳入学校工作日程和常规管理；渗透到德育、智育、美育和社会实践等教育活动之中）的模式，将语言文字目标管理切实融入学校的教育教学、常规管理的全过程。

1.坚持把语言文字达标作为教师业务考核、晋级职务、评优评先等的基本内容和条件，按照国家标准，实行教师持普通话等级证书上岗制度，（教师必须参加普通话培训，并参加普通话测试，语文老师的普通话水平要达到二级甲等以上；其它科任老师要达到二级乙等以上。）不达标或未参加培训测试的教职工，首先参加培训，然后再进行测试。学校教师普通话一级乙等的有16人，占总人数的44.44%，二级甲等的14人，占总人数的38.89%，二级乙等的有6人，占总人数的16.67%，合格率为100%。

2.教师在课堂教学和日常教育工作中必须使用普通话，在备课、板书、批改作业、评语等工作中写规范字；教师教育学生时用语规范；出试卷、自写教案、教学用具等用字规范；各教研组活动中也将用语用字规范作为考察指标之一。

3.将“自觉讲普通话、写规范字”纳入学生行为规范的基本要求，并检查落实，将语言文字规范意识、语文综合能力等纳入各类学生学生评优评先活动的基本条件。

4.使普通话真正成为校园语言。学校的所有集体活动、各种集会、公务活动、学生的课外活动，教师之间、师生之间、学生之间的各种交流沟通，全部使用普通话。

四、活动多样，措施落实到位，深化细化推普工作

学校以各学科的课堂教学为推广普通话和推广规范字的主阵地，由点到面，全面展开，使普通话成为教学语言和校园语言围绕学生生活中感兴趣的话题。

1.举办普通话演讲，从而训练、提高学生用普通话的表达能力。

2.努力搞好“推普周”活动，以“推普周”的示范效应带动推普工作的开展，营造“人人讲普通话，个个写规范字”的氛围，积极开展全国推广普通话宣传周系列活动。

3.在教师当中开展教学基本功大赛，通过开展教师“三字一话”来检查教师规范使用语

言文字的情况(每周完成固定的作业)，并以此鼓励和督促教师在教育教学中在语言文字方面对自己严格要求，给学生做好表率。

4.注重朗读指导，在晨读课上，老师会指导学生朗读美文，使学生在朗朗的读书声中感受语言的优美，发展学生的语感；注重引导学生诵读经典之作，如《古诗文诵读》、《论语》、《弟子规》、《三字经》等，从经典著作中学习规范语言，汲取优秀文化智慧和思想；注重学生书写能力的培养，如我校有写字课有专职教师，并经常组织学生参加班级、学校及上级部门的写字比赛，对学生的书写能力的培养起到了良好的效果。

5.积极带动家庭及社会推普的步伐，开展把“普通话带回家”活动，通过教师和学生向社会、家庭辐射渗透，鼓励和指导学生在家里与父母、亲戚说普通话，把讲普通话的良好习惯带到校外，带动影响全社会。

几年来，我们在这方面也取得了一些成绩，滕雷鸣、付春雨二位教师的书法作品在锦州市反腐倡廉书画作品展中获优秀奖；滕雷鸣、宋薇、刘东敏、闫凤雪等多名教师在第三届全国语文规范化知识大赛中荣获宣传组优胜奖和优秀指导奖。在锦州人民广播电台、锦州新华书店举办的“新华杯”有奖征文活动中获优秀组织奖；获市文化局“品味书香做文明少年”优秀组织奖；获辽宁省首届“学生汉字书法大赛”优秀组织奖；在凌河区文教系统“红诗咏诵”活动中被评为优秀组织奖 ；二年一班 在第23届全国小学生铅笔书法大赛活动中荣获优胜团体奖；今年学校在“长城教育杯”锦州市首届海峡两岸“同根情”青少年征文活动中获优秀组织奖。

语言文字工作是一项长期的工作，我校将一如既往地开展语言文字规范化工作，把这项工作与学校的各项工作有机结合起来，为师生创设语言实践的良好条件和氛围，让学生切实体验到长于言辞和思维、善于表达和交流的益处，增强语言文字规范意识，使其能力和素养得以自主发展，不断开拓学校语言文字工作的新局面，为社会规范用语、用字做出表率。

第四篇：浅谈如何提高项目管理水平

浅谈如何提高项目管理水平

对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了解，对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅项目工作顺畅圆满，而且每个人都在技术和综合能力上有所提高，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬。

谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要，但多少才能让人激情彭湃，那就更难衡量了。

综合能力的提高，比物质激励来的更加实惠。技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力……，这些对每个人来说，都是需要逐步提高的，而且，如果你专注某个方面能力提高的话，这是能让你废寝忘食的事情，也是能让你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能让你比得到金钱更痛快。把事情做好比把钱挣到更重要，这也是做事的出发点问

题，虽然我也需要更多的钱，但我很认同这个观点。

公司这几年，一直坚持“讲科学、高标准、严要求”的管理理念，以标准化为载体、结合公司“三标一体”管理体系宣贯，围绕“使习惯符合标准，让标准成为习惯”的主题，从制度建设、人员配置、过程控制、现场管理四个方面全面提升项目标准化建设水平。

一、制度重在实用与落实

全面推行标准化管理，制度建设是基础。先从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度，先后制定框架性制度、补充完善制度，确实做到了施工生产有章可循。

制度的落实是保证实现项目管理目标的一个重要因素，根据所承担工程的特点，结合实际，对各部门、各岗位的职责进行明确划分，完善各岗位责任制。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。同时采用每月定期和不定期检查相结合，对各项制度落实情况进行检查、考核，有效地促进项目管理工作的提高。

二、人员重在精干与培养

设置工程管理部、预算合同部、财务部、物资部、试验室、机电设备部、安质部、综合办公室等五部两室，根据实际工作需要配备相关的管理人员。下设多个架子队，各架子

队负责管辖段落的安全、进度、质量。

架子队人员配置在公司规定的基础上，根据现场实际需要进行加强，每个架子队配备架子队长1名、架子队技术主管1名，下设技术员、材料员、试验员、安全员、质检员各1名，架子队再分成若干管理段落，每个管理段落安排1名副队长和1名主管工程师负责日常的施工生产管理。针对管理人员相对缺乏，特别是拔尖人才明显不足的情况，主要从以下两方面着手：一是合理搭配。根据项目工作岗位的要求，和到岗人员的特点、能力安排岗位，做到“以老带新、以新促老、优势互补、共同发展”，实现了岗位设置、人员素质基本满足管理需求的标准化。二是加强培训。对各类进场人员，尤其是一线技术人员，坚持重培训强素质的原则，通过专题培训、方案会、现场观摩、技能竞赛等方式进行培训。在施工测量、施工方案编制、现场检测、室内检测等方面进行专题培训，召开预制梁场方案，另外还专门邀请业主对技术人员进行专项培训。

三、过程控制重在责任与监控 1.安全重在责任落实和应急落实

项目以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。严格按照“求真务实、长抓严管，全员参与、动态监控”思路，切实抓好四个到位：一是组织机构到位。严格按照标准建立健全项目架子队管理机构，明确安

全管理责任，将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员，并逐级签订了安全责任书；二是措施到位。架子队针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工；如在要点施工前，我们都严格按要求召开调度会，每次调度会主管领导、安质部、工程部到现场检查，将现场措施未到的位置指出，在开调度会前再进行复查，保证了施工安全。三是现场管理到位。将高空作业、大型设备、跨线跨路施工等列为安全控制的重点，落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案，做到防患于未然。每次涉及关键工序，必须由主管领导、安质部、架子队共同参加现场检查，落实相关的准备工作，准备工作不到位坚决不开工。四是责任追究到位。建立责任追究制度，无论什么人在安全上出了问题，均坚持“四不放过”原则，从严从重，深入追究，一追到底，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，举一反三。

2.质量控制重在源头与过程监控

项目按照“讲科学、高标准、严要求”的指导方针，以优质样板工程引入为契机，不断强化质量管理手段，明确创优目标。通过“层层把关、加大监控力度”来争取项目创优。

监控关口前移，堵住质量隐患源头。为严把工程原材料的“入口关”，加大对原材料的监控力度，对水泥、钢材、砂石料、添加剂等材料，通过开招标会，一律货比多家，所有进场材料，中心试验室都坚持全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的一致性，按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测，从源头上控制好材料的“入口关”。针对上级通报的共性问题，认真开展自查自纠工作，分类汇总梳理，实现闭合管理，定期进行复查，防止出现反弹，确保管理不留死角，使上级的检查真正促进项目质量管理水平的提高。

加大监控力度，规范施工行为。严格报验程序，坚持每道工序都要经过主管工程师自检、复检、监理工程师验收确认的程序，未经监理工程师同意，决不进入下道工序施工，杜绝蛮干、盲干现象；提高技术交底的针对性，严格按照施工规范和作业指导书组织施工。坚持日检、月检、不定期检等，确保每一个分项工程、每一道施工工序和每一段施工过程的施工质量全程控制。抓工序，步步为赢；抓交底，杜绝野蛮施工；盯重点，确保工程施工质量。

3.合同管理重在开源节流

明确“以安全为重点、以质量为前提、以进度为中心、以效益为目标”的管理理念，切实抓好重点。

在经营收入方面，成立以项目经理为首，副经理、总工程师协助，预算合同部、工程部具体负责的组织机构，从优化设计、施工方案入手，以分析施工图和核备概算为基础，引领变更设计思路。以多方协调业主、设计关系为手段，实施变更设计方案。根据目前施工图和核备概算分析，项目经营初步分析显示，要达到公司下达的目标还存在较大差距，从土方改良、临时用地、土方调配等提出15个较大的变更设计提议，并组织实施。

在成本控制方面，一是严格控制项目管理性成本。根据项目实际情况，与各架子队签订目标责任状，明确了架子队的管理奖励费用，并每月进行管理核算，严格控制管理性费用成本，对超出管理费用的架子队提出警告，通过减少管理人员、车辆、加快施工进度等措施来达到控制管理费用的目标。二是优化方案降低成本。通过现场调查，结合施工工艺，对施工图中不合理的地方提出变更建议，降低直接施工成本。一些涉及费用较大的工程，都要通过方案比选、方案评审，选用便于组织、成本费用低的方案进行实施。三是严格队伍过程控制管理，降低合同风险。各主管工程师对施工队伍进场的机械、人员进行登记，建立机械、人员进出场台账，并对作业机械、人员进行点名，有效地避免合同风险。四是严格材料管理，减小风险。各工点按件名进行限额发料，每月核销，发现问题及时分析、整改；对于贵重材料，采用集中存放管理。五是加快进度控制，降低内耗。制定了“以施工进度为中心、安全质量一票否决”的考核制度，每月对架子队、施工队伍进行月度考核，进行评比，采取通报、奖罚

等措施，提高所有参建人员的积极性。

四、现场管理重在规划与实施

在抓文明施工方面，自觉地和项目文化建设、“三工建设”相结合，努力实现由注重硬性制度约束向注重品质提升转变。项目开工之初，提出 “施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目标，明确表达全体员工的决心。

首先，在项目部、架子队驻地选址、搅拌站设置、任务划分等方面进行整体性规划，并确定样板工程示范点，为每个样板工程点制定详细的实施措施。

其次是按照业主和公司的有关标准，结合项目实际，有效地加强现场布置标准化管理，统一了企业视觉识别系统。

第五篇：煤矿机电装备及管理水平考核总结

煤矿机电装备及管理水平考核总结

（井下轨道运输）

在接到“对机电装备及管理水平考核评价对标”的通知后，我队立即组织技术人员及轨道机电维修人员对井下大巷轨道运输系统严格按照对标标准进行了全面检查，通过自检对照标准考核成绩为96.8分，在运输装备水平、运输设备安全保护和设施、运输设备检修、运输设备运行环境、节能降耗等方面都做的比较完善，杜绝各类机电运输事故和电气设备失爆现象。

在装备水平方面，一是运输设备完好率达到85%以上，考评得满分，电机车及矿车达到台台完好；二是轨道及道岔的合格率较高质量达到合格品以上；三是在电机车行车保护方面，每台电机车都装备逆变电源或新型照明、机车自动断电开关、车载甲烷断电仪或便携式检测报警仪，以及便携式对讲机，这为电机车行车安全提供了有效的保护；四是运输设备运行实现自动化，机车井下运行全部实现由地面“信集闭”系统控制，杜绝了运输事故的发生，大大提高了机车运输效率。

在看到我矿轨道运输系统完善先进的同时，又暴漏出一些不足。在非主要轨道运输线路及道岔自检合格率为79%，井下大巷个别巷道面貌不好，巷道地鼓、片帮，影响了轨道质量，对电机车行车安全造成了一定的隐患；斜巷轨道运输方面中央下山轨道挡车装置与绞车未联动；在运输设备自动化管理方面，与五优矿井建设要求还存在一些差距，虽然在资料管理、设备档案、试验采用了微机管理，但是未建立轨道运输设备周期检修预警信息化系统和自动化运行智能诊断决策分析系统；职工培训还存在一些不足，新上岗职工对岗位应知应会、设备性能还不了解，手指口述执行不完善，这些都对安全运输生产造成了隐患，针对以上存在的问题，我队要严格按照标准进行整改，对不合格的轨道及道岔及时进行维修，抓紧完善中央下山轨道挡车装置与绞车的联动，要重点抓好职工安全培训，不断提高操作人员的专业水平和技能素质。

运一队

2010年11月5日

煤矿机电装备及管理水平考核总结

（井下轨道运输）

运一队 2010年11月5日