第一篇：曹跃公司有困难,我们怎么办2
曹跃公司有困难，我们怎么干
运输队党政领导积极响应公司号召，于2011年11月9日在运输队会议室召开“公司有困难，我们怎么干”大讨论活动，会议讨论气氛热烈，各自就各自的岗位进行认真的分析讨论，并真诚的提出了改进意见和方法，并对今后工作充满希望充满热情，愿意为公司的强势和繁荣发展做出积极贡献。
曹跃公司自10月21日井下发生严重透水事故后，经过公司全体职工和队干夜以继日的努力，公司已经基本恢复生产。但是仍有困难，尤其运输线路仍然有困难制约生产，20区，1205平台所需的车皮和大料及生产物资仍然不能够按时间运输到位。公司从现在开始离今年全年的任务还有12万吨，任务不小，压力很大，困难也很多，因此我们要充分调动各方面的因素，保障安全、高效生产。机修班、钉道班、要做好各自的工作，保证所管设备无故高效运转，为公司明年75万吨原煤高产做好良好开局工作。但是最近集团公司整体安全形势比较严峻，因此我们要牢记使命，扎实做好安全工作，提高公司安全保障，为集团公司明年的良好开局打下坚实基础。
认真传达贯彻省安全生产电视电话会议精神，动员全矿干部职工围绕全矿安全工作重点，通过深入开展安全自查自纠活动，进一步强化安全管理制度落实和职工安全思想教育，促进全队安全管理工作稳步提高。
一、安全管理
近期公司安全形势比较紧，为此我们要在各自的岗位上扑下身子，扎下心思，一心一意为运输队的安全生产做出积极有效的努力。
1、首先要从思想上牢固树立安全思想，谨记安全生产人命关天，安全责任重于泰山，任何时候都要把“生命至高无上，安全生产第一”作为我们安全管理的最高理念。价值标准决定人的行为，思想决定人的行动，如果思想意识有偏差，价值标准有偏差，就不可能把事情做好。我们必须确立人的生命高于一切的观念意识，认真落实近期国家、省委、省政府及集团公司关于安全生产的各项政策，扎实落实安全生产责任制，真正为公司安全健康发展做出贡献。
2、保持运输队班子成员的良好工作作风，良好工作作风是保证安全生产的前提条件。一定要把心思用在井下，用在工作上，想矿工之所想，急矿工之所急，深入基层、深入一线，亲身体验矿工所处环境的安危，为他们创造良好的安全生产条件，提供可靠的安全生产保障。
安全责任大于天。安全生产工作没有任何退路，安全工作必须干，还必须干好，关键是领导干部要先带头。必须严格执行请销假制度和跟班队长带班下井制度，跟班队长必须到工作现场，深入一线，深入基层，这样才能发现现场的问题，并对问题进行解决，这样才能保证安全生产。
3、充分发挥全体职工队干的聪明才智，安全人人有责，人人都是安全员，在各自的岗位上要勤于发现问题，及时发现隐患，汇报队里或调度室，有队里进行落实解决，若区队解决不了的，有公司相关部门带头，我队协助处理解决。保证各项工作在安全的前提下开展。
4、严格落实各项安全生产管理制度，坚决做到不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产，从根本上保证安全生产。
二、生产组织
根据公司当月的具体情况，制定详尽的生产调度管理规定，优化人力资源配置，改善工作作风，提高工作效率，做到人人有活干，人人定岗位，各负其责，做好分工协作。
三个小班要按规定完成当班的生产任务，做好人员分工，加强劳动纪律，严格的纪律是各项工作扎实开展的基本保证，合理安排轮休。主井口、1205平台、二井底、20区平台，这几个地点要作为工作的重中之重，安全如数供够一线区队所定的车皮、材料。大井底保证溜煤眼顺利畅通。及时发现汇报各地点所出现的隐患或制约生产的不利因素，由队里安排专人进行安全处理或协同公司主管部门共同解决隐患。
机修班要保证所管机电设备正常运转，做到班班检修维护。在冷空气到来之前要把井下、西山翻矸架的机电设备检查一遍，坚决杜绝设备带病作业也，老化的设备及电缆要及时与机电部联系，及时更换，确保设备安全正常运转。
钉道班要排定计划，整修1205绞车道，20区绞车道，按照质量标准化整修，做到一次到位，保证轨道质量上一个台阶，为安全运输保驾护航。主井筒要美化处理，清理道心内的活矸碎石，砸实道面。
要求全队干部职工充分认识当前严峻的安全形势，增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感；认真组织开展拉网过筛式大检查和专业性的安全大检查 明确任务，划清职责；以抓重点、抓关键、抓薄弱环节为突破口，高标准，严要求，对本单位所属范围进行一次全面的、拉网式的安全隐患大排查，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态；严格落实精准安全确认制，严格监督井下现场排查隐患、安全检查、劳动纪律检查、边远地区现场巡查、设备现场巡检情况，实行动态监控，对存在的隐患逐一登记，及时发出整改通知，强化监督，跟踪落实，全力消除事故隐患；跟班队干切实转变作风，重心下移，不准空班空岗，不准迟下井、早升井，保证班班有领导、现场安全指挥到位；强化安全宣传教育，增强职工安全意识，提高应急处置能力，实现全员参与、全过程安全控制，加大隐患排查治理奖惩力度，严防死守保安全，保持良好的安全稳定发展态势。
三、坚定信心，克服困难
这次大讨论的主要目的是凝聚人心，克服暂时的困难，迎接更为灿烂美好的曹跃明天，一两年的时间内曹跃公司将会发生质、历史性德变化，原煤产量将会达到75万吨甚至更高，在加上铝石几十万吨，一个真正的煤铝联采现代化百万吨矿井将会展现在人们面前，这一切都需要我没共同努力，一起创造，为曹跃公司美好的明天努力奋斗。
运输队
张鹏飞 2011年11月11日
第二篇：曹跃公司发展纪实
前进中的曹跃公司
曹跃公司自新成立组建以来，各项工作积极开展，矿区一片欣欣向荣之象。作为曹跃的一份子，对此深感自豪和光荣，因为在曹窑矿工作了半辈子啦，在这片土地上洒满了挚爱的汗水，我对曹跃公司充满感情，与她同荣辱共甘苦。一路走来，度过了举步艰难的日子，同样，更迎来了曹跃公司新成立，高规划，大建设的新篇章。新的党政领导班子团结进取，求是务新，开拓进取，科学规划，是带领我们强势起步、强势腾飞的可靠保障。新的公司机制，新的管理模式是我们曹跃公司强劲发展的可靠保障。新的公司蓝图，新的矿区发展规划是我们发展的强大引擎。更有我们不怕吃苦，无私奉献的全体员工是我们发展的不竭动力。新公司的宏伟蓝图已经构建，矿区的一期规划工程正在进行，作为企业的一员，我只有参与到企业之中，将自己的灵魂与企业兴衰有机地结合在一起，在工作中就必须增强超前意识，超前思维，善于预见矛盾、预见困难，才能超前防范、未雨绸缪。又一期棚改政策的落实，这一切的一切，都让我兴奋不已，我已经看到了曹跃公司的明天。还等什么呢，让我们动起手来，团结奋进，开拓进取，紧密的团结新的党政领导班子下，奉献自己的聪明才智，为企业献言献策，立足本职工作，扎实提高业务技术知识，为曹跃公司的新明天而努力奋斗。为此，我要以饱满的工作热情投入的我公司的改革发展中去，一是自己要加强学习，学习国家大政方针和集团公司战略目标及我公司的远景目标，二是抓好安全生产工作切实做到不安全不生产，牢固树立安全第一的思想结合我队实际情况，作为井下辅助队，一个服务单位，深知肩上的责任重大，关系
着井下车皮、材料、原煤的运输工作。所以我认为如何提高自己的服务质量，如何又好又快的用我们的服务，加快车皮周转，服务好一线单位，才是我们现在最需要考虑的。结合工作实际，我谈两点认识：
第一、一切服务于生产，狠抓安全质量关：。
作为井下服务单位，好的服务，只能体现于细节之中。在此公司强势跨越之际，我认为如何配合我们广大职工，让他们可以安心生产，工作才是最重要的。举例来讲，因为我们煤矿工作的特殊性，我们运输队职工都是三班倒，工作在一线，那么我在工作的时候就要主动了解他们的作息时间，配合他们的时间进行工作，比方说上四点的，一旦发现他们没休息好，喝酒或者带情绪上班，立即让之歇班休息。基本要求是 1 不耽误他们的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我们的职工们由于繁重的工作没有注意到，那么如果我能够抢先一步洞悉他们的需求并满足他们，最大限度的推出更多的“细节服务”用自己的真诚为我们的职工解决他们所遇到的问题，我想即便遇到很复杂的问题难以解决，我们也能用自己的态度获取他们的谅解。所以说服务体现于细节，细节展示形象。只要我们用心去做，看似不经意的一个细节问题的处理，往往会让我们的工作得到最好的结果。
第二、服务需要创新
我们作为井下辅助单位，现在运输队和以前的工作所改
变我要在保证井下各单位用车上下功夫。由于企业性质的关系，在服务上我们缺乏竞争，工作干得好，干得坏，都是我们自己的事情。但是这里我要指出的是，虽然在服务质量上，我们没有竞争对手，但是恰恰是这样，我们才更
要提高对自己的要求，保证各单位的用车，不断地进行服务创新。把自己当做自己的对手，来提升自己的服务。服务创新对于我们服务性单位来说，我认为是服务性单位发展的永久需求，只有你不断地提高自己的服务水平和服务质量，你的服务才有存在下去的价值。
服务创新是我们提高自己的服务水平，服务质量的关键所在。在真诚服务的基础上，保证各单位车皮材料的如数及时供应是对自己的最终要求。
我队紧紧围绕公司下达的各项目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”治理工作，全面推行精细化管理模式，加强质量标准化，值班队干要切实监督到位，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，达到上标准岗，干标准活，确保安全工作顺利进行。
值此曹跃公司综采工作面的投产，强力皮带的运转是我公司强势发展的大好时期，就我们运输队而言，我认为只有认识到自己的工作的重要性，认识到自己肩负的是怎样的责任。才能促使自己去认真，负责的工作。虽然我不能和一线工人一样战斗在公司大发展的最前线，但我将在日常工作中将自己的本职工作做到尽善尽美，为我们曹跃公司大发展做出自己应有的贡献，为曹跃公司灿烂的明天贡献自己的一份力量！
范再良
２０１１－１０－０６
第三篇：曹跃公司二季度资源管理总结
曹跃公司2011年第二季度
资源管理工作总结
义煤集团曹跃公司
二〇一一年七月一日
曹跃公司2011年第二季度资源管理工作总结
四月份以来，曹跃公司始终把资源管理工作贯穿于煤炭生产设计、施工、回采的全过程，认真制定措施，落实制度，保证了煤炭资源的合理开发利用，减少资源的丢失和浪费。严格执行生产矿井储量管理规程及有关规定，最大限度地提高煤炭资源回收率，延长矿井服务年限。
一、为安全生产服务，重点抓住现场
1、本季度对2501 和2006工作面放顶煤工作面，进行了重点监控，采用定期检查和不定期抽查，罚款与罚当班产量相结合，现场立即解决的管理办法。2006工作面煤层较厚，为防止出现底煤丢失现象，定期进行工作面顶底煤探测，发现老塘底煤厚度超过0.2米时就向区队发丢煤通知单，在严密监管下，2006工作面基本沿煤层底板面推进。
2、工作面采出量7.72万吨，损失量0.43万吨，动用量8.15万吨，工作面回采率采区94.4%。采区动用量 10.6 万吨，采出量为 8.2 万吨，损失量为 2.4 万吨，其中阶段煤柱损失为 0.9 万吨，采区边界煤柱损失为 0.38 万吨，采区巷道顶底丢煤损失为 0.69 万吨，采区回采率达到了 77.0 %，超额完成了上级规定的采区回采率指标。
3、严格执行《曹跃公司回采工作面资源回收奖罚办法》。下发资源回收检查报表 3 份，奖励采煤队及采煤队长和书记共计 5万余元，奖出了积极性，罚出了责任心。
4、通过调度室、地测科和煤质科组织人员现场跟班，做到班班有人监督检查放煤情况，放煤情况与跟班人员和单位的工资挂钩，强化责任心。既监督了放煤效果，又保证了放煤质量，比预计多回收煤炭资源 1.2万余
吨。
5、每周对采煤工作面进行一次全煤厚探测，利用业余时间跟踪监督放煤 12 次。根据煤厚情况和回收率标准测算工作面每米必须达到的产量，作为考核采煤队放煤的指标，按指标要求严格考核，并及时发放工作面预防丢煤检查整改通知单，把具体情况向矿领导和有关单位汇报，督促整改，提高了放煤效果。
6、探煤厚 30 次，累计探顶眼 35 个，累计深度140m，累计底眼 50 个，累计深度 180 m。在底煤厚的地方，及时通知区队挖底。加强责任落实，采煤队把每米的产量指标分解落实到班组和个人，与工资奖金挂钩，增强职工的责任心。
二、开展技术攻关，推广新技术
1、合理留设盘区下山煤柱宽度，减少断层三角煤柱损失，工作面设计两个切眼位置，工作面上、下巷采用超前掘进巷道，最大限度地靠近断层拐切眼。
2、采用跨采外错方法布置工作面，利用放顶煤工艺回收上分层留设的阶段煤柱，尽可能减少阶段煤柱损失。
3、针对不同的采矿地质条件，采用不同的放煤工艺，一般采用两采一放，间隔多轮放煤，在砂岩体下及时采用三采一放，顶煤坚硬难放时，采用松动爆破增强顶煤冒放性，提高了放煤效果，使工作面回收率提高1%～3%。
三、资料整理
1、按规定要求及时进行填图和自查上报工作，按时计算、填报、上
报矿产资源补偿费申报表和储量管理方面的各种报表。每月召开一次资源管理工作专题会议，定期编写材料总结提高煤炭资源回采率的经验。
2、认真收集整理资料，严格做到字迹工整，资料完整，帐、卡、表三者统一。按规定时间做好了年、季度报表，编制了储量动态检测报告，及时填绘了相关图纸 5 份。
总之，二季度我矿在煤炭资源管理和提高回采率方面做了大量的工作，完成了国家下达的回采率指标，完善了各种图件及台帐，收到了良好效果。今后我们将继续努力学习新的资源管理方法，积极采用新方法、新工艺、新技术，把煤炭资源管理和回采率提高到新的水平。
曹跃公司
二〇一一年七月一日
第四篇：公司企业有困难我们怎么办演讲稿
公司企业有困难我们怎么办演讲稿
——《企业有困难，该怎么办？》
“与企业同呼吸共命运”，“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变，沉淀成为积极的理念，当企业遇到困难时，爆发出巨大的能量。因此，在企业有困难的形势下，要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用，促使广大员工思想意识发生“核变”，使企业在较短时间内渡过难关。
当企业有困难时，一线员工的目光应由班组投向车间，投向全厂，投向全行业，应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感想，出对策，甚至围绕某个问题展开激烈辩论。当企业有困难时，全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。
过去，也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇，到如今，员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是
要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。
——《以积极的态度面对困难》
在我读小学的时候，记得有一次在足球比赛中，一位男同学跌倒在地，手臂跌断了，刚好是右臂。而在等校车送他去医院的时候，他要我帮他拿笔和纸。我奇怪了，问：这种时候，还要笔和纸干嘛啊？他回答：既然我的右臂断了，我想，那就应该训练自己用左手写字了。当时，换成我的话，肯定消极地等右臂治好了再写字，压根不会想到用左手。换成你们，在座的同事们，你们又会怎样呢？
现在想来，其实我的同学只是坚持了一个信念，那就是环境是由自己创造的，同一种环境可以成为祝福，也可以成为困难。关键在于你怎么来对待和利用它，有积极坚定的信念，即使是不好的环境也是可以转化的。
困难就像弹簧一样，你强它就弱，你弱它就强。当企业处于困难的时候，我们需要的是对生活的坚定信念，要学会对自己说：“我能应付过去。”
——《风雨同舟迎彩虹》
企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。
作为一名员工，首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四，要积极主动为企业的生存发展献计献策。
只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。
——《提高自我能力、严格管理、齐心协力服务于企业》 针对企业存在的问题，我们应该做到以下几点：
完善生产管理制度，及时传递沟通生产信息，开发利用生产资源，提高处理信息的能力和效率；建立目标管理体系，加强成本核算，加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量控制，同时开展生产成本分析；充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力，促进工序工艺技术和设备维护能力的提高；运用现代科学技术，加强现代管理水平，不断改进生产管理，完善生产管理体系；坚持不懈学习与培训，不断提高创新能力与应变能力；加强班组团队建设与管理。为满足不同需求，必须进行激励。调动员工的工作积极性，尤其对年轻的员工，更多的要通过精神激励来承认他的价值，尊重他，领导的赏识以及工作的新颖性、挑战性、责任感均能起到激励作用。
主管人员必须积极进行沟通联络，掌握一定的沟通方式与技巧。在生产管理中，进行有效沟通是很有必要的，它可以使组织成员相互了解各自的需要，使决策更加合理和有效，同时也能稳定职工思想，统一组织行动。
第五篇：公司企业有困难我们怎么办演讲稿
文章标题：公司企业有困难我们怎么办演讲稿
——《企业有困难，该怎么办？》
“与企业同呼吸共命运”，“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变，沉淀成为积极的理念，当企业遇到困难时，爆发出巨大的能量。因此，在企业有困难的形势下，要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用，促使广大员工思想意识发生“核变”，使企业在较短时间内渡过难关。
当企业有困难时，一线员工的目光应由班组投向车间，投向全厂，投向全行业，应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感想，出对策，甚至围绕某个问题展开激烈辩论。
当企业有困难时，全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。
过去，也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇，到如今，员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。
——《以积极的态度面对困难》
在我读小学的时候，记得有一次在足球比赛中，一位男同学跌倒在地，手臂跌断了，刚好是右臂。而在等校车送他去医院的时候，他要我帮他拿笔和纸。我奇怪了，问：这种时候，还要笔和纸干嘛啊？他回答：既然我的右臂断了，我想，那就应该训练自己用左手写字了。当时，换成我的话，肯定消极地等右臂治好了再写字，压根不会想到用左手。换成你们，在座的同事们，你们又会怎样呢？
现在想来，其实我的同学只是坚持了一个信念，那就是环境是由自己创造的，同一种环境可以成为祝福，也可以成为困难。关键在于你怎么来对待和利用它，有积极坚定的信念，即使是不好的环境也是可以转化的。
困难就像弹簧一样，你强它就弱，你弱它就强。当企业处于困难的时候，我们需要的是对生活的坚定信念，要学会对自己说：“我能应付过去。”
——《风雨同舟迎彩虹》
企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。
作为一名员工，首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四，要积极主动为企业的生存发展献计献策。
只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。
——《提高自我能力、严格管理、齐心协力服务于企业》
针对企业存在的问题，我们应该做到以下几点：
完善生产管理制度，及时传递沟通生产信息，开发利用生产资源，提高处理信息的能力和效率；建立目标管理体系，加强成本核算，加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量控制，同时开展生产成本分析；充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力，促进工序工艺技术和设备维护能力的提高；运用现代科学技术，加强现代管理水平，不断改进生产管理，完善生产管理体系；坚持不懈学习与培训，不断提高创新能力与应变能力；加强班组团队建设与管理。
为满足不同需求，必须进行激励。调动员工的工作积极性，尤其对年轻的员工，更多的要通过精神激励来承认他的价值，尊重他，领导的赏识以及工作的新颖性、挑战性、责任感均能起到激励作用。
主管人员必须积极进行沟通联络，掌握一定的沟通方式与技巧。在生产管理中，进行有效沟通是很有必要的，它可以使组织成员相互了解各自的需要，使决策更加合理和有效，同时也能稳定职工思想，统一组织行动。
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