新街中学后勤人员管理考核办法

第一篇：新街中学后勤人员管理考核办法

新街中学工勤人员考核标准

为切实做好工勤人员绩效考核工作，保障学校正常教育教学秩序，促进新街教育事业科学发展，根据相关文件精神，结合我校实际，特制定本考核标准。

每位工勤人员总考核分1000分，因工作不到位、失误由学校值周领导和校长督察员督查记录扣分。

一、出勤按《会泽县新街回族乡中学教职工请销假制度》和《新街中学奖励性绩效工资考核分配实施方案》执行。

二、师德考核按《会泽县新街回族乡中学奖励性绩效工资考核分配实施方案》执行。

三、巡查人员考核

1、上午（7：00）值班人员配合宿管人员负责宿舍内务整理及宿舍各项安全情况检查。（7:30）学生吃营养餐时巡逻人员要维持秩序,检查记录学生情况。不到位一次扣5分，不认真检查扣3分，不维持秩序导致学生混乱扣3分；

2、学生下课期间快速反应，及时到校园内巡查，处置校园各种突发事件。对学生中出现的打架斗殴、敲诈勒索、翻墙上网、入室偷窃、抽烟酗酒、课间追逐打闹、乱扔垃圾、讲脏话、以及男女生在校园的角落谈恋爱等现象，及时制止取证，根据学校规章制度视情况整理材料，每天由第三组检查员统一上报政教处处理。当值人员未巡查一次扣5分，巡查发现未制止一次扣5分，未记录一次扣2分，未按时上报一次扣2分；

3、课间认真记录每天巡查情况。对进入校园的可疑人员采取果断措施予以制止，并及时向学校、当日值班领导报告，防止事态扩大。注意发现校园隐患,及时向学校提出整改建议。未制止一次扣5分，未记录上报一次扣3分；

4、学生晚睡，21点50分就要到宿舍和宿管员一起巡查，不认真巡查一次扣3分，熄灯后学生混乱，值班组人员不去巡查一次扣5分；

5、巡逻队员不得无故缺岗，不得擅自找人代岗，若有特殊情况需要调岗需报政教处同意方可调换。迟到一次扣5分，早退一次扣5分，脱岗一次扣10分。随意调岗按脱岗处理。请假、旷工按学校相关规定执行；

6、巡查员未履行职责导致工作失误，出现一次扣10分。

四、宿管员考核

1、上午（7：00）宿管人员负责宿舍内务整理及宿舍各项安全情况检查并记录学生情况。不到位一次扣5分，不认真检查扣3分；

2、学生晚睡，21点50分宿管员要认真巡查宿舍卫生及晚睡情况，不按时一次扣5分，不认真巡查一次扣3分，熄灯后学生混乱，宿管员不去巡查一次扣5分；

3、宿管员不按时开关灯、开关门，出现一次扣5分；

4、宿舍卫生未打扫干净，宿管员没有督促，出现一次扣3分；

5、宿管员未履行职责导致出现失误一次扣10分。

五、食堂管理人员考核 每天检查营养早餐是否安全、营养、等值，至少检查一顿正餐供餐情况，对食堂进货渠道、供货商资质、原材料质量、原材料分拣清洗、加工制作、餐具清洗消毒、售卖数量质量、留样、从业人员健康状况、穿戴、个人卫生、食堂环境卫生、三防设施、环境消毒、传染病防控、索票索证、各类台账、晨检记录等进行检查并提出整改意见，落实不到位1次扣2分，不检查1次扣5分。

六、固定资产管理人员考核

建立健全固定资产台账。值班当天对学校固定资产、水电设施等巡查1次并作好维修、报修记录，否则1次扣3分。发现设施设备损坏应及时登记并追查责任人员，不认真履职1次扣5分。及时收回各班多余课桌椅，按完好、待修分开摆放整齐，否则1次扣5分。能自己维修却不主动维修的1次扣2分。及时补充教师办公室粉笔等教学用品，断供1次扣5分。

七、物品保管员考核

建立健全物品领用台账。在体育课前5分钟到达体育器材保管室，向体育委员或班长发放体育器材，下体育课后收回，兑现损坏赔偿制度，缺岗1次扣5分。值班当天对学校固定资产、水电设施等巡查1次并作好维修、报修记录，否则1次扣3分。发现设施设备损坏应及时登记并追查责任人员，不认真履职1次扣5分。能自己维修却不主动维修的1次扣2分。

八、文印人员考核

负责校内外一切来搞打印复印并认真如实作好记录，通常情况上午8:30-11：00；下午13:30-16:30；晚上19:15-21：30上班；若学 校临时有安排，或者印制试卷则必须按照学校和相关部门的要求按时按质按量完成工作。不认真履职，发现一次扣5分，若记录错误，除自己挽回损失外并根据实际情况扣10分。

九、报刊、文件收发工作人员考核

负责各种文件、报刊的收发，能够及时送发到相应办公室及个人。并建立台账，认真记录收发情况，收发应及时，紧急文件即时处理，处理不及时造成影响的追究其责任并视情节扣10分；一般文件一个工作日之内完成，每超过一个工作日扣5分。

十、此办法自2015年1月1日起执行。

2015年3月1日

第二篇：石台学校后勤人员管理考核办法

石台学校后勤人员管理考核办法

为了进一步提升后勤人员的服务质量，更好地落实新学期学校工作报告精神，确保为全校广大师生员工提供更加优质、高效的服务，根据学校加强内部管理的需要，结合学校实际，特制定本办法。

一、指导思想

以学校各项制度为依据，以按劳分配，优劳优酬为原则，充分调动学校后勤人员的积极性和创造性，更好地为教学工作服务。

二、监督考核的原则

监督考核严格按照客观、公平、公正的原则进行，做到监督到位、考核到位、奖惩到位。

三、监督考核的范围

总务处各部门、各岗位。

四、监督考核的组织与实施

1、总务处设立监督考核领导小组，每日组织实施监督考核工作。具体成员及分工： 组长：孙志红

组员：王丽

2、监督考核包括日常监督考核及重点专项监督考核。

五、监督考核方法

1、监督考核实行记分制，记分包括过失服务记分与所获奖励记分两类。未发生过失服务记分与所获奖励记分个人，一个月总分为100分，在此基础上累计加减，最终得分为月终考核成绩。

2、记分周期为一个月，一个记分周期满后，个人及部门该周期内的记分分值均予以取消，不转入下一个记分周期。

3、记分与纠正、整改同时进行。

六、监督考核的内容及记分标准

监督考核领导小组所进行的各项监督检查内容，依照学校管理制度、相关文件及相关行业标准等进行。

（一）共同标准

1、仪容仪表方面，如未穿工服、未戴上岗证、工服不洁、违反职业要求的个人卫生等方面，每发现一处记1分。

2、服务态度方面，如不使用文明用语、与师生发生争执、打骂等，根据情况记1—10分。

3、服务及时性方面，未在规定的时间内完成任务或突发事件未及时处理，每发现一次不合格，记1—5分。

4、卫生方面，打扫清扫要彻底，搞好个人卫生，勤洗手注意穿戴整洁大方，注重仪表，操作要规范。每发现一处环境卫生、设备设施卫生、食品卫生等项目不合格，根据情况记1—5分。

5、师生投诉方面，凡师生各种形式投诉（不包括个别意见或建议），经查证属实者，根据情况每一次记3—10分。

6、责任事故方面，凡发生责任事故，造成一定经济损失或声誉影响的，根据事故严重程度记10分以上分值。

7、同志之间搞好团结，不得闹情绪、拉帮结派，在背后说人坏话，有意见向上一级领导提出。同时不得争吵，更不许打架，若发现一次，双方各扣10分，无理一方再扣10分，情节严重作辞退处理。

8、如一个不合格事实确系个人职责，且态度不端正，经提醒、整改仍无效而屡次再犯者，则下次再发现时予以双倍记分。

9、奖励方面，如收到表扬信、获得相关荣誉证书等，根据情况记1—10分。

10、严格遵守岗位制度。准时参加学校的各种集体活动（升旗、早操、集会、外出活动等），工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1－2分。

11、准时出席会议，不无故缺席。无故缺席的将视情况每次扣1－2分。

12、愉快地接受上级安排的各项工作。对于学校安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，每次加1-5分，不服从安排的扣3分，对学校安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1－5分。

13、不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣50分。

14、不无故请假。规范执行请假制度，请假时能自觉处理自己的工作，尽量减轻学校压力。不执行此项要求的视情况扣10分，并按旷工处理。

15、请假必须经负责人批准，到办公室备案；假条未在办公室及时备案，以旷工论处，扣减工资并扣10分。

16、因故临时外出，必须请示领导批准方可外出，否则将视为旷工，并扣10分。

17、在上班时间不准喝酒（包括喝酒后影响正常工作），不打瞌睡或做工作无关的事情，违反一次扣50分。

1.各部门主管

（1）每天定时巡查各工作岗位，并有计划地抽查。①未巡查或抽查扣1分。②巡查未发现存在的问题每次扣1分。

（2）及时纠正检查过程中发现的问题，帮助员工分析原因，并对员工进行教育、培训，以防类似问题发生。①未教育、培训员工，故意制造员工矛盾扣5分。②未发现存在的问题扣3分。③未纠正错误操作扣3分。

（3）每周召开员工工作例会，总结上周的工作情况，部署本周工作计划。①无故不召开工作例会扣3分。②未总结工作扣2分。③未制定工作计划扣2分。

要坚决服从管理，不得无理顶撞领导。如无理顶撞，不接受任务一次的，视情节轻重扣5-10分，直至辞退。对领导安排的任务，无条件服从，动作要迅速。若有意拖延，工作懒散的，一次扣2分。

（4）每日监督员工签到。未监督员工签到每次扣2分。

（5）检查员工仪表仪容，安排分配每天特别工作，并监督员工准时到岗。①员工仪容不整每次扣1分。②分配任务不明确扣1分。③员工没有准时到岗扣1分。

（6）每天巡查公共设施，发现问题或损坏及时报修。发现问题不报修扣5分。

（7）每天2次检查员工在岗位的工作表现和工作质量，每天作出评估记录。①未检查扣2分。②少检查一次扣2分。③检查时未发现问题扣2分。④不做评估记录扣除2分。

（8）及时分派员工完成临时任务，并将跟进完成效果汇报总务处办公室。①分派员工不及时扣2分。②未跟进完成工作质量扣5分。③未汇报工作情况扣2分。

5、食堂人员

（1）后勤工作人员要做到衣着整洁、上班时不准穿拖鞋、头发长短适中，工作时间不吸烟，一经发现扣1分。

（2）食堂工作人员严格执行食品卫生制度，做到室内无苍蝇、无老鼠。经检查发现一次扣1分。

（3）食堂做到地面、墙壁、灶台、灶场、桌板、炊事机械等用具以及主、副食品等摆放整齐，清洁卫生。经检查发现一次不合格扣相关人员1分。

（4）食堂工作人员必须保证每餐开饭1.5小时后方可收拾厨房，并在离开厨房之前，对水电、卫生、锅灶等进行仔细认真检查，确保无安全隐患方可离开。经检查不合格或有违反一次扣3分。

（5）食堂人员受食堂负责人的直接领导，在食堂领导的分工下进行工作，（6）食堂工作人员必须听从事务长的指挥，事务长必须听从总务处指挥，每周五前必须写好下周菜谱公布，否则，事务长扣5分。

（7）爱护公物，不得随意乱扔、乱摔、乱抛餐具、食物等公物，发现一次的扣1分，若损坏了的，要照价赔偿。

（8）妥善保管好自己的工具，如丢失的，要赔偿，并扣5分。

（9）在食堂操作区内，要穿工作服、戴帽、口罩。服务员分餐时还要戴一次性手戴。所有工作人员不得在操作区内吸烟。发现一次扣3分。

（10）严禁将公物、食品带出食堂。如发现一次扣100分，立即辞退。

（11）物品摆放有序、到位，否则每人扣2分。

（12）炉灶、工作台、蒸饭桶等做到物见本色，做到勤擦洗，干净明亮，否则负责卫生区的人员每人扣5分。

（13）尊重学生，热爱学生，关心学生，热情为师生服务，对学生有困难不及时帮助，训斥、体罚、变相体罚学生的，一次扣3分。

（14）同事间相互监督，团结互助，对勇于指出、批评违纪人员的，将一次奖励5分。

（15）未按食谱安排伙食的，每次扣厨师5分。

（16）碗、盘未洗干净的，每只碗、盘扣相关分包人1分。

（17）饭菜量不够，导致师生未按时就餐的，每次扣厨师5分。

（18）饭菜不卫生或有异物的，每次扣5分。

（19）饭菜未熟的，每次扣5分。

第三篇：行政后勤人员绩效考核办法

行政后勤人员绩效考核办法

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行政后勤人员绩效考核办法

SHAPE * MERGEFORMAT 行政部作业指导书 行政后勤人员绩效考核办法 SJ-ZZ-XZ-02 SJ—ZZ—XZ—02 行政后勤人员绩效考核办法 受控状态：分 发 号： 编 制 审 核 批 准 行政部 2008年6月16日发布 2008年6月1日实施 行政后勤人员绩效考核办法 1．目的 引导并推动行政后勤人员按照公司的发展战略及经营计划开展工作，激发团队工作热情，体现部门及员工价值。2.适用范围 行政后勤人员绩效考核。3.定义 无 4.职责 4.1 行政部负责对公司及各部门绩效考核办法的实施情况进行监督、审核。4.2 各部门按本办法对本部门员工进行绩效考核。5.内容和要求 5.1 考核原则 5.1.1 遵照并执行公司的发展战略及经营计划； 5.1.2 促进部门绩效的不断提升； 5.1.3 加强部门成员之间、各部门之间的团队协作精神； 5.1.4 提高部门的竞争力，在同业中占据优势地位； 5.1.5 激发部门工作的创造性。

5.1.6 定性与定量考核相结合； 5.1.7 公平、公正、公开； 5.2 考核内容 内 容 分值占比 工作业绩 70% 工作态度 10% 工作能力 10% 6S 10% 5.3 考核周期 5.3.1 月度考核：每月3日之前（遇节假日、双休日顺延）完成 5.3.2 考核：按自然年进行，次年元月30日之前（遇节假日、双休日顺延）完成 5.4 绩效薪资 5.4.1绩效薪资=绩效基数*绩效比率。5.4.2 绩效基数=岗位补贴+奖金+绩效金额 5.4.3 绩效比率：绩效考核分值/95分（暂定）。5.5 绩效考核分值调整 5.5.1 指定调整 部分加分项目 加分值 部分减分项目 减分值 与关键绩效指标标准相比，有较大超越 +2-10分 与关键绩效指标标准相比，有较大差距-2-10分 创造性开展工作，显著提高工作效率 +2-10分 缺乏新办法，工作效率长期低下-2-10分 当年无事故 +10（12月份）当年发生事故-20（12月份）有效降低成本 +2—10分 无故增加成本-2—10分 增加额外收入 +2—10分 增加额外支出-2—10分 5.5.2 非指定调整 加减分项目 具体内容 加减分值 其他奖励 1次 +1，以次类推 嘉奖 1次 +2，以次类推 记小功 1次 +4，以次类推 记大功 1次 +8，以次类推 重大贡献 1次 +16—，以次类推 其他处罚 1次-1，以次类推 警告 1次-2，以次类推 记小功 1次-4，以次类推 记大功 1次-8，以次类推 重大处罚 1次-16—，以次类推 迟到、早退 10分钟以内（不含）-1分/次 10～19分钟（含）-2分/次 20～29分钟（含）-4分/次 30分钟以上 按旷工半天处理 旷工 半天-6分，以次类推 漏刷卡 1次-1分 月超过3次（含）-2分/次 事假 月累计8小时-2分/次 月累计8小时以上-4分/次,以次类推 月累计未满8小时 按具体请假小时数/8H 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者-5分/次 提出合理化建议且被公司采纳并实践证明确实有益者 根据实际情况给予奖励 备注：指定与非指定的项目为同一项时，分值以高的为准。5.6 考核办法

5.6.1工作业绩工作业绩考核包括关键绩效目标和岗位工作两方面。其中关键绩效目标占比80%、岗位职责占比20%。5.6.2关键绩效目标考核 A.部门月关键绩效目标（二级目标）。各部门根据公司月关键绩效目标，在每月28日前制定本部门目标，经公司统一协调后确定部门月关键绩效目标，同时报行政部备案； B.个人绩效目标（三级目标）。各部门主管根据本部门月度绩效目标，在与员工沟通后于每月30日前确定本部门员工个人关键绩效目标，同时报行政部备案； C.关键绩效目标考核情况应填写【工作业绩考核表】，并根据【工作业绩考核表】制定【报送经营数据清单】，各部门主管须以每月3日之前（节假日顺延）将上月【报

送经营数据清单】发送至行政部，行政部根据各部门报送数据给予核实，并作为核算关键绩效目标的依据。5.6.3岗位工作考核 根据《职务说明书》考核员工履行职责情况。5.6.4工作态度考核 A.一般行政人员包括责任心、积极性、协调性和纪律性四方面。B.中层以上领导包括遵章守纪、政策性与原则性、事业心与责任感三方面。C．参见【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】、【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】。5.6.5工作能力考核 A.一般行政人员包括专业知识、创新能力、决断能力、沟通能力四方面； B.中层以上领导包括组织协调能力、决策和分析判断能力、管理和专业知识、创新能力、用人授权能力、人际关系能力六方面； C．参见【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】、【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】。5.6.6 6S考核 A.稽核部、行政部每周五下午对各部门办公及管辖区域6S执行情况进行检查及考核。对发现不符合6S规定的情况应填写【行政部门6S考核表】，并要求责任部门及时整改。考核结果作为部门主管的6S考核得分。各部门自行负责对本部门各岗位人员的6S 考核。B.考核区域划分如下： 考核部门 考核区域 总经办 办公区域 行政部 办公区域、总台、洽谈室、会议室、车间外围 生产部 注塑车间、装配车间、冲压区、办公区域、回火区、抛光区、1和2楼卫生间、茶水间、工具间、更衣室 品管部 二楼及车间现场及办公区域、样品柜、首件柜、实验室 市场部 办公区域 财务部 办公区域 仓管组 三楼区域 稽核部 办公区域 供应链 办公区域 5.7考核实施 5.7.1考核组织 A.公司成立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门主管为成员的绩效考核领导小组。负责各部门绩效考核的制订、改善，审查绩效考核结果，决定基于考核结果的重要奖惩，对绩效争议进行仲裁等。B.部门主管的绩效考核由总经办公负责。一般行政人员岗位工作、工作态度、工作能力考核由部门主管进行考核。5.7.2考核具体时间 A.总经办及各部门主管必须在每月3日之前（节假日顺延）将上月主管（员工）的绩效考核表以电子文档形式发送行政部。部门主管于每月5日之前向总经办提交上月工作总结。行政部对报送的考核报表给予汇总并核实（有权检查各部门的相关绩效考核资料）。发现有误的将给予通报批评，弄虚作假的将追究当事人责任； B.行政部根据审核无误的行政后勤人员绩效考核数据，编制【员工绩效考核汇总表】，汇总考核结果并计算被考核人员当月绩效工资，并于7日前向总经办通报； C.行政后勤人员若对考核结果有异议，经与行政部沟通后不能达成一致意见的，可于9日前向总经办提出仲裁申请。D.行政部分析绩效考核数据，于每月10日前向总经办提交绩效考核报告。报告内容包括绩效考核结果分析、奖惩报告等； 5.8 考核参照月度考核的做法执行。5.9 绩效考核档案 各部门负责保管本部门的绩效考评相关资料，行政部负责保管绩效考评的结果数据。5.10 考评结果反馈 5.10.1 一般行政人员绩效考核结果公布后，各部门主管应在3日内与员工进行面谈，对考核的情况进行说明，对员工提出改进或提高要求。5.10.2 中层以上领导根据绩效考核结果公布后，总经办组织人员在3日内与各部门主管进行面谈，对考核情况进行说明，对被考核人提出改进或提高要求。5.11 考核结果应用

5.11.1 行政部根据考核结果，确定行政后勤人员上月的绩效薪资； 5.11.2 行政部根据绩效考核结果，对被考核者进行分类，比例控制如下： 5.11.3 行政部每年根据考核结果对所有员工的类别进行汇总鉴定，符合规定的给予调整薪酬等级，特别出色或非常差的员工可适时调整。5.12 职务升降 5.12.1 绩效优异是职务晋升的必备条件。绩效考核为“出色”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。绩效考核为“很差”的员工给予行政降级处理；绩效考核为“很差”的员工、连续三年考核为“较差”的员工给予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“很差”的员工将被解除劳动合同；被评为“非常差”的员工将作为解除劳动合同处理。5.12.2奖金分配 在奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。5.12.3岗位职务聘任 绩效考核为“出色”的员工，优先列为破格聘任对象。5.13培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。绩效考核为“出色”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“较差”和“很差”的员工，由行政部结合部门主管对其进行针对

性强化培训，帮助员工改善绩效。5.14附则 5.14.1被考核者如果因人事变动而调离原部门时，当月的绩效考核在新部门进行，各考核部门根据被考核者所在部门的工作业绩等进行考核。5.14.2新进行政后勤人员在见习期内不参与绩效考核，按照规定标准领取见习薪酬并在下个月开始进行绩效考核。5.14.3本办法中涉及提到具体日期报送文件资料的，各相关单位须及时准确发送至指定部门，未做到位的行政部有权按照部门主管岗位工作进行考核，采取2分以上不等扣分。5.14.4 本办法自颁布之日起执行，并将根据公司经营状况及时修订，由行政部负责解释。6.过程流程图 无 7.相关文件无 8.记录 8.1【行政部门6S考核表】 SJ—JL—XZ—02—01 8.2【工作业绩考核表】 SJ—JL—XZ—02—02 8.3【员工绩效考核汇总表】 SJ—JL—XZ—02—03 8.4【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 SJ—JL—XZ—02—04 8.5【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 SJ—JL—XZ—02—05 8.6【公司经营数据报送清单】 SJ—JL—XZ—02—06 PAGE 版本/状态：A/0 PAGE 7 / NUMPAGES 8 2008/6/13实施

第四篇：后勤人员管理

寝室后勤人员管理制度

1.品行端正，道德高尚，热爱儿童，热爱职业，热心服务。

2.衣着整洁，朴素大方，勤劳敬业。

3.保持寝室卫生，经常打扫，地面整洁，被子床单叠放、摆放整齐。

白天门窗打开通风透光，晚上关闭。

4.及时换洗学生器物、衣服或被单，服务热情。

5.晚间轮班值日，及时查看各寝室学生住寝情况，发现漏寝学生及

时通告班主任，问明原因。负责晚间为学生盖单盖被。

6.及时细致排查各寝室安全隐患，发现问题及时处理或上报校领导，严防学生带打火机或铁质小刀、玩具进入寝室。

第五篇：后勤人员量化管理考核办法 Microsoft Office Word 文档

后勤人员量化管理考核办法

一、工作态度（20分）

1、严格遵守学校的规章制度，认真履行岗位职责。

2、工作积极，责任心强，工作热情高。

3、服从管理，对学校分配的工作能积极完成。

4、廉洁奉公，实事求是，不弄虚作假。

二、服务意识方面（20分）

1、工作态度要和蔼，工作热情高涨，无条件服从学校的各种工作安排。

2、水电管理员每天至少检查水电一次，学校的水电出现问题，管理员必须在5分钟内赶到现场及时排除故障。

3、生活老师每天打扫学生公寓2次，及时彻底清理垃圾，不得指使学生打扫。

4、生活老师要积极为学生服务，尽量满足学生提出的合理要求，在校做好学生的“父母”，让家长放心。

5、生活老师接待家长要热情，耐心回答家长提出的问题，对家长的要求要做好记录，并落到实处。

三、业务能力（40分）

1、要有强烈的工作责任心。

2、熟悉业务，每周业务学习至少两次，详细做好记录。

3、每天指导学生将宿舍的床铺、生活用品摆放整齐，认真打扫宿舍卫生。

4、能应对宿舍出现的临时事故。

5、对于学生出现的急性病会临时处理。

6、蛋奶管理员应对蛋奶的加工以及分发业务熟练，避免学生中毒事件的发生。

四、扣分

（一）生活老师

1、所负责学生成绩以提高档次奖励，否则罚；提高一个档次奖励1分，降低一个名次罚0.5分。

2、不许迟到早退，严格遵守作息时间。迟到每次扣0.1分，旷职每次扣1分。

3、原则上不许请假，如有请假至少提前一天请示领导；事假每天扣0.4分，病假每天扣0.2分。

4、内务整理干净、整洁、卫生，发现一次不合要求扣0.1分。

5、发现学生打架、斗殴现象，一次扣0.5分。

6、平时严格管理学生，如发生丢失学生现象，一次扣1分。

7、不能按时召集学生就餐者，每次扣0.1分。

8、不能督促学生准时就寝者，每次扣0.1分。

9、不向学生家长索要财物，不收取家长赠送的礼物，如有违反每次扣0.2分。

10、不服从安排，先在后勤总结会上通报，再直接经济处罚50元。

（二）账务人员

1、认真耐心办灶，讲清伙食标准，如有违反每次扣0.5分。

2、账务准确无误，严格财务纪律，账务每月结算、公布，如有违反每次扣1分。

3、协商好与采购员的关系，发现纠纷每次扣0.5分。

（三）采购人员

1、按时按量按质采购，出现问题每次扣1分。

2、物优价廉，票据齐全、准确、真实，出现问题每次扣0.5分。

3、每次购回物品按票据数量交于保管员管理，发现问题每次扣0.5分。

（四）保管人员

1、以票据收管物品，严格按贮藏制度保管，如因工作疏漏出现问题，每次扣0.5分。

2、时刻提供每天每顿所需，以供采购员采购，如发生不及时提供所需，每次扣0.5分.3、监督管理三餐加工、就餐，及时解决存在问题，如发生加工、就餐混乱问题，每次扣0.5分。

4、及时安排食堂人员打扫卫生，严格执行卫生标准，如发生卫生问题，每次扣0.5分。

5、及时处理剩余饭菜，如出现饭菜质量安全问题，每次扣1分。

五、生活老师奖罚办法：

1、由于生活老师平日工作时间较长平均每周约100小时，故取消假期护校任务以示奖励。

2、因周日为节假日，生活老师需到校上班，按照实际天数记为加班。

3、男部或女部所有人员能够紧密配合，任何人不出现较大失误，出色完成本学期工作的，给予集体奖励150元。

4、生活教师安全责任奖罚办法： 达到下列目标的每学期奖励:50元：

（1）按时上下班，未有一次迟到早退，（2）在周日15点后到校到周五16：20离校，这段时间内，所管护的学生，未有一件不安全事故发生。

（3），一学期内，未发生一件与学生家长的纠纷或者口角，（4）一学期内，没有一个学生或者家长向学校反映生活教师情况的。

（5）生活教师能团结协作、相互帮助，共同应对突发事件，并能妥善处理，维护学校良好声誉的。

（6）按时辅导学生学习，学生和家长比较满意的。

有下列情况者，做如下相应处罚：

1、在上班期间玩忽职守不能尽职尽责，造成不良影响着，每次罚款100元，情节严重者另行处理。

2、上班期间自由散漫不愿协同合作，对公寓工作置之不理，造成空挡者，每次罚款100元。

3、平日工作失误处罚：

（1）迟到一次，罚10元。

（2）在管护学生时间段内，每发生一件不安全事件，每次罚

100元。

（3）与家长发生纠纷或者口角，每次罚10元。

（4）学生或者家长向学校反映生活教师不良管护情况的，每次罚20元。

（5）不能恰当合理、团结互助的处理突发事件，给学校声誉

造成不良影响的每次罚50元

（6）对学生辅导不力，学生或者家长反映到学校的，每次罚

20元。

2、炊管人员的奖罚办法，达到下列目标者每学期奖励50元：

（1）不迟到早退，能按时开饭。

（2）安全使用机械设备，未发生不安全时间的。

（3）未发生学生食物中毒事件的。

（4）未给学生食用过期、腐烂、劣质食品的。

（5）节约原材料、精细加工的。

（6）购、收、发、加工物品制量数量准确无误，记录正确者。有下列情况者，做如下相应处罚：

（1）不能按时开饭，影响正常教学秩序者，罚100元

（2）随意操作机械，造成事故者，罚100元

（3）发生食物中毒事件，罚100元。

（4）给学生食用过期、腐烂、劣质食品者，罚50元。

（5）浪费物品、私用集体物品，已经发现罚100元。

（6）购、收、发、加工物品质量数量不准确者，罚100元。