建筑项目进场规定---------------

第一篇：建筑项目进场规定---------------

下洋田项目（鹿港溪山）项目部 关于施工队进场的若干规定

第一章 总则 为了营造和谐、稳定、有序的环境，进一步加强安全施工的管理监督，防止和减少各类事故的发生，确保人身安全和施工生产的顺利进行，特制定施工队进场后的管理规定如下：

第二章 严格施工纪律，加强队伍管理

第一条、项目部成立安全施工领导小组，项目部经理为组长、副组长：项目总工现场经理、项目付总工现场经理经营主管，办公室主任。各专业技术员为现场安全员，各施工队负责人为成员，组成安全领导小组，严格执行国家及地方政府各项安全生产法规及标准，严格按照建筑安装工程安全技术操作规程、企业安全生产工作条例进行组织施工作业，坚持安全第一、预防为主的方针，严把安全关。

第二条、各施工队及所有人员必须服从项目部工作人员的指挥，从大局出发不得违抗指令和产生抵触情绪，对不服从指挥的施工队和人员，项目部将根据相关条例和规定对施工队及违规人员进行处罚。施工队及所属人员与项目部工作人员发生争吵，一律视为不服从项目部管理除了处理责任人之外，施工队负责人要负主要责任一并追究。情节严重将清除出场。

第三条、项目部安全领导小组随时对施工现场进行安全、质量、文明施工进行检查，每周不定时至少进行一次大检查，并对施工中安全、质量、文明施工现场检查存在的问题给予通报批评、按照相应处罚制度进行处罚，并限期整改，各班组负责人为具体整改负责人。逾期不进行整改将视为违

第二篇：车辆进场管理规定

汇通宝塔实业发展有限公司

车辆进场管理规定

文件编号：HTBT/ER7.5-0 修订版本：A 修订码：1.00 生效日期： 页码：1/1

1目的为保护环境，从本公司做起并对相关方施加影响，增加环境意识，特制定本文件。2适用范围

对进入本公司场地车辆的管理。

3职责

3.1公司保安人员负责对进入公司办公楼区域的车辆进行管理。

3.2行政部负责对进出汽车施加影响，进行环境意识培训，监督本文件的实施。

4内容

4.1公司设置标识告知外来车辆驾驶员，本公司是实施ISO14001环境管理体系认证的企业，其车辆应持有尾气排放合格证。

4.2公司保安人员指导进入公司区域的各种车辆按指定路线行驶，按照指定地点停车，车辆应及时熄火。

4.3行政部对本公司驾驶员进行环境意识培训或向其传递公司环境方针及环境要求。

4.4一般不允许外来车辆在公司内擦洗和维修，如必须维修时，由行政部通知相关人员，并协助其减少废油和废物放置，如在修车时下垫物品，防止废油对土壤的污染，对危险废物（如含油物品）和非危险废物按规定的地点放置。

第三篇：项目进场准备工作

导师带徒学习资料

1项目进场准备工作

一、施工现场准备

1、复查和了解现场

要补充调查工程沿线影响施工的因素标注出平面位置图并进行分析、论证写出调查报告作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。技术人员进场后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

2、确定工地范围

根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围及在此范围内有多少土地哪些是永久占地、哪些是临时占地并与地方有关人员到现场一一核实是荒地或是良田、果园等、绘出地界、设立标志。

3、清除现场障碍

施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建以利施工的全面展开。

4、作好现场规划

按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂安装供水管线、架设供电和通信线路设置料场、车场、搅拌站修筑临时道路和临时排水设施等。

5、道路安全畅通

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备原有道路及桥涵能否承受此种重载需要进行调查、验算不合要求的应作加宽或加固处理保证道路安全畅通。

二、施工准备

（一）外业方面

1、水准点、导线点的复测加密中桩放样

2、根据放样好的中桩复测横断面收集数据进行土石工程量的复核

3、将路堤、路堑、桥梁、管道、涵洞、隧道等构造物的起止桩号标出

4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。例如工程项目中有几座山体需要开挖成路堑并要求将开挖出来的土方用于山体之间的路基的填筑;

5、做好清表前的准备工作包括水沟的改移、电缆光缆的标示工作洒上白灰并插上警示牌

6、做好取土坑、弃土坑位置的规划和选定

7、做好路基试验路段的选址和准备工作

8、做好构造物施工前的人员、机械、材料的准备工作。

（二）内业方面

1、测量方面 

1测量人员一进场要先校核好测量仪器把标定证书上报总监办。 2研究施工图纸吃透设计意图澄清图纸中的问题。测量人员重新复核坐标、标高等设计资料并形成会审记录上报给项目总工

3测量人员做好水准点、导线点加密及复测的报检工作及时请监理工程师复测并把资料上报签认

2、技术准备方面 

1项目总工根据招投标文件及设计图纸做好实施性施工组织设计的编制工作及时返回公司审批后上报总监办。

① 制定施工方案当施工段落划分、施工流向、施工方法及各个分项工程的施工效率资源定好了以后就可以进行工程总体进度计划的安排了。编制好进度计划网络图后及时把进度计划上报业主审批

② 根据施工方案及进度计划编制好质量保证措施、进度保证措施和安全保证措施做好质量策划书

③ 项目经理进场前就要做好项目策划书做好短期的工作安排。

④ 进行业务、技术培训和技术交底使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

2熟悉图纸资料和有关文件

○1项目总工组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审做到心中有数如有疑问或发现差错应在做好统计在业主召开的设计交底和图纸会审中提出请上级给予解答。

○2设计交底和图纸会审中着重要解决以下几个问题

A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求项目经理部能否实现和解决。

C、设计能否满足工程质量及安全要求是否符合国家和有关规范、标准。

D、施工图纸中前期施工的标段与后期施工的标段交通工程之间有无矛盾图纸及说明是否齐全。

E、图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔洞、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

3项目总工做好各分项工程的技术交底的准备工作、安全工程师做好岗前培训及安全技术交底。

4做好分项工程开工报告的编制工作建立各种管理台帐。

三、试验准备

1、做好土工试验，包括对比试验及时把土的CBR、液塑限试验资料上报为路基试验路段的施工做好准备

2、试验室的各种标定证书资质证书的收集上报

3、材料的抽检，包括砂、碎石、水泥等材料的抽检及时把结果汇报给项目经理方便料源的选择

4、配合比的配制及上报试验人员在项目部决定采用的原材料料源后马上进行配合比的试制工作。

第四篇：建筑集团项目承包合同管理规定

建筑集团项目承包合同管理规定

第一章总则

第一条为加强项目承包合同管理,提高项目合同管理质量,保证合同的全面履行,根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定，结合本公司项目承包的实际情况，特制定本规定。

第二条项目承包合同是指发包方（山东**建筑集团有限公司）和承包方（施工项目）为完成商定的建筑工程的施工，明确双方权利、义务关系的协议。

第二章管理职责

第三条总公司商务部是项目承包合同和管理机构，依照规定职权对项目承包合同的起草、签订、履行情况进行动态管理。

分公司商务科是分公司项目承包合同相应管理机构，依照公司规定对本公司项目承包合同进行管理。

第四条总公司商务部在项目承包管理中职责：

1、宣传、贯彻与项目承包合同有关的法律、法规及公司相关制度。

2、依照规定组织起草公司的项目承包合同。

3、审查、监督项目承包合同的签订、履行情况。

（1）审查项目的资格、施工履约能力和合同主要条款。

（2）监督项目与分公司签订书面项目承包合同。

（3）监督项目按照合同约定全面履行合同义务。

（4）监督承包合同的变更或解除情况。

4、协助法纪部门参与项目承包合同纷纷的调解或诉讼。

5、指导分公司在项目承包合同方面的交流与学习，总结推广项目承包中好的管理经验、办法。

6、负责全公司项目承包合同签订、履约情况的统计、汇总、备案工作。

7、对违反公司项目管理规定行为进行处罚。

8、公司规定的其它职责。

第五条分公司商务科在项目承包合同管理中的职责：

1、结合本公司实际情况及相关合同管理规定，起草与公司范本不同项目承包合同，报总公司商务部审批后签订执行。

2、在工程开工前10内与项目签订承包合同，监督项目承包合同中主要条款（工期、质量、付款、结算行等）的完备。

3、负责分公司项目承包合同的收集、整理、归档工作。

4、项目承包合同签订后20天内，将合同副本一份送交商务部存档。

5、对项目承包合同的履行情况进行督促检查，及时向商务部反映合同履行中出现的问题。

6、对项目承包合同的补充、变更及解除情况与项目进行沟通、协商，并及时向商务部汇报。

7、由分公司负责的其它管理事项。

第六条项目部在承包合同管理中的职责：

1、在开工前*日内与公司签订项目承包合同。

2、使用公司规定项目承包合同文本签订项目承包合同。

3、贯彻执行公司项目承包合同管理的相关规定。

4、负责项目承包合同日常管理工作，收集、记录、整理与项目承包合同有关的资料、协议并及时报公司商务科。

5、对履行项目承包合同中出现问题及时向商务科汇报，按规定要求及时向商务科统计、汇总、上报承包合同履行情况。

第三章合同形式及内容

第七条项目承包合同的主要条款由商务部起草，经法纪部对其内容的合法性进行审查后颁布执行。

第八条项目承包合同原则上应适用公司统一文本，使用其它文本必须按规定由商务部审批。

第九条项目承包合同必须采用书面形式，严禁采用口头协议或非正式书面协议。

第十条项目承包合同必须按规定在开工前10天内签订，严禁合同履行在先，签订在后的现象发生。

第十一条项目承包合同必须遵守国家法律、符号国家政策，并应具备以下基本条款：

1、当事人双方均有履行合同的能力。

2、工程名称和地点；

3、工程范围和内容；

4、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；

5、工程质量保修期及保修条件；

6、工程造价；

7、工程价款的支付、结算及交工验收办法；

8、双方商定的其它事项；

第十二条项目承包合同一经签订，即具有法律效力，当事人双方应认真履行合同，确保公司信誉。

第十三条总公司商务部定期或不定期对项目承包合同履行情况进行监督、检查，对承包合同中出现的问题及时解决。

第四章责任

第十四条项目承包合同必须在开工前10天内签订，不按时签订的，责令及时改正并对有关责任人处100-***元罚款。

第十五条项目承包合同必须使用公司规定或审批的文本，对于不按要求使用合同文本，或未签订书面合同的，责令及时改正并对相关人员处500-***元罚款。

第十六条项目承包合同签订后必须安规定时间送交公司商务部备案存档，不按时上交的责令及时改正并对相关人员处50-***元罚款。

第十七条项目承包合同主要条款必须按规定填写完整，不按规定填写的责令及时改正并对相关人员处50-***元罚款。

第十八条项目承包合同必须按规定收集、整理、归档，不按规定执行的责令及时改正并对相关责任人处50-***元罚款。

第五章附则

第十九条本规定由总公司商务部负责解释。

第二十条本规定自公布之日起执行。

山东**建筑集团有限公司

20**年*月17

第五篇：建筑集团项目承包合同管理规定

第一章总则

第一条为加强项目承包合同管理提高项目合同管理质量保证合同的全面履行根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定，结合本公司项目承包的实际情况，特制定本规定。

第二条项目承包合同是指发包方（山东××建筑集团有限公司）和承包方（施工项目）为完成商定的建筑工程的施工，明确双方权利、义务关系的协议。

第二章管理职责

第三条总公司商务部是项目承包合同和管理机构，依照规定职权对项目承包合同的起草、签订、履行情况进行动态管理。

分公司商务科是分公司项目承包合同相应管理机构，依照公司规定对本公司项目承包合同进行管理。

第四条总公司商务部在项目承包管理中职责：

⒈宣传、贯彻与项目承包合同有关的法律、法规及公司相关制度。

⒉依照规定组织起草公司的项目承包合同。

⒊审查、监督项目承包合同的签订、履行情况。

（）审查项目的资格、施工履约能力和合同主要条款。

（）监督项目与分公司签订书面项目承包合同。

（）监督项目按照合同约定全面履行合同义务。

（）监督承包合同的变更或解除情况。

⒋协助法纪部门参与项目承包合同纷纷的调解或诉讼。

⒌指导分公司在项目承包合同方面的交流与学习，总结推广项目承包中好的管理经验、办法。

⒍负责全公司项目承包合同签订、履约情况的统计、汇总、备案工作。

⒎对违反公司项目管理规定行为进行处罚。

⒏公司规定的其它职责。

第五条分公司商务科在项目承包合同管理中的职责：

⒈结合本公司实际情况及相关合同管理规定，起草与公司范本不同项目承包合同，报总公司商务部审批后签订执行。

⒉在工程开工前内与项目签订承包合同，监督项目承包合同中主要条款（工期、质量、付款、结算行等）的完备。

⒊负责分公司项目承包合同的收集、整理、归档工作。

⒋项目承包合同签订后天内，将合同副本一份送交商务部存档。

⒌对项目承包合同的履行情况进行督促检查，及时向商务部反映合同履行中出现的问题。

⒍对项目承包合同的补充、变更及解除情况与项目进行沟通、协商，并及时向商务部汇报。

⒎由分公司负责的其它管理事项。

第六条项目部在承包合同管理中的职责：

⒈在开工前日内与公司签订项目承包合同。

⒉使用公司规定项目承包合同文本签订项目承包合同。

⒊贯彻执行公司项目承包合同管理的相关规定。

⒋负责项目承包合同日常管理工作，收集、记录、整理与项目承包合同有关的资料、协议并及时报公司商务科。

⒌对履行项目承包合同中出现问题及时向商务科汇报，按规定要求及时向商务科统计、汇总、上报承包合同履行情况。

第三章合同形式及内容

第七条项目承包合同的主要条款由商务部起草，经法纪部对其内容的合法性进行审查后颁布执行。

第八条项目承包合同原则上应适用公司统一文本，使用其它文本必须按规定由商务部审批。

第九条项目承包合同必须采用书面形式，严禁采用口头协议或非正式书面协议。

第十条项目承包合同必须按规定在开工前天内签订，严禁合同履行在先，签订在后的现象发生。

第十一条项目承包合同必须遵守国家法律、符号国家政策，并应具备以下基本条款：

⒈当事人双方均有履行合同的能力。

⒉工程名称和地点；

⒊工程范围和内容；

⒋开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；

⒌工程质量保修期及保修条件；

⒍工程造价；

⒎工程价款的支付、结算及交工验收办法；

⒏双方商定的其它事项；

第十二条项目承包合同一经签订，即具有法律效力，当事人双方应认真履行合同，确保公司信誉。

第十三条总公司商务部定期或不定期对项目承包合同履行情况进行监督、检查，对承包合同中出现的问题及时解决。

第四章责任

第十四条项目承包合同必须在开工前天内签订，不按时签订的，责令及时改正并对有关责任人处元罚款。

第十五条项目承包合同必须使用公司规定或审批的文本，对于不按要求使用合同文本，或未签订书面合同的，责令及时改正并对相关人员处元罚款。

第十六条项目承包合同签订后必须安规定时间送交公司商务部备案存档，不按时上交的责令及时改正并对相关人员处元罚款。

第十七条项目承包合同主要条款必须按规定填写完整，不按规定填写的责令及时改正并对相关人员处元罚款。

第十八条项目承包合同必须按规定收集、整理、归档，不按规定执行的责令及时改正并对相关责任人处元罚款。

第五章附则

第十九条本规定由总公司商务部负责解释。

第二十条本规定自公布之日起执行。

山东××建筑集团有限公司

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