坚持改革创新 确保安全生产 促进转型发展

第一篇：坚持改革创新 确保安全生产 促进转型发展

坚持改革创新 确保安全生产 促进转型发展

----学习董事长讲话精神之感想

中秋之际，公司召开了一次“交心”大会，会上董事长就当前公司状况及发展前景做了报告，既回顾了过去艰苦的岁月，又展望了公司美好的未来。董事长说：在过去的四年可以用两句话概括---取舍之时的选择，困境之下的突破。四年的责任、四年的情感、四年的心血从这两句话完全可以体现出来。围绕这两句话，讲了三个话题：时间与思路、决策与机遇、责任与情感，在时间与思路之间，董事长果断找到二者结合点，并着重考虑了连带关系，即：

一、短期与长期的关系；

二、员工的利益与企业的发展；

三、对优势的运用与对劣势的改造；

四、对大形势的把握与对小思路的改进；

在决策与机遇的把握和处理上，董事长谈到，如何定好企业的走向，处理好企业发展面临的难题，需要的不仅仅是责任与意识，更需要把握、创造、利用好各种机遇。具体谈到四点，即：

一、面对被企业困境所掩盖、压制的机遇，正确的决策是不怕困难，全力让机遇重见天日；

二、在企业好像没有什么机遇的时候，要善于把发展的过程与大形势结合起来；

三、在企业遇到了好的机遇时要及时抓住，迅速做出决策，绝不能让机遇溜走，同时不能浪费机遇；

四、在抓住一个机遇后，要想着把下一个机遇抓住，所以，让决策更灵动一些，是很有必要的。在责任与情感方面，董事长付诸心血，为之努力，真正把对公司看作是自己的“兄弟”，有着坚定的信念与决心。为公司、为我们赢得了先机，赢得了好的发展空间。

生态园的的建设，让我们看到了公司的发展前景，企业真正形成由煤炭资源开采---洗煤---炼焦---炼镁---铸罐为一体的生产循环经济向生态种植---养殖---加工---服务---旅游等多种经营为一体的可持续发展的生态循环经济的转变，实现以工哺林、以林哺农、以农哺牧、以牧带商的转型发展目标。从依赖煤到依靠煤的转变，抓住非煤、加快转型、逐步做强、实施科技、双轮驱动、率先发展，董事长一一做了详细分析。坤宁煤田的可喜进展，陆家村煤业的强力合作等等。

在分析了当前公司的状况后，董事长着重提出，人才的重要性，我们公司一直被誉为是盂县煤炭行业人才的摇篮。但是在当前，人才的缺失让我们感到压力。董事长指出在人才的应用上做到“双轮驱动”也就是对内培养、对外引进。

在领会了董事长讲话精神后，我觉着当前我们公司应当在以下几方面加大力度，即：人员素质的提升；管理者与被管理者应加大考核力度，逐层考核；实行绩效工资；大力宣传董事长提出的思想解放；把感情投入到工作当中，真正把企业当作自己的家；切实转变工作作风；加强团结，真正理解“同心务实、科学图强”这八个字；贯彻实施会议精神、制定整改措施加大力度；践行企业精神等。

我想只要我们紧跟董事长的步伐，在各自工作岗位上扎扎实实、勤勤恳恳、集思广益，收获的不仅是企业，我们将收获的更多。愿我们公司发展越来越好。

第二篇：坚持预防为主确保安全生产

坚持预防为主确保生产安全

安全生产，重在预防。坚持预防为主的方针，是保证生产安全的根本措施。分析今年我矿发生的事故原因，很重要的一条就在于预防工作不得力。

强化教育，坚持思想预防。抓好安全生产宣传教育，是增强各类人员的安全观念、依法处事能力和自我约束能力的基本途径。特别要组织大家学习《安全生产法》，帮助大家树立安全生产意识，打牢安全生产的思想基础。今年以来，我矿有些单位，也包括我科引发的非伤事故和隐患问题增多，也是当前安全生产教育的难点。要从多方面人手，对职工做好深入细致的宣传教育工作，真正做到利益上关心，思想上帮助，能力上提高，切实树立安全生产意识。

健全机制，实行组织预防。从我矿以往安全生产预防事故的工作实践看，主要应完善和落实五个方面的责任制。一是领导责任：要做到各级领导重视，分工明确，掌握动态，突出重点，赏罚分明，落实见效；二是安全生产监查部门齐抓共管的综合治理责任：做到熟悉职责，各司其职，密切协作，加强督查，形成合力；三是生产单位的实施责任：做到及时分析，积极引导，严格制度，结合实际，深入细致，落实措施；四是专人专项主管的责任：把各项预防措施具体落实到一人一岗；五是与家庭联系的责任。安全生产牵涉千家万户，要主动与家庭互相沟通，形成安全生产的合力。

严格法规，实行制度预防。预防事故是一项经常性工作，必须靠严格的法规制度作保证。《安全生产法》确立的安全生产监督管理制度、生产经营单位安全保障制度、生产经营单位负责人安全责任制度、从业人员安全生产权利义务

制度、安全中介服务制度、安全生产责任追究制度、事故应急救援和处理制度和各地法规明确的安全分析制度、安全检查、安全投入、责任追究等制度，是多年预防事故工作实践经验的总结，必须认真落实。实践证明，基本制度落实了，事故就会减少，甚至杜绝。预防事故工作不是一项独立的工作，它渗透于安全生产工作的方方面面。因此，落实好这些法规制度，必须和落实行业具体规定结合起来，紧紧围绕经济建设开展工作，把安全生产法规制度贯穿安全生产的全过程。

依靠群众，实行立体预防。预防事故，仅仅依靠某个领导和监察机关，是远远不够的，也是不可能做好的。唯有大家来做，群策群防，才能有效。一是要充分发动群众。加强群策群防宣传教育，使每个员工克服“与己无关”的模糊认识，变“要我做”为“我要做”，增强参与的自觉性，形成“人人有担子，个个尽责任，大家做工作”的局面；二是要发挥群检员、青岗员的作用。群检员、青岗员要认真履行安全职责和坚持各项管理制度，切实做到身边无“三违”，身后无事故。此外，还要提高他们管理津贴，使他们真正负起一线安全生产责任；三是安全生产检查部门要经常深入生产单位，倾听员工的意见和建议，总结新鲜经验，使预防工作更加符合实际，不断创新和发展。

加大投入，实行技术预防。长期以来有些企业为了获得最大的经济效益，舍不得进行安全投入，违规生产，冒险生产，埋下重大事故隐患。当前一些生产经营单位和安全防范措施较为落后，不利于预防工作的开展和及时有效地减少事故。加大安全投入，增加安全生产的高科技含量，实行技术预防，是当前

急需解决的问题。要根据安全生产的有关要求和时代发展，完善各种安全设施，加大重点部位安全设施投入力度，尤其是对一些高危企业，要坚决落实安全措施。重点生产经营单位，要对安全生产实行全过程、全方位的监控。设施老化的要及时改造和更换，确保发挥作用。《安全生产法》明确规定生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投入予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。各生产企业要舍得花钱买平安，该配备的安全设施要配备，所有的建设工程项目必须执行安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则，绝不能以节省投资为由，削减安全投入。

第三篇：如何改革创新、转型升级发展

如何改革创新、转型升级发展

在思想观念创新方面。通过大学习、大讨论，学习国家供给侧改革理论，结合前一时期为什么要深化改革创新的讨论。不断解放思想，以改革的思维、创新的手段，破解思想和体制机制上的痼疾。以改革降成本、增活力，用创新提效率、促发展。要保持定力，不能以煤炭行业的好转，阻碍公司转型发展的道路。要立足长远，摆正生存和发展的关系。只有实现转型升级，才能真正解决我们的生存问题，才能谈到发展。

在体制机制创新方面。首先要理清母子公司的管控模式。母公司管什么，子公司责权利如何界定。按照一企一策的方法，对管理制度重新进行梳理。让子公司放开手脚，在规范管理同时做好分权工作，在政策允许的范围内真正实现“四自”。做到新公司新体制。对子公司及分公司，在总结2017年运营的基础上，重点引导和考核生产效率及可控成本。增强基层单位的压力和责任，激发内生动力和发展的活力。通过对后勤辅助人员定岗定编，消除了辅助人员的臃肿情况，调动了一线员工的生产积极性。

在管理创新方面。要确定“消除浪费、创新价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念和“质量最优、成本最低、效益最大” 的精益价值观。一要优化管控模式，对子公司突出战略管理、资本运作、业绩考核和风险防控职能。实行放管结合，前移管理重心，增强子公司经营活力。二要深化对标管理，以行业先进企业为标杆，系统分析自身差距，对标对表。通过学习与竞争对手找差距、降成本，学习借鉴新思路、新理念。对标淮矿“严管理”及海螺水泥“精细管理”理念。要以目标管理深化对标管理。力争在财务、物资采购、考核、人力资源等方面，围绕效益效率核心，明确目标、落实责任、刚性考核、刚性问责、刚性兑现。三要推进制度改革，通过组织梳理、机构设置、职能分工、岗位设置，制定岗位说明书，实行定岗定编。制定科学合理的薪酬管理制度。通过薪酬套改试算，绩效指标库，建立一套完善的薪酬激励体系。以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，建立一套管理人员能上能下，管技人员能进能出的绩效管理制度。实行中管及一般管理人的竞聘上岗制度。

在技术创新方面。要积极探索介入新技术、新产业、新模式、新业态，积极寻求有利于结构调整、增强后劲、助推转型的合作项目。走“引进、消化、吸收、再创造”的道路。加快智能制造能力，把握行业科技发展趋势，密切关注行业科技创新成果。选择一条以研发为主、技术先进、经济上合理的技术进步路线。采取技术贸易、成果入股、攻关合作等多种形式，开展技术创新合作。迅速提升、聚集和利用各类发展资源能力，提升市场开拓能力和核心竞争力。建立和完善研发成果市场化运作机制，提高技术要素参与分配的权重，引导创新活力持续释放。鼓励研发人员与市场接轨，不断开发和优化市场所需、市场利润空间较好的产品。加大人才引进力度。采用高薪引进核心技术人才，外聘行业领军人才，产学研用紧密结合的技术创新平台。

在产业产品创新方面。在产业转型上必须要坚持把开放合作作为转型发展的关键，通过与上海电气合作成立的“安上科技公司”、“生物质能源科技公司”两个子公司建立，积极推进，尽早达产达效。抢抓我省建设战略性新兴产业集聚发展基地机遇，积极寻求合作伙伴，招大联强、引资引智，在产品升级上深入推进两化融合，推进智能制造，建设智能车间，探索发展个性化定制，柔性化生产。对煤机产品更新升级向大型化、安全高效智能化方向迈进。逐步实现由低端制造向中高端制造，由单纯煤矿机械向煤机与非煤制造并重。利用公司从设备选型、设计、配套、制造、安装、调试的交钥匙工程优势，打造从制造到安装运营为一体的总承包服务商业模式。利用机电安装与矿山安装总承包的资质，扩展安装与设备保运转业务。建立以煤机高端设备制造为支撑，以非煤制造业务为转型，以机电安装、保运转业务为补充的现代机械制造业。

第四篇：科技创新促进企业转型发展

“国家创新体系建设最核心的就是要提升企业的创新能力，帮助企业提高科研水平，促进科研院所与企业进行多种多样的合作。”中国科学技术发展战略研究院院务委员、综合发展研究所所长孙福全接受《经济》记者采访时说,“建设创新型国家必须发挥企业作为科技创新的主体作用。”

江苏双良集团是江阴市有着30年发展史的民营企业，已经从单一的中央空调制造企业发展成为集机械制造业、化工新材料、酒店服务于一体的大型综合性企业集团。同时，双良集团是我国具有自主知识产权的溴冷机诞生地，拥有全球最大的溴化锂制冷机生产基地，国内重要的氨纶丝和包覆纱生产基地，国际先进的包装材料及苯乙烯化工材料生产基地。

科技创新是企业发展的动力

科技创新已成为企业发展的灵魂和动力之源。

企业创新的动力在哪？孙福全认为，企业创新的最大动力是追求盈利。企业发展过程中面临各种问题，在某一方面或者某一产品发展受阻，就必然迫使企业改变原有思路或改进原有产品性能质量，争取新的市场竞争优势。

机械制造业是双良集团的主业，但在机械制造这个产业里，市场空间有限，企业发展受到一定的制约。双良集团副总裁缪文彬对《经济》记者说，“机械制造产业发展慢主要有以下几个因素：一是这类大宗工业产品很少有回头客。二是主要客户是工业企业等。三是以质量保证等为由拖款现象较多。”去年双良集团人均产值为250万元，而机械制造这一块人均产值不足100万元，仅2010年底就有2.5个亿的尾款被拖欠。

行业发展受限，企业要做大做强,“穷则思变”。双良集团提出“创新发展老产业 健康发展新产业”的发展理念，在开拓化工新材料的新产业时，不忘自身机械制造产业优势，结合国家鼓励企业上节能减排项目的政策，把目光瞄在了余热利用设备级系统和空冷设备项目上。过去，我国火力发电厂主要用水冷却热流体，这样造成大量的水资源浪费，特别是在我国内蒙古、山西等水资源稀缺的地区。而这些地区煤炭资源丰富，适合建设火力电厂。从2003年开始，我国从国外引进空气冷却火力电厂的技术，国家发改委要求水资源紧张地区新建电厂要使用空冷技术。这项技术利用空气把热量带走，可以减少85%左右的用水量。

双良集团看到这个市场前景广阔。2004年他们开始组织科技人员进行空气冷却技术研发，为此项研究拨出数千万元的研究经费，建成我国第一个1000MW级空冷岛单元热态实验装置。2006年他们的大型空冷设备终于试车成功，并和山西一家新建电厂谈成第一笔生意。这第一笔生意对双良来说并不那么轻松，由于以前没有实施空气冷却的成功商业案例，山西这家电厂对民营企业不放心。

“当时，他们给我们算了一笔账，假如我们提供的空冷设备不合格，他们要拆除我们的设备，再买国外设备再安装上，这些加上各种损失一共达2亿多元。”双良集团技术中心主任薛海君说,“谈到最后，他们提出让我们提供2亿多元的商业保函。”为了8000多万元的项目，公司要承担2亿多元的风险金。双良集团最终决定开具2亿多元的保函，接下了空冷项目的第一单。随后两年公司在此项目上效益斐然，按照双良集团的科研奖励政策，技术部门的提成就有100多万元。

双良集团另一个创新发展的案例是利用发电余热用于城市供暖。

这两年，双良集团也正在积极推广他们的城市供暖项目，这也是一项民生工程。我国火力发电厂多在北方地区且靠近城市，另外这些地区每年要消耗大量煤炭和天然气给城市居民供暖，双良集团正是考虑将两者结合起来，达到能源利用率最大化的效果，把火力电厂发电时产生的余热回收用于城市供暖。

双良集团副总裁缪文彬介绍,“未来两年，我们计划在山西至少做到6000万平方米的供暖面积。利用我们的技术可以使电厂余热达到最大化利用，使他们的能源利用率提高到85%左右。如果没有利用，一般电厂能源使用率只有40%左右。”“十二五”期间，双良计划将这种城市供暖模式推广到更多的北方地区，争取做到3亿平方米的供暖面积。

技术人员市场化

双良节能系统股份有限公司是双良集团的核心支柱企业，也是双良集团技术人才最为密集的下属公司之一。

《经济》记者在双良节能系统股份有限公司采访时，注意到公司三楼的技术部入口处有这么几个大字——技术人员市场化。“企业的研发还是要跟市场联系起来。以前我们新进的技术人员，他们在技术上可能比较专，但是一谈到市场并不熟悉，我们提出这个口号主要是要转变人的观念。”双良集团技术中心主任薛海君对记者说，“我们以前吃过这样的亏，技术很先进但忽略了市场需求，因此丢了很多单子。”

企业要联系市场，这是企业生存的基本常识。企业的技术人员联系市场，增强了企业活力，减少企业适应市场需求的周期。企业如果技术再好而不能跟市场联系起来，也不能为企业创造出好的效益。只有结合市场需求生产出技术含量高质量好的产品，才能为企业赢得更多的市场份额。这些道理，在双良集团已经深入每一个研究人员心中。

双良技术主管的工作时间主要分成三份：三分之一跑市场，三分之一下车间，三分之一搞管理。

企业在科技创新方面不断加大投入，有的企业研发投入占企业运营总投入的10%以上。孙福全认为，除了资金投入保障以外，要重

视人才的培养，对高端人才引进需要给予相应的待遇，要让人才有用武之地。

实力定薪酬

早在1994年，双良集团技术研究中心就被国家有关部门认定为国家级企业技术研究中心，是第一批批准成立国家级企业研究中心名单中的唯一一家民营企业。这也标志着双良集团拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力；研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位；企业科技活动经费年支出额不低于1500万元、企业专职研究与试验发展人员数不低于150人、企业技术开发仪器设备原值不低于2000万元等。

在双良，技术人员的工资相对其他同级岗位的员工是最高的，每次调薪幅度也是最大的，这样也有助于技术人员的稳定。薛海君对《经济》记者说，“机械行业的技术人员能力水平和工作经验有很大关系，刚毕业的大学生只能做些辅助工作，5年才能在技术方面独当一面，如果待遇没有保障，就很难有经验丰富的技术人才队伍。”

论功劳不论苦劳，这是双良的唯一奖励原则。

双良集团副总裁缪文彬说,“人才的流出对企业的影响非常大。企业要发展还是要靠人，特别是核心骨干团队的建设。我们注重奖励，包容和鼓励员工，创造一个大家庭文化的工作氛围。”

对业务水平高的技术人员，通过加薪和考核奖励凸显优秀人才的价值。双良就是依靠这种用人机制来留住人才。薛海君说，技术部门用人市场化，也不依靠论资排辈的用人机制，主要是以实力定薪酬，加薪在这里是一种激励的手段。

双良的国家级企业技术中心下设有技术部，两者既有关联又分开作业。前者主要负责研发新产品，后者主要是把前者研发的新产品与市场对接并做好售后服务工作。薛海君说,“技术中心相对于技术部的研究难度和风险要大很多，技术中心还有一个博士后工作站，和一些高校联合培养人才。博士后毕业后来我们这做实际的项目，我们给博士后一个实践的平台，我们共同完成有关的课题。”

这种和高校共同管理合作的方式，一方面为高校培养高级技术人才提供了很好的实践平台，另一方面企业也获得了最为前沿的科技动态。

企业制度和核心价值观是双良技术人员工作的保障和动力。在科研政策上，双良集团对科研资金不设限制；对项目研发失败不追究技术人员责任；项目研发成功有奖励等一系列政策保障企业科技创新的有力进行。

“我们研发一个新产品成功后，公司会把这个新产品利润的2%-3%用来奖励这个研发团队。”薛海君自豪地说,“双良集团每年获得国家专利30多个，建厂以来共获得国家专利500多项，发明专利100多项。”

第五篇：坚持安全为天确保安全生产

严厉的管深深的爱

坚持安全为天确保安全生产

生产趋于稳定，也暴露出了很多问题，问题的主要原因是我们思想产生了松懈，放松了对部下的管理，思想麻痹大意，思想上没有高度重视，安全意识淡薄，缺乏对工作的思考，没有认真的思考问题。

针对当前的形势，为了确保安全生产，保证生产稳定，我们做了以下工作：

一、严格控制各项工艺指标。化工生产的四性要求我们必须要有严谨的作风，安全第一，预防为主，在工作要严防习惯性违章，慢、严、细、实地按照规章制度做事。调整工艺指标，并不折不扣地严格执行。任何人不得随意更改指标，并把规定张贴岗位，任何人更改指标必须有领导签字。

二、安全管理从事后管理向事前预防转变。加强案例学习，吸取别人血的教训。每天利用班前会对事故案例进行学习，在此之前我们的黎部长也带领大家学习了安全案例，把安全案例下发到各个岗位，利用班前会连续学习一周，并让班长以上人员认真思考，通过案例学到了什么，我们该如何做，并写学习感悟，让大家深刻思考事故的根源，学习别人血的教训，从根本上消除安全隐患。

每天点名会对案例进行学习、天天讲、天天说，成为一张婆婆嘴，对操作工出操作室不戴安全帽每次考核20元，发现第二次考核加倍，并到岗位进行抽查，随意叫几个操作工到某个设备前，操作工都能顺手戴上安全帽，这就是严厉的考核带来的效果。

二、加强培训。

1、加强员工安全培训，每天抽出半小时对员工进行安全教育培训。加强熔硫劳务工的安全管理，为劳务工配备了防护眼罩、防护面罩，并对劳务工进行安全培训，现场培训，提升劳务工的安全意识。

2、加强业务培训，提升员工业务技能和操作水平。

三、加强隐患排查。调动广大干部员工积极参与隐患排查，全员动员，大家都来发现生产中的一点点隐患，发现隐患及时上报处理，及时把它们消除掉，避免事故的发生，把事故消灭在萌芽状态，从而换来操作上的平稳，设备的长周期运行，减轻维修工整天忙于修理机器的痛苦，减少管理干部每天盯在现场的劳累。让大家都轻松的工作。

四、稳步推进目标管理，实现薪酬联动。将每天的指标、产量与每个技术员、每个员工挂钩，每天对当天的工艺指标、产量在事业部黑板上公示，谁出的问题谁负责。将个人利益和企业利益真真正正的结合在一起，能有助于我们的员工真正的关心生产，关心企业的效益和发展，从而让全员在实际的生产过程中主动的去重视生产，重视工艺指标和成本情况，有效的提高员工的积极性和主观能动性，把事情做精做细致，真正的实现爱厂如爱家的和谐氛围，从而稳定生产并不断的优化操作，降低消耗，为企业谋求稳定和更大的利益。