坚持创新转型 持续管理提升

第一篇：坚持创新转型 持续管理提升

坚持创新转型持续管理提升 打赢2017公司扭亏持平攻坚战

党的十八大以来，党中央、国务院强调，要以提高质量和效益为中心，通过改革开放促进经济发展方式转变和经济结构调整，用市场机制倒逼经济结构调整。由此可见，2017年是国企改革的关键年，国有企业改革发展、创新转型进入了新的历史时期，面临后金融危机时代更高层次、更高水平和更为激烈的竞争。

2016年以来，我国有色金属行业运行特点可以概括为五句话:发展总体平稳、结构调整加快、价格低位震荡、企业效益分化、下行压力较大。

发展总体平稳，主要体现在生产、投资继续保持增长。据国家统计局初步统计，2016年规模以上有色金属企业工业增加值增长13.3%,增幅比上年回落0.4个百分点,但比全国工业增加值的增幅高3.6个百分点。

结构调整加快，突出表现在投资结构优化。抑制部分产能严重过剩领域的盲目扩张，取得阶段性成果。2016年1-11月，有色金属冶炼投资同比下降0.1%，其中铝冶炼行业投资同比下降8.9%;矿采选投资增长15.9%;深加工投资增长42.6%，其中民间投资占了80%。

价格低位震荡。2016年，国内市场主要有色金属价格持续震荡回落，铜、铝、铅、锌的现货平均价，比上年分别下降了6.6%、7.2%、7.5%和0.4%;自2012年以来，铝价始终低于平均成本线。

企业效益分化。有色金属工业企业采取有效措施，应对当前的市场挑战，2016年11月末累计实现利润总额为正增长。1-11月。规模以上工业企业主营业务收入达到43473亿元，同比增长13.3%。实现利润总额1360亿元，同比增长4.2%。其中，矿山和冶炼企业利润下降，但加工企业利润却增长了14.4%，占到有色金属工业利润总额的55%。

总体分析2016以来有色行业经济运行情况，我们可以得出这样的结论——有色金属工业转型升级已经到了关键时期。我们应当清醒地认识到，行业发展面临严峻挑战。特别是环保压力不断加大、节能减排任务艰巨、资源保障能力不足、高端材料开发能力薄弱、冶炼产能过剩等矛盾十分突出，行业运行的质量和效益有待提高。主营业务收入利润率等指标，低于全国工业企业平均水平。因此，正确认识面临的形势和挑战，加快转变经济发展方式，是我国有色金属行业实现持续健康发展的紧迫需要和长期任务。

强基固本提质增效 打造中国五矿升级版

1月16日召开的中国五矿2017年度工作会议，总裁周中枢在题为《强基固本提质增效打造中国五矿升级版》的报告中首次提出打造升级版的中国五矿:从追求快速发展，转为做优做强。

周中枢在报告中指出，中国五矿在经过上一轮为时10年的持续快速增长之后，也遇到制约发展的突出瓶颈。他强调指出，从根本上突破瓶颈，必须以党的十八大及十八届三中全会精神为指引，认真贯彻中央经济工作会议和央企负责人会议精神，坚持市场化导向，走高端、绿色、创新发展之路，推进企业发展方式转变。以强基固本为核心，稳步夯实产业基础，提升高效资产比重;以提质增效为重点，统筹优化经营运作，提高投入产出水平;以改革创新为动力，推动企业再市场化，增强内生发展活力。切实提高发展质量和经营效益，打造中国五矿升级版。

周中枢结合有色行业经济运行宏观形势以及中国五矿打造“世界一流金属矿产企业集团”的目标对五矿有色提出了三点要求:切实转变发展方式，持续提升经营质量，及时总结创新业务模式等方面的宝贵经验，坚定地走创新驱动、内生增长的新型道路。探索体制机制创新，落实整合融合后续工作。提出要针对资源化、国际化的经营特点，主动思考、大胆实践，积极探索体制机制创新的模式，为集团公司商品产业化运营、企业现代化管理、业务国际化运作做出表率。坚持市场化导向，不断提升企业价值创造能力。在内部资源配置中，推进资金、人员等向效益最大化的业务集中;在产业协同中，注重运用市场化的价格体系;在市场经营中，培植差异化竞争优势;在薪酬安排中，突出价值创造指标的比重，全面实现与市场接轨，不断改善提升企业经营效率。

2017年，中国五矿将经营目标:营业收入3600亿元，利润总额70亿元。

要完成这个目标，并不容易。一方面，2017年全球资源矿业市场总体上还将处于下降周期，另一方面，随着2017年巨量的地方债陆续到期和美国QE退出，随时可能发生流动性危机并产生连锁反应。这对金属矿产上下游的市场与客户信用风险，以及安全环保、淘汰落后产能带来的风险不容小觑。

“中国五矿的发展来到了又一个关键的时间点。”周中枢在会上要求，“务必启动再一次市场化改革，以积极姿态主动捕捉改革红利。”

在品种分布上，退出不具竞争力的商品，合理调整铜、铁、铅锌等基本金属产能，集中力量发展钨、锑、稀土、铋等优势金属产业，加快开发锂、钾等新兴矿种。

资产结构上，通过产权市场和股权投资基金，探索部分项目引入多元投资者。理清现有项目，盘活存量、激活沉淀，创新在手资产的经营模式。战略性退出价值链低端环节，采取多种方式处置低效资产。

商业模式上，拥抱互联网。以“鑫益联”上线为契机，建设独具五矿特色的第三方大宗商品电商平台，在已有的30多家钢铁电商中后发先至，确立行业电商领军地位。

经营机制上，集团内部再市场化。实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的制度机制。

创新转型管理提升 努力实现公司2017年扭亏持平

公司总经理吴世忠在2017年工作会提出:要突出效益这个中心，实现扭亏持平。要紧扣创新转型、管理提升这两条主线，以创新的精神应对新的复杂局面，推动企业转型发展，围绕提质增效加强企业管夯实发展基础，提升运营质量，提升企业整体素质。

一、2017年公司生产经营目标全年完成铜铅锌产品产量217000吨;完成铜铅锌三种精矿含量31800吨;实现主营业务收入70亿元;实现扭亏持平目标，通过效益增长来增加职工收入;贵金属和小金属产值占总产值比重的一半以上;完成安全环保和节能减排任务。

二、当前的形势和挑战从国际环境看，影响全球经济复苏的不确定性、不稳定性因素依然较多，美国量化宽松政策退出已经明确，欧元区债务上升和失业率高的问题依然突出，新兴市场国家存在滞胀风险。从国内形势看，制约中国经济上行的因素非常多，经济进入中长期潜在增长率下降、短周期弱复苏交织的困难时期，经济平稳增长压力增大，结构性矛盾突出。从行业形势看，有色金属冶炼产能过剩、结构失衡，需求不足，基本金属、贵金属价格可能处于持续低位震荡局面。

从水口山自身看，近年来，从固本强基到转型提质，从控亏增效到项目建设，从管理提升到作风整治，我们理清了发展思路、找准了发展方向、落实了发展举措，有效地遏制了巨亏。并从中积累了经验，增强了实力，逐渐摸索出了一条有自身特色的发展道路，为公司今后的发展奠定了良好的基础。同时，我们也要看到，虽然我们的发展质量、发展水平有了明显进步，但盈利能力脆弱、安全环保压力大、职工收入增长慢，这三大影响公司发展的矛盾没有得到根本缓解，一些机制性的、深层次的矛盾和问题没有有效解决。因此，我们决不能有丝毫松懈，更不能满足于现状，必须在新的起点上继续攻坚克难、挖掘潜力。

三、生产经营任务目标完成的可行性分析今年，五矿有色下达公司任务为控亏1.5亿元。根据我们自身的现实状况，公司已连续两年亏损，若继续听之任之，再出现较大亏损，将亏掉职工的信心，亏掉水口山的未来，将严重影响水口山的形象，影响企业发展，职工收入增长也会非常困难，所以公司提出必须实现扭亏持平。因此，我们抓效益的任务更为突出、更为重要。

既然内外形势决定了我们必须扭亏持平。那么，我们究竟有没有扭亏持平的基础?答案是肯定的。生产组织方面，近年来我们转方式、调结构，对铜、铅、锌、铍、经营、矿山等各个系统进行了透彻分析，找出了增效措施，生产经营模式大幅改进，创效盈利潜力稳步提升。经营运作方面，近年来我们开拓了高银矿加工业务和防城港保税仓库平台，已经具备了“厚积薄发”的基础和条件。项目建设方面，近年来我们积极争取上级支持，加快增效项目建设，推进淘汰落后产能，一大批项目已经或者即将投产见效，在尽快释放项目潜能方面具备了较大潜力。通过精细管理，推进改革改制，也为生产经营增效奠定了基础。

四、确保生产经营任务目标实现的工作部署

1、紧扣创新转型这条主线，以创新的精神应对新的复杂局面，推动企业转型发展。

所谓创新，要把创新求变的思想贯穿各项工作始终，覆盖企业管理、人力资源管理、改革改制、技术进步等各个方面的工作;要加快理念创新、制度创新、机制创新以及党建、宣传思想工作的创新，形成浓厚的创新氛围，以创新精神实现公司发展的新突破。

所谓转型，就是要继续做好生产组织的转型和盈利模式的转变，打造国内最具特色的铜铅锌冶炼系统。铅系统要以八厂为龙头，综合处理高金矿、高银矿、高锑矿、高铋矿、氧化矿、渣料、铅泥等各种物料，实现加工区间大幅提高。锌系统综合处理氧化矿、氧化锌(搭配量超35%)、混合矿(年处理10000吨)等各类物料，建设单独的高银矿浸出系统，实现锌系统银产量50吨/年、铟10吨/年的目标。铍系统要以国家军工保障项目为契机，加快对现有生产工艺、装备水平的改进，实现铍系统提质增效。加强综合回收力度，加大高富含采购，实现贵金属、小金属产值占总产值一半以上，把公司的铜铅锌冶炼系统建设成为以铜铅锌冶炼为载体，以综合回收贵金属、小金属为主体的特色冶炼系统，大幅提升铅锌冶炼的综合回收能力和盈利能力，实现公司生产组织的全面转型和盈利能力的全新转变。

2、紧扣管理提升这条主线，围绕提质增效加强企业管理，夯实发展基础，提升运营质量，提升企业整体素质，增加企业效益。

搞好一个主题，即精益生产。主动与同行业先进企业进行对标，通过严格管理，强化措施，力争在技术经济指标、成本控制、费用管理等各个方面达到甚至超过同行业先进水平。在全公司范围内推行低成本战略，大幅度降低维修费用、能辅材料费用、采购成本、以及各类管理费用。大力倡导节约光荣、浪费可耻的企业文化，深入开展向公司上世纪70年代全国劳动模范易会才学习活动，学习当年的“红管家”精神，坚持勤俭办企，勤俭治企。实施精细化管理，克服粗放的管理模式，促使管理工作更细致、到位，堵塞管理漏洞，切实纠正管理上的陋习，确保事事有人管，人人有事做。逐步做到每块场地、每台设备、每项工作都有责任人，明确工作职责，量化、核定工作量，杜绝人浮于事的现象。

做好一个专题，即设备管理。加强设备管理力度，建立完善设备管理体系，对设备日常保养和维修实行承包责任制试点，对大宗备件消耗、设备运转率、抢修时间等指标进行承包考核，实现设备运行率大幅提高、设备维修费大幅降低的目的。

坚持一抓到底，提高管理的执行力。从严顶格处罚，切实提高管理的执行力。严格控制费用，加强“五费”管理，坚决落实费用管理办法，切实降低各项费用。进一步提高政策研究水平，拓宽政策研究范畴和力度，积极与政府、上级部门沟通协调，争取更多、更大优惠政策。

3.增强忧患意识、担当意识、大局意识。根据市场情况，按照铅锌冶炼常规模式组织生产，全年公司亏损将达到3亿元以上。面对艰难复杂的局面，切实增强三种意识。

一要增强忧患意识。要充分认识到国内外经济形势和市场环境的复杂性，认识到公司完成任务的艰巨性。要有求生存的危机感，不要以为水口山背靠五矿这棵大树，就能求得自身保全。要有图发展的紧迫感，坚决克服盲目乐观、安于现状、消极等待、无所作为的思想，以扭亏持平为己任，以挖掘自身潜力为根本，充分发挥主观能动性，进一步提升创效盈利能力，全面推进扭亏持平工作。二要增强担当意识。水口山已经到了一个非常关键的发展阶段，各类工作千头万绪，各种情况纷繁复杂，任务之重前所未有，难度之大前所未有，矛盾之多前所未有，要求之高前所未有。扭亏持平、环保治理、项目建设、改革改制、信访维稳、民生保障等等，件件都是大事、难事、急事，迫切需要我们树立担当意识，勇于负责、敢于管理、争挑重担，不讲条件、真抓实干，以高度的政治责任感、时不我待的紧迫感，忠诚履职、尽心尽责，在各自的岗位上展现作风和能力，为实现扭亏持平多作贡献。

三要增强大局意识。要树立全局一盘棋思想，真正明白“大河有水小河满”的道理，在完成扭亏持平任务的过程中，一定要克服本位主义、小集团的思想，要切实顾全大局，充分挖掘潜力，多为公司谋事，多为全局解难，在完成任务的基础上争做更大贡献。

4.抓好六项工作，做到“三个提升”、“三个释放”。-----抓安全环保，提升本质安全水平。按照HSE体系进行生产作业，严厉打击“三违”行为，以安全确认、包干负责为重点，解决重点部位、危险作业区域安全生产问题。抓好HSE大宣传、大培训、大提高，提升全员安全生产意识和能力。强化HSE工作考核，对所有安全环保事故都要按“四不放过”原则进行处理。大力推进清洁生产，培养职工清洁生产意识，保障职工身体健康，减少职业危害。进一步强化职业病防治和疗休养工作，切实降低职业病人数。

-----抓生产组织，提升综合效益。矿山系统要加强矿石贫化损失管理，加大残矿采掘力度，强化生产性探矿，加快康矿东深部勘探，康矿九中段以上小矿体探矿，铅锌矿深部勘探及铜矿探边扫盲和外围找矿，进一步提高选矿回收率，积极推进对外资源控制步伐，确保完成铜铅锌含量任务，奠定矿山持续发展基础。冶炼系统以效益为核心组织生产，提高冶金炉座作业率，重点组织好高银矿加工业务，加快金、银、铜、锑、铋、铟、镉等物料处理力度，加大铅、锌、铍等综合回收，充分体现综合回收效益。

-----抓经营管理，提升运营效益。认真研判市场行情，严格实施套期保值，做好经营风险防控工作。改变传统的原料采购观念，由保供转变为保效，认真测算每一单原料的效益，确保加工区间最大化。进一步规范采购行为，切实降低采购价格。开拓国际国内两个市场，充分利用高银矿加工平台和防城港保税仓库平台，建立国外原料采购和产品销售体系，计划从国外进口10万吨高银矿，实现3.5万吨电铅和300吨白银国外销售。加强经营管控，严格执行招投标制度，堵塞营销漏洞，提升经营效益。

-----抓项目建设，释放项目潜能。重点推进四厂氧压浸出、金信阳极板项目、二厂转型项目、铜矿侧吹炉项目、粗铅整合项目等十大项目建设，使之尽快成为新的经济增长点。做好瓦松铁路建设。全力以赴做好康矿中深部、东部工程及液态高铅渣直接还原两大项目建设。加快推进铜矿勘探项目和铅锌矿802铜锌资源开拓项目。稳步推进天然气项目、水电分离等。严格把关项目质量，尽快释放项目潜能，体现项目效益。

-----抓改革改制，释放机制潜能。用三年时间改变机制不活、人员冗余、承担社会职能过多负担过重的现状。积极推进二厂搬迁转型，切实维护职工群众利益，实现国有资产增值。对辅业单位逐步推行新的机制，提高辅业单位人员积极性，充分发挥辅业单位创效潜能。强化内部整合，达到精简机构、精简人员、提高劳动生产率的目的。继续推动两水两电分离改造，移交社会职能。

-----坚持以人为本，释放队伍潜能。一是建立完善约束激励机制，畅通“三个通道”。加强考核管理和薪酬管理，严格考勤制度，未实行考勤的要按公司规定处理，月度薪酬要与考勤结果挂钩。继续完善管理干部、工程技术专家、技术尖子评聘、管理、考核制度，实现人力资源管理不断优化。二是严格干部管理，转变干部作风。继续完善各级干部管理办法，把自己全部精力、智慧和潜能充分释放出来。三是关注职工，推进民生工程。努力争取提高职工收入，进一步改善生产作业环境，减少职业危害，推动政府部门整治环境，争取松柏环境有大的改变，改善水电质量，加强职工子弟就业指导，加大职工帮扶力度。

外部形势虽然严峻，但我们坚信，只要全体干部职工团结一心、勇于担当，按照公司的统一部署，坚持创新转型，持续管理提升，全面落实挖潜增效多项举措，我们就一定能够取得打赢这场扭亏持平攻坚战，开创公司转型发展的新局面。

第二篇：坚持管理创新

坚持管理创新，全面贯彻落实

学校《关于加强和改进学生工作的意见》

（2005年11月1日）

党委副书记 熊才水

同志们：

《中共九江学院委员会关于加强和改进学生工作的意见》已正式下发。为了全面贯彻落实《意见》精神，经学校党委、行政研究，决定召开全校学生工作会议。会上副院长赵文杰同志就如何贯彻落实《意见》作了动员报告，提出了明确的要求。各二级学院交流了贯彻落实《意见》的打算，学校党政主要领导项书记、陈院长就如何做好学生工作作了重要讲话，希望大家认真贯彻落实。下面，我就贯彻落实好这次会议精神强调以下几点：

一、高度重视，认真传达贯彻

要把传达贯彻好这次会议精神和全面贯彻落实学校《关于加强和改进学生工作的意见》，作为抓好学生工作的重要契机，高度重视，精心组织，认真落到实处。学生工作是高校工作的重中之重，要牢固树立‚学生是学校的主体‛的观念。充分认识到学生是学校存在的前提，是学校发展的基础，是学校兴衰存亡的根本。高校培养的学生综合素质如何，能否在市场竞争中得到用人单位的认可，不仅关系到学校的声誉，关系到学校的生存发展，关系到每一位教职员工的切身利益，更关系到建设中国特色社会主义事业的发展。因此，1

学校的一切工作，都必须坚持以人为本，紧紧围绕全面提高学生素质，培养和造就社会主义现代化事业的合格的建设者和接班人来展开。学生在学校接受教育不仅要学习专业知识，还要培养创新意识、进取精神，还要有与人合作的团队观念和社会责任感，养成积极向上的人格内涵。学校《意见》的主要内容就是根据《中共中央、国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》，结合学校的实际，为培养德、智、体、美全面发展的人才，按照现代大学制度的框架，提出了一系列操作性很强的措施。只要我们按照学校《意见》的要求和这次会议精神，统一思想，狠抓落实，扎实工作，锐意进取，学校学生工作就一定能上一个新台阶。

二、勇于创新，形成管理特色

高校学生工作既有它的普遍规律，也有它的特殊情况。要把学生工作做好，在遵循普遍规律的前提下，必须结合学校的实际，有针对性地采取行之有效的管理方式，这就要求学生工作要勇于创新。创新是全球高等教育发展的一种必然趋势。有资料记载：最近200多年来，全球高等教育先后出现过三次重大创新。第一次是十九世纪初，德国柏林大学在世界上第一个把教学和科研结合起来提出大学不仅要搞教学，还要搞科研。这是大学办学理念的一次重大创新。第二次是十九世纪中叶，美国霍普金斯大学在世界上第一个开办独立的研究生院，把人才培养从本科延伸到研究生，它标志着以培养高层次人才和进行高水平科研为主要特征的研究型大学正式问世。第三次是二十世纪初，美国威斯康星大学

最先提出，大学要以服务社会为已任，并付诸实施，取得巨大成功。二十世纪末，克林顿总统执政期间，美国连续10年的经济繁荣，大学发挥了至关重要的作用。旧金山地区斯坦福大学与硅谷的互动互荣就是一个典型例子。全球高等教育的不断创新，有力地促进了全球高等教育的蓬勃发展。高校学生工作创新，根本的一条就是要加快建立现代大学制度。学校制定的《意见》就是学校学生工作总的制度和要求。各学院、各部门在贯彻落实中，必须坚持以学生党建为龙头，以服务学生为宗旨，以课堂教学为主导，以安全稳定为前提，以校园文化活动为载体，以学生成长成才为目标，扎实做好各项工作。具体要求是：坚持‚一贯方针‛，即‚育人为本、德育为先‛的一贯方针；‚强化两个服务‛，即服务于大局，服务于学生成长成才；‚发挥三大优势‛，即党的政治组织优势，共青团教育团结大学生的优势和学生会、社团组织在大学生自我教育、自我管理、自我服务方面的优势；‚做好四件实事‛，即做好贫困生帮扶工作、毕业生就业指导工作、大学生心理健康教育和咨询工作、后勤管理和服务工作；‚完善五位一体的学生工作运行机制‛，即思想教育塑造、行为管理养成、政策导向激励、文化环境熏陶、考核评估体系评价的‚教、管、导、育、评‛五位一体运行机制。只要我们坚持与时俱进，开拓创新，就一定能开创学生工作的新局面。

三、加强学习，提高自身素质

21世纪是阅读的世纪。读书是生活，读书是工作创新的基础和途径，读书学习应成为学生工作者的生命的重要组成部分。法国著名作家罗曼〃罗兰说过：‚要播洒阳光到别人心中，总是自己心中有阳光。‛一个学生工作者要管理教育好学生，自己必须先受教育。现在的学生工作应该说是任重道远，社会要求日益提高，做学生工作者难，做一名优秀的学生工作者更不易。因此，学生工作者，必须坚持认真读书学习。‚书犹药也，善读可以医愚。‛只有坚持读书，竞知向学，提高自身的文化素质，才能在学生管理中创造性地开展工作。著名教育家陶行知指出：‚要学生做的事教职员躬亲共做，要学生学的知识，教职员躬亲共学，要学生守的规矩，教职员躬亲共守。‛‚数简隐书忘世味，开卷有益为人师。‛学生工作者应该是天生的职业读书人、职业学习者。既要读书哲学、人文、社会科学方面的书，也要读自然科学及现代管理学方面的书。永远把读书作为人生的第一爱好，永远在书籍的世界旅行和生活。当前，要重点把《中共中央、国务院关于加强和改进大学生思想政治教育的意见》和教育部《普通高等学校学生管理规定》、《高等学校学生行为准则》以及学校《意见》读懂弄通，在实际工作中运用自如。要按照文件精神，坚持以人为本，做到尊重人、关心人、理解人、爱护人和激励人，为学生的才能与潜力的发挥营造一种公平、公正、合理、有效的环境和氛围，切实为学生办实事、办好事。使我校学生工作有一个看得见的变化。

四、强化领导，提高工作有效性

要探索如何加强学生工作的针对性，提高学生工作的有效性。当前，高等教育已进入了大众化阶段。因此，学生工

作者也就面临着高等教育大众化阶段如何增强针对性，提高有效性的新课题。一要齐抓共管。做好学生工作，首先要在全校师生员工中确立学生在学校工作的主体地位，把学生工作当作一项系统工程来抓。要把教育育人、管理育人、服务育人三者有机地结合起来。温家宝总理在接见第五届高等教育国家级教学成果奖获奖代表时说：‚韩愈讲：‘师者，所以传道授业解惑也。’在这句话中，他很注意把传道摆在第一位。‛何谓传道？就是要教育学生热爱祖国、热爱人民、具有强烈的社会责任感。‛学校各部门、全体教职工都要积极关心、支持学生工作，把学生工作作为义不容辞的共同责任和任务，真正形成各方齐抓共管，汇聚育人合力，共同做好学生工作的格局。二要加强队伍建设。特别是要加强政治辅导员和班主任队伍建设。最近《中国教育报》专门开辟了班主任工作专栏，这也是适应当前形势的需要。辅导员和班主任是学校贯彻执行党的教育方针、促进学生德智体全面发展的一支重要力量，是学校学生思想政治工作队伍的重要组成部分，是学生工作的主要承担者。要按照有关条例，切实加强这支队伍建设。学校学生工作部门要加强对这支队伍的指导，善于听取他们的意见和建议；各学院党政领导要热情关心辅导员和班主任的思想、工作和生活，为他们开展工作积极创造条件；学校组织、人事等部门要会同学生管理部门、各学院共同做好辅导员和班主任队伍建设中的各项工作，包括对他们的培养；即在任职期的学习、政治和生活待遇，离任后的进修提高及工作安排。三要加强考评。随着学生工作

重心下移，各学院肩负着学生管理的重大责任。学生工作好坏，取决于各学院领导的重视和工作扎实程度。学生工作要落到实处并卓有成效，各级领导和全体学生工作者，必须改进工作作风，深入到学生中去，了解和掌握学生的思想状况，积极主动地帮助学生解决实际问题。学校及学生工作部门要支持和帮助各学院开展学生工作，尊重他们学生管理的自主权。要加强对学生工作的考评，着重考核学生管理有关制度的落实、学生学习风气的好坏、学生安全稳定的状况。凡是重大情况都要记录在册，为各学院总的工作评价和学生工作者进步成长作为依据。

总之，有为才有位，有权必有责。让我们在学校党委和行政的正确领导下，认真负责，大胆工作，开拓创新，开创我校学生工作新局面。

第三篇：创新管理促转型 提升服务为人民

创新管理促转型 提升服务为人民

-----专题片《创新奋进的人民社区》解说词

人民社区位于凤台县城关镇老城区的腹地，中山路和人民路之间，面积约1平方公里。社区现辖4个居民小区（包括即将入住的人民家园、城南辖区），27个散居民巷道，4个驻社区单位，居民总户数将达到1971户，总人口数约5千人。社区经济以美食、商业服务、手工作坊和各类维修业为主。近几年，社区居民家庭经济有了长足的发展，商铺毗连，作坊林立，被誉为美食一条街的中山小吃更是闻名遐迩。党的惠民政策帮助辖区居民走上幸福路，居民的幸福指数逐年提高。“背景画面：社区范围大全景”

社区居委会设在中山路人民家园小区内。社区工作人员16名，其中两委班子成员5名，在城关镇党委、政府的领导和各职能部门的指导下，在社区党支部书记罗春红，居委会主任陈多辉的带领下，人民社区面向辖区市民，服务百姓，从事计生、综治、民政等多项行政事务及公益服务的工作。

作为居民自治组织的社区，年复一年地重复着常规工作。处在社会转型时期，如何实现社区工作的创新和突破？社区两委班子筹划：直接面向居民家庭服务，把社区建成充满大爱、包容、和谐、温馨的辖区居民向往的大家庭。

“背景画面：社区办公室、工作人员办公场景” “字幕”创新社会管理，做好新形势群众工作，实施社区网格化管理模式。

2011年初夏，城关镇开展的三轮新形势下群众工作大讨论如火如荼。人民社区讨论会上，五老人员、居民代表紧扣主题，踊跃发言，气氛热烈。群众的心里话涌放出来，成百条好的建议摆到桌面。“背景画面：居民代表开会场景”

镇党委适时地把大讨论成果转化为群众工作的效能，决定在人民社区开展社区模式试点工作。上级的信任和现实的难度交织在一起，人民社区选择了知难而进。在城关精神的激励下，社区全体工作人员充满信心地探索、殚精竭力地工作。关键时刻，镇党委书记范光林亲临人民社区调研指导，为社区模式试点指明方向。在新时期、新形势下管理社会，要不断创新，把工作重点转为创新群众工作，重心要下移，要多向群众请教，寓服务于管理之中，管理于服务之中。要全面掌握社情、民意，做到底子清，全面推进社区建设，完善基层服务和管理网络，健全新型社区管理和服务体制，促进社会和谐更快更好发展。“背景画面：范书记调研会场景”

“字幕”凝民心、聚明智、汇民力。

人民社区两委班子贯彻调研会精神，谋划了具体工作步骤，通过调查走访居民群众，召开居民代表、户代表、老党员座谈会，集思广益，人民社区制定了社区模式试点方案及其实施细则，又在实践中不断地完善，终于走出了以网格化管理为核心的社区模式试点的路子。以网格化的方式，来整合社区资源，强化社区职能，提升社区服务，从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。“背景画面：社区全体工作人员会议和居民代表会议场景”

人民社区现设二级群众工作站一个，三级网格两个。一张张绚丽多彩的网格图，凝聚了社区工作人员的智慧和汗水；一块块戒律严谨的制度牌，映照了他们自我约束和承诺；一份份充满深情的告白书，传递了他们对居民群众的挚爱和真诚。在这里，看到的是网格工作人员的笑脸相迎，听到的是他们亲切的问候，感受到的是如同家一样的温馨。“背景画面：社区两个网格点网格图”

“字幕”在群众门前理政，在百姓身边服务。围绕这个理念，人民社区在社区二级网格整合资源后，建立社区文化活动中心，设市民娱乐室、图书阅览室和文体活动室。在网格化管理中，人民社区建立了民意表达工作机制，设立了市民议事厅。一是搭建民意表达平台，让群众‚说话有地方‛；二是建立民意直通车机制，让群众‚说话有人听‛；三是建立落实机制，让群众‚说话有人办‛；四是建立信息反馈机制，让群众‚说话有回复‛。“背景画面：社区办公室场景”

立足网格，融社区管理于服务之中，化平常事于网格之内，形成横到边、纵到底、职能到位、责任到人的全覆盖管理服务，向辖区市民提供一系列人性化、经常化、规范化的服务。人民社区建立了十一项单项工作台账，进行动态管理；两个网格均设立了群众意见箱，接受群众监督；设置网格工作人员今日去向牌、今日待办事项牌和居民留言板；设置了宣传栏向市民提供天气预报、消防安全、健康养生的信息，每星期更新一次内容；设置了十大员公示牌，公布十大员的照片和姓名，让居民知情；建立了11项信息资料电子台账与纸质台账的统一管理方式，进行动态管理；设立了便民服务点和便民志愿者服务小分队为居民提供服务，网格服务使用文明礼貌服务用语，居民倍感亲切。“背景画面：网格点资料柜、相关牌匾等场景”

两个网格均制作了‚便民利民服务一卡通‛，包含网格点管理范围、服务内容、人员责任区域、联系电话、便民服务点地址、十大员等内容。并通过发放便民一卡通的形式将信息告知居民。使居民在家门口就可办好想要办的事。为打造信息化平台建设，建立面向居民、覆盖网格、统分结合、功能完善、服务便捷、管理规范、运行安全的社区管理与服务综合信息平台，人民社区率先开通了网格居民QQ群和飞信群，及时公布各项政务、政策信息，方便居民了解社区工作动态。同时可接受居民监督，居民足不出户就可以参政议政。“背景画面：便民利民服务卡、服务点场景”

“字幕”社区网格连万家 共建和谐靠大家

邻里包容是幸福 大爱城关是我家

第一网格设置了市民诉求室和计生悄悄话室，反映居民诉求，倾听百姓心声；将走访巡查制度与关心空巢老人和留守儿童结合起来，开展送温暖、送爱心的便民服务；将宣传栏以黑板报的形式进行宣传，增加了观赏性和欣赏性。“背景画面：第一网格办公室、市民诉求、育龄妇女谈话、空巢老人家场景、黑板报”

“字幕”植根人民，服务人民

第二网格结合7个办公室人员中，有4个是党员的自身实际，设立了‚党员示范岗‛，在办公桌上摆放‚党员示范岗‛牌子，发挥了党员的先锋模范作用；设置了群众工作接待登记薄，并与电子台账结合起来，形成信息一体化管理；成立了网格文艺宣传队，定期不定期的开展活动，丰富居民的精神文化生活.“背景画面：第二网格办公室、4个党员走访、接待群众、缪长久打快板、业余文艺队排练场景”

“字幕”知民情、解民忧、听民声、顺民意。计划生育工作是当前社区的重点工作.实施网格化管理后,在做好计划生育基础工作的同时,网格工作人员广泛地与辖区内育龄妇女交朋友，实行以预防为主的人性化的工作方法，把温暖服务送到她们家中，耐心细致地宣称计划生育政策，讲解孕期保健知识和婴幼儿抚养方法。他们的热情服务得到了辖区育龄妇女的理解和支持，杜绝了计划外生育的发生。辛勤的汗水,换来胜利的果实,人民社区荣获服务月两次排名第一.在2011年全镇计划生育工作目标考核中又喜获排位第一名的好成绩.“背景画面：入户和育龄妇女交谈场景”

关心下一代工作，做好辖区青少年社会主义核心价值体系教育中，社区关工委方法灵活多样，取得了良好效果，社区心系留守、特殊儿童的健康成长，与他们结成帮扶对子.第一网格住在朝阳街1号楼的孤儿张广续,现在古城中学上初二,父亲去世多年,母亲离家出走,现随奶奶居住.孩子的生活和学习时刻让社区领导牵挂,逢年过节,社区都要为他送上慰问金和学习用品,并指派一名工作人员定期到他家里辅导功课,现在,他的学习成绩一直都很优秀.“背景画面：张广续家关爱场景”

“字幕”群众利益无小事，网格工作人员心里装满了市民的冷暖。第二网格在开展大走访活动中了解到，福昌巷的居民孙以梅患乳腺癌，胸部切除，长期化疗，有医院出示的医学证明，她本人无职业，丈夫是下岗人员，家庭为她治病债台高筑。按照低保申办条件，网格人员主动为她办理了低保申请手续。孙以楠感动得热泪盈眶，说:‚我得了绝症，政府和社区温暖了我的心，我要坚强地活下去。‛“背景画面：孙以梅家走访场景”

90岁高龄的孤寡老人娄云兰，居住的草房常年失修，栅墙破裂，随时都有倒塌的危险。网格人员看在眼里，急在心上。经与有关部门积极协商，争取到了维修资金,落实施工队对她的房屋进行了彻底维修，老人住进了翻修过的安全的新房。“背景画面：孙以梅家关爱场景”

退伍军人87岁的张士瑞老人，膝下无儿女，入冬了还盖一条破棉絮被。得知情况后，网格人员及时上报社区,社区立即为他购置了两床新棉被。为了让老人感到党和社会的温暖,社区志愿者定期到老人家里帮助打扫卫生,拉家常.“背景画面：张士瑞家关爱场景”

类似这样关爱孤寡贫困老人、扶贫济困的事例举不胜举。2011年，人民社区共慰问各类困难家庭214户，共发放救助金12.5万元.社区居民的心里敞亮了,暖和了。他们的所思、所需、所盼在网格里得到了实现。‚网格就是我的家‛，这是辖区居民的肺腑之言。“背景画面：走访慰问场景”

“字幕”有为必有位，实干写辉煌，以‚城关精神‛为引领的人民社区，2011年，是丰收之年。人民社区被评为2010县级文明社区、镇‚2009-2011优秀基层党组织‛、2011年暑假青少年教育和关爱活动先进集体、2011社区目标考核中计划生育排名第一，总成绩排名第四名,并实现了全年零违建，省二级档案管理合格单位等荣誉称号，2011年又申报了淮南市第五届文明社区和全国‚巾帼文明岗‛。一年来,人民社区共接待省、市、县领导调研、参观、检查24次，被市、县新闻媒体报道8次，对人民社区工作给予了高度赞扬。同时，成功举办了城关镇‚网格化管理工作现场会‛和提供全县‚书记大走访‛现场。“背景画面：社区各种奖牌、接待领导场景”

“字幕”新型社区模式悄然运转，网格化管理深入推进。龙年伊始，万象更新。城关镇党委政府吹响了社会主义核心价值体系教育暨‚四个年‛建设活动的号角，开启了城关镇2012年工作的新征程，传递出城关大建设春天般的信息，人民社区全体工作人员倍感欢欣、鼓舞。2012年人民社区喜迁办公楼,社区党支部、居委会充满希望，坚定信心，紧扣民生主线，贴近居民需求，建设诚信社区;创新网格管理,做好群众工作;以文化为抓手,建设文明社区;不断提高居民的幸福指数，建设满意社区.将谱写新的蓝图.“背景画面：新办公室场景、两委班子巡查辖区场景”

“字幕”‚问渠哪得清如许，唯有源头活水来。‛ 社区党支部书记罗春红告诉我们，‚社区模式试点，网格化管理的源头活水，来自于城关镇党委政府的正确领导，来自于创新的思路和奋进的勇气。顺应社会的转型和市民的期盼，我们建立了网格之家，社区工作上了新台阶。我们将更加扎实勤奋地工作，让这个大家庭越过越美好，为建设‘大爱、包容、美丽、魅力’新城关不懈奋斗！‛“背景画面：罗书记讲话场景”

第四篇：务实创新 持续提升HSE管理水平

务实创新 持续提升HSE管理水平

永升建设集团有限公司

（2013年3月15日）

尊敬的各位领导、各位同仁：

你们好！

首先，非常感谢各位领导给予我们这次宝贵的交流汇报机会。

我们永升公司是在油田公司各级领导长期的关心和支持下，随着国家改革开放和克拉玛依油田建设发展，诞生和发展的地方改制企业。目前，公司注册资本3.58亿元，具有化工石油、房屋建筑、市政公用、公路工程施工总承包和专业承包一级资质11项，年产值逾30亿元，在本地区率先通过并有效保持着ISO9001、ISO14001、HSE/OSH（质量、健康、安全、环境）四大体系认证。

多年以来，在油田公司各级单位的指导下，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻国家及行业HSE法律、法规和油田公司HSE管理理念，切实落实油田公司“八项作业许可制度”，以强化HSE责任制为中心、实施HSE管理体系为主线，领导重视、全员参与，基本实现了公司HSE管理目标，全公司HSE管理整体处于平稳可控状态。但是，我们也清醒地看到：我们在风险辨识与预控、HSE标准化管理等方面还做得远远不够，习惯性违章还未能完全杜绝，跟油田公司先进的HSE管理相比还有很大的提升空间。

我们通过认真梳理、分析、总结、评价，发现公司目前还存在以下几类比较突出的HSE风险和管理短板：

一、在“人”的因素方面：因施工作业人员流动性较大，各施工作业队及其作业人员的素质、能力和水平良莠不齐，进行同样的常规性HSE教育培训对一些较差或新进入油田的作业队和作业人员来说是不够的，临时用电、脚手架、施工机具等方面的习惯性违章在这些作业队还时有发生；作业现场（尤其是较为分散、工程量较小的施工作业现场）HSE监管人员素质有待提高、管理力度有待加强。

二、在机具、设备和设施方面：机具、设备、设施的完好性、安全性保证措施有漏洞，使用“带病”、有缺陷、有安全隐患的机具、设备、设施的现象时有发生。

三、在“环境”因素方面：由于地面建设的点多面广、战线长、工序多、交叉作业频繁，对作业环境风险辨识、评价不够充分，HSE交底覆盖面不够、针对性不强的问题还时常存在。

四、在“管理”因素方面：现场管理人员和操作层对作业许可的审批、监督、关闭等程序执行不严格，在进行一些工程量小、施工时间短、位置比较偏僻、自认为风险小的作业时，有不按要求办理作业票或作业票与现场内容不符等现象；作业层对HSE管理规章、制度的执行力不够；定性化、模式化、特色化、简单有效的HSE管理标准化建设亟待推行。

针对以上问题，我们通过认真研究，决定在按油田公司要求求真务实、脚踏实地做好HSE基础管理的同时，针对我们特有的作业特点以及存在的HSE风险和管理短板，创新管理、持续改进。2013年及今后一段时期，我公司在HSE管理方面要重点做好以下工作：

1、认真落实HSE教育培训，充分利用内、外部资源，发挥HSE培训作用，彻底改变培训教育流于形式的状况，分对象进行针对性的分级培训：一是员工HSE培训，二是班组长HSE培训，三是安全管理人员培训，授课人、内容、课时等均与培训对象密切对应，在提升意识、保证合规的前提下，更加注重实操培训。通过各种层次、多种形式的HSE培训，树立“安全第一”的哲学观，珍惜生命的情感观，安全作业的风险观，不断规范员工的安全思维方式和和行为模式，提升全员的HSE素质。

在公司内部建立完善的作业队伍准入制度，对公司所有要进入油田施工的作业队伍全面进行HSE管理资格评价，凡满足不了油田公司HSE管理要求的作业队伍和人员，绝不允许进入油田施工现场，利用激励和与市场份额挂钩等手段留住技能熟练、HSE管理到位的队伍和人员，使优秀的油田施工作业队伍和人员相对稳定。

采取措施在全公司范围提高执行意识，强化执行力：一是强调各级管理层人员以身作则，影响并带动全体员工自觉遵守各项HSE管理规定；二是严格按规章制度兑现奖惩，以强有力的执行来保证健康作业、安全生产和绿色施工。

2、采用定期检查保养、强制报废更换、使用前HSE条件审查等组合措施，确保机具、设备、设施的完好性和安全性，消减机具、设备、设施风险。

3、实施作业岗位循环检查的工作方法，将各工种操作规程和作业人员的操作行为进行认真比较、分析和评价，对施工现场、作业环境进行全面安全条件评估，验证操作规程的适应性和可操作性，保证各项作业的安全条件，将HSE风险始终控制在作业前。

结合作业特点和施工现场的实际情况，改进和补充具有可操作性和实效性的HSE管理程序、全面进行HSE风险辨识、评价和控制，提升作业前的“交底”实效，加强日常监督管理、检查，创造健康、安全、环保的施工作业环境。

4、认真编制HSE管理计划，包括：HSE工作计划、HSE培训计划、HSE月度检查计划等，强力推行计划的实施，“以周保月、以月保年”，最终确保实现HSE管理目标。

改变过去以检查为主、以惩罚为主的常规手段，用HSE体系审核替代片面检查，更加全面、系统、准确、深入地诊断问题、进行有效改进；以晋升岗位、提高待遇、褒奖先进等激励制度和手段替代简单的惩罚，全面提高员工贯标的自觉性、主动性和积极性，提升HSE管理绩效。在全公司领导层、管理层和作业层强化“有感领导、直线责任、属地管理”的HSE管理理念和手段，促进全员HSE责任的落实，逐步实现“转变观念，养成习惯，提高能力”的HSE目标，创建具有永升特色的HSE管理体系和文化。

认真学习和借鉴油田公司HSE主题活动等手段和经验，按计划、分阶段丰富和创新HSE管理活动，稳步推行公司HSE标准化建设，持续提升公司HSE管理水平。

总之，我们有信心、有决心、有能力持续改善公司HSE管理现状，提升公司HSE管理水平，争做油田公司HSE管理优秀的承包商，向油田公司交一份满意的HSE管理答卷，不辜负油田公司各级领导长期以来对我公司的支持和厚望。

谢谢！

第五篇：集团2012精细化管理持续提升工作计划

00集团

2012精细化管理持续提升推进计划

一、前言：

集团明确提出2012为集团精细化管理年。集团2012经营大纲指导思想、经营策略、管理目标、重点任务及保障措施中都对精细化管理有明确的表述。集团董事长李总提出精细化管理的核心本质目的就是为了不断提升企业经营效益与工作效率，不断提升企业的可持续发展力；精细化管理的立足点就是岗位，精细化管理的手段就是通过部门岗位职责流程再造与优化，不断提升部门岗位单位效益价值与效率价值。

目前集团精细化管理现状与存在的问题：

1、高层管理者在集团发展战略方向及梯级推进思路上仍不够精细化明确，在项目推进方法上不够科学精细化严谨，在项目推进方向上不够执著坚守；这些问题在公司新产品开发与推广上、市场沉淀应收上、市场办事处试点上等多项工作中都有明确例证。

2、中层管理者在管理者角色意识上存在系统多元化角色残缺及缺乏相应的行为职业规范标准，同时缺乏卓越精细化管理追求的内在动力与外在压力，这在我们历年GMP剂型认证过程总有重大缺陷项被动性、持续缺乏优秀管理人才及日常整体管理效率不高等方面都有具体体现。

3、基层管理者普遍缺乏自动、自主、自发的精细化管理意识、精细化管理习惯、精细化管理的卓越追求；

二、内精细化管理工作策略及工作重点：

根据集团2012经营大纲精细化管理目标要求及集团精细化管理现状实际，立足企业内重点工作任务的确保完成，重点着手于企业内部各级岗位的管理效能有效提升，确保集团精细化管理工作推进的实效而长效机制的形成，我们制定以下2012精细化管理操作策略及具体操作计划。

内精细化管理操作策略：

1、以部分部门岗位优化、岗位工作流程优化、岗位职责精细化优化、岗位工作质量标准精细化优化、岗位工作考评精细化优化为突破口，积极试点部门岗位精细化管理，定期总结，持续创新提升，为后期集团全面精细化管理提供推广模式基础；

2、以集团高层、中层、基层精细化管理协动共振为系统性提升，配套性推进集团精细化管理水平的持续提升；

3、以精细化管理主题培训、精细化管理制度完善、精细化管理执行落实、精细化管理考评、精细化管理企业文化建设五线一脉路推进集团精细化管理水平的持续提升；

4、以大纲及计划的重点工作任务的执行过程

为面上的着力点与延伸线，做好集团精细化管理水平的持续提升；

内精细化管理8项重点工作：

1、做好重点单位部门岗位的精细化管理推进试点工作；

2、抓好集团管控的精细化管理推进工作；

3、抓好内中高层精细化管理意识提升的系列主题培训；

4、抓好集团管理制度的精细化完善的推进工作；

5、抓好市场销售模式创新突破的过程精细化管理工作；

6、抓好集团精细化管理企业文化氛围的推进工作；

7、抓好大纲及计划的重点任务执行执行过程中的精细化管理工作；

8、抓好新版GMP规范落实与执行的精细化管理工作。

三、精细化管理具体工作计划安排：

（一）重点做好部分单位及部门的岗位精细化管理试点工作；

1、三月初成立集团精细化管理推进领导小组；明确内集团精细化管理推进试点单位及部门，明确精细化管理推进试点操作思路及计划；

2、三月底之前，试点单位与部门根据试点要求，以部门岗位优化、岗位工作流程优化、岗位职责精细化优化、岗位工作质量标准精细化优化、岗位工作考评精细化优化为计划重点，提出明确的部门岗位精细化管理实施方案，报集团精细化管理推进领导小组审核、完善及确认；（初步确定试点单位及部门为物业管理公司商洛学院物业管理项目及药业生产一车间）

3、四月份相关单位部门岗位正式开始精细化管理试点方案的执行工作，综合人力考评部门做好相关岗位职责精细化优化、考评精细化优化及工作现场的指导等配套性支持工作；

4、精细化管理试点单位及部门必须进行试点执行的月度评估分析报告，及时发现问题，及时有效调整措施，确保精细化管理试点的有效推进；

5、六月初集团精细化管理推进领导小组对相关试点工作执行工作进行综合评估分析，提出更有效改善措施，明确后期试点阶段重点任务；

6、八月、十月初集团精细化管理推进领导小组对相关精细化管理提升试点工作定期综合评估完善，十二月初进行试点总结工作，研讨确认来年集团岗位精细化管理提升全面推广计划。

（二）做好集团管控岗位的精细化管理计划安排：

1、三月份集团管控部门管理人员对集团管控文件深入学习与研讨；明确2012集团管控几大工作重点及需要重点相互配合支持的工作项；

2、四月份对各公司经理及财务主管的专题培训：分公司财务审计存在的问题及规范要求；包括相关人员岗位职责、岗位工作流程、岗位考评的精

细化管理新标准与新要求；

3、五月份集团总经理与综合管控部门经理人外派参训：集团管控专题学习提升；科学的管控意识习惯是科学的管控行为习惯的基础；

4、六月份对集团管控部门主题培训：集团利润飙升--进入利润王国的六步法；管控的目标是为了提升经营效益，借鉴反思寻找存量的潜在利润；

5、七月份集团高层与集团管控主管部门联合研讨：分析现状，研讨问题，确认后期集团管控创新突破方面的新措施新办法；

6、八月份对各分公司财务主管及财务人员主题培训：集团财务管控新规范与新要求；螺旋提升管控实效性，为后期集团下属各公司的财务管理人员轮调制逐步积累基础；

7、十一月底企管与投资审计部负责组织一次集团管控精细化管理推进执行情况研讨会，总结经验，明确来年集团管控操作主要思路；

（三）对集团中高层精细化管理意识提升的系列主题培训计划安排：

1、三月份集团中高层主题培训：集团精细化管理计划安排与要求；

2、五月份集团中高层主题培训：部门及岗位的精细化管理；

3、七月份营销策划中心主题培训：新营销模式下的精细化营销管理；

4、九月份分公司经理的集中外训：经营者的精细化管理提升；

5、十一月份中高层管理者主题培训：管理者部属培养的精细化管理；

（四）对市场销售模式转型过程精细化管理推进的计划安排：

营销中心随后提供相关计划;

（五）对集团管理制度精细化完善的计划安排：

1、三月底前通过专题会议确定内需要重点修订完善的制度项；

2、六月底前完成管理制度汇编的确认工作；

3、内完成最少两项重点管理制度的修订完善工作；

（六）对集团精细化管理企业文化氛围塑造的计划安排：

1、以精细化管理为主题，做好企刊内四期相关主题的系列报道与企业内部舆论引导工作；

2、充分利用节日主题文体文化活动的机会与平台，最大限度地宣传企业精细化管理思想与要求，最大限度地体现出精细化管理对企业发展的意义；

3、二季度组织搞一次集团精细化管理主题合理化建议活动；

4、八月份组织一次集团精细化管理主题有奖征文活动；

5、组织实施4-6期精细化管理主题板报；

（七）对纲要与计划中的重点任务执行过程精细化管理的计划安排：

1、坚持做好月度工作计划安排与执行总结的总经理月度工作会制度；

2、坚持做好分公司季度经营情况分析会；

3、坚持做好集团精细化管理计划季度执行评估分析会；

（八）对新版GMP规范落实与执行精细化管理的计划安排：

1、三月份各部门负责人和车间主任对新版GMP条款进行自学和理解。

2、四月份（或根据省局及市局的安排）委派公司生产、供应、质量、销售部门的分管领导和部门负责人参加药监系统组织的新版GMP培训。

3、六月份由外派参训人员组成培训团队对公司内部实行新版GMP规范执行的整体培训，并对培训效果进行考评。

4、七月份由各相关部门对各自的GMP软件根据新版GMP规范的要求进行修订，然后由质量技术部组织人员进行会审和修订完善并印制发放。

5、七月份开始由生产、质量现场考核组跟踪检查和监督新版GMP执行落实情况，力争在三季度内使现场执行新版GMP规范有序进行。

四、集团精细化管理计划的实施与评估：

成立集团精细化管理推进领导小组，分工负责，以上八大模块精细化管理推进计划的执行实行模块项目人负责制，考评部门将对各个项目的负责人进行月度计划执行情况考核及年终执行效果综合考评；季度定期专题会议，总经理办公室每季度进行集团精细化管理计划季度执行评估分析会，客观评估八大模块的精细化管理计划进度情况及执行效果，及时调整相应措施，从而确保集团精细化管理效能的持续提升。

00集团有限公司

二零一一年十二月二十二日

朱旭松意见及建议：

一、目前集团精细化管理现状与存在的问题描述可以更加详细一些，譬如：

1、部分管理制度交叉，执行起来存在曲解；

2、部分工作流程过于繁琐或简单，存在不必要的浪费或执行的漏洞；

3、公司没有形成严格执行管理制度的良好氛围，制度执行存在虎头蛇尾的现象或针对同一类事件在不同的部门或管理者的执行尺度不一等。

二、今年的精细化管理就我个人的理解，在完全达到李总要求的目的的同时，还有一个重点就是通过精细化管理来转变目前公司员工的工作作风，尤其是管理者的工作作风和工作习惯。基于这点认识，我建议在3月份对管理者实行精细化管理培训之后，由各部门和各车间自行制定各自的精细化管理方案和计划以及落实措施，然后由公司精细化管理领导小组（建议成立）进行审定，然后下发执行，公司各相关考核组进行跟踪考评，考评对象就是部门负责人和车间负责人，季度实行总结和公示，这样更有利于精细化管理工作真正落到实处。

三、为了形成精细化管理的氛围，公司还可以做些表面工作，形成从细节着手，从细节的改变开始，然后发动公司员工集体参与，既能作为精细管理或精细工作的开端，又是团结为公司奉献的宣扬，更是企业文化建设很好的推力。表面工作譬如：

1、爱护厂容厂貌活动。比如给“陕西香菊制药有限责任公司”加贴英文名，修补公司路面活动，草坪除草活动，公司墙壁洁净活动，公司标语维护活动，卫生检查评比活动，破损补救活动等。

2、提高个人形象活动。比如胸牌佩戴检查活动，工厂工服检查活动，“四

勤（勤理发、勤剪指甲、勤剃须、勤洗工服）”检查等。

以上个人拙见，多请指教。