宝钢集团坚持技术领先实现竞争力持续提升

第一篇：宝钢集团坚持技术领先实现竞争力持续提升

宝钢集团坚持技术领先实现竞争力持续提升

面对激烈的市场竞争，宝钢集团把握发展机遇，大力推进技术创新体系建设，加快关键共性技术突破，加强人才培育和机制创新，提升企业技术创新能力，实现竞争力持续提升，支撑企业产业转型升级和二次创业。

一是认清形势，坚定技术领先战略。基于对外部形势的清醒认知，集团继续坚持“技术领先”的创新战略，抢占技术制高点，实现差异化发展，形成独有的技术竞争力，引领未来钢铁行业技术的发展。

二是系统谋划，全面开展新一轮规划编制工作。集团对支撑企业产业升级和二次创业各项工作进行整体规划，紧贴下游重点行业和新兴产业需求，实现产品创新；瞄准环境经营战略目标，系统谋划绿色发展技术；聚焦产业竞争力提升，培育多元产业核心技术。

三是加大投入，实现重点及核心技术突破。集团坚持“精品+服务”的发展模式，加强与汽车、能源、工程机械、轻工家电、海洋工程等重点行业对接，支撑核电、大飞机等国家重大工程用材需求，开展汽车用高强钢、高等级管线钢等精品钢的研发和生产；同时，依托“金苹果”等创新团队，加强关键共性技术的研发，形成独有的工艺和新产品以及低成本制造技术，加快核心技术的突破。

四是加强“产学研用”合作，建立内外一体的协同创新平台。集团组建中央研究院的同时，加强协同创新，与高校及研究机构、与上下游用户等合作伙伴，通过建立产学研战略合作伙伴关系、共建实验室、合作组建产业技术创新联盟等方式，充分利用外部优势技术资源，打造内外一体的技术创新体系。集团已与东北大学、北科大、上海交通大学等8大院校建立了战略合作伙伴关系，开展长期科研合作。

第二篇：全方位提升企业品牌形象和持续竞争力

全方位提升企业品牌形象和持续竞争力

实施品牌战略对企业的健康发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义，在今年6月10日由山西省名牌战略委员会举办的“中国六大名醋企业高端论坛”上，与会代表就食醋企业实施名牌战略达成了这一共识。多年以来，品牌管理一直是中国食醋工业的软肋。品牌缺乏独特个性是国内许多食醋企业的通病，这也是国内众多品牌持续在区域徘徊而走不向全国乃至世界品牌的重要因素之

一。国内不同行业中的许多成功的大型企业无不在企业品牌上很下功夫。2005，海尔品牌以702亿元的品牌价值连续四年蝉联“中国最有价值品牌”榜首，其评估价值比1995年首次评估增值15倍还多；五粮液以338.03亿元再次蝉联中国食品业榜首，这已经是该品牌连续11年成为食品行业第一品牌，成为行业的代表性品牌。这一结果充分显示了海尔和五粮液品牌的价值魅力。

打造企业品牌形象，提升企业品牌形象和持续竞争力不是一朝一夕、一招一式的事，而是一项全方位的系统工程。确立科学的企业品牌发展战略、加大有形和无形资产投入

众所周知，食醋产业是个微利产业，随着粮食原料的涨价，运输成本的增长，企业获利愈来愈少，生存压力越来越大。另一方面消费者对产品内外质量要求越来越高，同时，近年来国内食醋市场竞争激烈，品牌种类争奇斗艳，众多企业因同质量竞争而竟相压价，导致利润空间越来越小。最终结果无疑给企业自身的发展造成了巨大的障碍，技术改造、品牌宣传等投入明显不足，产销陷入了恶性循环。

因此，一个成熟的食醋企业必须重视品牌的差异化战略，强调品牌个性，着力塑造品牌个性。消费者对品牌的记忆，是对品牌性格的记忆，对产品的选择不仅是考虑绝价格的因素，而还取决于个人的嗜好。一个品牌如果没有特别的性格，将会被消费者遗忘。没有个性的品牌也不易长久存在。

水塔老陈醋股份有限公司近几年来在创造有形资产和无形资产方面，投入大量的人力、财力和物力，投资 ？？？？万元建成的全国首家老陈醋计算机控制生产线，将千年不变的山西老陈醋传统酿造业推向了新的境界。该公司5万吨精品醋生产等一批技该项目陆续竣工。这些先进的硬件设施有力地保障了公司产品质量的稳定提升，保证了不同批次产品质量的稳定。2005年该公司生产能力已达8.04万吨，成为国内闻名的食醋生产基地。

水塔老陈醋股份有限公司站在历史文化和行业文化的高度投巨资，建造了中国首座醋文化博物馆，成为中华民族酿醋发源地和山西老陈醋原产地域的标志和象征，让人们用到食醋的时候即想起水塔。水塔老陈醋已列入国家原产地域产品保护。水塔在全国范围内通过社会各界征集广告语，发布一系列具有水塔特色的广告，加深了广大消费者把水塔当作山西老陈醋的代名词，使广大消费者心中深深打上了水塔品牌老陈醋的烙印。为了进一步提升水塔品牌形象，水塔老陈醋股份有限公司将进一步在食醋文化历史上开展工作，结合企业旅游使广大消费者不仅在水塔能亲眼看到食醋制造的悠久历史和深厚的水塔文化底蕴，而且也能亲眼看到水塔的现代生产和严格的质量管理，加深广大消费者对水塔品牌的认同感和对水塔产品的信任感。

对无形资产—品牌进行销售、许可、特许经营等商业性开发投资的商业运作，全力打造具有独特个性的品牌，使企业竞争从低水平转向高水平。

水塔在获得国际、国内多项金奖的基础上，创造了中国醋业“两年三冠”的辉煌创牌史，并一举摘取“中国驰名商标”“中国品牌产品”“国家免检产品”三大金字招牌，成为国内食醋中的一道亮丽的风景线。应用科学技术提升水塔品牌的竞争力

2.1 应用新技术进一步提高生产率

山西老陈醋创始于300多年前的清顺治年间，以高粱为主要原料，经磨碎加大曲，经糖化及酒精发酵，固态醋酸发酵和熏醋，并经过长时间陈酿过程，产品色泽黑紫，味清香，酸味醇厚，回味绵长。2005年山西全省食醋生产量已达到30万吨左右，约占到全国的十分之一。然而，目前省内的绝大多数企业生产技术水平和产品质量还有很大的提升空间。早在2001年水塔老陈醋股份有限公司就率先采用现代发酵技术对传统老陈醋生产工艺进行了技术提升，并采用计算机对主要发酵过程进行控制。近年来不断加大科技投入，先后完成了一系列技改、扩建项目。在确保产品原质量的前提下提高了生产效率，使淀粉利用率提高20%，出品率提高18%，生产强度降低80%，综合经济效益提高30%。

2002年水塔老陈醋股份有限公司与山西农业大学食品科学与工程学院的专家合作对山西老陈醋专用大曲进行深入研究，基本上弄清了山西老陈醋专用大曲中主要的微生物类群。同时还对山西老陈醋中天然的醋酸菌菌群进行深入的研究。研究分析这些微生物的特性及在老陈醋发酵生产过程中的作用，对于改进生产工艺，进一步提高老陈醋的出品率、产品质量、降低生产成本和提高生产效率，无疑具有重要作用。

2.2 努力解决老陈醋混浊沉淀问题

中国调味品协会会长卫祥云在2001-2002年中国食品工业与科技蓝皮书中，在有关中国调味品行业管理的若干问题中针对食醋“澄清”问题曾提出“液体食品中要求“澄清”这是食品参与国际竞争的基本要求。山西老陈醋目前长时间存放沉淀问题仍然存在。经过对老陈醋沉淀成分分析表明，76.18%为粗蛋白，5.3%为粗淀粉。下一步我们准备采用膜分离技术及酶技术解决这一长期困扰山西老陈醋质量的问题。

2.3 缩短陈酿时间确保产品原有质量

品牌企业要做大做强，这一方面要求企业扩大生产规模，同时，另一方面要保证产品原有的质量。目前水塔老陈醋股份有限公司产量已达到年产8.04万吨。要进一步扩大产品产量，我们认为不能仅仅依靠扩大生产规模来提高产量，还应该考虑通过采用新技术缩短陈酿时间加以实现。有关这方面的研究工作我们已经和山西农业大学食品科学与工程学院的教授联合展开，并已取得了初步的研究成果。加快研究开发新产品

企业品牌形象和后续发展能力及竞争能力不仅体现在品牌文化底蕴。生产规模和产品质量上，还体现在企业研发新产品能力等诸多方面。中国微生物界著名专家程光胜曾遗憾于“中国食醋生产虽有几千年的历史，但对食醋的技术分析仍然是空白”。对此我们也有同感。我们认为，有关研究需要有关专家、教授与企业联手进行。从2001年起我们与山西农业大学食品科学与工程学院和有关研究所进行了联合，开始了针对生产工艺的研究，为下一步的工艺改进打下了基础。4 适度拓宽产品种类，壮大品牌的经济实力

2006年7月 在中国调味品协会主办的中国食醋工艺生产与市场发展高峰论坛会议上，卫祥云会长公布了以下几组数字：

2005年我国调味品行业食醋产量排名前十的企业分别是：①江苏恒顺集团有限公司8.8万吨；②山西水塔老陈醋股份有限公司8.04万吨；③石家庄珍极酿造集团6.1万吨；④山东玉兔食品有限公司3.75万吨；⑤北京王致和食品集团有限公司3.6万吨；⑥天津市天立独流老醋股份有限公司3.5万吨；⑦青岛灯塔酿造食品有限公司3.3万吨；⑧山西清徐金元老陈醋有限公司2.75万吨；⑨天浩园酿造（江苏）有限公司2.61万吨；⑩山东淄博巧媳妇食品有限公司2.5万吨。

2005年我国调味品行业销售收入排名前十的企业分别是：①佛山市海天调味食品有限公司22.9亿元，主要产品酱油、醋、蚝油。②上海太太乐食品有限公司13.46亿元，主要产品鸡精、味精。③李锦记公司12.73亿元，主要产品酱、酱油、复合调味料。④香港加加集团有限公司（湖南）11.78亿元，主要产品酱油味精。⑤广东佳隆食品股份有限公司8.63亿元，主要产品鸡精、复合调味料。⑥王守义十三香调味品集团有限公司6.2亿元，主要产品香辛料。⑦北京王致和食品集团有限公司6.19亿元，主要产品腐乳、酱油、醋。⑧广东美味鲜调味食品有限公司

5.14亿元，主要产品酱油、复合调味料。⑨江苏恒顺集团有限公司4.11亿元，主要产品醋、酱油、酱菜。⑩沈阳红梅企业集团有限公司3.63亿元，主要产品味精、酱油。排在前十名之后的几家企业是：上海味好美食品有限公司3.5亿元、中山福金香调味食品厂有限公司3.38亿元、山西水塔老陈醋股份有限公司3.3亿元、天浩园酿造（江苏）有限公司3.2亿元、石家庄珍极酿造集团3.1亿元。其中，生产食醋的企业只有江苏恒顺集团有限公司和山西水塔老陈醋股份有限公司能进入前十五名之内。

针对上述数据，经过分析后可以得出一个结论，尽管江苏恒顺集团有限公司，山西水塔老陈醋股份有限公司，近年来食醋产量提高很快，都已超过年产量8万吨，已分别位居2005年我国调味品行业食醋产量前十企业的得1位和第 2位，可算是我国食醋企业的龙头。但其销售收入在2005年我国调味品行业销售收入排名中确只能屈居第9位和第13位，与海天调味食品有限公司相比，销售收入相差近7倍。同时，我们还可以发现这样一种现象，就是我国调味品行业销售收入排名靠前企业的主要产品都不是主打食醋的企业，江苏恒顺集团有限公司排在第9位业与主要产品除食醋外还有酱油和酱菜不无关系。这一现象值得我们认真分析和研究，作为山西老陈醋生产的领头企业应考虑适度地向其他相关产品领域发展，拓宽产品种类，从而进一步壮大水塔品牌的经济实力。品牌是需要不断增值的，不断赋予品牌以新的内涵，如果品牌继续吃老本，终究会被市场逐渐淘汰。

我们坚信，水塔将以其可信赖的质量，丰富的文化内涵和坚实的科技支撑，成为国内最大的山西老陈醋品牌。

第三篇：坚持四个结合 实现四个提升

全省国税系统“开展荣辱观教育 推动文明创建”现场会经验交流材料

坚持四个结合 实现四个提升

——咸宁市国家税务局

自开展“创文明行业、促荆楚和谐”为主题的竞赛活动以来，咸宁市国家税务局紧紧围绕“八比八看”，以优化系统风气，实现规范服务为目标，更新思想观念，改进工作作风，在深入人心上下功夫，在联系实际上做文章，积极营造“争创文明行业，构建和谐国税”氛围，文明竞赛活动有声有色，干部队伍工作作风明显改观，管理服务水平不断提高，国税系统形象大幅提升。

一、坚持把开展文明竞赛活动与规范管理服务相结合，提升国税部门形象

为更好地展示国税部门形象，更好地服务地方经济建设，结合国税系统工作实际，按照文明竞赛活动要求，进一步规范完善了税收管理服务制度，群众满意率明显提高。一是推行“一站式”服务方式。在“一窗式”管理理念应用于办税事务的基础上，把管理与服务有机结合，将纳税人需要到国税机关办理的各类事项统一归并到办理服务厅办理，并根据实际情况减并相关办税环节，既方便了纳税人，又提高了税务机关服务效率，更有利于加强税收管理。同时，积极倡导为纳税人提供政策咨询、纳税辅导、税法宣传等个性人服务。坚持导税服务、延时服务、预约服务、零距离服务等多种服务方式，最大可能地服 务和方便每一个纳税人。二是推行“十个一点”服务措施。及时总结推广了“上班早一点、下班迟一点；行动快一点、效率高一点；脑筋活一步点、办事实一点；说话轻一点、肚量大一点；脾气小一点、微笑露一点”的“十个一点”服务措施；广泛开展了“办事服务之星”、“文明办税员”和“文明办税服务厅”评比活动，深受广大纳税人好评。截止目前，全市办税服务厅实现了“用语零违禁、服务零投诉、税费零征收、干部零违规”目标。三是加强税收环境建设。在开展文明行业竞赛活动中，始终把优化税收环境作为工作的重要环节来抓，按照“物要整洁、人要精神、环境要优美”的标准，制订下发了《办税服务厅硬件建设标准》，对办税服务厅物品的设臵与摆放进行了统一规范，对办税人员着装及仪容仪表作了具体规定，对办税服务厅周边环境卫生等提出了明确要求，为文明竞赛活动顺利展开夯实了基础。四是定期组织检查回访。10月下旬，市局机关组织工作专班，采取明查暗访、问卷调查、走访座谈等形式，对全市国税系统开展主题竞赛活动进行了检查，并针对部分单位存在的问题，当场下达《整改通知书》，签订责任状，责令限期整改，适时组织回访验收。对逾期整改不力的单位和个人，严格按照奖惩规定给予处罚，有力的推动了“创文明行业，促荆楚和谐”为主题的竞赛活动的全面展开和纵深发展。

二、坚持把文明竞赛活动与干部队伍教育管理相结合，提升干部综合素质

文明创建能否取得成效，关键性的因素是人。开展文明竞赛活动以来，全市国税系统始终坚持以人为本，从严治队，加 强对干部的教育管理、监督和考核，干部队伍整体素质明显提高。一是开展国税理念征集与宣传活动。通过广泛征集和酝酿，推出和定位富有咸宁特色的“超越自我、务实争先、共建和谐国税”核心理念；组织开展相关讨论、征文比赛，通过广泛宣传，统一全体干部职工思想，使核心理念与正在开展的社会主义荣辱观一并“内化于心、外践于行”。二是开展学习先进典型活动。集中组织学习“任长霞、周国知”等先进人物事迹，在全市系统开展评选“青年成才标兵”、“十大杰出税官”活动，组织事迹报告团在全市范围内巡回演讲，使全体干部职工学有目标、干有动力、赛有标准。三是开展政治理论学习。以贯彻落实《公民道德实施纲要》、开展机关思想作风教育整顿为契机，先后开展了职业道德教育、警示教育等一系列理论学习教育活动，不断净化干部队伍思想灵魂。四是开展思想政治工作。采取交心谈心、心得体会交流、到革命老区参观、烈士陵园重温入党誓词等形式，对党员干部进行思想教育。五是开展业务教育培训。制定优惠政策，鼓励干部职工以自学、函授等方式取得相应学历，选送有基础和潜力的干部到高等院校深造；大力开展税收业务培训，按需开展岗位技能培训和知识更新教育，不断增强干部的岗位工作适应能力。活动开展至今，共举办正科级干部培训班两期、副科级干部培训班两期、两期办税员、稽查员等“六员”培训和一期股级干部培训班，900余人次参加了培训，80余人次获得省局各项能手称号。

三、坚持把文明竞赛活动与参与“行风热线”直播相结合，提升社会公信力 创文明行业的核心在于加强政风行风建设，只有抓好政风行风建设，才能更好地促进文明创建工作的开展，促进社会和谐，才能更好地服务地方经济建设。近年来，市局机关先后组织参加市政府、市纪委在咸宁人民广播电台开办的“行风热线”直播节目9期，解答听众提问50余个，拓宽了税收政策宣传渠道，增进了征纳感情，优化了行业风气，提升了社会公信力。每期节目，市局领导亲自带队参加，亲自解答群众的热点、难点和焦点问题，解答问题时，保持态度诚恳，言简意赅，不盛气凌人、不含糊其辞。对现场不能解答，比较复杂的听众提问，当场请听众留下联系方式，作出限期解决的承诺，根据承诺在规定的日期给予满意的答复。今年8月份，第6期“行风热线”节目中，一温泉树苗种植户朱某打电话咨询，有时因树苗供应不上，从附近购买树苗后出售，是否应当交税？参加节目的税政科干部当即向他详细介绍了相关政策：按政策规定，朱某自己承包山林，出售自己种植的树苗时享受免征增值税的优惠政策，但从外面购进并出售的树苗时，朱某的身份已由一名农业生产者变为个体商贩，应当纳税。在朱某仍然不理解且情绪不稳定时，解答人员诚挚请纳税人留下联系方式，并承诺一星期内上门解答问题。次日，市局即派一名业务骨干多次上门了解情况，宣传相关政策，耐心解答有关问题，最终得到纳税人朱某的理解。

四、坚持把文明竞赛活动与文明单位创建活动相结合，提升社会效益

抓好文明创建，文明细胞工程建设是基础。全市国税系统 结合工作实际，不断丰富细胞内涵，拓展创建范围，紧扣工作重心，借助活动载体，将文明竞赛活动辐射延伸，取得较好效果。一是广泛开展系列文明争创活动。文明家庭创建工作是精神文明创建工作的重要内容和有机载体，发挥着不可替代的作用。今年4月，市局机关联合温泉街道办事处白茶社区、桂花路社区，在市局机关干部职工中开展了争创“五好文明家庭”活动，倡导科学、文明、健康的生活方式，大力提倡和谐新风，评选表彰了一批文明家庭，提升了机关精神文明建设创建的品质。同时，在全市国税系统内开展“最佳分局”、“六员之星”评比和创建“节约型机关”等系列文明争创活动。全市6个基层单位被评为“最佳分局”，10名基层办税员被表彰为“办税服务之星”。二是真心关爱下一代。坚持在“育、导、赛、情、奖”五字上下功夫。“育”：利用两个假期，举办各类培训班，促进干部职工子女素质提高。“导”，定期组织干部职工子女到乡村学校开展“体验农村生活和牵手献爱心”活动，增强他们对贫困学生学习和生活的艰辛的感性认识。“赛”，开展“六好”儿童、少儿才艺展示及写作比赛、游泳比赛等健康有益活动。“情”，与城郊面临失学的儿童开展“一对一”资助帮扶活动。“奖”，制定干部子女专项教育奖励基金，鼓励干部职工子女勤奋读书，立志成才。近年来，先后兑现奖金10万余元。三是积极推进新农村建设。活动期间，市局机关下派一名副县级干部全脱产到嘉鱼陆溪驻村，先后筹资50余万元，支持农村兴修水利、建设自来水厂，帮助农民脱贫致富。今年5月，组织开展“和谐国税进陆溪”活动，送去一台文艺节目，向嘉鱼 陆溪镇福利院捐款2万元，捐赠床上用品40套200余件，向该镇政府捐赠8台电脑，资助特困户单亲母亲家庭8户。10月份，再次赴陆溪镇开展“送科技、送医药、送温暖”三下乡活动，慰问贫困学生和单亲特困家庭，为福利院老人送医送药，并开展联欢活动。市局机关连续三年被咸宁市委、市政府表彰为“农村小康工程建设先进单位”。

二〇〇七年十一月二十二日

第四篇：坚持创新转型 持续管理提升

坚持创新转型持续管理提升 打赢2017公司扭亏持平攻坚战

党的十八大以来，党中央、国务院强调，要以提高质量和效益为中心，通过改革开放促进经济发展方式转变和经济结构调整，用市场机制倒逼经济结构调整。由此可见，2017年是国企改革的关键年，国有企业改革发展、创新转型进入了新的历史时期，面临后金融危机时代更高层次、更高水平和更为激烈的竞争。

2016年以来，我国有色金属行业运行特点可以概括为五句话:发展总体平稳、结构调整加快、价格低位震荡、企业效益分化、下行压力较大。

发展总体平稳，主要体现在生产、投资继续保持增长。据国家统计局初步统计，2016年规模以上有色金属企业工业增加值增长13.3%,增幅比上年回落0.4个百分点,但比全国工业增加值的增幅高3.6个百分点。

结构调整加快，突出表现在投资结构优化。抑制部分产能严重过剩领域的盲目扩张，取得阶段性成果。2016年1-11月，有色金属冶炼投资同比下降0.1%，其中铝冶炼行业投资同比下降8.9%;矿采选投资增长15.9%;深加工投资增长42.6%，其中民间投资占了80%。

价格低位震荡。2016年，国内市场主要有色金属价格持续震荡回落，铜、铝、铅、锌的现货平均价，比上年分别下降了6.6%、7.2%、7.5%和0.4%;自2012年以来，铝价始终低于平均成本线。

企业效益分化。有色金属工业企业采取有效措施，应对当前的市场挑战，2016年11月末累计实现利润总额为正增长。1-11月。规模以上工业企业主营业务收入达到43473亿元，同比增长13.3%。实现利润总额1360亿元，同比增长4.2%。其中，矿山和冶炼企业利润下降，但加工企业利润却增长了14.4%，占到有色金属工业利润总额的55%。

总体分析2016以来有色行业经济运行情况，我们可以得出这样的结论——有色金属工业转型升级已经到了关键时期。我们应当清醒地认识到，行业发展面临严峻挑战。特别是环保压力不断加大、节能减排任务艰巨、资源保障能力不足、高端材料开发能力薄弱、冶炼产能过剩等矛盾十分突出，行业运行的质量和效益有待提高。主营业务收入利润率等指标，低于全国工业企业平均水平。因此，正确认识面临的形势和挑战，加快转变经济发展方式，是我国有色金属行业实现持续健康发展的紧迫需要和长期任务。

强基固本提质增效 打造中国五矿升级版

1月16日召开的中国五矿2017工作会议，总裁周中枢在题为《强基固本提质增效打造中国五矿升级版》的报告中首次提出打造升级版的中国五矿:从追求快速发展，转为做优做强。

周中枢在报告中指出，中国五矿在经过上一轮为时10年的持续快速增长之后，也遇到制约发展的突出瓶颈。他强调指出，从根本上突破瓶颈，必须以党的十八大及十八届三中全会精神为指引，认真贯彻中央经济工作会议和央企负责人会议精神，坚持市场化导向，走高端、绿色、创新发展之路，推进企业发展方式转变。以强基固本为核心，稳步夯实产业基础，提升高效资产比重;以提质增效为重点，统筹优化经营运作，提高投入产出水平;以改革创新为动力，推动企业再市场化，增强内生发展活力。切实提高发展质量和经营效益，打造中国五矿升级版。

周中枢结合有色行业经济运行宏观形势以及中国五矿打造“世界一流金属矿产企业集团”的目标对五矿有色提出了三点要求:切实转变发展方式，持续提升经营质量，及时总结创新业务模式等方面的宝贵经验，坚定地走创新驱动、内生增长的新型道路。探索体制机制创新，落实整合融合后续工作。提出要针对资源化、国际化的经营特点，主动思考、大胆实践，积极探索体制机制创新的模式，为集团公司商品产业化运营、企业现代化管理、业务国际化运作做出表率。坚持市场化导向，不断提升企业价值创造能力。在内部资源配置中，推进资金、人员等向效益最大化的业务集中;在产业协同中，注重运用市场化的价格体系;在市场经营中，培植差异化竞争优势;在薪酬安排中，突出价值创造指标的比重，全面实现与市场接轨，不断改善提升企业经营效率。

2017年，中国五矿将经营目标:营业收入3600亿元，利润总额70亿元。

要完成这个目标，并不容易。一方面，2017年全球资源矿业市场总体上还将处于下降周期，另一方面，随着2017年巨量的地方债陆续到期和美国QE退出，随时可能发生流动性危机并产生连锁反应。这对金属矿产上下游的市场与客户信用风险，以及安全环保、淘汰落后产能带来的风险不容小觑。

“中国五矿的发展来到了又一个关键的时间点。”周中枢在会上要求，“务必启动再一次市场化改革，以积极姿态主动捕捉改革红利。”

在品种分布上，退出不具竞争力的商品，合理调整铜、铁、铅锌等基本金属产能，集中力量发展钨、锑、稀土、铋等优势金属产业，加快开发锂、钾等新兴矿种。

资产结构上，通过产权市场和股权投资基金，探索部分项目引入多元投资者。理清现有项目，盘活存量、激活沉淀，创新在手资产的经营模式。战略性退出价值链低端环节，采取多种方式处置低效资产。

商业模式上，拥抱互联网。以“鑫益联”上线为契机，建设独具五矿特色的第三方大宗商品电商平台，在已有的30多家钢铁电商中后发先至，确立行业电商领军地位。

经营机制上，集团内部再市场化。实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的制度机制。

创新转型管理提升 努力实现公司2017年扭亏持平

公司总经理吴世忠在2017年工作会提出:要突出效益这个中心，实现扭亏持平。要紧扣创新转型、管理提升这两条主线，以创新的精神应对新的复杂局面，推动企业转型发展，围绕提质增效加强企业管夯实发展基础，提升运营质量，提升企业整体素质。

一、2017年公司生产经营目标全年完成铜铅锌产品产量217000吨;完成铜铅锌三种精矿含量31800吨;实现主营业务收入70亿元;实现扭亏持平目标，通过效益增长来增加职工收入;贵金属和小金属产值占总产值比重的一半以上;完成安全环保和节能减排任务。

二、当前的形势和挑战从国际环境看，影响全球经济复苏的不确定性、不稳定性因素依然较多，美国量化宽松政策退出已经明确，欧元区债务上升和失业率高的问题依然突出，新兴市场国家存在滞胀风险。从国内形势看，制约中国经济上行的因素非常多，经济进入中长期潜在增长率下降、短周期弱复苏交织的困难时期，经济平稳增长压力增大，结构性矛盾突出。从行业形势看，有色金属冶炼产能过剩、结构失衡，需求不足，基本金属、贵金属价格可能处于持续低位震荡局面。

从水口山自身看，近年来，从固本强基到转型提质，从控亏增效到项目建设，从管理提升到作风整治，我们理清了发展思路、找准了发展方向、落实了发展举措，有效地遏制了巨亏。并从中积累了经验，增强了实力，逐渐摸索出了一条有自身特色的发展道路，为公司今后的发展奠定了良好的基础。同时，我们也要看到，虽然我们的发展质量、发展水平有了明显进步，但盈利能力脆弱、安全环保压力大、职工收入增长慢，这三大影响公司发展的矛盾没有得到根本缓解，一些机制性的、深层次的矛盾和问题没有有效解决。因此，我们决不能有丝毫松懈，更不能满足于现状，必须在新的起点上继续攻坚克难、挖掘潜力。

三、生产经营任务目标完成的可行性分析今年，五矿有色下达公司任务为控亏1.5亿元。根据我们自身的现实状况，公司已连续两年亏损，若继续听之任之，再出现较大亏损，将亏掉职工的信心，亏掉水口山的未来，将严重影响水口山的形象，影响企业发展，职工收入增长也会非常困难，所以公司提出必须实现扭亏持平。因此，我们抓效益的任务更为突出、更为重要。

既然内外形势决定了我们必须扭亏持平。那么，我们究竟有没有扭亏持平的基础?答案是肯定的。生产组织方面，近年来我们转方式、调结构，对铜、铅、锌、铍、经营、矿山等各个系统进行了透彻分析，找出了增效措施，生产经营模式大幅改进，创效盈利潜力稳步提升。经营运作方面，近年来我们开拓了高银矿加工业务和防城港保税仓库平台，已经具备了“厚积薄发”的基础和条件。项目建设方面，近年来我们积极争取上级支持，加快增效项目建设，推进淘汰落后产能，一大批项目已经或者即将投产见效，在尽快释放项目潜能方面具备了较大潜力。通过精细管理，推进改革改制，也为生产经营增效奠定了基础。

四、确保生产经营任务目标实现的工作部署

1、紧扣创新转型这条主线，以创新的精神应对新的复杂局面，推动企业转型发展。

所谓创新，要把创新求变的思想贯穿各项工作始终，覆盖企业管理、人力资源管理、改革改制、技术进步等各个方面的工作;要加快理念创新、制度创新、机制创新以及党建、宣传思想工作的创新，形成浓厚的创新氛围，以创新精神实现公司发展的新突破。

所谓转型，就是要继续做好生产组织的转型和盈利模式的转变，打造国内最具特色的铜铅锌冶炼系统。铅系统要以八厂为龙头，综合处理高金矿、高银矿、高锑矿、高铋矿、氧化矿、渣料、铅泥等各种物料，实现加工区间大幅提高。锌系统综合处理氧化矿、氧化锌(搭配量超35%)、混合矿(年处理10000吨)等各类物料，建设单独的高银矿浸出系统，实现锌系统银产量50吨/年、铟10吨/年的目标。铍系统要以国家军工保障项目为契机，加快对现有生产工艺、装备水平的改进，实现铍系统提质增效。加强综合回收力度，加大高富含采购，实现贵金属、小金属产值占总产值一半以上，把公司的铜铅锌冶炼系统建设成为以铜铅锌冶炼为载体，以综合回收贵金属、小金属为主体的特色冶炼系统，大幅提升铅锌冶炼的综合回收能力和盈利能力，实现公司生产组织的全面转型和盈利能力的全新转变。

2、紧扣管理提升这条主线，围绕提质增效加强企业管理，夯实发展基础，提升运营质量，提升企业整体素质，增加企业效益。

搞好一个主题，即精益生产。主动与同行业先进企业进行对标，通过严格管理，强化措施，力争在技术经济指标、成本控制、费用管理等各个方面达到甚至超过同行业先进水平。在全公司范围内推行低成本战略，大幅度降低维修费用、能辅材料费用、采购成本、以及各类管理费用。大力倡导节约光荣、浪费可耻的企业文化，深入开展向公司上世纪70年代全国劳动模范易会才学习活动，学习当年的“红管家”精神，坚持勤俭办企，勤俭治企。实施精细化管理，克服粗放的管理模式，促使管理工作更细致、到位，堵塞管理漏洞，切实纠正管理上的陋习，确保事事有人管，人人有事做。逐步做到每块场地、每台设备、每项工作都有责任人，明确工作职责，量化、核定工作量，杜绝人浮于事的现象。

做好一个专题，即设备管理。加强设备管理力度，建立完善设备管理体系，对设备日常保养和维修实行承包责任制试点，对大宗备件消耗、设备运转率、抢修时间等指标进行承包考核，实现设备运行率大幅提高、设备维修费大幅降低的目的。

坚持一抓到底，提高管理的执行力。从严顶格处罚，切实提高管理的执行力。严格控制费用，加强“五费”管理，坚决落实费用管理办法，切实降低各项费用。进一步提高政策研究水平，拓宽政策研究范畴和力度，积极与政府、上级部门沟通协调，争取更多、更大优惠政策。

3.增强忧患意识、担当意识、大局意识。根据市场情况，按照铅锌冶炼常规模式组织生产，全年公司亏损将达到3亿元以上。面对艰难复杂的局面，切实增强三种意识。

一要增强忧患意识。要充分认识到国内外经济形势和市场环境的复杂性，认识到公司完成任务的艰巨性。要有求生存的危机感，不要以为水口山背靠五矿这棵大树，就能求得自身保全。要有图发展的紧迫感，坚决克服盲目乐观、安于现状、消极等待、无所作为的思想，以扭亏持平为己任，以挖掘自身潜力为根本，充分发挥主观能动性，进一步提升创效盈利能力，全面推进扭亏持平工作。二要增强担当意识。水口山已经到了一个非常关键的发展阶段，各类工作千头万绪，各种情况纷繁复杂，任务之重前所未有，难度之大前所未有，矛盾之多前所未有，要求之高前所未有。扭亏持平、环保治理、项目建设、改革改制、信访维稳、民生保障等等，件件都是大事、难事、急事，迫切需要我们树立担当意识，勇于负责、敢于管理、争挑重担，不讲条件、真抓实干，以高度的政治责任感、时不我待的紧迫感，忠诚履职、尽心尽责，在各自的岗位上展现作风和能力，为实现扭亏持平多作贡献。

三要增强大局意识。要树立全局一盘棋思想，真正明白“大河有水小河满”的道理，在完成扭亏持平任务的过程中，一定要克服本位主义、小集团的思想，要切实顾全大局，充分挖掘潜力，多为公司谋事，多为全局解难，在完成任务的基础上争做更大贡献。

4.抓好六项工作，做到“三个提升”、“三个释放”。-----抓安全环保，提升本质安全水平。按照HSE体系进行生产作业，严厉打击“三违”行为，以安全确认、包干负责为重点，解决重点部位、危险作业区域安全生产问题。抓好HSE大宣传、大培训、大提高，提升全员安全生产意识和能力。强化HSE工作考核，对所有安全环保事故都要按“四不放过”原则进行处理。大力推进清洁生产，培养职工清洁生产意识，保障职工身体健康，减少职业危害。进一步强化职业病防治和疗休养工作，切实降低职业病人数。

-----抓生产组织，提升综合效益。矿山系统要加强矿石贫化损失管理，加大残矿采掘力度，强化生产性探矿，加快康矿东深部勘探，康矿九中段以上小矿体探矿，铅锌矿深部勘探及铜矿探边扫盲和外围找矿，进一步提高选矿回收率，积极推进对外资源控制步伐，确保完成铜铅锌含量任务，奠定矿山持续发展基础。冶炼系统以效益为核心组织生产，提高冶金炉座作业率，重点组织好高银矿加工业务，加快金、银、铜、锑、铋、铟、镉等物料处理力度，加大铅、锌、铍等综合回收，充分体现综合回收效益。

-----抓经营管理，提升运营效益。认真研判市场行情，严格实施套期保值，做好经营风险防控工作。改变传统的原料采购观念，由保供转变为保效，认真测算每一单原料的效益，确保加工区间最大化。进一步规范采购行为，切实降低采购价格。开拓国际国内两个市场，充分利用高银矿加工平台和防城港保税仓库平台，建立国外原料采购和产品销售体系，计划从国外进口10万吨高银矿，实现3.5万吨电铅和300吨白银国外销售。加强经营管控，严格执行招投标制度，堵塞营销漏洞，提升经营效益。

-----抓项目建设，释放项目潜能。重点推进四厂氧压浸出、金信阳极板项目、二厂转型项目、铜矿侧吹炉项目、粗铅整合项目等十大项目建设，使之尽快成为新的经济增长点。做好瓦松铁路建设。全力以赴做好康矿中深部、东部工程及液态高铅渣直接还原两大项目建设。加快推进铜矿勘探项目和铅锌矿802铜锌资源开拓项目。稳步推进天然气项目、水电分离等。严格把关项目质量，尽快释放项目潜能，体现项目效益。

-----抓改革改制，释放机制潜能。用三年时间改变机制不活、人员冗余、承担社会职能过多负担过重的现状。积极推进二厂搬迁转型，切实维护职工群众利益，实现国有资产增值。对辅业单位逐步推行新的机制，提高辅业单位人员积极性，充分发挥辅业单位创效潜能。强化内部整合，达到精简机构、精简人员、提高劳动生产率的目的。继续推动两水两电分离改造，移交社会职能。

-----坚持以人为本，释放队伍潜能。一是建立完善约束激励机制，畅通“三个通道”。加强考核管理和薪酬管理，严格考勤制度，未实行考勤的要按公司规定处理，月度薪酬要与考勤结果挂钩。继续完善管理干部、工程技术专家、技术尖子评聘、管理、考核制度，实现人力资源管理不断优化。二是严格干部管理，转变干部作风。继续完善各级干部管理办法，把自己全部精力、智慧和潜能充分释放出来。三是关注职工，推进民生工程。努力争取提高职工收入，进一步改善生产作业环境，减少职业危害，推动政府部门整治环境，争取松柏环境有大的改变，改善水电质量，加强职工子弟就业指导，加大职工帮扶力度。

外部形势虽然严峻，但我们坚信，只要全体干部职工团结一心、勇于担当，按照公司的统一部署，坚持创新转型，持续管理提升，全面落实挖潜增效多项举措，我们就一定能够取得打赢这场扭亏持平攻坚战，开创公司转型发展的新局面。

第五篇：坚持技术创新 提升企业核心竞争力[定稿]

坚持技术创新 提升惊天液压核心竞争力的模式浅析

摘要：为了能够有效地应对经济全球化所带来的挑战，企业必须构建和提高自身的核心竞争力，这也是企业未来生存和发展的唯一出路。本文从典型的中小型装备制造业企业—安徽惊天液压智控股份有限公司认识技术创新的重要意义开始，阐述了该企业在技术研发过程中建立了完整的技术创新体系、形成具有自己特色的研究创新团队，并积极推进产学研合作、持续加强创新能力建设，始终坚持走技术创新之路，从而提升企业核心竞争力。关键词：技术创新； 核心竞争力； 发展战略

安徽惊天液压智控股份有限公司是目前国内极少数拥有液压破拆属具及装备核心技术自主知识产权的高新技术企业，拥有国内唯一专门从事液压振动技术及相关产品开发的技术中心——安徽省液压振动工程技术研究中心，在国内同行业企业中，产品结构最齐全、市场占有率最高；具有较强的精密加工、热处理和测试能力。产品可分为液压破拆属具和液压破拆装备两大类，主导产品有液压破碎锤、其他液压破拆属具、固定式液压破碎机和拆除机器人等。

公司是科技部国家火炬计划重点高新技术企业、商务部确认的13家工程机械行业核心层重点联系企业、国家知识产权局“全国企事业知识产权试点单位”、安徽省首批创新型企业、中国工程机械配套件行业“属具最具影响力品牌”企业。公司是中国工程机械工业协会常务理事单位，中国工程机械工业协会挖掘机分会和配套件分会常务理事单位，安徽省机械工程协会常务理事单位。

公司专注于液压振动技术领域的研究与创新，公司技术中心现为安徽省液压振动工程技术研究中心，也是国内唯一专门从事液压振动技术研究与产品开发的技术中心，公司研发团队为安徽省首批“115”产业创新团队。通过坚持不懈地推进自主创新，多项产品填补了国内空白，多项研发成果达到国际先进或国内领先水平，不仅有力地推动了企业的持续增长，而且带动了全行业的技术进步。

构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。企业核心竞争力作用发挥实质上就是人力资源配置、市场定位、商品推陈出新、发展战略定位、创新能力、驾驭市场能力等把一切可以调动的积极性的条件有益结合。对于一个企业来说，持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分，为了获得持续竞争优势，企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿，又难以替代的部分，只有建立在这部分能力基础上的竞争

[1]优势才能得以长期持续。

结合惊天液压的产品研发及生产、营销过程，我们认识到，形成具有自己特色的研究创新团队，始终坚持走技术创新之路，有效实施科技创新战略，就是提升惊天液压核心竞争力的最好推手。

一、认识技术创新的重要意义，坚定企业发展的指导思想

2009年2月国家在出台的《装备制造业调整和振兴规划》中提出的基本原则中指出：要坚持自主开发与引进消化吸收相结合。支持企业自主开发新产品，鼓励开展引进消化吸收再创新，引导企业逐步由依赖引进技术向自主创新转变，大力推进技术产业化。在产业调整和振兴报告的主要任务中指出，依托十大领域重点工程，振兴装备制造业。

惊天液压作为高端装备制造业企业之一积极响应《规划》纲要，以技术创新为立企之本，始终把科技创新作为企业的灵魂和动力，从企业发展的指导思想上牢固树立科技立企、科技兴企、科技报国的观念。在实际的工作中始终明确方向，坚持以技术创新为主导思想，坚持走以技术创新发展的道路，推进产学研合作，从总体上提升企业技术创新能力，从而解决生产中关键技术问题、促进产业结构调整、不断增强企业市场竞争力。自公司成立以来一直专注于液压技术的前沿学科——液压振动技术的研究与创新，并以该技术为依托进行相关产品的研制、生产和销售，始终坚持液压破拆属具及装备在各领域的开发应用。

二、建立完整的技术创新体系，实施开创型企业发展战略

为了能够有效地应对由于经济全球化所带来的挑战，企业除了要在市场经济的框架下，有效地获得包括政府和其他社会组织的支持，更为重要的就是必须构建和提高自身的核心竞争力，这也是企业未来生存和发展的唯一出路[1]。

而以“创新驱动的：新机遇、新挑战”为主题的2013年全国企业管理创新大会上，工业和信息化部总工程师朱宏任也提出要着力落实好十八大提出的创新驱动发展战略，大力支持企业自主创新成果转化应用，积极发挥企业的主体作用，依靠科技进步、依靠管理创新改变[2]。

为切实落实好企业的创新发展战略，惊天液压逐步建立了完整的技术创新体系，使企业创新持之以恒，有计划、有步骤地开展。设立了三级创新机构，即研究所+研发中心+技术部。液压振动技术研究所依托学校各学科技术优势，由校企联合组建，主要从事新产品开发的前期论证，技术背景分析，提出产品开发的可行性报告以及新产品的基础理论和实验研究、技术难题攻关方面的工作。研发中心是公司新产品新技术开发的核心机构，担负新产品设计、试制、工业性试验、设计改进及产品定型工作。技术部则主要完成新产品制造工艺工装设计及产业化工作。三级机构有分工、有计划，一棒接一棒，避免了创新工作虎头蛇尾，无序管理的状态，在实际创新过程中取得了显著成绩。

经过十多年的探索、发展，惊天液压完善了“以液压振动技术为核心技术、以液压锤为核心产品，致力打造中国液压破拆特色产业”的企业发展方针，制定了围绕液压锤实施横向开发各种液压破拆属具和纵向开发各种液压破拆装备的产品线规划，坚持不懈地推进自主创新，多项研发成果达到国际领先或国内领先水平，不仅有力地推动了企业的持续增长，形成了公司的特色产业优势，而且带动了行业的技术进步，有力地促进了液压破拆技术在我国各个工程施工领域的推广应用，成为国内液压破拆属具及装备行业的开拓者和领军企业，形成目前国内液压破拆领域中产品组合最宽、产品线最长、产品关联度最高的企业：液压破拆属具包含液压锤、液压破碎抓斗、松土器、液压粉碎斗等，液压破拆装备包含拆除机器人、固定式破碎机等。其中，液压锤系列产品又包含纯液压式、液气联合式、氮爆式三大系列产品、每个系列18个规格，具有静音功能、自动润滑功能、调频功能等可选特性，可以应用于不同的工况和作业要求、与0.5吨-55吨的各款国内外挖掘机形成最佳的性能匹配，是目前国内液压锤产品线最长最深的供应商。固定式液压破碎机的关键执行部件为液压破碎锤，是后者的延伸产品，目前已成功应用于地表、井下、厂房内等各种工况，可实现手动操作、有线控制、无线遥控、远程线控等控制方式，为国内大型矿山企业普遍采用。

三、重视产学研联合，积极推进产学研合作

产学研合作的宗旨是运用市场机制，推进企业与高校、科研院所在风险共担、互利互惠、优势互补、共同发展的机制下开展合作创新，促进科技与经济的结合，提高企业的科技创新能力和学研机构的研究开发能力及成果转化能力[3]。

实施科技创新战略，推进产学研合作，是提升企业技术创新能力、促进产业结构调整、解决生产关键技术、增强企业市场竞争力、推动经济社会又好又快发展的最可靠科技支撑手段。当前，科技经济一体化，世界各国的产学研合作正呈现模式不断创新、规模不断扩大、层次不断提高、机制更加灵活、环境更加多变的发展态势[4]。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险，合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发(R&D)为主要形式[5]。由于各种合作模式发挥的效用不同，可结合自己的具体情况，选择合适的产学研合作模式，以期发挥出其最大优势。

惊天液压本着共同发展，平等、自愿、互利的原则，已与诸如安工大、上海大学、合肥物质研究所等科研机构结盟，如安徽省首批115产业创新团队即由惊天公司带领的创新团队组成，具体是由公司总经理罗铭及安徽工业大学机械学、上海大学、长安大学教授等5人共同形成，对拆除机器人GTC45型研制状况、GTC140型研发状况及GTC10型的准备状况、改善产品结构、提高工作效率方面提供了宝贵建议和意见。

产学研的联合更使公司承担了一批科技攻关项目：多年来，安徽工业大学机械工程学院参与了惊天公司许多研发项目，如液压锤的研发、岩石分裂机的研发、多功能液压破碎车的研制、液压综合试验台、各类液压系统，为企业创造了一定的经济效益；惊天公司与中科院合肥物质科学研究所在“拆除机器人”方面展开关于“欠驱动三指手爪系统”相关实验及基础方面达成技术开发协议，企业相关方面的研究拥有更合适的平台，产品的产业化进程进一步提高；与南京理工大学在“重复弹塑性撞击试验装置”（可使得部分产品在试制过程中准确模拟撞击过程）方面就技术内容、方法、路线等形成技术服务体系，为公司开发的共性项目提供可靠的基础技术服务；与上海工程大学就“液压破碎锤性能试验台的研制”方面提供液压破碎锤产品的出厂检验的成套技术设备及测试软件，大大提高公司主导产品液压破碎锤的出厂质量和品质；与中南大学杨襄璧教授达成多年合作意向，并同时形成亲密，深厚的友谊关系，对公司关于各方面的技术疑点和难题提供帮助和答疑，为公司解决燃眉之急，具体开发项目如“多功能钻机用液压冲击锤设计研发”、专著《液压破碎锤基础理论与设计计算》的编写参与及关于液压锤项目的专利和论文等，对公司的技术支撑和发展起到很大的作用。

公司与武汉杉林、安徽工业大学等机构共同开发公司用网络系统，如“惊天液压SAP系统ABAP表单及报表开发、系统维护”、“产品整体系统结构和冲击振动行为仿真分析”的技术合作等，为公司的软件运行提供了有效的帮助。

由于与安工大良好的合作关系，学校也利用企业作为学生的实习基地，这样一方面使学校成为企业员工技术培训和提高文化素质的加油站，另一方面也为学生提供了一个很好的实践平台，实现双方高效有益的美好局面。

与此同时公司成立了液压锤技术培训学校，每年定期开办4期培训班，编印培训教材，讲授液压锤基础知识，培训液压锤售后服务技能，为经销商和终端用户培养了大量的专业技术人员，受到广大经销商和终端用户的热烈欢迎和一致好评。

四、持续加强创新能力建设，建立完善激励机制

持续加强技术创新能力的建设促进企业快速有效的发展。强化自主创新对智力资本的评估，应该同承认货币资本、土地、设备等资源的资本价值一样，承认智力资本的价值。保护智力资本，承认其合法获取收益的地位，使知识资本和技术要素应拥有经济权力和作为生产要素参与收益分配，建立健全客观、公正的人才评价体系和激励机制，形成人才公开竞争的环境，最大限度地激发科技人员的自主创新、创业激情和活力，进一步调动他们的积极性和创造性，以培育和提高企业的自主创新能力。应允许和鼓励科技人员在进行自主创新、成果转化时，选择适合技术特点与发展要求的分配方式，支持和鼓励科技人员通过多种分配方式

取得合法收入[6]。

惊天公司构建了鼓励企业人员以研究开发新技术、新产品并形成知识产权为目标的激励机制：采取有效措施激励科技人员发明创造及实现产业化的积极性，尽快把科技成果转化为生产力，制订了如《公司科学技术成果奖励政策》的条例。重视和加强企业与各高校院所的产学研合作，将合作机制和运营效益等作为考核、评价企业技术创新、市场竞争能力和企业领导业绩的一个重要指标。主要指标包括了技术研发成果如专利申请量、授权量及其增长率，更重要的是技术成果实施率、技术产品销售收入，对技术信息利用、制定和实施战略的落实情况等，同时在职工中对于改进工装、改善工艺、提出合理化建议也分别制定了奖励标准，每年公司年终召开技术创新表彰大会，大力鼓励全体员工积极参与产品技术改进和工作技能提高，取得了很好的效果，在员工中也形成良好的创新氛围。

同时我们积极创造全员参与技术创新的氛围：企业技术创新不是哪几个人的事，并不仅是老总的事、是技术部的事，而是全员参与的工作，我们在工作中积极引导员工增强创新意识，努力提高自身的管理水平，健全创新体系。现在惊天公司已在企业全员中形成这种技术创新氛围，为创新出更多更好的技术成果而努力。

参考文献：

【1】

【2】

【3】

【4】

【5】

【6】 李晓红.基于经济全球化视角的国有企业战略管理体系研究[J].河南师范大学学报(哲学社会科学版), 2010,(5).朱宏任.大力支持企业自主创新成果转化应用[J].中小企业管理与科技 ,2013, 11.李廉水.深化产学研联合的障碍分析[J].中国科技论坛 ,1995，4: 22-25.李焱焱, 叶冰, 杜鹃, 肖引, 桑建平.产学研合作模式的分类及其选择思路[J].科技进步与对策,2004, 10, 98-99.罗炜, 唐元虎.国内外合作创新研究述评[J].科学管理研究, 2000, 18(4): 14-19.刘国新, 李兴文.企业自主创新能力的形成机制研究[J].科技与经济,2006,（1）.