第一篇：装饰工程安全文明施工管理制度
安全文明施工管理办法 1．目的
规范现场的安全、文明施工要求，明确现场的安全、文明施工工艺标准。2．适用范围及编制依据
适用于本公司所有总分包单位装饰施工范围内的安全文明施工管理工作。本手册根据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》以及《重庆市建筑装修装饰消防管理办法》进行编制。3.文明施工管理 3.1施工现场形象
3.1.1入口处应设置施工现场告示牌、工作站公示牌，告示牌应设置为长方形，建议尺寸为900mm×1200mm，可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。3.1.2各类材料堆场应悬挂材料标识牌，在现场危险部位必须设置醒目的安全提示标牌。安全警示牌、材料标识牌建议尺寸为400mm×150 mm。标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同。
3.1.3标牌的材质：面板采用pvc板，边框采用铝合金或不锈钢。3.1.4窗贴（若物业允许）干净无皱痕、平整顺直字向外贴于窗户上。3.2施工人员形象
3.2.1施工现场管理人员和作业人员应佩戴统一制作的工作卡（工作卡内容：照片、姓名、职务、工种、单位及编号）。
3.2.2施工现场全体人员必须佩戴符合国家标准的安全帽。管理人员安全帽为红色，特种作业人员安全帽为蓝色，其它施工人员安全帽为黄色。严禁佩戴不符合国家标准及无出厂合格证、无检测检验合格证的安全帽。
3.2.4礼貌接待外来参观人员（包括业主本人），有客户在场时尽量减少有灰
尘及大噪音的施工。
3.3现场材料堆码 3.3.1材料堆场布置要求
施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置；材料堆码要整齐，摆放有序，并挂置定型标牌（标牌尺寸300mm×200 mm，标牌内容包括：产品名称、规格、型号、检验状态和产地等）； 3.3.2水电材料排列堆放规范
1)水电材料进场时，应分类排列整齐堆放。水管与线管一起并排堆放，水管与线管的配件堆放在另一角落，电线另外堆放，在不妨碍施工前提下应统一堆放。
2)装修垃圾及时清扫装进垃圾袋，每天下班前送达垃圾堆放处（如无垃圾清运点，则垃圾袋沿客厅墙面排列整齐堆放，完工时必须清运干净）3)水电管道安装应在线槽、管槽施工到位并将所有卫生清理干净再进行。每间工作场所必须做到工完场清，不得有杂乱材料堆放，更不得有未清理的垃圾。4)水电前期工程安装结束后，分类堆放好剩余材料：线管与水管应分别捆扎好，每一米捆扎一道，统一安放到房间：电线与线管的配件分类装入袋中。工程中途如有修改返工的，材料和垃圾均应及时做好堆放和清运工作。
5)业主提供的灯具、开关面板、灶具、电器、洁具等应包装完好，排列整齐堆放。6)后期工程收尾时，必须注重成保护。各台面、饰面及地面不得直接安放材料或工具。剪下的电线头等应及时小心清除，以免造成划痕，损坏台板饰面。切实做到工完场清。7)业主多余材料，灯具、洁具的包装盒均需及时清理打包、移交业主。灯具、洁具、电器等合格证书、保修单集中存放，竣工后统一移交给业主。3.3.3木工材料排列堆放规范
1)木工进场，应先规划好施工操作场地并整理堆放材料，在不影响施工的前提下，选择客厅和无家具房间，尽量靠墙边堆放。2)细木工板、多层板靠墙平放在客厅地面，堆放高度在1米以内。3)饰面板、三合板靠墙平放在同一房间内。
4)堆放地垅、杉木档时，应先放地垅后放杉木档，三捆为一排，每排重叠用木档隔离，保持空气流通。（三米长材料放4根为宜）5)为防施工场地狭窄和线条堆放零乱，可在离地高度1.7米左右的墙面上安装木档三角架3—4只，将木线放置在木架上。6)施工中除垃圾应及时清理外，取料后多余材料应及时排列整齐堆放（大块料和木档放回原处，小块料整理好堆放在同材料旁边）7)施工工具需每天整理一次，较大的应选择适当位置排列整齐堆放，小工具应及时放入工具箱。
8)木工前期工程完工时，踢脚基层板、踢脚线与饰面板捆扎好后放入厨房间保护好的台面板上，清理所有场地和家具柜内的灰尘，将多余材料排列整齐堆放，并及时安排清运。3.3.4泥工材料排列堆放规范
1)泥工进场首先要规划好施工操作场地和各用料的堆放场地，在符合楼的正常承载负荷和方便施工操作的前提下，尽量选择多处堆放和就近堆放，基本原则如下：
2)水泥、沙石料以袋子的长边靠承重墙单列向上整齐排列堆放，水泥堆放高度不超过5包，且每次堆放不超过20包，沙石料堆放高度不超过7包，且每次堆放不超过30包（注：所有袋口均要求扎牢。）
3)砖砌块等材料在考虑就近堆放的前提下，靠承重墙以砖垛形式单列排列堆放整齐，高度不超过1米。
4)瓷砖、地砖按型号分类，合理有序的靠承重墙堆放，高度不超过1米，大型抛光砖应靠承重墙整齐向外竖放，长度不超过1米，依次平行堆放。5)凡水泥、瓷地砖均应远离水渍区，以免潮湿损失。
6)所有材料包装袋在拆开使用当开在阳台墙边叠放整齐，纸箱应拆开平放，水泥袋、泡沫等垃圾及时入袋当天清理。
7)铺贴后的多余材料，墙砖、地砖等应及时装箱或包扎后移交施工员或业主，多余砂石料等应及时清场转运。
3.3.5油漆材料排列堆放规范
1)油漆工进场施工，应先整理堆放材料，选择室内家具少或没有家具的房间居中堆放。2)老粉叠放10包为标准，每袋上下角对齐，胶水、乳胶漆叠放高度为2桶，聚脂漆叠放高度为4桶，依次排列堆放。
3)毛巾干砂不要与颜料、色精直接混放，应用塑料袋隔离分开装箱子，合用过的砂纸不得随便乱扔，应及时装入垃圾袋内。
4)搅拌场地，必须用保护膜或三合板铺设，万一搅拌物外溢，要及时清理干净。5)使用后的空桶、废物集中放在合适的地方当天清理。
6)厨房、卫生间、家具、等台面严禁放置油漆桶、乳胶漆桶、螺丝等容易划损成品的硬物。
7)拆卸下来的门、抽屉必须编号，有序堆放，五金、锁具除标明原安装位置外，必须集中装入箱子放入柜内。
8)照明灯具须用统一架子，不使用时应与双梯放置到阳台或施工不易碰撞的位置，施工用的工具每天在下班前应整理集中放置。9)前期工程结束时，除将后期材料留足并排列堆放整齐外，应将多余材料整理并及时清场转运。
3.4、施工现场环境要求 室内装饰装修现场文明施工和环境应符合下列基本要求：
1)施工用料存放堆放整齐有序，置于干燥地带，不得占用楼道内的公用空间、篇二：精装修安全文明施工管理细则 装
修
工
程
安
全
文
明
施
工
管
理
细
则
装修工程安全文明施工管理细则
目的
用于指导施工现场安全文明进行全面管理，全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防范于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。
适用范围：用于瑞尔国际大酒店工程的安全文明施工管理。
一、安全管理
1、安全生产责任制
a、各施工单位建立安全责任制，公司和管理人员、公司和班组、班组和工人层层签订安全生
产责任书。
b、各施工单位和班组的分承包经济合同中应明确的安全生产指标和处罚措施。c、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各施工现场和主要工作区域。
d、建立安全保证体系，加强安全生产管理，设立专兼职安全员，负责各区域的安全生产。e、定期进行管理人员考核制度。
f、牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的方针政策，切实作好安全宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害。坚持安值日、谁负责施工、谁负责安全，管生产必须管安全的原则。
g、各施工现场的施工作业必须按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实
施，施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由主管部门会签。
二、目标管理
1、制定安全管理目标（伤亡控制指标、文明施工指标）。
2、对安全责任目标进行分解，落实到各班组长和工人。
3、建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期考核。
4、工程开工前，甲方和各施工单位签订安全文明施工责任书。各施工单位项目经理和各管理 人员、班组长、工人分别签订安全生产责任书和安全管理协议，同时还签订安全文明施工责任书。明确消防安全责任，层层分解消防安全责任。
三、施工组织设计
1、应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。
2、施工组织设计必须在施工前上报监理和建设单位审批。
3、对于特殊工程，必须编制专项安全技术方案和措施。
4、安全技术措施应贯彻全部施工工序，力求精致、全面具体、真正能做到有效实施和预防事
故。
5、安全技术措施要有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地和周边环境和条
件的实际情况，熟悉安全法规、标准。
6、各项目经理应将安全技术措施向施工员、班组长和工人进行交底。
7、针对季节特点和施工过程中不同阶段的防火要求，项目部应制定和落实相应的应急、防火
方案和安全措施。，编制的方案必须适用于本施工现场。
四、分部分项安全技术交底
1、针对各单位实际情况有针对性并以书面形式对班组长和工人进行分部分项安全技术交底。
2、安全技术交底必须履行签字手续。
五、安全检查
1、各施工单位进行半月一次的定期安全检查，并将检查结果上报甲方和监理部门。
2、检查记录是安全评价的依据，因此检查记录要详细、认真。特别对隐患记录必须要具体，如隐患部位、危险性程度的部位处理意见。
3、事故隐患整改必须落实到人，并由明确的整改措施和整改时间。
4、对于重大事故隐患整改单，应派专人落实并限定时间完成。
5、现场机电维修人员应该经常检查设备漏电保护器的完好和有效。
6、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉，材料运输、堆放，一定要注意保护好电线，防
止碰撞、挤压电线，造成电线外皮破碎剥落，导致触电事故，一经发现有电线露芯或破损的要及时修理，如果破损达到2处以上必须更换。
7、雨季作业应加强电器设备的防雨和接地检查，以防止漏电事故。
8、手持电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修技术规程》，每月至
少全面检修一次，现场临时施工用电必须符合（jgj46-2005）《施工现场临时用电规范》中的相关规定。
9、电动机械及工具，应该严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”规范设置。
10、施工现场用电设备均应有良好的二级保护装置。
11、各施工单位作业层要对四口五临边进行有效防护，未经相关单位和人员同意，严禁私自拆除。
六、安全教育
1、建立完善的三级教育制度，从安全思想、安全知识、安全技能和自我保护意识4各方面进 行教育。
2、建立新工人的安全教育制度，经考试合格后方可进入工作岗位，同时建立施工安全生产教
育卡。
3、安全教育内容为：安全基本知识、法律法规、现场规章制度和本工种岗位安全操作规程和
制度，建立班组安全管理制度。
4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和变换工作岗位的人员，应按新技术操作和新岗位
进行安全教育。
5、每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。
6、施工管理人员应严格按照规定进行定期安全培训。
7、现场专兼职安全员按月、季、年度进行工作考评，考评不合格的不能上岗。
8、根据施工特点进行“五抓紧”安全教育
a、工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育； b、工程接近尾声时，容易忽视安全，要抓紧教育； c、施工条件好，容易麻痹，要抓紧教育；
d、季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育； e、节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育。
9、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场安全生产的消防安全教
育，未经教育不得上岗，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识教育和遵章守纪教育。
10、时刻想到安全，不断提高防火意识。
k、溶剂、化工材料等易燃、易爆物品要加强管理，建立严格收发制度，对人员领用材料时要严格管制，对用完的材料及时收回各库房。
七、班前活动
建立班前活动制度，并有详细的班前记录。
八、特种作业
1、特种作业人员应经特种作业部门培训合格并领的上岗证后再进行作业，并持证上岗，特种
作业人员进场时必须上报监理和建设单位逐一核实必须人证相符。
2、电气焊工动火作业前，必须接受防火安全技术交底，明确责任、相互监督、安全作业，现
场必须要有监护人员。
3、所有动火作业前必须办理动火证，严格遵守“十不烧”规定，实行工程多机监护制度，（操
作证、动火证、灭火器、监护人）和动火审批手续，应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并应落实防火措施，办理动火审批的时候必须注明动火人和监护人，甲方和监理进行核实。
4、严格实行动火证使用有效期限：一级动火证为1天，二级动火为3天、三级动火证为7天，电焊工作业时，必须随身携带动火证、特种作业操作证和灭火器。
5、施工现场使用切割机作业时，视同明火作业，要落实防护措施。
6、施工区域动用明火作业时，应清除周边易燃、易爆物，并落实防护措施，严防火花，焊渣、切割熔块坠落，监护人员要做好立体监护工作。
7、施工现场进入装修阶段，施工现场严禁烟火、明活作业动火证签发高一级别，严格落实防
护措施，作业现场必须要有监护人。
8、各库房必须设置灭火器并有醒目的消防安全标志，配置种类合适的消防器材，落实专人加
强管理，施工现场临时库房的五金、水暖材料禁止与易燃、易爆材料混放，禁止将性质相互抵触的物品和材料同放一室、一库，库房保持整洁有序。
九、工伤事故
1、工伤事故的处理按国家和地方法律法规执行，重大事故发生时，施工单位应立即启动事故
应急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。
2、工伤事故的分析按规定处理，事故调查坚持三不放过的原则，事故原因不清楚不放过、事
故责任者和工人没受教育不放过、没有防范措施不放过。
3、建立工伤事故档案。
十、安全标志
1、施工现场设置规范、醒目、整齐的标牌和安全警示牌。
2、库房必须设置防火标志、足量的灭火器、库房责任人及库房管理制度。
3、作业现场必须设置相应的安全警示标志、工作区域责任牌。
十一、文明施工
进入施工现场作业人员应佩戴胸卡，与施工无关人员不得进入施工现场。
1、施工现场
a、施工现场保持完整、整洁现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场清。
b、现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，必须保持道路畅通，作业现场要做
到落手清。建筑垃圾及时规堆、外运，严禁随意抛掷，做到作业面无积存垃圾、废水、无散落材料。
c、夜间施工必须配备足够的照明，保证安全。
d、施工现场应建立卫生责任制度，并落实专人清洁、检查应有严格的处罚措施。e、施工现场不得随地大、小便。
f、开展文明教育，所有施工人员应文明规范。g、加强班组建设，有良好的班荣班貌。
h、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有
力，重点要害部位防范措施有效到位。
十二、现场宿舍
1、施工作业区应该和办公、宿舍区分开设置。
2、宿舍内、施工现场不得使用大功率电器（电饭锅、水乌龟等），宿舍内用电线路严禁私拉乱
接。
3、宿舍内应整洁干净、无异味、生活用品摆放整齐。
4、宿舍区、公共区域应有专人每天清扫以及不定时安全巡逻，保证宿舍区域周围环境的卫生
和安全。
十三、现场防火、消防
1、施工现场设置消防设施，必须建立相应的安全管理制度和灭火器材（保证灭火器适用）。
2、灭火器材应按不同场所和防火要求合理配置。
3、工地实行动火审批和动火监护制度。
4、在作业区应根据工作性、工作范围配备足够的消防器材，对重点部位：危险品仓库以及危
险作业区域要重点配备足够的消防器材，设专人定期检查消防器材的可靠性。
5、现场指定的吸烟点，严禁在室内和室外游动抽烟。
6、对操作中可能引起火花的，应有控制和隔离措施，在操作现场，要对作业面进行检查，彻
底熄灭火源和熔渣，消除火灾隐患。
7、严格用电制度，严禁私拉乱接，严禁在易燃材料周围使用碘钨灯。
8、化工原料堆放处严禁任何动火作业。
9、消防工作是本项目现在最重要的组成部分，各施工单位项目经理是消防安全领导小组组长，消防安全管理，消防安全领导小组各施工单位项目经理、专职安全员、施工员、电工和各专业班组长组成。
10、施工区域每100平方米配置灭过器2只，防火重点部位每25平方米配置1只种类适合
的灭火器。
11、现场施工人员有责任自觉维护消防设施和器材的完好，任何人不准挪用，防止随意摆
放、拆除、停用消防设施、器材，不准损坏消防设施和器材，不准埋压、圈占、堵塞安全通道。
12、发现火灾隐患应及时清除、制止火灾事故发生或在火灾事故发生后能及时扑救并挽回
重大损失或避免人员伤亡的，给与奖励。
13、严格遵守消防管理规定，严格执行防火安全管理制度，认真落实防火安全措施。
14、对各种火灾隐患已经发现但未采取整改和补救措施，多次违章指挥、违章作业屡教不
改的，将给与严重的处罚。对违章冒险作业导致火灾事故发生并造成重大经济损失和社会影响的，送交司法机关处理。
十四、现场保卫措施
1、建立治安保卫制度，避免发生偷盗事件。
2、做好现场物品保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人专管，责任带到
人，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。
严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常生产、工作和生活秩序，发现上述情况是各施工单位要及时制止、严肃处理，情况严重的送交公安机关。
4、下班前要实行点名制度，下班后其他人员一律不得再进入施工现场。
十五、环境保护
1、为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染不和扰民，保障
简述工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。
2、建筑垃圾必须堆放在制定位置专用容器内，不得随意丢放，严禁随意凌空高抛、洒，建筑
垃圾及时清运，适量洒水降尘。
3、严禁在生活区、作业区焚烧建筑垃圾。
4、油漆等有刺激气味的材料应密封、隔离放置。
十六、“三宝”“四口、五临边”防护
1、每个登高、临边、架体上（两米以上）作业人员必须系好安全带，安全带系挂方式：高挂
低用。
2、安全带配备齐全，并符合国家标准。
3、进入施工现场作业人员必须戴好安全帽。
4、楼梯口、电梯口、预留洞口等必须设置有效的防护措施。
5、阳台、楼层边、屋面等也必须要设置有效的防护措施。
十七：施工用电
1、配电箱和开关箱
a、配电箱必须按照三级配电两级保护的要求设置。
b、末级配电箱内必须设置漏电保护器，漏电保护器要每天检查，一旦失灵及时更换，漏电保篇三：装修工程安全文明施工管理细则
二十三冶集团第四工程有限公司
装修工程安全文明施工管理细则
目的
用于指导对施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止伤亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地，达到绿色工地标准。
适用范围
适用于二十三冶集团第四工程有限公司所有精装修工程建设全过程的安全文明施工管理。
1、安全管理
1.1安全生产责任制
1.1.1项目部应建立安全责任制，各部门严格遵照执行。
1.1.2项目和部门的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。1.1.3制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。1.1.4建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专兼职安全员，具体负责安全生产。
1.1.5定期进行管理人员安全责任制考核。
1.1.6牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。1.1.7建筑工程的施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。1.2目标管理
1.2.1制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。1.2.2对安全责任目标进行分解，落实到各部门和工人。
1.2.3建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核。1.2.4工程开工前，公司必须与项目经理签订《安全文明施工责任书》，明确项目经理的消防安全职责；项目经理与分包单位、施工部门，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。1.3施工组织设计
1.3.1应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。1.3.2施工组织设计应于开工前上报监理和建设单位审批。
1.3.3对于深基坑、支模和支撑拆除等特殊工程应编制单项安全技术方案。
1.3.4安全技术措施应贯彻于全部施工工序之中，力求精致、全面和具体，真正做到预防事故。
1.3.5安全技术措施应有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地周边环境和条件的实际情况，熟悉安全法规、标准。
1.3.6项目经理应将安全技术措施向施工员、部门长和工人逐级
进行安全交底。各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到部门和个人，并实行验收制度。
1.3.7针对季节特点和施工过程中不同阶段的防火要求，项目部应当制定和落实相应的防火方案和安全措施。
1.4分部（分项）工程安全技术交底
1.4.1针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对部门和个人进行安全交底。1.4.2安全技术交底必须履行签字手续。1.5安全检查
1.5.1项目部应建立半月一次的定期安全检查制度。
1.5.2检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。
1.5.3事故隐患整改应落实到人，并应有明确的整改措施和整改时间限制。1.5.4对于重大事故隐患整改单，应派专人落实并按要求日期完成。1.5.5现场机电维护人员应该经常检查设备触漏电保护是否完好有效。
1.5.6现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上是必须整条更换。
1.5.7雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。
1.5.8手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。
1.5.9电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。1.5.10现场施工用电设备均应有良好的二级防护装置。1.6安全教育
1.6.1建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。
1.6.2建立新工人的安全教育制度，经考试合格后方可进入生产岗位，并应同时建立职工安全生产教育卡。
1.6.3安全教育主要内容为：安全基础知识、法规、法制，现场规章制度和本工种岗位安全操作制度、部门安全制度、纪律。
1.6.4采用新技术、新工艺、新设备、新材料和变换工作岗位时应按新技术操作和新岗位重新进行安全教育。1.6.5每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。1.6.6施工管理人员应按规定进行定期安全培训。
1.6.7现场专职安全员应按月、季和年度进行工作考评，考评不合格的不能上岗。1.6.8根据建筑施工生产特点进行“五抓紧”安全教育： 1.6.8.1工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育； 1.6.8.2工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育； 1.6.8.3施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；
1.6.8.4季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育； 1.6.8.5节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；
1.6.9认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
1.6.10时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识。
1.6.11溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料是应严格控制，对用毕的材料须随时归库保管。1.7班前安全活动
1.7.1建立班前安全活动制度，并应有详细的安全记录。1.8特种作业持证上岗
1.8.1特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。
1.8.2电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业。
1.8.3施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。
第二篇：装饰工程材料管理制度
工程材料管理制度
施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管理制度》。
一、材料使用申报制度：
1、施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。
2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。
3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。
二、领料放料制度：
1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。
2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时间为上午9点至11点，下午2点至4点。
3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。
4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料单（或出库单）。领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。
5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。
7、各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。若违反必须由该班组立即整改，并处罚款500元/次。
8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。
9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。
10、砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。
11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。
12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。
13、周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
第三篇：装饰工程材料管理制度
装饰工程材料管理制度
施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管》理制度。
一、材料使用申报制度：
1、施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。
2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。
3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。
二、领料放料制度：
1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确
认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。
2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时为上午9点至11点，下午2点至4点。
3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。
4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料（或出库单）。领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。
5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。
7、各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂
乱无章地任意堆放。若违反必须由该班组立即整改，并处罚款500元/次。
8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。
9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。
10、砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。
11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。
12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。
13、周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认
14、对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。
15、危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。
16、使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。
17、进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。
18、钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。
三、退料制度：
1、施工班组施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。施工班组退料时，由库管填写退料单，退料单上列明退料班组、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。退料单上应有退料班组负责人签
字、退料人签字、材料员签字。
2、如果施工班组丢失所领取材料，必须按采购价赔偿损失。
四、监管制度：
1、工程材料为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工班组必须密切配合，避免给公司造成材料浪费及不必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。
施工班组领料之前应做好用料计划，施工中避免浪费、损坏及丢失。施工班组或个人如有偷盗恶行，项目部将对此班组或个人进行重后责令其退场，情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的，公司将报告警方严肃处理，绝不姑息。
2、涉及材料相关的人员必须尊守职责，认真落实工程材料管理制度。项目部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。所有材料入库出库数量必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核，出库入库制度必须贯彻落实。不得弄虚作假，如有违者，公司将对其处以罚款，责令其赔偿损失并将其开除出本公司。
3、工程上的一切废料亦属公司财产，严禁私自处理。项目部管理人员要随时监管废料的收集与存放。废料集中并分类码放，由施工班组负责人上报项目部材料员，材料员依据公司总领导指示处理废料。
第四篇：山东银明装饰工程有限公司财务管理制度
山东银明装饰工程有限公司财务管理制度
（征求意见稿）
财务部作为公司核心部门是从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，对公司的经济活动进行核算和监督，负责公司的日常财务管理和财务分析工作，其工作范围和主要工作有：
1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，编报资金报表；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章
资金审批制度
1、总则
⑴
公司5000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司需紧急用款可电话通知董事长由董事长联系财务批准后方可付款，待董事长回来后补办相关手续。5000元以下（含5000元）可以由总经理直接签字批准。
⑵ 财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记。
⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司（已加盖财务章及人名章），如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。
⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。⑸ 往来款的冲转(指非正常经营业务)，财务部需做出书面说明经董事长签字确认后方可进行冲转。提前做好资金调配工作不可因非正业务资金支出造成资金短缺影响公司正常运营，如不得已发生此类情况必须向董事长进行充分说明，提供资金使用计划，由董事长酌情处理，根据实际情况改变资金使用计划，规避财务风险。合理设置流动资金库存最低存量，原则上非正常资金支出不可使用最低存量资金。
⑹ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。（因挂靠其他公司开展业务活动而产生的成本费用发票，在将发票原件交给挂靠公司前必须留存复印件报财务入账）。
2、施工工程用款审批制度
施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下“施工工程专用款支付审批工作流程”执行。支付给施工方的款项多少要根据甲方付款情况而定，甲方未支付工程款我方要等待款项到位后在行支付，支付给施工方工程款不得超过甲方拨付工程款。如有特殊情况需要挤占其他项目回款或其他资金，支付工程款的项目，必须进行书面说明由总经理和董事长进行签批方可付款，书面说明必须注明该项目的预计回款时间以便财务部做好资金使用计划。（与甲方订立合同时在合同中明确约定的回款周期本身较长视情况而定酌情处理）。⑴
承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。⑵ 现场管理人员对其工程进度进行核实，签字并确认。
⑶ 工程项目部对其工程进度及质量进行复核和验收，工程项目负责人签字并确认。
⑷ 财务部对其申请金额已付累计款金额等相关数据进行审核并确认实际支付金额，财务部负责人签字确认。财务部要对各项目在施工周期发生的各项施工支出进行不定期不定点现场抽查，根据预算核准各项支出是否准确真实，在条件允许情况下财务部要对所有项目的结算支出工作进行实地监督，发挥实际意义上的核算与监督职能。⑸ 总经理签字确认 ⑹ 董事长签字确认
3、行政费用支出管理制度
⑴
公司管理人员的费用报销在限额以内，须经公司总经理批准后财务部方可报支，超出限额的由公司总经理及董事长签字批准后财务部方可报支。
⑵ 涉及应酬等非正常业务，需向总经理提前申请，经批准后方可开展业务，未经批准发生的任何费用不予报销。限额以内由总经理批准，限额外由董事长批准。
4、公司差旅费及交通补贴制度
（1）车补；公司员工因公用私车外出办公的，必须记录好起止点，外出事由，公里数，将相关数据报送综合事务部签字确认，由综合事务部报送财务审核后报送总经理签字予以发放。具体规定如下 排量在1.6以下（含1.6）每公里补助0.8元。排量在1.6以上每公里补助1元。（2）差旅费用
外地出差需住宿的总经理每天食宿150元，经理120元，职员100元。不须住宿的餐费补助总经理50元，经理35元，职员20元。
5、车辆维修费及汽油费管理制度
（1）公司车辆维修保养由综合事务部统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。
（2）公司汽油卡由综合事务部统一保管并设帐登记使用。
6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。（1）公司办公用具由综合事务部统一采购，管理。（2）办公室财产台帐为财务部附设帐册。
（3）公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办综合事务部统一安排。
7、行政费用报销制度
（1）公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他零星开支。
（2）公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员按规定粘贴填写，取得的原始票据应按照财务部规定整齐粘贴，取得的发票与收据不得混贴，要分开黏贴填写报销单，填写与粘贴不符合规定的不予报销，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。（3）应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制,批准后方可实施。
（4）如出现临时采购资金需求，要向总经理提前申请，经批准后作为临时性借款，必须填写借款单据，借款单留财务存底入账，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人，原借条入账后不予退还。临时借款周期不超过一周，如有特殊情况需提前向财务部说明情况延迟报销时限。
（5）报销人应及时填写报销单，自行找到相关负责人签字，待单据具备报销条件后及时送报财务予以报销，财务部在资金充足具备报销条件下不得以任何理由延迟报销，做到具备报销条件的报销单当日处理完毕。如有特殊情况及时上报财务经理。
第二章 工程成本管理制度
1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、,承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。
2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。
3、采购部负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，大宗采购需采购部组织招标工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
（1）参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划，必要时需到项目现场进行实地勘察。
（2）负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
5、工程中间结算程序
（1）施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日内送财务部会签。（2）财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。
6、工程决算程序
（1）施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。（2）财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。（3）大工程办理决算，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。
第三章 财产管理制度
1、公司财产的范围
（1）公司财产包括固定资产和低值易耗品。
（2）凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。（3）凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算
（1）公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由综合事务部归口管理。
（2）公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部归口管理。
（3）综合事务部和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。
3、财产的购置与调拨
（1）综合事务部根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购。
（2）财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。
（3）财产购回后，财务部凭财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门登记台帐。
（4）财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。
4、财产的清查、盘点。
（1）公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。
（2）各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。
（3）财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。
（4）凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。
（5）凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。主管工程和财务领导审核。
第四章 合同回款制度
1、回款是公司经营之根本，作为日常管理工作，总经理必须亲自抓回款工作。回款是相关各部门一把手的主要责任，回款指标是考核的关键指标。
（1）财务部专门负责应收账款的管理，直接汇报给总经理。（2）财务部根据各工程项目交付使用的情况合理评估回款预计时间，从项目交付甲方审计直至结算付款到账为一个回款周期。
（3）制定合同时，必须在合同内明确付款时间，明确到几个工作日内支付款项，做到催收回款有据可依。明确交工状态，我方做到哪一步才是交工状态，在合同上描述清楚以免日后责任不清影响回款。
（4）交工手续，各个项目的甲方在最后交工验收时要求具备的手续是不一样的，所以当项目开工时就要向甲方的各部门问咨询清楚，验收交工时需要哪些资料手续，这些部门包括基建部、财务部以及甲方聘请的第三方机构等，凡是涉及到的部门都要咨询到，并详细记录下来，提前准备好相关手续与资料，不能因手续问题导致无法回款。（5）强化管理，实施责任人制度，明确奖罚制度。
（6）配备专职公关人员，应在市场部或项目部配备公关经理，其职责就是专门回收工程款，其工资应与回款直接挂钩，项目经理和公关经理都要主动和甲方保持联系，直到工程款全部要回，要给公关经理充分授权，权责利相结合业绩评价，利益挂钩，对业绩突出的公关经理要重奖，业绩差的通报批评或撤换。（7）各项目回款期限为90天
准呆账应收款逾期1至90天 呆账应收款逾期90-150天 坏账应收款逾期150以上
（8）应收款预警期限：到期前90天开始预警
（9）回款情况分析会：每周六公司经营例会研究应收款逾期原因提出有效可行的催收方案，如因工程质量手续问题等自身原因造成应收款逾期的查明原因责任到人。
根据目前公司经营状况与回款情况，由于合同本身利润点高，甲方拨付的预付款和中期款暂时可以支撑资金需求，但随着市场与业务的变化，本着长期发展的目标，目前的回款状况与管理不加强与改变，在未来的日子里可能会造成接的项目约多资金越紧张的局面，甚至会影响到企业生存。回款问题恶化是施工单位倒闭的主要成因，所以公司在运营的发展阶段就要把回款作为重中之重。避免出现“不干是等死，干是作死”的尴尬局面。
第五篇：装饰公司施工管理制度
装饰公司施工管理制度
装饰公司施工管理制度1
第一部分:总则
为提高工程质量,加强工程施工现场管理力度,增强施工工人综合素质,树立xx装饰公司良好形象,特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00――21:00必须开通手机,在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。
第二部分:施工队人员行为规范准则
一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。
二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场处罚决定)。
三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品(包括半制品、购买成品),或在上放置,吊挂、粘贴物品。
四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。
五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。
六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户(包括外来参观人员)。
七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立,手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许,应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。
八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘,客户在场情况下尤其注意。
九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保护,同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。
十、当工程完成验收后,施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。
十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,不得私自翻阅、携取办公文件。
十二、施工队任何人员(包括施工队长)要求约见工程部经理时,需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报,经理允许后方可面见部门经理(部门经理主动约见的人员除外)。未经工程部经理允许,不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。
十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6:00点------12:00点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。
十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。
第三部分:施工队奖罚条例
为提高工程质量,加强工程施工管理力度,增强施工人员素质,树立xx公司良好形象,特制定本条例以示督促:
罚则:
1、施工队进场交底,分阶段验收要提前1-2天通知质检员,违者罚款100元;
2、不按公司合同规定,工艺标准作法,设计要求施工的罚款100元并限期整改;
3、成品保护不利,成品柜内堆放杂物的,罚款200元,当场清理;
4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的,罚款100元,限期整改;
5、现场卫生脏乱、材料码放无序的,罚款200元,当场清理;
6、现场做饭的,罚款200元,没收其用具;
7、现场不按规定配备合格灭火器的,每次罚款200元;
8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的,每人每次罚款
50元;
9、施工人员未按物业要求造成罚款,后果自负;给公司造成负面影响的,视情节轻重给予罚款(最低300元).
10、材料进场未提前通知质检员,客户未验收私自开工的罚款200元;
11、违章用电的,罚款500元;没收其用具;(电源直插)
12、现场有吸烟现象的,罚款100元;烟头每个50
13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的,罚款500元,停工整顿;
14、与客户发生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检员的,罚款1000元,停工整顿;
15、转包工程的罚款1000元,停工整顿;做私单者罚款5000元并给予开除处分;祥见“关于打击私单的管理规定”;
16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的,罚款500元并承担后果;
17、发生安全、质量事故的,罚款500元,停工整顿;未经工程部允许不得私做任何项目,一经发现罚款500元;18、公司组织施工队开会缺席的,罚款200元,未请假迟到的罚款100元,不参与技术交底的罚款20元;
19、施工队对公司工作人员有行贿现象的,罚款500元,停单整顿;有客户投诉的,根据每次具体情况视情节罚款200-1000元;
21、季度考核评比最差工地扣罚300,计入奖励基金;
22、季度评比无样板间者,每队扣罚100元,计入奖励基金;
23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款50,计入奖励基金;
24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。
25、罚款单由工程部质检人员签发,屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实,签字后生效。
26、无正当原因,导致工程延期的,项目经理承担所有延期赔偿责任。
27、工长(代理人)应及时准确填写、传达公司文书。
28、工长(代理人)应及时向工程部反映客户意见。
29、工长(代理人)有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。
30、施工中必须遵守施工进度,耽误工期每天罚工程总价1%,因工程增项变更延误工期应填好误工表,经房主签字备案,否则按误工处罚。
31、工作中不文明言行者罚款100元。
32、公司的规章制度必须张贴在明显位置,否则罚款100元。
33、施工人员必须以公司身份员工出现,不能谈及关于公司、工程等原则性问题,违者第一次罚款100元,第二次开除。
34、客户提出维修要求时,工长必须在1小时内予以答复,48小时内与客户商订好方案,违者罚款100元;如果客户投诉,公司派出施工队维修,费用加倍。
35、所有施工人员必须按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工,违者罚款200元并限期整改,如造成损失由施工方承担。
36、工长应及时填写各项验收单(如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等)进场时,应向客户递交进度表一份,违者将不审批首期进场费;若有漏填,按每张50元处罚。
37、使用不合格或未经公司工程部检验放行的材料,罚款300元,情节严重加倍处罚。
38、因施工管理造成的维修,费用全部由该施工队承担。
39、严重泄露公司机密,给公司造成不良影响者,罚款5000元,并追究其法律责任。
40、给公司造成直接经济损失,或由于施工队原因造成退单者,公司应得利润全部由施工队承担。
41、损坏客户室内的物品,不但照价赔偿,而且罚款100元。
奖则:
施工队所做工程在一年内无维修奖励现金1000元;
施工队一年内无投诉奖励现金500元;
每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%;施工队每为公司提供一个可供参观的样板间,奖励现金100元;季度考核评比最佳工队奖励300元;每半年评出“最佳施工管理奖”1名奖励500元,锦旗一面,荣誉证书一份;每季度评出“优秀施工班组”1名,奖金500元,荣誉证书一份;举报一个私单奖励举报人现金1000元并为举报人保密;回单奖励办法祥见“回单管理规定”。
第四部分工地形象具体实施办法
一、成品保护(保护膜)
1防盗门:正反都贴(包括门把手)楼道部分墙面加大到50cm(左右上),
2窗户:内部满贴字体朝外向上要求平整方正3煤气表地暖分水器,水表下水口洁具大理石过门石暖气配电箱二地保:原地面满涂三瓷砖1操作地台下地毯2其它用彩条布保护(待定)
3阳角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5喷涂时对特殊部位用报纸保护四混油1门套与地砖下部打密封胶处理2门子上下密封涂处理3五金保护五工程标识1门贴贴在入户门保护膜正方位2窗贴贴在窗户正中明显位置3工作站标准照片到位4衣帽柜干净位置合理(铁皮箱有公司标识)
5《施工许可证》贴在入户门门后
6《施工进度表》《工地巡检表》按规定填写并贴到位六灭火器小便斗:每个工地两个4kg灭火器超过150
装饰公司施工管理制度2
一、施工人员现场文明行为规范
1、现场施工人员必须遵纪守法,尊敬客户及所有到访人员,文明礼貌。对客户、到访人员均需使用敬语。
2、当客户或客户亲戚朋友等来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗(工服到公司统一签字领取)。
5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。
6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。
7、施工时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
8、施工人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包装物等物品。
10、施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火,临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
11、施工人员必须严格服从公司工程管理人员,设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。
二、工地标识及标贴
1、xx装饰工地标识体系构成及张贴规范:
a)xx装饰门套:入户大门
b)工地管理制度:室内醒目的地方
c)施工进度表:室内醒目的地方
d)工作人员签到表:室内醒目的地方
功能指示牌:如'工具摆放区''材料堆放区''垃圾堆放区'等指示牌,张贴在工地相应区域
e)安全指示牌2张:分别是'注意安全''禁止吸烟',张贴在工地显着区域;
f) 窗贴1幅:张贴在户外主要人流通道可显着观察到的窗户上,字体朝外。
2、所有标贴应在开工之日张贴完毕,张贴时应注意粘贴牢固,高度统一,贴在墙面的标贴应完好保持到墙面开始施工当天,其他标识标贴应完好保持到施工结束。施工期间所有标识标贴应完整,无脱落、损坏现象。
3、〈〈工作人员签到表〉〉须在施工结束后随同〈xx装饰工程验收单〉缴还公司,并作为结帐的依据之一。
三、工地卫生形象
1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁,保证每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾应当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗,严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地内不得吸烟,如果客户有意向在工地现场吸烟的,施工人员应委婉提示到指定区域。
5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。
6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合,必须在地面铺设保护装置。
7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。厨房,卫生间无脏物及异味。
8、木工油工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。
四、现场食宿
1.施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度,需要在施工现场开伙或留宿的,在开工前须得客户的同意。
2.施工人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。
3.现场做饭不得使用煤气灶具,吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。
4.施工现场不得留宿无关人员及家属。
五、施工施工时间
1、施工施工时间为每天的8:00--18:00.可以根据小区的管理规定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工施工项目不得在8:00--18:00以外时段进行施工。
2、在装修周期内,工地须持续有施工人员正常施工,不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备,并向客户请假,在取得客户同意后方可暂停施工。
3、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时,工地不得停工。
4、因工艺要求必须暂停施工的情况(如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向项目经理报备,必须提前向客户说明。
六、材料及物品摆放规定
1每个施工工地须配备一个杂物柜,开工之日到场,并把杂物柜放到指定地方,施工人员的生活物品在非使用时间内应摆放入杂物柜内。
2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。
3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放区''工具摆放区'指示牌。
4施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放,同类型材料应堆放在同一区域。
5客户采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响施工的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装,无包装的材料应妥善进行成品保护。
6客户自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责组长代为管理,项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点,在验收单上注明签字。交接后,如出现物品的损坏、遗失或数量不符,由项目经理承担全部赔偿责任。
7客户自购材料或器具的'包装物(纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等)应根据客户指令由客户自行销售或作为建筑垃圾处理,如客户委托施工人员销售的,销售所得款须全额交还客户。在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。
七、现场人身及财产安全管理规定
1.现场施工人员必需着装整齐上岗,注意现场废弃材料的堆放,避免意外伤害事件的发生。
2.所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用,严禁直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护,严禁通电时有线头裸露。
3.工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。
4.高空施工时,须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。
5.工地现场在任何情况下均严禁出现明火,决不允许易燃物品做垫脚,严禁使用电炉、热得快烧水做饭。
装饰公司施工管理制度3
一、保持施工现场清洁,明确管理责任人,勤于检查,及时整改;
二、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到每天下班后清理一次工地;
三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,在使用地点盛放必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理;
四、室内清除的建筑垃圾,应用编织袋等容器装载外运,严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次;
五、施工现场不准乱堆垃圾杂物,应在适当地点设临时堆放点,定期外运;
六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚:100元/每次;
七、视需要设置宣传标语(可给办公室申请),并注意适时更换内容;
八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫,保持清洁卫生;
九、施工现场设置的厕所,要经常打扫;
十、工地没有以上现象,项目经理奖50元;工地脏、乱、差罚款100元。
装饰公司施工管理制度4
为了确保工程进度和质量,保证工人身安全,提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,以“公司兴我荣,公司衰我耻”的企业精神,按照公司的要求:为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标,制定以下办法,全体施工人员必须遵守。
一、凡属本公司施工人员,必须遵纪守法,维护公司利益,树立公司形象。思想端正,认识明确,作风优良,工作积极,业务精通,爱护公物;
二、为保证施工人员的自身安全,上班必须戴安全帽,穿胶鞋,高空作业必须系好安全带,检查机具是否正常,凡有故障的禁止使用,交专人维修;
三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识,认真负责,加快施工进度;
四、每进入一个工地,要遵守业主的规章制度,谦虚谨慎,礼貌待人,使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴,走时让业主满意;
五、施工过程中,全体施工人员要互相配合,顾大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤学上进,争取工程保证质量、按期完工;
六、施工期间,要节约材料并提高材料的利用率,严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款;
七、每天下班后收拾好各人所用机具,归类摆放整齐,电线拉直盘好,清理干净施工场地,违反者罚款30元―200元;
八、违章处罚:
1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元,高空作业不系安全带每次罚款100元;
2、违章作业玩忽职守,处罚100元/次, 造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次;
3、造谣惑众,煽动人心,打架斗殴,视情节轻重罚款300―500元,严重者除罚款外,清退出工地,工费不予结算。
九、严格实行请假办法,有事有病要请假,晚上外出至少三人以上同行,晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者:每人罚款50元;
十、造成严重后果,或对公司利益和信誉有损害者,扣除当月全部工资,清退出工队,违法违纪者送交司法机关处理。
装饰公司施工管理制度5
1、编制原则
1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
1.2科学合理安排施工顺序。
1.3贯彻执行施工各种规定标准,积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果,节约能源,降低成本。
1.4合理规划施工平面图,做到文明施工。
2、施工组织设计的编制和审批
2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制,各有关部门协助,分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
2.2施工组织设计编制完成后,并经过工程部讨论通过后,报公司副总审批。
3、施工组织设计的执行
3.1施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。
3.2施工组织设计未经审批不得施工。
装饰公司图纸会审办法管理规定
1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。
2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样,结合施工能力和设备情况找出图纸问题,对现场有关情况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下几个重点:
3.1设计是否符合国家有关现行政策,是否符合本地区的实际情况。
3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见。
3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。
3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。
3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。
3.6各种管道的走向是否合理。
4、会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并及时上报公司工程部。
装饰公司施工技术交底管理规定
1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。
2、明确交底人和接受交底人之间的责任。
3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。
4、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字手续,交底资料及时送到资料员处归档。
5、技术交底的实施按下列程序进行:
5.1施工组织设计的交底由项目经理主持,并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。
5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。
5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度,按部位和操作项目,向工长进行技术交底,填写技术交底记录,技术交底后必须办理技术交接手续。
装饰公司施工技术资料管理办法
1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。
2、按系统归类整理,保证完整准确。
3、工程项目施工技术资料应随施工进度,随时汇集整理,所需表格按有关规范、规定认真填写。
4、签字手续必须齐全,严禁伪造和后补资料。
装饰公司施工管理制度6
一、质监部门质量职责
1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法,对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。
2、参加施工方案,技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。
3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题及时纠正。
4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收,并签证记录,提供质量资料,负责分项,分部工程质量核定。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。
5、掌握工程质量情况,定期分析,及时汇报,建立质量台账,并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。
二、管理人员及施工人员质量责任制
1、项目经理质量责任制
1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。
1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策,负责落实。企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
1.3确定在施工工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。
1.4负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,组织落实各级创优工程考核。
1.5对不合格工程质量负直接责任。
1.6组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预检,交工验收。
2、施工员质量责任制
2.1对项目工程质量负直接责任,协助项目经理搞好质量管理工作。
2.2负责制订项目技术质量管理工作。
2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。
2.4参加质量检查,组织工程质量检验评定,负责项目的工程质量保修,办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。
3、质量员质量责任制
3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。
3.2对进场的原材料、半成品进行检查,杜绝不合格材料和半成品的使用。
3.3负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查,对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。
3.4参加工程质量事故的调查分析并及时上报。
3.5参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会,并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。
3.6及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。
4、材料员质量责任制
4.1及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。
4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。
4.3在订货合同上明确材料,成品,构件等的质量标准,按订货合同的质量标准和封样安排材料进场,对入库保管的材料质量负责。
4.4对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。
三、质量检查办法
1、质量检查工作办法
1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
1.2使质量检查工作明确职责,严格制度,防御为主,充分发挥质量检查人员的积极作用。
1.3根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
1.4及时掌握质量信息,分析质量动态。
1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准,做样板。以样板引路,施工中如达不到样板的质量,视为不合格产品,要进行返工处理。
1.6建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检,并认真填写检查记录,凡无“三检”记录,上交不及时或不上交的均按该项目未完成论。
1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上,工序之间进行交接检查,并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权拒绝接收,并不进行下道工序的施工,耽误的工期和时间由上道工序承担。
1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续,不办理手续,下道工序不得施工。
2、工人自检,互检办法
2.1为确保工程质量,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检,互检的情况下,辅以专业检查,做到预防为主。
2.2班组成立qc质量管理小组,开展pdca循环。
3、质量奖罚规定
3.1对质量不合格工程,项目经理负直接责任。
3.2项目质量不合格或不能达到合同约定标准,取消项目部工程提成,并扣除当月项目部全体员工工资。
3.3由于施工队技术能力原因,并且无法达到要求的质量标准,施工队承担项目的所有经济损失。
4、质量保证
信息反馈
质量控制
生产
材料
安全
技术
质量
项目经理
基础管理
实施质量责任制
组织体系
控制体系
实施质量保证控制控制
现场劳务作业人
质量意识
技术业务
质量回访
施工组织设计与方法
材料设备的质量控制
施工过程的质量控制
工程质量目标保证措施
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