公司现场环境系统评价活动实施办法

第一篇：公司现场环境系统评价活动实施办法

公司现场环境系统评价活动实施办法

第一章 总则

第一条 活动目的：依据实事求是、系统思考和持续改进的原则，组织公司各专业技术人员，集中时间和精力，通过对矿井安全生产的各重点环节进行全面、系统的评价分析，发现问题、解决问题，发掘亮点、推介亮点；推进“五个优化”和技术创新，提高整体技术和管理水平，打造本质安全型矿井。

第二条 评价对象：恒源公司所属（含托管）生产、基建矿井。第三条 评价内容：开拓和开采、“一通三防”、防治水、机电运输（含地面生产系统）、安全管理。

第四条 评价要点：以现场为主，对矿井安全生产的环境建设、系统设臵、制度落实等方面进行查找分析不符合本质安全型的因素，并发掘亮点。

第五条 评价方法：深入现场，全覆盖地查看系统，全面查阅设计、规程措施和相关图纸资料，有选择地参加调度会和班前会。

第六条 评价结果不作为矿井考核、评级依据，不实施奖罚。

第二章 实施方式

第七条 频次及时间：年度内每矿一次，每次原则上2-3天。公司技术中心于年初排出各矿评价次序，每月评价的具体时间由公司分管副总经理确定，公司技术中心提前一周通知到相关部门。

第八条 组织形式：按评价内容分五个专业集中开展活动，由一名公司领导带队并任命各专业组长。各专业人数由专业组长根据被评价矿具体情况确定。

第九条 评价程序：

1、各专业组事先应充分收集被评价矿的相关资料，提前编制好细致的评价预案，落实重点、明确人员、具体内容、日程安排和井下行走路线。评价预案须经部门负责人签字，由技术中心汇总后报公司分管领导审查。

2、评价活动正式开始前，评价组与矿一起召开对接会，分专业通报评价预案，明确评价活动的实施细节。

3、以专业组为单位按照预案实施评价活动，评价人员原则上在矿食宿。

4、分专业形成评价报告，评价报告主要包涵如下内容：评价活动概况；存在的环境系统方面问题及解决方案，亮点；其它。

5、技术中心负责将各专业组的评价报告进行收集、整理，形成最终《评价报告》，并进行分类梳理，由公司分管领导组织审查。

6、公司分管领导组织各专业负责人到矿进行通报、沟通、确认。

第三章 整改落实及责任追究

第十条 建立问题交办制，明确整改主体。

1、需公司解决的问题由相关专业部室负责提出解决方案或整改措施，报公司分管领导批准落实；

2、需矿解决的问题，矿长必须亲自组织召开专题会，对评价的问题进行分析、研究，制定整改方案及措施，落实责任人及整改期限。

第十一条 建立限时整改制，规定整改时限。按照“谁主管、谁负责”的原则，各责任单位切实履行职责，限时整改。因条件限制、暂难解决的，矿要召开办公会认真研究并在2个工作日内提出解决方案和计划，上报公司相关职能部室，并报安监局备案。

第十二条 建立反馈回复制，落实整改结果。按照“事事有着落、件件有回音”的原则，各单位每周一把整改情况以电子版形式报公司安监局；直至评价问题整改结束，实现闭合管理。

第十三条 建立整改销号制，加快整改进度。对《评价报告》提出的问题和建议，各责任单位应区分轻重缓急，进行统筹安排，建立“问题整改台账”，依序编号存档，实行动态管理。严格实行“一改一销，不改不销”，对已经整改的问题，经安全矿长审核认可后方可销号。对整改措施未落实的，矿分管领导要严格督办，直至整改到位。

第十四条 建立责任追究制，强化整改职责。按照“分级负责、归口管理”原则，实行“五定”（整改措施、责任、资金、时限和预案），建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任单位直接抓的“三级责任制”。加强对整改问题和建议的督查，及时了解整改情况，确保各责任单位认真整改，不推诿、不敷衍。对《评价报告》中提出的问题不能按期整改落实,按有关规定严肃处理相关责任人。公司各业务部室及安监局每月检查时，将现场环境系统评价中提出的的问题和建议作为主要检查内容之一，认真检查整改落实效果。对落实不到位的，实施责任追究。

1、整改不到位的，按《关于印发安全管理相关制度的通知》（恒源煤电安„2010‟11号附件5）规定，对责任单位分管矿领导进行罚款。

2、新施工的巷道、系统、安全设施、单项工程等，重复出现评价过程中提出的类似问题，影响本质安全型环境建设的，对责任矿领导给予通报批评，并罚款2000元。

3、将整改结果与季度安全质量标准化挂钩，问题和建议未按期落实整改，每发现一条（处），对责任专业标准化总分中扣1分。

第四章 评价人员的联责机制

第十五条 评价人员应加强对国家安全生产方面法律、法规及专业知识的学习和研究，不断提高在现场发现问题、解决问题的能力。各专业组长对评价人员业务素质达不到要求的进行动态调整。

第十六条 各相关部门要高度重视评价活动，部门主要负责人原则上要全程参与。公司副总工程师以上安全生产分管领导应分别加入评价小组中，参与相关专业评价活动。

第十七条 各专业评价报告必须由专业组长组织小组全体成员进行讨论，提交的报告必须由组长签字。

第十八条 公司技术中心对各专业组提交的评价报告应严格把关，对不符合要求的报告必须予以退回，提交的最终评价应有公司分管领导签字。

第十九条 评价人员应依据实事求是、系统思考和持续改进的原则，认真开展评价活动。对评价过程中未认真履行责任，造成隐患未发现或提出的解决方案失误，年度内导致发生死亡事故的，将追究有关评价人员责任，视情节对相关专业评价人员处以500-1000元/人的罚款，按季度兑现。

第二十条 通过评价活动确实使评价矿井的本质安全型环境创建工作得以大力提升和巩固，被评价矿年度内实现安全生产，公司给予全体评价人员500-1000元/矿.人的奖励，按季度兑现。

第二篇：现场活动总结与评价

现场活动总结与评价

一、活动成果：

因具体数据不清楚，只能通过一些了解估算，本次活动客户达到了满意的效果，客户流量也是有的。

二、不足之处：

1、活动时间：

本次活动的时间初期沟通时间为30号，但在活动前2天才被告知为29号，导致礼仪人员出现变动。后在搭建上面给予的搭建时间较短，会场显得有些紧张。后拟定在20:00-22:00之间彩排，而最后礼仪彩排时间为21：45，结束时间为22：30考虑时间已经推迟，第二天又要彩排，礼仪回去，一般来说彩排时间2个小时是足够的。从上述整体行程来看，活动基本上在时间上缺乏沟通和及时彩排，错过了更多的时段

2、活动物料

本次活动在物料上出现了一些问题，比如在电脑上，鲜花上还有对讲机上面。我们也做了深刻的反思。这点出现与活动期间的粗心而导致的3、执行细节（1）人员调配（2）有些混乱

三、总体评价

回顾活动过程中仍有不少亮点例如：每天小伙伴在执行过程后都自主交流在活动过程中所发现的出现错误，事后都能好好的反思并予以改进；为做好这场活动小伙伴都自觉提前到达，这种工作热情也着实值得赞赏。在活动期间，但凡出现了一些紧急状况，大家马上救场，不耽误活动进行和活动整体的效果，在调动人员和配合工作上也是积极参与其中，不敢有一丝懈怠。

总体上而言，从目标成果上来看本次活动做的还好，前期准备方面有所欠缺。细节把控的不到位，在细微方面做的还有些许瑕疵。此次活动虽有些许不足，但对于一个活动执行方面全由新手组成的团队而言，美中不足也是在所难免，大家能始终主动积极、认真负责的把一个活动从头到尾完成，通过不断的磨练配合且都获得不少实际操作经验，不也是完成了公司领导对本次活动的目标之一吗？当我们的后续活动不断开展，在以后的各项活动中都能注意细节、总结经验、相信我们的团队会越来越出色。

第三篇：项目现场管理实施办法

为了便于施工现场的管理，使其工作能够调理化、规范化，同时也为了施工企业的现场管理更加完善，特对本项目的管理制定如下实施办法：

总则

第一条、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工程、造价和安全的目标，特制定如下条款。

第二条、本办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319—2000《建设工程监理规范》和GB50300—2001《建设工程施工验收统一标准》，参照以往工程管理经验，结合本工程实际而制定。

第三条、本办法适用于河北华银地产绿化工程施工现场各施工承包单位的管理，只对单位、不对个人。

管理方面

第四条、施工单位必须按照合同要求配备相应的管理和技术人员，做到人员配备齐全、分工明确，项目经理和技术负责人每周至少到岗5天，其他技术施工人员不得随意离岗。项目经理离岗要向业主管理人员请假，施工技术人员离岗要告知现场工程师。否则每发现一次，处责任单位罚款500—2000元。未按现场工程师通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款500元，罚款总额累加。

第五条、施工方管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主单位有效配合开展现场管理工作，对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次处责任单位罚款500—3000元。

由于施工方原因造成的劳资纠纷未及时解决给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款5000元或终止合同。对个人在现场内外打架斗殴，给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款1000元。

第六条、业主景观工程部签发的工作联系单及业主要求完成的工作，施工方无正当理由未执行的，以每一项或每一条为单位，处责任单位罚款1000元/处，每拖延一天罚款200元，罚款总额累计计算。

第七条、对现场其他单位的产成品、半成品损坏，处责任单位罚款1000元/处，同时承担受损单位的相应损失。

质量控制方面

第八条、在施工准备阶段未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计（方案）、质量保证体系、施工总平面布置图和施工总进度计划及其他必须报审批准的技术资料，经多次口头或书面催促仍无效者，处责任单位罚款500—2000元。

第九条、违反国家、地方法律、法规、规范和标准，违反正常的监理控制程序，除通知停工外并处责任单位罚款1000—3000元。

第十条、工程原材料、构配件进场，未同时提交“三证一单”，并多次出现此类情况而无正当理由者，除通知限时补齐外并经济处罚500—1000元。

第十一条、进场材料应提前3天通知现场工程师，不及时通知，罚款300—500元；不及时送检（进场四小时内），导致影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外，处责任单位每次罚款1000—3000元；对于经检验不合格的物料，不及时退场（1天内），处责任

单位每次罚款1000元；对于明知不合格的材料，还在使用的，处责任单位每次罚款5000—10000元。

第十二条、项目部按规定必须持证上岗的管理人员和特殊工种人员无（真实的）上岗证就进行操作的，每人次经济处罚100—500元。

第十三条、对于合同中所列工程及工程变更的项目，承包商未提交有效的批准手续和未经现场工程师同意就开始施工的，责令限时上报审批并处经济罚款500—1000元。

第十四条、未按给定的原始基准点、基准线等测量控制点进行复核和未经现场工程师审查批准就自行施工而造成损失的，责令重新复核并经济处罚500—1000元。

第十五条、实施阶段未建立质量自控体系、三检制度的，或现场工程师在报验检查时发现名不副实，除通知立即整改建立自检系统外并处经济罚款500—1000元。

第十六条、对于主要工序作业，质量控制点和隐蔽作业，不能按有关规范要求，向现场工程师提交“质量报验、验收通知单”，未经现场工程师检查确认就私自进行下一道工序的，除经济罚款1000—5000元外，并按现场工程师要求返工重新检验，合格后方可进行下一步工序施工。

第十七条、对于工程中的质量问题或质量事故，未能及时向现场工程师报告，并按照控制程序进行处理的，经济处罚500元；未按要求处理，经济处罚500—1000元。

第十八条、拒绝执行或签收规定现场工程师行使的质量控制权的，除通知停工整顿外并处经济罚款300—500元。

第十九条、材料未报业主景观工程部见证取样，试验结果视为无效，并罚款1000元，在材料复试工作中，弄虚作假、隐瞒实情。一经发现查实，罚款不低于5000元，并追究责任。

第二十条、工程设计变更，材料的代换未经设计者及业主同意就施工，除责令更正外，并处以2000元罚款。

第二十一条、发生以下情况，签发停工通知：

1、施工中出现质量异常情况，经提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能达到整改要求，继续施工可能造成质量隐患的。

2、隐蔽作业未经检验，自行封闭者。

3、已发生质量事故迟迟未能按要求进行处理的。

4、擅自变更设计或未按图纸进行施工的。

5、擅自使用再分包单位进场施工的。

6、存在安全隐患拒不整改的。

第二十二条、停工后在未经现场工程师检查认可擅自复工，除通知限时报批外并经济处罚1000—2000元。

第二十三条、不积极配合现场工程师的正常工作，经业主景观工程部通知仍不整改者，每次经济罚款500元。

第二十四条、对施工过程形成的产品未能进行有效的质量控制和保护，对质量造成影响，除通知整改外并处经济罚款200—500元。

第二十五条、不贯彻落实现场工程师签发的通知、指令、会议纪要等经济处罚200—500元。

第二十六条、无故不参加工程例会，无书面文字请假，经济处罚200元；迟到、早退，每人次处罚100元。

第二十七条、检测仪器、仪表、计量仪器具备合格证，满足质量工作要求并定期检验，否则，经济罚款200元。

第二十八条、项目管理人员及施工队伍要基本稳定，有所更换时，需要征得业主的书面同意，否者经济处罚500元。

第二十九条、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，报现场工程师审核，蛮干者罚款1000元，并承担相应责任。

投资控制方面

第三十条、施工单位未按合同专用条款约定的时间向现场工程师提交已完工程量的报告，延误其审核上报时间，经济处罚1000元。

第三十一条、不按真实数量上报、弄虚作假，造成现场工程师和业主工作量增加，经济罚款1000元。

进度控制方面

第三十二条、不按合同要求编制总进度计划和进行各层次（月、周、日）的进度计划分解经济处罚500元。

第三十三条、工期延误时，施工单位必须按要求及时修改计划，未能采取有效措施并影响工程进度时，经济处罚500元。

第三十四条、未按要求报月进度计划、周进度计划或内容不齐全或前后计划不符，经济处罚500元。

第三十五条、工程例会检查工程进度时，两次以上出现进度滞后而无有效整改措施和方案，经济处罚500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六条、执行安全管理制度及分项工程安全措施不得力，遵守机具、设备的安全操作规程不严格，发现安全隐患未能及时消除者，视情节轻重，每次经济处罚500—1000元。

第三十七条、人员习惯性违规（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次经济处罚50元，随地大小便，每（人）次经济处罚50元，第二次罚款加倍，第三次责任单位当清退当事人。

第三十八条、安全文明施工要按照国家和地方政府的法律、法规和有关规定执行，业主景观工程部负责认真监督管理。

第三十九条、施工中对出现的工程质量和安全事故隐患经现场工程师提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罚款10000元。

第四十条、施工单位不得与建设单位现场管理人员发生辱骂、打架、人身攻击等有损人格尊严的事情，一经发生，除赔偿损失外，另外给予10000—30000元的罚款，并追究当事人责任。

第四十一条、处罚金额在通知后的当期应付工程款中直接扣除。

第四篇：加油站现场卫生管理实施办法专题

南京分公司加油站现场管理实施办法

2008年是南京石油分公司深入开展加油站规范化管理工作的关键一年。为了从根本上解决目前加油站现场卫生管理工作中存在的现场和厕所卫生“脏乱差”、卫生制度不落实、站容站貌整体形象不美观等现实问题。零售管理部决定，在加油站开展现场卫生管理专项整治工作，并形成长效机制，特制订本办法。

一、指导思想

1、现场卫生管理是加油站规范化管理工作的一个重要组成部分，结合省公司“最好的营销就是所有加油站做到优质服务，并保持良好形象”的服务理念，对加油站现场卫生工作进行专项整治，使加油站保持良好形象。

2、制度建立，责任到人。建立和健全加油站现场卫生管理的工作要求和执行标准，明确加油站现场卫生管理工作中的《加油站日常卫生交接细则》和《卫生包干执行标准》并认真执行。加油站站长是现场卫生管理工作的第一责任人。

3、通过6个月时间的加油站现场卫生管理专项整治活动，使所有加油站站容站貌整体形象明显好转，建立规范有序长效的卫生工作流程，使加油站卫生工作达到规范化管理的工作要求，向广大消费者展示良好的企业形象。

二、工作安排

1、从2008年1月份开始，各片区首先将片区ME所在办公加油站作为片区现场卫生管理示范站，由片区ME对照标准对加油站现场卫生管理工作进行检查指导、督促整改，使其在月底前成为现场卫生管理合格站，以后每月由片区ME向零售管理部上报1-2座合格站，在6月底实现片区全部加油站都成为合格站。

2、片区每月对加油站现场卫生管理工作执行情况进行检查评比，对得分情况进行排名，并将最好加油站和最差加油站上报零售管理部，零售管理部进行通报并奖惩。

3、零售管理部对片区内每月上报的合格站进行检查验收，对未通过检查验收的加油站站长及片区经理进行相应处理。

4、建立加油站现场卫生管理制度，现场卫生管理制度包括日常卫生交接细则和卫生包干执行标准，同时编制《加油站现场卫生管理检查表》。加油站必须严格按照日常卫生交接细则和卫生包干执行标准做好本站现场卫生管理工作，片区ME和零售管理部对照《加油站现场卫生管理检查表》对加油站现场卫生管理工作开展情况进行检查考评。

5、加油站每日交接班时，交班班长和接班班长对加油站现场卫生工作对照《日常卫生交接班报表》进行交接，交班班长负责将合格状态下的现场卫生交给下一班，双方在《日常卫生交接班报表》上注明“现场卫生交接完成”并签字确认。站长对现场卫生交接工作进行检查和监督。

6、站长参照《加油站卫生包干执行标准》合理划分本站的卫生包干区域，建立卫生包干责任制和卫生包干计划，落实专人做好各相应区域的清洁卫生工作。站长对卫生包干工作的执行情况进行检查和监督。

三、现场卫生管理制度

（一）《加油站日常卫生交接细则》

1、加油机表面无积灰、无油渍；加油枪胶管清洁、盘放整齐；加油机上张贴物符合标准。

2、加油泵岛卫生整洁，无积灰、无明显油污。

3、加油区域内地面无明显油污、无杂物垃圾。

4、绿化区内无垃圾、杂物、杂草，绿化物无枯死、修剪整齐。

5、油罐区内无杂物垃圾，量油口、卸油口、罐区地面无明显油渍，窨井盖板清洁。

6、消防器材定点摆放，（逢夜班）在交班前清洁一次；消防沙箱内无杂物垃圾，盖板无积灰。

7、车辆定点摆放整齐。

8、清洁用具定点摆放，垃圾桶表面清洁、无溢满。

9、票箱内部无杂物，表面无积灰，物品摆放整齐。

10、加油站各类标识标牌、润滑油橱柜（逢夜班）清洁一次。

11、营业间地面整洁卫生，无积灰、无杂物、无垃圾、无油污。

12、办公台（桌）面不放与工作无关的物品，相关工作物品摆放整齐。

13、工控机清洁无灰尘，机柜内整洁无杂物。

14、配电房内无杂物。

15、更衣室内个人所有衣物、鞋帽、日常用品入柜保管，公用物品摆放整齐。

16、小食堂餐具、炊具用后及时清洗、摆放整齐，地面、橱柜、配套设施清洁卫生。

17、厕所卫生参照省公司下发的《厕所卫生管理制度》严格执行，交接班时班长对厕所卫生进行检查确认。

18、小浴室、小活动室保持整洁卫生。

（二）《加油站卫生包干执行标准》

1、加油机内部卫生每周不少于一次。

2、量油口每周清洁不少于一次。

3、门窗玻璃每周清洁不少于一次。

4、雨棚立柱（2米以下）每周清洁不少于一次。

5、办公桌、橱柜内部每周整理不少于一次。

6、空调、电扇等家用电器每周清洁不少于一次。

7、营业房、围墙等瓷砖墙面（2米以下）每月清洁不少于一次。

8、办公室、营业间、库房、附属用房每月全面清洁整理不少于一次。

9、有洗车场的加油站由站长对洗车场卫生进行管理并负责。

四、奖惩办法

1、零售管理部每月对片区上报的现场卫生管理最好站和最差站进行通报。

2、建立片区“卫生管理流动红旗”。对月度现场卫生管理得分第一的加油站，颁发“卫生管理流动红旗”予以表彰。

3、零售管理部对片区月度现场卫生管理得分最高的加油站站长给予200元的奖励，对得分最低的加油站站长给予200元的处罚。

4、零售管理部每月对片区上报的合格站对照《加油站现场卫生管理检查表》进行复查，并对得分情况进行片区排名并通报；对排名最后的加油站的整改情况进行抽查，并根据抽查结果作出相应处理。

5、对片区现场卫生管理检查连续二次排名最后的加油站站长给予黄牌警告，对片区连续三次排名最后的加油站站长给予免职处理。

本办法从2008年1月正式执行。

各片区、加油站要组织全体员工认真学习传达，对照本办法的工作要求和执行标准开展加油站现场卫生管理专项整治工作，使加油站拥有整洁卫生的工作环境和美观大方的整体形象，为持续深入推进加油站规范化管理工作打下坚实的基础。

南京石油分公司零售管理部 2008年1月10日

第五篇：现场反违章禁令实施办法

甘肃省电力公司现场反违章禁令实施办法总 则

1.1为全面落实“三抓三反”工作要求，严肃查纠各类常见、典型违章行为，切实保证正常的安全生产秩序，培养员工的基本安全习惯，减少直至消灭员工中事故频发倾向性人群。特颁布甘肃省电力公司《现场反违章禁令》。

1.2 《现场反违章禁令》适用于公司系统从事电力生产相关工作的所有人员。学习和培训

2.2 《现场反违章禁令》是对从事电力生产工作人员的基本要求，全体人员都要做到人人熟记，植根于心，约束于行；执行中要做到警示教育与规范行为并重。

2.2 各单位要大力开展关于《现场反违章禁令》有关内容的学习、培训活动，以现场讲解、案例教育等多种方式，提高全体人员反违章认知和认识，并加强考试、检查、考核工作，逐步养成遵章守纪的工作习惯。

2.3 新入司员工、由非生产专业转入电力生产工作的员工在从事工作之前，要求对《现场反违章禁令》百分之百考试合格。检查和考核

3.1 各单位要加大反违章力度，尤其要严肃查纠《现场反违章禁令》中所明令禁止的典型违章行为，违反禁令的行为一经查出，必须严肃处理，并报本单位安监部门备案。

3.2 对作业行为违章的处罚（对现场违反禁令的农电工、临时工、聘用工的处理可参照执行）：

3.2.1 第一次违反《禁令》，给予不低于500元人民币的经济处罚；

3.2.2 第二次违反《禁令》，除给予经济处罚外，待岗学习一个月，学习期满考试合格后由单位安排上岗；

3.2.3 第三次违反《禁令》，给予待岗学习半年至一年处理，经考试考核合格后由单位安排上岗。

3.3 对管理行为违章的处罚：

3.3.1 第一次违反《禁令》，给予不低于1000元人民币的经济处罚，并在本单位通报批评；

3.3.2 第二次违反《禁令》，调离管理工作岗位。

3.3 要严肃落实反违章管理责任，上一级单位、部门在检查中发现的违反禁令的行为，除责令处罚外，要严肃追究下一级部门直接管理人员反违章不力责任。

3.4 对违章造成事故者，按照《甘肃省电力公司安全生产工作奖惩规定》处理。附 则

4.1 本办法由甘肃省电力公司安全监察部负责解释。

4.2 本办法自下发之日起执行。

4.3 对执行过程中存在的问题，应及时报省公司安全监察部。

甘肃省电力公司现场反违章禁令

为切实防范人身、责任性等恶性事故发生，确保正常的电力生产秩序，在公司各类现场明令禁止以下违章行为。

一、现场作业行为“二十禁”

1．禁止无票作业和无票操作

2．禁止不戴安全帽进入生产现场

3．禁止不系安全带高处作业

4．禁止约时停、送电

5．禁止擅自解锁操作

6．禁止擅自变更安全措施

7．禁止擅自跨越安全遮栏（围栏）

8．禁止使用不合格的工器具

9．禁止未经充分通风擅自进入密闭容器、SF6配电室、电缆沟道等

10．禁止班前酗酒,上班饮酒

11．禁止停电作业前不验电、不接地

12．禁止不戴绝缘手套高压验电或装设接地线

13．禁止不检查安全措施和确认设备情况盲目作业

14．禁止不交待安全注意事项和不办理确认手续开始工作

15．禁止不经监护人确认进行作业和操作

16．禁止单人作业和非工作班成员参与作业

17．禁止超越工作职权和工作范围进行工作

18．禁止工作中发生疑问盲目蛮干

19．禁止检修、操作不熟悉的设备

20．禁止违反起重“十不吊”规定强行起吊

二、现场管理行为“十不准”

1．不准工作负责人擅自离开工作现场或工作负责人不在现场继续工作

2．不准让不合格人员担任工作票“四种人”

3．不准未经培训考核合格的临时工进入现场工作

4．不准未经许可的与生产无关人员进入生产现场

5．不准特种作业人员无证上岗

6．不准未审批的规程制度和方案在现场使用

7．不准无设计、未验收的基建或改扩建工程投入运行

8．不准新建工程影响安全运行即投入生产

9．不准未经批准的带电作业项目和带电作业人员开展带电作业工作

10．不准无合格资质的企业、施工队伍进入现场作业