如何提高青年民警的归属感[共5篇]

第一篇：如何提高青年民警的归属感

摘 要：随着公安工作的发展，越来越多的青年民警充实到公安队伍中。其中，“80”后民警正在逐渐成为公安队伍的主力军，做好这部分民警的思想教育工作对于推动公安工作的进一步发展至关重要。必须了解其情况，把握其特点，推出具有时代特色且易于其接受的思想教育方法，才能切实把牢这个重要群体。

关键词：“80”后 青年民警 思想教育

近年来，随着首都公安队伍不断发展壮大，一大批青年民警充实了公安队伍，不仅带来了生机与活力，更有力地促进了队伍整体素质的提高。以顺义分局为例，目前全局共有“80后”青年民警530人，占总人数的31%。在530名“80后”青年民警中，具有大学本科、研究生学历的399人，占75%，岗位能手170人，占32%，业务骨干51人，占10%。由此可见，分局“80后”民警已占队伍的近三分之一，并且在年龄结构、知识层次以及业务能力上具有非常明显的优势。可以预见，随着时代的进步与公安工作的发展，这批新生力量必将成为公安工作的主力军，必将成为公安事业继往开来的生力军。但是，在看到希望的同时，我们也应该看到，在当前社会转型、体制转轨的大环境、大背景下，“80后”青年民警正在经受着良莠交错的社会思潮的冲击，如果引导不当，很容易造成思想上的偏差，导致公安工作的损失。因此，做好这些青年民警的思想教育工作变得尤为重要。结合在基层工作的实际感受，谈一谈在这方面的一些认识。

一、“80后”青年民警思想特点分析

毛泽东同志说过，青年人朝气蓬勃，好像早晨七八点钟的太阳，希望寄托在他们身上。“80后”青年民警的身上存在着具有鲜明时代烙印的思想特点，把握好这些特点，提高思想政治工作的针对性、超前性和实效性，才能真正发挥他们的积极作用，推动公安事业的不断发展。

（一）视野开阔、思维活跃，但认知方式较直观，思想变化复杂。“80后”民警从小就在我国改革开放的环境下成长，接受着改革开放带来的各种思潮的冲击，他们视野开阔、思维活跃，对新生事物的接受和领悟能力都很强。但是由于社会阅历较浅，世界观、价值观尚未完全定型，认知方式偏直观，遇事喜欢“跟着感觉走”，对色彩斑斓的社会思潮和观念容易良莠不辨、兼收并蓄，思想观念随之不断发生变化，难以把握。

（二）自信果敢，自我意识较强，团队协作意识、自我约束意识需要提高。在“80后”青年民警中，独生子女占大多数，他们普遍受过高等教育，知识水平和认知能力高，无论在家中还是在学校都是受人瞩目的焦点，这些因素造就了他们自信、自我的性格特点。但在工作中容易表现出以自我为中心、个人英雄主义的问题，缺乏团队合作意识和虚心求教的精神，难以接受其他意见和方法，在处理问题时容易走弯路、走极端。此外，随着政治民主化、社会自由化的风潮，人们的自我意识普遍提高，凡事把个人感受放在首位，部分青年民警刚刚从无拘无束的大学生活迈向公安岗位，一时无法适应角色的转变，在工作中暴露出自我约束能力不强，纪律意识较弱的问题。

（三）休闲方式多样化，人际交往复杂化。随着信息化的发展、市场经济的繁荣，年轻人可选择的休闲方式越来越多，他们喜欢到网吧、歌厅、游戏室、健身房等娱乐场所放松身心，喜欢玩网络游戏，通过互联网获取、传播、交流各种信息甚至通过网络交友、婚恋。因此，可以说“80后”青年民警在八小时以外的生活丰富多样、五花八门。但娱乐场所里鱼龙混杂，三教九流混迹其中，互联网创造的开放式虚拟空间里更是有很多不确定因素和潜在的危险。这些因素不仅对青年民警的思想产生影响，容易产生认识上的偏差，而且还很容易被别有用心的人所利用。从一些案例中我们可以看到，一些不法分子通过人情关系、网络渠道等从国家工作人员手中窃取机密情报，造成严重后果的事件时有发生。青年民警承担着维护国家安全与稳定的重大职责，如果被别有用心的人影响、接近、利用，所造成的损失将不可估量。

（四）心理压力大，现实困惑多，个人利益观念突出。经济的飞速发展使人们生活水平迅速提高，同时也带来一系列的社会问题，如房价问题、就医问题、子女入学问题等等，造成人们的金钱观越发强烈，攀比风气日益盛行。“80后”民警初入社会，就作为家庭、社会的中坚力量，面临着经济、家庭、工作等各方面的压力，部分人沦为“房奴”、“车奴”甚至“孩奴”。在社会经济大环境下，青年民警有限的收入、繁重的工作和沉重的压力使他们形成巨大的心理落差，初入警营时的职业认同感和荣誉感降低，工作中遇到的群众不理解、不支持，甚至恶意投诉等问题加重了他们的挫折感，认为付出得不到对等的回报，导致一些青年民警辞职、调出的现象增多。同时，在青年民警中个人利益观念日渐突出，甚至个别民警滋生出边上班边搞副业的想法，严重影响了正常工作。

二、做好青年民警思想教育要把握好四个关系

“80后”青年民警性格鲜明、特点突出，因此，做好这类民警的思想教育工作必须提高针对性。工作中要把握好四个方面的关系。

（一）把握好底线与主线的关系。在对青年民警的思想教育过程中，要坚持一个底线，即确保青年民警思想不走偏，不发生各类违法违纪问题和内部安全事故。在确保底线的基础上，还要通过“三基工程”、“三项建设”以及警察职业道德教育等主线工作，对青年民警进行思想教育、业务培训，努力激发他们爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情，保持青年民警昂扬向上的精神状态。

（二）把握好普遍与重点的关系。我们对于“80后”青年民警要进行普遍的思想教育，广泛树立他们积极正确的从警观、纪律观、学习观和发展观。同时，还要注意发现个别思想问题较明显、违法违纪苗头较突出的情况，有针对性地进行重点教育，及时化解矛盾、处理危机。

（三）把握好传统与创新的关系。对于“80后”青年民警的思想教育工作，既要坚持过去行之有效的好传统、好做法，又要适应公安工作的新形势新任务，从青年民警自身特点出发研究新问题、探寻新对策，推行兼具时代特征、公安特色的教育管理模式。

（四）把握好从严与从优的关系。对于青年民警队伍中因不遵守纪律规定而发生的各类违法违纪问题，一定要严肃处理，绝不姑息迁就，养痈成患。同时要围绕青年民警的所思、所想、所盼、所需，认真落实从优待警的各项措施，进一步解决民警的实际困难，最大程度体现对公安民警的关心和关爱，使青年民警感受到家的温暖。

三、做好“80后”民警思想教育工作的具体对策

通过前面的分析可以看到，青年民警身上的优势和不足非常明显，可塑性很强。针对他们的思想教育工作，可从以下几个方面入手：

（一）加强沟通分析，及时把握青年民警的思想动态。做好青年民警思想工作的前提是摸清思想状况、把握思想动态，确保工作的针对性和实效性。首先，要建立健全谈心家访、思想分析、问卷调研等交流制度。近几年，顺义分局推出了层级化管理工作模式，强化了一把手至基层警探长等各级领导的教育管理职责，取得了良好效果。在今后的队伍管理中，不仅要同青年民警本人谈心，还要结合层级化管理工作的开展，定期到新民警家中进行家访，注重和其家人、邻里的沟通交流，一方面可以多角度了解青年民警的总体情况，另一方面还可以通过家访谈心拉近和民警的心灵距离，有利于思想工作的顺利开展。其次，应掌握好沟通交流的原则。在沟通交流过程中应遵循“平等、真诚、理解、务实”的方针，用平等打开交流，用真诚赢得信任，用理解找到突破，用务实进行引导，主动出击，解疑释惑。第三，要区分类别，摸清规律，突出工作的针对性。“80后”青年民警思想易波动，变化较复杂，但并非没有规律可循。对于不同类型的青年民警，存在不同的思想问题。有的可能是经济问题，有的可能是生活问题，有的可能是工作问题，还有的可能是待遇问题等等。工作中，应通过谈心交流不断总结归纳出造成不同类型青年民警思想变化的主要因素，追根溯源，把握好思想引导的总体方向，不做无用功。

（二）积极教育引导，帮助青年民警树立正确的事业观、价值观。“80后”青年民警正处在事业观、价值观形成的阶段，要教育引导他们形成具有公安特色的观念：一是从警观。坚持政治建警的方针，从新警入警的第一天开始，就要加强理想信念教育，用政治理论武装、用共产主义信念引导青年民警。在教育方法上，要综合运用典型示范、肯定激励、环境熏陶、谈心交流、工作实践等多种形式，尽量贴近他们的工作、生活实际，让他们听得明白，听得实在，启发、推动他们自觉修正自身的世界观、人生观和价值观，牢固树立起“立警为公、执法为民”的从警观。二是纪律观。公安队伍是一支纪律部队，要坚持从严治警的方针，加强警纪警规警示教育，树立纪律的引导性和规范性；加强执法执纪分析和问题处理，突出纪律的权威性和严肃性；坚持落实各项提示教育、跟踪教育、签约教育措施，体现纪律的实施性和执行性，推动青年民警树立有令必行、有纪必守的纪律观，彻底清除受社会影响而产生的不良习气和懒散作风。三是学习观。坚持学以致用的理念，正确引导他们的学习欲望。“80后”民警学历高，基础好，接受能力强,必须准确把握他们的工作现状，找准其与实践要求的差距，交任务，教方法，激发他们的工作兴趣和钻研欲望，帮助他们树立主动学习、刻苦钻研的学习观。四是发展观。他们渴望成就和不平凡，但缺乏切合实际的择业观和在平凡中建功立业的事业观。因此，要加强教育，摆事实讲道理，引导他们正确认识个人发展规律，确立切合实际、循序渐进的奋斗目标，要加强督导和管理，激励他们不畏艰苦，努力作为，积极进取，在平凡中实现不平凡，在平凡中找到成就感，真正建立起在公安工作中能成就一番事业的发展观。

（三）建立合理的人才管理体系，为青年民警营造良好的发展空间。一是完善教育培训制度，着力培养人才。对各类人才，要制定科学合理的培养规划，提出明确的培养标准和结构目标，着力提高各类人才的学习能力、实践能力、解决实际问题的能力，从而促进其尽快成长，为公安工作不断注入新的活力。二是因势利导，合理地使用人才。在日常工作中注重抓住每名青年民警的闪光点，根据人才特点安排工作，坚持“人尽其能”，让他们在适合自己的岗位上充分发挥才干，使好钢用在刀刃上。要大力挖掘青年民警的潜力，增强他们的业务技能，为他们创造一展身手的舞台，在实现自身价值过程中不断升华对警察人生的追求，真正形成团结和谐、昂扬奋进的良好局面。三是健全激励机制，搭建竞争平台。要努力创造条件，让人才在实践中实现自身价值，如建立健全能上能下、动态管理的长效竞争机制，积极营造浓厚的竞争氛围，在竞争中使优秀人才脱颖而出。充分发挥激励机制的作用，在不同警种的青年民警中广泛开展各种评优创先活动，推先进、树典型，掀起“比状态、比干劲、比业绩”的热潮，努力营造聚集人才、激励人才的良好环境。

（四）认真落实从优待警，帮助青年民警解决实际困难。一是要关注青年民警的身心健康，严格落实定期体检、谈心、慰问等制度，认真倾听他们的心理问题和实际困难，为他们排忧解难。二是完善落实工资福利、奖励抚恤、休整疗养等从优待警机制，搞好餐饮、住宿等后勤保障工作，努力为民警创造良好的工作、生活环境，增强青年民警职业归属感。三是优化警力资源的管理，合理安排警力的使用，尽可能避免打“人海战术”、“疲劳战术”，造成人力、物力的浪费，防止出现青年民警未老先衰的现象。四是保障民警的正当权益。当民警在正常执法活动中遇到被殴打致伤、受诬告、陷害或威胁、报复的案（事）件时，要及时组织开展慰问、救助、控制和调查，维护民警的正当执法权益，保持民警工作的积极性，使他们感受到集体的力量，激励他们更加热爱警察事业，尽心尽责地做好本职工作。

（五）加强新时期警营文化建设，努力营造青年民警的精神家园。警营文化是无形的战斗力，对提高队伍整体素质，增强队伍凝聚力和战斗力具有极其重要的作用。在做好传统文体项目的基础上，要结合青年民警特点，有针对性地组织开展一些具有时代特色、主题积极、内容丰富、让“80后”民警喜闻乐见的文化娱乐活动，如组织对网络感兴趣的民警开展网页设计比赛、应用软件技能竞赛等；组织能歌善舞的民警进行文艺汇演，邀请专业人士对他们的兴趣爱好进行辅导；努力创造条件，尽可能提供健身房、阅览室等活动场所；组织一些摄影、绘画等艺术作品展，既丰富警营文化生活，又陶冶青年民警情操，还能充分体现组织上对青年民警的特殊关怀，激发年轻人的工作热情，为公安队伍的健康发展不断注入新的生机与活力。

第二篇：浅谈如何提高团队归属感

浅谈如何提高团队归属感

从事人力资源工作若干年来日益觉得人的可贵性，在一切资源中，人力资源是第一宝贵的，已经成为现代企业管理的核心。怎样通过合理的开发和管理，实现人力资源的精干与高效将是一个值得探究的课题，接下来，我就其中关于员工的团队归属感这一人力资源建设的重要组成部分来谈一谈对这方面的认识。

什么是员工的团队归属感呢？经过归纳，我想应该可以理解为员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的团队归属感。

在当今人才市场发展失衡的前提下，在各企业内部人员流动率居高不下的现状下，要让每一位员工融入到企业整体中去，将整体利益作为自己行事的出发点和归结点显得尤为重要。因为能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。的确，近几年来团队建设活动在国内的兴起尤如雨后春笋般滋长，它越来越受到公司管理者的认可与重视，一些企事业单位纷纷开展各类活动、培训，甚至花大价钱、大成本投入与员工关系的培养，大家深深地认识到把人的力量发挥到极致将成为企业稳健发展的法宝，然而这一切的基础将建立在员工对企业的认同与融合上。我们说，这是一个巨大的工程，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”

想解决这些问题有两点是必要的，更是不可或缺的，那就是物质和精神两方面的共同作用相结合。俗话说，人是物质的人。物质是基础，但是，仅仅在基础上又是不够的，精神激励是上层建筑。根据马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

现在很多企业纷纷绞尽脑汁来吸引优秀人才，就汇丰行目前的发展情况来说，除了推出各种人性的机制、优厚的福利来满足生理需求、安全需求外，在我们汇丰行的文化中也融入了用来满足社交需求、尊重需求、和自我实现需求的体制，例如每月销售能手的评选、每季度优秀团队、优秀经理、优秀员工等的评选，又比如：一年一度的团队旅游活动、员工生日送上的温馨蛋糕，积极推广的羽毛

球比赛，还有成熟的沟通制度、近期推出的汇丰行员工禁语等等，所有的一切无不渗透着公司领导对大家的关爱，为全汇丰行员工营造了大家庭的氛围。而“家”，则是最容易让人产生归属感的地方。所以，仔细想来我们是幸福的！但是，在我们的团队中也会有个别人不认同，这些都是在所难免的，人各有志，我们没有怪罪谁，毕竟团队归属感的形成是一个复杂的过程。

个别员工缺乏团队归属感，我想应该可以简要总结和分析一下原因所在：

一、个人的福利待遇没有达到其满意要求

要想在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人，但待遇在人才管理中仅是一个保健因素。

二、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分

每个人都会考虑自己在企业中的位臵与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业若能提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。

三、管理者领导风格的体现

大海航行靠舵手，有一个极具亲和力的领导者，将会为员工带来感情上的归属感，精神层面的认同与寄托。领导者努力把自己塑造成一个受群众欢迎的人，让大家喜欢、信服，将会发挥员工强大的潜能，员工才会把公司当成家一样看待，才会视自己为家庭成员。

四、团队内部没有形成和谐的氛围

一直以来我们主导：快乐工作，健康生活。要想快乐工作，首先得有一个轻松、愉快的工作环境，团队中成员间的互帮互助、团结友爱、深厚的情谊，也是建立团队归属感的重要组成部分，人视我如兄弟，我视人如腹心！

虽然归属感的铸就是一个艰巨的任务，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

第三篇：浅谈怎样提高青年民警的工作积极性

浅谈怎样提高青年民警的工作积极性

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浅谈怎样提高青年民警的工作积极性 浅谈怎样提高青年民警的工作积极性 浅谈怎样提高青年民警的工作积极性

青年民警是工作在交通管理一线的主要力量。那么怎样最大限度地提高民警的工作积极性，在此笔者对此问题谈几点看法:

一、注重知识教育。

尽管青年民警的知识层次、知识结构较高，但形势的日新月异，这就要求青年民警必须加强学习，刻苦钻研的知识，做到学有所长，学有所用。适应新的形势，新的要求，努力干好本职工作。

二、强化业务培训，增强为人民服务的本领。

定期不定期地开展业务知识的培训，经常性地开展宗旨教育，教育民警全心全意为人民服务是我们的根本宗旨，牢记身上肩负的重任，牢记人民的利益高于一切，全心全意为人民服务是我们的出发点和落脚点。克服青年民警工作中的浮躁心理，简单粗暴的工作作风，脚踏实地、真心实意地为人民服好务。

三、加强思想政治教育，提高民警的政治素质。

以“三个代表”重要思想为指导，努力作好青年民警的思想工作，关键在于教育民警树立全局意识，坚持马克思 / 2 精品文档

列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，树立正确的人生观、道德观、价值观，自觉抵制资产阶级的腐朽思想、金钱主义、享乐主义，发扬艰苦奋斗、无私奉献的敬业精神，做到自重、自醒、自警、自励，澄清模糊认识，大力弘扬正气，坚定信心，不断创新，保持青年民警的生机活力，在青年民警心灵深处牢固树立起正确的思想观念，使他们的政治素质不断上水平。

四、在队伍中掀起后进赶先进、先进更先进、人人争先创优的良好氛围。建立严格的规章制度，通过宣传栏、图版等形式大力表彰先进典型、奖惩分明、突出典型，充分利用先进典型事迹的感召力带动后进，在队伍中形成比、学、赶、帮、超的气氛，人人身上有压力、有紧迫感，使队伍更加充满生机、活，让青年民警这支生力军发挥更大的作用、创造出更大的价值。/ 2

第四篇：加强青年民警能力培养 提高青年民警执法水平

加强青年民警能力培养

提高青年民警执法水平

当前新的形势给劳教工作的改革发展带来了新的机遇和挑战，也对我们这支劳教民警队伍提出了新的更高的要求。青年是时代的弄潮儿，是国家的希望和栋梁。青年民警是我们劳教事业的接班人和中坚力量。但他们成长于全球经济文化大交融、科技信息大爆炸、我国经济大发展的时代，所处的社会、文化、家庭、物质环境与前几代民警有显著差异，在价值观念、生活方式、行为方式和心理特征等方面具有独特的群体个性。因此如何针对青年民警的特性加强其能力培养，提高其执法水平是我们面临的一个重要课题。

一、当前青年民警能力建设存在的问题：

（一）青年民警自身情况：

1、理论文化水平普遍较高，但实际操作经验尚浅，应急处置能力较弱。

2、身体素质较好，但工作中吃苦精神较差。

3、思维活跃敏捷，付诸具体行动方面较欠缺。

（二）现实情况：

1、青年民警加强职业技能培训的强烈愿望与培训机会少、种类单调的现实形成矛盾。

2、领导与下级之间、青年民警之间有积极的沟通，但在沟通的广度和深度方面还有待加强。

3、现有奖励与青年民警的期望值相去甚远，奖励指标过于单一，激励机制有待完善。

二、问题存在的原因：

1、社会大环境和其成长背景、人生经历容易催生青年民警的优越感。

当代社会物质条件普遍较好，青年民警往往成长环境单一，教育背景单纯，人生历练较少，又经层层选拔参警，容易产生优于常人的优越感。同时其教育背景和目前的选拔机制会造成青年民警应试能力强，实践能力较弱的问题。尤其是通过公务员考试招录的民警大多数文化水平较高，接受能力也较强，但由于工作时间短，工作经验不足，对场所科学管理理论还比较陌生，而在招录时，只求学历，而对专业知识考核不够，造成一部分人进入劳教警察行列后不具备管教劳教人员所必须的知识，而岗前培训的时间和程度又不够，使得他们在管理劳教人员的实际操作能力欠佳，造成学历与实际履行岗位职责能力之间的差距和矛盾。

2、劳教工作单调乏味，条件艰苦，尤其一线民警工作压力大，而当前

又缺乏相应的奖励激励机制，青年民警吸收资讯广泛、思维活跃、价值观多样，而在此情况下，难以保持较高的工作积极性。劳教人民警察是一种特殊的职业，每天面对的是数百个失足的矫治人员，既要管理好三大现场，维持场所安全稳定，又要抓好生产工作和教育工作，管理难度和管理压力较大。而现有的奖励方式和奖励分配的衡量标准过于单一，能够获得奖励的青年民警比例仍然较低，不能满足大多数青年民警对奖励的不同心理期待。在此种矛盾的冲击下，导致导致青年民警工作热情下降。

三、解决的办法

1、通过对青年民警进行业务知识技能、综合素质的培训，提高工作效

能。

（1）在开展具体的培训活动前需要对青年民警的“充电”需求进行深入

了解。定期、及时了解青年民警对培训的反馈信息，听取青年民警对培训的建议，不断改进培训工作。

（2）首先针对民警工作所迫切需求的专业知识技能开展培训，再针对

与青年民警的长远发展密切相关的综合能力素质开展培训，并将知识培训与岗位培训有机结合起来。例如可在青年民警中开展心理咨询和心理分析

培训，帮助青年民警了解矫治人员的心理特征，在工作中打好“心理战”。

（3）进一步整合内部资源，促进青年民警的职业生涯发展。推进这项

工作，可以从以下几个方面入手：①建立青年民警培养档案，有计划地在经验丰富的中老年民警带领下进行岗位锻炼，提高业务技能和对工作的适应性。②加强与同级和上级团委的联系，相互借鉴先进的培训经验，同时实现系统内的资源共享，加强典型案例、业务骨干培训经验的交流。③团组织需要与基层领导、政工干部相互配合，把对青年民警的思想信念教育融入到具体的活动之中，力求实现通过僵硬的说教所不能实现的效果。一方面，增强青年民警的防腐抗变能力，避免其误入歧途；另一方面，增强青年民警的爱岗敬业意识，提升其工作积极性。

2、根据青年民警在人际交往方面所暴露出的交流简单、忽视交流对象的差异性等缺陷，有针对性地开展人际沟通技巧的锻炼和培养。上级领导和团组织要加强与青年民警的沟通与交流，掌握其思想动态，积极探索民

警心理服务机制，为青年民警倾吐心声、疏导抑郁焦虑等不良情绪创造条件，缓解青年民警的心理压力。同时努力为青年民警提供交流平台和交流机会，鼓励青年民警发展自己的兴趣爱好、拓宽自己的视野，来促进青年民警的“情商”发展，通过职业之外的话题拓展人际交流的空间。

3、建立健全一套行之有效的考核激励机制，调动青年民警的工作积极性。一是要设立科学的考核指标。考核指标必须从场所自身特点出发，按照工作发展的目标设定。同时，指标的衡量要具可操作性，注重绩效。另外，指标要使民警在力所能及的范围内可以完成，而不是可望不可及。二是考核手段要合理、公平。场所要根据自身特点，形成多样化的考核手段，构建立体的考核体系，并充分体现公平原则，对民警产生激励效力。三是考核结果的运用要及时。考核结果的及时运用最容易对民警产生激励力，场所须及时将考核结果运用于事关民警切身利益的培训、奖励、晋级等方面，使民警能看到自己努力的成果，从而产生成就感。必须坚持定性与定量相结合，从不同岗位、不同部门的工作强度、不同学历等角度进行衡量，与评先，评优，晋升等劳教人民警察切身利益相结合，建立一个比较完善的奖励体系，包含一套多元化、差异化的绩效衡量标准，并且向一线岗位适当倾向，从而克服目前奖励体系过于笼统、奖励标准过于单一的弊端，以此监督工作职责的履行和提高工作积极性。

第五篇：如何提高美容院员工归属感

如何提高美容院员工归属感

美容院员工跳槽是经常出现的事情，那么该如何提供员工归属感，让她们为美容院创造更多的盈利。下面我们就来分析美容院员工归属感慢慢减少的原因有哪些？

1、美容院管理模式老套

一般在美容院工作的员工都是一些80、90后，她们的思想相对于70后来说，比较前卫。所以美容院在管理80、90后员工时，需因地制宜，换位思考，不要拿老套的管理模式来束缚她们，这样会适得其反的，只会让她们减少对美容院的归属感。

2、薪酬福利不满意

常听到美容师抱怨说：“现在的工资太低了，还得天天加班，又没什么福利”。所以想要提供美容院员工的归属感，一定要适当为她们安排假期，及相关的福利措施，比如：员工过生日时可以让她们带薪休假，并送上生日祝福和礼物，相信这样的薪酬待遇，美容院员工一定会有归属感的。

3、职业规划没方向

不少年轻人进美容院工作，对于自己的未来发展方向不明确。而在美容院每天做着重复的工作，这让她们产生厌倦感。只有设定她们的职业发展方向，员工才有坚定的信心在美容院工作。所以美容院如何提供员工的归属感，那就得先把员工的职业生涯规划做好。

4、美容院挖角严重

一年四季美容院都在招聘人才，这就让同行挖角现象出现。高薪、高福利是美容院员工跳槽的动力，所以想要自己美容院员工不必挖角的话，赶紧提高一下你的薪酬福利吧。不过值得注意的是，不要为了跟某美容院竞争，而一味抬高自己的薪酬，应根绝自己美容院实际情况来决定，否则得不偿失。