学校保安目标绩效管理协议

第一篇：学校保安目标绩效管理协议

学校保安目标绩效管理协议

甲方： 乙方：

甲乙双方就学校目标绩效管理的相关事宜经平等协商，自愿签订本协议，共同遵守。

第一条： 双方同意由乙方为甲方提供校园的保安工作目标管理。第二条：目标管理期为一年，自20年1月1日起至20年12月31日止。

第三条：一年总经费为：万元（拾 万 仟 佰 拾 元整），包括：人员岗位工资、加班工资、春节补助、职务补助、解除劳动合同的工龄补偿、综合管理费、税金、学校应付的社保金、服装费、上级部门安排的培训发生的费用等（详见附件）。乙方每月核算出保安人员工资表，经甲方审核后按月支付，年终结算。加班工资按照国家规定的最低工资标准执行。

第四条：

1、乙方根据学校的基本情况和要求，安排班次及人员，全面负责学校的安全保卫工作。

2、乙方对保安人员进行岗前培训及严格工作要求，保证值班、巡查到位，不存在防范盲点。

3、乙方要认真执行《校园安全管理规定》和学校有关安全管理规定。第五条：

1、乙方在甲方工作的安全保卫人员（共10人）必须于20年1月1日零时前到位。

2、安全保卫人员由乙方负责招聘，乙方要严格把关，确保招聘的保 1

安员有良好的素质，报甲方审核同意后录用、备案。

3、乙方应按照与安全保卫人员签订的《劳动合同》约定，承担安全保卫人员的工资及福利待遇。

4、乙方在甲方工作的安全保卫人员应品行良好，仪表端庄，身体健康，穿工作服上班，配戴工作牌，要认真做好人员车辆来访登记和指挥，做好外卖防控和各种意外事故的防患等工作，严格执行保安工作规定。

5、乙方在甲方工作的安全保卫人员应遵守甲方的各项规章制度，保持甲方良好的工作环境与安全秩序，爱护甲方的财物，注意言行举止，以维护甲方良好的形象，如发生有违法乱纪行为，并经查实属乙方安全保卫人员所为时，由甲方指出，通知乙方确认后，乙方应严肃处理相关责任人，并承担由此给甲方造成的损失。

6、乙方对保安人员指定领班（班长）。每天负责巡视和工作调配，并收集甲方意见，任何有关甲方安全保卫的投诉，均应及时处理、整改。

7、乙方在甲方工作的安全保卫人员由乙方自行安排轮休和年休，并知会甲方。

8、对不符合甲方用工需求的乙方安全保卫人员，甲方有权提出更换，乙方在5个工作日内完成人员的调换。

第六条：

1、乙方必须严格按照本合同条款提供安全保卫工作。

2、甲方负责安全保卫方面的器械、手电筒、对讲机等装备的配置。第七条：每天24小时轮值制，三班倒，甲方有重要活动或者特殊情

况，乙方要在保证正常班人数（4人/班）的前提下安排人员加班。第八条：

（一）甲方责任

1、甲方履行检查指导监督乙方的安全保卫工作，并对乙方的工作进行质量评估。

2、有义务为乙方提供人员休息的场所，以便乙方留守人员处理突发事件。

3、负责检查、监督乙方的工作质量，指出、纠正存在的问题。

4、按照预算，按月准时拨付第三条款约定的经费。

（二）乙方责任

1、乙方在甲方的安全保卫人员应服从甲方的领导和工作安排，遵守甲方的规章制度。

2、乙方在甲方的安全保卫人员应认真履行执勤排班、加班、考勤、在岗培训等业务管理职责，保证岗位满勤。

3、在值勤中，安保人员应仪表端庄，姿态良好，坚守岗位，认真履行职责。

4、乙方不定期组织对保安人员进行应急预案（火灾、盗抢、停电等）及安全应知应会等方面的培训。

5、乙方每周不少于三次以上配合甲方组织的查岗，并提供相关当值的值班记录。

6、乙方应具备处理突发事件的能力，并自行构建辖区公安系统的关系。

7、乙方需要严格政审在甲方的安全保卫人员，不得安排留有案底

或不良行为人员进驻甲方。

8、乙方安全保卫人员有以下行为之一者，则该安全保卫人员不能再在甲方工作。

●以任何方式占用甲方物品或偷窃；

●当值期间睡岗或脱岗者；

●受甲方监督员三次以上投诉者；

●工作失职，造成直接经济损失；

值班人员缺岗或工作不到位或者违反甲方校园安全管理规定，导致不良后果，每发现一次扣除综合管理费500元。（扣款由队长和当事责任人各50%分担）

9、乙方要加强与负责管理生活区的世纪公司后勤管理中心协调、联系和沟通，共同做好学校的安全保卫工作。

第九条：

1、如甲方无正当理由拖欠安全保卫服务费，除支付逾期的利息外，还应按月支付相当于服务费3%的违约金给乙方。

2、如乙方提供的安全保卫服务质量达不到合同规定的标准，应支付月服务费3%的违约金给甲方。

3、如乙方安全保卫达不到合同要求，且经甲方三次以上书面告知乙方，安全保卫质量仍不符合合同约定的标准的，甲方有权单方面解除合同。

第十条：

1、因乙方安全保卫的行为而引起的甲方及其他员工、学生、任何第三方人身损害或财产损失的，由乙方承担赔偿责任。

2、乙方负责安全保卫服务局限于甲方约定之范围，如甲方所需服

务范围增加，则相应增加安全保卫人员（具体由甲乙双方另立协议进行约定执行）。

3、因不可抗力（双方在订立合同时不能预见，对其所发生的后果不能避免并不能克服的事件，如严重的台风、洪水、火灾、爆炸、战争及其他双方认为的意外事件）造成乙方延迟或不能履行或不能完全履约的，经甲乙双方协商后应免除乙方责任。

4、本合同生效后，如有未尽事宜，双方经友好协商同意后，以正式文件补充，补充文件与本合同具有同等效力，对本合同的任何变更，补充、续约、均须双方协商一致采用书面形式。

5、本合同附件与本合同具有同等效力。

6、未经甲方书面同意，乙方不得将本合同下的权利与义务转让给任何第三方。

第十一条：

1、双方如在合作中发生分歧，应当通过友好协商解决，如协商后仍无法解决，双方应向所在地人民法院起诉。

2、对于本合同某一条款产生争议时而引起的协商、调解和诉讼，不影响其他条款的履行。本合同一式四份。

甲方： 乙方：

法人代表签名： 签名：

二0年月 日

第二篇：保安部绩效目标责任书(精)

保安部绩效目标责任书 目的:

1、降低和消除小区发案率,包括:小区公共区域的财产失窃、各种设备设施的破坏、群架斗殴、火灾事故等发生(最高指标:事故率控制为0。

2、规范保安工作行为,稳定保安工作质量,提高客户满意度,维护公司良好声誉。

3、明确“责、权、利”关系,激励员工工作,加强员工责任心,提高工作效率。适用范围: 中山市xx物业管理服务有限公司安全服务部管辖的各物业楼盘。工作监控: 由行政人事部、客户服务部、物业总监共同监督。具体内容:

一、责任要求

1、保安服务工作范围包括:xx华庭、xx居、xx花园三个住宅小区。

2、保安防范包括:各主要出入口定点保卫管理;各停车场、车库、办公楼、及各物业公共区域巡逻检查;对各消防设备设施检查;对各装修现场的检查;对各出租房屋的排查;对各红外线灵敏度的检测;对各小区车辆停放和交通秩序的维护;制止故意破坏各种公共设施及绿化植物行为。

3、措施要求:每天必须按各岗位描述与要求履行工作,杜绝闲杂人员随意进出各小区;严格履行出入刷卡制度(个别特殊情况除外;对外来访客必须履行登记制度,访客进入小区时,必须得到被访业主的同意方可放行入内;对各装修民工必须凭证出

入;正确指挥各种车辆临时停放和执行收费;定期或不定期会同派出所对出租房屋进行检查排查;打防结合,杜绝各种治安刑事案件发生。

4、目标要求: A、各小区公共区域的重大“火灾事故率”每月控制为0(发展商消防设施配置完善前提下,如:接管的物业,相应的消防工程设施设备必须合格完善。

B、各小区对“入室盗窃率”每月控制为0。

C、各小区公共区域内的财产,包括:汽车、摩托车、电动车、自行车、各水电、消防、通讯、智能设备等,杜绝损失或破坏,每月控制在50元以下。

D、无论何种原因,保安不能动手殴打顾客(业主,必要时只能通过报警求助或合法途径解决问题。

E、所有新队员上岗前必须培训3-5天(只能在岗见习,不能操作,并掌握相关岗位的“应知应会”后,方可上岗(人事部每月凭培训签表到验证监督。

F、保安负责人、队长每周晚上查岗不少于2次以下(巡岗记录表上交物业总监室验证。

G、顾客对保安合理投诉率每月控制在 1.5﹪以下(由客户服务部统计、回访、验证后,交物业总监室签字认可。

二、权力与义务(保安负责人、队长、领班权力与义务

1、根据公司发展及各岗位需要,保安负责人可提出人员的增加或缩减的提议;有权提出合理合格的保安装备要求,资源包括:制服、对讲机、防暴警棍、巡更棒、巡逻探照灯、雨衣、水鞋、巡逻车、各岗位用的印刷品和文具等。

2、在合理的工资结构和幅度内,根据队员工良好表现,保安负责人有权作出队员提前转正或合理的工资微调(50元以下,但在执行前须先报物业总监和行政人事部审

核认可;有权按公司原制定的《保安工作奖罚细则》对队员、领班、队长典型的先进事迹或违纪违规行为,可

直接执行奖罚处理。

3、保安负责人有权直接任免领班级人员;对队长级人员有权作出任免提议;但执行前须先上报物业总监和行政人事部审核。

4、为提高团队凝聚力,保安负责人在节假日或适当的时候可组织各级主管和全体保安进行聚餐;根据业务工作需要,保安负责人有权提议与派出所、消防中队、执法所、交警部门等正常的业务接待。

5、为提高管理水平,保安负责人有权提议和组织领班级以上人员外出参观学习其它知名楼盘管理模式,每年最少一次;有权提议和组织全体队员开展相关业余活动或野外拓展训练活动,每年最少1-2次(如“五四青年节”、“八一建军节”等。

6、队长级人员有权对相关小区岗位人员进行合理调整;对属下队员、领班人员作出录用或解聘的提议,由保安负责人审核决定。

7、领班级人员有权按《保安工作奖罚细则》对属下队员作出合理奖罚处理,执行前交上级审核审批。

三、利益分配(绩效奖惩挂钩

1、保安负责人每月底薪2300元;每月绩效奖金分配为1200元(其中xx华庭、xx居、xx 花园三个楼盘,每月分别占400元;绩效奖金在年终计发。

2、xx华庭保安队长每月底薪1400元;每月绩效奖金分配为500元;绩效奖金在年终计发。

3、xx居保安队长每月底薪1300元;每月绩效奖金分配为400元;绩效奖金在年终计发。

4、xx花园保安队长每月底薪1300元;每月绩效奖金分配为400元;绩效奖金在年终计发。

5、领班级人员每月底薪按公司原设定工资结构标准(等级加服务期限工资;每月绩效奖金分配为200元;绩效奖金在年终计发。

6、为便于招聘和人员稳定,各楼盘试用队员月工资定为700元(试用一般为2个月;转正工资为750元(定为二级保安;服务期满一年工资为800元(定为一级保安;服务期满二年工资为850元(定为高级保安,待遇封顶。食宿标准按公司原定标准不变。

7、消防安全管理方面,如因工作失职,对消防设施设备检查不到位,存在安全隐患不及时排除,造成火灾事故失控,该项目相关保安管理责任人员全年绩效奖金全额扣发,并按公司制度严肃处理,扣除当月底薪的30﹪。

8、汽车、摩托车管理方面,如在小区停车场内,因管理工作失职,造成汽车、摩托车被盗,经公安机关认定或经公司调查属实,该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外扣发全年全部绩效奖金,并按公司制度严肃处理,属汽车类的扣除当月底薪的30﹪,属摩托车类的扣除当月底薪的20﹪。

9、电动车管理方面,如在小区停车场内,因管理工作失职,造成电动车被盗,经公安机关认定或经公司调查属实,该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外该季度绩效奖金全额扣发,扣除当月底薪的10﹪。如在同一季度内,连续发生两次被盗,则取消半全额绩效奖金,再扣案发当月底薪10﹪。如超过三次以上被盗,则取消全全额绩效奖金,同样扣除案发当月底薪的10﹪。

10、“入室盗窃”方面,如在小区管理范围内,因管理工作失职,造成“入室盗窃”,经公安机关认定属实,无论损失价值多少,该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外当月绩效奖金全额扣发,并按公司奖罚制度严肃处理,扣除当月底薪的10﹪。

11、自行车及其它50元以下财产方面,如在小区管理范围内,因管理工作失职,造成其它公共设备设施被盗(含自行车,价值在50元以上的,该项目相关保安管理责

任人员当月绩效奖金全额扣发。扣除当月底薪的5﹪。如在同一个月内,连续发生两次以上自行车被盗,则取消当月和下月全额绩效奖金。

12、暴力控制方面,队员工作方式方法不当,动手殴打顾客,影响公司声誉的,该项目相关保

安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,并按公司制度严肃处理,扣除当月底薪的5﹪。

13、客户投诉方面,针对保安工作,当月客户投诉率超过1.5﹪(属合理性质,经客户服务部统计回访和物业总监认定属实的,该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,扣除当月底薪的5﹪。

14、培训要求方面,新入职队员不经3-5天岗位“应知应会”培训,便安排上岗,经行政人事部和物业总监认定属实的,该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,扣除当月底薪的5﹪。

15、巡岗要求方面,保安负责人、队长每周晚上查岗分别少于2次(巡岗记录表没有上交物业总监室验证的,该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,扣除当月底薪的5﹪。

16、临时停车收费监控方面,因对临时停车收费监控不到位,造成个别队员有贪污现象,经查为实,则扣除该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外当月绩效奖金20﹪。

17、绩效奖金在年终计放,如员工在年底12月31日前离职,公司不给予计发。

18、所有因违规而被扣发的工资,在当月工资发放中扣除。

19、客户服务部是公司与业主沟通之桥梁,该部门主管或员工深入基层与公司员工、保安或业主谈心了解情况等,是公司正常运作的其中一个环节,保安各级主管必须以积极的态度配合,如发现不配合,甚至刁难、抗拒等现象发生,则取消相关人员全年绩效奖金,另扣除当月工资的10 ﹪。

20、未尽事宜,均按公司原制定的《保安工作奖罚细则》和相关管理制度执行。

第三篇：关于目标绩效管理情况汇报[定稿]

关于目标绩效管理情况汇报

目标绩效管理是一种非常有用有效的管理工具，一般运行时间为三年一个周期。我县从2007年开始，在全县范围内全面实施，2008年进一步加以完善，2009年趋于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目标统揽，以责任连接，以机制推动，以奖惩激励，以绩效检验”的目标绩效管理新模式，在全县经济社会发展中发挥了“指挥棒”、“助推器”的作用。

现将三年来我县目标管理情况及新一轮目标体系构建初步思路，向各位领导作以汇报。一、三年来我县目标绩效管理体系构建及运行情况

（一）我县目标绩效管理体系基本框架

我县目标绩效管理体系框架总体分为三块：即目标体系、考评体系和奖惩体系。

目标体系又分为乡镇目标、县直单位目标和县四个班子成员目标。乡镇目标体系细分为五块，即经济社会发展目标、民生目标、党务目标、激励目标和约束目标。县直单位目标体系细分为综合目标、党务目标、激励目标、约束目标。县四个班子成员目标体系细分为组合目标和重点目标两块。

考评体系是在对各块工作分门别类定性的基础上，把乡镇按五大目标量化为1000分，县直单位按四大目标量化为300分，县四个班子成员按两大部分量化到300分。年底根据台帐记录和综合考评情况，把乡镇和县直单位划分为一类、二类和三类3个档次；县四个班子成员分为优秀、良好和一般3个档次。在对各项目标定性和量化的同时，我们又设置了限类、降类和约束条件，明确规定，激励目标、财政收入完不成的乡镇不能进入一类乡镇；激励目标和业务目标完不成的县直单位不能进入一类单位；计划生育、社会治安综合治理、安全生产、环境保护、减轻农民负担、土地保护6项约束目标中有一项不达标者为三类单位；相同类别中的单位，接实际积分排序；县四个班子的档次按积分确定和排序。按照这套评估办法，对每个单位在定性的框架内实行定量，同类别之间按积分排序，积分高不一定类别就高，此外，限类、降类和约束条件施行，更加突出经济发展、可持续发展和社会稳定，这些工作做不好，就有可能被类别限制和否决。

奖惩体系是把责任单位目标的完成情况与单位办公经费挂钩，设立基础经费和类别奖励经费，对完成目标成绩突出的单位和个人，在经济上拉开奖励档次，突出重奖；与干部使用挂钩，在目标绩效管理考评中,一类单位优先使用干部,二类单位正常使用干部,三类单位暂缓使用干部。

（二）我县目标绩效管理体系推进模式 我县目标绩效管理体系推进模式概括起来说，就是责任链接、日常督查监测和年终汇总。目标的责任分解是目标付诸实施的保证，目标分解的过程，是实现压力层层传递的过程，也是把工作目标与绩效有机结合的过程。因此，我们在合理设置目标绩效考核评价指标的基础上，以层层落实责任为链接，以有效的监测督导为抓手，通过层层推进，把工作目标和干部责任紧密结合起来。每年初，县委、县政府都要召开专题目标绩效管理工作会议，布置全年的目标绩效管理工作，与各单位签订目标绩效管理责任书，对照目标要求，确定工作重点、工作标准和工作措施，将各项目标层层分解，细化量化到下属责任单位、具体责任人和具体落实人，自上而下逐级落实责任，形成宝塔型目标责任体系。为了推进工作落实，县委、县政府成立了“一办四中心”，对各项目标实施情况进行全方位督查和日常监测工作。目标绩效管理办公室设立台帐，一月一汇总、季度一小结，年底汇总后就是每个单位的工作效果，不搞年底一次性检查。“四个中心”围绕分解下达的各项目标任务，采取定期与不定期督查相结合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一线和工作现场，督查监测目标管理范围内的每一项指标的进度。对重点工作实行月排名，季评析，半年初评，年终总评制度，对目标运行好、工作进度快、效果明显的单位和责任人进行表彰，帮助工作落后、效果较差的单位和责任人查找、剖析原因，评析结果通报全县，从而把工作目标完成情况与单位绩效、领导班子绩效和干部绩效捆绑在一起，在对工作目标完成情况监测考核的同时，实现了对领导班子和干部履行职责情况的有效监测，以此推动目标体系的有序运行。

（二）我县目标绩效管理体系的结果运用

目标绩效管理能不能形成正确导向，很大程度上取决于对考核结果的运用，重视绩效的考核，更重视考核结果的运用。只有把考核结果与单位经济、政治挂起钩来，作为经济奖励的依据、作为衡量干部能力、评价干部政绩的依据，才能形成考核出干劲、出实绩、出干部的良好导向。按照这一规定,我们严格执行,坚持用目标绩效这把硬尺子量到底,按奖惩规定落实到位。实行目标管理两年来,07年我们评出一类乡镇7个,一类委局8个。目前, 7个一类乡镇的乡镇长全部调整到了乡镇党委书记的岗位上，8个一类委局和部分名次靠前的二类委局中,有 21名副科级干部提拔为正科级干部,23名科员级干部提拔为副科级干部。通过政治和经济奖励的兑现,在全县干部中产生了巨大的反响和强烈震动,树立了正确的用人导向和工作导向，调动了全县干部干事创业的积极性，形成了求真务实、奋勇争先、明争暗赛的良好工作局面。

二、我县目标绩效管理取得的显著成效

我县目标绩效管理工作在短短两年多的时间里，受到全县广大干群的认可和重视，并转化为推动工作的强大动力。2007年, 鹿邑县在全省县域经济综合经济实力排序中前移了29个位次，增幅居全省首位，被评为河南省经济社会发展先进县；2008年，计划生育实现了省优，争创“中国旅游强县”、“河南省园林城市”、“河南省林业生态县”顺利通过了验收,农田水利基本建设连续4年夺得了“省红旗渠精神杯”,支持国防建设我县被评为周口唯一的全省十佳先进、信访工作被评为全省十个、周口唯一的“四无县”。

1.明确了工作目标，引领了发展方向。县委、县政府发展的基本思路、工作重点和总体部署后，我们通过实行目标绩效管理，把各项重要决策决定、工作目标和部署转化为具体的可操作、可监控、可考核的目标管理指标，使各职能部门和单位工作有重点，努力有方向，按照各自的职能和权限，各司其职、各尽其责，抓好工作的推进和落实。如在乡镇目标体系设置上，我们把事关鹿邑发展大局的工作设定经济和社会发展目标、民生目标、党务目标、激励目标、约束目标为五大目标，对难度系数较大的工作赋于较高的权重，使工作重点更加突出，工作方向更加明确。比如2008年，为了加大对工业园区的建设和组装力度，引导工业项目向工业园区聚集，我们更加突出了落地工业园区内的工业项目的权重，由07年的300分增加到400分，把工业园区内标准化厂房建设视为完成激励目标，推动了工业园的建设和组装步伐。当年，园区内新增工业企业 个，新建标准化厂房平方米。在全市项目观摹中，获得了第一名的好成绩。再如，我们把安全生产工作、信访工作作为约束目标，对不达标的单位一票否决，2.激发了工作活力。通过目标绩效管理，建立一种重激励、硬约束、严考核的动力机制和监测机制，激发了广大干部创造业绩的强烈愿望和内在潜能，使他们自觉地围绕目标，抓好落实。同时，科学的绩效导向和客观公正的评估结果，又为干部的实绩评价和使用提供了重要依据，使实绩突出的干部脱颖而出，形成干事创业、鼓励探索、激励成功、争创一流的良好制度环境。

3.促进了经济社会发展。

4.树立了鹿邑良好形象。

三、对2010年目标体系调整的思考和建议

（一）新一轮目标体系制订遵循的原则： 科学发展，引领方向；突出重点，统筹兼顾； 客观公正，公开透明；注重实绩，奖优罚劣； 简便易行，讲究实效；与时俱进，不断创新。

（二）新一轮目标体系的基本构想

第四篇：绩效管理的目标

绩效管理的目标、指标及标准

1、绩效管理的目标：

绩效管理的目标是医院管理全面任务的阶段化所形成的体系、要求、方向等，往往是一组可定性或可量化的工作任务。有效的绩效目标的原则 应符合SMART原则（明智原则），即Specific（明确的）、Measurable（可衡量的）、Aligned（相关的）、Realistic（现实的）、Timed（有截止期限的）。

２、绩效管理的指标

绩效管理的指标是指医院对科或个人从哪些方面对工作产出进行衡量或评估。３、绩效管理的标准

绩效管理的标准是指在各个指标上分别应该达到什么样的水平。

绩效的标准分基本标准和卓越标准两种，也就是医院管理要求的上限与下限。

基本标准：指对某个被评估对象而言期望达到的水平。其作用是用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本的要求。卓越标准：指对被评估对象未做要求和期望，但是可以达到的绩效水平。其作用主要是为了识别角色榜样。

绩效标准的衡量是对绩效指标达成程度状态的描述，一般采取量化和非量化的两种方式。绩效不但是可以衡量的，而且是可以控制的。一旦我们对医院绩效指标及绩效标准进行了确认，我们就可以通过对绩效的考核与管理来对绩效的形成过程和绩效的最终结果进行控制与改进

第五篇：目标计划和绩效管理

活动名称: 目标、计划和绩效管理

活动开始时间: 2011-10-28 13:30

活动结束时间: 2011-10-28 16:30

主办方: 浙江省中小企业创业辅导中心、杭州久盛管理咨询集团

报名截止: 2011-10-27 12:00

活动类型: 其他

活动地点: 文源宾馆18楼会议室（文晖路108号）

活动费用: 0

限制人数: 50

《目标、计划和绩效管理》

主讲嘉宾: 嵇国光

■ 久盛管理咨询集团董事长兼总裁

■ 浙江大学客座教授

■ 浙江省中小企业创业辅导中心主任

■ 浙江省管理咨询协会副会长

■ 国内著名管理咨询专家

■ 擅长综合管理体系咨询

沙龙背景：

岁末年初，正是企业总结、规划来年，辞旧迎新、以利再战的关键时期； 岁末年初，正是企业将一年的果实与员工分享、激励并留住员工的关键时期； 岁末年初，正是员工思考是否跳槽的犹豫期；

岁末年初，正是企业年终奖发放是双赢还是双输的关键时期。

为此我们应该系统思考并全力践行：

三茅活动平台 HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/

企业如何有效进行总结、述职报告和绩效评价，有效发放年终奖，实现员工动态转化，激发、保持员工活力和积极性？

企业如何有效制定目标、计划，使其成为公司全年工作总纲领，成为公司年内所有日常工作的焦点和主导，成为公司自上而下，全体员工的共同目标和行动？ 企业如何建立绩效评价机制和考核奖惩标准，开年就能让员工知道自己的年终奖来自何处，不再到年末暗箱操作、斗智斗勇？

企业如何通过管理，真正形成有效的三大机制，即：压力向下传递机制，目标向上保证机制和利益全员分享机制？

为实现企业跨越式发展愿景，关键在团队建设，我们必须：

打造一个大平台;

创造一个好环境;

构建一个好机制。

让我们就从目标、计划和绩效管理开始吧！本课程定能为贵公司提供整体解决方案！

参会对象：hr总监、人事经理、绩效经理、培训经理

时间：2011年10月28日（星期五）下午13：30-16：30（13:00签到）地点：浙江文源宾馆18楼会议室（文晖路108号）可乘公交：

主办单位：浙江省中小企业创业辅导中心、杭州久盛管理咨询集团

活动URL: http://hd.hrloo.com/show/506

三茅活动平台 HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/