如何加强工程质量控制和管理的探讨（5篇模版）

第一篇：如何加强工程质量控制和管理的探讨

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如何加强工程质量控制和管理的探讨

如何加强工程质量控制和管理的探讨

摘要：建筑工程施工项目质量控制是一个对投入资源质量进行控制,对生产过程及各环节质量进行控制,最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程,按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。它是施工企业生产高质量工程项目的必要手段,对增加施工企业市场竞争力,提高我国建筑行业技术水平具有非常重要的意义.关键词：工程质量控制管理加强

Abstract: the quality control of construction project is one of the input resource quality control, to control the quality of the production process and every link, the system process inspection and monitoring of the completed project product quality, according to engineering entity quality formation in different time can be divided into the preparation of construction quality control, construction process quality control the completion of inspection and quality control in three stages.It is a necessary means for construction enterprises to produce high quality project, to increase the market competitiveness of enterprises, has a very important significance to improve the technical level of China's construction industry.Keywords: strengthening the management of project quality control

中图分类号：F407.9

一、施工项目质量控制的基本要求

1.要明确质量控制责任主体。施工项目质量控制责任主体是项目经理部。为了实施质量控制,项目经理部应根据工程具体情况组织起

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质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。

2.要有效分解落实质量目标。建筑工程总质量目标由工程合同或任务书所明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员,目标分解落实是实现总目标的有效方法。

3.要严格执行施工计划和技术标准。施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件,工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此,严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。

4.要保持控制过程的全面性和连续性。质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此,项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手,找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾,进行全面和有重点的管理。

二、施工项目质量控制的主要内容

1.原材料和设备的进场质量控制。工程所用原材料是形成工程实体的基础,也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关,四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证(备案证必须在有效期内), 凡是没有产品出厂合格证和检验不合格的,不得进场。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验,合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书,检验人员对其质量检查合格后,予以签署验收证明。

2.质量控制点的设置。质量控制点为了保证施工质量而对某些施工内容、施工项目、工程重点、关键部位和薄弱环节等,在一定时间和条件下进行的重点控制和管理,使其施工过程处于良好的控制状态,控制点设置是保证达到施工质量要求的必要前提。质量控制点实施应在监理工程师监督指导下进行,要对控制措施交底并认真记录,严格检查。

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3.施工档案管理的控制。施工档案管理对全面真实反映项目建设信息,总结和吸取以往经验教训,提高施工企业技术水平具有非常重要的作用。档案管理随工程进展及时搜集整理,要真实可靠并按专业进行分类。档案资料应进行分级管理,各单位应设置档案管理人员负责档案工作,各质量验收资料必须经监理工程师现场检查合格签字后才能归档。

4.对施工人员的素质控制。在项目质量控制中,人是决定性因素,管理、施工及操作人员自身素质高低对工程质量起着关键作用。为了保证和提高项目施工质量,施工企业必须加强对施工人员的素质控制。施工人员的素质控制主要包括岗位质量教育和专业技术培训。

5.施工过程中的质量跟踪控制。监理工程师应在施工过程中进行质量跟踪控制,监督各项施工活动,随时注意施工单位在施工准备阶段对影响工程质量各种因素所做的安排,在施过程中是否发生了不利于工程质量的问题,如果发现问题,监理工程师有权要求施工单位予处理和整改,避免产生质量隐患。监理工程师应严格监控施工工序间的交接,对主要工序和隐蔽工程,要在监理工程师检查确认后,才能进行下道工序施工。

6.施工过程中成品的质量维护。建筑项目施工周期长和多工种交叉作业的特点,决定了建筑项目成品保护的必要性。分项工程的完成对单位工程来说,仅仅是产品完成过程中一个工序,对已完成的分项工程部分应采取措施予以保护,避免成品因缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染,影响整体工程质量。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业;做好交接工作,并做好交接记录。建立成品保护制度,严格执行对成品保护的质量检查。

二、加强建筑工程质量控制与管理措施

1、强化建筑项目目标责任制

加强建筑工程项目目标责任制，是完成和达到建筑工程项目合同指标，完成建筑工程项目质量的控制和管理的根本性保证。建筑工程项目具有复杂性、多样性等特点，一个建设项目是一个工程综合体，它可以分解为许多内在联系的工程，包含层层互相承接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层

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层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。任何目标责任落实到人，建设工程项目都应按照这种层次型的结构化方法进行项目工作包的分解。借用现代化建筑工程项目管理的这种方法，可以将一个建设工程项目的全过程质量控制和管理，分解成一系列项目工作包，然后将这些项目工作包进一步细分成建设工程项目质量控制和管理的全过程的活动，以便能够更为细致地控制和管理工程质量。施工、监理等单位应加强信息反馈和调控，实现各层次项目目标指标，最后实现建筑工程项目质量的目标管理。

2、强化监督机制

强化监督机制，是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。改革开放以来，我国逐步建立健全了工程项目监督机制，大部分工程项目的工程质量得到保证，但工程的质量事故和安全事故还没有完全杜绝。因此，还需要进一步完善并强化监督机制，完善对建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节的管理机制，把建筑工程项目的监督机制作为一项长期制度，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键。

3、强化新技术推广，提高施工水平

建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料等组织施工，发展工艺专业化、机械自动化、管理现代化、优化资源配置、提高生产效率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术；通过强化新技术的应用来提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。

4、强化施工管理，技术人员的培训

建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识劳动技能的培训及安全知识的教

育，包括对新工艺、新设备新材料的学习使用等，不但可以提高企业的整体素质和水平，而且也可以提高建筑工程项目的质量和管理

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水平。

5、强化协作单位管理

建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种，全方位交叉作业、协作性强、管理难度大。各层次的分包单位互相衔接，各单位良好协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要的。特别是在一些设计无细致规定，规范要求不明确的环节，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理。现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期及作业质量。所以，强化协作单位管理也是有效控制和管理建筑工程项目质量的重要因素之一。

6.加强验收工作

工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门进行正式对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为此，然后请质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作圆满完成。

质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督管理，确保工程万无一失。

参考文献：

[1]刘华.浅谈国内外建筑施工的管理[J].安徽建筑，2004

[1]马凯.六西格玛(6ó)管理对建筑工程设计及施工质量管理的最新【精品】范文 参考文献

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借鉴意义[J].广西城镇建设.2005(08)

[2]张培辉,叶少有.模糊综合评判在桥梁基础施工方案选择中的应用[J].合肥工业大学学报(自然科学版).2007(01)

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第二篇：浅谈工程质量控制

浅谈工程质量管理

摘要：随着我国经济的飞速发展，工程质量管理对于一项工程来说已经越来越来重要。它是

一项工程质量的保证。是一项工程从无到有、从幼小到成长的一个培育过程。质量管理就是这个过程中的重中之重。质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。项目的质量管理工作是一个系统过程, 在实施过程中必须创造必要的资源条件, 使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量, 实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权, 对项目实施全过程实行质量控制。

关键字：质量管理、质量控制五因素、内部质量保证、外部质量保证、质量工作计划、质量

保证、质量控制

质量, 通常指产品的质量, 广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证, 它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

从项目作为一项最终产品来看, 项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求, 其意图已反映在项目合同中。因此,项目质量除必须符合有关标准和法规外, 还必须满足项目合同条款的要求, 项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成, 它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施, 质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。项目的质量管理工作是一个系统过程, 在实施过程中必须创造必要的资源条件, 使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量, 实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权, 对项目实施全过程实行质量控制。

一.质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。质量工作计划的工作内容: 实现的质量目标;应承担的工作项目、要求、责任以及完成的时间等;在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求;计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。

二.质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础, 为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证, 它应该贯穿于项目实施的全过程之中。在ISO9000 系列实施之前, 质量保证通常被描述在质量计划之中。质量保证通常是由质量保证部门或者类似的组织单元提供, 但是不必总是如此。质量保证通常提供给项目管理组以及实施组织(内部质量保证)或者提供给客户或项目工作涉及的其它活动(外部质量保证)。

①质量保证的输入:质量管理计划、质量控制度量的结果、操作说明。②质量保证的工具和方法·质量计划工具和技术·质量审核:质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排, 以及这些安排是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。通过质量审核, 评价审核对象的现状对规定要求的符合性, 并确定是否需采取改进纠正措施, 从而达到: 保证项目质量符合规定要求--保证设计、实施与组织过程符合规定要求--保证质量体系有效运行并不断完善,提高质量管理水平。质量审核的分类包括:质量体系审核、项目质量审核、过程(工序)质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。质量审核可以是有计划的, 也可以是随机的, 它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。

③质量保证的输出和改进:质量改进包括达到以下目的的各种行动:增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数情况下, 质量改进将要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。

三.项目质量控制主要是监督项目的实施结果, 将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较, 找出其存在的差距, 并分析形成这一差距的原因, 质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果(如交付)以及管理结果(如实施的费用和进度)。质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单元实施,质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

1.人的因素

施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

2.材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。

3.方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、操作方便，有利于提高质量、降低成本。

4.机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

5.环境因素

影响工程质量的环境因素较多，环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、严寒等都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。

为加强工程质量管理，提高工程质量，保质保量的完成任务。应通过质量工作计划、质量保证、质量控制等方面对整个工程加强管理，无论放松哪个方面都会对工程造成不可预计的后果，所以我们更应加强这些方面的管理，从而保质保量的完成工程。同时身为一名工程建设或管理人员我们更应该不断的加强提高自身的素质，以更好的适应未来管理的发展趋势。

参考文献：

作者 陈坡;【作者单位】 滨海县水利勘测设计室;江苏滨海;【刊名】 科协论坛(下半月), Science & Technology Association Forum, 编辑部邮箱 2007年 08期

【作者】 马晓丰;苏永华;【作者单位】 内蒙古集通建筑工程有限责任公司;内蒙古呼和浩特;【刊名】 内蒙古科技与经济 , Inner Mongolia Science Technology & Economy, 编辑部邮箱 2007年 23期

中国工程咨询网

百度搜索

【作者】 吴迪;【作者单位】 军事经济学院研究生二队;湖北·武汉;【刊名】 科协论坛(下半月), Science & Technology Association Forum, 编辑部邮箱 2007年 08期

【建设工程监理】【作者】 崔武文

第三篇：机井工程质量控制

关于机井工程施工质量控制要点

1、测量定位

根据工程实际需要，按照精度要求，由工程技术人员给每台钻机提前定出每个井位点，用直径25mm钢钎打孔，灌注白石灰或煤灰，以确保井位准确，避免施工损坏井位。

2、钻机就位安装

钻机设备必须安装在平坦、坚实软硬均匀的地基上，基台安装必须水平、周正、稳固，保证在施工过程中钻塔中心稳定。

3、护筒安装埋设

护筒的规格、埋设深度要根据土质情况及钻孔直径而定，在钻进粉砂、细砂等易坍塌地层时，要先下护筒，护筒内径一般比井孔的开孔钻头大50～100mm，其下入深度应在不透水层或潜水位以下1m,下入长度为2～10m。为防止孔内泥浆与护筒外串通，或井台塌陷，护筒与孔壁间隙应填入粘土球夯实。

4、泥浆制备

泥浆循环系统包括泥浆池、泥浆搅拌池、沉淀池及输浆沟等，泥浆循环系统泥浆池和沉砂池的容积，必须满足施工储浆和沉砂的要求。一般情况下，沉淀池设一个或两个，规格为1*1*1（m）;泥浆池应设两个，每个规格为3*3*1.5（m）；输浆沟规格为0.3*0.4,长度不应小于15m，输浆沟的坡度一般为1/100～1/80。

5、钻孔

（1）施工要点：每次下入钻具前，应检查钻具，如发现脱焊裂口，严重磨损等情况时，应及时焊补或更换。

（2）水龙头与高压胶管连接处，必须卡牢，并系保险绳；开钻时，高压胶管必须用保险系牢，下面不得站人。

（3）每次开钻前，应先将钻具提离孔底，开动泥浆泵，待冲洗畅通后，再用慢速回转至孔底，然后开始正常钻进。

（4）用钻机拧卸钻杆时，离合器要慢慢结合，旋转速度不宜太快；用扳手拧卸时，应注意防止扳手回冲伤人。

（5）提升和下入钻具时，钻台工作人员不得将脚踏在转盘上面，工具及附件不得放

33在转盘上。

（6）钻进过程中，如发现钻具回转阻力增加、负荷增大、泥浆泵压力不足等反常现象时，应立即停止钻进，检查原因。

（7）钻进发生卡钻时，必须马上退开总离合器，停止转盘转动，查明情况进行处理。（8）为了及时掌握与控制钻孔孔深的变化，以便预防和纠正钻孔的偏斜，应及时对钻孔顶角进行测量；钻孔顶角最大允许弯曲度，不得超过２0。

（9）井孔钻好后，还需进行疏孔破壁，目的是将钻井过程中在孔壁上形成的泥皮除掉，并进一步调直井孔，以保证成井质量。

6、清孔换浆

（1）换浆的方法是不断地向靠近井孔的泥浆循环中均匀的注入少量清水，使流出孔口的泥浆逐步稀释，便于岩屑沉淀；严禁向泥浆池内大量注入清水。

（2）换浆应按三个阶段进行，第一阶段：仍用原浆循环，把较大颗粒的岩屑全部冲出，孔口捞取不见大颗粒为止；第二阶段：向靠近井孔的泥浆沟中连续少量注入清水，使泥浆逐渐稀释，用分层排浆法将底部泥浆排走，直至沟底有明显的粉砂沉淀为止；第三阶段；继续采用分层排浆法排浆，并经常向泥浆池内注入少量清水，直至孔口捞取无粉砂沉淀为止。

（3）换将应达到的质量要求：换将后泥浆相对密度一般为1.1以下，孔口捞取无粉砂沉淀，出孔泥浆与入孔泥浆性能一致，孔底沉淀物高度在允许范围内。

（4）清孔完毕，下管前应最后一次检查井孔是否圆直、上下畅通，以便顺利安全下管；试孔时，将试孔器连接在钻杆上，下入孔内，如试孔器顺利下至孔底，说明井孔圆直，孔壁光滑；如中途遇阻，就要进行修孔，直至试孔器上下无阻为止；试孔后应立即下管。

7、井管安装

（1）钻孔检测：下井管前应校正孔径、孔深和侧斜。井孔直径不得小于设计孔径20mm,孔深偏差不得超过设计孔深的正负2/1000；孔斜不得超过设计要求。

（2）井管质量检查：井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。井管每米弯曲度不得超过3mm,做到圆、平、正、直；内外径偏差不大于５mm；壁厚偏差不大于４mm；井管弯曲度每m不大于３mm；两端面应平整，并与中心轴线垂直，同一节管不同位置的高度差不大于３mm；内外表面均不得有裂纹残缺和蜂窝麻面。井管的极限抗压强度不应低于15mpa，无砂砼滤水管与砼井管管口平面倾斜度偏差不得超过井管外径的1.5%。

（3）井管排列：全部井管应按照井孔地层柱状图及井管安装设计图次序排列、丈量及编号，用钢尺准确地丈量每节井壁管和滤水管的单根长度，并计算井管的总长度；排列时必须使滤水管与含水层位置相对应；再按照下管顺序，以井孔最底部一节井管为１号，对井管进行排列编号，并详细记录，最后检查井管总长与井管安装设计图是否相符；找中器的数量和位置，在井管排列时，应按井管安装设计图把找中器放在相应位置的井管上，同时排列好，以便下管时安装。

（4）下管方法：井管的下入方法，根据井深、管材类型、管材强度与重量以及起吊设备条件进行选择，拟采托盘下管法，配备专门的工具如铁滑车、钢丝绳套等。下管时，首先将井盘装上木导向、找中器，套上钢丝绳套，并将钢丝绳套挂在动滑车吊钩上，锁上保险销，而后安放第一节井管起吊，此时用小锤轻敲井管，听其是否有破碎声，进行最后一次检查；随后将管扶正，对准中心，徐徐下入孔内，采用粘接加绑扎方法连接下一根井管，当上下两根管对正后，可使刚吊起的井管缓慢下降，粘接后外部用4-8根竹片，镀锌铁丝绑扎以增加其整体性，如此往复，直到下完为止。

8、充填滤料

回填滤料的规格，根据井孔中含水层颗粒大小而决定，必须符合《农用机井技术规范》的设计要求；滤料的形状应圆滑、坚硬；滤料粒径应符合设计要求，粒径大小应均匀，滤料数量应比计划数量多备足20％。

采用静水填滤料法。填筑过程中，应沿井管周围连续地均匀缓慢填入，速度不宜太快；若滤料中途受阻，不许摇动或强力提动井管，可用小掏筒或活塞下入井管内慢慢上下提动，直至滤料下沉为止；回填滤料要用事先准备的计量容器，便于及时的与计划数量校对，当滤料填入到一定数量时，可等滤料下沉，用测棒量填滤料高度，边填边测，直到计划位置为止，测棒用圆铁棍制成，长0.5～１m，两端呈圆尖形，其重量须超过所用测绳总重量的一倍。

9、管外封闭

封闭材料采用天然杂质少的优质粘质砂土进行封闭

井口封闭，在井管周围开挖填入回填土，边填边夯实，直至井口。

10、洗井及试验抽水 洗井是为了清除井内沉淀的泥砂、泥浆和井孔壁上的泥浆皮，冲洗渗入到含水层中的泥浆，抽出含水砂层中的细小颗粒，经便在滤水管的周围形成由粗到细的良好的天然滤水层，以增大滤水管周围的渗透能力和进水能力，从而使井能够得到最大的出水量。下管填滤料后，要立即洗井，防止因时间过长，孔内泥浆皮硬化，不易破坏，造成洗井困难，影响出水量。试验抽水时，做一次大降深抽水，水位稳定延续时间不少于6小时。通过以上程序，保证了机井施工各过过程的质量，确保工程质量。

11、机井池砌筑

(1)井室砌筑应在铺好管道、装好阀门等配件后进行。构筑物尺寸与阀门、配件在井室内的位置严格按照设计，以保证阀门与配件的拆换。

(2)管道穿过井壁时预留5cm～10cm环缝,用粘土填实,沥青麻筋捣固,再用砂浆封面。(3)阀门井砌筑过程中,采用MU10粘土砖M7.5水泥砂浆砌筑，内外壁壁需M10防水砂浆抹面,(5)盖板安装时，盖板安装要保证轻便、牢靠，盖板上配备提盖。(6)盖板顶标高力求比地面标高高，误差不超过5mm，

第四篇：如何实现工程质量控制

如何实现质量控制

影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工这几个方面，以下就这几个方面逐一进行讨论。

一、从设计方面进行质量控制

设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。

首先，设计交底之前令施工单位详细审图，监理自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对子一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。

其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促甲方尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。

在整个施工过程中，可能不断地会有设计中存在的问题出现，所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。

二、从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、枸配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有：确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬；确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商；审核材料出厂质量证明资料：材料进场时监理要实地检查；有必要时可对厂家、供货商作一考察以确保材料、设备的质量。对于需要取祥送检的材料依照有关规定进行取祥送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。

三、从施工方面进行质量控制

对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。

第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施王方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。

第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们监理来说，健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要有监理人员的共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。

第三，工序报验⒀彩佑肱哉尽Ｕ馐羌嗬砣嗽比繁９こ讨柿康淖詈笠坏拦乜āＯ殖〖觳榈闹饕康氖羌觳槭┕さノ坏闹时Ｌ逑怠⒐芾硖逑凳欠衲苡行г诵校繁９こ讨柿俊＜嗬砣嗽钡南殖〖觳橹皇浅椴椋绻嗬砑觳榉⑾治侍猓蔷途皇欠倒ふ木涂赏晔拢蛭觳榉⑾治侍獗硎酒渲时Ｌ逑怠⒐芾硖逑涤新┒础Ｋ约嗬沓樟钇浞倒ふ耐猓挂肫湟黄鹫页銎渲时Ｌ逑怠⒐芾硖逑抵械穆┒矗晟破涔芾恚员苊饫嗨剖虑樵俅畏⑸?br>

以上，就如何实现质量控制从设计、设备和材料的质量把关、施工这儿个方面做了一点粗浅的阐述，旨在抛砖引玉，希望大家指正。

影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工这几个方面，以下就这几个方面逐一进行讨论。

一、从设计方面进行质量控制

设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。

首先，设计交底之前令施工单位详细审图，监理自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对子一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。

其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促甲方尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。

在整个施工过程中，可能不断地会有设计中存在的问题出现，所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。

二、从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、枸配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有：确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬；确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商；审核材料出厂质量证明资料：材料进场时监理要实地检查；有必要时可对厂家、供货商作一考察以确保材料、设备的质量。对于需要取祥送检的材料依照有关规定进行取祥送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。

三、从施工方面进行质量控制

对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。

第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施王方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。

第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们监理来说，健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要有监理人员的共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。

第三，工序报验、巡视与旁站。这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。

以上，就如何实现质量控制从设计、设备和材料的质量把关、施工这儿个方面做了一点粗浅的阐述，旨在抛砖引玉，希望大家指正。

第五篇：工程质量控制试题

1质量：一组固有特性满足要求的程度2建设工程质量：是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合 3建设工程质量特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境协调性 4工程质量形成过程：项目可行性研究、项目决策、工程勘察设计、工程施工、工程竣工验收 5 影响因素：人员素质、机械设备、工程材料、方法、环境条件 6工程质量的特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检的局限性、评价方法的特殊性 7质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求 8工程质量控制：是指致力于满足工程质量的要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施方法和手段 9工程质量形成过程：决策阶段、工程勘察设计阶段、工程施工阶段 10工程质量控制类型：政府的工程质量控制、工程监理单位的质量控制、勘察设计阶段的质量控制、施工单位的质量控制 11工程质量控制的原则：坚持质量第一的原则、坚持以人为核心的原则、坚持以预防为主的原则、坚持质量标准的原则、坚持科学公正客观的职业道德规范 12工程质量管理制度：施工图设计审查制度、工程质量监督制度、工程质量检测制度、工程质量保修制度 13勘察设计质量要点：单位资质控制、勘察质量控制、设计质量控制 14设计方案的征集方法：组织工程设计招标（公开招标和邀请招标）、组织方案设计竞选（公开竞选和邀请竞选）15区别：参赛者不一定提出报价，只需提出设计方案、入选的参赛者可获得奖金，非入选者也可获得一定经济补偿，如果业主利用参赛者的方案，而又委托他人设计，则需对参赛者进行补偿、设计方案竞赛评比的第一名，往往是设计任务的承担者但也可以将所有的优秀方案，包括子系统的优秀方案综合起来，作为项目方案的设计基础，再以一定放置委托给设计者 16施工图设计的深度要求：能据以编制施工图预算、能据以安排材料，设备订货和非标准设备的制作、能据以进行施工和安装。能据以进行工程验收17设计交底与图纸会审的组织 设计交底（由设计单位整理会议纪要）建设单位负责设计单位施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位交底，图纸会审（施工单位整理会议纪要）由承担施工阶段监理任务的监理单位负责。18施工质量控制系统过程时间划分：施工准备控制、过程控制、竣工控制。工程项目施工层次划分19施工承包单位资质的分类：施工总承包企业、专业分包企业、劳务分包企业20施工组织设计（质量计划）内容：编制依据，项目概况，质量目标，组织机构、质量控制及管理组织协调的系统描述、必要的质量控制手段，检验和试验程序、确定关键过程和特殊过程及作业的指导书、与施工过程相应的检验，试验，测量验证要求、更改和完善质量计划的程序异同：对象形式相同、编制原理内容侧重点不同、作用既相同又有区别21质量控制点为了保证作业过程确定的重点控制对象关键部位或薄弱环节22现场施工准备的质量控制：工程定位及标高基准控制、施工平面布置的控制、材料够配件采购订货的控制、施工机械配置的控制、分包单位资质的审核控制、设计交底与施工图纸的现场核对、严把开工关、监理组织内部的监控准备工作23质量控制手段：审核技术文件，报表和报告、指令文件与一般管理文书、现场监督和检查、规定质量监控工作程序、利用支付手段24设备的采购：市场设备采购、向生产厂家订购、招标采购设备25三种采购的区别：市场设备采购，局限性大，设备的质量和花费受采购人员业务经验和工作作风影响、向生产厂家订购要在订购前做好厂家评价和实地考察、招标采购设备一般用于大型，复杂，关键设备和成套设备及生产线设备26设备制造的质量监控方式：驻厂监控、巡回监控、设置质量控制及监控27设备的试运行步骤：先无负荷到负荷、由内部到组件，由组件到单机，由单机到机组、分系统进行，先主动系统后从动系统、先低速逐级增至高速、先手控后遥控运转，最后进行自控运转28工程施工质量验收：工程施工质量的中间验收、工程的竣工验收29质量验收指导思想：验评分离，强化验收，完善手段，过程控制30施工质量验收划分的层次：分部工程、子分部工程、分项工程、检验批31验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批，分项，分部，单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以

书面形式对工程质量达到合格与否做出确认32验收划分层次单、分部、分项工程的划分、检验批的划分33检验批合格的质量规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格、具有完整的施工操作依据，质量检查记录34检验批按规定验收：资料检查、主控项目和一般项目的检查、检验批的抽样方案、检验批的质量验收记录35工程质量不符合要求时的处理：经返工重做或更换器具，设备检验批，应重新进行验收、经有资质的验收单位鉴定打到设计要求的检验批，应予以验收、经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，应予以验收、经返修或加固的分项，分部工程，虽然改变外形尺寸单仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收、通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位工程，严禁验收36标不合格：凡工程产品质量没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格37工程质量事故特点：复杂性、严重性、可变性、多发性38工程质量事故分类：一般质量事故（5千到5万）、严重质量事故(10W下2人伤）、重大质量事故（死亡重伤3人或0W上倒塌报废）、特别重大基本要求 安全可靠不留隐患满足建筑的功能使用要求技术上可行经济合理39工程质量事故处理类型：修补处理、返工处理、不做处理40统计推断工作过程：质量统计推断工作是运用质量统计方法在生产过程中或一批产品中，随机抽取样本，通过对样品进行检测和整理加工，从中获得样本质量数据信息，并以此为据，以概率论数理统计为理论基础，对总体的质量状况作出分析和判断41质量统计分析方法：调查表法、分层法、排列图法(应用分析造成问题的薄弱环节、找出生产不合格品最多的关键过程、比较各单位技术水平和质量管理水平、分析措施是否有效、成本费用安全问题分析)、因果图法、直方图法（了解产品质量的波动情况掌握质量特性分布规律对质量情况进行分析）、控制图（过程分析分析生产过程是否稳定、控制生产过程质量状态是动态分析图）、相关图法42八项质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系43质量管理体系的建立：组织策划与总体设计、质量管理体系的文件编制、质量管理体系的实施运行 44 勘察设计质量概念严格遵守技术标准法规的基础上对地质条件做出及时准确的评价正确处理和协调经济资源技术环境条件的制约使设计项目能更好地满足业主所需的功能和使用价值充分项目投资的经济效益。45监督管理体制分级管理 按行业规定管理 46 控制工程建设程续包括工程报建施工图设计文件审查工程施工许可证工程材料和设备准用工程质量监督施工验收备案条件47 设计质量控制 三控质量进度投资，两管管合同管信息一协调各方关系48结构构件材料强度检验方法 非破损检测法局部破损检验法回弹法超声回弹综合法钻芯法超声法后装拔出法贯入法49混泥土结构检测方法：原材料性能混泥土强度混泥土构件外观质量与缺陷尺寸与偏差必要时可进行结构构件性能的实荷检验或结构的动力测试50混泥土变形检测：混泥土构件的挠度构件或结构的倾斜、基础不均匀沉降51混泥土结构损伤检测分为环境侵蚀、灾害损害人为损害、有害元素造成的损害、预应力锚夹具损伤52混泥土外观缺陷分为蜂窝、麻面、孔洞、夹渣露筋、裂缝、疏松和不同时间浇注的混泥土界面质量53混泥土构件尺寸检测分为构件截面尺寸、标高、轴线尺寸、预埋件位置、构件垂直度、表面平整度54无损检测按目的分检测构件混泥土强度、构件混泥土内部缺陷、检测集合尺寸、结构工程混泥土强度质量的匀质性、建筑热工隔声防水等物理特性。按破坏程度分 无损、半破损、破损检测技术55无损检测技术：是要在不破坏结构构件下利用测试仪器获取有关混泥土质量等受力功能的物理量如回弹综合法、拔出法钻心法射钉法

56检验批：按同一生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，是施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础57主控项目：建筑工程中对安全，卫生，环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目58一般项目：除主控项目以外的项目59观感质量：通过观察和必要的测量所反映的工程外在质量60返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修措施61返工：对不合格的工程部位采取的重新制作，重新施工等措施62要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望63质量方针由主旨的最高管理者发布的该组织总的质量宗旨和方向64质量目标：在质量方面所追求的目的65质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动66质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标67质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任68质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力69过程：一组将输入转化喂输出的相互关联或相互作用的活动70标准：为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动和其结果规定共同的和重复使用的规则，指导原则或特性文件71总体：也称母体，是所研究对象的全体 72样本：也称子样，是从总体中随机抽取出来，并根据对其研究结果推断总体质量特征的那部分个体 73开工前监理工程师应：熟悉工程施工承包合同文件政府有关部门颁发质量管理方面的法律法规有关质量控制的检验专门技术标准 74监理工程师重点审核建筑公司：施工承包单位的资质建筑公司的质量管理体系质量意识，施工组织设计，质量计划75工程质量问题处理方式：当施工而引起质量问题在萌芽状态及时制止要求施工单位立即更换不合格材料设备人员或要求其立即改变不正确的方法操作工艺，施工而引起质量问题出现应立即向施工单位发《监理通知》要求对质量进行补救采取足以保证质量的有效措施并填<监理通知回复单，某到工序或分项完成以后出现不合格监理工程师填写《不合格项处置记录》要求施工单位及时采取措施整改，交工使用后保修期内施工质量问题监理应及时签发《监理通知》施工单位进行修补加固或返工。76质量事故处理程序：事故发生后总监理工程师签发《工程暂停令》并要求停止进行质量缺陷部位和有关联部位及下道工序施工单位采取必要措施防止事故扩大并保护好现场，监理工程师在事故调查组展开工作应积极协助客观的提供证据，监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后组织相关单位研究责成相关单位完成技术处理方案予以审核签认，技术处理方案核签后监理工程师要求施工方制定详细施工方案设计并会同设计建设单位共同检查认可，施工单位完工自检后报验结果组织有关方进行检查验收，签发《工程复工令》恢复正常施工.77统计推断过程：是运用质量统计方法在生产过程中或一批产品中随机抽取样本通过对样品进行检测整理加工从中获得样本质量数据信息以概率统计为理论基础对总体的质量状况作出分析判断78不符合要求的处理：经返工重做或更换器具设备检验批应重新验收，经有资质的检验单位鉴定达到设计要求的检验批予以验收，鉴定达不到要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批可验收，经返修或加固的分项分部虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件验收，返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部单位工程严禁验收79验收程序：检验批由专业监理工程师组织专业质量检验员进行验收，分项由专业监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收