灌区渠道工程质量控制与管理论文

第一篇：灌区渠道工程质量控制与管理论文

1简述灌区渠道工程维护与管理的现状

1.1安全隐患的客观存在由于在灌区渠道工程的施工过程中，其现场工程的管理处于比较分散的状态，而且整体的安全性不高，所以存在一定的安全隐患。尤其是机械设备方面，如果长期处于高强度的使用状态的话，很容易对施工设备造成损坏，而且工程方面也容易发生失误。另外，有些灌区渠道工程所雇佣的施工人员大多是农民工，他们的文化程度相对较低，而且由于他们各自所分配到的工种不同，适应能力较差，应对突发事件的能力不强，也是容易造成安全隐患。

1.2传统技术的相对落后

现阶段的灌区渠道工程建设中，由于传统技术的相对落后，还存在着一些问题，比如对工程的总体设计比较粗糙、建设的标准很低、工程的运行以及维护不足等等。这些问题会降低灌区渠道整体工程的效率。因此，必须要提高施工技术，从根本上对灌区渠道工程进行整治研究。

1.3管理机制的不够健全

在灌区渠道工程的施工过程中，由于一些主观因素的影响，导致其没有形成一个严格的管理机制，这对灌区渠道工程的开展是非常不利的。而且，在有些单位的管理上，还停留在比较传统的管理机制上，无法把握好整个工程的建设。因此，要加强对施工企业的内部管理，而施工企业内部最重要的是施工企业的管理中心，负责整个灌区渠道工程的运转，其主要的工作就是对各个项目进行一个统筹管理，比如编制施工方案、绘图、计算等等，资料的整理会涉及到施工的规范、检验规范的掌握以及图纸的掌握等等。加强对施工企业的内部管理，对整个灌区渠道工程的开展起着至关重要的作用。

2分析强化灌区渠道工程质量控制与管理的重要性

2.1提升整体经济效益的渠道

灌区渠道工程是一个复杂且系统的工程，所以，在管理方面，我们可以采取管养分离的模式。运用现代化的技术，对工程中所使用的机械设备以及水利工程建筑物进行日常的维护。灌区渠道工程是一项耗资巨大的项目，必须要考虑到它的经济性，在成本控制方面，首先，因为我们国家是社会主义市场经济，所以我们要保证严格遵循市场经济规律。其次，我们要对成本的控制有一个预见性，综合考虑各方面的因素，比如质量成本、工期成本、计划的调整、额外的工程量等等，使用科学合理的分析方法，将成本控制在最小化，将经济效益发挥到最大化。

2.2确保沿线安全运行的重要条件

在对灌区渠道工程进行日常管理的时候，最重要的是对水工建筑物和机电设备的维护，这是确保沿线安全运行的一个很重要的条件。对施工设备的控制，首先要对施工设备做好管理工作，安排一些管理人员对其进行管理与维护，要告诫施工人员一定要对自己领用使用的施工设备进行负责。其次，保养工作要做好，这样不仅能延长其寿命，还会节省一定的开支。这样有计划地加强对施工设备的检修，有利于为沿线的供水需求提供一个安全保障。

3探讨灌区渠道工程质量的控制与管理措施

3.1维修技术的整体运用

在灌区渠道工程施工的过程中，最常出现的比较棘手的问题有两个：坝体裂缝的技术处理与坝体支护的技术运用。在坝体裂缝的问题上，首先要知道，出现裂缝的原因往往是由于坝体混凝土材料里的温差的变化，除此之外，材料水分的丢失，也会对裂缝造成一定程度的影响，在对这种坝体裂缝进行处理的时候，我们可以采用填补技术、灌注技术等。在坝体支护的问题上，往往采用的是对坝体结构设置一个支护体系，主要是为了赶在一些病害发生之前对其进行加固。

3.2加强队伍建设

在灌区渠道工程的施工建设中，要时刻遵循“以人为本”的原则。一些管理层、领导层有责任采取措施调动施工人员的工作积极性，发挥他们的创造性。在水利工程管理中，要综合运用人力资源管理的各种手段，坚持“动态平衡与优化”的原则，对人力资源进行优化配置。在功能实现上，计划要实现哪些目标，决定了在项目工程中应该配备什么岗位的人员；在性能实现上，业务目标、承载量以及建筑工期则决定了在每一个岗位上应该配备多少人员。灌区渠道工程的材料的使用也是很重要的一个方面，要坚决杜绝不合格的施工材料的使用。同时，要采用先进的机械设备来进行施工，在灌区渠道工程管理上，我们可以科学地运用计算机技术，推动建设项目朝着科学化、现代化的方向发展。每个建筑企业都要对员工进行一个统一的培训，让每一名员工认同本企业的文化理念并为之努力，让他们热爱自己的工作岗位，增加员工的文化认同感。同时也要注重培养员工的工作态度，形成一个良好的工作氛围。

3.3渠道防渗无缝施工技术的研究

在对灌区渠道工程使用防渗无缝施工技术的时候，一般会与砼渠道防渗技术相结合在一起。使用砼渠道防渗技术不仅糙率小，输水量比较大，而且这种技术的防渗效果是比较好的。水利工程的开发目标一般来说是有很多的，比如发电、防洪、供水、航运等等，在对灌区渠道工程进行建设施工的时候采取防渗措施，是一种合理的手段。防渗工程是指防止水渗漏到建筑物外面去。海绵城市的理念，更多的，是考虑整个城市面上的问题，比如采用渗水路面材料，小区铺渗水地砖等等，让降水尽可能回渗而不是集中排泄，与有明确使用目的的地表水体防渗，并不矛盾。

在灌区渠道工程质量的控制与管理过程中，我们一定要重视上文所提到的这些问题，不断提高工程管理的效率和质量，提高其施工水平，完善相关的管理办法。只有这样才能促进保证灌区渠道工程的质量。

参考文献

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第二篇：渠道控制与管理

2012企业营销渠道控制与管理

渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。

随着企业间竞争的不断加剧，企业间的渠道竞争也在不断升温。所谓“得渠道者得天下”，那么企业应该怎样做好营销渠道的管理与控制，从而在企业竞争中脱颖而出呢？

企业要做好渠道管理，就要做好对经销商的管理。企业要保证及时供货，并且帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。企业在保证供应的基础上，还要对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题。切实保障经销商的利益不受无谓的损害。加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。

企业要做好对经销商的管理，需要有一个合理的管理设计。据专家介绍，设计一个成功的渠道系统，要求在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。

首先，市场营销渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平。

其次，确定渠道目标和限制条件，不同类型的企业都会根据限制条件来确定它的渠道目标。

最后，确定渠道模式。

渠道模式分为直接销售渠道、间接分销渠道、长渠道和短渠道、单渠道和多渠道、宽渠道与窄渠道，下面分别做一下介绍。

直接销售渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户。没有中间商介入。直接分销渠道的形式是：生产者——用户。具体方式企业直接分销的方式比较多，但概括起来有订购分销、自开门市部销售和联营分销。

间接分销渠道是指生产者利用中间商将商品供应给消费者或用户，中间商介入交换活动。间接分销渠道的典型形式是：生产者——批发商——零售商——个人消费者。

分销渠道的长短一般是按通过流通环节的多少来划分，具体包括以下四层：（1）零级渠道。（2）一级渠道。（3）二级渠道或者是制造商——代理商——零售商——消费者。（4）三级渠道：制造商——代理商——批发商——零售商——消费者。

单渠道和多渠道。当企业全部产品都由自己直接所设的门市部销售，或全部交给批发商经销，称之为单渠道。多渠道则可能是在本地区采用直接渠道，在外地则采用间接渠道。宽渠道与窄渠道。渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中问商数目的多少。企业使用的同类中间商多，产品在市场上的分销面广，称为宽渠道。企业使用的同类中间商少，分销渠道窄，称为窄渠道有利渠道管理设计之后，并不意味着万事大吉，企业还要注视以下渠道管理中经常遇到这些问题：(1)渠道不统一容易引发厂商之间的矛盾。(2)渠道冗长造成管理难度加大。(3)渠道覆盖面过广。(4)企业对中间商的选择缺乏标准。(5)忽略渠道的后续管理。(6)盲目自建网络，企业不能很好地掌控并管理终端。(7)新产品上市的渠道选择混乱。企业如果对这些问题控制与管理不当，势必会引发渠道混乱，给企业带来损失。因此，企业要做好渠道管理，还要掌握解决这些问题的途径。

据营销专家分析，采取以下方式能够帮助企业解决渠道管理中常见的那些问题。

首先，统一企业的渠道政策。使服务标准规范，解决由于市场狭小造成的企业和中间商

之间所发生的冲突。为防止窜货应加强巡查，为防止倒货应加强培训建立奖惩措施，人性化管理和制度化管理有效结合，培育最适合企业发展的厂商关系。

其次，减少环节，缩短货物到达消费者的时间，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。

再次，厂家必须具备关注每个区域的运作的实力，提高渠道管理水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。

还有，对中间商的选择，不能过分强调经销商的实力，而忽视了很多容易发生的问题，厂商关系应该与企业发展战略匹配，不同的厂家应该对应不同的经销商。选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。

营销渠道的控制与管理是个非常细腻的问题，企业要根据自己的实际情况寻找更适合自己的方法。

第三篇：水利渠道工程质量控制重点

水利灌溉开发工程项目 灌渠工程质量控制重点

目 录

一、灌渠填筑质量控制重点..................................................................1

二、渠道混凝土施工质量控制重点......................................................2 1．混凝土表面平整度控制................................................................2 2．渠道混凝土防裂控制....................................................................3 3．施工过程质量控制........................................................................4

一、灌渠填筑质量控制重点

由于本工程灌渠渠堤填筑段占总里程数的72.6%，约50.24km，根据我局多年来土方填筑工程施工经验，灌渠填筑质量较为关键，“细节决定成败”，过程控制是重中之重。

1．渠堤填筑，总体上遵循全断面平起均衡上升的施工方法，将填筑段沿平行于渠中心线方向按200m分成若干个单元。在各单元依次完成填筑的各道工序，现场质检员及时按照规范进行挖坑灌砂试验，检测压实质量，避免超压或漏压。

2．在料场确定和渠道挖方确定的基础上，认真进行料场土料含水量和现场碾压试验，确定合理的施工参数。

3．采用大吨位的自行碾压设备进行填筑碾压，边角部位采用液压夯板或电动夯机夯实，电动夯机夯实时铺料厚度不大于20cm。

4．横向接合部位处理（界面处理），由人工配合1.2m3液压反铲进行刨松或者剔除老土处理，禁止出现斜层搭接和碾压。

5．填筑前应先进行表面腐殖土清理，清理厚度不小于20cm，填筑基础面应该无草根、树根、淤泥、积水现象；首层铺料前，应对基础面进行检查，确保无坑洞现象，若有则应先分层填筑坑洞至基础面；并将基础面碾压6～8遍，确保密实后方可开始进行铺料填筑；基础面应保证为水平填筑，禁止出现斜面填筑。

6．渠堤填筑采用超填30cm方案，现场技术人员应根据填筑段的土方平衡原则，计算规划好填筑方案，应将超填30cm的土方量利

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用在相应的填筑区，避免发生超填土方纵向倒运现象。严格按照施工组织设计和施工方案的要求，进行刷坡和保护层开挖施工，应先由测量人员对于渠坡进行精确放样，人工挂线，每5m 一个断面，断面应包括起始点、变化点等，挖掘机进行粗挖，并预留5～10cm二级保护层进行人工精削坡至设计基础面，按照三检制进行验收资料填写，复检合格后专职质检员负责终检，终检合格并报请监理工程师同意，方可转入下道工序施工。

渠堤与渠系建筑物结合部位，施工设备不易施工。对该部位填筑采用如下技术措施和质量控制：

（1）应先完成渠系建筑物施工，建筑物混凝土龄期应保证在14d以后开始进行周边填筑施工，混凝土结合面应进行涂刷泥浆施工，泥浆施工每层高度应与填筑厚度与强度相适应。

（2）对接合部位按规范要求进行人工配合铺料施工，并由碾压机具垂直渠线碾压密实。

二、渠道混凝土施工质量控制重点

本工程渠道衬砌混凝土分两期实施，有效施工期12个月，总工程量约26946.46m3，采用现场浇筑渠道衬砌混凝土施工质量控制采取以下措施：

1．混凝土表面平整度控制

（1）根据实际施工情况及时对滑模改进，增加滑模刚度和重量，—2—

防止滑模变形或漂模，确保混凝土表面平整度。

（2）采用一次抹面、二次压光的工艺措施，滑模滑升后立即人工木模第一次抹面，0.5～1.5h后采用人工配合振动抹面机一次压光，人工钢模进行二次压光，同时现场技术人员用2m靠尺在混凝土初凝前对永久面、施工缝面增加检测频率，确保混凝土体型不出现划痕、鼓包、凹陷等缺陷，局部不平整2m范围内起伏差不超过3mm。

2．渠道混凝土防裂控制

（1）加强混凝土配合比的控制，结合我部以往面板坝的施工经验，认真进行混凝土配合比试验，提出合理化建议，确定最佳混凝土施工配合比。

（2）加强混凝土拌制质量的控制，为了确保面板混凝土的施工质量，安排专人进行混凝土的拌制质量的控制，要求每班在机口坍落度至少检测4次，拌和物的温度、气温和原材料温度，每4h检测1次。

（3）加强混凝土施工的温度和湿度控制，为了避免由于混凝土的内、外温差过大产生裂缝，减少未凝固混凝土水分过多蒸发，防止混凝土开裂，应加强混凝土施工的温度和施工小环境的湿度控制。因此我部计划在拌和站骨料储备仓制作遮阳棚或冷水拌和方案拌制混凝土，以防水分过分蒸发而产生收缩裂缝（干裂或龟裂），控制入仓温度使其符合规范及设计要求。

（4）混凝土入仓前应保证基面洒水湿润。

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（5）加强混凝土的养护，计划人工木模第一次收面后采用立即覆盖塑料薄膜保湿，暂缓洒水养护，振动抹面机二次压光后立即覆盖土工布保湿保温，对混凝土板进行终生湿润养护，保湿养护至通水为止。

（6）渠道施工压实机具工作部位与渠道衬砌混凝土板施工段和已施工段距离不小于500m，防止因设备振动造成混凝土板断裂、开裂问题产生。

（7）渠道土方施工完成7d后，方可开始混凝土板衬砌施工（暂定），防止因填筑段自然沉降导致混凝土板开裂。

3．施工过程质量控制

（1）混凝土浇筑实行技术干部24小时轮流值班制度，进行施工全过程质量控制，防止“跑模”或钢筋、止水等发生变形和位移。

（2）加强现场混凝土检查：每罐混凝土在现场进行一次塌落度、混凝土温度检测，每3罐混凝土在现场进行一次含气量检测，气温每2h至少检测1次，渠道衬砌混凝土仓面坍落度控制在7～９cm（暂定），混凝土试件渠道每100m成型一组，不足以上数量时，也应取样成型一组试件。

（3）仓面浇捣指派专业混凝土工进行浇筑振捣，做到分层清楚、振捣有序，既不漏振、也不过振，确保混凝土内在密实，外型美观。

（4）施工过程中，对止水严格保护，以防损坏。一旦出现损坏或缺陷时，及时进行处理，并做好记录。

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（5）严格按有关规定进行拆模，拆模后及时进行表面覆盖，以防混凝土内部水分散失过大导致混凝土出现干缩裂缝。设专人进行混凝土表面保护和养护，并认真做好温度观测等施工记录。

（6）枢纽混凝土施工次序及原则:先重后轻，先低后高。渠道衬砌混凝土板施工次序及原则：先底板厚边坡、先齿槽后边坡。

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第四篇：建筑工程质量控制与管理分析论文

摘要：建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，质量控制与管理是一项复杂的、多变的系统管理过程。本文对影响工程质量的人员、材料、施工方法、施工环境、工期这几方面因素进行了论述，提出了有效控制和预防措施。

关键词：工程质量；因素；控制与管理

“百年大计，质量第一”。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。在建设过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果，因此工程质量管理工作尤为重要。由于工程项目建设涉及的环节、部门和人员众多，工程质量控制与管理是一项复杂的、多变的系统管理过程。有效的质量控制和管理必须从人员、材料、施工方法、施工环境、工期等因素进行综合考虑。

1人员的控制与管理

“人员”是指直接参与工程建设的组织者、指挥者和具体操作者。工程建设都是通过人来完成的，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。目前我国建筑施工行业从业人员普遍素质不高，体现在两方面：①建筑行业内技术和管理人员普遍偏少，且综合素质不高，甚至部分项目经理和工程管理人员对有关建筑质量方面的法律、法规、标准和规范缺乏了解；②建筑行业内从事一线施工作业的人员，除少量技术管理人员以外，大部分都是农民工，他们缺乏应有的专业知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不足，很多都是摸索着边干边学，在生产作业时，通常只追求数量，不注重质量。因此必须重视员工思想素质、管理能力和技术水平的提高。①对工程技术、管理人员的任用必须坚持持证上岗制度，强化对其进行业绩考核，确保所有工程管理人员在技术水平和管理能力上能够满足工程建设的需要；②要加强对建筑工人的岗前培训，对进场的工人进行职业技能培训和质量常识教育，组织学习施工技术规范，以提高工人的实践技能和质量意识。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成。

2材料的控制与管理

“材料”是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是工程施工的物质基础。建筑材料的质量直接影响到整个工程的质量，所以对建筑材料的质量必须严格控制。但是有些施工企业为了获取丰厚利润，降低工程成本，在施工中不惜偷工减料、以次充好，不按照标准规范执行。在材料选择的过程中，对质量控制不严，选用的材料性能、参数不达标。所以在工程建设领域经常出现因材料强度较低或参数不达标导致发生“楼脆脆”“桥歪歪”等安全、质量事故；因防水材料不合格出现渗漏的现象。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件：①材料的采购要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方，原材料、半成品、成品构件等应有出厂合格证和材质检验报告单；②采购的物资应按规定进行试验，对需要做材质复验的材料，按复验内容、取样方法进行抽检取样，送有资质的检测单位进行检验，合格后方能使用；③对进入现场的物资应按品种、规格、性能分别贮存堆放，并合理配置消防和必要的防范措施，确保贮存场所及材料的安全，堆码整齐、标识清楚以利追溯，防止物资存放变质、损坏，影响工程质量。

3施工方法的控制与管理

“施工方法”是指工程建设周期内所采取的施工组织设计、技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段等。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。施工方法是决定工程质量好坏的关键，有好的方法，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。对施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际情况，能解决施工难题，技术可行、经济合理、措施得力，有利于保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本。由技术主管依据审核后的施工方案，编制作业指导书，并下发各施工管理人员，在现场指导生产时则依此对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。作业指导书包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求、检查方法、常见问题及预防措施等。

4施工环境的控制与管理

“施工环境”主要是指工程的技术环境和作业环境。其影响因素较多，工程技术环境，如水文、地质、气象等；工程作业环境，如工作面、作业场所、劳动组合、安全防护等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都会直接影响工程质量；又如前一工序往往就是后一工序的环境。为了保证工程质量，必须控制好施工环境。首先做好安全文明施工工作，为作业人员提供安全、干净的作业环境。工程管理人员在施工工序安排上要合理、有序，避免发生施工污染；同时保证各工序所需环境要求，如基体干燥要求、室温要求、空气清洁要求等。因此结构方面的工作优先进行，饰面工作后进行；隐蔽工作先进行，包封工作后进行；上部工作先进行，下部工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。

5工期的控制控制与管理

“工期”指建设项目从基础正式破土动工起算，按设计文件完成全部内容，达到国家竣工验收标准之日为止的全过程所需的日历天数。由于工程项目从立项到实际开工，手续繁杂，前期的准备工作占用了很长的时间，导致后期施工时间十分紧张。一些企事业单位为了项目能尽快完成投入使用，发挥其投资效益、扩大再生产，通常都在压缩工期上做文章；一些政府投资的项目为了尽快建成形象工程，提倡“大干快上”，往往会用长官意志和行政命令要求质量服从速度，将工期一再压缩。合理工期被盲目缩短，违背了施工的客观规律，打乱了施工的正常节奏，也使各种检测、试验的必须时间被挤占，工程质量自然难以保证。为了保证工程的质量，应该从根本上杜绝工程项目盲目缩短工期的现象，建议立法部门应有新的立法对这类现象加以规范，明确合理工期制度，并确立“合理工期制度”强制实施的保障。政府建设主管部门应加强对工程建设工作的监督和引导，工程的招投标文件不得将工期压缩到规定的工期标准以下，否则应将其视为废标。另外要让各方认识到，单方面追求工期会产生质量问题，会造成返工浪费，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。施工单位需科学合理的制定施工组织设计，选取适宜的施工方案、施工工艺，合理的配置资源，抓住有利的施工季节，减少环境因素对工程进度的不利影响，保证控制工程提前开工，大力推广新技术、新工艺、新材料，利用成功的经验提高施工效率。严格控制工程质量，做到分项质量检查一次成优，消除因质量原因耽误工期的隐患。把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

6结束语

综上所述，建筑工程的质量控制与管理是一项复杂的工程，尽管影响的因素很多，但关键从人员、材料、施工方法、施工环境、工期这五个方面，深入细致的分析，实施有效控制和管理，对实现工程建设的全面质量管理与控制具有重要的作用。这五个环节缺一不可，只有综合考虑，加强管理，建筑工程质量才能有根本的保证。

参考文献

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第五篇：国有企业园林绿化工程质量现场管理与控制

国有企业园林绿化工程质量现场管理与控制

【摘 要】园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是实现三大目标控制的重点，本文结合工作实际经验，论述了园林绿化工程质量管理与控制。

【关键词】园林绿化 工程质量 管理控制

一、建立健全施工项目经理责任制

1.园林绿化项目经理与 企业 经理（法人代表）之间签订目标责任制

园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工

交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2.项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

二、做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管

理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

1.以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的 政治 思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

2.严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设

施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

3.遵循植物生长 规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

4.全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质

量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

5.严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

6.贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

7.严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

三、推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循 科学 准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员

从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

四、加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

参考 文献 ：

[1]张宏.强化园林绿化生态工程观念建设生态能源城市.2008，2.[2]金德钧等.园林施工管理概论.中国 建筑 工业 出版社，2007.[3]金德钧.园林施工质量与安全管理.中国建筑工业出版社，2008.[4]马海鹰.以创建园林城市为突破口.推进城市 现代 化建设，2006，4.[5]陈为邦.21世纪的中国园林城市.山西 经济 出版社，1999.[6]世行.城市园林规划新概念新方法.商务印书馆，2000.