赤天化物流公司GPS监管制度

第一篇：赤天化物流公司GPS监管制度

赤天化物流公司GPS监控管理制度

一、总

则

为贯彻落实《中华人民共和国道路运输条例》、《道路危险货物运输管理规定》和省、市政府及交通部门的相关文件精神，规范我公司GPS监控系统的使用和管理，切实加强对危货运输车辆的安全监管，实现道路运输由静态监管向动态监管、事后处理向事前预防的转变，特制定本管理办法。

二、系统建设

1、GPS监控系统必须满足以下主要功能：

（1）实时监控功能：系统能够实时反映车辆的运行状况，GPS监控客户端可通过互联网或专线实现对车辆实时跟踪和查看。（2）超速或越线报警功能：系统能够实现不同公路等级的分段限速设置和禁入、禁出电子监控围栏设定，并且能够实现各级系统超速车辆和越线车辆的自动弹出报警功能，以及车载终端的语音或短信报警功能。

（3）轨迹回放功能：系统必须具有车辆运行轨迹回放功能，本地至少保存12个月内的车辆运行轨迹数据，以备随时调用。

三、管理职能

按照“谁使用谁管理谁负责”的精神，本公司汽运部主任是部门安全生产的第一责任人，对危货运输车辆应通过GPS监控系统加强对本企业营运车辆的安全管理。公司安全主管对汽运部GPS监控系统运作状况进行监督，并通过GPS监控系统对营运车辆运行状态进行抽查监管。

2、公司安全环保的主要职能

（1）、安全环保部负责建立完善监控信息发送、监控记录处理、车台维护报送、应急处理等项规章制度，严格内部管理，规范监管工作。（2）、指导、督促汽运部GPS监控系统的使用、管理以及相应的技术改造；监督部门GPS监控部门上传信息的准确性、可靠性、时效性。（3）、定期对运输企业GPS系统的使用情况进行监督检查，对违规车辆做好记录，及时通知车属部门，责成部门对违规情况进行调查，限期反馈调查结果，核实后交公司安全领导小组进行处理。（4）、根据危货运输管理相关规定，做好有关资料的统计上报工作。对本企业的GPS监控情况、车辆接入情况、在线情况、数据上传情况、违规处理情况以及抽查情况进行统计，并将统计结果进行通报，作为企业质量信誉考核考评和行政许可的重要依据。

3、汽运部GPS监控部门的职能

（1）必须严格履行职责，确定专职监控人员，落实监控人员进行车辆GPS运行状态监控，不得委托GPS运营商代为履行车辆日常监控工作。建立完善企业内部的各项制度和台帐，包括监控工作制度、信息发送制度、监控记录处理制度、车台维护报送制度、应急处理制度和GPS监控岗位职责、驾驶员安全管理台帐、车辆安全管理台帐、车辆运行监控日志、GPS车载终端安装维护登记表、GPS车辆监控数据月报表等。加强内部管理，确保系统的正常运行。

（2）负责对本企业已安装GPS车载终端的车辆实行24小时不间断监控。按照相关制度认真做好本单位监控到的和监管中心转发的有关车辆违规信息记录，并将处理结果及时上报监管中心。

（3）GPS监控部门工作人员必须认真履行职责，及时收集、上传数据信息，工作期间不得擅自离开岗位，对超速行驶的车辆，及时通过语音或短信等方式提示驾驶员减速行驶。

（4）做好有关监控数据的统计工作，于每月5日前将上月GPS车辆监控数据月报表报送公司安全环保部。

企业GPS监控部门对所监控营运车辆违规超速行驶的时间和次数、不按规定线路行驶、不按规定站点停放等违规信息要及时处理，并将违规信息及处理结果打印存档，作为企业内部对营运车辆进行管理、考核的依据。

（5）对企业级GPS监控系统中使用的电子地图必须及时进行更新，确保电子地图的精确度能够保障分段限速方案的施行。

（6）车辆营运期间必须保证GPS车载终端通讯畅通，对不能保证通讯畅通的车辆，应及时与相关部门取得联系，危险货物运输车辆对不能保证通讯畅通的车辆要停止其运输工作。

（7）车辆营运期间GPS动态监控数据的回传频率为每分钟1次；部门GPS监控部门将收集到的信息同步传送到公司监管中心，延迟不得超过60秒；车辆运行中因网络原因造成数据传输中断的，中断持续时间不得超过2小时。对不在监控状态的车辆要及时分析查找原因，并迅速排除存在的问题。发现GPS车载设备出现故障及时报告相关GPS运营商和监管中心。

（8）车辆出现故障、发生交通事故停运等紧急情况时，接到报告的车辆应立即向公司监管中心报告，并根据情况采取相应措施。因车辆出现盗、抢等特殊情况的，应及时起用报警装置，并向事发地公安部门报警。

（9）汽运部要将本公司GPS监控系统的使用情况纳入日常安全监管的重要考核内容，并作为年度考核考评的重要依据。

四、监管内容和标准

4、GPS监控系统的监管内容：

（1）对已装备GPS车载终端设备车辆的行车速度进行监控。（2）对危险货物运输车辆是否进入禁行路段进行监控。

5、车辆营运时行车速度的监控标准

（1）营运车辆最高行驶速度设定以《道路运输行业GPS监管系统各道路分段限速方案》为准。

（2）特殊天气情况，如雨天、雪天、雾、沙尘、冰雹、路面结冰等应提醒驾驶员降低行驶速度，保障安全行车。

五、违规处理

（1）单车月累计超速行驶5次（含5次）以下的，由车属部门按照相关规定处理；超速行驶5次以上的，由公司通知车属部门暂扣驾驶员从业资格证，并参加安全教育培训班，经考核合格后，方可继续从事经营活动；运输企业月累计平均每辆车超速行驶达到3次以上的，给予该企业通报批评。

（2）运输部门要加强GPS车载终端的日常检查和管理，严禁人为拆卸或破坏设备，对人为造成终端设备故障、随意拆卸终端设备、蓄意损坏以及采取技术手段影响GPS车载终端正常运行的违规行为，由部门按照内部规定处理。

（3）公司GPS监控系统营运车辆在线率必须达到100%（客观因素除外）。对不按规定上传的营运车辆予以停业整顿；对不按规定上传车辆动态监控信息每月达到3次的部门给予通报批评，并责令其限整改。

赤天化物流公司 2010年5月10日

第二篇：赤天化民生物流公司汛期防洪安全工作会议(纪要)

赤天化民生物流有限责任公司

部 门 文 件

单位:安全技术部签发人: 冉国怀编号CML/AQ.006-2012 文件类型：□通知□通报□规定 ■ 会议纪要□总结□报告 □其它

赤天化民生物流公司汛期防洪安全

工作专题会议（纪要）

会议时间：2012年5月30日上午8点30分 会议地点：物流公司会议室

参加人员：（公司领导）代承志、刘强

部门负责人：冉国怀、王永祥、罗文锋、王世贤、苏玲珑、段家焰、王湘林等

其他人员 罗威（船队安全员）、陈杰（公司安全管理员）会议召集人：安全技术部负责人冉国怀

会议主题：2012年汛期船舶及赤天化港口防洪安全。会议内容：听取赤水基地分公司负责人王永祥就2012年船舶运输汛期防洪安全安全管理措施情况汇报，同时就汛期船舶停靠存在困难与亟待解决的问题一并进行了勾通与协商。

公司分管领导代承志总支书记（副总经理）针对赤水分公司船舶汛期安全管理问题从水路运输安全措施的落实、防洪信息的及时传达、突发险情的处置和防洪应急预案等7个方面的问题提出了明确的要求和布置。公司常务副总经理刘

强在会上着重强调赤水分公司和公司职能部门要加强汛期对船舶的安全检查频次，认真落实安全责生产任制，并要求建立建全安全检查记录和台帐，加强责任心，在汛期防洪安全工作方面决不可麻痹大意或可掉以轻心，要确保汛期所有船舶不出现任何安全问题。

最后公司安全技术部负责人冉国怀对专题会议进行了小结。

会议决定：

1、针对1个机驳，4个驳子已报废停用，目前该5艘船舶长期占用港口安全停靠泊位，造成其它船舶汛期无法停靠问题，会议决定由赤水分公司将报废船舶的祥细情况用书面形式报安全技术部作技术鉴定和评估，安全技术部拟定出处理意见，提交总经理办公会议决定。

2、为解决港口目前泊位在汛期不够用的问题，会议决定由安全技术部牵头会同赤水分公司实地察看，在合适位置新建一个汛期停靠桩位。

3、所有船舶必须严格遵守赤天化关于汛期禁装、禁航和各泊位船舶停靠（数量）的安全管理规定，确保赤天化港口设施、设备和船舶安全。

赤天化民生物流公司安全技术部

2012年5月31日

此（纪要）报送：公司领导 王总、代总、刘总、

第三篇：物流公司制度

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物流工作“八”不准

一、不准收取客户回扣。

二、不准接受客户礼金。

三、不准隐瞒公司收入。

四、不准泄露公司经营秘密。

五、不准以白条充帐。

六、不准违规付款。

七、不准为同业兼职。

八、不准牟私利做私活。

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物流公司总经理岗位职责

一、负责物流信息平台××××站在本地区物流运输和生产企业的推广使用。

二、负责××××物流平台的电子商务交易和实体物流的运作。

三、负责本地区车管所货运车辆基本信息的收集，并有一定数量的个人车辆挂靠。

四、在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司产品，使客户对公司产品性能深入了解。

五、协助完成市场推广所涉及的各种表格、合同等制作，并协助做好开发票、催款等后续工作。

六、定期对客户进行电话回访，了解客户对公司产品的意见及建议，详细记录客户对公司的意见和建议。

七、负责总公司物流运输相关证照资质办理。

八、负责物流公司运作的各费用预算的控制。

九、根据市场的需求变化，向上级部门提出合理化建议和意见。

十、起草所负责地区的市场推广工作、月度、周工作计划，批准后负责实施。

十一、定期向市场总监和总经理汇报工作情况。

十二、负责本部门各种信息和资料的保密工作。

十三、完成市场总监及上级领导安排的其他工作任务，完成上级交办的其他工作。

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物流公司业务经理岗位职责

一、负责物流信息平台××××站在本地区物流运输和生产企业的推广使用。

二、负责××××物流平台的电子商务交易和实体物流的运作。

三、负责本地区车管所货运车辆基本信息的收集，并有一定数量的个人车辆挂靠。

四、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司产品，增强客户的认可。

五、负责完成市场推广所涉及的各种表格、合同等制作。

六、负责实体物流运作过程中各项票据等相关发票、催款等财务管理工作。

七、负责实体物流运作过程中车辆、货物的有效配臵。

八、定期对客户进行电话回访，了解客户对公司产品的意见及建议，详细记录客户对公司的意见和建议并及时反馈。

九、负责协助完成总公司物流运输相关证照资质办理。

十、根据市场的需求变化，向上级提出合理化建议和意见。

十一、负责制定所管地区的市场推广、月度、周工作计划，并组织实施。

十二、负责本部门各种信息和资料的保密工作。

十三、完成上级交办的其他工作。

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物流公司财务经理的岗位职责

一、在公司董事会及总经理的领导下，负责组织和领导公司财务人员开展财务管理与会计核算工作。

二、负责总公司相关管理制度，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。

三、负责总公司内控建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果，按总经理要求及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。

四、负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理落到实处。

五、制定成本费用管理办法，开展费用分析，深入挖潜，提高费用功效。

六、负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对现金进行盘点，加强应收账款管理，确保授信安全。

七、规范下属分公司的会计核算，督促分公司按总公司要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。

八、对分公司实施风险监控，指导分公司开源节流，优化资金占用。定期对公司及下属分公司的经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决策支持。

九、进行经济分析，检查各环节的经济效果，提出改进建议，提供决策支持。

十、负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。

十一、负责协调与公司其他部门的关系。

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物流公司会计岗位职责

一、在财务经理的领导下，负责分公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。

二、贯彻执行国家会计法规和集团、总公司制定的会计制度及实施细则。

三、负责设臵核算帐薄体系，协助其他部门建立必要的台帐。

四、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。

五、依据分公司经营权限和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得到相应总经理授权书面批准后方可办理财务手续。

六、负责往来款项的对帐，并加强欠款的催收工作。

七、严格费用单据的审核，按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。

八、及时编制会计报表报送总公司。

九、依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，严格发票的管理。

十、负责会计凭证、帐簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的管理工作。

十一、保守公司商业秘密。

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物流公司出纳岗位职责

一、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。

二、认真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度，规范资金流向和流量。

三、办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票的原则。

四、负责员工报销和备用金管理。

五、根据会计凭证逐笔登记现金（分收入和支出）及银行存款日记帐，日清日结。每日核对库存现金，做到帐实相符，出现差异及时汇报，作出处理。

六、及时准确传递收付款单据，由会计进行帐务处理，签章确认收付款凭证。

七、月末与总帐核对现金和银行存款余额，按规定进行现金盘点和编制银行存款余额调节表，交财务经理审核。

八、保守本单位的商业秘密。

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物流公司业务内勤岗位职责

一、负责协助物流总经理修订和完善各项管理制度并监督落实。

二、负责物流公司各类文件、合同、票据的收、发、打印、归档管理。

三、协助物流公司完成账目的相关结算工作，并及时与财务部对接。

四、负责物流公司各项资产台账的建立和管理。

五、负责协助相关人员收集市场信息，了解市场动态，并及时向上级汇报。

六、负责协助总经理对部门人员的仪容仪表、礼貌礼仪、业务知识、劳动纪律等进行监督检查。

七、掌握客户拖欠款情况，提出计划调整方案并及时上报。

八、负责本部门各种信息、资料的档案管理和保密工作。

九、完成上级交办的其他工作。

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物流公司业务员岗位职责

一、负责物流信息平台××××站在本地区物流运输和生产企业的推广使用。

二、负责××××物流平台的电子商务交易和实体物流的运作。

三、负责本地区车管所货运车辆基本信息的收集，并有一定数量的个人车辆挂靠。

四、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司产品，增强客户的认可。

五、负责实体物流运作过程中各类信息的收集和汇总。

六、定期对客户进行电话回访，了解客户对公司产品的意见及建议，详细记录客户对公司的意见和建议并及时反馈。

七、负责实体物流运作过程中车辆、货物的有效配臵。

八、根据市场的需求变化，向上级提出合理化建议和意见。

九、负责执行市场推广、月度、周工作计划。

十、负责本部门各种信息和资料的保密工作。

十一、完成上级交办的其他工作。

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物流公司业务受理员岗位职责

一、承接客户咨询电话，主动了解客户意图，热心介绍公司业务；

二、受理客户委托，了解客户需求，积极为客户当好参谋，并将公司的优势业务介绍给客户；

三、根据客户所需业务进行报价；

四、仔细核对受理内容及报价，必须做到准确无误；

五、正确、完整填写工作单，不得缺项、漏项、错项；

六、根据客户委托及时提醒和督促调度安排业务；

七、注意提醒和督促库房、包装车间及时准确地分拣、包装货物；

八、有义务提醒和督促货物发送部门及时将货物发出，结账部门尽早结清帐款。

九、货物出现问题时，有责任与客户沟通，妥善加以解决：

十、司机或速递员遇到晚点、联系不到客户、地址不详、收货人拒付款等情况时，受理应积极主动地与客户联系，及时处理；

十一、仓储中心在库货物情况不明、库存面积与客户要求不等达到一致或库存面积与实际面积不符时，受理员要与客户协调征得一致；

十二、发货出现意外情况时（如到站不明、货物实际重量与预计重量不符、货物与品名不符合等）要在第一时间与客户沟通解决；

十三、结账部门在与客户结账出现拒付款或少付款时，要及时与客户沟通，协助将款项收回；

十四、客户查询货物时，要在5-10分钟内将确切结果通知客户；

十五、客户投诉时，积极协助服务督察部进行事故调查；

十六、客户需要与我公司长期合作或扩大业务时，要及时将客户需求报告市场部；

十七、发现月结客户有报价不合理时，必须立即与市场部经理联系；

十八、值班期间如发现其他受理员开的工作单有问题，必须及时有效地进行处理，处理不了的请示上级主管。

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物流公司调度员岗位职责

一、负责并协调到站物资的领取和货物的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐；

二、负责协调并完成货物的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理；

三、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作；

四、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算；

四、负责运输成本分析及控制；

五、根据运营实际需要提出相应的改进措施,批准后负责组织实施。

七、根据客户不同要求制定服务方案。

八、完成上级安排的其它工作；

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仓储管理员职责

一、依据公司和部门制定的相应操作规范、要求，做好仓库管理，要求见单发货，发货及时、准确。

二、科学、合理进行仓库管理，要求先进先出，发货后及时整理发货现场。杜绝因保管不当或发放不当造成货物损坏、过期、变形等问题。

三、协助和监督包装收货员做好包装材料的收货工作，要求合理放臵，码垛整齐，标识清晰准确。

四、每日对前天有变动包装货物进行盘点，要求帐实相符、挂牌标示清晰准确。

五、每日报表在盘点过程中进行核对，发现不符及时上报并查清原因加以纠正。

六、在发放包装货物过程中，要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸，严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。

七、对仓库内的卫生环境负责，仓管员每天对所负责仓库清洁卫生，要求仓库地面无杂物，标签货架整齐、整洁，包装箱、包装瓶垛位整齐、无杂乱绳头。

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驾驶员岗位职责

严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》等有关交通安全的法律法规及公司的有关安全管理规章制度，确保安全行车，杜绝和减少事故发生。

一、积极参加安全技术培训学习，提高驾驶技能和安全防范意识。

二、严格执行安全行车“三检测”，经常对车辆进行检查及时消除事故隐患。

三、在运输过程中发现车辆故障或道路、现场影响安全行驶时，应立即向主管领导报告，以便得到及时解决。

四、加强对车辆的维护保养工作，做到车辆定期保养，及时维护，降低消耗，确保车辆安全技术性能良好。

五、按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测及二级维护检测工作。

六、停放车辆应选取安全的地点和位臵停放，严禁在危险路段停放车辆。严格执行“安全第一”的指导方针，做到不开疲劳车、带病车，不超速行车、酒后行车，不将车辆交无关人员驾驶。

七、发生交通事故，不得逃离现场，应立即向当地交警部门报案，同时将事故发生的时间、地点及事故情况迅速报告车队长、安全员，积极配合进行事故调查和事故处理工作，并在规定时间内报保险公司。严格执行上级交通管理部门和运输管理部门以及公司其他有关安全管理方面的规定。

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车管员岗位职责

一、负责办理车辆证件、牌照和车辆微机档案的建立、健全工作；

二、负责公司车辆的年审工作；

三、负责通知和解释车辆的审核工作；

四、负责办理（补办）新、旧车辆的各类证件手续；

五、负责车辆的照相和附属设施卡的制作；

六、负责新增车辆、报废车辆、报停车辆、过户、转籍车辆手续的办理及统审工作；

七、负责公司旧车牌照交回的登记工作；

八、负责从业人员管理台帐、车辆管理台帐的建立；

九、完成领导临时交办的任务。

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仓储货物装卸管理制度

一、材料、工具、零部件设备要分类摆放整齐、稳固，高度要适当。精密工具、量具应妥善放臵。

二、搬运有刃口、毛刺或涂油的工具及零件，要戴手套，货物应放臵稳当，不准露出货架。

三、工具、零部件不准放在电器开关附近或压在电线上。

四、不准在光滑或涂油的零部件上行走。所用梯凳，不准有油垢，放臵要牢固。

五、夜间搬运零件、工具时，应有充分照明，道路畅通。应根据物件重量和体力强弱进行搬运，以防发生事故。

六、两人一起搬运物件，应互相配合，步调一致。零部件在用电瓶车运输时，应放臵平稳、牢固。

七、货物堆放距屋顶、墙壁、灯具不得少于50厘米，距屋柱或货垛之间不得少于20厘米。

八、采用起重机械作室内搬运时，应遵守相应的起重机械安全操作规程，并应与起重工、挂钩工、行车工密切配合。

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驾驶员操作规程

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保驾驶员行车安全，预防和避免交通事故的发生，特制定本操作规程，请驾驶员遵守。

平路操作：

平路驾驶是最基本的驾驶操作，是对汽车操纵机构的综合应用。通过平路驾驶，学会正确选择行驶路线，掌握汽车行驶的经济速度，了解汽车会车、超车、让车、转弯、调头及车辆停放的有关规定，以便正确驾驶车辆，更好地做到安全行驶。

行驶路线：

尽可能地保持直线匀速行驶，避免颠簸与偏重。若路面较宽且平坦，应靠右侧行驶；若路面较窄，拱度较大，在无会车和超车的情况下，可在道路中间行驶，行驶中要尽量选择较好的路面行进，避开道路上的尖石、棱角物等。如遇不平路面或其它不良情况时，方向盘不要握得过紧，并应减速缓行通过。遇有横向沟槽时，要与其成一角度慢慢通过，切不要垂直行进，以防颠簸。

行驶速度：

在良好的道路上行驶时，应用高速档，保持经济车速，通过繁华街道、交叉路口、隧道、窄桥、陡坡、弯道、狭路以及下雨、结冰、雨雾视线不清或牵拉车辆时，最高时速不得超过20公里/小时，严格遵守交通规则的限速规定。

车间距离：

同向行驶车辆间的距离，在公路上应保持在30米以上，市区保持在20米以上，冰雪道路上应保持在50米以上。雨雾天气视线不清时，间距还要适当加大。

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转弯操作：

车辆转弯时必须做到减速、鸣号、靠右行，随时准备紧急停车。要根据路面的宽窄、弯度的大小及交通情况，确定合适的车速。在城镇路口转弯时，要适当降低车速，做好制动准备。在傍山弯路及视线较短的弯道上行驶，要换入低速档，并不断鸣号。在冰、泥道路上或雨雾天气转弯时，车速应降低在10公里/小时以下，并鸣号以引起其他车辆驾驶员、行人及牲畜的注意。在狭窄道路上转弯，应迅速使车辆靠向右侧，以免妨碍其它车辆行驶。转弯时，驾驶员应扫视后视镜，观察尾随车辆动向，以便及时避让。

会车：

两车交会，礼让三先，靠右通过。会车前，应看清来车的装载情况，观察有无拖带挂车、前方的道路和交通情况，适当减速，选择较宽阔、坚实的路段交会。会车时，要鸣号缓行，注意保持车辆侧向最小安全间距和车轮至路边的最短距离。在路面较窄的公路上会车，遇见障碍物只能单车通过时，应按右侧通过规定，让前方无障碍物的车辆先行，靠近障碍物的汽车待对方通过后再通行，切勿争抢先行通过障碍物。在没有划中线的道路和窄路、窄桥须减速靠右通过，并注意非机动车和行人的安全。会车有困难时，有让路条件的一方让对方先行。在狭窄的坡路会车，下坡车让上坡车先行。夜间会车，在距对方来车150米以外互闭远光灯，改用近光灯。在窄路窄桥与非机动车会车时，不准持续使用远光灯。

超车：

要认真观察被超车辆的行驶速度、道路宽度、有无交会车辆等情况。然后开左转向灯向前车左侧接近，鸣喇叭（夜间改用变换近光灯），确认安全后，从被超车的左边超越，超越后，必须距离被超车辆20米以外，再驶入正常行驶路线。超越停放的车辆时，应减速鸣号，保持警惕，以防停车突然起步驶入路中，或车门开启驾驶员下车。在超车过程中，如发现道路 16

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左侧有障碍物或横向间距过小有挤擦危险时，尽量不用紧急制动，以防侧滑。注意，下列情况不得超车：⑴ 在超越区内视线不良，如有风沙、雨雾、雪等；⑵ 通过繁华街道、交叉路口、铁路道口、急弯路、窄路窄桥、隧道时；⑶ 牵引损坏车辆；⑷ 距离对面来车150米内；⑸ 前车已发出转弯信号或前车正在超车。

让车：

应注意车后有无车辆尾随，发现有车要求超车时，应视道路和交通情况，减速靠右避让，或以手势示意让超。不得让路不减速，更不得加速竞速。在让车过程中，若发现右前方有障碍，应减速直至停车，切不可突然左转方向企图绕过障碍，以防与超车的车辆相撞。让车后，确认无其它车辆接连赶超时，再驶入正常行驶路线。

调头：

一般选择交叉路口、平坦、宽阔、路肩质地坚实的安全地段或路旁可利用的空地进行，尽量避免在坡道、狭窄地段、交通繁忙地方调头。严禁在桥梁、隧道、铁路交叉道口调头。

车辆停放：

汽车在行车途中需要临时停放时，应先看好停车地点，减速靠右，根据停放形式将车驶入停车位臵。若一天运行完毕到站或停车场停放，要注意整齐，并保持随时可以驶出的距离。

坡道操作：

汽车在坡道上行驶，由于重力在坡道方向的分力作用，给驾驶操作带来很多麻烦。因此在坡道上行驶，必须善于观察地形、路面，采用恰当的驾驶操作方法，做到手脚协调配合，合理使用制动、换档敏捷、准确，才能顺利完成坡道驾驶。

上坡：

上坡起步，关键在于克服上坡阻力，做到平稳起步，防止汽车后溜。17

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因此，除按平路起步要领和程序操作外，还要注意手制动器、离合器和油门踏板操作的密切配合。

下坡：

下坡起步，与平路起步的操作要领相同，但由于重力在坡道方向上的分力对汽车起到助力作用，因此，加速时间可大大缩短，甚至可以免去加速过程。

坡道停车与倒车：

上坡途中停车，要选好停车地点，先踏离合器踏板，待车将停时，踏下制动踏板将车停住，并拉起手制动。坡道倒车时，若车辆向上坡方向倒，起步可按上坡操作要领进行，起步后，匀速后倒，停车时，踏离合器踏板的速度略快于踏制动踏板的速度，以免熄火。

通过桥梁的操作：

应看清竖立在桥头的交通标志，严格遵守限载限速规定。情况不明或视线不清时，要在100米前减速，并鸣号示警。通过窄桥，应注意对方来车，若发现来车距离对面桥头较近，应主动靠右侧停车，待来车过桥后再通行。通过拱桥时，由于对面视线不清，应减速、鸣号、靠右行，随时注意对方来车、行人、牲畜及非机动车辆等。驶近桥顶要做好制动准备，切勿冒险高速冲过拱桥。通过吊桥、浮桥、便桥时，若无管理人员指挥，应先下车察看，确认没有问题再缓行通过。不能在桥上变速、制动和停车，以减少桥的晃动。通过木桥时，应提前换入低速档，使前轮对正道板，徐徐通过。若木桥年久失修，通过前一定要下车察看桥梁的牢固情况，切勿冒险通过。

第四篇：赤天化集团医院医疗质量管理整改方案

赤天化集团医院医疗质量管理方案

一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。

二、目

标

逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗服务质量不断提高。

三、健全质量管理及考核组织

1、成立院科两级质量管理组织

医院设立医疗质量管理委员会，由院长负责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。

2、健全三级质量监督考核体系

成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组三级质量监督、考核体系。

3、病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。

三、健全规章制度：

1、执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查：⑴病历书写制度及规范⑵危急重症抢救制度及首诊责任制⑶三级医师负责制及查房制度⑷术前讨论及手术审批制度⑸医嘱制度⑹会诊制度⑺值班及交班制度⑻危重、疑难病例及死亡病例讨论制度⑼医疗过失（纠纷）报告制度⑽传染病登记及报告制度⑾业务学习制度⑿查对制度等

3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、及疑难典型病例（理）讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。

4、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。

四、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。

1、实行执业资格准入制度，严格按照《医师法》规定的范围执业。

2、新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。

3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。

4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。

5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。

6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参与，人人过关。要把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。

7、建立医务人员医疗技术缺陷档案。

五、建立完整的医疗质量管理监测体系。

1、分级管理及考核：（1）、各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。

（2）、职能部门定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导情况，住院医师“三基”能力和“三严”作风。

（3）、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。

（4）、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。

（5）各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。

2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。

3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。（1）、科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。（2）、医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析上报。

（3）、医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈。科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。

（4）、医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。

六、建立医疗质量管理奖励基金。

制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人挂钩。

赤天化集团医院

医疗质量管理委员会

2007-10-21

第五篇：物流公司GPS监控员年终总结

监控年终工作总结

一路走来步履匆匆。不觉间2012年已悄然向我们挥手告别。回首，自己一年来的工作和生活感慨良多。

我现任物流监控一职。时间一晃而过，2012已经悄然而过，过去的一年来在领导和同事的悉心关怀以及指

导下，也通过自身的不懈努力，在学习上、工作生都取得了一定的成效，但也有诸多不足。在此一年收获颇多。作为一名基层工作者，我的成长离不开领导的培养帮助和同事的关心支持；在此之际，我就一年来的工作总结一下；

第一：坚守工作岗位职责，不擅离职守；

第二：严格执行上级制定的多项规章制度，严谨工作态度，来完成工作任务；

第三：及时发布领导指定的路况、天气等消息；

第四：监控车辆运行情况，及时正确处理行驶途中遇到的异常情况，记录、并及时上报；

第五：车辆进行维修更换的材料与旧件比对、对应后并做好登记；

第六：熟练掌握操作方式，及时查询违章；

第七：及时关注危化车辆运行速度、登记里程，定时提醒驾驶员切勿低速行驶；

第八：爱岗敬业，敬职敬责。积极打扫室内外卫生，美化工作环境；

首先：八月份因二线开启，从上海调来6辆PTA，以确保正常生产；

其次：八月中旬监管5辆危化及6辆普化；因初次接触车辆里程完全不懂，又因普化是跑长途不定省份、地点；感觉到很慌乱，不知所措，后在同事的耐心帮助下慢慢掌握；

总之：首先要有责任心，监控工作更是如此。看似很简单，其实不然。工作中要不断地观察每个角落；每一处可能的情况，做到心中有数。其次，细心也是必须具备的。往往因忽略一些小细节更容易出现重大事故的发生。再次，有一颗学习进取心，也是必要的。要不断的学习更多的知识，扩宽知识面，提高自我能力，在点滴中完善自己。利用这些知识来更好地处理突发问题。

对于2013年，我充满了憧憬。在未来的一年里，我要针对自己的不足不断改进，继续提高自我素质，努力

学习，端正态度；积极向其他同事请教很学习，踏实认真的做好自己的本职工作，学以致用。对工作的每个细节进行核对检查进行总结分析，从怎样节省时间、提高效率，尽量使工作条理化、流水化。从而更进一步！

XXX

2013年1月14日