第一篇：井巷维修制度
关于下发ｘｘｘ矿井巷工程维修制度的通知
矿属各单位：
由于我矿地质条件复杂，同时随着采场越来越远及开采深度的增加，巷修工程量会逐步增加。为规范和加强巷修管理工作，特制定ｘｘｘ煤矿井巷工程维修制度。现予以下发，请各单位遵照执行。
附件：1.ｘｘｘ煤矿井巷工程维修制度 2.顶板管理岗位责任制
二〇一五年一月五日
附件1.ｘｘｘ煤矿井巷维修制度
一、组织领导：
为加强领导，确保井巷工程维修制度贯彻落实，矿成立领导小组。
组 长：矿 长
副组长：副书记、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全矿长、经营矿长、工会主席、各副总工程师
成 员：生产科、通防科、安监科、调度室、企管科、机电科、供销科及各采掘修区队正职。领导小组下设办公室，办公室设在生产科，生产科科长兼办公室主任，办公室成员为生产科全体人员。
二、失修、严重失修井巷质量标准
（一）、井巷存在下列情况之一者为失修井巷
1、巷道断面收缩，净宽净高小于设计尺寸200-500mm；
2、工字钢棚接口连续崩落、梁腿弯曲变形、折断连续5架以上；U型棚支架劈裂，卡缆崩断，棚腿向巷道内严重弯曲，连续10架以上的，背帮、背顶材料残缺腐朽、折断等连续10m以上；
3、锚喷巷道喷层脱落100mm以上、连续脱落面积超2m²以上；
4、混凝土浇筑表面有明显裂缝、蜂窝、空洞、漏筋现象，在1m²范围内分别超过2处；
5、巷道底鼓影响运输的地段连续30m以上；
6、水沟严重淤塞、巷道淤泥超过100mm，影响通风、运输行人安全的巷道达30m以上。
（二）、井巷存在下列情况之一者定为严重失修巷道：
1、巷道断面收缩，净宽净高均小于设计尺寸的500mm以上；
2、支架严重损坏或严重变形，严重丧失支护作用；
3、锚喷巷道喷层脱落冒高大于500mm以上，连续长度5m以上或连续脱落面积超过2m
以上；
4、片帮、漏顶严重造成通风、行人、运输困难；
5、井筒有明显的裂缝，料石压碎，掉渣，淋水严重或有威胁人员上下井安全的井筒隐患。
三、巷道顶板管理的具体要求
（一）、采煤工作面具体要求
1、采面工作面上下超前严格按作业规程的要求进行支护，巷道高度、宽度符合《煤矿安全规程》要求，满足行人、运输、通风的需要；
2、机头、机尾“四对八根”等特殊支护要保证科学、合理、支护有效；
3、工作面要配备足够的荆芭、塑编网、背木，片帮、活矸危石要及时安全处理掉；
4、煤帮柱与煤墙之间用荆芭、塑编网、背木打紧背牢；
5、工作面超前支柱必须坚持循环注液，严禁出现卸液柱、漏液柱、空载柱等，且支柱迎山角符合规定要求，确保支柱支撑有力；严禁出现单挑梁、脱钩梁，断梁坏柱及时更换，严禁缺梁少柱；
6、采煤工作面支护严格按作业规程规定执行，相邻支架不挤、不咬、不倒、不能有明显错茬；液压支架顶梁与顶板平行支设,其最大仰俯角﹤7°；工作面液压支架初撑力低于规定值80％（24MPa）；工作面支护及时、到位，顶板不冒落
7、断层及构造处要加强支护，保证不出现漏顶掉渣现象，斜子不留设在断层及构造处。
（二）、开、掘、修工作面具体要求
1、永久支护严格按照作业规程及“三径匹配”的要求进行施工；
2、不准空帮空顶；加强临时支护，超前支护。
3、管辖范围内巷道顶板下沉及顶板网兜，及时进行有效支护；
4、锚网、锚梁严格按照作业规程规定进行铺设和搭接；
5、严格按照作业规程要求进行装药、爆破，减少对围岩的震动；
6、所有煤巷工作面（沿顶掘进）每隔50m必须安装一个顶板离层仪，安装正确，规范管理，每隔30 m必须设一组矿压观测点，对顶底板移进量、两帮移进量进行观测，每月底把观测结果报生产科。
7、所有岩巷每隔20m设一组矿压观测断面，每个观测断面设4个检测点，即拱顶、底板及两帮腰线处各设一个，检测点安装好后要及时进行检测记录原始数据，往后每旬检测一次，并把观测结果报生产科。
（三）、巷修单位具体要求
1、严格按生产科下发的巷修计划进行施工；
2、施工质量必须符合质量要求；
3、随时处理顶板方面出现的问题。
四、井巷维修工程的验收
（一）、按生产科下发顶板隐患整改通知单的要求，责任区队务必在规定的期限内整改完毕；
（二）、巷修工程结束后，由调度室组织生产科、安监科、机电科、通防科、企管科进行联合验收（调度室负责组织、生产科负责巷修质量考核、企管科负责巷修工程结算）并在验收单上签字，坚持“谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则；
（三）、巷修单位必须按月初下达的井巷维修计划及生产科日常下发的业务联系单进行维修，不按要求施工的不予验收结算，在日常检查中发现的施工质量方面的问题纳入月底考核；
（四）、在巷修单位任务较重的情况下，生产科可以以业务联系通知单的形式下发其它单位处理井巷维修工程，责任区队务必保质保量，按时完成，月底验收结算。
五、奖罚考核
（一）、采煤工作面出现冒顶长3m（含）、高0.3 m（含）以上的；掘进工作面冒顶长3m、高0.3m（含）以上的相关责任区队，对区队正职各罚款100 元、当班跟班队长罚款200元，并按顶板事故分析进行处理。
（二）、各单位对查出的问题和隐患不按要求及时处理者，罚区队正职100元/条，影响安全生产，造成严重后果者加倍处罚。
（三）、如果出现顶板事故，对区域分管人员按事故分析进行连带处罚。
附件2.顶板管理岗位责任制
一、矿长
对本单位“顶板管理”工作负全面责任，是防止“顶板”事故的第一责任者。必须做好如下工作：
1、严格执行国家安全生产方针，顶板管理制度
2、建立健全“顶板管理”机构，按实际需要配置“顶板管理”人员；听取总工程师和业务主管部门对“顶板管理”规划、计划和工作情况的汇报，保证“顶板管理”技术措施所需人、财、物的落实，指导相关业务科室开展好顶板管理工作。
3、每月主持召开安全办公会，并听取顶板管理情况汇报，了解矿井巷道动态和失修情况，及时解决“顶板管理”重大问题和隐患。
4、熟悉《矿井灾害和预防处理计划》，矿井发生顶板事故后能准确、迅速的处理事故，并追究相关人员的责任。
5、矿长外出时候，必须指定顶板管理责任代理人，负责外出期间顶板管理” 全面工作。
二、生产矿长
在矿长领导下对“顶板管理”工作直接负责。
1、组织并督促有关部门做好“顶板管理”开展工作。
2、熟悉《矿井灾害和预防处理计划》，指导生产科开展好顶板管理具体业务工作，开展好顶板管理专项治理活动，防范
顶板事故发生。
3、掌握矿井巷道动态和失修情况，并指导巷修工作。
4、一旦矿井发生顶板灾害事故，要协助矿长立即采取措施进行抢救。
三、各分管副矿长
负责分管业务范围内的有关“顶板管理”工作和督促分管业务科室做好“顶板管理”隐患的业务保安工作。
1、总工程师对矿井顶板管理工作负技术领导责任。
2、安全矿长对“顶板管理”隐患负监督检查责任。同时负责对防止重大事故的安全措施实施监督检查。
3、“顶板管理”所需资金、器材负责。
四、各业务科室及生产（施工）区队长
各业务科室及生产（施工）都是本业务范围中或本队管理范围内的“顶板管理”安全生产第一责任者，要对本部门业务或工作范围的有关“顶板管理”隐患负责。
1、各科长按照分工范围，对涉及有关“顶板管理”的隐患，要在分管领导的领导下对所承担的业务负第一责任。
2、各生产（施工）区队的队长，是本队管辖范围内的安全生产第一责任者，各区队的技术主管对管辖范围内的“顶板管理”隐患负技术管理责任。各单位当班跟班队长对本班的作业现场的“顶板管理”等业务保安负直接责任。
（一）生产科
负责全矿的“顶板管理”制度建设并做好以下工作：
1、编制与实施“顶板管理”工作计划和工作总结。
2、编制“顶板管理”安全技措工程计划、管理规定，贯彻落实上级关于“顶板管理”各种管理制度等。
3、在分管矿长及总工程师的领导下，对管辖范围内顶板管理业务负责。
4、当生产现场顶板条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。
5、经常深入井下检查现场措施执行情况，发现问题及时解决，研究有关技术资料，掌握顶板变化情况，第一时间选择合理的支护方式。
6、了解掌握巷道动态和失修情况，制定措施及时修复。7.、熟悉《矿井灾害和预防处理计划》，采取相应措施防范顶板事故发生。
8、发生事故后，协助矿长进行抢险和救灾处理，并参加事故追查，参与制定防范措施。
（二）安监科
1、监督检查“顶板管理”设计、规程、制度、措施的贯彻执行。
2、监督检查“顶板管理”方面存在的问题及隐患的整改。
3、有权对安全措施不落实，存在严重“顶板管理”安全隐患的作业 地点停止作业。并组织有关部门对“顶板管理”
事故和严重违反“顶板管理”有关规定的单位和个人进行追查处理。
（三）供销科
1.对涉及安全生产的重大隐患所需的物质和材料，优先规划、计划和保质保量供给。
2.要与生产科、安监科、企管科协调，按照生产需要确保安全生产中“顶板管理”等安全工程所需、所求。
（四）培训部门
会同劳资部门加强对涉及“顶板管理”各工种定期进行培训、考核、发证工作。确保从事涉及“顶板管理”隐患的工种，熟悉工作性质和意义。
各岗位工种顶板管理责任制
一、巷修单位队长
1、贯彻执行安全生产方针，对本队的安全技术工作负责。
2、具体组织实施矿井巷修工作。
3、了解掌握巷道动态和失修情况，制定措施及时修复。
4、经总工程师批准的作业规程及安全技术措施及时向职工干部贯彻学习并组织考试。
5、经常深入井下检查现场措施执行情况，发现问题及时解决，研究有关技术资料，掌握围岩变化规律，合理选择生产形式实现科学技术管理。
6、熟悉《矿井灾害和预防处理计划》，对职工进行安全避灾知识教育，提高职工自主保安意识和应变能力。
二、巷修工
1、必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗。
2、严格执行《煤矿安全规程》有关巷修管理规定和矿制定的巷修制度。
3、严格执行敲帮问顶制度，巷修前及巷修过程中及时找掉活矸、危石。
4、独头巷道巷修时必须执行先外后里的原则。
5、严格执行安全技术措施规定的支护参数。
6、巷修过程中执行警戒，严禁无关人员通行。
7、巷修人员执行现场交接班制度，上班遗留的隐患交接给下班。
8、巷修结束后保证巷修处的文明卫生，设备及时回收。
三、负责顶板管理业务主办
1、在生产科长指导下，对顶板管理业务负责。
2、监督顶板管理相关制度执行情况。
3、当生产现场顶板条件发生变化时，及时上报生产科长。
4、了解掌握巷道动态和失修情况，制定措施及时下发业务联系单。
5、熟悉《矿井灾害和预防处理计划》，积极防范顶板事故发生。
6、根据下发业务联系单验收区队施工的巷修质量。
第二篇：XX煤矿井巷维修制度
XX煤矿井巷维修制度
一、井巷失修检查制度
1.采取专项检查与平时检查相结合的办法，检查井巷失修情况。每季度首月上旬技术科组织一次矿井巷道失修专项检查，平时利用采掘工程验收、通巷工程验收、周五安全检查等进行巷道失修检查，存在问题以整改表下发到巷钻工区。对于不按要求参加巷修检查的人员，对其本人罚款100元；对于检查范围内，7天内出现严重巷道变型或顶板冒顶及片帮现象的，将对有关责任人给予200元处罚。
2．采掘工程质量验收组对各区队施工范围内所使用的井巷进行全面检查，“一通三防”专业检查组负责检查开拓、准备等已竣工巷道（如：井底车场，矿井主要轨道大巷、回风、运输大巷，各主要上、下山集中巷等）。
3．信息办根据平时各级干部下井反馈的信息，及时将巷道失修情况通知巷钻工区进行维修。
4．地测科要定期对井筒进行变形测量，并及时将测量结果报矿相关领导和公司分管安全生产、技术、机电的领导。井筒的变形维修，由矿根据变形情况，决定维修方案和队伍，维修时必须编制施工组织设计。
5．巷钻技术员每月28号前将巷道失修情况及失修率统计出来，书面报安全矿长、生产矿长、总工、安监科、达标办、技术科。
二、井巷维修制度
1．全矿失修井巷维修标准由技术科根据巷道变形情况确定，由调度室根据生产情况安排专门区队进行维修处理，井巷维修工程竣工后，由施工单位提前写出申请，技术科组织相关单位进行专门验收。2．井下正常在施工巷道，因地压显现等情况出现失修时，由各采掘区队负责日常巷道维修。各区队因其他原因不能及时维修的，其他巷道或硐室（属已竣工工程的）出现失修时，由调度室安排专门施工队伍进行维修。
3．矿上组织的各类检查对查出的巷道失修情况，对巷道变形较小或喷层轻微（一般）开裂的巷道要由使用单位班班观察，安排专人找掉危岩活矸；巷道变形严重或喷层开裂严重、危及人员安全的地点要找掉危岩活矸，由巷钻工区进行锚网支护。
4．技术科对巷修过程中的维修标准及方案负责，维修施工队伍必须根据维修标准及方案编制专项维修施工措施，严禁无措施施工。5．工程竣工后，由维修单位提出竣工验收申请报告，技术科根据申请报告组织验收，验收报表在技术科存档。
6．各维修工程竣工后，如达不到维修标准，对维修单位负责人罚款300元-1000元/次，此项工程发生的相关费用由维修单位自己负责；如验收不认真，验收结果与实际维修情况出现较大出入，对验收组每人罚款200元/次。
7．巷道失修率规定：全矿井巷道失修率不高于7%，严重失修率不高于3%。
8．巷道失修率计算方法：
（1）井巷的统计范围为正在使用中的开拓、准备、回采巷道。（2）失修巷道长度等于一般失修巷道长度和严重失修巷道长度之和。
（3）井巷失修率计算公式：
井巷失修率（%）=报告期未失修井巷长度/报告期未矿井井巷总长度×100% 井巷严重失修率（%）=报告期未严重失修井巷长度/报告期未矿井井巷总长度×100% 9．由技术科建立井巷维修统计台帐，负责统计井巷工程失修、维修等情况，每季度统计一次。巷钻工区建立巷道维修计划和维修情况管理台账，每月填报巷道维修月报表（完成情况和下月计划），按要求上报矿总工、安全矿长、生产矿长、调度室、达标办、通防工区、技术科；执行不力，罚相关责任人100-500元。10．本制度自下发之日起执行。
第三篇：矿井井巷维修管理制度
矿井巷维修管理制度
为加强我矿井下巷道维修和管理，保证巷道满足通风、运输和行人的需要，巷道失修率不超过规定，杜绝由于巷道失修而造成的各类事故。根据发耳煤矿生产实际情况，特制定矿井巷维修管理制度。
一、成立顶板管理领导小组 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：生产技术科、安全监察科、调度室、地测科、通防科、综采办公室、井下各基层单位
领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产技术科，负责顶板管理的具体事宜。
二、责任划分
井下各巷道的维修实行“谁使用谁负责”的原则，所有回风大巷和总回风巷道由通风工区负责排查，至少每月进行一次，发现问题及时向生产技术科和主管领导汇报，其它巷道由分管单位每周进行一次排查，并根据实际情况进行处理，具体责任区划分按照《发耳矿井井下责任区域划分安排意见》中的规定或由生产技术科指定的单位负责。
三、井巷维修技术标准 1．主题内容与使用范围
本标准规定了井巷维修的内容、范围和技术要求，以及失修
率的计算和考核。
本标准适用于发耳矿井井下所有巷道。2．术语 2.1巷道高度
巷道高度是指从轨道面起至棚梁底边、砌碹和锚喷底面的垂直高度，无轨道巷道从巷道底板算起。
2.2积水深度
积水深度是指铺设轨道巷道从轨枕顶面算起，无轨道巷道底板算起。
2.3支架严重失修
支架严重失修是指金属支架严重变形、弯、扭5架以上，背帮、背顶残缺腐朽或折断连续超过5m。
2.4砌碹巷道严重变形
砌碹巷道严重变形是指碹顶压坏塌落，碹墙挤压歪斜明显变形，裂缝宽超过20mm，长度超过1Om以上。
2.5锚喷巷道严重脱皮冒落
锚喷巷道严重脱皮冒落是指脱落高度超过1OOmm，连续脱落面积超过2m。
2.6 锚网巷道严重失修
锚网巷道严重变形是指连续5m巷道锚杆的损坏率达到1/3，顶板离层仪监测深部离层值达到30mm，仍未采取补强支护措施的。
23．技术内容
3.1巷道维修的主要内容是：
a．换修井巷中的支架和补打锚喷支护。b．恢复原来井巷的断面。
c．清除巷道中的淤泥积水和调整巷道坡度。d．清理浮煤矸与其他杂物。e．维修水沟及单独补背顶材料等。
3.2巷道维修的范围包括生产矿井的全部井巷。a．生产中正在使用的井巷。b．临时封闭期不超过一个月的井巷。
3.3 矿井井巷维修工作，按井巷维修程度的好坏分为三类： a．第一类，完好井巷是指井巷规格(高度、宽度、坡度)全部符合设计和煤矿安全规程规定，支架完整，砌碹巷道无变形，锚喷巷道无脱皮冒落，锚网巷道无变形，水沟畅通，井巷内设施、轨道铺设均符合要求，巷道保持整洁。
b．第二类，失修井巷是指井巷净断面不够，小于原设计和煤矿安全规程规定，主要运输巷道和主要回风巷道的净高不小于原设计150～200m，支架失修，砌碹巷道变形，锚喷巷道脱皮冒落和水沟淤塞，巷道积水淤泥深度0.2m，长度超过50m以上，影响通风、运输、行人安全和使用者。
c．第三类，严重失修井巷是指井巷净断面很小，主要运输巷道和主要回风巷道的实际断面小于设计断面的2/3，支架严重
失修，砌碹巷道严重变形，锚喷巷道严重脱皮冒落，底板水沟严重淤塞，巷道积水淤泥深度0.2m，长度超过1OOm以上，严重影响通风、运输、行人安全和使用者。
5．矿井井巷失修率的考核的计算方法
5.1巷道失修率不得超过规定。回风巷失修率不超过7%，严重失修率不超过3%。并要求主要运输、通风巷道要保证安全畅通。
5.2井巷维修的统计范围为正在使用中的全部井巷。5.3井巷维修计算方法。
5.3.1矿井井巷总长度：是指矿井以开掘好的全部巷道长度(包括回采、掘进、开拓等全部井巷长度)。
5.3.2矿井维修井巷长度：是指报告期内上期末实有的和本期内发生需要维修的井巷，实际维修的井巷长度包括: a．换修支架、补喷、重新翻修、重新锚、喷的井巷长度。b．恢复原断面的井巷长度。C．清理积水淤泥的井巷长度。
5.3.3失修井巷长度：是指在一条巷道中需要修理的那部分井巷的长度。失修井巷长度等于二、三类井巷长度之和。
5.4井巷失修率和严重失修率。
5.4.1 井巷失修率：是指期末失修井巷占矿井井巷总长度的百分比。
5.4.2井巷严重失修率：是指期未严重失修井巷占矿井井巷
总长度的百分比。
四、管理规定
1、井筒大修时必须编制施工组织设计。
2、维修井巷支护时，必须有安全技术措施，严禁无措施施工。
3、整修施工前，必须认真学习作业规程，熟悉工作地点、工作条件、工作质量、技术要求等安全注意事项。
4、施工地段必须通风良好，首先检查瓦斯，当瓦斯积聚时，必须按规定排放，只有在回风流中瓦斯浓度不超过0.8％、二氧化碳浓度不超过1.5％、空气成分符合《煤矿安全规程》第一百条的要求时，才能作业。必要时安设局部通风机，并有瓦检员检查现场的气体浓度，确保有害气体不超限，方能进入施工现场。
5、进人工作地点，必须先检查施工地点周围的顶板、支架情况，发现不安全因素及时处理。
6、严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。
7、采煤工作面回采动压进入稳定阶段之前，禁止任何巷修施工单位进入动压峰值影响区进行巷道修复工作。
8、扩大和维修井巷连续撤换支架时，作业人员必须保证在发生冒顶堵塞井巷时人员撤退的出口处；独头巷道维修支架，必须由外向里逐架进行；维修倾斜井巷时，应停止行车；需通车作业时，必须制定安全措施，严禁上、下段同时作业。
9、顶板压力大的地方回撤旧棚或支设新棚时，必须有专人
严密观察顶板变化，如有险情，立即停止工作，加强维护后再向前施工，严禁单人操作。顶空地点必须用木垛、背板背实背牢，接顶有力。
10、巷修架棚工作遇到岩性不好、顶板松软、破碎、压力增大及断层等地质构造时，要采取缩小棚距、补打顶梁、点柱等加强支护的措施。遇有顶板冒落、冒空等现象，要及时采取用板梁或方木打木垛接实背牢。
11、替换或撤除支架前，应先加固工作地点的支架。架设和撤除支架时，必须逐架进行，一架未完工之前，不得中止作业。撤除支架的工作应连续进行，不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。
12、巷道发生片帮冒顶，所有井下人员均有责任向矿调度室及安全管理部门汇报，由矿调度根据汇报情况安排处理。
13、日常检查出来的井巷开裂严重的，由生产技术科及时制订方案，经公司领导同意后，需紧急处理的由生产技术科安排施工队伍，可暂缓处理的，由公司纳入生产作业计划安排。
14、各单位的巡查找顶人员必需按照找顶巡查记录，认真执行，并认真填写。
15、根据井下巷道责任区的划分，各井下基层单位每半个月由区长组织要召开一次本单位顶板排查专项会议，做好记录；矿上每季度由总经理组织召开一次顶板排查会议，做好记录。以上规定召开的会议重点要研究解决关于顶板排查、处理等方面的事
宜。
五、其他要求
根据发耳煤矿的现场实际情况决定，小范围的巷道维修工作由各单位按照责任区域安排队伍完成，大范围的巷道维修工作由矿指定单位完成。
对责任区域范围内顶板排查不到位影响安全生产的，由公司分管领导组织分析，按职责权限，对责任部门有关责任人处100～500元的罚款，对责任单位处1000～5000元的罚款，情节严重挂牌处理。
矿井井下责任区域划分安排意见
为进一步明确煤矿责任区域，避免和减少区队工作中推诿扯皮的情况，促进公司安全、生产工作良性发展，根据矿井现阶段实际及区队各面、各点的分布情况，现将发耳煤矿井下责任区域划分如下：
1、采煤工区
负责所采工作面两顺槽及联络巷，两顺槽及联络巷与井区、采区主要皮带运输、轨道运输巷道连接交岔口10m范围内巷道，包括顺槽内溜煤眼及立眼10m范围内巷道，所有未由运转工区、机修车间管理皮带以外区域范围内皮带运输巷道，顺槽沿空留巷巷道。
2、掘进工区
负责所掘掘进头及联络巷，掘进头及联络巷与井区、采区主要皮带运输、轨道运输巷道连接交岔口10m范围内巷道，包括巷道内溜煤眼及立眼10m范围内巷道，所有未由运转工区、机修车间管理皮带以外区域范围内皮带运输巷道。
3、掘进一区
除负责所规定掘进工区负责区域外，负责三采区回风下山、一中车场、三采区运输石门、三采区集中轨道运输巷至三采区底部车场区域范围内巷道
4、运转工区
负责主斜井、+980m胶带运输石门、+980m胶带运输大巷主
要胶带运输范围内巷道，包括一井区一号变电所和振流硐室。
5、机修车间
负责三个区域范围：一是三采区主平硐、主石门、皮带下山、采区变电所；二是一采区皮带下山、三中车场下变坡点至二号溜煤眼、一采区皮带下山、一采区变电所、一采区水仓区域范围内巷道；三是五采区变电所、临时配电点（五采区一号轨胶联络巷）、五采区煤仓联络巷至五采区煤仓及五采区皮带下山一部皮带范围内巷道。
6、运搬工区
负责三个区域范围：一是一井区副斜井、+980m水平轨道石门、+980m水平轨道大巷至四号联络巷下口；二是一采区上部车场及一采区轨道下山；三是五采区轨道下山上车场至提升机房处。
各责任单位按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对责任区域内的文明生产、卫生形象、工程质量、运输路线、机电设备、通风设施、安全管理等进行常态化、动态化的标准化管理。
第四篇：维修制度
设施设备中、大修管理制度
1.目的
为规范饮食中心设施设备中、大修维修改造工作,提高维修工作效率,对设备存在的缺陷、隐患及时消除,保证设备完好率,确保设施设备的安全稳定运行,结合饮食中心实际情况,特制定本制度。
2.适用范国
适用于各餐饮部设施设备的维修改造工作。
3.职责
3.1中心主任、中心分管副主任负责设施设备中、大修维修改造的审批。
3.2各餐饮部维修负责人负责设备中、大修申请起草, 经餐饮部负责人批准后上报审核。
3.3工程技术服务中心根据设施设备中、大修管理制度确定维修等级审核, 如申请未达到中、大修维修标准的, 交予餐饮部负责维修。
3.4工程技术服务中心各业务专工根据部门分工, 负责设施设备维修申请的审核, 根据区域、餐饮部上报维修改造申请, 现场对所报维修改造餐饮部进行查看落实, 对维修改造进 行把关审批确认。
3.5维修确i;J后,工程技术服务中心负责对设施设备中、大维修改造进行监督管理, 并组织对维修改造进行验收。
4.设施设备维修内容
4.1中修
4.1.1中修是根据设备的结构特点而定的,对技术状态已达不到使用要求的设备,按实际需要进行有针对性的修理, 恢复设备的性能。
4.1.2对中修以上的设备进行修复前, 必须要有书面报告经餐饮部负责人批准报工程技术服务中心审核。
4.1.3要保存与中修有关的技术资料和各种检修数据,;填写«设备中、大修维修记录», 中修结束后这些资料要归类存档。
4.1.4中修一般指维修费用为3000元以上20000元(不含)以下的维修保养。
4.2大修
4.2.1设施设备大修是工作量最大的一种有计划的预防性维修, 对设备的全部或大部分解体检查, 称之为大修。
4.2.2大修必须完全恢复设备的工作能力, 同时对设备进行必要的改进和改造。
4.2.3对设备大修必须得到监控部审核, 专业性、技术性较强的设备或进口设备, 应有专业饮食中心出具的鉴定报告及预估的修复费用报告。
4.2.4对于需要外包的大修餐饮部要由监控部牵头, 餐饮部负责人参与, 按照饮食中心«招标管理制度»要求进行质价比选,根据其施工方案、施工完毕后达到的效果、预算书等评选一家好的外包单位。在施工前必须经过评审,审核批准后方可实施。
4.2.5大修换下的零部件,不能丢失,把写有编号和型号的面向上,摆放整齐,经过工程技术服务中心、督导部检查验收后,方可处理。处理时需经过区域负责人审批同时做
4.2.6大修施工完毕后,要进行试机,餐饮部负责人制定试机方案,运行操作人员必须参加试机,并进行数据记录。施工剩余的材料和配件必须重新入库,不得转移使用。
4.2.7大修设备经验收合格后,要尽快做结算工作,施工方属外包单位的,按合同条款结算。
4.2.8大修施工过程,要实行科学检修,文明施工。现场要清洁整齐,拆下的零部件要摆放整齐, 对检修质量要一丝不苟, 严格执行大修方案和检修技术规程, 同时更新设施设备档案。
4.2.9大修一般指维修费用为20000元以上的维修保养。
4.3设施设备维护保养管理
4.3.1维修计划:维修计划由各餐饮部负责编制,维修计划分保养计划和设施设备中、大修计划, 维修计划在每年的一月份将全年的设备维修计划编制完成后上报公示, 原则上每年应进行一次计划性大检修。
4.3.2维修计划的管理: 设施设备维修计划上报批准后,工程技术服务中心根据区域上报计划跟踪监·督检查。
4.3.3设施设备维护保养费用管理按照中、大修制度标准执行,未达到中、大修标准的自行采购,按照«采购管理制度»采购。
4.4维修材料采购管理
4.4.1单件配件或单次采购配件3000-30000元的必须经过多方询价,按照采购审批流程发起审批流程。
4.4.2单次采购配件或设备30000元以上的参照«采购管理制度»组织进行招投标。5.维修审批流程
5.1餐饮部维修改造需上报监控部审核, 餐饮部申请维修请示必须附带设施设备运行情况报告(有维保单位的由维保单位出具设备故障报告)。
餐饮部维修请示审批流程:餐饮部维修班长→餐饮部负责人→中心监控部部长→餐饮部分管领导
5.2审批完成,中心组织联系2-3家合作单位进行市场询价或招标,进行价格对比或组织进行评标(评标标准、流程按照«招标管理制度»执行),择优选择外包单位。
5.3评定维修单位后,附维修申清审批、评定饮食中心资质资料、合同、维修报价表,上报合同签订及合同评审请示。
5.4合同签定后,至少保存原件3份以便管理。同时保存与中大修有关的技术资料和各种检修数据记录及填写«设备中、大修维修记录»。
附件：
1、《设备中大修保养记录》
2、《中大修申请表》
3、《外来人员工具借用登记表》
4、《维修班报修登记表》
5、《维修员工工具登记表》
第五篇：维修制度
工程主管工作职责
1.在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。
2.制定部门的计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。
3.审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。
4.制定部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。
5.建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。
6.检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下设备外判的参考依据。
7.制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。
8.检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。
9.制定各级员工考核制度，并组织实施。
10.负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。
11.处理客户或其他部门对本部门的投诉。
12.监督及检查属下的行为、纪律、衣着，确保员工的行为规范符合管理处要求。
13.巡查各岗位员工工作状况。
14.巡查重要设备的运行状况和BAS记录，巡查重大的维修及装修工作。
15.负责协调与政府部门的工作关系，确保苑区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。
16.定期向总经理提交月度、工作报告及计划。
17.根据物业居住条例有关规定，按居民报修内容（一般、急修）及时完成修缮工作，严格按规定收费，如有违纪现象立即处理。定期回访住户对报修完成情况的意见，书面上报总经理
2016.1.1
哈尔滨市百居安物业有限公司
物业工程主管工作职责
1、负责审核小区住户装修申请；
2、向物业经理建议及提交项目保养、改善及更改工程之计划。
3、负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作；
4、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作； 5负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作；
6负责制定小区房屋及公用设施检修计划和各项内部维修管理制度；
7、组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；
8负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报
9负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续；
10、负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态；
11、负责审核住户维修收费项目和标准；
12、制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；
13、制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果；
14、组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题；
15.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中出现的突发事件；
16.组织本部门工作人员做好节约能源工作；
17申请本部门所需物资，验收采购回的物品质量，监督、检查维修仓库的各项工作；
18.组织人力、物力，及时完成公司、住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务；
19.负责各物业内所有施工现场的统一管理和协调。协调各项目区域工程技术力量、工作任务分配。
20.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档；
21.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将相关信息报信息管理员；
22完成领导交办的其他工作。
职责三：物业工程主管工作职责
一、参与制定物业管理实施方案，监督、指导各项目区域工程管理的贯彻实施。
二、负责组织制定各类设备设施管理规定及操作规程，审核各项目区域的养护维修计划。
三、督促检查各项目区域工程管理、安全教育和业务培训、技术指导。
四、参与新开发项目前期物业管理投标书编制定工作。
五、参与对各类设施设备安装、调试及物业竣工验收、接管验收工作。
六、对新开发项目工程建设，及时地向相关部门提交物业相关的合理化建议。
七、负责组织对物业重大工程的技术攻关及对设施、设备重大事故抢修。
八、负责协调各项目区域工程技术力量、工作任务分配。
九、完成上级领导分派的其他工作任务。
职责四：物业工程主管工作职责
1、在综合管理部的直接领导下指导各物业有关工程各项工作的具体实施
2、熟悉和遵守国家有关物业各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程
3、负责协调各部门的工作,积极配合综合管理部及其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责制定公司工程维修的各项任务,并下达命令。
5、积极配合国家有关部门对物业的各种特种设备、设施的检查工作
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理
7、负责组织人员配合公司经营部对接管道进行物业接管验收和交接工作,负责物业全部工程资料的交接和使用管理工作。
8、负责公司新接管物业的工程维修设计,编制岗位计划和管理流程,并牵头组织培训和实施,协助新接项目的物业管理走上正轨
9、负责各物业内所有施工现场的统一管理和协调
10、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面的工作,并负责监督乙方执行合同的全过程
11、负责监督各物业各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及 处理
12、负责公司在采购工程设施的业务技术把关,保证设施设备能够符合采购要求
13、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行
14、完成公司领导交办的其他工作。
职责五：物业工程主管工作职责
1、向物业经理建议及提交项目保养、改善及更改工程之计划。
2、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。
3、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出建议。
4、面对和解决项目所有有关工程之问题及作出适当之决策。
5、安排及跟进物业接收之工作。
6、与政府各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。
7、与物业部其他部门保持良好沟通及联系。
8、监察各二次装修工程符合标准。
9、监察项目各公共用电和用水量，并设法省电省水。
10、监察项目各系统之运行情况，并设法加以改善。
11、监察和确保项目所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期之检查、测试和保养。
12、监督工程员工应付每日客户之投诉。
13、应付及解答各客户之问题及要求，监察工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水准。
14、向物业经理提交每月之工作报告。
物业管理公司工程部主管岗位职责提要
巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
物业公司工程部主管岗位职责
（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
（4）负责制定所管辖系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。
（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
小区物业工程部主管岗位职责
1.0在管理处主任的直接领导下，负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。
2.0对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。
3.0熟悉各小区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。
4.0审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。
5.0审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。
6.0巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。
7.0监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。
8.0制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。
9.0根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。
10.0完成主任交办的其他任务。
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