第一篇：劳务合作队伍考核奖惩实施办法
劳务合作队伍考核奖惩实施办法
为进一步明确目标和责任，凝心聚力，充分调动各劳务合作队伍的积极性，有效提高项目部安全、质量、进度管理水平，本着表彰先进，处罚落后，促进工程的圆满完成，特制订本实施办法。
一、指导思想
科学调度、合理组织，全力推进工程建设提速，着力强化质量安全管理工作，紧扣目标，竞进提质，升级增效，全力实现项目总体目标。
二、组织机构
加强领导，精心组织，项目部成立考核领导小组，负责劳务合作队伍考核奖惩实施。
组 长：周波
副组长：谢学增 殷中民 陈浩 成 员：项目部各部室负责人
领导小组下设办公室，挂靠项目部计划合同部，具体负责考核奖惩兑现的组织开展、检查督办等日常工作。
三、考核范围和时间
考核奖惩兑现在沙公高速参建劳务合作队伍中全面开展。时间自公司批准之日起至项目完工。
四、考核目标
（一）进度目标
项目部每月下达的生产任务，完成本月节点目标及形象进度。
（二）质量目标
1、所完成的工作任务满足湖北省交通运输厅《高速公路建设标准化指导意见》和湖北交投荆潜高速建设指挥部《标准化实施细则》要求。
2、进行全过程质量管控，确保质保体系运转正常。
3、路基填方平整、密实、排水畅通；挖方边坡平整、稳定、防护及时。
4、桥梁桩基Ⅰ类桩达到98%以上，Ⅱ类桩不超过2%以上，无Ⅲ类桩。
5、混凝土实体工程外观、强度、钢筋保护层厚度等指标满足设计与验收评定要求。
（三）安全目标
1、严格执行湖北省交通运输厅《高速公路建设安全生产标准化指导意见》相关规定，建立健全安全生产管理保障体系，建立“横向到边、纵向到底”的监管网络体系、安全预警和应急体系。
2、严格执行安全生产责任制，安全生产合同签订率100%。
3、按规定配备专职安全人员，持证上岗率100%。
4、杜绝重特大安全责任事故，遏制较大事故，尽力减少一般事故，确保安全生产“零死亡”。
（四）环保目标
1、各项环保水保管理制度健全，明确环保水保管理责任。
2、施工现场噪音、扬尘不超过国家级行业标准。
3、弃渣（土）场先防护后使用。
4、混凝土拌和站、梁场设臵沉淀池，钻孔桩应设泥浆池、截水沟，生产生活污水经过沉淀后排放。
5、接受社会监督，无环保水保投诉案件发生。
（五）廉政目标
1、全面落实“一岗双责”党风廉政责任制，廉政合同、廉政责任状签订率100%。
2、有计划、有组织的开展廉政宣传教育活动，宣传教育面达到100%。
3、强化反腐倡廉措施，接受廉政监督，无违法违纪案件发生。
（六）综合管理目标
1、各项规章制度健全，学习、会议记录齐全、规范。
2、办文办事迅速，通信畅通，报送信息及时、准确。
3、财务制度健全，资金使用规范。
4、民工工资发放及时，无违约毁约现象发生。
5、无重大上访、群体性事件发生。
五、考核管理
（一）考核方式
项目部对劳务合作队伍以签订目标责任状进行考核。具体考核内容由项目部每月根据工作计划拟订下文。
（二）考核周期
以自然月为单位进行考核。
（三）考核程序
项目部按月制定整体生产计划及节点目标，由项目部计划合同部将每月下达的生产任务细化分解到各劳务合作队伍，明确其本月节点目标及形象进度，签订目标责任状，留存项目部计划合同部备案。月底由项目部根据本月完成情况对劳务合作队伍进行考核评定。
（四）奖惩资金管理
项目部对奖惩资金进行统筹管理。在每月进度考核中，针对各劳务合作队伍奖惩情况，对奖惩金额进行平衡控制，不占用项目部资金；对质量、安全、协作配合等方面有突出表现的劳务合作队伍，对公司、项目部对外形象宣传起到良好促进作用的，项目部根据指挥部、后方公司的奖励文件，予以奖金额度50%的奖励。
（五）奖惩办法：
1、信用评价奖惩
（1）评选合同履行良好、进度快的劳务合作队伍，上报公司备案，推荐信用升级。
（2）评选合同履行较差、进度滞后的劳务合作队伍，上报公司备案，推荐信用降级或上黑名单。
2、进度奖惩
（1）劳务合作队伍应根据施工计划需求配臵相应的人员、设备，确保满足施工进度需求，未按合同配备相关人员的，主要人员（施工队长、技术负责人、专职安全员）按 1000 元/人·天予以罚款，直至进场；其余人员按 500 元/人·天予以罚款，直至进场。进场设备不能满足进度需要的，主要（或关键）设备按 5000 元/天·台予以罚款，直至进场。
（2）节点工程完成90%（包含90%）以上按完成比例兑现奖励，完成80%（包含80%）至90%按照未完成部分所占比例给予处罚。完成80%以下的给予奖金金额对等金额处罚，不因施工队伍主观原因造成节点工程未完成的，由考核组确认后可不予处罚。
（3）当月计划未完成的，劳务合作队伍必须制定相应的完成进度措施，未制定措施或措施落实不到位的，处罚5000元/次，同时根据目标责任状内容进行考核，下月计划中仍然纳入考核，直至计划任务完成。
（4）协作队伍项目负责人（或现场负责人）应及时落实项目部安排的各项任务，因相关负责人未请假不在现场，造成项目部安排的任务不能及时落实、现场管理混乱者，处罚1000元/人/次。
3、安全文明奖惩
（1）对在安全生产及安全活动中成绩突出、做出较大贡献的，根据指挥部、及后方公司的奖励情况予以表彰和奖励；对发生安全事故的单位和责任人实行一票否决制取消奖励资格，同时予以处罚。
（2）严格落实安全隐患整改，延迟、推诿或拒绝项目部提出的整改要求，单次处以5000元以内的罚款直至清退出场。如因整改不力致使项目部受到通报处罚，除承担相应处罚金额外，项目部可对其处以处罚金额范围内同等罚款。
（3）安全文明奖惩指标内容以指挥部、后方公司及项目部安全管理相关文件为依据。
4、质量奖惩
（1）严格落实质量整改，延迟、推诿或拒绝项目部提出的整改要求，单次处以5000元以内的罚款直至清退出场。如因整改不力致使项目部受到通报处罚，除承担相应处罚金额外，项目部可对其处以处罚金额范围内同等罚款。
（2）严格按图施工。不执行按图施工的，对其处以5000元/次罚款，并进行返工处理。
（3）质量奖惩指标内容以指挥部、后方公司及项目部质量管理相关文件为依据。
5、农民工工资管理奖惩（1）对农民工工资发放及时、积极配合项目部收集农民工管理想数据、无投诉案件发生的，优先考虑推荐信用评价升级；对发生群体事件的单位和责任人实行一票否决制取消奖励资格，同时予以处罚。
（2）严格落实农民工工资发放制度，延迟、推诿或拒绝项目部提出的整改要求，单次处以5000元以内的罚款直至清退出场。如因整改不力致使项目部受到通报处罚，除承担相应处罚金额外，项目部可对其处以处罚金额范围内同等罚款。
（3）农民工管理奖惩指标内容以指挥部、后方公司及项目部农民工管理相关文件为依据。
6、取消评奖资格的说明
考核期间内发生以下情况之一者，取消评奖资格：（1）当期进度不足80%的；
（2）发生安全事故，造成人员伤亡的；
（3）发生安全事故，受到业主方（指挥部或业代处）或行业主管部门通报的；
（4）发生质量事故，未按期整改或消除的；
（5）发生质量事故，受到业主方（指挥部或业代处）或行业主管部门通报的；
（6）发生环保事故或投诉，受到业主方（指挥部或业代处）或行业主管部门通报的；
（7）发生违法违纪案件的；（8）因农民工工资发放不到位发生群体事件或造成较大社会影响、受到业主方（指挥部或业代处）或行业主管部门通报的；
（9）不服从项目部管理，对项目部下达的整改指令拒不履行或多次整改不到位的。
6、奖励的兑付。
以项目部红头文件下发奖励通知为依据，计入各施工队当期中间确认单。
六、本制度由考核领导小组组织制定，并负责解释。考核领导小组负责监督本制度的执行，定期评估制度的执行情况，如果发现制度本身存在问题，应及时组织予以修订。
附件：
1、《安全违规处罚细则表》
2、《工程质量违规处罚细则表》
第二篇：劳务合作队伍考核奖惩实施办法
劳务合作队伍考核奖惩实施办法
为进一步明确目标和责任，凝心聚力，充分调动各劳务合作队伍的积极性，有效提高项目部安全、质量、进度管理水平，本着表彰先进，处罚落后，促进工程的圆满完成，特制订本实施办法。
一、指导思想
科学调度、合理组织，全力推进工程建设提速，着力强化质量安全管理工作，紧扣目标，竞进提质，升级增效，全力实现项目总体目标。
二、组织机构
加强领导，精心组织，项目部成立考核领导小组，负责劳务合作队伍考核奖惩实施。
组
长：
副组长：
成员：项目部各部室负责人
领导小组下设办公室，挂靠项目部计划合同部，具体负责考核奖惩兑现的组织开展、检查督办等日常工作。
三、考核范围和时间
考核奖惩兑现在沙公高速参建劳务合作队伍中全面开展。时间自公司批准之日起至项目完工。
四、考核目标
（一）进度目标
项目部每月下达的生产任务，完成本月节点目标及形象进度。
（二）质量目标
1、所完成的工作任务满足湖北省交通运输厅《高速公路建设标准化指导意见》和湖北交投荆潜高速建设指挥部《标准化实施细则》要求。
2、进行全过程质量管控，确保质保体系运转正常。
3、路基填方平整、密实、排水畅通；挖方边坡平整、稳定、防护及时。
4、桥梁桩基Ⅰ类桩达到98%以上，Ⅱ类桩不超过2%以上，无Ⅲ类桩。
5、混凝土实体工程外观、强度、钢筋保护层厚度等指标满足设计与验收评定要求。
（三）安全目标
1、严格执行湖北省交通运输厅《高速公路建设安全生产标准化指导意见》相关规定，建立健全安全生产管理保障体系，建立“横向到边、纵向到底”的监管网络体系、安全预警和应急体系。
2、严格执行安全生产责任制，安全生产合同签订率100%。
3、按规定配备专职安全人员，持证上岗率100%。
4、杜绝重特大安全责任事故，遏制较大事故，尽力减少一般事故，确保安全生产“零死亡”。
（四）环保目标
1、各项环保水保管理制度健全，明确环保水保管理责任。
2、施工现场噪音、扬尘不超过国家级行业标准。
3、弃渣（土）场先防护后使用。
4、混凝土拌和站、梁场设置沉淀池，钻孔桩应设泥浆池、截水沟，生产生活污水经过沉淀后排放。
5、接受社会监督，无环保水保投诉案件发生。
（五）廉政目标
1、全面落实“一岗双责”党风廉政责任制，廉政合同、廉政责任状签订率100%。
2、有计划、有组织的开展廉政宣传教育活动，宣传教育面达到100%。
3、强化反腐倡廉措施，接受廉政监督，无违法违纪案件发生。
（六）综合管理目标
1、各项规章制度健全，学习、会议记录齐全、规范。
2、办文办事迅速，通信畅通，报送信息及时、准确。
3、财务制度健全，资金使用规范。
4、民工工资发放及时，无违约毁约现象发生。
5、无重大上访、群体性事件发生。
五、考核管理
（一）考核方式
项目部对劳务合作队伍以签订目标责任状进行考核。具体考核内容由项目部每月根据工作计划拟订下文。
（二）考核周期
以自然月为单位进行考核。
（三）考核程序
项目部按月制定整体生产计划及节点目标，由项目部计划合同部将每月下达的生产任务细化分解到各劳务合作队伍，明确其本月节点目标及形象进度，签订目标责任状，留存项目部计划合同部备案。月底由项目部根据本月完成情况对劳务合作队伍进行考核评定。
（四）奖惩资金管理
项目部对奖惩资金进行统筹管理。在每月进度考核中，针对各劳务合作队伍奖惩情况，对奖惩金额进行平衡控制，不占用项目部资金；对质量、安全、协作配合等方面有突出表现的劳务合作队伍，对公司、项目部对外形象宣传起到良好促进作用的，项目部根据指挥部、后方公司的奖励文件，予以奖金额度50%的奖励。
（五）奖惩办法：
1、信用评价奖惩
（1）评选合同履行良好、进度快的劳务合作队伍，上报公司备案，推荐信用升级。
（2）评选合同履行较差、进度滞后的劳务合作队伍，上报公司备案，推荐信用降级或上黑名单。
2、进度奖惩
（1）劳务合作队伍应根据施工计划需求配置相应的人员、设备，确保满足施工进度需求，未按合同配备相关人员的，主要人员（施工队长、技术负责人、专职安全员）按
1000
元/人·天予以罚款，直至进场；其余人员按
500
元/人·天予以罚款，直至进场。进场设备不能满足进度需要的，主要（或关键）设备按
5000
元/天·台予以罚款，直至进场。
（2）节点工程完成90%（包含90%）以上按完成比例兑现奖励，完成80%（包含80%）至90%按照未完成部分所占比例给予处罚。完成80%以下的给予奖金金额对等金额处罚，不因施工队伍主观原因造成节点工程未完成的，由考核组确认后可不予处罚。
（3）当月计划未完成的，劳务合作队伍必须制定相应的完成进度措施，未制定措施或措施落实不到位的，处罚5000元/次，同时根据目标责任状内容进行考核，下月计划中仍然纳入考核，直至计划任务完成。
（4）协作队伍项目负责人（或现场负责人）应及时落实项目部安排的各项任务，因相关负责人未请假不在现场，造成项目部安排的任务不能及时落实、现场管理混乱者，处罚1000元/人/次。
3、安全文明奖惩
（1）对在安全生产及安全活动中成绩突出、做出较大贡献的，根据指挥部、及后方公司的奖励情况予以表彰和奖励；对发生安全事故的单位和责任人实行一票否决制取消奖励资格，同时予以处罚。
（2）严格落实安全隐患整改，延迟、推诿或拒绝项目部提出的整改要求，单次处以5000元以内的罚款直至清退出场。如因整改不力致使项目部受到通报处罚，除承担相应处罚金额外，项目部可对其处以处罚金额范围内同等罚款。
（3）安全文明奖惩指标内容以指挥部、后方公司及项目部安全管理相关文件为依据。
4、质量奖惩
（1）严格落实质量整改，延迟、推诿或拒绝项目部提出的整改要求，单次处以5000元以内的罚款直至清退出场。如因整改不力致使项目部受到通报处罚，除承担相应处罚金额外，项目部可对其处以处罚金额范围内同等罚款。
（2）严格按图施工。不执行按图施工的，对其处以5000元/次罚款，并进行返工处理。
（3）质量奖惩指标内容以指挥部、后方公司及项目部质量管理相关文件为依据。
5、农民工工资管理奖惩
（1）对农民工工资发放及时、积极配合项目部收集农民工管理想数据、无投诉案件发生的，优先考虑推荐信用评价升级；对发生群体事件的单位和责任人实行一票否决制取消奖励资格，同时予以处罚。
（2）严格落实农民工工资发放制度，延迟、推诿或拒绝项目部提出的整改要求，单次处以5000元以内的罚款直至清退出场。如因整改不力致使项目部受到通报处罚，除承担相应处罚金额外，项目部可对其处以处罚金额范围内同等罚款。
（3）农民工管理奖惩指标内容以指挥部、后方公司及项目部农民工管理相关文件为依据。
6、取消评奖资格的说明
考核期间内发生以下情况之一者，取消评奖资格：
（1）当期进度不足80%的；
（2）发生安全事故，造成人员伤亡的；
（3）发生安全事故，受到业主方（指挥部或业代处）或行业主管部门通报的；
（4）发生质量事故，未按期整改或消除的；
（5）发生质量事故，受到业主方（指挥部或业代处）或行业主管部门通报的；
（6）发生环保事故或投诉，受到业主方（指挥部或业代处）或行业主管部门通报的；
（7）发生违法违纪案件的；
（8）因农民工工资发放不到位发生群体事件或造成较大社会影响、受到业主方（指挥部或业代处）或行业主管部门通报的；
（9）不服从项目部管理，对项目部下达的整改指令拒不履行或多次整改不到位的。
6、奖励的兑付。
以项目部红头文件下发奖励通知为依据，计入各施工队当期中间确认单。
六、本制度由考核领导小组组织制定，并负责解释。
考核领导小组负责监督本制度的执行，定期评估制度的执行情况，如果发现制度本身存在问题，应及时组织予以修订。附件：
1、《安全违规处罚细则表》
2、《工程质量违规处罚细则表》
附件无
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第三篇：项目部工作考核奖惩实施办法
关于对项目部工作考核奖惩实施办法
为充分调动项目部承包人和全体参建职工的积极性，确保施工合同的全面履行和内部经济承包合同目标的实现，以取得项目管理的最大经济效益和社会效益，按“效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，体现责、权、利相一致的精神，达到项目部领导与职工收入公开，杜绝项目部管理中以权谋私现象产生，促进项目部全面建设的目的，根据公司项目管理的实际，制定本实施办法。
一、考核指标
1、上缴公司管理费、施工利润完成情况（按内部承包合同或协议）。
2、工期：按工程合同协议确定的工期。
3、质量：创合同段全优工程。
4、安全：重大责任事故为0，死亡率为0，重伤率小于1.5%。
5、推行厂务公开、政务公开情况。
6、领导干部廉洁情况。
二、考核奖惩范围
1、公司考核的范围主要是项目部领导（项目经理、副经理、项目总工）。
2、项目部其他人员由项目部根据公司的有关规定负责考核奖惩。
三、奖励办法
1、完成指标第一项，项目经理按上缴金额的%提取个人奖金，其他领导按项目经理的80%计发。
2、超额完成考核指标第一项，项目经理按超额部分的 %提取个人奖金，其他领导按项目经理的80%计发。
3、根据实际贡献，项目部其他领导奖金发放可适当拉开档次。
4、工期、质量、安全创全优，公司根据情况设全优奖。
四、处罚措施
1、未完成考核指标第一项，取消该项目部的奖励并处罚项目经理人民币10000元，其他领导7000元罚款。
2、考核指标2、3、4项中，每出现一项不合格，扣发项目经理和主管领导奖金10%，其他领导扣发奖金7%。
3、有下列情况之一者，除追究相关责任外，取消奖励资格。
（1）严重违反党纪、政纪和组织原则，受到党纪、政纪处分的。
（2）在项目管理中以权谋私，损害集体利益的。
（3）因工作失职造成经济损失在5万元（含5万元）以上，负有直接领导责任的。
（4）擅自对外承揽工程隐匿不报或不纳入项目部财务管理的。
（5）不按公司规定对外分包工程及严重违反公司对项目管理规定的。
（6）弄虚作假，虚报成绩或出现重大问题隐瞒不报的。
五、考核办法
公司项目部在每年年终或项目竣工时，由计划经营部门牵头，会同有关部门对项目部按上述标准逐项考核，并提出意见报总经理办公会研究后实施。
第四篇：医院绩效工资考核及奖惩实施办法
医院绩效工资考核及奖惩实施办法
为提高员工规范服务的自觉性，促进业务的稳步增长，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下。
一、指导原则：
分工协作，按劳分配，激励奉献。
二、考核对象： 全院员工和管理层。
三、考核内容：
分德、能、勤、绩4个部分，总分100分，每分相当于 1%的工资，得满分者发放全额工资。、德。总分20分。指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意程度。、能。占20分。指服务质量、专业技能水平、安全防范能力、医疗文书书写和技术操作规范程度、执行力、医患沟通技巧。、勤。40分。指出勤率、到岗守岗、职责履行情况。4、绩。占20分。指工作任务完成程度，包括接诊人次数、收住院病人数、业务收入及利润率、病历书写及时完成率、软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量。对以上 4个部分实行积分制考核，每扣 1分则扣除工资10元，每超1分奖励10元。扣分同时与年终奖挂钩，每扣一分扣除年终奖50 元，扣分累计达480分的取消年终奖评选资格并调出医院。
四、考核方式
层层考核与病人评价相结合，民主决议定结果。1、考核领导小组 组 长： 副组长： 成 员：、层层考核与病人满意度测评相结合，院长考核院班子成员，院班子成员考核科主任护士长，科主任护士长考核科室员工，集团考核院长。同时向病人及家属经常性进行满意度调查，满意度可以一票否决。、考核分工：
考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实；院办主任统计考核结果；总值班随时随地考核当日当班人员并记录；院长随机抽调科主任突击考核和进行病人满意度调查；科主任护士长负责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果；财务科提供财务核算结果。、民主决议：
考核结果按月公示，接受员工监督，同时由院长提请员工代表审议投票表决，有总人数的2/3同意即为通过；如全院员工的 2/3反对考核结果，则院长要重新组织考核并将结果再次提交员工审议通过，同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，并对导致考核结果不能通过的直接责任人罚扣5分，以警醒管理层公正考核。
五、扣分分级：
扣分分级为蓝牌、黄牌、红牌、报集团公司调岗4级。具体扣分标准将在实际运作中不断调整完善。、蓝牌
（1）上班、开会、学习有迟到、脱岗、早退的。（2）擅自离岗。
（3）上班时间玩电脑，打电话聊，带小孩的。（4）下班后其办公区域照明灯或水嘴未关掉的。（5）服务态度及工作质量差如护士不及时巡视输液厅或病房而让病人出现不满意状况的。
（6）不及时借、购药品而影响病人治疗或由于计划不周造成器材药品积压的。
（7）医疗文书如处方、病历、门诊日志书写不规范或不按时完成的（每张不合格处方扣0.2分，每份不合格病历扣1分）。
（8）在医院公共区吸烟、进食的。
（9）未能按时完成主管专项交其办理工作任务的。（10）语言仪表着装不合规范要求的。（11）责任区内环境卫生不清洁的。
（12）医、护操作技术不精如静脉穿刺超过3次不成功的。
（13）药品摆放不整齐或有效期药品未提前3个月报告导致损失的。
（14）有其它违纪违规行为但情节轻微的。2、黄牌
（1）擅自介绍病人到院外治疗、购药或作辅助检查的。（2）发错药、划错价、算错账、打错针、开错处方、做错检查的。
（3）因购进环节把关不严导致假药、劣药进入临床的，器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失的。
（4）协作不好的。
（5）不规范操作导致损坏设备，价值在200元以上，500元以下者。
（6）开会、学习缺席；交接班、进餐衔接不好导致岗位脱节的。
（7）有其它违纪违规行为但情节中等的。3、红牌
（1）严重违反劳动纪律、擅自离岗、超假达 3天以上的。
（2）违反操作规程导致设备损坏或原材料浪费，经济损失达500元以上的。
（3）服务态度差，与人吵架，影响正常工作秩序的。（4）消极怠工，发牢骚，讲怪话，当众与主管争论顶撞的。
（5）工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严重差错的。
（6）有其它违纪违规行为而情节严重的。
4、上报集团公司调离
（1）严重违反劳动纪律，连续超假5天以上或累计超休假7天以上的。
（2）一个月内连续2次红牌警告的。（3）贪污、盗窃、赌博等的。
（4）违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严重差错，造成严重效果的。
（5）不能胜任本职工作经调岗后仍不能胜任的。（6）不能依法规按期完成执业变更上岗等手续的。（7）有其它违纪违规行为且情节非常严重的。扣分标准: 有蓝牌中一项的每次扣1分，有黄牌中一项的每次扣2分；有红牌中一项的每次扣10分，有报集团公司调岗中一项的每次同时扣20分。
六、奖励 分为经济任务奖和院长激励奖，按月发放。
（一）经济任务奖
1、临床医师
（1）核算比例按药品8%、购药3%、中草药12%、医技 20%、手术费50%、治疗处置费40%、住院费30%提成作毛利润收入。
（2）任务核定按全院业务收入保本线分配任务，参照前期完成情况适当调整后分摊到科室，用上述（1）项的比例计提毛利润作科室任务，以科室为单位核算奖金。
（3）奖金核算：完成经济任务发放合同签约工资，同时超额部分按毛利润的20%提奖，上不封顶。未完成经济任务时则按所差毛利润的20%扣除工资，但所扣工资总额不超过其本人合同工资的20%。
2、医技科室
（1）核算比例按本科室医技收入的60%提成作毛利润收入。
（2）任务核定与医师所承担的该科室医技任务相匹配的核定科室任务。任务也按业务收入的60%计算。
（3）奖金核算：完成经济任务发放合同签约工资，同时超额部分按毛利润的30%提奖。未完成经济任务时则按其所差毛利润的30%扣除工资，但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%。（4）耗材控制：检验、放射、心电图、B超室及其它各科室耗材率参照前期实际消耗率确定，节约、超支分别按50%奖惩。
3、药房
按药品收入核定任务，完成任务发放合同工资，超过部分按1%提奖，未完成时则所差收入的1%扣除工资，但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%。
4、团体体检
不计入科室收入，体检费按20%扣除耗材后直接按以下比例计提给个人：医师3%、医技5%、介绍人3%。其余收入归院方所有。
（二）院长激励奖
1、护理、行管人员及有收入科室中工作量大，但经济任务奖又较少的发放适当的院长激励奖，具体数额依据其个人工作表现和医院整体经体经济效益发放。
2、医师设立接诊人次增长奖：全院当月个人接诊人次最多的医的医师奖励100元；例均处方值最低的医师奖励100 元；每收治一个住院病院病人（住院时间24小时以上费用500元以上）奖2分。
3、业绩突出的人员按季度评选给奖。
七、实施办法
l、平时考察定期评议按月兑现。2、考评分工：业务副院长与医政处考评医师类、药师类、护理类、专技类业务人员，院长考评院班子成员，行管院长考评行管后勤人员，员工代表确认考评结果。、各部门每月将考评结果报院部，由考核领导小组集体商定、员工代表确认后实施奖惩。、本办法解释权在院部。
5、本办法自颁布发之日起执行。
第五篇：劳务队伍管理考核
业绩考核--劳务分包管理
权属单位：
考核时间：
序号
考核指标
考核内容及评分标准
基本分
本项得分组织建设、管理体系建立健全（10 分）
若没有成立劳务分包管理领导小组扣 5 分，管理职责不明确的扣 5 分。
100劳务分包招标计划管理(15 分)
没有按《劳务分包管理办法》上报劳务招标计划的，扣 15 分；
按要求对劳务单位及时进行备案(5 分)若发现有不备案的劳务单位扣 2 分，扣完为止；劳务分包实行分类分级管理(20 分)若发现Ⅰ类项目不上报集团公司审批的扣 20 分，若发现Ⅱ类不向集团备案的扣 10分；劳务单位管理规范、检查记录完整(15分)若所属单位工程科没有按规定每半年对劳务单位管理进行了检查或检查记录不完整扣 10-20 分；劳务招标时限要求(10 分)若没有按照《劳务分包管理办法》的时限要求上报集团公司和公示的扣 10 分。档案资料管理（5 分)若没有按《劳务分包管理办法》进行存档的，每少一项扣 2 分；及时对劳务单位进行评价(20 分)若没有按照《劳务单位信用评价标准得分表》内容评价的、或内容不真实，或填写不完整扣 10 分,没有建立《合格分包单位名册》、《劳务单位信用评价黑名单》、《劳务单位信用评价等级汇总表》每缺一项扣 5 分，扣完为止；
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