质量职责（含5篇）

第一篇：质量职责

项目经理质量职责

项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全责。具体负责：

1、项目经理向公司总经理报告工作。

2、负责主持项目部的日常工作。

3、采取有效的宣贯措施，确保项目部与质量有关的人员都能理解和实施本公司的质量方针、质量目标。

4、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。

5、任命并授权生产副经理、主任工程师和各岗位职能人员。

6、批准项目施工计划。

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2013年5月20日

生产副经理质量职责

1、的指导。

2、3、量计划。4、5、6、划。

7、生产副经理向项目经理报告工作，并接受公司生产副经理对项目部的施工过程负主要管理责任，并负责施工安全。对项目部的材料管理负管理责任，批准材料采购和工序质负责管理项目部的人员配置和培训工作。

需要时经项目经理授权代替项目经理主持日常工作。对项目部的设备管理负管理责任，批准设备的维护保养计分管生产组、劳资组和材料组。

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2013年5月20日

主任工程师质量职责

1、主任工程师向项目经理报告工作，并接受公司总工程师和管理者代表的指导。

2、负责项目部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部外部质量活动的联络、沟通和协调。

3、对工程质量负主要管理责任，有权建议停工。

4、负责解决施工中的技术问题，审批一般工程质量策划。

5、组织项目部的图纸评审和施工组织设计的编制。

6、组织竣工资料的编制和竣工项目的交工验收。

7、分管技术质量组和合约组。

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2013年5月20日

安装副经理质量职责

1、安装副经理向项目经理报告工作，并接受公司生产副总经理、安装工程处的指导。

2、负责项目部安装工程的配合、施工过程的主要管理责任，并负责安装工程的施工安全。

3、对项目部的安装材料管理负管理责任，批准安装工序质量计划。

4、负责安装分项、分部工程的人员调配、设备机具、安装材料的调配及安装人员的培训工作。

5、协调建筑、安装工序间的相互关系。

6、参与项目部的图纸评审、施工组织设计的编制。

7、解决安装工程中的技术问题，参与一般工程质量策划。

8、分管安装组。

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2013年5月20日

技术质量组质量职责

1、技术质量组长向主任工程师报告工作，并接受公司质量处、总工办的指导和监督。

2、负责新购材料的检验和试验工作。

3、负责施工过程的检验、检查和监督。

4、负责不合格品报告的管理工作。

5、监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量体系文件。

6、负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。

7、参与和接待公司、分公司组织的内部质量审核。

8、负责验证纠正措施和预防措施实施情况及其有效性。

9、负责与质量有关的文件的管理和分发。

10、负责质量记录和收集、整理和保管。

11、参与竣工项目的交工验收。

12、负责项目部的技术管理，研究、解决施工技术问题，组织一般工程的质量策划。

13、负责建立标准，规范清单；负责建立适用的法律、法规清单。

14、参与图纸评审和施工组织设计编制。

15、参与编制竣工资料。

16、负责工程技术文件、资料的管理。

17、负责设计变更的管理。

18、参与竣工项目的交工验收。

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2013年5月20日

生产组质量职责

1、生产组长向生产副经理报告工作，并接受公司生产处、安全处、设备处的指导和监督。

2、负责施工管理，对施工过程进行控制。

3、负责技术措施的制定，解决施工中的技术问题。

4、参与图纸评审和施工组织设计的编制。

5、负责施工过程中班组自检、互检的管理。

6、负责竣工资料的编制。

7、负责项目部安全技术措施的制定。

8、负责安全教育，监督、检查安全工作和施工环境的安全。

9、负责特种作业人员资格管理。

10、负责项目部的总进度计划和月度生产计划的编制和控制。

11、负责项目部月度生产统计报表的编制。

12、负责机械设备的维修保养和日常管理。

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2013年5月20日

材料组质量职责

1、材料组长向生产副经理报告工作，并接受公司材料处的指导和监督。

2、编制一般材料采购计划，编制主要材料需用计划。

3、负责对所购材料的质量监督和验收工作，填写材料到货物资记录。

4、负责材料仓库和材料贮存的管理。

5、负责采购物资保管、发放过程的标识控制。

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2013年5月20日

劳资组质量职责

1、劳资组长向生产副经理报告工作，并接受公司劳资处的指导和监督。

2、负责项目部的工人配备和工人培训管理。

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2013年5月20日

安装组质量职责

1、安装组长向安装副经理报告工作，并接受公司生产处、安全处、设备处及安装工程处、总工办、质量处、材料处的指导和监督。

2、负责安装分部、分项工程施工管理，对安装施工过程进行控制。

3、负责安装工程技术措施的制定，解决安装施工中的技术问题，协助解决技术组提出的安装分项不合格品报告。

4、协助材料组、技术质量组、对安装材料进行检验和试验工作。

5、负责项目部、安装分项施工人员能有效地实施本公司的质量管理体系文件。

6、协助技术质量组进行安装分部、分项工程施工过程的检验、检查和监督工作。

7、参与、接待公司组织的内部质量审核，接受公司各部门的检查、监督，负责实施安装分部、分项工程的检查、监督意见和纠正措施/预防措施的实施。

8、参与图纸评审和施工组织设计的编制。

9、参与编制竣工资料、竣工项目的交工验收。

10、负责安装分部、分项工程施工过程自检、互检的管理。

11、负责安装分部、分项施工班组安全教育、监督、检查安全工作和施工环境的安全。

12、参与项目部月度计划的编制和控制，参与项目部月度生产统计报表的编制。

13、协助生产组、劳资组特种作业人员资格管理。

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2013年5月20日

合约组质量职责

1、负责合同执行和工程款、工程量（含设计变更）的计算管理等。

2、负责施工现场签证、分承包方合同执行情况的监督、检查。

3、负责与顾客、分承包方有关合同、工程量方面的工作进行联系协调。

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2013年5月20日

第二篇：GSP零售质量职责

有关业务和管理岗位的质量责任

一、企业负责人：

1、贯彻、执行《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》（GSP）及其实施细则等有关法律、法规、规章，并积极主动参加有关专业知识的学习，努力提高自己药学知识和经营业务水平，守法经营，保证消费者用药安全、有效、及时方便。

2、以身作则，严格遵守药店制定的各项质量管理制度，并督促全体员工遵守执行。领导全体员工树立“质量第一”的经营指导思想，加强企业质量管理，对本企业所经营的药品质量负领导责任。

3、督促质量管理工作的落实，保证质量管理人员有效行使职权。

4、保证企业员工不断提高法律意识，业务素质和质量管理水平。

5、重视客户意见和投诉的处理，主持重大质量事故的处理、重大问题的解决和质量工作的改进。

6、督促、检查各岗位履行质量职责，监督各项质量管理制度的落实、执行情况。

二、质量管理负责人：

1、应具有药士（含药士和中药士）以上的技术职称。

2、熟悉、贯彻、执行《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》（GSP）及其实施细则等有关法律、法规、规章，落实企业的各项质量管理制度和岗位职责。

3、加强企业的全面质量管理工作，对企业的质量管理工作进行监督、指导、协调，有效实施质量否决权。

4、实施和维护企业各项质量管理制度的有效运行，主持质量管理制度的检查与考核工作，负责向企业负责人报告 1 质量管理工作的执行情况。

5、协调员工之间质量管理工作的有效开展，及时掌握质量管理工作动态，研究解决有关质量问题。

6、负责对首营企业、首营品种的审核。

7、负责质量方面培训教育工作的实施。

三、质量管理员：

1、应具有药师（含药师和中药师）以上的技术职称或具有中专以上药学或相关专业的学历。

2、熟悉、贯彻、执行《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规、规章；协助开展对企业员工药品质量管理方面的教育或培训。

3、指导和监督药品保管、养护和运输的质量工作，负责药品验收的管理，对存在的问题提出改进措施。

4、负责不合格药品的审查，对不合格药品的处理过程实施监督，并做好处理不合格药品的相关记录。

5、负责收集和分析药品质量信息，组织传递反馈。

6、负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。

7、负责首营企业和首营品种的审查。

8、按月检查陈列、库存药品的质量状况，保证其符合规定要求。

9、定期检查企业的环境及人员卫生情况，组织员工定期接受健康检查。

10、负责建立药品质量档案，并负责各种质量记录、资料的收集存档工作，保证各项质量记录的完整性、准确性、可追溯性。

11、负责药品不良反应信息的处理及报告工作。

12、每年应接受省级药监部门组织的继续教育。

四、采购员：

1、树立“质量第一”的观念，严格执行《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》及其实施细则等法律、法规、规章，确保经营行为的合法性，保证购进药品质量。

2、严格执行适销对路、以销定购、择优选购原则，根据市场动态和库存情况做好购进计划，保持合理库存。

3、依法经营，杜绝购进假劣药品，对购进假劣药品承担直接责任。

4、负责建立合格供货方目录，认真核对供货单位的“证照”，包括《药品生产许可证》或《药品经营许可证》和《营业执照》，确认供货单位的法定资格和履行合同能力，保证购进药品质量。

5、必须在购货合同上签订明确质量条款，并按签订内容执行。

6、负责索取首营企业合法证照及首营品种生产批准证明文件、产品质量标准和首批样品等相关资料。

7、按购进制度负责建立药品完整的购进记录。

8、不得向药品经营者采购超其经营范围的药品。

五、验收员：

1、必须具有高中以上文化程度（如为初中文化程度的，要有5年以上从事药品经营工作经历），经地市级以上药监部门考试合格，取得岗位合格证书，视力在0.9以上（含矫正视力），无色盲，体检合格，才能上岗。

2、坚持“质量第一”的原则，把好药品质量第一关。

3、应根据原始凭证对照实物各项内容逐批验收，对不合格药品一律拒收，按规定做好验收记录。

4、验收时应对药品的包装、标签、说明书以及有关要求证明文件进行逐一检查，整件药品包装应有产品合格证。

5、负责填写验收记录，做到内容真实、项目齐全、准 确清晰、结论明确，并保存三年备查。

6、验收中发现质疑的品种，须及时报质量管理人员。

六、养护员：

1、必须具有高中以上文化程度（如为初中文化程度的，要有5年以上从事药品经营工作经历），并定期接受企业组织的继续教育。

2、坚持“质量第一”的原则，在质管员的技术指导下，负责药品的养护和质量检查工作。

3、坚持预防为主的原则，按照各类药品理化性能和储存条件的规定，结合药品储存、陈列的实际情况，采取正确有效的养护措施，确保药品质量。

4、负责对药品定期进行循环质量养护检查，一般药品每季一次，重点养护品种增加检查次数（每月一次），并做好养护检查记录。

5、对因异常原因导致可能出现问题的药品、易变质药品、已发现质量问题药品的相邻批号药品、储存时间较长的药品，应缩短养护检查周期，加强养护。

6、做好温湿度监测管理工作，每天上、下午定时各一次做好温湿度记录。

7、负责设施、设备的使用、管理、维护工作，建立设施、设备管理档案，并做好设施、设备运行使用、检查、维修、保养记录。

8、根据气候环境变化，对中药饮片采取干燥、降氧、熏蒸、防虫等相应的养护措施。

9、养护检查中发现质量有问题的药品，应挂黄牌暂停售货，同时报质管员处理。

七、保管员：

1、树立“质量第一”的观念，认真执行《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》及其实施细则等 法律、法规、规章，保证在库药品的储存质量，对仓储管理过程中的药品质量负主要责任。

2、按照药品储存性质的要求，对药品进行合理分类储存，并按药品储存温湿度条件要求储存于相应的恒温库中。

3、搬运和堆垛应严格遵守药品外包装图示标志的要求，规范操作，怕压药品应控制堆放高度，“五距”规范，合理利用库容。

4、做好货位的合理调整使用及色标管理。

5、药品应按批号、效期分类相对集中存放，按批号及效期远近依次分开堆码，并有明显标志，不同批号和不同购进日期的药品不得混垛。

6、毒性及麻醉中药饮片应专柜或专库存放，双人双锁保管，专帐记录，帐物相符；第二类精神药品应储存于相对独立的区域，专人负责，加强帐货管理。

7、负责对不合格药品进行有效控制，专人专帐管理，不合格药品必须存入不合格库（区），作出明显标志，并根据不合格药品管理制度的规定参与不合格药品的报损、销毁工作。

8、做好库存药品的管理，按批号正确记载药品进、销、存情况，做到票、帐、货相符，及时分析、反馈药品库存结构及适销情况。

9、严格按“先产先出”、“先进先出”、“近期先出”按批号发货的原则办理出库，把好出库质量关，做到数量准确，质量完好，包装牢固，标志清晰。

八、处方审核员：

1、应是执业药师或药师以上（含药师和中药师）的专业技术职称。

2、对药品正确、合理、安全、有效的销售和使用承担主要责任。

3、负责所调配药品处方内容及实物的审核并签名。

4、对有配伍禁忌或超剂量的处方，应拒绝调配、销售。

5、指导营业员正确、合理摆放及陈列药品，防止出现错药、混药及其他质量问题。

6、负责中药饮片的装斗复核工作，并做好记录。

7、指导、监督营业员做好药品拆零销售工作。

8、营业时间必须在岗，不得擅离职守。

9、为顾客提供用药咨询服务，指导顾客安全、合理用药；对顾客反映的药品质量问题认真对待、详细记录、及时处理。

九、营业员：

1、须经地市级（含地市级）以上药监部门考试合格，取得岗位合格证书方可上岗。

2、认真执行《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》及其实施细则等有关法律、法规、规章及熟悉所经营药品的性能。

3、能正确介绍药品的性能、用法、用量、禁忌等事项，指导顾客安全合理用药，不得夸大宣传，欺骗顾客。

4、负责对陈列药品按性质分类摆放，做到合理、正确、整齐、有序。

5、随时听取顾客的意见和建议，对顾客的批评或投诉要及时解决，及时改进工作，对顾客反映的药品质量问题，应认真对待，详细记录，并将信息反馈给质量管理人员。

6、要有良好的职业道德，文明、热情、礼貌为顾客服务，对顾客的询问要耐心解答。

7、为顾客提供用药咨询服务，指导顾客安全、合理用药；

8、负责营业场所的环境卫生，每天定时对营业场所进行卫生清洁。

第三篇：项目经理质量职责

项目经理质量管理职责

一、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

二、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

三、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

四、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

五、主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

六、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

七、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

八、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。

第四篇：质量管理员职责

质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。

15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

摘要:随着建筑业的发展,建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述,之后深入探讨了加强建筑工程项目质量控制的解决方案。

关键词:建筑工程质量控制;应用必要性;加强质量控制的对策

第五篇：质量员职责

质量员职责及5080体系

质量员的职责，也是一个质量员应该具备的专业知识的能力体现，需要我们质量员在日常的施工过程中去落实、完善。同时，很多事情可能不是一个质量员的水平能够达的到，但是需要我们去问，去思考，去做，配合项目经理、施工员等其他岗位人员来完成、完善事情，不要让事情丢在哪里没人去理。

在工程的前期策划中，质量员要认真负责编制进场后的《施工组织设计》中的质量管理、监控、监督等内容，及时与业主、监理以及总包沟通，及早确定工程竣工资料的版本和各类信息的交流方式，如业主、总包对工作联系单的表格形式有无特殊要求，如果有特殊要求，及时拷贝其要求的表格；监理对资料有没有其他要求，认真记录下来等。在“关键工序”的界定时，及时与施工员进行沟通，进行了解和协助确定，最好是列出清单，对照着清单及时去跟踪、检查、发现问题及时记录和反馈予施工员进行解决。我们的工地很多是在外地的，我们到了一个地方，一定要多与监理沟通，依据施工内容配齐项目适用的国家、行业、地方的法规、标准、规范。特别是地方的规范，一定要多了解一些，例如在河北燕郊—环首都绿色经济圈服务中心工地，该地方规定厨房间没有地漏，防止细菌从地漏里扩散出来影响食物。同时，质量员要配齐公司发布的管理文件，收集项目招标文件、投标文件、合同和工程所需的全部图纸及其配套的收发文记录。如果合同正式签了下来，质量员也需要和预决算员一起认真看合同，找到合同里面规定的一些工程中特殊要求，以便日后施工过程中能够及时

了解和知道如何去做，省去一些不必要的麻烦。

在过程控制中，质量员要完成好多事情，做好对进场材料、半成品的验收，及时向监理申报验收合格材料，对需要复检的材料进行取样并送检。同时要监督施工质量和施工规范的执行情况，跟踪“关键工序”的工艺控制和产品质量缺陷整改情况的验证。做好工程质量内部的班组自检、前后工序交接检、质量员专职检，要及时申报监理、业主验收并签署验收结论。在这个过程中要做好过程检验单、合格单以及跟踪单的工作，做到及时发现问题及时解决，真正做到一步到位步步到位。在过程中，要接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，做好现场的隐蔽、签证的准确和完整，并及时报送核定。同时要负责好自己的资料收集工作，及时及早收集好第一册 “施工、技术管理记录”；第二册 “工程质量控制记录”；第三册 “工程验收记录”；第四册 “竣工图象资料”。同时根据公司的要求，也要收集第五册 “质量管理记录”。在这个工程的过程中，要及时上报公司工程的进度情况，认真、实事求是、全面地将现场信息传递给公司，让公司全面了解现场的情况。

在竣工交付阶段，质量员在工程完工时，及时向业主、监理提交“竣工报告”，做好保留签收证据，以便及时获取“竣工验收记录”。在竣工图绘制过程中，质量员也要参与竣工图的绘制和核对中去，整理、汇总隐蔽、签证等决算需要的记录，还有及时移交给预算员。在工程结束后，质量员要协助项目经理，编写项目总结中的“质量控制”的经验和教训。

质量员的事情很多很杂，但也很简单不难，需呀我们用心去做，踏实落实，相信我们都会做好我们的工作，漂亮履行自己的职责。前期：

我觉得前期还是个配合、协调的工作，我们要配合投标部做好材料询价，清单编制。同时对业主提供的清单工作量进行复核工作，并一起分析招标文件。在深化设计需要的时候，需配合深化设计对图纸进行深化，以便以后方便施工。

其次是，我们要开始熟悉图纸，熟悉各节点，工序，便于我们在工程过程中提前于工序开始制定方案及其他资料的准备。同时需要熟悉合同，仔细看，找出合同中特殊的地方，需要注意的地方；依据施工内容收集项目适用的国家、行业、地方的法规、标准、规范。0阶段：

0阶段还是资源的收集、布置及策划

资源的收集：质量员进场时应立即收集旁边的可用资源供后期的使用，比如：比较几家文具店的价格，选择便宜的文具店建立送货关系。

办公室的布置：设计办公室的布置：桌椅摆放、打印机、传真机、摆放、网络、电话线路连接、打印机驱动安装，图纸摆放，等等。

施工员确定“关键过程”，与施工员沟通，列出清单，便于日后进行跟踪和检查，发现问题及时纠正、解决。

认真负责施工组织设计中质量管理、控制、监督等内容，协助施工员按规定报批，1000万以上的策划QC课题。

0-50阶段：

0-50阶段质量员要进入项目的正常状态，协同其他岗位工作。

1、协同技术人员编制施工组织设计中的技术规范、工序要求等内容，并制定各项专项方案。

2、建立资料目录，建立整个工程的资料清单，方便工程中的核对，能帮助及时增补资料，同时在文件柜中设立专项资料档案盒。

3、协调施工员、班组进行放线，并验线、确保无误。并保留、制作资料，如总包标准线的验收记录，班组放线交接记录。

4、对进场材料、设备、工具进行报验，材料进场要通知监理、业主验收。

5、根据图纸及现场明确关键节点并深化，做好过程监控计划。

6、学习优秀工程，做好公司形象对现场进行布置，对各单元位置做好质量通病、图纸、效果图的上墙告示。

7、从基层开始做好产品检验流程。坚持一步到位，步步到位的思想，认真、严谨做好每个工序的质量控制。8、0-50是重在策划的过程，质量员要做好各种资料的留根保存：业主监理来文、工作联系单、与班组间的来往文件、协商事宜、厂商的尺寸资料等等。50阶段：

50是一个前期总结，后期策划的过程：

1、对前期过程中认定的关键过程、关键节点进行监控，确保正常进行。

2、此时各种基层已大面积出来，质量员要及时上报业主、监理验收，同时牵扯到签证的文件一定要齐全，做到证据确凿。

3、配合施工员、材料员做好材料下单，对厂家的文件要留根保存，同时要靠传真要求厂家签收。

4、对前期的工作总结，及时纠偏。50-80阶段：

1、资料收集：有利于签证的各项资料的收集包括：技术核定、联系单、业主、监理来文、设计变更等

2、组织面层施工过程中的交接验收及资料收集

3、面层的产品化的检验与整改控制

4、进行QC的实施与实验。80阶段：总结前期，规划后期

1、对岗位前期的工作总结，及时进行纠偏。

2、到此阶段，要认真运用过程检验单、合格证以及过程检验跟踪单对工程进行分区检验，查找问题，让班组及时解决；

3、各项各检验批的资料上报及整理。

4、协助施工员进行各区域的收口节点，必要时要上报业主、监理确认。80-95阶段:

1、工程资料收集：①、竣工资料：应竣工要求的竣工资料的整理及补缺；

②、决算资料：为了方便预算员的决算要求的资料的整理、确保

有因有果，协助预算员整理签证；

③、工期资料：因过程中其他单位、业主、总包原因或其他不可抗力原因导致我方工期延后的资料收集，方便以后的风险规避。

④、报奖资料：对于合同有报奖要求的工程做好报奖的资料、图片

2、对前期的QC实践进行总结，并制作PPT格式保存。

3、检查资料，对少项、漏项进行补充。

4、绘制竣工图，竣工图及时与施工员、深化设计沟通，确保资料的统一性。95阶段：

1、将各种竣工资料进行汇总、装订、整理，做的过程中要全面，仔细，当然也必须要有耐心。

2、随着施工现场成品面层的结束，需对这些产品空虚验收，打包，看管。

3、同时要做好内检的拍照工作，留下图片影像资料，方便以后的整体资料的完整性； 95-100阶段：

1、整理、汇总隐蔽、签证等决算需要的记录，还有及时移交给预算员。同时配合预算员的决算准备。

2、在工程结束及时向业主、监理提出竣工验收，做好保留签收证据，及时获取“竣工验收记录”。

3、参与竣工图的绘制和核对，检查竣工图，确保无误。

100阶段：

1、个人进行总结、配合项目经理进行项目总结，并将项目部其他成员的小结一起汇总，编制到竣工资料中去；

2、及时向业主、监理办理竣工手续；