各单位采取有力措施落实公司工作会议精神(建设简报第一期)[★]

第一篇：各单位采取有力措施落实公司工作会议精神(建设简报第一期)

建 设 简 报

第一期

建设集团公司办公室

2004年1月15日

按：公司工作会议后，各单位及时召开各类型会议，层层进行了传达贯彻。各级组织发挥了各自优势，宣传了公司今年面临的可持续发展的形势任务，用科学的可持续发展的观点，统一了班子和员工思想认识。同时，按照工作会议精神，结合自身实际，各单位细化了工作思路，制定了各自的工作目标和工作任务。现编发部分单位的主要工作措施，供各单位学习、交流。

建筑分公司深化五项管理

确保完成各项指标

为落实公司工作会精神,确保公司下达的施工产值保1.3亿、争1.6亿，利润保550万，争650万的目标的实现，建筑分公司以深化规范项目部管理，推动成本管理职能到位为重点，制定了五项主要工作措施：

一、强化项目部成本管理。把原有的记录员经过培训成为核算员，提高项目的成本管理能力；推行项目部工程开发、签约、施工管理、工程款回收全过程控制，加强项目部的综合管理；进一步推行极限成本管理，探索形成一套规范、成形、便于操作的极限成本管理方法。

二、进一步加强管理层和劳务层的分离。把劳务人员的教育、使用和管理权，下放到项目部，做到谁使用谁管理。

三、调整承包政策。适当上调项目管理人员的生活费；对外埠施工项目承包人员给予一定的生活费补贴，费用由分公司负担，不计入项目部成本；加大风险抵押力度，风险抵押金由上次工程兑现中扣除；下放部分材料采购权，除钢材、水泥、电缆，继续由供应科采购外，原委托代理采购的材料，由项目自行采购，供应科对其进行监督管理。

四、加大联合体的管理。调整劳务分包模式，对民用建筑采取平米人工费包干的方式，对工业建筑实行单项工程总额承包的方式。

五、建立项目管理和承包人员考绩档案。对工程质量、工期、安全、技术和成本等方面，进行全方位考核；建立项目承包人员考核档案。

安装分公司确定保0.8亿、争1个亿的工作目标

在去年实现跨越式发展的基础上，安装分公司针对今年面临的市场机遇，按照公司下达的施工产值保0.7个亿、争0.85亿的指标，自我加压，高起点、高标准，确定了保0.8亿、争1个亿的工作目标，他们从抓好分公司为利润中心、项目部为成本中心入手，制定了确保可持续发展的工作措施。

一、按照公司工作会议精神，把分公司定位为利润中心，是贯彻和实现公司战略目标、各项经济指标的管理层，要进一步健全完善管理制度，推行精细管理；健全内部竞争机制，对所有工程项目采用内部招投标、议标的方式，确定目标成本和施工项目部；充分利用资质、信誉、技术等优势，发展新客户、扩展新领 域；加快资金周转，加大回收力度；加强物资采购控制，尝试发展物资采购联合体。

二、强化项目部建设，组建规范化施工项目部。制定项目部精细管理方案，实行管理层和劳务层分离；对项目部管理层实行目标成本节余兑现，实行经营承包责任追究制度和风险抵押制度；组织项目经理培训，提高项目经理素质；组建规范化施工项目部，逐步形成从市场开发、签约到组织施工，从验收交活到工程款回收全过程负责的项目部。对劳务层实行计件工资或工序进度承包考核工资；依靠信息技术，尝试组建智能项目部。

三、加强松散联合体建设，积极推进强强联合的模式，扬长避短，提升业绩，扩展市场，确保可持续发展。

地矿分公司确定三项重点工作 确保完成全年任务

为了确保公司工作会议下达的施工产值保0.2亿、争0.3亿，利润保200万、争230万的任务目标，地矿分公司提出了重点抓好工程开发、规范管理、技术创新三项主要工作。

一、针对工程量缺口1000多万的实际，抓好市场开发工作。他们成立市场开发领导小组，建立组织机构；主动走出去，走访老客户，联系新客户，广泛搜集信息，目前已先后走访了山东、山西、淮南、淮北，以及局内各单位；建立谁开发、谁优先施工的机制，调动项目部的积极性。

二、加快管理体制的构建，完善各项管理制度。一是理顺管理职能，出台项目部管理实施办法、加强内部管理的若干规定，并准备将所有管理办法，整理成册，发放到每个管理人员手中。二是完善承包方式，对供应部和修配厂，采取承包方式，签订承包协议，目前，这两个单位承包已经正式启动。三是从规范相对 固定项目部管理入手，完善项目部建设。为便于向规范的项目部过度，对已经建立的三个固定项目部，确定了办公场所，并着手建立内部劳务市场；开展争创“六好”项目部活动，建立由机关有关部门组成的考核小组，进行定期考核，并与项目部绩效考核挂钩。四是加强各项基础管理工作。制定项目承包协议的统一版本，明确各自的责任、权利和义务，整理制定各项基础管理报表，进而准确掌握项目部人员、材料、设备、进度、工资等情况。五是结合行业实际，发展联合体队伍。鉴于地矿行业的特殊性，拟定与河北四队和秦皇岛505队的联合，进行联合投标，优势互补。六是抓好清欠工作。2003年工程款回收基本达到100%，重点是历史欠帐问题，他们准备制定清欠政策，利用改制，抓好清欠工作。

三、抓好技术创新，提高工程质量。成立技术创新领导小组，制定技术创新计划和奖励办法，每月定期召开技术创新会议，探索与科研院校进行合作，学习、引进同行业新技术、新工艺，逐步探索掌握三维地震勘测等技术，引进专业技术人才和生产骨干力量，对施工工艺和施工技术，进行总结和分析，积累经验，提高工程质量。

开发分公司抓好市场和联合体开发

形成经济实体

今年，公司对刚刚成立不久的开发分公司，提出了产值保0.1亿、争0.2亿，利润保50万、争100万的指标。开发分公司以抓好市场开发和联合体开发为重点，不断加大工作力度，努力形成经济实体。

一是抓好市场开发。进一步完善部门功能，发挥好工程开发、项目开发、信息开发和政策研究、市场调研，以及协调管理公司 内部市场开发工作的基本职能，成为具有独立进行市场运作（从获取信息到招投标全过程）的经济实体。在继续做好大板厂和原地矿大院开发项目有关工作的同时，积极寻求新的开发项目，寻找新的经济增长点。目前已签订开发合同4项，拟签订合同2项。

二是抓好联合体开发。在逐步完善现有联合体队伍管理的同时，进一步加大联合体队伍的开发，充分利用公司的资质、技术和市场优势，积极探讨多种联合形式，挖掘公司潜在的人力资源优势，探讨组建由分公司管理的项目部，进行自行组织施工。

电梯分公司积极采取措施 努力做大做强

电梯分公司为确保完成公司下达的产值保100万元，争150万元,利润保16.5万元,争18万元的指标，不等不靠，主动出击，制定了具体措施，力争做大做强。

一、认清形势，分析不足。一是查找自身与公司做大做强的差距，从思想上增强紧迫感；二是回顾这几年的发展，分析自身市场竞争能力和市场压力，查找在质量、服务和工程开发的差距。

二、加大市场开发。一是巩固维保市场。分公司50%工作量来自电梯维保，因此，他们成立专门电梯维保项目部，对老客户，利用节期全面走访，维持关系；为提高服务质量，建立定期回访制度和定期检查制度，对每台常年维保电梯建立台帐，巩固维保市场。二是加大工程开发。首先成立开发项目部，设专人，定政策，建制度。确定开发方向，重点是外地和北京等地，尝试打入房地产开发商的电梯市场，目前已与新绿洲房地产进行接触。利用技术优势，在外地寻找联合队伍，派出核心技术人员与合作伙伴联合开发。其次是开拓安装、维修电梯市场。成立专门的安装维修项目部，在成为电梯制造公司的销售代理的基础上，争取成 为安装代理商；利用资质优势，尝试制冷及空调等安装工程，探讨委托施工的新路子。

三、加强管理，提升水平。一是加强电梯修理的制度建设，建立健全各项制度，二是加强安全质量的监督，完善班前会及质量检验制度，三是加强材料消耗管理。

木业分公司制定推进两个创新、提升三个能力的工作措施

为落实完成产值500万、争600，利润保2.8万，争3万的工作任务，木业分公司制定了推进两个创新、提升三种能力的工作措施。

推进两个创新，即：装饰装潢专有工艺技术的创新和产品的创新，重点解决技术、质量隐患和技术储备。工作重点是研究免漆板门的弯曲、门边气泡和墙裙内衬的防潮工艺技术；抓好不锈钢、玻璃幕等装修工艺技术推广和应用；努力掌握木制品加工的多排钻工艺技术，为板式家具的制作打下基础。

提升三种能力，即：提升项目独立施工作业能力、提升员工队伍的技术素质能力、提升业务和管理创新能力。提升对外施工项目部的独立经营、自负盈亏、市场运做等综合素质；在开展岗位练兵、技术培训的同时，抓好新老员工技术的传帮带和骨干技术员工的培养工作，在人员的使用上，注重新老搭配，搞好技术交替工作，提升员工队伍的技术素质，提倡业务人员一专多能、一技多长、交叉互补，努力培养综合性、复合型人才；在装潢设计方面，研究尝试大型装修工程不同风格的设计，努力把装潢设计工作推向市场。

计量中心拓展服务范围 努力增加收入

计量中心针对今年建筑工程外埠施工多、检测任务相对减少的现状，在巩固现有客户的基础上，积极拓展服务范围，努力增加收入。

一、加大培训力度，提高业务水平，提升服务质量。坚持走出去，向市建设集团、河北工学院、二十二冶进行学习，提高业务、管理和服务水平。加强服务意识的教育，完善承诺服务，强化服务意识的培养。

二、开发新用户，增加收入。一是在巩固原有客户的基础上，积极与新户联系。与局内各矿开拓区和各建筑队、市监督站联系，增加业务量。二是拓展服务范围，积极探讨PVC和低压电器等检测，探讨与科研院校联合进行科研实验，增加客户和创收途径。

三、强化科技创新工作。完善科技创新的管理制度，加大科技创新投入，力争推行2至3项技术创新成果，申报2至3项省部级《工法》。

劳动服务公司调整产品结构 寻求新的经济增长点

劳服公司面对比较严峻的形势，为保证公司目标的实现，确定今年的工作目标是产值1300万元，实现利润正负零。他们重点围绕发展和增收节支，确定了今年主要工作。

一、上项目，增加收入来源。与个人合资成立蓝科电子有限公司，生产超声波流量计和IC卡计量表，劳服公司投入20万元，个人投入10万元。此项目预计一季度通过省市质量检验，取得许可证，二季度推向市场。

二、调整产品结构。氧气厂要巩固工业氧，扩大医用氧，开发生活用氧。化肥厂，重点打入唐山周边和各县市场，逐步进入 有机肥市场，主动联强靠优，扩大实力。钻机队，利用技术硬、作风实、能战斗、信誉好的优势，进一步巩固占领邢台市场，扩展其它市场。

三、抓管理，节约支出。一是积极调整厂点的经济承包政策，调动员工积极性，二是严格控制招待费、车辆使用和办公费用等，降低消耗，三是转变工作作风，深入实际，分工负责，狠抓项目开发和管理工作。

主送：公司所属各单位。

抄送：公司领导、机关各部门。

第二篇：采取有力措施开展行风建设工作

城管执法简报

第91期

包头市东河区城市管理执法局总第516期2012年6月30日

东河区城市管理行政执法分局 采取有力措施开展行风建设工作

1、精心组织、明确工作目标。我局把加强行风建设作为加强队伍建设的重要举措抓紧抓好，成立了以局党政主要领导为组长，班子其他成员任副组长，各科室负责人、各中队指导员和中队长为成员的行风建设工作领导小组。把行风建设工作作为“一把手”工程来抓，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门分工落实的工作机制和责任体系。制定实施了东河区城市管理行政执法分局《2012年行风建设实施方案》和《关于进一步加强和改进作风建设的实施方案》，明确了工作目标和工作任务，要通过今年行风建设，打造队伍“三个新形象”，即坚持以人为本、统筹兼顾、打造为民城管新形象，坚持理性管理、文明执法、打造和谐城管新形象，坚持依法行政、严格执纪、打造法治城管新形象。5月17日和6月7日，我局分别召开了行风建设和加强改进作风建设动员大会，对我局行风建设工作进行了全面安排部署，提高了干部职工思想认识，为开展好行风建设工作奠定了良好的思想基础，保证了我局行风建设工作有条不紊地顺利进行。

2、加大宣传力度，提升城管执法队伍形象。1月12日、3月

6日、4月20日、5月4日，我局分别在旧区委广场、邓家营子村开展大型集中宣传活动4次，加大城管执法工作和行风建设宣传力度，向全社会深入宣传城管政策法规和执法依据、标准、程序，公开服务承诺内容和监督电话，传递我局切实转变工作作风、规范执法行为、促进社会和谐发展的决心和信心，进一步提升城管执法队伍形象，为做好城管工作和行风建设营造良好的舆论氛围。截止目前，发放便民联络卡、致广大村民一封信和致广大经商者一封信等宣传资料2150余份，现场接受咨询100多人（次），出动宣传车13台，悬挂宣传标语5条。截止目前，向上级有关部门、新闻媒体报送信息83篇，被采用135篇（次）。

3、多措并举，加强队伍建设。一是加强学习教育，牢固树立“以人为本、执法为民”的思想。2月10日至12日，组织市容中队中层干部进行业务知识学习培训。2月8日和9日，组织全体干部职工参加市局举办的心理及礼仪培训。2月13日至17日，举办了5天全局业务法规培训。3月份组织南圪洞办事处执法中队等5个中心地段执法中队中队长，到北京、天津参观学习。按照加强和改进作风建设活动要求，6月初，又开展了集中学习教育、提高认识活动。平时通过中层干部例会和各支部周四政治学习，组织干部职工认真学习。学习“三个代表”重要思想和科学发展观，学习城管政策法规等业务知识，学习我局制定实施的《廉政风险防范管理工作实施方案》、《关于清理整顿乱收费乱罚款以罚代管行为实施方案》和《规章制度汇编》，教育干部职工遵纪守法，牢固树立“严格执法、文明执法、执法为民”思想，进一步提高干

部职工政治业务素质。二是实行“三簿一册”和日志制度，强化规范化建设。要求每位干部职工认真记日志，中队、科室负责人定期检查日志并签注意见，督促干部职工认真工作，恪尽职守。在日常工作中，要求各中队认真填写暂扣物品登记簿、领取票据登记簿、群众来信来访登记簿和好人好事登记簿，进一步规范工作基础资料。三是严格管理，严格考核。2月21日到月底，对选出的50名我局应急民兵分队队员，进行了为期11天的军体训练，从坐、站、行、着装方面对干部职工进行规范。向社会各界服务对象做出6项庄重承诺（①、认真执行党风廉政责任制、廉政准则、市局“五条禁令”和服务承诺制。廉洁自律，遵纪守法。②、严格执法，文明执法，依法行政，公正执法，不办人情案，不滥用职权，不越权执法。③、认真执行一次告知和限时办结制度，坚决杜绝“门难进，话难听，脸难看，事难办”的衙门作风。做到高效率、无过错、满负荷工作。④、处理违章时，要做到“二理、三到位、四先、五公开”。⑤、执勤时要着装整齐，佩戴胸牌，做到文明执勤，热情服务。⑥、认真履职，积极奉献。），强化自律。加强制度建设，3月份修订印发了《东河区城管行政执法分局规章制度汇编》，用制度管人，规范干部职工言行。1月8日，组织全体中层干部，回顾总结自己2011年工作，畅谈2012年工作打算，督促干部进一步提高工作能力和水平。经民主推荐、组织考核，1月份，10名事业编人员评为2011年实绩优秀。4月份，提拔5名队员为中层干部，起到了激励先进，鞭策后进作用。1月份，对年货市场收费情况和执法标志车使用情况进行了检查，及时纠正了个别中队错误倾向。3月份，按要求对执法标志车管理使用、标识审批和张贴情况进行了自查，并顺利通过市局验收。4月份，按照市局要求，认真自查了乱收费、乱罚款和以罚代管行为，并得到了市局的好评。3月26日至29日，由局领导带队，对各科室、中队及其中层干部进行了考核，并对考核情况进行了通报，发扬成绩，克服不足。平时，责成专人考核，并把每月考核情况以督察通报形式印发全局，推动工作和作风建设向前进。此外我局还制定实施了我局《关于对加强和改进作风建设活动开展督察的实施方案》，狠抓各项要求落实，确保加强和改进作风建设活动见到实效。

4、疏堵结合，和谐管理。牢固树立执法为民思想，坚决摒弃管理就是执法、执法就是处罚或取缔的简单粗暴工作方法，加强和谐管理，努力实现城管执法与管理相对人的双赢。大力推行我局“12345”工作方法（业绩在一线创造；纠正违章要有理，处理违章要合理；宣传到位，教育到位，告知到位；教育在先，出示证件在先，恰当称呼在先，告知公务在先；身份公开，依据公开，程序公开，职责公开，结果公开）。坚持对违规经营摊贩采取第一次告知，第二次警告，第三次予以暂扣和经营者为60岁以上老人不处罚的工作原则。认真贯彻执行《包头市城市道路和广场分类管理办法》，以人为本、疏堵结合解决流动商贩占道经营问题。在控制道路和监管道路等允许设臵摊点的路段，优先安排弱势群众、困难群众，尽可能为他们就业、生存创造条件。针对群众反映马路市场占道经营和私搭乱建，影响市容和交通秩序的问题，我们除采取有力措施，依法依规严厉打击和取缔外，还讲求工作方式

方法，把说服教育、宣传引导放在首位。开放了南圪洞广场等8个便民市场。春节之际，设臵了8个年货市场和89个炮摊。对环城路夜市进行了规范整顿，把夜市设立在了晋商文化广场上。要求经营者在规定时间、规定地点内规范经营，保证了早、夜市经营繁荣而有序，较好地解决了群众要吃饭与市容要好看的矛盾。在确保违法建设“存量递减，新增为零”的前提下，对合理建房需求，及时引导到相关部门办理手续。对违章私搭乱建尽量让当事人自行拆除，将损失降到最低，把以人为本、执法为民思想体现到具体工作中。

5、下大气力解决群众反映的问题，全心全意为民服务。3月23日参加了包头电台的行风热线节目，接听群众反映电话（短信）12个，解决答复满意率达100%。截止目前，我局共受理群众举报件143件，市局转办的举报件29件，已分别办结132件和13件，办结率分别是92%和100%。处理解决上级部门转办的各类信访案件4件，做到了事事有交代、件件有着落。

6、加大政务公开力度，自觉接受社会监督。我局通过政府网站、上墙公开职责和办事纪律，上街宣传，设立举报电话、意见箱和公开栏，公开承诺等形式，加大政务公开力度。截止目前，在公开栏公示了4批（次）涉及干部职工和服务对象切身利益的内容。同时，结合开会、接访、慰问等机会，广泛征求党政机关企事业单位领导和居民群众的意见，自觉接受社会各界监督，强化他律，进一步改进工作。

7、以良好的党风，促进行风。局党总支与各科室、中队签订了《党风廉政建设责任状》，加强党风廉政建设。经区直机关工委

批准，新成立了河东镇、沙尔沁镇两个执法中队党支部。所属14个党支部按要求于5月份全部进行换届选举，选出了新的支委和书记，进一步强化了基层党组织战斗堡垒作用，增强了党支部的凝聚力和号召力。在创先争优活动中，全体党员佩戴党员标志，亮牌示范，充分发挥了党员先锋模范作用。以良好的党风，促进行风。

第三篇：采取七条有力措施 加强队伍作风建设

宁化供电公司:“七条措施”加强队伍作风建设

8月19日，宁化供电公司认真贯彻中央八项规定精神，采取七条有力措施，大力加强队伍作风建设，有效提高了各基层供电所团队的凝聚力、战斗力和执行力。

该公司领导实行分片挂包基层供电所工作责任制，一心一意抓管理，沉下身子下基层，促进供电所队伍稳定，有效推进供电所同业对标、提升优质服务工程、建设标准化供电所等各项工作，采取七条有力措施，加强基层队伍作风建设。即：一是实行基层供电所所长等管理人员，实行每天带班制度。带班人员与员工一同值班排班，值班带班期间包括周末，带班人员中途和晚上不得回家；二是严格遵守带班制度，值班期间遇到故障抢修，必须到岗位到位，做好管理与监督工作，及时处理各类突发应急事件，重大事项及时向公司领导和有关部门报告；三是供电所管理人员要爱岗敬业、以所为家，每周住供电所不少于 4 个晚上，充分利用晚上值班时间，带头加班做好供电所标准化建设等各项内业资料的整理工作，促进各项管理工作走向规范化、制度化的轨道；四是在正常情况下，供电所管理人员每周到公司办事不得超过一天，每月到公司开会不得超过二次；五是在城区和城郊供电所的管理人员，在带班期间也要在供电所值班或加班整理内业资料；六是公司中层干部每月下班组不少于 6 天，并将下基层的工作情况，基层员工的思想动态、意见和建议，带回公司向有关领导和有关部门汇报；七是公司设立总值班室，由公司领导带班，监审部、人资部、营销部、农电公司有关人员轮流值班，定期不定期对供电所劳动纪律、抢修作业等进行现场抽查检查。供电所管理人员确因有事要请假的，需向分管理领导请假，向总值班室值班员报备，一个月累计请假不超过二次；八是公司监审部、人资部、营销部、农电公司不定期进行抽查，发现脱岗者给予批评教育，一个月连续脱岗三次以上的，按公司有关劳动纪律给予通报，公司视其情节对其工作岗位进行适当调整，并扣罚当月一定数额的绩效工资。

该公司由于采取了七条有力措施，加强了基层队伍作风建设，使全县15个基层供电所营业所干部员工的精神面貌，员工主人翁的工作热情，基层供电所同业对标、优质服务提升工程、标准化建设等各项工作，都得到了有效的提升，收到了明显的工作成效。

第四篇：各单位认真落实下半年工作会议精神(建设简报第11期)

第11期

建设集团公司办公室 2004年7月21日

各单位认真落实下半年工作会议精神

公司下半年工作会议后，各单位利用各种形式，进行了传达、宣传和贯彻，并按照会议精神，制定目标和措施。各单位主要做法是：

建筑分公司查找不足定措施。建筑分公司在总结上半年成绩的同时，不自满、不骄傲，认真查找了在经营意识、责任意识等方面中的不足，制定了目标和措施。下半年经济指标是：施工产值保6000万，争8000万；上缴利润保325万，争390万。下半年工作重点是不断增强项目经营意识，提高项目自主核算能力和经营能力，具体措施是：一是强化项目极限成本管理，建立项目月成本管理、分析制度，规范项目成本核算台账；二是调整项目承包集团的生活费标准，项目成本月出现亏损时，承包成员只发600元生活费；三是对项目管理层进行预算知识和项目成本核算知识的培训，在项目中开展同业务竞赛活动；四是强化 成本观念，在管理人员中开展大讨论活动。

安装分公司巩固成果抓开发。安装分公司确定下半年工作目标是：施工产值保4000万，争4500万；上缴利润保250万，争400万。针对下半年可见工作量只有2000多万元的实际，安装分公司把开发工作作为下半年的首要任务来抓。一是实行战略开发转移，开发目标是“站稳局内，挺进中原，瞄准西部”。站稳局内市场就是要盯紧京唐港焦化厂，林南仓、唐山矿选煤厂，唐家庄电厂三期改造等大型工程；挺进中原的重要标志就是打进并逐步占领淮南安装市场；瞄准西部就是瞄准内蒙、陕西、青海等地。二是充分发挥开发预结算中心的作用，提高开发成功率。要组织织好每月一次的工程开发例会，采取多种形式，定期检查、勾通、研究、平衡开发工作；研究开发重点，并按开发方向分工负责，主动联系、搜集各方面信息。三是各项目部主动发挥作用，真正做到“干一项工程，树一个形象，抓住一个头，牵出一条线，占住一个点，扩展一个面”。

地矿分公司抓住机遇快发展。通过努力，下半年，地矿分公司面临着工程激增的良好态势。为抢抓机遇，加快发展，地矿分公司制定了如下措施：一是进一步强化市场开发工作。充分利用现有外埠工程的带动作用，进一步增强在该地区的影响力，扩大范围；根据各地勘探工程变化，适时调整区域开发重点，做好开发战略转移。二是实施管理创新，规范工程管理，向精细化管理迈进。规范工程计划管理，突出工程计划的严肃性，确保施工工期；相关职 能部门密切配合、相互协调，发挥好相应的控制职能，督促指导项目部落实施工计划；以控制勘探工程成本、提高经济效益为突破口，转变项目部经营机制，变生产型为生产经营型项目部，抓好“六好”工程项目部建设。三是加强技术管理，抓好人才培养，推进技术创新，夯实基础工作。四是组建勘探工程联合体。

矿建分公司规范管理项目部。为进一步强化项目部建设，7月18日，矿建分公司召开专门会议，学习传达公司下半年工作会议精神，同时邀请建筑分公司项目经理张建军介绍了项目部管理的经验，就有关如何搞好项目部的日常管理工作，进行了探讨交流，并借鉴建筑分公司的经验，制定了规范管理项目部的措施：一是由广信工程开始，实施项目部承包。研究制定项目部管理自己施工队伍的具体办法，对一线员工实行计件工资制。二是要注重对工程项目的综合管理和自主经营，落实项目部管理的10项规章制度，加大成本控制力度和施工的组织管理，逐步成为经济实体。三是在对各项目部继续进行工程量、工作量、工程款回收、安全质量和文明施工等五项指标考核的基础上，制订对各项目部的效益考核指标、风险抵押指标及相关政策，逐步规范项目部的管理。

开发分公司多干工程创效益。在搜集各种工程信息的同时，抓好工程开发工作，开发重点向钢铁、电力、市政工程转移；继续抓好发展联合体工作，探索、尝试组建自己的施工队伍，多干工程，多创效益。电梯分公司做大做强打基础。一是市场基础。在抓好在建工程施工的同时，盯住开滦社区电梯改造，宏达房地产25部电梯代销、安装，吕家坨洗煤厂电梯安装等工程；二是管理基础。建设一支复合工种的员工队伍；单项工程实施项目法施工；抓好员工是培训和知识更新。

木业分公司开发管理两手抓。针对下半年工程量缺口在150至200万元的现状，木业分公司认真研究制定下半年工作措施：一是盯住两项工程，开发新的项目。盯住602厂办公楼装修工程及开滦集团公司“半永久”和“震后加固”住房改造中木制品工程；继续加强与清华大学高科技实业发展公司的联系，积极进行钢弦立筋双层石膏板隔墙的项目可行性调查研究，积极进行系列装饰门扇项目的论证，探索一条利用高新技术提升竞争力之路。二是完善两项管理，降低工程成本。总结上半年在港湾大酒店工程中采用联合体施工的经验，深化完善联合体队伍的施工，进一步完善和加强四个联合施工队伍的管理；继续执行内部待岗管理办法，降低管理成本。

钢结构加工分公司找准问题抓重点。钢结构加工分公司先后组织班子成员、职工代表、全体党员干部和生产业务骨干进行了学习讨论。通过讨论认识到，分公司组建不长，经济基础比较薄弱，工作量不足、施工任务缺口大，是制约分公司发展的主要因素。在找准问题的同时，下半年突出抓好两项工作：一是加大对外开发力度，本着先局内、后社会的原则，用市场的观念和机制，闯市场、抓开 发，努力寻找适合本身发展的市场空间，提高在市场竞争中的地位和能力；二是进一步加强管理，提高生产效率，以高效的工作、合格的产品，增加经济效益。

设备租赁分公司开发回收两不误。按照公司下半年工作会议精神，在确定工作指标同时，分公司把工程开发和工程款回收当作下半年工作重点：一方面加大社会工程开发力度，在与老业户保持进一步交往的基础上，走出去承揽一些社会工程；另一方面做好催要工程款、租赁费的工作，对拖欠的款项，由专人列出明细，按合同及有关记载一笔一笔核对，并组织专人进行催要。

技术开发中心两个开发一起抓。在技术开发方面，继续搜集、整理施工工法，出版第一册工法，抓紧对科技攻关立项的跟踪管理，确保项目按计划要求落实；加大业务开发和检测项目的开发，业务收入确保完成2万元，力争完成20万元。

劳动服务公司强化开发占市场。一是针对失去的部分市场，氧气厂要采取有效的措施，争得自己的销售市场；二是化肥厂要作好秋季用肥的生产准备工作，争取较好的经济效益。

主送：公司所属各单位。

抄送：公司领导、机关各部门。

第五篇：罗城县采取有力措施加快水利基础设施建设

罗城县采取有力措施加快水利基础设施建设

(一)认真做好项目的前期工作。做好项目前期工作是争取资金的前提，是投资决策的重要依据，也是上级部门支持的先决条件。我县是全国唯一的仫佬族自治县，也是一个国家级贫困县，财政十分困难，仅靠县级财政资金来解决全县水利基础设施严重滞后的问题是非常困难的。因此，我局领导班子积极带领干部职工集中力量狠抓项目的前期准备工作，切实抓好项目的调查、评估、筛选、项目建议书的撰写及上报、建立动态项目库，全力以赴抓好项目的前期工作。

由于我县农村饮水安全工程和小型农田水利工程项目点多面广，项目前期工作任务十分艰巨。为此，我局从各乡镇水利站抽调专业技术人员全力配合开展项目的前期工作，在农村饮水安全和小型农田水利规划的基础上，组织技术人员深入各乡镇、村、屯调查，做好各项目的实地调查，并落实好具体项目的初步设计任务，为向上级申报农村饮水和小型农田水利项目赢得了主动。2011年，争取到上级资金1625.39万元投入农村人畜饮水安全工程。2011年7月，经过多方努力，我县成功列入了2011年广西第三批中央财政小型农田水利重点县，该项目总投资达6000万元，计划分三年实施，每年投资2000万元，专项用于小型农田水利建设。项目实施后，将大大改善我县农田水利灌溉设施落后的局面。

（二）加强项目申报工作，积极争取上级资金支持。根据县委、县人民政府的要求，在县领导的带领及相关部门的积极配合下，我局积极主动地向区、市主管部门申报项目，加强联络沟通，不遗余力地勤跑勤汇报，努力争取上级主管

部门的理解和支持，同时十分注重了解有关方面的信息，及时准确地掌握区、市水利部门及有关部门的工作思路和工作重点，对其作出的决策力求吃深吃透，并根据上级要求和本县的实际情况，采取相应的工作措施，保持与上级工作协调一致，从而得到上级领导的理解和支持，在下达项目计划方面给予大力扶持。十一五期间，我县已完成全部34座水库的安全鉴定，完成所有病险水库的除险加固初步设计，并上报自治区水利厅。2010-2011年我县水库除险加固工程项目共开工19座，总投资6348.16万元。计划在未来5年内，完成对全县34座水库的除险加固工程建设。彻底根治病险水库，消除隐患，达到兴利除害的目的。

(三)努力争取上级资金，加大水利建设资金投入。2011年中央一号文件明确提出未来五年内中央财政投入水利的资金总计将达到2万亿，这是加快我县水利基础设施建设、加快水利事业发展的重大机遇，我们一方面是强力推进水利项目的前期工作，一方面是加强与上级水利部门的衔接沟通，积极争取上级资金投入，为我县水利事业的健康快速发展提供资金保障。2011年，我县共争取到各级财政资金1.18亿元投入水利建设。

(四)不断完善筹资筹劳办法，引导和鼓励群众投工投劳。我县在加强民主决策和民主管理的前提下，通过农民用水户协会引导农民发扬自力更生精神，引导动员受益农民为水利设施建设积极投工投劳，用自己勤劳的双手，改善自身生产生活条件。同时，在项目安排上，对群众意愿强、投工投劳积极的村屯，优先安排水利建设项目。2011年，在水利建设项目中，群众投工投劳折算共520万元。

(五)切实加强项目的建设管理，确保项目建设。一是加

强对项目的建设管理，同时我局根据上级有关部门关于项目建设管理和招投标的有关规定，明确项目建设的指导思想、任务目标、项目建设内容等。同时从工程规划设计、工程审批、工程招投标、工程监理和质量监督以及工程验收等方面提出了明确要求，为工程项目的顺利实施提供组织保障。二是加强项目的督查指导工作。在项目实施过程中，我局要求专业技术人员深入项目点检查指导工作，帮助解决施工中遇到的各种实际问题。对于建设难度大、施工条件复杂、进度慢的项目，我们专门派本局精干的技术人员进驻工地，加强工程建设的技术指导，加快工程建设进度，确保工程按时建成，早日投入使用。三是严格执行有关项目及资金管理的规定，建立健全项目资金的使用、管理、监督、检查和验收等制度，依法严格实行行业行政领导及项目业主负责制，自觉接受纪检、监察、财政、审计等部门的监督和检查，保证项目资金专款专用，确保项目按时按质按量完成发挥效益。