儿童公园管理处外来项目考核细则[五篇范例]

第一篇：儿童公园管理处外来项目考核细则

附件六：

儿童公园管理处经营项目考核细则

为保证儿童公园正常的经营秩序，强化园内经营人员的责任意识，充分发挥经营项目分会的管理职能，从安全经营、优质服务、环境卫生三个方面制定本考核细则。

第一章 总则

第一条 儿童公园所有外来经营项目必须加入儿童公园管理处工会经营项目分会，并服从经营项目分会的管理。

第二条 经营项目必须购买社会公众责任险，单份保额不得低于管理处要求。凡未按要求购买公众责任险的，管理处有权终止合同。

第三条 项目在经营期间，凡涉及第三人一切有关刑事、行政及民事责任，均由经营业主自行承担。

第四条 各经营项目必须接受经营管理科和经营项目分会的责任制考核并严格遵守各项规章制度。

第五条 经营项目违反《儿童公园管理处投资经营项目管理规定》及治安、消防、卫生、水电、计划生育、服务规范等方面的规章制度，每违反一项按相关规定处理，视情节轻重扣1-20分，按每分值300元扣除保证金；不听劝阻的，视情节轻重予以相应处理，直至解除合同，其后果由经营业主自负。

第六条 对治安、安全、水电、环境卫生要服从管理处和职能科室的管理，对不服从的，每发生1次（起），扣除保证金600元，扣2分，按管理处规章制度及考核执行。

第七条 对相关职能科室的管理如发生意见不一致时，不得出现过激言语及行为现象，可按正当程序逐级反映，否则，发生一次扣除保证金1500元，扣5分，不听劝阻，激化矛盾的，给管理处造成负面影响的，解除合同，所造成的一切后果由业主自负。

第二章 安全经营

第八条 儿童公园经营项目必须遵守游乐设备安全操作规程，认真保养维护设备设施，确保设备完好率90%，安全运行率100%。严格遵守《游乐设施安全管理责任书》，有下列情形之一的，予以相应处理。

一、经营项目应根据项目特性制定有关操作规程，运行管理人员守则、设备（设施）维修记录、保养规章(制度)和岗位责任制，作好运行、维修记录。凡违反游乐设备安全操作规程，或因设备、设施存在安全隐患，或因经营现场秩序管理不力造成的安全责任事故，均由经营业主承担一切责任和损失。并予以项目扣除保证金3000元，扣10分，直至停业整顿。

二、项目不配合甚至拒绝各类安全检查的，一次扣除保证金3000元，扣10分。

三、在管理处组织的各种检查和创建活动中，对查出的问题在规定时间内不整改，或是整改不彻底的，发生一次，立即停业整顿，并扣除保证金1500元，扣5分，直至整改到位。

四、经营项目聘用的操作人员必须具有资格证书，凡聘请无证人员操作，除立即清退外，扣除保证金1500元，扣5分，不听劝阻的，停业整顿。

五、凡未制定和张贴游乐设备安全操作规程、岗位责任制、乘客须知牌的，每缺一项扣除保证金600元，扣2分。

六、凡未建立健全设备运行记录、检查维修记录、紧急救援措施的，每缺一项扣除保证金600元，扣2分。

七、重大节假日请帮工不培训，或准备不充分，人手不足造成秩序混乱的，扣除保证金600元，扣2分。

八、业主随意增加项目的，未经管理处同意擅自进行设施单项更换、更新的，超范围经营的，限期停止，并扣除保证金3000元，扣10分，拒不整改的予以停业，直至解除合同。

九、出店经营或经营摊点的摆放超出指定范围的，发现一次扣除保证金3000元，扣10分，拒不整改的予以停业，直至解除合同。

十、经营项目必须严格按项目的需要设臵管理、操作人员，其管理、操作人员由经营业主按照国家用工政策自主聘用，禁止使用童工。违反国家劳动用工有关规定的，或使用童工的，必须立即清退，由此引起的一切后果由业主负责，并扣除保证金3000元，扣10分，不听劝阻的予以停业。

十一、管理处组织召开的各项会议及活动，应由业主亲自参加，业主无故不亲自出席的，请人代出席1次，扣除保证金300元，扣1分，无故迟到、早退的，或不遵守会场纪律的，一次扣除保证金300元，扣1分；无故缺席的，一次扣除保证金600元，扣2分。年度内累计请假达到3次的，视为缺席1次，扣除保证金600元，扣2分。

十二、不参加义务巡逻队值勤的，一次扣除保证金600元，并扣2分；参加值勤不积极，经常迟到早退的，一次扣除保证金300元，并扣1分；年度内义务巡逻出勤率达不到要求的，取消续签合同的资格。

第三章 优质服务

第九条 儿童公园所有经营项目必须遵守《儿童公园社会服务承诺实施细则》，有下列情形之一的，予以相应处理。

一、与游客因价格、时间、优惠等问题发生争执不肯让步，不主动息事宁人，反复纠缠的，造成恶劣影响的，项目停业整顿，扣除保证金3000元，扣10分。

二、经营服务过程中，语言不文明，或用过激语言刺激、中伤游客的，导致游客投诉的，一次扣除项目保证金1500元，扣5分。

三、经营服务期间，“乘坐须知”牌未摆放，或须知牌上价目不清的，发现一次扣除项目保证金600元，扣2分。

四、经营服务期间，工作人员衣冠不整的，或穿拖鞋、背心、打赤膊的，发现一次扣除项目保证金300元，扣1分。

五、在经营上班期间，在经营服务场所参与打牌的，发现一次扣除保证金600元，扣2分。

六、业主与业主之间不搞好团结，经常性争吵打闹，造成较坏影响的，一次扣除保证金1500元，扣5分。

七、因各种原因被上级领导批评，或新闻媒体曝光，损坏公园的形象和声誉的，扣除保证金3000元，扣10分，并停业整顿，情节严重的，终止合同。

第四章 环境卫生

第十条 经营项目业主必须遵守儿童公园环境卫生管理规定，自觉搞好“门前三包”工作，有下列情形之一的，予以相应处理。

一、各项目责任区应坚持每天8点30分以前清扫完毕，垃圾做到每日清除，并堆放到垃圾容器内及转运点内。营业时间内全天保洁，做到责任区内无明显垃圾。营业时间结束后及时清理责任区内杂物、废弃物，保持干净整洁。凡检查达不到标准的，每发生1次扣除保证金300元，扣1分。

二、各项目必须按规定时间清扫责任区，垃圾日产日清，并及时倒入垃圾容器及转运点内，无垃圾堆放现象。一项未落实扣300元，扣1分

三、各经营项目负责本项目卫生区（包括“门前三包”项目外围2米范围）的清扫和保洁，做到及时保洁，“门前三包”区域内无明显垃圾或污水污渍，垃圾暴露时间超过20分钟，或出现3处暴露垃圾的，每发生1次扣除保证金300元，扣1分。

四、各经营项目不得在园内饲养家禽或宠物，发生1次扣除保证金300元，扣1分。

五、在项目（设备设施）周边乱牵乱挂、乱涂乱画的，扣除保证金300元，扣1分，并限期整改。

六、未经允许，在项目（设备设施）周边乱搭乱建的，限期拆除，扣除保证金1500元，扣5分。

七、各经营必须对“门前三包”范围内的绿化植物、设施进行保护，及时制止游客的损绿毁绿行为。

第五章 考核办法

第十一条 管理处将按照上述考核细则定期对全园所有经营项目进行

考核，并对考核内容进行公示。合同期间，若经营项目连续违反管理处规章制度同一条款的，除按相关规定进行考核处理外，并予以违规经营项目停业整顿三天，限期整改到位，拒不整改的，终止合同。

第十二条 扣除保证金后，各项目业主必须在7日内补交，逾期不交，视为无履约能力予以停业，除在年终评先评优实行一票否决外，严重者终止合同。

第十三条 考核采取百分制，每个记分周期为一年（合同有效期内）。年终考核凡总分低于90分（含90分）者，取消当年个人参加“优质服务明星”和项目参加“安全文明服务岗”的评选资格，一人有多个项目的合并执行；总分低于80分（含80分）者解除合同。

第十四条 本考核细则自2012年1月1日起执行。

儿童公园管理处

二〇一一年十二月

第二篇：项目管理处工作总结2011

中泰矿冶项目管理处工作总结

（2011年11月20日）

2011年即将过去，在集团公司和子公司管理模式转变进程中，中泰矿冶项目管理处于2011年1月正式成立，主要负责收集、宣传、贯彻国家项目建设方面的法律、法规，制定子公司的相关管理制度。对子公司项目建设质量、进度、工程档案、竣工验收工作进行协调、监督和实施。同时编制并下发项目实施计划，负责技措项目、大修项目的预（结）算工作。项目管理处自成立至今，围绕主要职责开展了相应的工作，但由于诸多原因，部分工作仍需要进一步加强和提高。现将项目管理处2011年主要工作开展情况总结如下：

一、制度保障、组织人员到位，建立健全项目监督、协调机制

中泰矿冶项目管理处成立后，以加强子公司项目管理规范化运作为首要任务，从工程建设项目的进度、质量、工程档案以及工程投资管理等多项工作出发，一方面做好集团公司项目管理工作的对口衔接工作，另一方面树立职能部室协调和监督职能，做好项目建设和生产配合工作。

（一）以职责和制度为基础，建立健全项目管理体系 在项目启动之前，按照集团公司和子公司统一要求，组织项目主要负责人和技术人员，认真梳理和讨论了项目管理处和项目部工作职责，确定了项目管理处协调、服务、指导、监督和管理的原则，在经过各级审核批准后，立即下发执行，并在执行过程中，针对特殊问题和突发事件，能够本着特事特办的原则，以项目建设和安全生产为前提，靠前一步解决实际问题。

作为中泰矿冶的职能部室，肩负着子公司项目建设管理制度的制定、修订和监督执行工作。在集团公司制度的规范和指导下，我部门以专业为准，从项目建设所需制度、管理办法和指导文件先后顺序出发，先后起草并审核下发了子公司安全、资料档案、物资采购、合同等制度办法。同时，结合中泰矿冶电厂项目和电石项目EPC总承包的管理特点，有针对性的编写了专用项目管理手册。根据日常管理和检查汇总，子公司制度和专项管理手册的执行情况较好，为项目运作和生产提供了制度保障。

（二）以组织和岗位为基础，做到人尽其责、人尽其才 我部门成立之初，立即完成了部门职责和相关制度的编制和下发工作，并且也完成了部门岗位定员编制和岗位职责、岗位说明书的编写工作。由于部门刚刚成立，人员紧缺比较明显，主要专业配合工作基本能够满足项目建设的要求，但随着项目建设工作日益推进，人员问题也完全暴露出来。主要是定岗无人、新进员工能力有限等，无法快速进入工作角色。

针对此情况，经过多方面沟通和协调，现我部门各岗位均以安排人员，但是由于多数员工为新进员工，部分专业的管理、协调力度仍显薄弱。需要部门内部在分工基础上，更进一步加大协作和学习，以弥补部门短板。同时发挥老员工传帮带的作用，给年轻员工展示能力的平台和机会，调动其积极性，敢于向难度挑战。

二、深入现场、协作分工，全力做好项目建设实施工作 由于中泰矿冶子公司同时肩负安全生产和项目建设两项艰巨任务，所以项目管理处也有其特殊方面，在新建项目协调和服务方面，我部门以制度和职责为准绳，统筹考虑项目建设前期、施工中、交工验收、试生产移交等整个过程，编写了项目建设主管领导分工、项目部对总承包单位管理范围、项目管理处对监理单位管理范围、竣工验收组织协调、生产准备与项目建设的对口配合等问题，从管理层级和专业性予以规范和明确。具体如下：

（一）项目建设安全是一切工作的保障

安全工作是项目建设的基本保障，只有做到安全，才能开展其他工作。在项目建设初期，我部门联合项目部、监理单位、总承包单位签订了项目安全责任书，建立健全自上而下的安全管理体系，由项目主管领导直接抓，项目处、项目部安全管理人员具体组织总包单位、监理单位安全主管具体落实实施，全面深入开展项目安全生产管理工作，形成上有领导抓，下有安全管理人员监管落实的齐抓共管良好模式。

截止目前，项目建设实现安全生产239天，安全管理工作基本处于受控状态，共计组织、参与各类安全大检查32次，日常安全巡检400余次，组织召开安全例会18次，排查B类安全隐患338项，已整改338项，整改率为100%。，全年未发生施工安全事故，无重大环保污染事故，无流行病、传染病及中毒等公共卫生事件发生，初步实现了项目建设安全管理目标、任务。

（二）项目建设质量是项目建设的生命

项目建设质量一直是施工过程中最为重要的一项，同时在和施工进度和安全方面还有摩擦之处，对此，在施工中要做好内外两项工作。

第一，督促监理单位、总承包单位建立健全完备的质量管理体系，贯彻落实，实时反馈，根据现场情况进行整改反馈。充分利用第三方现场实验室的检测能力和数据，一方面以严格的专业标准为基础强化落实，另一方面对于发现的质量问题要整改到底。

第二，要从项目整体质量控制角度着手，建立与质量监督机构的良好合作关系。对此，我部门已经与自治区锅检所、自治区电科院、自治区化工质监站、昌吉州质量技术监督局、昌吉州特检所、阜康市建设局、阜康质量监督站等部门签订了质量监督协议，保证了质量监督工作的合法和权威性，同时借此可以发现自身工作不足之处，以便提升我部门的管理水平。在电厂项目中，我部门组织建立了中泰化学集团公司第一个电力质监分站，加强了电力质监部门的合作，为后续电厂验收和并网奠定了一定基础。截止目前，共组织五次月度检查，下发质监报告五份，参与项目质量监督和整改活动12次，通过不断定期及不定期的质量监督检查，极大的保证了电厂实体质量无缺陷，避免工程隐患的存在，也确保了施工技术资料的完整性。

在电石项目中，通过与自治区化工质监部门、阜康质监部门的大力协作，做到了生产区、生活区政府质监工作同步进行，在现场达到预检点时，政府部门可随时到达现场配合我方验收。截止目前，完成了生活区全部单体工程主体认证，生产区所有单体工程地基验槽完毕，施工预检各节点均通过政府部门的质监和验收。

（三）以进度控制为主要突出点，综合做好项目绩效考核工作。

项目进度管理涉及面广、需要多方协作才能做好，我部门抓住进度控制的关键，制定了下发了电厂项目里程碑计划、电厂项目总体统筹计划、电石项目里程碑计划，现在电石项目总体统筹计划初稿已经完成，正在审核之中。以上计划的下发执行，为项目进度控制提供了依据，同时做好监理单位的配合工作，利用监理单位深入现场的优势，督促各施工单位抢抓施工。

同时收集电厂监理周报28份，月报9份；电石周报20份，月报6份；编写周汇报28份，月汇报9份，集中反映了项目进度所涉及的物资、资金、人员等沟通工作，并以周汇报、月计划和月度汇报形式，反馈至子公司领导和集团公司相关部门，真实准确的汇总了项目建设进展情况，提出了存在的问题和解决措施。

为做好进度工作的兑现工作，协助集团公司工程管理部、经济运行部制定和下发了2011年集团公司项目绩效考核管理办法。在执行过程中，我部门明确了项目管理处与项目部的责任，并在每月绩效考核中兑现，提请子公司领导同意后执行，做到公正、公平、公开。

（四）以项目合同履约、造价投资为主要平衡杠杆和控制手段，做好项目实施的监控工作。

我部门始终坚持贯彻合同管理办法，一切工作以合同约定为准，加大了合同审核力度，把问题提前暴露。截止目前，共计sap系统中录入合同共328本，其中电厂项目173本，电石厂47本；服务确认金额累计为44510.92万元，其中电厂项目完成金额为42554.1万元，电石项目共完成金额为1956.82万元；付款合计139617.69万元，其中阜康电厂付款金额为35619.5万元，矿冶电厂项目共完成付款金额为72377.24万元，矿冶电石厂项目共完成付款工作31620.95万元。

在过程控制中，目前电厂项目已完成工程预算17份，涉及金额约2199万元；合同拟定11份；审核电厂项目进度款18765万元；编制大黄山工业园项目投资月报5份，截至十月底，电厂项目签订合同金额193991万元,累计已支付89953万元;电石项目投资签订合同金额44070万元,累计已支付15042万元。

（五）从项目建设完整性和验收出发，增强档案资料的管理力度，为后续做好准备工作。

项目档案资料贯穿项目建设的整个过程，包含内容多、专业性强、知识面广。对此，我部门主要从以下方面进行控制：

在项目前期资料收集方面，我部门严格执行集团公司档案资料管理办法，在今年5月份，以专报形式将资料清单提交至集团公司技术中心、战略投资部、安全环保部、工程管理部等，已将大部分前期资料收集完毕，同时实时与各部门保持沟通，做到手续办理完毕、资料同步入档。

为了更好的为后续做好准备，在施工过程资料方面，我部门将施工进度款支付与资料挂钩，保证了施工节点和资料编制同步性。

在竣工资料编制方面，我部门多次邀请阜康市档案馆领导和专业人员到达现场，指导和帮助各参建单位编制资料，降低了资料返工和错误。

（六）项目建设现场控制方面尤为重要，其他各个方面更是现场实施和执行的有力保障，我部门加大了物资管理力度，并在近期组织了首次总承包项目物资综合检查，要求监理单位等按时落实整改。

在项目外围手续方面，我部门配合完成了电厂项目和电石项目用地批准书的取证工作，办理完毕了该项目工程规划手续，图纸审查工作业已能够做到随到随审，不会影响现场施工。在生活区中，完成了立项、规划、消防产品送审等工作，也为后续手续和验收奠定了良好的基础。其他外围送水管线、道路规划、厂区绿化等均在办理之中。

三、遵照集团公司统一安排，做好遗留项目验收和新建项目管理移交工作

（一）博达焦化遗留项目验收工作

遵照集团公司竣工验收工作计划（新中化发【2011】140号）内容要求，我部门成立了验收工作小组，其中包含集团公司战略投资部、安全环保部、中泰矿冶财务处、项目管理处等18名领导和员工，并制定下发了职责分工和细化计划。

经过这几个月的努力，终于顺利取得了生活区和生产区土地证、规划许可证，现场质监、消防验收、结算一审和档案验收也已完成。目前正在进行房产证办理的资料收集等工作。

（二）阜康能源电厂项目管理移交工作

遵照集团公司统一管理的要求，于今年6月10日将阜康能源电厂项目管理工作交由阜康能源公司。为做好此项工作，我部门牵头，组织了安全、质量、进度、资料、合同、规划等相关专业，在施工现场组织召开了项目管理移交会议，阜康能源公司领导、工程管理组、公用工程组、设备组、监理单位、总包单位参加了会议，通过会议宣贯、现场清点等形式圆满完成了移交工作。由于各项工作进展相似、对口部门相同，目前我部门与阜康能源电厂项目部仍在自治区电力质监站、自治区电科院等衔接方面互相协作和配合。

四、理清思路、抓住重点，全力做好技措、大修以及生产部分遗留项目的协调管理工作

按照子公司职能划分，我部门承接了中泰矿冶大修和技措项目的结算工作。目前已完成18家施工单位的核对帐务处理工作，涉及金额 1615.7 万元。完成中泰矿冶18万吨/年、20吨/年电石项目保金申请工作（金额88.78 万元）、工程款支付申请工作（金额1163.44万元）。

中泰矿冶2011年技措、大修一审竣工结算35份，涉及金额397.8万元。博达焦化技措、大修一审结算17份，涉及金额325.17万元，编制投标文件56份、工程概算738份、工程预算486份、工程结算523份、涉及金额8630万元。

五、工作中需要进一步加强的方面

（一）由于部门成立时间不久，各岗位人员经验少、专业能力欠缺，在对项目部专业指导上、对口部门衔接方面有一定不足，需要更进一步学习和加强。

（二）在建项目管理工作中的智囊作用发挥的不够明显，各专业提出的建议和意见，有部分仍停留在表面，没有深入项目管理的实质性问题。

（三）对监理单位的监督和管理仍存在不足，主要表现在监理单位合同履行方面监控不够、我部门各专业与监理单位对口专业衔接不够紧密等。

六、下一年工作重点

（一）严格按照2012年项目建设投资预算，做好项目投资控制和付款工作。

（二）以竣工验收工作为最终出发点和契机点，全力做好电石项目生活区的投用工作，为电厂项目和电石项目竣工验收积累经验。

（三）按照集团公司下发的电厂项目机组分期投运计划，做好各机组投运前的各项协调和准备工作。同时根据现场施工进展情况，按照阶段开展验收准备工作。

（四）按照集团公司调整后的电石项目分批投运计划，做好电石炉投运前的各项协调和准备工作。同时根据现场施工进展情况，按照阶段开展验收准备工作。

（五）配合开展后续新建二期电石项目建设管理工作。

第三篇：后勤管理处2010年终考核工作总结

后勤管理处2010年终考核工作总结

根据学校下发的关于2010年年终考核通知要求，在各后勤管理处本着落实科学发展观的基本要求，结合实际，从“德、能、勤、绩”等方面对全处教职工进行考核。

处长作为考核组组长首先对年终考评工作做出明确要求指出，每一位同事对本的工作情况进行深入的思考和认真的总结，看到自己一年来各项工作的成绩与不足，进一步增强工作的责任感和紧迫感，为更好地谋划明年的工作奠定基础，要求每一位同志认真对待，之后还对对后勤管理处的各部门工作进行了总结。

在考核中同志们分别对各自的工作进行了总结，通过总结，同志们认识到以下几点：

一、应加强思想政治学习，提升员工的思想理论水平；加强业务知识的学习，加强工作作风，扎实推进创先争优活动，提高工作效率，高效有序的开展各项工作，切实有效的为广大教职工做好服务。

二、在工作中要注意工作方式、方法，分清事务主次、轻重缓急，做好事务的统筹安排，完成一项工作后还应要对该事务做事后跟踪以确保工作切实有效的落实。

三、后勤管理处的各项工作都涉及全校师生的切身利益，要求每一位员工做到师生困难要求无小事，热情、高效为全校师生服务。

五、内部工作具有交叉性。后勤管理处各部门间的工作既具有独立性，也具有交叉性，需要全体同志发扬团结、协作的精神，保持良好的工作态度，齐心协力完成工作。

考核小组通过大家的总结，对大家也提出了要求，希望大家齐心协力做好2011年工作的前期准备，多思考，尽量把工作的各项事务考虑全面周到，舍身处地的为全校学生和教职工群众着想，为2011年顺利开展各项工作打好基础、做好准备。

此次年终考核，我处所有工作人员分别对自己一年来的工作做了细致的总结和梳理，大家都坚定了信心，要努力做好本职工作，全心全意为全校学生和教职工做好服务，爱岗敬业，齐心协力，为全校各项事业的可持续发展做出应有的贡献。

后勤管理处2010年12月10日

第四篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。

第五篇：xxx医疗质量管理考核细(药剂科)

XXX医院医疗质量管理考核细

则 药剂科（500分）考核内容 分值 扣分原因 结果

1、医院抗菌药物品种原则上不超过3510 抗菌药物品种超过35种扣5分，各种 种，其中各种剂型及品规的数量要求详剂型及品规超过规定数量每超一个品

见二级医院评审标准P257页 规或数量各扣1分。

2、接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验20 每下降10%扣2分 样本送检率（1）限制使用级抗菌药物治疗的送检率不 低于50%(2)特殊使用级抗菌药物治疗的送检率不 低于80% 指 3.抗菌药物品种选择和使用疗程控制基本20 每超过10%扣2分 标 合理 评 a）住院患者抗菌药物使用率不超过60% 价 b)门诊患者抗菌药物处方比例不超过20% 1 c)急诊患者抗菌药物处方比例不超过40% 0d)抗菌药物使用强度力争控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比10 每超过10%扣2分

例不超过50%

5、完成政府指令性任务比例100% 每下降10%扣2分 10

6、继续医学教育 20 科室业务学习没有不得分

科室业务学习每月1次（4）院级业务学习每下降1%扣1分 院级业务学习参学率≥50%（6）三基三严考核合格率每下降1%扣1分 三基三严考核合格率≥98%，补考合格率（10）100% 7﹡、上级行政机关各种检查 10 检查存在不足每项扣2分，获得表扬 每项加1分。

1、﹡窗口服务质量 20 定期抽查处方，无审方，每张扣4分。（1）、严格审方。（2）、精确配药，二无二人复核，每张扣4分。处方书写

人复核，发药袋上注明用量、用法，耐心准确率低于95%扣8分，发药差错每讲解药品服法与询问。例扣20分。严格审方、精确配药，二

人复核，发药袋上注明用量、用法，耐心讲解药品服法与询问。避免差错 发生的每次加2分。不定期抽查药房及药库，库房要做好 2﹡、药品质量 20 通风排气，做好干湿温度记录；未做医 记录扣6分，记录不全扣3分。无虫疗 咬鼠耗霉烂变质、过期药品，发现一质 例扣30分。做好药库质控要求的各项量 工作、及时发现隐患，避免医院损失 加3分。科学计划，随时保证临床供应，定期3﹡、药品购进验收 20 抽查发现不能保证供应严重影响临床 1

工作，扣5分。严把质量，认真验收，做好登记，无验收登记扣10分，登记 不全扣5分。做好药品购进验收的各 项工作、及时发现差错、及时供应临

床使用，避免医院损失加2.5分。定期检查对3个月内到期的药品掌握4﹡、药品效期预警 20 上报，不能及时追踪的每一种扣20医 分。及时上报，避免医疗不良事件加2.5分。疗

5、每月至少抽查100张门急诊处方（其中20 每少一张或少一份扣0.5分 安和30份出院病历进行点自费处方≥20张）全评

36、有特定药物或特定疾病的药物使用情况40 无专项点评扣6分，对具有抗菌药物 0每个月组织对25%的具有抗菌药专项点评，处方权的医师所开具的处方、医嘱进0物处方权的医师所开具的处方、医嘱进行行点评数量每下降10%扣5分、每名分 点评，每名医师不少于50份处方、医嘱。医师少于1份扣1分。

7、定期召开质量与安全管理会议，对本部20 未定期召开质量与安全管理会议不得 门的质量与安全管理进行检讨，对全院的分，对质量与安全管理进行检讨不到药学质量与安全进行总结分析，每季度至位扣5分，对全院的药学质量与安全少一次 未进行总结分析扣10分。8﹡、预防投诉、纠纷发生 发生1例投诉扣6分。全年无投诉，20 由考核会年终考核酌情加分

9、无差错事故发生 发生医疗差错事故，纳入医院奖惩条20 例。

1、是否建立各项制度及操作流程有完善定期检查发现缺少1项制度或流程扣40 的突发事件药事管理预案 4分，无预案扣5分。

2、实行24小时值班制 定期抽查发现值班药师不在岗，每次10 扣5分 医

3、严格执行特殊药品管理制度 定期抽查，严格执行“五专”要求，20 疗 未做到“五专”之一扣2分，无发药制 签字扣1分/张处方，处方不合格扣1度分/张，麻醉药品发放登记不完整扣21分，帐物不符扣10分并追究原因。04、严格执行查对制度 不定期抽查发药时查对病员姓名、性20 0别、年龄是否与配药人一致，查对不分 严，发药差错每例扣10分 5﹡、医疗不良事件主动报告制度 10 发现故意瞒报、漏报，每例扣2分。主动报告，避免更严重的医疗事件发生或将伤害减小到最低的每例加1分。2