施工工程劳动力安排及主要机具使用计划

第一篇：施工工程劳动力安排及主要机具使用计划

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划

一、劳动力安排及进出场计划

项目建设过程中，劳动力计划按各个施工阶段分别部署。劳动力组成遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。特殊工种按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。

1、劳动力安排计划

（1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

（2）本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施

1、劳动力质量与数量的保证

（1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

（2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

2、农忙时期的劳动力保证措施

（1）加强劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。

同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。

（2）加强劳动力的现场管理

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

（3）加强生活管理与保障措施 建立负责人制度：

专人负责的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。支持和推动贯彻落实社会保障政策，生活管理负责人将加强对劳务的监督管理，定期检查工程款的发放状况。

在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，我公司将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入负责人组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在内部反应。

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

为工人提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的项目部挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗最大空间。

(4）民工工资保障措施

在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。

工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。

设置预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由民工专人进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。

单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。

（5）其他生活保障措施

严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排食宿。生活区设专人保洁保卫工作。

3、劳动力组织和管理

（一）劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成，为此我们将采取以下几点措施：

1、项目经理及主办工长认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进出场时间做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

2、施工人员执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，做好职工的教育工作，各施工班组要组织足够人员参加成品、半成品的保护守护工作。防止已完工的部位被损坏和污染。

6、对现场的施工班组进行严格的资格审查，不合格的班组及时进行调整。

7、对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

8、操作工人未经项目部质量、安全培训的不允许上岗。

9、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质检、安全的管理人员。

10、劳动力配置计划，根据本工程工程量和施工进度计划，结合建筑安装工程劳动定额，初步确定本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表。

（二）按时发放民工工资的保证措施

为确保农民工工资的按时足额发放，维护社会和谐稳定，按照国务院、省、市人民政府的有关规定和要求，为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。

在业主单位按照约定按时支付工程款的情况下，保证本工程项目按时足额发放所有农民工工资，并负责直接或监督下属分包项目、班组按月足额将工资支付到农民工手中，并保存工资签名册接受检查。发放工资时，请求甲方、监理及劳动管理部门现场监督。

同时发挥我公司的运作能力，在业主单位确因暂时困难，工程款一时难以按时到位的情况下，短时期内进行自我调节，公司先暂行支付，并及时主动与业主单位协商，制定偿付措施和偿付时间，在工程款部分拔付到位时保证首先用于支付农民工工资，确保工程顺利进行。

施工期间，每月按时报当月完成量，送监理、甲方，以便尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使业主单位有充分的时间准备进度款。

二、施工机具配备使用计划

施工机具进场安排计划

1、根据施工组织设计（方案）机具计划的要求与设备、机械供应商签订租赁合同或承包合同。

2、机具设备需在开工前进行调度，确保各种施工设备能如期进场。

3、按现场平面布置图，安排就位，并为供应商提供临设和场地，为机械进场和退场提供配合。

4、场内应提前安排好机械设备的场内放置位，临时检修点。

5、督促供应商驻场负责人、电工进行机电的运作情况检查和安全检查，发现问题督促整改。特别注意制止违章操作。

6、机具设备进场前应做好机械检测、检修，不合格的设备不得进入施工现场。

7、在施工过程中，要对机械进行定期检测和维护，对不适于继续运行的机械，应作退场处理，并及时安排机械及时进场。

8、对现场操作人员进行岗前培训，须要对机械进行保护，严格按照操作规程，防止因操作不当，对机械造成损坏，而影响进度。

施工机具配备计划说明

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是运输的配备更与工程的施工进度密切相关。

为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下:

1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。

2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。

3、从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。

4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。

5、施工机具管理计划 施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。

其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。

6、计划投入的主要施工机械见施工机械配备计划（见附表）

施工机具、仪器的使用、维护、保养

（二）机械设备的使用

1、在施工过程中机械设备要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合的原则，克服只顾使用而忽视管理的倾向。

2、合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律，正确选用。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，以要防止超越机械设备能力蛮干。因此必须严格遵守操作规程，不得任意超负荷、超重、超载。

3、做好机械设备的配套工作:一是要按工程、工序配套，使机械设备充分发挥效能；二是要使单机的作业装置配套，使机械达到一机多用，以提高利用率；三是做好机械的大小配套，以发挥不同规格设备的效率。

4、按时做好设备的保养工作。

5、做好机械设备正常运行的物资供应工作。

6、合理配备操作和检测人员。

7、密切配合、合理组织施工。

8、加强计划和调度管理。机具设备的合理使用：

1、实行人机固定和操作证制度

为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量 操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。

现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经娃语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。

2、操作人员岗位责任制

操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。

3、操作人员进行安全操作

项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

4、遵守走合期使用规定 由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。

(三）机械设备的维护

1、根据统一领导分级的维护原则，建立自上而下的三级维护体制。各级负责职务内的责任，公司负责定期检查。

2、机械设备从选型购置，安装调试，验收投产，使用维修、更新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济指标。

3、选型购置是机械设备的前期管理维护工作，根据任务需要认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。

4、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备。

5、对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理。

6、采用先进的修理方法和技术组织措施。

7、有计划地对现有机械设备进行技术改造更新、挖掘设备能力。

（四）机械设备的保养

机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。

1、各必定期保养周期、作业项目、技术规范，必须根据设备零部件的磨损规律及使用条件。

2、为了能切实贯彻定期保养制度，必须采取下列技术组织措施；

（1）必须建立机械管理责任制和机械操作责任制。

（2）必须制定不同机型的保养规程。

（3）必须具备一定物质技术条件，配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。

（4）必须正确及时提供机械统计资料。

（5）必须设置相应的保养机构，配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。

（五）定期保养的分级和内容

机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。

例行保养届于正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。

其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。

强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

1、定期保养包括每班保养和规定的周期分级进行。结构复杂的大型内燃机械可实行多级保养，结构简单的中小型机械实行一、二级保养制。

2、每班保养又称例行保养，是操作人员或设备使用人员在上下班和交接班时间进行保养工作，重点是检查、清洁、润滑。每班保养分工作前、工作中、工作后进行。

3、一级保养以润油，紧固为中心。对现场机具进行最基本的维护和保养。

4、二级保养以紧固，调整为中心，除执行一级保养作业项目外，通过检查调整发动机、电气设备等设备的工作装置，以及紧固内外紧固件。

5、三级保养以消除隐患为目的，作业内容除执行一、二级保养作业项目外，可对机身进行必要的除锈等作业。

6、各级保养均有其系统和完整性。

（六）机具设备的修理

设备的维护修理是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。

1、认真执行公司的有关设备操作使用管理的规章和制度。

2、严格执行交接班制度。

3、加强对设备的日常点检，润滑，维护保养，发现问题要及时处理，自己处理不了的要及时汇报，严禁设备带病运行。

4、增强责任感。学好技术提高自身素质做一个三好（管好、用好、维护好），三会（会使用、会保养、会排除一切故障）的合格操作工，用好，维护保养好自己所操作的设备。

5、严禁野蛮，违章操作，要爱惜设备，做到勤检查，勤保养搅拌机，砂浆机等设备每次用完后应将其清洗干净，经常保持设备的整齐、清洁。

机具设备的可分为大修、中修、零星小修。

大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。

中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。

零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。

第二篇：劳动力计划安排

劳动力计划安排

本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各分部、各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，本工程钢结构构件除在工厂配备一定数量的生产制作人员外，还需在现场配备足量的辅助人员和吊装、安装、焊接、后勤保障人员。土建、安装配合施工人员根据现场施工情况及时调整。

1、工厂构件生产安排劳动力资源计划编制原则

1）、根据我司承担过以往同类型、大跨度钢结构建筑施工经验，一个工厂构件生产计划产量暂定800t/月，根据施工现场土建施工进度情况，我公司具有生产上规模、机械设备先进、技术力量雄厚、人力资源充沛优势。可及时调整、投入充分的“各项资源”。

2）、为确保业主方工期要求，积极融合钢结构、土建、安装进度施工，如遇抢工时，可随时增加生产线，满足现场施工的要求。

3）、生产制作、现场安装实施阶段按：（1）准备阶段、（2）正常生产阶段、（3）高峰抢工阶段、（4）收尾阶段、四个阶段划分，在三个流水段上组织流失、均衡施工。

第三篇：劳动力安排计划.doc更新

施工劳动力投入的原则及管理要求....................................................2

2施工劳动力组织的要求.........................................................................3

3劳动力组织的准备.................................................................................4

4施工劳动力投入的计划.........................................................................5

目录

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劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

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2施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司 将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

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综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

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3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4施工劳动力投入的计划

本工程施工劳动力投入计划： 一次结构

（1）木工计划

150人 现场以到90人

（2）钢筋工60人全部到场

（3）混凝土工两个班组40人以到20人

（4）少数工种20人（电工.信号工.电焊工）

（5）架子工30人全部到场

（6）杂工15人全部到场 二次结构

（1）砌墙100人 以到40人

（2）小工60人 以到20人

（3）木工10人

（4）钢筋工5人

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南通建工集团营口建设有限公司

2012第-6-页

年3月3日

第四篇：材料、施工设备、劳动力计划

材料采购和保管

一、工程项目材料采购的要求

1。项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。

2。装修材料进场的前提条件：所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购

3。材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购;对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的(含5万元)，必须签订订货合同。

4。材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。

二、材料采购方案

在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。其计算公式为：

F=Q/2×P×A+S/Q×C 式中：F一采购费和储存费之和； Q一每次采购量； P—采购单价； A—仓库储存费率； S—总采购量； C一每次采购费。

三、最优采购批量的计算

最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量，其计算公式推导如下：

将公式右边对Q求导数，并令其为0，解此方程，可得最优采购批量的计算公式： Q0= 2SC÷PA 对其开根号 式中Q0最优采购批量。年采购次数=S/Q0 采购间隔期=365/年采购次数

因此，项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。

四、材料进场的验收与保管

装修材料在进场时，必须符合下列要求：

1.2.1 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；

1.2.2 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限；

1.2.3 材料包装必须符合国家有关规定和标准；

1.2.4 使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标和分级分等标记；

1.2.5 建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有产品详细说明书，电气产品应附有线路图。

1.3 除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外，材料发生质量问题时，由供应单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

1.4所有材料均需按当地质检部门规定要求，送到当地材料检测部门进行材料复检。

2、装修材料的质量保证

2.1 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；

2.2 建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；

2.3 做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放；

2.4 质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。

3、材料进场保证措施

本工程施工工期短，为开工时材料的及时供应，针对工程实际情况，我们拟订了如下措施：

1、材料进人现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收(外观的验收需填报外观检验记录)，其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符，水泥进行5%过磅抽查。小件材料物资按5%抽检装内数量。计量方法为过磅或检尺。验收完成后进行实物挂牌标识。建立“收料台账记录”。

3.1充分利用中标后进场前的宝贵时间组织工程技术人员熟悉图纸,在按程序编制材料进场计划的同时，专门针对开工所需材料编制出一份材料清单，由专人负责落实；

3.2 对开工各阶段所需材料，与材料供应商制定严密的供货措施，对大宗材料应分批进场，对外加工材料应在最短时间内提供图样及技术要求,确保施工期间材料的及时供给； 3.3 在进场初期合理安排资金，确保开工所需材料的款项。

2、经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料的标识。

3、材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。

4、各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。

5、库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应人库保管。

6、周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。

7、施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。

8、易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。

9、钢材、木材、地方材料等材料进场验收后进行待验标识。并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。

10、钢材、水泥、应建立“材质台账”，机电材料应收集合格证。建筑工程施工机械设备管理 施工机械设备配置的方法

编制施工方案时，施工机械的选择，多使用单位工程量成本比较法，即依据施工机械的额定台班产量和规定的台班单价，计算单位工程量成本，以选择成本最低的方案。在施工中，不同的施工机械必须配套使用，以满足施工进度要求，并进行施工成本计算。

工程项目主要机具使用计划

1、机械设备管理控制措施:（1）贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定,制定设备管理办法和实施细则。参与施工组织设计的审核。负责机械设备操作证的发放与管理。负责机制设备购置及平衡调度。编制机构设备大修计划,并检查实施情况。对机构设备的使用情况进行检查。

2机械设备操作人员:（1）严格执行操作证管理的有关规定,实行持证上岗。严格按照安全操作规程操作机械设备,并接受有关方面的检查。严格执行机械设备的例行保养。填写机械设备日运转记录。3机械管理:（1）建立机械设备使用岗位责任制,实行定人、定机、定岗位。

（2）实行专机、专人的大型机械设备调动时,原则上操作人员应随机调动。（3）主要机械设备使用过程中,操作人员每天填写机械备运转情况日记录。（4）机械设备由设备科统一购买,在购买前派人联系货源,确定生产厂家。

（5）采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。

（6）对进货的配件,由设备科组织验收,并填写验收记录,在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。

（7）设备科随时了解机械设备日常使用、保养情况、定期检查,掌握机械设备技术状况,对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定,确定是否送修及修理类别。（8）机械设备实行定期和分级保养。

（9）进入施工场所的机械设备，必须保持技术状况完好。安全装置齐全、灵敏、可靠、有效，设备编号和技术标牌完整、清晰，起重、运输机械应经年审并具有合格证。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场 建筑工程劳动力管理

二、施工劳动力计划与配置方法

1、劳动力计划编制要求

(1)要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。

(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。

(3)要准确计算工程量和施工期限。劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度有关，而且与工期计划得合理与否有着直接的关系。工程量越准确，工期越合理，劳动力使用计划越准确。

2、劳动力需求计划

确定建筑工程项目劳动力的需要量，是劳动力的管理计划的重要组成部分，它不仅决定了劳动力的招聘计划、培训计划，而且直接影响其他管理计划的编制。

(1)确定劳动效率

确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划编制的重要前提，只有确定了劳动力的劳动效率，才能制定出科学、合理的计划。建筑工程施工中，劳动效率通常用“产量/单位时间”或“工时消耗量/单位工作量”来表示。

在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和工程量清单的规范计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整。

根据劳动力的劳动效率，就可得出劳动力投人的总工时，即： 劳动力投人总工时=工程量/(产量/单位时间)=工程量×工时消耗/单位工程量(2)确定劳动力投人量l 劳动力投人量也称劳动组合或投人强度，在劳动力投入总工时一定的悄况下，假设在持续的时间内。劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，确定每日班次及每班次劳动时间.(3)劳动力需求计划的编制

在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。

在工程项目施工中，经常安排混合班组承担一些工作任务，此时。不仅要考虑整体劳动效率。还要考虑到设备能力和材料供应能力的制约。以及与其他班组工作的协调。

劳动力需要量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划，如为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等，可根据劳动力投人量计划按比例计算，或根据现场的实际需要安排。

3、劳动力配置计划

(1)劳动力配置计划的内容

研究制定合理的工作制度与运营班次。根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。

研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量。优化人员配置。

研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。研究测算职工工资和福利费用。研究测算劳动生产率。

（2）劳动力配置计划的编制方法

按设备计算定员，即根据机器设备的数量、工人操作设备定额和生产班次等，计算生产定员人数。

按劳动定额定员。即根据工作量或生产任务量，按劳动定额计算生产定员人数。按岗位计算定员，即根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人数计算生产定员人数。按比例计算定员，即按服务人数占职工总数或者生产人员数量的比例计算所需服务人员的数量。按劳动效率计算定员，根据生产任务和生产人员的劳动效率计算生产定员人数。按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。

4、本工程劳动力组成

本工程施工管理人员包括现场管理技术人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场各专业工程师、仓管员等），工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及木工班组、泥工班组、油漆班组、杂工班组、机电设备班组、天花工班组等。（1）施工的劳动力保证措施

（2）在进场初期，就按照施工进度计划和劳动力计划的要求，落实各阶段开工的各个班组人员，分头做好班组人员的思想工作；

（3）项目部将召开由公司领导参加的现场动员大会，鼓舞士气，明确目标，同时宣布评选先进生产者的办法和奖励措施，鼓励人人争当先进；（4）按时上岗的奖罚制度，严格执行。

第五篇：劳动力安排计划及保证措施

一、劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于.打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、劳动力投入计划及保证措施

本工程合同工期为12个月，施工条件为不断绝交通施工，工期紧张，需要完成道路、排水、电排、照明、交通监控工程、绿化内容，任务量大，劳动力投入多。合理安排劳动,分阶段进场，保证劳动力充足，是完成施工任务的最重要因素。

2.1劳动力投入计划

2.1.1项目经理部机构人员配备

项目经理部管理机构的合理组织将对劳动力组织施工起到关键性的作用，也是本工程顺利完成的重要保证，为达到预期目标我公司将抽调精千人员组建强有力的项目经理部。

为完成本工程的各项施工任务,针对工程特点和规模，在机构组织上设置项目经理1名,项目副经理3名,专职安全副经理1名,项目总工1名,下设技术质量部、工程施工部、工程安全部、物资设备部、计划经营部、综合办公室、财务部等部门，投入高级工程师3~4人，工程师5~7人，助理工程师5~10人。委派施工和管理经验丰富的一级建造师担任项目经理、项目副经理和总工。在管理上科学组织、强化指挥，在施工任务安排落实上采取一切科学有效、切实可行的措施，确保本工程安全、保质、按期完成。

2.1.2施工劳务层人员配备

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

劳务层的划分为三大类:

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经參与过类似工程的施工,具有丰富的经验，持有相应之.上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工、管道工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为: 1、具有良好的质量、安全意识: 2.具有较高的技术等级水平;3、具有类似于本工程施工经验的人员。

2.1.3劳动力培训计划

在确定名单后，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格,办理好一切劳务用工手续，安排上岗施工。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

2.1.4劳动力调配计划

根据本工程的特点及施工部署，在本项目劳动力动态管理及计划上,我部有针对性的做出如下安排。

(1)在公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

(4)根据班组所承担的施工项目要求及其；劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

(5)充分发挥在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一-并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

(6)对施工人员所需的生活后勒条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

(7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

(11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备--定数量 的专职质量、安全的管理人员。

2.2劳动力投入保证措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行:

2.2.1劳动力投入保证组织措施

(1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

(2)选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。

(3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

(4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求,高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

(5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心,让工人干的放心，干得称心，专心工作。

(6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

(7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

8)做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。

2.2.2劳动力投入保证管理措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量；随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

2.2.3劳动力投入保证的技术措施

(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

(2)提高管理水平，科学的组织生产。

(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

(4)提高职工的科学技术水平和技术热练程度。加强职工的文化、技术教育, 使所有参加生产的职工都能掌握-定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

2.2.4劳动力投入保证的经济措施

(1)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

(2)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

(3)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

(4)建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

(5)本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。