智能化系统建设的五个关键阶段1

第一篇：智能化系统建设的五个关键阶段1

智能化弱电系统工程技术培训资料—（1）

智能化系统建设的五个关键阶段及 系统集成商在各个阶段的作用 前言

建筑智能化的出现是社会发展和科学进步的必然结果。从产生，到发展，再到推广，建筑智能化的概念逐渐被广大业主、用户和建设者的认同。在科学技术发展日新月异的今天，综合了电子技术、多媒体技术、网络技术的建筑智能化系统越来越广泛地应用在各类新建或改建的建筑物中。

在建筑物中必须建设智能化系统已经是全社会的共识。但是，智能化系统应该建成什么样？如何才能保证建成的智能化系统是业主所预期的？对这些问题，不同行业、不同地域、不同层次的业主、用户和建设者在认识上存在着或多或少的差异。

之所以产生这些问题，究其根本，是因为智能化系统集成商提供的是后验证的服务。在系统建设完成之前，业主很难对整个系统有完整认识，对系统的建设后实现的功能和效果心中没底。所以，在项目建设过程中，很多业主（特别是一些建设经验不足的业主）往往感到力不从心，不能够对智能化系统的施工单位进行充分的管理和指导。因此，凭借多年的工程实施经验，我们提出了新的项目建设模式。与以往的系统集成商仅仅只是比较机械地完成项目的施工不同，我们认为，在项目建设过程中，系统集成商可以起到更大的作用，更多地参与到项目的实施过程中，以利于更好地建设及使用智能化系统。

在整个项目建设过程中的不同阶段，系统集成商需要以不同的身份，参与到项目实施中，为业主出谋划策。所以，我们需要先对整个项目的建设划分阶段，然后再根据每个阶段的工作内容和重点，探讨系统集成商的角色和作用。智能化系统建设的五个关键阶段

建筑智能化系统的建设，我们认为并不是以建设完成为结果，而是以使用好、智能化弱电系统工程技术培训资料—（1）

管理好，让所投入的系统设备充分地发挥其功能作为最终的建设目标。为了有效地把握与实现系统建设的最终目标，我们根据实际的工作经验认为需要寻找关键点，将智能化系统建设从开始至使用和维护维护整个过程联贯起来进行考虑，并将其分成前后有机串接的五个关键阶段来进行把握。根据以往众多项目的工程实施经验，建筑智能化系统的建设可分成需求定位、深化设计、施工管理、验收、操作使用及培训等共五个关键阶段。而我们在智能化工程中的服务内容也就是紧紧地围绕着这五个关键阶段进行的。

下面，我们就这五个阶段分别进行叙述。

2.1 需求定位阶段

这个阶段的重要性在于解决一个问题：如何将智能化系统的规划和定位紧紧地与系统建成后的使用、管理、流程、应用、服务（指对公众提供的服务）和维护、运行等内容结合起来。针对项目来说，主要是为各个方面的管理提供一个技术手段和运行平台，提供一种高技术的和高效率的管理手段。

在这个阶段要完成的目标是形成一个完整的系统设计方案，这个方案要保证所建设的系统的必要性和有效性，也就是要将智能化系统的建设目标与建成后的使用目标相一致。

在本阶段，系统集成商可作为智能建筑的总设计单位，在智能化系统的需求确认过程中起重要作用，可以为建设方提供需求建议和分析，协助建设方合理确定需求功能，使建筑的智能化系统能够真正体现管理的高效，真正实现高效节能，使建设方的投资发挥最大和最有效的作用。

因此，在智能化系统的需求确认阶段，参与主体为建设方、设计院和智能化系统总设计方。三方通过沟通和交流确认系统的建设目标，确定投资规模，对系统的功能进行定位，最后形成完整的，操作实施运行管理性强的，具有高性能价格比的方案。

智能化弱电系统工程技术培训资料—（1）

2.1.1 本阶段工作成果

1、对系统的应用功能进行合理定位，由智能化系统总体设计方形成设计方案，为进一步深化设计提供理论依据；

2、完成智能化系统建成后的操作管理运行维护模式；

3、提出设计界面及设计配合要求；

4、初步确定系统的投资规模。

完成后的设计方案及投资规模的预测，经建设方审阅后，最终定稿。

2.2 系统深化设计阶段

把智能化系统的深化设计作为一个重要环节来考虑，是因为这个阶段的工作的成效直接关系到第一阶段完成的成果能否得到完整的、全面的反映和落实。在这个阶段需要解决的问题是将系统设计方案用工程的语言（施工图纸）完整的表达出来，让任何有能力施工的单位根据图纸便能基本完成设计方案提出的系统建设目标。同时，在这个阶段的一个重要工作是要解决好设计界面、施工界面的问题，提出在设计与施工阶段将会出现的各工种各专业的技术与实施的配合问题。

智能化系统是一个专业系统，但在建设过程中将与许多专业和工种有着密切的关系，如与建筑的关系：机房与设备间的位置、大小、承重等要求等；与安装的系统：综合管线的路由与布置，智能化设备的安装位置等；与机电设备供应商的关系：与对机电设备控制管理相关的各种接口与通讯要求，安装位置等；与其它专业设备供应商的关系；与室内外装修承包单位的关系：如何解决安装美观与实用；与强电专业的关系：智能化系统在使用过程所需要用电部位的强电配合的问题等；与景观设计与施工专业的关系：景观灯光的控制要求及室外管理路由的问题等等；这些问题都是关系到设计、施工能否做到位，能否顺利地将系统设计阶段的成果最终得以实现的关键。

第二篇：建好智能化系统必须关注的五个关键阶段解读

建好智能化系统必须关注的五个关键阶段

2006-4-17 9:01:00 来源：中国自动化网 网友评论 0条 点击查看

摘要：为了有效地把握与实现系统建设的最终目标，我们将智能化系统建设整个过程联贯起来进行考虑，并将其分成前后有机串接的五个关键阶段来进行把握，这五个阶段包括需求定位、深化设计、施工管理、工程验收、培训与运行维护等阶段。

1前言

建筑智能化的出现是社会发展和科学进步的必然结果。从产生，到发展，再到推广，建筑智能化的概念逐渐被广大业主、用户和建设者的认同。在科学技术发展日新月异的今天，综合了电子技术、多媒体技术、网络技术的建筑智能化系统越来越广泛地应用在各类新建或改建的建筑物中，给建筑的使用者进行业务管理、建筑运行管理以及所提供的服务管理提供着技术支持平台。

在建筑物中必须建设智能化系统已经是全社会的共识。但是，智能化系统应该建成什么样？如何才能保证建成的智能化系统是原先设计所预期的？对这些问题，不同行业、不同地域、不同层次的业主、用户和建设者在认识上存在着或多或少的差异。

之所以产生这些问题，究其根本，是因为智能化系统的建设是由系统集成商提供的后验证服务。在系统建设完成之前，建设者很难对整个系统有完整的、直观的认识，对系统建成后所能实现的功能以及这些功能对使用和管理及其所能产生的效果心中没底。建筑智能化系统的建设并不是为了建这些系统而建设智能化系统，智能化系统的建设根本是要解决建成后的使用和管理问题。首先是希望用智能化的技术手段解决日常管理中的什么问题？在解决了这个问题后，接下去的问题就是如何才能比较顺利地建成智能化系统，让所建成的系统在日常管理、运行中真正地发挥作用。

在整个智能化系统的建设过程中，根据我们对系统建设的认识和经验，认为可以将整个智能化系统的建设过程根据其特点和所要解决的主要问题，将整个建设过程分成几个阶段。在这些阶段中可以明确所要解决的重点问题，而这些重点的关键的问题的解决是保证系统最终建成，并能充分发挥出其使用功能的根本保障。

2智能化系统建设的五个关键阶段

建筑智能化系统的建设，我们认为并不是以建设完成为结果，而是以使用好、管理好，让所投入的系统设备充分地发挥其功能作为最终的建设目标。为了有效地把握与实现系统建设的最终目标，我们根据实际的工作经验认为需要寻找智能化系统建设过程中的关键点，将智能化系统建设从开始至使用和维护整个过程联贯起来进行考虑，并将其分成前后有机串接的五个关键阶段来进行把握。根据以往众多项目的工程实施经验，建筑智能化系统的建设可分成需求定位、深化设计、施工管理、工程验收、培训与运行维护等共五个关键阶段。

下面，我们就这五个阶段分别进行叙述。

2.1需求定位阶段

这个阶段的重要性在于解决一个问题：如何将智能化系统的规划和定位紧紧地与系统建成后的使用、管理、流程、应用、服务（指对公众提供的服务）和维护、运行等内容结合起来。针对项目来说，主要是为各个方面的管理提供一个技术手段和运行平台，提供一种高技术的和高效率的管理手段。

在这个阶段要完成的目标是形成一个完整的系统设计方案，这个方案要保证所建设的系统的必要性和有效性，也就是要将智能化系统的建设目标与建成后的使用目标相一致。

在本阶段，建筑智能化系统的总设计单位，在智能化系统的需求确认过程中起重要作用，可以为建设方提供需求建议和分析，协助建设方合理确定需求功能，使建筑的智能化系统能够真正体现管理的高效，真正实现高效节能，使建设方的投资发挥最大和最有效的作用。

因此，在智能化系统的需求确认阶段，建设方、设计方和使用方应该是参与的主体。三个主体方通过沟通和交流确认系统的建设目标，确定投资规模，对系统的功能进行定位，最后形成完整的，操作实施运行管理性强的，具有高性能价格比的方案。

本阶段工作的重点内容包括：完成系统设计方案、确定智能化系统建成后的操作管理运行维护模式、提出设计界面及设计配合要求、初步确定系统的投资规模。

2.2系统深化设计阶段

把智能化系统的深化设计作为一个重要环节来考虑，是因为这个阶段的工作的成效直接关系到第一阶段完成的成果能否得到完整的、全面的反映和落实。在这个阶段需要解决的问题是将系统设计方案用工程的语言（施工图纸）完整的表达出来，让任何有能力施工的单位根据图纸便能基本完成设计方案提出的系统建设目标。这是一个方面，而另一个重要的方面是要解决好设计界面、施工界面的问题，提出在设计与施工阶段将会出现的各工种各专业的技术与实施的配合问题。

智能化系统是一个专业系统，其功能的完整实现在建设过程中将要求与许多专业和工种进行密切的配合，如与建筑的关系：机房与设备间的位置、大小、承重等要求等；与安装的系统：综合管线的路由与布置，智能化设备的安装位置等；与机电设备供应商的关系：与对机电设备控制管理相关的各种接口与通讯要求，安装位置等；与其它专业设备供应商的关系；与室内外装修承包单位的关系：如何解决安装美观与实用；与强电专业的关系：智能化系统在使用过程所需要用电部位的强电配合的问题等；与景观设计与施工专业的关系：景观灯光的控制要求及室外管理路由的问题等等；这些问题能否有效的解决，关系到需求定位阶段所提出的各项系统功能能否得以有效的实现，关系到设计、施工能否做到位，能否顺利地将系统设计阶段的成果最终得以实现的关键。

2.2.1深化设计工作成果

深化设计的最终成果是完成指导施工过程的资料文件。

系统工程施工图纸一般包括：图纸目录、施工总体说明、各智能化子系统系统图、系统管线平面图、主要设备的安装工艺大样图、弱电井布置详图、机房的布置详图、系统配线与端接图等等。除了规范的施工图纸外，在这个阶段关键还要明确建筑智能化系统与其它各个相关专业及系统之间的设计和配合界面的问题。

经过深化设计,除了完成指导施工的资料文件外,还可以直接为下一步的施工招投标工作提

供必须的技术文件,作为施工招投标的技术依据。

本阶段的主要工作及成果：

1、完成规范的施工图纸，这些图纸必须要能够全面地反映在设计规划阶段所形成的设计思想；

2、明确与相关各专业和系统的配合界面及配合内容，以保证所规划的各项系统功能能够实现；

3、根据深化设计所得到的技术参数和技术条件要求，编制招标文件的技术部分及验收标准，形成完整的招标文件；

4、确定智能化系统的招标内容、招标范围及招标对象（明确各专业和各系统的配合关系及工作界面）；

5、协助完成相关机电设备采购的技术配合指标和要求的编制工作；

6、为施工单位提供完整的施工资料及工程预算；

7、完成投资计划阶段表。

2.3施工管理阶段

在这个阶段主要完成的工作是将深化设计阶段的成果付之实施，保证深化设计的要求得以实现，保证施工工艺、施工质量，所用的各种仪器、设备的性能指标质量完全满足设计所提出的技术要求和功能要求，同时根据工程进度的实际情况，控制资金的使用进度。在这个阶段还有一个关键的环节就是在施工过程中解决各施工单位和设备供应商之间的施工界面问题及与各施工单位和设备供应商之间的协调。在这个阶段的工作主要体现在管理上，所以，如何进行施工管理是我们最关注的问题。

2.3.1施工管理

项目施工阶段是整个项目建设周期中时间最长、工作量最大的一个阶段。经过前期的规划、设计、准备等工作，最终能不能把项目建设好，在将来的使用中发挥应有的作用，施工阶段的工作就是关键了。因此，施工阶段是我们关注的重点之一，而施工管理则是施工阶段落实项目计划和控制质量目标的手段。在整个项目实施过程中，可以通过具体的工作和措施来落实施工管理工作。

施工前准备：建立项目组，确立工程目标，组织设计交底，制订管理制度和施工组织方案（质量计划和进度计划），制定检验计划和采购计划，组织施工队伍，做好进场准备。

施工过程中的管理和控制：采用目标管理和过程控制相结合的方式，通过计划的执行、落实和调整，实施管路、线路施工、设备安装调试；协调各方关系，控制和调整计划；根据检验计划和采购计划进行设备采购、报验、工程检查、系统自检等，进行过程控制；落实安全制度，确保零安全事故；组织检查指导，确保文明施工；建立分步计划，工程目标具体化，实现表格化管理，落实工程检查制度。

2.3.2施工的协调与配合

作为建筑项目的分项工程，智能化系统施工中存在大量的工程配合界面，既有智能化系统工程与土建、安装、装修等单位之间的施工界面，也有智能化系统内的各系统、各工种之间的施工界面。明确工程各方，积极沟通和协调是智能化系统顺利按质量要求、进度要求、安全和文明施工要求进行的关键。所以，施工的协调和配合是项目施工管理工作中的重要组成部分。

工程监理理论中的“三控制、两管理和一协调”，就是除对整个智能化系统的工程质量、工期进度及资金使用进行有效控制和管理外，还要对建设组织进行有效协调（主要指专业技术方面）。划定并明确智能化各子系统实施任务以及智能化系统与其它工种之间的工作界面和责任是工程管理的重要职责之一。明确各施工界面有利工程有序、快捷的推进，而这些界面的确定和划分，则在施工前的深化设计中就已经完成了。

2.3.3设计的更改

在工程实施过程中，由于建筑项目的特殊性及智能化系统的发展性和复杂性，系统会产生变更，有系统需求的变更或工程实施需要的变更。当系统需求有变更的时候就必须进行系统方案设计更改。

在工程施工中的设计更改一般会有两种：

一种是局部的、简单的变更，如：某个系统中增减几个前端点位，这样的变更可以只通过联系单的方式进行修改，经过建设方、设计、监理、施工方等相关单位的会签后，即可进行施工。

另一种是全局的、复杂的、牵涉比较多的变更，如：增加了某个子系统等，这样的变更就必须由设计单位结合目前工程的实际情况重新进行设计或变更。如果这些变更涉及到了建筑本身，则设计变更还需要通过建筑设计院的确认。

同时，施工中出现设计变更的时候，往往会涉及到与土建、安装、装修等单位之间的施工界面，这也就需要在项目管理中进一步的协调和配合。

2.4工程验收阶段

施工结束后的工程验收是对完成的智能化系统进行检验和考察，以明确是否真正意义上完成了方案设计阶段所提出的各项技术指标与功能（包括在实施过程中的必要的，经业主方确认的修改内容）。系统的建设完成的一个标志性阶段，就是通过验收。智能化系统的验收，目前的最大问题是没有一个明确的验收标准。尽管建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布了《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339-2003）用以指导国内建筑智能化系统工程的验收工作。但是，由于建筑物类型的多样性，各类建筑对智能化系统存在不同的功能需求，直接导致了不可能用完全一致的验收标准来进行众多的工程验收。所以，建设部的验收标准对智能化系统工程的验收主要起着指导作用，在实际工程运用中，为了确保智能化系统工程建设的结果符合项目的规划和设计，避免在最后的验收阶段出现不能定性和定量处理的情况，就必须以建设部颁布的验收标准为基础,根据工程的实际制定验收标准。验收标准的制定应从几方面进行考虑。

首先是系统功能的验收。功能的验收就是对第一个阶段所规划的各种功能进行验证，这此功能是保证今后的使用、运行和管理的有效性的根本保证。正如我们前面所说，智能化系统的建设目标是使用好、管理好，让所投入的系统设备充分地发挥其功能。这就是说，系统功能是

否与原先的规划设计相一致是我们确定一个项目建设成败的关键。验收的标准主要是根据国家相关标准和规范及原先的规划设计方案，由工程的建设方和施工方事先确定。在验收时，只需对照这验收标准，逐一确定系统功能是否已经实现。系统功能的验收更多地是从定性的角度去衡量智能化系统施工的质量。

其次，在满足系统功能的前提下，也必须对系统的技术性能指标进行验收。性能指标的验收就是为了保证各种功能的使用和运行在性能指标上得到保障。有些子系统，如计算机网络系统，网络的连通只是实现了其功能，而要整体评价计算机网络系统是否符合设计要求，还必须对其进行性能参数的设置，如核心设备的交换能力、容错网络的故障切换时间等等。检验系统的性能参数，一是检验系统及设备的性能能否满足系统功能的需要；二是检验系统及设备的安装和配置是否正确。系统性能参数验收的主要依据是系统设计方案和产品说明书，同样，需将这些性能参数的要求写入事先制定的验收标准。

另外，系统验收还有一个重要内容，即是文档资料的验收。这里所说的文档资料是与工程有关的，包括设计方案、施工图纸、工程记录等各类过程文档和竣工文档。工程文档资料不完整，将给日后智能化系统的使用和维护带来极大的困难，如：没有配线记录或配线记录不完整，则在更改跳线时不得不花大力气去所需跳接的信息点。所以，在工程验收时必须同时考虑工程文档资料的验收，将此作为一个不可缺少的部分，并在工程的验收标准中明确施工单位所需提供的文档资料的类型、数量。文档验收的目的就是为了能够保存一整套完整的资料，为了系统能够长期地维护与保养。

所以，智能化系统工程验收内容主要包括：①系统功能检测验收、②系统性能指标检测验收、③文档验收。通过这些验收，以保证经过验收的系统满足设计方案的要求，同时有利于今后的操作、运行、管理、服务、使用和维护保养。

智能化系统工程的综合验收及各子系统工程的竣工验收应由建设方项目技术负责人组织智能化系统施工单位和设计单位有关专业的技术、质量负责人，当地质检和相关职能部门及有关专家共同组成验收小组进行验收。

2.5培训及运行维护阶段

智能化系统保质、保量地建设完成并不就是实现了智能化系统建设的目标。要让建设完成的智能化系统能真正地、有效地发挥其设计功能，对系统的使用者、管理者的培训就必不可少。

以往，系统建成后不能充分发挥其作用，不能完成设计方案所提出的各项功能的实现的主要原因有两个：其一是，在深化设计阶段、在施工阶段，没能完全按设计方案的技术要求和功能要求来组织深化设计和施工，或在实施过程中由于各种原因而打了折扣；其二是，用户的使用操作管理能力没有达到要求。如果说，在前面的阶段，我们通过在深化设计、施工管理和工程验收过程中控制和管理，可以很好地避免由于第一个原因引起的问题，那么，在工程建设完成之后，针对系统使用者和管理者的培训就是用好、管理好整个系统的关键点。

系统培训主要是为了保证智能化系统的正常运作和妥善管理，最有效地发挥其作用。智能化系统应用非常广泛，涉及到电子技术、多媒体技术、网络技术等领域，要用好和管好智能化系统就必须具备专业的知识和技能。比如说：目前在计算机网络系统中交换机和路由器等设备的内部网络操作系统（IOS）都是采用英文菜单界面或命令行格式。要对这些设备进行日常的管理和维护，除了要求有一定的英文基础和计算机网络知识外，还必须熟悉和掌握特定厂商产品的知识。这些知识一般不能从外界学到，只能通过厂商提供的专门培训掌握。

尽管，我们是在这个阶段才将培训的内容提出来，但这并不表示培训只有到工程完工才开始进行。恰恰相反，对智能系统的使用和管理人员应尽早培训，而且还应该有针对性的进行。

智能化系统的培训可以分成理论培训、现场操作培训和厂商产品培训。对于普通的使用者或主管领导等，主要应侧重于理论培训，适当了解操作和产品知识，对系统有所了解，以便在工作中更好地使用智能化。对于智能化系统操作维护人员和管理人员，在了解智能化知识的基础上，需进行必要的操作和产品培训，以便在日常工作中对智能化系统及设备进行操作和维护。

除了普通使用者的使用培训可以在智能化系统建设完成之后进行外，系统的操作维护人员和管理人员最好与项目建设同期进行。由于智能化系统的特殊性，管理人员最好在施工初期就加入，并进行明确分工，要求他们参加从设计、施工、调试到验收的全过程。此外，很多系统在调试、开通之后，马上需要对操作、维护人员进行专业培训。

通过专业的培训，不仅能减少智能化系统运行和维护中存在的问题，也确保能够用好、管好建成的智能化系统，最终实现智能化系统的建设目标。

智能化系统总设计方及总监理单位智能化系统方面的技术总顾问除了关注项目施工的全过程外，也需要在本阶段继续进行指导和督导，以最终实现智能化系统的建设目标。

3结论

综上所述，智能化系统建设是个长期的、系统的工程。从项目立项进行需求分析和定位，到最终项目实现竣工并交付使用为止，这一长期过程，自始至终都有我们需要关注的重点。根据工程经验，我们将整个建设过程划分为需求定位、深化设计、施工管理、工程验收、培训及运行维护等共五个关键阶段。通过这样的划分，可以更好的明确各个阶段的工作内容和工作重点，也使得我们可以有针对性地进行把握。

在本文中，我们根据多年的项目实施经验，提出了对智能化系统工程建设的一些观点和想法，以供业内的专家、同行讨论，同时也希望能给将来的智能化项目建设起到一定的指导作用。

第三篇：智能化系统建设工程合同

甲方（发包人）：_________

乙方（承包人）：_________

根据《中华人民共和国招投标法》的规定，参照《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》（修订稿）中相关标准，_________小区智能化系统工程经邀请招标，依据乙方提交的_________花园智能化系统投标文件（包括技术解决方案书、施工组织方案书、设备清单及报价表），并在双方研究、讨论最后确认的设计文件（同投标文件）的基础上，确定由乙方对本工程实行总承包（系统集成）。

为明确工程内容及双方权利、义务，本着相互协作，紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《智能建筑工程质量验收规范》（征求意见稿）及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合该工程具体情况，甲、乙双方经充分协商，签订本合同，共同遵守。

第一部分　工程概况

1．工程概况

1．1　工程名称：_________小区智能化系统工程

1．2　工程地点：___________________________

1．3　工程内容

1）本次智能化系统工程建设包括：闭路监控子系统、可视对讲子系统、周界防范子系统、家庭智能化及家庭安防子系统、一卡通管理子系统、停车场管理系统、综合布线子系统、小区局域网系统、背景音乐子系统、物业管理子系统、设备控制子系统、信息发布子系统、视频点播子系统、网站发布系统。

2）本次合同未涉及_________小区样板房智能化演示系统和单列的智能化演示系统（模拟展板），双方另行协商解决，不包含在本合同中。

3）本次工程建设包括很多可选项目或设备（可建设、可不建设），可选项目或设备如需要建设则作为增项工程进行，双方另外单独结算，补签合同，如有争议，双方协商解决。可选项目或设备包括：闭路监控系统中的远程监控中心、一卡通系统中消费系统、www/e-mail服务器、背景音乐子系统中节目定时器/报警信号发生器、电子巡更子系统、家庭智能化及安防系统中的红外发射器、家电控制继电器、无线遥控器、无线接收器等。

4）还有部分建议自购项目或设备，建议自购项目或设备是本智能化系统工程有机构成部分，不可缺，由甲方负责采购。建议自购项目或设备包括：机房子系统、卡座广播系统。

5）本次智能化系统工程一卡通子系统中的智能卡是必选项目，因为价格、型号、印刷不确定，未包含在总报价中，需要另外签订合同，不包含在本合同中。

第二部分　工程承包范围

2．工程承包范围

承包范围：工程承包内容同招标文件，设计要求及工程地质情况，详见本工程施工图纸及设计说明。

第三部分　合同总额、承包方式及合同文件组成3．合同总额及承包方式

3．1　合同总额（或者称为工程总造价）即委托乙方建设_________小区智能化系统工程全部子系统所签订合同总额之和，总额为_________万元（_________元整）。

3．2　承包方式：该项目采取由乙方包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工的方式进行总承包。

3．3　特别说明

1）在本次智能化系统建设中，所有子系统中所涉及的顾地牌pvc管价格均由甲方提供，若价格发生变化，以最终价格为准，补差价（如单价高于合同价，甲方补高出部分差价）。

2）在本次工程中，未考虑智能化系统工程主干路由，由甲方为乙方提供室外电信干线管道2孔___80pvc管道。

3）合同中有不可预见因素，若发生增减项，双方补签增、减项合同，一起构成本合同的有效组成部分。

4．组成合同的文件

4．1　本合同

4．2　_________小区智能化系统招标书

4．3　_________小区智能化系统工程技术解决方案书

4．4　_________小区智能化系统工程设备清单及报价

4．5　_________小区智能化系统工程施工组织方案

4．6　中标通知书

4．7　图纸

4．8　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分

第四部分　词语定义

5．词语定义

5．1　甲方（发包人）：指在合同中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

5．2　乙方（承包人）：指在合同中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

5．3　项目经理：指承包人在合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。

5．4　监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。

5．5　工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在合同中约定。

5．6　工程：指发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。

5．7　合同价款：指发包人承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。

5．8　追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。

5．9　费用：指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。

5．10　工期：指发包人承包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。

5．11　开工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。

5．12　竣工日期：指发包人承包人在协议书约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。

5．13　图纸：指由发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。

5．14　施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。

5．15　书面形式：指合同书、信件、传真等可以有形地表现所载内容的形式。

5．16　违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

5．17　索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。

5．18　不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

第五部分　施工组织计划及工期

6．施工组织计划及工期

6．1　根据工期定额及使用需要，确定本工程总工期为________日历天（公历日）。开工日期：_________年________月_______日（以开工报告为准）；竣工日期：_________年_______月________日（一次预埋随土建；二次预埋及安装调试随装修）。

6．2　进度计划

1）甲乙双方签订合同后，乙方在15日内做出工程项目计划书、工程施工组织计划书（已提供），经甲方确认后方可施工。

2）承包人（乙方）应在每月25日前，将当月的工程进度计划提交工程师，工程师应在_________日内予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

3）承包人必须配合土建主体工程进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。

7．开工及延期开工

7．1　承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前5天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

7．2　因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。

8．暂停施工

工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后24小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师做出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在24小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后24小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

9．工期延误

9．1　因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

1）发包人未能按合同的约定批准乙方提供的图纸；

2）发包人未能按合同的约定提供开工条件；

3）发包人未能按约定日期支付工程进度款，致使施工不能正常进行；

4）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

5）设计变更和工程量增加；

6）一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

7）由于土建或相关联施工单位原因导致工期延误；

8）不可抗力；

9）双方协商约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

9．2　承包人在上述条款规定的工期延误情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后3天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

10．工程竣工

10．1　承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师或发包人同意顺延的工期竣工。

10．2　因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。

10．3　施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。

第六部分　双方一般权利和义务

11．工程师权利与义务

11．1　如实行工程监理的，发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。

11．2　监理单位委派的总监理工程师在本合同中称工程师：

姓名：_________职务：_________

发包人委派的职权：_________

需要取得发包人批准才能行使的职权：_________

工程师应按合同约定行使职权，发包人在合同中要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批准。

11．3　发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师：

姓名：_________职务：_________

发包人委派的职权：_________（其职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。）

11．4　合同履行中，发生影响发包人承包人双方权利或义务的事件时，负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程师的处理有异议时，按本合同关于争议的约定处理。

11．5　除本合同内有明确约定或经发包人同意外，负责监理的工程师无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。

12．工程师的委派和指令

12．1　工程师可委派工程师代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本合同附件。

工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，工程师应进行纠正。

除工程师或工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。

12．2　工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在24小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后24小时内不予答复的，视为口头指令已被确认。

承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内做出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

本款规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。

12．3　工程师应按合同约定，及时向承包人提供所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。

12．4　如需更换工程师，发包人应至少提前7天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。

13．项目经理

13．1　项目经理的姓名：_________职务：_________

13．2　承包人依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。

13．3　项目经理按发包人认可的施工组织方案和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。

13．4　承包人如需要更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。

14．甲方责任

14．1　甲方责任：

1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地、提供智能化系统公用管道、提供中心机房等工作，使施工场地在承包方开工前具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；

2）开工前将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点，保证施工期间的需要；

3）开工前开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；

4）开工前向乙方（承包人）提供施工场地的工程地质和园区地下管线资料，对资料的真实准确性负责；

5）开工前完成施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；

6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；

7）在_________年_________月_________日前组织承包人和相关人员进行图纸会审和设计交底；

8）协调乙方（承包人）与其他施工方的配合关系，监督、检查工程质量、进度，并指派专人负责；

9）向乙方（承包人）免费提供器材保管库房；

10）向乙方（承包人）免费提供施工场地办公和生活的房屋及设施。

14．2　甲方未能履行上述条款各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，甲方赔偿乙方有关损失，顺延延误的工期。

15．乙方（承包人）工作

15．1　乙方责任：

1）施工前将相关的设计、施工组织方案送甲方审查；

2）向工程师提供月度工程进度计划及相应进度统计报表；

3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；

4）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；

5）工程器材进场未交给甲方（发包人）之前，承包人负责保管，在承包人保管期间发生损坏，承包人负责出资维修；如因发包人提前使用造成损坏，由发包人承担维修费用。

15．2　承包人未能履行上述条款的各项义务，造成发包人损失的，承包人赔偿发包人有关损失。

第七部分　质量和检验

16．工程质量

16．1　工程质量应当达到协议书约定的质量标准（其中pvc管由发包人统一报验）；质量标准的评定以施工组织方案书中相关标准为依据。另：因园区主干路由由甲方为乙方提供室外电信干线管道2孔pvc管道，验收时主干路由以甲方提供的基础为验收依据，其余以电信部门规范为准。

16．2　双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

17．检查和返工

17．1　承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。

17．2　工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

17．3　工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。

17．4　因工程师指令失误或其他非承包人原因发生的追加合同价款，由发包人承担。

18．隐蔽工程和中间验收

18．1　工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。

18．2　工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。

18．3　经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收12小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。

19．重新检验

如承包人未通知发包人验收隐蔽工程，发包人有权要求重新验收，无论有无质量问题，所发生的费用均由承包方承担；如承包人通知发包人验收隐蔽工程，发包人未进行验收，或发包人已进行验收而要求重新验收时，无论有无质量问题，所发生的费用由发包人承担，与此同时发包人应赔偿承包人损失，并相应顺延工期。

第八部分　安全施工

20．安全施工与检查

20．1　承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。

20．2　发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。

21．安全防护

21．1　承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担。

21．2　实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面形式通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，由发包人承担安全防护措施费用。

22．事故处理

22．1　发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。

22．2　发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。

第九部分　付款方式及工程量计算

23．付款方式

23．1　本工程实行工程总费用包干，无预付款，每月按照经核实的工程实际进度的85%支付工程进度款，竣工验收后，支付至已完实际工程量的95%，质保期满后支付剩下的5%款。

23．2　工程因甲方原因进行重大调整（重大调整条款双方另行约定）所产生的追加合同价款或减少的合同价款，应与工程款（进度款）同时调整支付。

24．工程量的计量

24．1　承包人在每月的28日前，向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后3天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。

24．2　工程师收到承包人报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。

24．3　对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。

第十部分　工程变更

25．工程设计变更

25．1　施工中发包人需对原工程设计变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。

因变更导致合同价款的增减及造成的承包人重大损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。

25．2　施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。

25．3　承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。

工程师同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人承包人另行约定分担或分享。

26．其他变更

合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

27．确定变更价款

27．1　承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

27．2　工程师应在收到变更工程价款报告之日起7天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起7天后视为变更工程价款报告已被确认。

27．3　工程师不同意承包人提出的变更价款，按本合同关于争议的约定处理。

27．4　工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。

第十一部分　竣工验收

28．竣工验收

28．1　工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告；工程验收以发包人确认的工程施工图纸、设备说明书、项目施工方案及整体调试和验收计划、有关变更的书面文件为依据验收。

28．2　发包人收到竣工验收报告后5天内组织有关单位验收，并在验收后5天内给予认可或提出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。

28．3　发包人收到承包人送交的竣工验收报告后5天内不组织验收，或验收后5天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。

28．4　工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后重新递交竣工验收报告的日期。

28．5　发包人收到承包人竣工验收报告后5天内不组织验收，从第6天起承担工程保管及一切意外责任。

28．6　中间交工工程的范围和竣工时间，由双方约定，其验收程序按本条28．1款至28．5款办理。

28．7　因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。

28．8　工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。

28．9　工程竣工验收符合合同规定的验收标准后，发包方不得因其他经济纠纷拒绝付款给承包人。

29．质量保修

29．1　本工程保修期自通过竣工验收之日起计算，保修期为壹年；设备或子系统按厂方提供的保修条款执行，合同另附部分原厂家质保和售后服务说明。

29．2　保修责任范围：凡属于承包方施工及承包方负责的器材质量原因造成的系统故障，属承包方保修责任范围，承包方免费维修。

第十二部分　违约、索赔和争议

30．违约

30．1　发包人（甲方）违约。当发生下列情况时，发包人应承担违约责任，并赔偿因其违约给承包人造成的经济损失，顺延延误的工期：

1）本合同第23条提到的发包人不按合同约定支付工程进度款，导致施工无法进行；

2）本合同第23条提到的发包人无正当理由不支付工程竣工结算价款；

3）发包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。

4）发包人没有按照合同付款条件及时付款给承包人工程款项，每拖延一日，按照应付款项的万分之一支付给承包人利息。

30．2　承包人（乙方）违约。当发生下列情况时，承包人承担违约责任，并赔偿因其违约给发包人造成的损失：

1）因承包人原因不能按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工；

2）因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量标准；

3）承包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。

4）承包人不按工期竣工的，每逾期一日，按未竣工工程造价的万分之一支付违约金，但违约金额总金额不超过本合同总金额。

30．3　一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

31．索赔

31．1　当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。

31．2　发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：

1）索赔事件发生后7天内，向工程师发出索赔意向通知；

2）发出索赔意向通知后7天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；

3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于3天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；

4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后3天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；

5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后7天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与31．2．

3、31．2．4规定相同。

31．3　承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按上述31．2款确定的时限向承包人提出索赔。

32．争议

32．1　发包人承包人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方约定向_________仲裁委员会提请仲裁或向人民法院提起诉讼。

32．2　发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续：

1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；

2）调解要求停止施工，且为双方接受；

3）仲裁机构要求停止施工；

4）法院要求停止施工。

第十三部分　合同解除、生效与终止

33．合同解除

33．1　发包人承包人协商一致，可以解除合同。

33．2　发包人不按合同的约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，停止施工超过7天，发包人仍不支付工程款（进度款），承包人有权解除合同。

33．3　有下列情形之一的，发包人承包人可以解除合同：

1）因不可抗力致使合同无法履行；

2）因一方违约致使合同无法履行。

33．4　一方依据本条33．

1、33．

2、33．3款约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，并在发出通知前7天告知对方，通知到达对方时合同解除。对解除合同有争议的，按本合同关于争议的约定处理。

33．5　合同解除后，承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工程价款。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。除此之外，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。

33．6　合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。

34．合同生效与终止

34．1　本合同双方签字盖章后生效。

34．2　除第十一部分第29款外，发包人承包人履行合同全部义务，竣工结算价款支付完毕后，本合同即告终止。

34．3　合同的权利义务终止后，发包人承包人应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。

第十四部分　其他

35．合同文件及解释顺序

35．1　合同文件应能相互解释，互为说明。组成本合同的文件及优先解释顺序如下：

1）合同书

2）图纸

3）投标书（包括技术解决方案书、施工组织方案书、设备清单及报价）及其附件

4）招标文件

5）工程质量保修条款

6）标准、规范及有关技术文件

合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

35．2　当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由发包人承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师做出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时，按本协议书关于争议的约定处理。

36．语言文字和适用法律、标准及规范

36．1　语言文字：本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。

36．2　适用法律和法规：本合同文件适用国家的法律和行政法规。需要明示的法律、行政法规是：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《建筑法》。

36．3　适用标准、规范

1）适用标准、规范的名称：《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》（修订稿）、、《智能建筑工程质量验收规范》（征求意见稿）、《智能建筑设计标准》、《建筑通用布线国际标准》、《商用建筑布线标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》及地方现行的工程施工验收规范。

2）发包人提供标准、规范的时间：开工前。

3）所发生的购买、翻译标准、规范或制定施工工艺的费用，由发包人承担。

37．图纸

37．1　发包人应在签订合同时向承包人提供一套最终版电子版建筑平面图，承包人在开工前一周内向发包人提供两套图纸。发包人需要增加图纸套数的，承包人应代为复制，复制费用由发包人承担。发包人对工程有保密要求的，应在协议书中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。

37．2　承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除承包人存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给发包人。

37．3　承包人应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用。

38．不可抗力

38．1　不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及双方约定的风雨、雪、洪、震等自然灾害。

38．2　不可抗力事件发生后，承包人应立即通知工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，发包人应协助承包人采取措施。工程师认为应当暂停施工的，承包人应暂停施工。不可抗力事件结束后48小时内承包人向工程师通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，承包人应每隔7天向工程师报告一次受害情况。不可抗力事件结束后14天内，承包人向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。

38．3　因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：

1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

2）发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；

3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；

4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；

5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；

6）延误的工期相应顺延。

38．4　因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。

39．合同份数

本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

地址：_________________

法定代表人：___________

委托代理人：___________

电话：_________________

传真：_________________

开户银行：_____________

账号：_________________

_________年____月____日

签订地点：_____________

地址：_________________

法定代表人：___________

委托代理人：___________

电话：_________________

传真：_________________

开户银行：_____________

账号：_________________

_________年____月____日

签订地点：_____________

第四篇：智能化系统解决方案

智能化系统解决方案

随着基础网络、无线宽带区域网和社区信息化等重大项目建设的不断完善，信息化建设不仅给人们的工作生活带来了方便，今后更将使居民生活由“便利化”向“智能化”发展。智能化生活主要是将智能家居产品融合自动化控制系统、计算机网络系统和网络通讯技术于一体，将各种家庭设备(如楼宇对讲系统、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、网络家电等)通过智能家庭网络联网实现自动化，通过中国电信的宽带、固话和3G无线网络，可以实现对家庭设备的远程操控。

一、智能社区解决方案

kitozer智能社区系统采用的是星型网络结构，通过TCP/IP网络协议，使有线、无线网络控制的方式使社区局域网与互联网的完美融合，实现对智能家居系统和家电产品的管理和控制。使您在任何位置、任何时间都可以通过打电话、发短信、上网等方式控制家中的电器设备，实现远程监控。足不出户就可以享受智能社区带来的安全、时尚、简约、舒适的智能生活。

1、系统拓扑图

2、功能说明

A、数字可视对讲

1.通过TCP/IP网络传输实现点对点呼叫，通话不会占线;2.室内机之间可以实现户户通话;3.可留影留言,具有免打扰功能,可模糊房号输入.B、安防报警

1.自定义布防：如外出、在家、就寝;2.自动报警系统3.联动抓拍功能

C、信息发布

通过小区管理软件，物业管理者可以编辑如文字、图片、视频、天气等各种信息，实时的将信息发送至业主家中的智能网关上，业主可以通过智能网关提示来浏览中心服务器上的各类信息。

D、小区商城管理

通过kitozer小区管理软件建立虚拟超市，小区业主通过智能网关就可以浏览各类商品信息了。

E、远程监控

用户使用电脑网络远程登陆家庭网关，实现对家庭环境的实时监控。

F、设备自检和远程维护

实时查询网关本身信息和与各种外接设备的连接状态，确保设备正常工作;当网关出现故障时，可通过电脑直接登陆网关进行故障判断和排除。[nextpage]

3、方案特点

A、对于房地产开发商：为开发商提供楼盘升值、品牌的升值

1.产品和楼盘整合宣传，打造全数字家园理念，提升楼盘的档次，让开发商的楼盘倍受关注。

2.通过使用功能强大的全数字对讲产品，可以加深业主对楼盘的整体印象，减少物业的管理成本。

B、对于物业管理公司：为物业公司提供轻松便捷的管理

1.系统设计从物业管理公司的需求出发，提高物业管理的增值服务;大大降低系统的维护和成本;

2.系统的自动检测，故障报警功能为小区设备管理提高效率，远程诊断和维护使系统设备的售后维护量只占传统总线设备维护量的1/7;

3.简捷方便的电子通知功能和信息发布，提高物业管理工作效率;

4.数字平台为物业管理的增值服务提供了平台，充分实现了小区商业，信息服务等增值服务。

C、对于小区业主：从用户的切身利益出发，想用户所想

1.便捷的便民信息功能;人性化的留影留言功能;

2.方便实用的户户通话功能;新颖独特的远程监控功能;

3.快捷的小区商城服务;安全的家庭防盗功能

二、智能家居解决方案

kitozer智能家居系统采用无线射频控制协议，以数字智能网关为核心结合kitozer的其他产品，通过无线网络对家庭灯光、带电设备进行无线控制，可以对各设备实现单

一、情景等不同控制场景，由于采用单火线的连接方式，因此不需要对原有线路设计作出改动。

1、系统拓扑图

2、功能说明

A、数字可视对讲

1.通过TCP/IP网络传输实现点对点呼叫，通话不会占线;2.室内机之间可以实现户户通话;3.可留影留言,具有免打扰功能,可模糊房号输入.B、安防报警

1.自定义布防：如外出、在家、就寝;2.自动报警系统3.联动抓拍功能

C、灯光、电器、窗帘控制

控制方式：本地控制、电话控制、网络控制

灯光情景控制模式：如全开全关模式、家庭影院模式、会客模式、聚餐模式、夜间模式、起早模式等;

电器控制系统：如空调、电视机、影碟机、功放等;

窗帘控制系统

D、高级控制

1.联动控制：如回家开门后，灯光打开、窗帘开启、空调开启等联动工作。2.定时控制：如早上7.30闹钟响起,窗帘缓缓开启,音乐开始播放.3.温度控制：通过网关的温度检测实现对室内温度的控制.E、家庭娱乐

1.智能网关可直接登陆网络,浏览网页、收发E-mail;2.智能网关支持SD卡、MMC卡实时浏览图片，实现电子像册功能;3.通过网关的USB接口,可播放MP3、MP4等外部存储设备。

F、远程监控

用户使用电脑网络远程登陆家庭网关，实现对家庭环境的实时监控。

三、智能家电解决方案

kitozer智能家电控制系统是把kitozer数字智能网关结合无线/红外转发器用来控制家中的电器设备。不管处在世界的任何角落，您都可以通过手机、PDA、电话、Internet的方式远程控制家中的电器设备的运行。

1、系统拓扑图

2、功能说明

用户可以根据自己的需求自由的配置和添加家电控制节点。智能主机通过全图形化的向导提示用户如何设置和使用家电控制的功能。通过可学习的kitozer无线/红外转发模块，用户可以很方便的实现对家中电器的集中管理和电话、网络的远程控制。

kitozer的kitozer无线/红外转发模块和网关之前通过无线进行连接，因为它是通过智能学习的方式实现家电控制，所以无须对家电做任何的改装。

四、家居安全解决方案

家居安全解决方案是建立在小区局域网的平台之上，kitozer数字智能网关可以外接各种安防探测器，能够有效的防范小偷的进入，全方位监测家中安全，让您的生活无忧无虑。

1、系统拓扑图

2、功能说明

A.数字智能网关能够外接各种安防探测器(如红外、门磁);

B.如果发生警情，报警信息通过小区局域网络，发送给小区管理中心监控主机，同时自家电话报警系统会将报警信息发送给业主或相关责任人;

C.用户同时可以设定报警自动抓拍功能，同时把抓拍的照片通过电子邮件发送给用户;

D.在发生报警时智能网关将通过文字和声音提示用户哪里发生报警;

E.当您外出时，家中如有访客，可以通过留影留言功能让您了解访客的的情况。

五、智能照明解决方案

kitozer智能照明控制系统是采用kitozer数字智能网关、智能开关、智能插座、信息家电遥控器、情景遥控器结合起来对灯光照明进行控制的控制系统。系统采用无线的方式控制灯光的开和关，调节灯光的亮度，实现各种灯光情景的变换。让您享受轻松、愉悦的生活。

1、系统拓扑图

2、功能说明

A.灯光情景控制模式：通过对智能开关的组合学习，可以对家庭单元的各个房间定义个性化的灯光场景需要。比如：全开全关模式、家庭影院模式、会客模式、聚餐模式、夜间模式、起早模式等;

B.联动控制：灯光、电器(空调)、电动窗帘三者的控制可以通过情景控制模式联动，如门磁可以设定与灯光、窗帘、电器等设备的联动工作。比如：回家开门后，灯光打开、窗帘开启、空调开启等联动工作。

C.定时控制：在设定的时间点对家电、灯光、窗帘等带电设备进行控制。如：早上7.30闹钟响起，窗帘缓缓开启，音乐开始播放。

六、远程监控解决方案

业主可通过电脑远程登陆家庭网关，实现对家庭环境的实时监控，网关并可外接三个普通摄像头实现对不同区域的实时监控。

1、系统拓扑图

七、背景音乐解决方案

背景音乐系统就是通过专业布线结合kitozer数智智能网关，将声音源信号接入各个房间及任何需要背景音乐系统的地方(包括浴室、厨房及阳台)，通过各房间相应的控制面板独立控制在房内的背景音乐专用音箱，让每个房间都能听到美妙的背景音乐。

1、系统拓扑图

2、功能说明

A.高保真立体声音质，采用DSP数字信号处理，内置特别针对家庭背景音乐设计的音频处理软件。

B.支持任一房间开启系统、切换音源、选择歌曲、调节音量，无需为打开主机而跑到客厅，也不用拿着遥控器到处跑，就像开关电灯一样简单。

C.支持各房间单独调节音量，32级电脑调音。

D.可以内置调频收音模块，各房间可以通过控制面板选择电台。

E.可以内置MP3模块，支持通过电脑的USB接口下载最新音乐。

F.支持各房间独立切换三种不同音源：DVD、FM和MP3，各房间可以同时播放不同音源。

G.不同房间可以自由选歌，再也不用为了跳过不喜欢的歌曲跑到客厅按遥控器了。

H.支持定时功能。例如：早上7:00主卧背景音乐自动打开，播放电台新闻，唤醒主人，一边洗涑，一边听新闻。

◆环境控制

智能家居系统可以实现网络空调控制、电动窗帘控制、排气扇智能控制，通过智能化的控制策略，可以提供稳定、舒适的空气环境和感光环境，当您快要开启房门时，智能家居系统已经提前给您打开排气扇，给您清新的空气;并且根据环境温度、空气湿度自动调节空调系统，当您打开家门，欢迎场景自动启动，给您最典雅的舒适享受。环境控制系统同时可以感知外部环境变化，对设备进行节能控制。

◆电器智能化控制

实现空调、微波炉等设备的智能化、网络化、定时化控制，给您的生活带来极大的方便。

★系统的特点

◆安全可靠

通过中控电脑可对房子内各个区域的灯光、电动窗等设备进行集中监视和控制，出现故障时可立即通知管理人员，提前做好故障的处理准备，能更有效地避免意外发生。

◆时尚个性

可按照要求，配合家居装饰，设置灯光控制方式，凸显用户的时尚和个性的张扬，实现用户的独特需求。

◆节能减耗

可利用定时装置和传感装置控制系统，做到只在合适的时候提供服务，可根据环境的光线自动调节照明的亮度，借此可以实现节能省耗，真正实现当今流行的“低碳生活”概念。

◆管理轻松

可通过操作面板、电脑、手机、IPOD、遥控器等登录网络进行对照明、门锁、窗帘的控制;可随时了解家中的各种照明及家用电器的状态，可以根据实际需要，只需轻触一个按键实现对电器、电灯的调节。

◆维护方便

该智能系统特有的零功耗、光电隔离使得系统较其他同类产品更加安全稳定，同时系统采用集中式模块化的安装维护方式，局部控制元件故障不影响模块的正常运行，局部的模块问题不影响整个系统的运行。可轻松扩展或拆卸相应的模块使得对系统的日常维护变得轻松方便。

第五篇：项目团队建设的五个阶段

项目团队建设的五个阶段

每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。首先谈谈团队建设的背景。最初的团队成长四阶段理论是由Bruce Wayne Tuckman于1965年建立并发表的。他的“Tuckman阶段”理论建立在对团队动态的研究上。他相信（今天已普遍公认)一个团队若要成长到能有效合作并产出高质量成果，这些阶段是必经的。在1977年，Tuckman与Mary Ann Jensen一道，将“解散”作为第五个阶段。解散阶段是团队完成项目的阶段。成员们不久就将加入其它团队继续工作。对一个高效的团队而言，当项目结束，配合默契的团队成员们即将各奔前程时，难免让人伤感。

五个阶段如下所述：

第一阶段：形成第二阶段：震荡

第三阶段：规范

第四阶段：成熟

第五阶段：解散

本文介绍每个阶段的背景，并以一个经历这五个阶段的团队为例。

阶段一：形成当团队成员第一次碰面时形成阶段就开始了。在初次会面中，团队成员相互认识。他们开始交流各自的背景，兴趣和经验，形成了对彼此的第一印象。他们开始了解团队即将着手的工作，讨论项目的目标并开始思考各自在项目中的角色。他们还没有开始正式的项目工作。他们正有效地“相互感知”，正在寻找合作的方式。在团队成长的这个最初阶段，团队领导对项目的团队目标有清晰的认识，对项目提供明确的方向是很重要的。团队领导必须确保所有成员都参与决定团队角色和责任，同时必须与团队一道努力，帮助他们建立合作的方式（“团队规范”）。团队依赖于团队领导的指导。

阶段二：震荡

当团队开始一起工作时，他们就进入了“震荡”阶段。这个阶段是无法避免的；每个团队都会经历团队建设的这一个过程。在这个阶段，团队成员为了地位，为了让自己的意见得到采纳而互相竞争。在应该做什么和应该怎么做上，他们都有不同的意见确保团队成员学会互相倾听并尊重差异和不同的想法。

阶段三：规范

当团队进入“规范”阶段，他们就开始作为整体更高效地工作。他们不再专注于个人目标，而是专注于建立一种合作的方式（过程和程序）。他们尊重彼此的意见，意识到了差异的重要性。他们开始了解团队中差异的价值。像一支团队一样工作变成一件很自然的事。在这个阶段，团队已经就如何一起工作，如何分享信息和解决团队矛盾，以及使用何种工具和流程来完成工作方面都达成了一致意见。团队成员开始相互信任，主动为他人提供帮助，或向他人

需求帮助。他们在为完成一个共同的目标而相互帮助，而不是相互竞争。团队成员也随着有效合作的开展而开始在项目上有显著的进展。

在这个阶段中，团队领导可能不会过多卷入决策和解决问题之中，因为团队成员的合作更默契，能在这些领域负起更多的责任。团队有拥有一个更大的自身方向，能像一个整体来解决问题和冲突。但是有时，当胶着状态出现，团队领导也可能需要插手起到推动作用。团队领导必须总是确保团队成员能够相互合作，同时也可能开始对团队成员起到教练的作用。

阶段四：成熟

在“成熟”阶段，团队以高水准运行。重心在于作为一个整体来实现目标。团队成员已经相互了解，相互信任和相互依靠。

不是所有的团队都能成长到这一阶段；某些团队在第三阶段：规范阶段，就止步不前。高度成熟的团队能在无监管的情况下正常运作，成员间相互依赖,积极完成工作。他们能快速有效地决策和解决问题。当他们的意见出现分歧时，团队成员能够在不中断项目进度的情况下解决问题并达成一致。当工作流程需要发生变化时，团队能不依赖领导，靠自身对变更达成一致。

在这个阶段，团队领导不参与决策，解决问题或者其他团队日常活动。团队成员作为一个整体高效工作，无需像其他阶段一样受领导监管。团队领导持续监督团队进度，与团队一起庆祝里程碑的完成，持续培养团队的友情。当决策需要组织高层时，团队领导也起到纽带作用。即使在这个阶段，退回到其他阶段的可能性仍然是存在的。例如，如果某个成员开始独立工作，可能使团队退回“震荡”阶段。或是当新成员加入时，团队会退回到“形成”阶段。当重大变更造成工作停顿时，团队可能会退回早期的阶段，直到他们能设法处理这个变更。

阶段五：解散

在“解散”阶段，项目走向终点，团队成员也开始转向不同的方向。这个阶段的视角在于团队的福利而不是像其他四个阶段那样在于团队成长。团队领导应确保团队有时间庆祝项目的成功，并为将来总结实践经验。（或是，在项目不成功的情况下团队成员为“关键”角色竞争他们互相了解并真心喜欢对方！

项目工作开始（阶段二：震荡）

团队成员回到他们的办公地点开始为展开项目工作。他们开始通过SharePoint互动，项目有了一个好的开始。之后争辩开始了。彼得制定的项目进度计划只是基于同穆罕默德以及艾摩亚的交流。唐娜和莎拉觉得这没有考虑到他们对于进度的参与。他们认为由于他们在团队中资历较浅，彼得就完全不管他们对于项目时间表的看法。他们对彼得的进度计划提出异议，认为该计划不可能完成，将导致团队的失败。同时，莎拉同艾摩亚争辩谁应主导项目的数据库设计开发。当莎拉得知艾摩亚在数据库开发方面比她多几年经验时，她承认当初加入这个项目就是为了开发的领导角色，以提高自己的技术水平，以便升职。如果她一开始就知道是由艾摩亚来领导，她根本就不会加入项目组。另外，穆罕默德似乎在脱离团队独自行动，他没有告知他人进展情况，也没有更新他在SharePoint上的信息。没人知道他在做什么，或是有多少进展。桑德拉最初选择旁观的身份，希望团队能靠自己解决这些问题。但是，从她过去的项目管理经验中她意识到，由她来掌控并指引团队走出这个困难时期是非常重要的。她召集所有的项目成员开了一次视频会议，重申他们的角色和责任（这是在启动会议上达成一致的），并确保他们明白项目的目的和目标。因为团队无法达成一致，她就做了一些决定。她决定让艾摩亚领导数据库开发和设计，并与莎拉紧密合作以便于她在这个领域获得更多的经验。她检查了彼得同团队制定的进度计划，就与唐娜和莎拉有关的部分做了必要的调整。她提醒默罕默德，这个项目需要团队的努力，他应当与团队的其他成员紧密合作。在视屏会议中，桑德拉重提了它们在见面会中制定的基本规则，并与团队一道确认了就团队如何决策，谁对决策负责的问题有既定的计划。

接下来的几周，桑德拉注意到争论/异议的发生都很少。一旦发生时，他们可以无需她的参与就快速解决问题。她仍然监视进展并召开例会确保团队前进的方向正确。桑德拉每个月集中团队开见面会。当团队成员的工作关系开始变好，桑德拉开始看到项目有显著的进展。

一切进展顺利（阶段三：规范）

团队已经一起工作了近3个月了。团队精神也建立了起来。很少有无法由团队本身解决的争论和异议。他们在项目中相互支持不仅是在项目工作时段，也在其他时段通过email，短信，twitter，或是电话相互交流。

进展显著！（阶段四：成熟）

这个团队现在已经可以说是“高度成熟的团队”。到达这一阶段并不容易，但是他们做到了！他们作为一个整体有效工作例如对完成一个任务的方式的不同看法唐娜和莎拉赞扬他们的努力和进展。团队庆祝了完成的里程碑。当决策需要高层的参与或是需要额外的支持的时候，桑德拉帮助团队与管理层沟通。项目进展准时并在预算范围内。里程碑事件也正在达成当然，一些起伏也是存在的。项目的每个人都将转到组织中的其他项目中去，但是没有人做同一个项目。他们会想念彼此合作的日子，也约定友情不变，在个人生活的层面上保持联系团队会退回到“形成”阶段，因为他们得学习如何同新成员合作； 重建团队方针，再次寻找适合的工作方式，学习如何作为一个整体紧密合作。或者，也可能穆罕默德又开始独自工作，不与团队分享信息无论这个团队是做什么的-都遵循团队建设的这些基本阶段。团队领导的工作是帮助团队顺利走过这些阶段；引领他们最高效地去实现共同目标。