企业成本核算的存在的问题及对策毕业论文

第一篇：企业成本核算的存在的问题及对策毕业论文

目录

一、企业成本核算的概述…………………………………………1

（一）成本核算的含义……………………………………………1

（二）成本核算的要求和一般程序………………………………2

二、企业会计成本核算中存在的问题…………………………3

（一）成本核算范围狭窄…………………………………………2

（二）成本核算会计账目设置于企业实际情况不匹配…………3

（三）企业会计核算成本的内容缺乏合理性与完整性…………3

（四）会计成本采用的核算方法不够合理………………………4

（五）财务人员素质参差不齐……………………………………5

（六）在企业会计核算成本方面的指导思想不够科学…………5

三、企业会计成本核算的改进措施……………………………6

（一）价值管理观念的树立………………………………………6

（二）时间因数引入………………………………………………7

（三）完善内部控制体系，加强成本监督………………………8

（四）提高会计人员素质，努力实现成本会计电算化………9

企业成本核算的存在的问题及对策

［内容摘要］

随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入开展，国内企业纷纷建立起现代化的企业制度，国外企业也纷纷涌入，国内市场的企业面临着激烈的竞争。企业的综合实力受到严峻的挑战，作为企业综合实力重要组成部分的成本会计核算对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。在新时期，传统的成本会计核算已经与现代企业发展不相适应。文章在深入思考的基础之上对新时期成本会计核算进行了相关的谈论。

［关键词］：成本核算 问题 措施 在目前激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争已转为综合实力的竞争。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费，成本的管理在企业管理中是十分重要的组成部分。随着市场经济的发展，传统的成本会计核算方法已不适应今天的企业管理需要，在新新时期如何改进成本会计核算成为当前会计核算迫切需要解决的重要课题之一。

一、企业成本核算的概述

（一）成本核算的含义

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

（二）成本核算的要求和一般程序

成本核算原则要求：算管结合，算为管用；正确划分各种费用界限；做好各项成本核算的基础工作；选择适当的成本计算方法。这在很大程度上是由企业应当根据产品的生产特点来决定。

成本核算一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。根据成本核算要求和生产 费用、期间费用的分类，归纳出其一般程序：对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用；正确处理支出、费用的跨期摊提工作；将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本；对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之和)，在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。

二、企业会计成本核算中存在的问题

（一）成本核算的范围狭窄

有些企业只是注重生产制造过程，而忽视产品的开发设计、销售、售后服务等产前产后环节的成本核算。在现代企业的生产经营过程中，纯粹的生产制造周期已大大缩短，生产制造成本在产品总成本构成中所占的比重也已经大幅度降低，开发设计、企业管理、产品销售及售后服务等非制造成本则显著比重提高。目前，在我国很多企业的成本核算仍局限于传统的核算方法，只是注重生产制造成本，忽视非制造成本，无法提供真实的，准确的成本信息，满足不了成本管理的要求。

（二）、成本核算会计账目设置于企业实际情况不匹配

企业的成本核算是一把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算、计算出该时期内生产经营费用发生的总额和每种产品的实际成本和单位成本的管理活动，具体来说，核算中分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，按照原材料采购、生产、产品销售，以及相关费用摊销或预提的等分别进行核算，但是由于有些企业的人力、财力等有限，盲目地按照成本核算方法套用企业成本，使得在企业管理中失去实际的意义。然而有些中小企业去则只设置总账，完全不设置明细账，成本核算混乱，使得税务机关无法了解企业的真实经营状况。

（三）企业会计成本核算的内容缺乏合理性与完整性

目前，企业的成本核算方面仍然存在着很多难以解决的问题。首先，在核算内容方面，很多企业对于众多资产项目没有进行科学、合理的计量，例如对于特殊的资产，土地和一些自然资源等，企业的会计核算人员并没有进行准确的计量，也没有在企业的资产负债表上进行体现，而这些资源是受企业控制并且能够给企业带来很大的经济效益的特殊资源。其次，当今的社会是知识经济的社会，知识资源与信息资源已经发展成为和这些稀有资源并驾齐驱的重要的生产要素，当这些资源被消耗掉时，按国家现行规定的会计计量方法是应该列为企业的成本构成项目的，而企业通常采取的做法是将这些无形资产计入管理费用，这与当今社会发展情况下所要求的成本核算内涵是不相符的。再次，成本核算中对于人工成本的归集相当欠缺，会计核算人员没有考虑到生产过程的庞大性与繁杂性，通常把人工成本归集对象的核算范围仅仅限定为在企业直接进行一线生产的工人，而对于企业的设计人员、工程技术人员、研发人员以及进行市场开拓的人员等，都没有列入人工成本，导致成本信息没有如实的对人工资本的消耗进行反映。

（四）会计成本所采用的核算方法不够合理

目前，从企业的成本核算方法来看，大部分企业选用的是分步法和品种法两种核算方法，而对于分批法则很少采用。首先，很多企业并没有根据自身的实际情况进行选择不大清楚各种核算方法的适用范围。其次，企业成本核算过程存在真很大的随意性，企业的会计人员在进行成本核算时，对企业生产过程中的复杂性没有进行充分详细的考虑，对于各种成本费用归集没有做到准确与完整。此外，企业的部分管理人员和会计工作人员，为了谋求私利，在会计核算时在成本费用上私自进行调整，不提或者少提费用，列支不该支出的支出，人为的导致企业会计信息的失真，影响企业的经营决策，不利于企业的长远发展。

（五）财务人员素质参差不齐

有些企业规模受到限制，就如中小企业来说，相对于大型企业而言，其业务较为简单，因此，在财务核算的要求上相对宽松，成本核算不规范现象大有存在。大部分中小企业是由原来的集体企业，国有企业转制而来，一些会计人员是原来企业的会计，虽然经验丰富，资历较深，熟悉业务，但是会计理念和会计知识的更新无法跟上时代的节拍，对新的会计制度和会计处理方法不甚了解，还在使用过去的成本核算方法，忽视对原始资料的收集、记录、整理、再加上成本核算的随意性，造成成本核算数据的不真实。

（六）在企业会计成本核算方面的指导思想不够科学

任何企业的生产经营过程都离不开产前、产中、产后构成的链条。伴随着市场竞争的日益加剧，企业的生产周期也逐渐缩短，使得制造成本在企业成本构成中的比重开始降低，而非制造成本，例如研发成本以及营销成本所占的比重开始上升。但是，我国很多企业仍然采用传统的成本核算方式进行核算，把工作重点锁定在生产制造过程，这就使得成本核算不能真实有效的反映成本。所以，企业的财务管理要把工作重心进行适当的转移，从传统的物质资本管理向人力资本管理转换，创设出物质资本与人力资本相互结合的先进的财务核算机制，这样才能够保证会计信息的真实性和有效性。同时，企业由于对于无形资产的重视力度不够，常常将无形资产的成本在生产经营费用中进行冲销。很多企业发展到今天，仍然没有将企业所拥有的无形资产进行资本化、资产化处理，没有进行账面反映，使得无形资产的成本缺乏完整性，最终也影响了在产权交易过程中产生不必要的资产流失与低估的情况出现。

三、企业会计成本核算的改进措施

（一）价值管理观念的树立

一般来说，国内传统上依据开支的范围对成本进行核算，产品的成本项目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造费用等。而对于管理、财务以及销售环节所产生的费用通常被看作期间费用直接作为当期损益。这种管理方式存在一个很大的弊端那就是人为的分割了采购环节、生产环节以及营销环节，无法通过各个环节的相互联系而统一的成本管理系统，最终导致实际成本在考核的时候无法与标准成本进行对比。这就容易产生这样一种情况，企业的各个部门为了自身的利益而盲目的进行活动。如，生产部门只注重生产效率，盲目大量生产造成产品积压、质量下降。而采购部门在采购的过程中只注重产品的价格优势，不顾材料的品质而采购质量不好但是价格便宜的原材料，导致企业产品存在缺陷，最终影响企业的经济效益。

价值管理的宗旨就是利用最小的消耗生产出具有最佳功能的产品或者服务，产品和服务的价值由其自身的功能与生产的消耗的比值来衡量。产品的功能在价值管理领域的含义为：一个系统、产品或程序正常运行时的目的或意图。这里所说的成本除了产品自身的生产成本之外还包括产品前期的研发、运输、宣传营销等环节所产生的成本，也就是包括了产品从研发设计开始到整个生命周期结束的全部成本。传统意义上的成本会计核算的主要着眼点在于产品的生产环节，而新时期的价值管理理念涵盖了产品的完整的价值体系，从产品整体的角度出发实现性价比最优。传统的成本会计核算只能够事后反映对产品的成本情况，即使出现了问题也已经无法进行弥补，对产品价值缺乏整体反映的能力。这就在无形之中引导将注意力放在了生产成本的控制之上，而对其产品的前期研发成本以及在销售、物流仓储等相关环节的成本往往缺乏足够的重视。价值管理理念站在全局的高度关注产品的整个生命周期的成本，引导企业从产品整体的角度去对成本进行控制，从而实现产品价值最大化，最终在残酷的市场竞争中不断的发展壮大。

（二）时间因数引入

当今产品更新换代的速度越来越快，在竞争激烈的市场中，企业之间的竞争已经由传统的产品质量竞争、价格竞争转向新产品的研发的竞争上来。哪个企业能够在最短的时间内开发出适合市场需要的新产品就能够领先对手占领市场，从而获得竞争的最后胜利。这样产品研发相关时间竞争逐渐成为企业成本核算中的重要内容。

现行成本会计核算中，对于时间成本的核算还只是停留在由于产品生产时间延误而造成的人工以及材料、能源的耗费等所产生的成本阶段。没有计算由于未按期交货而进行的违约赔偿、以及由此造成的仓储费用的增加成本。还有为了缩短新产品的开发周期而额外投入的研发资金等成本。至于和时间有关的隐性成本，如超过规定期限交货导致的资金回收困难，就更没有进行相应的考虑。综上所述，我国当前的成本会计核算对于与时间相关而产生的一些成本缺乏足够的认识，企业管理层无法有效分析产生成本的原因以及会造成怎样的后果。这就有必要对与时间相关成本进行专门的核算，从而克服传统的成本会计在这方面的不足。

以最小的成本获得最大的经济效益，这是现代企业成本会计核算所要达到的目标，通过提高资源的使用效率来获得更大的经济效益。而时间对于传统成本会计来说仅仅起着一个分摊的作用，从而忽视了时间自身的经济价值，造成了产品成本偏离实际。如果将生产产品的时间最小化作为成本分摊的基础，可以使员工既可以追求成本最小化，又可以与企业的目标相统一。

（三）完善内部控制体系，加强成本监督

企业财务状况作为生产经营活动的经济价值表现，应是企业综合管理的价值体现。而对于企业的成本管理工作不能再简单地等同于降低成本，而是应视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的需求。在过去成本管理时间上也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和事中的控制，难以充分发挥成本管理的预防性、监督性作用。

为适应现代企业全过程、全方位的成本管理。建立完善的内部控制体系显得尤为重要。在以往的内部控制体系中，仅仅局限于财务管理方面的内部控制，而针对企业的整个生产经营活动缺乏有效的控制和监督制度，在新颁布的企业内部控制法规中，内部控制贯彻于企业生产经营活动的方方面面，由过去针对财务人员的内控管理，转变为全员参与。对资金筹集、材料采购、生产、销售等各个环节建立相对应的内部控制制度，从而以整个生产周期为成本控制对象，进行全方位的监督管理。

（四）提高会计人员素质，努力实现成本会计电算化

当前企业会计电算化应用中普遍存在以下问题：一是停留在模仿替代手工核算阶段，事后反映经济业务情况，无法进行事前预测和事中控制；二是会计信息系统提供的仅仅是财务会计信息，在企业管理信息系统中，供应、销售、人事、财会等子系统相互分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统。目前的会计电算化现状，已很难满足企业管理的需要，尤其对于产品市场的开发中具有前瞻性的大型企业和上市公司。面对不同企业管理层次的需求，成本会计信息越具综合性、全面性。加快会计电算化从核算型向管理型转变，从而及时、准确地进行成本预测，决策和核算，有效地实施成本控制，已成为亟待解决的问题。从上面可以看出，在当前的市场环境之下，企业之间的竞争日趋激烈，谁能更好的控制自身的成本，谁就能在激烈的市场竞争中占据一席之地，这就要求成本会计要站在整体的高度进行全面的、综合的成本核算，为企业的发展壮大贡献一份力量。

综上所述，企业面对日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境成本会计信息的综合性、全面性、及时性无疑对现行的成本会计核算提出了新的要求。

【参考文献】

［1］彭艳婷，企业会计成本核算存在问题及解决对策研究，http://wenku.baidu.com/view/71a28c10964bcf84b9d57bf2.html ［2］热心问友，企业成本核算存在的问题，http://wenwen.soso.com/z/q172161353.htm# ［3］刘琼华，关于成本会计核算的探讨，http:// ［4］百度百科，成本核算http://baike.baidu.com/link?url=csXRSUoDxLhgy0Oc_mvS9tpD3GJynL_WsgXkOjCQR_BiNEZphZ8Xf4Mjt5y--Vv3 ［5］宋常，《成本会计》，北京：中央广播电视大学出版社

第二篇：企业文化建设存在问题及对策

山西财经大学自学考试

企业文化建设存在问题及对策

专业：人力资源管理 答辩序号：1516053

目 录

一、企业文化的内涵 …………………………………………………… 1

二、企业文化建设与人力资源管理在企业管理中的价值 …………… 2

（一）人力资源管理与企业文化建设都是企业人性化管理的体现 ……………… 2

（二）二者都服务于企业的发展战略 ………………………………………………… 2

（三）人力资源管理是企业文化的根基 ……………………………………………… 2

三、我国企业文化建设存在的问题 ……………………………………… 2

（一）对企业文化基本理论理解存在偏差 …………………………………………… 2

（二）忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化 ……………………………………… 3

（三）忽视员工在企业文化建设中的主体作用 ……………………………………… 4

四、解决企业文化建设存在问题的对策和建议 ………………………… 4

（一）坚持因企制宜，构建实效文化 ………………………………………………… 5

（二）坚持开拓创新，构建特色文化 ………………………………………………… 5

（三）坚持以人为本，建设和谐文化 ………………………………………………… 6

五、结论 …………………………………………………………………… 7

参考文献 ………………………………………………………………………………… 8

企业文化建设存在问题及对策

内容摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，一个完善的人力资源管理体系，就是将经营理念、价值取向、行为方式等潜移默化整合到员工日常工作中，这是企业文化形成与发展的关键。本文试从企业文化的内涵，企业文化和人力资源管理在企业管理中的价值，分析我国企业文化建设存在的问题，针对这些问题提出了相应的对策，来提升企业的竞争力。

关键词：企业文化 人力资源管理 文化建设

一、企业文化的内涵

企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化，企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文”力量，它从更高的点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力，这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理，从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。因此，企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。随着知识经济的到来，人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径。

作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。美国著名人力资源学者E·麦克纳指出：“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。”这个观点接触到了企业 文化与人力资源关系的实质内容。因为人力资源开发管理的最终目的不但是为人性发展寻求一条科学途径，也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。那么，就必须协调个体与群体之间的目标，在个人与组织利益之间找到平衡点，能够担负这一任务的就是企业文化。同时人力资源政策本身也决定企业文化的性质和强度。

二、企业文化建设与人力资源管理在企业管理中的价值

（一）人力资源管理与企业文化建设都是企业人性化管理的体现

人力资源管理部门不仅要承担行政事务工作，还要更加关注组织的战略性工作，强调以人为本，力求管理方法的科学化、人性化。企业文化论者把组织看作一种文化，总结卓越企业的八条文化特征就可归纳为：行动至上；接近顾客；自主创业；以人为本；价值观念；本业为主；精兵简政；宽严并济。在企业的发展过程中以人为本，尊重人才，爱护人才，最大限度地激发人才的创造力，这既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。

（二）二者都服务于企业的发展战略

人力资源管理的角色也逐渐从单一的职能管理向综合管理演变，企业的战略落地也需要依靠人力资源管理的全面支撑。一方面，企业要以实现企业战略目标为中心制定人力资源管理的总体思路和规划；另一方面，企业人力资源管理的主要功能也必须围绕着战略落地进行设计和运营。此外，企业核心资源日益知识化，使得人力资源愈来愈成为企业的“主动性”资产，使人力资源管理本身成为企业发展战略的重要环节。

（三）人力资源管理是企业文化的根基

企业文化是企业的生命力。企业文化并不是“服装、口号、徽标”等一些脱离企业管理实践而发生作用的纯粹精神号召，而是一种以企业人力资源管理政策与实践为基础，在长时期实践中形成的综合性人际关系氛围。企业人力资源管理的主要目的在于：通过为员工提供稳定的就业岗位、公平适度的报酬、友好合作的工作环境以及个人长期职业发展的机会，同员工建立起长期稳定的雇佣关系。这样，企业和员工之间实际上就形成了一种心理上的契约关系：企业为员工提供种种经济和非经济的福利，员工则贡献出自己的工作热情和能力以及对企业的忠诚。这种互惠合作、相互信赖的关系，即是企业文化产生的土壤。

三、我国企业文化建设存在的问题

（一）对企业文化基本理论理解存在偏差

企业文化作为一种管理理念在国内得到认同还只是近几年的事情，很多企业文化观

念和思想都没有得到共识，从多种关于企业文化的定义，我们就可以窥见出我国目前对于企业文化理解的混乱状态。对企业文化的内涵、特点、结构、影响因素、产生条件、产生模式、企业文化与思想政治、社会主义精神文明的关系等基本理论的理解偏差，导致企业文化建设时出现了种种问题。我国对企业文化基本理论之所以会出现不同的理解，是由以下几个方面的原因造成的：

一是研究企业文化的时间不长。企业文化理论从出现到目前，也不过三十年的时间，发展不是很成熟。而我国对企业文化研究的则更晚一些，真正的研究是近几年才开始的，原来我们并没有企业文化这个概念，因此也就谈不上去认真探讨企业文化的问题。所以，对企业文化的基本理论就可能不深刻，不深刻就可能有差异，有差异就统一不起来，因而不可能使每个人都能全面理解企业文化的基本理论。

二是对国外企业文化理论引进不成功。我国目前流行的有关企业文化的基本理论，大部分是从国外引进的，而国外对企业文化的基本理论及内容，存在着不同的流派，但是我们在引进该理论时并未加以区分，因而造成了国内对企业文化基本理论的认识偏差。

三是研究人员的基础不同。我国研究企业文化的人员，有的是经济学界的人士，有的是哲学界的人士，甚至还有文化界的人士。这些来自于不同研究领域的人士，由于知识背景的不同，理解和信息来源不同，研究方法的不同，从而导致了他们对企业文化理解的差异。

（二）忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化

企业文化建设缺乏执行力，一方面因为企业对务虚工作存在抵触情绪，另一方面企业也对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑。对于第二个方面，我们首先要明白两个问题：企业文化对什么有用？其衡量指标是什么？

我们知道，优秀的企业文化能提高企业的经营业绩；反之，则降低企业的经营业绩。既然企业文化影响着企业的经营业绩，那么衡量企业文化优劣及其作用的大小的指标，必然包含企业经营业绩这一方面。那么，反过来我们要思考的问题是，影响企业经营业绩的因素有哪些？针对我国企业的现状而言，影响其经营业绩的主要因素又是什么？

事实上，影响企业经营业绩的因素有内外两个方面：外部因素包括政治、经济、社

会、技术和法律等；内部因素包括战略、组织结构、制度、人力资源企业文化等方面。国内企业从生存能力、规模、效率、管理和无形竞争能力等方面与成熟市场经济国家的优秀企业具有较大差距。根据统计，中国企业的平均寿命约3.5岁。很多中国企业遭受“幼年夭折”，而这些企业中的绝大多数为市场业务拉动增长型企业，处于企业成长的第一阶段。对于这类企业而言，影响经营业绩的主要因素在于外部因素（如国家产业政策、资源优势）和内部因素（如战略、市场、人力资源等）而不是企业文化。因此，我们就很容易理解，为什么企业文化建设会出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象？为什么企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企业文化建设？原因在于，对中国的企业而言，企业文化并非是企业取得良好经营业绩的关键因素。与其将有限的资源投入到收效甚微的企业文化建设中，还不如多制定些战略、制度，多进些公关活动。优秀的企业文化必然促进良好经营业绩的产生，但是，良好的经营业绩却不必然由优秀的企业文化而来。

（三）忽视员工在企业文化建设中的主体作用

由于领导在企业中的特殊地位、权力和个人魅力，使他可以通过他的决策、组织、指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为一直以来我们都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是“一把手”工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用。

企业文化是在企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。创新是海尔文化的核心，员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色，在海尔成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡员工直接实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力、推动企业不断向前发展的最终目的。

四、解决企业文化建设存在问题的对策和建议

为解决企业文化建设中存在的种种问题，必须坚持以人为本和因企制宜的原则，采取妥善措施，提升企业文化执行力，加强企业文化宣传普及，充分发挥员工主体作用。

(一)坚持因企制宜，构建实效文化

针对处于不同成长阶段的企业和同一企业在不同的成长阶段，在企业文化建设方面投入的人、财、物和建设内容上会有所差别和侧重。必须以企业的成长阶段为基础，分析企业的内外部环境，发现影响企业经营业绩的主要因素是什么，从实际出发，因企制宜，建设企业文化。

一是完善机制建设。企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施。在国有转制企业中，建立党、政、工、团齐抓共管，合力共建企业文化的体制；在合资和独资企业中，可参照国际惯例，建立机制，这样更有利于工作的开展，更能被投资商、公司领导及广大职工所接受。企业的各个层面紧密结合，互相协助把企业的各种理念规范物化企业的各种文化，营造出良好的企业文化氛围。

二是要营造管理文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有容纳企业文化同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验，吸收先进的管理文化，因企而宜推进企业文化建设。借鉴成功企业的文化建设，必须要联系自身实际，要有选择，不能一味模仿。

（二）坚持开拓创新，构建特色文化

先进文化离不开创新，创新是一切文化发展的本质特征，没有创新，就谈不上先进文化。对企业来讲，创新意味着创造性地破坏，就是要把自己原来成功与平衡破坏掉，创造一个动态平衡，要把自己原来成功的经验否定掉，不断地战胜自我，否定自我，这样，企业将会在所有的竞争中取胜。

一是要树立不断开拓进取的创新精神。在激烈的市场竞争中，一个企业如果没有不断开拓的创新精神，是很难找到立足之地的。西方世界激烈竞争的市场经济培育了富有冒险精神和创新精神的企业文化，使冒险、创新成为民族的心理特征。而中国几千年传统文化缺少创新的意识和开拓的精神，宣扬的是“出头的椽子先烂”，“枪打出头鸟”。

所以谁也不敢冒尖，人云亦云，随大流，成了行为的准则。而现代经济的发展，靠的就是开拓、创新。敏锐的市场反应，极强的创新能力，果敢的开拓精神，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。

二是要倡导个体创新。企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型、创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。企业应当努力创造优越的工作、学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上一条更加辉煌的创新之路。

三是要提倡团队创新。企业的发展壮大不仅仅是依靠个人能力、个体创造来实现，更是企业所有员工团结协作、共同努力的结果。企业的文化创新应着力引导、营造、开发一种与知识创新相适应的氛围，使企业的人力资源、技术资源、金融资源和知识资源形成最佳配置，推动团队协作创新迸发出前所未有的强大力量，并获得最佳效果。

（三）坚持以人为本，建设和谐文化

“以人为本”要求在企业的薪酬设计上与企业业绩相联系，并对业绩之衡量不仅是以单纯的数字为标准，而要更注重员工的潜力以及为公司所做的贡献，对那些具有执行力的员工给予更多的精神及物质上的回报。提升企业文化建设执行力可以从以下途径入手：

一是明确并分析企业文化建设目标。实践表明，执行力需要一个明确目标。只有当企业文化建设目标明确后，执行力才有了前进的方向。明确企业文化建设的目标，让员工看到企业文化建设的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力。

二是培养团队协作精神。企业的“执行力”最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力。正如一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。

三是重视员工，发挥其主体作用。领导在企业文化建设中的确起到举足轻重的作用，但是领导个人无法代替员工整体。个人对企业文化建设的努力实践无法代替企业整体的实践。重视员工，发挥员工主体作用可以从改革用人制度，合理选用人才，树立企业英雄等方面入手。

四健全民主制度，让员工直接参与企业文化建设的全过程。企业要充分相信和依靠员工，让广大员工直接参与企业文化建设工作。这样做有助于使全体员工认识到自己在企业文化建设中的重要性，有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，自觉融入到企业文化建设中来。

五是关心员工生活，解决员工后顾之忧。企业要尊重和关心员工，在工作上理解和信任员工，经常了解员工的生活状况，时时刻刻把他们的衣食冷暖放在心上，处处为他们分忧解难。只有这样，员工心中才会装着企业，才会真正关心企业文化建设的好坏。

五、结论

一个成功的企业都有着成功的企业文化。人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。人是管理的资源,这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的,因此在突出企业文化背景下谈人力资源,更具有人文资源的特征,它更加突显人的资源的文化意义与文化价值,因而往往体现为人的潜能,具有很强的再生性,是最丰富最重要的资源。

总之,人力资源开发只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源开发工作更富有生命力,这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作,也不单单是人力资源管理部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中,如此才能形成企业人力资源管理的整体能力,从而形成企业核心能力,建立起在市场竞争中特有的竞争优势。事实上,一个企业只要能采用适合本企业背景和特色的方式,并建立相应的企业文化,制定相应的人力资源管理制度,就一定可以激发员工的积极性、主动性和创造性,使企业得到进一步发展。

参考文献：

(1)林坚，企业文化修炼，蓝天出版社，2005。

(2)陈维政等编著，人力资源管理，北京：高度教育出版社，2004。

(3)孔祥梅，企业文化建设中的公共关系理论与技巧:[硕士学位论文]，北京: 北京林业大学，2010。

(4)张仪华，浅谈中国企业文化建设，企业活力，2007。

(5)欧绍华，刘志刚.中国企业文化建设的历程与思考，中外企业文化。2010

致谢：在本次论文设计过程中，老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计。在学习中, 老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。在此，谨向老师致以衷心的感谢和崇高的敬意！

第三篇：毕业论文《浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策》

浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策

我国改革开放已经30 多个年头，我国企业管理水平和管理效率都得到了极大的提高，以绩效管理为核心的企业人力资源管理纷纷得到企业的重视，许多先进管理思想与方法不断地融合到企业管理的实践中，一些优秀企业不断对绩效管理进行探究与实践，累积了一系列适合企业发展要求的绩效管理方法与工具。随着企业管理逐步健全、企业管理者素质逐步提高，人力资源作为一种无形资源愈加受到企业重视，人力资源管理的重心也逐步向员工的绩效管理转移，绩效管理的宗旨在于促进企业综合实力的增强与获利能力的提高。企业管理者愈加认识到了绩效管理的重要性，不断地想方设法提高员工的绩效，从而提高自己的管理绩效与企业的战略绩效。

（一）我国企业绩效管理内涵及作用

在企业管理中现代人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘选拔、人员配置、工作分析与岗位评价、薪酬管理与激励、员工培训与开发以及绩效管理等几个环节。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。绩效管理是企业管理者通过一定的制度与方法．确保整个企业以及其流程、部门、工作团队和员工个人等子系统的绩效成果能够和企业的战略目标相一致，并促使企业战略目标实现的过程；绩效管理是管理者与员工两者之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及如何促成员工达到预期目标的管理方法。一个健全的绩效管理系统首先要根据公司的发展战略目标制定各个职能部门、团队与员工的目标，成为分散压力、促成公司战略目标得以实现的重要手段之一。

企业生存与发展都离不开科学的绩效管理体系与管理制度。首先，在绩效管理的计划阶段，通过层层分解下达目标，实现了压力有效地向下传递，从而使得部门与员工的努力同公司的发展相一致，促使公司达成预定目标；通过建立科学的绩效反馈体系，能够保证计划在实施过程中及时地反馈信息，并且对计划进行迅速调整，对绩效管理的实施进行有效的管理与控制；在绩效评估阶段，通过准确评估绩效计划的实施结果，从而有利于计划管理的改善。绩效管理通过建立一系列制度来规范每一位管理者的行为，从而使得管理者管理技能得到了有效提升。其次，绩效管理能够提升企业和个人的绩效，其通过设定科学合理的企业战略、部门战术与个人职业目标，为企业

员工指明了奋斗方向。通过多种方式激励高绩效部门与员工不断努力以提升绩效，多种方式督促低绩效的部门与员工找到差距以改善绩效。绩效管理能够使得企业内部许多优秀的人才脱颖而出，也能够淘汰企业不合适的人员并且吸引企业外部人才，使得企业人力资源能够最大限度地满足企业发展的需要，促成组织绩效与个人绩效的提高。再次，绩效管理与企业目标管理相结合，并且有效地控制企业绩效目标实施过程，加强了企业的执行力与聚焦力，提升了企业整体的快速反应能力。

（二）我国企业绩效管理存在的问题

尽管企业的管理者们越来越重视绩效管理，不断围绕绩效管理制定工作计划，管理下属，现实却不如意，实施绩效管理反而给管理者们带来了许多烦恼，工作任务加重，管理混乱越来越找不到方向，往往把绩效考核作为最终的秋后算账，或者绩效考核最终还是平均主义，主要问题有：

（1）一些企业认为绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关。这种观点的人不在少数，甚至某些公司决策领导都这么认为。许多企业总经理往往只是做一些关于实施绩效管理的指示与动员，剩下的工作全部都交给人力资源部，做不好就全部问责人力资源部。在企业绩效管理实践中，各部门领导和员工对绩效管理认识还不够，总认为绩效管理只不过是人力资源部或人事部门的事情，在这种观点影响下，某些部门特别是业务部门会对绩效考核消极应付，如果公司没有较强执行力的话，业务部门的绩效考核常常就会流于形式。

（2）一些企业认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是在挑员工毛病。很多公司启动绩效管理项目的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为控制约束员工的手段，给员工增加压力，把绩效考核不合格作为辞退员工的理由。有些企业盲目采用末位淘汰制，如果公司企业文化、管理水平和业务特点并不支持采用这种方法的话绩效考核往往会遭到员工的抵制。许多企业没有认识到绩效管理的目的并不是为了发绩效工资和奖金，不是为了长工资或者扣工资，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业发展目标的实现，是为了正确评估组织或个人的绩效，以便有效进行激励，是绩效管理的一个重要环节。

（3）绩效管理中忽略绩效考核导向作用，在绩效考核时，还存在一些问题需要解决，包括目标不明确、考核方法不当、标准不科学、没有沟通和反馈与结果利用不当等。有些企业在绩效考核中欠缺绩效标准，有些企业没有好好利用考核结果，将考

核的结果束之高阁。绩效管理实践中还有一种普遍现象，就是过分追求指标的全面完整，反而冲淡最核心关键业绩指标的权重，使绩效考核的导向作用大大弱化。忽略和轻视绩效辅导沟通的作用，欠缺管理者和员工的互动，欠缺通过交流、沟通或提供机会给执行者以指示、培训、指导、鼓励、支持、监督、纠偏等帮助的行为。

(三)我国企业绩效管理走出困境的策略

绩效管理是一项需要企业全体员工共同参与的管理活动，与员工的切身利益息息相关。在绩效管理方案制定并实施的过程中，企业应当充分考虑到员工目前的思想状况与承受能力，积极展开培训教育工作，强化员工的正确行为，克服低效行为并不断改进，为日后绩效管理体系健康、持续、有效地运行奠定基础。在企业管理中应当建立科学的绩效管理体系才能使我国企业绩效管理走出困境：

1、从企业文化建设入手，加强公司的执行力。

绩效管理体系应当站在公司战略发展的高度、站在提高组织和个人绩效的角度来设计，使个人目标、部门目标和企业目标保持高度一致。系统的绩效管理需要公司具备较强的执行力，公司决策领导对绩效管理有一定的认识，注重绩效辅导与沟通环节。只要公司决策领导大力推进，各级管理者和员工会逐步接受并重视绩效管理，积极地参与绩效管理的各项工作。企业领导者参与到绩效管理的全过程中来，将其放到应有的战略高度，积极带头执行，积极争取并坚持员工、各级管理者的多方参与。绩效管理的每一个阶段都离不开领导者支持和各个部门协调配合，那些认为绩效管理仅仅是人力资源部的事情的管理者和员工们应当迅速转变观念．积极当好人力资源部的支持者，帮助人力资源部将这项重要的工作推行下去。

2、区分绩效管理与绩效考核

绩效管理是绩效考核的拓展与延伸，绩效管理和绩效考核有很大的区别，绩效考核只是绩效管理中的一个环节。绩效管理是一个完整的循环系统，由绩效计划制定、绩效计划实施、绩效辅导沟通、绩效考核评估以及绩效管理结果应用等几个环节构成。绩效考核侧重于判断和评估，而绩效管理则侧重于绩效的提升；绩效考核关注事后的评估，而绩效管理则注重事先的沟通和计划；绩效考核只在特定的时点或时期进行，而绩效管理则贯穿于整个企业管理的始终。

3、建立科学的激励机制

企业绩效管理应当充分利用组织内部资源并且提高员工能力素质，激发员工主观能动性与积极性，最大限度地提高个人绩效，从而促进部门和企业绩效提升。建立激励机制要考虑企业员工成熟度，负激励和正激励要平衡使用，不能够走极端，如果只有负激励没有正激励就不能调动员工积极性，但是只有正激励而缺乏负激励的制度在我国目前的条件下也要滇重使用；另外，激励内容应当符合员工的真正需求，在目前条件下，对许多企业而言，以物质需求为主要内容的低层次需求对员工来说仍然是非常重要的，在满足员工低层次需求同时，也不能轻视高层次需求对于某些员工的作用，因此设计激励内容的时候要充分考虑社会发展现状以及员工个体实际需求等特征。

4、建立先进的绩效考核方法

各国学者和企业管理人员早已开发出了多种业绩考核方法，如员工比较评价法、行为对照法、关键事件法、等级鉴定法、目标管理评价法等。企业应该根据自身的特点，选择适合自己的绩效管理方法。深入理解并有机整合各种先进的绩效管理方法，应当做到融会贯通，博采众长为己所用。在考核的时候应该结合部门和个人双方面的绩效成绩，并给以不同的权重。在部门考核方面应当以公司战略为出发点，激励部门工作，体现部门价值，个人考核方面则侧重工作能力、工作表现和工作业绩，以业绩考核为主。

5、加强绩效管理知识培训

我国企业的绩效管理会出现前面所陈述的各种问题，其中一个最主要的原因就是各级管理人员和员工的观念、技巧与技能跟不上。企业必须加大对绩效管理的培训力度。培训的对象应当包括高层管理人员、人力资源部门、中层管理人员和普通员工。培训的内容应当包括绩效管理的理念与技能、方法和工具。只有向各级人员都提供绩效管理方面的培训，绩效管理体系才有可能顺利实施。通过对各级人员培训，提高对绩效管理的认识，增强自觉参与意识，激发各级人员积极性和创造性，并且通过参与深化整个企业的绩效意识，提升整个企业的绩效管理水平。

6、建立健全绩效计划沟通

绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标值的确定过程的沟通。绩效管理培训过程也是沟通过程，在培训中，培训者讲解绩效管理的知识给各级人员，在讲的过程听取并参考各级人员的意见，能够形成良好的沟通。绩效指标体系的建立、目标值的确定，应当从上往下沟通，其目标值确定是双向过程，目标应当合适，否则太高没有激励，太低没有实施价值，这就需要考核者与被考核者之间充分地沟通，通过沟通，使被考核者知道自己的考核指标和目标，便于他们完成目标。通过建立健全绩效计划沟通能够使得企业管理绩效得到极大的提升。综上所述，绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能够解决企业管理中难题，促使企业管理绩效的提升，糟糕的绩效管理反而会产生问题，降低组织绩效。只有通过不断研究与实践、探索与完善，真正建立起一套科学合理又具实践操作性的绩效管理体系，才能提高企业核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第四篇：成本核算目前存在的问题

成本核算目前存在的问题

1.期初在制量，财务部要求必须和金属平衡表报给财务部的在制量完全一致，作为初始化的数据。但现在的金属平衡表的在制量和成本核算的在制量存在偏差。建议九月份开始统一算法。但由于MES系统中存在太多垃圾数据，也就是不准确的数据或多余的数据，影响了成本核算的在制量计算的准确性，九月初，进行人工筛选，去除一些垃圾数据，以此结果作为初始化数据，这样可以去除历史垃圾数据造成的影响。

2.本期领料量，对于计算本期材料成本至关重要，目前K3领料量和实际领料量间存在差异。主要原因如下：

（1）前期可以先生产，再领料，造成产品已经入库，但还没有生成生产领料单

（2）没有及时汇报，包括半成品入库汇报、领料汇报及K3单据审核

（3）规格、合金、重量更改造成无法领料，自制半成品入库时汇报的规格、合金、重量和领料时的不一致，以后禁止汇报人员修改，由统一的人员修改，修改时必须保持一致

3.产品入库中存在原来已经报废或退货物料改制的卷，这些卷没有期初在制量，本期也没有领料，因此这些卷在计算成本时没有材料成本。

第五篇：浅谈民营服装企业财务管理存在问题与对策【毕业论文】

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科 __________会计学______________专业毕业设计(论文)

广东广播电视大学

毕业论文

题 目：浅谈民营服装企业财务管理存在问题与对策

姓

名：

蔡翠雅

学 号：

20051440160204

专 业：

会计学

入 学 时 间：

2005年(秋)

指导教师及职称：

王莉丽

所 在 电 大：

广东广播电视大学

2007年 12 月 1 日

目 录

一、民营服装企业财务管理现状及存在的问题……………………………………………………1

（一）、重生产与销售，忽视财务管理……………………………………………………………1

（二）、缺乏内部控制制度，随意性较大……………………………………………………………

（三）、投资能力较弱，且缺乏科学性，投资失败……………………………………………

（四）、成本管理控制仅限于制造成本，忽视全面成本管理…………………………………

（五）、会计信息不准确，误导企业分析与投资决策……………………………………………

二、民营服装企业财务管理工作存在问题的因素分析…………………………………………

（一）、民营企业老板管理水平较低，只顾片面表面利益管理………………………………

（二）、家簇式管理模式，财务内部控制薄弱……………………………………………

（三）、盲目投资扩张，难规避投资风险……………………………………………

（四）、企业战略目标不明确，成本管理不全面……………………………………………

（五）、财务人员业务水平不过关，专业知识匮乏……………………………………………

三、解决民营休闲服装企业财务管理中存在问题的对策……………………………………

（一）、建立企业价值观，明确企业的财务管理目标……………………………………

（二）、强化资金管理，加强财务控制……………………………………

（三）、投资要做好市场调研，正确进行投资决策，降低投资风险…………………………

（四）、建立企业战略目标，进行成本全过程控制……………………………………

（五）、培养高素质的财务管理人员……………………………………

四、结束语……………………………………………………………………………………………

参考文献……………………………………………………………………………………………

内容摘要

随着多届中国沙溪休闲服装博览会的召开，我市尤其以沙溪镇为核心的民营服装企业异军突起，随着企业数量快速增加、国有企业改制提速，民营企业已呈现一统天下之势，占到了服装企业总数的90％以上，而且在新增的企业中，绝大多数都是富有活力的民营企业。据了解，这些民营企业中，相当一部分目前已突破或正在突破家族式的发展模式，企业在管理上呈现出多元化和现代企业特征，并开始培育自主品牌。但在经营管理过程中，往往忽视财务管理这一重要环节。本文阐述了我市民营服装企业财务管理的弊端和现状，分析了问题成因，以财务管理者角度，主动从经营角度看问题、发现问题，并通过专业方法为决策者提供有价值的建议，指出了解决民营服装企业财务管理问题的对策。

【关键词】民营服装企业 财务管理 现状 因素 对策

浅谈民营服装企业财务管理存在的问题与对策

随着多届中国沙溪休闲服装博览会的召开，我市尤其以沙溪镇为核心的民营服装企业异军突起，这些民营服装企业对我市经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，但由于民营服装企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，企业领导对财务管理工作不重视，使得财务管理方面往往在一定程度上制约企业自身发展和不适应市场经济要求。解决民营服装企业财务管理问题，已成沙溪镇民营服装企业发展的必然需要，也是客观环境对企业经营理财行为的约束。

一、民营服装企业财务管理现状及存在问题

（一）重生产与销售，忽视财务管理

民营服装企业由于缺乏专业管理人才，往往重生产与销售，轻理财与内部管理，由于整休管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员积极性，培养不良习惯，民营服装企业在前几年处于成长发展期，面对大量可选择的市场机会，更容易突视财务管理。这几年经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，由于忽视财务管理所导致的后果充分暴露，一方面存货积压和应收账款膨胀困扰，另一方面筹措短期资金的困难一一暴露无遗。

（二）缺乏内部控制制度，随意性较大

民营服装企业，企业领导者集权、家族化管理现象严重。具体表现为：1.对资金管理不严，造成资金闲置或不足。一部分民营企业老板随意挪用企业资金进行企业经营范围外的投资，如股票市场、房地产等等，往往由于资金调动随意性大，未能做好充份的资金预算监管，导致资金短缺影响正常可持续经营。另一部分民企体现为资金闲置，未参加生产周转；有些企业资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困难。2.应收账款周转速度缓慢，造成资金回收困难，呆坏帐比率不断升高。3.存货控制薄弱，造成积压，造成资金呆滞。库存一向是服装行业的一大问题，由于服装销售的季节性，品种更新速度快，不及时处理库存，很多服装企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。4.重钱不重物，资产流失浪费严重。对原材料、半成品及管理资产的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

（三）投资能力较弱，且缺乏科学性使投资失败

随着销售规模的扩大，企业自建分公司、连锁店，投入大量资金，同时也承担了较大的销售风险；另外，随着分公司、连锁店规模的不断扩大，管理系统日益复杂，管理上官僚化现象也越来越严重，渠道管理部门冗员增加，不仅增加了成本，也使整个渠道对市场变化的反应能力下降。由于投资很少考虑财务科学管理环节，盲目性大，投资往往以失败告终。

（四）成本管理控制仅限于制造成本，忽视全面成本管理

服装企业长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然面，80%的产品成本早在设计阶段就已经被锁定，盲目追求降低生产成本，引发短期行为，不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新代，甚至降低产品质量。然而往往忽略开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力。另一方面缺乏预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命周期的成本，没有将成本计算与产品设计进行一体化分析，成本管理不全面。

（五）会计信息不准确，误导企业经营与投资决策

由于民营企业管理者本身能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理有效机制，财务人员往往是老板亲戚，专业水平不高，往往会计住息失真，具体表现为：（1）乱挤成本，不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出直接列入生产成本，来重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大，利润减少。（2）不区分成本核算对象，乱计成本。没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。（3）不区分会计期间，没有划清本期与非本期成本之间的界限，没有严格按权责发生制的原则处理有关成本项目，使本期成本不实。（4）由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真，如以材料发出数为实际耗用数来计算材料成本，不管实际耗用数与发出数之间的差异。由于会计信息的失真，往往误导企业的经营与投资决策。

二、民营服装企业财务管理工作存在问题的因素分析

（一）民营企业老板管理水平较低，只顾表面利益管理

追求利益最大化是每个投资者的最终目标，而服装行业产生利润的最终产品是服装，而且这些企业管理者往往也是从事生产或者经营服装起家的，所以他们偏向于重视生产与销售两大环节，单纯追求销量和市场份额，只顾表面利益管理，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局，企业财务管理和风险控制的作用没有行到充分 发挥，忽略了财务管理可进一步明确以谁的利益最大化为企业的理财目标。

（二）家簇式管理模式，财务内部控制薄弱

在民营服装企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并具对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成直接财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真。企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应的监督职能和地位。

（三）盲目投资扩张，难规避投资风险

“摸着石头过河“是中国改革开放的一句名言，也是目前民营企业中一个很大的问题，企业刚起步时，摸着石头过河无可口非，但现在的服装行业走到今天，且中国已经加入WTO，市场竞争剧烈，盲目投资扩张，缺乏可行性投资分析，乱花钱投资，投资风险直接由企业承担。

（四）企业财务战略目标不明确，成本管理不全面

成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。民营服装行业领导者由于对财务管理工作的不重视，缺乏财务管理战略，大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。

企业中成本分析体系不完善，许多服装民企高管层不重视成本分析体系的建立和完善。成本分析局限于事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析；成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的成本分析；成本分析公限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析。

在没有财务战略目标不明确下，成本考核工作落实到位，导致成本分析工作不能有效提高企业效益。有些企业虽然建立闻成本责任管理体系，但人力资源部没有配合财务部成本管理的经济责任和绩效激励有机结合，造成财务部门只能考核各部门的经济责任，却不能促使各部门针对存在问题积极改进自己的工作，最后导致财务管理工作变成无谓的浪费。

（五）财务人员业务水平不过关，专业知识匮乏

现在民营企业财务人员往往与领导者有直接或间接的家簇关系，部分会计人员学历层次低，专业知识匮乏，加上企业管理者本身管理能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制，缺乏现代财务管理观念，因而不注重培养合格的财务人员。6 部分财会人员没有进行财会及相关业务知识学习，对会计知识一知半解，不能按会计制度建账，记账随意、手续不清、差错严重。

财务管理人员的理财观念落后，理财知识欠缺，理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财进程，这种种因素也制约着企业的经营与决策管理。

三、解决民营休闲服装企业财务管理中存在问题的对策

（一）建立企业价值观，明确企业的财务管理目标

企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立新闻中心 是随经济形态的转规约和社会进步而不断深化。在当前的知识经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识不断增加，更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动，使企业财务管理的目标向高层次演化。

（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

1．提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到各个部门、各个生产经营环节手大事。

2．努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先要使资金的来源和动用得到有效配合，专款专用；其次，准确预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金铁占用做到合理组合。

3．加强财产控制。建立健全财产物资管理内控制度，对财产的管理与记录必须分开，以开成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理改善及责任的加强。

4．加强对存货和应收账款的管理。建立严格的赊销政策，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账充分确实后，进行妥善的会计处理。有力的催收措施，防止呆账的形成。

5．加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，以科学的方法确保存货金的最佳结构。

（三）做好市场调研，正确进行投资决策，降低投资风险 民营服装企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前服装企业人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才是企业发展的源泉。

对外投资分散资金投向，降低投资风险，一方面建立连锁店经营，设置配送中心，集中批量进货，由各分店连网销售，以降低进货成本。在财务管理上采用从总店—分店的阶梯式财务管理模式，总店对分店拥有完全所有权，财务管理上实行单独核算，内部资金往来管理按照每个分店设置对应关系；纳税关系按照属地管理原则，在的在地向当地税务部门办理纳税登记，就地纳税；总店以进货价向各分店调配，建立统一的内部财务管理制度，制约与协调财务关系。

另一方面，在选择合适的销售地区建立营销分公司，作为拓展市场基地，采用特许加盟、联营两种模式，特许加盟商交纳保证金，企业提供货品，加盟商负责销售，以销售额达到一定标准，企业按销售比率给予一定的广告形象支持等优惠政策，这一方面达到企业形象推广效用，另一方面也避免了一定的投资风险，节省了投资成本。联营模式就是企业提供货品，联营商承担全部经营成本费用，双方按销售额的一定比例进行分成。这两种模式都有效避免资金的盲目浪费，利用当地合作方的成本拓展当地市场。

（四）建立企业财务战略目标，进行成本全过程控制

唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。企业发展需设立战略目标，市场应变与决策支持，要求财务成为战略实施的推进者，财务成为战略战术制定的助手，从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析。

对于民营服装企业，以最低的成本达到最好的质量和效果是企业的财务战略目标。财务管理要在制造成本的控制基础上，进行成本全过程控制，在服装产品设计之前，可以根据预期售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是适合潮流，而且在经济上也是合理的。财务部门预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命同期的成本，将成本计算与产品设计进行一体化分析，力求达成根本性的成本下降。

服装企业属于劳动密集型产业，其中人力成本在成本全过程中占有举足轻重的地位。要控制人力成本，必须强调核心作业，优化每个产品的每一道工序的岗位编制，减少不必要的冗员，加强自动化设备以及广泛采用计算机软件技术，提高生产效率，减少人力 8 成本，在财务作业上相当于过程化的成本管理方法。

另一种人力成本控制方法，采取作业外包的形式，定牌制造，又称OEM制造，从服装的设计制造、工序外包制造整个环节都以外包形式给加工厂协作生产，企业实行差异化用工，只需承担关键员工的人力成本，一般员工关系挂在加工厂，不享受企业福利，大大减少人工福利性支出成本，也减少生产及管理环节的经营风险成本。

另一成本控制方面，对于服装企业可以通过开展电子商务降低成本，提高效率来获取利润。对于一个产、供、销环节烦锁的服装行业，节约费用要比创造同等数额的利润困难得多，企业利用电子商务使企业信息与技术在国际间快速传播，缩小民营服装企业与国内大品牌企业，及与发达国家的距离，从采购、生产、招商销售环节利用电子商务，从全过程均降低管理成本。调查表明，在一些发达国家，利用电子商务技术降低成本，投资回报率平均在10倍以上。

（五）提高民营企业领导者管理意识，培养高素质的财务管理人员

树立民企领导者对“财务是企业战略战术制定、推动的助手”的理念，培养高素质的财务管理人员，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新，要有良好的现代数学、法学和网络技术基础。第二，鼓励财务人员按受函授、远程教育，并为其提供费用上的报销支持；第三，鼓励财务人员思考和创新，多参与企业经营管理和决策；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。参考文献: 1． 中华会计网（http//:www.xiexiebang.com）

2． 《辽宁税务高等专科学校学报》—中小企业发展中的财务管理问题及解决之道 3． 中级会计资格《财务管理》

4．中山国际网（http//:www.xiexiebang.com）2007-9-28 8:38:30 –成本管理中常见问题的分析 7.《服装时报》2007年11月16日D1版