第一篇：监理人员下达整改指令施工单位不执行怎么办
监理人员下达整改指令施工单位不执行怎么办
面对国内庞大的建筑市场，施工单位多数为个体施工队伍挂靠有资质的施工单位承揽业务进行施工，施工管理不到位，人员素质不高，有些施工单位和建设单位关系密切，开发商和施工单位是一家人，还有的建设单位或施工总包单位层层发包，将一些专项工程或分部工程进行分包，而这些分包队伍是靠特定的关系取得分包项目，这些人往往不把监理放在眼里，野蛮施工不执行监理指令，我们该怎么办呢？
一、在第一次工地例会上，监理工程师必须明确监理的权力和职责，向建设单位提出工程进度款拨付必须由监理工程师审核并签署工程款支付证书后方可付款，这是《建筑法》中赋予监理单位的一项基本权力，明确监理工程师对施工单位出现安全、质量隐患拒绝整改不配合监理工作的，监理工程师有处罚提议权，向施工单位提出监理工作要求，并协助建设单位制定处罚条款，要体现在会议纪要上。
二、监理人员要廉洁自律，坚持原则，不吃拿卡要，不故意刁难 俗话说“吃人嘴软，拿人手短”，尤其不可向施工单位索要财物，不提无理要求，“要正人，先正己”，不要予人把柄，要树立监理工程师的形象与威信，赢得甲方的信任，赢得施工方的尊重，这一条很重要，监理企业也要提高监理人员的素质，无德之人不可用。
三、监理工程师用自己的勤奋和能力赢得建设单位的信任和支持，并积极同建设行政主管部门（质监站、安建站）取得联系，对于野蛮施工拒绝整改的，上报建设单位同意后由总监下达停工整改通知，还拒不整改的，由总监主持召开专门会议，邀请建设单位和建设行政主管单位的领导参加，将问题以书面形式通知各方，必要时附带影像资料，公之于众，与会各方必须拿出处罚意见（罚款是比较有效的手段），情节严重的将责任人或施工队伍清理出场；要善于抓典型，取得杀鸡儆猴的效果，要有理有节，据理力争。
四、专业分包队伍进场后，要召开专门的工地例会，明确监理工作要求，对不配合监理工作或拒绝整改的提出处罚意见，对违规工程不予整改的，监理工程师有权不予进行隐蔽工程验收，（尤其是钢筋工程的隐蔽验收，不予验收施工单位是不敢进行下道工序的），有权不予签署工程款支付证书；对监理通知单不予回复的，监理有权不予在竣工资料上签字盖章。
五、利用工地例会监理人员对容易出现问题的工序要提前进行交底，对巡查发现的问题要及时提出整改，发现问题没有制止，事后再提出返工的做法是不可取的；有些监理人员发现问题后，下个监理通知，认为下了通知就推脱了监理责任，整改不整改不予追究，这是错误的认识，下了通知就必须督促整改，索要回复的单，只要你工作认真，坚持原则，别人是不会说什么的。
河北方舟工程项目管理有些公司张家口分公司
李雪冬
2011年11月28日
第二篇：监理对施工单位忌讲“七不
理除正确处理与业主关系外，与施工单位良好的工作关系亦不可或缺。那么，监理在处理与施工单位关系时应注意什么呢？归纳起来，应该避免“七不”。一忌不讲原则，一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可，当“好好先生”，成为施工单位的附庸，就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过：“我们更愿意与身正行严的监理合作。”
二忌不讲礼仪，高高在上。少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。而监理人员摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，是搞好自身工作的关键所在。
三忌不出主意，光挑毛病。监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。因此，要求监理工程师对工作中发现的问题，不但要知其然，而且要知其所以然，同时还要提出自己的意见。另外在工作中还要讲究方式方法。
四忌不但责任，推脱问题。监理工程师在开展工作时应注意：能在自己职权范围内解决的问题，不要用业主作“挡箭牌”，千方百计推脱。因为业主委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因此，监理工程师要不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得施工单位的依赖。
五忌不看成绩，凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”，其结果只能适得其反。其次，当前激烈的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业，他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的，施工工人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。监理只有既能从“本位”上看为题，又能进行“换位思考”，才能促进自身工作能力的提高，带动监理事业的不断进步。
六忌不懂装懂，生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能搞好与施工单位的工作配合。
七忌不讲立场，堕落腐化。在当前不规范的建筑市场中，部分建筑企业在工程招标中违背游戏规则，以超低价中标后，便想通过降低工程质量、不合格的变更索赔、无根据地增加工程量等途径来实现“失之东隅，收之桑榆”的目的，此时监理如果立场不坚定，缺乏职业道德、丧失诚信原则，就很有可能被主动射过来的“糖衣炮弹”俘获。还有，个别监理从业者本身就心术不正，要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气，要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要，这种和施工单位的不健康关系，是和“第三方监理”的工作宗旨背道而驰的。
监理与施工单位的关系处理应注意的问题还有很多，但有一点是不变的，即这种关系均需二者用心打造，用德维系，用法约束。
第三篇：关于监理处第019号现场指令的整改报告
关于监理处第019号现场指令的整改报告
山东省青银高速公路济南绕城北线工程B标监理处：
我合同段已根据贵处第019号现场指令内容进行了全面的整改。具体如下：
1、对损坏的边坡、泄水槽逐一进行了修缮、加固，确保雨水来临时路基边坡冲刷程度降到最低；
2、对路基范围内冲毁的区域进行了掺灰处理，并严格按照规范要求逐层压实，保证了施工质量；
3、在路基顶部已做好挡水埂，并由项目部进行了全面的检查验收。
整改过程中由项目部施工技术、安全管理人员进行全过程的监督、技术指导与服务。经自检，整改结果符合指令要求。
中铁十四局集团第三工程有限公司
青银高速公路济南绕城北线工程一合同项目经理部
二00六年九月七日
关于监理处第010号现场指令的整改报告
山东省青银高速公路济南绕城北线工程B标监理处：
根据2005年9月27日B标监理处王驻地签发的010号工地指令，我标段作了以下整改：
1、队伍的更换：工地指令下达以后，我们根据现在的实际分析了预制梁施工队的现状，认为该队伍已经能保质保量的完成他的施工任务，决定对其进行更换，现在已经更换交接完毕，新队伍已经进场。
2、新队伍要求：针对前个队伍的人员、技术不足，对进场队伍的最少技术人员、施工人员进行了强制性规定。
3、预制场的整修：针对前期预制梁的外观质量较差，从模板打磨质量或更换、混凝土浇筑过程、起吊时间等各个方面进行控制。现在模板打磨或更换已经完成。
4、项目部管理：针对前期出现的问题，为了更好的控制预制梁施工质量，项目部决定在现有的基础上增加一名技术人员。
现将整改措施及结果呈报到贵处，准备继续进行预制梁的生产，敬请审批！
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青银高速公路济南绕城北线工程一合同项目经理部
二00五年十月十二日 关于监理处第017号现场指令的整改报告
山东省青银高速公路济南绕城北线工程B标监理处：
我合同段已根据贵处第017号现场指令内容进行了全面的整改。具体如下：
1、我部立即组织队伍对冲毁的路基用6%石灰土进行了夯实，并达到了相应层次的密实度；
2、对于冲毁的泄水槽全部进行了修复，槽顶与相应高度的路基顶面齐平，确保雨时流水顺畅；
3、在路基两侧全部按照要求修筑了30×30cm的挡水埂，与流水槽衔接紧密，能保证排水的需要。
整改过程中由项目部施工技术、安全管理人员进行全过程的监督、技术指导与服务。经自检，整改结果符合指令要求。
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青银高速公路济南绕城北线工程一合同项目经理部
二00六年五月九日
关于监理处第021号现场指令的整改报告
山东省青银高速公路济南绕城北线工程B标监理处：
我合同段已根据贵处第021号现场指令内容进行了全面的整改。具体如下：
1、组织项目部技术人员与施工队负责人及技术人员对照现场成品进行了充分的分析，对形成此现象的原因进行了分析；
2、组织施工队对K3+540~K3+740段二灰土底基层进行了返工处理。
整改过程中由项目部施工技术、安全管理人员进行全过程的监督、技术指导与服务。经自检，整改结果符合指令要求。
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青银高速公路济南绕城北线工程一合同项目经理部
二00六年十一月十四日
关于监理处第013-1号现场指令的整改报告
山东省青银高速公路济南绕城北线工程B标监理处：
我合同段已根据贵处第013-1号现场指令内容进行了全面的检查、整改。具体如下：
1、立即组织机械、人员将此部分不合格的砂子清理出场；
2、组织项目部试验室对混凝土拌合站其他的材料进行了全面的检验，检验结果：合格。
整改过程中由项目部试验人员、生产保障部等人员进行全过程的检查，并由试验监理工程师监督。
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青银高速公路济南绕城北线工程一合同项目经理部
二00六年三月二十七日
第四篇：关于监理处第019号现场指令的整改报告
关于监理处第019号现场指令的整改报告
山东省青银高速公路济南绕城北线工程B标监理处：
我合同段已根据贵处第019号现场指令内容进行了全面的整改。具体如下：
1、对损坏的边坡、泄水槽逐一进行了修缮、加固，确保雨水来临时路基边坡冲刷程度降到最低；
2、对路基范围内冲毁的区域进行了掺灰处理，并严格按照规范要求逐层压实，保证了施工质量；
3、在路基顶部已做好挡水埂，并由项目部进行了全面的检查验收。
整改过程中由项目部施工技术、安全管理人员进行全过程的监督、技术指导与服务。经自检，整改结果符合指令要求。
中铁十四局集团第三工程有限公司
青银高速公路济南绕城北线工程一合同项目经理部
二00六年九月七日
山东省青银高速公路济南绕城北线工程B标监理处：
根据2005年9月27日B标监理处王驻地签发的010号工地指令，我标段作了以下整改：
1、队伍的更换：工地指令下达以后，我们根据现在的实际分析了预制梁施工队的现状，认为该队伍已经能保质保量的完成他的施工任务，决定对其进行更换，现在已经更换交接完毕，新队伍已经进场。
2、新队伍要求：针对前个队伍的人员、技术不足，对进场队伍的最少技术人员、施工人员进行了强制性规定。
3、预制场的整修：针对前期预制梁的外观质量较差，从模板打磨质量或更换、混凝土浇筑过程、起吊时间等各个方面进行控制。现在模板打磨或更换已经完成。
4、项目部管理：针对前期出现的问题，为了更好的控制预制梁施工质量，项目部决定在现有的基础上增加一名技术人员。
现将整改措施及结果呈报到贵处，准备继续进行预制梁的生产，敬请审批！
中铁十四局集团第三工程有限公司
青银高速公路济南绕城北线工程一合同项目经理部
二00五年十月十二日
山东省青银高速公路济南绕城北线工程B标监理处：
我合同段已根据贵处第017号现场指令内容进行了全面的整改。具体如下：
1、我部立即组织队伍对冲毁的路基用6%石灰土进行了夯实，并达到了相应层次的密实度；
2、对于冲毁的泄水槽全部进行了修复，槽顶与相应高度的路基顶面齐平，确保雨时流水顺畅；
3、在路基两侧全部按照要求修筑了30×30cm的挡水埂，与流水槽衔接紧密，能保证排水的需要。
整改过程中由项目部施工技术、安全管理人员进行全过程的监督、技术指导与服务。经自检，整改结果符合指令要求。
中铁十四局集团第三工程有限公司
青银高速公路济南绕城北线工程一合同项目经理部
二00六年五月九日
山东省青银高速公路济南绕城北线工程B标监理处：
我合同段已根据贵处第021号现场指令内容进行了全面的整改。具体如下：
1、组织项目部技术人员与施工队负责人及技术人员对照现场成品进行了充分的分析，对形成此现象的原因进行了分析；
2、组织施工队对K3+540~K3+740段二灰土底基层进行了返工处理。
整改过程中由项目部施工技术、安全管理人员进行全过程的监督、技术指导与服务。经自检，整改结果符合指令要求。
中铁十四局集团第三工程有限公司
青银高速公路济南绕城北线工程一合同项目经理部
二00六年十一月十四日
山东省青银高速公路济南绕城北线工程B标监理处：
我合同段已根据贵处第013-1号现场指令内容进行了全面的检查、整改。具体如下：
1、立即组织机械、人员将此部分不合格的砂子清理出场；
2、组织项目部试验室对混凝土拌合站其他的材料进行了全面的检验，检验结果：合格。
整改过程中由项目部试验人员、生产保障部等人员进行全过程的检查，并由试验监理工程师监督。
中铁十四局集团第三工程有限公司
青银高速公路济南绕城北线工程一合同项目经理部
二00六年三月二十七日
第五篇：监理人员如何避免充当施工单位的质检员
监理人员如何避免充当施工单位的质检员
监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作，在实际工作中，不少监理人员已自然或不自然地充当了一部分施工单位质检员的角色。那么，如何才能摆脱这种局面使监理走上正规的道路呢？
第一认真审查施工组织设计，充分落实施工单位质检人员到岗
监理的工作大部分是事前控制，这并不例外。因此在审查施工单位申报的施工组织设计时，应注意核查各专业质检员的配备情况。如质检员数量不能满足工程需要，则要求其重新申报，直到满足工程需要为止。同时，更重要的是在施工过程中注意检查施工单位所配质检员的到位情况，切莫让施工组织设计流于形式。发现有不到位情况，立即通知施工单位项目负责人，要求其进行调整。确保施工单位的质检工作落实到位。
第二严格验收程序，发挥自检作用
监理一切报验均在施工单位自检合格的基础上。现在许多质检员变成了“联络员”，某一部位施工完成后，质检员便去叫监理来验收，监理验收合格后就算合格。这无疑简化了工程验收程序，使自检工作流于只作资料的形式。针对此类情况，监理每次验收时，只要发现其不合格项超出抽检允许数量，就不在继续往下进行验收，要求其先进行整改。整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从而督促了其质检员认真验收。
第三约法三章，建立约束机制
在监理协调例会中，监理和施工单位约法三章，建立分部分项报验和隐蔽验收的约束机制。具体方法为：对施工单位报验，监理如一次验收不能通过，则第二次验收需有项目经理签署意见。如此反复，若三次验收仍不合格，按《河北省工程建设监理实施管理办法》中第三十条规定：监理工程师可采取停工、撤换施工人员等措施。这样，同一部位几次验收合格，项目经理也可以做到心中有数，以便加强施工单位奖惩管理，使质检员增强责任心。
综上所述，监理的工作主要是管理，如果不重视管理而单纯靠质量验收去保证工程质量，那必将产生事倍功半的现象。只有从实践中认真总结经验、教训，区分不同情况，采取相应得力措施，才能真正避免充当施工单位的质检员。
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