03总监办对监理人员奖惩管理办法 文档（五篇模版）

第一篇：03总监办对监理人员奖惩管理办法 文档

北京方达工程管理有限公司

地铁14号线03总监办文件

14线03总监办[2012]16

项目监理部对监理人员考核奖惩管理办法

为了加强对监理人员行为规范的管理，提高监理人员自身的从业素质，引导和激励监理人员积极进取，严格要求自己遵守总监办的规章制度，结合实际情况特制定本办法。

第一章 奖惩原则

一、奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是总监办的各项管理制度，监理人员的岗位职责等。

二、奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的监理人员，应坦诚的与其进行交谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。

三、奖惩必须及时处理。

第二章 考核方式

一、上级部门对项目监理部考查结果及评价作为对监理人员考核的重要依据。

二、总监办对各驻地办及监理人员日常检查情况。

三、其他人员（包括建设单位、施工单位、监理人员）对监理人员的反映。

第三章 奖惩种类

一、奖励分为：

（1）优秀：给予现金3000元奖励；（2）良好：给予现金1000元奖励；（3）一般：给予现金500元奖励。

二、处罚分为：

（1）警告批评；（2）小过：每次给予现金200元的罚款；（3）大过：每次给予现金500元的罚款；（4）开除。

第四章 奖励的标准

一、有下列事迹之一者，奖励500元（一般）：

1、工作勤奋，有具体事迹者；

2、主动协助他人克服工作困难，顺利将工作完成者；

3、合理化建议在应用中取得一定效果者；

4、连续两个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内未出现安全质量问题者；

5、代表项目监理部参加的任何比赛中获得名次者；

6、能够按期完成本职工作，并且受到部门领导的多次表扬者；

7、多次受到其他人员的表扬者。

二、有下列事迹之一者，奖励1000元（良好）：

1、合理化建议在应用中取得较好效果者；

2、连续四个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内未出现安全质量问题者；

3、连续两次重大检查中，受到领导表扬者；

4、代表项目监理部参加的任何比赛中获得较好成绩者。

5、工作表现突出，得到上级领导部门的表扬者。

三、有下列事迹之一者，奖励3000元（优秀）：

1、获得上级部门的肯定，并颁发荣誉证书者；

2、具有其他重大功绩，足为其他监理人员之表率者；

3、连续四次重大检查中，受到领导表扬者；

4、代表项目监理部参加的任何比赛中获得优异成绩者；

5、对发现有重大安全隐患的事故及时采取有效措施，避免了重大事故的发生的人员；

6、所管辖的工作范围一年内未出现安全质量重大事故者。

第五章 惩罚标准

一、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以警告批评：

1、未按时完成本职工作者；

2、未对规定的项目进行旁站，或旁站记录内容不全、不及时者；

3、对施工中发生的问题未及时指令或口头指令未进行书面确认者。

4、对验收中发现的问题没有记载者；

5、工作不认真，经常出现小问题者；

6、未按要求及时整理资料（包括台帐、卷内目录、施工过程控制资料等）或资料混乱者。

二、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以小过：

1、无故不参加项目监理部安排的培训课程；

2、对上级领导的指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；

3、对工作不认真，有损项目监理部名誉者；

4、连续两个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内出现安全质量问题者；

5、连续两次重大检查中，受到领导批评者；

6、未及时发现或隐瞒质量问题或发生质量问题未按程序处理者；

三、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以大过：

1、擅离职守，导致施工中出现安全质量轻微事故者；

2、在工作时间饮酒滋事造成不良后果者；

3、连续三次重大检查中，受到领导批评者；

4、违背监理守则和工作纪律，有举报的，经核实情节较严重者；

5、因个人工作失职造成所管辖范围标段发生质量问题被市建委、监督总站等上级行政主管部门及建管公司进行经济处罚、立案调查、约谈或停工整顿。

四、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以开除：

1、擅离职守，导致施工中出现安全质量重大事故者；

2、在工作时间饮酒滋事造成严重后果者；

3、连续四次重大检查中，受到领导批评者；

4、擅自更改施工方案，指示施工人员施工，造成严重后果者；

5、擅自离开工作岗位3天以上者；

6、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者。本管理办法即日起开始实施。

北京方达工程管理有限公司

地铁14号线土建施工监理03合同段总监办

2012年02月25日

第二篇：监理人员奖惩细则

XXX有限公司

监理人员管理制度及考核办法

为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特 制定如下管理制度及考核办法：

1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一次罚款50元并警告；

2、值班监理人员每天向甲方签到2次（8：00和17：00），缺一次罚款50元。

2、发现问题后未及时上报，罚款50元；

3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，一次罚款200元，存在不合项时罚款50元；

4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报验资料审签等）严重滞后（拖延时间超过一周以上）一次罚款50元；

5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；

6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守的，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次直接辞退；

7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总监分别100元。

8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；

9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三次直接罚款50元，并严厉警告；

10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不允许私自驾驶车辆和乘坐非人车辆，发现一次罚款100元，发现二次给予清场。

11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允许喝酒，如发现酒后上岗者，一次罚款50元、二次罚款100元、三次给予清除。

12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理人员接到通知后必须立即深入现场组织会同甲方有关人员确定施工方案，并做好记录。

12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。

二0一一年十二月二十日

第三篇：总监办监理人员责任书(质量、环保、廉政)

廉 政 建 设 工 程 质 量 环 境 保 护

责 任 书

福建路通工程监理咨询公司 秀屿区埭头通港大道工程总监办

二O一四年八月 为贯彻实施中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、省委省政府《关于实行党风廉政建设责任制的规定的实施办法》、交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》，落实国务院《建设工程质量管理条例》、国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、交通部《公路工程质量管理办法》和《关于开展公路建设质量年活动的通知》等有关文件精神，以及有关安全生产的通知，保证总监办党风廉政建设和反腐败斗争的各项任务的全面落实，建立工程质量和项目责任人责任制和工程质量终身制，保证监理项目的工程质量，保证安全，结合我办的实际情况，总监办总监理工程师与总监办监理人员签订廉政建设、质量管理、安全生产的全面管理目标责任书。

一、廉政建设责任书

（一）责任范围：

总监理工程师对本总监办的廉政建设及反腐败工作负总责；对总监办所有监理人员的廉政情况负主要领导责任。

（二）廉政责任

1、贯彻落实中央和上级党委、纪委关于党风廉政建设和反腐败斗争的部署和要求，分析研究职责范围内的党风廉政建设状况，制定工作计划，并组织实施；标本兼治，综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上预防和治理腐败；组织党员、干部学习邓小平关于党风廉政建设的理论，学习党风廉政法规，开展以“三个代表”及讲学习、讲政治、讲正气为主要内容的党性党风党纪和廉政宣传教育；贯彻落实党和国家党风廉政法规制度，结合实际情况，研究制定本系统、本单位的党风廉政规章制度，并组织实施。

2、履行监督职责，对总监办的党风廉政建设情况和总监办人员的廉政情况进行监督，组织检查和考核。组织纠正行业不正之风工作。

3、在监理工作中，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家、集体利益，不违反工程建设管理规章制度。

4、不得索要或接受施工单位的馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。不得以任何名义在施工单位报销应由单位或个人支付的任何费用。

5、不得以任何理由向施工单位介绍分包单位或材料、设备采购，不得以监理职权向施工单位索取任何合同规定以外的待遇和经济利益。

6、不得参与施工单位安排的宴请及娱乐活动。不得接受施工单位提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。

7、必须严格按照监理规程办事，不得违反与工程监理、工程设计变更、工程计量有关的规定和程序，不得与施工合同的任何一方串通，损害另一方利益。

（三）责任追究

1、对于不履行或不正确履行党风廉政建设职责的监理工程师追究其失职或渎职责任。

2、对直接管辖范围内发生的严重违反党和国家政策法规以及明令禁止的不正之风不制止、不查处甚至支持、纵容的；对上级领导机关交办的党风廉政责任范围内的事项拒不办理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查或不依法依纪处理的；对直接管辖范围内，发生重大违法违纪案件和恶性事件，以及发生交通安全和工程质量重大事故的；授意、指使、强令下属人员违反施工规程，编造、篡改有关数据或资料的；授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件不查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的；对驻地办工作人员严重违纪知情不管的；视情节轻重分别处理，情节较轻的给予批评教育或者责令作出检查；情节较重的，给予相应的组织处理或党纪处分。需要追究政纪责任的，比照所给予的党纪处分给予相应的行政处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

二、质量目标责任书

（一）责任总目标

1、所监理公路工程质量总目标：争创国内一流水平，工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》的优良等级要求，所完工的单位工程全部合格，分项工程优良率达到90%以上，省地市高指、业主等现场考核评价达90分以上。

2、所监理工程杜绝重大工程质量事故。

3、消除桥头跳车、路基不均匀沉降、路面不平整、路面抗滑系数不够、桥梁伸缩缝安装不平、不牢、防护设施不全等质量通病。

（二）质量责任

1、总监办就本合同段的工程监理质量对公司法人负责，并承担由于监理工作的失职或渎职造成的质量事故的责任。对其经手的监理工程在设计年限内因监理工作失职或渎职造成的质量事故负终身责任。

2、必须执行有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监理合同，监督工程施工承包合同的实施。

3、认真审查施工组织设计和技术措施，审查试验工程施工工艺，纠正不符合工程设计要求，施工技术标准和承包合同的工程和施工行为，提出或审查设计变更，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收，对以上各项把关不严或审查审批错误带来的质量问题负相应责任。

4、要加强对监理人员的技术业务素质和职业道德的教育和培养，使监理人员具有独立、公正、有效开展监理业务的能力和责任感。

5、对省市交通部门及业主每季组织的普通公路监理工作考核负责

6、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施。按省市公路部门要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，认真落实上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事。

7、、严格质量要求，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，认真检查承包人质量保证体系。做好试验检测数据的填报，核查工作。

8、健全工程监理月报、季报齐全，规范清晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确、规范。

9、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站。做好旁站记录，进入现场要佩戴标志，挂牌服务。

10、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划，计量支付准确、及时，审查意见、现场核验准确无误。

（三）责任追究

1、若所监理工程在施工中发生工程质量事故的，属于总监办失职或渎职责任的，公司予以通报批评，并追究有关人员相应的责任。

2、所监理的工程经竣工验收评定后没有达到质量总目标的驻地，公司视其责任情况，对监理工程师及有关人员岗位和待遇作出调整。

3、若发生重大的质量事故，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

三、环境保护责任书

（一）环境保护的监理目标

所监理的工程施工符合环境保护的要求，如噪声、废气、污水排放及边坡防护、绿化、植被保护等应达到有关的标准。

（二）环境保护的监理责任

1、总监理工程师应对本部门的全面负责环保监理工作，督促各级监理人员认真履行其岗位中的环保职责。

2、监理人员必须严格遵守有关环境保护的法律及规定，应提高环保意识，在监理过程中中，认真审查施工单位的环保措施，监督施工单位贯彻设计文件中的环境保护设计方案，做好环保设施建设。验收时，对竣工后环境质量做出评定。

3、定期不定期开展环保工作检查，加强对施工单位文明施工教育，认真查找环保工作中的不足，及时督促施工单位做好整改工作，最大限度地减少因施工造成环境破坏和污染。

四、本责任书自签订之日起生效，如遇责任人工作变动，由接任者继续履行职责。

秀屿区埭头通港大道工程总监办

总监理工程师： 专业监理工程师/监理员：

日 期： 日 期：

第四篇：总监(驻地)办管理办法

沈阳鑫通监理公司总监（驻地）办管理办法

为了加强总监（驻地）办的管理，提高监理工作水平，充分发扬各级监理人员主观能动性，调动一切积极因素，实现总监（驻地）办管理各项控制目标，特制定本办法。

一、监理人员管理要求

1、总监（驻地办主任）为驻地建设、管理的第一责任人，总监（驻地办）人员要分工明确，岗位责任清晰。

2、总监（驻地办主任）和监理人员必须是通过公司考核合格并签订合同的人员。上岗监理人员应达到以下标准：

（1）必须是相关专业工程技术人员并具有敬业精神和职业道德。

（2）必须经过岗位培训，具备监理人员应掌握的相关知识。

（3）必须具有科学态度和“百年大计,质量第一”的思想意识,评定工程质量要以试验检测数据为依据。

（4）能够认真贯彻执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作方针。

（5）能够做到清正廉洁、遵章守纪，尽监理义务。

（6）具有一定的协调能力、积极严谨的工作态度、善于处理各项事宜。

（7）服从公司的工作安排。

二、总监（驻地）办考核办法

1、总监（驻地主任）考核内容

（1）总监（驻地）办建设

总监（驻地）办上墙图表（组织机构框图、规章制度、各级监理人员职责、施工工序及质量检查程序、形象进度图、文件收发表、考勤表、晴雨表、安全及环保组织机构等），内务管理（办公环境、寝室卫生、个人形象、厨房卫生等），试验室建设（图表上墙、室内卫生、仪器摆放等）。

（2）监理工作计划（监理实施细则）

应及时编制，及时上报业主、监督单位和公司，下发施工单位。编制内容参照监理规范、项目的具体要求进行编制。

（3）监理月报

监理月报要及时编写，及时上报上报业主、质监部门及公司。要求监理月报内容真实，针对性强，切实反映施工动态。

（4）对施工组织设计的审核、开工报告审批、计量签证、图纸审核等项，应符合施工监理规范要求及业主的要求。

（5）监理内业资料应真实、签字齐全、格式正确，监理日记、巡视和旁站记录内容要具体，清楚明了,针对性强，能够反映监理人员的日常工作情况。

（6）及时召开工地会议、安全及环保工作会议，形成会议纪要，并上下行文。

（7）首件工程施工进行严格审批。

（8）现场施工质量、进度、安全、环保及文明施工的巡视、检查要有效果。

（9）对驻地监理人员的管理作为考核总监（驻地主任）的一项主要内容，总监（驻地办主任）要承担管理责任。

（10）试验仪器设备的管理、使用、保养、移交等工作，总监（驻地主任）作为第一责任人，试验室主任在总监（驻地主任）的领导下开展具体业务。

（11）生活设施、办公设备的购买必须填写购买申请单，公司领导批复后方可购买，未经申请批复的不予报销，发票必须有3人签字。

（12）对于总监（驻地）办的伙食管理工作，有总监（驻地办主任）负责成立伙食管理小组。购买物品要两人同去，一人购买一人验收，最后由组长审核并每月公布一次。

（13）工程交工后及时完成竣工资料的整理归档装订，并应符合档案管理的规定要求，及时移交有关部门，要有交接手续，否则认为总监（驻地主任）的工作没有完成。

（14）与业主、监督部门及施工单位的协调工作应积极主动。

2、总监（驻地）办驻地监理考核内容

（1）开工前准备工作的审查

检查施工单位施工原材料、试验仪器、人员、设备到场情况。审核施工单位提供的标准配合比、工艺试验等是否符合规范要求。

（2）图纸审核、工艺流程图表的熟悉程度。

（3）对施工重点工序、重点部位、隐蔽工程、首件工程旁站情况。

（4）现场巡视发现问题、处理问题、反馈情况。

（5）所监理工程的质量情况，是否出现质量事故。

（6）监理日记、巡视和旁站记录填写应及时、真实、能够反映当天的工程质量情况。

（7）抽检资料及各类台账填写及时、准确、完整、到位。

（8）工程转序及时，签署意见明确。

（9）监理抽检频率频数满足规范要求。

（10）工程指令下达准确、及时并有回执。

（11）现场安全、环保及文明施工管理情况

（12）遵守总监（驻地）办各项规章制度情况。

（13）廉政建设情况。

3、对驻地监理人员实行考核制度，总监（驻地主任）由公司考核小组进行考核，驻地监理由总监（驻地主任）每月进行考核，考核结果上报公司并与优监优酬、绩效考核挂钩，并作为年终先进评选的依据。考核评分大于等于95分为优秀，85分-95分为良，75分-85分为合格，小于75分的为不合格。详细考核内容见附表：监理人员工作质量考核表。

三、总监（驻地）办监理人员奖惩办法

（一）总则

第一条 为进一步强化监理人员的事业心和责任感，提高工作效率，充分调动监理人员的工作积极性，结合监理工作的实际情况，依据监理各种规章制度，特制定本奖惩管理办法。对工作积极认真，成绩突出的要及时给予表彰、奖励；对工作失职，造成损失和不良影响的要给予处罚。

第二条 本奖惩管理办法适用于总监办（驻地办）监理人员。

（二）奖惩办法

第一条 奖励：

1、优监优酬奖金部分的奖励，严格按公司的规定执行。奖金的40%归总监办（驻地办），奖金的60%归鑫通公司支配。

2、对具有下列表现行为的驻地监理人员，应当给予奖励：

（1）遵纪守法，执行总监办（驻地办）规章制度，思想进步，团结互助；

（2）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无质量事故发生；

（3）积极提出合理化建议并被采纳；

（4）全年无缺勤，积极做好本职工作；

（5）维护总监办（驻地办）利益，为总监办（驻地办）争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

（6）工作中受到业主和质监部门表扬的，给总监办（驻地办）带来了形象效益。

3、奖励方式：业绩考核给予加分、评选公司先进、提高年底奖金兑现额、从处罚金中提取进行现金奖励。

第二条 处罚：

1、优监优酬罚款部分的处罚，严格按公司的有关规定执行。罚金的40%由总监办（驻地办）承担，罚金的60%由鑫通公司承担。

2、监理人员对施工现场不进行巡视或巡视不认真，对存在的问题不能发现或及时处理，受到业主或有关单位批评，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予100～200元罚款。

3、对监理工作较差，关键工序旁站不到位，转序工作不负责任，受到业主或有关单位批评，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予200～300元罚款，严重的撤换相应的责任人。

4、监理人员在巡视或旁站过程中，发现现场操作不规范、存在质量、安全问题或隐患不及时要求整改或下发书面指令，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予100～200元罚款。

5、监理人员对现场文明施工控制不力，造成现场混乱的，对责任人处以100～200元罚款。

6、监理人员因工作失职，造成现场出现质量问题，对责任人处以100～200元罚款。

7、监理人员对工程质量控制不力，出现一般质量事故对责任人处以200～300元罚款。

8、监理人员对安全生产监管不到位，出现一般安全事故对责任人处以200～300元罚款。

9、内业资料（包括监理日记、巡视记录、旁站记录、各类台账）填写不及时、不认真的，类似问题出现超过二次以上者，处以100～200元罚款。

10、监理人员编写虚假资料，或由施工单位代写抽检资料，驻地办给予通报批评，并给予200～300

元罚款。

11、监理人员因工作调转或离职没有完成内业资料或资料不完整，视具体情况处以1000～2000元罚款。

12、总监办（驻地办）在交工验收期间监理内业资料不齐全，给予总监（驻地主任）2000元罚款。

13、监理人员未经许可工作时间酗酒、未经请假夜不归宿，给予200元罚款。

14、监理人员未经允许私自驾驶车辆和工程机械的，给予100元罚款；造成经济损失和严重后果的，一切责任由其个人承担。

15、监理人员不遵守总监办（驻地办）的安全规定，存在不安全行为或安全隐患的，给予100元罚款，引起安全后果的，由其承担经济损失责任及相关法律责任。

16、总监（驻地主任）存在上述违规事实或被举报经公司查实的，给予双倍罚款。

17、监理人员因工作失职被业主或质监部门处以黄牌警告的罚款300元，通报批评的罚款500元，清除出场的罚款1000元。

18、当出现下列情况之一者，对监理人员作出清除现场的处罚。

(1)向施工单位推荐队伍、推销原材料的监理人员；

(2)生活作风不检点、触犯法纪的监理人员；

(3)滥用职权吃拿卡要，有意刁难施工单位，造成恶劣影响的监理人员；

(4)因监理工作失误造成直接经济损失达10～20万元的质量和安全事故的直接责任者；

(5)工作不负责任，玩忽职守，同一监理人员累计出现遗漏转序、错误转序4次以上；

(6)监理旁站不到位，重点工序、重点部位现场旁站累计出现漏岗3次以上的监理人员；

(7)违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成监理任务或总监（驻地办主任）安排工作任务的；

(8)一年内被一票否决累计2次或连续2次被评为6等，负有直接责任的监理人员；

（9）拒不执行总监（驻地办主任）工作安排和调动、指挥，或无理取闹干扰工作的，影响生产秩序、工作秩序的。

第三条 由于监理人员未尽职尽责或因失误造成工程质量、安全事故，事故情节严重，构成犯罪的，依法追究其法律责任。

四、考勤及请假管理制度

1、总监（驻地）办监理人员考勤由总监（驻地办主任）负责实施，并对驻地考勤工作进行监督检查。

2、全体人员要认真遵守作息时间。

3、不经请假批准离开工作岗位者按旷工处理。

4、每月无固定休假。监理休假或请假由总监（驻地主任）批准，时间由总监（驻地主任）确定，无特殊情况不得请假。在工程施工繁忙阶段不得请假，具体情况由总监（驻地主任）酌情处理。

5、监理请假需提前向总监（驻地主任）提出申请，监理请假期间需将工作进行移交，并填写工作移交单，并附于监理日志中，归岗后销假，重新交接。

6、需延长假期者，需提前向总监（驻地主任）提出申请。监理请假需按时归岗，超过一日罚款100元/日。

7、驻地监理主任及以上职务者，离开工地，必须报请上级领导批准。

8、未经请假，旷工3日以上者，给予通报批评，并按奖罚办法的有关规定给予相应处罚。旷工15日以上者，予以清除。

9、总监（驻地主任）每月上报公司的考勤表必须真实，不得虚报考勤，如经公司发现，对总监（驻地主任）进行罚款，罚款按实际缺勤天数100元/天。

10、旁站监理人员工作时间确保手机开通，标段监理组长、总监（驻地主任）手机24小时开通。请假人员在请假期间必须联络畅通。

五、驻地办费用管理

1、费用申报

所需费用由总监（驻地）办填写资金申请表，报公司综合部审核，经总经理批准后执行。未经申请审批发生的费用不予报销。

为保证公司财务结算，总监（驻地主任）所借的备用金，必须在当年12月中旬之前返还公司，特殊情况由总经理审批。

2、驻地用品的购买

各监理驻地在组建之前，由总监（驻地办主任）根据驻地实际情况，提出办公用品购置明细计划报公司审批。

总监（驻地）办公用品由公司综合部统一发放（计算器、工具书、纸笔等），计算器、工具书等办公用品工程结束后要及时交回。如遇特殊情况需在当地购买办公用品时，总监（驻地主任）需向公司总经理请示，并填写申购单，经同意后方可购买，否则不予报销。

总监（驻地）办购买日常用品应由3人经手，购买、验收、核销人员齐全。报销费用的单据，由各驻地办自行粘贴，金额统计要准确无误，如出现错误公司不负责更改。

3、房屋及车辆租用

总监（驻地）办的房屋、车辆租用由公司统一安排，总监（驻地办主任）负责签署租房、租车协议及管理。报销时要认真填写房屋及车辆费用表，如发现有多报、误报等违规行为，公司将追究总监（驻地办主任）责任。

4、伙食费用

总监（驻地主任）不负责伙食费的具体使用，对伙食费使用进行监督管理。伙食费由总监（驻地办主任）认真填写，要按实际出勤和就餐天数填报，如发现多报、虚报的现象，公司要对总监（驻地办主任）加倍处罚。

5、费用报销

报销单据采用邮寄方式寄到公司，在工程所在地办理银行卡，报销费用由公司存入卡中。

六、办公设备使用与管理办法

为了保证驻地办开展工作的需要，充分发挥仪器设备及办公，生活设施的作用，节省资金，制定如

下管理办法：

1、总监（驻地）办建成后，总监（驻地办主任）提交一份驻地办公、生活设施清单，提交总经理审批后，实施采购或由公司领取，采购或领取办公、生活用品采取谁办理谁负责的制度。

2、各总监（驻地）办使用的办公、生活等用品要建立台帐，作为驻地管理的重要内容。重要物品如微机，传真机，电视，电话，复印机，照相机等，工程结束后由驻地办主任与综合部办理移交，送公司保管或就地封存，统一保管。生活用品，能够周转使用的如：床，办公桌椅，微机桌，电饭锅等由驻地主任与综合部办理移交，送公司统一保管或就地封存。驻地办主任详细列出设备清单，并与入场清单对照。

3、各种仪器、设备，如人为原因损坏不能使用，由责任人赔偿损失，如正常原因损坏需修复，由总监（驻地主任）提交报告，说明原因和所需费用，报综合部审核，经总经理批准后方可修理。

七、总监（驻地办）安全生产制度

1、总监（驻地办主任）为安全的第一责任人，各驻地要建立安全领导小组，总监（驻地办主任）要经常对驻地所有人员进行安全教育，贯彻安全第一的思想。

2、建立文明、卫生的生活环境，不食用腐烂、变质的食品，确保人员身体健康。

3、使用的家用电器开关、线路安全可靠，防止漏电。

4、驻地办的车辆必须保持完好状态，经常保养与检查。

5、监理人员不允许夜不归宿，如有特殊情况应报驻地主任批准。

6、所有监理人员工作时间禁止饮酒，严禁酒后驾车与闹事，7、禁止监理人员自行驾驶租用车辆进行监督检查。

8、进入桥梁施工现场要带安全帽，在道路施工现场，要注意过往车辆，在安全标志内进行监督。

9、做好防火、防盗工作。

二〇一一年二月二十一日

第五篇：监理人员管理办法

监理人员管理办法

为了加强对监理人员的管理，特制定本办法：

1、遵守国家和政府法令、法规。遵守地方风俗习惯。遵守各项监理工作制度，服从监理机构的领导和管理。

2、遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，以良好的职业道德热情为工程建设服务。

3、坚持科学、求实、严谨的工作作风，努力钻研业务。熟悉施工合同文件；熟悉设计文件；熟悉技术规程、规范和质量检验标准；熟悉监理实施细则和监理文件；熟悉施工环境和条件。正确运用权限，促进业务工作能力和监理工作水平的不断提高。

4、努力加强与工程建设有关各方的协作，深入施工现场了解和掌握工程施工第一手资料；实行旁站监理的，应认真履行旁站监理职责。在职级授权范围内充分运用自己的职责和技能，及时发现问题和解决问题。

5、监理人员无权自行变更和修改设计。发现设计有误或因施工条件变化设计文件必须修改时，应立即向总监报告，以便及时与建设单位及设计代表会商后做出处理。

6、处理建设单位和施工单位的争议时，要始终站在公正、客观的立场上，协调解决。

7、虚心听取建设单位意见，及时总结经验教训，不断

提高服务质量。

8、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目监理机构有关规定办理相关手续，并在安排好工作交接后方可离岗。

9、在监理实施过程中，监理人员不得泄露建设单位申明的秘密，也不得泄露设计、施工单位提供并申明的技术经济秘密。

10、监理人员不得参与可能与监理合同规定的与建设单位的利益相冲突的任何活动；不得在施工、监造及物资供应等单位兼职；不得向施工单位介绍分包单位；不得接受施工单位馈赠礼品；更不得徇私舞弊、收受贿赂或进行其他有损工程建设监理工作和监理单位声誉的活动。

陕西省水利工程建设监理有限责任公司华阴监理部

二00九年十一月二十四日