安全文明施工管理考核办法

第一篇：安全文明施工管理考核办法

安全文明施工管理考核办法

为了规范施工现场安全文明施工管理工作，改善施工现场作业环境，实施平安工程，树立企业安全文明施工形象，增强施工人员的安全意识和遵章守纪的自觉性，保障施工人员的安全与健康，特制定本考核办法。

一、对安全施工、文明施工做得好的分包队伍，项目经理部可申请给予施工单位安全文明施工奖金，经公司领导批准后执行。

二、对安全施工、文明施工做得差的分包队伍有权责令其停工整顿，按照承包合同中的相关条款处以罚款；对安全施工严重失控，且经停工整顿，仍存在严重问题（或事故不断）的承包队伍，项目经理部有权按照工程合同规定，上报公司批准将其清退。

三、凡出现下列严重违章行为，每发现一例，对承包队伍罚款500至1000元。

3.1在易燃易爆防火重点部位进行明火作业，未按要求办理“动火工作票”。3.2动用安全设施未按要求填写“动用安全设施报审表”。3.3在带电部位作业，未按要求办理“工作票”。

3.4施工项目施工前，未按程序对参加施工的所有人员进行安全技术交底、记录、签字、认可，进行施工。

3.5无安全施工措施即施工和不认真执行安全措施，或擅自更改安全措施的行为。

3.6作业项目危险区未按要求设围栏及警告标志，交叉作业层未搭设严密、牢固的防护隔离设施，预防控制危险点源。

3.7未经项目经理部批准，违反现场“总平面布置图”和总平面管理措施，私自占用场地，损坏地上、地下设施。

3.8不按规定随意取土、弃土乱倒垃圾者。3.9安全文明施工责任区及周边脏、乱、差，经安监部门提出仍不按期整改清理干净的。

3.10大、中型施工机械未经检验合格即投入使用的。3.11大型起吊设备、大型机械无准用证。

3.12接到“安全检查整改通知单”后，不按期整改或借故拖延不进行彻底整改。

3.13经检查发现施工点安全防护措施不到位，安监人员提出要求整改完善，不及时整改的。

3.14其他严重违章行为。

四、凡出现下列违章行为，每发现一例，对施工单位罚款300至5000元。4.1高处危险作业未设置手扶水平安全绳，未使用防坠器，施工人员在单梁上行走。

4.2按要求必须设专人监护的施工点，未设监护人，或设监护人不到位，或监护人有事离岗前未安排替代人监护。

4.3随意堵塞施工现场通道，损坏路面者。

4.4电焊工、起重工、吊车司机、架子工、电工、试验人员、爆破员等特殊工种作业人员无证上岗者。

4.5在起重、搬运、吊装作业中不设指挥，联系信号不当，安全措施不落实。

4.6易引起烧伤、烫伤，高处坠落，窒息触电事故危险施工点，未采取必要的防火措施或防护措施不当。

4.7大、中型施工机械设备没有制定、运行、维护检修管理制度，或在工作中不坚持定期检查维护者。

4.8安全工器具、电动工器具未按期检验、试验的。4.9起吊设备的龙门架、井字架不合格或违章载人的。4.10非专职电工乱接施工电源者。

5.9起重机械、电动葫芦起吊接近满负荷时，起吊前未对起吊设备进行全面检查。

5.10施工道路、场地及现场挖开的地沟，揭开的盖板，未设置醒目的警示标志和夜间挂红灯措施。

5.11开挖的基坑未放坡设置安全围栏。

5.12电火焊作业未采取防火措施，易燃物未及时清理干净。

5.13施工现场防火无消防安全措施，或无灭火器材、灭火器材不合格。5.14乙炔气瓶使用时未装设回火防止器、直立放置。

5.15在金属容器内及潮湿场所作业，未使用安全电压行灯，违章使用 碘钨灯照明。

5.16氧气、乙炔瓶的使用、存放、运输安全距离不符合安规要求的。5.17违反《电力建设安全工作规程》的其他行为。

六、凡出现下列情况之一者，罚款50至1000元。6.1高处作业不系安全带或安全带未搭挂在牢固物体上。6.2进入施工现场不戴安全帽或戴安全帽不系帽带者。

6.3穿高跟鞋、裙子、拖鞋、凉鞋、短裤、背心、打赤膊、赤脚进入施工现场的。

6.4电火焊、角向磨光机、切割机操作不戴防护眼镜。6.5明知存在安全隐患，既不报告，又不整改，盲目作业者。6.6酒后进入施工现场工作者。

6.7不遵守劳动纪律，在现场追逐，打闹、随地躺卧、睡觉的。6.8在施工现场流动吸烟者。6.9在施工现场随地大小便者。

6.10野蛮作业，有明显的不文明举动，威胁他人安全者。6.11起吊过程中，在吊件上站立或在吊件下方走动者。6.12无视安监人员的提示、警告，不改正违章作业行为者。

第二篇：金明汽车站管理考核办法

金明汽车站安全管理考核与奖惩办法

为了规范汽车站的安全管理，提高服务质量，遵循“旅客第一，服务至上"的宗旨，保障《道路旅客运输“三优”、“三化”规范》执行。严格按照IS09000—2000标准的运输服务流程，更好地为旅客提供良好的旅行环境和舒适优美的候车条件，使客运职工有章可循，特制定本办法。

一、劳动纪律

1、迟到：10分钟以内扣1分，20分钟以内扣2分，30分钟以内扣3分，超过30分钟按旷工处理。

2、早退：10分钟以内扣1分，20分钟以内扣2分，30分钟以内扣3分，超过30分按旷工处理。

3、串岗、脱岗、吃零食、干私活、一次扣1分。

4、紧急会议缺席者扣5分，请事假者扣2分(公休假期间，病假期间例外)。

二、工作原则

1、各科室的考核办法采用百分制，同当月实发工资相对应计算每分值的金额。

2、站考核组依据各科室呈报的书面考核报告或考核表，认真审查、核对，确保真实，整理汇总后交财务室，作为当月发工资的凭据。

3、如考核材料出现虚报、瞒报，对考核负责人通报批评，并做出相应核实后，给予一定的经济处罚。

4、考核处罚后的工资标准不低于国家规定的当地市的最低生活标准。

5、对严重违规情况，如国家法律、政策法规、治安条例及总公司各项管理规定等，按相应的规定或办法另行处罚。

6、对职工公休、病假、事假，按照总公司《关于职工带薪年休假、病假、事假有关规定的通知》执行。

7、婚丧、计划生育假，按国家有关规定执行。

三、奖励办法

1、因工作成绩显著获得先进称号的集体和个人，站方将给予一次性表彰和奖分。具体奖分办法如下：

获得市级荣誉称号的集体奖10分，个人5分。

获得省级荣誉称号的集体奖20分，个人10分。

获得全国荣誉称号的集体奖50分，个人30分。

2、在服务过程中，遇到不文明的旅客，能做到打不还手，骂不还口，以理服人，得礼让入，并受到群众赞扬的职工，视情况奖5—10分。

3、做好人好事突出的职工，拾金不昧折价在万元以上者，视具体情况奖励5—10分。

4、做好人好事的事迹被新闻媒体报道的职工，金明站将给予突出贡献奖，并奖励5—30分。具体奖励标准：市级5分，省级10分，国家级30分。

5、积极参加优质服务竞赛，技术比武，并荣获奖项的

个人，市级5—10分，省级10—15分，国家级15—30分。

金明汽车站客运管理百分考核细则

一、结算单据

结算单对于汽车站和车主而言，就相当于现金支票，检票人员在填写结算单时，必须字迹清晰，准确无误，并且工作认真，要对汽车站和车主负责，为了达到公平、公正、公开，特制定如下规定：

1、检票员在开结算单时，必须使用在本站核票室领取的结算单，否则扣10分。

2、结算单所开具的：(1)车属单位不写或错写扣1分；(2)车号、车次、线路发车时间不写或错写的各扣0.5分；(3)下班后，将结算单带走，并未能及时交核票室，延误结算审核的扣1分。

3、结算单开错、多开或少开需要作废时，必须四联单据齐全，否则，不准作废，并对缺联者扣1分。

4、如结算单保管不善、丢失者：(1)开出结算后，蓝联每份扣10分；(2)结算丢失，发现开出结算现金，按结算金额进行处罚。绿联丢失扣3分。

5、如发现结算单第三联及所包的车票副卷不相符，按实际结算单差额扣钱补差。

6、结算单票价多开者，扣1分。

二、着装方面

要求上岗着装整齐，佩戴证章，否则每项扣0.5分。

三、其他

1、上班不准干与工作无关的事情，看与本业务无关的书籍等，如发现，每次扣1分。

2、岗位上吃东西、聚堆聊天，不及时回答旅客提问，造成不良影响的，每发现一次扣0.5分。

3、不讲普通话、文明用语、宣传词者，扣0.5分。

4、因服务态度不好，导致旅客或司乘人员有理投诉的扣10分，另外，还要按站规进行处分。

5、各班组卫生保持干净。在站上检查时，每项不合格的扣1分，在省、市、处及公司大检查中，不合格的每项扣3—5分。

6、当班工作人员按时打扫各自卫生区卫生，下班前检查各类设施及门窗是否关好、电源是否断电，否则扣1分。

客运主任（班长）考核细则

1、上班统一着装，佩戴服务牌，按照客运站的服务标准要求自己，代行站长职责，做好站内当班服务和现场管理工作，否则扣1分。

2、负责对岗位服务人员进行考核，解决当班发车的各种问题，遇有重大问题及时向站长汇报，否则扣1分。

3、坚守岗位、坚持原则、以身作则、搞好团结，做好

各项记录，否则扣1分。

4、确保旅客投诉渠道畅通，对旅客有理投诉及时处理，对无理投诉耐心解释，化解矛盾。积极听取旅客意见和建议，对好的建议做好记录，上报主管领导，促进服务质量不断提高。否则扣1分。

5、在各项重大检查中，如有卫生不合格或者出现服务质量投诉问题，主任（班长）负连带责任，视具体情况扣1—5分。

6、认真统计各班组突出的好人好事，及时上报办公室，月底做好各项记录，考勤统计和汇报工作，按时交办公室，否则每项扣1分。

7、工作时间不能擅离职守，有事需向主管领导请假，否则扣2分。

8、及时传达站委会精神，做到上通下达、传达不到一次扣1分。

9、对职工工作质量考核，不能做到一视同仁、公正公平者一次扣3分。

10、代班主任要组织好旅客买票，减少客源流失。积极主动地堵漏增收。

服务组检票员考核细则

1、交接班要清楚，认真填写各类交接表，如发现不认真填写或错填，每次扣0.5分。

2、如不认真核对配载车辆人数，乘务员少补、漏补车票，使站上蒙受损失的扣2分，并补齐所差票款。如故意留人情票或伙同乘务员贪污票款者，按贪污处理。

3、站内检票人员不得私自合班，必须按照班车时刻表或调度安排准时(不提前)开据发车结算单，班次要合理安排做到公平公正。否则，每项扣2分。

4、检票人员不得私留车票及票根，如发现私留车票及票根者，按贪污处理，结算单人数多开少开似为私留票据。

5、检票人员不得退票，如发现私自退票，并追查车票来历，属于私留者按贪污处理。

6、服务过程中，要坚持使用普通话，讲文明礼貌，优质服务，良好的形象服务于旅客、车主，否则扣一分。

7、因检票员自身原因造成班车压班、压点、造成晚点的每项扣1分。

8、按时开发结算单，认真核对人数，因检票员自身原因造成旅客误乘漏乘的，每人扣1分。另：被旅客司乘人员有理投诉的，一次扣10分。

9、工作期间如有特殊情况必须向当班主任说明情况，未经同意不准私自交与别人检票，否则一次扣1分。

票房售票员考核细则

1、售票人员上岗时间必须使用普通话，唱收唱付，凡不使用普通话，因不唱收唱付与旅客之间引起矛盾，扣2分。

2、售票人员必须做到日清日结。

3、售票人员日报必须干净整洁，凡涂改日报或字迹不清的扣2分。

4、下班后收管好自己的票款、票据，检查门窗是否关闭牢固，发现遗漏票款、票据每次扣5分，门窗未关好的每次扣0.5分。

5、售票房早5:30之前要做好售票准备工作，如因票据及备用金不齐耽误工作的扣5分。

6、售票房工作时间闲杂人等不得入内，要繁琐好房门，违规者每次扣2分。

7、收取退票费必须及时撕盖退票章的票据，并且查验所退票据是否盖有“准退章”。发现不撕退票费一律视为贪污票款行为。

8、售票人员备用金不准私自挪用，除备用金外票款一定要相符。

稽保科门岗人员考核细则

1、严格按照各级关于汽车站安全保卫管理规定开展工作，认真遵守劳动纪律，着工装及佩戴工牌上岗，工作时间不许脱岗、串岗，如发现串岗、脱岗现象视具体情况扣1至3分。

2、切实履行职责，严禁无关人员及无关车辆进入站区，对来访人员认真做好登记记录，如不经询问让外来人员进站

每次扣0.5分。上级领导来检查时，要及时通知站领导。

3、对大门两旁及广场接送旅客的各类车辆负有管理及疏导的责任，对出租车占道抢拉我站客源应该坚决制止，严禁各类车辆在广场停放，不负责任不及时管理的扣3分。

4、做好卫生打扫及保洁工作。上岗时，将辖区卫生清扫干净，不留卫生死角。如发现卫生不合格，每次扣0.5分。

5、在工作中注意仪容、仪表规范整洁，不得影响我站形象。

6、定期到站区巡逻，办公区无乱停放车辆现象。如发现有乱停车辆，对当班人员扣0.5分。

7、城际公交车辆停放整齐，车容车貌干净仪表盘无乱放杂物。

8、认真落实门检制度，对出站车辆的各项证件及驾驶员各项证件严格检查登记，并核对结算单及车辆实载人员，严禁超员及证件不符合要求的车辆出站。发现不认真审核，每次扣3分。如因工作不负责而引起责任事故，酌情追究其法律责任。

9、门检章保管不善丢失者，除从新制作应负相应后果。

“三品”检查员考核细则

1、上班时间着装整齐(含“三品”检查服), 禁止阅读一切 与工作无关的杂志、书籍、报刊。如违反每次扣3分。

2、早班到岗后，打扫设施，包含(椅子、垃圾桶、“三

品”检查机器、北消防栓、消火栓、椅子摆放以及报栏、以栏杆为准。)如打扫不干净，每次扣2分。

3、严格按照交通部《汽车客运站安全生产管理规范》的相关要求，认真做好“三品”检查工作。做到对进站旅客逢包必查，严格把关。进站旅客所携带物品经“三品”检查仪检查，确认安全后方可进站。如不认真检查旅客行包，每次扣1分。

4、如因为不认真检查旅客所带行李引发事故的，追究“三 品”检查人员主要责任，事故重大者，依法送司法机关进行进一步处理。

5、如因为检查“三品”时，检查不认真，被领导发现，每 次扣1分，被上级部门发现，一次扣3分被通报批评扣5分。

6、维护好仪器设备严格按程序操作，由于不负责任造成损坏的根据情况交站委会处理，视情节扣3一5分。

7、在总公司、运管处、交通局等各项重大检查中，如有漏检现象，带班人员负连带责任。

8、若被通报批评，第一次对当班人员、带班人员各扣5分（罚款50元）：第二次对当班带班人员各扣10分（罚款100元），另对带班人员降格处理。

保洁员考核细则

l、按规定时间上岗，上岗后及时打扫厕所和车场卫生，上班时间不准干私活，否则，罚款5元。

2、保持候车大厅环境整洁，做到随脏随扫，每天上午和下午至少分别进行2次大扫。对卫生死角要认真大扫，不得留有杂物、垃圾。如打扫不干净，扣5元。

3、公司、站上及上级领导检查中，卫生有某项不合格，扣当班主任班长1分，扣保洁员10元。

4、对办公楼2楼垃圾要及时清理，如清理不及时，扣5元。

5、其它事件酌情处理。

金明汽车站

2013年1月14日

第三篇：施工项目管理考核办法

XXXXXX

工程施工项目管理考核办法

（细则）

编制：XXX

审核：XXX

批准：XXX

XXXX年XX月

目录

一.总则...............................................1 二．考核执行办法......................................1 三．安全管理..........................................2 四．文明施工管理......................................5 五．施工履约管理......................................8 六．质量管理.........................................12 七．成本控制.........................................15 八．非开挖定向穿越....................................17 九．检查与考核办法....................................18 十．附则.............................................19

工程施工项目管理考核办法（细则）

一、总则 1 目的

1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。

1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。

1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。2 适用范围

2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。

2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。

二、考核执行办法

1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。

1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。

1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。

1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。

三、安全管理 1 安全制度执行

1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。

1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。

1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并书面反馈。

1.4发生工程施工安全事故，必须及时上报处理；未按公司相关规定上报的对施工单位及相关责任人员进行考核或处理。2 高空作业

2.1高空作业必须设置警界区域、专人监护，设施齐全、完好。在高低压架空电线附近进行登高作业时，作业人员与线路应保持足够的安全间距，采取可靠的保护措施（设置绝缘档板），因施工单位未按有关要求进行防护，一旦发生事故，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以200-5000元不等的罚款；现场代表及监理人员负责监督施工单位工作落实情况。3 施工机具

3.1施工单位必须确保施工机具、设备电器齐全、完好，设备统一挂牌，专人管理。施工机具、设备电器需确保无缺损、保证用电安全及规范，现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。4施工过程安全管理

4.1施工之前须充分了解地下设施情况，如遇电缆等其他管线或隐蔽工程时，必须及时通知相关单位，确定处理意见后方可施工。管沟开挖中，因施工单位未按施工方案挖断电缆、电信等其他设施，一切损失由施工单位自负。现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。

4.2在施工过程中，安全防护措施必须到位，施工人员劳动保护用品必须穿戴规范，必须做好安全防护及安全用电工作，设备必须挂牌管理，严禁出现违章现象，严格按规程操作，导致事故，一切损失由施工单位自负并视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。

4.3施工现场氧气、乙炔瓶间距必须在5 米以上，氧气、乙炔瓶与明火点间距在10 米以上，乙炔瓶只能直立，严禁卧放，不使用气瓶时应带好安全帽。如未按照有关要求进行施工，视情节轻重予以100-200元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。

4.4工程施工现场必须设置明显的警示标志及安全围挡，围挡整齐规范，施工现场与车辆、行人分隔，交通路段设置夜间警示灯，管道穿越路口时设置便桥，确保施工安全，把对市民生活的影响程度降到最小。导致事故，一切损失由施工单位自负并每处罚款200元，现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。

4.5过路、人行道、行人密集、墙根、电杆等危险处及深基坑作业，必须做好施工方案和安全防范措施，不下管不得开挖，并做好放坡、防垮塌等安全防护、设置警示牌，下管后立即回填，决不允许隔夜回填，一旦发生事故，一切后果由施工单位自负，如有违规者，每处罚款200元，现场管理员及监理人员扣当月考核分值。

4.6回填应按规范要求分层夯实，凡因回填夯实不合格塌陷，造成经济损失或人身伤害，由施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。5 其他

5.1对于严重违规、屡教不改，当月发生二次及其以上类似安全质量问题的施工单位，进行停工整顿。

四、文明施工管理

工程施工必须严格执行集团及公司的各项服务管理规章制度和施工技术操作规程，违者按章处罚，文明施工管理工作的执行及落实责任主体为现场代表。1 服务规范

1.1贯彻执行“便民不扰民”的原则，服从统一管理，文明施工。任何情况下不得与用户发生争执，或对用户“吃、拿、卡、要”，或施工人员在施工现场发生打架斗殴等事件，发生有损公司形象的行为或发生有效投诉，对施工单位视情节轻重予以100-500元不等的罚款；并下发书面告知，屡教不改者工程部将向公司反映备案。

1.2文明施工，爱护小区内公共设施及用户财产。损坏用户的物品，污染用户的墙、地面，必须及时处理到用户满意为止，出现经济纠纷

的，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。

1.3工程施工技术交底时向用户单位提交交底记录，明确施工管理人员联系方式及电话，同时执行工程施工公示牌制度，在施工过程中主动接受用户监督，确保文明施工执行到位，未执行到位，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以50-200元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。

1.4各施工单位从业人员，必须统一着装，特种作业持证上岗，仪表大方，举止文明，不得赤背、赤脚、穿拖鞋等进入施工现场，发生不文明或野蛮施工行为及顶撞建设单位代表、监理单位代表的，并视情节轻重予以100-200元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。

1.5在用户要求下，随手做燃气以外的活时不能收用户费用。否则，并视情节轻重予以200-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。2 室内立管挂表

2.1室内立管打孔、挂表位置在符合规范要求的前提下，必须人性化定位，并经现场代表签字确认，违者或造成用户投诉，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以100-500元不等的罚款，现场代表及监

理人员监督施工单位落实情况。3 破路开挖及回填恢复

3.1然气管道安装施工破路及绿化带必须按照建设单位办理报批手续持证施工。擅自破路及破绿化带的，施工单位承担一切损失，现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.2道路开挖、碰接基坑处及需要围挡施工作业的工作场所，必须使用钢制围挡。围挡严实到位，安装符合规范要求，必须保留出必要的交通安全通道。施工单位施工时围挡设置不到位的，施工单位承担一切损失并每处罚款200元，现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.3重要路段挂牌施工，施工现场与车辆、行人分隔，施工路段沿线设置安全警示标志、必要时安装夜间警示灯，文明施工，余土必须及时外运，不得散落围档外，做到“工完、料净、场地清”，施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失并每处罚款200元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.4管沟穿越路口时必须设置便桥和护栏，不得阻碍交通，确保人行安全。施工现场机具停放、材料堆放、工棚搭建等必须布置合理、规范。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，如有违规者，施工队罚款200元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.5凡破路及破绿化带，施工队必须严格按建设单位办理证件规定的位置、长度、面积控制开挖；如须超开挖或开挖位置发生变化及可能损伤绿化苗木情况出现，必须经工程部现场代表上报部门经理核准后，方可开挖或施工。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。

3.6破路开挖必须采取保护园林绿化的措施，同时确保渣土不进入绿化带。当无法保障绿化苗木安全时，绿化带侧必须安装围挡。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.7开挖、回填符合规范要求，道路回填必须填砂、基础混泥土层由施工单位及时恢复，恢复质量不低于原路面质量，庭院开挖回填分段进行，回填混泥土厚度不得小于原厚度。对于施工单位施工回填恢复不到位造成有损公司形象或有效投诉的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.8严格执行施工现场检查制度，工程部每周分别组织专项工程现场综合检查，现场督导工程文明施工，发现问题及时组织整改，并予以考核。

五、施工履约管理

工期管理

1.1工程部人员按照市场部及客户需求一定要严格把关，在工程进场过程中，对于不具备施工条件无法施工的项目，书面反馈市场部及相关部门处理；工程部参与人员要做好现场勘查工作，确定合理的施工工期。2 任务分配

2.1工程部根据施工单位施工情况进行合理的施工任务分配，并及时签订施工合同或施工任务书及安全文明施工协议书，开工前要确保施工合同或施工任务书及安全文明施工协议书到位，造成责任事故的追究相关人员责任。3 任务下达

3.1工程部在系统内接到施工任务后结合施工单位的施工任务分配情况及时将施工任务分配至现场代表。

3.2现场代表按照施工任务的分配情况，2个工作日内组织进场技术交底并确认制定施工计划落实开工日期、竣工日期，及时将信息反馈工程部经理。4 技术交底

4.1现场代表必须组织施工技术交底，施工单位、设计、监理必须按时参加，违者每次罚款200元/人，现场代表未组织扣当月绩效分1－3 分。

4.2工程施工现场技术交底时向用户单位提交施工联系人及交底记录，明确施工管理人员联系方式及电话，确定开工日期，通报施工合同或施工任务书工期，在施工过程中主动接受用户监督。5 破路手续

5.1如工程项目需办理破路手续，现场代表必须在项目进场施工一周内申报破路手续。6 工期履约考核

6.1施工期限严格执行施工合同或施工任务书要求，因施工单位原因导致工程不能如期完工的(以上交竣工资料时间为准)，除承担用户索赔外，并按合同相关条款进行处罚；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

6.2施工单位必须制订项目合理施工进度书面计划，并且严格按计划组织施工，出现偏差，及时采取综合措施予以纠偏。

6.3施工单位应掌握施工现场情况，及时应对出现的各类问题，施工期限严格执行施工合同或施工任务书要求，不得无故推迟工期，保证工程质量，保证工程安全，保证工程如期完工。

6.4由于用户现场不具备施工条件或工程施工过程中又不具备施工条件，工程无法施工，导致工期延误，现场代表应于工期延误原因发生2 日内，组织签订《燃气工程工期顺延单》，注明工期延误原因、预计延期时间及延误原因。未消除延期到期顺延时间，经甲方签字盖章确认后经工程部报市场开发部及相关部门进行确认。（预计延期时间超过30 日或延期需要跨月的，工程部当月务必向市场部提交工期顺延单），如现场代表未按期办理或上交，扣当月绩效分1 分。6.5工程进度履约按月度进行考核：对于月度工程进度履约率≤90%的，对施工单位停止拨付工程款；现场代表月度工程进度履约率≤90%时，当月绩效考评打“C”。

6.6对于重要单项工程(含政府政治工程)未按计划完工的，视情况对施工单位、监理单位、现场代表相关人进行考核。

6.7对于月度工程施工质量优良、工程进度履约率100%，现场代表当月绩效分加分1-3 分，绩效考核优先打“A”。7 竣工验收结算

7.1工程完工后施工单位及时完成报验手续，不得无故拖延的。7.2单项工程预验收合格后组织联合验收验收前一天，施工单位应保证竣工资料的完整、准确，工程量清单、质量控制清单、竣工图纸(验收时由现场代表带到现场)必须在上交竣工验收单时同时上交。

7.3单项工程竣工验收合格3天内，施工单位必须上缴符合送审标准的竣工结算资料，7天内资料移交归档，如未按期上交竣工资料，对施工单位按照每个单项工程300元/日处罚。

六、质量管理

工程施工质量管理必须严格执行集团及公司的各项施工验收管理规章制度和施工技术操作规程，违者按章处罚，质量管理工作的执行及落实责任主体为现场代表及监理人员。1 按图施工

1.1施工单位必须严格按设计文件及相关规范要求进行施工，对用户的不合理要求要耐心解释，特殊情况报请现场代表处理，不得擅自变动设计、移挪管线设备位置、增减设备等。任何违反规范要求的施工均视为质量不合格工程，不予验收，未经批准擅自改动、变更，发现一处，给予施工队处罚100元，出现事故及经济损失的，施工单位承担一切损失；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

1.2必须按设计与规范要求进行放线、沟槽开挖、障碍物处理、土质鉴别、沟槽回填、路面恢复、阀门井砌筑等施工；确保沟深达标，沟底坡度无倒坡，沟底、两侧平坦无硬物，超挖部分细土回填(必要时填砂)且夯实，焊口未防腐严禁回填，施工单位不认真执行的，承担一切损失；在施工中凡不合格点，经查出要限期整改，如有再犯，视

情节轻重予以50-200元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。2 质量控制

2.1户内施工打孔、挂表位置须经用户签认，位置符合规范要求。2.2对于管道外观质量不合格，管道安装横平竖直有明显差异的，或管道支架安装不合格的，必须无偿返工并承担一切损失；架空管、室内、外立管、燃气表及表箱（包括管卡）发现一处安装不符合要求，罚款20-50元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。2.3镀锌管丝扣加工，铝塑管、支架安装不合格者，每处罚款20元，（如丝扣不够长度或过长，外露扣数超标，铝塑管褶皱等）。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

2.4除锈未符合施工规范，防锈、银粉漆涂刷不均匀的，除返工外，每处罚款20元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。2.5井室砌筑按图施工并严禁砌在电缆、下水道、自来水等地下管线设施上方，井盖上平面与路面标高偏差必须严格控制，如违反必须无偿返工并承担一切损失；视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

2.6管道安装必须按设计与规范要求进行下料、焊接组对、防腐、阀

门及附属设施的安装、吹扫、试压等工作。管道与其它管线的间距必须符合规范要求，不得使用不合格材料，隔夜管必须加盲板，防止异物堵塞管道。不合格的必须无偿返工并承担一切损失；发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

2.7埋地管线示踪线、警示带安装必须规范到位，质量合格，不合格的必须无偿返工并承担一切损失，发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

2.8回填土方不符合要求，发现一处罚款100元。回填夯实不合格造成的塌陷，均由施工队无偿返修，如果造成经济损失或人身伤害，一切损失均由施工队自负。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

2.9地面警示标志安装必须规范到位、准确无误、质量合格，不合格的必须无偿返工并承担一切损失，发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。3 质量报验

3.1严格控制施工质量，对重要控制点进行处理时，必须通知监理和现场代表到达现场，并做好详细记录并完成视频拍摄。未征得现场代表及监理人员的意见，施工单位擅自对关键控制工序进行强行施工

的，必须无偿返工并承担一切损失；发现一处罚款100-500元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.2严格隐蔽工程施工过程控制，隐蔽工程施工过程中必须有监理和现场代表在现场监控，并进行视频取证，当场签证，原始记录齐全。资料不齐全的隐蔽工程，现场代表及监理人员不得对其工程量及检查表进行确认。施工单位必须无偿返工并承担一切损失；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。4 质量考核

4.1对于因工程质量问题限期整改返修的项目，必须无条件落实限期整改。

4.2凡单项工程验收中，出现一处不合格点造成二次验收的，施工单位承担组织二次验收的一切费用及损失外视情节轻重分别给予100-1000元的罚款，通过整改后在复验中仍出现不合格点，对施工单位处罚2000元，现场管理及监理人员扣除当月考核3分，建设单位将书面警告施工单位，并责成其进行停工整顿。

4.3燃气管道或设施安装中不试压或试压不合格者，慌报合格的一经查出，除无偿返工外，对施工单位罚款1000元、监理人员扣除当月考核3分，现场代表监督施工单位落实情况。

4.4对于施工质量严重不合格但未造成较大经济损失及不良影响的，对施工单位扣款5000 元、监理单位扣除当月考核5分，建设单位将书面警告施工单位及监理单位，并责成其进行停工整顿，同时上报公司备案。

4.5对施工质量严重不合格以致造成重大经济损失和不良影响的施工单位，除经济考核外，坚决辞退；并保留向施工单位、监理单位进行进一步经济处罚及法律申诉的权力。

七、成本控制 1 合理化建议

1.1施工单位根据现场实际情况，优化施工设计，提出成本节约合理化建议，使工程获得一定的经济效益（10万元以上），经审批后实施，公司可从获得效益中提取5～8%作为奖励。2 工程签证

2.1严格工程计量和签证，按实际安装工作量、实际土方开挖工作量、实际开挖吊装方式、实际围挡面积进行计量和签证（未经许可部分不予确认），并做好详细记录并完成视频拍摄。工程量计量必须是现场代表和监理现场一致检测认可，必须确保其真实、准确性。2.2土方回填原则上采用原土回填，一般情况下不填沙，如土质不好确须填沙的由现场代表及现场监理确认后，报工程部经理批准后方可实施，并做好详细记录并完成视频拍摄并现场签证。

2.3工程结算审算过程中，如发现结算工程量不真实，对施工单位、监理单位按合同进行相应经济考核，现场代表扣当月绩效分1－3 分。3 工程变更

3.1严格按程序办理变更审批手续后方可进行工程变更，并及时办理工程签证。施工单位擅自变更或工程量填写不真实，单项工程将不给与结算。4 非开挖控制

4.1严格控制非开挖施工，必须办理相关审批手续后方可下达施工任务。未经批准擅自施工，责令停工，并承担一切经济损失。

八、非开挖定向穿越

1.1 施工单位接到任务单后，必须及时按现场代表的要求到现场勘察，并制订详细的施工方案，现场勘察不仔细、施工方案未经批准，严禁施工。未经批准擅自施工的施工单位承担由此引起的一切责任。1.2 现场代表必须组织施工技术交底，施工单位、设计、监理必须按时参加，违者每次罚款200元/人，现场代表未组织扣当月绩效分1－3 分。

1.3 施工单位施工过程中，如损坏地下管线，必须及时进行修复和赔偿，造成业主投诉，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，施工单位承担一切损失。

1.4 施工单位应确保施工设备的完好，加强设备的维护保养工作，凡出现设备带病运行、钻杆弯曲、脱丝、坏丝等不完好现象，造成工程不能如期竣工的，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，施工单位承担一切损失。

1.5 钻头、扩孔器脱落，需开挖时，必须报现场代表、监理工程师，补办破路申报手续，并制订详细的开挖方案经监理工程师批准后，方可进行开挖作业，造成安全事故的，根据事故损失承担事故全部损失，并承担由此引起的一切责任。

1.6 施工进度要求施工工期严格按约定工期，未按时进场影响工期或未按时完成任务，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，必要时现场代表根据情况可收回施工任务。

1.7 施工单位在拖管前及拖管完成后，必须及时通知现场代表、监理工程师验收确认，余土必须及时外运、泥浆清理到位并与管线安装方交接好，方可撤除围挡。如未按照上述要求进行移交或施工，施工单位承担一切损失并视情节轻重予以100-500元不等的罚款。

1.8 拖管施工必须按规范扩孔并添加膨润剂，凡因扩孔不到位、膨润剂添加不到位导致管损，除赔偿全部损失外，并处罚款1000－50000元。

1.9 非开挖定向穿越施工，施工单位必须配备现场专职安全员，确保工程施工安全，现场施工安全由施工单位完全担负责任。

九、检查与考核办法

1.1 工程部经理对现场代表、监理人员所负责的单项工程管理职责进行100％检查，对所检查的问题按管理办法规定进行处罚。1.2现场代表、监理人员要对部门检查中发现问题及时的反馈和整改，对于消极工作的，除按照有关规定处理外一并上报部门主管领导进行处理，连续两个月频繁出现工作失职的，建议上报公司处理。

十、附则

本办法由工程部负责解释、修订，本办法自颁布之日起实施。

XXXX年XX月XX日

第四篇：4、安木勒村干部管理考核办法

安木勒村干部管理考核办法

为进一步加强对村两委和村干部的管理，充分调动村两委和村干部的工作积极性，形成上下连动，聚精会神谋发展，一心一意搞建设的工作局面，推动经济社会又好又快发展，根据有关规定，经安木勒村两委班子会议研究，特制定本考核办法。

一、考核对象

安木勒村的两委班子成员和村社干部

二、考核时间

2009年2月1日至2009年12月31日，共十个月

三、考核方法

按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则，对村干部的各方面表现做出总体评价，并按绩效兑现补助。

四、考核内容

主要对人口与计划生育工作、信访工作、中心工作完成情况等3个方面工作实行指标量化。

（一）人口与计划生育工作

1.月报表村主任未签字盖章的，扣除村干部补助每人每次50元；缺报的扣除村干部补助每人每次100元，并在全镇范围内通报。

2.出生人口漏统、漏报的，每核实一人扣除村干部补助每人每人20元。3.出面为结扎对象说情、担保的，先交1万元押金后，保证在一个星期内施行手术。

（二）信访工作

各村要定期或不定期地对辖区内的历史遗留问题、社会热点、难点问题进行排查，认真分析研究，及时妥善处理，极早消除矛盾隐患，建立健全信息网络，及时全面掌握社情民意，特别是对可能引发群体性事件及带苗头性倾向的问题，要做到早发现、早解决。要认真落实信访工作责任制，重视首访，严防新访，逐步解决好因历史遗留问题而出现的重访和缠访。每出现一起扣除村干部补助每人100元。

（三）中心工作的完成情况

1.出勤情况。由镇综合办根据村干部开会、请假等实际情况进行登记。村干部在未向书记、镇长请假前不得擅自离开工作岗位，开会每缺席一次扣除村干部本人补助50元。

2.工作实绩。不按乡党委、政府的工作安排和要求按时完成任务的，工作中出现有令不行、有禁不止、欺上瞒下或在公开场合散布错误言论的，贻误工作或造成工作失误的，由镇纪委对其进行诫勉谈话，直至给予处理。

五、考核兑现

由乡党委、政府班子成员组成考核组，听取支书和村主任总结工作和下一工作计划，根据各职能部门的日常记录，对村两委和村干部的工作进行量化考核，考核组根据综合考核情况，并将考核结果存档备查，作为今后评先评优及考核任用干部的依据。

安木勒村党总支

第五篇：金明安简介

姓名：金明安

职务：德胜门中医院呼吸内科主任医师 国际哮喘疾病研究学会会员 中医药学会呼吸病常务委员 DMS-经络双联平衡疗法核心成员之一

毕业院校：北京中医药大学

专业擅长：对呼吸系统常见疾病如：哮喘、气管炎、肺气肿、分新兵、支气管扩张、间质性肺炎、肺纤维化等呼吸系统疾病有独到之处。

专家简介：金明安，女，现任德胜门中医院呼吸内科主任。曾在中三大学医学部，北京中医药大学深造，有较强的理论和时间能力，从事呼吸内科临床37年，为“DMS-经络双联平衡疗法”的核心研究人员之一。并且金主任为中国哮喘病呼吸系统疾病联盟委员会成员之一，曾多次应邀到美国、德国、加拿大等地进行学术交流，治愈康复患者40000余例。学术论文：

曾发表论文及综述、专题60余篇，其中以第一作者及通讯作者发表论文30篇。参与编写论著10余部。论文登载在《中国临床医学研究》书刊中，各篇论文经评审荣获一等奖。丰富的临床经验和独特的治疗方案深受患者的一致好评。承担七年制、五年制诊断学、内科学呼吸病学的部分授课内容，正在指导硕士研究生6名，指导已毕业硕士研究生2名，协助指导已毕业博士生 数名。同时获“2000年中华医学科技奖三等奖”和“2003年科学技术进步奖二等奖”，多次获得慢性呼吸系统疾病相关奖励及殊荣。

医德医风：

金主任多年一直在临床一线，多次抢救哮喘重危患者，使其转危为安。她说：“我和患者的关系，好似大树离不开泥土。”金主任从医37年，通过“DMS-经络双联平衡疗法”，挽救了一个又一个宝贵的生命，创造了一个个医疗奇迹。正是这种治病救人为己任的崇高道德，他多次获得国家、社会颁发的特殊贡献奖，赢得了广大患者交口称赞的口碑。