劳动竞赛管理考核办法

第一篇：劳动竞赛管理考核办法

豫西建设公司关于开展职工劳动竞赛的规定

公司各单位：

为深入改革劳动竞赛活动机制，不断丰富劳动竞赛内涵，创新劳动竞赛载体，把富有活力的劳动竞赛引向深入，组织广大职工围绕企业重点工程中的质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动；技术岗位技能竞赛，即围绕企业生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动；职工技术创新竞赛，即企业开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。特制订豫西建设公司职工劳动竞赛活动规定如下：

一公司每年有工程部牵头、工会、安检部、劳资部、组干部、企管部、市场部主要有关科室参加的劳动技术比武一次。每年定于十月举行。

二参赛工种：砌砖工、架子工、焊工、电工、起重工等主要建筑施工工种，每年抽取两到三个工种进行比武。

三比武分理论和实践两种形式，每个工种按综合得分高低分别取一等奖一名，二等奖两名，分别进行奖励，奖励标准：一等奖三百元钱、二等奖各奖励二百元钱，各工种技术比武得奖人员年底各种先进评比优先。

四公司各单位要组织全体职工，积极开展合理化建议和小改小造小发明活动，并把有创新意义和实用价值的活动成果上报公司，公司组织有关技术人员进行评比，按照实际技术含量和创造价值进行奖励，合理化建议一等奖一项，奖励二百元，二等奖两项，各奖励一百元；小革新、小发明一等奖一项，奖励三百元，二等奖两项，各奖励一百元。

五公司工程部要把劳动江赛活动记录在档，作为年底各基层单位评先和职工选拔技术能手的依据。

在开展劳动竞赛活动中，各基层单位要注意把劳动竞赛与企业文化建设相互结合，使劳动竞赛良性开展，促成企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围，有利于激发员工的创造性。第二，把劳动竞赛与员工培训紧密结合,通过各阶段、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高。第三，在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展。第四，运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。

豫西建设公司工程部

二0一年六月一日

第二篇：劳动竞赛实施方案考核办法

关于开展“**杯”劳动竞赛实施方案

为进一步激发和调动广大干部员工投身企业生产、经营、管理工作的积极性、主动性和创造性，坚持以利润为中心，以加快发展为主线，外拓市场，内抓管理，努力完成各项任务目标，公司党委决定在全公司广泛开展“**杯”劳动竞赛活动。

一、开展“**杯”劳动竞赛的目的、意义和指导思想 2014年是公司发展的关键之年，也是关系企业**腾飞的拐点之年。通过全岗位劳动竞赛活动，凝聚力量，鼓舞士气，同心同向，抓市场促销售，抓管理练内功，抓增收创效益，抓技改增后劲，抓作风树形象，进一步焕发各岗位员工争先创优的劳动竞赛热情，鼓励先进，鞭笞落后，使全体干部职工常年奋战在比、学、赶、帮、超的热潮之中，圆满完成和超额完成2014各项经济指标和工作任务，从而使我公司顺利渡过白酒行业的“严冬”，步入生机盎然的“春天”，实现公司**发展、再铸辉煌之目标。

二、“**杯”劳动竞赛的特点和办法

“**杯”劳动竞赛是贯穿全年的大型综合性竞赛活动，以中层单位和销售部为赛区，以岗位为参赛单元，充分体现五个结合，即常规性、临时性工作落实与竞赛相结合，生产、销售、管理与竞赛相结合，全年考核与竞赛评优相结合，月度考评与绩效工资相结合，提升团队形象与劳动竞赛相结合。

竞赛活动中，加强各层级的组织领导，按中层单位和市场销售部划分赛区，按赛区建立竞赛档案，采取“下考一级”的方法，确保整体竞赛活动有组织、有领导、有步骤地健康有序进行，达到竞赛的预期目的，为实现公司加快发展、奠定坚实的基础。

三、赛区划分

“**杯”劳动竞赛共分为**个赛区：

1、生产系统：；

2、经营系统：；

3、后勤系统：。

四、设奖层级、名称、比例及产生办法

1、集体奖分为三个层级，每月份分别在同层级竞赛中评比产生：

（1）优胜班组奖。评选比例为班组总数的25%。（2）优胜工段（科室）奖。按本单位工段（科室）总数15%比例评选产生。

（3）优胜集体奖。即为车间处室、市场销售部设置的奖项。按中层单位（销售部）总数的20%比例评选产生。

以上（2）、（3）两个层级从月度、（全年）超额完成全月（全年）指标任务和考核成绩优异的单位中按公司评选标准择优评定。

2、个人奖分为二个层级（1）岗位标兵奖

此奖项是为在岗六个月以上的职工（包括劳务工）设置的荣誉。通过各赛区、劳动竞赛员工个人考评成绩，按5%的比例评选推荐，再报劳动竞赛指挥部办公室汇综，报请审批后命名表彰。

（2）管理干部标兵和市场经理标兵奖

此奖项是为中层干部和市场销售部经理设置的荣誉。根据劳动竞赛中本人所带领的团队创造业绩和综合形象表现的突出程度，由公司党委择优授予标兵称号。比例不作规定。

五、竞赛考评标准与考核办法

1、竞赛指挥部工作机构组织制订包括职能工作考评和团队形象考评两个项目考核细则和考核标准。以及优胜中层单位（销售部）、优胜工段（科室）、优胜班组评比标准以及岗位标兵的评比标准。

2、依据标准，制订考核方案和考评细则，采用100分制考核评分（附件一）。

3、采取看现场、查阅资料、听取汇报及日常考核与经常性抽查相结合办法，每月一考评，认真做好“下考一级”工作，各赛区对下属单位包括工段（科室）、班组实行月度竞赛循环红旗，总指挥部对赛区实行月度循环红旗，并集中张榜公布。

4、各赛区可根据当月考评结果及时兑现当月绩效工资。

六、组织领导

公司成立“**杯”劳动竞赛总指挥部。

1、总指挥部办公室

职责：①汇总各赛区评比结果，及时做好月度、季度档案；②负责宣传工作，利用广播、简报、墙报、网站等各种形式，加大宣传力度，营造竞赛氛围；③组织先进集体和先进个人的评选申报工作。

2、职能工作考评机构及分工（1）考评一组

考评分工：生产系统各处室、车间（2）考评二组

考评分工：后勤系统、经营系统中层单位（3）考评三组

3、团队形象考评机构及分工（1）考评一组（2）考评二组（3）考评三组（4）考评四组

分工：各中层单位安全、节能、环境卫生等方面的考评工作。

各组职责：负责月度各中层单位团队形象考评、按照《团队形象考评通用标准》（附件五），进行每月2次以上的不定期的拉网式现场考评，现场打分，并将考评结果次月6日前报送企管处。

企管处严格按照《劳动竞赛考核方案》关于“成绩折算办法”的规定计算各赛区月度考评总成绩，分别排出各赛区的名

次，竞赛指挥部按20%比例研究确立月度循环红旗获得单位，该单位主要负责人即为本月份管理干部标兵。

各赛区分别成立“**杯”劳动竞赛指挥部，由中层负责人担任指挥，选择若干名骨干人员为成员，单位安排专人负责内部竞赛考评结果上报、存档和宣传工作。各赛区均要设置工段（科室）、班组竞赛循环红旗，并负责考评、颁发、转接仪式等工作。

七、竞赛时间

本次劳动竞赛活动从三月一日开始，到十二月三十一日结束，各项指标考核可从2014年1月1日起计算。

八、活动要求

（一）各中层单位负责人要进一步提高认识，从思想上高度重视。要充分认清开展劳动竞赛活动，对于公司处于发展关键时期，凝心聚力，提振士气，全面推动生产、经营、管理工作具有重大现实意义。

（二）要精心组织、周密安排，抓好落实。要采取切实措施，推动竞赛活动健康发展，防止走过场，避免形式主义，力争达到预期效果。

（三）要切实抓好考评工作。考评工作事关劳动竞赛活动的成败。各考评小组要以对公司高度负责的态度，坚持原则，认真、公平、公正地做好考评工作，讲大局，树正气，不偏袒，严禁弄虚作假，反对本位主义。

（四）要加强舆论宣传引导。各中层单位要充分利用墙报、专栏等形式，广泛宣传推广先进典型和先进经验，营造良好舆论氛围，推动劳动竞赛活动不断掀起高潮。

附件一：“**杯”劳动竞赛考核方案 附件二：各单位职能工作考评通用标准 附件三：部分车间生产期间职能工作考评标准附件四：各销售部职能工作考评标准附件五：各单位团队形象考评通用标准附件六：优胜单位和岗位标兵评选标准

第三篇：劳动竞赛考核办法

长农高速公路CN02合同段“安康杯”劳动竞赛实施办法

（二○○七年五月二十八日）

长春至农安高速公路项目，是珲春至乌兰浩特高速公路的一部分，也是吉林省重点工程之一。为了确保工程按期完工，中建八局基础设施建设有限公司长农高速公路CN02标项目经理部（以下简称项目部）本着科学、安全、优质高效的原则，决定在本标段范围内以各施工队伍为单位开展以进度、质量、安全文明施工、环境保护和廉政建设为主要内容的“安康杯”劳动竞赛活动，竞赛实施方法如下：

一、劳动竞赛活动指导思想

以国家有关公路工程施工规范及行业标准和项目部下达的施工计划为依据，以优质、安全按期完工为目标，以加强工程项目过程管理为核心，组织各施工队伍开展劳动竞赛。

二、竞赛组织机构

项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。

组长：孙大方

付组长：刘海峰、吴爱兵、杨军

组员：浦月红、罗伟、杜宗杰、吴文辉、王长青以及各施工单位负责人

三、劳动竞赛的范围和内容

（一）劳动竞赛活动的范围：长农高速公路CN02合同段参建各施工单位。

（二）劳动竞赛活动的内容：

1、工程进度：围绕工期，开展工程进度竞赛。

2、工程质量：围绕质量，开展创精品工程竞赛。

3、安全文明施工：确保安全生产，杜绝各类等级事故的发生。

4、环境保护：围绕环境保护，开展环境保护竞赛。

5、廉政建设：围绕廉政建设，开展遵纪守法竞赛。

四、劳动竞赛考核办法

劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对各施工单位的上月26日至本月25日内的完成情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评前3名的施工单位行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。

五、劳动竞赛活动时间

劳动竞赛活动的时间分为两个阶段：

第一阶段：2007年6月1日至2007年10月31日

第二阶段：2008年4月1日至2008年8月31日

六、劳动竞赛的奖励条件

凡达到以下条件的，可参与评奖。

1、完成当月项目部下达的产值计划的90%以，并完成下达的主要控制节点计划的;

2工程质量达到合格标准;

3、质量监督部门的抽检工程质量合格率达100%，单项工程中间交工合格率达到100%；

4、现场负责人，技术负责人90%以上；

5、安全文明施工规范，本月内无重大人身伤亡责任事故和重大质量事故。

6、没有违反廉政建设的有关规定和廉政合同。

七、劳动竞赛的资金来源

劳动竞赛的资金来源为各施工单位每月工程计量款总额的1%逐月计提作为当月的劳动竞赛奖励基金。

八、劳动竞赛奖罚标准

1、劳动竞赛活动每月检查评比表彰一次，检查交流竞赛进展情况，兑现竞赛奖金。根据竞赛活动的月考核标准进行综合评比，根据得分对前三名进行奖励和通报表彰。获前三名的施工单位，除返还本标段当月计提的劳动竞赛基金，另外进行奖励，其标准如下：

第一名：加奖人民币5000元

第二名：加奖人民币3000元

第三名：加奖人民币2000元

2、对综合评比排名后三名的施工单位和未能参与评奖的施工单位不再返还当月计提的部分，施工单位项目部从中提取上述奖金额奖励综合排名前三名施工单位；不足部分由项目部承担。

3、对其余施工单位直接返还当月的计提部分。

4、对在工程中出现重大安全，质量事故的施工单位，不参加评奖，视为自动放弃奖励以外，每出现一项、一次加罚人民币1万元，罚金从当月计量款中扣除。

5、被省质检站等质量监督部门通报表彰的工区或单项工程被评为样板工程的，一次性嘉奖人民币3000元，奖金来源于当月劳动竞赛奖金总额内。

6、被子省质检站等质量监督部门通报批评的施工单位，一次性罚人民币3000元。

九、劳动竞赛奖的发放

在劳动竞赛中获奖的施工单位，由项目部从每月的劳动竞赛总奖金额内直接支付。

十、附则

1、本办法适用于长春至农安高速公路CN02合同段施工范围内的各施工单位。

2、本办法由项目部负责解释。

附件：

长农高速公路CN02合同段劳动竞赛月检查考核标准评分表 长农高速公路CN02合同段劳动竞赛月评比考核标准

中国建筑第八工程局

长农高速公路CN02合同段项目经理部

二OO七年五月二十八日

第四篇：项目施工目标管理及劳动竞赛考核办法

四川路桥集团潭邵高速公路十八合同段项目经理部 土建工程项目施工目标管理及劳动竞赛考核办法

第一条、为优化项目施工管理，充分调动各施工分部的工作积极性

第二条、1、2、第三条、和创造性，优质、高效、有序、快速建设湖南潭邵高速公路，逐级加强施工全过程的质量、安全、工期环保的控制和管理，充分体现路桥人的高技术、高管理、高素质的精神面貌，真正把潭邵高速公路建设成湖南的精品道路，树立四川路桥人的形象丰碑。为此，特制本考核办法，希各分部遵照实施。组织机构 加强经理部和各分部的协作，特设组织机构，便于联系协调。组长：罗守宏 常务副组长：刘辉章、李秀兵 成员：赵启才、薛居松、李霄鹏、刘兴全、朱明松、王军、田炜、陈薇 目标管理考核及劳动竞赛领导小组办公室设在经理部工程处。联系人：田炜 考核及竞赛对象：以经理部所属各施工分部为考核及竞赛

评比对象。

第四条、考核内容：工程质量、进度、综合管理、安全、环保。

第五条、目标管理考核及奖惩办法：以《潭邵高速公路土建工程项

目施工目标考核》为考核依据（见附表）。

第六条、竞赛考核评比形式：考核采用100分制，分季末考评分（90

第七条、分）和平时检查工地评分。各项评分最高分为满分，最低分为零分，并按得分多少划分为A、B、C、D、E五等。评分在90分以上（含90分）、质量评分不低于36分、进度评分不低于27分为A等；评分在85分以上（含85分）90分以下、质量评分不低于34分、进度评分不低于25分为B等；评分在70分以上（含70分）85分以下、质量评分不低于30分、进度评分不低于23分为C等；评分在60分以上（含60分）70分以下、质量评分不低于28分、进度评分不低于21分为D等；评分在60分以下，或质量评分低于28分、进度评分低于21分为E等。评分标准见附表。每月25日由分部将完成情况报经理部总工办和工程处，总

工办和工程处对分部的目标完成情况进行书面考评，核实后报目标管理考核与劳动竞赛领导小组办公室。每月由领导小组组织进行检查考核。平常随机抽检和总工办及工程处月评成绩带入季度、检查考核评比成绩中去，考核评比结果予以通报，并据此对分部进行奖惩。每年末季考核结合全年考核及劳动竞赛同时进行。

第八条、在分部每月计量支付款中扣除当期计量支付工程款的1、2、3、4、5、6、7、第九条、3.5%作为暂扣金，经理部拿出同等数量资金，根据考核结果对各分部实行奖罚。对评分达到A等的分部，退还暂扣金，奖励经理2000元，奖励当季计量支付款的3.5%；评分第一名的分部，奖励金额增加0.5%，达到当季计量支付款的4.0%。对评分达到B等的分部，退还暂扣金，奖励经理1000元，另奖励当季计量支付款的1.0%。对评为C等的分部，退还暂扣金，不予奖励。对评为D等的分部，退还暂扣金的一半，并予以警告。对评为E等的分部，暂扣金不予退回，并予以严重警告，视情况更换分部经理；连续三次被评为E等的分部，给予调减工程任务直至勒令退场的惩罚。对施工现场发生下列情况之一的分部：A、死亡二人以上（含二人）或重伤三人以上，安全生产直接经济损失十万元以上；B、分部分项工程一次性验收合格率未达100%，质量事故直接经济损失二十万元以上，造成严重社会影响的；C、有违规分包和非法转包的；取消其评奖资格，暂扣金不予退回，并根据情况给予相应的处罚。分部计划未能完成，将扣回中间季度检查评比中所得的奖金。平常检查时发现以下问题：1、2、3、不遵守操作规程每次扣罚0.5—1.0万元。不执行工作指令每次扣罚0.5—1.0万元。不坚持文明施工，不挂牌上岗，不设立施工作业标志牌每次扣罚0.5—1.0万元。

以上处罚由项目经理、工程处长、总工联合签发处罚通知单生效。

第十条、实得奖金数为得奖数减去扣罚款之和，如果未能获奖，则

扣罚金将直接从计量支付款中扣除。

第十一条、本办法的修改和解释权属经理部劳动竞赛与目标管理

考核领导小组。

第五篇：材料管理考核办法

材料管理考核办法

为了进一步加强材料费用管理，完善管理制度，把生产管理和经营管理有机的结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益杜绝浪费，确保公司生产各项指标顺利完成。

强化生产成本管理，降低生产消耗，突出现场材料细化管理，实行材料投入超量处罚体系，层层把关，责任到人，严格材料考核。经研究，制定本办法。

一、材料管理考核部门、单位责任分工

1、材料供应管理部

材料供应管理部是公司材料节支降耗管理工作的总牵头部门，负责落实材料投入及浪费责任，实施材料费用考核，对材料使用指标的完成情况进行监督。主要职责有：

（1）负责公司的材料管理工作，对公司各单位材料消耗情况进行考核、调剂；

（2）负责公司生产材料供应工作；

（3）负责公司周转材料的使用统计及修复工作；

（4）定期对各生产单位材料使用及浪费情况进行检查、监督，对违反材料管理制度的单位或个人进行处罚；

（5）负责各单位材料使用及浪费考核统计工作，对各单位材料超出情况进行分析处罚，并汇总上报公司。

（6）负责公司材料的质量验收，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资。

2、工程质量管理部

负责对生产材料对工程质量影响的检查监管工作，发现生产材料能影响工程质量有权叫停、禁止施工该材料。

3、经营结算部

（1）负责生产材料消耗和管理的统计分析工作；（2）根据投标预算考核生产材料计量考核。

4、安全设备部

负责对周转材料及用于工地安全文明施工设施方面材料进行监督管理。对可能影响工程施工安全的有关材料因素，有监督处罚权。对运输车辆封车不牢，装车超高、超宽，损坏运输的生产材料或生产设备的，经发现后将对责任单位进行罚款处理。

二、材料审批管理

1、每笔生产材料计划单由材料使用单位根据工程计划制定材料领用计划，材料计划数额准确率要求控制在上下误差10％以内，报材料供应管理部审批，分管领导同意批准后，方可领取提供使用。

2、各生产单位申请领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料，确需新增材料的，要合理安排，严格控制材料消耗；

3、由于生产工艺改变或其他原因需追加材料，由使用单位根据技术要求，经分管领导严格审核，现场核实，分管领导同意批准后，经经营结算部核对无误，材料供应管理部根据材料审批手续，方可供材料，追加材料及相关费用列入该生产单位。

三、材料考核管理

严格材料审批材料考核管理要做到有旧的不用新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一。对部分资金占用量大的材料，实行工地分解、周期考核，具体考核内容指导如下：

1、材料费用超额（按各单位实际完成工程量的材料应耗考核减实际材料消耗），材料超耗部分，使用单位承担原值100%，结余部分按结超额50%处罚该生产单位。

2.经查发现应回收复用而未回收复用的，按应回收材料原价值的200%处罚责任单位及主要负责人。

3经查生产单位有库存或已出库未用材料，而又重复审批新领用投入材料的，按新投入材料原价值的100%处罚领用单位及领用单位主要负责人。

4.对能修复使用而按报废处理的，按原价的200%处罚责任单位及责任单位主要负责人。

5．各生产单位按照每月汇总的方式对材料进行细化管理，对由于特殊情况致使材料投入比原计划增加的，要及时以书面形式汇报结算经营部、工程质量管理部核实，分管领导批准签字，汇报单位超计划使用申报方有效，并纳入月度材料使用超支考核。生产单位每月将材料使用情况以书面形式上报至材管部，对弄虚作假、传递不真实数据的，按情节轻重，处罚传递单位负责人1000—5000元，并执行责任追究制。

6、对传递数据不及时，延误考核的，视情节轻重，对责任单位处罚500—1000元。

7、对因材料管理扯皮造成延误生产的，由工程管理部协调解决，并对责任单位及单位负责人进行处罚。

四、材料消耗管理

1、各生产单位要严格按工程施工工艺技术措施规定使用材料，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。

2、发现材料管理领用中出现丢失、损坏或浪费情况时，将对负责人及使用单位按照丢失、损坏或浪费材料原值2-5倍数额进行罚款。

3、工地材料必须码放整齐，蒙盖有效，如发现因人为保管出现问题，视情节轻重，处罚班组责任人100—500元/次，责任单位对存在问题必须立即整改，若在同一工程施工中，发现两次同一问题时，将加倍处罚。