技术部职能与工作职责

第一篇：技术部职能与工作职责

技术部管理职能

工程技术部负责公司开发技术项目、技术管理工作，其工作范围如下：

1、参与项目前期的开源论证，协助手续办理工作，并负责提供技术支持。

2、组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，提供专业技术支持工作。

3、组织编报年度、季度施工计划，及时编制、呈报施工预算、验工计价和有关资料。审核设计文件、组织施工调查、办理交接桩和复核测量，提报改变设计意见和建议。

4、负责开工前临水、临电手续办理及实施，并负责现状地块接管、地上建筑物的拆除、地下障碍物及管线的清查和拆除或保护、桩点的保护移交工作。

5、编报技术部的实施性施工组织设计，制定保证工程质量施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施，搞好技术交底。

6、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、提供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合工程部签订相关合同；建立合同台帐，负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。协助招投标部建立合同档案管理制度，合同统一管理，统一编号保存。

7、负责办理施工许可证及配合办理相关建设前期手续。

8、负责编制工程进度计划、工程资金使用计划。配合工程部进行项目工程目标成本计划的编制。

9、负责建设工程的设计管理工作，组织图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审、收集、整理、传递等工作，并负责动态成本跟踪、反馈、纠偏。

10、负责工程相关新材料、新工艺、新技术的调研、分析、整理、应用、总结。

11、负责施工现场内公路工程进度、质量、成本、安全的管理工作，协调施工现场内外关系，确保工程按计划目标完成。

12、配合工程部审核工程量。配合招投标部编制修改招标文件以及施工投标文件的二次审核，配合材料部产品的推广工作和专利的申请。

13、负责本项目部工程用地和生活用地的布置等工作。

14、配合实验室对各项材料和工程用水进行试验，负责各种试件的制作、保养和送检工作。整理汇总各项试验资料的记录，办理移交工作。

15、负责测量仪器的管理、请领、保养、报废等工作。

16、负责对重要环境因素和重大危险源的评价，制定目标、指标，配合安检室编写应急预案。

17、负责主办施工、监理及材料、设备、分包单位的付款申请及款项支付工作。

18、协助工程部审核工程预、结算，负责收集结算资料。

19、负责组织单位工程配套工程的竣工验收及备案工作。

20、会同物业、销售办理房屋交接手续。并负责工程保修期内所有工程保修实

施事宜。

21、负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作；及时、准确地为其他部门提供相关资料。

22、负责公司外聘技术专家顾问组的组建及专家评审的组织协调。

23、负责工程项目设计，可行性研究阶段的准备工作和完工后的检查测试工作。针对项目收集相关的资料，提出合理化建议。相关资料有：自然环境资料，工程技术资料，配合材料部进行外部协作取证及实验工作。

24、组织各部门工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并做好协调各部门之间的合作。

25、确保工程质量和安全生产，参加工程质量、安全生产大检查。

26、组织竣工检查验收，编制竣工文件，办理竣工移交工作。

27、认真执行预算定额，提出参考和补充意见。

28、组织开展技术革新活动，总结和推广行之有效的“四新”（新技术，新工艺，新设备，新材料）技术，组织编写施工技术总结。

技术部岗位职责

工程技术部经理

1、贯彻执行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。

2、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

3、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

4、参加公司开发项目规划研究并提出相关专业建议。

5、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。

6、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。

7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。

8、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。

9、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。

10、组织人员对项目提供开发成本控制测算服务。

11、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

12、组织材料的招标、采购、供应、验收工作。

13、完成公司领导交办的其他工作任务。

工程技术部副经理

1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。

2、协助经理检查督促各项工作的落实。

3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。

4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。

5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。

7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。

8、完成上级领导交办的其他工作任务。

旅游规划师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、参与项目考察及前期调研工作，并进行相关资料的收集与整理。

3、进行项目总体策划和规划、专题策划、专题研究、案例研究等工作。

4、协助其他部门完成项目规划和策划工作。

5、及时完成上级交待的其它工作任务。

建筑设计师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、参与项目规划和设计工作。

3、及时将当天工作进展情况汇报给部门经理；

3、在部门经理的领导下完成项目的方案设计、初步设计、扩初设计、施工图等图纸的绘制以及项目相关管理工作，发现问题及时协调解决。

4、协调好各个项目之间关系，确保以总进度计划项目为主，其他资源配置项目对总进度计划项目起到保证作用。

5、及时完成工作任务和上级交待的其它工作。

6、服从领导安排，接受上级监督和管理。景观设计师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、掌握国家有关景观设计的规范标准，熟悉景观设计有关合同要求。

3、明确项目景观规划的策划方向，以及景观设计风格，定期提交相应的报告。

4、做好设计前资料准备；如图纸准备、基地现场资料收集整理以及归纳。

5、掌握公司景观设计的各种工作制度、操作流程和绩效考核，明确工作范围和工作内容。

6、参与项目景观规划方案初步设计，协助或参与景观空间规划初步设计的平面图和效果图等图件制作。与公司策划部门以及相关设计公司保持有效沟通，确保各种有关于项目景观规划的工作有效地进行。

7、参与设计图纸评审。

8、深入施工现场检查和修正施工图纸中存在的设计问题及组织处理工程施工过程中出现的有关设计问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。

9、将设计资料、项目资料等文件、素材进行系统归档管理和保管。

10、制定上级安排的工作计划，确保工作高效完成。

11、及时完成上级交待的其它工作任务。

土建工程师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益

2、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。

2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。

3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。

4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。

5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。

6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。

7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。

8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；

9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。

10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。

11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

12、完成上级领导交办的其他工作。

给排水工程师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益

2、负责建设项目在本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

3、负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。

4、负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。

5、制定给排水设施大中修计划，报经批准后组织实施。

6、负责给排水设施维修保养的技术指导。

7、负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

8、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

9、负责指导供水计量、节约用水的技术管理，努力降低供水损耗

10、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

11、组织本专业相关技能培训工作。

12、兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。

13、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

14、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

15、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

电气工程师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、负责建设项目在本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

3、负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。

4、负责电气设施正常使用的技术监督和指导。

5、负责电气设施维修保养的技术指导。

6、制定电气设施大中修计划、方案及预算，报经批准后组织实施。

7、负责指导供电计量、节约用电的管理，努力降低供电损耗。

8、负责组织制定和完善公司内部与电气设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

9、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

10、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

11、组织本专业相关技能培训工作。

12、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

13、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

14、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

弱电工程师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、负责建设项目在本专业的图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

3、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。

4、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。

5、制定弱电系统设备设施大中修计划，报经批准后组织实施。

6、负责各个管理区域内弱电系统（如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分）的技术维护和管理，按质量要求制定管理办法和运行维护规范，监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。

7、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

9、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

10、组织本专业相关技能培训工作。

11、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理，保障电脑网络系统的正常、安全运行。

12、负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。

13、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。

14、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。

15、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

16、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

17、公司领导及部门经理交办的其它任务。

预决算工程师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、负责拟定并完善公司工程结算管理办法，并监督实施。

3、进行工程成本分析。

4、负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的结算工作；负责对计算工程师所做土建、装修、水电等工程结算进行审核。

5、负责协调工程计算工作与相关部室的关系；负责协调合同管理，招、投标，预、结/决算工作过程中与相关部室的关系。

6、参与工程招投标工作。

7、完成上级领导交办的其他工作。

计划管理员

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、参与编制工程建设总体规划及年度项目工程立项计划。

2、编审工程预决算、协调有关部门搞好工程项目概算工作。

3、参与编制工程招投标书的技术件，参与工程招投标工作。

4、统计和编报各类工程报表、负责工程的综合统计。

5、掌握与控制工程建设总进度、认真审核工程进度款的拨付。

6、控制工程总投资，参与签订工程施工经济合同，并进行合同管理工作，负责解决合同执行中的有关问题。

7、负责设计图纸，技术资料的收发和档案管理。

8、参与办理基建项目开工前的有关审批手续。

9、参与施工图纸会审及工程竣工验收工作。

10、负责工程竣工图纸资料的管理。

11、参加固定资产的移交工作

12、完成处领导交办的其他任务。

报建员

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、协助部门经理根据项目报建报批计划，向发改委、国土局、规划局、房产管理局等相关政府部门进行项目立项和申报工作；办理各类证书、批文，完善各类手续，保证开发计划顺利实施。

3、协助科长做好项目的可行性研究、立项和设计评审、审查的对外联系、接待工作以及施工过程中的设计变更处理。

4、负责联系工程项目竣工后规划、消防等专业部门的验收签证工作。

5、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善项目的各种市政配套设施。

6、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，树立企业品牌形象，确保所属项目各项工作的顺利开展。

7、根据国家、各省市有关房地产等政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性的建议。

8、协助部门经理根据地块信息和公司市场开发战略进行全面的市场调查研究。

9、参与有关部门及单位的经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。

10、收集项目相关报建报批资料并整理归档和妥善保管。

11、完成上级领导交办的其他工作。

12、接受上级领导监督和管理。

文员

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、熟悉工程管理及项目管理基本流程。

3、负责部门内部的日常事务性及一般文字处理工作，协助部门经理做好内部

管理，以及与其它部门的信息传递和沟通工作。

4、负责本部门文件、图纸及技术资料的管理，建档和统一管理工作。

5、协助部门相关人员收集资料及起草各种工程文案、核定工程预算等文本。

6、负责做好工程部内部会议记录，并写好会议纪要。

7、负责领导交办的文件打印（打印文件要根据领导批示分轻重缓急，并做好登记）送审、送批工作。

8、完成部门内部信息的上传下达工作。

9、及时完成上级交待的其他工作。接受上级领导监督和管理。

项目管理师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、参与策划投资建设项目和投资机会研究。

3、进行投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议。

4、参与研究并提出建设项目的融资方案；制定建设项目管理制度和工作程序。

5、通过招标方式选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工、设备安装、设备和材料供应等单位，并依法制定合同文本和签订合同。

6、进行建设项目的信息管理、合同管理、工程质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保等目标。

7、组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案。

8、组织建设项目竣工验收准备工作和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作。

9、进行建设项目总结评价工作。

10、及时完成上级交待的其他工作。

11、接受上级领导监督和管理。

园林工程师

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、项目实施前制定好工作计划。

2、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审并督促整理好会审记录。

3、对工程项目质量、进度、文明施工进行检查和督促，做好施工日誌记录。

4、及时对隐蔽工程进行检查，承担设计变更的办理、落实和签证等现场全过程管理。

5、参加工地协调会议，积极协调参建各方的关系，监督各方严格执行工程规范。

6、参与重要材料设备的看样订货、进场材料的验收及材料相关证明文件的检查工作；督促施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。

7、参与工程项目分部、分项工程验收和整体工程验收交用；依据合同及其他有效文件和现场情况对工程量进行结算签证；督促各方将工程资料及时归档。

8、负责工程保修期内工程质量跟踪服务，受理并协调承包商与用户（使用单位）的保修事宜，保修期满提交保修情况报告。

9、配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。

10、以上工作都要接受上级的监督和领导，并符合公司合同审批制度。

资料员（兼计划）

1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。

2、按照公司规定和部门经理意愿，制定部门工作人员每日工作流程及月度工作计划，并于月底提交该月工作成果。

3、搜集本部门所需要的各种文字和图片资料，并将资料进行挑选、归类、整理，提炼出对本项目有用的信息。

4、负责本部门机要和保密工作，做好部门档案收集、整理工作。

5、正确传达部门经理的任务和工作分配情况。

6、代表部门与策划部进行工作对接。

7、记录部门发生的重要事件，并整理归档。

8、负责统筹安排部门办公室的清洁卫生工作。

9、组织本部门人员定期学习公司企业文化，安排集体文体娱乐活动，营造和谐健康的人事和工作氛围，培养员工忠诚感和责任心。

10、统计部门人员每月考勤并留底记录。

11、制定上级安排的工作计划，确保工作高效完成。

12、及时完成领导安排的其它工作。

13、接受上级领导监督和管理。s

第二篇：技术部工作职责

技术部工作职责

技术部是集团公司的科技业务管理部门，主要职责如下：

1、根据集团公司发展战略和工作目标，拟制集团公司科研工作的长远规划和近期发展计划，贯彻执行国家各级部门有关科研政策，拟制适合集团公司实际情况的科研规章制度和管理办法，并组织实施。

2、组织向上级管理部门争取科技项目立项和申报，负责组织内部合作科技项目和集团公司级科技项目立项审查及跟踪管理。

3、负责筹备与组织集团公司科技大会、技术交流会及服务工作，负责联系各级科技管理和科协等部门。

4、负责组织协调集团公司的质量管理、计量管理和标准化管理工作。

5、负责组织集团公司本土矿业项目规划、立项论证和报批等前期工作。

6、负责组织集团公司科研成果的审查、认定与上报，组织集团公司级科技成果的鉴定、知识产权、科技奖励的审核及申报等方面的工作。

7、协同人力资源部，承担专业技术人员技术职务的申报、考核和评聘工作。

8、指导控股子公司的科技管理，重要科技项目的实施，组织科技攻关。

9、为矿冶研究院、中心实验室的业务管理部门。

10、负责汇总、填报各类科研统计报表工作，负责集团公司各科研资质的申报和年审等工作。

11、负责集团公司科委、科协的日常工作。

12、协同人力资源部，进行紫金集团专家库的构建与维护工作。

13、协同信息部，适时进行紫金集团技术创新信息平台的构建与内容管理工作。

14、完成集团公司领导交办的其它工作。

第三篇：技术部工作职责

技术部工作职责

1、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；

2、按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；

3、组织实施研发规划；

4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7、评估产品研发的技术可行性；

8、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

9、监控每个研发项目的执行过程；

10、组织研发成果的鉴定和评审；

11、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

12、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

13、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

14、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

15、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

16、规划组织现有产品的改进；

17、制定并实施研发人员的培训计划；

18、组织对业务和客户的产品培训；

19、组织新产品的展示和目录制作；

20、完成上级交办的其他工作。

第四篇：技术部工作职责

技术部工作职责

技术部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：

一、负责按生产计划组织本社产品生产。

二、负责组织推广优良品种。

三、负责组织种子（种苗、树苗、仔猪、鸡苗、鸡苗、鱼苗鱼种）及生产资料的供应，拟定并执行本社产品的生产或原材料采购成本定额标准。

四、负责生产技术指导、培训和技术咨询，开发和建设本社产品生产基地。

五、负责制定、实施本部门工作人员的工作岗位责任制。

六、未经理事会批准超过规定成本标准采购产品造成的损失，由技术服务部主任及其责任人承担一定的经济赔偿责任；对因管理不善造成的财产物资损失和发生的安全事故等，负经济和法律责任。

第五篇：技术部工作职责

天津世纪东大管道穿越工程有限公司

技术部工作职责

1.负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

2.组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

3.组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

4.负责公司年、月度生产计划的编制。

5.协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。

6.对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。

7.对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。

8.对质量体系运行情况进行监督检查。

9.与分公司协作收集相关生产质量反馈信息。

10.负责对分公司上报的技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

11.负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。

12.编制公司技术发展的中、长期规划。

13.负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

14.传递、反馈能源供应信息。

15.承办公司领导交办的其它工作。