龙湖壹号安全回复

第一篇：龙湖壹号安全回复

建设工程安全监督执法检查反馈意见整改

措施的回复

第二册（共三册）

安全方面

工程名称：龙湖壹号小区（一期）二标段

施工单位：云南中润建筑工程集团有限公司

日期：2015年5月25日

建设工程质量安全监督执法检查反馈意见

整改措施的回复

工程名称：龙湖壹号小区（一期）二标段

2015年5月13日陆良龙湖壹号小区（一期）二标段迎接了全国建设工程质量安全监督执法检查第四检查组的检查。检查内容包含工程建设强制性标准执行情况（工程资料、工程实体）、工程建设有关责任主体和机构质量行为、建筑施工安全生产(模架工程、起重机械、基坑工程、临时用电、安全防护)等。检查中存在施工质量方面问题10条，施工安全方面10条，建筑市场行为方面5条。我公司根据全国建设工程质量安全监督执法检查组反馈意见及曲靖市住房和城乡建设局下发的整改通知结合施工现场逐一进行排查整改，做到举一反三，根据7#楼存在问题认真排查其他栋号，做到逐条制定整改措施、落实到位、认真整改。

一、指导思想

严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”按安全生产方针要求，以遏制重大质量安全事故为目的，遵循住建部工程建设执法检查反馈意见，全面开展施工质量安全专项整治。依法整治，标本兼治，常抓不懈，全面推进。

二、整改原则

1、影响结构安全和使用功能的质量问题，编制专项处理方案。经设计、建设、监理认可、方能进行实施。

2、一般建筑缺陷：进行修补和返工重做，必须保证使用功能，满足

观感效果。

3、安全隐患立即整改。

三、组织领导

对建设工程质量安全监督执法检查反馈意见，公司立即召开会议,认真对待成立由公司总经理担任组长专项整改小组。组长：周金其（云南嘉旺置业有限公司总经理）副组长：沈富强 姚宏 冯贵有 技术组：张镇平舒兴泉 太宝林 质量组：刘德华 栾春龙 王红兴 马星宇 安全组：黎自全 胡树昆 许蓉 吴鹏刚

施工组：程租江 陈志超 高俊 高月红 太明华 材料组：李宗优 方其波 俞静 陈凡

四、工作措施

（一）、全面排查工程安全质量问题

1、排查范围：针对7#楼存在问题对施工现场所有栋号逐一进行排查。

2、排查内容：施工方案等技术文件、施工过程（质量、安全、环境）控制资料、现场实体检验检测、现场施工安全设施、尊规守法行为等。

3、排查方式：自2015年5月15日开始至2015年5月28日。分为自查自纠和重点督察。（1）自查自纠，认真做好工程项目安全

质量问题的排查工作，责任到人，落实到整改工人。（2）重点督察，针对施工现场临时用电、起重机械、模架工程和安全防护重点检查，发现问题立即整改。

云南中润建筑工程集团有限公司 2015年5月25日

二、安全方面

（一）、安全、模架

存在问题：

1、未向施工单位提供施工现场及毗邻区域内所有地下管线资料等相关资料，未在合同中明确安全责任、安全目标及标准化目标。

问题分析：（1）因龙湖壹号住宅小区（一期）工程地处陆良县城西片区，城建规划47#地块，由于该地区为规划新城区，原地貌高差较大，属低丘缓坡地带，开工前场地平整已取土50万m³，地下无供电、供水、供气管线等市政设施，因施工前忽略未向施工单位提供施工现场及毗邻区域内所有地下管线资料等相关资料；（2）因签合同时疏忽造成未在合同中明确安全责任、安全目标及标准化目标。

整改措施：（1）向施工单位提供施工现场及毗邻区域内所有地下管线资料等相关资料，（附向施工单位提供的地下管线情况资料）（2）公司与总包单位补签安全协议，协议中明确安全责任、安全目标及标准化目标（附龙湖壹号住宅小区（一期）安全补充协议）。

整改负责人：姚宏

整改责任人：胡树坤 沈富强 朱立达 整改完成时间：2015年5月20日

存在问题：

2、监理单位未按规定审核施工单位资质、安全生产许可证、“三类人员”和特种作业人员资格证书并有记录，未在悬挑架、卸料平台验收单上签字。

问题分析：因属监理方管理机制的漏洞造成该情况的发生； 整改措施：现由监理方对施工单位资质、安全生产许可证、“三类人员”和特种作业人员资格进行重新审核，经审核后在报审表上进行签字确认。并将前期已审批的进行整理记录（附施工单位资质报审表、安全生产许可证报审表、特种作业人员报审表、特种作业人员资格证书、施工现场管理制度）。7#楼悬挑架、卸料平台于2015年5月16日搭设完成，悬挑钢架的钢丝绳拉结点按<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>JGJ130-2011第6.10.4条整改设置，重新在悬挑架、卸货平台验收单上签字。

整改负责人：姚宏

整改责任人：胡树坤 许蓉 吴鹏港 整改完成时间：2015年5月20日

存在问题：

3、特种作业人员操作证年审不及时，未提供项目经理安全带班记录，未提供安全防护和文明施工措施费使用证明材料，未与分包单位签订安全生产协议书，项目部未按规定配备专职安全生产管理人员，仅配置了两名专职安全管理人员。

问题分析：监理单位已对上述情况要求施工单位整改，但由于施工单位整改不及时导致该情况发生。

整改措施：（1）由安全管理人员对二标段特种作业人员操作证进行梳理，对少数个别操作证过期的，没有及时年审的操作证进行剔出，并督促持证人员及时上报上级部门进行年审，确保操作证在有效期范围内。（2）由公司督促项目部已经将二标段每周项目经理带班安全检查记录共11份，提供给项目部资料室整理归档，以方便上级部门的检查审阅（附项目经理安全带班记录）。（3）由二标段已经将施工过程中对安全生产安全防护和文明施工措施费用及证明材料、收据、提供给了项目部安全资料室整理归档。（4）由施工总承包单位与二标段劳务分包单位：宇恒建筑劳务有限公司于2015年5月16日补签了工程施工安全协议书（附分包单位施工安全协议）。（5）公司项目部已按上级部门规定和要求对龙湖壹号施工现场配备了专职安全生产管理人员，公司项目部配备了两名，一标段劳务公司配备了两名，二标段劳务公司配备了两名，一共六名都是持证上岗，证件年审都在有效期，证件见复印件（附安全员上岗证书、安全文明措施费证明材料）。整改负责人：姚宏

整改责任人：胡树坤 冯贵有 整改完成时间：2015年5月16日

存在问题：

4、悬挑脚手架施工方案未报公司审批，对悬挑脚手架验收记录次数少，脚手架拉结点有距主节点大于300mm的现象，剪刀撑搭接有仅使用了两个卡扣的现象，卸荷钢丝绳卡有仅使用了两个卡扣的现象，作业面未铺设脚手板，模架扫地杆有缺失较多，有缺失横杠较多，模架验收记录未做到逐层验收。

问题分析：项目部在自查过程中已发现此问题并计划整改，但由于整改不及时导致该情况发生。

整改措施：（1）、悬挑脚手架施工方案已经上报公司进行逐级审批，对悬挑脚手架验收记录次数少的栋号楼层增加了悬挑脚手架验收记录次数。对脚手架拉结点有距主节点大于300mm的现象，已经督促安排了外架工进行了增加水平杆搭设处理，并用水平网进行了张拉，对二标段各栋外架剪力撑进行了检查，对剪力撑搭设只有两个扣件的地方进行增加扣件搭设，确保剪力撑搭设有三个扣件连接，保证了外架安全牢固。（2）由公司项目部督促安排了外架工人对二标段各栋号楼层卸荷平台钢丝绳上的钢丝卡进行了认真检查，对少数卸荷平台钢丝绳卡只使用两个卡扣的地方进行再增设一个钢丝绳卡，保证必须有3个钢丝绳卡扣。对卸荷平台作业面没有按要求规定铺设脚手板的卸荷平台已经全部对作业面底部进行了满铺脚手板，并用铁钉进行了连接加固。（3）对各栋号楼层横架进行检查对模架扫地杆缺失较多、横杆缺失较多的楼层进行了督促整改，重新增加搭设了足够数量的模架扫地杆和横杆确保了模架的安全牢固，并对7号楼模架验收记录少的

进行了增加验收记录，并按规定要求进行了逐层验收，补齐了模架验收记录表格（附整改前、后影像资料、脚手架验收记录、模板工程验收记录表、外脚手架方案报审表）。

整改负责人：姚宏

整改责任人：胡树坤 冯贵有 整改完成时间：2015年5月24日

存在问题：

5、塔吊未单独设置配电箱，配电箱接地线有缺失现象，接地摇测未做到每月一次，PE线未做黄绿双色标识，线路埋设未架设方位标识，机械的保护线设置不符合要求，电缆有外加PE线的现象。

问题分析：监理单位已对上述情况要求施工单位整改，但由于施工单位整改不及时导致该情况发生。

整改措施：由公司项目部督促了二标段劳务施工单位对施工现场两台塔吊重新单独设置了配电箱，安装了开关，保证了施工现场用电规定一机一闸；对施工现场配电箱进行了检查对没有重复接地的电箱进行了重复接地处理，并对塔吊接地遥测每月一次的遥测记录进行了整理补充，对PE线未做黄绿双色标识的线路进行了按规定要求用黄绿双色线更换整改标识，并对线路埋设未架设方位标识，机械的保护线设置不符合要求的电缆线、PE线等线路重新按规范要求进行了搭设，消除了施工现场用电安全隐患（附整改后影像资料、电气接地遥测记录表）。

整改负责人：姚宏

整改责任人：胡树坤 冯贵有 整改完成时间：2015年5月24日

存在问题：

6、未编制悬挑式物料钢平台施工方案，未提供悬挑式物料钢平台验收资料，平台上未设置荷载限定标牌，钢丝绳未按规定设置，临边防护有不到位的现象，架子与结构间缝隙封闭不到位。问题分析：监理单位已对上述情况要求施工单位整改，但由于施工单位整改不及时导致该情况发生。

整改措施：（1）、按照建筑施工安全检查标准规范要求，结合施工现场楼层的实际情况有项目部技术负责人编制了悬挑式物料钢平台施工方案，并上报了公司进行逐级审批，对悬挑式物料钢平台验收资料不全的进行了补充完善，归档。已经对各栋每个悬挑式物料钢平台上挂了一块荷载限定标牌，限重量为500kg,并对钢丝绳未按规定设置的部位进行了整改，重新按规定进行了搭设。（2）对施工现场栋号楼层进行了检查，对楼层里临边防护不到位的现象，架子与结构间缝封闭不到位的地方安排了工人对存在隐患、防护不到位的地方进行了防护搭设，并按要求进行了整改到位，消除了安全隐患（附悬挑式物料平台验收记录、物料平台、悬挑架影像资料、卸料平台专项施工方案）。整改负责人：姚宏

整改责任人：胡树坤 冯贵有 整改完成时间：2015年5月24日

（二）、起重机械

存在问题：

1、基础积水，排水不畅。

违反：《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010中3.1.2的规定。

问题分析：由于项目部管理疏忽，对塔吊基础的防水处理不到位。整改措施：（1）按照《建筑施工塔式起重机安装使用，拆卸安全技术规程》JG196-2010，规范要求，由公司项目部人员对塔吊进行了重点检查，对塔吊基础里的积水，排水不畅等隐患问题，进行安排，由劳务单位指定了专人：钱乔林，用抽水机对基座里的积水进行抽排，地下室底板围绕塔机基坑，用标砖做300mm高拦水翻边，并用防水砂浆对其内外进行抹灰处理，防止地下室积水流入或是渗入塔机基坑；（2）地下室顶板围绕塔机塔身预留洞，用标砖做300mm高拦水翻边，并用防水砂浆对其内外进行抹灰处理，防止地下室顶板积水流入或是渗入基坑；（3）在地下室顶板上，用钢管架搭设、层板铺盖对塔身预留洞除塔身外做全封闭防护，并沿靠近塔身位置处向外做1:20的坡比防止雨水落入基坑；（4）设立专职人员，制定检查记录，对日常检查及清理做详细记录，做到现积水现排除，坚决杜绝基坑再次积水的情况（附塔吊基坑积水整改验收记录表、检查记录、影像资料）。整改负责人：姚宏

整改责任人：胡树坤 冯贵有 整改完成时间：2015年5月28日

存在问题：

2、其他资料报送市站办使用登记，未见。施工升降机

问题分析：由于施工升降机检测不及时导致备案拖延。

整改措施：因我方使用的施工电梯2015年5月9日才安装调试完成，2015年5月20日由云南建安特建设机械检测有限公司检测完成。而检测报告将到2015年5月27日才能下发到我公司。故我方未能及时完成施工电梯使用备案资料。现报上相关资料请检查组审查（附升降机备案资料、停工影像资料）。

整改负责人：姚宏

整改责任人：胡树坤 冯贵有 整改完成时间：2015年5月24日

存在问题：

3、停层门设置不符要求。

违反：《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010中5.2.25条的规定。

问题分析：监理单位已对上述情况要求施工单位整改，但由于施工单位整改不及时导致该情况发生。

整改措施：项目部组织全体施工班组，进行了安全技术交底，并严格要求其执行《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JBJ215─2010中5.2.25.的规定。并对各层停层门栓进行改正。现报上我方对其门栓整改图片，请检查组审查（附停层门影像资料）。

整改负责人：姚宏

整改责任人：胡树坤 冯贵有 整改完成时间：2015年5月24日

存在问题：

4、其他资料报送市站办使用登记，未见。

塔吊

问题分析：因我公司以前使用的塔式起重机租赁公司未按照我方要求对塔机进行相关的备案手续，故被我方勒令退场。

整改措施：现在正在使用的塔式起重机在4月15日安装调试完成，于2015年5月28日完成所有备案工作。现报上备案表请检查组审查（附塔吊备案前停工资料、塔吊备案表）。

整改负责人：姚宏

整改责任人：胡树坤 冯贵有 整改完成时间：2015年5月24日

第二篇：安全检查情况回复

安全检查情况回复

********公司质量安全处：

针对你公司于2014年6月27日组织的安全大检查，发现项目部施工现场存在的问题，项目部高度重视，并积极采取相应措施，现整改回复如下：

***桥：

1、已要求专职电工检查现场临时用电电缆，对出现裸露的电缆用绝缘胶布包裹，防止发生漏电。

2、现场安全员加强了现场巡视，要求进入施工现场人员必须戴好安全帽，做好现场口头教育，对于屡教不改者采取罚款措施。

****桥：

1、现场安全员加强了现场巡视，要求进入施工现场人员必须戴好安全帽，做好现场口头教育，对于屡教不改者采取罚款措施。

项目部凤凰大桥及头道桥现场各配专职电工一名，并且施工队伍也配有电工，现场电工数量能够满足施工要求，以保证临时用电安全。

********项目经理部

****年**月**日

第三篇：安全检查回复

建设工程复工前安全质量检查通知回复

致：

金安区建筑管理处：

我公司施工的金安区先生店乡硖石新村12#、13#楼于2012年2月11日正式复工，在复工以前，项目部做了以下的复工准备工作：

1：项目部组织人员于2012年2月7日对脚手架进行检查，对有松动部分进行加固，临边洞口、施工用地、机械全面检查，排除了因节期停工而产生的安全隐患。

2：对现场的龙门架、搅拌机进行调试运行，排除可能发生的故障，对各关键的部件进行检查和加固，确保复工后安全生产。

3：以工作联系单方式书面通知监理单位，对复工前的准备工作进行监督检查，检查合格后由总监理工程师签字。

4：项目部接到通知后立即组织各相关作业人员对现场全面检查整改，落实具体措施，及时消除隐患，确保复工后的安全生产。

六安市精华建安公司硖石新村项目部

2012年2月11日

第四篇：多哥壹号公路安全自查自纠报告

多哥壹号公路安全自查自纠报告

接到公司转发的文件《关于做好境外安全管理工作自查自纠的通知》后，我项目立刻根据文件精神进行了贯彻落实，并按照文件要求进行了安全自查自纠活动，现在本次自查自纠工作总结如下：

一、项目安全管理组织机构健全，成立了安全生产领导小组，安全生产体系运行良好，境外专职安全管理人员、负责各工区安全的安全员工作职责均履行、落实到位。

二、项目安全生产责任制、安全生产责任追究制度齐全，并严格执行。

三、项目安全管理办法、各种安全管理制度齐全，项目设置了安全生产部，制定了安全生产例会制度、安全生产检查制度、安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全生产培训教育制度、环境保护管理办法等。

四、项目与施工队签署了操作层安全生产管理责任书，将安全生产的责任覆盖到每个员工，切实落实安全生产制。

五、项目严格执行进场安全教育制度，对新员工岗前教育培训，对重点工程进行重点教育、交底，让工人养成“安全”的习惯。

六、项目进场后进行了风险评估，建立了重点危险源清单，对重点危险源进行定期排查监控，防止事故发生。

七、项目应急管理体系完善，突发事件领导小组成员齐全，职责明确；根据项目实际情况，结合开工以来项目的主要安全管理难点及积累的安全应急经验，制定了各种事故的突发事件应急预案，并定期进行了演练，坚持生产安全“预防为主，常备不懈”。

八、本项目安全投入满足管理要求，定期对工人发放手套，劳保鞋,防尘口罩，安全帽，带全带、反光背心等劳保用品，定期组织应急演练，现场安全标示标牌满足管理要求。

九、项目制定了环境保护管理办法，主要管理人员签订了安全环保责任书，并按照制度严格落实。

十、根据项目所在国的实际情况，结合公司安全管理制度，项目制度了适合于本项目的安全管理办法。

十一、对于危险性较大的重点工程，项目制度了专项施工方案，比如爆破专项施工方案、施工用电专项施工方案、营地油库安全管理方案等等。

十二、项目设备的进场清关工作由当地的专业的清关公司负责，目前项目设备均安全进场，并符合当地的要求。特种作业人员均持证上岗。

十三、未发生过重大安全事故。

另外，本项目以自查自纠活动为契机，对工地现场、营地、碎石场进行隐患排查，对发现的问题及时进行了整改。今后本项目还将进一步加大安全生产的管理力度，加强

安全教育及安全检查，通过各种行之有效的方法不断提高自己的管理水平，努力完成项目的安全管理目标!

多哥壹号公路改建项目

2012年12月18日

第五篇：2013龙湖嘉苑安全工作总结

龙湖嘉苑项目文明施工及安全生产的工作总结

2013年在公司徐董事长的正确领导下，在公司赵总的正确指挥下，在公司安全处的直接领导下，在所有施工人员的共同努力下；龙湖嘉苑住宅项目安全生产工作圆满地完成了，2013年年初制定的安全生产计划管理目标（即：施工现场无死亡事故，无重大伤亡事故，轻伤率小于3‰的管理目标）。现将2013龙湖嘉苑项目指挥部对施工现场安全生产及文明施工管理工作情况总结如下：

2013年开工前，龙湖嘉苑住宅项目指挥部人员就分期参加了市建委组织的安全生产培训工作；按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，龙湖嘉苑项目指挥部认真贯彻落实：“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针；坚持生产必须重视安全、安全可促进生产的管理原则，本着对新吉润公司名誉负责，对总包投入的资金负责，及对现场所有施工人员人身安全负责的工作态度，来管理龙湖嘉苑住宅项目；实现了安全生产、文明施工及工程进度的多方面协调统一。

2013年5月到2013年10月30日止龙湖嘉苑项目指挥部共下发通知83份、整改通知33份（合计116份）、下发通告6份；下发全市安全生产培训内容3份；发出安全生产会议纪要5份（包括建设部及省厅的电视电话会议记录）；组织龙湖嘉苑项目安全生产专项会议十八次。发现重大安全隐患三次：即①安全总监彭工及时发现一标段1#楼塔吊垂直度偏差超过4‰，采取了停止施工措施，并及时请租赁公司校正；②一标段12#楼塔吊的回转齿圈间隙过大，及时与租赁公司联系，并更换了回转齿圈；③五标段地下室西侧塔吊的地面操作人员，吊运满堂脚手架钢管时，不使用钢丝绳，违规挂在钢管的铁箍上，指挥部人员及时制止，才避免了重大事故的发生。

2013年是建筑市场事故的多发年，建设部多次点名批评吉林省的建筑主管部门；安全生产任务十分严峻。龙湖嘉苑项目指挥部全体同志，在个别栋号管理人员自身素质较差，管理人员配备不齐全的情况下；顶住了安全生产的工作压力，准确无误地完成了重大危险源的监督检查任务；未发生施工现场死亡事故及重大伤害事故。

安全生产事故的产生，都是认为没事才发生的；项目指挥部要求各标段施工项目部，克服麻痹思想，并对各施工项目部进行安全生产教育；使得各标段施工项目部管理人员提高了安全意识，现场施工人员也有了自我安全保护意识。

在施工现场安全管理方面，项目指挥部安全总监每天坚持风雨无阻去施工现场监督检查；对所有施工栋号每一个工艺、工序环节仔细观察，发现安全隐患就及时要求有关标段项目部立即整改。具体管理办法如下：

一、安全管理

1、安全教育及安全操作交底制度：

①新工人进场及工种更换必须通过公司、施工项目部、班组三级教育（指挥部组织七次各标段全体施工人员安全生产教育会议，地点就在生活区宿舍外）；

②施工项目部管理人员及特殊工种的操作工人（塔吊工、电工、电焊工、架子工等），必须持有省建设厅颁发的有效证件上岗；

③施工人员上岗前，施工单位以书面形式向施工作业人员进行安全技术操作交底，交底人、被交底人在资料上签字。

2、安全用电

①施工项目部临时用电做到定期检查，记录存档；指挥部不定期抽查。②施工现场所有用电开关箱全部采用铁制标准动力照明控制箱，箱外设设置警示标识牌，并粘贴管理电工的手机号码；每个箱都安装漏电保护装置，实行“三相五线制”；要求三级配电两级保护设置，末端使用电器实行“一机一闸一漏保”。

③电源线要求按规范架设，电缆线采用地埋或架空穿管供电；

④电焊机及其它机械都设置单独开关及漏保，外壳做重复接地保护；洒水点远离电源，电缆过路时采用钢管保护。

⑤由安全总监，编制了电工日检查记录表，下发到各标段栋号；并要求施工项目部将每天填写电工日常检查记录表格。

3、机械管理

①塔吊的钢丝绳应有足够的安全系数，凡磨损、腐蚀断丝超标、打死弯、断股。抽芯外露的不准使用，塔吊吊钩有防止脱钩装置；指挥部明确通知，凡阵风达到六级时禁止塔吊进行施工作业；为确保塔吊的安全运行，安全总监编制了塔吊日常检查记录表格，下发到各标段栋号；检查确认塔吊正常后，每天由专人网上点击上报管理部门。各种机械设备均悬挂“安全操作规程”；并要求按照操作规程使用；施工现场设置了安全警示牌；地埋电缆处也设置了“小心电缆”的提示牌。

4、防护管理

①楼的主体框架施工采用工字钢悬挑式钢管脚手架，主体二层开始，临边设置密目网，每两层做硬防护，每三层设软防护；电梯井临边设置防护栏；②塔吊上下垂直运料时，长料实行双绳吊运、短料使用物料槽吊运；③拆模时采用地面设专人监护；砌筑运料的移动卸料平台，临边用钢管焊接防护栏进行防护。

④钢筋加工区、混泥土搅拌区都要求设置双层硬防护安全棚。

二、文明施工管理

1、现场管理

①施工现场大门两侧及施工项目部办公室门前栽花绿化，现场设置了五牌一图；并在施工现场悬挂安全生产宣传标语。

②施工现场道路采用垫粒料或山皮石夯实，使用混凝土浇筑硬化；由于各种原因硬化的不够全面，但也保证了运料施工用车辆正常出入。

③施工现场物料实行归方码垛，要求物料堆放基本整齐；每个标段都配备消防器材，并在项目部门前悬挂卫生旗、安全旗及防火旗。

2、宿舍食堂

① 生活区及食堂每天定人清扫，以保持整洁、卫生；并在生活区宣传栏上，写了致全体施工人员的一封信。

② 员工宿舍照明灯泡不得超过100W,室内不准使用碘钨灯照明，宿舍内使用电热毯的人员，必须做到人走关闭电源；

③ 各标段的炊事员都持有卫生部门颁发的健康证上岗。

三、具体管理

龙湖嘉苑指挥部管理人员本着小心、谨慎、仔细、认真的工作态度，来管理各标段施工项目部；为提高管理水平，经常去中国建筑、中海地产、恒大地产、绿地集团等单位管理的工地进行现场学习，并将好的管理经验、管理制度拍照，回来整理；使我们的管理水平上一个新的台阶。第六标段临近山水大道，是龙湖嘉苑项目的门面，指挥部按文明施工标准进行管理，取得了较好的效果。7月份九台市委常委于市长带领住建局、消防、电力等多个管理部门来现场检查工作；对龙湖嘉苑住宅项目安全生产的内业资料齐全，给予龙湖嘉苑指挥部以充分的肯定。

龙湖嘉苑住宅项目临近卡伦湖，地势较高，湖面的风直接吹到施工现场，六月份的一天，在五分钟的时间里瞬间风力达到了九级，指挥部电话通知各标段项目部立即撤离现场，通话刚结束，暴雨就下来了；大风将三标段的模板及彩钢板吹得很远；幸好所有人员撤离及时，未造成施工人员的人身伤害。

第五标段的安全员因家里有事，长期不能上班；伏天的气温很高，地下室的面积大，阳光直射，强工期施工人员多，个别的木工班组、钢筋班组，存在不佩戴安全帽施工的现象，按工地的管理办法，未佩戴安全帽的操作者给予每次罚款50—200.00元的罚款；处罚后，管理的效果不够好；指挥部安全总监提出：现场的施工人员超过5人不佩戴安全帽，就统一组织违规人员到指挥部会议室，学习安全生产知识，使得全体现场人员提高了安全意识；这个管理方法效果明显，也得到了工商学院住建办的表扬。

第六标段17#、18#、19#楼由于地下室施工影响，工期紧张。指挥部提出：抢工程进度切勿忽视安全生产的管理方式；实际工作中没有因为施工进度紧，而忽视安全生产；在18#楼混凝土浇筑时，天气较冷，指挥部现场督导18#楼安全工作；做到了安全生产与施工进度的协调一致。在17#、18#、19#楼工期及其紧张的情况下，指挥部人员现场跟踪检查指导，采取小隐患及时纠正，大隐患排除后再施工的管理方法；采取了安全底线控制方法，使得龙湖嘉苑住宅项目在10月30日前，二十栋楼实现了全面整体的安全封闭；虽然在文明施工上有些缺陷；但是也保障了龙湖嘉苑住宅项目的安全生产。

龙湖嘉苑项目指挥部在工作中取得了一点成绩，但也存在不足；2013年9月26日晚上7点30分，三标段25#楼进入施工现场的混凝土车起火，混凝土司机慌乱未及时通知指挥部值班人员，险些造成指挥部会议室火灾事故；幸好指挥部值班人员发现，处理的得当，将所有电脑及重要资料及时转移，并组织人员采取用人提水为彩钢房降温等措施；为消防车到达和扑救，赢得的宝贵的时间，才避免了火灾事故的扩散和蔓延。

火灾事故发生后，指挥部9月27日早立即召开各标段安全生产工作会议；了解火灾的大致原因，混凝土车电路问题是主要因素；混凝土司机发现火情处理不当是混凝土车烧毁的重要原因；其次，三标段个别管理人员对自身职责不清楚，擅离职守，施工现场无项目部管理人员，当日更夫请假回家；指挥部当日监察不够全面细致，也负有一定的管理责任。安全生产会议结束，指挥部就下发火灾事故通报；并在监理例会上，要求各标段栋号加强管理，以此为戒，彻底排查安全隐患，确保龙湖嘉苑项目安全生产。

以上是龙湖嘉苑住宅项目指挥部2013的文明施工与安全生产的工作总结，与其它公司的管理还有很大差距。希望公司领导对龙湖嘉苑项目指挥部的不足之处，给予批评指导；以便在新的一年里得以改正。

在2014年的工作中，龙湖嘉苑项目指挥部管理人员会继续脚踏实地，求真务实；制定更周密的安全生产及文明施工的管理办法。进一步科学管理，为公司的大发展及新项目的顺利完成而努力工作。

2013年11月20日