甲方项目施工过程管理办法（五篇材料）

第一篇：甲方项目施工过程管理办法

甲方项目施工过程管理流程

1.目的 ：确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。

2.范围 ：本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

3.职责 ：工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施 工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程 师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日记》。

4.4.1.内容： 施工准备管理

4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。

4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建 工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。

4.1.3 施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》 在施工单位中标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报的《 施工组织设计》，并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工成后形成《施工组织设计审查意见表》组织设 计进行修改和补充，并需总经理最终批准。

4.1.4 开工报告的审批 主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工： A 施工许可证已办妥； B 施工图已会审； C 施工组织设计已审批；

D 施工现场的准备已具备开工条件。

4.2 进度管理

4.2.1 项目施工进度控制计划管

4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制，工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进度控制计划的编制。必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。

4.2.1.2 总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后，工程部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交工程部经理批准后发公司相关部门执行。4.2.1.3 总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。

4.2.1.4 施工进度控制计划执行情况的检查 监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专 对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对

影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。

4.2.2 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计 划的管理

项目总施工进度控制计划审定后，工程部工程师根据项目总施工进度控 制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送设计 部、成本管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期 安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工 作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。4.3 技术管理

4.3.1 图纸管理

4.3.1.1 图纸的发放：图纸的发放由设计部统一归口管理，工程部负责监理和施 工单位图纸的发放。

4.3.1.2 图纸的保管：工程部应有专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及《设计变更清单》，并定期进行整理。一般来说，工程部图纸至少应有2 份。

4.3.1.3 图纸会审：图纸会审至少应有两次，第一次为扩初设计阶段公司内部（销 售部、设计部、成本管理部、工程部及设计院等）的会审，主要解决建筑、功能及成本上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前的会审（设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等）

主要解决施工工艺上的问题，由监理单位主持。会审结束后，）主持部门应形成《图纸会 审纪要》。《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。详见《施工图审查管理程序》

4.3.2 设计变更管理

设计变更的提出： 设计部及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到《AAAA 设计变更通知单》。，工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工中出现的问题提出疑问。后者由工程部负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，监理单位记录并整理后，工程部应注意认真核对。工程部将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或《图纸会审纪要》的形式督促设计部或设计院解决。在紧急情况下，也可以先电话或口头通知，再补公司部门工作联系单。

4.3.3 施工技术管理

4.3.3.1 施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核，工程部进行监督。

4.3.3.2 对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由于工程部监督监理单位处理，必要时请工程管理部组织外围专家召开专题会议。（详见《工程技术咨询管理制 度》）

4.4 4.4.成本管理

根据公司付款程序,负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行； 在工程快结束时注意规避超付的风险。根据有关规定，办理工程结算和 保固金支付。

4.4.2 根据成本管理部有关规定，及时进行设计变更、现场签证的造价审核。

4.4.3 根据工程和物资合同，及时收集有效资料和证据，与工程部和成本管理部一起对施工单位和供货商或者进行理赔、反索赔和索赔的工作。

4.4.4 根据工程投保合同，收集足够有效证据和资料，与工程部和成本管理部 一起向保险公司及时进行索赔。

4.4.5 详细条款详见集团成本管理组有关成本管理文件。4.5 质量管理（详见《工程质量检查管理程序》）、4.5.1 质量目标 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。

在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监 理单位和施工单位严格履约实现质量目标。4.5.2 事前控制：

4.5.2.根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量 问题，要编 制有效预防措施。

4.5.2.2 根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理 规划》，以

便监督监理质量管理行为。

4.5.2.3 根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工 方案中有关质量保证措施进行审核。

4.5.3 过程监控

4.5.3.1 测量及定位放线的监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国 家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量 工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复 验。

4.5.3.2 重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因

此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料，必须在施工合同 或 限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查 看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行 有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成影响，与工程部一起向供应商索赔。

4.5.3.3 对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查 制度，对隐蔽

工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装

修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理

单位相应的质量保证表格上，工程部工程师签字认可。

4.5.3.4 在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，工程部通知 工程管理部按照工程

竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。4.5.4 事后控制

4.5.4.1 对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促 监理单位

100％检查验收。在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。

4.5.4.2 对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。

4.5.5.3 对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司和集团设计工程部。

4.6 对监理单位的管理（详见《工程监理管理要点》）监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助 开发商进行成本控制。对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。4.6.1 控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》《监理细则》、及《建设工程监理规范》（建设部 2000 版）等有关法规和监理条例。

4.6.2 对监理工程师的资格审查：工程部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核

对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员 数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工 程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记 在《监理工作人员登记表上》

4.6.3 督促监理单位向承包商移交施工场地，发布《监理配合要求》，向承建商 明确现场管理

规定和程序。

4.6.4 参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督承建商根据审核 意见完善《施工组织设计》。参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合 设计部催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。

4.6.5 督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对 现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪 解决措施。

4.6.6 监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架 构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段 总平面布置图等。

4.6.7 监理的文件管理监督：

4.6.7.1《监理月报》。工程部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中 所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报 审核意见表》。对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报工程部核实。

4.6.7.2 监理例会或其它专题会议：督促监理单位每周召开监理例会对各施工单 位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，工程部也可以组织监理 单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予 以保存，所有的会议纪要必须经工程部审核通过，监督监理和施工单位 落实纪要内容。

4.6.7.3 监督监理的其他质量记录和质量文件管理，督促监理单位对不合格工程 质量发不合格报告和整改通知等质量文件，并监督监理在施工单位整改 后的验证与文件的封闭。4.6.7.4 按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间 隐蔽验收、各种质量保证表格等，工程部有责任在签署之前予以核查。

4.6.8 监理与承建商的关系协调：在施工单位刚进场时，工程部应首先与之取 得联系，并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理管 理的配合要求，在施工过程之中，当承建商与监理单位发生由其自身不 能解决的矛盾时，工程部有责

任及时发现并给予妥善解决。

4.6.9 承建商之间的协调：各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的相 互保护等易

发生矛盾的地方，原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较 大时，工程部也有责

任根据监理单位的要求从中给予协调解决。另外，工程部也可以通过书面文件的形式

来协调上述单位之间或与上述单位之 间的关系。

4.6.10 监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工作。

4.6.11 参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促 监理单位提交监理档案资料，由监理检查施工单位的竣工资料，协助整 个竣工资料验收工作。

4.6.12 监督监理单位在入住验收阶段配合物业进行入住验收，在保修阶段留置2~3 人，配合物业及施工单位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报 告。4.7 安全文明施工管理（详见《工程安全、文明施工检查管理程序》《工程 安全、文明施工检查要点》>

4.7.1 在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。

4.7.2 督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程

会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以《整 改通知单》的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。

4.7.3 对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。4.8 文件资料管理 ：工程部文件按《工程文件管理制度》进行管理，在完工后向公司档案管 理机构移交有关项目质量记录。档案管理见《工程档案管理程序》。4.9 工程物业移交

4.9.1 工程移交物业管理部门应具备的条件: 4.9.1.1 建设工程已通过竣工验收。

4.9.1.2 承包商已将竣工验收中发现的质量问题全部整改完毕，建设工程已移交工程部。4.9.1.3 建设工程竣工资料齐全。4.9.2 工程移交物业管理部门程序：

4.9.2.1 在竣工验收完成后，工程部以书面形式通知物业管理部门准备接收已竣 工的建设工程，并知会工程管理部等相关单位。

4.9.2.2 组织由物业管理部门、监理单位、施工单位参加的建设工程物业验收移 交，逐户逐房检查，对卫生间等部位必须 100％进行盛水试验，必要时 物业工程人员可提前检查有关准备移交的物业质量。

4.9.2.3 填写《工程完工移交书》，对检查的房间的各有关部位质量问题进行统计。4.9.2.4 通知监理单位组织承包商对验收提出的问题在规定的时间内处理完毕。

4.9.2.5 监理单位督促施工单位整改完毕并检查后，通知物业单位对质量问题的 整改结果进行复验，直至通过移交验收。

4.9.2.6 移交竣工资料一套、《住宅装修控制要点》《住宅质量问题处理程序》 给物业单位，、其中有关设备的资料必须十分齐全，竣工图中的设计变更 必须详实，有关户内管线的走线必须绘制竣工图。

项 目 施 工 过 程 管 理 流 程

洛阳盈泰和城房地产 开发有限公司工程部

2014年6月5日

第二篇：甲方现场管理办法

* * * * * * 项 目

施工现场管理办法

****地产有限公司 2013年4月

****小区工程项目现场管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 ****小区项目部是****地产有限公司派驻现场的最高指挥机构，下设工程项目部对工程实施全面管理。

第二条 本工程全权委托监理公司对质量、进度、投资 进行全面管理，根据本办法实施奖罚。

第二章 机构职责及相关工作程序

第一条 ****地产有限公司是本建设工程的建设单位（业主）。建设单位享有对施工单位的资质、技术水平、安全资质的确认权；并负责设计图纸、设计变更的催要、施工外部环境的协调等。

第二条 监理公司依据委托监理授权书对本工程建设行使所授予的直接监督管理职权。

第三条 施工单位应按照自己的资质等级和经营范围承担施工，对本单位承建的工程质量、安全、进度负责，并接受监理方的监督管理。施工单位的各种意思表达均应向监理方提出，需业主确定的事项由监理方与业主协商确定。

第四条 工程签证规定：现场签证必须由业主代表、监理、施工三方现场共同确认（或依据合同之规定），凡当天能确定工程量的，必须48小时内办理签证手续，否则不予认可，并做到随做随签、一项一签、一事一单、有单价有总价。

第五条 工程款支付程序：施工单位按合同规定的工程款支付方式要求，及时向监理方提交完成的工程量，先由监理方审核（经验收合格的）工程量、核算工程价款，签署支付意见；然后业主签署支付意见并支付工程款。

第六条 工程验收程序：检验批、分项、分部工程完成后，施工单位需先行自检、互检、专职检自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可进行下道工序。

第七条 工地监理例会制度：每周二下午2:30在施工单位现场会议室召开，由监理部总监主持；业主派代表参加；会议主要解决工程进度、质量、安全等方面存在的问题以及需要协调的事项。

第八条 施工单位职责：

8.1 建立健全质量保证体系、安全保证体系；保证管理人员、特殊工种持证上岗；向作业人员提供安全防护用品（具），并指导其正确合理使用：向现场作业人员提供符合劳动安全卫生标准的设施、环境，满足工作人员生理工作方面的需要：保证本单位所承担的建设工程中安全生产及劳动卫生条件所需资金投入。

8.2 制定切实可行的总进度计划、关键节点计划；并分解制定可操作性的月进度计划、周进度计划。

8.3 开工前仔细阅读施工图纸并参加图纸会审，编制施工组织设计、分部工程施工方案、安全专项施工方案；做好施工技术、安全交底工作。

8.4 检验批，尤其是隐蔽工程需先行自检、互检、专职检，自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可隐蔽。

8.5 设计变更、材料代用应及时做好施工交底。

8.6 卫生间及特殊功能房间有做防水防渗的工程，应进行闭水试验，有排水要求的地面做泼水试验，并均需做好记录。

8.7 屋面应做闭水防渗试验，并做好雨雪后的观察记录工作。8.8 管道工程应做试压、试水、试漏等相关试验；电气工程应做接地电阻测试。

8.9 施工单位质量检查人员要认真检查每道工序的操作质量，做到检查上道工序，服务下道工序，使施工全过程处于受控状态。

8.10 施工中发现设计图纸交代不清或有严重问题时，应及时向监理方报告。

8.11 建（构）筑物的沉降观测记录必须按规定测量、填写，做到及时、准确、真实。

8.12 检验批、分项、分部工程的自检记录，必须真实，严禁事后补填，弄虚作假。

8.13 对于监理人员的口头或书面意见必须严格执行，不准拖拉推诿，造成既成事实。

8.14 施工单位不准擅自更改设计图纸的内容及待用材料、构配件。8.15 施工单位对业主及监理下发的通知、联系单、罚款单应无条件签收，收到后如对文件有异议，可用报告、联系单等形式提出理由和意见，不准因有异议拒绝签收，否则给予500元罚款。

8.16 每月25日前，总承包单位和分包单位应上报业主和监理报表有

1、“下月施工进度计划表”，2、“材料质量评定试验统计表”，以上报表于每月25日前报业主和监理各一份。报表内容形式，施工单位出样表，由监理确认。要求施工单位按时上报，否则给予罚款200元。

第三章 会议制度

第一条 监理例会制度

1.会议时间、地点及参加人员： 时间：每周二下午2:30 地点： 现场会议室

参加人员：甲方项目部；总监和各专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人、安装主管、安全文明主管。

2.施工单位会议参加人的资格要求：

2.1 项目经理要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章；

2.2 要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人；

2.3 委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。

3.会议内容：

3.1 施工单位对上周工程质量、进度、安全文明施工等情况进行总结汇报.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

3.2 检查分析工程项目上周进度计划完成情况提出下周进度目标及其落实措施；

3.3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

3.4 解决需要协调的有关事项及其他有关事宜； 3.5 对下周工作计划的安排及实现的保证措施；

3.6 监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及各专业工程师监理工作内容。

4.会议程序：

4.1 与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部；

4.2 施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进度计划表。

4.3 发言要按照以下程序进行：施工单位先汇报，其次监理单位总结发言，然后建设单位发言，最后讨论协调。

4.4 每个施工单位发言结束后，监理部进行总结、部署。5.会议纪律：

5.1 与会人员必须签到，否则视为缺席处理。

5.2 会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。如有特殊情况不能出席，提前向监理部总监请假，得到批准后由第二顺序人带队参加。但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。

5.3 施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托。

5.4 参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许，否则迟到一次罚款100元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中五倍扣除。

5.5 缺席一次罚款500元并要于次日缴纳，否则由工程款中五倍扣除。5.6 会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元的处罚。

5.7 会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚50元。

附注：监理部安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员确认内容无误签字，形成具有法律效应的第一手文字资料。

第二条 现场会议和专题会议制度

1.施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。

2.总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。

3.有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无辜缺席，否则对其处以500--1000元的罚款。

第四章 现场管理要求

第一条 施工现场安全管理规定

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，落实“谁施工，谁负责安全”的原则，按照国家有关法律法规《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005等有关安全生产的国家及行业标准之规定，对施工现场安全管理提出如下要求：

1.项目部必须严格按照《建设工程安全生产管理条例》第26条中所规定的内容，对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案。并履行“编制、审核、审批”手续，有方案未签字的视同无方案野蛮施工。将处以500元罚款。工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员要对施工作业班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续，未交底将处以500元罚款。

2.项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、采购或租赁的周转材料（如钢管、扣件）应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须有专人管理，定期进行检查、维护和保养，建立相应的资料档案，并按国家有关规定及时报废。否则按情节轻重情况，将处以200～2000元罚款。施工机械进场后，要向监理部和指挥部提供机械“生产许可证”、“使用说明书”及“准用证”。对国家严禁使用的淘汰或破旧的具有安全隐患的机械一律不准进入施工现场。对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除施工现场，并处以500元/次罚款。

3.项目部必须在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、基坑边缘及易燃、易爆物品存放处等危险性部位，设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准，一处未设置将处以200元罚款。4.特种作业人员必须持证上岗：架子工、信号指挥、起重工、电工、砼工、焊工、施工电梯司机等，必须经有关部门培训并经考核合格后方可上岗。非确定的操作人员不得操作机械，做到“定人、定机”否则发现一例将处以200元罚款。电工、机械工、架子工、焊工、振动棒手等作业时要按规定穿戴防护物品，否则处以50元/人的罚款。

5.施工现场临时用电必须采用卫TN-S接零保护系统，并按“三级配电、两级保护”设置。主电盘要根据施工组织设计用电的总负荷，配备相应的隔离开关、漏电保护器、电缆与电气设备。配电箱、开关箱箱体材料应选用冷轧钢板，禁止使用木制电箱。电箱、开关箱应安装端正、牢固。电线过路必须采取保护措施，架高不低于4m或埋深在土层70cm以下。否则违背一项，除期限整改外，处以200∕处罚款。安装、维修、拆除临时用电必须有专业电工完成，电工应持证上岗，严格执行操作规程，并按要求穿好防护用品，在使用电气设备前，必须检查电器装置和保护设施是否完好，停用的设备必须拉闸断电。否则违背一项将处以100元/次罚款。机械设备用电必须保证“一机、一闸、一箱、一漏”，进出线采用橡胶护套绝缘电缆，严禁在配电箱，开关箱内私拉乱挂其它临时用电设备或使用破损的电缆线、护套线、花线，否则违背一项，处限期整改没收电线外，并处以200元/次罚款。施工作业层临时电缆箱不能直接在钢管上或泡在水里，电缆接头要用绝缘胶带包好，外用防水绝缘胶带保护；电缆要架空在绝缘物体上；作业层要配有活动三级电盘，否则违反一处，将处以200元罚款。严禁在高压线下方搭设临建、堆放材料和进行施工作业，在高压线一侧作业时，必须保持安全距离，达不到安全距离时，必须采取设置防护性遮拦、栅栏，悬挂警告标志牌等防护措施，不听劝阻或强行施工的，后果自负并处以1000元罚款，并强制整改。发生高压线落地时，非检查人员应远离落地10米以外。

6.进入施工现场的人员必须戴安全帽，凡在坠落高度2米基准面以上（含2米）有可能坠落的高度处进行的作业必须系安全带、穿防滑鞋，安全带必须系在牢固的地方，高挂低用。并严禁高空抛物，每发现一次处以1000元罚款。如发现不戴安全帽处以20元/人罚款；高处作业未系安全带处以50元/人罚款。

7.在露天有六级或六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止高处作业。大风、大雨及长时间停工后，必须对高处作业安全设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏、脱落、漏雨、漏电等现象应立即修理完善或重新设置。否则后果自负并处以2000元/次罚款。

8.高处作业中的安全标志、安全防护用品、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好后方可投入使用，一旦安全技术设施危机人身安全时必须立即停止作业，否则后果自负，并处以200-2000元罚款。

9.支模、粉刷、砌墙等各种工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处以上层高度确定的可能坠落半径之外，达不到以上要求的必须设置安全防护层，否则立即停工并处以200元/次罚款。施工用架子必须牢固、平稳，堆积的施工材料不准超过承载能力：砖不准超过三皮。脚手板两端必须支撑，探头长度≦20cm，脚手板（架子板）宽度在90cm以上，否则停工整顿，不听劝阻或强行施工者，后果自负并处以200元/次罚款。

10.模板支设支撑要牢固，平稳，要根据施工方案确定杆件的纵距、横距和步距，不得随意加大，采用“大头柱“支撑时，斜撑要牢固，木托板厚度不能小于3cm，否则立即拆除或停工整改，并处以500元/次罚款。砼浇筑应设置稳定的操作平台，钢管接头应错开，同位置的接头率≦50%。平台上要满铺架子板，不能有探头板。否则后果自负并处以2000元/次罚款，并强制整改。在浇筑砼前项目技术人员必须对模板支架进行彻底检查，确认合格后方可浇筑，在砼浇筑过程中派专人进行检查模板及支设情况，发现异常情况立即停工，作业人员马上撤离，险情排除后方可继续施工。否则后果自负并处以500-2000元/次罚款。

11.砼达到强度后，经项目技术负责人报监理工程师同意后方可进行模板拆除，应遵循“先支的后拆，后支的先拆”，先拆围挡、斜撑，最后拆紧固件，不得留有悬空模板。模板拆除后要及时清理、分类堆放，不能及时运走的必须码放整齐，严禁乱放，楼层口、通道口、脚手架边缘处不得堆放任何杂物，否则处以500-2000元罚款

12.施工起重机械安装、拆除、加节及附墙必须有施工方案，施工前必须对作业人员进行安全教育及安全技术交底，并严格按审批后的方案施工，安、拆必须由有相应资质的单位承担。塔吊、施工电梯等起重机械，资料要齐全，并有法定检测部门出具的检测合格证方可投入使用。对不听劝阻或不提供有关证件的，停机整改，后果自负并处以1000元/机罚款。起重作业严格按起重机操作规程进行作业。在露天有六级或六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止作业。现场群塔作业必须采取防碰撞措施，并有专人负责。否则，后果自负并处以2000元/机罚款。垂直运输设备安装、拆除时，必须有施工方案及安全保证设施，在拆除地点10m范围内设置安装、拆除警示标志及防护，有专人看护，否则将处以500元罚款；卷扬机钢丝绳要经常检查，保持润滑，并在水平地面段加以保护，严禁带病作业，违者处以500元罚款。搭式起重机必须设置正对工作面的投光灯，必须满足作业照明的要求，塔顶及壁架端部装红色防撞信号灯，灯光不全，将处以200元罚款。当在架空高压线路一侧作业时，必须保持安全操作距离。否则停机整改，不听劝阻或强行施工者，后果自负，并处以500元/次罚款；各种机械的设备要经常保养、维护、保证其运行良好，严禁使用安全装置不全或带病的机械作业，否则处以500元/机罚款。

13.外架搭设前应有施工方案并附有计算书，符合规范要求。并履行“编制、审核、审批”程序，并严格按照审批的方案进行施工。

外架搭设竖杆间距≦1.5m大横杆间距≦1.8m，主节点必须设置小横杆，外架立杆对接扣件应交错布置，按要求设置连墙件，并且连墙件必须与墙体或主体连接牢固，剪刀撑的设置依照规范要求，剪刀撑斜杆搭接长度不小于1m。施工层脚手板要铺满、铺牢，不得出现探头板，在架子外侧四周设1.2m高的防护栏杆及不低于18cm高的挡脚板，隔层拉设安全平网。当脚手架与建筑物之间缝隙大于等于15cm时必须采取防护措施。外架搭设应配合施工进度，搭设高度超出施工层1.2m高。外架（杆必须涂刷黄色油漆，剪刀撑刷黄色间隔50cm醒目油漆）。脚手架要经项目验收合格后方可使用，使用中人员、材料不得集中，要均布荷载。分段搭设时应分段验收，在架体使用期间，严禁拆除主节点处纵横向扫地杆、纵横向水平杆、连墙件，脚手架必须定期检查，大风、大雨后或长时间停用后，要进行检查，如有扣件松动、杆件倾斜或安全网破损情况，应及时加固或更换。外架拆除时，必须依照施工方案或施工组织设计进行技术交底，有专人负责警戒，架体上的材料、杂物先清理干净，架体若有松动或危险，应先加固，再拆除。严禁拆卸物件向下抛扔，施工人员不得先拆除附件，地面要做好警示标志和围挡。脚手架在防雷保护范围之外，应按规定安装防雷保护装置。脚手架搭设、拆除作业属悬空、登高作业，其作业人员属特种作业，必须持证上岗。以上如违反一条，将处以200～2000元罚款。

14.施工现场使用的卸料平台必须制作成定型化、工具化的结构，无论采用钢丝绳吊拉或型钢支撑，都应合理的与建筑结构连接。严禁与脚手架连接。在卸料平台明显处设置标志牌，规定施工要求和限量荷载，否则违反一例处以1000元罚款。

15.安全通道要平整，无任何杂物和垃圾，要有防护栏杆并加设围挡，进出口处上方应有防护棚，挂安全通道标志牌和照明灯，否则处以200元罚款。

16.凡在高处落物坠落半径范围内的各种机械设备及机械操作人员位置必须搭设防护棚，搭设防护棚必须依照行业规范搭设，无防护棚的或防护不合格的将处以500元/处罚款。

17.施工作业层、屋面、架体上，严禁大量的堆放材料与周转材料，堆放材料要计算其荷载，不得超过设计的允许荷载，做到合理分散堆放，否则处以500元罚款。

18.施工过程中的深基坑、楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台、楼板、屋面、各种平台边缘及其他一切有坠落可能的临边，必须设有明显的防护标志及规范的防护装置，其中电梯井口、施工电梯口、龙门架口要求有临时防护门，门高度≥1200mm,采用Φ12以上钢筋焊接，竖向间距净距≤110mm，并可开启，不作业时要保证处于密闭状态，缺一处防护门罚款200元，楼梯口、梯段边设置防护栏杆，刷黄黑间隔50cm醒目油漆，缺一段防护罚款200元。

19.施工现场从办公区到加工区，要根据现场实际情况制定切实可行的消防制度或措施，由专人负责落实，并要根据不同作业条件、不同材料合理配备灭火器材，违犯一处将处以200元罚款。当建筑物施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足的问题，要求配备足够的消防水源和自救的水量，立管直径在2英寸以上，配备高压水泵保证水压并在每层设有消防水源接口，违犯一处将处以200元罚款。

20.各种气瓶属于危险品，存放和使用应按规定执行，距明火10m以外，乙炔瓶禁止倒放，防止丙酮外溢发生危险，否则违反一处处以200元罚款。

21.开工前与劳动作业人员签订安全合同，给劳动作业人员购买意外伤害保险，缺一项将处以200元罚款。施工作业人员必须身体健康，严禁有聋哑人、心脏病、癫痫病、精神病及其他不适合现场作业的人员进入作业区，并严禁使用童工，如发现责令辞退，并处以500元/人罚款。

22.项目部要根据建筑面积大小设置足够的专职安全员，建立安全体系，项目安全生产领导小组要确保对工人教育时间不少于70小时/每栋楼，提高工人的安全意识和防范能力，做到遵章守纪，施工作业时遵守安全操作规程，做到“三不伤害”：每道工序作业前，负责项目管理的技术人员要对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续，否则处以500元罚款；安全员要做到日常检查施工机械、电器、架子、防护等安全工作；要有检查、整改与教育记录。否则缺一项罚款100元。现场项目专职安全员要做到在施工现场日常巡视和检查，发现问题及时提出整改；对安全隐患大的问题，写出整改通知，限时整改完毕，每发现一个问题，必须现场监督整改。对走马观花，不深入实际者，发现一次罚款100元。

23.凡工程部及监理部下发的安全隐患整改通知单整改不力或不整改的，根据情节轻重处200～5000元罚款。第二条 现场文明施工管理

1.施工现场按市文明标准化工地合理布置，进口处要有明显的“五牌一图”，标牌不全或张挂不整齐每违规一处罚款200元，施工现场建筑材料、构件、料具等位置，应按照施工现场总平面布置图划定区域堆放，堆放要整齐，有标识、标牌，否则违犯一处罚款200～500元。

2.施工现场必须做到封闭施工，围墙结构坚固、标高一致、美观大方。现场主要出入口要设立大门，且开启灵活，不堆放建筑材料，如有违犯，罚款200元。

3.现场大门按照企业形象标准要求设置，为加强管理，闲杂人员严禁进入现场，并有“不戴安全帽，不准进入工地”和“施工重地，谢绝参观”等字样。否则违犯一处罚款200元。

4.建筑物立面采用合格的密目网全封闭防护，张挂整齐，无破损、无污染，禁止张挂软体条幅，物料升降机架体外侧使用立网防护。违犯一处罚款200元。

5.施工现场各种临时设施必须做到结构坚固，室内宽敞明亮、通风良好，现场办公室、仓库、厕所地坪要硬化、墙体要批白，且室内净高不得低于2.4m。违犯一处罚款200元。

6.现场办公区应做到整洁有序，并有绿化措施，办公室内桌椅和办公用品摆放整齐，室内要明亮整洁，严禁住宿、办公混在一起，办公室要有“三图一表和各项安全规章制度”等标牌，违犯一处罚款200元。

7.加工区、材料堆放区地面要硬化，做到平整、无积水，并保持整洁，现场要有建筑垃圾池。施工现场要挂有各项施工制度与操作规程，标牌和安全警示标牌，有配合比、安全、质量、文明施工标准横幅。违犯一处罚款200元。

8.施工现场的砂、石等建筑材料和周转材料不得侵占现场道路，防止堵塞交通，影响施工。并做到散材成方、型材成垛、周转材料、工具一头见齐、钢筋要分规格存放，有材料标牌，否则每项罚款200元。

9.搅拌机、吊盘下要经常清扫，保持干净，无积砂、积水，否则发现一处罚款100元。

10.安全通道和“四口”及“临边”的防护栏杆，要刷黑黄间隔标志漆，安全通道及加工区的防护棚要搭设双层，并有足够的抗冲击能力以及防雨作用，否则违犯一处罚款200元。

11.施工现场要清理干净，并保持整洁，施工层内每道工序，都要做到工完、料清、场地净，无建筑材料和建筑垃圾，清扫干净后进行下道工序，否则每发现一处罚款200元。12.进入工地严禁穿拖鞋或光背，不准说脏话、骂人，发现一次罚款50元。

13.临时用水：要节约用水，水龙头和管子口不能长流水、乱流，发现一次罚款200元。

14.钢筋必须架起离地不低于30cm，外面覆盖，严防锈蚀，否则发现一次或一处罚款200元。

15.施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定的地点堆放，如发现一次或一处罚款200元。

16.施工现场要有板报和宣传专栏，有技术、质量、文化、生活和表优评劣等内容。

17.施工现场严禁使用旱厕。现场厕所必须设专人管理，管理制度和责任人上墙明确。厕所打扫及时，地面无积水、无污垢、无异味。

18.施工现场不准随地大、小便。如发现一处罚款50元。19.施工现场内严禁乱写、乱画，如发现一处罚款50元。20.严禁在工地打架、斗殴和聚众闹事，发现一次罚款1000～5000元，情节严重的交由司法部门处理。

21.对下发的文明施工整改通知单整改不力或拒不整改的，另处罚款500～1000元罚款。

第三条 现场工程进度管理规定

1.以项目工程建设施工合同工期为管理目标。施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性（节点）进度计划，月计划和周计划，经建设单位、监理方认可后实施，未及时上报处罚1000—5000元。2.在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行奖罚。

3.各种计划检查时发现滞后，应采取措施。合同及补充协议规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并应采取措施。

4.施工单位要及时将周计划、月计划、计划及相对应的上个计划段的完成情况和对比以报表形式上报监理和建设单位。进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章、监理认可签字后上报建设单位。

5.周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。月进度计划（人力分配示意图）应于每月25日前报于建设单位、监理，经建设单位、监理认可后实施。月计划、月统计报表要求送交监理、建设单位。年计划加盖施工单位章，月、周计划加盖项目部章。

5.1 对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。周计划因人为因素（如人员组织、材料、机械设备供应不及时等）不能完成者，在下周必须加班赶上。建设单位、监理对施工方编制的计划应认真负责的审查。要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督其实施。

5.2 各种报表项目负责人要签字，并盖公章。无此两项者，一次罚款100元；未在规定时间内报各类计划报表。一次罚款200元。

5.3 不能按周计划完成施工进度的，视情况给予1000——2000元的罚款；不能按月计划完成施工进度的，视情况给予10000——20000元的罚款；影响进度目标的按合同条款处理。第四条 现场工程质量控制管理

1.现场管理总则：

1.1 依据合同约定项目经理每周至少在现场五个工作日，违者将罚款500元/工作日。

1.2 建立、健全质保体系、管理体系，所有管理人员都应具备相应职称，技术负责人应具备中级以上职称，且现场人员要与证件相符，违者坚决要求无证人员退场。

1.3 要求项目部建立和严格执行材料和设备检验制度，坚持不合格的材料、构配件设备不准使用在工程上。违犯除返工外，并处罚款1000～2000元。

1.4 施工图纸会审变更内容及洽谈内容均应填写在施工图纸或施工说明处，以防止施工时漏掉或竣工图不能正确反应实物构造。

1.5 施工项目部规范规程、资料电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告必须准备齐全，不齐者罚款200元。

1.6 施工组织设计、施工方案、班组作业指导书均应在开工前10天上报监理部，针对工程特点编制，且应指导工程全过程施工，无方案禁止各工序开展，强行施工罚款500元，下发停工令。

1.7 严禁施工项目部在基础、主体、装修分部工程施工期间私自修复，违者罚款500元。

1.8 项目部或受业主垂直管理的施工作业队伍如有拒收监理工程师通知单的现象，监理部将拒绝办理、配合其任何工作并罚款500元。

1.9 项目部在对施工班组进行安全、技术、规范交底时必须邀请监理人员现场旁听。

1.10 外架、模板、临时用电系统施工方案中必须含计算说明书，主要部位节点详图示例。施工方案计算要细致、详尽。班组长能够按此施工，违者罚款500元。

1.11 所有的施工组织设计、方案均需报审监理部，且方案上有编制人：（现场技术负责人）审核人：（企业总工）批准人：（项目经理）非本人签署姓名的方案不予审批。

1.12 严肃项目部三检制度，施工单位必须自检、互检、专检，项目副经理（生产经理）必须参加在此合格的基础上，由专职质量检查员带资料报审监理部，违者罚款300元且监理部拒绝验收。

1.13 各项工程报验应提前24小时上报监理，下午17：00后不再接受工程报验，私自隐蔽要求返工并罚款1000元。

1.14 验收过程中发现的质量问题项目部要及时整改，并且以书面形式回复监理工程师。自检合格后上报监理验收，如监理再次验收不合格，第三次验收时间监理自行安排且有权责令项目部更换项目经理（生产经理）、专职质检员和施工班组。

1.15 混凝土浇筑过程中必须按施工方案施工，且要求各专业（木工、钢筋工、水电工班组有专职人值班）配合，违者罚款500元。

1.16 项目部组织研究、学习、编制专项方案，违者罚款500元。1.17 施工现场自拌混凝土、砂浆，必须盘盘过磅，且监理对拌和料质量有否决权，有怀疑时责令项目部随机取试块，监理部将测试3天、28天强度，不予配合者则勒令分项工程停工。1.18 现浇框架（梁）、板、楼梯拆模必须报验砼强度同条件砼试块强度来确定，未经批准私自拆模罚款1000元。

1.19 各专业班组施工现场的工作面必须做到人走场清，违者罚款200元。

2.主要分部分项报验方式：

2.1 GZ钢筋待砌完墙，清理干净后，按检验批划分范围验筋，钢筋位移2cm，要求植筋。模板支好后再验收。QL、XB、LT钢筋绑扎、模板支设完毕后一次验收。

2.2 框剪结构：KZ、剪力墙钢筋绑扎完毕后上报监理部及工程部验收合格后开始支模，浇筑前验收模板。KL高度大于700mm先验钢筋，后支模板，砼浇筑前验收模板。KL高度小于700mm，钢筋模板一块验收，XB钢筋、LT钢筋、模板一块验收。LT、剪力墙砼要一块浇筑。

2.3 LT、栏杆、飘窗、女儿墙、阳台等处漏放预埋件，发现一处罚款100元，且要求出具设计单位认定的整改方案，并从决算中扣除预埋件费用。

2.4 地面、屋面、门窗、涂料、外饰面、抹灰分部分项报验程序。所有报验程序均随主体施工要求。

2.5 屋面分部：基层找平层、涂刷底油、防水卷材铺设、细部构造、蓄水试验、屋面保温砖共分六次报验。

2.6 楼地面：基层处理、刷结合浆、打点（标明控制线）、抹灰、养护共分五次报验。

2.7 涂料分项：基地清理、第一遍腻子、第二遍腻子、刷底漆、第一遍面漆、第二遍面漆，共分六次报验。

2.8 饰面砖：原材见证取样、基层清理、面砖排版后、面砖粘贴、勾缝和清洁，共分五次报验。

2.9 内墙抹灰：基层处理（打点、刷结合浆、钉钢丝网）、中层抹灰、面层抹灰、成品完成，共分六次报验，一户一报实测实量几何尺寸。

2.10 外墙抹灰：基层处理、底层抹灰、面层抹灰共分三次报验每步架一报。

2.11门窗分项：门窗洞口尺寸（由项目部负责）原材、框安装固定、扇安装、打发泡剂、密封胶、成品共分六次报验。

2.12 分部分项工程验收和各项安全质量大检查项目经理及技术负责人必须才加，对于验收过程中发现的问题，楼号技术负责人、项目经理现场阐明问题产生原因，整改方案、限期责任到人措施。验收组将以影像的手段实录验收全过程，技术负责人、项目经理不参加者罚款500元。

2.13 技术负责人或专职质检员旁站的范围： 2.13.1 该工程的关键部位和工序包括：

2.13.1.1 基础部分：混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、土方回填等。2.13.1.2 主体结构工程：剪力墙、梁、板、柱节点钢筋隐蔽过程、混凝浇筑、装配式结构安装。

2.13.1.3 防水层施工和试验。2.13.1.4 主要工程材料见证取样试验。2.13.1.5 隐蔽工程的隐蔽过程。

2.13.1.6 安装过程中的电气测试、管道试压等。2.13.2 建设单位、设计单位、合同文件中明确规定必须旁站监理的部位或工序。

2.14 项目部所选择劳务队时，必须由工程部、公司有关部门劳务中心对其在在建工程的工程进度、质量、实力和信誉程度进行考察，考察合格后方可进入现场施工，未经考察批准私自进行安排施工的一经发现，立即解除劳务关系，另行确定队伍。

3.现场施工原材料、机械设备质量控制管理规定：

3.1 所有进入施工现场的机械设备，均应上报监理部进行验收，并附带资料（说明书、生产许可证、检验报告、合格证），从其他施工项目下来的机械要做表面干净、维护正常、防护措施到位（防护罩、防护帽）、运转正常、施工机械安装就位，由项目企业安全质监部门检查验收签署意见后上报监理部。

3.2 大型机械设备安装（如龙门架、塔吊、空调风机、电梯等）均应上报监理部，审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工作业指导书，设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料（砼试块、配合比、钢筋合格证书等），违者罚款500元。

3.3 进场材料不管是公司供应，还是施工单位自购，施工单位都应严格进行外观和材质检查，不合格的材料坚决不能使用。因施工单位检查不严，将不合格的材料用于工程，导致出现质量问题或事故，完全由施工单位承担责任，返工费用有施工单位承担，工期不顺延，并罚款1000～2000元。

3.4 施工单位负责对所有进场原材料进行材质及外观质量检查和复验并报监理部及工程部验收见证，如检查不认真或试验不合格将材料用于工程，除负责返工费用外，工期不顺延，罚款1000～2000元。

3.5 工程上所使用的材料应按甲方合同条款制定品牌、规格采购，违者罚款500元，并予以封存，两天内退场，否则勒令停工。

3.6 对于项目部指定使用的材料，要在材料进场前上报材料样品、资料（合格证、检验报告）到监理部，经监理部依据相关规定认可后，方可大批进场，且进场后样品对比无误后复试合格后，方可大批量进入楼号使用，违者罚款1000元。

3.7 砼及粉刷工程使用中砂，必须使用河砂，要求严格控制泥量，含泥量不得超过2%，杜绝使用风化砂、粉砂。违者要求立即退场，并罚款500元。

3.8 所有原材料进场后均应报检，待复试合格后，才能投入正常使用，且所有材料均应见证取样，并由监理人员陪送至实验室，办理相关手续，违者罚款500元。

3.9 砌体结构所使用的多孔砖、普通烧结砖、加气砼砌块、如有观感质量差，色质不均，裂缝较多或贯通，几何尺寸超规定，变形，母体内生石灰块，浇水后膨胀裂纹现象，杜绝上墙，违者罚款500元，并限期请出施工现场。

3.10 对于在材料上弄虚作假，合格料先进场，不合格后进场现象，以次充好，发现一次罚款1000元，并限期退场。

3.11 工程上所使用材料原则上一次进齐（砂、石、砖、钢筋、水泥除外），不能一次进齐的材料要分批次逐项报检，验收合格后，才能投入使用，违者罚款500元。

3.12 施工现场使用的碎石，含泥量不得超过3%，粒径要符合配合比要求，过大或过小都禁止使用，违者罚款500元。

4.模板工程管理规定：

4.1 模板及其支架应进行强度、刚度及稳定性计算。支撑系统专项施工方案必须由企业总工及项目经理签字，报批后方可实施。否则，结果报责任工程师审批签字后方可实施。否则，处以500元罚款。

4.2 模板选用带框胶合板或不带框胶合板面必须平整无破损，接缝不允许超过1.5mm缝隙，并考虑拆装方便。如模板破影响砼质量，不允许使用。现场责任工程师严密把关，对使用不合格模板者，责任工程师有权不签浇筑令，处罚款500元。

4.3 模板安装要求牢固准确，符合以下规定：位置允许偏差3mm钢尺检查标高，允许偏差±5mm。水准仪及拉线检查上口宽度允许偏差±2mm。钢尺检查垂直度允许偏差2mm，拖线板内3mm，模板垂直度及平整度±5mm。对模板安装超过上述要求的，责任工程师可视为检查不合格要求停工整改，如不整改，可下达停工令，处罚款200-1000元。

4.4 模板拆除，根据砼强度确定。跨度≤2m构件，砼强度达到设计强度50%，方可拆模。跨度≤8m梁，砼强度达到设计强度75%，方可拆模。跨度≥8m或悬臂构件，砼强度达到设计强度100%，方可拆模。侧模拆除，必须保证砼表面及阴阳角不受损伤。凡违反此规定者，拆除后要求重新加固，并处以500-2000元罚款。

4.5 模板脱模剂应为不影响装饰效果和结构性能的水隔型隔离剂，隔离剂涂刷不得粘污钢筋和砼接槎处。

4.6 砼浇筑前，模板内杂物应清理干净，应浇水湿润但模板内不得有积水，模板不的接缝不应漏浆。

4.7 对跨度不小于4m的梁板，其模板应按要求起拱，起拱高度为跨度的1/1000-3/1000，但不超过20mm。

4.8 后浇带模板拆除和支顶，应按专项方案执行。

模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除是模板和支架宜分散堆放和及时清运。

4.9 楼层搭设脚手架时，立管下必须设垫板，对砼面进行保护。4.10 模板拼缝是必须用双面胶进行粘贴。

4.11 墙柱根部浇筑砼前一天用1：1水泥砂浆嵌实密实。

4.12 采用竹胶板为周转材料，周转次数不大于6次，严禁出现因周转次数多，模板质量差出现模板起皮，揭层现象，凡违反次规定，处以1000-2000元罚款。

处罚决定：

违反上述第5、6、7、8、9、10、11、12条，根据具体情况处以200-500元罚款。

5.钢筋工程管理规定：

5.1 钢筋工程施工必须执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》中有关钢筋部分规定的质量标准及检验方法。

5.2 原材料进场时，施工单位及工程部工程师必须检查产品合格证、出厂检查报告（如复印件需加盖供应商红章）5.3 对钢筋表面严格检查，发现钢筋不平直有损伤，表面有裂纹、油污，颗粒状或片状老锈，会同责任工程师通知供货商退货处理。

5.4 发现钢筋脆断，焊接性能不良或力学性能显著异常现象，立即停用该批次钢筋。并对该钢筋重新复试，待复试报告出来后，视其合格与否，决定是否使用该批次钢筋。

处罚决定：

施工单位负责对原材料进行外观检查及复查。如检查不认真，将不合格材料用于工程，除负责返工费用外，工期不顺延，并处以500-2000元罚款。

5.5 钢筋下料长度应符合有关规定，应考虑钢筋的锚固、搭接；采用点渣压力焊或闪光对焊时，应考虑融深度。

5.6 钢筋机械连接必须采用钢筋滚压螺纹，用切割机切割钢筋，保证切头平齐无缺陷。

5.7 螺纹加工好或安装后未套筒前必须用塑料套进行保护。5.8 螺纹加工的长度符合要求，套筒质量合格，采用正反丝接头。5.9 机械连接试件随机取件，保证质量合格。

5.10 电渣压力焊外观质量符合要求，随机取样的试件合格。施工时有1处出现焊包不匀，有明显烧伤钢筋的缺陷，弯折角大于3度，轴线偏差大于钢筋直径0.1倍或大于2mm，必须返工重焊。

5.11 墙柱钢筋浇筑砼前必须采用专项措施进行临时固定，防止钢筋移位。

5.12 为防止现浇板负弯矩筋在浇筑砼过程中下陷，要利用废料焊制马镫筋。浇筑砼时还要铺设操作平台，严禁直接站在钢筋上浇筑砼。墙柱钢筋要求横平竖直，未经验收不得合模。

5.13 墙柱垫块每平方米不少于4个。梁钢筋下部保护层垫块和侧面保护层垫块每延米不少于3块。现浇板保护层垫块每平方米不少于4个。现浇板马镫数量每平方米不少于4个。阳台板和空调板马镫数量每平方米不少于6个。

处罚决定：

违反上述每项处以100-1000元罚款，并要求返工处理。6.混凝土工程管理规定： 6.1 砼施工前准备工作：

隐蔽工程已验收合格（包括土建、水电）；

施工配合比、计量工具、施工机具、人员组织以及质保体系健全； 砼所用水泥、骨料、外加剂等质量证明质料齐全，并经现场检验； 各种签证手续齐全，特别是砼浇筑令；

各单位应有旁站人员，并详细做好旁站记录。发现问题及时纠正，以免造成隐患；

特别注意：钢筋主负筋分离措施得力；马镫筋应与钢筋绑扎牢固，间距为500mm左右；人行道以及马道的搭设；施工临时用水，水管应设置至施工层；砼覆盖物已运至现场，并有专人养护。

处罚决定：隐蔽工程未经报验或验收不合格，进入下道工序的，将处以5000元罚款，并且施工处返工处理，返工发生费用由施工单位负责，以签证验收为准。6.2 混凝土浇筑：

6.2.1 砼应连续浇筑，浇筑时间间隔不得超过120分钟。超时按任意设置施工缝处置。

6.2.2 振捣及时并到位。

6.2.3 浇筑过程中，模板出现异常情况，应立即处理。

6.2.4 现场应有责任工程师、项目部人员以及钢筋工、木工、水电工、在现场值班。

6.2.5 砼收面采用原浆收面，收面遍数不少于3遍，砼标高及平整度符合要求，收面完成后及时采用薄膜覆盖（冬季施工时还应覆盖毡布），严禁浇水收面或加浆找平，如有违反此项，将处以1000元罚款，并责令返工处理。

6.2.6 砼接茬应符合有关规定，不得出现接茬处砼松动、漏振，浮浆、浮渣要清理干净，石子裸露1/4为合格。

处罚决定：砼浇筑过程中，应注意钢筋成品和预埋管道的保护，要求搭设人行和运输通道，通道牢固可靠，通道底部距上部钢筋不小于100mm，如保护不力，致使钢筋负弯矩筋下陷，将处以1000元罚款；收面不及时或用砂浆抹面时，每次处以1000元罚款。

6.3 混凝土养护：

6.3.1 楼层必须设固定式上水管，砼浇筑12小时内应有专人进行覆盖养护，养护时间不少于7-14天。墙柱拆模后同楼层进行养护。浇水次数应满足砼处于湿润状态。

6.3.2 冬季施工应进行保温覆盖，保证砼不能冻结。大体积应有专项施工方案，有防止砼产生过大的水化热，砼内外温差大于25度，砼发生裂缝等有效措施。

6.4 混凝土外观质量

6.4.1 拆模后项目部组织人员对砼外观质量进行检查，一般缺陷每层累计大于10处，每处处罚100元，严重缺陷每层累计大于5处，每次处罚500-1000元。缺陷包括（漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、构件连接变形、外形及外表缺陷）。对缺陷的处理必须上报专项处理方案，经批准后方可处理。未经同意擅自处理的每处处罚1000-2000元。

6.4.2 混凝土实测实量的允许偏差标准：

砼平整度±8mm；砼面标高±5mm；外墙垂直度：9米长，±10mm。外墙平整度±5mm；内墙垂直度、平整度±5mm；砼底板、梁底标高±5mm；现浇板厚度±5mm，-0mm。电梯井道垂直度：9米上，±10mm。楼梯梯宽度±10mm；踏步高、宽±5mm；构件上下位移（三层）±10mm；

楼层施工完后，进行实测实量检查，上述每项抽查10处，不合格点超过3处，每处罚款100元。

7.后浇带工程管理规定：

7.1 后浇带模板：根据后浇带的宽度设置单独的架体和模板。拆除其它模板时不能影响后浇带模板及支承的安全和稳定性。后浇带两侧，分别向两边伸出1000mm，支架和模板为不影响其它部位和拆模。

7.2 上设上一层模板时，模板支架不允许设架在下一层后浇带所在跨梁板上，特别是后浇带附近。

7.3 如不能满足上述要求，则采用后浇带所在跨的整跨梁、整跨板，进行模板支架单独支设、滞后拆除。

7.4 后浇带钢筋保护，采用低强度砂浆包裹方法，以防止钢筋生锈。并用模板对后浇带进行覆盖。

7.5 后浇带混凝土施工

7.5.1 后浇带两侧观测砼龄期达到60天，并经设计院同意方可浇筑。浇筑前，用钢丝刷清除包裹砂浆，并进行局部除锈，钢筋重新绑扎好，并及时进行隐蔽验收。

7.5.2 将以两侧的砼进行凿毛处理，垃圾、水泥渣等清理干净。7.5.3 用清水冲洗干净，并充分湿润，一般湿润不少于48h。7.5.4 后浇带砼采用膨胀砼，强度比两侧砼强度等级提高一级。7.5.5 先在接缝处刷一道素水泥浆，再铺设10-15mm厚水泥砂浆（其配合比与砼砂浆相同），再浇筑砼，振捣密实。

7.5.6 砼浇筑完毕后12小时内，对砼表面用薄膜加以覆盖，并保湿养护，保证薄膜内有凝结水。养护时间不小于15天以上。

7.5.7 等砼强度达到28天后方可拆除模板。

7.5.8 离后浇带两边缘50cm处用水泥砂浆做围堰，做24h储水实验，检查有无渗漏现象，如有则必须进行处理。

处理决定：违反上述规定，将处以1000-2000元罚款。出现质量问题有施工单位承担。

8.二次结构工程管理规定：

8.1 砖、加气块必须两证齐全，外观质量合格。加气块产品龄期超过28天，粉煤灰砖龄期超过15天。使用粉煤灰必须有防止裂缝产生措施。否则，处以500元罚款。

8.2 砖、砌块提前12-24小时浇水湿润，雨天时现场堆放的粉煤灰砖和砌块要进行防雨覆盖。临上墙时再适当洒水湿润，严禁干砖上墙。

8.3 砌筑前必须办理验线手续，拉结筋的抗拉拔实验合格，构造柱钢筋绑扎完成200mm高的止水台施工完成。

8.4 二次结构施工，施工单位必须安排专人负责，不得兼职。8.5 砌体搭砌方法要明确，上下墙面组切一致，加气块底部应砌200高普通砖。

8.6 砌体应增加构造柱，间距不大于3米，每层墙高中部增设厚度为120与墙体同宽的钢筋砼腰带，砌体无约束的端部不行增设构造柱。门窗洞口两侧应采取钢筋砼边框加强，当构造柱与门窗洞口的钢筋砼边框距离接近时可合并设置。

8.7 砌体砌筑时要求灰缝饱满，砌体水平灰缝15mm，竖缝20mm，大于30mm的竖缝用C20细石砼填实。

8.8 加气块墙与砼墙柱交接处的竖缝采用微膨胀砂浆嵌填密实。8.9 加气块至梁底时，应留50mm左右空隙，待加气块砌筑完成15天后，方可用微膨胀细石砼嵌填密实。如上部采用斜砌砖时，也要等下部砌体完成15天后，才能补砌，补砌时用微膨胀砂浆砌筑，灰缝嵌填密实。

8.10 构造柱、过梁支模施工应保证砌体砂浆强度达到80%以上方可施工。

处罚决定：有干砖或砌块上墙时，每块干砖处以50元罚款，并做返工处理；对拉结筋设置不正确或恶意少用钢筋，每根处以50元罚款。内外架设置架眼，每处处以100元罚款。第八条，竖缝没有使用微膨胀砂浆嵌填密实的，每处处以100元罚款。

处于上述处罚外，以上10项每违反一项，将处以500-1000元处罚，并做返工，返工发生费用由施工单位负责。

9.予制构件安装工程管理规定：

9.1 过梁钢筋在砼施工前，应经检验，主控过梁长度、厚度、级别符合设计要求。

9.2 过梁砼外观应符合有关规定，不得出现裂纹、翘曲、漏筋，并做好集中养护。

9.3 过梁安装应平整，即平整度不得超过50mm，且安装时过梁砼强度不得小于75%。

9.4 安装时，应1：2水泥砂浆座浆找平，一般厚度为20mm，大于20mm，应采用细石砼。

处罚决定：过梁安装不平及时过梁出现裂纹上墙者，每处100元罚款，并进行返工处理。

10.装饰工程管理规定： 10.1 内粉工程 10.1.1 原材料控制：

水泥应进行复试并合格。对使用不合格的水泥返工并处罚款。2000—5000元；砂应为中砂，一般应用不大于5mm的筛子过筛，砂含泥量不得超过规定。并不得含有草根、树叶及其他有害杂质。对使用不合格砂者每发现一次罚款2000元并进行处理。10.1.2 基层处理及报验程序：

主体需经有关部门验收并签证；主体混凝土界面不得有油污、铁丝、外露钢筋，海绵条及胶带，否则要清除干净；混凝土涨模剔凿到位。混凝土界面应进行毛化处理或刷符合要求的界面剂。架眼堵塞符合要求；砖墙应浇水湿润等，上述基层处理工作完成后，上报监理、建设单位项目部进行验收，经验收合格签字后，方可进行下道工序。

10.1.3 墙面大面积粉刷前，应先确定样板间，并经监理确认合格、业主认可后，方可进行大面积粉刷。如样板间不经确认，私自进行大面积粉刷，视具体情况处以2000元罚款并停工进行质量鉴定。

10.1.4 对于后砌墙楼板部位粉刷的要求：楼板表面的处理同一般混凝土面，板缝及后砌墙与混凝土交接处设置塑性网片，特别是砂浆与网片的结合应重点检查，并附以隐蔽验收记录。由监理项目部、建设单位项目部验收后，方可进行粉刷。

10.1.5 过程控制及验收

抹灰配合比及厚度应符合实际规定，抹灰应分层进行；质量要求应符合一般抹灰验收规范规定；水泥护角、踢脚，厨卫间墙面按设计要求做；厨卫间防水应做渗漏试验；内粉墙面、地平、板缝每套为验收批。

10.2 外粉及外保温工程 10.2.1 基层处理要求同内粉。

10.2.2 外粉必须分别在门窗口、角垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼，在墙面上弹出灰层控制线。

10.2.3 滴水线（檐口、窗口、窗楣、雨棚、阳台压顶和凸出墙面的部位）及流水坡度应保证其长度、坡向正确。

10.2.4 养护：外墙水泥砂浆应喷水养护。10.2.5 外粉应每步架进行检查验收，现场签认。

2.6、外保温材料报监理、甲方确认后取样复试，复试合格后方可施工，未经报验或试验不合格擅自施工的，要全部返工并处罚3000元。外保温层应严格按操作规程、工艺标准施工。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，不按操作规程施工的违反一项次罚款500元并停工整改。、外面砖

3.1、准备工作：对面砖的水泥砂浆结合层的底下基层的要求和处理应符合外粉的要求，应预先检查外粉拉毛的质量，拉毛面是否平整，是否空鼓。

3.2、铺贴面砖前对砖的尺寸，外观质量、色泽进行预先检查，不得相邻砖石颜色深浅不一，且施工时要进行湿润。

3.3、大面积施工时，应采取分段按顺序铺贴，按标准拉成镶贴，严格控制方正，并随时做好铺砖、找平、拼缝，各道工序的检查和复验工作，以保证质量。

3.4、砖面层铺贴24小时内，根据面砖的要求分别进行擦缝，勾缝，同时随时清理面砖表面水泥，并作好面砖的养护工作。

3.5、砖的拼缝应拉线检查，面砖粘贴距构件、窗套、檐口为8-10mm，绝不允许面砖直顶住阴角。检验批为每步架一个检验批。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。

4、楼地面工程

4.1、基层清理：楼板上砌墙灰浆或混凝土凸起应剔平、剔凿干净，且洒水湿润并刷素水泥结合层，报监理进行验收，每套房为一个报验段。

4.2、做面层时配合比应符合要求。面层应进行养护，并进行成品保护。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。

十一、防水工程管理规定：

1、防水材料报监理、甲方确认后取样复试，复试合格后方可施工，未经报验或试验不合格擅自施工的，要全部返工并处罚3000元。

2、细部附加层的材料必须报验，合格后方可允许施工，未经报验擅自施工的每次罚款1000元，并对所施工的工程返工。

3、防水基层要符合施工要求，特别是地下室外墙模板对拉螺杆、根部木垫的清凿及表面的修复，经监理验收合格后方可施工，未经验收擅自施工的每次处罚1000元。并对所施工的工程返工。

4、附加层完成要经报验合格后才能进行下一道工序的施工，未报验或报验不合格就进行下道工序施工的，每次罚款1000元。

5、附加层的附加尺寸、搭接长度及粘接质量要符合规范要求。对不符合规范要求，在验收时仍未整改的，视现场实际情况处以200～1000元罚款。

6、对防水施工中水平面出现卷材长边及短边的搭接宽度、相邻短边接缝应错开位置、面层出现皱折不符合规范要求的进行返工整改，对在验收时仍未及时整改每处罚款100元。

7、对防水卷材立面面层出现皱折现象、墙立面卷材空凸严重没有固定平整的、接缝位置没有错开的、焊接宽度及焊接质量不符合规范要求的，要求返工整改。对在验收时仍及时未整改的每处罚款200元。

8、对防水施工的阴阳角部位要加强处理，周边的焊接宽度及焊接质量应符合规范要求，不允许出现皱折的现象，对不按照要求施工要求及时整改，对在验收时仍然未整改的每处罚款100元。

9、在防水质量验收合格后，要对成品工程进行保护防止破坏，特别是外露部分要采取保护措施。对出现防水层被破坏的，要及时进行修复，并根据现场实际情况进行200～2000元罚款。

10、在防水保护层施工前必须制定防水层成品保护措施保监理部审核，并严格按照审核后的措施执行，否则要停工整顿并处罚5000元。

十二、水电安装工程管理规定：

1、报验程序：

1.1、水电安装要严格按照施工图纸、设计变更及有关的规范、标准进行安装施工。施工完成后应按照图纸进行自检。

1.2、自检合格后报请本水电队专职质检员进行复检，复检合各格填写检验批质量验收记录。

1.3、要认真填写报验申请表、隐蔽工程验收记录，并附检验批、验收记录，报专业监理工程师和建设单位项目部申请验收。

1.4、监理工程师接到报验申请表后，应认真审核报验资料，合格无误后，在合理的时间内，对此检验批进行验收，质检员及安装人员应陪同一起检查。

1.5、验收过程中，对专业监理工程师提出的问题应当即安排人整改。对比较严重一时难以整改的问题，下发“监理通知单”，填写不合格项记录。施工单位接到通知后，要对不合格项目逐项进行整改，填报“监理工程师通知回复单”，并报请专业监理工程师及建设单位项目部复检。

1.6、复检合格后，专业监理工程师在报验审请表、验收记录、及检验批上签字确认方可进行下道工序施工。

2、处罚：

2.1、没有安装完毕、无自检，不得向监理建设单位报验。2.2、没有填写报验申请表及相关资料，专业监理工程师不予验收。2.3、水电与土建必须同步报验。影响下道工序的，处罚500元。2.4、建设单位、监理工程师在验收中提出的问题，应及时安排整改。2.5、未经报验已被下一道工序隐蔽，造成质量失控的按原因归属责任处理。监理工程师应将此情况及时通知建设单位，并同时对失控部分进行检查（影响安全及使用功能的重要部位应邀请有关法定检测机构及原设计单位一同检验）。

未形成质量缺陷者，承担鉴定的一切费用，并对责任者处罚500元。经检查造成质量缺陷者的，监理工程师应下发“监理通知单”，责成施工单位写出整改措施及方案，并监督实施。对责任者罚款500--2000元并承担返工整改的一切费用。第五条 工程成本管理 为了加强本工程的成本管理，特制定本制度。本制度以维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作。要求监理单位、施工单位、分包单位按照公司制定的管理制度严格执行，具体如下：

1.遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关定。2.各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本造价的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本降低造价。

3.加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不合格的材料和设备。对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双方共同确认的材料设备。

4.对工程所有需建设单位、施工单位双方共同确定的材料价格，参建方应提前与现场负责人沟通并向上反映。

5.凡是须建设单位、施工单位双方共同确认材料价格的材料，为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定。

6.凡未经建设单位签字认定的材料价格拨付工程款和工程结算时，将不予承认和计算。

7.严格签证变更手续：

7.1 凡是工程现场需要实测实量的工程量，须由项目部和监理人员人员共同测量，签字后生效。7.2 凡是图纸修改、工程变更和现场签证，须经项目部和监理人员签字后生效。

7.3 工程上所使用的有关材料品牌和价格，由施工单位签证认可，项目部和监理人员共同签字后生效。

7.4 对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注明日期和编号，同时报预算室备案存档，作为拨付工程款和工程造价的依据。

8.严格拨付工程款手续：

8.1 施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期（施工进度）和工程质量情况。经监理部核实后签字，报建设单位项目经理、项目部经理签字认可。

第六条 工程资料整理要求管理规定

1、工程资料整理必须专人负责，并做到与工程进展同步；竣工图必须反映修改的通知单、核定单、工程联系单的内容，并加盖竣工图章。

2、检验批、分项、分部的名称划分填写方法使用表格，均应标准化：记录符号、分值标准，均应采用统一标准；装订存档封皮一律采用许昌档案局的标准整理。

3、所用交工资料要书写工整、字迹清晰，不得使用圆珠笔、复写纸，否则必须附加复印件。

4、资料管理人员要积极配合监理方定期和随时抽查工程资料的工作。

5、及时上报现场安全文明措施费使用情况和各阶段安全生产评价等必须资料。第七条 工程检查管理制度

1、为保证实现优质工程目标，增设分部分项工程的中间检查评比内容，视其质量情况进行相应的奖罚措施。

2、结合许昌市标准化工地管理办法，认真配合各项检查工作，保证工程安全和现场资料齐全。

3、结合项目特点，组织每月进行一次现场质量、安全大检查，并予以评比，奖优罚劣。

第五章 对监理单位的管理

根据合同约定，结合现场实际情况，对监理单位提出以下管理要求：

1、要求监理单位加强事前控制，认真熟悉图纸及其他设计文件，针对设计文件及现场情况提出合理化建议。

2、要求监理单位人员加强巡检，确保及时发现问题，并及时进行处理，确保工程质量。

3、要求监理人员做好旁站工作，如发现有监理人员出现脱岗现象，将视情况予以处罚。

4、要求监理人员及时参加项目部组织的会议，并做好会议纪要，并及时发送到各参建单位。

第六章 结束语

本现场管理办法最终解释权归****地产有限公司，经发包方、承包方、监理方三方签字认可后，列入合同，与合同具有同样法律效力。

建设单位：

签字: 盖章：监理单位： 签字: 盖章：

施工单位： 签字: 盖章：

2013地产有限公司

年4月

****

第三篇：施工项目资金管理办法

施工项目资金管理办法

第一章 总则

第一条 为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法。

第二条 项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。

第三条 项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金需用计划划拨给项目，由项目按计划支付。

第二章 项目资金管理职责

第四条 各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。

第五条 项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。

（一）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。

（二）项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。

（三）项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。

（四）项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续。

第六条 公司预算部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作。

第七条 公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。

第三章 银行帐户管理

第八条 为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。

第九条 银行帐户实行集中管理。项目原则上不得开设银行帐户，远离公司所在地300公里以上或因特殊原因确需单独开户的项目，应报公司批准，并定期向公司报告帐户使用情况。

第十条 对开设银行帐户的项目，其帐户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行帐户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行帐户使用情况进行检查监督。

第十一条 银行帐户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。

第十二条 项目单独开设的银行帐户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。

第四章 工程款回收管理 第十三条 各单位应严格执行工程投标及合同评审程序，慎重承接垫资工程。确需垫资的应认真贯彻执行中建三财字[2002]123号《中国建筑第三工程局资金管理暂行办法》有关规定。

第十四条 工程款回收的原则：全面深入了解合同条款，加强与业主的联络，及时取得业主资金信息，采取合法手段，及时回收各种款项。

第十五条 各单位应成立回收工程款及清欠小组，负责工程款及清欠日常工作，明确目标、方法，并落实到人。

第十六条 在施工程项目，如业主不能及时支付工程款超过一个月（合同有规定的按合同），原则上应报公司经理批准停止施工，并办理相关索赔签证手续。

第十七条 项目月度奖金（或管理人员岗薪）发放应与工程款回收情况挂钩。原则上，项目累计工程款回收率（累计工程款回收率=累计实收工程款/按合同计算可收工程款×100%）高于90%时，项目月度奖金可如数发放；项目累计工程款回收率在70%-90%之间时，按同等比例发放当月奖金，回收率达到要求标准时，再行补发；项目累计工程款回收率低于70%时，项目月度奖金暂停发放，待达到要求标准时补发。如确因承诺垫资等原因，而非项目自身管理原因造成不能及时回收工程款，经公司经理批准后奖金可适当予以发放。

第十八条 原则上项目兑现前必须收齐合同规定的全部款项，否则不予兑现。如确因承诺垫资及业主因素（如业主安排的付款时间较长）等原因，而非项目自身管理原因造成不能及时回收工程款，经公司经理批准后可予部分兑现，但总体上应从严掌握。

第五章 项目资金使用管理

第十九条 项目资金使用原则：计划管理、以收定支、控制使用。

第二十条 项目应于月底前填报下月《项目资金收支计划》报公司财务部门，由公司审核汇总后编制公司总的资金收支计划，经公司经理批准后执行。项目各项开支由公司统一支付。远离公司所在地单独开设银行帐户的项目由公司根据审定的《资金收支计划》将款项划拨项目，由项目按计划支付。

第二十一条 项目各项开支由公司统一支付，项目日常零星开支实行定额备用金制度（远离分公司所在地单独开设银行帐户的除外）。定额备用金标准：大型及特大型项目30000元，中小型项目10000元。定额备用金由项目成本员于项目开工前向分公司借取，主要用于项目零星、急用的日常支出，项目成本员应汇总整理有关票据及时向分公司财务科报销。项目完工后，项目成本员应及时交回所借备用金。

第二十二条 项目应加强物资采购计划管理，限量采购，避免存货积压、浪费。

第二十三条 项目应建立健全分包工程结算台帐，核实计算分包单位完成工作量及质量安全等情况，协助公司办理有关分包工程付款审批程序。

第六章 项目资金检查与分析

第二十四条 各单位应定期检查项目资金收支管理情况，特别是对单独开设银行帐户的项目应加强检查、监督，发现违反资金管理规定的应严肃处理，给企业造成损失的，应追究有关人员相应责任。

第二十五条 项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应于每月经济活动分析会时进行分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。

第七章 附则

第二十六条 本办法适用于局所有新建、扩建和改建等施工项目，自2012年10月12日起开始施行。

第二十七条 本办法由局财务部负责解释。

第四篇：施工项目信息管理办法

信息管理办法

第一章 总则

第一条 为落实《公司施工项目意见》，加强项目信息化工作水平，为项目经理正确决策提供依据，从而提高项目的管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）;《公司施工项目意见》。

第三条 适用范围：集团公司各事业部。

第四条 施工项目信息管理的范围：项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子的。具体内容是：

一、项目经理部应收集并整理下列信息：

1、有关法律、法规和部门规章信息；

2、市场信息；

3、自然条件信息；

二、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：

1、工程实体概况；

2、场地与环境概况；

3、参与建设的各单位概况；

4、施工合同；

5、工程造价计算书；

三、项目经理部应收集并整理下列施工信息：

1、施工记录信息；

2、施工技术资料信息；

四、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：

1、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；

2、项目进度控制信息；

3、项目质量控制信息；

4、项目安全控制信息；

5、项目成本控制信息；

6、项目现场管理信息；

7、项目合同管理信息；

8、项目材料管理、购配件管理和工、器具管理信息；

9、项目人力资源管理信息；

10、项目机械设备管理信息；

11、项目资金管理信息；

12、项目技术管理信息；

13、项目组织协调信息；

14、项目峻工验收信息；

15、项目考核评价信息；

第二章 职责和权限

第五条 集团公司管理职责和权限

一、制定集团信息化工作管理条列，对集团计算机网络平台的 2 建设提出统一的要求，以保证集团从上至下信息传输的畅通；

二、指导事业部选择适用的项目管理软件并根据集团管理模式的要求，与软件公司一起进行二次开发，然后在各事业部推广应用；

三、及时收集使用中出现的问题，根据集团项目管理工作的不断深入，对项目管理软件提出修改和充实的意见，要求软件公司，不断提高和改进项目管理软件的功能；

第六条 事业部管理职责和权限

一、负责制定在项目部加强信息化工作，推广应用项目管理软件的规划和实施办法；

二、负责制定对项目部信息化工作的考核办法和奖惩制度；

三、负责对项目部领导班子，特别是项目经理信息化工作的意识、信息化技术的操作技能进行培训和考核；

四、负责审核项目部计算机网络建设方案和有关信息化工作的制度。指导项目部的具体实施工作，解决实际工作中出现的问题；

五、在集团信息管理部的指导下，选择适合事业部项目管理模式的项目管理软件，并根据自己实际需求提出软件二次开发的需求，对软件公司进行的开发进行验收，并在本事业部各项目部推广应用；

六、负责项目部初期建立计算机网络所需设备的配置，施工过程中增加和报废信息化设备的审批以及项目部解散时计算机及网络设备的回收；

七、对项目部信息化工作进行考核和评价，并依据奖惩办法兑现奖惩；

第七条 项目经理部的职责和权限

一、应建立项目信息管理系统，建立信息管理责任制，实现项目管理信息化。

二、应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

三、实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息的收集和整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。

四、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，并经有关负责人审核签字。

五、为保证信息传递及时、准确，项目部应利用现代化信息技术，使用电子计算机并建立计算机局域网。

六、为加快信息采集、处理和传递的速度，保证项目部管理人员协同工作，项目部应使用项目管理软件。

七、应配备一名项目副经理负责项目部的信息化工作。配备专职信息管理员，信息管理员必须经有资质的培训单位培训。

第三章 管理内容

第八条 编制项目信息化管理方案

一、方案的内容：

1、项目部信息化管理的组织机构：主管副经理名单、主管信息化的部门、专职信息员名单等；

2、项目部计算机网络建设方案：（1）服务器放置地点（2）计算机放置地点（3）计算机到服务器的布线图

（4）服务器、路由器、防火墙、交换机、计算机、打印机、扫描仪的型号和台数

（5）局域网与国际互联网的接口方式和通讯线路的选择；（6）局域网操作系统、网络杀病毒软件的选型

3、项目部信息管理系统的建设方案：（1）信息化管理目标

（2）实施项目管理软件的步骤和方法（3）应用软件的培训计划和考核办法（4）需要建立的各项制度（5）所需经费计划

二、编制时间：施工项目前期策划阶段

三、主责单位和人员：事业部的企业策划部门、项目经理和主管信息工作的项目部副经理

四、工作流程：由事业部的企业策划部门、项目经理和主管信息工作的项目部副经理共同起草，然后报事业部主管项目管理的经理批准。其中计算机网络建设方案由企业策划部门主笔，信息管理系统的建设方案由主管信息工作的项目部副经理主笔。

五、成果：编制《项目部信息化管理方案》 第九条 建设项目部计算机局域网

一、工作内容

1、与电信局联系安装ADSL;

2、找施工队按布线图做综合布线；

3、与事业部联系领用网络设备（或是购买网络设备）和计算机

4、安装网络操作系统、网络杀毒软件，联调计算机网络系统，设置用户权限，特别是保证通过ADSL与互联网的连通；

5、安装项目管理软件，进行软件的初始化工作；

二、工作时间：项目开工前的准备工作

三、主责单位和人员：项目部的信息员。项目经理、主管信息化工作的项目副经理和事业部的企业管理部门领导和支持该项工作；

四、成果：项目部计算机局域网建成，项目部每个管理干部（至少每个管理部门）都有计算机，都可以上互联网和相互间共享信息；

第十条、建立项目部信息责任制：

一、责任制内容：

1、项目管理所需各种信息，并将这些信息的提供任务分解到每个项目部管理人员。确认每种信息提供的方式（文字、报表、图片、音像资料）、提供的频度（每天、每周、每月、每 6 季、每年）和信息提供的对象。

2、经理是项目部信息化工作的最高领导，应该高度重视项目部的信息化工作，在信息化工作中他应该做到：

（1）主持制定以提高项目部管理水平、降低工程成本为目的的项目部信息化发展战略和目标；

（2）建立稳定的项目部信息化管理体系，决定项目部信息化组织机构的设置、信息职能的分配和信息员的配置；（3）不断丰富现代化管理的知识，掌握国内外先进管理思想和技术，学习并掌握计算机的应用，不断提高推进信息化工作的能力；

（4）认真听取主管信息化工作的副经理的工作汇报，保证实施目标所需的各种资源，大力宣传信息化工作的重要性，保证项目部信息化工作规划和目标的落实；

3、每个项目部应指定一名副经理负责项目部的信息化工作，他的职责是：

（1）负责项目部信息化推进工作，包括基础设施的建设、人员和资源的配备；

（2）负责项目部信息管理工作，处理信息工作中出现的问题，保证信息的准确；

（3）将信息化工作目标展开，落实到各有关部门；（4）向项目经理汇报项目部信息化工作开展情况，及时改进项目部的信息工作；

4、每个项目部应设立专职信息员，他的职责是：（1）对项目部信息化规划和目标、基础设施的建设和项目部信息化工作责任制提出自己的建设性意见。

（2）积极落实项目部信息化规划和目标，监督项目部信息化工作责任制的执行情况，发现问题及时向主管副经理汇报；（3）具体实施项目部计算机网络的建设工作，建立计算机网络安全使用制度，及时查杀计算机病毒、防止黑客侵入，保证计算机网络的正常运行；

（4）负责项目部有关施工过程中所有纸质的和电子的文件、报表、文档和资料的归档保存，做到编目规范，查询快捷；（5）负责对项目部管理人员使用计算机、计算机网络和应用软件的培训工作，解决日常运行中出现的问题；

（6）保证项目部与事业部、甲方、监理公司、合格分供商的信息联络畅通；

二、工作时间：项目开工准备阶段

三、主责部门和人员：项目经理主持，主管信息的副经理主笔

四、工作流程：由主管信息化工作的副经理主笔起草责任制方案，通过项目经理主持的项目部各部门领导人会议确认，由项目经理签发，并报事业部备案。该文件向全体项目部管理人员宣读。

五、工作成果：编制《项目部信息化责任制》文件 第十一条 项目管理软件的推广和应用

一、工作内容：

1、制定应用计划（1）培训计划（2）数据初始化（3）业务数据的正常使用

2、培训

（1）项目管理软件的管理思想

（2）项目管理软件中的业务流程

（3）项目管理软件的操作方法

3、日常保证

（1）及时解决软件运行中出现的硬件和软件问题

（2）及时记录软件运行中出现的问题，属于软件本身功能的错误，即时通知软件公司修改并报事业部备案；属于软件要增加的功能，报事业部备案，等积累到一定时间统一由事业部向软件公司提出改版；

二、工作时间：制定计划和培训在项目准备阶段完成，日常保证贯穿项目的全过程；

三、主责部门和人员：信息管理员

四、成果：

1、项目部每个管理人员都将自己所管辖的信息及时、准确输入计算机；

2、项目部每个管理人员都及时处理需要自己处理的信息；

3、所有纸质的文件、报表、检验单、图片等归档完整、存

放整齐、查询快捷；

4、项目经理每天都能及时了解项目各部门工作情况和工程进展情况，特别是出现的异常情况，能得到及时处理；

第十二条 信息的归集

一、工作内容

1、将所有的电子文档刻光盘，以便保存；

2、其中的施工方案、施工组织设计、专业方案、特殊技术措施等重要资料如果没有电子版，则必须补充录入（最少是扫描录入），形成电子版；

3、将工程结算资料和工程投标资料上报事业部，不断充实事业部的企业资料库；

二、工作时间：项目部结算工作完成一周内

三、主责部门和人员：信息管理员

四、成果：全套资料光盘

第四章 检查考核内容

第十三条 检查项目部按照各业务系统的要求，所有纸质文档是否齐全，编码及分类是否合理，存放是否整齐，查询是否方便，借阅手续是否齐全；

第十四条 检查项目部是否建立计算机局域网，保证项目部各业务系统可以共享信息，并且实现项目部与事业部、甲方、监理公司、设计院之间的信息传递；

第十五条 检查项目部是否使用项目管理软件，项目部全体管

理人员实现协同工作、流程控制、信息共享，项目经理能够通过计算机网络及时处理项目运作中出现的异常情况。

第十六条 信息化工作列入项目经理考核指标，实现第十三条规定的可得该项指标值的1%~50%，在此基础上又实现第十四条规定的可得该项指标值的51%~70%，在此基础上又实现第十六条的可得该项指标值的71%~100%。

第五章 附则

第十七条 项目信息化工作应服从企业信息化工作的要求，应为企业信息化做好基础工作；

第十八条 项目管理软件的选用应与事业部管理平台相适应，相兼容；

第十九条 本办法由集团公司信息管理部负责解释。第二十条 本办法自发布之日起施行。

第五篇：项目施工管理办法(实施细则)

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项目施工管理办法（实施细则）

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。

项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。

总 则

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。

2、施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。

3、生产工人应遵守安全、技术操作规程。

4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。

5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。

5.1对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性” 违章，应视为相关单位违约。

5.2对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。

5.3违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。

5.4违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。5.5违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。

5.6各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各单位自行负责落实到相应责任人员。

5.7监理单位应保证按合同规定实施监督管理。监理单位违章或失职、对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任，并对相关人员给予经济

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处罚。

5.8有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，500元以下罚款由现场总监负责执行并经建设单位项目经理签认；1000元以下（含1000元）罚款由建设单位工程部经理执行并签认；1000元以上处罚需报经建设单位工程副总签认；50000元以上处罚需报经建设单位总经理签认。其他方面的“罚款”和对监理单位的“罚款”由建设单位负责执行。建设单位负责统一办理记账手续。

5.9各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1—2倍，并完善签字手续后同样生效。

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7、根据工程需要，项目部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000—5000元。

8、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目部，重新审查相应资质。

9、监理单位现场总监应保证按合同规定的工作时间在现场实施监督管理。

10、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。

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3.2检查分析工程项目上周进度计划完成情况，提出下周进度目标及其落实措施。

3.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。3.4解决需要协调的有关事项。3.5其他有关事宜。

3.6施工单位汇报上周工程质量、工期、安全等施工问题，以及对上述问题解决方案与预防此类问题的措施。

3.7监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及各专业工程师监理工作内容。

4、会议程序：

4.1与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部。

4.2施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进度计划表。

4.3发言要按照以下程序进行：（盛

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场情况有较详尽的了解，如果

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否则对其处以500――1000元的罚款。

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7、基础开挖深度超过规范允许安全深度时，必须进行放坡或做护撑，防止槽壁坍塌，擅自更改施工方案进行施工的，责令改正，并给予2000元/次罚款。

8、施工用架子必须牢固、平稳，上面堆积的施工材料不准超过承载能力，脚手板必须两层铺设，宽度在90cm以上，两端必须支撑牢靠，严禁有探头板，否则停工整改，并给予200元/次罚款。

9、模板支设支撑要牢固、平稳；支撑间距要根据施工方案施工，不得随意加大，否则应拆除或停工整改。

10、砼浇筑等悬边作业时应设操作台，操作台必须牢固，架板满铺，加设防护栏杆，否则停工整改。

11、起重工、电焊工、电工、架子工、机械工、塔吊司机等特殊工种要持证上岗，严禁无证作业。非操作人员不得操作机械，操作振动棒、打夯机等要穿绝缘鞋、戴绝缘手套，无证作业发现一例罚款200元，违章操作振动棒、打夯机50元/人次罚款并责令立即改正。

12、施工作业层的临时电缆线不得直接连接在钢管上或泡在水里，电缆接头要用绝缘胶带包好，外用防水绝缘胶带防护；电缆要架空在绝缘物体上；作业层要配有活动三级电盘。违反一处，罚款200元。

13各种必须搭设防护架的通道、机械、设备及机械操作人员位置，应按照规范执行，无防护架的一处罚款200元。

14、塔吊、施工电梯的通道和卸料平台与脚手搭设时必须分开，其固定的附着点按要求设置，安全防护措施齐全完好。否则每项罚款500元，并要求停工整改。

15、施工用各种机械设备要经常保养、保修、保证其运行良好，严禁使用带病机械作业，并应有定期检查及安全运行记录，否则每项一次罚款200元，并要求限期整改。

16、外架搭设前应有施工方案并附有计算书，且符合规范要求的钢管原材、间距、承载能力与安全措施，违反的停工整改。

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16.1、外架搭设竖杆间距≤1.5m，大横杆间距≤1.8m，小横杆不高于2.2m一道，拉墙杆与墙体或主体连接牢固，施工层及下面一层满铺脚手板，隔层拉设安全平网，竖向满挂安全网，安全密目网必须使用省建设厅备案准用产品。

16.2、剪刀撑的设置依照规范要求，如建筑物的四大转角处，剪刀撑连接钢管搭接长度不小于1m。

16.3、外架立管接头率在规定的间距范围内≤50%，外架搭设最低处高度应超出施工层1.2m，违反的停工整改，并给予500—2000元罚款。脚手架搭设一定高度时未能及时卸荷的，罚款500元/天。

17、安全通道要平整，无任何障碍和垃圾，要有防护栏杆加围挡，上边要有防护棚，悬挂安全通道标志牌和照明灯。缺一项每项罚款200元。

18、“四口”和“五临边”要有明显的警示标志及防护装置，少一项罚款200元。依外脚手架做为模板支撑的，施工单位应及时整改并罚款500元/次。

19、外架拆除时，必须依照施工方案或施工组织设计进行技术交底，严禁拆卸物件向下抛扔，不得先拆除附着件，地面挂出示警示标志或拉围栏，违章罚款2000元。

20、塔吊、施工电梯拆除时，必须写出施工方案及安全保证措施，对施工人员进行安全施工技术交底，在拆除地点10m内用网围起，并出示拆除警示标志，有专人看护，违章罚款2000元。

21、砼模板拆除时，在满足规范要求砼强度条件下应遵循“先支的后拆，后支的先拆”的原则，先拆围档，斜撑，最后拆紧固件。模板拆除后要码放整齐，严禁乱放。违章罚款500元。

22、严禁高空抛物，发现一例罚款500元。

23、施工作业人员必须身体健康，严禁有心脏病、精神病等病人进入作业区，如发现责令辞退，并处罚500元，若因施工人员患病施工造成伤亡，则由招收方承担全部责任。

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24、开工前各施工单位和劳动作业人员签定安全责任书，应给劳动作业人员购买意外伤害保险，缺一项罚款200元。若因施工过程中意外，造成作业人员伤害，则由其所在施工单位承担全部赔偿责任，建设单位不承担任何责任。

25、各项目部要设专职安全员，建立安全管理体系，安全员要确保教育时间不少于70小时/每栋楼，每道工序作业前，要进行安全技术交底和监督班前安全教育活动。经常检查施工机械、电器、架子、防护等安全工作；要有检查评分与教育记录。否则缺一项罚款100元。

26、施工单位安全人员要现场巡检和专项检查相结合，发现问题及时提出整改，对存有安全隐患的问题，按“三定措施”（定整改措施，定整改时间，定整改人），做到每发现一个问题，监督整改一个问题。

27、木工房及易燃材料堆放处，应配备灭火器材，并悬挂防火警示标志。否则罚款500元。

28、施工现场大门设门卫，来往人员实行登记制度，禁止社会闲散人员随便出入工地。

29、对安全检查发现的问题必须按限期整改。不能按限期完成整改的应停工整改，视情况给予500—2000元的罚款。

30、承包方项目经理同监理部签定安全生产责任状。

31、承包方要建立发生人身伤害、工程险情、火灾、食物中毒的应急救援预案，并报监理部备案，未报预案的一项罚款3000元。发生重大伤亡及其他安全事故，承包方按有关规定立即上报有关部门并通知发包方、监理部，出现事故隐瞒不报的一次处以10000元以上罚款。

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3、通往施工现场的道路和施工现场要平整、无积水。否则罚责任单位款500元。

4、施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定的地点堆放，工地内必须设生活垃圾池和建筑垃圾池。如发现一次或一处罚款200元。

5、现场周围要清理干净，垃圾及时清理出去。发现一次罚款200元。

6、施工现场、办公室地坪要硬化，墙体要刷白、吊顶，桌椅和办公用品摆放整齐，室内要明亮整洁，禁止住宿、办公混在一起，办公室要有“三图一表和各项规章制度安全”等标牌，不符合要求的罚款100—200元。并要求限期整改。

7、施工现场要挂有各项施工制度与操作规程，标牌和安全警示标牌，有配合比、安全、质量、文明施工标准标牌，不符合要求的罚款200元，并要求限期整改。

8、施工现场的建筑材料和周转材料要成方、成垛、整齐美观，有材料标牌，有建筑垃圾池，否则每项罚款200元，并要求限期整改。

9、混凝土输送、施工电梯等设备下要经常清扫，保持干净，无积砂、积水，发现一处罚款100元。

10、塔吊、施工电梯、安全通道和“四口”边防护栏要刷黑黄间隔标志漆，并设夜间照明，防护棚要搭设双层，下层要防雨水。否则每项罚款100元。

11、施工层内每道工序施工，都要做到工完、料清、场地清、无建筑材料和建筑垃圾，清扫干净后进行下道工序。否则每发现一次或一处罚款200元。

12、外架密目网要平整，无污染、无破损，搭设牢固方正、美观大方。否则发现一次罚款100元。

13、临时用水的水龙头和管子口要人走水停，不能常流水、乱流水。发现一次罚款100元。

14、施工场地内不准乱写、乱画。发现一处罚款50元。

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15、进入工地严禁穿拖鞋或光背，不准说脏话和骂人。发现一次罚款50元。

16、施工现场不能随地大、小便。发现一处罚款100元。并要求责任单位负责清理。

17、严禁在工地打架、斗殴、聚众闹事。发现一次罚款200—2000元，情节严重的交司法部门处理。

18、施工单位必须将工人及其家属合理安排在生活区住宿，生活区与作业区分开，严禁在施工的楼层内住宿。

19、并要求工人家属不得在现场行走。发现此类现象一次罚款100元。20、施工现场要有板报和宣传专栏，有技术、质量、文化、生活和表优评劣等内容。

21、对下发的文明施工整改通知单落实不力，或不整改的。处以200—1000罚款。

22、临时宿舍要规范、统一型号，具有门窗、通风良好，室内地坪硬化且高出室外自然地坪≥20cm。

23、宿舍内要配置高低床或单人床，不能打地铺和打通铺，被子干净叠放整齐，室内不能有建筑工具和其他杂物，地坪干净，有卫生制度和值班名单，日常用品摆放整齐。

24、生活区室外场地平整，排水畅通，四周无积水、垃圾清理干净，生活垃圾要有池，垃圾及时清理，倒在指定地点。

25、职工伙房通气良好，地坪硬化，四周炉灶贴瓷片并建有垃圾池，垃圾池加盖，保持室内清洁干净。伙房门窗有纱门、纱窗。生熟食案板分开，食品有纱罩。伙房内不能住人。

26、伙房有卫生许可证，工作人员有健康证，穿工作衣、戴工作帽，有伙房卫生制度。

27、厕所为水冲式，大小便道贴瓷片，有卫生制度和值班名单，要经常清扫冲洗，下水道要加盖封闭。

28、以上各条在检查中发现一次或一处不合格给予50—100元罚款。

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10、施工单位应对工程成品、半成品进行保护，工序交接应明确措施和办理交接。责任单位对工程成品、半成品保护不力造成损害的承担返工处理责任。

11、各项工程报验应提前24小时上报监理。无隐蔽验收的合格记录进行下道工序的要追查施工的责任。若监理单位失查或未予制止，应承担相应的责任。

12、验收过程中发现的质量问题施工项目部要及时整改，并且以书面形式回复监理工程师。自检合格后上报监理验收，如监理再次检验不合格，盛

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17.1屋面部分：基层（铺装层）找平层、涂刷底油（水泥素浆）、防水卷材铺设、细部构造、蓄水实验、屋面保温砖共六次报验。

17.2楼地面：基层处理、刷结合浆、打点（标明控制线）、抹灰、养护共分五次报验。

17.3涂料分项：基层清理、盛

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20.1.1基础部分：桩基、土方回填、防水处理、钢筋工程、砼（抗渗）浇筑、预埋件、预留洞等。

20.1.2主体结构工程：剪力墙、梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、水电安装。

20.2防水层施工和试验。20.3主要工程材料见证取样试验。20.4隐蔽工程的隐蔽过程。

20.5安装工程的电气测试、管道试压等。

20.6建设单位、设计文件、合同文件中明确规定必须旁站监理的部位或工序。

二、工程质量控制

（一）基础工程

1、基础开挖

1.1应主控基础定位，控制定位桩位置及其设置是否合理且利于保存，标高轴线应经复核无误后方可进行基坑开挖。

1.2应根据开挖深度、土质状况及开挖方法等条件进行放坡，其坡度符合有关要求。

1.3基坑边缘堆放土方、建筑材料或沿基坑边缘移动运输工具和机械，应符合有关规定。

1.4基坑周围应进行防、排水处理，严防雨水等地面水侵入基坑周边主体。

1.5基坑开挖完成后，应及时清底、验槽，减少暴露时间，防止暴晒干燥、雨天浸泡，破坏地基土的原状结构，如遇特殊情况应采取合理防护措施。

2、基础回填

2.1 3：7或2：8灰土

2.1.1土颗粒粒径及灰的粒径，不得大于20毫米、灰粒径不得大于5毫米。

2.1.2灰土配比。现场做灰土试配样本，要在监理监督下封存于现场。

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2.1.3现场检测：虚铺灰土的含水率，以手握成团、落地开花为准，含水率过大或过小都应采取相应的措施。

2.1.4灰土必须分层夯实，人工夯虚铺厚度不得大于200mm，机夯不得大于250mm。

2.1.5灰土夯实，应满足人工夯4遍、机夯大于3遍的要求。灰土平整度为10mm。

2.1.6灰土应分层报验，待下层合格后方能进行下道工序，合格与否以实验报告为准。未经监理、建设单位检验不得进行下道工序。

2.1.7严格执行灰土试样见证取样制度，认真填写见证取样单。如果违反2.1.6、2.1.7规定，每项处罚500元。

2.2 素土回填

2.2.1 素土颗粒粒径不得大于50mm。回填土不得有石块、树根等杂物。含水量适中。

2.2.2回填土夯实采用机械夯实不得少于4遍并且人工配合上面平整。2.2.3水电预埋时，管线侧500mm范围内用人工夯实，并保证不得破坏预埋管道等。

2.2.4回填土回填到设计标高时，应设置防雨措施。开挖符合要求的排水沟、积水槽以防止回填土工程质量受到影响。

2.2.5回填土为保证分层夯实厚度，每层土方夯实完，必须达到要求的密实度。并由监理检查签认，方能进行下道工序。违者处1000元罚款。并要求返工。

（二）模板工程

1、对基础、主体厨房、卫生间、墙体等预留孔、洞及预埋件，应符合设计图纸和验收规范要求，如有位移超规定范围的应返工处理。

2、安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承载上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。

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3、模板与混凝土接触面应清理干净并刷隔离剂，隔离剂应为不影响装饰效果和结构性能的水性隔离剂，隔离剂涂刷不得玷污钢筋和混凝土接茬处，模板强度、刚度应满足施工要求，不得使用影响混凝土观感质量的模板。

4、现浇墙板、构造柱、门窗过梁、挑梁等模板，严禁使用超过允许偏差要求的破旧模板。发现一次罚款100元并拆除返工。

5、剪力墙、框架柱、现浇梁、板等模板支撑牢固，不允许出现涨模。如有涨模现象发生，每处罚款100元并要求返工处理。

6、模板表面的灰渣、油污等必须清理干净，才能使用，检查出不清理就使用的要求其返工处理，并罚款100元。

7、混凝土浇筑前，模板内的杂物应清理干净，应浇水湿润，但模板内不得有积水，模板的接缝保证不漏浆。

8、后浇带模板拆除和支顶，应按施工技术方案执行。

9、模板拆除时砼强度应符合有关要求，如悬臂构件砼强度大于100%，梁板跨度大于8m时，应分别为100%和75%。侧模拆除时，砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。模板拆除时不应对楼层形成冲击荷载。拆模的模板和支架宜分散堆放和及时清运。

10、悬挑构件、大跨度梁板，混凝土强度不符合要求时进行拆模，每处以1000元处罚，并应作出对结构的影响鉴定，情况严重者作返工处理，对于砼构件拆模过早，致使混凝土表面损伤或露筋的，每处200元罚款。

11、大模板的施工要求

11.1在本工程使用大模板时，编制的施工组织设计中必须有大钢模专题施工方案，按工程结构设计图进行模板设计，确保强度、刚度及稳定性。大钢模剪力墙施工流水段的划分应符合规范要求，施工方案报监理、建设单位同意。

11.2针对大模板施工的特点制定行之有效的质量、安全措施，并层层进行安全技术交底，经常检查。对施工人员加强安全作业的宣传教育工作。

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11.3大模板的吊装作业要设专人指挥并建立统一的指挥信号。吊装工要经过培训，指挥和操作人员必须站在安全可靠的地方，防止意外伤人。吊装过程中避免碰人碰墙，造成事故。

11.4构件、材料应分期分批进场，合理堆放，保持道路的畅通。大模板的堆放场地必须夯实平整。

11.5安装大模板前应把大模板板面清理干净，刷好隔离剂（不允许在模板就位后刷隔离剂，防止污染钢筋及混凝土接触面），涂刷均匀，不得漏刷。

11.6大钢模必须保证模板几何尺寸和表面平整度。模板之间及模板与结构之间的拼缝,必须做到严密,并控制在允许偏差范围之内。模板安装必须垂直,位置标高正确,两端水平一致。门、窗洞口必须垂直方正、位置准确、固定牢靠紧密。

11.7大模板安装就位后，应及时连接成整体，支撑牢固，防止倾倒。同时做好防触电保护措施。

11.8墙身钢筋绑扎、水电箱盒、预埋件、门窗洞口预埋、保护层厚度应满足要求，办完隐蔽工程验收手续后，方准浇筑混凝土。

11.9大模板拆除时，为保证模板及墙体不受破坏，墙体混凝土强度必须达到规定要求才准拆模，全现浇结构拆模时应以同条件养护试块抗压强度为准。

11.10拆除模板时按程序进行。如果模板与混凝土墙面吸附或粘结不能离开时，禁止用大锤敲击或用塔吊吊拉模板，防止混凝土墙面及门窗洞口等处出现裂纹或将墙面拉裂。

11.11其它要求见有关条款。

（三）钢筋工程

1、钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，外面覆盖，以防止钢筋锈蚀，污染。钢筋必须架起离地面不低于30cm。否则发现一次或一处罚款200元。

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2、钢筋制作应符合相关要求。弯折内径、钢筋下料长度应符合有关规定，应考虑钢筋锚固、搭接，以及采用电渣压力焊时融深长度等。

3、钢筋焊接应同心、不得有夹渣、漏焊、裂纹，单面焊时为10d，双面焊时为5d。

4、钢筋安装间距，排距以及上下、左右间距应符合要求；保护层厚度满足设计要求。否则每处处以50元罚款并返工处理。

5、钢筋安装时应采取必要的固定措施，特别是柱、墙、构造柱钢筋不应出现位移，偏差在允许范围内。当位移超出规定范围以内时，每根处以20元罚款。并按照有关要求进行处理，不得私自弯折钢筋。

6、为防止现浇板上部筋在钢筋混凝土浇筑过程中下陷，要利用钢筋废料焊制固定牢靠的马凳筋，高度根据楼板厚度确定。

7、钢筋工程应杜绝以下问题

7.1如钢筋规格型号、级别和主次颠倒、绑扎位置及根数不对，钢筋以小代大，马凳筋固定不牢靠等，处以500—2000元罚款并返工处理。

7.2使用小厂钢筋、未经检验、资料不全的钢筋处以1000—5000元罚款。7.3钢筋已严重变形，未进行修复而使用的，发现一次处以200—500元罚款并返工处理。

7.4钢筋操作必须按照技术员所编制的钢筋配料表进行下料，没有钢筋下料表的，发现一次罚款150元。

7.5钢筋焊接经检查、试验。对不合格的焊接头未经处理而擅自使用或进入下一道工序的，发现一次罚款1500元并返工处理。

7.6钢筋报验，验收一次合格率应达到90%以上，经复验没有整改或整改不到位的罚款500元。

（四）混凝土工程

1、砼施工前应做好以下准备工作。

1.1隐蔽工程已验收合格（包括土建、水电、消防）。

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1.2现场搅拌砼：混凝土配合比、计量工具、施工机具、人员组织以及质保体系健全。所用水泥、骨料、外加剂等质量证明资料齐全，并经现场检验。

1.3使用商品混凝土时应提前通知供应商混凝土的标号、功能、数量、时间等。

1.4浇筑混凝土之前，施工方要把值班管理人员、职责及各工种值班人员名单报监理、建设单位，同时各专业共同完成验收且合格签字后，方可进行浇筑，否则不予签发浇筑令。

1.5各种签字手续齐全，特别是混凝土浇筑令。无监理工程师签发的混凝土浇筑令而自作主张浇筑混凝土的，每发现一次罚款2000元并应由监理单位做出相应处理意见。

1.6隐蔽工程未经报验或验收不合格而进入下道工序的，处1000--5000元罚款并由监理单位做出相应处理意见。

2、混凝土浇筑

2.1混凝土应连续浇筑，浇筑时间间隔不得超过初凝期，超过时间应按施工缝处理。

2.2振捣及时并到位，杜绝漏振、过振。

2.3必须设模板维护人员，及时发现并处理施工存在的模板脱落、胀模及整板坍塌。

2.4现场应有监理人员、建设单位项目部人员以及施工单位钢筋工、水电工、现场值班人员。监理人员对关键工序、重点部位必须旁站监理，并仔细做好旁站记录，发现问题及时纠正，避免造成隐患。

2.5混凝土收面不得少于3遍，并特别注意混凝土表面平整，严禁混凝土初凝后进行浇水收面或用砂浆找平。收面不及时或使用砂浆抹面时，每次给予200--1000元处罚。

2.6注意卫生间、厨房以及阳台等处混凝土面应低于室内高度（按图纸要求）。

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2.7混凝土接茬应符合有关规定，不得出现接茬处混凝土松动、漏振及浮石子现象。

2.8现场搅拌混凝土原材料采用不合格的砂、石料和水泥，每发现一次罚款5000—10000元。

2.9混凝土浇筑后出现有蜂窝、麻面、等一般缺陷，应报请监理提出处理意见，私自修补每发现一处罚款200元。已修补的混凝土打掉，按审批的整改方案重新浇筑。

2.10现浇混凝土结构出现孔洞、露筋、烂根、钢筋位移严重等缺陷的，应同时报监理、建设单位，并按程序进行处理。由施工单位拿出整改方案，经监理、建设单位同意实施整改。通过整改仍不能达到质量要求的返工。直至追究经济、刑事责任。

·砼出现蜂窝、麻面、漏振每100 cm²罚款50元。·混凝土出现孔洞每100 cm²罚款500元。·混凝土出现露钢筋每100 cm²罚款200元。·砼构件几何尺寸超验收规范的罚款100—1000元。

·混凝土强度没有达到图纸设计要求的返工、处理费用自理，并罚款10000元，性质严重的按相关规定执行。

·发现剪力墙、框架柱、现浇梁、板顶标高超出规范和设计要求，影响使用功能的，每发现一次或一处罚款1000—5000元并要求返工处理。2.11混凝土浇注过程中，应注意钢筋成品和预埋管道的保护，要求搭设人行和运输通道。通道牢固可靠，通道底部下衬彩条布，通道底部距上部钢筋不小于100mm，如保护不力，致使钢筋负筋下陷将处以1000元以上的处罚。2.12混凝土浇筑完成，应待终凝后，方可进行放线、搭架等施工作业。否则罚款100—1000元。

3、混凝土养护

混凝土浇筑完毕，12小时后应有专人养护，对墙、楼梯、梁、板、独立柱及时覆盖养护。抗渗混凝土养护时间不得少于14天，一般混凝土养护时间不得少于7天，浇水次数应满足混凝土处于湿润状态。

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处罚决定：对于养护不力、养护不及时、没有覆盖或覆盖不完整的每次给予500--2000元罚款。

（五）砌体工程

1、砌块强度、外形尺寸、砂浆配合比必须符合要求。

2、粘土砖提前一天浇水湿润，干砖不得上墙。

3、砖砌体砌筑前必须立皮数杆、挂线砌筑。否则，违反一次罚款200元。采取无架眼施工。

4、内外墙砌体的垂直度、表面平整度、灰浆饱满度应满足施工验收规范要求，达不到要求的扒掉重新砌筑。每发现一次罚款200元。造成的损失由施工单位承担。

5、砌体灰缝应横平竖直，不得出现瞎、通、假缝等现象。每检查出一处罚款50元。

6、墙体拉接筋应符合有关规定，拉接筋入墙不得小于1000mm，应设有弯钩且钢筋规格符合要求（具体见施工规范及图集要求）。

7、落地灰应及时清理，不得再次使用。如发现使用罚款100—500元。

8、混合砂浆中的石灰膏，掺量应符合要求，石灰膏的熟化时间应不少于15天。如使用砂浆王等一些砂浆外加剂，掺量应符合规定，且应有产品使用证书并经监理、建设单位同意。

9、构造柱支模，模板加固应在砌体达到规定强度后方可进行，以免出现墙体拉裂，影响结构的整体性。

10、同一块脚手板上的堆砖高度不得超过3皮侧砖，操作人员不应超过2人，以防止架子倒塌。

处罚决定：对于有干砖上墙者，每块干砖处10元罚款，并做返工处理；对于拉接筋设置不正确者，每处罚款50元，并作处理。

11、加气混凝土块砌体施工需满足以下要求

11.1用加气混凝土砌块砌筑墙体时，其产品龄期应超过28天。11.2砌块进场必须检查产品合格证书、产品性能检测报告、和砂浆试块

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试验报告。砌块和砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求。砌块的外观尺寸应符合规范要求。

11.3砌块上墙砌筑前，应向砌块面适量浇水。

11.4砌块砌筑时不得与其它块材混砌，且应错缝搭砌。水平灰缝、垂直灰缝砂浆饱满度均大于80%。

11.5填充墙砌体留置的拉结钢筋或网片的位置应与块体皮数相符合。拉结筋或网片应置于灰缝中，埋置长度应符合设计要求。

11.6对出现可能影响结构安全性的砌体裂缝，应由有资质的检测单位检测鉴定，需返修或加固处理的，待返修或加固满足使用要求后进行二次验收。再次验收不合格的返工处理，并罚款100—1000元。

（六）抹灰工程及外面砖工程

1、内粉工程 1.1原材料控制

·水泥应进行复试并合格。对使用不合格的水泥返工并处罚款。2000—5000元

·罩面所用石灰膏其熟化时间不得少于30天，白灰膏应细腻、洁白，混合沙浆所用白灰膏不得含有未熟化的颗粒，以免出现爆灰现象。

·砂应为中砂，一般应用不大于5mm的筛子过筛，砂含泥量不得超过规定。并不得含有草根、树叶及其他有害杂质。对使用不合格砂者每发现一次罚款2000元并进行处理。

1.2基层处理及报验程序

·主体需经有关部门验收并签证。

·主体混凝土界面不得有油污、铁丝、外露钢筋，海绵条及胶带，否则要清除干净。

·混凝土涨模剔凿到位。混凝土界面应进行毛化处理或刷符合要求的界面剂。砖墙应浇水湿润等，上述基层处理工作完成后，上报监理、建设单位项目部进行验收，经验收合格签字后，方可进行下道工序。

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1.3墙面大面积粉刷前，应先确定样板间，并经监理确认合格、业主认可后，方可进行大面积粉刷。如样板间不经确认，私自进行大面积粉刷，视具体情况处以3000元罚款并停工进行质量鉴定。

1.4对于后砌墙楼板部位粉刷的要求：楼板表面的处理同一般混凝土面，板缝及后砌墙与混凝土交接处设置塑性网片，特别是砂浆与网片的结合应重点检查，并附以隐蔽验收记录。由监理项目部、建设单位项目部验收后，方可进行粉刷。

1.5过程控制及验收

·抹灰配合比及厚度应符合实际规定，抹灰应分层进行。·质量要求应符合一般抹灰验收规范规定。·水泥护角、踢脚，厨卫间墙面按设计要求做。·厨卫间防水应做渗漏试验。

·内粉墙面、地平、板缝每套为验收批。

2、外粉工程：

2.1基层处理要求同内粉。

2.2外粉必须分别在门窗口、角垛、墙面等处吊垂直，套方持灰饼，在墙面上弹出灰层控制线。

2.3滴水线（檐口、窗口、窗楣、雨棚、阳台压顶和凸出墙面的部位）及流水坡度应保证其长度、坡向正确。

2.4养护：外墙水泥沙浆应喷水养护。2.5外粉应每步架进行检查验收，现场签认。2.6外保温层处理应严格按操作规程、工艺标准施工。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，不按操作规程施工的违反一项次罚款500元并停工整改。

3、外面砖

3.1准备工作：对面砖的水泥砂浆结合层的底下基层的要求和处理应符合外粉的要求，应预先检查外粉拉毛的质量，拉毛面是否平整，是否空鼓。

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3.2铺贴面砖前对砖的尺寸，外观质量、色泽进行预先检查，不得相邻砖石颜色深浅不一，且施工时要进行湿润。

3.3大面积施工时，应采取分段按顺序铺贴，按标准拉成镶贴，严格控制方正，并随时做好铺砖、找平、拼缝，各道工序的检查和复验工作，以保证质量。

3.4砖面层铺贴24小时内，根据面砖的要求分别进行擦缝，勾缝，缝的深度为面砖厚度的2mm，同时随时清理面砖表面水泥，并作好面砖的养护工作。

3.5砖的拼缝应拉线检查，面砖粘贴距欧式构件、窗套、檐口为8-10mm，绝不允许面砖直顶住阴角。检验批为每步架一个检验批。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。

4、楼地面工程

4.1基层清理：楼板上砌墙灰浆或混凝土凸起应剔平、剔凿干净，且洒水湿润并刷素水泥结合层，报监理进行验收，每套房为一个报验段。

4.2做面层时配合比应符合要求。面层应进行养护，并进行成品保护。处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。

（七）水暖、电气、消防安装工程

1、报验程序：

1.1水电安装要严格按照施工图纸、设计变更及有关的规范、标准进行安装施工。施工完成后应按照图纸进行自检。

1.2自检合格后报请本水电队专职质检员进行复检，复检合各格填写检验批质量验收记录。

1.3要认真填写报验申请表、隐蔽工程验收记录，并附检验批、验收记录，报专业监理工程师和建设单位项目部申请验收。

1.4监理工程师接到报验申请表后，应认真审核报验资料，合格无误后，在合理的时间内，对此检验批进行验收，质检员及安装人员应陪同一起检查。

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1.5验收过程中，对专业监理工程师提出的问题应当即安排人整改。对比较严重一时难以整改的问题，下发“监理通知单”，填写不合格项记录。施工单位接到通知后，要对不合格项目逐项进行整改，填报“监理工程师通知回复单”，并报请专业监理工程师及建设单位项目部复检。

1.6复检合格后，专业监理工程师在报验审请表、验收记录、及检验批上签字确认方可进行下道工序施工。

2、处罚：

2.1没有安装完毕、无自检，不得向监理建设单位报验。2.2没有填写报验申请表及相关资料，专业监理工程师不予验收。2.3水电与土建必须同步报验。影响下道工序的，处罚500元。2.4建设单位、监理工程师在验收中提出的问题，应及时安排整改。2.5未经报验已被下一道工序隐蔽，造成质量失控的按原因归属责任处理。监理工程师应将此情况及时通知建设单位，并同时对失控部分进行检查（影响安全及使用功能的重要部位应邀请有关法定检测机构及原设计单位一同检验）。未形成质量缺陷者，责任者承担鉴定的一切费用，并处罚500元。经检查造成质量缺陷者的，监理工程师应下发“监理通知单”，责成施工单位写出整改措施及方案，并监督实施。对责任单位罚款500--2000元，并承担返工整改的一切费用。

对于施工装饰阶段、施工水电等部位实行样板先行、签认制度。

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元处罚。监理部审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工指导书，设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料（混凝土试块、配合比、钢筋合格证等）。违者罚款500元。

2、工程上所用的材料应按建设单位合同条款指定品牌、规格采购,违者罚款1000元，并予以封存，两天内退场，否则责令停工。

对建设单位项目部指定使用的材料，要在材料进场前上报材料样品、资料（合格证，检验报告）到监理部，经监理部依据相关规定认定后，方可批量进场，且进场后和样品对比无误复试后合格，方允许使用。违者罚款500元。

3、浇筑混凝土应使用中砂，必须使用河砂，要求严格控制含泥量，含泥量不得超过3%，杜绝使用风化砂、粉砂、两掺砂等材料。违者要求立即清理出场且罚款1000元。

4、所有原材料进场后均应报验，待复试合格后，才能投入正常使用，且所有材料进场应见证取样，并由监理陪同送至有资质的试验室，办理相关手续。违者罚款1000元。

5、对于在材料上弄虚作假，合格材料先进场，不合格材料后进场现象，以次充好，应严格处理。发现一次罚款5000元，并限期退场。

6、工程上所用的材料原则上一次进齐（砂、石、钢筋、水泥、除外），不能一次进齐的材料要分批次逐项报验，验收合格后才能投入正常使用。违者罚款1000元。

7、对大型预制构、配件选定，项目部要提前上报生产企业资质、营业执照、企业法人、经监理审定后、监理部要组织建设单位项目部、施工单位项目部、监理部相关人员对生产企业规模，生产工艺、计量器具、管理体系做深入了解，防止以次充好或生产能力不能保证进度要求。杜绝使用未审核或审核未予通过的构件厂生产的产品。违者罚款10000元，并限期退场。

8、欧式装饰构件预制时预埋铁件，应采用镀锌制品，以提高使用年限，防止脱落。违者罚款500--3000元。

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9、要求各施工单位在施工开始至交工，建立材料进场台账、材料见证取样台账、施工试验台账、隐蔽验收统计台账、坍落度测试台账、工程变更技术核定单统计台账、现场签证统计台账，监理部对各施工单位不定期进行检查。违反规定每次罚款100--500元。

10、原材料进场必须有出厂合格证，进场后进行复检，合格后方能使用，如发现原材料不合格的，或没进行复检的，复检后不合格的，不得使用到工程中去。

11、如设搅拌站后台计量必须严格，有过磅记录，做到每盘过磅，发现一次不过磅的，罚款500--1000元。对多次提醒而不改的，加倍罚款。

在工程施工中，无论哪项工程发生质量问题，施工单位都应立即口头上报监理，并在6小时内上报书面资料，施工单位不得擅自处理。必须经过监理现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经有关方认可后，在监理现场监督下进行处理。违犯规定，罚款1000-20000元，严重者将追求其法律责任。

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设单位、监理认可后方可予以实施。

周计划包括以下内容：

5.1上周计划完成情况：与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划；

5.2上周出现的质量、安全、文明问题，采取了什么措施。

5.3本周每天的工作内容。包括分部分项工程的名称、详尽的工程量、劳动力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况；

5.4其它需要协调解决的问题。

6、周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。月进度计划（人力分配示意图）应于每月25日前报于建设单位、监理，经建设单位、监理认可后实施。月计划、月统计报表要求送交监理、建设单位。年计划加盖施工单位章，月、周计划加盖项目部章。

7、对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。周计划因人为因素（如人员组织、材料、机械设备供应不及时等）不能完成者，在下周必须加班赶上。建设单位、监理对施工方编制的计划应认真负责的审查。要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督其实施。

8、各种报表项目负责人要签字，并盖公章。无此两项者，一次罚款100元；未在规定时间内报各类计划报表。一次罚款200元。

9、不能按周计划完成施工进度的，视情况给予1000——2000元的罚款；不能按月计划完成施工进度的，视情况给予10000——200000元的罚款；影响进度目标的按合同约定条款处理。

10、施工单位人员、材料、机械设备组织滞后影响正常施工2天以上的，将处罚1000—5000元/天。

11、施工方对于图纸外工程签证，应提前至少两天向建设单位汇报，并应附说明（方案），报监理、建设单位签认。否则，因此影响工作的由施工方负责。

12、监理每月25日要向建设单位报监理月报。

盛

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地

产

盛

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7.3工程上所使用的有关材料品牌和价格，由施工单位签证认可，项目部和预算室共同签字后生效。

7.4对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注明日期和编号，同时报预算室备案存档，作为拨付工程款和工程造价的依据。

8、严格拨付工程款手续：

8.1施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期（施工进度）和工程质量情况。经监理部核实后签字，报建设单位工程师、项目经理签字认可。

8.2预算室要提高效率。通过经常深入施工现场，了解施工实际情况，掌握

盛

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地

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5、对在麦收、秋收、雨季、冬季时期，克服困难，合理组织人员确保正常施工的施工单位，给予1000-2000元的奖励。

6、在项目施工过程中，出现突发事件，积极采取相应措施，保证工程顺利进行并维护甲方合法利益的，视情节给予500-2000元的奖励。

7、积极参与甲方安排的临时重大活动（如奠基、开盘等），并圆满完成任务，视情节给予200-1000元的奖励。

8、在房屋竣工交付后，积极配合物业公司做好后期维修服务，并受到业主书面好评3次以上，视情节给予500-1000元的奖励。

此管理细则由对建设单位、监理单位、施工单位和各参建单位均有约束力。

河南盛基地产开发有限公司

二零 一一 年 三月

施工单位负责人（签章）：

监理单位负责人（签章）：

建设单位负责人（签章）：