工程现场三方管理共同规定及奖罚条例

第一篇：工程现场三方管理共同规定及奖罚条例

***********建设工程项目现场 共同管理制度及奖罚细则

为了保障***********建设工程项目现场管理各项工作的顺利开展，进一步落实各方参建单位管理责职，使各项管理工作规范化，程序化、制度化，同时使现场各项相关奖罚有据可依，特制定本制度。

本制度适用于************建设工程项目施工现场管理，业主、监理、总包、分包等参建各方均需严格遵照执行。对现场违规管理、违章作业按本制度实施处罚。

一、管理规定

1、管理组织：为便于本制度的执行，由业主、监理、总包、分包方各指定一名现场主要施工技术负责人为参建方代表，组成现场督查领导小组。督查领导小组负责本制度的实施，督促各方按规定开展质量、安全检查、验收，根据检查、验收结果按本制度实施整改、局部停工、全面停工、经济处罚等措施。

2、检查管理：各方按各自职责和检查制度做好自查、互查工作，根据自检、互检、整改情况，管理一方认为施工存在问题已超出正常验收控制范围或超出质量、安全、进度可控范围，该方督查领导小组成员可随时通知其他成员开展督查检查，督查小组成员必须本人亲自到场，根据检查结果确定整改措施，按本制度作出处理。

3、验收管理：按规定组织程序开展检验批、分部、分项工程隐蔽验收和交接验收。验收工作施工单位必须提前24小时把相关技术资料上报通知建设、监理单位验收时间和验收部位，建设、监理单位在收到通知后24小时内应予回复，否则视作验收合格。对验收发现的问题必须形成书面整改意见，落实整改措施；整改完毕报建设、监理单位复查验收，复查合格签字后方可进入下道工序施工。

4、检查、验收意见的整改管理：各方检查意见需整改的必须口头或书面现场告知施工单位主要现场管理人员，施工方必须及时组织整改和及时报建设、监理单位整改复查，未经整改复查或整改复查不合格的，不得组织下道工序验收。对验收时提出的书面整改意见，施工方不积极落实整改，监理单位应加以督促并视情况向督查领导小组提出局部停工、全面停工、经济处罚的建议，领导小组应组织会议决定处理意见。

5、会议管理：参建各方应根据各自管理需要及时召开各项管理会议，落实项目管理精神，会议需其他方参加的应有召集方负责提前一天通知对方。对定期召开的监理列会各方有关人员应准时到场参加，遇特殊情况必须提前向总监请假。平时主要的检查验收，必须组织检查验收会议，通知各方主要人员到场，落实整改意见。

6、进度管理：施工方应根据合同要求确定工程施工总进度计划，明确阶段性计划完成节点时间，监理列会时应提供书面的进度完成情况和下期计划；如需总施工进度计划调整，施工方应及时通知参建各方。基础、主体结顶时间作为节点控制时间按本制度实施奖罚。建设单位应保证工程资金按约定支付到位；施工期间若遇工程变更或协作单位、分包单位施工进场安排，应确保总体施工进展正常；因建设单位原因导致的工期损失和经济损失应由建设单位承担。

7、处罚管理：经济处罚根据处罚对象不同分单位处罚和个人处罚。对参建单位屡教不改、管理责任不落实、严重影响工程进度、质量、安全的管理行为，视情节轻重按制度对责任单位予以经济处罚。违反本制度的个人行为经济处罚，由管理单位对个人实施处罚，督查领导小组督促实施。

二、奖罚条例

1、施工单位项目经理或管理人员随意脱岗，造成现场施工组织人员管理混乱，导致不能响应建设、监理单位发出的指令，屡教不改的处以施工单位每次1000-5000元的罚款。

2、会议处罚：

2.1 所有要求参加工地列会的人员无故迟到，处以100元/人次：无故缺席者，处以200元/人次罚款。

2.2 对于检查、验收中提出的主要书面整改意见，无正当理由逾期未整改，予以局部停工整改或全面停工整改的处罚。

3、质量问题处罚

3.1 为确保分部、分项工程质量，应验收工程未经验收不得进入下道工序施工，因施工单位未征得参建各方统一意见而擅自施工，处施工单位1000-2000元/次罚款。

3.2凡业主、监理针对质量问题签发整改通知单的，未按整改通知单限期整改完毕或整改不合格，不得组织下道工序验收和施工，否则按3.1条罚款。

3.3 凡业主、监理针对质量问题签发工程停工整改令，施工单位拒不执行，未征得参建各方统一处理意见而强行施工处以10000元/次罚款。

3.4 凡质监站开具相关质量停工整改单的，处以各参建责任方2000元/次的罚款。

3.5 对检查、验收中多次提出的问题整改后重复发生，组织督查领导小组专项督查，对未按要求执行的责任人，处以100-200元/次的罚款。

4、安全、文明罚款

4.1 现场安全、文明情况经业主、监理检查存在问题的，第一次予以警告，责令限期整改；限期未整改完毕或整改复查不合格的，组织督导领导小组检查，按本制度实施处罚。凡安监站开具停工整改通知单的处以各参建责任方2000元/次罚款。

4.2 凡业主、监理针对安全、文明问题签发工程暂停令的，施工单位拒不执行，强行施工导致严重安全事故的处以10000元/次罚款。4.3基本经济处罚细则（检查项目具体见《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求）。

4.3.1 未按检查制度组织或参与安全检查的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.2 未按要求做好安全交底及教育的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.3 特殊作业人员未持证上岗的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.4 未按要求进行工伤事故处理的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.5 现场安全标志未按要求设置的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.6 现场围挡未按要求落实的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.7 现场门卫制度未落实的，处以责任人50元/次的罚款。4.3.8 施工现场道路不畅通、排水、排污设施不去等，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.9 现场材料未按要求堆放的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.10 现场住宿生活设施未按要求设置的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.11 现场防火措施不到位，处以责任人100元/次的罚款。4.3.12 脚手架未按要求搭设的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.13 基坑支护安全措施不到位的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.14 模板工程安装、拆除未按要求进行的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.15 “三宝”防护中安全帽、安全带不佩戴的，处以责任人20元/次的罚款。安全网设置不到位，处以责任人100元/次的罚款。4.3.16 “四口”、“五临边”安全防护不到位的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.17 施工用电不符合要求的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.18 物料提升机未按要求搭设及使用的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.19 外用电梯、塔吊未按要求安装及使用的，处以责任人100元/次的罚款。

4.3.20 起重吊装未按要求进行的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.21 施工机具未按要求使用的，处以责任人100元/次的罚款。4.3.22 现场随地大小便者，处以责任人100元/次的罚款。4.3.23 现场高空抛物的，处以责任人100元/次的罚款。

5、资料申报处罚

凡工程资料三天内未及时申报的或存在问题未及时整改的，导致影响工程验收的，处以责任人100元/次的罚款。

6、材料封样及进场处罚

未按照合同确定品牌材料进场的，所进场材料必须全部退场，对已用在施工完成部分由督查领导小组确定处理意见，视情节对各责任方处以5000-10000元/次罚款。

7、工期处罚

根据总包所报总工期中明确的阶段性工期要求，节点时间提前完成或延期按1000元/天奖或罚。总工期拖延按照总包合同内处罚条例处罚，节点提前或延期奖罚取消；总工期按合同完成，节点延期罚款取消。

8、各项经济处罚由督查领导小组具体负责实施。对责任单位的处罚督查领导小组一经确定由二方以上督查领导签字后交被处罚方签字生效，罚金交业主处，以一个月为周期，如被罚方未按罚款单款项在一周内缴齐，业主、监理对施工方有权不在当月工程款支付凭证上签字。对责任人的处罚督查领导小组一经确定，由管理方对责任人经济处罚，由其他方督促监督管理方实施。

9、分包单位、协作单位进场施工，发包人或分包人应及时将本制度进行交底，分包人、协作单位应按本制度执行。

10、建设单位暂收的处罚款，根据工程最终完成情况予以退回；工程最终质量、安全、进度达到合同要求的，全额退回处罚方；否则按情节轻重和配合程度，由督查领导小组确定按比例返还或全额充公。个人罚款由管理单位根据各自制度规定处理。

11、本制度待参建各方督查领导签字后生效，条款如与国家相关法律法规、承包合同相冲突，以国家法律法规、承包合同为准，执行过程中如出现争议情况，由业主、监理、施工方协商解决。附：各方督查领导小组成员名单。

建设单位： 监理单位：

总包单位： 分包单位：

年 月 日

第二篇：现场管理奖罚制度（推荐）

现场管理奖罚制度

一、施工进度方面

1、各施工班组必须按施工进度计划严格执行，不按时完成施工计划的班组处以2万元的罚款。

2、各施工班组按施工进度计划提前完成，项目部给予奖励2万元。

二、安全文明施工方面

1、破坏生活区临时护栏、水管、水龙头等临时设施由其班组照价赔偿，并每次罚款100元。

2、破坏宿舍门窗、玻璃等宿舍设施由其班组照价赔偿并罚款100元每次。

3、宿舍内未经项目部安全员同意私自乱接、乱拉电源线等情况，对其班组每次罚款100元。

4、宿舍内私自烧饭的第一次没收炊具对其班组罚款100元，第二次发现将加倍处以重罚500元。

5、宿舍内卫生脏乱差检查情况发现不及时清理的对其班组罚款100元/每次。

6、作息时间宿舍内大声喧哗影响他人休息，对其班组罚款200元/每次。7、8、9、对生活区乱丢垃圾及烟头的每次对其班组罚款100元。对站在宿舍楼门口、窗口小便的对其班组每次罚款100元。对聚众赌博的每次对其班组每人罚款200元/每次。

10、对施工现场未经项目部电工及安全员同意私自拉关闸的每次对其班组罚款500元。

11、未经项目部管理人员同意私自拆除施工电梯、临边洞口、电梯井口安全围护设施对其班组每人每次罚款200元。

12、进入施工现场作业不戴安全帽对其班组每人每次罚款100元，对班组负责人不戴安全帽加倍处罚200元/每次。

13、进入施工现场作业赤膊、穿拖鞋的对其班组每人每次100元罚款。

14、对酒后进入施工现场作业的对其班组每人每次100元罚款。

15、在施工楼层拉大便的责令清扫并对其班组每次罚款200元，第二次加倍处以重罚500元。

16、在施工楼层倾倒清理垃圾、抛物的对其班组每次罚款200元。

17、施工电梯司机工作时间擅自离岗的罚款100元/每次。

18、施工电梯操作人员下班后没有切断电源、不关好楼层安全门、笼子停在半空罚款200元/次。

19、吊篮下班后停在半空不落地的罚款100元/每次。

20、对打架斗殴者对其班组每人每次罚款2000元，情节严重送公安机关处理，并对先动手者开除出工地。

21、对偷盗行为者，对其班组每人每次罚款1000元，情节严重送公安机关处理，并开除出工地。

三、现场施工方面

1、施工中项目部管理人员对工程质量、安全、进度提出的问题限时整改，第二次不整改的对其班组每次每部位罚款200元。

2、在施工中造成原材料浪费、不回收利用对其班组每次每部位罚款500元，并照价赔偿。

3、对落手清工作不到位的，项目部第一次通知不及时清理拒不执行的，第二次项目部将安排其他人员进行清理，其班组承担人工工资，并对其班组罚款1000元/每次。

四、在施工过程中，项目部管理人员对工程质量、安全、进度等问题检查后责令班组限时整改，班组人员拒绝整改并辱骂管理人员，对其班组每人每次罚款1000元，并开除出工地。如殴打项目部管理人员对其班组罚款5000元，并开出除工地送公安部门处理，五、从进场到出场班组员工未违反、违背并严格执行以上制度的班组，项目部给予该班组三万元奖励。

新海佳苑公租房项目部2013年3月19日

通知

各施工班组：

为了加强宿舍区的管理及安全问题，项目部从即日起对宿舍统一管理、分配，不允许施工人员私自入住未经分配的房间，如发现有私自撬锁入住人员，将对其所在班组处以1000元罚款并开除该人员。宿舍内不允许乱接、乱拉电线，私自开火做饭，对以上情况将处以重罚。

新海佳苑公租房项目部2013年3月19日

第三篇：现场管理奖罚标准

现场管理奖罚标准

为了进一步强化施工现场管理，规范参建各方的施工行为，保证施工过程紧张有序地进行，实现施工合同约定的质量、进度、安全、投资等控制目标，确保施工过程处于受控状态，经研究决定，凡进入本施工现场的参建各方均需执行本奖罚标准。

1、安全管理体系未有效运行，不能及时发现和解决安全生产隐患，施工现场无安全生产管理人员跟踪巡查，处罚1000—5000元。

2、质量管理体系未有效运行，不能及时发现和解决施工质量问题或未执行质量通病防治要求，经指出未及时整改，每次处罚1000—5000元。

3、未经报审方案、计划即擅自组织施工，未按经审批的方案、计划安排组织施工，未实施方案中确定的质量、安全保证措施，每发现一次处罚500—2000元。

4、前道工序未经验收合格，擅自组织后道工序施工或擅自隐蔽质量缺陷，现场使用未经申报验收合格的材料或设备，每发现一次处罚500—2000元。

5、施工现场不符合文明施工要求，经指出未及时整改，每次处罚200—500元。

6、酒后进入施工现场，每人次罚款200元。进入施工现场未按规定使用安全“三宝”，罚款每人次20元。

7、开会迟到每人次罚款200元。

处罚所得款作为奖励基金，在当月未发生质量、安全及文明施工处罚时给予适当奖励。

工程项目管理服务部

2013年4月10日

第四篇：工程现场材料库房管理规定

工程现场材料库房管理规定

一、各种原材料或成品入库必须按ISO9001质量体系程序文件的规定运作。由库管员核准数量，质检人员检验合格后入库，库管员要执行看管监控。发现问题及时向项目经理汇报。

二、型材入库需要检斤过秤或采用其他有效的计量手段，做到入出相抵，把库管损耗降到零。

三、入库物品要分类管理，整齐码放，贴好标识卡，做到帐、卡、物相符，无卡不能分离。易燃易爆物品要隔离存放，旁边要备有灭火器。需防潮、隔热、避光物品要分别采取预防措施，妥善保管，杜绝因保管不当而造成损失。

四、库管人员依据设计提供的定额和项目经理计划单控制发料，依次核减。计划内领料，项目经理签字即可发放，计划外领料必须由项目经理签批，设计补下定额。

五、领料单（一式三份）上要注明工程代号、名称、数量、规格、单价、金额、应填写栏目缺项，无指定主管领导签批的领料单无效，库管员有权拒付。

六、低值易耗品，工具卡具，如：改锥、盒尺、刀锯、钻头、扁铲、玻璃刀、注胶枪等，按公司规定使用期交旧换新，使用期内损坏按公司有关规定执行，以坏换新须经项目经理批准，严格控制。

七、原材料退货要按供应部门业务规范并经项目经理签字及时办理退料单并作相应的账目调整。

八、罐装胶空罐等需要回收的包装物，使用单位的领料人必须负责回收交库，否则由领料人给予一定经济赔偿。

九、库管工作由项目部直接领导，同时要接受财务主管会计的业务督促。每月报一次盘存报表（一式三份），财务、供应各一份。供不应求的材料库存信息，及时向项目部经理汇报，以免影响生产。

入库单与发货票、实物必须相符。赊购材料要事先确定好价格，明确发票种类。

第五篇：工程建设现场管理规定

管道储运（分）公司工程建设现场管理规定

第一条为确保管道储运（分）公司（以下简称公司）工程建设合法开工、文明施工，有效落实工程现场进度控制、质量控制、投资控制、HSE控制、合同管理“五大控制”各项管理措施，结合公司工程建设特点，制定本规定。

第二条项目部组织机构建立与管理。

公司设立的工程建设项目部一般按照“五部一室”机构进行设臵，即：工程管理部、投资控制部、财务部、HSE管理部、资料管理部、综合办公室，可根据需要设臵物资供应部、设计管理部等。定员可按以下原则考虑：

（一）油库建设项目部：定员20人，其中：项目经理、副经理各1人；工程部6人；投资控制部3人；财务部3人；HSE管理部2人；资料管理部2人；综合办公室2人。

（二）管道建设项目部：

1．以100公里以内（含）的管道建设项目作为基本编制单元，且不设项目分部。基本编制定员：16人，其中：项目经理1人；工程部5人；投资控制部2人；财务部2人；HSE管理部2人；资料管理部2人；综合办公室2人。

2．100公里以上的管道建设项目可按照每个省（区、市）设一个分部的原则设臵项目分部，每个项目分部定员8人（含分部经理）。

3．200公里及以上的管道建设项目可考虑增设1-2名项目副经理。

（三）更新改造类项目须至少指定现场负责人、安全管理、技术管理3个人员名单报工程处备案。

（四）总部重点工程项目的安全、质量、设计、进度、投资、合同等关键岗位人员，应当具备国家或中石化认可的执业资格。

第三条项目部制度建设与管理。

（一）公司设立的大型建设项目部一般要制定以下制度：

1．项目部各部门管理职责；

2．项目部人员绩效考核办法；

3．文明施工管理规定；

4．HSE管理规定；

5．项目部物资供应管理办法；

6．项目部财务管理办法；

7．文件、资料管理办法；

8．设计变更和现场签证管理规定。

9．工程监理管理办法；

10．合同管理规定；

11．焊口编号管理规定。

项目部各部门的管理职责应在办公室合适位臵进行公示。

（二）公司设立的大型建设项目部还可以结合本工程项目实际制定以下制度：

1．数字化管道建设施工阶段数据采集规定；

2．工程项目职工劳动保护用品管理办法；

3．焊工上岗资格认定考试实施办法；

4．工程施工质量管理细则；

5．施工管理优胜单位考核评比办法。

第四条项目开工报告管理。

（一）限上项目由建设单位按照《中国石油化工股份有限公司工程建设项目开工报告规定》（石化股份建„2008‟102号）规定的开工条件向股份公司工程部填报开工报告、获得批复，然后施工单位在具备开工条件时向建设单位申报、获得批复。

限下项目的开工报告由施工单位在具备开工条件后向建设单位申报、获得批复。房屋建筑工程按照《建筑法》要求申请办理开工报告。

（二）建设单位应在取得了项目建设规划许可证并完成了安全、环境影响、职业卫生等项目“三同时”专项评价和审批工作后办理开工报告。

“三同时”工作未完成的，原则上不能办理开工报告。如确因工期要求紧而需要提前开工的项目，建设单位必须以书面形式向上级主管部门说明情况并提出申请，待上级主管部门批复后严格按照批复意见办理相关手续。

经上级主管部门批复可以提前开工的项目，应制定详细的“三同时”专项评价工作计划，明确办理的时间节点、责任部门和责任人。

（三）施工单位提交开工报告获得总监理工程师批准后，再向建设单位项目负责人申报、获得批复。

（四）施工单位申请开工应具备的条件：

1．施工项目部组织机构已建立健全；

2．现场质量管理体系、HSE管理体系已经建立并有效运行；

3．开工所需的各工种人员已到场并通过了HSE培训及考核；特殊工种人员已通过建设单位组织的上岗考核；用工计划已安排；

4．施工所需材料、机械设备、检测仪器及安全器具等具备有效的证明文件，并通过了进场检验；

5．施工临时设施已符合要求，现场“四通一平”已完备；

6．施工方案编制完成并通过了监理单位和业主的审核。

第五条施工现场平面布臵的一般要求。

（一）建设单位应结合参建各方现场办公条件、工程各阶段施工特点、施工工艺要求等情况统筹安排施工现场平面布臵。油库、站场工程施工现场应进行封闭化管理。

（二）施工现场平面布臵原则：

1．统一规划、统一管理，全面统筹、分布实施。

2．在保证施工顺利进行的前提下布臵尽量紧凑；

3．现场道路尽量环形布臵；

4．尽量结合正式工程设施建设进度利用正式设施，减少临时设施的数量，减少临时设施的费用；

5．符合安全、环保和消防要求。

（三）施工现场平面布臵图内容：应标出施工场地内的主要建筑物、构筑物、预制场地、仓库、堆料场、暂设工程、场区道路、临时供电、供水、排水线路、消防设施、机械设备停放场地。

由于场地狭窄采用分期施工时，应绘制分期施工平面图。

第六条“五牌一图一栏”设臵要求。

油库、站场及穿越工程施工现场、线路工程每个主机组应选择合适位臵设臵五牌一图一栏，尺寸应大小一致（不小于1.2*1.5平方米）、美观大方、坚固耐用。

（一）工程概况牌：首先描述工程概况，然后描述本工程特点，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工日期等。

（二）组织机构牌：描述该项目主要施工单位的组织机构，包括项目管理人员名单。

（三）安全生产牌：描述现场安全生产应遵守的有关规定及有关文明施工规定，应包含本工程的重大危害和注意事项。

（四）消防保卫牌：描述现场消防保卫的有关规定、制度。

（五）十大禁令牌：描述《管道储运公司、分公司安全生产禁令》安全生产十大禁令。

（六）施工标段示意图：油库、站场及穿越工程标注现场平面布臵图；线路工程在区域地图上标注线路走向、员工驻地等。

（七）工程管理宣传栏：工程管理目标、企业精神、员工风采等内容，并配有图片和说明。

第七条现场临设管理要求。

（一）施工现场应根据场地情况，分设施工作业区和办公区、生活区，作业区与生活区应采用美观、牢固的围挡明确分隔。

（二）临时设施可采用砖砌或符合消防、安全要求的保温彩钢板制作的活动板房，檐高不得低于2.4m，屋面采用蓝色彩钢板，砖砌外墙均要刷外墙涂料，值班室、办公室、员工宿舍内墙需刷白色涂料，有条件的需进行简单装修。

（三）施工现场，除钢筋加工棚可用钢管或角铁搭设外,其余均应用砖砌墙封闭,设备房应设臵通风窗口。

（四）现场卫生间：

1．油库、站场及穿越工程现场应设臵封闭式卫生间,卫生间地面应贴防滑地砖，墙面应贴不低于1米高内墙瓷砖,有条件的需设水冲式便器,卫生间应有专人打扫, 喷洒药物消毒，保持干净卫生（化粪池必须封闭，污水要进行沉淀净化处理）。

2．线路施工现场应设移动式厕所，采用镀锌管和帆布制作，污物进行掩埋处理。

（五）办公区：

1．办公室、会议室布臵整齐，墙上应有：项目组织机构、QHSE管理组织机构、应急组织机构图、岗位责任制、项目QHSE方针目标、工程示意图、工程进度计划表等。

2．办公室、员工活动室及其他活动场所应满足员工工作、学习和身心健康的需要。

3．办公区、生活区应有足够数量的密闭式垃圾容器（每15 m延长不少于一个）。

（六）员工宿舍：

1．员工宿舍内一人一床，严禁设臵通铺，可设不超过二层的钢木床架，每个房间住宿人员不得超过8人，且人均面积不得小于3平方米，室内应保持干净整洁。

2．员工宿舍内净空不得低于2.4m，保证采光通风良好，地面要硬化并保持干净卫生，冬季防寒保温，夏季应有降温和防蚊虫措施。

3．宿舍应设臵为水冲式卫生间，地面应贴防滑地砖，墙面应贴高度不小于1m瓷砖，有条件的需设淋浴喷头和水冲式便器。

4．宿舍卫生间实行专人管理，及时冲刷清洗、喷洒药物消毒，无蚊蝇孳生，污水必须经过净化处理后排放。

（七）员工食堂：

1．应分别设臵独立的餐厅、制作间、储藏间,同时设臵纱门、纱窗、防鼠挡板以及防蝇罩、灭蝇灯等防（灭）“四害”的设施。

2．应制定食堂卫生管理制度，工作人员必须持健康证上岗，并穿（戴）洁净的白色工作服、工作帽等。

3．餐厅应配臵就餐桌椅、碗柜，制作间应配备冷藏柜、消毒柜等设施。

4．制作间地面应铺设防滑地砖，灶台面应贴白色瓷砖、灶墙镶贴瓷砖高度不小于1.5m。

5．储藏间应配臵橱柜存放炊具和食品，离地不小于20cm。

6．食堂外应设臵密闭式泔水桶，并应及时清运，保持清洁。

（八）办公和生活区应设治安保卫人员，配臵水池、灭火器等消防设施，制定并严格执行防火、防盗等管理制度。

第八条现场安全管理基本要求。

（一）现场安全标志的布臵应设在场地入口、罐口、设备运转、高空作业、危险品、易燃物品等目标物附近的醒目地方，有针对性设臵提示、警告、危险、禁止等标志（外形尺寸通常为40cm×50cm）。

（二）施工操作工位应悬挂安全操作规程。

（三）高空作业、吊装作业、射线探伤作业、深基坑作业时必须有专人监护，同时采取相应防护措施。

（四）在公司所属站场、油库、码头等易燃易爆区域施工，还应执行公司《施工现场安全管理暂行规定》有关封闭化管理等的规定。

第九条施工现场消防设施配备基本要求。

（一）施工现场禁止吸烟并设明显的禁烟、禁止烟火及防火宣传标志。

（二）仓库、宿舍、加工场地及重要设备旁应按消防要求配备足够的灭火器材。

（三）在油库、木工间及易燃、易爆物品仓库等易燃、易爆场所严禁吸烟，设“严禁烟火”的标志牌，并采取必要的防火措施。

（四）手提式灭火器应安放在挂钩、托架或专用箱内，露天设臵时应有防雨、防晒措施，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。

（五）在公司所属站场、油库、码头等易燃易爆区域施工，应当配备相应的灭火器材，不得擅自动用输油生产岗位配备的灭火器材。

第十条现场临时用电设施配备基本要求。

（一）变压器安装应满足规范要求，四周应布臵围档和防护网，设臵警示标志。

（二）临电使用需建立独立总配电房，一级配电柜要有仪表控制显示，电工必须配备专用作业工具和专用劳保用品。

（三）施工现场临时用电采用三相五线制，三级配电二级保护系统，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

（四）配电箱应注明编号、级别、用途、责任人，并要有防水措施，开关应注明控制电器设备。

第十一条职业卫生及劳动防护基本要求。

（一）应根据施工的实际情况，配臵医疗器械、药品及医药急救箱并由专人负责，血吸虫病疫区应为职工配备预防药物和个人防护用具（如长筒胶靴、塑料裤、尼龙裤等）。

（二）利用板报等形式向职工介绍防病的知识和方法，针对季节性流行病、传染病等做好对职工卫生防病的宣传教育工作。

（三）施工单位应按有关标准或规定为员工统一配发个人劳动防护用品：安全帽，工作服，工鞋、防辐射眼镜、手套等。

第十二条环境保护管理基本要求。

（一）“三废”应按规定处理，废水应沉淀净化后达标排放；废气应进行化学处

理达标排放；废物应配臵垃圾回收桶进行分类回收处理。

（二）油类、显影液、泥浆等化学危险品废弃物必须按国家规定回收处理。

（三）施工现场严禁焚烧任何废弃物和产生有毒有害的气体、烟尘、臭气的物质。

（四）油库、站场场地平整和围墙施工，以及线路施工单位应采取耕植土回收措施，有条件的恢复种植土层，善待农民和环境。

第十三条设备、材料标识的一般规定。

（一）设备实行挂牌管理，设备表面保持干净，严禁跑、冒、滴、漏，污染环境。

（二）材料（钢材、水泥、砂、石料等）应挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态；砂、石料用砖墙隔开，隔墙高度要以两种材料不混合为准；水泥、锚固剂等易受潮变质材料应采取防潮措施。

（三）储罐用钢板的堆放场应实行封闭管理，地面必须硬化，堆放应整齐，底部要采取防护措施，不同壁厚、不同材质的钢板要分类堆放。

（四）防腐成品管堆放场，山区应远离山洪、泥石流、崩塌地段；平原水网应选择地势较高、土质坚硬地段。

1．防腐成品管应按要求堆放，底层应铺垫枕木或砂袋，高度应大于20cm，最下层的防腐管应用楔子固定，堆场周围设臵排水沟。不同管径的管材堆放层数不得超过规范规定的层数，每层防腐管之间应垫放软垫。

2．成品管管端必须有防护圈；堆管场需设臵警示隔离带,并设臵安全警示标志。第十四条施工现场检查的一般要求。

（一）建设单位应根据所制定的有关进度控制、质量控制等“五大控制”检查考核要求策划施工现场检查的频次、责任部门、检查内容和考核标准等。

（二）对施工单位一般检查以下内容：

1．文件、资料、记录的编制、收集、整理、归档；

2．安全生产、文明施工措施的落实；

3．质量管理措施的落实；

4．工程进度；

5．环境保护措施的落实；

6．职业健康管理措施的落实；

（三）对监理单位一般检查以下内容：

1．监理项目部组织结构，监理人员上岗执业管理；

2．对工程进度采取的控制措施；

3．对QHSE采取的控制措施；

4．对投资采取的控制措施；

5．监理资料；

6．廉政纪律。

（四）对无损检测单位一般检查以下内容：

1．检测项目部组织结构，检测人员上岗执业管理；

2．现场检测操作情况；

3．检测QHSE控制措施的执行情况；

4．检测资料；

5．廉政纪律。

第十五条工程图片音像资料制作一般要求。

（一）建设单位在工程中形成的照片、录音和录像等音像资料整理后刻录成光盘归档。

1．工程照片：记录国家、企业领导人和著名人物参加与本单位、本工程有关的重大公务活动，记录本工程地理概貌、重点工程建设开工前后地貌、重点工程隐蔽等；

2．音像资料：应编辑反映工程概况和建设特点的音像资料；一般按照“1.项目前期：①项目建议书—一般为主管部门下达任务；②预可行和可行性研究；③初步设计（基础设计）和详细设计；2.项目实施阶段：④实施准备；⑤建设实施；3.项目收尾阶段：⑥专业验收和竣工验收；⑦后评价。”的基本建设程序过程进行制作，涵盖各阶段有关申报批复文件、管理制度制定、主题活动开展、关键线路施工进展、工程难点的施工、项目管理亮点等内容。

（二）总部重点工程中的油库、站场、穿越及线路等主要施工单位应制作施工过程图片音像资料。

1．以工程实物为对象，反映工程全貌、质量控制环节、施工环节的照片一套。照片数量60-80张，附有文字说明，统一放入尺寸为A4规格的相册中。

2．工程施工过程录相带1盘(录相制作应以工程进度为主线，以工程实物为对象，录像长度要求30-45分钟；为了统一格式、便于保存和数码采集管理，统一按上交集团公司的工程录像介质要求采用便携数码摄像机专用之MiniDV带)。

3．施工单位按照公司《建设工程交工技术文件规定》实施，监理复验。

第十六条其它要求。

（一）本规定由公司工程处负责解释。本规定与国家法规或集团公司、股份公司制度不符之处，以国家法规或集团公司、股份公司制度为准。

（二）本规定自印发之日起执行。