安全管理部培训提纲

第一篇：安全管理部培训提纲

如何提升安全管理部门的履职能力

对于质量安全管理部门而言，我认为专业能力是前提，进这个部门就应该对其专业能力设限。

第二就是对人员可以实行末位淘汰制，每年排名末位者予以诫勉谈话并和经济收入挂钩，连续两年末位就予以换岗。考核方式应结合多方面进行，其中一条就是让职工代表来匿名打分。（不要说管安全得罪人，真正管得好的人是不会大面积得罪人的）

第三是月度和季度应对部门所属人员进行工作通报。对照其职责进行打分，计入年终考核（月度可以兑现）。（查部门各人的工作记录）第四是争取安管人员的待遇。实话说，一个生产企业的机关部门工作我基本上干完了，最累的就是安全。要争取领导的经济支持呢。其他的对其成员工作的检查、培训这些就不说了。考核到位（奖惩分明）

安全生产管理人员如何才能履职到位

一、自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并随时制止他人的违章作业。

二、不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增加自我防范能力。

三、积极参加安全学习及安全培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增加事故预防和应急处理能力。

四、爱护和正确使用机械设备,工具及个人防护用品。

五、主动提出改进安全生产工作意见。

六、从业人员有权对单位安全工作中存在的问题提出批评,检举、控告、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

生产经营单位安全管理人员如何履行职责抓好安全生产工作 如何抓好本企业安全管理工作

为做好本企业安全管理工作，我认为应该抓住以下工作要点：

1、加强组织领导，落实安全生产责任制

（1）各部门主要负责人是安全生产第一责任人，各工段负责人、班组长对安全生产负有管理责任；根据岗位人员变动情况，对原有安全管理网络机构进行调整，落实明确安全生产责任制。

（2）车间、部门与公司签定《安全责任书》，年底兑现奖惩。

2、完善管理制度，夯实基础工作

安全生产部要在已有的安全管理制度的基础上结合实际，修订、完善有关安全生产管理制度，车间进一步完善设备安全操作规程，从制度和规程上堵塞漏洞，并确保制度和规程落实到位。

3、加强安全培训，提高安全意识

抓好全员安全教育是确保安全生产的基本条件，认真执行新员工“三级教育”利用周三工作会，采取以会代培的形式开展安全日常教育。公司选择适当的时机，对班组长进行安全培训，提高其安全技术素质。继续抓好特殊工种的专项培训。

4、强化安全检查，消除事故隐患（1）安全检查是确保安全生产的重要手段之一，安全生产部、车间应结合实际，开展扎实有效的安全检查工作。对检查出来的问题建立档案，监督整改，跟踪落实，确保检查到位，整改到位。

（2）每个月开展专项安全大检查，特别是对电气、危险化学品、特种设备、安全装置的检查。

（3）发现违规、违纪行为，按照规定，予以处罚。

（4）车间制定巡回检查制度，当班操作人员应按规定要求定时、定量、定指标、定路线进行生产设备和重点部位进行安全检查，按照谁检查谁负责、边检查边整改的原则，及时消除隐患，确保安全生产。

5、设置安全警示牌，营造安全氛围

（1）在危险岗位，设置安全警示牌，包括防护用品穿戴、危险化学品的危险特性及紧急处理措施、起重机安全操作规程、消防、安全警句等。

（2）厂区内车辆行驶安全警示，设置限速警示牌，安装减速带。（3）设备、管线涂刷相关标识。

6、抓好设备运转，促进现场管理

（1）生产装置设备的良好运转和现场管理是确保安全生产的基本保证。要对特种设备、压力容器、压力管道和重要的电气装置，加强专业管理，定期进行安全检测检验，加强工艺装置设施的安全管理，坚决杜绝超指标、超负荷、拼设备现象。

（2）制定下发设备检查考核办法，并组织实施，促进设备完好、高效、节能、清洁，强化提高员工的现场区域责任意识，使公司所有设备达到文明、安全生产的要求。

7、加强事故调查，提高分析处理能力

安全生产部要加强各类事故调查处理工作，做到一事故一分析，按照“四不放过”的原则调查分析、处理事故，处理相关责任人，举一反三，提出切实可行的防范措施，减少和预防发生各类事故。

8、提高对突发事故的应急处置能力

重点抓好消防、危险化学品应急救援预案的制定和完善，并组织开展应急救援演练，提高应急响应和处置能力。

各车间、部门对以上安全生产工作要点要抓好落实，明确职责，及时发现安全生产工作中出现的新情况、新问题，完善安全生产管理体系，公司上下齐抓共管，就能做好安全生产工作。安全管理人员岗位责任制

一、工作任务

1、遵守《员工守则》。

2、负责贯彻安全法规、制度、上级文件和通知。

3、负责起草本企业安全管理文件。

4、负责制订各项安全管理措施和计划并监督实施、总结评价。

5、负责安全事故调查分析、处理，监督落实预防措施。

6、负责健全安全档案，按时上报报表资料。

7、负责组织安全工作自查自改，并迎接上级检查。

8、负责组织落实新入厂和转岗员工的三级安全教育，建立三级教育档案。

二、工作权限

1、有权对安全事故进行调查，并提出处理意见。

2、有权要求事故单位提供与事故相关的材料。

3、有权对全处日常安全工作进行监督和管理。

4、对不落实安全管理制度、措施、计划的单位和个人按规定提出处罚意见。

5、在主管不在岗时，负责审批的动火、高处作业、受限空间作业、吊装作业、有毒有害作业等危险作业票的审核。

三、工作责任

1、对相关法规、制度和上级精神未及时贯彻落实，承担管理责任。

2、对发生安全事故的调查和处理及时性负主要责任。

3、对新入厂和转岗员工的安全教育工作负主要责任。

4、对安全制度修订和考核工作负主要责任。

5、对本人业务活动的安全工作负责，本人负责或组织的各项会议、学习、参观、检查等活动，必须亲自落实(遵守)安全防范措施。

第二篇：安全培训提纲

安全培训提纲

一、国家有关安全生产的方针、政策、法规、权利和义务。

二、从业人员的的法定义务

三、单位安全生产规章制度和劳动纪律。

四、安全生产基本知识。

五、搅拌站行业主要有害因素预防事项；

六、单位生产特点和危险场所及注意事项

本公司安全生产情况、危险因素、防范措施、劳动防护用品正确使用

七、典型事故案例、八、事故应急救援

第三篇：安全培训提纲

黄白茨瓦斯电站技术安全培训提纲

培训范围

本提纲适用于初、中级运行人员使用；

一、培训目的：

1、认真贯彻执行各项规章制度、劳动纪律，领会正确运用运规、操作规程的能力。

2、应具有领会理解和应用技术文件的能力，用仪器、仪表灯专用工具及眼看、耳听、鼻嗅分析判断水电厂设备异常情况的能力，正确处理故障的能力，用精炼语言进行联系，交流工作能力。

二、培训期：

每月培训两次，一次培训两个班组。

三、培训教师：

由站长、副站长、技术员

四、培训场地：

黄白茨瓦斯电站；

五、培训方式：

以讲课和自学相结合，进行基础知识讲课和技能培训；

六、培训人员：

黄白茨瓦斯电站所有运行人员；

七、培训教材：

燃气机组简介、燃气机组常见故障、电业安全工作规程

八、培训内容的增减应结合实际需要进行；

运行部分

一、应知部分：

安规、运规、操作规程、各项预案、劳动纪律、员工职责

基础知识：

1、瓦斯：

① 瓦斯气的基本概念；

② 瓦斯气的危害；

2、生产过程：

① 瓦斯发电站电能生产过程基本知识；

专业知识：

1、燃气机调节：

① 燃气机组成结构及各种部件作用；

② 燃气机组调节的基本知识、任务和方法；

③ 燃气机组各部件的构造、原理及作用；

④ 工作原理及运行参数；

⑤ 运行参数调整的目的、方法及注意事项；

⑥辅助设备的构造和工作原理；

⑦水泵、油泵、快速闸门等辅助设备各指示仪表的布置和作用；

2、电机学：

① 发电机运行参数及运行特征；

② 发电机励磁方式、冷却方式及发电机制动原理和作用；③ 发电机同期条件及违反并列条件的后果；

4、继电保护及自动装置：

① 燃气机组的保护和分类；

② 燃气机机组的辅助设备的自动控制方式；

5、运行：

① 机组的油、水、气系统及测量系统；

② 机组各部油、水、气的压力、油位、温度参数的运行范围；③启停机操作知识；

④ 辅助设备、厂用设备的巡视、运行方式及注意事项；

相关知识：

① 安全消防；

② 紧急救护，安全常用知识和触电急救方法；

二、应会部分：

专业技能：

1、运行监视及工况调节：

① 进行运行参数变化的分析和调整，保证各项参数在规定范围内运行；

② 主、辅设备正常运行参数及极限参数；

③ 辅助设备和油、水、气系统运行监视；

④ 监视发电机组运行情况，并进行液压、冷却调整；

2、控制操作：

① 机组开、停机操作，主阀开、关操作；

② 电机组设备巡回检查和监护操作；

③ 正确使用计算机监控机组运行工况；

④ 水轮发电机组设备巡回检查和监护操作；

⑤ 进行厂用电及辅助设备试运行的操作；

⑥ 正确使用本工种各种信号装置、事故按钮及通信设施；

3、异常分析，事故处理：

① 严格执行“两票三制”管理制度；

4、安全消防：

② 进行辅助设备异常分析、处理，提出事故预想；③ 根据各种表计、信号指示、气味、温度和异常声音，迅速判断设备异常原因和处理；④ 对机组一般异常现象进行分析，并能迅速的隔离事故设备；⑤ 对各种记录和技术资料的整理，写出一般设备异常运行事故分析报告； ①会使用消防器材，熟练进行触电外伤等人身事故的救护；

电气运行部分

一、应知部分：

安规、运规、操作规程、各项预案、劳动纪律、员工职责、专业知识：

1、电气设备：

① 高压断路器的用途、基本结构；

② 隔离开关用途及结构；

③ 高低压熔断器的作用

④ 各类低压开关的用途；

⑤ 蓄电池及充电装置的基本原理及用途；

2、机电保护：

① 机电保护的作用：

② 发电机、变压器、电动机、线路各种保护的作用；

相关知识：

1、仪表用具：

① 常用电工仪表及其作用；

② 高压常用安全工具（验电器、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘杆等）的用途和作用；

③ 熟知管理设备监视巡查要领及操作方法；

二、应会部分：

基本技能

操作要领：

① 各类电气、控制元件的手动操作方法及其性能；

② 各种隔离开关、断路器以及手车的远控操作方法和性能；③ 能正确填写操作票；

专业技能：

1、电气系统：

① 熟知一次系统、厂用电系统、直流系统；

② 各种设备正常运行方式；

2、仪表装置及通信设备：

① 各种指示仪表和计量仪表及监测装置的作用和实际位置；② 正确使用事故按钮；

3、运行操作：

① 能进行电气表盘，控制盘的监视，保证电气设备在规定参数

范围内运行；

② 巡视检查中发现设备异常现象和设备缺陷，掌握运行中设备一般异常的分析与处理原则；

③ 能进行电气设备巡回检查，能根据各种表计、信号指示、气味、温度和异声判断设备异常原因；

④ 能进行复杂或重要的倒闸操作

5、异常运行及事故处理：

① 熟知电气设备正常运行参数和事故过负荷限额；

② 熟知电气设备出现异常时的现象；

6、电气仪表及常用工具备品：

① 红外线测试仪等进行一 般的测量；

② 会使用一般安全工具，防护用品及常用工具相关技能：

触电急救：

① 迅速脱离电源；

② 就地急救处理；

③ 掌握人工呼吸的正确方法和有关注意事项；

第四篇：项目管理部工作总结提纲(范本)

项目管理部工作总结提纲

一、前言

1、工程项目概况：建设工程项目立项批准文号、建设工程所在地址、建筑物功能、结构形式、面积、工程总造价（市政工程按其特点进行描述）；

2、参建单位情况：建设单位、建设管理单位、设计单位、勘察单位、施工总承包单位、监理单位；

3、建设工程周期：项管合同签订日期、开工日期、竣工验收日期、工程移交日期、项管服务周期（含缺陷责任期）；

4、项目管理组织机构、人员配置及分工情况。

二、简述项目管理合同约定的主要服务内容完成情况

1、项目成本控制管理的工作情况；

2、项目质量控制管理的工作情况；

3、项目进度控制管理的工作情况；

4、项目沟通管理情况：主要指本项目重大事项沟通举措及其效果；

5、项目合同管理：主要包括合同签订、是否有变更、是否有违约与索赔等情况；

6、项目信息管理：主要包括项目管理过程中的信息收集、整理、传递、文件资料、档案整理和归档情况。

三、项目管理重大事项

1、本项目管理过程中的重大事件（包括行业主管部门和地方

政府的现场经验交流会，表彰事迹以及创新管理经验）；

2、重大安全或质量事故情况概述、原因分析、处理结果及其经验教训陈述。

四、本项目管理工作的其他相关说明

四川建科工程建设管理有限公司

2010年9月20日

第五篇：工程管理部工作总结提纲

XX集团XX有限公司

工程管理部工作总结提纲范本

为能更规范完善地做好《工程管理部（中）工作总结》的写作，现制定工作总结提纲范本。本提纲应并根据实际情况不断进行修订、完善，为总结工作提供明确的写作内容，指明写法方向，作指导参考作用。

暂工程管理部工作总结提纲制定如下:

一、完成工作的总结

（1）公司完成指标的统计

包括：1.新建项目、在建项目及竣工项目等完成情况； 2.项目获奖人员获奖创优等成果； 3.…

（2）重要工作汇总

包括：1.施工现场的质量、安全、进度、成本、信息等管理工作（包括人机料法环等四方面），报建工作、资料查收归档管理、工地检查、自查自纠、例会、参与验收、工程交付等； 2.新工艺新技术的学习和应用及个人专业技术知识学习和业务能力提升等（阅读或编写专业资料，参加培训班，考取技术证书）；

3.建设行政主管部门建筑协会等事业单位的对接工作（新制度规范文件收集及学习和回复等）；

4.各部门协助或合力完成的企业重大工作（如资质升级，安全生产许可延期等）； 5.…

（3）遇到工作困难&不足

包括：1.施工现场存在的质量安全隐患及整改；

2.质量安全、工伤事故发生及处理；

3.企业不良行为警告扣分等行政处罚的发生及处理； 4.质监安监部门检查整改处理；

5.工人工资纠纷、材料支付款纠纷、施工方案修正执行、防尘噪音等问题； 6.…（4）改进&目标。

包括：1.公司对部门的要求（指定任务的完成，业绩的提升）；

2.工程部人员的管理工作（人员招聘，思想能力的提升，部门纪律、管理制度的修正和严格执行）； 3.针对各项目施工现场的管理实施（具体措施）； 4.…

二、下的主要工作规划

（1）企业经营发展目标方面

（2）行政管理工作（抓好绩效管理工作，强化项目负责制，注重人才培养，强化品牌建设）

（3）项目管理工作方面（质量进度、安全文明、成本管理方面）（4）法务纠纷方面（5）其他方面

工程管理部 2018年01月12日