火力发电厂安全管理研究(提纲)

第一篇：火力发电厂安全管理研究(提纲)

火力发电厂安全管理研究

第一章引言

1.1火电厂频繁反生事故导致人身安全成为重大隐患(研究背景)

1.2牢记“以人为本，安全成产”的重要理念（研究的意义）

1.3根据以前的事故案例研究对策大大降低事故隐患（研究的方法-通过实际调研 文件阅读）

第二章安全管理论综述

2.1安全管理的涵义

2.2安全管理的内容

2.3安全管理的重大意义

第三章辽宁东方发电有限公司简介

3.1辽宁东方发电有限公司的历史沿革

3.2辽宁东方发电有限公司的现状（生产经营、组织机构、职工队伍„„）

3.3辽宁东方发电有限公司安全管理现状（现在的安全管理方法）

第四章辽宁东方发电有限公司公司安全管理存在问题及其原因分析

4.1辽宁东方发电有限公司安全管理存在的问题

4.1.1安全意识模糊

4.1.2安全职责落实不到位(3-5个)

„„安全教育不到位

4.2辽宁东方发电有限公司安全管理存在问题的原因分析

„„

第五章火电厂安全管理对策建议

5.1加强安全意识

5.2规范安全生产的规章制度安全职责落实到人

5.3对一线工人实施定期的安全教育

„„„

（注意对策建议与问题的呼应）

第六章结束语

第二篇：火力发电厂安全管理

电厂安全管理

一、引言

电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志，正如电力工业部官员指出的，“事故的原因有技术问题，也有管理问题，主要是管理问题；有设备问题，也有人的问题，主要是人的问题。管理问题和人的问题集中反映了领导的管理思想问题，不抓好企业领导人的管理思想问题是不行的”。发电企业综合管理落实在安全工作方面，必须坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则，安全必须从这三方面抓起，加强设备深层次治理、及时消除设备隐患，防止事故发生；要提高人员素质扎扎实实抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。

二、建立现代发电厂安全管理体系

几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行。为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：

1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。

2、建立企业内部安全评价制度。1997年华北电网的“安全评价”工作在全网安全生产中发挥了重要作用。这种“专家会诊”的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。每年举行1－2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。

3、结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行“百分考核”，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能严明自己的责任。将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到个人，从而真正形成了“班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故”的三级安全控制体系。

4、强化设备及生产环境的安全治理工作。安全工作有赖于设备这一“硬件”做基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、低负荷时及时消缺，保证设备健康；整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施；作好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。

5、抓好信息反馈，及时整改隐患。建立健全危险因素信急反馈系统，对日常检查或定期检查发现的事故隐患，根据性质和严重的程度，按规定分级实行信息反馈和整改，现场马上能整改的要求立即进行整改，不能立即整改的发整改通知书进行限期整改，如事故隐患较为严重的要求停工进行整改，各项整改都应形成记录，对各类事故隐患都应进行闭环管理。

6、建立安全培训机制。培训是提高职工全员安全思想和安全管理、安全意识的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培训机制，对安全管理工作的提高具有积极的意义。结合企业改革，建立全员培训机制，对员工进行有序分批的安全培训，加强安全教育、提高专业技能水平；同时对安全管理专业人员也进行分期、分批的安全管理专业培训，建立和完善相应的考核制度，与在岗的安全培训、专业培训有机的结合，会有效提高职工的安全素质、技术素质，夯实了安全工作的基础。

三、结语

安全生产是发电企业的头等大事，围绕安全管理严格执法、严格考核，一定要突出“严”和“实”两个字。“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好安全工作的落实。企业领导班子及各级负责人的安全指导思想要明确，要做到安全工作从严真管。各级领导及安全监察人员要树立“严格执法是对国家企业及职工个人最大的关心和爱护”“从严考核是一种责任”的思想。在安全生产工作中，必须坚持反习惯性违章和误操作，本着对事故“三不放过”原则做到能够小题大作，举一反三；做到“安全第一，预防为主”，事前控制，确保安全。发电厂的安全管理 简述：

电力生产安全管理是电力行业管理的一个重要组成部分，抓好安全管理的目的是为了在电力行业中落实电力“安全生产第一”的战略方针，有效的组织和开展反事故和大幅度的减少一般事故，创造出长周期安全无事故，为电力行业的经济效益打下一个坚实的基础。

搞好安全管理，首先必须认识电力生产“安全第一”战略方针的重大意义。电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行，既：产、供、销同时完成。所以这种联运方式就要求可靠性强（你不能人家在手术，你却停了电。人家在采煤你就停了电。人家炼钢，你就停了电等等），因此，电力生产对安全的要求与其它行业相比就显得更加重要，“安全第一”的方针对电力行业来说意义重大，也显得更加深刻。电力行业“安全第一”的重大意义还在于：

1、就电力工业在国民经济中所处的地位来说，它既为各行各业提供动力，还是一个广泛性的服务行业。电力行业一旦发生事故，不紧紧是自身的重大损失，而对其它行业的影响和损失远远超出本身的影响和损失，它还关系到我们千家万户的正常生活。甚至会威胁设备安全和人的生命安全。因此电力行业的“安全第一”的战略方针，不是任意决定的一项政策、方针，而是由电力行业生产的客观规律所决定的。

2、就电力行业本身来说，生产上的不安全，就不可能作到满发、稳发、多发多供以及文明生产，就不可能为电力行业创造好的经济效益。在电力行业中，我的稍有疏忽就有可能造成成千上万的损失，例如运行人员：一张操作票的误笔、一个标记的误认、一个按钮的误碰、一条地线的误挂，误摘、一个标示牌的误挂、一次停电的误效、一台开关（刀闸）的误拉误合、一个阀门的误关误开、一个数据的误判断等等都是造成事故的重大隐患。如果对检修人员：一次无票工作、一次不认真效验安全措施、一次不按规程检修与效验、一次误入间隔、一次在设备中误遗留工具用具，零件配件乃至一颗小小的螺丝、一次漏查漏检和漏试等等都会给设备和安全运行带来潜在的重大隐患以及重大的经济损失。宗上述所见电力行业的“安全第一”的重要性是多么的重要了。

二、电力行业安全目标：

电力行业产品的特点是无形的产品，它是看不到而摸的着的，但是我们又不能去体会它的质量和形状，在这样的情况下我们只有借助科学的力量来检测它。正因为电力的不可见所以它潜在的危害是巨大的。为了实现我们的安全生产，不断的提高我们的经济效益，最终达到少出事故乃至不出事故，电力行业必须坚决杜绝五类重大事故：

1、坚决杜绝人身死亡事故。（这充分体现到了电力行业以人为本的战略方针。）

2、坚决杜绝全厂停电事故的发生。（以免给电网，社会和企事业单位造成重大经济损失）

3、重大火灾事故。

4、严重的误操作事故。

5、主要设备损坏事故。

这就是电力行业安全管理必须严格控制的奋斗目标。

三、事故的预防：

根据电力行业的特点，在安全管理上为了安全生产达到目标，要求安全管理要先行，要 主动提前预测，把事故消灭在萌芽中。事后的诸葛是要不得的，我们说的再好，也不如作的更好。

1、编制反事故措施计划：

为了保证电力行业的安全生产，消灭事故与萌芽，编制反事故措施是电力行业的重要任务，要编制好这一措施计划，我们管理者要做大量的工作。编制措施计划，对于我们管理者来说只是安全管理中的第一步，我们不但要用大量的精力去编制这一重要的措施，把它落实在纸张上，而且最最重要的是监督、督促把我们的心血落实到实际中去，来发挥它应有的作用。这才是一个安全管理者的责任。

2、反事故措施计划的依据： a、其他单位事故的焦点。b、本企业事故、障碍分析。

c、设备常发生的缺陷和设备的薄弱环节。d、安全检查资料。

e、设计、制造单位的建议。g、设备的检查、试验报告。h、设备存在先天的环境不足。

3、编制反事故措施计划的方法：

编制反事故措施计划应在预计设备检修及设备改造计划之前，由安全检查人员组织生产技术和运行以及维护人员，根据设备比较突出的矛盾进行有计划、有目标、有实施方案有组织、有达到预期目的、有时间的措施计划，进行广泛的探讨。根据实际确定好方案后，报请总工乃至总经理批准后执行。为了按期、保质、保量地完成反事故措施计划的项目得到贯彻、落实，必须严抓，并将反事故措施计划完成情况进行奖惩，使激励与促进机制联系起来。

四、认真贯彻、执行《电力安全工作规程》

电力行业是以热、机、电为主要设备的产业，在《电力安全工作规程》中，根据实际不断的完善，现在已经达到了含盖比较广泛的《发电厂和变电所电气部分》、《热力和机槭部分》这一电力工作安全保障的法宝，它是电力行业工人在实际工作中科学研究和用雪的教训总结出来的宝贵经验。为此，严肃履行这些规程，防止雷同事故再次发生具有重要的现实意义。

1、生产劳动中存在的危险因素：

a、电力行业的电气、热力设备和系统比较复杂，如运行、维护和检修工作不当很容易发生严重的触电、高空跌落、高空落物、机器损伤、烧伤、烫伤等事故。

b、危险作业多。如：高空作业、禁火区明火作业，邻近带电设备和低压带电工作、密闭容器作业、高温作业、带热压力作业、带有毒有害气体的酸、碱接触作业、重大设备的拆装吊运以及搬运工作等等。这些作业如不严肃履行规程，极易造成人身伤亡和设备损坏事故的发生。

c、转动机器多，特别是输煤、锅炉、汽机等系统，如果防护装置不完善、都有可能造成人身伤害直至人身死亡事故的发生。

第三篇：火力发电厂安全管理

初探火力发电厂安全管理

摘要：目前，“大机组”己由70年代的50MW－100MW级、80年代的200MW一300MW级，发展到90年代的600MW级。装机容量的增大，设备结构的日趋复杂，技术含量的不断提高，使事故发生的概率也随之加大。大型电厂一旦发生事故，轻则给电网运行带来严重冲击，重则损坏设备、造成人员伤亡，给社会生产和人民生活带来重大损害。本文就火力发电厂的安全管理做了一个全面的阐述。

关键词：火力发电厂 安全 管理

一、引言

电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志，正如电力工业部官员指出的，“事故的原因有技术问题，也有管理问题，主要是管理问题；有设备问题，也有人的问题，主要是人的问题。管理问题和人的问题集中反映了领导的管理思想问题，不抓好企业领导人的管理思想问题是不行的”。发电企业综合管理落实在安全工作方面，必须坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则，安全必须从这三方面抓起，加强设备深层次治理、及时消除设备隐患，防止事故发生；要提高人员素质扎扎实实抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。

二、建立现代发电厂安全管理体系 几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行。为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：

1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。

2、建立企业内部安全评价制度。1997年华北电网的“安全评价”工作在全网安全生产中发挥了重要作用。这种“专家会诊”的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。每年举行1－2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。

3、结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行“百分考核”，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能严明自己的责任。将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到个人，从而真正形成了“班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故”的三级安全控制体系。

4、强化设备及生产环境的安全治理工作。安全工作有赖于设备这一“硬件”做基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、低负荷时及时消缺，保证设备健康；整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施；作好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。

5、抓好信息反馈，及时整改隐患。建立健全危险因素信急反馈系统，对日常检查或定期检查发现的事故隐患，根据性质和严重的程度，按规定分级实行信息反馈和整改，现场马上能整改的要求立即进行整改，不能立即整改的发整改通知书进行限期整改，如事故隐患较为严重的要求停工进行整改，各项整改都应形成记录，对各类事故隐患都应进行闭环管理。

6、建立安全培训机制。培训是提高职工全员安全思想和安全管理、安全意识的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培训机制，对安全管理工作的提高具有积极的意义。结合企业改革，建立全员培训机制，对员工进行有序分批的安全培训，加强安全教育、提高专业技能水平；同时对安全管理专业人员也进行分期、分批的安全管理专业培训，建立和完善相应的考核制度，与在岗的安全培训、专业培训有机的结合，会有效提高职工的安全素质、技术素质，夯实了安全工作的基础。

三、结语

安全生产是发电企业的头等大事，围绕安全管理严格执法、严格考核，一定要突出“严”和“实”两个字。“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好安全工作的落实。企业领导班子及各级负责人的安全指导思想要明确，要做到安全工作从严真管。各级领导及安全监察人员要树立“严格执法是对国家企业及职工个人最大的关心和爱护”“从严考核是一种责任”的思想。在安全生产工作中，必须坚持反习惯性违章和误操作，本着对事故“三不放过”原则做到能够小题大作，举一反三；做到“安全第一，预防为主”，事前控制，确保安全。

发电厂的安全管理

一、简述：

电力生产安全管理是电力行业管理的一个重要组成部分，抓好安全管理的目的是为了在电力行业中落实电力“安全生产第一”的战略方针，有效的组织和开展反事故和大幅度的减少一般事故，创造出长周期安全无事故，为电力行业的经济效益打下一个坚实的基础。

搞好安全管理，首先必须认识电力生产“安全第一”战略方针的重大意义。电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行，既：产、供、销同时完成。所以这种联运方式就要求可靠性强（你不能人家在手术，你却停了电。人家在采煤你就停了电。人家炼钢，你就停了电等等），因此，电力生产对安全的要求与其它行业相比就显得更加重要，“安全第一”的方针对电力行业来说意义重大，也显得更加深刻。电力行业“安全第一”的重大意义还在于：

1、就电力工业在国民经济中所处的地位来说，它既为各行各业提供动力，还是一个广泛性的服务行业。电力行业一旦发生事故，不紧紧是自身的重大损失，而对其它行业的影响和损失远远超出本身的影响和损失，它还关系到我们千家万户的正常生活。甚至会威胁设备安全和人的生命安全。因此电力行业的“安全第一”的战略方针，不是任意决定的一项政策、方针，而是由电力行业生产的客观规律所决定的。

2、就电力行业本身来说，生产上的不安全，就不可能作到满发、稳发、多发多供以及文明生产，就不可能为电力行业创造好的经济效益。在电力行业中，我的稍有疏忽就有可能造成成千上万的损失，例如运行人员：一张操作票的误笔、一个标记的误认、一个按钮的误碰、一条地线的误挂，误摘、一个标示牌的误挂、一次停电的误效、一台开关（刀闸）的误拉误合、一个阀门的误关误开、一个数据的误判断等等都是造成事故的重大隐患。如果对检修人员：一次无票工作、一次不认真效验安全措施、一次不按规程检修与效验、一次误入间隔、一次在设备中误遗留工具用具，零件配件乃至一颗小小的螺丝、一次漏查漏检和漏试等等都会给设备和安全运行带来潜在的重大隐患以及重大的经济损失。宗上述所见电力行业的“安全第一”的重要性是多么的重要了。

二、电力行业安全目标：

电力行业产品的特点是无形的产品，它是看不到而摸的着的，但是我们又不能去体会它的质量和形状，在这样的情况下我们只有借助科学的力量来检测它。正因为电力的不可见所以它潜在的危害是巨大的。为了实现我们的安全生产，不断的提高我们的经济效益，最终达到少出事故乃至不出事故，电力行业必须坚决杜绝五类重大事故：

1、坚决杜绝人身死亡事故。（这充分体现到了电力行业以人为本的战略方针。）

2、坚决杜绝全厂停电事故的发生。（以免给电网，社会和企事业单位造成重大经济损失）

3、重大火灾事故。

4、严重的误操作事故。

5、主要设备损坏事故。

这就是电力行业安全管理必须严格控制的奋斗目标。

三、事故的预防：

根据电力行业的特点，在安全管理上为了安全生产达到目标，要求安全管理要先行，要

主动提前预测，把事故消灭在萌芽中。事后的诸葛是要不得的，我们说的再好，也不如作的更好。

1、编制反事故措施计划：

为了保证电力行业的安全生产，消灭事故与萌芽，编制反事故措施是电力行业的重要任务，要编制好这一措施计划，我们管理者要做大量的工作。编制措施计划，对于我们管理者来说只是安全管理中的第一步，我们不但要用大量的精力去编制这一重要的措施，把它落实在纸张上，而且最最重要的是监督、督促把我们的心血落实到实际中去，来发挥它应有的作用。这才是一个安全管理者的责任。

2、反事故措施计划的依据：

a、其他单位事故的焦点。b、本企业事故、障碍分析。

c、设备常发生的缺陷和设备的薄弱环节。d、安全检查资料。e、设计、制造单位的建议。g、设备的检查、试验报告。h、设备存在先天的环境不足。

3、编制反事故措施计划的方法：

编制反事故措施计划应在预计设备检修及设备改造计划之前，由安全检查人员组织生产技术和运行以及维护人员，根据设备比较突出的矛盾进行有计划、有目标、有实施方案有组织、有达到预期目的、有时间的措施计划，进行广泛的探讨。根据实际确定好方案后，报请总工乃至总经理批准后执行。

为了按期、保质、保量地完成反事故措施计划的项目得到贯彻、落实，必须严抓，并将反事故措施计划完成情况进行奖惩，使激励与促进机制联系起来。

四、认真贯彻、执行《电力安全工作规程》

电力行业是以热、机、电为主要设备的产业，在《电力安全工作规程》中，根据实际不断的完善，现在已经达到了含盖比较广泛的《发电厂和变电所电气部分》、《热力和机槭部分》这一电力工作安全保障的法宝，它是电力行业工人在实际工作中科学研究和用雪的教训总结出来的宝贵经验。为此，严肃履行这些规程，防止雷同事故再次发生具有重要的现实意义。

1、生产劳动中存在的危险因素：

a、电力行业的电气、热力设备和系统比较复杂，如运行、维护和检修工作不当很容易发生严重的触电、高空跌落、高空落物、机器损伤、烧伤、烫伤等事故。

b、危险作业多。如：高空作业、禁火区明火作业，邻近带电设备和低压带电工作、密

闭容器作业、高温作业、带热压力作业、带有毒有害气体的酸、碱接触作业、重大设备的拆装吊运以及搬运工作等等。这些作业如不严肃履行规程，极易造成人身伤亡和设备损坏事故的发生。

c、转动机器多，特别是输煤、锅炉、汽机等系统，如果防护装置不完善、都有可能造成人身伤害直至人身死亡事故的发生。

d、带电的设备多，如：感性设备、容性设备、纯阻性设备，无不与电有着密切的联系一个误碰带电导体、一个误入间隔、一个误挂标示牌、一个误操作、一个误判断带电距离，轻者终身残疾、重者死亡事故。

e、无法预料的生产设备突然不可抗拒的损坏，都有可能造成人员伤亡。如：承压部件的突然破裂、电力设备的突然短路与接地、高压蒸汽的突然泄漏、防爆系统的突然释压、锅炉燃烧突然造成的正压、带有氢系统设备的突然爆炸、电力电缆的突然放炮着火、高压线路的突然断裂乃至接地、变压器绝缘子的突然爆裂、变压器重瓦斯引起的突然大火、转动设备的突然飞车等等都是人身事故的重大隐患。

f、电力行业检修重体力劳动也不同程度地存在着危险因素，而且有些工作是在比较恶劣的环境下才能进行工作的劳动。如：汽轮机、发电机的部件吊运工作就发电机转子而言30-40吨，高压电机4-12吨，较轻者低压电机也要30公斤--1000公斤。然而在除氧气内明火作业，锅炉除焦，烟道清灰，发电机背部铁心的检查，凝汽器的查找漏点等等，稍不注意均有可能发生事故。

综上所述电力行业的生产条件和劳动环境上有着诸多的不利因素。因此，防止人身伤害事故，特别是防止人身重伤和死亡事故，是一项电力行业坚定不移的战略任务。为了上述事故的少发生直至不发生，使得电力行业在运行、维护、检修、试验等各方面工作都有条有序的在确保安全的情况下进行，就必须严肃执行《电力行业工作规程》，我们任何人无权破坏这一秩序，任何无视规程的行为，都是对人生生命的藐视。

五、那么我们如何才能贯彻，并执行好此规程呢？

1、认真抓好规程的学习。我们可以用人们都喜闻乐见的画报形式对职工进行说服教育，也可以用竞赛的方式，有组织的讨论、学习来达到共同提高，特别是具有实例的宣传教育。必要时可以组织考试的方式，那怕是职工抄一遍也是好的。

对新参加的职工要集中进行系统的安全规程学习，我们不仅要认真仔细的讲解规程中的条文，而且还应该讲解每项工作之前，应该怎样安全操作，最终达到闭卷考试合格上岗。

2、严格抓好工作票制度和操作票制度以及设备移动及时报单，及时更改的安全制度，两票制度是电力行业保证安全的工作中，是最基本最重要的组织措施。根据以往的经验教训，两票制有着，有利于落实安全生产责任制，使各个方面的负责人责任明确，各负其责。这样有利于明确设备状态，划清工作范围、划清检修设备与运行设备、明确了备用设备的界限。有利于运行人员全面掌握现场检修工作情况，防止因运行方式改变，而威胁检修人员的安全。

两票制度执行的好坏关键在于工作票的发行人、工作负责人和工作许可人。因此，要搞好两票的执行，要重点抓好这三种人，要有针对性的坚持培训学习，除此我们还应加强下述几项管理工作： a、检查运行以签收但尚未执行的工作票、操作票的填写内容是否全面合格。

b、检查工作票中所载的安全措施，与运行实际执行是否相符。

c、督促、检查工作过程中的两票执行情况。d、工作结束要检查现场的安全设施是否拆除。

根据《电力安全工作规程》，要有计划、有步骤地使设备、设施、检修机具和工作现场得到逐步的完善，来满足安全所需的条件。发动全体职工检查、发现设备、设施、工作场所不符合《电力安全工作规程》中的规定部分，要进行整改。我们还要有计划的检查解决，电力系统、热力系统中的设备编号、名称、标志不全、不清，以及是否与系统图纸所载相同。有无误载和漏载的现象存在。要检查临时接地线、验电笔、绝缘棒、绝缘手套、绝缘靴、各种标示牌临时遮拦、高压配电室、升压站、隔离开关、隔离门、刀闸、闭锁、机器防护罩，平台、孔洞栏杆、盖板、电梯、楼梯、起重机等，有无不符和规定的现象。认真检查现场的照明情况。

六、加强操作管理：

操作管理工作是加强电力行业安全生产的重要环节。在发电厂中每一个操作环节都是不可忽视的重要工作。由于我们失误的操作，会直接危害操作人、工作人以及设备的安全。轻者危害人员身体健康，严重者将造成人身死亡和重大设备损坏，甚至影响电网的安全运行。这是我们的管理者和操作者都要面对的重大问题。执行好每一个操作是我们的任务与责任。所以发电厂的所有电气和刀闸操作,以及热力系统和开、停机炉的主要操作，都必须遵循管理规定和规章制度。必须做到分级操作监护制度，要有符合现场安全标志，所有的操作都要有详细的记录，要有统一的操作术语，并使用合格的专用工具、安全用具和设施等。

我们为了达到安全操作的目的，就要制定好一系列的安全措施。使我们的每一项工作都要有章可循，有据可查。安全工作不能停留在口头上，更重要的是落实到行动上。所以制度在安全管理上的地位是无庸质疑的。我们要有操作的先决条件，停送电的管理制度，还要有每一个操作环节的顺序，也就是我们的组织措施和技术措施，二者是相互统一的整体，忽视任何一个都是不完备的管理，就要出事故，乃至大事故。

搞好安全管理的基础工作，是我们生产的先决条件。没有一个可靠、安全的环境，就谈不上生产。所以“安全第一”是一个企业发展的基础，也是一个企业的重重之重。

第四篇：火力发电厂安全管理的探讨

火力发电厂安全管理的探讨

摘要：在火力发电生产的过程中，安全问题是一直被十分重视的问题，近几年，随着我国电力生产的快熟发展，火力发电量日益增大，更多的高参数、大容量机组不断的运用到生产中，而容量的增加使得技术要求也随之提高，因此安全隐患的概率也不断的上升，火力发电厂安全生产的要求受到了严重的考验。本文从火力发电厂在安全管理中存在的问题，进而提出加强安全管理的建设性意见，以期对于火力发电厂的安全生产有所帮助。关键词：火力发电厂；安全管理；安全隐患

火力发电产的安全生产问题之所以得到高度的重视，是因为火力发电厂一旦发生安全问题，势必会造成大范围和大强度的损坏，不仅会给整个电网造成影响，严重的情况下还会造成电厂设备的严重损坏，甚至会出现人员伤亡的事故，给社会生产和人生安全造成巨大的影响。

而安全问题的产生主要是由于安全管理的不当造成的，目前我国发电厂正在向大容量、低功耗、低污染、规模化、科学化的方向发展，在发展的转折期安全管理体制也出现相应的问题，对于安全问题不重视，安全意识缺乏、管理方式陈旧、专业的管理人员匮乏、应急措施不完善等管理问题都给火力发电厂的安全生产带来了隐患。这些问题严重影响了火力发电厂的安全生产和正常运行，如何有效的解决安全隐患，进行有效的安全管理亟待处理。

一、建立现代化的安全管理体制

1、建立制度化、标准化、效率化的管理模式

统观一般的发电厂的管理模式，安全专工都是由其所在的车间管辖，班组的安全员也是由班组管理，这中间就存在严重的问题，没有一个直接的安全监管部门直接领导安全人员，很容易造

成问题的反馈不及时，工作效率低下的问题。因此，现代化的管理制度就要求城建的安全管理人员直接有专门的安全监管部门直接领导，代表安全监管部门对车间实行监管职能，直接向监管部门反应车间的安全问题和安全隐患，有安全监管对所反应上来的问题进行判断和决策。这种直接的上下级管理体制能够有效的提高工作效率、在较短的时间内高效的完成工作，有效的防止安全问题的发生，保证了火力发电厂的安全生产。

2、强化安全责任制的落实

明确责任对于加强管理人员的认真负责的管理态度具有十分重要的作用，只有责任落实到个人，才能激发安全负责人认真负责的执行安全监督工作。同时，结合奖罚考核机制，把安全问题与负责人连接，执行优劣奖罚机制，使得个人利于与集体利益挂钩，有效地促进管理人员的责任心，从而严格的控制安全事故的发生。

3、加强对电厂全面的管理

影响电厂安全问题的环节不仅仅在生产环节，更是在电厂的方方面面。加强对电厂的全面管理，健全电厂各项规章制度，大力加强人力资源的管理。工作人员必须严格遵守生产要求，严格执行《电力安全工作规程》，实现电厂管理达到科学化、规范化和现代化。

二、加强生产设备的安全管理

电厂的安全生产管理不仅体现在人员的管理上，也体现在设

备的安全管理上，所以火力发电厂在安全管理的过程中，必须坚持人员管理和设备管理双管齐下的管理原则。在人员管理的基础上同时要加强设备的安全管理，定期做好生产设备的检修和维护的工作，发现生产设备的问题应予以及时维修或者更换全新设备。在操作的过程中，要严格执行正确的操作方式，错误的生产设备操作方式不仅会给生产带来危险，更是会对生产设备造成故障性损坏，给电厂带来严重的经济损失。同时，要加强对生产环境的不安全因素的规避，为生产提供一个安全的生产环境，定期定量的排查生产环境和生产设备，保证生产的安全进行。

三、做好事故的应急和防御措施

电厂安全事故的发生造成的影响是不可估量的，所以加强对事故的事前预防显得尤为重要。因此，电厂在安全管理中必须做好事故的应急和防御措施。编制这些应急和防御措施必须借鉴以往安全事故的经验和教训，结合实际情况做出分析，通过分析事故发生的原因、判断是人员原因还是设备或者环境原因，从而做出每一项因素导致的事故的防御和应急措施。做好这一系列防御措施之后，执行同时也要落到实处，安全监督部门必须严格的监督安全检查人员有计划、有目的的按照措施执行，对生产的各个环节进行排查，把安全隐患扼杀在摇篮中。

四、建立对工作人员的安全生产培训机制

电厂引发安全问题的原因之一就是电厂的工作人员缺乏应有的安全意识，没有足够的安全防御的知识体系。而增强安全意

识最有效最直接的方式就是加强对工作人员的培训。所以，安全管理不可缺少的就是增强工作人员安全意识，定期给电厂的工作人员进行培训，在专业知识领域、安全意识、安全操作等方面进行全方位的培训，同时结合考核机制，对培训的结果进行考核，对表现优异的员工进行奖励，激发大家的工作热情，做好安全监管的工作。安全生产培训能够有效的提高员工的专业技能、安全素质，需形成一个完整的培训体系，作为电厂的管理机制之一。

发电厂承载着社会生产和人民生活能源来源的重要责任，它的健康正常的运行对于社会秩序的维护具有十分重要的作用。所以，火力发电厂的安全管理显得尤为重要。安全管理不是一件短时间的任务，更不是一件轻松的事。他需要电厂管理人员长时间的规划，对各个环节进行安全隐患的杜绝；需要管理人员做出明确的安全管理指导，工作人员严格的执行安全管理要求，每个人做到尽心尽责；一定要秉承着严格管理、认真负责的工作态度对待电力生产工作。这样才能有效的解决电厂安全问题的隐患，保证火力发电厂生产的正常运行，为社会生产和人民生活带来福音，实现价值。

参考文献：

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[2] 赵腊红,程五一,王冬梅.对火电厂验收评价现场考评发现的安全问题的探讨[J].电力安全技术.2011(03)

[3] 李秀梅,王军.火力发电厂安全管理的探讨[J].内蒙古科技与经济.2010(03)

[4] 杨道驰,于进杰,李威.发电厂信息安全需求分析与安全体系

[J].科技资讯.2010(09)

[5] 黄亚强,崔浩,刘云燕.火力发电厂安全生产管理及应对措施

[J].内蒙古科技与经济.2009(20)

[6] 张良楼,徐凤.浅议做好电力安全管理工作的对策[J].经营管理者.2011(02)

[7] 王勇,张雷.现代发电厂安全生产管理的探索[J].内蒙古科技与经济.2010(01)

第五篇：火力发电厂基建项目管理、项目策划流程提纲

火力发电厂基建项目管理项目策划流程提纲

一、总的部分

1.项目建设总目标

口号、方针、目的 2.管理思路

2.1实行“小业主、大监理、大咨询”的管理思路否？

2.2实行“六控制（质量、安全、工期、造价、文件、风险）”否？

2.3实行生产基建一体化否？ 2.4质量目标

2.4.1与国际接轨，履行国际惯例，缩小与国际先进水平差距等。

2.4.2创优，达标，创一流企业，建精品工程，鲁班奖等。

2.4.3具体量化指标，建筑工程优良品率，安装工程优良品率，安全指标、工期指标，造价指标等。

2.5信息化管理水平。

二、工程概况

1． 总体设计方案，各主要工艺系统介绍。

2． 各项设计指标（占地、主厂房体积、绿化面积、定员、静态投资、单位造价、还贷期、上网电价等）。3． 新技术，新工艺，新设备，新材料的采用。4． 投资构成，资本金比例，控股方式等。

5． 工程里程碑计划。（或提供一级网络图200点左右）6． 环保，水土保持情况。

三、项目法人的机构设置流程及人员定岗定编

1． 领导层编制：董事会、总经理、付总经理、总工、总经、总会等如何设置。

2． 中层管理编制：部门设置（工程、计划、物资、财务、信息、行政）、部门机构、每个部设什么科、定员等。3． 机构流程框图 4． 设不设律师、顾问等

四、公司与相关参战单位的关系流程（制框图）1． 设计院 2． 监理公司 3． 设备供应商 4． 施工单位 5． 调试单位 6． 运行单位

五、公司与外部管理部门的关系流程 1． 地方政府 2． 供电局 3． 供水公司 4． 电信局 5． 电网部门 6． 燃煤供应部门 7． 环保局 8． 水保局 9． 土地局 10． 工商局 11． 税务局 12． 银行 13． 公检法 14． 质检站 15． 其它

六、规章制度 1． 内部管理制度

1.1行政管理制度 1.2财务管理制度

1.3部门职责及人员岗位责任制 1.4审批制度 1.5会议制度 2．工程管理制度

2.1工程管理制度 2.1.1质量管理 2.1.2安全管理 2.1.3变更、签证管理 2.1.4现场总平面管理 2.1.5验收制度 2.1.6文件管理 2.2计划管理制度

2.2.1计划管理

2.2.2统计管理

2.2.3合同、概预算管理

2.2.4 结算管理

2.2.5 招投标管理 2.3物资管理制度

2.3.1设备管理

2.3.2材料管理

2.3.3运输管理

2.3.4仓库管理

2.4财务管理制度(特殊项，略)2.5信息管理

2.5.1软件管理

2.5.2硬件维护管理

2.5.3通信管理

2.5.4网站运行 2.6行政综合管理制度(略)工程建设秩序流程

1.前期工作

1.1可行性研究 1.2设计招标 1.3监理招标 1.4主设备招标 1.4.1技术规范书 1.4.2标书 1.4.3招标 1.4.4合同 1.5初设审查 1.6开工前准备

1.6.1施工标段划分方案 1.6.2主体施工招标 1.6.2.1标书 1.6.2.2招标 1.6.2.3合同

1.6.3五通一平：电通、水通、道路通、电讯通、铁路（码头）通、场地平整。1.6.4各项协议的办理

1.6.4.1燃料供应

1.6.4.2并网

七、1.6.4.3售电及上网电价

1.6.4.4征地

1.6.4.5贷款

1.6.5建立质量认证体系

1.6.5.1开展贯标工作建立质量体系、程序文件和工

作文件等

1.6.5.2培训内审员

1.6.5.3贯标咨询

1.6.5.4贯标通过

1.6.6 九项开工条件检查验收报批开工

2.开工至投产

2.1施工组织总设计

2.2里程碑，一级网络图，二级网络图 2.3信息网络交流开通使用 2.4 投资计划及资金计划 2.5工程管理 2.5.1质量管理方案

质量管理措施

质量管理检查验收 2.5.2安全管理

安全工作目标

安全机构

安全措施 2.5.3设计管理

联系配合图纸催交

变更管理 2.5.4技术管理 2.5.5现场调度管理 2.5.6达标，验收，移交管理 2.5.7与监理的关系

2.6物资管理

2.6.1物资采购与催交 2.6.2设备管理 2.6.3材料管理 2.6.4运输保管管理 2.7计划管理

2.7.1投资计划

2.7.2工期盘点

2.7.3统计报表

2.7.4合同管理

2.7.5工程结算

2.7.6投资分析 2.8财务管理 2.8.1融资工作 2.8.2款项支付 2.8.3竣工决算 2.8.4评审 2.9行政综合管理 2.9.1人力资源 2.9.2后勤保障 2.9.3对外联系 2.9.4文件管理 2.9.5治安保卫 2.10信息管理

2.10.1软件设置

2.10.2网络设施建立

2.10.3网络运行管理

2.10.4通讯管理 2.11生产准备

2.11.1人员培训

2.11.2试验室

2.11.3备品备件

2.11.4制定运行、检修标准

2.11.5参加联合试运转

2.11.6机组接收

八、投产后工作 1． 办理工程结算 2． 办理移交生产 3． 编制竣工决算报告 4． 迎接审计

九、全部工作结束