PMS系统应用指标提示防范措施（合集五篇）

第一篇：PMS系统应用指标提示防范措施

PMS系统应用指标提示防范措施：

1、加强数据核查力度，运维检修部PMS专责每日开展台帐数据核查和业务流程督办工作，今后每日16：00点核查公司各单位数据，并要求各单位指定专人每日13：00点核查本单位数据，发现错误数据及时整改，2、加强班组人员PMS系统的系统学习，特别是班组走流程人员的系统流程的学习，工作票、操作票及事故应急抢修单的系统填写及注意事项。2.加强班组人员培训力度，不断提高班组人员PMS系统应用水平，减少错误流程、数据，保证我公司PMS数据准确性。

3、各单位PMS运维人员要结合本单位新设备投运计划，每周对本单位新投设备台账数据在PMS系统中逐条、逐字段的对照设备铭牌、说明书进行审核，确保新投设备台账数据准确、完整。各单位对于在运设备的台账，要再次组织班组人员利用线路巡视、检修等进行逐条数据的核查、整改，并完成全部整改工作。对于需要维护的标准库单位主管生产的领导签字确认后给生技部相关专责审核签字方能提交维护。

4、在缺陷处理时应将所有“缺陷处理详情”清晰、准确地描述出，例如如何处理缺陷及缺陷处理最终结果，如“某设备或部件已进行更换或已进行××处理，缺陷已消除，验收合格……”。切不可仅填写“已处理”或“已消缺”字样。

第二篇：PMS系统项目经理操作手册V1.1

中软国际PSG集团

项目管理系统(PMS)用户操作手册

（项目经理）

1.项目经理工作介绍

项目经理在中软国际PMS系统中操作主要分为如下几个部分：  项目立项

项目经理在系统中新建项目，制定人力和费用计划，发起项目审批。项目类型包括合同类项目、研发项目和内部专项。 项目跟踪

项目经理在系统中可以对每个项目进行执行和监控，包括查看项目基本信息、设置项目团队，查看进度、发起进度变更、查看人力和费用月度预算、发起人力和费用月度变更、项目暂停和回复、项目结项、查看项目损益等。 工时申报

项目经理可以填报项目工时，收回我的工时，查看我的任务列表，查看工时审批状态。 工时审批

项目经理可以对填报在本项目上的工时进行审批，对审批后的工时可以再处理，也可以查看历史审批信息。

2.系统基本通用操作介绍

2.1 客户端IE设置

1、在使用系统前，需要对IE设置“新版本检查”选项，如果IE不做此项设置，用户在使用系统时会发现修改数据功能不起作用，修改后数据仍然显示以前的旧数据，设置方法如下：

2、打开IE浏览器，选择菜单：工具->Internet选项，然后点击“设置(S)”按钮，如下图所示：

3、在弹出的新窗口中，把“检查所存网页的较新版本”的选项修改成“每次访问此页时检查(E)”，设置好后，点击确定按钮即可。

2.2 系统登录

1、进入PSGIS（http://psgis.chinasofti.com/oa）后，可见如下登陆界面：

点击页面右上角PMS进入PMS系统。

2、在员工编号中输入本人EHR员工号（HER员工号=E0004+华腾号后5位）,初始密码：1。

3、登陆成功后，在页面右上角点击“PMS系统”后进入PSG项目管理平台。

2.3 系统退出

要退出PMS系统,点击系统菜单后侧“退出”即可。

3.项目经理详细操作说明

3.1 项目基本信息 3.1.1 项目信息

请先选择某一项目-【基本信息】界面，查看时间范围是否准确，包括

1、项目的时间范围，即项目基本信息中的“项目启动日期”，“预计结项日期”，项目时间范围，将影响主计划和项目预算编制。如图所示：

2、检查项目所属项目经理、项目总监是否正确；如需变更见相关人员角色变更说明

3.1.2 项目收入/成本信息

系统初始导入了截止2012.12底的累计人月、人工成本、费用成本、收入信息以及1-8每月的人月、人工成本、费用成本、收入信息。

项目预算所显示的人月、收入、人工成本、费用成本是截止到2013.8底为止的累计信息。

3.2 项目暂停

项目经理需要对系统中各自负责的项目清单进行筛选，将目前不需要报工，报销的项目进行暂停处理，操作步骤如下：

1、系统入口菜单：项目管理----项目工作台----点击某个项目----暂停和恢复。

进入系统后，进入项目暂停和恢复设置页面，如下图：

2、点击（申请暂停）按钮，系统进入添加项目暂停信息页面、输入基本信息（如有附件点击添加按钮进行附件上传）后、“保存下一步”后，进行提交项目总监审批功能，如下图：

3.3 项目计划变更

项目经理对负责的正在进行中的项目进行项目计划变更具体操作如下：

1、查看进度

系统入口菜单：项目管理----项目工作台----点击某个项目----进度管理。

进入系统后，进入进度跟踪页面，如下图：

进度管理包含进度跟踪、收款点跟踪、主计划变更功能

2、发起进度变更

系统入口菜单：项目管理----项目工作台----点击某个项目----进度管理----主计划变更。进入系统后，显示项目变更申请列表，如下图：

点击发起变更按钮、进入到申请计划变更页面、填写基本信息后、进行保存操作、继续其他功能操作。如图：

设置项目任务-添加任务，单击添加任务按钮，出现任务编辑界面，输入阶段任

务名称、百分比、起止时间等信息。

如该结点与收款节点相关，需要关联收款节点，单击【项目收款计划表】-【保存】，再点击【编辑任务】-【保存】，如下图：

保存后返回，可以看到与收款节点相关的里程碑节点出现“￥”符号，收款点有相应描述信息。

将所有任务添加完毕后，可以看见任务清单，所有任务百分比之和必须等于100%,系统会进行校验，同时必须保证所有“是否关联任务”标志为“是”的节点都关联了收款节点，如下图：

任务添加完毕后，单击下一步，单击启动审批流程，窗口左侧将显示本次变更的具体审批流程，如下图。

3.4 项目资源分配

1、设置项目团队：在项目进度计划审批通过后，可以对项目资源进行分配，首先设置项目团队，系统入口菜单：项目管理----项目工作台----点击某个项目----项目团队。显示团队成员列表和添加员工功能，如下图：

添加员工功能、选择部门信息后，点击查询按钮，根据所选部门信息，查询出对应的员工信息，然后进行团队成员添加操作。添加后可对其进行释放等处理，如下图：

2、资源分配

选择进度管理标签，单击，进行人员分配并保存。单击启动该项目任务。

3.5 项目预算变更

1、查看人力和费用：系统入口菜单：项目管理----项目工作台----点击某个项目----预算管理。

进入系统后，显示【预算跟踪】列表，如下图：

【特别说明】：系统初始导入了截止2012.12底的累计人月、人工成本、费用成本、收入信息以及1-8每月的人月、人工成本、费用成本、收入信息。

项目预算所显示的人月、收入、人工成本、费用成本是截止到2013.8底为止的累计信息，需要根据目前实际情况，编制从目前开始的预算信息。

2、发起项目预算变更

请按月分别编制人工、费用预算；

系统入口菜单：项目管理----项目工作台----点击某个项目----预算管理----项目预算变更。

进入系统后，进入申请预算变更页面，如下图：

填写基本信息后，“保存下一步”进行变更项目预算。

单击“人工“进行人工变更，设置人员类型，如下图：

点击【保存】后显示，请按实际情况按月编制各类人员的人天预算，标准22天/月。注：按月的时间范围，即项目基本信息中的“项目启动日期”~“预计结项日期”。

单击“变更费用计划“进行费用变更，如下图：

【注】：相关差旅费用为国内外出差发生费用，差旅住宿费为住宾馆或房租费用，差旅定额即出差补贴，项目招待费即项目餐费或招待客户费。

单击下一步，显示预算变更汇总，确认无误后，单击下一步提交审批流程。

3.6 项目月度确认与预测

3.6.1 项目月度确认与预测发起

系统入口菜单：项目管理----项目工作台----点击某个项目----月度确认与预测，界面如下图：可以查看截止2013.8，每月人月、人工成本、费用成本、累计执行进度。

编辑当月及下三个月的【累计进度】、【人工】、【费用】。

1)选择【累计进度】进入当月完工进度及下三个月预测界面，请按实际确认当月进度类项目的累计进度%并对下三月进度做预测。每月所填进度为截止当月的累计进度。

2）选择【人工】，请按实际情况预测下三个月的人工成本

3）选择【费用成本】，请按实际情况预测下三个月的费用成本

3.6.2 项目月度确认与预测审批

项目总监选择【项目群管理】-【项目群日常操作】-【月滚项目总监审批】，显示出所辖项目待审批清单，如下图所示，点击 “操作”列中【审批】链接可用的项目，进行项目月度确认及预测审批。

3.6.3 项目月滚查询

待总监审批完月滚后，部门经理及以上人员，选择【项目群管理】-【项目群日常管理操作】-【项目月滚查询】，查看月滚状态及确认每个项目月滚收入及预测信息。

3.7 工时管理

项目经理可以填报项目工时，收回我的工时，查看我的任务列表，查看工时审批状态。如果不填报工时，则项目无法报工，员工无法计算工时。

1、填报项目工时

系统入口菜单：工时管理----工时申报。

系统进入后，直接进入到工时申报页面，进行工时申报操作，如下图：

2、收回我的工时

系统入口菜单：工时管理----收回我的工时。

系统进入后，进入查询工时页面，可根据任务和日期进行工时查询，如下图：

查询出列表数据后，选中数据信息、点击收回按钮进行工时收回操作，页可以点击全部收回按钮。将全部工时信息收回。

3、查看我的任务列表

系统入口菜单：工时管理----我的任务列表。系统进入后，显示我的任务列表，如下图：

4、查看工时审批状态

系统入口菜单：工时管理----工时审批状态。系统进入后，进入查询工时状态页面，如下图：

输入日期后，点击查询按钮、进入我的工时清单列表页面，如下图

5、工时审批

项目经理可以对填报在本项目上的工时进行审批，对审批后的工时可以再处理，也可以查看历史审批信息。

系统入口菜单：工时管理----工时审批。系统进入后，显示待审批工时列表，如下图：

点击查询按钮后，弹出查询信息框、可根据任务、员工、日期、说明进行查询

6、工时审批后再处理

系统入口菜单：工时管理----已审批工时再处理。系统进入后，显示已审批工时再处理列表，如下图：

点击查询按钮后，弹出查询信息框、可根据任务、员工、日期、说明进行查询查询出数据后，对数据进行是否同意处理。

7、查看历史审批信息

系统入口菜单：工时管理----审批历史查询。系统进入后，显示工时审批历史列表，如下图：

点击“导出”按钮，可以导出历史审批信息Excel表格。

3.8 项目归属人员变更

3.8.1 项目经理变更

项目总监及以上人员，选择【项目群管理】-【项目经理变更】菜单，在项目列表中选择需要变更的项目，点击【变更】，进入如下页面，变更项目经理，变更后点击【保存】按钮

3.8.2 项目总监变更

部门经理，选择【项目群管理】-【项目总监变更】菜单，在项目列表中选择需要变更的项目，点击【变更】，进入如下页面，变更项目总监，变更后点击【保存】按钮。

3.9 项目立项

项目经理在系统中新建项目，制定人力和费用计划，发起项目审批。项目类型包括合同类项目、研发项目和内部专项。

1、合同类项目立项

系统入口菜单：项目管理----合同类项目立项。

系统进入后，如此前有未发起的立项信息，显示合同类项目列表，如下图：

点击某项目后的“提交审批”显示如下如下界面，如从入口菜单直接点击【新建】也进入如下界面。

1）进行项目三类八项交付类型设置，“保存下一步”

2）进入第二步，项目基本信息设置，所有项目立项，必须由销售立项引入，因此需要从销售处获取销售立项号，同时需要填写：项目名称、执行业务线、执行部门、项目总监、交付NR、一级服务目录、二级服务目录、项目启动日期、预计结项日期、预计签单日期、收入类型（由选择的三类八项服务目录自动确定）、币种、并上传项目立项证明文件（客户确认函、商务确认书等，作为结算收入凭证）

3）顺序进行进度计划、项目预算编制，并发起立项审批流程

2、研发项目立项

系统入口菜单：项目管理----研发项目立项。系统进入后，直接进入研发项目添加页面，如下图：

填入基本信息后、“保存下一步”进行进度计划、项目预算、预算汇总、发起审批等操作。

4.1.3.内部专项立项

系统入口菜单：项目管理----内部专项立项。

系统进入后，直接进入内部专项项目添加页面，如下图：

填入基本信息后、“保存下一步”进行进度计划、项目预算、预算汇总、发起审批等操作。

3.10 项目进度确认流程

对于项目执行过程中已完成的进度节点，PM请及时发起完工确认，同时对于与收款节点相关的里程碑节点，需上传完工证明文件。

3.10.1 项目节点完工确认

项目经理选择【项目管理】-具体项目-【进度管理】-【进度跟踪】，进入如下界面，对于已完工的里程碑节点，选择“操作”列的，如下完工确认申请（标黄色）按钮，发起完工确认申请。

3.10.2 项目节点完工审批

项目总监查询【项目群管理】-具体项目-【项目群日常管理】-【里程碑确认】，系统显示，所有项目清单，对于“操作”列中显示为：里程碑查看链接为可用的项目，点击链接后显示如下界面：

总监对项目完工的节点予以审批/拒绝，点击【完成确认】/【拒绝】

第三篇：PMS深化应用培训心得体会

PMS深化应用培训心得体会

金秋十月，我有幸参加了新疆电力公司举办的PMS深化应用培训班，变电专业被安排在10月26、27日进行培训，共有来自各地州的50余人参加，大家在一起学习、交流，对PMS有了更深一步的掌握和理解，为PMS的深化应用奠定了基础。

来自生技部的张老师首先带领我们学习了国网公司生技改〔2011〕131号（关于印发《生产管理信息系统实用化评价指标（试行）》的通知），对国网公司的检查指标进行了解释和说明，包括抽查方法，抽查时间段，检查内容和数据统计办法等，然后又针对我们在PMS运行中存在的问题提了几点明确要求，主要是以下4点：

1、设备台账的录入必须保证正确率100%，不可为了满足台账完整率的100%随意填写某些参数。

2、缺陷的原因，包括技术原因、责任原因，这里需要详细标明，不可图省事随意选择“其他”。

3、状态评价中的试验数据的录入和审核要按权限要求分人处理，不可录入人一人走完流程，审核人需尽到审核责任。

4、针对设备的资产性质一律不许选填国家电网公司，资产性质为“用户”的设备台账不要录入系统内。张老师讲解的特别详细，对我们实际的工作帮助很大。之后就是针对各个公司的问题，专业老师协助我们进行了相应的整改，以满足检查要求。整改共用了一天半的时间。

PMS上线以来，对我们的工作带来很大的便利，使我们的工作更加条理，更易于管控。作为我们工区按要求也进行了大量的宣贯和培训工作，特别是班组长以及班上的骨干人员可以说都已经掌握了生产管理系统，已经可以运用它正常开展工作了。但是，我们的运用还不够熟练，我们在运用中还存在不合理，不规范的现象，就拿咱们工区来说，咱们有的工作票没有关联工单，咱们的缺陷修试记录写的是“已完成、已处理”没有按要求详细填写等，新疆公司要求11月1日以后，不许再出现此类情况。像这些情况我们在今后的工作中就要注意，防止再出现，既然做了这项工作，就要按要求做好。我们已经掌握了大的方面，接下来就是要把细节方面做好，这就要求我们的领导要重视，要督导，要开展多次培训，让大家学会运用生产管理系统，熟练在生产管理系统上工作，为下一步的深化应用打好基础，最大程度的接受生产管理系统带给我们的好处。

第四篇：DCS系统防病毒防范措施

DCS系统防病毒防范措施

1、热工人员应分级授权使用工程师工作站、操作员站等人机接口。

2、严禁在DCS系统中使用非DCS软件。

3、严禁非授权人员使用工程师站和操作员站电脑人机接口。

4、运行操作员站电脑盘柜门锁门，钥匙由专人保管。（值长保管）

5、运行操作员站电脑外接USB口进行禁用。

6、在易受攻击破坏的系统上安装正版防毒杀毒软件，并保证其实时监控并定期对系统杀毒软件病毒库进行升级。

7、严禁在系统操作电脑上使用移动存储设备。（包括手机、优盘、移动硬盘等）

8、对系统内用户名和密码进行专人专管，并注意提高密码可靠性。

9、系统管理员定期为系统做好备份，备份应与现系统保持一致，且至少有两套备份；系统管理员在使用外存储设备之前，必须对外存储设备进行查杀毒工作（外存储设备为DCS系统专用的）。

10、在网络各节点主机中加装防火墙软件。

11、系统管理员应关注系统软件的升级补丁，及时完成升级工作以提高系统运行的稳定性和可靠性。

检修部热工专业

2011年11月8日

第五篇：国网公司生产管理系统(PMS)配电深化应用试点项目在天津公司启动

国网公司生产管理系统（PMS）配电深化应用试点项目在天津公司启动4月16日，国家电网公司生产管理系统（PMS）配电深化应用试点项目在天津市电力公司启动。国家电网公司生技部副主任葛兆军，国网电科院副院长闫华锋，天津公司副总经理赵鹏以及来自国网公司信息化工作部等部门的专家出席会议。

生产管理系统（PMS）以设备管理为核心，通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程，实现设备及生产运行的全过程管理。生产管理系统配电深化应用是国家电网公司本生产信息化建设重点工作，是在一期生产管理系统应用的基础上，对配电业务功能进行扩充开发应用。本次配网深化应用试点项目将依据相关规范和国网典设要求开发PMS和GIS系统的数据及功能集成接口，分4个阶段完善PMS系统与GIS图形信息的共享和应用集成功能，实现配网设备和电网图形的“一体化”管理，满足配网生产管理需要，有效提高PMS配电功能的实用化程度，为配网自动化和智能电网建设奠定基础。试点项目将于今年实现试运行并完成功能验收。

天津公司成立了项目领导小组和工作推动组，确定滨海、城南和东丽供电分公司作为生产管理系统配电深化应用的试点单位。天津公司目前已完成各项准备工作，初步形成了项目工作方案和系统集成技术规范。

葛兆军指出，天津公司前期准备工作周密，试点方案严谨可行，工作组织安排得力。天津公司要充分发挥在生产信息化建设中的优势，结合在配网管理工作中的好的经验和做法，以此次试点项目实施为契机，加快系统建设和应用的步伐，高质量完成试点项目各项工作，不断积累总结经验，为生产管理系统配电深化应用在国网公司系统内的推广起到引领和示范作用。

天津公司生产管理系统(PMS)一期建设工作始于2009年2月17日，于2009年6月正式在天津公司范围内上线运行，功能和范围达到天津公司生产单位和部门全覆盖。在推广过程中配置变电运行日志中各类记事31项，配置变电站例行工作20项，交接班1.36万次，填写运行记事15万条。工作票、操作票功能全面应用，已流转各类工作票7345张，操作票1.6188万张，系统的一期建设为试点项目打下了坚实基础。（王大伟 李万超）

信息来源：天津市电力公司