关于完善工程建设现场管理制度的通知(2016)

第一篇：关于完善工程建设现场管理制度的通知(2016)

启东海工船舶工业园关于完善工程建设

现场管理制度的通知

各施工单位、监理单位、业主代表：

为了加强对海工船舶工业园工程建设的管理，规范现场管理制度，确保各项工程建设有序推进，结合园区工程建设现场管理的实际情况，特制定本制度。

一、对施工单位的管理制度：

1、出缺勤制度。各在建工程的项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等，按照投标时的承诺名单必须到位。如果未经申报批准，擅自更换项目经理和其他成员的，根据合同规定的金额予以处罚。上述人员在施工期内按月出勤率必须达到90％以上，凡在90％以下的，按合同约定罚款，由业主代表和现场监理考核实施。

2、请销假制度。严格执行请销假制度，项目经理有事请假，一天的向业主代表请假，二天以上向园区分管领导请假；其他人员有事向业主代表请假。项目部所有成员有事请假，均必须事先内部协调，做好移接交，确保工程不受影响。违反规定，未履行请假而擅自离岗，项目经理罚500元／次，其他人员罚200元／次。

3、会议制度。园区规划建设局决定召开的会议，通知指定人员到会的，因未履行请假手续或未经批准而缺席的，项目经理罚500元／次，其他人员罚200元／次。由建设局考查执行。

4、材料准入制度。所进的各种原材料必须符合设计要求和有关标准。各种原材料均必须提供有效的产品合格证、质保书。对不符合设计要求和相关标准的原材料擅自进场的，每例处10000—30000元罚款；对提供相关材料弄虚作假的每例处10000—30000元罚款。原材料及试块的检测制度详见附件一《海工船舶工业园工程原材料及试块送检办法》。

5、砼检测制度。砼施工必须符合设计要求，砼的检测按《关于道路工程基层、面层钻芯取样检测办法》执行（见附件四）。

6、钢筋检测制度。钢筋的检测按《关于园区建设工程钢筋检测的规定》执行（见附件三）。

/ 15

7、现场管理制度。

（1）工程上弄虚作假、偷工减料，视情节轻重处5000—10000元罚款。

（2）施工过程中每道工艺必须按规定程序报检，凡不报检擅自进入下道工艺施工的，处1000元—5000元罚款。对园区确定的必检项目，未按园区隐蔽工程必查验收制度（详见附件二《海工船舶工业园隐蔽工程必查验收制度》）执行的，每发现一次，处10000元—30000元罚款。

（3）施工单位在施工过程中凡接到监理单位发出整改通知书后,拒不整改或在规定时间内未整改到位的，处5000元—10000元罚款；凡接到监理单位发出的停工通知书，拒不执行的，处10000元—30000元罚款。

（4）施工单位应严格执行文明施工制度，确定专人负责文明施工管理。对于野蛮施工造成管线损坏，建（构）筑物毁坏及绿化破坏等行为必须全额赔偿，并处5000元—10000元罚款。

加强对周边工程及成品的保护，施工单位在工程开工例会后三天内对周边工程、成品进行完好性考证，如有异议，及时书面报告建设局确认，否则，对周边工程及成品视为均完好。竣工验收时，将对周边工程、成品一并验收。

（5）施工单位必须狠抓安全生产，确保工地无安全隐患。对安全措施不到位的，除责令限期整改外，并处1000—5000元罚款；如发生安全事故，则罚没全部安全履约保证金，并承担由此造成的一切责任和损失。

（6）工期管理制度。施工单位必须按合同约定的工期竣工，竣工日期以竣工验收合格交付使用日期为准，提前不奖。如因施工方原因导致延误工期，推迟完成工程的，将按合同规定的每天罚款额给予处罚；对于延误工期超过合同工期20％(包括20％)的，同时罚没全部工期履约保证金；对于在合同约定竣工日未及时提交报告说明原因的，将首先罚没全部工期履约保证金，同时处每天的罚款。

（7）资料归档制度。施工单位在工程竣工验收前，必须及时向园区建设局提交符合要求的完整的竣工资料，经园区建设局及市城建档案馆验收合格后，退还竣工资料履约保证金。否则，按相关工程施工

/ 15

合同约定没收竣工资料履约金，并处罚款。

8、上述所有条款，如施工合同另有规定的，按合同约定执行。

二、对监理单位的管理制度：

1、出缺勤制度。各在建工程的项目总监、专业监理员等，按照投标时的承诺名单必须到位。如果未经申报批准，擅自更换项目总监和其他成员的，根据合同规定的金额予以处罚。上述人员在施工期内按月出勤率必须达到90％以上，凡在90％以下的，按合同约定罚款，由业主代表考核实施。

2、请销假制度。现场监理有事请假，首先由监理单位内部协调，做好移接交，确保工地不脱人。凡在本市的现场监理，一天的向业主代表请假，二天以上向园区建设局请假；外市的现场监理，二天的向业主代表请假，三天以上的向园区建设局请假。

3、监理考勤制度。现场监理必须坚持旁站，该旁站的不旁站，该检测的不检测而批准进入下道工序施工的，每发现一次罚监理单位500—5000元，如造成质量隐患或重大质量事故的，按照监理合同赔偿的相关条款执行，由建设局监督实施。

4、责任追究制度。

（1）现场监理应按监理规范精心监理，并建好各项台帐，如发现台帐不全，资料缺失的，发现一例扣300元，累计两次有类似问题的，建议监理单位将其调离。

（2）及时处臵施工单位上报的相关报告以及工地上所发生的质量、安全事故。现场监理不在现场或在现场不制止而被建设方巡查人员发现的，视情节轻重，每发现一次，现场监理处罚300元—500元，监理单位处罚2000元—5000元。对于建设方巡查人员发现质量隐患，监理单位必须及时发出整改通知书或停工通知书，对于二个工作日内不作出处理结论和未有实质性响应的，将加倍处罚。在工程监管过程中，如监理单位主动查找出问题并及时处臵的，园区对监理单位不予处罚。

（3）现场监理在取样、送样过程中弄虚作假的，建议监理单位将其调离海工船舶工业园，并对监理单位处5000元—10000元罚款。

（4）在工程竣工验收中，施工单位自检合格后，向监理单位申报，3 / 15

监理单位应及时对施工单位的自检项目进行现场复核，确认无误后原则上在两个工作日内会同现场业主代表联合进行初验，初验必须按技术规范严格认真，初验后签字确认。对于施工单位的自检项目，监理单位不按规定进行现场复核、弄虚作假，或者未发现问题而被业主代表发现的，现场监理处罚500元，同时监理单位处罚1000元—3000元。进行综合验收时，如发现工程有重大问题的，现场监理处罚2000元，同时监理单位处罚5000元—10000元；对于一般问题的，现场监理处罚500元，同时监理单位处罚1000元—3000元。

（5）对原材料进场验收不严格，工程施工使用不合格材料或未检测的材料，现场监理处500元罚款，同时处监理单位2000元—5000元罚款。

（6）现场监理在一个标段工程中处罚达二次以上的，建议监理单位将其调离海工船舶工业园。

（7）资料归档制度。工程竣工验收后，监理单位必须提交完整的监理资料。如资料缺失或无法提供，将对监理单位处于1000元—2000元罚款，情节严重的，对监理单位处于2000元—5000元罚款，同时将该监理单位列入不良记录。

5、上述事项，如合同已有约定，按合同约定执行。

三、对业主代表的管理制度：

1、监督管理制度。现场业主代表要敢于动真碰硬，加强对施工单位和监理单位的管理。严格按照施工规范和操作程序进行监管。如处臵不力或玩忽职守，视情节轻重，处500元—1000元罚款。情节严重的采取必要的行政措施。

2、责任追究制度。业主代表作为项目负责人对分管责任区施工单位的项目经理，五大员，现场监理人员做好出勤记录、工作情况记载，建好台账，如发现有失职行为，视情节轻重，处500元—1000元罚款。情节严重的采取必要的行政措施。

3、廉洁自律制度。每个业主代表必须不断提高自身的政治素质和业务水平，遵循职业道德，规范自己的言行。严禁对施工单位和监理单位吃拿卡要。如有举报并一经查实，将严肃处理，情节严重者提交园区管委会作出处理。

/ 15

4、日常记事制度。业主代表应当切实履行监管职责，认真对待施工过程中的每个环节。注重有效监管，并认真记录好每天的施工日记，其中包括施工队、监理的出缺勤情况，工程进度情况，存在问题及采取相应措施等情况，一丝不苟，详细记录。对于敷衍了事、马虎草率、记录不详的，发现一例将根据情节，给予500元—1000元罚款，对于记事失实、弄虚作假等恶劣行为，一旦发现，将调离业主代表队伍。

四、对于罚金的处臵：

在工程管理实施过程中，所有处罚金额全部上缴园区财政局，专款专用于奖励质量、进度控制优良，安全文明施工等相关活动中有出色表现、作出较大贡献的单位和个人。

本管理制度均列入施工合同和监理合同附件，如与前相关条例发生冲突，则以本文件为准。本文自发文之日起执行。

启东海工船舶工业园管理委员会

二○一六年五月二十七日

附件

一、《海工船舶工业园工程原材料及试块送检办法》 附件

二、《海工船舶工业园隐蔽工程必查验收制度》（包括必查验收项目）附件

三、《关于园区建设工程钢筋检测的规定》 附件

四、《关于道路工程基层、面层钻芯取样检测办法》

/ 15

附件一：

海工船舶工业园工程原材料及试块送检办法

为进一步加强园区工程建设管理，建立健全质量控制体系，严把工程原材料及试块送检关，结合园区实际情况，特制定海工船舶工业园工程原材料及试块送检办法。

一、原材料进场送检批次要求

园区将对所有建设工程的进场原材料进行送检，根据国家有关工程材料检测规范及相关试验室的材料送检要求，现对工程原材料进场送检批次作如下要求：

1、碎石：600T/批次；

2、砂：600T/批次；

3、水泥：100T（袋）/批次（散装500T）；

4、石灰：100T/批次；

5、粉煤灰：300T/批次；

6、钢筋：60T/批次；

7、钢焊：300个/批次；

8、红砖：15万块/批次；

9、沥青：100t/批次（石油沥青）, 50t/批次（改性沥青）；

10、沥青混合料：每日、每品种检查1次。

二、原材料及试块送检样品要求

根据国家有关工程材料检测规范及相关试验室对材料及试块的送检要求，现对工程原材料及试块的送检样品作如下要求：

1、原材料送检：水泥10kg（并提供质保书）、砂10kg、石子20kg、石灰5kg；

2、砼配合比：砂50kg、碎石100kg、水泥50kg；

3、钢筋送检：5根拉伸（50cm）、2根冷弯（30cm）、必须附原材料质保书；

4、红砖送检：质保书、10块（一切为二）、标明编号；

/ 15

5、砂浆抗压试块：3组、标明制作时间及等级；

6、砼抗压、抗折试块（同条件、标养）：3组、标明制作时间及等级。

三、管材送检要求

根据国家有关工程材料检测规范及相关试验室对材料及试块的送检要求，结合其它园区经验，对管材的送检作如下要求：

1、不同型号、规格的管材每1000m为一批次进行送检，不满1000m的，按实际用量为一批次进行送检。

2、管材第一次送检，送检样品规格为：30cm，送3段，并附质保书。

管材第一次检测不合格，要求复检的，送检样品规格为：30cm，送6段，并附质保书。

3、管材全部到位后随机抽样送检。严格禁止边施工边进料。如施工单位确实需要分批次进料的，其检测费用由施工单位自行承担。

四、其他要求

1、工程原材料及试块的检测必须在园区指定的试验室进行。

2、工程原材料的随机抽样，必须由业主代表、建设局送检专员、监理及施工单位四方同时在场。

3、工程原材料及试块的送样，必须由建设局送检专员、监理、施工单位三方同时参与。

4、工程原材料第一次检测不合格要求复检的，复检产生的一切费用均由施工单位承担。

五、上述送检办法要求监理、施工单位切实遵照执行。

六、在工程实施过程中，如有违反上述规定的，园区将按照《海工船舶工业园工程建设现场管理制度》进行处罚。

/ 15

附件二：

海工船舶工业园工程建设隐蔽工程必查项目验收制度

为了进一步加强海工船舶工业园工程建设现场管理，健全工程质量控制体系，结合园区实际情况，特制定隐蔽工程验收制度。

一、施工单位对隐蔽工程或关键工序施工，应严格按照施工图纸、施工验收规范及其它有关标准组织施工。

二、严格隐蔽工程使用材料的入场验收关。

施工单位采购的钢材、水泥、砂、石子、管材等原材料必须具有完整的供货发票、订货合同、产品质保书等证件，对不符合设计或质量标准要求的材料、设备必须坚决退货、清场，不得使用。原材料必须由业主代表、监理人员、施工单位三方同时参加，现场随机抽取，否则检试结果无效。

三、严把隐蔽工程材料使用安装关。

对隐蔽工程所使用的材料、设备必须是证书齐全、经检测合格的全新的。施工单位严格按施工图纸、施工技术规范、标准进行施工。

四、严把隐蔽工程验收关。

1、强化隐蔽工程验收程序。隐蔽工程或关键工序的验收作为工程竣工验收的一部分，施工单位在隐蔽工程或关键工序取得隐蔽工程验收合格单后，方可进行隐蔽或进入下道工序，隐蔽工程验收合格单至少由两名业主签字确认。

2、隐蔽工程隐蔽前或验收前，施工单位必须提前24小时上报业主及监理。

/ 15

3、建设局接到报验单后，在约定时间内组织相关人员进行抽检。

4、监理人员必须严格按照《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》及监理合同约定的有关条款组织监理工作，严格隐蔽工程检查、验收程序，对隐蔽工程或关键工序施工，实行全过程监控，对隐蔽工程的施工技术规范、使用的材料进行严格把关，并坚持工程隐蔽全过程的旁站，做好隐蔽工程施工记录。

5、业主代表必须对隐蔽工程或关键工序施工进行全程控制，及时监督和检查施工、监理的责任行为，亲自参与相关的检查和验收，同时做好相关的记录。

五、对隐蔽工程的材料进场、材料使用、施工及监理的违规违纪行为，按文件《海工船舶工业园关于完善工程建设现场管理制度的通知》的有关文件规定作相应的处罚。

六、隐蔽工程验收必查项目见附页。

附一：

道路隐蔽工程验收必查项目1、2、3、4、5、雨污水管：安装、砂回填、闭水试验、包括井用中小型构件。灰土：灰剂量、灰土厚度。

涵：基槽、垫层厚度、立模前钢筋、焊接。石挡墙：基础砼或垫层高程、厚度、砌石。路侧石：垫层。

附二:

房屋隐蔽工程验收必查项目1、2、3、4、基础验槽。

钢筋模板工程。基础整体工程。室内外管线埋设。

/ 15

5、外墙粉刷。

6、中间验收。

附三：

给水隐蔽工程验收必查项目

1、管道黄沙回填。

2、阀门井及基础。

3、试压。

附四：

路灯隐蔽工程验收必查项目

1、路灯基础钢筋。

2、灯杆灯具。

附五：

绿化隐蔽工程验收必查项目1、2、3、4、苗木。绿化造型。碎石淋层。土壤改良。

附六：

土地平整、道路集土、河道开挖隐蔽工程验收必查项目

1、路基清淤。

2、河道开挖底宽面及深度。

附七：

污水泵站隐蔽工程验收必查项目1、2、3、4、泵池基槽及底板。泵池钢筋。

泵站附房基槽、钢筋。

设备（建设局牵头有关专家验收）。

附八：

市民广场隐蔽工程验收必查项目

1、土方工程：淤泥清除。

/ 152、3、4、5、6、7、灰土工程：灰剂量、灰土厚度。

雨污水管：砂回填、闭水试验、包括井用中小型构件。园路工程：铺装层之下各道工序、路侧石垫层。灯光工程：基础、灯杆灯具。

绿化工程：苗木规格、造型标高。土建工程：钢筋模板工程、砌筑工程。

附九：

桥梁工程隐蔽工程验收必查项目

1、所有钢筋模板工程。

附十：

排水闸工程隐蔽工程验收必查项目

1、所有钢筋模板工程。

2、附房工程。

/ 15

附件三

关于园区建设工程钢筋检测的规定

为进一步加强园区工程建设（包括市政工程、建筑工程等）管理，建立健全质量控制体系，结合园区实际情况，特制定园区建设工程钢筋检测的规定。

一、规定的依据及原则

本规定依据国家有关工程质量的法律、法规和相关技术标准及《海工船舶工业园工程建设现场管理制度》、《海工船舶工业园隐蔽工程必查验收制度》等进行编制。

园区工程建设的业主、监理、施工三方必须高度重视本规定，在实施过程中严格遵守两项原则：

1、全面适用的原则。本规定适用于园区所有市政、建筑工程的中间检查、隐蔽工程验收及竣工验收。

2、强制要求的原则。园区所有市政、建筑工程竣工验收时必须依照本规定进行钢筋检测，否则不予确认验收合格。

二、组织机构及其职责

为建立健全工程建设质量控制体系，明确园区工程建设过程中钢筋检测的领导和管理责任，特成立海工船舶工业园建设工程钢筋检测管理小组，简称钢筋检测领导小组。

钢筋检测领导小组由园区工程现场管理小组、园区工程竣工验收小组共同组成。

钢筋检测领导小组主要职责：根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）、相关工程建设合同、工程设计图纸及工程量清单等，在园区基础设施建设的中间检查、隐蔽工程验收中、竣工验收中随时、随机对钢筋的原材料、钢筋的焊接、钢筋的布设进行检测，并对检测结果进行评定，对检测结果不符合相关规范和设计要求的单位工程作出相应的处罚。

三、钢筋检测实施细则

/ 15

钢筋检测应贯穿于工程建设的整个过程，具体的实施细则如下：

1、钢筋检测领导小组将按照园区工程材料送检制度，对到场钢筋进行抽样检查，包括观感质量、出厂资料、质保书、试验报告等。同时可对有疑问的钢筋原材料进行二次送检或报上一级检测机构复检。

2、钢筋检测领导小组将按照园区隐蔽工程验收制度，将如下内容列为隐蔽工程必查工序进行检查，检查合格方可转入下道工序。

（1）市政道路工程中：箱涵、圆涵底板、墙身、盖板的钢筋数量、规格、长度、布臵、绑扎、焊接；部分排水工程构配件预制中钢筋、绑扎、焊接；路面施工时连接杆、传力杆、边缘钢筋、角隅钢筋、收水井周围加固钢筋数量、规格、长度、布臵；河道石驳压顶的钢筋数量、规格、长度、布臵、绑扎、焊接。

（2）市政桥梁工程中：施工现场加工的钢筋笼的钢筋数量、规格、长度、布臵、绑扎、焊接；钢筋笼下沉过程中，钢筋笼各段对接时所有的焊接缝是否规范；桥墩、台身、盖梁中钢筋数量、规格、长度、布臵、绑扎、焊接。

（3）建筑工程中：建筑物基础、柱、梁、板、梯、阳台、雨篷钢筋的数量、规格、长度、焊接、绑扎、连接方式、锚固搭接长度、重要部位的钢筋配臵。

3、钢筋检测领导小组在对单位工程进行竣工验收时，将采用相关的钢筋检测仪器对钢筋使用情况进行检查。

在道路工程竣工验收时，将对路面钢筋的使用情况进行检测，检测频率为每200米抽测1点；在桥梁工程竣工验收时，将根据设计图纸随机对使用钢筋部位进行抽测，抽测频率由钢筋检测领导小组确定；在建筑工程竣工验收时，将根据设计图纸随机对使用钢筋部位进行抽测，抽测频率现场确定（原则上对每层的柱、梁、板、梯、阳台、雨篷进行各抽测1点）。

四、评定标准及处罚条例

钢筋检测领导小组在工程建设的中间检查、隐蔽工程检查、竣工验收过程中将严格按照国家的法律、规范及园区的相关制度对钢筋的使用情况进行检测、评定和处罚。

1、钢筋检测领导小组在对到场钢筋的随机检查中，如若发现到场

/ 15

钢筋不符合设计要求、无质保书、出厂证明及未按规定进行送检的原材料坚决予以限期清退，并按园区工程建设现场管理制度对施工单位和监理单位进行处理和处罚。

2、钢筋检测领导小组在对单位工程的中间检查中，如若发现施工单位未按相关规范和设计要求进行钢筋使用的，存在偷工减料行为的要求限期进行整改，并按园区工程建设现场管理制度对施工单位和监理单位进行处理和处罚。

3、钢筋检测领导小组在对单位工程的隐蔽工程验收过程中，如若发现施工单位未按《园区隐蔽工程必查项目验收制度》对钢筋的使用进行报检就擅自进入下道工序的，要求限期进行整改，并按园区工程建设现场管理制度对施工单位和监理单位进行处理和处罚。

4、钢筋检测领导小组在对单位工程的竣工验收过程中，若发现施工单位未按相关规范和设计要求使用钢筋的，将一律不予验收并作出相应处罚。如道路工程技术验收中，发现路面未按设计布设钢筋的，将责令施工单位破除该板块进行整改并视情节轻重处10000元—30000元罚款，其余工程中发现未按规定使用钢筋的，责令施工单位限期整改并视情节轻重处单位工程合同价的1%—3%罚款，情节严重者列入园区工程建设施工单位黑名单；对未能履行好职责的监理单位扣除监理费的3%—10%，情节严重者列入园区工程建设监理单位黑名单。

5、在钢筋检测过程中，所有处罚金额全部上缴园区财政局，专款专用于奖励质量、进度控制优良、安全文明施工等相关活动中有出色表现、做出较大贡献的单位和个人。

五、上述所有条款，如施工合同和监理合同另有规定的，按合同约定执行。

六、本制度从发布之日起执行。

/ 15

附件四: 关于道路工程基层、面层钻芯取样检测办法

为确保道路工程的质量，有效加强对施工单位的管理，参照质量验收规范要求，经研究决定，特制定本检测办法及处罚规定。

一、所有道路基层及砼面层在分项工程结束后，进入下道工序施工前必须进行钻芯取样，检测其抗压强度及厚度。

二、钻芯取样位臵由现场管理领导小组临时确定，检测频率为：按《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）规定，每2000m为一检测区域，抽一个检测点。厚度现场实测为准。

三、评定标准及处罚办法：

1、基层芯样厚度按设计负于10mm以上3cm以内的，每少于1cm扣施工单位10万元/1万m，.现场监理扣1000元/1万m.厚度负于3cm以上视为不合格工程。

2、若该检测区域检测点的芯样厚度按设计规定负于0.5cm以上的，可以进行第二次钻芯检测，检测办法为：以该检测不合格点为圆心，在半径一米的范围内重新钻芯检测，若芯样厚度符合设计规定，则视该检测区域合格；若第二次检测的芯样厚度按设计规定仍负于0.5cm以上的，则视该板块不合格，并在相邻板块再次进行钻芯检测，依此类推，直至芯样厚度符合设计规定。

3、砼面层及沥青芯样厚度按设计规定负于0.5cm以上2cm以内的，每少0.5cm扣10万元/1万m，并将该板块凿除且重新浇注，现场监理扣1000元/1万m，厚度负于2cm以上视为不合格工程。芯样强度不低于设计值，每少0.1Mpa扣减10万元/1万m，小于设计强度0.5Mpa以上的视为不合格工程。芯样出现夹层、断裂、蜂窝或空洞的每点扣10000元。

所有处罚均以罚款单为准，在工程决算时扣除。

/ 15

第二篇：工程现场管理制度

为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：

一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。

五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。

十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。

本规定从即日起执行。

第三篇：砌体工程现场管理制度

府西雅园6#楼砌体工程现场管理制度

为加强现场管理有效控制保证砌体质量特立此制度

1.锚拉筋放置必须按照规范规定要求放置，发现一次不按要求放置的将口头警告返工处理，如不整改或重复出现将给予罚款100元，超过三次者将清退出工地：；

2.加气块上墙砌筑前必须在砌筑面浇水后砌筑，保证砂浆保满度达到80%以上，如发现一次不浇水及砂浆保满度达不到者将给予返工处理，不整改或重复出现者罚款200元，超过三次以上将清退出工地；

3.加气块填充墙砌体不得出现混砌和留置阴槎，发现一次返工处理，如不整改或重复出现罚款100元，超过三次以上将清退出工地；

4.构造柱必须按照设计及规范要求施工，绑扎安装完毕后按照程序报验，收合格后方可施工，发现一次没有报验私自封模将返工处理，如不返工或重复出现给予罚款300元，超过三次以上将清退出工地；

5.填充墙砌体上部斜砌砖必须按照规范要求七天后方可砌筑，发现一次口头警告返工处理，如不整改或重复出现罚款100元，超过三次将清退出工地；

6.加气块填充墙砌体的水平灰缝和竖向灰缝不得超过规范规定的要求，发现一次返工处理，如不整改或重复出现罚款100元，超过三次将清退出工地；

7.门窗洞口过梁现场预制的浇筑前必须报验，否则按无筋梁处理并罚款200元；

8.窗台压顶浇筑前必须按照程序报验验收合格后方可浇筑，发现一次不报验私自浇筑的返工处理，如不整改或重复出现罚款100元，超过三次以上清退出工地；

9.砌筑砂浆、构造柱、过梁的配比必须按照试验试出具的报告进行现场计量搅拌，发现一次不按照要求进行计量搅拌降低质量的将罚款200元，并对所使用的部位全部返工处理；

10.砌体必须保证墙体的垂直度和平整度，按照设计图纸放线施工，保证房间内尺寸满足设计要求，发现一次立即返工并罚款300元；

11.现场工人对加气块切割不得使用斧砍必须用锯进行切割，发现一次口头警告，重复出现罚款100元，超过三次以上清退出工地；

12.构造柱和锚拉筋植筋必须按照规范规定施工保证植筋深度及注胶质量，发现一次不按要求施工的返工处理，如不整改和重复出现的罚款200元，超过三次以上的清退出工地；

13.所施工的楼内不得随意大小便发现一次罚款100元；

14.工地工人必须佩戴安全帽发现一次罚款50元；

15.工地所进的加气块原材料必须是在许昌有备案的厂家如发现一次清退出工地，重复出现将罚款500元。

单位：河南创达建设工程管理有限公司

许昌市万基城市建设有限公司

第四篇：施工现场工程现场管理制度

施工现场工程现场管理制度(甲方)

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。

3、本规定解释权在建设单位。

第五篇：关于印发《工程建设管理制度》的通知

XX发[20XX]XX号

关于印发《XX公司工程建设管理工作制度》的通知

公司各部室：

经公司高管会研究，现将《XX公司工程建设管理工作制度》印发给你们，请遵照执行。

20XX年XX月XX日

瑞金市XX公司综合部

20XX年XX月XX日印发

共印10份 XX公司工程建设管理工作制度

一、项目管理人员到岗到位管理

1、施工单位应按《工程项目管理规范》的要求在工程施工合同签订后组建工程项目部，按投标承诺及合同的约定安排建造师及“五大员”到岗，并根据工程项目的规模、特点配足相关工程技术管理人员，保证每月在工程项目部上班时间不少于20天。未经我公司同意，中途不得更换建造师及“五大员”。

2、监理单位应按《工程项目监理规范》的要求在工程监理合同签订后组建项目监理部，选派有资格的总监理工程师和监理人员进驻现场，保证专业配套，人员到位，但专业监理工程师不得同时在二个以上工程项目中任职。总监理工程师每月在项目监理部上班时间不少于10天，专业监理工程师及一般监理人员不少于20天。未经我公司同意，中途不得更换项目总监及专业监理工程师。

3、对建造师、“五大员”、项目总监及监理人员上下班实行考勤制度，上下班时统一到项目部进行指纹打卡（或签到），公司驻工地代表每月5日前将上月考勤进行公示并报项目分管副经理签字后作为工程资料存入工程档案。

二、施工组织管理

1、施工单位应加强项目部的软、硬件设施建设，建立 完善质量、生产安全等相关管理制度，做到制度上墙，挂图作业，并公示项目基本情况。

2、施工单位应根据规定的时间节点要求编制各项目的施工组织设计及倒计时计划安排表，做到科学合理，具有较强的可操作性。同时，应根据工程的实际进展情况，及时调整施工组织设计及倒计时计划，确保下达的各时间节点任务能如期完成。

3、施工单位应根据施工组织设计，倒计时计划安排，时间节点任务要求及早做好施工前的各项准备工作。组织好图纸会审，落实好建筑材料、配件及机械设备的供应，安排好施工队伍，确保工程施工有序、顺利推进。

4、施工单位应在工程施工时根据图纸设计及施工规范的要求做好技术交底（特别是关键部位、关键工序的技术交底），施工过程中应做好技术指导，施工完成后做好质量检查工作。做到班内自检、班与班互检，下道工序对上道工序的交接检，确保工程的施工质量。

5、施工单位在工程施工时要积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺；要大力推行绿色施工，合理利用及减少建筑垃圾，尽可能减少对环境的污染；要大力提高工程施工技术水平，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。

三、安全生产管理工作

施工单位应根据国家法律、法规的要求建立健全安全生 产保障体系，深入开展隐患排查治理工作。要把排查工作做实、做细、做好，做到不留死角，不留盲区；要加强对施工现场的物料提升设备、脚手架、深基坑、用电线路及重点部位和环节等方面的安全检查，及时消除安全隐患，杜绝安全生产事故的发生；要加大安全生产投入，配备符合安全生产要求的设施、设备及防护用品；要进一步完善建筑安全生产应急预案，提高应急预案的科学性、针对性和可操作性。

四、监理管理

1、工程监理单位应根据《监理规范》、施工图设计、监理合同编制监理规划及监理实施细则，并根据工程的进度情况及时调整监理实施细则。

2、工程监理单位要严格按照法律、法规、工程建设强制性标准、监理规范和监理合同，认真履行职责。

（1）要加强对施工过程中影响施工质量的人、机、料、法、环等各种因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。（2）要把好建筑材料、配件和设备的进场验收关，坚持不合格的材料、配件和设备不准进场，更不准使用于工程。（3）要严格要求施工单位执行好材料二次试验、设备检验、施工试验制度。

（4）要将涉及主体结构安全、重要使用功能的重要部位、关键工序作为监理工作的控制点，采取旁站、巡视、平衡检 验等形式进行监督检查，坚持本道工序未经验收或质量不合格的不得进入下一道工序，确保工程质量满足设计要求及合同约定的质量标准。

（5）要加强督促施工单位认真开展隐患排查治理工作，对施工现场存在重大隐患的，要及时签发整改通知书或停工整改通知书，责令施工单位限期整改并指定专人负责跟踪落实到位，切实做到思想高度重视，措施坚强有力，检查严密细致、整改严肃认真。确保生产安全。

五、强化奖惩措施

为确保工程项目建设顺利推进，如期完成施工任务，保证工程质量及生产安全，采取以下奖惩措施：

1、施工单位在保证质量和生产安全的前提下如期（提前）完成时间节点任务，达到合同约定支付工程款的，在政府工程款未拨付到位前，可在备用金中预先支付；不服从业主、监理管理，延期完成任务、质量达不到要求或出现生产安全事故的，在政府工程款拨付到账后，将暂扣该次应拨工程款金额的20%，待工程竣工验收合格满一年后无息拨付。

2、施工单位未按要求如期完成任务，质量达不到要求或出现生产安全事故，在达到合同约定退付履约保证金的进度时，暂扣应退履约保证金金额的50%，在工程竣工、验收合格满一年后无息退付。

3、建造师及“五大员”每月在岗不足20天的，按缺勤 天数建造师1000元/天、“五大员”500元/天的标准给予处罚，在工程竣工结算时扣罚；对总监每月在岗不足10天、专业监理人员不足20天的，按缺勤天数分别给予3000元/天和2000元/天的处罚；同时，对专业监理工程师在工地现场实行随机督查制度，发现一次不在施工现场的扣罚2000元/次，第二次扣罚5000元/次，第三次以上（含三次）不在施工现场的将终止监理合同。以上所处罚金额在向市政府申请拨付监理费时扣罚。

4、监理单位未按合同要求履行监理职责，导致工程进度滞后、质量达不到要求或出现生产安全事故的，在工程竣工结算时将扣除总监理费用的50%作为处罚。

六、几点要求

1、各施工单位应细化各时间节点目标任务，落实责任到人，认真组织，科学安排严密实施，快速推进项目建设，确保各时点任务如期完成。监理单位要加强与施工单位、业主的沟通协调配合，认真履行职责，及时解决施工过程中出现的问题，为工程项目的顺利推进创造条件。

2、工程施工、监理单位应高度重视工程质量及施工安全问题，不能以低质量换取快速度，更不能忽视生产安全而盲目施工。

3、公司工程部应加强对工程质量、生产安全、工程进度等方面进行督查、考核，做到每星期一督察，每月一考核。对施工质量好、速度快，生产安全措施到位的施工单位给予通报表扬并予以奖励；对进度慢、工程质量低劣、不服从管理或出现生产安全事故的施工单位给予通报批评、限期整改，并视情况予以报送规划建设主管部门将其列入“黑名单”。

七、本制度由公司负责解释。

八、本制度自

20XX年XX月XX日起开始执行。20XX年XX月XX日7