第一篇：国际商务大厦物业管理方案（共）
商务大厦物业管理方案 第五章、具体管理思路
1、管理处具体组织架构配置如下： 序号 岗位 人员编制 职责 1 管理处经理 1人 负责大厦的全面管理 2 工程师 1人 主要负责设施设备管理安全管理员 1人 主要负责消防、安全管理 4 行政管理员 1人 主要负责文档、清洁绿化管理 5 收费员 1人 负责收费工作，接待来访等 6 水电工 2人 负责设施设备的维护 7 护卫员 10人 负责大厦的安全巡查 8 清洁工 5人 负责大厦的整体清洁。9 绿化工 1人 负责大厦绿化环境。第六章
日常管理运作
1、房管事务 管理处的日常房管事务管理，按照《维修保养工作手册》规范运作。具体工作如下表：
8：00-8：30处理客户申报投诉；8：30-9：30巡视；9：30-12：考核标准 工
作 00跟踪监督；14：00-15：30整理档案；15：30-16：30巡安 排 视；16：30-18：30走访、回访。跟踪监督 日常：3遍／天； 工 作 巡 视 日常：2遍／天； 内 容 走 访 随时 回 访 处理率：100％，回访记录100％。
1．装修巡视
2．投诉接待3．违章检查4．车
日
检 辆管理5．治安6．清洁7．绿 化8．维修9．机
项
目 电设备10．员工宿舍11．内务巡视。
1．记录巡视发现的问题，搜集客户的反馈意见； 2．对巡视中发现的问题，分类进行处理； 检 查 1)填写《管理日记表》； 处 理 2)发现的维修不合格，填写维修记录，安排维内 容 方
法 修；
3)即行关闭轻微不合格项；
及 处 4)发现违章行为按“违章处理规定”执行； 5)发现严重不合格，填写纠正措施报告。理 方 周检 全面检查大厦各项工作，着重对房管日检中发 项 目 现的不合格项进行检查处理。法 处
理 管理处经理对发现的不合格项及时整改，严重 办
法 不合格项填写《纠正措施报告》，并上报公司工程维修部。平时日检、周检、月检按ISO管理体系考核标准。考 核 标 准 2．设施设备管理： 峰璟国际大厦的设施设备全部是采用国际领先的材料,设施设备管理是重中之重,大厦最主要的设备由发电机、高低压配电系统、水泵系统、中央空调系统、消防报警系统、智能道闸系统、监控系统等系统组成。要做好设施设备的维护，确保大厦的安全，在设施设备的管理上要做好以下工作： 1）建立健全水电班组织机构：根据大厦的设施设备规格高的情况, 管理处需设置一名具有丰富经验的机电工程师主要负责设施设备的维修、保养，设施设备的正常运转；随时检查各种设施、设备的技术状况，及时提出维修解决办法，制定维修计划和方案，负责设施设备的接管验收工作，负责公共用水用电统计汇总及分析，公共水电费的分摊方法。管理处需招
聘10名具有在大厦设施设备管理经验，具有相关特种操作证书的水电工，分为设备运行班和维修班二个班，设备运行班按24小时三班运转，每班2个人，共6人，保证设施设备24小时正常运行；维修班上白班共4人，负责日间设施的日常维修。具体岗位设置如下：
序号 岗位 人员编制 值班时间 08：00-12：00； 1 班长 1人 14：00-18：00。主班: 上午8:00-12:00 下午14:00-18:00;2 设备运行班 2人/班*3班 副班: 中午12:00-14:00 下午:18:00-0:00;夜班: 0:00-8:00 08：00-12：00； 3 维修班 3人 14：00-18：00 合计：10人 备注：每10天换班一次。5）大厦及公用设施机电运行、养护运作按照公司IS0管理体系《维修保养工作手册》规范运作。具体工作如下表：
值班：保障大厦供水供电、电梯空调等正常运作并做好记录； 主 要 运行组 巡视：巡视设备房和设备运行情况，做好巡查记录； 内 容 秩序：搞好设备房的物品管理，加强安全防范工作。负责机电设施、设备的各项维修、保养工作，并做好记录；
维修组 定期清洁所管设备和设备房；负责对设备设施进行全面巡视、检查，发现问题及时处理。1．低压配电柜2．干式变压器3．柴油发电机4．水泵5．水池、检 查
水箱6．风机7．闭路督控系统8．对讲报警系统9空凋设备10．火项 目 检 查 灾报警控制系统
11、气体自动灭火系统12．消火栓13．疏散出及 处
口批示灯14．自动喷水灭火系统15．烟、感系统16．干粉灭火理 方 项 目 器。法 处理 按照公司ISO标准，对轻微不合格项进行整改，严重不合格项方法 填写《纠正措施报告》上报公司工程维修部。
考 核 日常周检、月检考核按ISO质量标准； 标 准 年终考核按国家“优秀示范大厦”标准考核。日常维修养护：大厦及公用设施维修、养护运作按照公司IS0管理体系《维修保养工作手册》规范运作。具体工作如下表： 机电运行：24小时 工 作 8：00-8：30处理申报投诉；8：30—10：00跟踪监督； 安 排 10：30-12：00维修养护；14：00-15：30巡视维修养护； 15：30-17：00整理记录；17：00-18：30回访。
室内：小修30分钟，—般故障2小时，不超过8小 房屋 时，较难故障3天内。48小时跟踪验证。楼梯、墙面：发现问题按原样及时修复，每年全面检主 本体 查一次，4—5年全面修补刷漆一次
天面：每年全面检查一次，每年雨季前须检查一次，要 发现破损及时修补。室内污水系统：每月检查一次，发现问题及时修补。工 道路车场：每天检查1遍，随坏随修； 公共 天线：每月检查l遍，随坏随修； 作 明暗沟：每周检查I遍，随坏随修； 设施 供水电气：每月细查1遍，即坏即修，中大型维修通报公司工程维修部协作； 楼道灯：每月检查1遍，即坏即修。1．地基基础2．梁柱板主体3．墙体4．顶棚5．楼 梯扶手6．公共门窗7．隔热层、防水层8．水箱水池检查 检查 9．天面扶栏10；消防设施11．信报箱12．标识13．楼项目
板地面砖14．上下雨污水管15.设备房16．道路17．电及处 项目 缆沟盖板18．路牙19．给排水20．路灯21．清洁设理方 备22．娱乐设施。
法 处理方法 按照公司ISO标准，对轻微不合格项进行整改，严重不合格项填写《纠正措施报告》，并上报经理处理。考核标准 日常周检、月检考核按ISO管理体系标准； 年终考核按国家建设部考核标准。
2、治安、消防、车辆管理： 治安、消防工作是大厦管理的重点,大厦的安全要实行24小时治安监 控管理制度,具体管理思路如下: 1)建立健全安全保卫组织机构：根据大厦的实际情况，管理处设一名 安全管理员下设三名护卫班长每班12名护卫员的护卫队伍，主要负责大厦安全、消防、车辆管理工作。具体岗位设置如下: 序号 岗位 人员编制 值班时间 1 班长 1人/班 2 东门岗 2人/班 主班:上午8:00-12:00 2人/班 下午14:00-18:00;3 南门岗 副班:中午12:00-14:00 2人/班
广场巡逻岗
下午:18:00-0:00;2人/班
车库巡逻岗 夜班:0:00-8:00(每10天换班一次)。6 监控室 1人/班 7 楼层巡逻岗 2人/班 合计：12人/班*3个班=36人 10）按照公司ISO质量体系《安全护卫工作手册》、《消防工作手册》规范运作。具体工作如下表：
定岗 进出口、停车场：24小时； 检查 消防设施： l遍／月 工作 流动 大厦安全、违章行为、车辆停放24小时 车辆保管： 24小时 安排 巡查 突发事件：90—120秒，责任保安或车辆管理员到达现场； 学习训练：1次／天； 演练：1次／月。训练 培训：按公司制订的培训计划。
1．查可疑人员、外来人员；
2．查违章停车、违章装修； 检查检查 3．查室外施工、搭建情况； 项日 4．查乱摆卖现象； 及处项目 5．查高空抛物、乱扔垃圾现象； 理方6．查破坏绿化、占用绿地现象； 法 7．查漏水、漏电、漏气现象； 8．查房屋本体设施和公共设施情况。处理 按照公司ISO管理体系标准，对轻微不合格项即时纠正或报相关主方法 管处理，严重不合格项填写《纠正措施报告》，并上报经理处理。考核平时按ISO管理体系考核标准； 标准 年终按国家建设部规定的考核标准。
3、清洁卫生管理： 清洁绿化管理也是大厦管理的一面镜子，做为一个综合性的甲级写字 楼，需要具备高标准的清洁卫生服务，为客户提供舒适、整洁的环境，大厦开业初及开业后我认为要做好以下工作： 1）大厦开业初期的拓荒工作：可采用招投标方式聘请惠州具有专业 保洁能力的公司进行一次大厦的全面拓荒工作。或者自行组建清洁工队伍，具体岗位设置如下： 序号 岗位 人员编制 值班时间 早班：06：30-11：30； 1 清洁班长 1人/班 晚班：14：00-17：00。早班：06：30-11：30、19:00-22：00； 2 广场岗 2人/班 晚班：11：30-19：00。早班：06：30-11：30 3 车库岗 2人/班 晚班：14：00-17：00 早班：06：30-11：30； 4 大堂岗 1人班 晚班：14：00-17：00。早班：08：00-12：00； 5 消防通道岗 1人/班 晚班：14：00-18：00。合计：7人/班*3个班=10人； 备注：每10天换一次班，每月1、11、21为换班时间。2）开业后的清洁卫生管理工作，也可分为外包管理或自行管理两种，6）按照公司
ISO质量管理体系《环境管理工作手册》规范运作。具体工作如下表：
工
作 6:00—7:30通道清扫；7:30—8:00垃圾清运；8:00—9:00道路清扫；9:00—12:00安 排 大堂、电梯轿厢清洁；14:00—14:30垃圾清运；14:30-17:00楼面保洁。工作 地面清洁 每月用大面积冲刷一次；随时巡回保洁 楼间保洁 清扫3遍／周；清洗2遍／月； 内容 垃圾清运 清运2遍／天；洗车1遍／天； 电梯轿厢 保洁2次/天； 通道大堂 每小时拖扫1次； 外 墙 清洗1次/年； 消 杀 1遍／月； 1．马路、人行道、3．垃圾箱、垃圾中转站、化粪池； 检查 检 4．污、雨水井和沙井；5．电梯、楼道、楼梯、走廊、楼道灯具；
项目 查 6．墙面、窗、扶手、电子门、消防栓、管、电表箱、信报箱等；
及处 项 7．天面； 理办 目 8．值班室、办公室、卫生间； 法
11、除四害。处理 按公司ISO管理体系标准，对轻微不合格项自行关闭，严重不办法 合格项上报管理员和经理并提出整改方案加以纠正。考核标日常日检、周检、月检按ISO质量考核标准； 准 年终按国家建设部标准考核。
5、绿化养护管理：按照公司ISO质量体系《环境管理工作手册》规 范运作。具体工作如下：
工作 6：30—9：30浇水、施肥；9：30—12：00除杂草、整形、造型、保洁、剔安排 除枯枝叶；14：00-16：00杀虫、补缺、保洁；绿化地、排水沟； 2．停车场、岗亭； 16：田—18：30浇水、施肥。整形造型 2次／月； 施 肥 春秋各1遍 工作 浇 水 因时因地制宜按需供水；浇水时间夏季早晚为宜，冬季中午为宜； 除杂草 中耕1遍／季；平时1遍／天，下雨天除外；
内容 补
缺 视缺苗情况及时补缺 杀
虫 1遍／月，发现害虫立即消灭 1．乔木整枝、造型修剪；花卉、树木施肥； 2．灌木、绿蓠、树木、草地、花卉浇水； 3．除杂草； 检查 检 查 4．补栽补种； 项目 5．治病杀虫； 及处 项 目 6．清理枯枝落叶、绿地石块； 理方 7．松土； 法 8．防风防涝 处 理 按照公司ISO管理体系标准，对轻微不合格项进行整改，严重不办 法 合格项汇报公司质管部部，并提出纠正措施。考核标日常按ISO质量考核标准；年终按国家建设部标准考核。准
6、客户租赁的管理： 租赁流程图：看房—洽谈—签订租赁合同—发相关资料—抄水电表—交费—发放锁匙—归档。1）看房：管理员陪同客户查看所租用的房屋，并填写《房屋租赁登记 表》； 2）洽谈：价格、期限、注意事项等。3）签订合同：《租赁合同》 4）发放资料： A、客户手册； B、租赁合同 C、客户登记表； 5）抄水电表：水电维修工与客户抄水电表底数； 6）收费：按合同约定计收租金及管理费； 7）发放锁匙：发放给客户该房锁匙。8）归档：把客户的有关资料进行归档，并存入电脑。
7、房屋维修工作的管理： 维修工作流程：
客户报修
现场查看
人为或客户责任损坏 自然老化 管理处维修，客管理处维修，保修期内，费用由施工队 户支付费用。支付，非保修期，费用由管理处列支。验收 归档 第七章 采取的主要管理措施 第八章 收费内容、标准及需说明的事项
、物业服务费收费标准：
一
1、写字楼：6-8元/平方米.月；
2、商
场：8-10元/平方米.月；
3、汽车库/车位：250元/位.月（室内）200元/月（室外）。
二、水
费：
1、商业用水：3.38元/立方米；按实际用量加自来水损耗及公共用水分 摊用量向甲方缴纳，由甲方代收代缴。
2、公共
用水：包括广场喷水池、大厦清洁绿化用水等按实分摊, 由甲 方代收代缴。
三、电费：
1、自用电：1.0366元/度，按实际用量加变损和电网损耗分摊用量向甲方缴纳，由甲方代收代缴。
2、公共用电：包括公共照明、智能电子监控、电梯电费、二次供水电费等按实分摊，由甲方代收代缴。
四、临时停车服务费：（具体如下表所示）
临时停放计费
按月停放计费 第一时第二时车型 说明 段：8段：22露天停室内停时至22时至次车场 车场 时 日8时 小型车（2吨跨时段计费： 以下<含2吨>
1、临时停放不足人货两用车，15分钟不得收 5 10 200 250 20座<含20费。座>以下各类
2、停放时间在3型客车 小时内的（含免费时段）按第一大型车（2吨时段标准计收； 以上10吨以 5 10 200 250
3、停放时间超过下，20座以上3小时的（含免费大客车）时段），按第二时段标准计收；
4、同一车辆在同一个停车辆24小时内多次进出停摩托车 100/元.月（暂定）放的，收费总额不能超过两个时段标准之和计费。
五、装修管理费：（具体如下所示）
1、装修押金：10元/平方米；
2、装修管理费：5元/平方米；
3、办理装修施工许可证及装修管理规定：每份交纳工本费20元；
4、办理施工人员出入证：每人交纳工本费用5元。
六、中央空调使用费：（具体如下所示）2每年3月至10月共计8个月,按13元/M.月单价向甲方交纳(包含中央空调所使用的电费)
七、大厦外墙清洗费： 根据清洗的实际价格,每年清洗一至两次,由客户按实分摊。
二、说明事项
1、写字楼客户员工车辆停放费的收取标准，可采取月包干方式。第九章 需完善及购置设备费用
一、管理用房和管理经费来源
1、管理用房 开发商应提供管理用房，并具备基本办公及居住条件。
2、管理经费来源
1)管理服务费 商业广场管理服务费收费标准按物价部门批准的价格收取。2)车辆停放费、车辆场地使用费。3)向客户提供多种有偿便民服务费如广场活动使用费。4)其它政策规定应收取的费用。
3、增收节支措施 1）增设一些客户欢迎的便民有偿服务项目，以弥补管理经费。
2）根据“精干、高效”原则，推行IS0国际标准规范管理。在保证IS0人力、财力、物力资源的同时，选拔一专多能型管理人才，精简人员，提高工作效益。
3）抓好大厦的综合管理，加强巡视监督，杜绝违章和人为破坏公共设 施现象，尽量减少维修费用的支出，从而降低管理成本。
二、设备购置 A、办公用品费用明细表 名称 数量 单价 金额 备注 摩托罗拉对讲机 17部 1500元 25500元 含两电一充 电脑 3部 4500元 13500元 打印机（激光）1台 1800元 1800元 复印机 1台 8000元 8000元 沙发 2套 2500元 5000元 会议桌 1套 6000元 6000元 印刷各种表格 1批 5000元 5000元 文件柜 2个 450元 900元
经理办公桌
1套 2500元 2500元
办公桌 10张 250元 2500元 办公椅 15张 30元 450元
彩印《客户手册》 200本 10元 2000元
衣柜 17个 250元 4250元
铁架床 20张 230元 4600元 各类员工服装 12700元 小计 94700元
B、环保工具
名称 数量 单价 金额 备注 电动喷雾器 1台 2,000元 2,000元 垃圾桶 17套 900元 15300元 垃圾车 4辆 800元 3200元 果皮箱 30个 250元 7500元 多功能檫地机1台 3800元 3800元 刨光机（打蜡机）1台 7800元 7800元 1台 3700元 3700元 高压水枪 500元 其它 43800元 小计 C、维修工具 名称 数量 单价 金额 备注 冲击钻 1把 2000 2000 磨机 1台 500 1000 台钻 1套 2000 2000 手电钻 1把 300 1000 套筒扳手 1套 300 300 开口扳手 1套 150 150 梅花扳手 1套 200 200 活动扳手 1套 150 150 大活动扳手 2把 100 200 液压钳 1套 500 500
12级铝合金梯 1把 500 500 电焊机 1部 1000 1000 万用表
2个 190 380 钳形电流表 1个 150 150 切割机 1台 1200 1200 管钳 4把 500 500 打牙机 1套 600 600 台虎钳 1套 300 300 货架 200 工具袋 4个 40 160 绝缘手套 300 转速表 1个 300 300 兆欧表 1个 500 500 其它 2500 小计 16090 合计：A+B+C+=154590元 隆生商业广场营业支出测算明细表（例）（管理处共43人，其中管理人员3人、操作层40人）
项 目 预计发生额 备 注 办公费 25440 按40元/人.月计算 电费（公共）212573 电梯：3台×15KV×9t×30天×12月×0.976=142300 营 ×0.976×12月=70272水泵、照明等：6000KV 业 29856 水费（公共）包括清洁、绿化、公共场所用水等，按每月800T计，即： 费 ×3.11元/T×12月=37320800T 用 46500 绿化卫生费 含每年清洗一次外墙费用，大厦立面约15000M²，清洁费按1.5元/ M²；日常清洁绿化费按每月2000元计。劳动保障费 25440 按40元/人.月计算 物料消耗 24000 按每月2000元计 保险费 5000 含公共管理责任保
其他 20000 含电梯日常维修费 房租 19200 租两套员工宿舍房的费用 小计 408009
工资 774000 按人计算 营 折旧费 5000 业 43740 电梯保养年审维护保养费按280元/月.部计，年审费1500成 费 元/年.部 本 180600 福利费 按350元/人.月计算，含员工社保费。1003340 小计 250000 分摊公司管理费 按收取管理费比例分摊。1661349 总计
第二篇：金中环国际商务大厦：举行开盘活动
金中环国际商务大厦——举行开盘活动
类型：活动营销
目的：聚集人气，推广产品
目标客户群：潜在购房者
10月30日，金中环国际商务大厦在售楼处举行了隆重而热烈的开盘活动，并正式加入国际服务品牌——“世界金钥匙酒店联盟组织”。
上午9点，在欢快的迎宾曲中，领导、嘉宾先后签到、入场，品尝金中环大厦酒店服务公司提供的精美点心。10点，一场气势恢弘的12人舞蹈《王者》，充分显示了金中环项目的领主霸气，现场气氛由此高涨起来，嘉宾们无不被其动人心魄的大气度所感染。舞蹈结束，开盘活动正式开始，新浩地产董事长罗益洪、福田区委书记许德森、意大利中国商会会长等先后上台致辞。在礼花、礼炮、军乐声中，嘉宾们上台一起剪彩，将活动的气氛推向了高潮。欣赏完精心排练的精彩节目后，嘉宾们参观了金中环商务公寓的豪华样板房，对金中环大厦的超前规划与创新设计赞不绝口。
在金中环大厦正式开盘前，新浩地产早已热传于业内和市场。目前，该项目的商务公寓正在热销中。10月28—29日，金中环大厦的商务公寓进行了连续两天的选房，受到市场热烈追捧，两天累计劲销270套，销售率达80％。为了答谢客户们对金中环商务大厦的厚爱，满足客户对高端产品的需求，金中环国际商务大厦将在11月上旬推出其写字楼和附楼五星酒店式公寓。
策略分析
所谓“兵来将挡，水来土掩”，懂得消费者的心理才能赢得市场，抓住消费者喜欢热闹，喜欢贪小便宜的心理，想方设法地让其高兴无非就是想让他们买房子。
第三篇：××国际会展中心物业管理方案(16页)目录
××国际会展中心物业管理方案（16页）
目录
物业概况………………………………………………………………1 委托管理目的…………………………………………………………1 委托管理原则…………………………………………………………2 委托管理方式…………………………………………………………2 委托管理内容…………………………………………………………3 总体目标与分项目标…………………………………………………4 实现目标的保证措施…………………………………………………6
一、管理体制和人员配备…………………………………………6
二、竣工验收与移交接管…………………………………………9
三、××国际会展中心的日常管理运作…………………………9
四、对××国际会展中心拟采取的主要管理措施………………9 管理用房和管理经费来源……………………………………………13 增收节支措施…………………………………………………………14 管理中需要明确和解决问题…………………………………………14 经费收支测算…………………………………………………………15 奖罚办法………………………………………………………………15
第四篇：东城商务大厦封顶仪式策划方案
东城商务大厦封顶仪式 策划方案
策划: 广州经茂广告有限公司 执行: 广州经茂广告有限公司 活 动 目 的
庆祝东城商务大厦交楼封顶，并邀请社会名流出席典礼为东城商务大厦打造声势.。举行隆重的封顶剪彩仪式，舞狮、醒狮点睛仪式。
邀请形象统一、气势庄重的军乐团，举行隆重的军乐团迎宾仪式，庆祝“东城商务大厦”的封顶。
向消费者传递东城商务大厦即将交楼的信息，在潜在消费者中扩大影响。
一场高素质的庆典活动，在展现东城商务大厦“地王”的魅力的同时，令现场来宾留下深刻的印象，更令来宾将这种对东城商务大厦的感观传递到更广阔的社交圈子，影响更多的目标客户，从而制造出庞大的客户群。
增强东城商务大厦与消费者间的交流、联谊；
二、创 意 阐 述 我司建议：
我司策划的本次活动，将采用隆重的庆典特色，当日的封顶庆典活动主体分成四部分： 热烈隆重的剪彩仪式（包括舞狮、醒狮点睛仪式）－→军乐团迎宾演奏 －→联盟商家致辞－→来宾在东城商务大厦自由参观
我司建议，东城商务大厦可自行印制一些精美的礼品，在活动当日，由礼仪小姐派发给出席的来宾。
魅力展现创意说明 剪彩仪式：在主礼嘉宾剪彩的同时，我司特安排了独具中国文化特色的传统仪式——醒狮点睛仪式来预示东城商务大厦的封顶庆典。紧跟着，醒狮旺场及对狮-----“步步高升”。
2.突出活动的庄重 安排醒狮表演、军乐团迎宾；
要达到这种预期的良好效果，我司将通过以下几个方面去表现： 来宾的邀请
◆给准业主、来宾发邀请函
◆在请柬中注明，当日的活动将有各种高素质的节目表演及丰富的礼品。现场的布置
◆现场分为2个区域:A—主礼台区
B:--迎宾区
1、主礼台区：在东城商务大厦内平地搭建一个专业的大型的舞台，以作为整个封顶庆典的主区域，用于嘉宾致辞、醒狮表演及举行剪彩仪式；
2、迎宾区：利用彩旗、鲜花气球、红地毯、充气拱门、升空气球、大花篮等，将东城商务大厦门面布置得热烈庄重；
迎宾区还可安排军乐队及礼仪小姐接待、迎宾，气氛庄重热烈。（3）活动的要素、内容
◆在音响的选用上，将采用专业的演出音响及现场广播系统，将现场音效完美演绎。
◆节目阵容：通过醒狮表演、军乐队迎宾来吸引路人及来宾的兴趣，从而加深来宾对东城商务大厦的美好印象。
◆在表演人员上，将全部聘请专业的演出队伍。
三、活动时间：
2003年6月28日9：00～12：00
四、活动地点： 东城商务大厦
五、参加人员：
东城商务大厦领导、准业主及现场来宾
六、活动主题
东城商务大厦封顶庆典
七、活 动 内 容
统一形象的迎宾礼仪小姐。现场来宾均可得到精美礼品。
气势庄重、服饰鲜明的军乐团在迎宾区内现场演奏。不落俗套的剪彩仪式，舞狮、醒狮点睛仪式。领导致辞、联盟商家致辞。抽奖活动；
八、场景布置说明
根据活动的需要，将设置迎宾区、主舞台表演区。选用专业的广播级的音响系统，将音乐传播到会场的每一个角落。舞台区的音响给人一种完美的现场音效。迎宾区：
场景布置，为给来宾对当日的活动产生美好的第一感觉，将搭建一个气氛浓重的大舞台（定于东城商务大厦西塔楼底）。活动内容：
礼仪小姐在迎宾区及为来宾戴上襟花。
在签到区，来宾凭请柬签到，然后到对面工作台领取礼品。主舞台表演区： 场景布置：
专业的演出音响设备及广播级音响系统。在会场四周悬挂东城商务大厦的背景喷画。b.活动内容
在舞台表演方面，以高要求为起点，表演服饰到舞台编排，都追求完美的结合。（表演节目详见流程表）
由专业的军乐队表演带动现场的气氛。所需物件: 充气拱门
摆放在大厦的门口，吸引路人。横幅、七色彩旗
为增加气氛与广告效应，计划将在大厦门口栓一条横幅，式样与标语的宣传内容由贵方定。另彩旗30面（红黄蓝紫四色，印主题文字），竖于门前、围墙路边，一字排开。升空气球
两个升空气球吊起十米长的横幅，气氛热烈。签到台
签到台设在车大厦前右面宽阔的地方，上面铺上红色台布及放上鲜花篮，嘉宾将在此处领取礼品及在签到簿上签名及题词留念（配签到簿连笔两套）。音响一套
音响一套包括（专业演出音箱4个，有线麦克风及无线麦克风各两个，VCD机，功放，调音台）。舞台一套
尺寸为3.6X7.2m（配红地毯，背景板）
九、东城商务大厦交楼封顶庆典仪式说明
先有领导参与剪彩仪式，紧跟着举行醒狮表演及点睛仪式，接着领导开香宾，礼炮响起，礼花从空中散落。
军乐团气势磅礴的军乐迎宾表演 开业庆典程序：
领导致词－→领导剪彩、醒狮点睛仪式－→领导开香宾、礼炮响起－→领导与嘉宾一起祝酒－→军乐团演奏－→联盟商家致辞－→来宾自由参观 节目流程（暂略）东城商务大厦封顶庆典 项目报价表 气氛布置 No 项目
说明
数量
单价（元）
费用（元）
襟花
由礼仪小姐为一些嘉宾、主礼嘉宾佩戴在胸前，增加开业气氛
50朵
7/朵
350
红地毯
铺设于迎宾区，突出气氛的庄严热烈。规格2X20米
40m2
15/m2 600
１.升空气球 2.充气拱门 3.横幅
吊旗悬挂于在走廊门口、通道，增加气氛；横幅一条，规格：0.7*10米。升空气球2个（送两条各10米长横幅）。充气拱门一个，跨度12米，配宣传标语。
--------
2000 七彩吊旗
为增加庆典气氛，在主礼台（东城西侧）上空从高空往下悬挂七色彩旗，1000米
100米/40元
400 彩旗
彩旗30面（红黄蓝紫四色，印主题文字），竖于门前、围墙路边，一字排开。
30面
7元/面
210
西式大花篮
放于商厦门口迎宾区，增加气氛
100元/个
1800
费用小计（元）
5360
表演费用 Ｎo 项目
说明
数量
单价（元）
费用（元）
１ 庆典主持人
电台主持人1名（女：广东电台，谭亮晶），常主持大型节目，形象佳，气氛好。
人
1000/人
1000
军乐团
专业军乐团，气势磅礴、宏伟，中国足球甲级联赛队伍（原太阳神队）主场的迎宾乐队
40人
----
5000
醒狮队
道具齐全，崭新，能表演高难度动作，精神面貌佳充满活力，配锣鼓一队（红包另计）
醒狮八头共22人
----
4000
礼仪小姐
形象佳，气质好，平均身高1.68米（含旗袍）
8人
200/人
1600
费用小计（元）
11600
舞台音响工程费用 No 项目
说明
数量
费用（元）
专业舞台音响设备
专业舞台1000W音箱两个，有线麦克风及无线麦克风各两个，CD机一台，VCD机一台，专业舞台功放一部，16路调音台一台，调音师1名。
1套
1600 舞台
规格3.6X7.2米（含背景板、红地毯及装卸）
1套
1200
背景喷画
3X7M，悬挂于舞台上（35元/平方米，共21平方米）
1幅
735
费用小计（元）
3535
道具 No 项目
说明
数量
单价（元）
费用（元）
剪彩道具
花球、金剪刀、红布、托盘
1套
----300 2
签到用具
签到簿2本、笔墨2套，红台布一套、艺术装饰花瓶1个
--------300
电动礼炮
电脑操控礼炮，8筒，含安装操控师2人
1套
----
1500
费用小计（元）
2100
VCD/相册费用： 项目
说明
费用（元）
制作费
现场花絮拍摄录音及制作VCD，制作后送5套碟 1300
运输、活动执行费 No 项目
说明
费用（元）
物料运输
运输
400
活动执行费
含全场统筹监控、现场的花絮VCD/相册的整理、事后总结报告、劳务费、车马费及其他不可预见费用
1200
费用小计（元）
1600
费用合共￥25495元（以上报价为不含税报价），若需税票另加7%，即￥27279.65元。
十、事 后 跟 进
在活动结束后，我公司将把活动当日现场拍摄的录像，剪辑、录音，制成活动花絮ＶＣＤ及录象带，并将活动照片整理成精美相册，供贵方作为资料归档及宣传资料用。此外，我司将在事后对本次活动进行跟踪评估，为贵司下一阶段的推广计划第一手资料来源 附录：礼品项目报价单 10元礼品：
1、陶瓷城市水杯
2、金派钢笔
3、中华结
4、风铃
5、手动音乐盒
6、水晶笔架
7、纪念金卡
8、多功能笔座
50元礼品：
1、水晶金滔画
2、不绣钢保温水杯
3、电子万年历
4、彩灯旋转收音机
5、熏香灯
6、能达套装餐具
7、功夫茶具 100元礼品：
1、水晶金滔画
2、聚福金鼎
3、金钻鸿运扇
第五篇：龙湾国际物业管理委托合同
龙湾国际花园物业管理委托合同
第一章总则
第一条 本合同当事人
委托方（以下简称甲方）：江西恒源实业有限公司
受托方（以下简称乙方）：南昌市方雅物业管理有限公司
根据国家有关法律、法规、政策，在自愿、平等、协商一致的基础上，甲方将龙湾国际花园委托给乙方实行统一、专业化物业管理，特订立本合同。
第二条 物业基本情况：物业类型：住宅小区；坐落位臵：新建县工业大道153号。
第三条 乙方提供服务的对象为本物业的全体业主和非业主使用人，本物业的全体业主和非业主使用人均应对履行本合同承担相应的责任。
第二章 委托管理事项
第四条 房屋建筑共用部位的维修、养护和管理，包括：屋顶、外墙面、承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅、地下室。
第五条 公用设施、设备的维修、养护、运行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、共用照明、中央空调、高压水泵房、楼内消防设施 设备、电梯。
第六条 市政公用设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理，包括道路、化粪池、沟渠、池、停车库。
第七条 公用绿地、花木等的养护和管理。
第八条 附属配套建筑和设施的维修、养护和管理，包括商业网点、文化体育娱乐场所。
第九条 公用环境卫生清扫、保洁，包括公共场所、房屋共用部位的清洁卫生、垃圾的收集、清运。
第十条 道路交通与车辆停放秩序的管理。
第十一条 配合公安部门维护住宅小区的公共秩序，做好安全防范工作。第十二条 管理与物业相关的工程图纸、竣工验收资料和业主档案材料。第十三条 配合社区居委会组织开展社区文化娱乐活动。第十四条 负责向业主和物业使用人收取下列费用：
（1）物业管理服务费；
（2）公共水电费；
（3）停车管理服务费。
第三章 委托管理期限
第十五条 本合同委托管理期限为 年。自起至止。
第四章 双方权利义务
第十六条 甲方权利义务：
（一）在业主委员会成立之前，负责制定业主公约并将其作为房屋租售合同的附件要求业主和物业使用人遵守；
（二）审定乙方拟订的物业管理制度；
（三）监督公共建筑、公用设施的合理使用；
（四）审核乙方提出的物业维修计划预算书，监督物业维修专项资金的合理使用，并负责物业维修专项资金不足部分的筹集；
（五）向乙方提供物业管理用房平方米，由乙方无偿使用；
（六）委托乙方管理的房屋、设施、设备应达到国家验收标准要求。如存在质量问题，按以下方式处理：
（1）负责返修；
（2）委托乙方返修，支付全部费用。
（七）负责收集、整理物业管理所需全部图纸、档案、资料，并于合同生效之日起7日向乙方提供；
（八）协调、处理本合同生效前发生的管理遗留问题；
（九）协助乙方做好物业管理工作和宣传教育、文化活动。
第十七条 乙方权利义务：
（一）对业主和非业主使用人违反国家有关法规、规章及业主公约和物业管理公共规章制度的行为根据情节轻重，采取批评、规劝、制止等措施，或提请有关行政职能部门处理；
（二）可选聘专营公司承担本物业的专项管理业务，但不得将本物业的管理责任转让给第三方；
（三）依据政府有关法规政策和本协议向业主、非业主使用人收取物业管理各项费用；
（四）编制物业公共部位、公用设施、设备的维修计划预算书和维修资金使用方案，经甲方审核后组织实施；
（五）编制物业管理方案和拟定物业管理公共规章制度，经甲方审定后组织实施；
（六）对本物业的公用设施不得擅自占用和改变使用功能，如需在本物业内改、扩建或完善配套项目，须与甲方协商同意后报有关部门批准方可实施；
（七）为业主、非业主使用人提供房屋自用部位、自用设备设施的维修养护等特约有偿服务，建立健全本物业的物业管理档案资料；
（八）协助处理本合同生效前发生的遗留问题。
（九）本合同终止时，乙方须向甲方移交全部经营性商业用房、管理用房及物业管理的全部档案资料。
第五章 物业管理服务质量
第十八条 乙方按中国物业管理协会印发的《普通住宅小区物业管理服务等级标准》实行目标管理。
第十九条采取包干制形式约定物业服务费用，即业主或非业主使用人向乙方支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或承担。
第六章 物业管理服务费用
第二十条 甲方委托乙方向业主、非业主使用人收取下列费用：
（一）物业管理综合服务费：约定标准由乙方收取：
（1）普通住宅元/㎡；
（2）商铺元/㎡；
（3）储藏室 元/㎡；
（4）电梯房住宅元/㎡；
（5）店面元/㎡；
（6）以上币种为人民币，停车服务费用严格按照《南昌市住宅小区停车服务费用统一标准》收取。
（二）装修垃圾清运费：按物价部门规定的标准一次性收取；
（三）水、电周转金：按物价部门规定的标准在入住时一次性收取； 第二十一条 乙方对业主和非业主使用人的房屋自用部位、自用设备的维修、养护及其他特约服务，由乙方与当事人按市场价格协商收费。
第二十二条 房屋的共用部位，公用设施、设备，公共场地的大中修的更新改造，由乙方提出预算计划，经甲方审查同意后，报物业维修资金主管部门核拨，列入维修资金开支。
第二十三条 物业管理服务费自甲方通知收房截止三日起计收。
第二十四条 若遇有政策性调价或政府有关部门新的规定时，乙方可以将物业服务费作相应调整。
第二十五条 未售出房屋的物业管理费，甲方应根据双方共同议定的物业管理费收费标准按房屋的建筑面积向乙方全额支付，直至房屋售出后由房屋使用人支付为止。
第二十六条 甲方在该物业托管前应向乙方支付物业管理前期开办费以及日常管理所需的办公设备。
第二十七条 涉及有不可预见费用时，如居委会开办费，其所发生的费用则应按主管部门的规定有甲方予以承担。
第七章 违约责任
第二十八条 甲方违反本合同第十六条的规定，造成乙方不能按期完成规定管理目标的，乙方有权要求甲方在一定期限内解决，逾期未解决的，乙方有权终止合同；造成乙方经济损失的，甲方应承担赔偿责任。
第二十九条 乙方违反本合同第十七条和第五章的约定，未能达到约定的管理目标，甲方有权要求乙方限期整改，逾期未整改的，甲方有权终止合同；造成甲方经济损失的，乙方应承担赔偿责任。
第三十条 乙方违反本合同第六章的约定，擅自提高物业管理服务收费标准的，甲方有权要求乙方清退；造成甲方以及业主、非业主使用人经济损失的，乙方应承担赔偿责任。
第三十一条 甲乙双方任一方无法律依据提前终止合同的，违约方应赔偿对方壹拾万元的违约费；造成对方经济损失的，应给予经济赔偿。
第八章 附则
第三十二条 自本合同生效之日起天内，根据甲方委托管理事项，办理完交接手续。
第三十三条 双方可对本合同的条款进行调整、补充，或以书面形式签订补充协议的，补充协议与本合同具有同等效力。
第三十四条 本合同空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。本合同和补充协议中未规定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和政策执行。
第三十五条 本合同一式三份，甲乙双方及物业行政主管部门（备案）各执一份，具有同等法律效力。
第三十六条 本合同执行期间，如遇不可抗力，致使合同无法履行时，双方应按有关法律规定及时协商处理。
第三十七条 本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决或报请物业管理行政主管部门进行调解，协商或调解不成的，双方同意可向人民法院起诉。
第三十八条 本合同自签字之日起生效。
甲方（签章）：乙方（签章）：
年月日
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