Dell U盘安装win7的问题

第一篇：Dell U盘安装win7的问题

Dell U盘安装win7的问题

部分用户安装win7时提示如下：

解决方法：

在进入Windows7系统安装的首画面，按下键盘上“Shift”键+“F10”键启动CMD命令行 模式窗口：

在CMD命令行窗口中直接输入“diskpart”命令，之后按下“回车”键，就会自动进入Diskpart模式：

进入Diskpart模式后，再输入“list disk”命令并按下“回车”键来确认您笔记本中硬盘的数量及位置，如下图中的笔记本只有一块硬盘，位置在：

输入“select disk 0”命令并按下“回车”键来选择您笔记本中的硬盘：

输入“clean”命令并按下“回车”键来请除您笔记本的硬盘中的所有分区及数据：

输入“convert mbr”命令并按下“回车”键来将您笔记本的硬盘的分模式转换为MBR模式：

输入“exit”命令并按下“回车”键退出Diskpart模式，之后，再次“exit”命令并按下“回车”键退出CMD命令行模式：

然后再点击 下一步（整个磁盘都是C盘）或者 新建（自己调整C盘大小 1 GB=1024 MB）

如果点击下一步时出现“windows无法创建系统分区，也无法定位系统分区”，重新进入CMD命令行窗口，选择好硬盘，将目标分区转换或直接格式化为NTFS格式，用：CONVERTC:/FS:NTFS 命令就可以将C 盘无损转换为NTFS 格式。然后就出现下面的界面

中途会重启几次即可自动安装完成。

第二篇：计算机应用基础模拟盘安装过程中的问题

计算机应用基础模拟盘安装过程中的问题

一、安装环境

硬件环境(一般家用电脑都能达到)

主机：Pentium III或以上

内存：64MB或以上

硬盘：剩余空间300MB以上

网卡：10/100Mbit/S网卡，支持TCP/IP协议

软件环境（仔细检查下面每一项是否符合，不是自己安装的家用电脑问一下懂行的）

统考练习系统运行必须有IE6.0或浏览器，并且必须通过IE浏览器访．．．．．．IE7.0．．．．．

问考试系统进行考试。

操作系统需用微软Windows Xp操作系统。

完全安装（不是默认安装）Offices 2003办公软件。．．．．．．．．．．．．

考试过程中请关闭杀毒软件或者取消其网页脚本监控功能，防火墙请做好相关规则，卸载网页拦截软件上网助手、3721等。

二、考试系统安装

打开光驱，放入全国网络学院统考练习系统光盘；如果光驱自动运行,在自动播放的动画界面中，选择“安装统考练习系统”；如果光驱没有自动运行，请打开“我的电脑”选择光驱并打开，双击根目录下的“autorun.exe”文件，选择“安装统考练习系统”根据向导提示完成系统安装。

三、问题解决

安装完如出现“Automation服务器不能创建对象”提示，请退出（不是关闭）考试环境，．．．．

按如下方法运行注册插件。找到安装目录下（默认安装在C:Program Files计算机应用基础单机练习系统WebExamActiveX）的WySystem.exe文件，运行一下即可。

四、练习要求

每天按知识点强化练习、全部知识点练习完后可按套题进行全方位练习。

第三篇：安装存在问题

一、集团2014年检查通报摘录

安装公司人才培养存在问题：

1）公司从14年起取消助理、以工代干岗位，但在安装项目管理人员考勤榜仍然体现，并经过核实，记载人员尚未纳入职工人才库。根据产业集团职工培养要求，未纳入职工人才库意味着该类人员不符合培养要求，项目部不予使用。但项目部仍在使用且不申报入库往管理人员方向培养发展。要求安装公司对该类人员进行全面梳理，有培养潜力人员一周内报安装子公司审核，并提交产业集团人力中心入库审批。

2）安装大学生培养重视度不够，经调研安装公司目前大学生师傅安排与实际明显不符，有的师傅已离职，有的师傅已调离导致大学生实际无师傅指导。请安装公司对目前13届大学生进行导师重新安排，并做到过程跟踪，关注大学生成长与发展。

报价资料技术参数、质量约定不明确；如安装中海城A地块项目采购消防箱，对箱内配件自救卷盘、消火栓等技术标准未有明确注明。价格执行期时间偏长，价格调整后仍未及时补做报价会签，安装采购的通丝等均已过很价格执行期，起不到价格把控作用。会签数量和实际采购量差距很大；如安装采购的胶垫片（采购金额超1500元，无会签）、油纸绳等；类似情况土建也有，亟待采购条线在今后的工作中注意纠正。

检查发现无论是土建还是安装均有部分材料价格偏高，安装各项目采购的螺丝（7.8元/kg）、法兰（9.3元/kg-9.5元/kg）、焊接弯头（最高达13.3元/kg）、8mm通丝（1.5元/米）、pvc胶水等价格也有偏高，另外竹园项目采购的兴华牌铸铁管及管件价格偏高（管子价格6500元/吨，管件价格均超10000元/吨-56000元/吨）等，上述材料价格需采购经办人重新对市场询价调研并于5月25日前调整合理价格后重新办理入库。

合同问题：西安分公司土建安装均存在采购金额超10万元，但未进行招标签订合同的情况，如土建上林景苑项目采购的电箱（供应商为荣泰机电）及安装中海城A地块项目采购的威斯特牌消防箱（1800*700*180）等，上述情况严重违反公司采购制度，现责令相关经办人近快完成合同评审，并与本月底之前完成合同补签手续。

对于采购条线存在的上述问题，是由于西安分公司采购条线相关人员平时缺少对市场的调研，缺乏对市场价格变化的敏感性，采购负责人对采购员缺少辅导培训及督促，对于采购制度的不认真执行所造成；因此希望西安分公司采购条线所有人员今后需加强对采购制度认真学习，加强市场调研，相关负责人加强培训辅导及监督力度，以做好下阶段的采购工作。

5、安装和黄项目管道、通风排考勤记录到5月10号11-12号无记载。

二、西安移动办公大检查报告内摘录的

项目部缺少外包材料对账签字手续，如和黄九号地块项目。

龙湖紫都城项目，万科3号楼地块，安装竹园阳光景苑项目等,月底盘点流于形式，分公司未能对各项目库存材料进行抽盘复核，导致帐物不符现象较多。部分项目部开具出库单缺少批准人签字,材料领用把关不严，如上林景苑二期项目，和黄九号地块项目等,安装龙湖紫都城材料出库单主材未注明使用部位.安装西安分公司作风整顿从检查的资料上看，上林景苑项目4月5号份的作 风整顿，是在下午15:00至18:00，学习，违反公司“作风整顿不得占用工作时间”的规定；华润二十四城项目4月8号组织了作风整顿，但照片是4月1号的，弄虚作假。安装：

1）安装上林景苑4-5月进场的KBG管，规格32，采购单价每米5.2元，经称重核7500-8100元/吨,价格偏高。

2）高新区9号地块5月进场的PAP板，数量270平方，采购金额1900元无确认手续。3）安装竹园项目3月1日进场的铸铁管，规格分别为DN200*3m、DN150*3m、DN100*3m单价分别为118元，75元，50元/每米，过磅核6500元每吨，市场价不足6000元每吨，要求物资部重新调整价格。

4）4月1日进场规格50cm宽薄膜，单价每公斤29元，同期6日采购价为每公斤26元，要求物资部重新进行调整，追回差价。

5）中海城A地块4月19日进场喷淋头“吉龙品牌”数量1850只、单价每只5元，经检查为冒牌产品，要求物资部按70%办理入库手续，追回相应差价。

6）中海城A地块4月19日进场的铁开关盒，规格86*50,数量300只，单价每只1.3元，经称重核每公斤11.4元，龙湖紫都城铁壳开关盒，规格86*80数量1200只,单价1.5-1.65元/只之间,称重每只0.15公斤，核10.6元/公斤，同期其他区域采购价每公斤8元左右，需重新进行调价。

7）中海城A地块5月12日进场的喷塑桥架，规格200*100,合同约定壁厚不低于1.2mm，进场数量1080米，经检查发现壁厚在1.04-1.08mm之间，要求物资部作退场处理或降低等级办理入库。

8）龙湖紫都城3月5日进场的柔性防水套管，规格100、200，单价分别为210元、480元，经过磅核12.5公斤/只与15.3公斤/只，价格偏高，要求重新调整。

9）中海城A地块进场的消防箱、消火栓金额已达17多万，未采取招标或订立合同的方式进行采购，而改采用会签的方式，办理入库手续，要求物资部重新办理相关合同签订手续。

1）总公司要求所有进场车辆材料必须过磅拍照上传，但部分项目部没有按照公司制度执行，如华润二十四城二期项目进场钢筋，安装中海A地块项目进场PVC穿线管，PVC排水管等都无照片平台上传审核，分公司对项目进场材料把关不严移动办公检查流于形式。

2）华润二十四城4月7日进场的空压机软管，入库填写18米/卷，实际抽检为16.5米。进场的地材如黄砂未认真进行丈量，均按过磅重量来测算数量办理入库。进场的六角梅花垫、玻璃胶等均未认真填写规格型号。二是万科城3.1标段，进场的铝合金斜P尺，入库填写0.6mm厚，实际厚为0.3mm-0.4mm。三是和黄九号地进场的油漆入库单未填品牌等。

3）部分项目缺少超额限额领料盈亏分析，今检查竹园阳光景苑项目，安装华润二十四城二期项目5月份限额领料单缺少预算员，项目经理审核签字手续，上林景苑二期项目有部分材料如套筒，铁钉等超额现象，龙湖紫都城项目套筒，铁丝，电焊条等有超额现象，安装上林景苑二期项目有主材材料PVC穿线管32限额超额没有编制现象及JDG管，开关盒等有超额现象，安装华润二十四城项目PVC管，PVC线盒等也有超额，安装万科时代3号楼商业地块项目钢塑冷水管规格65有超额现象，分公司对项目部限额领料检查不重视，没有做到盈亏原因分 析，分公司缺少对项目检查没有起到监督把控作用。

4）项目部开具材料出库单缺少批准人签字手续,如上林景苑二期项目，和黄九号地块项目，安装竹园阳光景苑项目及安装安装万科时代3.1标段项目开具出库单主材无使用部位且使用部位不明确，安装华润二十四城二期项目今检查发现5月1号至5月11号之间一张开具材料出库单没有。

5）部分项目部现场材料浪费较多及堆放混乱，成本管理意识欠缺，如上林景苑二期项目，龙湖紫都城项目现场混凝土、安全网，山型卡、穿墙螺杆等，安装竹园阳光景苑项目铸铁配件等在现场随处可见，项目部对现场材料管理管控意识不强。6）龙湖紫都城项目部仓库管理材料堆放混乱,项目部月底材料盘点流于形式，月底盘点表缺少预算员，监证人，项目经理签字手续，如华润二十四城二期项目，万科3号楼地块项目，安装竹园阳光景苑项目，安装万科时代3号商业地块项目，今抽上林景苑二期项目，和黄九号地块项目，万科时代3号楼地块项目，安装上林景苑二期项目，安装竹园阳光景苑项目，安装中海A地块项目等都有帐卡物不相符现象，项目部盘点不认真流于形式,分公司未能对各项目库存材料进行抽盘复核移动办公没有起到把控监督作用.7）分公司及项目部对月底以旧换新统计表签字不重视把关不严，月底以旧换新统计表签字流于形式，分公司未能抽查复核，盲目签字现象突出，导致材料易耗品回收偏低或者部分材料易耗品无回收，如万科时代城3.1标段项目，中海城A地块项目，安装华润二十四城二期项目等。

8）项目部缺少外包队领用材料对账签字手续，如和黄九号地块项目5家外包队3，4月份至今无对账确认手续，项目部对仓库材料管理存在严重失控，项目部需抓紧落实外包队领用材料对账签字手续。

9）项目部缺少甲供材对账签字手续，如安装万科时代3.1标段3月份进场PVC接线盒，4月份进场电缆等，安装中海A地块3，4月份进场PVC穿线管，排水管，电线电缆等至今无对账确认手续，项目部需抓紧落实甲供材对账签字手续。

10）部分项目部仓库对于材料票据入录系统严重滞后，如万科时代城3.1标段项目，和黄九号地块项目，龙湖紫都城项目，项目部有部分材料无计划采购，如和黄九号地块项目采购挤塑板，焊接法兰盘等，部分有超计划采购，如和黄九号地块项目采购五夹板计划数量300张，实际进场办理入库420张，分公司听之任之，麻木不仁，严重违反材料采购管理制度。

11）项目部部分材料封样不全且封样单填写不完整，如华润二十四城二期项目，龙湖紫都城项目，安装龙湖紫都城项目，安装万科时代3.1标段项目等，各个项目普遍存在，分公司需加强对材料封样且封样单必须盖章及填写完整，材料会计要起到检查监督作用。、安装西安分公司：

（一）主要责任状指标完成情况

1、产值情况：截止4月底，产值累计完成1771.25万元，占责任状指标11000万元的16.1%。

2、利润情况：截止4月底，利润累计完成179.11万元，占责任状指标1275万元的14.05%。

（二）上轮检查闭环情况

上轮移动办公检查组针对安装西安公司共提出问题64项，经检查已落实51项，闭环率79.6%。部分未能整改闭环的主要原因是：一是项目部管理层对督查中心提出的问题整改不够重视，自身要求不高；二是工作主动性、积极性不高，过程管控纠偏意识不强。三是分公司闭环复核不认真，缺少问责力度。

未闭环的主要问题有：

1、上林景苑项目一是平台多根排列的线管仍然长短不一，歪斜、固定不牢；二是对分包队伍缺少过程控制，项目仍无单独的检查整改资料；三是前期策划的各类方案和措施仍然没有编制报批。

2、华润二十四城项目一是线管预埋出地面过长，固定不牢、歪斜，影响二次配管；二是隐蔽工程资料仍然没有与主体施工同步。

3、和记黄埔项目一是地面预留的线管多处被折断，没有保护措施；二是弱电箱仍然没有进场直埋；

4、竹园阳光项目一是电井内明敷接地扁铁仍然不垂直，扭曲；二是排水立管设置的套管仍然脱落，固定不牢；三是箱内预留线仍然超长，浪费材料。

5、中海城A地块地面给水PP-R支管、采暖管安装没有编制方案报批。

6、大部分项目对管道套管和预留洞没有进行过程控制，技术复核和平面简图不对应，仍然存在应付检查，如华润二十四城、和记黄埔、龙湖紫都城等项目。

安装公司奖励和处罚：

1、安装西安分公司各项目对上轮检查问题有14条未得到整改，其中上林景苑项目有3条未整改，华润二十四城项目有3条未整改，和记黄埔项目有2条未整改，万科3.1标段项目有1条未整改，竹园阳光项目有2条未整改，龙湖紫都城项目有1条未整改，中海城A地块项目有1条未整改。根据中南集团责任追究实施细则3-57之规定，罚上林景苑项目600元、华润二十四城项目600元、和记黄埔项目400元、万科3.1标段项目200元、竹园阳光项目400元、龙湖紫都城项目200元、中海城A地块项目200元。上述闭环工作不到位，分公司、总公司有检查监督责任，上述处罚分公司、总公司各承担50%。

2、西安区域各项目对关键性工序，如管道预留洞和外墙套管标高缺少相关技术复核资料，未按三检制规定实施，分公司缺少检查、督促问责力度，根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-12之规定，罚分公司500元，扣1分。

3、和记黄埔项目对放线、定位不认真，缺少技术复核，导致插座管线节点预留偏位，造成二次配管重新剔凿，属项目不作为，根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-11之规定，罚项目300元，扣1分。

4、和记黄埔地下室消防、喷淋管道安装施工方案未经审批，技术未交底就擅自进行施工；万科3#地块地面给水管没有方案；中海城A地块技术交底内容网上下载，不能指导生产；根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-10之规定，罚项目各300元，扣1分。分公司充耳不闻，检查不力，罚分公司300元，扣1分。

5、分包队伍陕西宏泰建筑安装工程有限公司在和记黄埔1-3#楼和华润二十四城15#、18#楼施工中线管疏通严重滞后，与土建结构清理落差很大，不符公司相关制度要求，特别是预埋的线管质量问题多次提出整改不力。根据《建设2014年检查制度0220版表8》施工过程控制管理准则罚该分包1500元。

6、实测实量情况结果如下：上林景苑项目预埋阶段，经实测线盒埋设标高90点，合格78点，综合得分86.7分；华润二十四城项目预埋阶段，经实测线盒埋设标高60点，合格56点，综合得分93.3分；和记黄埔项目预埋阶段，经 实测线盒埋设标高104点，合格89点，综合得分84.5分；万科3#地块项目安装阶段，经实测二次线管埋设标高、排水立管安装垂直度120点，合格112点，综合得分93.3分；竹园阳光项目预埋、安装阶段，经实测管道立管和桥架安装垂直度112点，合格93点，综合得分82.9分；万科3.1标段项目安装阶段，经实测线盒埋设标高、排水立管垂直度123点，合格111点，综合得分90.5分。根据2014年《中南集团督查中心实测实量管理办法》奖华润二十四城和万科3#地块项目各1200元、万科3.1标段200元；罚和记黄埔项目100元和竹园阳光项目400元。

7、安装西安分公司工艺工法推广率总得分为76.5分，根据《2014版中南集团工艺工法管理办法》之规定罚分公司1500元。

3、职工宿舍脏乱差现象突出，处罚安装和记黄浦项目200元，扣1分。

第四篇：U盘安装win7及设置硬盘格式

ThinkpadE145 将Linux系统更正安装win7心得

本文涉及到老毛桃winpe的安装、从网络下载的Ghost文件的放置、纯净安装版的放置、GPT格式转换MBR格式的命令。

一、winpe启动盘的制作

之前本人有制作winpe启动盘的经验，因此对老毛桃还是情有独钟的。因此还是选用了老毛桃，如今寻找老毛桃winpe制作文件相当简单，只要打开百度，在百度中搜索“老毛桃u盘winpe启动盘制作”，便可轻松的找到百度认真的老毛桃官方网站下载的源文件。当然这里要注意启动盘用的U盘必须大于4G，否则如今的系统是放不下的，制作过程很傻瓜，根据下载的文件提示即可。

二、在winpe启动盘下放置win7 GOST文件几win7纯净安装版的位置

1、win7 GOST文件：直接将从可信任的网站下载的源文件的ISO版放置于启动U盘的gst文件夹下面即可，安装时从winpe进入后直接到win7安装的提示中，根据提示进入即可安装；

2、win7 纯净安装版即和当初用光盘安装的流程一样的一个版本，我们可以将此文件放置于启动U盘的根目录（打开U盘后直接装进去），此时必须注意用ultra iso或其他解压软件解压后的文件、同时将bootmgr文件更名为win7mgr。至于安装和GOST版本一样，从winpe进入后的界面根据提示直接安装即可。

三、GPT格式转换MBR格式的命令

为啥会介绍这个命令呢？其实我折腾了一天一直没能成功的将系统安装进去的根本原因便是硬盘格式的问题。这个问题应该常见于目前生产出的相关笔记本中，如果大家怎么都不能成功安装系统，可以在这方面考虑一下。什么是GPT格式？GPT格式全拼Guid partition table，大于2T的硬盘必须使用此格式方能正确的读出，如果用MBR格式会导致2T以上的空间无法使用的问题。目前win7（32位、64位）、win8（32位）均使用MBR格式的硬盘，而win8（64位）及以上版本则在GPT格式的硬盘上安装。很显然我刚买的ThinkPad E145安装Linux时是使用的GPT模式，直接导致我安装win7系统在没有注意此问题时无法正确安装。

好了不再赘述了，现在介绍一下我转换的步骤吧！可能走了不少弯路，但当时因为我寻找这个问题确实不易，而我又没有在其他方法下做一下，因此请不诸位包含。

1、在启动U盘的界面下，用纯净安装版进入安装界面，当进入到win7安装环节显示无法找到任何驱动程序，解决此问题的办法便是拔下启动U盘，再插上即可，但必须在USB2.0的U口上插拔方有效（我用USB3.0插拔没能解决这个问题）；

2、GPT→MBR命令

在win7纯净安装版进行安装界面时，用shift+F10打开命令提示符： 逐步键入diskpart、listdisk、select 0、clean、convert mbr，便可大功告成（键入每个命令都有相应完成状态的反馈，如有问题可在百度中找到图文兼有的相关介绍文章）

3、不过虽然换成了MBR格式，但是还会有一问题需要注意，转换过了以后，我们会发现原来的分区不见了，因此在到winpe界面下用分区软件分一下区再安装系统。

4、如有相关驱动没能正确安装，可在官网下载。

全新安装也能提前分区

如果你使用刻录的ISO光盘进行光盘启动安装或者是使用的U盘进行安装，而且没有提前对磁盘进行分区格式化，那么在安装过程中不可避免地要进行删除分区或者重新分区和格式化的操作，那么这100MB的隐藏分区就会出现，其实在安装过程中也不一定非要使用安装程序进行分区操作。

由于Windows 7安装过程中，首先被加载的其实是一个WinPE的环境，这个WinPE的环境在系统安装过程第一次重启之前是一直都存在，所以我们可以调用WinPE的CMD命令窗口来进行对硬盘分区和格式化。在出现“你想将Windows安装在何处”的界面之后，同时按装shift + F10”快捷键，CMD窗口就会出现。这时在CMD窗口中依次按照以下操作进行：首先输入diskpart，进入diskpart命令菜单；接下来是设置主分区，我们只需要设置主分区即可，剩下的空间可进入系统之后再进行设置，输入select disk 0选中当前硬盘为设置目标，然后输入Create partition primary size=n（n为需要设置的大小）；接着再给分区加上盘符，输入命令assign letter=c，最后输入命令list partition 查看分区状况。

●提前在CMD中设置分区

最后关闭CMD窗口，点击刷新按钮，稍等片刻，之前设置的分区就显示出来了，选择把系统安装在此分区即可。

如果你觉得此方法比较麻烦，又不会用专业的分区软件，还可以使用XP或者VISTA系统的安装盘来设置分区，设置完之后不用安装系统，直接退出，再把Windows7安装到之前设置的分区上也行。

第五篇：风机盘管安装施工技术交底

风机盘管安装施工技术交底

一、材料要求

1、风机盘管具有出厂合格证及质量鉴定文件

2、风机盘管结构形式、安装方式、出口方向、进水位置，均应符合设计要求。

3、设备安装所使用材料和辅料材料规格、型号应符合设计规定，并具有出场合格证和相关质量证明文件。

二、主要机具

手电钻、活扳手、钢锯、管钳、套丝机、水平尺、活动脚手架等。三、作业条件

1、风机盘管和主、辅材料已运送到施工现场，安装所需的工具准备齐全，并有安装所使用的电源。

2、安装位置、尺寸符合设计要求，空调干管安装完毕，接往风机盘管的支管预留管口位置、标高符合设计要求。

三、工艺流程

1、风机盘管应有装箱单、设备说明书、产品质量合格证书和性能检测等报告。

2、开箱检验应检查每台风机盘管电机壳体有无损坏和锈蚀等缺陷。

3、风机盘管应每台进行通电检验试验,机械部分不得摩擦，电气部分不得漏电。

4、风机盘管安装前应进行水压检漏试验，试验压力为工作压力的1.5倍,观察时间为2分钟，不得渗漏。

5、吊装风机盘管吊装平稳、牢固，位置正确。吊杆不应自由摆动。吊杆与托盘连接应用双螺母紧固找平赵正，安装高度及坡度应符合设计要求。

6、风机盘管供回水阀及过滤器应靠近风机盘管机组安装。

7、冷热媒水管与风机盘管安装采用金属波纹管，接管应平直，8、风机盘管同冷热媒管道连接，应在管道系统冲洗排污后连接，且热水管口加Y型过滤器。

四、人员分工、职责及应遵守的纪律

所有进场施工人员必须严格遵守施工现场的安全制度及各项管理规定，增强安全意识，明确自身职责;班组长在每日施工前必须详细了解施工现场有可能出现的安全隐患，并有针对性地对班组作业人员进行安全交底，及时做好交底记录;班组兼职安全员每日负责安装现场活动平台及辅助工具的安全性能情况，确保施工人员的施工安全;各作业队的临时电工必须做好安装现场的临时用电的安全检查工作，以防漏电。

五、危险源

风机盘管在卸车过程中的滑落或滚落;盘管在安装时临时用电私拉乱接及维护的不到位;盘管安装过程中高处作业的空中坠落;作业

人员违反安全操作规程造成的伤害等

六、风险及预防措施

风机盘管在安装过程中可能出现的风险有:人员高处作业时的高空坠落、手持式电动工具的漏电、盘管在安装过程中的掉落、高处作业人员抛丢物品时的人员伤害等;其预防措施包括:人员高处作业时的活动平台必须装有防护栏杆，手持式电动工具在使用前详细检查其安全性能，盘管在安装时安装人员必须细心，相互协调，严禁在安装过程中打闹嬉戏等。