2.增收节支具体措施和要求（精选五篇）

第一篇：2.增收节支具体措施和要求

《增收节支_从我做起》 采取有效措施 确保扭亏增效

俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧张及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；内部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺； 订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问； 存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转； 无法快速应对日益频繁的订单变化； 委外、品检与排产缺乏有效控制。

面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施：

一、指导思想

贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。

2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。

3.要结合本单位、部门实际，从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。把强化经营管理工作做实、做细。管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。

4.坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。

二、具体目标

在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费用管理等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，强化激励机制，努力降低各项费用支出，力争除刚性支出外，制造费用比上年下降5%、管理费用较上年下降4%、财务费用较上年下降2%的节支目标。

三、具体措施

（一）、制造费用

1.加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制在3%以内。2.提高产品质量，降低返修率，降低返（维）修过程中的油漆消耗、人工消耗、差旅费开支、低耗品消耗、备品备件及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。

3.合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将定额降低3‰。

（二）、营业费用、管理费用中

1.差旅费控制：严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后，方可报销。非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。其它费用严格按《报销制度》执行。

2.办公费用控制：总经理办公会议决定，个人办公使用的笔、笔芯、橡皮、笔记本等小用品，以后公司不再统一购买，由个人购买；各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；降低个人电话费补助，办公室电话按个人业务量核定限额，有效控制办公室电话费。

3.业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导初审后，报总经理批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。

4.车辆费用控制：凡是因公用车，必须经总经理批准。由此产生的过路费、油费及修理费必须经财务审核，总经理批准后报销入账。

5.其他费用控制：尽力减少不必要的开支，发生意外开支，必须由各部门主管领导报总经理批准后，财务方可报销入账处理。

（三）、财务费用

1.融资成本：在贷款到期资金短期拆借上尽力减少开支，力争下降3－5个百分点。2.贷款成本：想尽办法努力降低贷款利息，力争下降3个百分点。

（四）、创收

1.企业发展办：要充分利用好政府给予的政策平台，力争市级小巨人企业申报成功；同时做好专、精、特、新和成果转化项目的申报和巩固工作，努力增收35－50万元；

2.营销部门：一方面要抽调骨干和专人抓紧应收帐款的清收工作，力争到年终清理并收回欠款800万元（不含预付款和工程进度款）；另一方面要采取措施努力增加销售量。通过深入研究本行业的内外部环境、政策变化以及企业经营发展中存在的问题，全力以赴拓展业务，增加订单及销量，增长销售收入。

3.财务部门：要推行预算管理，防范经营风险，努力降低可控成本;强化资金管理，提高资金使用率；完善资本运作，降低各种费用开支，减少各种漏洞及工作失误；重点抓好物资管理，成本控制等工作，从细节入手。要利用高新技术企业这一有利政策，力争每年减免不少于60－70万元企业所得税；融资和拆借资金成本下降65－80万元；

4.生产部门：必须控制生产成本，提高产品质量，降低返（维）修率，努力将产能提高20％，直接成本下降2％－3％，废品率下降5％，采购成本下降2％；

5.设计部门：要尽量减少设计变更和失误，提高设计质量，降低设计成本；

6.行政人事部门：以实施绩效考核为主线，根据企业经营发展中存在的问题，全面实施精细化管理，全面预算管理，促进管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。同时，不断完善绩效考核机制，逐步健全以经营管理为重点的制度建设，进一步夯实基础管理，清晰明确管理界面和责任，不断拓展管理的力度和深度。把增收节支工作于绩效考核挂钩，对取得显著成效的部门和个人进行表彰奖励。

质检部门：质保部要严格质量管理，确定质量目标，完善责任确保产品合格率。把质量第一，信誉至上的企业宗旨贯彻到每个项目。要让每个员工知道，技术革新不仅仅是公司质保部的责任，各个部门的每一个员工都应该立足岗位，开展一些细小的技术革新，立足本职，时刻心存增收节支，降本增效的观念，创新思维，改革工作流程和方法，增进工作效率。

四、具体要求

一是干部职工要深入开展“增收节支”活动，重新审核各项消耗定额，制定好承包经营合同，强化激励机制，努力降低各项费用支出，力争除刚性支出外，制造费用比上年下降5%、管理费用较上年下降4%、财务费用较上年下降2%。

二是加强对外投资管理，以赢得投资收入的及时收回。

三是进一步推行《百分考核管理办法》等各项规章制度的落实，强化内部制约机制及外部协助机制作用，为实施扭亏增效助力。

四是积极拓宽员工参与企业管理的渠道，发动广大职工为企业发展建言献策，推进企业“两个效益”同步增长。

五是强化人力资源管理工作，以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，提高单产、单进水平是节约人力资源成本的根本途径。减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。

1）切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好；采取多项措施把降本增效措施和目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。掌握人员信息及企业的劳动力成本水平；

2）通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。

3）规范机构设置，明确机构职责；控制非生产人员和岗位配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核办法，设计薪酬体系。

4）突出抓好员工队伍稳定。在生产不满负荷的情况下，员工不放假、不下岗，进行全员培训，提高技能。5）加强对员工的成本培训，进一步强化员工的成本意识，提高成品成分的控制能力。广泛开展生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技能培训和技能大赛，特别是加强班组长和中高级技工的培训，培养人才，积蓄力量。

6）严格考核。要采取定期检查和不定期相结合的方法，实现对生产经营管理等全过程的监督和控制。通过经济杠杆来调动各单位强化管理的积极性，使内部管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方面迈进。将绩效考核指标与利润完成情况挂钩，将指标进行层层分解，做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。

六是强化财务管理，快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。1）银行账户实行限额控制，减少资金沉淀。

2）优化长短期贷款结构，减少利息支出。利用新的管理模式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出。

3）加强存量资金管理，增加资金使用收益。

4）盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值。

5）掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。6）认真研究并充分利用国家和上海市各项政策措施，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。

7）对多年沉积物资进行了全面的清理，盘活资金。8）压缩库存资额，减少库存总量。

9）进一步强化资金管理。一是从严执行集团公司货币资金管理的有关规定，按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则，合理使用资金，决定内部资金合作额度，切实提高资金管理效益。高管层对计划项目要全新研究，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。二是严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

七是强化物流管理，切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，减少不必要的储备。同时，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失、减少“跑冒滴漏”，将丢失和浪费控制在最低；控制合理库存等,力争消化市场严峻变化对公司盈利水平带来的不利影响；优化生产组织和物流安排,降低物流成本。

八是强化安全生产管理，组织人员对生产中的问题进行系统梳理。要把握重点，特别是引导广大职工主动查找当前生产经营中的薄弱环节，提出改进目标。

1）以生产引导设计,坚持抓大与管小相结合。在保证安全生产基础上，细算投入的经济性，提高系统的利用效率，以生产系统为重点，通过系统的优化把直接成本降到合理的水平。

2）全力控制生产成本。要做到经济运行，杜绝设备空运转、“大马拉小车”现象。3）按照市场需求和效益最大化原则调整品种结构，将成本控制、产能发挥纳入品种结构优化中，把产能逐一分解落实到各生产线和品种。通过品种结构的优化,多生产“双高”产品。

4）加强二次资源综合利用，针对生产过程，提出进一步减少消耗，降低开支，提高效率，提高产品质量的目标。

5）针对安全生产，提出消除隐患和安全死角的目标，避免安全事故的发生。坚持设备的正常维护，将事故尽力消灭在萌芽状态，减少大型配件的更换。

6）要抓好生产环节管理，严格控制材料消耗，建立材料使用台帐并实施跟踪管理。7）从节约一度电做起，杜绝“白昼灯”、“长明灯”及办公设备的待机损耗等。8）强化加工修复，从质量标准化要求出发，进一步规范加工、修复物资的标准，建立健全废旧物资回收利用制度，高度重视小型设备、配件、废旧金属、加工废弃物等各类废旧物资的回收、修理、再加工和在保证安全生产前提下循环使用，尽力减少新料的投入，达到降低材料消耗，控制材料成本的目的。

9）追求过程控制的稳定和命中率,提高成材率,降低各项消耗,降低质量成本和事故成本。10）加强质量成本的控制，提高产品合格率，提高产品质量，控制内部质量损失； 11）引进成本标杆法，完善计划成本管理，做到有分析、有考核，做好成本计划按月分解工作，各项指标进行倒排计划控制，并责任到人。

12）加强计划系统管理，避免脱期生产带来的浪费；继续实行定额领发料，合理安排下料计划，继续加强对重点设备的维护保养。

13）加强质量成本统计，强化原材料和外协铸件质量管理，提高员工责任心和操作技能，提高零部件一次交验合格率，降低零部件报废率，力争控制产值废品损失费用。

14）优化系统，实施全过程能耗指标控制，减少设备的自停，提高单机效率。同时，积极协调好主体设备的运行方式，完善系统计量，狠抓主体设备的经济合理运行，加大能耗考核力度，确保降本增效工作抓到实处，努力降低生产运行成本。

15）吸收先进的管理模式，加强企业管理。

16）制定严格的《质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准,打造“合格产品”。

17）突出抓好价值链控制。眼睛向内，深入研究各工序、各环节的降本增效潜能，全面提高指标对标水平。

18）加强试制产品成本控制，合理安排计划，实现均衡生产。努力化解企业生产经营中的各种不利因素，确保全面完成今年生产经营任务。

19）全面细化管理，消除安全、质量和设备事故，树立“消灭事故就是增加效益”的理念，紧紧围绕控制生产成本这条主线，认真组织实施好弹性生产工作。

九是强化采购管理，要充分掌握市场信息，依靠长期合作和规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低大宗原燃料采购成本。

1）要强化合同及供方管理，严把检验关，减少物资途损、计量及水分差异等损失。2）要依靠生产、加工单位和技术部门共同研究材料的代用，组织材料、备件修旧利废。3）在坚持招标采购等一系列制度的同时，一方面要强化对供货商产品质量和售后服务的要求，另一方面要加大代储代销的力度，减少储备资金，降低采购成本。

4）根据市场的变化,实施不同的采购策略,努力降低各项采购成本。

5）进一步推行精益运营和对标管理,推进资源的综合利用,继续做好原燃材料集中采购工作,确保稳定供应,降低采购成本。6）进一步完善物资采购管理制度，建立物资采购信息管理系统；完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；开展物资招标采购，招标采购项目要占全年采购量10%以上；减少中间环节，增加市场直接采购；充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

7）利用班前会、经济活动分析会、办公会等一切时机向广大员工讲形势、讲任务、讲目标，把节约措施落实到每一个环节、每一个岗位，并及时制定原料、燃料质量采购标准，按照质量体系要求，重新修订《采购控制程序》和原料、燃料管理办法，加强现场的监督管理。

8）突出抓好供应链和市场链。紧跟大宗原燃料价格变化，全力全方位降低采购成本。9）进一步优化供应商和客户评价体系，加强与一流企业的战略合作，真正打造一流产业链，提高市场占有份额。

10）在标准件、备品备件采购中,在保证所需物资质量的前提下，完善货比三家和价格、夯实合同审计工作，建立价格档案和价格评价体系，开展供方质量保证能力评价，对现额标准件、备品备件进行招标采购,严格把关，想尽一切办法降低采购价格。加大与设计部门的沟通力度，推进库存积压物资的利用工作。

十是强化市场营销工作，坚持以销定产，以产促销，强化产销衔接的模式。1）建立市场营销例会制度，实行一天一调度，一天一分析，了解每天的营销动态，取得营销工作的主动权；建立市场跟踪调查制度，组织营销人员深入客户中间开展调查研究，根据他们的生产经营状况，适时调整营销策略，减少营销损失。

2）培养和选拔品质好、业务精、社交能力强、具有高度责任心的优秀人员充实加强营销队伍，明确职责，落实任务，积极主动地开展好各项工作。严格营销人员考核制度，对那些工作不认真、不胜任营销的人员及时予以调整，以增强他们的责任感和压力感，激发工作积极性。

3）要将销售目标细化，层层分解，责任落实到岗位。健全销售提成、工资、奖金、费用和销售额、货款回收挂钩制度，提高销售人员的积极性。

4）建立销售网络，切实解决销售范围小、营销难开展、货款难回收的问题，扩大企业营销和生存空间。进一步拓展渠道，提高市场占有率和扩大销售能力。要针对难点和关键点，采取有效方式集中攻关。

5）推进业务整合和管理职能集中,形成集中、高效的一体化运作模式等方面入手,以加强其市场竞争力。

6）以整体营销理念为引导,构建一体化营销服务体系,加快市场反映速度和存货周转速度,加大战略产品销售力度,提升产品市场竞争力。

7）优化营销策划研究和市场协调工作，加大长期用户、目标市场的培育力度和销售力度, 满足战略用户需求，继续推进联合模式。

8）开展用户“满意服务”活动，加快市场响应速度,缩短交货周期和异议处理周期,推进按时交货。

9）加强销售成本管理，售后服务成本管理，研究销售区域、销售手段、运输方式等，以最小的劳动消耗销售更多的产品。十一是强化技术开发工作，要深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推进技术经济指标不断改善。

1）在产品开发，尤其在发展多种经营上，要利用市场信息，认真研究开发那些科技含量高、有市场前景、有经济效益的产品，力求达到适销对路，用户满意。

2）通过优化工艺，节约支出；完善材料消耗定额管理办法，提高材料利用率，节约支出；利用现有平台和科学合理的经验数据，提高工时定额的准确性和一致性。

3）合理制定工艺方案，优化工艺设计，调整工艺布局，尽可能减少物流环节，积极介入新产品评审，在前期控制设计成本。

4）要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理，搞好物化劳动和活劳动要素的最佳组合，以最低成本生产最多产品。

5）通过设备改造、技术创新、合理化建议等活动的深入开展，使公司依托技术创新实现节能增效。

6）深入开展技术改造和攻关，挖掘工序产能潜力，大力降低消耗。

十二是强化后期维护管理，对开工项目必须编制合理的施工预算、严格按设计施工、严格施工现场监管力度，尽力减少或杜绝工程变更费用支出。

1）掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大的投资效益。

2）对在建工程进一步理顺，严格控制工程项目投资，把有限的资金用在创效项目上。十三是强化宣传工作

1）在企业宣传上，要突出以企业精神、企业效益及发展后劲等广泛进行宣传，提高企业知名度，树立良好外部形象，创造良好营销环境。

2）充分发挥工会和党组织作用，在全体员工中开展形势任务教育、企业使命教育、岗位责任教育，并着力解决员工在生活中面临的困难，深入做好得人心、暖人心、稳人心的工作。

3）加强增收节支宣传，要求各部门主动思考增收节支的途径，交流介绍本部门增收节支工作经验，为改进公司各项经营指标做贡献。

十四是强化综合管理

1）按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。

2）提出进一步优化流程，提高精细化程度和控制风险能力的目标。

3）健全制度，夯实管理基础，以管理促降耗。推进精细化管理和成本核算的管理理念和方法，进一步修订和完善各类规章制度，明确流程和职责直至每一个人在内部管理中的责任和标准。

4）提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，实行预算批准制。5）各部门要结合实际，针对本部门在非生产性支出管理中存在的问题，明确非生产性支出的范围（包括非生产性工程支出、非生产性商品购置支出、非生产性费用支出等），制定严格的非生产性支出的审批手续和奖罚措施，凡没有制度规定和计划的费用一律不予报销，对不符合规定发生的费用由相关责任人全额承担。有效堵塞非生产性支出的管理漏洞，杜绝“讲排场”等铺张浪费现象的发生，节约费用支出，提高经济效益。6）从严执行公司有关规定，加快推进无纸化办公、严格控制各类招待活动和规模、严格控制外出参会和培训（上级有关部门要求必须参加的会议和培训除外）、严格执行车辆管理规定、严肃查处各项不符合规定的单项奖励和补贴。

7）各部门要结合各自生产、服务实际情况，针对各自存在的不足，制定适合本部门的具体措施，确定工作重点、细化考核指标、重点指标分解到位落实到人，使此项工作起到实效，增强企业抵御市场风险能力，切实提高经济运行质量。

8）公司董事长和企业办负责人要加强对上述工作的检查，总结经验，查找和协调问题，促进增收节支工作顺利开展。

第二篇：增收节支

增收节支

为了认真贯彻落实铜局发（2011）9号文件精神，我公司对增收节支工作进行了认真的安排部署，转变工作重点，树立以市场为导向，以效益为目标的指导思想，提高经营效益，实现增收节支。现将我公司增收节支措施汇报如下：

根据我矿实际情况，从“增收”和“节支”两方面入手，努力建设节约型矿井，严抓成本，严格控制非生产性开支，把节支降耗贯穿于矿井生产的全过程，采取各种措施不断提高公司效益，从而实现全年增收节支96.32万元。

一、实现增收64.34万元，比上年增收64.34万元。

1、提高煤质管理。以质量求生存，加强煤质管理，采区工作面加强顶板管理，挡好矸、合理控制放顶煤，大矸不上溜子。在筛选捡矸，分装分运和配煤装车方面，保证商品煤的质量，达到公司规定的考核指标，从而使商品煤的价格提升，实现经济效益最大化。努力使煤质在去年4066大卡的基础上提高5大卡，煤质提高1大卡可增加收入0.364元/吨，按照全年45万吨的销售计划剔除价格因素，全年可实现增收16.38万元。

2、提高机械化采煤，优化工作面设计。

①以前为炮采工作面，工作面设计可采长度400米，切眼长80米，面间煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率计算：

采区采出量为10.05万吨，采区动用量为13.61万吨

2010年，回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②现为综采机械化采煤工作面，工作面设计可采长度900米，切眼长120米，面间煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率计算：

采区采出量为32.75万吨，采区动用量为44.86万吨

回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 则回采率提高0.2个百分点，全年提高产煤0.09万吨，按每吨280.00元，可实现增收25.2万元。

3、提高浮煤回收，减少落煤损失量.加大工作面架间浮煤回收力度，每班回采结束，组织员工对工作面架间浮煤进行回收，预计可回收原落煤损失的5%，全年预计回收0.08万吨，按最低市场价280.00元/吨计算，全年可增收22.4万元。

4、加强银行手续费管理，使外行存款利息比上年3.65万元增加0.36万元。

二、实现节支31.98万元，比上年节支31.98万元。

1、加强生产成本管理，强化修旧利废，从安全生产的大方向出发，进一步提高加工、修复物资的使用率。加强小型设备、废旧金属、配件、可回收原材料等各类废旧物资的回收、修复和再加工使用，从而减少和降低新材料的投入，达到降低材料消耗，控制成产成本的目的，实现节约资金14.12万元。

29、甲烷传感器1台。⑴修复1台×300元=300元。⑵如新购置1台×3000元=3000元 ⑶购置价格-修复价格=2700元。可节支金额：2700元。30、便携式报警仪20台

⑴修复2台×200=400元。

⑵如新购置2台×680=1360元。⑶新购置价格-修复价格=960元。可节支金额：960元。

31、修补风筒100米。

⑴修补风筒100米×10元/米=1000元 ⑵新购置风筒100米×50元/米=5000元。⑶新购置价格-修补价格=4000元。可节支金额：4000元。

32、修复风门8扇。

⑴修复风门2扇×200元/扇400元 ⑵新制作风门2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作价格-维修价格=1600元。可节支金额：1600元。33、1、将综采工作面两巷回撤出的无法整形复用的工字钢棚加工成锚索托梁，替代12#槽钢，预计可节约12#槽钢1000米，节约资

金4.2万元。

34、将综采工作面两巷回撤出的钢筋锚杆加工成联锁铁棚的扒钜使用，预计可节约Φ16钢筋2000米，节约资金1.55万元。

35、将报废的高压胶管接头回收，堵焊后做为堵头使用。液压支架使用5种规格的胶管60根/架，搬家倒面时需用5种规格的堵头120个/架，以最低价Φ10堵头单价12元计算，需1440元/架。若用自制的堵头替代，每个堵头加工成本约10元（人工工资、堵焊材料等），可节约240元/架。综采面每年搬一次家计算，100架可节约资金2.4万元。

36、刮板整形

整形刮板300个，一个刮板原值80元，修复一个10元，每个节资70元，全年2.1万元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一个15元，每个节资45元，修改200个，年节资0.9万元。

38、矿车旧轴承做地滚轴承

制作地滚60个，一个地滚外购390元/个，制作一个地滚150元，节资240元，年节资1.44万元。

（1）避峰填谷，合理安排生产时间，将电费峰值作为强制检修时间，将电费谷值作为生产出煤时间，从而减少吨煤用电消耗，各种大功率用电设备开机时，参照用电峰、谷、常值，加大检查力度，严

禁设备空耗、空转。顿煤电量消耗比去年降低0.046度，实现节约资金2.07万元。

副井绞车设备更新前使用的电机电压为6000v，功率240Kw，绞车实际运行功率200Kw。设备更新后电机电压为660v，功率250Kw，使用变频调速后绞车实际运行功率195Kw。按照设备的实际运行时间每天14小时计算，采用变频调速后每天可节电60度，年可节电2.1万度。年节约资金1.05万元。

变频电机车最特出的特点是节电，节电率可在10% 以上。以 10 吨机车为例： 20.9Kw×2 每天运行 14小时计算，日节电 58.52Kwh，电费按 0.5 元 / Kwh 计算，日节电费29.26元。年节电费达1.02万元。

（2）优化设计。将斜巷软岩段木棚支护改为锚网索喷支护，在巷道设计服务年限内减少了巷道维修量，原来每条斜巷服务四个工作面，每个工作面至少需要整体维修一次，采用锚网索喷支护最多维修一次，锚网索喷支护5000元/米，木棚支护1200元/米，每年平均按一条斜巷计算，每条斜巷软岩段约50米，支护成本增加50×5000×2-50×1200×4=26万，但节约人工工资2×14=28万元，预计每年可节约28-26=2.0万元。

(3)悬移工作面切眼由原先的80米改为100米，减少回采工作面个数，降低了吨煤掘进率，同时减少了回采面搬家次数，计算6年可少搬一次家，节约资金15/6=2.5万元。

（4）生产工序管理,喷浆支护巷道设计地坪硬化时利用喷浆反弹

料，不但节约材料，还提高了工时利用率。2011年计划地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2计算，可节约1/5的混凝土约108 m3，节约水泥47 m3（单价415/吨），沙子、石子各70 m3（单价75/m³），节约资金47×415+2×70×75=3.0万元。(5)掘进队在施工期间，严格按照质量标准化要求铺设供排水及供风管路，减少采区接面后的重复安装，每年搬一次家，每次搞标准化需要6天，每天需要12个工，每工136元，可以节约工资投入6×12×136=0.98万元。

（6）对有色金属、优质钢材和量大易耗的配件，重要组件，如采煤机、综掘机、支架配件、皮带机滚筒、托辊等，执行以旧换新制度，预计年节约配件投入资金2.10万元。

（7）物业科增强旧电动过丝机、切割机以及电焊机的修旧复用，预计年节约资金0.60万元。

2、加强材料采购管理，合理供应链、物流成本，执行比价采购政策，努力使采购成本比上年节支1.09万元。

（1）公司所有设备、材料、配件等采购，供应科必须按照局矿物资三级比价采购管理办法执行，坚持信息公开，货比三家，比质比价，就地就近，先局内后局外，谁采购谁负责，实行局统一采购和矿招议标采购。

（2）明确采购计划，对于出现多采购、误采购等现象，查明责任，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚，其他责任人视情处罚。各单位所报计划必须准确、真实，否则造成计划不周，规格型号不符，不能使用或形成积压的，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚。

（3）自购材料实行市场采购，比质比价，并填报最高限价审批表，实行比价采购，并在局审计处办理审批手续（3万元以下载矿监察科办理采购审批手续）。

（4）采购与到货验收，对采购的物资在使用过程中若发现质量问题，供应科或动力科必须现场查看，分析原因并做记录，及时退货或换货，同时还必须查看使用过程是否得当，并追究相应人员的责任。到货验收必须联合计划单位、使用单位，供应科，财务科等科室人员到现场查看实物及各种资质证明。

3、加强经营管理，严控费用支出

公司执行严格的管理制度和有关政策，严格控制各种非生产性费用支出，全力使办公费、差旅费、会议费、招待费、运输费等费用指标比上年降低4.12万元。（其中办公费节支0.91万元、差旅费节支0.96万元、会议费节支0.32万元、招待费节支0.12万元、运输费节支1.50万元、宣传费节支0.31万元）

（1）办公费，办公用品和耗材本着“合理、节约高效”的使用原则，严格杜绝铺张浪费。办公用品和耗材的领取实行，先计划，后审批，在使用的原则，各科室先报计划并与上年比较，计划合理的，经相关领导批示，再自行采购。纸张实行申领制度，严格控制办公用品库存量，严格执行办公对外电话制度，确保办公费用较上年费用下降5%，实现节支0.91万元。

（2）实行差旅费预算制度，出差人员按差旅费管理制度先行预算

整个出差过程中的合理金额，经确领导签字后再到财务借款其全程费用的百分之七十，出差完毕按费用单据、发票和差旅费管理制度确认后，补足余款。在差旅费管理制度的基础上增加差旅费信息库和差旅费确保人制度。差旅费信息库可由近期因公出差人员填写，填写内容为城市名称、出差天数、总金额和其过程中的食、行、住，使其成为今后报销的依据之一，以减少虚报，假报。差旅费确保人为同级别人员签字确保，不得越级降级签字确保，确保人必须在2年内因公出差过此地，而后按照自己的费用标准对比金额，如预算合理再为其确保签字。预计该项措施较上年节支0.96万元。

（3）会议费，严格会议规模和费用预算，切实做好会议开销和实际开销的对比，本着勤俭节约的原则，不得发放纪念品、礼品、赠品等。能不开的会不开，能合并的会议合并，严格控制规模，缩短时间，严把会议费报销关，确保会议费较上年节支0.32万元。

（4）招待费，招待用餐要坚持因人而宜，实行对口招待，按照公务接待陪餐人员人数一般不超过来客人数的三分之一，严格控制标准，原则上一律不带烟酒，坚决落实“四个严禁”：严禁工作日饮酒、严禁私客公待、严禁无客自请、严禁私用公物，不铺张浪费。

第三篇：增收节支

增收节支 共创节约型

尊敬的各位领导好：

很高兴借这次活动表达一下我对增收节支的一点浅薄理解，其实我们企业追求的最终目的就是为人民服务和营业收入，而怎样提高营业收入？我认为节支是很有效的方法，因为节支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，从节约每一张纸和每一块下角料做起，往深里说是为了祖国建设，往想浅里说为了企业，员工和顾客是一种共赢的企业文化，传统美德。

我们从开业到慢慢走向正轨应该在一些高能耗成本大的项目上再进行优化调整，定期组织员工进行增收节支方面的培训和竞赛，并将其列入工作制度中，营造节约型企业氛围，让大家养成节约光荣的意识，一种生活方式比如洗手的水可以用来涮拖把，发现漏电，漏气及时上报修理，我记得物业王部长给我印象比较深刻，那是我到三楼找王部长去消防设备，临走时王部长说稍等一下，我把电脑光了，到门口随手把灯也关了，当时王部长可能没有注意到，因为他在日常工作中已经养成一种节约的习惯，一种潜意识，但这件事我却深深的感动了。

所以从那以后我也是严格要求自己，并告诉自己的好友注意工作中的小细节，做到不已物小而不为，发现浪费及时制止，让节约的种子在队员心中扎根，现在我可以自豪的说我们安保队员已经逐步形成一种增收节支从我做起，欣欣向上的好风气。

我也深信在公司领导的光辉引导下，我们一定会在整个银座集团掀起一阵增收节支从我做起的热潮，成为集团公司一个新亮点。

第四篇：增收节支党风廉政

中共甘肃华彤铁路房建有限责任公司委员会 文件

甘肃华彤铁路房建有限责任公司

华房党〔2009〕6号

关于在公司开展“增收节支

做贡献 勤政廉洁创和谐”活动的通知

公司所属各党支部并行政：

为了更好的落实公司党风廉政建设责任制分工和增收节支工作要求，公司决定开展“增收节支做贡献 勤政廉洁创和谐”活动，对公司在落实增收节支工作过程中，进一步抓好党风廉政建设工作提出了具体的要求，主要内容如下：

一、提高思想认识，强化组织领导

在公司范围开展“增收节支做贡献 勤政廉洁创和谐”活动，是紧密结合公司增收节支工作实际，进一步提高党员干部自律意识，落实党风廉政建设责任制分工要求，为公司增收节支工作保驾护航，确保各项节支目标圆满兑现，促进廉政建设制度的规范、监督、制约、保障机制取得成效，努 力提高公司管理水平的有效手段。为加强对活动的组织领导，公司成立活动领导小组。组长：党委书记、总经理；副组长：党委副书记、纪委书记，各副总经理，总经理助理；成员：综合部、安全部、技术部、物资部、绿化办、各分公司（领工区）等部门负责人组成，日常工作由综合部负责。

二、强化责任管理，明确工作任务

各部门要结合增收节支工作的具体实际，针对在制度执行、落实制度方面还存在不严、不细的问题，个别干部和关键岗位制度执行不到位，进一步强化、完善经营管理制度的任务仍很艰巨等情况，进行监督自查，要紧紧抓住职能部门履行职责、制度落实和制度可操作性等主要监察内容，重点监察检查“三重一大”制度，安全生产责任制、经营责任制、工程建设、物质采购招投标等方面管理制度的执行情况，紧紧围绕责任建立、执行效果、制度落实等关键环节实施监督检查。要通过监督检查，找出不足和差距，有针对性地制定整改措施，及时整改、纠正管理和制度执行的行为偏差，形成落实、执行制度的长效机制。

一、加强责任、纪律追究

1、结合公司生产经营实际，以领导干部和“六管”人员为重点，突出政治理论学习，广泛开展理想信念和廉洁从业教育、党纪条规和法律法规教育、岗位廉政和正反典型教育，增强党员干部预防腐败的自律意识和自控能力。

2、充分发挥“大宣教”格局优势，大力推进廉政文化 建设，实现廉政文化进机关、进车间。开展好以家庭助廉、征集廉政格言为主要内容的廉政文化等活动，营造浓厚的反腐倡廉文化氛围。落实党政正职每年至少讲一次廉政党课的廉政教育硬性任务。

3、深化党员干部的廉洁自律教育，特别是警示教育。运用以案说纪的基本方法，深入开展权力观、党的光荣传统和优良作风、党纪国法、社会主义荣辱观等系列教育，通过反腐倡廉理论教育、党纪政纪条规教育、法律法规教育、警示教育、职业道德教育，不断增强领导干部的宗旨意识、服务意识，不断增强党员干部的党性观念、责任意识，进一步提高干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。

二、落实廉政建设制度，增强制度的规范和制约作用

1、建立执行制度的落实机制，通过日常自查、阶段抽查、集中检查、定期通报等办法，解决执行制度责任主体不明确、职责不清晰，监督检查不到位的问题。上半年，各党支部对执行各项制度情况开展一次自查。建立落实制度的督办机制，对有章不循、有规不依、规避制度、甚至违反制度的行为，加大问责力度，切实增强制度的规范性和约束力。

2、进一步完善惩防体系制度建设，要坚持制度建设与改革发展相适应的原则，对公司惩防体系建设制度进行一次全面梳理，逐项分析，对不合时宜的要进行修订，对没有健全的要进行完善，确保各项制度切实管用、真正有效。

3、开展“规范管理年”活动回头看，进一步健全企业规范管理的制度基础。认真研究，深入调查分析现代企业制 3 度下干部任用、资金监管、经营管理、工程建设、物资采购管理等领域出现的新情况新问题，推进制度创新，制定防范措施和管理办法，逐步形成更加健全完善、相互配套的反腐倡廉制度体系。

三、深化惩防体系建设，加强对权力运行的有效监督

1、落实《中国共产党党内监督条例》，坚持“三重一大”问题集体研究决定，严格执行民主生活会、厂务公开、述职述廉、干部任用和诫勉廉政谈话和经济责任审计等制度。加强对落实科学发展观、执行上级重大决策情况和领导干部深入现场、落实包保、发现和解决问题情况的监督检查，做到为民、务实、清廉。

2、健全规范招投标制度和程序，防止“人情标”、化整为零和规避招标，加强对重点物资招标的后续监督和跟踪检查。加强对全面预算管理、账户开立的监督检查。加强对执行干部考察任用有关制度的检查监督，认真执行干部任用前经纪委会集体审核制度。加强对资产重组和资源整合的监督，防止截留、转移、私分国有资产问题发生。

3、围绕安全生产和经营责任目标以及职工关心的热点问题，开展执法监察和效能监察，要把功夫下在发现问题、堵塞漏洞、整章建制，提高企业的管理水平和质量效益上。上半年要对公房出租专项执法监察进行“回头看”，不断巩固整治成果。

四、强化源头治理，加大违纪违法案件查处力度

1、高度重视群众来信来访。对职工群众反映、举报的 4 问题，及时研究分析，认真评估，深入开展调查初核工作，做到件件有着落。对上级转办的信仿件，按照有关规定和要求，组织人员进行调查核实，做到件件有结果。

2、突出重点，加大查案工作的力度。扩大案件线索，规范办案程序，严肃查处经营管理、工程建设、物资采购、干部管理、资产重组以及企业改制中的违法违纪案件，严肃查处党员干部作风不实、失职渎职造成安全生产事故和重大损失的案件。认真落实“一案两卷”和“一案两报告”制度，确保办质量。

3、继续做好公房出租收入和租用公房管理工作，把规范签订运用合同管理，将出租收入统一纳入账内核算作为监察工作重点。加强对职工子女入伍和复退军人安臵工作的监督检查。

五、强化领导干部廉洁自律，转变干部工作作风

1、落实国有企业领导人员七个“不准”的规定，重点对有无利用职务上的便利谋取利益；有无相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；有无在企业资产整合过程中利用职权谋取私利；有无擅自抵押、担保、委托理财；有无授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；有无违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金等问题，在领导干部中进行一次自查自纠和专项清理。

2、认真执行《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和节日期间加强廉洁自 5 律工作的通知要求，加强超前教育和监督检查，坚决防止收送礼金、有价证券和支付凭证等问题发生。严格执行领导干部个人有关事项报告制度，严禁婚丧嫁娶大操大办、借机敛财。对违反规定、造成影响的，视其情节给予批评教育和严肃处理。

3、认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》、《中国共产党党内监督条例》，“五个不许”等规定，把治理“小金库”作为行政“一把手”落实党风廉政建设责任制的重要内容，从严考核，坚决防止“小金库”问题反弹，对顶风违纪、屡禁不止的要提级严肃处理。

三、强化落实措施，务求工作实效

开展效能监察工作要紧密结合实际，坚持实事求是的原则，要制定强化落实措施，抓住关键和重点，保证专项效能监督检查工作取得实效。在检查过程中，要高标准、严要求，该查帐的必须查帐，该取证的一定要取证，做到事实清楚，证据确凿，用准确的数据讲话，要通过监督检查做到面上情况明确，重点问题清楚，制定措施到位，整改效果明显。要通过专项效能监督检查工作，进一步增强公司全体员工特别是各级干部、管理人员的制度意识，不断健全和完善公司各项管理制度，规范管理行为，堵塞管理漏洞，规避经营风险，全面提升公司的管理水平、工作质量和工作效益，促进公司又好又快和谐发展。

中共甘肃华彤铁路房建有限责任公司委员会

甘肃华彤铁路房建有限责任公司 二○○八年四月十八为了贯彻落实2月14日路局经营工作对话会精神，更好地落实2月16日公司党政联席会议研究制定的增收节支60条具体措施，更加积极有效地应对全球金融危机带来的影响，动员公司各级党组织和全体共产党员在增收节支中充分发挥先进性作用，职工群众充分发挥主力军作用，凝聚力量共克时艰，确保全公司各项经营目标顺利实现，公司党委决定，在全公司广泛开展“全员动员，增收节支做贡献”主题实践活动。现在有关事项通知如下：

一、全面动员，深入发动，切实把党员、干部和职工的思想和行动统一到公司、公司党委的部署上来。

公司党政联席会制定的增收节支60条措施，以及将陆续出台的配套文件、细化措施，是应对全球金融危机、抵御经营风险、实现公司“自保自救”的战略防御性措施，是事关公司生存发展、关系职工切身利益的重大举措，是公司开展学习实践科学发展观活动、推进公司又好又快发展的重要内容，是全面实施精细化管理，兑现今年各项经营目标所采取的超常规措施，也是对各级党组织、党员干部和广大党员党性观念、责任意识、能力水平的一次严峻考验。各党支部要于2月底前召开支委会、党员大会、党小组会以及职工大会，对支委成员和广大党员干部、职工群众进行一次全员发动，做到“四个讲清”：讲清公司党委开展“全员动员，增 收节支做贡献”主题实践活动的重要意义；讲清应对国际金融危机，公司生产经营面临的严峻形势和艰巨任务；讲清公司、公司党委增收节支60条措施，以及陆续出台的文件精神及细化措施；讲清各级组织、党员干部和职工群众在增收节支工作中，特别是各项措施落实中所承担的责任、义务和应发挥的作用。要充分发挥党组织的宣传优势，在公司《华房之声》、公司网以及车间、班组的板报、橱窗进行大张旗鼓的集中宣传，同时要加强对外的宣传报道，把全体党员干部和职工的思想、行动迅速统一到公司、公司党委的部署上来，把公司、公司党委所采取的一系列措施变为公司各级组织、全体党员和干部职工的自觉行动，切实担负起增收节支的政治责任，为全面完成各项经营目标提供坚强有力的组织保证。

二、确定重点、立项公关，充分发挥党支部在增收节支中的攻坚作用。

党支部处于生产经营的第一线，确保增收创效、节支降耗是党支部发挥战斗堡垒作用和突击攻坚作用的重要内容。首先是要在确保安全、质量的前提下，全面细化落实公司、公司党委制订的60条增收节支措施，坚决实现各项增收节支目标。收费部门要以加大收费力度和清欠力度为重点，物业分公司要以提升服务质量，提高收费率，增加有偿服务，堵漏保收为重点，经营管理中心要以强化施工组织和管理，拓展管内外工程市场份额、争取路局工程项目支持为重点，供暖修缮分公司(领工区)，要以实施精益化管理、全过程控制能源材料消耗，严控成本支出，合理安排整检修计划为重点，机关（含车间小机关）要以压缩办公费、差旅费、汽车费、业务招待费为重点，开动脑筋、集思广益、献计献策，使党支部立项攻关具有较强的针对性和操作性。3月10日前，每个党支部都要结合公司、公司党委60条措施做到“六有”：有立项内容，要选择具有增收节支潜力的重点项目，作为党员立项公关的内容；有目标要求，既要确定总体的攻关目标，也要确定每个攻关阶段的目标；有落实措施，要针对实际，研究制定完成攻关目标的具体措施，确保每项措施切实可行、确有实效；有责任人，把攻关责任落实到党小组，落实到党员人头；有考核标准，紧紧围绕攻关目标、措施、责任、成效，制定考核办法，明确考核标准和方式方法；有实际效果，保证每项措施的落实有实效，每一阶段的攻关有实效，每一项目攻关完成有实效。党支部作为攻关立项的主体，攻关立项要突出重点，实际管用，不搞花架子。要从车间、班组、生产过程和作业环节出发，立足增收节支目标的实现，组织党员干部对照公司增收节支的具体办法、措施，认真分析生产经营形势、成本支出、经营管理等现状，科学确定攻关项目并报公司综合部。在推进过程中，党支部要把立项攻关情况纳入“三会一课”，支委会每月要对立项攻关质量进 行一次专题分析，党员大会、党小组会对党员在活动中的作用情况进行一次讲评，并将专题分析情况上报公司党委。

三、立足本职，展示作为，全面体现党员在增收节支中的先进性。

全体党员要在开展“全员动员，增收节支做贡献”主题实践活动中亮出身份，履行岗位职责，兑现岗位承诺，在增收节支中展示先进性，以自身行动影响和带动职工群众共同完成增收创效、节支降耗各项目标。做到“四个带头”：一是带头树立增收节支新理念。广大党员要牢固树立“节支就是增收、降耗就是提效”的节支理念和“节支、节约、节省”的思想观念，在认识上澄清于己无关等消极思想，在行动上清除厌战逆反等抵触情绪，增强过紧日子、过苦日子的大局意识、危机意识、忧患意识和责任意识，带头从节省一块煤、一度电、一滴水、一滴油、一方汽做起，从节约一块玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一张纸、一个小五金做起，为增收节支做贡献。二是带头献计献策。要针对本车间、本班组、本岗位实际，围绕增收节支动脑筋、想办法，不断拓宽增收节支渠道，要广泛开展“我为增收节支献计献策”活动，每名党员都要围绕增收创效、节支降耗带头提一条合理化建议，党支部对党员和群众提出的合理化建议要汇总研究，切实可行的要积极予以采纳。三是带头落实增收节支措施。每名党员要以强烈的责任感、严肃的党性观念和严格的组织纪律，来确保增收节支各项措施的落实，要坚持向拓展市场要效益，向从严管理要效益，向严控成本要效益，向修旧利废要效益，在增收节支中为职工树立榜样。四是带头艰苦奋斗，厉行节约，坚持抵制浪费现象。

四、明确责任，狠抓落实，充分发挥各级干部在增收节支中的表率作用。

开展“全员动员，增收节支做贡献”活动，是一项涉及范围广、工作难度大、质量要求高的系统性工作，这项活动能否取得实效，各级干部是关键。在当前的非常时期，各级干部一定要站在讲政治、讲大局、讲纪律、讲责任的高度，在增收节支中发挥表率作用。一是强化责任落实，提高执行力。各级干部要认清自身的责任，身体力行，率先垂范，用党性和职务作担保，在思想上、行动上与公司、公司党委保持高度一致，对于公司和公司党委制定的增收节支措施要坚决执行，做到该压缩的必须压缩，该控制的必须控制，该封存的必须封存，该扶持的必须扶持，不准与组织讲价钱，不准强调客观，确保政令畅通，确保正面做好职工的宣传动员和思想政治工作，在当前的非常时期经受住考验。二是严格过程管理，增强落实力。各级干部要理清工作思路，转变干部作风，深入站段和地方企业单位进行市场调研，积极承揽工程，加强管理，搞协调访用户，加大堵漏保收力度，进车间、班组，到工点，进锅炉房钻地沟，深入到各个工作过程、环节当中，从中确定新的节支降耗控制点，不断拓宽增收渠道，扩大活动成果，坚决打胜这场关系公司生存发展的攻坚战。要大胆管理、严格管理，敢于碰硬，敢于触及矛盾和问题，对浪费行为坚决制止、严肃批评，对屡禁不止的，要严肃处理。三是实施责任追究，加大约束力。对活动中行动迟缓、管理弱化、效果不突出的部门、分公司（领工区）、班组要进行重点解剖，对失职失责的干部进行重点考核，对工作不在状态，不敢负责、顶着不办、落实不力、违反纪律的干部，要视情节、后果和影响给予通报批评、岗位调整、诫勉谈话和免职等组织处理。

五、加强领导，从严考核，全力确保增收节支活动取得扎实成效。

公司成立以党委书记、总经理为组长，党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、总经理助理为副组长，综合部、技术设备部、物资采购部、业务经营部、财务部、人力资源部部长为组员的活动领导小组，加强对活动的组织领导和检查指导。各党支部要专门召开支委会，对落实“全员动员，增收节支做贡献”活动进行专题研究，党政主要负责人要担负第一位责任，亲自安排、亲自组织、亲自抓落实。公司各业务部门、各分公司要加强对分管工作增收节支措施落实情况的检查指导，及时发现和解决活动存在的倾向性问题；综合部要加强对活动的面对面检查指导，注意总结、交 流、推广好经验、好做法，推动活动健康深入发展。对主题实践活动的开展情况、措施落实情况、增收节支指标完成情况要纳入党支部动态考核，纳入公司一体化考核。公司党委将把主题实践活动的实际效果，作为今年七一“创先争优”表彰、年底“四先”表彰、干部考核和选拔使用的重要依据，实行一票否决，以强有力的约束措施推进主题实践活动的深入开展。

二OO九年二月十八日

主题词：党务工作 主题实践 活动 通知

抄

送：辅业资产管理中心党群工作部，公司领导班子成员,工会、团委、机关各部室、存档。

甘肃华彤铁路房建有限责任公司综合部 2009年2月18日印发 校对：史荣

共印：50份

第五篇：增收节支歌

增收节支歌

我们的经理天天看前厅后厨团团转 我们的主管带头干忙得汗水都未干 我们的领班天天干死角卫生都做完 财务主管我们采购我们保管厨房师傅粗加工传菜员增收节支增收节支增收节支增收节支增收节支天天算 天天买 天天盘 很辛苦 手真巧 脚步稳 总动员 做得好 做得好 做得好 天天抓 究竟划算不划算 物美价廉买回来 拿进拿出记心田 加工要领要记住 洗碗拾菜心眼好 服务员记流程 依靠大家去完善 奖金大家能拿到 奖金大家能拿到 剩下利润都是宝 工作业绩人人夸