抓班子队伍建设促基层管理创新

第一篇：抓班子队伍建设促基层管理创新

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孟村县国税局现有干部73人，担负着全县123个自然村。249户 增值税一般纳税人和1500余户 小规模纳税人的税收征管工作。面对人员少、底子薄、基础设施 落后的现实情况，孟村国税局把 如何从根本上缩小与先进县市 的差距，做为自身发展的方向，并为此开展了多项工作。国税工作事关全县的经济 发展与社会稳定的大局，为了做 好这项工作，曹新国带领局党委 一班人审时度势，按照沧州市局 的总体要求。以依法治税，从严 带队为指导思想，以促班子团 结，发挥班子整体效能为重点，以基础建设为突破口，努力改善 基层办公、办税环境，提升为纳 税人服务的水平和效率，不断夯 实基层建设，实现基层管理创 新，有效地推进了各项工作的进 展。

想领先，政治坚定，团结拼搏，争创 一流。树立三个意识即:一是团结意 识。在孟村工作和生活的人都深有 体会，民族团结无小事，不利于团结 的话不讲，不利于团结的事不做。因 此，局党组充分发扬民主作风，把 “

集体领导，民主集中，个别酝酿，会 议决定”的原则贯穿到工作始终，坚 持大事集体研究，不搞暗箱操作。“一把手”大胆放权，使副职感到位 子实，责任重，干劲足，真正做到了 正职“搭台”，副职“唱戏”。二是进取 意识。受传统观念的影响，干部思想 比较保守，为逐步改变这种落后的 观念，近年来，党组积极倡导“走出 去，学先进”活动。几年来，组织干部 陆续到张家口、承德、德州、泊头、东 光等兄弟单位虚心学习基层先进管 理经验。找出了不足，增进了了解，明确了今后的努力方向;三是勤政 意识。以科学的态度，务实的作风，经常性地深入基层调研，总结新经 验，解决新问题，调整新思路，结合 创建“先进领导班子”活动。党组成 员分组分片深入到基层(分局)所，收集整理一线人员提出的促进班子 建设的合理化意见建议40余条，经 党组研究，均制定出整改措施，为领 导班子科学谋事议事提供了可靠的 依据。原辛店分局局长庞国合，建议 县局以不定期明查暗访的形式规范 基层日常管理行为，给自己戴“紧 箍咒”，此建议被局党组及时采 纳。今年以来，县局规定每周至少 2一3次深入基层明查暗访，对查 找暴霉出来的一些管理问题进行 了及时整改，消灭在萌芽状态，收 效显著。

一、把握一个中心.树立

三个意识，增强班子的凝聚力 领导班子建设是税收工作 的灵魂，一把手如何当好“班 长”，引导副职之间发挥协调配 合作用显得尤为重要。为此我们 积极做到:把握一个中心，树立 三个意识。把握一个中心即:思

二、坚定一个理念.发扬三 种精神，增强班子的感召力 领导班子作为干部队伍的核 心力量，只有真正履行好职责，发 挥“领头雁”的作用，才会充分调 动起大家的工作热情。为此我们 做到:坚定一个理念，发扬三种精 神。坚定一个理念即:站在讲政 治、顾大局的高度，树立“局兴我 荣，局衰我耻”的责任意识和使命 感，保持旺盛的进取态势。发扬三 种精神即:一是吃苦耐劳，无私奉 献精神。近几年，我局党组成员调 动频繁，市局先后委派杨承绪、王 健、张金德、艾兵等人来孟村任 职，他们放弃舒适的工作生活环 境，投身基层锻炼，无怨无悔，为 了孟村国税各项建设事业，站好 位，带好头，付出了辛勤的汗水和 心血。年龄最小的党组成员，总经 济师艾兵，2002年3月份由市局调 入我局任职，舍小家顾大家，在孟 村艰苦的条件下，真正俯下身子

时今今今党史博采2005·4令令今干事业，每周只回家一次，吃住在 局，以局为家，充分展示了新时期 年轻干部良好的精神风貌;二是求 真务实，真抓实干的精神。基于我 局部分基层所设施简陋，年久失 修，直接影响征收管理的现状，党 组一班人明确提出，基层建设首 先从改善办公环境入手。几年来，在省市局的大力支持下，通过向 上级争取资金和基建项目，建成 了城区分局、辛店分局和办税服 务厅，落实了五小设施建设，对机 关、城区分局进行了美化、硬化工 程。2003年又投资30余万元新建 了高寨税务所。基层办公办税环 境的改善，充分调动了干部的工 作热情和积极性。三是积极进取，勇于创新精神。观念的更新带来 了工作上的突破，我们按照新时 期的治税思想，力求在特色上创 新。2000年税收宣传月期间，抓住 少数民族特色，我局开展的“税收 宣传进清真寺”活动，被省局评为 税收宣传活动项目一等奖。2003 年，为落实市局关于一步提高征 管软件和征管质量考核软件综合 开发和利用水平的指示精神，我 局由主管业务的副局长带队，充 分利用现有人力和技术，在市局 征管科的大力支持下，攻克一次 次技术难关，用最短的时间探索 出一套可操作性强，行之有效的 “两个软件”操作规程，在全市得 以推广，为此市局专门下发文件 给予我局通报表扬。

倡导“人往基层走，钱往基层花” 的建设思路，先后为基层各所配 备了微机、安装了空调，更新了办 公设施，重点对小食堂进行了整 修，解决了基层干部中午“吃饭 难”的问题。基于农村基层所偏远 且路况差的实际因素，为各所配 备了车辆，改变了过去下乡“晴天 一身土，雨天一身泥”的状况;二 是创造安居乐业的生活环境。1999年新一届领导班子上任伊 始，了解到孟村县国税局是全市 国税系统唯一没有家属楼的县 局、住房相对紧张，局党组在最短 的时间内，经多方筹集资金于 2001年建成两栋集商居为一体的 高标准家属楼，为各户安装了可 视防盗门、小茶炉等利民配套设 施，并于当年将72套住房顺利分 配到户，解决了干部“安居之忧，为他们更好地“乐业”奠定了基 础。三是创造寓教于乐的文化环 境。以形式多样的创建载体，丰富 职工文化生活。近年来，先后购置 了篮球架、乒乓球台、跑步机、多 用健身器等体育器材供干部职工 强身健体。县局还开辟了税收文 化园地，收集了干部多年来的书 法、美术、摄影等作品50余件，定 期展览，陶冶了干部情操，提升了 人生品位。

三、体现一种关怀，创造三 个环境，增强班子的亲和力 领导班子在群众中的威信高

低，很大程度上取决于对基层的 关心力度。我们始终坚持做到体 现一种关怀即:体现人文关怀，以 情带队。创造三个环境即:一是创 造舒适便捷的工作环境。几年来，在办公经费紧张的情况下，大力

四、坚持一个原则.实现三 个目标.增强班子的战斗力 为克服我局人员少的不利因 素，我们把干部适时调整交流，及 时选拔优秀人才充实到后备干部 队伍中，做为激发团队工作热情，提高工作效率的有效途径。坚持 抓调整交流，把优秀人才选拔到 领导岗位的原则。几年来，以“党 管干部，发扬民主，公开公正”为 宗旨，以德才兼备，群众公认和注 重实绩为认定标准，先后对15名 股级干部，38名一般干部进行了 令今今党史博采2005·4今今今一 岗位调整交流，调整面达到85% 以上。使我局中层干部结构更具 年轻化、知识化。同时完成三个目 标，即:一是税收任务超额完成。近年来，面对严峻的税收形势，在 积极争取地方党委政府的大力支 持下，强化收入分析和税源监控，加大新办企业的扶持力度，不断 壮大税基。通过全体干部的顽强 拼搏，自1995年建局以来，连年超 额完成税收任务，累计征收税款近2.5亿元，为地方各项建设事业 提供了有力的财力保障。二是行 风精神文明创建活动再创新高。面对近年来创优活动参评单位更 广、竞争更为激烈的不利因素，通 过不断完善创建措施，逐步提升 为纳税人服务的水平和效率，连 年被县委政府评为“行风评比”、“文明执法夺杯赛”第一名，2003 年再次被省委省政府命名为 2002一2003年度省级文明单位，多次被市局、县委政府评为民主 评议行风、行风建设、财税增收奖 和招商引资先进单位等荣誉称 号。三是党风廉政建设稳步推进。多年来，在我局有一个不成文的 规定，那就是局班子抓廉政建设 工作不分工，形成“铁桶式”管理。以“千里之堤，溃于蚁穴”的例子 时刻教育身边同志用好手中权，一但发现有不廉洁行为的“苗 头”，迅速采取补救措施。谁在这 方面给全局“抹了黑”，就等于砸 了自己的“饭碗子”。工作干得再 好，也只能是一票否决。这种思想 灌输到每一个干部脑海中，就如 同戴上了“紧箍咒”，大家都能够 很好地履行自己的职责，在心中 树立起牢固的思想道德防线。不 少同志深有感触地说:“党风廉政 建设抓得牢，就是对干部最大的 关心和爱护。”

(作者单位:沦州市孟村回 族自治县国家税务局)勺

第二篇：抓班子带队伍 抓管理促规范 抓服务树形象

抓班子带队伍 抓管理促规范 抓服务树形象

------***工商所2011年半年工作总结

今年以来，我所在县工商局的正确领导下，在***镇党委、政府的关心支持下，紧紧围绕2011年全县工商行政管理工作的总体要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻市、县工商行政管理工作会议精神，把握总局“五个更加”的要求，坚持把“高位求进、加快发展、工商助力”作为工商工作的主线，加强队伍建设，强化监管手段，切实履行职责，较好地完成了年初既定的工作任务，为地方经济发展和社会和谐做出了新的努力和贡献。

一、上半年的主要工作

1、抓班子带队伍，力争建设高素质队伍，确保令行禁止、政令畅通。“打铁还需自身硬”，为了建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的高素质队伍，我们坚持“四管齐下”：

一是按照“抓班子带队伍，抓学习强素质”的工作思路，对所班子提出了“团结协作有凝聚力、以身作则有号召力、务实创新有领导力、令行禁止有执行力”的“四有”要求，对一般干部提出了责任心强、业务能力强的“两强”要求。同时调整后的所班子紧紧围绕“对上增强执行力，对下增强领导力，对内增强凝聚力，对外增强影响力”的目标，坚持以新的理念、新的方法来规划、管理***所的各项工作。

二是专门制定了学习制度、“手牵手，传帮带”岗位练兵工作方案等，加强对干部的政治思想素质和业务技能知识的学习教育培训。目前，全所5名职工，其中有4位年轻同志具有本科学历，1位老同志具有中专学历，并指定由邱锦华同志负责把温春科同志的网上案件录入、企业年检以及文字编辑等业务带会，能够熟练运用；由高莉苹同志负责把杨波同志的个体登记、食品流通许可等业务教会。

三是以创建“五好”党支部为目标，不断加强党支部建设，激发了党组织的内在活力和战斗堡垒作用，有效推动了各项业务工作开展。虽然***所支部只有三名党员在职，但是在他们带头作用的影响下，其他同志在工作上尽心尽力，履职尽责，毫不逊色。今年已经56岁的老同志***一直有糖尿病和偏头痛，但是他考虑到所里人手少，工作任务重，处处以大局为重，不是万不得以很少请假，而且主动请缨全部承担***市场鲜肉登统和所办公区域的卫生打扫；老同志既是如此，年轻同志更是毫不示弱，副所长***不仅要分管业务和主抓行政执法工作，而且还要负责***、***、***三个乡镇的基础监管工作，但是他从不叫苦，而更多的是牺牲星期天、节假日等休息时间、放弃和孩子团聚的机会，全身心投入到工作上；***在去年就检查出有胃炎和胆囊壁增厚的病症，多次犯病时痛得直冒冷汗面如土色，我们都劝他去好好检查下身体，他总是说等等看，尽管如此，他所负责的***、***、***片的基础监管工作多次受到县局领导的充分肯定。之所以有他们全身心的付出，从面形成了***所风清气正、一心干事业的良好氛围。

四是加强行风、政风和廉政建设积极推行“阳光收费”严禁搭车收费，树立工商部门新形象。今年以来，我们树立行风政风就是形象的观念，认真落实国家局“六条禁令”、市局“九条纪律”和胡锦涛总书记提出的八个方面的良好风气。推行《工商职业道德规范》，开展廉政风险点防范管理工作，使全所干部在浓厚的廉政氛围中接受经常性的廉政教育和党性、党风、党纪教育，筑牢防腐防线。

2、严管理促规范，提精神造氛围，为努力实现2011年工作新跨越夯实基础。

一是强调责任意识。引导***所干部强化“有权必有责、履职必尽责、失职必问责”意识，一方面，强化网格管理人员、内务工作人员的工作责任，树立“说了就干、干就干好”的工作作风，并付诸于行动中去；另一方面，强化所长的责任意识，所长不但要不折不扣地分解落实目标任务，而且要按区域、分时段抓好检查督办。

二是强调工作纪律。按照县局《绩效管理办法》的具体内容，结合***所的实际，制订了《绩效考核办法实施细则》，严格实施考勤考学考纪考绩“四严四考”制度，规范干部职工日常行为。上班先签到，工作期间必着装，有事先请假，严格执行县局学习、着装、考勤和请销假等制度，使各项工作运行规范。

三是强调精神面貌。所班子必须以身作则，带头树立正气，公平公正对待每位职工，做到坚持原则与实行人性化管理、鼓励激励与警示提醒相结合，努力使每位职工心和气顺、精神振奋，改善所的精神面貌，同时，结合“六型机关”建设，落实卫生保洁制度，保持卫生整洁的工作环境，为干部职工和办事群众营造神清气爽的工作氛围。

3、抓服务树形象，努力实现时间过半，各项目标任务均过半。一是以服务地方经济为己任，尽心尽力促发展。

为促进***所辖区经济快速健康发展，我所依法履职，认真做好个体注册登记、企业登记咨询、企业网上年检和个体验照等工作，今年上半年新设立登记个体工商户112户，个人独资企业2户，普通合伙企业1户，新发展培育农民专业合作社6户，内资分支1户；变更登记个体工商户26户；注销登记个体工商户36户，上报县吊销个体工商户811户，验照率达99%，上报县吊销企业5户，申请延期年检2户，年检率达95%；积极走访了解个私业主当前在经营中遇到的困难、原因及今后打算，宣传了政策措施及相关法律法规，搭建了融资平台，解决融资瓶颈问题——帮助白关加油、运山加油等6企业与县邮储银行签订了贷款意向协议，意向贷款金额60万元；为缓解大学生就业难创业难等问题，把服务落到实处：我所为曹健等三位回家创业的大学生提供专门服务，首先是为其介绍工商部门对大学生创业的相关优惠政策，引导大学生合理选择市场主体类型，减少注册登记的盲目性。对各类市场主体进行对比分析，提供指导创业信息途径，提醒经营风险以及片区管理人员的随访制度。其次是利用企业年检巡查时机对辖区企业进行调查摸底，了解辖区企业用工信息及所缺岗位，通过与企业的牵线搭桥为大学生提供就业机会。最后是及时提供优质服务，对有创业意向、符合条件的，在注册登记等方面特事特办，免收注册登记费170余元，以创业带动就业。

积极推进实施商标战略，按照“商标助企”“商标富农”的精神，围绕“品牌强县”的发展大目标，对全所辖区商标注册使用情况进行了实地走访，建立相对完善的商标注册档案；同时，成功注册商标1件；开展“红盾护农”保春耕行动，实施“红盾帮扶”工程，积极服务农村改革发展，扎实推进社会主义新农村建设。

二是开展专项检查，加大执法力度，努力营造公平、有序的经济发展环境，履职到位。

加强流通领域食品准入许可，确保流通领域食品安全。全面落实《食品流通许可证管理办法》以及流通环节食品安全监管“八项制度”。与食品经营户签订《食品安全责任书》163份，与物资经营户签订经营承诺书90份；加大对违反《食品安全法》和《食品安全法实施条例》规定的违法行为，尤其是流通领域食品非法添加和滥用食品添加剂等违法行为的处罚力度。今年以来，我所检查食品经营户累计469户次，没收过期失效变质食品0.2吨、价值0.8万元，共立案查处经营不符合食品安全标准要求食品案2件，罚没入库6000元。

认真开展其他各类专项整治行动。先后开展了危险化学品市场、校园周边环境、非煤矿山、黑网吧等专项整治，共检查烟花爆竹销售门市部11户，其中有2户的营业执照没有及时办理变更，发出限期变更通知书2份；成品油加油站（点）9户，对其中青龙加油站、青茨加油站等4户的《危险化学品经营许可证》已经到期的情况进行了行政约见，要求其务必及时办理《危险化学品经营许可证》，办理营业执照变更登记；取缔黑网吧1个，扣留电脑4台，并处罚款10000元；页岩砖厂12户，其中证照齐全的有9户，另外3户中有2户是我局昨年处罚过的，今年仍在继续做；对该3户无证无照页岩砖厂进行了立案调查，对未取得安全生产许可的3户企业发出了《限期办理通知书》。

今年以来，我年共立案7件，调查终结6件，罚没入库7.3万元；收取会员费3.8万元，全面实现时间过半，任务过半。

二、存在的主要问题：

半年来，我所的各项工作虽然取得了一定成绩，但也存在一定困难、问题和不足，既有主观原因，也有客观原因，主要表现在：

一是人手少，监管面积广，有些地方真的无力顾及，尤其是偏远农村食品经营的管理没有跟上，思想上重视不够，麻痹懈怠；

二是个别同志存在学习不主动，心浮气躁，工作不细致、怕麻烦、缺乏耐心和责任感，在执法办案中存在重经验不重证据，重结果不重程序等缺点；

三是工作无创新，穿新鞋走老路，对县局的“三大工程的推进”落实不到位；

三、下半年的打算：

一是进一步解放思想，创新工作思路，提升服务质量，扎实做好各项服务工作，紧盯目标抓落实，力争年终不欠账；

二是以县局《三大工程推进方案》指导，精心安排，突出重点，抓住关键，结合***所的实际，扎扎实实开展工作，打造特色、亮点工作；

三是继续以食品安全为重点，严厉打击流通领域食品非法添加和滥用食品添加剂等违法行为，确保辖区流通领域食品安全放心。

第三篇：抓基层党建 促经济发展

抓基层党建 促经济发展

——记凉州区张义镇党委

张义镇地处凉州区南部山区，属省列重点扶贫乡镇之一。辖26个村，185个村民小组，1.001万户，4.32万人，其中扶贫工作重点村19个，贫困人口2.16万人（低收入人口1.11万人，绝对贫困人口1.05万人）。镇党委下设28个党支部，其中村党支部26个，机关党支部1个，学区党支部1个，两新组织党支部2个,共有党员921名。近几年来，张义镇党委班子开拓进取，团结带领全镇广大干部群众，抓学习、强班子，抓规范、带队伍，抓阵地、谋发展，抓活动、促落实等措施，各项工作有了突破性进展，2008年底，张义山区国内生产总值达到15926万元，比2001年增加7781万元，农民人均纯收入由2001年的998元增加到1869元，年均净增124元，贫困人口由3.16万人下降到2.16万人。镇村两级领导班子和党员干部队伍的思想观念不断转变，宗旨意识不断增强，工作方法和工作作风不断改进，带领群众脱贫致富的能力不断增强。

创新机制，加强管理，领导班子整体功能发挥较好。镇党委从提高领导班子分析问题、研究问题、解决问题的能力出发，切实加强领导班子自身建设。一是围绕领导班子的素质培养，精心组织每月1次的党委中心组和每年一次的领导班子民主生活会。依据领导班子成员的工作分工，组织撰写产业发展调查报告，重点工作目标计划,交流工作中好的经验和做法，把学习当作研究问题、提升能力、总结经验的有效举措，增强了领导班子的理论素养。二是制定完善了领导干部实绩考核办法。把领导包项目、包责任、包重点工作同实绩考核结合起来，把年终考核、半年考核同平时考核结合起来，增强了领导干部干事创业的责任心和自觉性。三是加强村级班子建设。镇党委坚持德才兼备原则和干部“四化”方针，结合村“两委”换届，实现村支部书记、村委会主任“一肩挑”的18个村，占70％，实现“两委”委员交叉任职136名，占65％，切实把那些清正廉洁、公道正派、群众拥护，有文化、懂技术、会经营、能带领群众共同致富的人村进村级班子，优化班子队伍机构，每个班子中最大化配备1名35岁以下的优秀年轻人，注重拓宽选配渠道，从退伍军人、外出务工返乡青年中择优选配村干部，并健全完善了选派干部管理用人机制，使村干部来源不断扩大，素质明显提高。

创新思维，规范措施，党员干部队伍建设得到加强。镇党委从加强党员干部队伍建设入手，采取了一系列有效措施，增强了工作合力。一是通过制定完善的学习计划，在机关干部中坚持每周3次的集中学习，并结合工作实际，写心得、谈体会，常交流，形成了良好的学习风气。二是结合农村党员“三会一课”、民主评议和现代远程教育培训，组织广大党员干部学习党在农村的方针政策，农业种植新技术和石羊河流域重点治理相关知识，提高了党员干部的文化水平，拓宽了知识层面，转变了思想观念，增强了党性意识，使党员的示范带动作用得到了充分的发挥。三是健全完善了党员干部的教育培训制度。在党员干部的教育培训上，镇党委依据党员干部的工作水平和能力，重点加强对工作水平和能力，一般的党员干部的教育培训力度，多给他们外出培训和考察学习的机会，增强他们干事创业的信心和能力，同时对工作能力强的党员干部加担子、压任务，增强他们应对复杂局面的能力和水平。通过完善党员干部的教育培训力度，形成了“抓两头、促中间”的教育培训方式，优化了党员干部的整体素养。四是积极发展壮大党员队伍，为党注入新鲜血液。按照发展党员公示制、票决制和双推制的要求，严格发展程序，近年来，共发展党员132 名。

健全机制，强化服务，党员队伍的服务热情进一步增强。镇党委把工作机制建设作为健全完善党员干部管理体系的重中之重来抓。一是高度重视示范典型的培育。通过加大资金、技术等方面的投入力度，重点培养在产业发展上有示范带动作用的村党支部和有较强致富能力的村干部，通过培育，涌现出了堡子村、澄新村和河湾村等优秀基层党组织，高登辉、王太平等优秀村党支部书记，党员带头搭建日光温室达225户，发展规模养殖122户，发展二、三产业140户，全镇村党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用有效发挥，有力地推动了全镇重点工作的开展。二是充分发挥各类活动的载体作用。通过深入开展“设岗定责”、“服务承诺”、“双争双促”等活动，充分激发党员干部的服务热情。通过开展各类活动，全镇村级党支部公开承诺为群众办实事82件，党员服务承诺1620项，结成帮扶对子210对，为286名无职务党员科学设置了林木管护、渠道管护、参政议政等8个岗位，上岗党员能够发挥先锋模范作用，尽职尽责，坚守岗位，以实际行动推进石羊河流域重点治理。

理清思路，狠抓落实，经济建设保持健康持续快速发展。镇党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的要求，加强对经济工作的领导。一是深入调整产业结构，大力发展特色支柱产业。目前，全镇初步形成了日光温室人参果、加工型马铃薯、中药材等特色种植业和梅花鹿等规模养殖业。建成以人参果种植为主的日光温室3860亩，加工型马铃薯和中药材每年均保持在2万亩和1000亩左右，建成了中路、刘庄、甘沟口等6个养殖小区和养殖场，培育扶持规模养殖户349户，养殖暖棚面积达1061亩，主导产业创造的收入已占到农民人均纯收入的62％。围绕人参果 产业，在基地建设、品牌打造、标准化生产、市场营销等产业化运作方面取得了一定的成效，初步形成了协会（合作社）＋基地+农户，产、加、销一体化的农业产业化经营模式，创造了有借鉴意义的“张哈”模式，积累了产业发展的重要经验，具有较好的辐射带动作用。二是加大基础设施建设，改善群众的生产生活条件。几年来，共实施参与式整村推进项目15个，建成以黄哈公路、堡常公路和沙番公路为代表的通乡通村公路92公里，建成标准化U型渠道87公里，全面完成了26个村的村级活动场所建设，建成小康住宅示范点6个，640多户群众住上了新房；投资68万元建成标准化社会敬老院，入住老人62人。同时，编制完成了《张义镇2009-2013年扶贫开发省级试验示范区五年规划》，为创建全省扶贫试验示范基地打下了基础。三是加强生态环境治理，构建绿色发展平台。几年来，共完成退耕还林（草）3778亩，完成防护林建设2452亩，生态村绿化1423亩，通道绿化32公里，义务植树186万株。同时把移民搬迁作为减少贫困人口、缓解山区环境压力和南护水源的重要举措，通过加大政策扶持力度，建立生态移民基地等措施，共向省内外搬迁移民2653户，11460人，沙沟、六道沟、夹皮沟村基本上实现了整村整组搬迁，切实缓解生态压力。

思想新、作风正，张义镇党委班子团结带领全镇广大党员干部开拓进取、务实创新，取得了令人瞩目的成绩，得到了群众的认可，在镇党政班子的民主测评中，镇党政班子的满意票达到99%，同时，也得到了上级的肯定，张义镇2006年、2007年、2008年在全区的目标管理考核中均名列前茅。相信，在张义镇党委的带领下，张义这一个经济发展、人民富裕、财政宽松、环境优美、社会和谐的现代新镇将在湘中大地，屹立起来。

第四篇：抓管理促规范

“抓管理促规范、抓服务促发展”

教育提升活动查摆剖析材料

按照“抓管理促规范、抓服务促发展”教育提升活动的部署，紧密联系业务工作、服务意识、执行效率、依法行政等方面，认真查找自身存在的突出问题，现剖析如下：

一是在平时工作中，工作主动性差，遇到问题总是等领导指示，不积极通过提高自身能力来解决问题，一定程度上还存在“多做多错，少做少错，不做不错”的思想。

二是缺乏敬业精神，对应该掌握的一些数据和常识，只知道大概，没有搞精搞细。

三是对领导交待的工作，只满足于一般的完成，只求过得去，不求过得硬，没有动脑想办法怎样将其做的更好。

通过查找不足，我体会到无论作什么工作，都要端正态度，要加强学习各方面的知识来开拓眼界，不断的提高自身的政治修养。

一是多看，看经验丰富的同事是怎么做的，处处留心皆学问。无论级别大小、年长年幼都是自己学习的对象，见多才能识广，开阔视野。从思想品德、知识结构、理论观点及语言表达技巧等各方面系统学习，深入分析，让自己在今后的工作中少走弯路。

二是多读，就是把理论学习与读书看报有机的结合起来。同时对中外名着，党政调研文章、领导讲话等凡是能见到的，都要

尽量去读，抓住要点、掌握实质并与实际工作中遇到的有关问题结合起来分析思考，去粗取精，活学活用，只有这样才能迅速提高理论修养，增强认识问题、分析问题、解决问题的能力。

三是多思，文秘工作要求脑勤、手勤、眼勤，勤思很重要，经常思考，脑子灵活反应迅速了，才能迅速领会领导意图；才能更好的汲取优秀同志的好思想、好作风，培养爱党为民之心，学一行，爱一行，专一行，树立爱岗敬业的好品德。

“抓管理促规范、抓服务促发展”

教育提升活动查摆剖析材料

——杨景涛

按照“抓管理促规范、抓服务促发展”教育提升活动的部署，紧密联系工作实际，认真进行自查自纠，现剖析如下：

1、理论知识学习不够，学习不深。平时只满足于读书看报，对一些典型的文件资料和领导讲话没有仔细的研究，对读过的文件有不明白之处，一略而过，不求甚解，不能透彻理解领会文章的实质和指导思想，理论联系实际、指导实践不够，不能真正做到在干中学，在学中干。

2、工作作风还不够扎实，缺乏从政治的、宏观的角度来观

察、分析问题，提高解决问题的能力，在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。

3、业务知识的学习不够，缺乏一种孜孜以求的精神，不注

重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。

通过查找不足，我体会到无论作什么工作，都要端正态度，要加强学习各方面的知识来开拓眼界，不断的提高自身的政治修养。对工作要有一种服务意识，事情无论大小都要尽心尽力，在工作中要不断思考、不断总结、不断创新，充分调动自己的主观能动性，提高自己的能力和工作质量，在任何时候都要注意维护办公室的形象和声誉，做一个合格的办公室工作人员。

第五篇：夯实基础抓规范 创新管理促平安

全县镇村平安创建观摩 活动推进会发言材料

夯实基础抓规范

创新管理促平安

金家河镇党委 政府（2011年8月26日）

金家河镇位于县城以西20公里处，309省道穿境而过，全镇土地总面积109平方公里，7个村30个村民小组，农业人口1357户5872人。有学校等机关单位7个，有略阳鸿嘉矿业公司等企业5个,辖区总人口8000余人。2011上半年全县平安建设调查，人民群众对社会治安满意率100%,平安建设知晓率100%。

一、夯实基础，落实责任，完善机制

1、加强队伍建设，健全网络机构。镇上成立有社会治安综合治理委员会并下设办公室，平安建设领导小组，综治维稳工作中心，治保、人民调解组织健全，综治、司法、信访集中办公,综治干部专人专职，镇机关装备组建了一支由15名复退军人构成的治安巡逻队暨应急突击队。综治办公室各项制度健全，档案资料齐全，工作开展有序。7个村均建立有综治维稳工作站，村治保、调解组织健全，以村民小组为单位组建了30个平安互助组，村民小组长兼任互助组长，对本组农户建有信息管理明白卡，各村以村“两委”干部为主要力量组建了村治安巡逻队，加强值班，开展巡逻。

面向社会广泛宣传，营造平安建设氛围。对固定座机电话用户进行重点宣传，将辖区内固定电话实行动态管理，每年镇综治专干对固定电话号码至少普查核实2次，5月、11月份省、市、县对平安建设“两率一度”调查之前，对所有固定电话用户逐户打电话进行一次调查并记录，自测平安建设“两率”,对不知道、不清楚的农户有针对性地进行强化宣传。开展平安校园建设活动，对学生开展平安建设、安全知识教育，通过“小手拉大手活动”增强宣传效果。

3、加强检查考核，严格奖惩兑现。镇党委、政府每年与各村、辖区内各企业签订综治、信访、平安建设工作目标责任书，明确工作任务，夯实工作责任。把各村、各单位固定电话用户平安建设调查的“两率”，矛盾纠纷排查调处的“两率”（调处率、成功率）作为重要指标，纳入农村工作综合考核、平安建设专项考核，按责任书分别予以兑现。凡平安建设考核不合格单位一律不得评为先进集体，相关责任人一律不得评为先进工作者，做到奖罚分明。

二、转变作风，创新管理，促进平安

针对干部下村时间少、深入群众少，对群众生产了解少、生活关心少，干部联系群众不密切、信息掌握不准确的现状，以及社会上认为乡镇干部没事干，老百姓认为干部脱离群众的消极舆论，平安建设中进一步转变干部作风，变群众信访和上访为干部下访，把群众小事当作大事来抓，以干部民情卡管理为抓手，创新社会管理方式，通过解决小诉求、调处小纠纷，

干部民情卡不是我镇独创发明，是民情日记的继承和发扬，改进和提高，使民情管理更完善，作用效益更明显。实践证明，民情卡在机关干部与群众之间架起了连心桥，察民情、访问民意成为一项常规性工作，真正变群众上访为干部下访，干部作风得到加强和改进。通过解决诉求、调处纠纷，有利于把矛盾消灭在激化前，化解在本镇内，对于减少群众越级上访和信访、预防事故发生、维护社会稳定有积极作用。通过对群众所思所盼了解，为领导施政决策提供参考，服务三农的措施更具针对性，对促进农村经济社会发展有积极作用。

三、平安建设几点体会

1、领导重视是关键。领导重视了，才舍得花钱，才能进行广泛宣传、深入宣传。领导重视了，才能给予倾斜和支持，各项工作才能更好地推进和落实，工作才能达到规范。

2、化解矛盾纠纷是根本。只有将矛盾化解了，纠纷调处了，诉求解决了，才能把群众稳定在当地，不出现越级上访，党和政府才能得到群众的拥护和支持，平安建设“两率一度”才能得到提高。

3、相互配合是基础。平安建设是一项综合性工作，涉及多个部门和行业，关系整个社会，与每个公民的安全和利益密切相关，构建平安和谐社会，需要大家参与、需要共同配合。