第一篇：强管理 抓团队 促创新
强管理 抓团队 促创新
——浅谈检修班组建设
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摘要：本文主要针对变电检修班组的管理建设提出几点建议和看法。文中主要就检修班组的对标管理、团队管理和创新管理这三个方面加以阐述，使员工、班组和企业共同进步、成长和发展，从而不断造就一条持续成功的发展之路。关键词：检修班组 对标 团队 创新
引言
近年来，********运维检修部检修班不断总结班组建设工作经验，把“创建先进班组、争当工人先锋号”活动与“创先争优”活动紧密结合起来，以“打造技能型班组 保障公司安全供电”为目标，倡导“想干事就有机会、能干事就有舞台”的科学管理理念，在班组广泛开展了以“技能培训、技术革新、技能竞赛”为载体的三技活动，逐渐形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。通过不断完善改进班组基础管理和班组文化建设，总结了一套检修班组建设经验。笔者认为，检修班组应做好以下几个方面：一是班组的对标管理；二是班组团队管理；三是班组创新管理。
一、对标管理
为提升班组管理水平，检修班对比标杆找差距，去其他公司的先进部门学习班组管理方法，通过与自身比较，不断超越自我，完善自我。每次学习都制定了周密的学习计划，并将好的管理方法及时运用到工作中。
1、制度规范标准化
检修班将《*******班组建设》和班组实际情况相结合，制订出适合班组各项工作小制度二十余种，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度。进一步理顺了班组管理流程。班组很好地践行了以制度管人，按制度办事的科学管理体制。规范了班组物资、工器具、资料管理，营造了干净、整洁、舒适的工作环境。班组人员工作时心情舒畅，班组管理顺势推进，有效地提高了工作效率和工作的安全性。并且通过岗位评价和绩效考核，很好的激发了班员的活力和凝聚力。
2、检修维护计划的闭环管理
将设备检修维护计划公示在班组的小黑板上，实行闭环管理，提高了管理效果，保证了设备检修维护计划的及时实施。
3、建立典型案例汇集
将班组及行业内发生的典型案例，及时整理汇总，在班组全员学习分享，增强知识面，达到处理同类事件不慌张，能稳步合格处理的水平。
二、抓团队建设 提高团队凝聚力
检修班特别重视团队建设，首先在班组全体员工中征集班组LOGO，制作班组之歌等，形成了具有检修班特色的班组文化。班组LOGO充分体现了班组工作性质，及班组结构。班组之歌--检修班是电力工人先锋队，是班组员工改编自***公司供电工人之歌，歌曲弘扬了 “团结、创新、敬业、奉献”的班组文化。班组文化的形成对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神、有着至关重要的作用，让员工有了浓郁的班组
荣誉感，明白自己怎样能做到最好。只有目标明确了，行动才有指南，大家心往一处想、劲往一处使，用彼此的喜怒哀乐编织着一份默契，所有员工的心紧紧地拧在一起，在工作中享受快乐，在快乐中专心工作，形成了强大的团队力量。
班组强调全员参与，将班组的日常工作根据个人特长、能力分解到每个成员，让每一个员工参与班组管理,让员工在班组找到了的归宿感。
三、促创新，工作室平台成果多
****年，运维检修部检修班创建了首个劳模创新工作室。工作室以“优化 创新 巩固 提升”的管理理念，以“积极主动 认真负责 注重细节 通力协作 ”的工作态度，给检修班搭建了一个创新平台。通过劳模带头，班组成员在工作室就日常工作、检修中遇到的问题进行归纳总结，提出解决方案，大家一起动手，在实践中解决问题。在工作室内，配备了相关电脑、书籍及工具，大家有足够的空间实现自己的想法，可以随便争讨，用自己的话讲就是“随便你折腾，只要你有想法。”在工作现场检修班发现使用的电缆盘经常损坏，班组成员讨论试验后发现主要是没有防摔碰设计，大家经过上网查找资料，咨询厂家，市场调研，制作了防摔碰的箱体，增加了活动插座，极大程度的方便了现场工作。通过这个创新，检修班为单位节省了维修开支，又提高了工作效率，并且该项成果还获得******班组创新竞赛“最佳应用成果奖”。现在检修班拥有七项专利证书，班组成员在报刊、杂志及公司系统网站上发表过多篇文章及论文，开展的QC成果也屡获佳绩。
四、班组建设体会
班组建设开展以来，检修班班组深深体会到，要抓好班组建设工作，必须做好以下几点: 一是搞好班组建设必须常抓不懈，班组建设工作作为企业单位的基础性工作，既不是阶段性的，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能取得实效。
二是搞好班组建设必须坚持以人为本的思想。要使班组管理过程中能够把严格的管理制度和人性化管理有机结合起来，在班组营造“愉快、和谐”的氛围，这样才能增加班组的凝聚力。重视班组骨干的成长和进步，对工作中有成果的班组员工及时给予表彰，使他们增强自信心，增强责任感和成就感，积极主动为企业发展多作贡献。
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第二篇：办公室工作重在抓规范强管理促创新
办公室工作重在抓规范强管理促创新
2008年1月22日10时53分11秒
作者：冯立梅
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做好新形势下的办公室工作，务必加强作风建设，在抓规范、强管理、促创新上下功夫，只有这样，才能使“三服务”工作提高到一个新的水平。
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一、抓规范，重点是规范机关公文运作。公文处理工作是党政机关的一项日常性工作，也是办公室的一项非常重要的基础性工作。公文处理是否规范，直接影响到机关工作的水平和工作效能。公文处理规范化工作要着重抓好三点：其一，正确使用公文文种。这是规范化的前提和基础。在日常工作中，我们常常发现一些部门和单位不同程度地存在着文种混用现象，如“请示”和“报告”误用、“报告”中夹带请示事项等。既不能准确体现发文单位意图，也给受文单位处理公文带来困难，影响公文的处理及公文效用。必须按照《中国共产党机关公文处理条例》的规定，选择恰当的文种，提高文件的效能。其二，规范公文报送程序。在日常工作中，经常发生不按程序报送公文的现象，如有的部门、单位向党委报送公文，不按程序办事。直接报给领导个人，形成公文“倒转”现象。既打乱了工作程序，造成行文关系的混乱，又错过了工作时机，失时误事，不利于工作开展。要坚持归口办文，如向党委报送文稿，必须直接送党委办公室统一办理，不要同时报送领导同志个人或其他部门，避免多头行文，以维护机关公文运作的严肃性。其三，讲究时效。在实际工作中，我们经常会遇到这种情况，有的单位和部门在代拟一些要限时发出的文件或领导讲话稿时，时间观念不强，迟迟不上报，造成工作的被动。这实际上也是不按规范要求办文的一种表现。因此，要讲时限，讲效率，作风上就要雷厉风行，说做就做，决不拖拉，单位和部门在代拟一些要限时发出的文件或领导讲话稿时，原则上要有较充裕的提前量，以保证办理文稿的质量。
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二、强管理，重点是抓制度的完善和落实。办公室的工作千头万绪，必须通过建立健全一套完整的管理制度，形成大家共同遵守的办事规程和行动准则，从而保证办公室工作有序开展。••••首先，在制度的建立和完善上下功夫。要根据新的形势和任务的要求，不断充实、完善办公室工作制度。当前，要根据《国家公务员暂行条例》和最近颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，从建设一支高素质的办公室队伍出发，健全办公室干部学习制度、人事管理制度；要从提供优质的后勤保障出发，健全财务管理、物资采购、车辆使用管理、家政服务等制度，并逐步探索后勤服务社会化管理的新形式。在具体工作中，培养按制度办事的自觉意识，从我做起，促进办公室工作的制度化、科学化。
••••其次，建立保障制度落实的有效机制。第一，进一步建立和完善岗位责任制。运用现代管理方法，科学界定各个岗位和人员的工作责任，做到职责分明，分工明确，强化工作人员的责任意识。在办公室内部，要以“德、能、勤、绩、廉”为主要内容，明确规定岗位责任制的具体目标、任务和必须共同遵守的行为准则；明确岗位职责，对日常工作进行科学安排、合理分工，把办公室工作细化成有数量、有质量、有可比度的具体岗位责任，一级抓一级，层层抓落实。第二，建立公平合理的考核、奖惩机制。岗位责任制必须与考核、奖惩结合起来，形成一种激励、竞争机制，才能使制度落到实处，收到实效。要按照岗位责任制的具体内容，制定科学的考核办法，做到月有考评，季有考核，年终有总评，并把考评、考核的情况作为年终评先、评优的重要依据。考核要与办公室工作人员的政治、经济福利待遇等挂钩，做到考核有标准，奖罚有依据，杜绝主观随意性。通过严格的考核，努力造就一支纪律严明、步调一致的办公室干部队伍。第三，完善监督机制。要针对本地区、本部门监督管理中的薄弱环节，建立信息反馈制度、工作报告制度、跟踪检查制度和责任追究制度等，把制度的规范性、程序的严密性和纪律的约束性有机结合起来，把办公室工作人员的工作积极性调动起来，努力提高工作质量和效率。
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三、促创新，重点是创新服务方式。促创新，首先要培养办公室工作人员的创新精神，使之不断掌握新的知识和新的工作手段，以创新的观念、创新的思路、创新的作风，在工作中形成创新争先的良好风气，这是促进办公室工作创新的基础。要根据新形势、新任务的需要，突出抓好服务方式的创新，强化“三种意识”，实现“三个转变”：一是强化超前服务的意识，实现由被动服务向力争主动服务转变。一方面，要善于分析、总结办公室工作的规律，积极运用这种规律努力增强工作的主动性；另一方面，要增强工作的计划性，科学规划工作，自觉对事物发展趋势作超前预测，既要想领导之所想，更要想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权。二是强化服务全局的意识，实现由只办好具体事务向善于抓大事、谋全局、当高参转变。这要求办公室工作人员要勇于开拓，敢于创新，在抓好日常具体事务的同时，围绕中心工作，善于抓大事、谋全局、当高参，做到能办大事，会办难事，敢办新事，创造性地开展工作，推动中心工作和全局工作的开展和落实。三是强化优质服务的意识，实现由习惯于按老章程和“惯例”办事向应变求新、不断开拓工作新局面转变。办公室工作无小事，任何一个环节出问题，都有可能酿成大错。因此，要树立优质服务的意识，以实现工作的“零差错”为标准，严谨细致地做好每一个环节的工作。特别是要认真克服按老章程和“惯例”办事、墨守成规的经验主义做法，面对不断发展变化的新形势，善于应变求新，不断完善办公室工作的规章制度，尽可能堵塞工作上、制度上的漏洞，为党委工作的顺利开展提供全过程的优质服务。••••
（作者系广东省茂名市委常委、秘书长）
第三篇：抓班子队伍建设促基层管理创新
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.曹新国
孟村县国税局现有干部73人，担负着全县123个自然村。249户 增值税一般纳税人和1500余户 小规模纳税人的税收征管工作。面对人员少、底子薄、基础设施 落后的现实情况，孟村国税局把 如何从根本上缩小与先进县市 的差距，做为自身发展的方向，并为此开展了多项工作。国税工作事关全县的经济 发展与社会稳定的大局，为了做 好这项工作，曹新国带领局党委 一班人审时度势，按照沧州市局 的总体要求。以依法治税，从严 带队为指导思想，以促班子团 结，发挥班子整体效能为重点，以基础建设为突破口，努力改善 基层办公、办税环境，提升为纳 税人服务的水平和效率，不断夯 实基层建设，实现基层管理创 新，有效地推进了各项工作的进 展。
想领先，政治坚定，团结拼搏，争创 一流。树立三个意识即:一是团结意 识。在孟村工作和生活的人都深有 体会，民族团结无小事，不利于团结 的话不讲，不利于团结的事不做。因 此，局党组充分发扬民主作风，把 “
集体领导，民主集中，个别酝酿，会 议决定”的原则贯穿到工作始终，坚 持大事集体研究，不搞暗箱操作。“一把手”大胆放权，使副职感到位 子实，责任重，干劲足，真正做到了 正职“搭台”，副职“唱戏”。二是进取 意识。受传统观念的影响，干部思想 比较保守，为逐步改变这种落后的 观念，近年来，党组积极倡导“走出 去，学先进”活动。几年来，组织干部 陆续到张家口、承德、德州、泊头、东 光等兄弟单位虚心学习基层先进管 理经验。找出了不足，增进了了解，明确了今后的努力方向;三是勤政 意识。以科学的态度，务实的作风，经常性地深入基层调研，总结新经 验，解决新问题，调整新思路，结合 创建“先进领导班子”活动。党组成 员分组分片深入到基层(分局)所，收集整理一线人员提出的促进班子 建设的合理化意见建议40余条，经 党组研究，均制定出整改措施，为领 导班子科学谋事议事提供了可靠的 依据。原辛店分局局长庞国合，建议 县局以不定期明查暗访的形式规范 基层日常管理行为，给自己戴“紧 箍咒”，此建议被局党组及时采 纳。今年以来，县局规定每周至少 2一3次深入基层明查暗访，对查 找暴霉出来的一些管理问题进行 了及时整改，消灭在萌芽状态，收 效显著。
一、把握一个中心.树立
三个意识，增强班子的凝聚力 领导班子建设是税收工作 的灵魂，一把手如何当好“班 长”，引导副职之间发挥协调配 合作用显得尤为重要。为此我们 积极做到:把握一个中心，树立 三个意识。把握一个中心即:思
二、坚定一个理念.发扬三 种精神，增强班子的感召力 领导班子作为干部队伍的核 心力量，只有真正履行好职责，发 挥“领头雁”的作用，才会充分调 动起大家的工作热情。为此我们 做到:坚定一个理念，发扬三种精 神。坚定一个理念即:站在讲政 治、顾大局的高度，树立“局兴我 荣，局衰我耻”的责任意识和使命 感，保持旺盛的进取态势。发扬三 种精神即:一是吃苦耐劳，无私奉 献精神。近几年，我局党组成员调 动频繁，市局先后委派杨承绪、王 健、张金德、艾兵等人来孟村任 职，他们放弃舒适的工作生活环 境，投身基层锻炼，无怨无悔，为 了孟村国税各项建设事业，站好 位，带好头，付出了辛勤的汗水和 心血。年龄最小的党组成员，总经 济师艾兵，2002年3月份由市局调 入我局任职，舍小家顾大家，在孟 村艰苦的条件下，真正俯下身子
时今今今党史博采2005·4令令今干事业，每周只回家一次，吃住在 局，以局为家，充分展示了新时期 年轻干部良好的精神风貌;二是求 真务实，真抓实干的精神。基于我 局部分基层所设施简陋，年久失 修，直接影响征收管理的现状，党 组一班人明确提出，基层建设首 先从改善办公环境入手。几年来，在省市局的大力支持下，通过向 上级争取资金和基建项目，建成 了城区分局、辛店分局和办税服 务厅，落实了五小设施建设，对机 关、城区分局进行了美化、硬化工 程。2003年又投资30余万元新建 了高寨税务所。基层办公办税环 境的改善，充分调动了干部的工 作热情和积极性。三是积极进取，勇于创新精神。观念的更新带来 了工作上的突破，我们按照新时 期的治税思想，力求在特色上创 新。2000年税收宣传月期间，抓住 少数民族特色，我局开展的“税收 宣传进清真寺”活动，被省局评为 税收宣传活动项目一等奖。2003 年，为落实市局关于一步提高征 管软件和征管质量考核软件综合 开发和利用水平的指示精神，我 局由主管业务的副局长带队，充 分利用现有人力和技术，在市局 征管科的大力支持下，攻克一次 次技术难关，用最短的时间探索 出一套可操作性强，行之有效的 “两个软件”操作规程，在全市得 以推广，为此市局专门下发文件 给予我局通报表扬。
倡导“人往基层走，钱往基层花” 的建设思路，先后为基层各所配 备了微机、安装了空调，更新了办 公设施，重点对小食堂进行了整 修，解决了基层干部中午“吃饭 难”的问题。基于农村基层所偏远 且路况差的实际因素，为各所配 备了车辆，改变了过去下乡“晴天 一身土，雨天一身泥”的状况;二 是创造安居乐业的生活环境。1999年新一届领导班子上任伊 始，了解到孟村县国税局是全市 国税系统唯一没有家属楼的县 局、住房相对紧张，局党组在最短 的时间内，经多方筹集资金于 2001年建成两栋集商居为一体的 高标准家属楼，为各户安装了可 视防盗门、小茶炉等利民配套设 施，并于当年将72套住房顺利分 配到户，解决了干部“安居之忧，为他们更好地“乐业”奠定了基 础。三是创造寓教于乐的文化环 境。以形式多样的创建载体，丰富 职工文化生活。近年来，先后购置 了篮球架、乒乓球台、跑步机、多 用健身器等体育器材供干部职工 强身健体。县局还开辟了税收文 化园地，收集了干部多年来的书 法、美术、摄影等作品50余件，定 期展览，陶冶了干部情操，提升了 人生品位。
三、体现一种关怀，创造三 个环境，增强班子的亲和力 领导班子在群众中的威信高
低，很大程度上取决于对基层的 关心力度。我们始终坚持做到体 现一种关怀即:体现人文关怀，以 情带队。创造三个环境即:一是创 造舒适便捷的工作环境。几年来，在办公经费紧张的情况下，大力
四、坚持一个原则.实现三 个目标.增强班子的战斗力 为克服我局人员少的不利因 素，我们把干部适时调整交流，及 时选拔优秀人才充实到后备干部 队伍中，做为激发团队工作热情，提高工作效率的有效途径。坚持 抓调整交流，把优秀人才选拔到 领导岗位的原则。几年来，以“党 管干部，发扬民主，公开公正”为 宗旨，以德才兼备，群众公认和注 重实绩为认定标准，先后对15名 股级干部，38名一般干部进行了 令今今党史博采2005·4今今今一 岗位调整交流，调整面达到85% 以上。使我局中层干部结构更具 年轻化、知识化。同时完成三个目 标，即:一是税收任务超额完成。近年来，面对严峻的税收形势，在 积极争取地方党委政府的大力支 持下，强化收入分析和税源监控，加大新办企业的扶持力度，不断 壮大税基。通过全体干部的顽强 拼搏，自1995年建局以来，连年超 额完成税收任务，累计征收税款近2.5亿元，为地方各项建设事业 提供了有力的财力保障。二是行 风精神文明创建活动再创新高。面对近年来创优活动参评单位更 广、竞争更为激烈的不利因素，通 过不断完善创建措施，逐步提升 为纳税人服务的水平和效率，连 年被县委政府评为“行风评比”、“文明执法夺杯赛”第一名，2003 年再次被省委省政府命名为 2002一2003省级文明单位，多次被市局、县委政府评为民主 评议行风、行风建设、财税增收奖 和招商引资先进单位等荣誉称 号。三是党风廉政建设稳步推进。多年来，在我局有一个不成文的 规定，那就是局班子抓廉政建设 工作不分工，形成“铁桶式”管理。以“千里之堤，溃于蚁穴”的例子 时刻教育身边同志用好手中权，一但发现有不廉洁行为的“苗 头”，迅速采取补救措施。谁在这 方面给全局“抹了黑”，就等于砸 了自己的“饭碗子”。工作干得再 好，也只能是一票否决。这种思想 灌输到每一个干部脑海中，就如 同戴上了“紧箍咒”，大家都能够 很好地履行自己的职责，在心中 树立起牢固的思想道德防线。不 少同志深有感触地说:“党风廉政 建设抓得牢，就是对干部最大的 关心和爱护。”
(作者单位:沦州市孟村回 族自治县国家税务局)勺
第四篇：龙坑强督导抓管理促教学相长
龙坑：强督导抓管理促教学相长
3月17日，龙坑镇中心学校分成几个督查组，对龙坑镇镇属各学校、幼儿园的教育教学工作进行了全面的督导检查。此次督导，目的是为了加强校园教育教学常规管理，规范教师教学行为，促使良好教风和学风的形成，使师生教学相长，努力提高校园办学质量和办学品位。在检查过程中，本着研判问题、促进发展、共同提高的宗旨。从教学管理、队伍建设、课堂教学、校园安全、财产管理等方面，采取听、看、查、访、议等形式，走进教室，走近师生，了解真实的做法，倾听真实的心声。（唐恩态）
第五篇：抓创新促工作 抓学习强素质(文库版)
抓创新促工作 抓学习强素质 努力开创某某中支宣传工作新局面
2011年是“十二五规划”的开局之年，是中国共产党成立90周年的喜庆之年，党委宣传部紧紧围绕中支党委2011年的工作思路，认真贯彻落实分行党委宣传思想工作精神，以强化员工的政治理论学习为切入点，以庆祝中国共产党成立90周年活动开展为重点，以文明单位创建为载体，着力构建文明和谐的基层央行文化，全面完成了全年的宣传思想工作任务，现就一年来的工作作如下总结：
一、吃透精神，规划工作
年初，我们召开科务会，认真贯彻落实某某分行工作会议和分行党委宣传思想工作会议精神，确定了抓党建促工作、抓学习强素质、抓思想宣传创文明单位的工作目标，全面推行以人定岗，以岗定责，层层签订了绩效挂钩的工作目标责任书，实现了岗位与人员的有机整合。极大的调动了科室员工的工作积极性，确保了上半年工作任务的顺利完成。
首先，规范内控管理，修订完善各项管理制度。先后修订完善了科室考勤制度，包干费用管理制度和绩效考核责任追究制度；根据工作需要，制定了科室包干费用由科长签批报告制度和科室内部资料按时归档整理制度，大力提倡厉行节约、严格控制费用开支，在费用高度紧张的情况下，确保了工作的有序推进，实现了科室工作的规范化 管理。
其次，创新工作机制，讲究工作方法。为了确保“一岗双责”的真正落实，我们结合分行党委宣传思想工作的会议精神，按照以人为本的工作理念，认真落实了思想政治工作跟踪管理制，及时下发员工思想情况问卷调查，狠抓人民银行干部理论知识读本的学习，积极参加分行组织开展的中国特色社会主义理论知识竞赛。按照科学发展观的要求，认真做好了基层央行员工的动态管理。
二、注重学习实效，认真抓好党委（组）中心组理论学习。
1、制定下发2010年某某中支党委（党组）中心组理论学习指导意见，确保中支党委和支行党组中心组理论学习的有序进行。
2、修订完善党委（党组）中心组组长、成员和中心组秘书的学习职责，认真抓好党委（党组）中心组理论学习责任制的落实，使中心组理论学习走上制度化、规范化轨道。
3、创新学习方式，讲究学习实效。进一步修改完善中心组理论学习管理办法，明确学习内容，突出学习重点，加强组织领导，注重学习实效。努力探索改进中心组理论学习考评方式，实现了学习与调查研究、指导工作相结合。
4、认真执行党委（党组）中心组理论学习“一学一报”制度。进一步加大学习检查力度，提升学习质量，同时完成了对辖内五个县支行中心组理论学习的检查指导工作，增强了理论学习的时效性。
三、发挥创先争优的导向功能，全面开创某某中支党建工作新局面。
1、健全完善基层党组织。首先，根据中支党委提出的抓党建促 2 工作的总体工作思路，我们以党发文制定了《中国人民银行某某州中心支行2010年党建思想工作指导意见》，为全辖党建思想工作的顺利开展指明了方向。其次，顺利完成了机关党委的换届选举工作，按照《党章》的规定，我们于6月24日召开中共中国人民银行某某州中心支行第五次党的代表大会，机关党委书记胡建明做了工作报告，对三年来的机关党委工作进行了全面的总结，通过全体到会党员代表的投票，选举产生了新一届机关党委委员（即胡建明、张军超、彭逾、吴湘平、田竞、邓万红和张瑞菊）。其三，根据人员的变动和工作的需要，各基层党支部也进行改选和补充，使基层党组织进一步健全。
2、在基层党组织和党员干部中大力开展创先争优活动。
在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大部署以改革开创精神加强和改进党的建设，明确提出的两项重要活动之一。根据《中共中央办公厅转发<中央组织部、中央宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见>的通知》（中办发[2010]12号）和《中共中国人民银行委员会印发<关于在人民银行基层党组织和党员中深入开展创先争优活动实施意见>的通知》（银党[2010]27号）精神，在全辖人民银行基层党组织和党员中开展创先争优活动是全面加强党组织建设的需要。我们在全辖人民银行基层党组织和全体党员中开展创先争优活动，就是要紧密结合某某州经济金融工作实际，围绕某某州中支的中心工作来进行，为此我们必须重点开展好三项工作：
一是组织开展“树立党员形象、增强党员意识”活动。紧紧围绕 创争主题，号召全体党员牢记宗旨、增强党性，激发党员创新求实、积极进取、率先垂范、争创一流的工作热情，在本职工作岗位上彰显和保持共产党员的先进性。
二是推进学习型党组织和学习型领导班子建设。大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。探索学习型党组织建设的方法和途径，扎实推进学习型党组织和学习型领导班子创建活动。把用中国特色社会主义理论体系武装党员作为学习型党组织建设的长期战略任务抓紧抓好。
三是推动基层党组织工作创新。强化党建工作责任制，健全党委书记建立基层党建工作联系点制度，将联系点建成党建工作示范点。进一步加强思想政治工作创新，为广大党员解疑释惑、平衡心理、化解矛盾，营造和谐有序、奋发有为的良好氛围。通过开展基层党组织结对共建，党员要成为业务中坚力量、党员与群众结对帮扶等活动，以及设立“党员示范岗”、“党员先锋岗”等载体，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力，切实提高金融服务效能。
在创先争优活动中必须切实抓好五个结合：
一是创先争优活动要与开展“创新金融服务 支持经济发展”业务竞赛活动相结合。积极配合上级行“创新金融服务 支持经济发展”业务竞赛活动，精心组织，发动党员广泛参与，发挥党员的先锋模范作用，切实提高党员干部的理论水平、业务技能和创新能力。
二是创先争优活动要与开展“金融服务年”活动相结合。辖内党组织、党员要充分发挥带头推动作用，围绕营造“大调研、大营销、大增长”的发展环境主题，创新服务内涵，提升服务能力，提高服务质量，准确把握金融发展脉搏，加大金融持经济发展力度，助推地方经济平稳较快发展。
三是创先争优活动要与开展加强学习型基层党组织建设相结合。健全党组织学习制度，改进学习方法，创新学习机制，提高学习实效，牢固树立党组织全员党习、党员终身学习的理念，使党员的先锋模范作用充分发挥，党组织的创造力、凝集力、战斗力不断增强，为央行改革发展稳定提供思想保证、智力支持和创新动力。
四是创先争优活动要与开展调研兴行活动相结合。要紧紧围绕某某州经济金融运行中的各种问题，带着问题调研，调研发现问题，深入基层，全面准确地掌握第一手资料，撰写一批高质量的调研成果，提高调查研究水平，为金融经济决策提供有价值的参考资料。
五是创先争优活动要与开展文明单位创建活动相结合。基层党组织和广大党员在文明单位创建工作中要发挥生力军作用，要围绕深入贯彻落实科学发展观，积极践行社会主义核心价值体系，以党风促行风，切实提高金融业务工作水平，为实现物质文明、精神文明、政治文明和生态文明协调发展而奋斗。
3、大力开展学习型党组织创建活动，深化基层党支部的组织建设。
各基层党支部要认真抓好十七届四中全会精神的学习，特别是要抓好《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》的学习，结合创先争优活动的开展，大力开展学习型党组织建设。要坚持和完善民主集中制，不断提高基层党支部班子的创新力、凝聚力和战 斗力。坚持党务公开，延伸党务公开工作层面，充分利用网络平台，不断探索完善创先争优的评选办法。按照先进基层党组织和优秀党员所规定的标准，抓好创先争优活动，以保证先进的示范作用得以充分发挥。各基层党支部一定要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，做好发展党员和预备党员转正工作，培养入党积极分子，发展优秀干部入党，做到思想上教育、政治上关怀、工作上培养、组织上关心。
四、突出重点，切实抓好文明单位创建工作
文明单位创建工作是全面推进基层人民银行工作上水平的有效措施和根本保障，是树立和维护中支形象的迫切需要。中支党委高度重视文明单位创建工作，成立了文明单位创建工作领导小组，把文明单位创建工作纳入到党委工作的重要日程，并将文明单位创建工作纳入全年的工作目标考核。我们一定要坚持“创在岗位、创在领导、创在平时”的创建理念，一定要坚持“重在建设、重视创建过程”的方针，紧紧围绕“抓班子、带队伍、促业务”这个重点，不断丰富创建内容，扎实推进某某中支文明单位创建工作的顺利开展。中支党委宣传部要与州文明办进行沟通协调，力争今年成为州级文明标兵单位。各基层支行一定要按照州中支文明单位创建规划和方案的具体规定、要求，常抓不懈，夯实基础，以期迎接明年分行文明办的验收检查。
半年来，在大家的共同努力下，我们党委宣传部在工作上取得了一定的成绩，但是我们必须清楚地看到工作的不足之处：
1、主持中心组学习力度不够，2、工作创新力度、组织纪律观念还有待于进一步加强，与兄弟行相比，我们还存在着很大的差距等等。因此，在 6 2010年下半年的工作中，我们必须进一步增强工作的责任心和急迫感，扬长避短，团结协作，为全面做好党委宣传思想工作而不懈努力。
人行某某州中支党委宣传部
2010年7月3日
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